企业经营战略理论历年简答题

1．简述国际化企业的特点。146

（1）经营空间跨国化 （2）经营环境复杂化 （3）市场竞争的激烈化，联盟化

（4）国际市场信息网络化 （5）国际化经营计划周密化，组织扁平化

2．简述人力资源的特点。282

生物性；能动性；时效性；智力性；再生性；社会性

3．简述企业文化的作用。304

导向作用；凝聚作用；规范作用

4．简述企业经营战略具有的特征。6

（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性5．简述企业进行市场细分应遵循的基本原则。186

（1）市场特性的可衡量性（2）市场开发的效益性

（3）进入市场的可行性（4）细分标志的动态性

34．简述市场细分的目的。185

1、便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发。

2、便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙，从中发现过去不曾注意的市场缝隙，更准确地选择目标市场。

3、有利于确定企业的重点目标市场。

33．简述企业文化的特点。302

隐形性；科学性；时代性；系统性；具体性；动态性

31．简述企业战略目标具有的重要作用。77

（1）能够实现企业外部环境，内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期 稳定和协调的发展

（2）能够使企业使命具体化和数量化

（3）为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据

（4）描绘了企业发展的远景，对各级管理人员及员工都有激励作用33．简述企业开展国际化经营的动因。145

（1）经济全球化的必然趋势

（2）我国企业成长壮大，变强的内在要求

（3）我国由经济大国转变为经济强国的客观需要

34．简述融资性租赁和服务性租赁的区别。272

融资性租赁战略中的承租方每年给租赁公司缴纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。其实质上是给承租方一种信贷方式，以改善承租方的财务状况，出租方即租赁公司起一种融通资金的作用。

服务性租赁不仅向承租人提供设备、工具，还提供设备、工具的维修、保养、保险和各种专门服务，承租者与租赁公司签订租赁合同，租用设备并按规定支付租金。租赁期满后，将设备归还租赁公司。

31.简述大型企业应树立的战略思想。111

（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3）集团化经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心）（4）主力军经营思想（5）优势化经营思想（6）综合化经营思想（7）国际化经营思想

34.简述企业使命的重要作用。71

（1）明确规定企业的发展方向和前进的道路 （2）是确定战略目标的前提

（3）战略方案制定和选择的依据 （4）是合理配置企业资源的基础21．简述横向一体化战略的含义及其好处。88

横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及来扩大营业，获得更大利润的发展战略。

其好处：1：能够吞并和减少竞争对手；2、能够形成更大的竞争力量云与别的竞争对手抗衡；3、能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。

31.简述纵向一体化战略的含义及其优点。88

纵向一体化是指企业在向前和向后两个可能的方向上的一种发展战略。优点：1、向后一体化能够是企业对其所需要的原材料的成本、质量以及供应情况进行有效控制，以便降低成本，减少风险。

2、向前一体化能够是企业更好的销售和销售渠道，更好的掌握市场信息以及发展趋势。

31.简述大型企业具有的特点。7-107

1、设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。

2、在行业中一般处于优势地位。

3、对外联系广，辐射能力强。

4、市场开拓能力强。

5、容易开展多样化经营，分散风险能力强。

6、企业规模大，组织机构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。

33.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素。 P157 1、国内外市场需求现状及其发展趋势。 2、国际市场竞争状况及其竞争发展趋势。

3、目标市场所在国的外贸政策和产业政策。

4、国内市场的价格水平和其他市场因素。

5、企业本身的出口能力和条件。

34.简述经营战略的特征。6

1、全局性；

2、长远性；

3、相对稳定性；

4、竞合性；

5、纲领性。33.简述企业文化的作用。304

1、规范作用；企业文化来源于职工群众的生产经营活动和实际，反过来又规范群众的行为，成为职工自觉遵守的准则。

2、导向作用；企业文化决定着企业的行为方向。

3、凝聚作用。共同的价值观把全体职工凝聚在一起，增强企业的内聚力。