劳务队伍考察报告01

分包商考察报告(附件)填写要求

分包商考察报告（附件）拟招标工程名称： 1 分包商资质手续原件及在施项目合同的原件情况；（内容）：合同原件的甲方名称、分包工程名称、分包单位名称是否与拟招标的单位名称一致、分包内容、造价、质量目标、主要分包单价、分包合同签订时间。营业执照有效期年检、安全生产许可证有效期、资质证书有效期及资质类别！ 2 在施项目总包和监理评价、施工现场安全、质量、文明施工、工期、自有设备等情况；（内容）：在施项目总包和监理评价、施工现场的安全、质量、文明施工、工期、自有设备考察内容为：在施项目工程名称、总包单位名称、被考察工程总包项目经理姓名和电话、监理公司名称、监理工程师姓名和联系电话、分包工程的分包商现场负责人姓名和联系电话、该工程规模、进场时间、目前进度、质量观感情况、脚手架搭设是否符合规范要求、四口防护情况、安全通道搭设、安全教育情况、现场材料堆放、现场平面布置是否合理、现场消防设施配置的情况、是否有农民工工资支付公示、分包商现场自有设备名称、台数等；在建项目项目经理姓名电话，总包单位名称、监理公司名称、监理工程师姓名电话、你单位在建项目现场负责人电话、现场主要工种班组长姓名、联系电话、工种名称、工人数量、技术素质、主要数量工人籍贯等情况； 3 班组长素质及工人数量、项目班子管理人员配备及持证、劳动合同和工资支付的实名制管理情况；（内容）：分包商现场管理班子配备人员数量、工人劳动合同数量、工资表人员数量，劳动合同数量与工资表人员数量及甲方和监理反映的人员数量吻合情况；工人劳动合同与工人工资表的真实性情况；工资支付形式、工资支付比例、现场是否公示工资表，是否具有工资公示牌等实名制管理措施、走访现场工人的劳动合同签订、工资确定和支付情况等 4 与总包的配合意识、是否发生过恶意讨薪、项目施工的综合情况；（内容）：总包项目经理、现场监理工程师介绍的分包商配合意识情况、工期履约情况、抢工意识情况、发生签证的处理情况、分包商款项拨付的比例约定和实际收款情况、是否发生过恶意讨薪事件及其原因、时间、人数、分包商处理态度和主动性等情况；同时，本条考察人署名考察人姓名、职务或岗位及签字日期； 5 能否满足拟承担的项目内容和公司管理要求。（第五项不用填）

建筑施工企业劳务分包管理分析

建筑施工企业劳务分包管理分析摘要：建筑劳务分包作为我国建筑市场一个新兴的合作式的承包方式，已经被越来越多的建筑施工企业所接受，并广泛应用于一个企业国内、国外的生产经营管理中。作为建筑施工企业经营中的重要工作，其劳务分包管理在近期得到了长足的发展和进步。本文通过对建筑施工总承包企业在劳务分包的队伍选择的分析，提出加强建筑工程分包队伍施工全过程管理，提供了可资借鉴的理论和方法。关键词：建筑施工企业；劳务分包；安全质量管理一、建筑劳务分包的概念劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业即劳务作业发包人将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务承包企业即劳务作业承包人完成的活动。劳务作业是指砌筑、抹灰、钢筋、混凝土、木工、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、石制作、油漆、架线等类别的施工作业。二、劳务分包队伍的选择严守市场准入条件，是选择分包队伍、做好工程分包管理的基础和前提，因此必须严格按照国家政策法规及企业制定的分包管理程序严格进行管理。 1.严格执行审批程序。根据生产进度要求，分包项目部向企业分包管理机构提出分包立项申请，经审批后，将申请报告连同分包投标人资质（包括法人资格、施工资质、质量认证体系、技术及管理能力）、财务状况、业绩、资信等材料报监理和业主项目部审核、批准。 2.严格执行招标程序。企业分包管理机构根据分包立项，向合格分包商发出招（议）标邀请，组织招标评审委员会及相关部门对分包商的报价和技术方案进行评价，并对其组织机构、专业技术和管理人员状况、设备配置情况，近年来施工质量安全情况、类似工程的施工经验及资信程度等做出全面综合考核评价，经报企业领导审批后，最终确定合格的分包队伍。 3.严格执行劳务分包合同签订制度。劳务分包队伍选定后，必须及时签订明确的分包合同或协议书，并在合同中明确“禁止转包和再分包”等内容。另外，总包单位还应与分包队伍签订分包廉政合同、社会治安综合治理责任书，由企业监察部门、分包项目部和业主项目建设指挥部对施工全过程实施监督。三、施工企业劳务分包管理中存在的问题 1.劳务分包队伍选择环节（1）分包队伍选择不规范。对于劳务分包队伍的选择，很多施工企业的处理比较随意。没有明确的选择标准，缺乏对分包队伍招标制度的执行力度，使用的劳务分包队伍社会背景复杂，统一调度难，管理阻力大，项目管理被动。（2）缺乏完善的分包合同管理。劳务分包的合同管理非常重要，但现实中许多施工企业对其却缺乏足够重视，往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议，没有严格明确双方的责任和义务，形成管理漏洞，弱化约束效果。一些劳务分包队伍利用合同管理的盲点，在工程结算时重复结算、过量结算，使施工企业损失严重却无法维权。（3）甲指分包现象普遍。所谓甲指分包，就是开发商将工程总包给施工企业后，又通过附带劳务分包合同，自行指定劳务分包队伍。甲指分包对于施工企业而言，最大弊端在于工程结算权在开发商手中，难以对分包队伍进行有效控制，施工协调难度大、进度慢，工程质量难以保证. 2.施工过程控制环节

