超市各部门管理流程图

超市各部门管理流程图
超市各部门管理流程图

超市各部门管理流程图

管理流程目录

市场调研流程--------------------------------------page 4 市场调研流程员工招聘流程--------------------------------------page 5 员工招聘流程资财、设备购置/申领流程--------------------page 6 资财、设备购置/申领流程内部领用/调拨流程-----------------------------page 7 内部领用/调拨流程员工出/入场流程--------------------------------page 8 员工出/入场流程员工卫生标准卫生标准--------------------------------------page 9 员工卫生标准大型活动策划/执行流程---------------------page 1 0 大型活动策划/执行流程卖场停电应急流程------------------------------page 1 1 卖场停电应急流程防火应急流程------------------------------------page 1 2 防火应急流程营运管理处长日工作流程----------------------page 1 3 营运管理处长日工作流程分店店长日工作流程---------------------------page 1 4 分店店长日工作流程

营运课长日工作流程---------------------------page 1 5 营运课长日工作流程采购员日工作流程------------------------------page 1 6 采购员日工作流程营业理货员日工作流程------------------------page 1 7 营业理货员日工作流程加工车间操作员日工作流程------------------page 1 8 加工车间操作员日工作流程客服收银课长日工作流程---------------------page 1 9 客服收银课长日工作流程收银员日工作流程------------------------------page 2 0 收银员日工作流程配送处长日工作流程---------------------------page 2 1 配送处长日工作流程收货员日工作流程------------------------------page 2 2

收货员日工作流程商管岗日工作流程------------------------------page 2 3 商管岗日工作流程防损课长日工作流程---------------------------page 2 4 防损课长日工作流程防损员日工作流程------------------------------page 2 5 防损员日工作流程保洁员日工作流程------------------------------page 2 6 保洁员日工作流程客服员日工作流程------------------------------page 2 7 客服员日工作流程存包员日工作流程------------------------------page 2 8 存包员日工作流程广播员日工作流程------------------------------page 2 9 广播员日工作流程维修保养岗日工作流程------------------------page 3 0 维修保养岗日工作流程财务处日工作流程------------------------------page 3 1 财务处日工作流程信息处日工作流程------------------------------page 3 2 信息处日工作流程

市场调研流程

营销管理岗: 营销管理岗拟定市场调研申请

营运管理处长营运管理处长: 处长审批

市调人: 市调人拟定外出申请

营运管理处长: 营运管理处长审批

市调人外出实施市调美工:销售气氛营造销售气氛营造/装潢美工销售气氛营造装潢理货:价格信息采集价格信息采集/对比理货价格信息采集对比营销:商圈商圈/消费者调查营销商圈消费者调查宣传活动信息采集采购:商品商品/促销信息采集采购商品促销信息采集

调整方案

总经理: 总经理审批

营运管理处长: 营运管理处长分析

市调人: 市调人提报

市调人: 市调人销假

落实实施

制定调整方案

报告

员工招聘流程

部门课长岗:部门课长岗:提报用人申请

主管处长岗: 主管处长岗拟定计划

总经理: 总经理审批

人力资源岗: 人力资源岗发布招聘信息

人力资源岗: 人力资源岗初试推荐

用人部门处长岗: 用人部门处长岗复试提出意见

员工

上岗

人力资源岗:人力资源岗:建档、建档、办理上岗手续发放胸卡、发放胸卡、工装考勤卡

人力资源岗: 人力资源岗岗前培训规章制度、业务流程企业文化、业务知识

人力资源岗: 发送上岗通知

人力资源岗:人力资源岗:信息归集汇总

资财、设备购置申领流程资财、设备购置/申领流程

相关部门:相关部门:提报购置计划(年/季/月)季月

总经理:总经理:审批

申请部门:后勤保障岗:申请部门:工程保障处长后勤保障岗:工程保障处长实施购置根据实际联洽审批提报申请申报预算审批办理入库

领用部门:领用部门处长: 工程保障处长:耗品库管岗:领用部门:领用部门处长工程保障处长:耗品库管岗:实施领用根据计划核准审批填报申请审批数量办理出库

内部领用/调拨流程内部领用调拨流程

领用部门: 领用部门填报申请

领用部门课长: 领用部门课长审批

领用部门处长: 领用部门处长审批

总经理: 总经理审批

行政后勤岗: 政后勤岗审核同至卖场提取商品

财务部行政后勤岗于实施调拨第二日对帐核实行政后勤岗书面申请存档

收银岗: 收银岗班后流水票缴至财务

领用部门行政后勤岗: 行政后勤岗签字确认货品出场

收银岗: 收银岗实施流水交易

员工出/入场流程员工出入场流程

员上

工班

员工更衣“三齐上岗三齐上岗” 三齐上岗即:着工装着工装戴工帽佩胸卡卫生标准附后)(卫生标准附后)

