供应商选择的具体原则
供应商选择的具体原则
选择供应商是一个重要的商业决策，需要遵循以下具体原则：
质量原则：这是供应商选择的首要原则，即必须保证产品或服务质量优良，以满足企业需求。
价格原则：在保证质量的前提下，选择价格合理的供应商。
稳定原则：选择供应商时，应考虑其稳定性，选择能够长期合作的供应商，避免频繁更换供应商带来的成本和风险。
灵活原则：选择供应商时，应考虑其合作灵活性，能够根据企业需求调整供货计划、供货量、供货周期等。
诚信原则：选择供应商时，应考虑其诚信度，选择有信誉的供应商，避免商业欺诈行为。
技术原则：选择供应商时，应考虑其技术水平，选择技术先进的供应商，能够为企业提供技术支持和帮助。
地域原则：选择供应商时，应考虑其地域性，选择地理位置接近的供应商，能够降低物流成本和交货周期。
多元化原则：为了降低供应风险，可以考虑多元化供应商选择，即选择多个供应商，避免单一供应商带来的风险。
长期合作原则：在选择供应商时，应考虑长期合作的可能性，建立稳定的战略合作伙伴关系，实现共同发展。
透明化原则：选择供应商时，应保证交易的透明度，避免灰色交易和不公交易。
遵循以上原则可以帮助企业更好地评估和选择合适的供应商，建立长期、稳定、互利的合作关系。
供应商评估与选择关键指标和方法
供应商评估与选择关键指标和方法在现代商业领域中，供应商评估与选择是一个非常重要的过程。一 个优秀的供应商能够为企业提供高质量的产品和服务，并与企业共同 发展。因此，企业需要制定一套科学有效的评估与选择方法，以确保 与最合适的供应商合作。本文将介绍供应商评估与选择的关键指标和 方法。 1. 供应商评估指标 供应商评估的指标是用来衡量供应商能力和绩效的参数。以下是一 些常见的供应商评估指标： 1.1 产品质量：产品质量是评估供应商的基本指标之一。企业需要 了解供应商的质量管理体系、质量认证情况以及过去的产品质量记录。供应商提供的样品也是评估产品质量的重要依据。 1.2 价格竞争力：价格是企业选择供应商时必须考虑的一个重要因素。企业需要对不同供应商的价格进行对比分析，并综合考虑产品质量、售后服务等因素，找到最优的价格与性价比。 1.3 供应能力：供应能力包括供货周期、交货准时率、供应能力储 备等。企业需要了解供应商的生产规模、生产能力以及对市场需求的 响应速度，以确保供应的稳定性和及时性。 1.4 技术能力：技术能力是评估供应商创新能力和技术支持水平的 重要指标。企业需要了解供应商的研发实力、专利情况以及技术支持 能力，以确保能够与供应商共同推动产品创新和技术进步。
1.5 可持续发展能力：在如今的社会背景下，企业对供应商的可持续发展能力也越来越关注。供应商的环保政策、社会责任和员工福利等方面都需要被纳入评估范畴。 2. 供应商评估方法 供应商评估的方法可以根据具体情况而定，但以下是一些常用的评估方法： 2.1 申请表格评估：企业可以设计供应商申请表格，收集供应商的基本信息、产品质量认证情况、工厂设备、技术能力等详细资料。通过对表格内容的评估，初步筛选出具备基本条件的供应商。 2.2 现场考察评估：企业可以组织现场考察，实地了解供应商的生产设施、生产工艺、质量管理体系等情况。现场考察可以更直观地评估供应商的能力和实际情况。 2.3 产品样品评估：企业可以要求供应商提供产品样品进行测试和评估。通过对样品的检测和比较，了解供应商的产品质量、技术水平等情况。 2.4 参考客户评价：企业可以与其他客户或合作伙伴进行交流，了解他们与供应商的合作情况和评价。客户的反馈可以提供有价值的参考信息。 2.5 绩效评估：企业可以综合考虑供应商的过去绩效记录，包括交货准时率、质量合格率、售后服务等方面的表现。绩效评估可以更客观地评估供应商的能力和信誉度。
选择供应商的原则和步骤
供应商管理一直是物流采购中的重要问题，本文详细论述了选择供应商的原则和步骤，选择供应商的流程及标准，并对在供应商管理中应用“六Σ”作了案例分析。 1.选择供应商的原则和步骤 在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。 供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。 在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。 在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。 在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。 