分包考察报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除分包考察报告篇一：分包单位考察报告20XX.10 分包单位考察报告 20XX年5月31日项目经理会同技术、质量、安全、生产等方面负责人对拟选分包商在施工程现场进行了考察。该分包商在施工程位于旧宫地区，承包商为北京新乡建设公司，该工程为板式15层住宅楼，地下一层。考察时该工程已进入±0.00封顶阶段。与该分包商技术负责人面谈时，其人能够对施工过程中的技术问题做出有效阐述，对施工技术指导应具备的知识有一定的了解。对该分包商在施现场考察时发现，钢筋绑扎质量欠佳，成品保护不足，施工质量一般。该分包商地下一层埋深约6.0m左右，采用1：0.3放坡土钉墙支护方式开槽，但在后续施工过程中未设土钉，属冒险施工可见其安全意识不足。综上所述，该拟选分包商在施工质量、安全上存在大量

不足之处，如进入本工程施工应注重对该分包商施工质量、安全的管理。豆各庄新村7号等九项工程项目经理部 20XX年6月1日篇二：劳务考察报告济南景川建筑劳务有限公司考察报告 7月21日，在胡经理的带领下，与招商局项目张工一同前往济南对景川劳务有限公司进行了两个工地现场、办公区域的实地考察。大体情况如下：内业：景川劳务公司成立于20XX年年底，注册资金1000万，目前资质、税收证明等文件都齐全，但未看见安全施工许可证。各分包工种合同还算齐全，但具体到工人个人工资这块结算凭证几乎没有,所以工人工资表制度的落实在任何形式的劳务分包下都是有必要的。另外从景川劳务公司与湖南八建的清包劳务合同中的分项工程单价与我们以往项目分项工程的分包单价对比普遍都偏高（以综合单价增加10%作为劳务管理费）。现场：工程亮点： 1、砼构件成形较好，接茬部位粘贴胶带确保不漏浆处理到位，阴阳角方正、线条垂直度很不错，特别是部分过梁、

劳务分包管理制度

劳务分包管理制度我公司以《北京市劳务分包合同管理办暂行办法》为依据制定相关的劳务分包管理制度如下: 一、目的根据合同,按照单位工程的具体特点,选择合格的劳务分包商, 确保公司生产经营活动的需要, 确保劳务供方的评价、选择、管理、验证过程处于受控状态，保证劳务供方在施工过程中，满足质量、环境、职业健康安全的要求。并且保证合同的全面履行。二、范围适用于本公司对所有劳务分包商进行选择、评价和管理。三、职责公司各个相关部门负责劳务供方的评价、选择、管理、验证; 监督检查工程项目部的劳务供方的管理工作; 劳务供方的入场教育和日常管理等。 1、工程部门 1.1 检查指导本程序中规定的有关工作 1.2 组织相关部门对分包商进行评价，检查分包合同的履行情况，填写并保存记录; 1.3 建立合格劳务分包商档案，工程中标后及时向合约部门推荐合格的分包商; 1.4 负责劳务分包合同中有关分包形式、分包内容、工期、安全、环境、文明施工和物资、设备供应等条款的评审; 1.5 对分包商实施管理、协调项目与分包商的合作关系。 2、合约部门 2.1 根据合同（或投标书的承诺、中标书）及时组织劳务分包商招投标工

作; 2.2 洽谈、签订劳务分包合同、组织评审，并负责劳务费用条款的评审; 2.3 负责劳务分包合同的发放和保存。 3 、相关责任部门 3.1 技术质量部门: 负责劳务分包合同中施工技术管理和技术应用条款的评审，劳务分包合同中质量条款的评审。 3.2 财务部门: 分包合同中价款支付条款的评审。 3.3 项目部: 定期对劳务分包商进行评价，参与劳务分包商的选择和对劳务分包合同条款的评审。四、管理内容与要求 1、劳务分包商的评价 1.1 劳务分包商在选用之前，工程部门负责人应组织对劳务分包商进行评价，连续合作超过一年的每年进行一次评价。 1.2 按公司管理范围的划分，工程部门负责劳务分包商的评价; 区域公司、专业公司的工程部门组织本单位劳务分包商的评价，并将评价结果报公司工程部一份，由工程部定期公布合格劳务分包商清单。 1.3 评价小组: 劳务分包商评价应由工程部门负责人组织三人以上的评价小组，必要时可请部门分管领导或合约部门、技术质量部门等人员参加。 1.4 评价内容: 营业执照、企业资质证书（包括安全施工资质）及法人资格证明是否有效; b 企业资质证书是否符合工程的等级要求，有无进驻施工所在地的施工许可证，在施工所在地是否设有办事机构; c 是否具备健全的管理机构和相应比例的管理人员、工种配套，有无独立施工能力和质量保证能力; d 近三年来施工工程的业绩;

