征求基层意见和建议表

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爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。

最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。

君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。

宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳光,才有欢乐。

不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定,会后悔一生。也许只一句分手,就再也不见;也许只一次主动,就能挽回遗憾。

世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。

感情不是游戏,谁也伤不起;人心不是钢铁,谁也疼不起。好缘分,凭的就是真心真意;真感情,要的就是不离不弃。

爱你的人,舍不得伤你;伤你的人,并不爱你。你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。所谓华丽的转身,都有旁人看不懂的情深。

人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在?

这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。

动了真情,情才会最难割;付出真心,心才会最难舍。

你在谁面前最蠢,就是最爱谁。其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。

所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。

这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。

遇到你之前,我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂,爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难,我开始懂得爱是经得起平淡。

爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。

最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。

君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。

宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳光,才有欢乐。

不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定,会后悔一生。也许只一句分手,就再也不见;也许只一次主动,就能挽回遗憾。

世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。

感情不是游戏,谁也伤不起;人心不是钢铁,谁也疼不起。好缘分,凭的就是真心真意;真感情,要的就是不离不弃。

爱你的人,舍不得伤你;伤你的人,并不爱你。你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。所谓华丽的转身,都有旁人看不懂的情深。

人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在?

这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。

动了真情,情才会最难割;付出真心,心才会最难舍。

你在谁面前最蠢,就是最爱谁。其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。

所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。

这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。

遇到你之前,我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂,爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难,我开始懂得爱是经得起平淡。

合理化建议(市政工程施工组织设计)

第十四章、合理化建议 (2) 14.1降低工程造价的合理化建议 (2) 14.2缩短工期的合理化建议 (3) 14.3保证工程质量的合理化建议 (6)

第十四章、合理化建议 14.1降低工程造价的合理化建议 (1)正确选挥施工方案,合理布置施工现场 1)施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织,施工方案不同,工期就会不同,所需机具也不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2)制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑,同时具有先进性和可行性。 3)采用先进的施工方法和施工工艺,不断提高工业化,现代化、水平。 4)组织均衡生产,搞好现场调度和协作配合,加快施工进度。 在加快施工进度的同时,必须根据实际情况,组织均衡施工,切实做到快而不乱,以免发生不必要的损失。 (2)加强技术管理,提高工程质量 1)制定并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济效果。 2)为了保证技术组织措施计划的落实,并取得预期的效果,应在项目经理的领导下明确分工;由工程技术人员和生产班组负责执行,财务成本员结算节约效果,最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员址行奖励,形成落实技术组织措施的一条龙。 3)加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量,避免返工损失。

(3)加强劳动工资管理,提高劳动生产率 改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费;执行劳动定额,实行合理的工资和奖励制度;加强技术教育和培训工作,提高工人的文化技术水平和操作熟练程度;加强劳动纪律,提高工作效率,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。 (4)加强机械设备管理,提高机械使用率 1)结合施工方案的制定,从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,选择最适合项目特点的施工机械,要求做到既实用又经济。 2)做好工序、机械施工的组织工作,,最大限度发挥机械效能;同时,对机械操作人员的技能要进行培训,防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工,降低机械利用率。 3)做好平时的机械维修保养工作,使机械始终保持完好状态,随时都能正常运转,严禁在机械维修时将零件拆东补西,人为地损坏机械。 4)加强材料管理,节约材料费用,降低材料成本 材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度,制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,尤其是三大材料,大搞节约代用、修旧利废和废料回收,综合利用一切资源。 14.2缩短工期的合理化建议 为保质保量按期完本标段工程,制定以下保证措施:

施工过程中的合理化建议

施工过程中的合理化建议 5.3.1缩短工期 5.1.1.1管理措施 (1)调集具有丰富施工经验的队伍,选派高素质的施工管理人员参与施工。 (2)施工中要充分发挥总承包部的作用,各工区要配备强有力的管理力量,选配项目管理经验、业务精、能力强的人员担任工区的第一责任人,并挑选各专业骨干参加工区的管理。 (3)调集技术业务精、素质好的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力。 (4)加强相关单位的配合和协调,处理好与周边单位和居民的关系,为施工创造良好的外部环境,减少外部因素对施工的影响,确保工期目标的顺利实现。 5.3.1.2技术措施 (1)编制科学合理的施工计划。工区根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。 (2)充分利用现有成熟工法,结合工程实际适时调整施工工艺和技术,不断提高生产效率;实施标准化管理,在施工中,做好技术交底、现场检测,确保正常施工,杜 绝返工。 5.3.2提高工程质量 5.1.2.1管理措施 (1)认真实施各项质量制度。在施工过程中,总承包部严把各项质量检验关,对隐蔽部位、重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 (2)首件认可制度将做为工程前期重量控制重点:首件先行,样板引路,严格工序质量管控。全面推行首件认可制度,总结技术参数,工艺标准,组织现场交流会,统

