心理健康部部门简介及部门制度的学习.

心理健康部部门简介及部门制度的学习.
心理健康部部门简介及部门制度的学习.

心理健康部部门简介

心理健康部是一个集学术性、群众性、自主性于一体的学院团委会的一个部门。通过组织策划心理健康活动,宣传心理健康知识并搜集学院学生的心理健康信息及时反馈给学院领导,营造一个健康的学习工作环境.

我们的宗旨:立足心理服务,搭建信息桥梁,构筑和谐群体。

我们的目标:塑造部门形象,营造部门氛围,培养部门精神,打造部门品牌,团结奋进,高校务实,真正做到想同学之所想,急同学之所急,一切为同学服务。

我们的理念:服务同学,充实自己。

潇湘学院心理健康部部门会议制度

一、会议原则

1.部门会议的通知、召集、记录等项工作由当月负责人负责,与会人员要认真做好汇报准备,因故不能出席会议应向主持会议的部长或副部长请假。

2.参加会议的人员可以充分发表意见,然后进行表决。会议按照少数服从多数的原则形成决议或由会议主持人集中多数人的意见作出决定。

3.会议议定事项和部署的工作任务按职责分工,指定专人负责承办,承办人必须按规定时限和要求认真完成,并及时向当月负责人或部长反馈落实的进展情况及存在的问题。二、会议纪律

定的议程进行,除紧急事项1.与会人员必须按时到会,无故缺席,则提出批评,记录在案,事后说明缘由,有事则应向主持会议者提前请假。

2与会人员要严格遵守保密制度,任何人不得擅自泄露会议涉秘事项。

3.会议期间,认真做好会议记录。会议讨论的情况和议定的事项,以会议原始记录为准,任何人无权在会后擅自修改会议记录.

4 到场人员应有一定的纪律性,坐直身子,做好笔记,保持安静。

心理健康部工作制度

一,工作人员应具备条件

1.有正确的人生价值观和良好的思想道德品质;

2.爱并自愿从事心理咨询工作,有奉献精神;

3.爱心、同情心、责任心帮助来访自助。

二,工作人员应遵守的行为规范

1.不得因来访者的性别、年龄、民族、地域、宗教信仰、价值观等任何方面的因素歧视来访者。

2.明确了解自己的能力界限和职能界限,不做超越自己能力和职能范围的事情。

3.以热情、积极、负责的态度,做好对每位来访者的接待、预约和登记工作。

4.严格遵守保密原则。保护学生的隐私和其他秘密;对学生的有关资料、案例予以保密,单独保管,不列入学校其他档案

三,部门的主要工作

1.每月与各班心理健康委员联系,搜集近期信息并定期地将各班的心理健康信息反馈给学院领,将总结报。

2.根据学院学生的心理特点,有针对性地讲授和宣传心理健康知识,开展辅导和心理咨询工作,组织心里素质训练活动。

3.接待学生答疑,帮助他们解决心理问题。

4.每月做两张心理健康海报,以起到正确的引导作用。

5.开展各种有益活动,宣传心理健康知识。

6.专门开设一个信箱,主要用处是来解决一些同学在大学生活中遇到的各种心理问题或反馈一下学生对学校各个方面的反映和意见,心康部尽最大所能帮助协调或解决。

7.建立心理健康档案:根据对学院学生普查的情况,针对个别心理问题严重的同学可建立心理健康档案,具体包括家庭基本情况、心理健康状况、各种心理测试结果、个别心理咨询辅导记录等等,实行一帮一进行追踪关注或是多帮一。同时采取各种有效措施保护好同学们的隐私,帮助同学们度过心理危机时期,促成同学们形成健康的心理素质。

8.建立心理危机干预网络。

潇湘学院心理健康部资料管理制度

第一条资料的借阅与保护:

1.任何人不得以任何形式(书面、口头或电子邮件等)向他人或第三方有意或无意透露部门学生的重要隐私资料;

2.如他人确实需要借阅时,只能由负责人去取;

3.如他人确实需要,分以下几种情况:

1).一般资料,须经部长同意方可借阅,但要保护好借阅文件,如有损坏或丢失,借出人要负全部责任;

2).特殊资料,借阅者必须经部长书面授权或部门内部商讨决定同意,方可借出,如有损坏或丢失,借出人要负全部责任;

3.部门必须做好资料保护工作(防火、防盗、防潮、防鼠工作,保持技术资料管理场所整洁);

4.对所保管的学生信息纸质档案、资料要定期进行检查,发现问题,及时报告。对已破损和模糊不清的文件,要及时做到修复和复制。

技术部员工管理制度

技术部管理办法 前言 (1) 一、目的: (2) 二、范围: (3) 三、规章制度: (4) 1、日常行为规范: (5) 1.1公司规章制度: (5) 1.2其它说明: (5) 2、岗位等级薪资规定 (6) 2.1技术部岗位 (6) 2.2技术岗位等级 (6) 2.3各岗位薪资规定 (6) 3、考核标准 (7) 3.1岗位胜任基条件 (7) 3.2公司文化价值观 (7) 3.3开发效率与质量 (7) 3.4附加表现 (8) 4、晋升与降级流程 (8) 附表1: (9) 前言 本制度的制定是为了完善技术部人员的薪酬体系,以各项考核为依据,有效的激励员工的积极性,提高工作完成率,同时,规范员工的晋升途径,从而使公司的技术人员素质不断提高。 一、目的 为了加快公司技术人才的培养,提高员工队伍专业技能素质,充分调动技术人员的工作热情和积极性,提高工作效率,推行以岗定薪体制,同时也为了树立技术骨干的表率作用,最大限度地提高公司整体效益。 二、范围 适用技术部门所有员工