房地产工程承发包模式及劳务价格调研报告(2013年9月)

房地产工程承发包方案及劳务价格调研报告 2013年9月

前言根据公司领导的决策及相关专题会议的部署，公司安排成本部以房地产发承包模式及劳务市场价格信息作为调研课题，就公司新项目工程发包模式进行调查研究并形成书面资料向公司汇报。成本部高度重视，于8月份收集整理了大量关于工程发包、合约策划、项目管理方面的资料；以电话、传真、邮件等各种方式咨询了一些外联资源；先后走访了惠州、惠阳及大亚湾的部分地产同行。取得了一些有价值的成果，现整理成稿，不当之处请公司领导及同事提出宝贵的意见及建议。一、现阶段房地产工程主要承包模式及特点分析现阶段房地产项目工程主要承包模式有包工包料（全包）、大清包、小清包、部分包工包料（部分主材甲供，半包）等几种方式。 1、包工包料承包内容包括：人工、材料、机械设备等全部项目，是目前产地产行业应用最多的发包模式。优点：(1)业主对设计可以进行严格控制，使设计充分体现其意图。 (2)可以充分利用竞争机制，选择专业技术水平高的承包商承担相应专业项目的施工从而取得提高质量、降低造价、缩短工期的效果。缺点：(1)建设周期较长；(2)设计与施工相脱离，设计变更较多；(3)合同关系复杂，需要业主处理和协调的关系较多，业主的工作量大。包工包料又包含施工总承包、总承包加指定分包、总承包加直接发包等多种形式。目前主流房企多采用总承包加指定分包加直接发包相结合（部分主材甲供）的模式。附件：某公司项目合约规划项目合约规划0507 11.xls 适用范围： (1)规模不大、难度低的项目，特别是普通工业民用建筑工程。 (2)工程规模大、技术复杂，有能力承包这类工程的施工企业很少。 (3)业主由于竞争环境和优选承包商、降低中标价的考虑，同时业主也有能力和经验做好项目的协调管理工作，可以选择分项发包的组织模式。

施工单位考察报告 (1500字)

考察目的：为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。二、考察过程： 1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在2010年9月5日前完成。做好考察前的准备工作。 2、考察前提前半天预约。 3、施工现场考察。 4、公司考察。 5、考察时间：2010年8月15日——2010年9月5日。 6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。 7、考察地点：成都市。 8、考察小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。三、考察情况：（一）中建五局第三建设有限公司 2010年8月15日下午，考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。 2．资质：房屋建筑工程总承包特级。3、与我公司无合作经历。 4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。 5、考察项目为该公司在建项目锦江国际，处于主体施工阶段，业主为四川省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。 6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。 7、公司拟委派项目经理蔡广，社会口碑一般,现无在建工程，有天府杯、省标化工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：（1）中国东电集团公司技术中心，建筑面积35366m2，10+1层，，工程造价8156万元，xx年年天府杯，xx年成都市优质工程，xx年省标化工地；（2）晶蓝半岛二期5号楼，38000m2，26层，工程造价4000万元。（二）四川宏大建筑工程有限公司 2010年8月18日下午，考察小组考察了四川宏大建筑工程有限公司。（转载自第一范文网，请保留此标记。） 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。 2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。 3、与我公司无合作经历。

公司关于劳务派遣用工情况的调研报告.doc

公司关于劳务派遣用工情况的调研报告一、三友公司关于劳务派遣用工情况如下：三友劳务派遣有限公司是2013年成立的专业人力资源服务企业，在有关部门的支持下，公司同仁齐心协力，努力拼博，使公司走上了快速稳步发展的道路。到今年11月底，公司业务涵盖劳务派遣、岗位外包、社保代理、寒暑假学生实习、安置等多种形式，公司与市公安局，市检察院、市工商局、南阳日报、河南工院、市儿童福利院、南阳电大等40余家行政事业单位建立了常年合作关系；与中光学集团、荣阳实业、淅川减振器、西峡龙成集团、南阳铁路工务段等60余家各类企业签订了劳务派遣（劳务外包）合同；每年派遣招募员工和为企业输送员工8600多人，缴纳社保1420余万元，保障了一些企业的急需用工，部分缓解了就业难，同时为国家纳税50多万元。三友公司的业务以劳务派遣和岗位（劳务）外包为主，两项业务占到全部业务的7成以上。目前总的趋势是劳务派遣业务越来越趋于规范，劳动合同签订率、社保缴费率都在90%以上，少数暂时不规范主要是刚入职人员处于不稳定状态。许多用人单位在用人之始，就考虑为招聘人员缴纳社保，如市公安局委托我公司代招管的辅警，一切都依法进行，一旦确定聘用，就在工资和社保上趋向正规，除合同规定的不低于最低工资标准的基本工资外，还有各项补贴，在支付工资时，社保费一同支付。三友主要为本地企业服务，为企业解除人力资源不足之忧。具体说就是