一标准、统一工艺。通过首件工程高起点的标准、规范化的施工、以点带面,实现工程 质量的全面提高。 (3)健全三检制度及落实质量责任制度是质量控制全过程的保障,认识落实执行国家和行业相关规程规范要求,并落实质量监督、质量检测机构管理制度,落实质量事前、事中、事后控制内容。做到事前有预控,事中有检测,事后有分析总结。 (4)质量奖惩制度,是质量过程 管理中重要依据,质量奖惩制度将各工序进行约定并根据造成后果的程度进行金额确定,制定相应的奖惩制度。 (5)严格按照质量管理制度,质量控制措施去实施,可以减少质量问题的产生,可以将质量隐患消失在萌芽状态。 5.3.2.2技术措施 (1)施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。 (2)组织技术人员对施工图纸复核审查,编制技术方案及作业技术指导书,进行三级技术交底及培训。 (3)做好施工前的施工导线测量及施工放样,对进场的原材料、半成品组织监理见证取样送第三方检测后方可使用。 (4)施工过程中,对存在质量隐患的施工工序及时制止,经纠偏或改正后方可转 向下一道工序。 5.3.3降低工程费用 5.3.3.1管理措施 (1)加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。 (2)加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取

工程建设合理化建议

第一节工程建设合理化建议 第一小节合理化建议 【1】关于工期得合理化建议 本工程就是精装修工程,工期相对来说非常紧张。尤其就是目前装饰施工中由于材料选型与定样导致得工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主,对于一些量大、单项价值高得材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报,力争按照工期约定完成施工任务。针对其她一些共性得问题,我们提出以下建议: 【1.1】建立计划管理体系 完善得计划就是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度得关键一环,因此,建议建立由总承包方牵头,各相关单位参加得计划管理保证体系。 1、计划管理与协调组织 计划管理就是一个系统工程,涉及参与工程建设得各方,因此,为更好地搞好计 2 手段,确保工期目标得实现。

⑵计划管理得范围 计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中,主要包括: ①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划 ②专业分包招投标及进场计划 ③图纸出图或需求计划 ④资源供应、设备采购计划 ⑤施工准备工作计划 ⑥技术保障计划 ⑦设备调试计划 ⑧其它需编制得计划 【1.2】其它建议 1、业主应增加自身计划管理与实施得透明度,及时通过适当方式向承包单位通报计划实施得进展情况,如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时,应提前向施工承包方进行通报,并协商对进度计划进行相应得调整; 2、尽量减少专业分包队伍得数量。 3、最好提供合理得施工总进度计划,以便合理安排装修工程得施工。 【2】关于工程质量得合理化建议 对质量得理解应该就是一个广义得概念,它不仅包括工程实体质量,还应包括设计质量、管理质量、功能质量,因此,提高工程质量,应紧紧围绕“如何创精品工程”

工程施工合理化建议

工程施工合理化建议 目前很多在建工程在施工管理过程中都存在很多的问题,导致工程出现了质量事故、安全事故、以及工程亏损的现象,其实这些问题在工程实施过程中只要合理化的安排就可降低或消除部分现象,下面我来提一些工程施工中合理化建议: 一、加强管理 在质量问题上,树立质量第一的思想,严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训,加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解,严格施工程序,做好班前质量技术交底,在施工过程中做到不出质量事故,不返工。 在安全问题上,做到预防为主,安全第一的思想,严格控制好现场施工安全。定期对现场施工人员进行安全教育培训,加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解,施工作业队作业前做好安全技术交底工作,在施工工程中做到不出安全事故,不停工。 二、加强施工配合 1、加强劳动力的调度与管理,按工程进度需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。 2、施工机械配备要合理,选用效力高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。 三、做好采购计划,做好资金周转计划,绝不挪用材料款。 加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片,一个小小的

疏忽会导致全局的失败,往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外,还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂,而且往往会出现许多不可预见的情况,因此,我们的计划一定要有灵活性,可调节性和适应性。 四、完善作业方法,采用先进工艺 大面积施工,要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力,适时加班加点赶工期,但不能长期搞疲劳战术,工作效率低下,简单的延长时间是疲劳的。因此,合理安排,科学组合,充分发挥人的积极性和各种潜能。努力创新寻找新的施工技术,新的施工工艺,新型材料等,能大大提高施工进度,施工质量以及给工程带来很好的经济效益。 武汉分公司 孙小伟物业安保培训方案为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。

土建类施工合理化建议

土建类施工合理化建议公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

一、合理化建议 1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。 2、工程例会制度 为了便于甲方及监理有效地控制整个施工过程,我公司认为应施行工程例会制度,每周至少举行一次各单位碰头例会,届时设计师和各单位施工负责人及施工主管必须参加,如实汇报工程进度和工程中存在的问题,并争取在当天的会议中协商解决,遇到特殊情况甲方和监理随时随地可组织临时例会,杜绝各施工单位和各部门各自为政,盲目施工的施工通病,缩短工期,有效地提高施工效率和工程质量。 3、现场施工安全管理制度 明确规定施工现场安全管理条例及必要的奖惩制度,增强安全第一,质量第一的工程意识,组成以甲方、监理为核心的安全管理小组,各施工单位的项目经理为各施工单位的第一责任人,下设安全管理分小组,各单位专职安全员定期检查安全设施及容易造成安全隐患的设备及设施(如配电箱,各种电动工具),安全员随时巡视检查施工现场,现场垃圾日产日清,预防与监督并进,把隐患防范于未然,彻底杜绝工程施工期间安全事故的发生。 4、施工过程质量控制 各施工单位必须严格按有关规定和规范要求及设计要求进行施工,及时做好工程质量的自检、互检、交接检记录,并做好隐蔽工