三、规章制度 1、日常行为规范 a、公司规章制度 b、其它说明: (1)遇功能发布节点,相关人员必须配合一起加班 (2)技术部内部同事请教相关技术问题,应积极帮助与回答,有团队精神 (3)有临时紧急需求需要开发时,应积极响应主管分配相关任务 (4)发现系统或者代码有Bug或者漏洞时,应及时跟主管或者相关人员反应,不能隐藏不报。 2、岗位等级薪资规定 a、岗位: (1)前端工程师 (2)后端工程师 (3)测试工程师 (4)架构师 (5)运维工程师 b、等级: (1)实习【P1A、P1B、P1C】 (2)初级【P2A、P2B、P2C】 (3)中级【P3A、P3B、P3C】 (4)高级【P4A、P4B、P4C】 (5)架构【P5A、P5B、P5C】 c、薪资: (1)实习【4000-6000】 (2)初级【6000-9000】 (3)中级【10000-17000】 (4)高级【18000-25000】 (5)架构师【25000-50000】 3、考核标准【基础100分:a:5分,b:5分,c:90分,d:90分,e:1-10分】 a、岗位胜任基本条件(参考附表1) b、公司企业文化价值观(内部传导学习,不定期考试)

公司综合管理部岗位职责

一、综合管理部工作职责 1.拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况; 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收; 3.筹备董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门 贯彻执行情况; 4.主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划; 5.参与公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议; 6.公司资质管理; 7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算 与控制; 8.公司行政后勤管理; 9.组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系; 10.接洽与协调公司法务相关工作; 11.企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称:综合管理部经理 直接上级:总经理 直接下级:公共关系主管、人力资源主管 本职: 负责公司行政后勤组织;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务: 一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系; 2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式; 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要; 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况; 3)负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作; 5)组织公司资质维护、管理和提升; 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作;

心理健康部简介

电子电气工程学院学生会心理健康部简介心理健康部是由电子与电气工程学院分团委领导,并在我院心理健康教育咨询中心老师指导下开展工作的特殊部门。部门以协助学院普及心理知识为核心,以让更多的人关注心理健康、重视心理健康为目的,团结和组织有志于促进我院学生心理健康发展的学生及学生组织围绕学校中心工作开展各项有益的活动,丰富校园文化,促进校园和谐,为我院广大同学服务。 心理健康部主要围绕学院学生心理健康普及来开展各项活动,主要举办的活动有:食色性也——色彩心理学沙龙、画出你的内心世界——房树人心理沙龙、心理微剧本征集、心理微电影展播、心理班会、手抄报展示等主题活动。 其中特色活动有: 1、食色性也——色彩心理学沙龙 色彩心理学是一门新兴的学科,主要研究人类如何感受,评价色彩,色彩怎样作用于人和环境等问题。在自然欣赏、社会活动方面,色彩在客观上是对人们的一种侧记和象征;在主观上又是一种反应与行为。色彩心里透过视觉开始,从知觉、感情而到记忆、思想、意志、象征等,其反应与变化是极为复杂的。色彩的应用。很重视这种因果关系,即由对色彩的经验积累而变成对色彩的心理规范,当受到什么刺激后能产生什么反应,都是色彩心理学所要探讨的内容。

2、画出你的内心世界——房树人心理沙龙 随着社会的发展和不断进步,大学生已经成为心理危机爆发的高危群体,就业紧张、学业困难等已经给大学生带来很多无形的压力,房树人测试在进行过程中具有游戏的性质,画画是轻松和愉快的,可以缓解大学生焦虑、恐惧、不满等内心的消极情绪,并在咨询者和来访者之间实现一种轻松的氛围,可以自由作画。而在这种不受约束和干涉的环境下,被试可以很容易把自己的个性特点如实的反映出来,即把心理活动投射到所画中去,从而让我们能够了解其精神状态、内心世界、人际关系、性格特征及智力状态。 3、心理手抄报展示 心理手抄报可以展示出学生具有良好心理素质、稳定的情感,有较好的适应能力,和谐的人际关系,拥有健康快乐、积极向上的生活环境,加强学生心理素质教育,促使学生科学地认识心理健康、了解心理健康知识,并使之学会心理调适的基本技巧,为广大学生的健康成长营造积极向上的心理氛围,促进学生全面发展和健康成长;同时也希望能够通过此次主题活动,让更多的同学进一步意识到在认真学好知识的同时,还应积极地关注自身的心理健康,不断完善自己的人格,以适应现代社会的需要。 心理健康部微博帐号:2905059254@https://www.360docs.net/doc/a13967438.html,

科研项目管理制度(汇编)

***企业科研项目管理制度 一、总则 为提高企业技术创新的水平,加强对企业科研项目的管理,使***企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化,根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。 二、科研项目管理 (一)目的: 科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。(二)科研项目种类 1、国家、省、市级立项项目; 2、横向委托与合作项目; 3、企业科研开发项目; 4、其他项目或课题。 (三)科研项目的立项 1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南,确定重点支持的研究方向。 1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报,由企业研发中心统一组织,项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况,由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。 1.2 横向委托与合作的项目,如果研究内容达到企业科研开发项目水平的,由项目承担单位要求,经企业批准,可以列为企业科研开发项目。 1.3 企业科研开发项目,是企业科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等,将企业科研开发项目分为三个级别:企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。 2.申报科研项目按以下程序进行: 2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》,报研发中心。立项申请书需写明:(1)项目名称;(2)立项目的;(3)项目的目标和主要研究内容;(4)简要的工艺流程图、设备原理图及