员工打/刷卡员工打刷卡注意: 注意不得漏刷卡不得代刷卡

开始晨会进入要求: 要求列队有序、列队有序、整齐声音洪亮、声音洪亮、有力节奏和谐、节奏和谐、划一

班前班后会交接事项:交接事项:当日工作交接本班未完成工作临时交待的工作

退卖

出刷场卡更衣

员下

工班

员工个人卫生标准(男士)男士)1、不染发,不留长发。发长侧不过耳,不过耳,、不染发,不留长发。发长侧不过耳前不过眉,后不过领。前不过眉,后不过领。2、每日剃须,不蓄胡须。、每日剃须,不蓄胡须。3、工作时间除婚戒、手表外不佩带任、工作时间除婚戒、何饰物。何饰物。4、工装勤洗勤换。、工装勤洗勤换。5、胸卡佩带于左胸口。、胸卡佩带于左胸口。6、保持指甲清洁,不留长指甲。、保持指甲清洁,不留长指甲。(女士)女士)1、不染发,工作时间需将、不染发,长发束起。长发束起。2、工作时间

化适宜淡妆。、工作时间化适宜淡妆。3、工作时间除婚戒、手表、工作时间除婚戒、外不佩带任何饰物。外不佩带任何饰物。4、工装勤洗勤换。、工装勤洗勤换。5、胸卡佩带于左胸口。、胸卡佩带于左胸口。6、工作时间不涂有色指甲、不留长指甲。油,不留长指甲。

大型活动策划/执行流程大型活动策划执行流程

企划岗:提报大型活动策划方案(活动介绍、广告宣传、费用预估、工作分工及进度)企划岗:提报大型活动策划方案(活动介绍、广告宣传、费用预估、工作分工及进度)

主管处长审批前台业务企划岗:企划岗:联洽广告供应商,联洽广告供应商,索取报价活动进行时的监控与调整采购岗:采购岗:联洽供货商,联洽供货商,寻求支持理货岗:理货岗:活动期间重点、促销、活动期间重点、促销、季节商品的准备,库存与陈列维护,广告宣传品的发放总经理审批活动实施营销管理岗:营销管理岗:活动效果评估报告内容:内容:数据对比发现问题分析原因得出结论提出改进方案后台业务行政后勤岗:行政后勤岗:广告宣传品的验收与保管活动前的店堂布置与装潢防损岗:防损岗:活动期间安全秩序的维护广播岗:广播岗:活动信息广播的保证维修保养岗:维修保养岗:活动期间设备安全运营的保证系统维养护岗:系统维养护岗:活动期间系统正常运转的保证

卖场停电应急流程

部门处长:部门处长:将超市员工迅速分配至收银台、收银

台、卖场

客服岗:客服岗:安抚顾客引导至场外

防损员:防损员:进入卖场防止内盗

维修养护岗:维修养护岗:了解、了解、查明停电原因

生鲜操作岗:生鲜操作岗:冷冻、冷冻、生鲜商品应急处理关闭冷库门

全体人员出场门处长:部门处长:安排临时性工作美工岗:美工岗:店头张贴安民告示

财务出纳岗:财务出纳岗:关闭金库门系统维护岗:系统维护岗:关闭CPU

防损岗:防损岗:长时间停电完全清场

火灾应急流程

发现火情

上报课长主管处长

防损课长岗:防损课长岗:拨打“ ” 拨打“119” 报警

防损岗:防损岗:疏散人员离开火场

出纳岗:出纳岗:转移现金贵重物品

维修养护岗:维修养护岗:关闭用电设施应急灯除外)(应急灯除外)