程验收记录,只有当甲方和监理确认签字认可后方可进入下道工序的施工,技术精湛的施工人员,做好班前技术交底和技术培训,各单位质量主管及质量管理员随时监督检查和指导,克服质量通病,避免因质量整改造成返工引起的人力、物力和宝贵工期的浪费。

员工意见建议征集

员工意见建议征集 篇一:员工合理化建议征集表 员工合理化建议征集表 篇二:员工合理化建议征集方案 员工合理化建议征集方案 一、目的 通过开展合理化建议活动,进一步贯彻“以人为本”的科学发展观,鼓励员工积极参与公司管理,充分发挥全体员工的集体智慧,提高效益。同时,疏通员工意见申述渠道,使公司日常管理更具针对性,问题解决更具时效性。 二、实施对象及要求 1、适用于公司所有员工。 2、每月每个员工必须提一条合理化意见或建议。 三、实施范围

1、经营管理思路和方法的改进; 2、各种工作流程、规程的改进; 3、提高工作效率; 4、营销、市场开拓的建议; 5、原辅材料节约; 6、降低成本和各种消耗; 7、对公司、工作中有任何意见、建议。 8、其他任何有利于本公司的改进事项。 四、提交方式 1、公司电子邮箱递稿或书面形式。(邮箱:2275921036@qq) 2、QQ群发表。 五、实施细则 1、人力行政部、各部门负责人组成评选委员会。 2、评选委员会负责合理化建议的总体审评、实施、奖励等工作。 3、人事部负责合理化建议的宣传、组织、整理、存档、成果发

布、奖励以 及各项制度完善工作。 4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。 六、流程 1、员工的合理化建议以部门为单位交人力行政部。 2、经评审委员会作出评议后,通知本人或以告示通知,答复期限为一个月。 3、每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月20-25日集中收集一次,奖励明细在每月月底以公告形式通知。 4、合理化建议如取得重大效益或经济效益,经评审委员会讨论后,奖励额度可达500元。 5、合理化建议如有相同或类似并被采纳者,以先登记者为奖励领取人。 6、占每月《员工绩效考核》10%。未提出合理化建议的员工取消当月20%的绩效奖。

施工管理方案及合理化建议

施工管理方案及合理化建议 ###########工程有限公司在尊敬的$$$董事长的领导下成为一个在%%数一数二的建筑企业,公司的发展与壮大是有目共睹的,公司之所以能在短短的几年里就能发展起来,并能做大做强,这不仅仅取决于公司拥有着特别能吃苦、特别能攻艰、非常优秀的管理及施工团队更主要的是因为公司有一个完整的、健全的管理系统。但是,再健全的管理系统也不可能没有其弊端和漏洞,为了和公司共同发展共同进步,作为公司中一员的我向公司汇报一下我们项目部管理人员、后勤人员及工人的管理方法,和我对公司管理方面的一些合理化建议。 作为宝泰项目部的项目的管理人员,我对自己定义并不是宝泰项目部的土皇帝而是公司派到宝泰项目部的管理组织协调人员,我就是公司连接项目的纽带,利用公司的管理理念协调好整个项目上各种事宜,协调不了的及时汇告公司领导。 正所谓律人必先律己,我坚信只有自己做到了别人才会从心里服从我的管理,所以我对自己的要求比对下属更加严格, 11083、认真履行公司的各种规章制度,补充自己的各种不足,认真纠正自己的错误。必须每天按照公司规定的上下班时间到现场检查工人的工作遗漏和安全问题,并与甲方协调工作,保障施工进度、质量和安全。 2、我会认真的改掉自己张嘴就骂人的坏毛病,对待下层管理人员以及工人并不是一味的横骂,而是认真的交代工作,耐心的听取

下边反应上来的问题,并及时作出处理。 3、真正的管理就是合理的配合,发现自己有不对的地方主动地去修正才是真正的全力以赴。 4619793、作为项目上的管理者,我的主要工作还是协调各个单位之间的关系,使项目能够顺利竣工,增产增效。 4.1 协调我们与业主的关系,要求自己与业主方面多沟通多联系,工程中遇到这样那样的问题及时与业主商讨,尽快拿出解决办法,以免影响工程进度或造成不必要的损失。与业主的联系也不仅局限于工作上,在生活上也应有必要的联系,中国毕竟是一个感情、关系比较复杂的社会,我们也要适应时代的潮流,利用一切可以利用的条件,创造出更多的价值。 4.2 协调与设计单位的关系,与设计人员建立必要的联系,提早接触设计文件,以便能尽早掌握工程中的重点与难点,并提早作出预案来保证工程的进度与质量。在工程中遇到漏洞或错误的时候第一时间能联系设计单位,第一时间拿出解决方案,不能因此而产生窝工的状况发生。 4.3协调与监理单位的关系,监理单位也是关系到我们效益的重要环节,在不影响使用条件与安全条件的前提下,他们可以亮绿灯,但他们更可以亮红灯,这就需要我们去协调了,协调好了与监理单位的关系就是打开了为公司增产增效的大门,坚决避免“针锋相对,矛盾重重”的现象发生。 4.4协调与兄弟单位的关系,“竞争是对手,合作是朋友”