相关说明和关键技术介绍;(5)项目的考核指标;(6)项目进度计划及阶段目标;(7)项目经费预算:(8)主要参加人员等内容。 2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。 2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。 2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后,根据企业的发展对项目进行审查,形成意见,明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目,报企业分管领导最终审查。 2.5 企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见,确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费,报企业总经理审定批准。 2.6 经批准立项的项目,由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知,项目正式立项。 (四)科研项目的过程管理 3.1 为保证科研开发计划的严肃性,科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。 3.2 项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的,项目负责人应提出书面报告;未经批准而变更研究内容的,按未完成处理。 3.3 项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况(如病休、调动、离职等)离开该项目研究工作半年以内者,要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的,须报企业研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理,并按规定追回剩余经费。 3.4 研究计划执行过程中,项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结,并提出下一年度的研究计划,在规定的时间内报研发中心。 3.5 科研项目应按时完成。因故需要延长时间的,项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》,报研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。 3.6 因故须中止的科研项目,应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。 3.7 研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查,及时

工程技术部管理制度42183

工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门,其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 (一)工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度;有效指导、监管项目工程技术管理状况,提升工程质量,切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准,并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放,并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性;并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案; 5、负责项目施工技术指导、监督工作,组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导,并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料(含记录)的收发、登记编目、整理、归档和保管工作; 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作,对工程进度监督; 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作; 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作; 10、推广和应用工程建设“四新”工艺,加快企业技术进步, (二)工程技术部部长岗位职责

1、负责工程技术部全面工作,落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促,确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作,制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作,保证工程技术管理顺利进行。 (三)工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下,做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动,及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况,解决工程实施过程中存在的各类技术问题,对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作,并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查,形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作,指导解决施工现场技术问题,跟踪技术方案、措施的实施并验证,实现持续改进;负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度: (一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸,对图中的疑难问题和差错,要分别作好记录,准备好会审意见,对于较复杂的大型工程,会审前由工程技术部组织各专业进行预审,将问题汇总,并提出初步处理意见;

公司职能部门配置及完善管理制度

公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职资完善 为使公司经营管理规范化、标准化、规模化,逐步提升公司内在品质,增强公司市场竞争力,明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务,实现公司利益与员工利益一致,确保公司使康稳定发展,需进一步合理配置公司职能部门,完善管理制度及岗位职责。 一、公司主要部门 公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室,市场开发部。公司下设各工程项目部。 二、部门人员设定 各部门设部门经理1人及职员若干,职员人数根据实际需要由部门经理提,经公司会议研究讨论,领导审批后配置。 三、部门规章制度的制定 各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责,形成文件经公司会议研究讨论,领导审批后严格执行。 各部门职责 1.财务部职责 (1)制定本部门规章制度及工作流程。 (2)按国家相关法律法规要求,结合公司实际,制定公司财务管理规章制度。 (3)管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。 (4)对公司生产经营及资金运行进行核算

(5)编制公司年度对务报表,评价公司年度经管状况。 (6)负责本部门日常业务管理,进行业务指导,同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。 (7)完成领导交办的其他任务。 2.材料设备部职责 (1)制定本部门规章制度及工作流程,重点包括材料设备招标采购制度;验收制度;出入库制度;机械设备维修、保养制度、库存材料设各 盘点检奎制度等。 (2)审登签订村料采购合同,办理树料设备结算。 (3)建立材料设各采购质量保证机制。 签订机械设备租赁合同,并建立机械租赁眼踪管理。 (4)机制办理租赁结算。 签订机械设备租赁合同,并建立机械租赁眼踪管理机制办理租赁结算。 (5)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划并确保计划顺利实施。 (6)参与审查工程项目部上报的树料、机械使用计划,并监壑执行情况,做出客观、准确评价。 (7)监督工程项目部材料机械设各使用,并审查报表,参与工程成本 核算。 (8)了解市场材料设各及机械台班单价,并每月编制市场价格信良表,给经营管理部提供准确的价格信息。 (9)建立供应商档業,并建立科学的评价机制。

心协及各部门职能简介

心协及各部门职能简介 江西农业大学心理健康协会简称农大心协,创建于2001年10月。协会下设有办公室,编辑部,宣传部,网络部,活动部等部门。协会自成立以来。本着“宣传心理知识,塑造良好心理素质,营造良好学习氛围,繁荣校园文化”的活动宗旨,开展一系列如专家讲座,心理电影欣赏,心理知识宣传,心理素质拓展等活动,并承办了大学生心理健康咨询中心刊物——《心苑报》,不定期印发心理学知识报纸、资料等,这些都是协会会员干事自我组织自我参与的,充分体现我会会员干事的主人翁精神。 另外,我们还建立了聊天室,聘请心理学专家定期值班,随时解决同学们的心理困惑,心理问题,就业知道等。 心协自创立以来,通过全体会员的不懈努力,在加强大学生心理素质建设中发挥桥梁纽带作用,参与了学校校园文化建设的大量工作。现协会正处于改革阶段,新生的加入将为我们注入新的血液,希望大家齐心协力,壮大心协! 现就各部门职能进行简介,望大家结合自身实际面试各个部门: 办公室:主要负责阅览室的管理,包括书籍,资料的管理及环境卫生的保持,负责协会文件的管理及财务支出,负责通知协会人员会议的召开等。 编辑部:主要负责《心苑报》的材料收集,编辑排版,报纸发放,做好心理知识的普及性宣传,活跃校园氛围,繁荣校园文化。 宣传部:主要负责心协海报,条幅书写制作,对社团及社联活动进行前期宣传,负责展板的借还及制作,以及奖状、请帖的制作,做好社团报纸、资料的宣传活动等。 活动部:主要负责心协活动的策划、组织、实施于管理,确保活动顺利进行,收集整理社团活动信息,资料,加强各部门交流及团队活动精神。 网络部:主要负责协会正在筹办中的我校心理网站的维护,负责协会QQ群的管理,及其他有关网络方面的事务,因此人员须具备一些专业基础知识。