比如在电阻市场，你今天需要0805的电阻，就大可不必去找那几个日本大厂，因为他们已经停产了。同时你也可以给你的设计部门同事提一个建议，尽量使用市场主流的元器件以降低成本。 电阻市场是一个差异化较少的市场，供应商多，容易运输，容易替代。在注塑市场中，就比较复杂一些。首先，产品差异很大，有的公司专长于精密注塑，有的则主攻大型工件。而且由于注塑件运输成本很高，本地化是必不可少的，你要评估在本地市场上，注塑产品的供应能力是供过于求还是供不应求，主要供应商及其竞争对手的特点等等，才能做到有备而来。 在这些分析的基础上，公司的采购部可以建立初步的供应商数据库并做出相应的产品分类。一般来说，分为电子类、机械类、辅助材料三大类。电子类中可进一步分为电路板、电阻、电容、电感、二三极管、集成电路等；机械类细分为塑料件、金属件、包装用品等；辅助材料的部分包括化学品、标签、胶带等杂物。 下一个步骤就是寻找潜在供应商了。经过对市场的仔细分析，你可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍，专业媒体广告，互联网搜索等方式。 在这个步骤，最重要的是对供应商做出初步的筛选。建议使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。这些信息应包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力。在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。 接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司部的沟通和协调。
供应商筛选标准
供应商筛选标准 一、目的 为了确保公司采购的商品、服务或原料的质量、价格、交货期等关键指标符合公司要求，特制定本供应商筛选标准。 二、供应商筛选原则 1.质量稳定：供应商提供的商品、服务或原料应达到或超过公司预期的质量标准，且质量稳定可靠。 2.价格合理：供应商应提供具有竞争力的价格，同时保证商品、服务或原料的成本效益。 3.交货及时：供应商应具备按期交货的能力，以满足公司生产和销售计划的需求。 4.服务优良：供应商应提供高效、专业的售后服务，及时解决与商品、服务或原料相关的问题。 5.诚信合作：供应商应具有良好的商业信誉，遵守合同约定，保持诚实守信的合作关系。 三、供应商筛选流程 1.初步筛选：根据供应商的基本信息，如公司规模、经营年限、生产能力等进行初步筛选。 2.资质审查：对初步筛选合格的供应商进行资质审查，包括生产许可证、质量管理体系认证等。 3.产品测试：对供应商提供的小批量样品进行质量、性能等方面的测试。
4.综合评估：根据测试结果、价格、交货期、服务等综合因素对供应商进行评估。 5.最终选定：经过综合评估后，选定符合公司要求的供应商，建立长期合作关系。 四、供应商管理 1.建立供应商档案：对已选定的供应商建立档案，记录合作过程中的关键信息。 2.定期评估：定期对供应商进行评估，以确保其持续符合公司要求。 3.激励与惩戒：根据供应商的表现，采取相应的激励或惩戒措施，以提高合作效益。 4.持续改进：与供应商共同寻求改进方案，提升采购过程的效率与质量。 五、附则 本标准由公司采购部门负责解释，经公司管理层审核批准后生效。本标准将根据公司实际情况进行适时修订。
供应商选择原则
供应商选择原则 1. 引言 在商业运作中，供应商的选择是一项重要的决策。正确选择合适的 供应商可以保证商品和服务的质量，降低成本，并确保供应链的高效 运作。本文将介绍供应商选择的原则以及在选择供应商时需要考虑的 因素。 2. 供应商资质和信誉 首先，供应商的资质和信誉是选择供应商的重要考虑因素之一。供 应商应具备相关的行业认证和资质，并能够提供信誉良好的业务记录。对于关键原材料或关键设备的供应商，其质量和可靠性尤为重要。因此，在选择供应商时，必须仔细评估其资质和信誉情况。 3. 成本效益 供应商选择的另一个重要原则是成本效益。企业需要评估不同供应 商提供的价格和质量之间的平衡。虽然低价格可能是吸引人的，但质 量和可靠性也是同样重要的考虑因素。在选择供应商时，企业需要综 合考虑供应商的价格和提供的价值，以确保获得最佳的成本效益。 4. 供应商的可靠性和稳定性 稳定可靠的供应链是企业运营的关键。因此，在选择供应商时，需 要考虑供应商的可靠性和稳定性。企业应评估供应商的供货能力，包