工程施工的合理化建议

第二十四章对本工程施工的合理化建议 24.1 土建部分 24.1.1 土方开挖:由于1#、2#、5#、6#与地下车库连体,故其基础部分施工相互制约,其土方开挖建议采用大开挖形式,且宜先行挖出5#楼的工作面,以便为CFG桩施工留出操作面而保证整体工期。 24.1.2 车库顶板预应力施工:由于基础阶段现场面积较为狭窄,且只有北侧一条不甚宽敞的通道通向青年路,势必会在基础阶段影响整体工期(尤其在浇筑混凝土时),待车库完成覆土施工后方可增加一个出入通道,而车库顶板预应力从工艺来讲占用时间较长,不利于车库的整体工期而影响车库顶上通道的实现,故建议采用非预应力施工(按规范本工程车库的跨度满足不用预应力的要求)。 24.1.3 车库基础底板的施工:该基础底板为板式筏形基础,底板面积较大,且只与5#楼靠后浇带断开。建议按大体积混凝土进行考虑,且保持底板的整体性,除设计的后浇带外,不再留设其他施工缝。 24.1.4 粗直钢筋的连接形式:对于直径≥22mm的钢筋及16mm≤直径≤20mm水平向钢筋建议采用剥肋直螺纹套筒连接,16mm≤直径≤20mm竖向钢筋建议采用电渣压力焊连接技术。该两项技术的应用不仅节约了钢筋的用量,而且在提高施工效率,保证工程质量方面都有较大的优势。 24.1.5 电梯筒模板的选择:使用86系列全钢大模板,按标准层2.8m层高配置。对于非标准层的地下部分结构,层高为3.3m,采用在标准层全钢大模板上加60系列上拼节形式组拼。 24.1.6 室内防水:卫生间等有防水要求的房间采用1.5mm厚环保型聚氨酯防水涂料,为确保施工质量,建议采用1.5mm厚JS复合防水涂料,该涂料可在基层潮湿情况下施工,且无毒无味,价格与聚氨酯相当,另外便于施工,易于保证施工安全。 24.1.8 地下车库出入口建议在所有工程装修完成之前施工完毕即可,以免北侧通道无法形成而直接影响工期。 24.1.9 建议室外管线施工与各楼穿插进行,即待该楼的外脚手架落下便可进行施工,但前提不影响楼内装修施工的通行等。 24.2 水电部分 24.2.1 水暖部分 1、采暖系统各分户埋地管原设计使用铝塑复合管管,卡套式连接,根据目前的铝塑复合管热熔连接使用情况,此种管材易渗漏,热熔连接铝塑复合管因

施工现场合理化建议

施工现场合理化建议 工程施工合理化建议及降低成本措施 一、施工合理化建议 1 、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。 2 、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235 钢筋,冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材,经冷轧减径后,在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋,其直径为4-12mm ,其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的 3 倍以上。使用冷轧带肋钢筋可节约板筋30-40% 的钢材,经济效益较为显可节约钢材20-30% 。 3、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20 模板漆(长效脱模剂)。 BT —20 模板漆涂膜坚硬,光亮丰满,耐水耐磨,防锈防腐,广泛适用于各种混凝土模板,并适用于蒸养环境。它有以下三大功能: (1) 保护模板,保护模板免遭磨损; (2) 提高混凝土外观质量,可达到清水混凝土效果; (3) 长效脱模剂。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状,平整光滑,无污染,混凝土表面气孔减少90% 以上。2000 年以来该漆已在200 余万平方米模板的混凝土工程中应用。 4、砌墙采用GS —32 砂浆宝外加剂现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体,但是采用其他砌体材料时,存在容易出现质量通病的问题,即墙体非常容易出现裂缝。经过多项工程的实践证明,采用GS —32 砂浆宝外加剂,可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。 5、建议窗户密封采用Sikaflex —15LM 单组分低模量聚氨酯接缝密封胶,卫生间防水接缝采用Sikaflex —11FC 单组分聚氨酯弹性密封胶。

Sikaflex 作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。Sikaflex 具有优良的耐老化和耐侯性能。长期暴露于紫外线照射下,白色Sikaflex 可能会变黄,但其它性能不会显著降低。 6、模板采用竹胶合板竹胶合板具有如下特点:板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低,重量轻、易脱模、耐水耐磨性好,可达到清水混凝土效果。 7、结构设计规定①22及以上的竖向钢筋要采用挤压接头。根据我公司的施工经验,认为采用直螺纹连接技术更好一些,质量更有保证。 8、由于创杯涉及工程参建的所有方面,包括业主本身和设计以及相关管理部门,所以建议业主设立“夺杯工作专员”,使业主的创杯工作与我公司的创杯工作衔接地更好。我公司可以提供全面和免费的培训等,向其提供我公司在创杯工作中的各种经验教训。 二、降低成本措施本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下:1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。 2 、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进常材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。 4、采用散装水泥,节省包装费用。