公司研发部管理制度(最新版)

研发部管理制度 2017年2月

目录 第一章研发部组织结构与责权 (3) 一、研发部组织结构 (3) 二、研发部职责与权力 (3) 三、研发部岗位职责 (4) 第二章研发部工作流程 (10) 第三章产品研发管理制度 (11) 第四章研发部人员绩效考核制度 (14) 第五章研发部人员培训管理制度 (14) 第六章研发部人员保密协议 (14)

第一章研发部组织结构与责权 一、研发部组织结构 根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点,制定研发部组织结构示例如图1-1所示。 图1-1 二、研发部职责与权力 2.1、研发部职责 2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度,并组织实施。 2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标,制定新产品开发、工艺技术开发的中长期发展规划和年度计划,报董事长审定、批准实施。 2.1.3、对现有产品进行跟踪,根据生产、销售、技术反馈的情报资料,及时在设计上进行改良。 2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、小批试制、产品试验和技术确认等技术管理工作。

2.1.5、负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处理、整改和验证。 2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料,并进行归档。 2.1.7、负责相关技术文件(含各种电子资料)的制定、审批、归档和保管。 2.2、研发部权力 2.2.1、对生产政策的制订有参与权。 2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。 2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 2.2.4、对技术工艺标准、质量标准有决策权。 2.2.5、对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。 三、研发部岗位职责 3.1、研发总监岗位职责 研发总监的岗位职责是在总经理的授权下,全面负责产品研发管理工作,规划公司的技术发展路线与新产品开发,对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。其具体职责如下: 1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试

技术部部门管理制度汇编

技术部部门管理制度(试行)一.总则 1.为了确保部门各项工作顺利开展,提高工作效率,营造良好的工作环境,促进公司发展,结合技术部实际情况,特制定本部门制度。 2.本制度实用于本公司技术部全体人员。 二.人员管理 1.技术部全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班,如有特殊情况需提前汇报请示 2.服从工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3. 严禁酒后作业,禁烟区内严禁吸烟。 4. 保持公司信誉,维护公司形象;保守生产与业务秘密,不将公司的产品、样品、材料等私自带出公司。 5. 工作细心,注意人身、财产、设备及材料安全,意外情况及时汇报。 三.车间管理 (一)生产现场 1. 材料、工具摆放整齐,保持工作区域整洁。 2. 严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,并自觉做好自检、互检工作。 3. 材料、耗材节约使用;好坏材料必须分清楚,并要做出明显的标记。 4. 在操作过程中,避免操作不当等人为原因导致设备材料损坏丢失。 5. 注意节约用水用电,停工随时关水关电。 (二)仓库管理

1. 严格执行《生产车间仓库管理制度》。 2. 材料摆放整齐,账目清晰。 3. 到仓库领取物品需经仓库保管员同意,并详细登记。 (三)卫生管理 1. 保持生产及办公区域的清洁整齐。 2. 不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划,禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑及各种废弃物,烟头丢入指定位置。 3. 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,不得乱丢,倒置。 4. 部门责任区卫生值日表每天下班前值日生打扫。 5. 生产车间公共区域卫生按《生产车间公共区域卫生管理制度》执行。 6. 值日生下班检查水电门窗及清洁卫生。 四.出差管理 (一)报销管理 出差食宿以公司标准报销,遵守公司财务制度,特殊情况要提前汇报请示。 (二)安全管理 1. 高空作业必须系安全带,不得违章作业,野蛮施工。 2. 工程现场施工戴安全帽。 3. 未经允许,禁止带无关人员进入现场。 4. 避免施工不当等人为原因导致设备材料损坏丢失。 (三)其他 1. 禁止涂改、伪造用户的字迹(盖章)。

综合部管理制度大全

综合部管理制度大全 一、公章使用管理规定 二、公务用车管理规定 三、班车管理制度规定 四、办公用品管理规定 五、档案管理规定 六、文件会签管理规定 七、例会管理规定 八、安全管理规定 九、沟通制度管理规定 十、突发问题处理管理规定具体 十一、接待流程管理规定