为企业招工、补充企业员工紧缺之需。招聘的主要渠道是利用三友公司强大的招聘网络，主要包括公司求职网网上招聘、代理人招聘、业务员微信群招聘、广告宣传招聘等。三友的服务在本地主要是为中光学集团下属企业，如利达光电、镀邦光电，南方智能、荣阳实业、金冠电气、以及其他企业，县市区有邓州、淅川、西峡、镇平、内乡等地的龙头企业。三友公司以诚信、专业、精细化的服务，赢得了这些企业的好评，其业务越做越大。在工作中未遇到大额返费，不合理收费问题。同时，现在的劳动力市场变化很快，没有人能垄断劳动力资源。二、企业用工及业务开展中存在的困难和问题主要有： 1、因市场经济变化快，企业订单变化也快。有时订单到手，急着赶活，招工难就成为企业扩大生产瓶颈。如镀邦光电、南方智能目前正是缺人之际，一个月需要几百人而实际供给只能达到需求的60%左右。 2、外包企业社保参保率偏低。主要原因是一些企业效益不好，不参保可以勉强生存，一参保就会马上跨掉。对这些企业怎么办成为难题。不服务市场有需求，服务又承担很大风险。三、几点建议 1、加强对劳务派遣企业的管理，规范人力资源市场秩序，倡导企业自率，培养一批诚信、规范、服务质量好的企业，引领市场秩序持续向好。 2、创造条件，如何提高工伤保险费率，使更多的企业能参加工伤保险，为小微企业发展创造基本条件。

劳务分包商考察评价记录表

规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）中建八局二公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到

2020年劳务调研报告4篇

2020年劳务调研报告4篇劳务派遣是我国人力资源市场根据社会需求开办的一种新的人才中介服务项目。劳务派遣对于解决下岗失业人员再就业，促进农村劳动力有序转移，满足企业不同类型人员需求发挥了积极作用。为了解我区劳务派遣行业现状，为进一步规范劳务派遣行业管理，促进劳务派遣行业健康发展提供参考，笔者对我区劳务派遣行业发展情况进行了专题调研，现将调研情况汇报如下。一、基本情况据劳动保障监察总队和区工商分局统计，我区目前共有劳务派遣单位18家。主要从事冶金、物流、制造等行业。通过调研，我们发现我区劳务派遣行业主要具有以下几个特点：（一）工作基础较好。调研的5家从事劳务派遣的用人单位中，涉及职工1107人，其中农民工644人，单位全部与劳动者签订了劳动合同，参保总人数为1107人，其中参加养老保险678人、参加失业保险622人、参加工伤保险1100人、参加医疗保险618人、参加生育保险618人，解决、终止劳动合同均依法支付了经济补偿金，无拖欠工资侵害劳动者权益的现象发生。（二）市场前景广阔。江津是一个伴随着新重庆“一圈两翼”战略迎来再次发展城市。近年来，区委、区政府提出了“千亿工作强区”目标，随着这几年三大园区招商引资力度的加大，一批新项目、大项目相继上马并开始投产，为劳务派遣提供了广阔的用工市场。

（三）发展潜力较大。我区劳动力市场资源充足，以前的国有企业较多，工业基础较好，企业改制后，大量的具有一定职业技能的企业下岗职工在家待业；随着新型城市化的不断推进，农村大量的富余动力向就近城市转移，这为发展劳务派遣行业提供了巨大的人力资源。二、存在的问题我区劳务派遣行业经过近几年的不断探索，取得较快发展，但在实际运作过程中仍然存在一些问题。（一）法律维权存在缺陷。随着《劳动合同法》的出台，为劳务派遣行业发展提供了法律依据，对规范劳务派遣行业发展起到了重要作用。但《劳动合同法》中涉及劳务派遣的都是一些原则性的条款，在派遣员工的社会保障、工作岗位、劳动条件、劳动时间、劳动报酬、福利待遇等方面没有明确的详细范围，对劳务派遣公司和用工企业没有具体约束措施。（二）经济权利难以保障。一是同工不同酬现象严重。一些单位部分劳务派遣工与正式工混岗上班，派遣工的工资明显低于正式员工。据了解，劳务派遣工与同工种、同岗位的正式员工相比，收入水平差距一般在1倍以上，有的甚至有几倍的差距。二是保险福利待遇低。劳务派遣工的社会保险费是从用人单位支付给劳务派遣公司的劳务费中提取的，并由派遣公司负责缴纳。劳务派遣公司一般按非正规就业的比例就低不就高缴纳。三是工资增长难。企业经济效益提高时，正式职工可以通过工资集体协商