会计岗:会计岗:清点损失编列清点

各部门处长:各部门处长:情况上报

将伤员送往医院

防损岗:防损岗:引领消防车进入火场

附近地点集合清点人数

总经理:总经理:分析原因进行整改

营运管理处长日工作流程

营业前人员状况确认:人员状况确认:内容:内容:出勤状况人员到岗、人员到岗、人力配置精神状况、精神状况、仪容仪表卖场、后台状况确认:卖场、后台状况确认:内容:内容:商品陈列促销执行、促销执行、补货状况卫生状况、卫生状况、设备设施昨日营业状况确认:昨日营业状况确认:内容:内容:营业额来客数、来客数、客单价未完成预算部门营业中开店状况确认:开店状况确认:内容:人员、商品就绪情况、内容:人员、商品就绪情况、促销准备卷帘闸、背景音乐、卷帘闸、背景音乐、灯光照明就绪情况购物车筐就绪情况营业问题追踪:营业问题追踪:内容:内容:昨日未达标部门原因分析及改善点商品、季节商品陈列确认、重点商品、季节商品陈列确认、短缺商品库房管理状况及库存情况确认、库房管理状况及库存情况确认、营业高峰状况确认:营业高峰状况确认:内容:商品、内容:商品、陈列与促销活动开展情况后勤支援情况、信息广播情况、后勤支援情况、信息广播情况、收银状况竞争店调研确认:竞争店调研确认:内容:来客数、收款台开机数、内容:来客数、收款台开机数、促销状况处理日常性事务:处理日常性事务:内容:培训、文案、时段营业额确认、内容:培训、文案、时段营业额确认、巡场审核指导营业后卖场状况确认:内容:内容:收款台

清档灯箱、卷帘闸、灯箱、卷帘闸、空调购物车筐、购物车筐、背景音乐顾客及员工离场现金收缴确认:现金收缴确认:内容:内容:专柜现金上缴营业现金收缴、营业现金收缴、入库废发票上缴卫生确认:卫生确认:内容:内容:生鲜设备加工间、加工间、自选区孤儿商品回收情况安保状况确认:安保状况确认:内容:内容:消防设施防盗设施、防盗设施、商用设施

分店店长日工作流程

营业前人员状况确认:人员状况确认:内容:内容:出勤状况人力配置、人力配置、仪容仪表卖场状况确认:卖场状况确认:内容:内容:商品陈列上货情况、补/上货情况、上货情况促销执行状况卫生清洁状况营业设施准备情况昨日营业状况确认:昨日营业状况确认:内容:内容:营业额客单价、客单价、毛利率达成率、达成率、未达标课营业中开业状况确认:开业状况确认:内容:内容:人员岗位就绪状况商品就绪状况、商品就绪状况、促销就绪状况卫生就绪状况、卫生就绪状况、商品到货状况营业问题追踪:营业问题追踪:内容:内容:未达标课原因分析及改进措施重点商品、季节商品鲜度、重点商品、季节商品鲜度、陈列确认商品断/缺货确认商品断缺货确认库存确认:库存确认:内容:促销商品、内容:促销商品、重点商品库存确认一般商品库存确认、一般商品库存确认、残损商品库存确认营业高峰卖场状况确认:营业高峰卖场状况确认:内容:商品补充与陈列、内容:商品补充与陈列、营业现场确认促销商品销售态势确认处理事务性工作:处理事务性工作:内容:促销、

新商品进场谈判及相关调整内容:促销、新商品进场谈判及相关调整营业后卖场状况确认:卖场状况确认:内容:内容:商品补充确认第二日营业准备状况卫生状况确认:卫生状况确认:内容:加工间设备、内容:加工间设备、地面卫生状况确认孤儿商品回收确认安保确认安保确认:内容:内容:照明关闭情况电器、电器、设备关闭情况冷库门关闭情况冷库门关闭情况其他商用设施归位情况营运课长日工作流程