一、公章的使用规定 印章原则上厂长和财务各自保管,如遇特殊情况下则需要在业务部门使用时,应严格执行用章登记签字制度,先登记后用章。需厂长审核同意后方能使用本单位印章,并由综合管理部同意登记并记录使用事项、使用时间、及使用人员。 二、公务车辆管理规定 (一)订立本制度的目的:为进一步规范车辆的管理,合理有效地使用车辆,最大限度节约成本,更有效地控制车辆使用,特制订本制度。 (二)综合管理部对于此项规定的具体管理工作内容:(1)综合管理部对车辆进行全面管理,包括车辆的调度、维修、保养、审验、车辆事故的处理、油耗(公里数)的统计、班车驾驶员的考勤、考核、安全教育;车辆相关费用的报销等; (2)各类车辆证照、保险及车辆其他等涉外事务,经司机报综合管理部负责人,统一办理; (3)所有车辆的档案均有综合管理部统一保管; (4)本单位任何车辆外借必须报厂长批准方可; (5)车辆的使用范围: a、公务紧急,必须立即完成的工作; b、到银行存取大量现金或者其他不便携带的物品; c、因公到交通不便的地方; d、重要公务活动,接待重要客人或者关系单位用车; e、其他经允许的特殊情况用车。

(6)本单位公务用车统一由综合管理部派遣,应遵循“先急后缓”的使用原则,按照同一方向集中派遣,尽量压缩车辆使用频率,减少车辆的使用成本。 (7)有商务用车需求时,用车人应得到部门负责人同意后,告知综合管理部提前准备好车辆,综合管理部审核其填写的《派车单》,明确用车人姓名、出行时间、地点、用车事由及返回时间,加盖综合部专用章后方才生效(派车单仅限当日使用) 备注:日常用车需提前15分钟前申请;长途用车需提前一天申请。 (8)车辆返回本单位内,用车司机必须将填写完整的派车单送至综合管理部,行政助理必须做好车辆的出行登记,并根据实际派车情况对车辆行驶公里数、油耗进行登记。 (9)综合管理部负责对车辆的用油进行监督。控制,节约开支,这一项也将纳入到综合管理部绩效考核中。 (10)用车司机使用加油卡加油时不得为外来车辆加油或者换购物品,在用现金加油时,应保留好每次加油的小票,行政助理于每月底之前按顺序粘贴在《车辆油耗统计表》上。并做好记录,以待备查。 (三)综合管理部对于车辆的维修保养程序管理内容 (1)用车司机发现车辆故障或者需要保养时,应先填写《车辆请修单》,并注明维修或者保养项目,报部门负责人审核后确定是否需要维修或者保养,并确定维修或者保养费用的限额。

泰然心理健康中心简介

泰然心理健康中心简介 都匀市泰然心理健康中心成立于2009年3月,是经都匀市工商行政部门批准设立的专业心理服务机构,目前也是都匀市唯一一家正式成立的心理机构。本中心工作人员由国家职业心理咨询师和专业培训师组成。他们来自社会的各个层面,具有丰富的社会阅历、广阔的社会背景和精湛的专业技术.我们本着创造“健康人生、幸福人生、自信人生、上进人生”的服务理念,以来访者为中心,全心全意为来访者提供积极的,有效的心理健康服务。 经过两年的发展,中心已经成为一个综合性的心理服务机构,包括:心理咨询门诊,沙盘团体训练室,心理咨询师培训,心理健康讲师团队。 「机构服务项目」 个体心理咨询:咨询范畴包括儿童、青少年心理:网络成瘾、厌学情绪、学习困难、性侵犯、考试焦虑、青少年叛逆、行为异常、家庭教育等;爱情、婚姻心理:恋爱困扰、婚前辅导、亲子关系、婆媳关系、婚姻危机、离婚辅导、更年期困扰、老年期心理困扰、性爱健康等;职场心理:职业生涯规划、沟通技巧、职场人际关系、职业工作能力开发、职场减压、职场倦怠等;心理问题和心理疾病:抑郁症、强迫症、恐惧症、焦虑症、危机干预、失眠症、厌食症、贪食症、心理创伤后应激障碍、性心理障碍、人格障碍等。 团体心理咨询:本机构将提供职业生涯规划团体、自我探索团体、改善人际关系团体、两性亲密关系团体、自信心训练、婚前辅导、网瘾、戒酒、厌食、强迫症等多个同质和异质团体。 中小学生心理素质训练:通过系统的训练来提升学生们的情绪管理能力、社会交往能力、问题解决能力、目标订定能力等,使他们更适应社会的发展。 大学生就业指导:就业是人生中的一个重要转折,好的就业对我们的一生至关重要!就业能力的提升是有技巧的,掌握了这些技巧,就业机会将更大,就业条件将更好,从而使你的人生价值得以最大化。而我们将通过职业规划、就业心理培训、职场礼仪、自我推销四个方面进行科学有效的培训,为你有一个好的未来插上翅膀!

技术部日常管理制度

企业的生产有多个部门,每个部门都有不同的员工管理制度。以下的为某企业技术部管理制度,仅供参考。 第一章总则 第一条为强化生产管理,建立最佳的生产秩序,使生产管理科学化、标准化、规范化,达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的,确保公司的生产活动持续、稳定、可控,特制定本办法。 第二条本办法适用于全公司生产管理,即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。 第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两级:一级生产管理为制造管理部,二级生产管理为生产厂。二级生产管理必须服从一级生产管理指令,并建立二级生产管理办法。 第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本,围绕企业生产经营总目标,做好各项平衡,使其相互衔接、相互协调、紧密配合,组成一个完整有效的生产管理体系。

第二章管理职能 第五条管理职能 1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作,负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作,负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施,负责日常停产检修计划审批。 2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理,负责公司检修计划的制订和实施,负责公司安全和计量管理。 3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施,以及本区域的设备和安环管理等。 4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。 第三章生产、能源计划管理 第六条协调公司日常生产,负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、