对设计和施工合理化建议

对设计和施工合理化建 议 集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

对本项目方案设计和具体施工合理化建议? 1、施工人员提前介入,与业主在满足总体进度计划的要求下,制定一个详细的各工种配合计划以确保工期,并落实责任到每一个施工队伍,必要时制定奖罚条例,以提高各单位的积极性,并确保他们之间的协调配合。 2、建议每周开一次由建设单位、监理单位、施工单位参加的现场例会,协调处理施工过程中出现的问题。 3、成立安全领导小组,制定安全施工方案,根据施工现场的实际情况设立安全领导小组,并制定出行之有效的安全施工方案 4、加强现场管理,创建文明工地,为整个工程的评优创造条件。 5、加强资料管理工作,对于业主、监理、其他施工单位的往来文件要加强签证、检查和作好记录工作,并明确责任和时间,以避免相互推诿现象发生。 6、我公司将派出参加过大型、高档工程,并具有先进管理水平的施工管理人员参加到本工程的施工管理队伍中,通过先进的施工组织管理和网络统等技术降低工程成本并提高施工效率,保证工程质量。 7、派出参加本工程施工图设计的主要设计师进驻现场,对本工程进行更加深入细致的现场设计,使装饰效果达到预期最佳状态。 8、严把材料关,根据施工进度计划制定符合现场进度要求的材料进场采购计划,以免停工待料,同时控制材料质量,避免因材料质量问题而造成的返工。 9、“以人为本、绿色环保”是装饰业发展的主题,建议使用环保材料和应用先进的环保施工工艺。 10、对控制施工工艺,对于大面积的装饰要先做样板,待其工艺、施工质量取得业主、监理认可后方可大面积推广施工

关于成立员工投诉及建议信箱的通知

关于成立员工投诉及建议信箱的通知 集团各部门、各公司: 为拓展各位员工与公司领导的沟通交流平台,调动员工参与公司建设的积极性,充分发挥舆论监督作用,强化广大员工的主人翁责任意识,更好的为公司的发展出谋划策,提高公司管理水平,公司特设立员工投诉与建议信箱,鼓励公司全体员工对公司经营管理、生产运作,对集团高管领导,对拟任干部等各方面提出合理的建议与意见,希望大家集思广益,踊跃参加。 一、设立地点: 二、意见、建议征集范围:公司全体员工 三、开启时间:此意见箱将在每周一上午由总裁办专人负责统一开启。 四、征集内容: 全体员工可针对公司的经营、管理提出合理的建议,反映不良问题,提出个人意见: (一)受理对公司的管理方针政策、公司的发展方向、经营方略、公司规章制度的完善、机构设置等方面的合理建议; (二)受理对公司企业文化建设方面的意见或建议; (三)受理对提升公司运营工作效率或服务质量方面的建议; (四)受理对节约公司运营成本方面,改善运营经营质量的意见或建议。

(五)受理对发生在企业内部或员工之间的一些不良现象,日常工作中的违法违纪现象及工作中存在等问题的反映; (六)员工其他需要反映的问题。 五、征集流程 (一)各位员工可以随时提出自己的意见、建议,投放到意见箱或发送到收集意见专用邮箱,总裁办将定期查看收集,汇总后交总裁,公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳、或解决。 (二)对于那些提出合理建议的,建议署名,以便公司查询并进一步了解建议人的建议方案、评估可行性,进行奖励等,提出个人意见及反映问题可署名亦可不署名。 六、表彰奖励:凡是提出的建议或意见被采纳者,公司会根据员工提出建议与意见的合理性、科学性、可行性等情况给予适当表彰奖励。同时,意见提出的数量及质量也将成为员工薪资调整的重要依据。 七、注意事项 公司意见箱仅用于收集员工意见和建议,任何人不得用于其他用途。 特此通知! xxxx有限公司 二0一四年十二月十九日

工程施工合理化建议和降低成本措施

工程施工合理化建议和降低成本措施

降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支,只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。 一、施工工期 (一)加强管理 不出质量事故,不返工;不出安全事故,不停工;工期首先得到基本的保证。在质量问题上,树立质量第一的思想,严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训,加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解,严格施工程序。 在安全问题上,应强调一种观念或一种思想,那就是:“在安全问题上,不怕小题大做。” 在施工工序问题上,第一不能“偷工”,设几道工序就几道工序;第二不能工序前后错乱。不能想当然办事,否则,欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力,发挥各方面的积极性,从而加速施工进度。 (二)加强施工配合 施工配合是另一个影响工期的重大因素,其中又有三方面的问题: 工序衔接不紧; 交叉施工协调不利;装修成品交叉破坏而返工。 保障及时供货 能不能及时供货,对工期有着直接的影响。要保障及时供货,从如下几个方面的做起: 选好材料供应商:一要货好;二要有充足的供货能力。

把好材料检验关:生产地检验与现场检验相结合,施工前检验与施工期间检验相结合,发现问题,及时退换。 (三)做好采购计划,做好资金周转计划,绝不挪用材料款。 加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片,一个小小的疏忽会导致全局的失败,往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外,还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂,而且往往会出现许多不可预见的情况,因此,我们的计划一定要有灵活性,可调节性和适应性。 (四)完善作业方法,采用先进工艺 大面积施工,要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力,适时加班加点赶工期,但不能长期搞疲劳战术,工作效率低下,简单的延长时间是疲劳的。因此,合理安排,科学组合,充分发挥人的积极性和各种潜能。 (五)其他方面 除了遵守国家有关法律之外,还要遵守当地的有关规定,比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前,问明当地各主管分管部门有哪些规定,都有哪些该交的税费。有经验表明,许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系,而这些往往又对工期有着重要的影响。 二、利用计算机进行计划管理 根据本项目的工程、特点及难点,安排合理的施工流程和施工顺序,尽可能提供施工作业面,使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验,结合本工程的特点,留有一定的余地,并充分征求有关方面意见加以确定,同时要根据各个工序的逻辑关系,编制详细的施工进度网络计划,