括供应商的生产能力、库存管理和交货准时性。此外，供应商的财务稳定性和业务连续性也是需要考虑的因素。 5. 创新能力和合作态度 供应商的创新能力和合作态度对于企业的发展和持续竞争优势至关重要。供应商应能够理解企业的需求，并积极提供创新解决方案。同时，供应商应具备积极的合作态度，能够与企业建立稳定、长期的合作伙伴关系。在选择供应商时，企业需要评估供应商的创新能力和合作态度，并与之进行良好的沟通。 6. 风险管理 供应商选择的最后一个原则是风险管理。企业需要评估供应商的风险管理能力，以确保供应链的稳定性和灵活性。供应商应具备有效的风险管理计划，并能够应对潜在的供应短缺、天灾人祸等突发事件。在选择供应商时，企业应考虑供应商的风险管理能力，并与之进行风险共担。 7. 结论 供应商选择是企业运营中至关重要的决策之一。正确选择合适的供应商可以帮助企业降低成本，提高质量和效率，并确保供应链的稳定运作。在选择供应商时，企业应综合考虑供应商的资质和信誉、成本效益、可靠性和稳定性、创新能力和合作态度以及风险管理能力等因素。通过合理的供应商选择，企业可以获得竞争优势并取得更好的业绩。
选择供应商的原则和方法
［全］选择供应商的原则和方法 1供应商选择的影峋因素 供应商隶属于供应链这一个开放的系统，因而供应商的选择也会受到各种经济、政治和其他因素的影响。 1.1质量因素 质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。因此，质量是选择供应商的一个重要因素。 1.2价格因素 价格低，意味着企业可以降低其生产经营的成本，对企业提高竞争力和增加利润，有着明显的作用，是选择供应商的重要因素。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，还需要考虑产品质量、交货时间以及运输费用等诸多因素。 1.3交货准时性因素 能否按约定时间和地点将产品准时运至直接影响企业生产和供应活动的连续性。也会影响各级供应链的库存水平，继而影响企业对市场的反应速度，打断生产商的生产计划和销售商的销售计划。
1.4品种柔性因素 要想在激烈的竞争中生存和发展，企业生产的产品必须多样化，以适应消费者的需求，达到占有市场和获取利润的目的。而产品的多样化是以供应商的品种柔性为基础的，它决定了消费品的种类。 1.5其他影响因素 包括设计能力、特殊工艺能力、整体服务水平、项目管理能力等因素。 2选择供应商的基本原则 供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。 在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。 3供应商选择的一般步骤供应商在供应链中担负重要角色，供应商的选择机制是多元化的，因此，企业的决策者选择供应商时要因地制宜，对企业所处的内夕卜环境进行详细的分析，根据企业的长期发展战略和核心竞争力，选择适合本企业或本行业的理论和方法，制定相应的实施步骤和实施规则。不同的企业在选择供应商时，所采用的步骤会有差别，但基本的步骤应包含下列几个方面。
选择供应商的质量标准指导原则
选择供应商的质量标准指导原则是企业在采购过程中非常重要的一项任务。一个合格的供应商可以确保企业获得符合要求的优质产品和服务，从而提高企业的竞争力和客户满意度。以下是一些选择供应商的质量标准指导原则： 1. 质量管理体系认证： 企业应优先选择具备相关质量管理体系认证的供应商。例如，ISO 9001认证是国际通用的质量管理体系认证，能够证明供应商已建立了一套科学有效的质量管理体系，并能持续改进产品和服务的质量。 2. 产品质量： 供应商的产品质量是选择的核心考虑因素之一。企业应对供应商的产品进行全面评估，包括其质量可靠性、耐久性、性能和符合性等方面。可以通过查阅供应商的产品质量报告、样品测试以及与其他客户的反馈来评估供应商的产品质量水平。 3. 供应链管理： 供应商的供应链管理能力对产品质量和交货可靠性具有重要影响。企业应评估供应商的供应链管理能力，包括原材料采购、生产过程控制、物流配送等。供应商应有完善的供应链追溯系统，能够追踪和管理产品的来源和流向，并确保供应链环节的质量控制。 4. 供应商的技术能力： 供应商的技术能力对产品设计、工艺控制和问题解决具有重要意义。企业应评估供应商的研发实力、生产工艺能力、设备水平以及技术创新能力等方面。供应商应能够提供专业的技术支持和解决方案，并与企业进行密切合作，共同提升产品质量。 5. 质量保证体系： 供应商应建立健全的质量保证体系，在产品制造过程中采取行之有效的质量控制措施。企业可以要求供应商提供其质量保证体系，包括质量控制流程、产品检验记录、供应商评估和内部培训等方面的信息。供应商应能够提供充分的质量保证文件和证明，以确保产品的质量稳定性和符合性。 6. 成本效益： 选择供应商时，成本效益是另一个重要考虑因素。企业应综合考虑供应商的产品质量、交货可靠性和价格等因素，以确保所选择的供应商在满足质量要求的同时，能够提供具有竞争力的价格。 7. 供应商信誉度： 供应商的信誉度是选择供应商时需要考虑的关键因素之一。企业可以通过调查供应商的历史记录、客户反馈和行业口碑等方面来评估其信誉度。供应商应具备良好的商业信誉和合作态度，能够及时响应客户需求，提供满意的售后服务。