生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核,负责原燃料和能源介质总体平衡工作,负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。 年度生产经营计划是公司生产的指导性文件,是对公司本年度生产的宏观安排,由制造管理部牵头,运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订,经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第八条月度生产经营计划(包括三个月的滚动计划)是公司日常生产管理的依据,是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据,结合年度大中修安排,由制造管理部负责制订,经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修计划”(包括三个月的滚动计划)报制造管理部,作为月度生产经营计划安排的依据;每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报制造管理部,作为年度生产经营计划安排的依据。 第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后,要严格按照计划组织实施,并制订出本单位的具体运作计划。

综合部-办公用品管理制度

办公用品管理制度 第一章总则 第一条目的:为进一步规范公司办公用品的申购、入库、保管、发放、使用、报废、盘存、交接程序和行为,提高办公用品使用效率和工作效率,做到管理有序、责任明确、节俭节约、避免浪费,特制定本制度。 第二条适用范围:公司总部及各分公司。 第二章具体规定 第三条办公用品的管理责任部门:办公用品的管理统一归口为人事行政管理中心-综合部。 第四条办公用品分类 办公用品按使用的性质分为易耗低值品和耐用办公品。 1.易耗低值品:主要指签字笔、水笔、铅笔、圆珠笔、固体胶、胶带、剪刀、A4纸、笔记本、印泥、文件夹、复写纸、大头针、回形针、线插板、钉书机、计算器、电话机等容易损耗的日常办公用品。 2.耐用高值品:主要指电脑、打印机、复印机、空调、相机、投影仪、文件柜、办公桌椅等相对价值较高且耐用的办公用品。 第五条办公用品的采购 1.办公用品、文印用品等行政用品的购买由各部门在年初部门计划中显示,并列入预算,一次购买金额达3万元以上,或年消耗量达5万元以上的,经主管上级、分管副总、总经理审批后由公司组织统一招标。

2.不在招标范围内的办公用品由行政办统一采购。行政办要做好供应商的建档工作,编制出常用办公用品的价格表,把握好办公用品的价格行情,做好供应商的比较、甄选工作,尽最大可能控制好办公用品的采购成本。 3.行政办于每月底编制出当月各部门办公用品使用情况、费用统计表和下月公司办公用品使用计划,报分管副总、总经理审核。 4.每月1日,负责办公用品管理的仓库保管员(以下简称仓管员)根据审批过的当月办公用品使用计划,结合办公用品库存情况,提出书面采购建议(含库存情况)。 5.采购人员根据仓管员的书面采购建议,填写采购申请单(附件1)。采购固定资产办公用品时,要有财务部审批意见。购买200元以下办公用品由部门主管审批,200至500元的要经分管副总经审批,500元以上的要经分管副总和总经理审批;购买非常用或专属办公用品时,由申购部门填写采购申请单,由部门负责人、行政人事主管、分管副总、总经理审批同意后,交由采购人员予以采购。 6.审批后,对一次采购数量多、金额较大需要签订合同的,按照合同约定的结算方式进行结算。金额数额较小的零星采购,采购人员可凭审批后的采购申请单到财务部借支现金,进行采购。 7.常用办公用品至少要保持五天的安全使用库存。 8.人事行政管理中心要加强对办公用品采购、仓库保管的监督和管理,如发现采购人员和仓管员有违规行为,视情况轻重给予警告、书面检查、停职、开除等处分。

部门简介

心理健康联合会 部门简介 办公室:作为心健联的枢纽,办公室全面负责协会日常工作与档案管理等;于上执行团委老师和会长的各项任务,于下传达各项决策及通知,协调各部门之间关系;协助心晴吧工作组联系班级心理联络员,向大一各班级下发部分活动通知,密切关注各班级心理健康问题。 心晴吧工作组:联系指导老师,协助老师制作讲课课件;常规工作主要为研发与心理健康主题相关的活动和开展学院新生的心理动态调查;联系并管理大一班级心理联络员,向其下发并宣传校级和协会活动通知,向协会及时反馈各班级情况;配合并组织举办部分校级活动。 策划部:运用新方式,新思路,提出新方案,对心健联活动进行具体和专业化的策划和建议;起草并制定部分活动文件,交付会长或老师审核;负责协会经费及各项花销的记录并对各部门花费报销;非常时期协助其他部门开展活动。 宣传部:通过宣传工作,传达心健联活动信息和工作理念。设计与心理健康相关的宣传方案,提交至会长和老师审核;运用宣传板、人人主页等多种手段,为心健联活动进行前期和实时宣传;活动举办前对会场舞台进行装饰,为活动举办设计华丽的会场。 编辑部:对内加强部门建设,加大编辑工作培训,改革旧模式,创立编辑中心新模式,对外编辑代表资环心健联形象的优秀电子期刊。采集学院社团活动新闻并结合同学投稿,编辑“心之憩园”期刊并下发至各班级;非

常时期学习并制作电子杂志等。 网络部:部门工作宗旨“服务学生之耳目,传达于心健联之喉舌”。负责校心健联博客的更新与网站的维护;利用心健联活动和各班级动态,制作电子杂志、PPT等;通过采集协会工作信息,编辑并出版协会简报;对其他部门在活动中的需要提供技术帮助。 外联部:作为连接心健联与社会的桥梁,以“立足校内,走向校外”为宗旨,以“实践自我,服务心健联”为理念。负责与校外商家联络并建立合作关系,积极寻求商业赞助,保证协会活动的顺利举办;负责与校心健联、其他学院联系并交流;协助会长管理协会部分经费。 你想增进心理知识吗?你想拓宽交际圈吗?你想提升综合素质吗? 资环心健联,期待你的到来!!!