工程施工合理化建议

工程施工合理化建议 1、图纸会审过程中 在设计图纸会审交底过程中,对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。 2、在施工过程中 (1)以节约为前提,在确保结构安全、整体效果好的前提下,为业主方提出合理化建议,并征得业主方和设计人、监理同意后,作局部修改,以降低工程投资。 (2)对有影响工程工期、工程质量的外在因素,为业主方提出合理化的建议,以确保质量优良和计划工期的实现。 3、提高工程质量方面 (1)建立强有力质量控制组织机构,选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。 (2)建立严格的质量管理、技术管理制度。 (3)建立健全严密的自检、互检和专检制度。 (4)采取切实有效的技术措施,进行全方位、全过程质量控制,提高工程质量。 (5)通过加强合同管理以及计量支付管理,达到提高工程质量的效果。 4、保证工期方面 (1)选拔业务精、能力强的管理和施工人员,配齐配足技术工人。 (2)充分细致做好开工前的各项工作准备。 (3)采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率,抓住物资供应关,

保证物质供应满足进度要求。 (4)按施工组织设计配齐生产要素。 (5)运用计算机网络计划技术、实施动态管理。 5、降低造价方面 为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程,我公司将进一步强化企业内部管理,按照项目管理机制组织施工,控制成本、降低造价。 (1)编制合理的施工组织设计,控制工程费用支出 根据工程施工环境条件,合理安排施工时间及施工顺序,减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。 合理安排布置施工队伍,分段施工,减少施工队伍、机械设备的转移费支出。 强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关,按定额供料,限额发料,推行单机、单车及工号物料核算,以降低工程材料消耗。 在机械使用上,加强维修和保养,保证机械的完好率,提高利用率,降低油耗,避免大马拉小车和功率不匹配的现象。同时做好常用配件的储备,避免停机和窝工。 (2)组建一个精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构,实行指挥长负责制。所有管理人员均竞争上岗,以达一职多能。杜绝因人设岗,减少冗员,减少非生产性费用和管理费用开支。 (3)按项目法管理机制组织施工,对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理,将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人,层

征求意见表范文征求意见表填写意见和建议

征求意见表范文征求意见表填写意见和建议(1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。 (2)、局党委认真贯彻落实党的十八大精神,严格执行 ___、___、省委、市委以及县委的决策部署。切实践行党的群总路线教育实践活动,深入基层切实了解群众疾苦,通过党委会研究、制定符合科学发展观和实际需要的切实可行的解决方案,并认真贯彻执行。局党委的这一做法受到广大群众的一致好评。 (3)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过局党委会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现了集体的力量,班子的团结统一。(4)、领导班子敬业心、责任心强,并且严格遵守党的政治纪律和党风廉政建设等有关要求,认真贯彻执行 ___的“八项规定”及“六项禁令”以高标准要求自己,不断加强自身作风建设,为全局上下作出好的表率,领导班子经常无休息日,尽心尽职为局机关发展作贡献,不计个人得失。我们今天的不断发展,跟领导班子的努力密不可分。(5)、领导班子思路清晰,战略发展明确,改革创新意识强,能正确面对住建行业大的环境形势,大胆探索住建行业改革创新思路。制定合理的、符合汶上县城乡建设实

际的年度计划目标并坚决认真贯彻落实,此举极大的促进了县住建行业的健康有序发展,提高了人民群众的满意度。 (6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,以“突出查摆‘四风问题’、做为民务实清廉表率”为主题,认真解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风问题。有效的防止了腐败行为的发生,在全县廉洁作风方面树立了极佳口碑。 根据院党委开展民主生活会征求意见工作的部署,党办、人事处、监察室联合通过网上下发征求意见表、与中层干部、青年教工、高级职称和党外人士以小型座谈会、个别访谈等形式在全院教职员工中征求意见,经归纳共征集意见68条(仍有部分重复内容),主要意见如下: 一、总体评价好的方面: 1、本届领导班子是一个想有所作为的、务实的领导集体,老师们都看到学院的变化和发展。 2、能坚持先进理念,踏踏实实,认认真真,做出了成绩。

工程施工合理化建议及降低成本措施

工程施工合理化建议及降低成本措施 一、施工合理化建议 由于消防工程通常属于一个分部工程,所以既要与主体施工即土建专业配合,又要与前期预埋的机电安装专业的配合,还要与综合布线等其他专业进行配合。配合工作的好坏直接影响着消防施工工程工期、甚至影响到主体工程的施工进度。 所以,我们建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,严格按GB50166-2007《火灾自动报警系统施工及验收规范》施工安装,前期尽量完善施工设计及图纸,并组织好设计交流,减少安装的工程量的临时改动。 在施工过程中,有些部位已经完成,而其他部位正在施工。在这种情况下,对已完部分采取妥善措施予以保护,以免因缺乏保护或保护不善而造成损坏或污染,影响工程整体质量。在安装探测器、模块时,施工人员应防止在安装过程中对顶棚和墙面造成污染;在探测器、模块等设备安装完成后,应在外层加好防护罩或采用其他方式密封好,防止灰尘或其它工种在施工过程中对设备造成污染,影响设备的灵敏度。注意设备接地和线路走向,在施工过程中,及时优化线