供应商选择原则
供应商选择原则 在进行供应商选择时，根据一定的原则可以帮助企业找到最合适的供应商合作 伙伴。供应商选择原则是在市场竞争激烈的环境中，企业为了保证采购的质量和效益，而遵循的一种选择供应商的基本原则。下面将从供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力、供应能力和售后服务等几个方面介绍供应商选择的原则。 首先，供应商的信誉度是一个企业选择供应商的重要原则之一。供应商的信誉 度可以从供应商的历史业绩、资质认证、客户口碑等方面进行评估。信誉度高的供应商通常能够提供稳定可靠的产品和服务，能够按时交货，并遵守合同的约定。企业选择信誉度高的供应商，可以降低采购风险，确保供应链的稳定性。 其次，产品质量是选择供应商的关键因素之一。企业需要选择有质量认证或证 书的供应商，以确保供应的产品符合国家标准和客户的要求。在进行供应商选择时，可以通过参观供应商的生产工厂、检查产品样品、了解供应商的质量管理体系等方式来评估供应商的产品质量。高质量的产品有助于提升企业产品的竞争力，增强企业在市场上的声誉和地位。 此外，价格竞争力也是选择供应商的重要考虑因素之一。企业在选择供应商时，不仅需要考虑供应商的产品质量和服务水平，还要综合评估供应商的价格水平。合理的价格可以降低企业的采购成本，提高企业的盈利能力。但是，价格不能是唯一的考虑因素，企业还需要权衡产品质量、服务和价格之间的关系，选择能够提供性价比最佳的供应商合作伙伴。 供应能力也是选择供应商的重要原则之一。供应能力包括供应商的生产能力、 交货能力等方面。企业需要选择具有稳定供应能力的供应商，以确保能够按时交货，满足企业生产和销售的需求。在进行供应商选择时，可以通过了解供应商的生产线、仓储设施、物流配送能力等方式来评估供应商的供应能力。
采购管理的五大原则是
采购管理的五大原则是 一、供应商选择原则 供应商选择是采购管理中非常重要的一环，良好的供应商选择能够确保采购方能够获得合适的产品和服务，以及良好的供应链管理。在选择供应商时，有五个原则需要遵循： 1.质量可靠性：选择质量可靠、信誉良好的供应商能够确保采购方在供 应链中不会出现质量问题或延误。 2.成本效益：选择成本效益高的供应商能够确保采购方能够以更低的成 本获得所需的产品和服务。 3.可持续发展：选择支持可持续发展的供应商能够确保采购活动不仅满 足当前的需求，还能够长期支持企业的发展。 4.创新能力：选择具有创新能力的供应商能够帮助采购方创造更高的价 值，并推动企业的创新与发展。 5.合规性：选择合规性强的供应商能够确保采购方在法律法规和行业要 求方面不会出现任何问题。 二、合同管理原则 合同管理在采购管理中起着至关重要的作用，它规范了合作双方的权责关系，保障了采购方的权益。在合同管理中，有五个原则需要遵循： 1.清晰明确：合同应当清晰明确地规定各方的权责关系、交付标准、质 量要求、支付方式等内容，避免模糊不清而引发的纠纷。 2.公平合理：合同应当公平合理，保证双方的利益平衡并遵守合法合规 原则。 3.风险控制：合同应当明确各方在合作过程中可能面临的风险，并规定 相应的责任和补救措施，以降低风险。 4.变更管理：合同变更是一种常见情况，应当明确变更的程序和条件， 遵循公平、合理、透明的原则进行。 5.履约监督：合同履约监督是确保合同执行的关键环节，应当建立有效 的履约监督机制，及时发现和解决履约问题。
三、库存管理原则 库存管理在采购管理中是非常重要的一环，它直接关系到企业的运营成本和客户满意度。在库存管理中，有五个原则需要遵循： 1.合理计划：精确的预测需求和合理的库存计划是库存管理的关键，能 够避免库存过剩或缺货的情况。 2.定期盘点：定期盘点能够及时发现库存差异和问题，确保库存数据的 准确性和可靠性。 3.先进先出：采用先进先出（FIFO）原则进行货物出入库管理，能够 避免货物过期、损坏或陈旧等问题。 4.需求驱动：库存管理应当根据实际需求进行，避免盲目采购和过度储 存，以节约成本和提高资金利用效率。 5.定期库存优化：定期进行库存分析和优化，根据产品生命周期和市场 需求变化调整库存策略和存货结构。 