营业前人员状况确认:人员状况确认:内容:内容:人员出勤状况人力配置状况仪容仪表、仪容仪表、精神面貌当日工作安排:当日工作安排:内容:内容:昨日工作总结当日工作安排、当日工作安排、表彰处罚、处罚、规章制度宣灌卖场状况确认:卖场状况确认:内容:内容:商品陈列促销执行、促销执行、卫生清洁耗材、耗材、备品准备昨日营业状况确认:昨日营业状况确认:内容:营业额、内容:营业额、达成率营业中开店状况确认:开店状况确认:内容:人员就绪情况、内容:人员就绪情况、商品就绪情况促销就绪情况、促销就绪情况、卫生就绪情况营业设施就绪情况营业问题追踪题追踪:营业问题追踪:内容:未达标分析与改善、内容:未达标分析与改善、商品到货确认重点商品、季节商品鲜度/陈列确认重点商品、季节商品鲜度陈列确认商品库存确认:商品库存确认:内容:促销商品库存确认、内容:促销商品库存确认、残滞商品确认一般商品库存确认、一般商品库存确认、库房整齐度确认巡场监督指导:巡场监督指导:内容:卖场操作情况、员工纪律、内容:卖场操作情

况、员工纪律、卫生商品齐全度/整理确认整理确认、商品齐全度整理确认、时段营业额确认竞争店调研确认:竞争店调研确认:内容:促销状况、重点商品、内容:促销状况、重点商品、价格带处理文案性工作:处理文案性工作:内容:商品补订货情况、内容:商品补订货情况、人事审批营业后卖场状况确认:卖场状况确认:内容:内容:商品补充确认第二日营业准备确认卫生情况确认:卫生情况确认:内容:商品、内容:商品、地面设备设施、设备设施、孤儿回收安保确认:安保确认:内容:内容:设备设施归位冷库门关闭情况电器及设备开关关闭其他商用设施关闭情况

采购员日工作流程

开店前开店后昨日销售情况确认:昨日销售情况确认:内容:销售额、达成率、内容:销售额、达成率、来客数客单价、客单价、未达成部门及原因分析卖场巡视指导:卖场巡视指导:内容:内容:商品补上货情况确认促销执行情况(陈列、价签)促销执行情况(陈列、价签)前进式陈列、商品补/订货确认前进式陈列、商品补订货确认商品断/缺货确认缺货确认、商品断缺货确认、商品库存确认卖场陈列指导:卖场陈列指导:内容:内容:指导调整经营布局指导商品配置、指导商品配置、指导商品陈列联洽供货商、谈判:联洽供货商、谈判:内容:新供货商联洽、新商品/季节商品引进内容:新供货商联洽、新商品季节商品引进滞销商品淘汰、促销谈判、滞销商品淘汰、促销谈判、货款结算残损/库存超标商品清退残损库存超标商品清退销售数据分析整合:销售数据分析整合:内容:

内容:销售计划完成情况追踪及调整量本利及销售周期、毛利、量本利及销售周期、毛利、库存周转核算分析商品存销及周转的控制/调整调整、商品存销及周转的控制调整、商品订货数量修正商品结构的分析、控制、调整(商品结构的分析、控制、调整(ABC、20/80)、)市场调研:市场调研:内容:供货厂商资信调查、内容:供货厂商资信调查、联营厂商资信调查竞争店调研(商品结构、价格带、促销选型等)竞争店调研(商品结构、价格带、促销选型等)市场调研总结、分析、控制、调整(调研报告)市场调研总结、分析、控制、调整(调研报告)制定相应销售计划:制定相应销售计划:内容:年度/季度季度/月度商品采购与销售计划内容:年度季度月度商品采购与销售计划商品促销计划、商品配置/陈列调整计划商品促销计划、商品配置陈列调整计划

理货员日工作流程理货员日工作流程

营业前卫生状况确认:卫生状况确认:内容:内容:仪容仪表精神面貌、精神面貌、商品卫生设备设施、设备设施、作业现场班前会:班前会:当日工作安排商品确认:商品确认:内容:价签、内容:价签、POP 商品补/上货商品补上货商品订/到货商品订到货残损商品退货商品补充/陈列整理商品补充陈列整理促销执行确认:促销执行确认:内容:内容:促销商品陈列促销商品价格确认促销商品价签/POP 确认促销商品价签促销商品库存确认营业中商品补/上货上货:商品补上货:内容:商品补充上架、内容:商品补充上架、商品前进式陈列补货流程:商品下架---货架商品卫生