科研中心管理制度及岗位职责

科研中心管理制度及岗位职责 一、总序:科研中心的成立是为各大高校交流提供一个平台,为科 研攻关提供强大的后盾,实现高校科研资源功能的整合,开发科研项目,是实现其科研成果的转化的窗口。 二、管理体制 1.重点研究科研项目由教育部和高等学校及主管部门共建、以学校自建为主。切实贯彻“竞争入选、定期评估、不合格淘汰、达标替补”的动态管理要求。在开展年度检查和均年达标评估的基础上,使重点研究基地建设通过10%左右的淘汰替补,在动态管理中保持先进性。动态管理主要通过过程管理以及过程管理与目标管理相结合的方式实现。经年度检查确认为“优秀”的重点研究基地,可申请在下一年度试行以目标管理为主的方式,由教育部同重点研究基地及依托学校签订目标管理协议,。 2.教育部负责重点科研项目的建设工作:制定建设计划、规章制度;组织重点科研项目的申报、专家评审和检查评估;对重点科研项目的建设进行指导并负责专项经费资助。 三、科研中心的岗位职责 1.主要负责教育科研课题的领导、协调工作,参与组织本单位科研体制改革和重点高校科研项目的推荐申报工作,并负责实施过程管理。

2、制定重点研究基地的具体建设计划和中长期学术研究计划,并负责检查、落实。 3、为重点研究基地提供良好的科研条件和相应的配套经费。 4、组织和支持重点研究基地的重大学术活动。 5、向教育部定期报告重点研究基地工作,同时负责对学校教育科研课题的阶段性检查和结题管理工作。 四、科研中心主任的岗位职责 1、制定内部管理制度并负责落实。 2、负责专兼职研究人员及行政和资料管理人员。 3、负责日常管理工作,筹集和批准使用经费。 4、负责向学校社科科研处长、主管校长和主管部门及教育部汇报工作。 五、科研中心员工的岗位职责 1、积极主动配合上级领导安排的工作内容。 2、负责沟通宣传科研基地的各高校科研的研发成果 3、对各个高校的科研过程进行全程的多面的服务,做好对高校科研的后勤管理工作。 4、及时向上级反馈在工作中的问题,完善对各高校科研的专项服务体制。 六、科研中心研发人员的岗位职责 1、严格遵守公司制定的各项规章制度 2、负责执行科研项目开发计划,并制定科研项目工作的计划。

公司技术部管理制度汇编

技术部管理制度2017年3月

目录 一、技术部组织结构 (3) 二、技术部职责与权力 (3) 三、技术部岗位职责 (4) 四、技术部管理制度 (9)

一、技术部组织结构 根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点,制定技术部组织结构示例如图1-1所示。 图1-1 二、技术部职责与权力 2.1、技术部职责 2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度,并组织实施。 2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标,制定新产品开发的中长期发展规划和年度计划,报董事长审定、批准实施。 2.1.3、对现有产品进行跟踪,根据生产、销售、技术反馈的情

报资料,及时在设计上进行改良。 2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。 2.1.5、负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、整改和验证。 2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资料,并进行归档。 2.1.7、负责相关技术文件(含各种电子资料)的制定、审批、归档和保管。 2.2、技术部权力 2.2.1、对生产政策的制订有参与权。 2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。 2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 2.2.4、对技术标准、质量标准有决策权。 2.2.5、对不遵守技术规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。 三、技术部岗位职责 3.1、技术总监岗位职责 技术总监的岗位职责是在总经理的授权下,全面负责产品研发管理工作,规划公司的技术发展路线与新产品开发,对技术研究、产品

综合管理部内部建设及管理制度

湖南航天经济发展(集团)有限公司(综合管理部内部文件) 组 织 结 构 与 管 理 制 度 编制:综合管理部 时间:二00三年十二月二十日

目录 第一部分组织结构与岗位职责 一、组织机构设置……………………………………………………… 二、部门工作范围…………………………………………………… 三、部门工作职责…………………………………………………… 四、各岗位分工及职责划分…………………………………………… 五、岗位职责……………………………………………………………第二部分管理制度 六、办公室保密管理规定 七、公章使用管理规定 八、商务中心管理规定 九、办公室定置管理规定 十、商务车辆管理规定 十一、办公用品管理规定 十二、档案管理规定 十三、会议管理规定 十四、固定资产管理规定 十五、办公区域安全保卫管理规定 十六、清洁卫生管理规定 十七、安全管理规定 十八、计算机安全操作规程 十九:公文处理流程

第一章组织结构与岗位职责一、组织机构设置图

二、部门工作范围 综合管理部的工作范围概括为业务类、政务类、日常事务类、组织协调类、监督控制类、考核类、服务类工作。 1、业务类工作包括:行政公文写作、行政公文处理、企业文化建设、会议管理、档案管理、印信证管理、证照管理、人事管理、信息处理、信息管理、保密工作、商务中心管理、固定资产管理、低值易耗品管理、公务车辆管理、公用产权管理、办公环境管理、社会福利管理等、质量管理、安全管理、; 2、政务类工作包括:党纪字公文写作、党纪字公文处理及党总支委派的各类相关工作、工会委员会的日常工作; 3、日常事务类工作包括:办公用品的计划、购买、领用,文字资料的处理、复印,传真的接收、发送,报刊、杂志的收、发,文件签发、归档,介绍信的日常规范使用,印章的日常规范使用,招待物质的规范购置及日常使用,会议通知,会议室的计划使用,商务车辆的调度安排、日常养护、修理,报销凭证的传递; 4、组织协调类工作包括:各类活动的计划、组织、安排、实施,所属各部门营业证照的登记、变更、年检,商务车辆、公务车辆的年检,公司员工驾驶证照的年检,及各部门要求协调的突发性事件等; 5、监督控制类工作包括:托收电话费用的审核,水、电费的审核,招待费用、管理费用的控制、监督; 6、考核类工作包括:全面负责集团公司办公区域内所属各部门的日常考核工作、年度考核评价工作;