四、供应链协调原则 供应链协调是采购管理中重要的一环，它涉及到企业与供应商、生产商、分销商之间的协调和合作。在供应链协调中，有五个原则需要遵循： 1.信息共享：供应链各环节之间应当建立高效的信息共享机制，及时共 享市场需求、库存情况等信息，以便调整生产和供应计划。 2.协作合作：供应链各方应当保持良好的合作关系，协同解决问题、共 同开发新产品和市场，实现共赢。 3.目标一致：供应链各环节应当追求共同的目标和利益最大化，避免信 息不对称和利益冲突导致的问题。 4.灵活响应：供应链应当能够灵活响应市场需求和变化，及时调整生产 计划和供货计划，避免产能过剩或缺货的情况。 5.连续改进：供应链应当不断进行改进和优化，寻求更高效的供应链模 式和流程，提升整体绩效和竞争力。 五、风险管理原则 风险管理在采购管理中起着重要的作用，能够帮助采购方预测和应对可能面临的各种风险。在风险管理中，有五个原则需要遵循：
供应商开发的基本原则
供应商开发的基本原则 第一，建立互信和透明度。在供应商开发过程中，建立互信是至关重要的。供应商和企业之间应建立开放、透明的沟通渠道，及时共享关键信息，解决问题和风险。通过建立互信，双方可以更好地理解对方的需求和期望，共同制定合理的合作计划，确保项目的顺利进行。 第二，选择合适的供应商。在供应商开发的过程中，选择合适的供应商是至关重要的。企业应该根据自身的需求和要求，选择具备相关能力和经验的供应商。同时，还应该考虑供应商的质量管理体系、交付能力、技术支持能力等方面的要求。选择合适的供应商可以提高合作的效率和质量，降低合作的风险和成本。 第三，建立长期合作关系。在供应商开发过程中，建立长期合作关系是非常重要的。通过与供应商建立长期合作关系，企业可以获得更多的支持和资源，并与供应商共同发展。同时，长期合作关系可以帮助企业和供应商建立更深入的沟通和合作，共同应对市场变化和风险挑战。 第四，共同制定合作目标和计划。在供应商开发过程中，共同制定合作目标和计划是非常重要的。企业和供应商应该共同明确合作的目标和期望，制定合理的合作计划，并确保双方的利益得到充分保障。通过共同制定合作目标和计划，企业和供应商可以更好地协同
工作，实现互利共赢。 第五，持续改进和创新。在供应商开发过程中，持续改进和创新是非常重要的。企业和供应商应该不断寻求改进的机会，提高产品和服务的质量和效率。同时，还应该鼓励供应商进行技术创新，提供更好的解决方案和支持。通过持续改进和创新，企业和供应商可以在市场竞争中保持竞争优势。 供应商开发的基本原则是建立互信、选择合适的供应商、建立长期合作关系、共同制定合作目标和计划、持续改进和创新。遵循这些原则可以帮助企业与供应商建立良好的合作关系，提高合作的效率和质量，实现双赢的效果。供应商开发是企业发展的重要战略之一，只有通过与供应商的紧密合作，才能在竞争激烈的市场中获得持续的竞争优势。
办公用品供应商选定的目标和原则
办公用品供应商选定的目标和原则 随着社会的发展和企业的不断壮大，办公用品已经成为企业日常运营中不可或缺的一部分。为了保障企业的正常运营，选择一个合适的办公用品供应商显得尤为重要。那么办公用品供应商选定的目标和原则应该是什么呢？ 目标： 1. 稳定供应：办公用品是企业日常运营中必不可少的一部分，因此，供应商必须保证稳定的供货量，以满足企业的需求。 2. 优质产品：供应商必须提供优质的产品，这样才能保证企业的正常运营和员工的工作效率，同时也能提高企业的形象。 3. 合理价格：价格是企业选择供应商的重要考虑因素之一。供应商必须提供合理的价格，以适应市场需求和企业经济能力。 4. 周到服务：供应商必须提供周到的售后服务，包括及时的配送、退换货等服务，以便企业及时解决各种问题。 原则： 1. 信誉度：供应商的信誉度是选择供应商的重要因素之一。企业应该选择有良好信誉的供应商，以避免不必要的风险。 2. 质量保证：办公用品的质量是企业正常运营的基础，供应商必须提供优质的产品，以保证企业的正常运营。 3. 价格合理：价格是选择供应商的一个重要因素，供应商必须提供合理的价格，以适应市场需求和企业经济能力。 4. 服务周到：供应商必须提供周到的售后服务，包括及时的配
送、退换货等服务，以便企业及时解决各种问题。 5. 灵活性：供应商必须具有一定的灵活性，以满足企业日常运 营中的各种需求，包括供货量的灵活调整、产品种类的灵活选择等。 总之，选择一个合适的办公用品供应商既能保障企业的正常运营，又能提高企业形象和员工的工作效率。企业选择供应商时，应该根据自身需求和经济实力，选择信誉度高、质量保证、价格合理、服务周到、灵活性强的供应商。
供应商准入与选择管理办法(第二稿)