-货架/商品卫生补货流程:商品下架货架商品卫生--新商品上架(拆空箱、折叠、归集、新商品上架(新商品上架拆空箱、折叠、归集、统一码放)下架商品上架下架商品上架(统一码放)---下架商品上架(指定地点商品订/到货到货:/码放空箱)码放空箱)商品订到货:码放空箱内容:未到货商品追踪、内容:未到货商品追踪、日常商品订货残损商品清退追踪商品整理:商品整理:内容:商品补充、商品整理、内容:商品补充、商品整理、前进式陈列要求:型路线,由左至右、要求:围绕货架呈S 型路线,由左至右、由上至下进行整理,整理内容:由上至下进行整理,整理内容:商品前置码放整齐、商品展示面面向顾客、码放整齐、商品展示面面向顾客、价签对一货一签,应、一货一签,价签摆放在商品左下角卫生追踪:卫生追踪:要求:无污渍、无尘土、无杂物、要求:无污渍、无尘土、无杂物、无积水市场调研:商品结构、市场调研:商品结构、价格对比营业后商品整理:商品整理:内容:内容:商品补充商品陈列整理生产日期/保值期检查生产日期保值期检查价格签检查待退换商品统一归集卫生情况确认:卫生情况确认:况确认内容:内容:商品卫生设备设施、设备设施、地面库房确认:库房确认:内容:内容:库房商品整理情况用电设施关闭情况班后会:班后会:内容:内容:总结当日工作

加工间员工日操作流程

营业前卫生状况确认:卫生状况确认:内容:内容:精神面貌仪容仪表、仪容仪表、设备设施作业现场、作业现场、班前会:当

日工作安排班前会:当日工作安排商品追踪:商品追踪:内容:内容:商品补货价签/POP 价签商品订/补货商品订补货残损商品报损丢弃促销确认:促销确认:内容:内容:促销商品陈列促销商品价格确认促销商品价签/POP 促销商品价签确认营业中生鲜食品加工:生鲜食品加工:内容:商品补充上架、内容:商品补充上架、商品前进式陈列卫生确认:卫生确认:内容:设备设施卫生、内容:设备设施卫生、展示架卫生作业场卫生确认订货确认:补/订货确认:订货确认内容:商品补货、残损商品报损/丢弃内容:商品补货、残损商品报损丢弃商品订货操作前消毒流程:操作前消毒流程:内容:清水洗手----肥皂消毒肥皂消毒----消毒液内容:清水洗手肥皂消毒消毒液消毒----洗净擦干佩带一次性手套--洗净擦干----佩带一次性手套消毒洗净擦干佩带一次性手套---实施操作实施操作卫生状况确认:卫生状况确认:即时检查即时调整营业后商品下架:商品下架:内容:内容:拆掉外包装整齐码放在平台车内冷柜挂风幕帘、冷柜挂风幕帘、平台车入库、车入库、关闭冷库门卫生状况确认:卫生状况确认:内容:内容:检查商品鲜度设备设施清洁、设备设施清洁、消毒作业场清洁、作业场清洁、消毒开启消毒灯、开启消毒灯、员工退作业场、作业场、关闭作业场门窗安保确认:安保确认:内容:内容:冷库门关闭用电设施关闭

客服收银课长日工作流程

营业前班前会:班前会:内容:内容:表彰与批评总结前一天工作部署当天工作礼仪训练卫生状况:卫生状况:内容:内容:

仪容仪表设备设施、设备设施、个人卫生营业前准备:营业前准备:内容:内容:零用款准备校验收银机设备设施完好状况热敏纸、热敏纸、购物袋面售商品的准备收银台开机状况促销确认:促销确认:内容:内容:促销方式宣灌营业中监督收银员做好接待工作:监督收银员做好接待工作:内容:服务用语、规范操作、内容:服务用语、规范操作、唱收唱付配合促销活动作相应收银处理顾客抱怨处理、顾客抱怨处理、交接班作业营业款解缴作业收银状况实时监控:收银状况实时监控:内容:收款走水、漏扫、内容:收款走水、漏扫、误操作修正营业高峰紧急处理:营业高峰紧急处理:内容:内容:临时增加收款台数量通知出纳岗及时兑换零钞交接班:交接班:内容:本班未完成工作、内容:本班未完成工作、需下班协助完成的工作、的工作、收银零用款的申领与解缴营业后营业款管理:营业款管理:内容:内容:结算营业总额汇总各类支票及现金营业额上缴卫生状况:卫生状况:内容:内容:作业区卫生设备设施、设备设施、耗材备品收银机防尘罩安保确认:安保确认:内容:内容:收款机电源远程传输设备班后会:班后会:内容:内容:当日工作总结