路走向。 同时建议业主,在项目竣工投产后,为火灾报警系统合理选用和专门配置操作维护人员,使消防报警系统操作人员相对稳定,制定和完善消防控制室各项规章制度,明确职责,并置备合理数量的备品备件,维持火灾报警系统的正常运作和稳定可靠。建议业主每年定期举行消防预演,做好火灾报警和消防联动灭火预案。 二、降低成本措施 本着为新钢业主所想的目的,本次投标以美国技术、国产价格为基础,凭借多年冶金行业火灾报警系统的设备供应、施工安装、调试维护和消防验收的经验,采用经过实践证明的工业级火灾报警系统技术,选用性价比高、抗干扰性强的火灾探测和报警产品,以消防控制系统解决方案的核心竞争力,为新钢业主提供周到的服务和安全的保障,减少业主的后期投入。

装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施

装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施 装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施提要:在整个施工过程,要求甲、乙双方的密切配合和沟通,才能达到施工效果和目的,进行有效的控制。在施工中把握好目标控制更多精品:客服 装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施 第一节、施工过程中的合理化建议 随着人文素质的提高,健康成为重要课题。本次装修工程对室内装饰装修环保有明确要求,由我方负责采购的装修装饰材料必须有质量环保合格证明和有中文标识的产品名称、规格、型号、生产厂厂名、厂址等,不得使用国家明令淘汰的建筑装饰装修材料和设备,同时,在工程质量及竣工验收办法上明确规定工程装修前,施工方案需提供给装修户所有材料的质量合格证书和环保合格证书,并经甲方验收后方可使用。 在整个施工过程,要求甲、乙双方的密切配合和沟通,才能达到施工效果和目的,进行有效的控制。在施工中把握好目标控制是个先决条件。因此,要进行科学的管理,就要使企业的各项管理工作做到标准化、系统化、准确化和最优化。要事事有标准,人人讲标准,不仅要做到有章可循,照章办事,而且在保证质量和工期的情况下,经常与甲方沟通,不断向甲方提供一些新产品、新工艺、新材料使用的建议,以此来达到最佳的施工目的。在提出合理化建议的同时,给甲方提供良好的决策环境,以达到确定方案的最佳途径,在诸多的合理化建议中,就是如何在确保质量和工期的基础上,尽量减少甲方的工程费用。 第二节、降低成本措施 降低成本的途径是多方面的,这些途径又是相互联系的。因此既要有重点,又不能顾此失彼;既要降低消耗,又要保证质量,好中求快求省,要全面贯彻国家的方针政策,按制度规定办事,反对弄虚作假。 (一)降低成本有以下几条主要途径: 1.合理组织施工生产,正确选择施工方案,提高经营管理水平。正确选择施工方案,就是要根据工程规模、性质、复杂程度、工艺特点,选择合理技术先进的施工方案,采用先进的劳动组织,衽项目经理负责制、严格执行施工组织设计方案,搞好均衡施工,从而不断降低工程成本。 2.大力提高劳动生产率 工程成本的高低,归根结底取决于企业劳动生产率的高低,而劳动生产率又取决于企业的全面素质。 因此,必须认真学习国内外的先进经验,开展技术革新和技术改造,采用先进技术,提高劳动者的技术装备程序和科学技术文化水平,全面提高企业素质,这是降低成本核算的根本算途径。 3.节约材料消耗 要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节,认真采取措施。首先要加强材料采购的计划性,尽量选择优质价廉的材料,做到就地取材,避免远距离运输和场内运输的衔接,避免二次搬运。同时,要不断地改进施工技术、加强材料管理,制订合理的材料消耗

工程建设的合理化建议

有关工程建设的合理化建议 1、防腐管材的供应是影响工程的关键因素,应提前进行管材的招标订货和加工。目前已开工的油气管道工程因防腐管材迟迟不能到场,或不能连续性供货,导致工程不能按期开工,或在开工后现场存在停工待料的情况时有发生,因此,建议在提前招标订货加工的同时,是否可以选择较多的,有加工能力的生产单位进行加工,确保防腐管材能够及时供货。 2、建议部分设备在满足使用功能的情况下优先选用国产设备。提出该条的主要原因是,国外进口设备大部分都是采购商供应,现场的技术协调和配合不能及时有效的进行,有时设备存在的问题多次反映不能解决,另外,国产设备即便在投运后,运营单位可以与生产单位联系进行后期的保修和备品备件的采购工作,如选用国外进口设备,这方面的工作实施较为困难。 3、建议有一个设计单位进行设计工作的协调管理工作。因很多EPC设计部门虽然遵循项目经理部下发的技术规格书和相关设计规范进行设计,但存在设计理念和设计意图的不同,或存在减少项目投资扩大项目投资思想将选择不同型号和规格的设备,导致在同一线路存在设备的通用性、可更换性较差的问题。所以,在遵循初步设计的同时,对EPC设计,尤其自采设备应有明确的要求并对执行情况检查复核,建议选择唯一的设计图纸审查部门或选择一个设计单位进行协调。 4、建议项目部统筹安排,在提前进行控制性工程施工的同时,可提前安排伴行路的施工。因本工程伴行路的工作量大,很多伴行路在线路主体工程施工中就要使用,这样为工程建设创造条件的同时,可以缩短主体工程施工周