供应商准入与选择管理办法（第二稿）为了加强设材类供应商管理，优化供应商结构，进一步规范新供应商准入与招标、议标、比价、核价入围供应商的选择，特制定本办法： 一、供应商准入与选择的原则： 1、招标、议标、比价及核价采购，原则上应在“合格供应商名册”或“临时供应商名册”范围内选择供应商。 2、直接生产厂商优先于代理商、代理商优先于中间商的选择原则。 3、合格供应商优先于临时供应商、临时供应商优先于拟新增供应商的选择原则。 4、战略供应商、重点供应商优先选择原则。 5、省内供应商优先于省外供应商原则。 6、代理商代理权限低于省级代理，原则上不得选择。 7、新供方准入原则： 1）、具有提升公司产品质量、降低生产成本、延长使用寿命、减轻维护强度、提高运行可靠性、降低库存、提高供货效率等优势。在综合实力排名相当或高于本公司的同类型钢铁企业中有三家及以上良好供货业绩和价格竞争实力的供应商可优先考虑新增；对于价格垄断或品牌唯一的物资采购，应鼓励新供方参与。 2）、因产品升级、技术改进或使用新设备，原有合格供应商不能满足公司要求。
3）、原有供应商产品不能满足采购量或合理性价比要求。 4）、原有合格供应商提供超出其原界定供应产品范围。 5）、新供方如属代理商，原则上要求具有省级及以上代理权限。 6）、中间商不准新增原则。 7）、对于机动设备部试用新供方的引入，以能降低采购与运行成本或能解决公司设备运行过程中频繁故障为原则。 8）、拟新增供应商应在潜在供方名册中选择。 二、新供方准入的资质要求： 1、企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、银行开户许可证件、质量体系认证证书、银行资信证明、专利证书。 2、从事特种行业设备及备件生产、销售或服务的资质材料（生产许可证、经营许可证）。 3、从事产品代理的代理证、进出口货物权限证明资料、供应商所代理生产厂家的书面授权、委托文件及对应的国内直供生产厂家的全部资信证明材料。 4、所供产品特性、在综合实力排名相当或高于本公司的同类型钢铁企业中的供货业绩及相应的供货或实际应用情况的证明材料（原则上提供）。 5、具备签署商务合同的商务代表授权文件及身份证复印件。 三、新增供应商准入流程： 对于新增供应商，采购业务室须提供以上要求的供应商的全部资质材料（须注明已核对原件，并经经手人签字）、经信息管理室初审、
供应商评估和选择办法,选择供应商的原则与注意问题
供应商的评估和选择 当今社会，企业之间的竞争逐渐转化为企业供应链之间的竞争。而供应商是整个供应链的“狮头〞，供应商在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品制定等方面都影响着下游制造商的成功与否。而供应商所供产品的质量和价格决定了最终消费品的质量和价格，影响着最终产品的市场竞争力、市场占有量和市场生存力，以及供应链各组成部分的核心竞争力。因此，本文就如何选择和培养供应商进行了探讨。但随着经济全球化的发展、市场竞争的日益激烈和企业规模的不断成长，如何提升产品的品质和市场竞争力，提升客户满意度。也是中国许多处于发展中的中小型制造型企业面临的压力和挑战。有研究说明，目前中国中小企业总数已占全国企业总数的９９％以上，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的６０％左右，而其中制造型的企业占据半壁江山。在繁荣经济、推动革新、扩展出口、增加就业等方面发挥了重要作用。随着市场经济的发展，中国的中小型制造面临着越来越激烈的市场竞争，因此，在供应链环境下，企业必需改变传统的运作管理模式，正确的做好供应商的选择和评估，特别是战略性供应商的选择和评估，与供应商建立战略性合作伙伴关系，通过互相之间的合作来加强企业核心竞争力，达到双赢的结果。但也存在一些不好的因素会影响供应商的选择，以下几点就是对供应商选择和评估的具体过程。 1供应商选择的影响因素 供应商隶属于供应链这一个开放的系统，因而供应商的选择也会受到各种经济、政治和其他因素的影响。 1.1质量因素 质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。因此，质量是选择供应商的一个重要因素。1.2价格因素 价格低，意味着企业可以降低其生产经营的成本，对企业提升竞争力和增加利润，有着显然的作用，是选择供应商的重要因素。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，还必需要合计产品质量、交货时间以及运输费用等诸多因素。 1.3交货准时性因素 能否按约按时间和地点将产品准时运至直接影响企业生产和供应活动的连续性。