单位人才队伍情况考察报告

单位人才队伍情况考察报告国以才立，业以才兴。人才是实现发展目标的关键因素。为了对接长江经济带开放开发战略，县委、县政府确立了突出工业优先，推进“一主三化”，统筹城乡发展的总体思路，提出了加快建设新兴工业强县、特色农业大县、区域物流中心、生态水乡，在“十二五”期间实现“县市发展争第一，县域经济争先进”的奋斗目标。为了切实加强我县人才队伍建设，为我县发展提供智力支撑和人才保障，近期，县人事局组织专班到县卫生、教育、农业、建设等专业技术人才集中的事业单位和部分规模企业，就人才队伍现状、人才需求情况及存在的问题进行了专题调研，并就加强我县人才队伍建设提出了建议。一、基本情况近年来，全县各地、各部门紧紧围绕县域经济社会发展目标和战略重点，积极探索人才队伍建设的新思路、新途径、新举措，不断推进人才政策机制创新，下大力气引进各类优秀人才，努力营造“尊重知识、尊重人才”的良好环境，取得了明显的成效。至年底，全县企事业单位有各类人才15847人（具有中专及以上学历或具有初级及以上职称以及高技能人才）。从人员分布上看，事业单位人才10205人，企业人才3174人，乡土人才2468人；从专业技术职务上看，正高13人，副高903人，中级6346

人，初级8585人；从文化层次看，研究生24人，本科生2065人，专科生5780人，中专（高中）及以下7978人；从年龄结构看，35岁以下2516人，36岁—45岁3524人，46岁—55岁6890人，55岁以上2917人；现有各类优秀人才43人，其中享受国务院特殊津贴5人，省有突出贡献中青年专家1人，省政府专项津贴3人，市政府津贴6人，县政府专项津贴30人。二、存在的主要问题及原因一是人才匮乏，分布不匀。从总量上看，各类人才占全县总人口的 1.53％，明显偏低。从人才分布上看，具有大专及以上学历或中级以上职称的人才大部分集中在事业单位，企业人才仅占20％，在数量、质量上难以支撑企业的快速发展。从地域分布上看，乡镇人才仅占15.6％。仅以农业技术推广技术人员为例，按每1.5万亩农田配备一名农业技术推广人员的标准，我县有农田120万亩，应配80人，现仅有45人。从结构层次上看，我县高、中、初三类专业技术人才之比为1：7：9，高层次人才仅占人才总量的 6.13％，而且特别缺乏在省、市有影响的学科带头人。二是整体素质不高，结构不合理。文化程度偏低，专业知识较差，能独挡一面的人才缺乏。如县疾控中心，核定事业编制60人，按编制配齐人员后，第一学历为本科的只有4个，能独

项目现场考察报告

精心整理**高速第*经理部现场考察报告 **工程局有限公司 **高速第*经理部 1 678” 速， 24.5m，～ 2、项目地形地貌项目区域位于桂北九万大山向西北延伸带与黔东南苗岭山脉接触地带，苗岭山脉东南向广西丘陵过渡的斜坡地带。地形多以中低山为主，山岭重叠，地谷破碎，河谷形态为“U”字型。由变余砂岩、粉砂质板岩、云母板岩组成的中等切割的齿状、波状中低山区，海拔高度一般为177-800米之间，相对高差100-500米，由于水系切割破坏，山体多为强烈切割的脊状中低山区，路线通过处最高点摆加，标高为790米，最低点为柳河谷，标高为245米。

区域地貌特征受区域地质构造和岩性的控制，地层岩性以浅变岩类为主，按岩性分属侵蚀地貌。按成因分有堆积地貌，侵蚀剥蚀地貌，按形态分有山地、河谷盆地两种。 3、交通情况 **隧道进口：由G321国道通过5标修建钢便桥跨过都柳江，由Y005乡道2.5km至**乡**村一组**县月亮山矿泉水厂门口，经新建便道1.45km（由**县月亮山矿泉水厂**隧道进口）至隧道洞口， **隧道出口：由G321国道通过7标修建钢便桥跨过都柳江，由地方既有村道2km，经项目既 4 重视过，并将针对局限价中包括的燃油、炸材、电费由总包公司统谈、统购、统供模式，项目将对所有限价结合实际情况逐项分解，确定合理的燃油、炸材、电费，并将上述费用从劳务队单价中扣除，限量提供给作业队，超过部分由作业队承担。四、工期及施工组织安排 1、项目施工难点

1.1**隧道洞口处设计为桥隧相连，山势陡峭，周边地势险峻，并且洞口处距既有便道高差较大，隧道口周边道路均出现过山体滑坡，给项目施工便道及施工场地建设带来较大困难。**隧道出口段施工计划利用地方既有道路，但因既有便道为乡村低等级公路，部分路段较窄，坡度较大，转弯较急，不能满足重车安全通行。 1.2**隧道进口处有一**县月亮山矿泉水厂，隧道进口施工影响月亮山矿泉水厂的生产，及易造成**中学及当地村民的水源污染。 1.3进场至今，图纸迟迟未定，且变数较大，导致项目驻地、拌合站场地、便道规划等工作