研发中心内部管理制度

---------------------有限公司研发中心 内部管理制度(试行) 为了建立一个良好的激励机制,更好地调动科技人员的工作积极性,充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度,本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度五个部分。 1.适用范围:本制度适用于研发中心所有人员 2.制订依据: 2.1公司《人事管理制度》、《新品研发工作程序及奖惩办法》(2000年) 2.2公司《商业秘密安全管理条例》 2.3国家SDA《药品注册管理办法》 2.3国家SDA《药物非研究质量管理规范》 2.4国家SDA《药品研究实验记录暂行规定》 第一部分组织机构的划分及职责 研发中心分为南京研究基地及连云港研究基地。 1.南京研究基地的组织机构: 1.1医学事务研究室:具体职能如下 ––选择、联系临床研究单位及参试单位。 ––研究者手册的编写,起草并与临床研究单位共同完善新药研究试验方案; ––临床试验进度安排及组织协调。 ––制定临床试验的标准操作程序(SOP)并监督实施。 ––提供临床试验用药量,协助包装、标签、编盲、送药等具体事项。 ––收集来自临床试验单位的信息;提出意见和建议。 ––对临床试验数据进行处理和统计分析。 ––临床试验质量控制和质量保证。 1.2 注册管理办公室:负责新药的注册报批相关事项,药理毒理研究工作的组织联络、督促协调、质量监督、进度追踪等。具体如下:

临床前研究工作 ?选择、联系临床前研究单位。 ?与临床前研究单位共同完善试验方案; ?试验进度安排及组织协调。 ?会同试验单位制定临床前试验标准操作程序并监督实施。 ?提供试验用药量、包装及标签 ?收集来自试验单位的信息,提出意见和建议。 ?会同试验单位对试验数据进行处理和统计分析。 注册报批事项 ?上报新药注册资料、传递新药研究信息 ?作为内部研究人员与国家新药审评专家、新药注册管理部门之间的沟通桥梁 ?协助安排新药研究申请过程中的现场考核、样品检验等相关事宜 1.3专利信息研究室:负责本公司的专利工作。包括专利信息、专利说明书起草、申报等事项。信息工作 综合医药信息分析与研究 课题(项目)可行性研究和咨询论证 行业(药物)发展水平与趋势调研与分析 医药行业政策法规咨询 药物咨询与评估 国内外药品市场调研与分析 文献检索与资料翻译 研发中心局域网的各种数据库的管理和维护等 专利工作 提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作 专利商标申报 专利、商标权的维持和转让事务 专利战略制定与组织实施 专利、商标侵权监视与诉讼 图书资料的管理 图书资料和期刊管理与维护

技术部管理规章制度

技术部管理规章制度 职业素养: 尊重领导,团结同事,胸怀大局,服从调配。 热爱岗位,主动高效,敢于负责,认真细致。 讲求原则,遵规守制,注重方法,诚信共赢。 工作能力: 精通业务,胜任岗位,职责明确,方法得当,结果导向。 思维清晰,善于合作,工作有序,措施得力,讲究实效, 计划严谨可执行,过程可控求结果。 综合能力不断增强,按时保质保量完成各项工作任务。 勤奋精神: 积极探索,刻苦钻研,勇于创新,有新思想、新观念、新举措。 勤奋学习,深入研究,善于总结,学习有心得,调研有成果。 细心观察,勤于思考,主动工作。 工作要求: 按时保质保量完成各项工作任务 1.技术部工作管理制度 为了加强技术部工作秩序,提高工作效率,形成整体高效的合力,更好的完成各项工作计划与任务,现制定技术部内部人员工作制度如下,需内部人员谨记遵守。 1 团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。 2 按照工作内容、工作计划、岗位职责,考核目标,按时完成工作任务。

3 部内工作人员要积极配合,团结协作,及时做好相互补位工作。 4 工程技术部每周举行部门例会一次,由部门经理主持,工程师参加。每次例会后,应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。 5每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。 6出现重大质量、服务或客户投诉事故,立刻安排相关人员处理。处理的同时,应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理,以便公司正确决策。 7遵守劳动纪律,有事提前一天请假,向主管交代工作进行情况,保持工作的连续性。 8 保持办公环境安静、整齐、有序,工作时间禁止吃零食。 9 各项对外活动和服务,尊重公司整体形象和服务质量。 10 工作中注意本部门与其他部门的协调、合作,为工作的整体性负责。 11 杜绝工作中的个人利益行为。 12 所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度,即设计人员自校、自审,审核人审核,批准人审批,保证设计质量,为设计工作的准确性负责。 13执行企业各项管理制度。 2.数据安全及方案图纸保密管理 1 计算机病毒防范 2技术部人员应有较强的病毒防范意识,定期进行病毒检测(特别是邮件服务器),发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。 3 数据保密及数据备份

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