收银员日工作流程

营业前班前会:班前会:内容:内容:表彰与批评总结前一天工作部署当天工作礼仪训练卫生状况:卫生状况:内容:内容:仪容仪表设备设施、设备设施、个人卫生营业前准备:营业前准备:内容:内容:零用款准备校验收银机设备设施完好状况热敏纸、热

敏纸、购物袋面售商品的准备促销确认:促销确认:内容:内容:促销方式确认营业中正常收款业务:正常收款业务:内容:标准姿势站立,微笑服务,目光与顾内容:标准姿势站立,微笑服务,目光与顾客接触----迎宾语您好” 迎宾语“ 客接触迎宾语“您好” ----协助顾客将所协助顾客将所购商品放到收银台上----将收银机活动屏幕面购商品放到收银台上将收银机活动屏幕面向顾客----单品唱收单品唱收“ 向顾客单品唱收“ 某单品价值XX 元”---检查购物车上是否还留有商品结算商品检查购物车上是否还留有商品检查购物车上是否还留有商品----结算商品金额,告知顾客“ 金额,告知顾客“您所购商品一共价值X 元” ----将空购物筐从收银台拿开,放在一旁商将空购物筐从收银台拿开,将空购物筐从收银台拿开放在一旁----商拼装入包装袋----双手接现金清点,唱收“ 双手接现金,拼装入包装袋双手接现金,清点,唱收“ 大额现金需由验钞机检验)共收您XX 元”(大额现金需由验钞机检验)----找零,唱付“共找您XX 元,请收好”---找零,请收好” 找零唱付“ 将收银流水小票与找零一齐交予顾客(将收银流水小票与找零一齐交予顾客(零钞应把大面额至于下方,小面额置于上方,应把大面额至于下方,小面额置于上方,双手交给顾客)确定顾客没有遗忘的商品确定顾客没有遗忘的商品,手交给顾客)----确定顾客没有遗忘的商品,与顾客告别“谢谢,请慢走” 静候下一位与顾客告别“谢谢,请慢走”----静候下一位顾客(商品装袋原则:生熟分开、顾客(商品装袋原则:生熟分开、冷热分开轻重搭配、食品与百货分开)轻重搭配、食品与百货分开)营业后营业款管理:营业款

管理:内容:内容:结算营业额整理各类支票与现金营业额上缴卫生管理:卫生管理:内容:内容:作业现场耗材备品、耗材备品、设备设施收款机防尘罩安保确认:安保确认:内容:内容:收款机电源远程传输设备班后会:班后会:内容:内容:当日工作总结采配处副处长日工作流程

营业前人员状况:人员状况:内容:内容:道岗情况仪容仪表、仪容仪表、精神面貌库存确认:库存确认:内容:内容:库存商品数量赠品库存情况残、滞待退商品情况卫生确认:卫生确认:内容:电子称/计算机内容:电子称计算机作业场到货及促销确认:到货及促销确认:内容:内容:当日到货商当日商品促销确认营业中商品验收监督:商品验收监督:内容:内容:执行先验后退的原则检查商品验收的准确性(生鲜商品需去皮)检查商品验收的准确性(生鲜商品需去皮)票据审核与保管:票据审核与保管:内容:商品订货、送货、验收、内容:商品订货、送货、验收、退货等相关票据的审核及保管库存管理:库存管理:内容:内容:库存重点商品存量监控库存商品保质期预警商品库存日常管理营业后库存确认:库存确认:内容:内容:库存商品数量赠品库存确认残、滞商品归集卫生状况:卫生状况:内容:作业场、内容:作业场、计算机电子称、推车、电子称、推车、栈板安保确认:安保确认:内容:内容:电源关闭情况收货通道关闭情况班后会:班后会:内容:内容:当日工作总结