劳务分包流程

大连胤豪劳务有限公司服务流程甲方：合作公司乙方：XXX劳务有限公司以下简称甲方、乙方劳务分包合同签订流程： 1、乙方根据甲方的要求提供相关证件、资料等供甲方审验； 2、乙方配合甲方一同完成现场实地考察、了解公司信用等工作； 3、全程委派专门人员与甲方沟通，解读相关服务条款； 4、参与甲方组织的劳务分包的招投标工作； 5、甲方了解并同意合作后，双方签订劳务分包合同。项目实施阶段双方的协作流程 1、乙方负责所有员工签订劳动合同并对员工进行投保工作，甲方负责协作提供投保相应所需资料（具体参见农民工参保流程）； 2、工人进场后，乙方协助甲方完成三级安全教育工作，并对试卷进行存档管理； 3、甲方负责工人施工的过程中的技术交底和施工指导、并及时对乙方施工工程组织验收等工作； 4、甲乙双方根据合同要求，及时完成工程量计算或计日工等核对工作，并且需甲方、乙方、员工三方给予确认，并按照预定时间由乙方完成工资发放工作，乙方将经员工签字确认后的《工资发放单》报甲方；

5、甲方付款同时，乙方需根据劳务费用，根据甲方要求，向甲方开据劳务发票； 6、针对工程施工过程中出现的员工伤亡等情况，甲方需第一时间告知乙方工伤保险负责人，乙方根据现场实际发生情况，协同甲方，根据双方责任义务内容，一同办理伤亡情况的处置工作（具体涉及工伤保险报销内容见附表二）。 7、甲乙双方均需根据各自的责任编制安全生产应急预案及事故处置方案，按照预案及方案内容进行处置； 8、乙方需根据甲方要求完成劳务分包工作，甲方根据双方合同内容，对劳务分包工作进行验收，并组织结算工作，乙方同时将员工工资进行结清； 9、劳务分包合同内容施工完毕、甲乙双方结算完成后，本次甲乙双方合作终止。————————————————————————————— 农民工参保流程： 1、双方签订劳务分包合同后，甲方提供参保人员相关信息给乙方，乙方提供劳动合同和三级安全教育试卷及答案由甲方参保人员本人填写，每月最晚20日前（由于税务机关在每月的25日结账，个人信息筛查、社保备案、提交审核需要三个工作日以上）交给乙方，提交材料详见附件一。 2、甲乙双方建立参保人员花名册，并于每月15日前双方确认当月增减人员名单。

幕墙单位考察报告材料

XX幕墙分包工程投标单位考察报告一、考察目的为选择姜山项目幕墙分包工程优秀施工单位，公司组织有关人员对XX、XX、浙江亚厦幕墙有限公司、XX进行考察。二、考察内容和人员组成考察组由公司设计部、工程部、成本部相关人员组成。考察时间：2014年12月6日-7日考察内容：在建项目，按以下三个方面作为对比平台，衡量承包商综合实力水平。 - 设计加工能力 - 项目管控水平 - 过往项目及资金实力三、考察情况 1、XX XX系浙江宝业建设集团有限公司旗下子公司，具有建筑幕墙工程专业承包一级、建筑幕墙工程设计专项甲级资质、金属门窗工程专业承包贰级资质、钢结构工程专业承包贰级资质和国家技术监督局颁发的构件式幕墙、点支撑幕墙、单元式幕墙、铝合金窗等项目的全国工业产品生产许可证。该公司拥有近两万平米的幕墙生产车间，并引进数条世界先进幕墙加工生产线，具有年制作安装建筑幕墙、铝合金门窗、塑料门窗、钢结构及网架100万平方米的施工能力。考察项目概况：工程名称：慈林医院建设地点：观海卫世纪大道与桃园路交叉口建设单位：中国医疗有限公司（中外合资）承包范围：外立面装饰，包括玻璃、石材、铝板幕墙。工期：240天工程规模：玻璃幕墙约11,000m2,铝板幕墙约9,000m2，石材幕墙约20,000m2。工程造价：3,800万。目前施工进展：已完工。

-设计加工能力：本项目由浙江宝业深化设计，带方案总价包干，基本满足医院对外立面的功能需求。本项目幕墙用料，基本由绍兴本部加工厂供应，供应能力可完全满足我方需求。 -项目管控水平：由于本项目已完工，进度方面无从考证。从现场完工情况看，玻璃幕墙整体效果、细部节点处理较好，铝板成品加工质量较好，局部氧化变色，石材局部存在较大色差，填缝处理一般。本项目项目管理人分布如下，技术负责人来自远大幕墙，对各类幕墙施工工艺非常熟悉，具备较高的专业度。 -过往项目及资金实力：项目经理宋权，为慈溪本地人，所承接项目大多分布于慈溪本地，经查阅合同，近三年基本维持每年2-3个项目，产值8000-9000万。从与宋经理沟通判断，为个人挂靠宝业幕墙资质进行承包活动，所接工程大多为公建项目。付款条件根据形象进度控制。价格水平：玻璃幕墙1000元/m2，铝板（2.5厚）800元/m2，石材（综合线条）950元/m2，考虑到付款条件和旧规范对石材挂件（T型挂件即可）的要求，该项目价格水平偏高。以下为完工照片展示：