期,并及时显现主体施工所需协调的征地问题、环保问题等对外协调工作。 5、建议按“三化”设计要求,在施工图设计中就增加通讯光缆百米标志桩。因原设计中一般在500米设置通讯光缆标志桩,在后期投产前条件检查验收时运营单位要求增加,但在农田段要增加施工难度特别大,所以建议在早期就应该考虑。 6、建议强化音像资料收集和归档,淡化纸质文档资料的归档。对于油气管道工程,隐蔽工程相应较少,工序相应简单,在加强全过程音像资料的保存和整理更具有资料的真实性和可追随性,也督促承包商和监理单位加强质量过程控制。 7、建议项目经理部联合其他有资质单位对EPC承包商进行环境保护监理的培训。中石油环保院和中石油环保部针对环境监理对相关参加油气管道建设的监理单位进行了培训,但迄今为止没有对施工承包商进行相关的培训,施工承包商的环境监理的理解和重视程度不够,很多环境保护方案措施没有制定、环境保护管理体系不健全,有的即便成立机构,但没有专职的人员进行环境保护的监督检查和实施,仅靠监理单位现场的宣传和指导,力度不足,环境监理工作现场实施困难。 8、建议项目经理部对标段的具体位置点明确,以便工作界面清除,防止施工中途扯皮。因在招标文件只明确各标段线路的具体长度和站场阀室的具体个数,没有明确截至那个阀室或站场,会引起EPC承包商在施工过程中关于站间连头扯皮,监理单位协调困难。 9、建议水土保持和水工保护的监理工作全权由主体监理单位实施。根据目前建设的项目,外委中石油行业之外的水土保持监理单位和水工保护单位根

工程项目合理化建议

工程项目合理化建议 组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。从施工组织设计编制的特点看:施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的,一般情况下是各个施工企业分别独立进行,它有很强的技术性和综合性,需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。 施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求,同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用,在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益,达到施工效益与经济效益双赢的目的。 施工组织设计编制目前所存在的缺陷: 1.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用,特别是其中的智力资源,这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的;另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴,所编制的内容缺乏新技术、新工艺,没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况,某施工组织设计编制人员在构想的内容,早已是有经验可以借鉴,但他不仅没有借鉴,甚至根本不知道有这项成果的存在,这就给编制人员带来了大量的重复劳动。 2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,编制中只是对技术规范照搬照抄,而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,没有起到指导施工作用。 3.施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制,以适应不同工程的特点,但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时,作了大量不必要的重复劳动,降低了工作效率。 4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益,存在只注重组织技术措施,而没注重经济管理的内容,以至在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标。 5.目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽,技术部门搞编制,生

2020年合理化意见建议征集表

合理化意见建议征集表 矿区小南坑小学合理化建议征集情况汇总(xx.9) 矿区小南坑小学 合理化建议征集情况汇总 xx年9月,学校新领导班子上任伊始,便结合创先争优活动,在全体教职工中开展合理化建议的征集活动。活动要求,每位教职工均可对学校班子成员、各职能部门,根据学校实情提出自己的好建议、好意见。此次活动,共收集合理化建议征集表85份,建议388条,内容涉及学校的方方面面。随后,由学校党支部牵头召开各部门联席会,就大家反映较多的问题责成有关部门拿出解决方案。目前,各部门正在积极逐项解决落实。 一、学校方面: 1、电脑老化,运行很慢,急需更换;(10) 2、校园应设置宣传栏,及时将表扬、评价等消息进行公示;(1) 3、设置分类垃圾箱;(1) 4、加快“德育室”、“心理放松室”的建设;(1) 5、再聘一名保安人员;(1) 6、更新校门成伸缩门;(1) 7、校内灭火器材建议一年更换一次;(1) 8、早放学、少作业,减轻学生的课业负担,切实为学生成长考虑;(7) 9、多为年轻教师提供外出学习培训的机会;(5)

10、提高教师的福利;(15) 11、调动广大教师的积极性,工作量尽量均衡;(3) 12、遵循教育规律,办好学校;(1) 13、对加班、加点、多任课教师,工资应有所体现或记工;(5) 14、建议北楼每层开设水房,完善用水设施;(8) 15、假期旅游活动,全体教师应同等待遇;(3) 16、校园内的音响效果不太好;(1) 17、对身体有疾病和离家远的教师多一些了解和宽容;(5) 18、学校应为教室购置一些适合班级悬挂的牌子;(2) 19、希望办公室中能禁止抽烟,女教师被动吸烟深受其害;(1) 20、绩效工资的分配要向一线和主课教师倾斜;(8) 21、建议年级组长与语文学科组长分开任命较好;(1) 22、为一年级教师配备微麦;(2) 二、工会方面: 1、多举办教师喜闻乐见的文体活动;(19) 2、添置适合的健身器材,建立专用活动室供教师活动;(12) 3、取消周五的学生自习,不要挤占工会活动时间;(20) 4、举行各项活动要做到公平公正;(5) 5、发放纪念品时要注重实用和质量;(4) 6、举办健康教育活动;(1) 7、及时慰问生病和困难教师;(4) 三、办公室方面:

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