也会影响各级供应链的库存水平，继而影响企业对市场的反应速度，打断生产商的生产计划和销售商的销售计划。 1.4品种柔性因素 要想在激烈的竞争中生存和发展，企业生产的产品必需多样化，以适应消费者的必需求，达到占有市场和获取利润的目的。而产品的多样化是以供应商的品种柔性为基础的，它决定了消费品的种类。 2 选择供应商的一个原则 供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S〞原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量确保体系，然后确认供应商是否具有生产所必需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩展产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。 3供应商选择的步骤 供应商在供应链中担负重要角色，供应商的选择机制是多元化的，因此，企业的决策者选择供应商时要因地制宜，对企业所处的内外环境进行具体的分析，依据企业的长期发展战略
供应商的选择与管理
供应商的选择与管理内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
企业供应商的选择与管理 1.供应商的选择 什么是供应商 供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体，是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商可以使生产企业，也可以是流通企业。供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用，企业要维持正常生产，就必须有一批可靠地供应商为企业提供各种物资供应。 供应商选择的重要性 供应商的业绩对制造企业的影响越来越大，在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着制造商的效益。传动的供应关系已经不再适应全球的竞争加剧、产品需求日新月异的环境，企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应，就必须重视供应商的评价选择。 对于生产企业而言，供应商的数量较多，层次参差不齐，如果供应商选择失误，会企业带来不利，造成中断生产计划、增加库存成本、延迟运送零件或原料、出现缺货残次、引发成品运送延迟等不良后果。如果企业建立完整的供应商管理体系，就可以掌握供应商的生产情况和产品价格信息；获取合理的采购价格，最优的服务；确保采购物资的质量和按时交货；可以对该供应商进行综合的评估；甚至把供应商结合到生产流中，与供应商建立长期的合作伙伴关系达到效益最优化。 选择好的供应商不仅是为了保障日常物资供需，更多的是将战略角度考虑企业和供应商的关系。供应链管理思想的发展和越来越多的外包是的采购地位日益突出促使企业将供应商管理水平作为企业的竞争优势。
供应商选择应考虑的因素 ：包括：(1)物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理 ：包括：（1）交货的及时性；（2）扩大共获得弹性；（3）样品的及时性；（4）增减订货的批应能力 ：包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间 ：包括：(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题材的反应能力。 ：包括：(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力 ：包括：(1)经营团队;(2)员工素质。 ：包括：(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。 供应商选择的办法 供应商选择的原则 总原则－－全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。 系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。 简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。 灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。