施工单位考察报告

施工单位考查报告一、考察目的：为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。二、考察过程： 1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在2016年9月5日前完成。做好考察前的准备工作。 2、考察前提前半天预约。 3、施工现场考察。 4、公司考察。 5、考察时间：2016年8月15日——2016年9月5日。 6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。 7、考察地点：成都市。 8、考察小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。三、考察情况：（一）中建五局第三建设有限公司 2016年8月15日下午，考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业2．资质：房屋建筑工程总承包特级。 3、与我公司无合作经历。 4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。 5、考察项目为该公司在建项目锦江国际，处于主体施工阶段，业主为四川省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。 6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。 7、公司拟委派项目经理蔡广，社会口碑一般,现无在建工程，有天府杯、省标化工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：（1）中国东电集团公司技术中心，建筑面积35366m2，10+1层，，工程造价8156万元，xx 年年天府杯，xx年成都市优质工程，xx年省标化工地；（2）晶蓝半岛二期5号楼，38000m2，26层，工程造价4000万元。

幕墙分包工程投标单位考察报告

幕墙分包工程投标单位考察报告一、考察目的为选择项目幕墙分包工程优秀施工单位，公司组织有关人员对浙江宝业幕墙装饰有限公司、金螳螂幕墙有限公司、浙江亚厦幕墙有限公司、浙江中南幕墙股份有限公司进行考察。二、考察内容和人员组成考察组由公司设计部、工程部、成本部相关人员组成。考察时间：2014年12月6日-7日考察内容：在建项目，按以下三个方面作为对比平台，衡量承包商综合实力水平。 - 设计加工能力 - 项目管控水平 - 过往项目及资金实力三、考察情况 1、浙江宝业幕墙装饰有限公司系浙江宝业建设集团有限公司旗下子公司，具有建筑幕墙工程专业承包一级、建筑幕墙工程设计专项甲级资质、金属门窗工程专业承包贰级资质、钢结构工程专业承包贰级资质和国家技术监督局颁发的构件式幕墙、点支撑幕墙、单元式幕墙、铝合金窗等项目的全国工业产品生产许可证。该公司拥有近两万平米的幕墙生产车间，并引进数条世界先进幕墙加工生产线，具有年制作安装建筑幕墙、铝合金门窗、塑料门窗、钢结构及网架100万平方米的施工能力。

考察项目概况：工程名称：慈林医院建设地点：观海卫世纪大道与桃园路交叉口建设单位：中国医疗有限公司（中外合资）承包范围：外立面装饰，包括玻璃、石材、铝板幕墙。工期：240天工程规模：玻璃幕墙约11,000m2,铝板幕墙约9,000m2，石材幕墙约20,000m2。工程造价：3,800万。目前施工进展：已完工。 -设计加工能力：本项目由浙江宝业深化设计，带方案总价包干，基本满足医院对外立面的功能需求。本项目幕墙用料，基本由绍兴本部加工厂供应，供应能力可完全满足我方需求。 -项目管控水平：由于本项目已完工，进度方面无从考证。从现场完工情况看，玻璃幕墙整体效果、细部节点处理较好，铝板成品加工质量较好，局部氧化变色，石材局部存在较大色差，填缝处理一般。本项目项目管理人分布如下，技术负责人来自远大幕墙，对各类幕墙施工工艺非常熟悉，具备较高的专业度。 -过往项目及资金实力：项目经理宋权，为慈溪本地人，所承接项目

劳务分包招标文件(范本)

建设工程劳务分包招标文件（工程）工程名称：招标人（盖章）：法定代表人或委托代理人签字：经办人：联系电话：发出时间：年月日

北京市建设工程劳务分包招标文件（示范文本）目录一、投标人资格预审情况二、工程概况三、现场情况简介四、招标要求五、投标报价要求六、劳务费的结算与支付七、投标须知八、开标须知九、评标和中标须知十、补充条款

劳务分包招标文件条款第一条投标人资格预审情况经招标人资格预审，参加本工程投标的投标人均符合招标人资格预审的有关规定和条件，可以参加本工程劳务分包项目的投标。第二条工程概况 2．1工程名称：。 2．2工程地址：。 2．3建设单位：。 2．4建筑面积：。 2．5结构类型：。 2．6层数：地上层。 2．7层高：。 2．8檐高：米。 2．9计划开工日期：年月日、计划竣工日期：年月日。 2．10其他情况介绍（工程的性质、背景、现场环境等）：由投标方进行现场考察及祥见图纸。

。第三条现场情况简介 3．1现场场地：本工程场地面积平方米，首层建筑面积平方米。 3．2现场临时设施情况：。 3．3现场机械配置：。第四条招标要求 4．1本工程采用投标方式招标，从四家投标人中确定一家投标人为中标人。 4．2招标范围：详见附录。 4．3工程质量要求。 4．4工期要求日历天，工程计划于年月日开工，至年月日竣工。 4．5安全文明施工：承包人应严格执行西安市人民政府颁发的“施工现场管理暂行规定”，建设工程施工现场安全保护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准。西安市建设工程施工现场生活区设置和管理标准，加强科学管理，坚持文明施工必须达到市级文

分包合同调研报告

分包合同调研报告近年来，为规范建筑工程承发包行为，促进建筑工程施工的专业化、技能化，不断提高建筑工程质量，预防建筑施工安全生产事故的发生，有效解决拖欠农民工工资问题，我站通过加强分包合同管理，狠抓合同签订率，取得了一定的成绩，但是通过近两年的分包合同备案管理工作发现市场大环境及部分市场主体为单纯追求自身利益最大化，诚信意识缺失、社会责任感不强，规避企业自身风险，分包合同的签订及履行过程中仍然存在着种种背离《合同法》精神，甚至是违法违规的行为，直接造成了劳务纠纷频发。一、我市分包合同备案管理工作基本做法及成效根据《黑龙江省建设工程施工合同备案管理办法》、《关于公布施工系列合同文本的通知》、《大庆市人民政府关于印发大庆市建筑劳务分包管理办法的通知》（庆政发〔2008〕15号）等有关规定，使用统一的合同文本《建设工程施工专业分包合同》HF-2007-0213和《建设工程施工劳务分包合同》GF-2003-0214版，并于2009年一月在大庆建设网公布施工系列合同文本电子稿，供建设单位、施工单位及分包企业下载使用。（一）施工总包合同中有明确签订专业分包的，需提交专业分包合同，专业分包合同备案时应提供以下资料： 1、招标投标的工程：（1）施工总承包合同；（2）建设单位同意分包的书面材料；

（3）提交中标通知书、招标文件、投标文件；（4）合同双方营业执照、资质证书；（5）工程质量保修书；（6）外埠企业提交进庆备案手续； 2、未招标的工程除需要提交以上资料外，还需要提交工程量清单、报价书、项目管理机构、施工组织设计。（二）除合同价在200万元以下和专业工程项目外，施工合同备案必须提交劳务分包合同或出具与劳务作业人员签订的劳动合同及社会保险（五险）证明，劳务分包合同备案时应提供以下资料： 1、已经办理备案手续的施工总承包或专业承包合同； 2、双方的营业执照、资质证书； 3、招标的工程，提供中标通知书； 4、外埠企业提交进庆备案手续。根据《建筑业企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令159号）、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部令第124号）及《黑龙江省建筑劳务管理办法》（黑建建〔2006〕37号）、《大庆市人民政府关于印发大庆市建筑劳务分包管理办法的通知》（庆政发〔2008〕15号）等有关规定，自2007年备案的专业分包合同有0份，劳务分包合同有32份；2008年备案的专业分包合同有2份，劳务分包合同有122份；2009年初至9月末备案的专业分包合同有5份，劳务分包合同有95份（比去年同期多25份）。专业分包公司由2007年0家到2009年增加到5家，办理劳务分包合同备案的劳务公司由2007年14家到2009年增加到约有

4调研报告劳务用工情况

调研报告劳务用工情况调研报告按照“下基层”的要求，我于月 - 月，在运城分公司就劳务用工情况开展了为期月的调研活动，期间深入3个县局，3个现业分局，3个生产中心，通过对112名劳务用工的工作情况进行调研，较为全面地掌握了公司劳务用工的基本情况，现报告如下：一、劳务用工的特点和存在的问题 1、综合素质偏低。主要体现在学历与技能偏低。大部分劳务用工为营业和维护人员，其中大专及以上的占到劳务用工总数的18.82%，高中及中专的占到63.02%，劳务用工初级技能居多，更谈不上职称；以前线务员只负责固定电话的装移修，技术含量不高，而今他们要承担负责区域的宽带上网、光速城市、FTTH和PON宽带网的业务营销和维护，技术含量较高，劳务用工素质已不能适应目前的工作需要。 2、队伍不稳定。主要是线务员，因为他们分布在城区、城乡结合部、农村等不同地方，而且人员较多，涉及面较广。但是不同地方的工作量不同，尤其是农村偏远地区线务员服务区域大，但维护量不足导致他们以计量取酬的工资，月收入仅六七百元（与时价零工差别较大，目前农村短工日报酬80元以上），一个月开销摩托车油耗和生活费用后所剩无几，

因此部分人员的工作积极性不高，对企业忠诚度低，流动性较大。特别是一些干了好多年的线务员，服务区域熟悉，其他运营商也在农村招聘，一些人员流失到其他运营商，某种程度上我们也成了其他运营商的培训基地。 3、职业发展规划有待进一步优化。2009年9月，分公司组织实施了劳务用工薪酬套改，并出台了职级薪档动态调整办法，旨在促进劳务用工的职业发展。与正式员工相比，劳务用工的职业发展规划才刚刚起步，虽然这一愿景开始真正步入前台，但离职业发展规划的目标甚远。以前企业往往注重正式员工的职业发展，而忽略了劳务用工自我价值实现的主观需求，使得劳务用工尤其是高素质的劳务用工，产生消极情绪，对企业归属感不强，其组织承诺度较低。二、目前，我公司针对劳务用工所采取的积极措施 1、优化人员结构，提升业务技能，努力打造优秀劳务工队伍。主要是提高准入门槛，优化人员年龄和学历结构；强化业务培训，每月组织多项业务活动，每两年举办一次营业人员和维护人员技能鉴定，在一定程度上督促了他们加强学习，不断提升业务技能。 2、梳理岗位职责，完善考核体系，建立职位薪酬长效机制。突出“按量取酬，多劳多得”，对可实行计件计量的客服、营业、维护等岗位认定较低职位等级,加大计量绩效比例；对一些技术含量较高的岗位认定较高职位等级，稳定专业人才。