收货员日工作流程

仪表、精神面貌库存确认:库存确认:内容:内容:库存商品数量赠品库存情况残、滞待退商品情况卫生状况:卫生状况:内容:电子称/计算机内容:电子称计算机作业场到货及促销确认:到货及促销确认:内容:内容:当日到货商品当日商品促销确认营业中商品验收:商品验收:内容:内容:严格执行先退后验的原则验收时核准:验收时核准:厂商供货票:字迹、公章、厂商供货票:字迹、公章、填写格式是否有效商品:品名、规格、外包装、生产日期、商品:品名、规格、外包装、生产日期、保质到货数量、单价、金额、期、到货数量、单价、金额、包装系数商品成分、条形码、执行标准等(商品成分、条形码、执行标准等(生鲜散装商品需称重)、散装商品需称重)商品订单:商品订单:内容与上述各项是否一致商品验收规定:商品验收规定:上述各项条件不符的不予验收对散箱、对散箱、破损的商品需拆箱检验对变质、对变质、超过保质期的商品拒收对超过保质期限三分之二的商品拒收验收时不得同时验收两家厂商以上的商品验收时需:验收时需:保质期短的商品先行验收营业后库存确认:库存确认:内容:内容:库存商品数量赠品数量确认残、滞商品统一归集卫生确认:卫生确认:内容:作业场、内容:作业场、计算机电子称、推车、电子称、推车、栈板安保确认:安保确认:内容:内容:电源关闭情况收货通道关闭情况班后会:班后会:内容:内容:当日工作总结

赏管员日工作流程

仪表、精神面貌库存确认:库存确认:内容:内容:商品整理、商品整理、有无内盗安保确认:安保确认:内容:内容:商品码放安全性卫生确认:卫生确认:内容:内容:作业场商品卫生、商品卫生、设备设施营业中商品出入库内容:商品调入、内容:商品调入、调出要求:填写《商品出/入库单入库单》要求:填写《商品出入库单》随单进行库存商品帐登记商品库存管理规定:商品库存管理规定:库存商品需进行分区定位管理库存商品码放区域需有明显标志库存商品码放需距离地面至少15 厘米库存商品码放需距离墙面至少10 厘米库存商品码放需注意通风,库存商品码放需注意通风,避免潮湿确保仓库内消防设施能够正常使用商品出/入库应遵循先入先出” 入库应遵循“ 商品出入库应遵循“先入先出”的原则需建立“翻仓”制度,需建立“翻仓”制度,定期进行库存整理仓库需注意门禁管理,仓库需注意门禁管理,严禁随意出入营业后库存确认:库存确认:内容:内容:商品整理残、滞待退商品归集安保确认:安保确认:内容:内容:防火、防盗、防火、防盗、防涝防潮、防潮、电源关闭商品码放安全性卫生确认:卫生确认:内容:内容:作业场设备设施、设备设施、商品卫生

防损主管日工作流程

营业前人员状况:人员状况:内容:内容:到岗情况仪表仪容、仪表仪容、精神面貌班前会:班前会:内容:内容:表彰与批评昨日工作总结今日工作安排场内巡视:场内巡视:内容:内

容:防盗设施开启监控设施关闭监控设施关闭消防设备正常运转考勤设备使用情况照明设备开启情况各通道口开启情况顾客入口准备情况检查营业中场内巡视:场内巡视:内容:内容:防损人员场内巡视监督员工店规店纪遵守情况监督库房及收货组工作执行监督加工间操作工艺执行监督理货员操作流程执行监督监控器运行监督、监控器运行监督、防盗设施运行监督消防设备预警功能运行监督顾客外盗情况的处理收银台前巡视:收银台前巡视:内容:内容:内部领用调拨流程的监督员工购物监督、员工购物监督、收银员操作监督安保培训:安保培训:内容:防火、内容:防火、防盗处理技巧内盗处理技巧营业后场内巡视:场内巡视:内容:内容:顾客及员工清/退场情况顾客及员工清退场情况卖场照明/用店设施关闭卖场照明用店设施关闭废弃物运送出场情况安保确认:安保确认:内容:内容:各通道关闭情况夜间防盗设施开启情况场内消防隐患确认收银监督:收银监督:内容:内容:营业款点验情况营业款解缴/入库情况营业款解缴入库情况班后会:班后会:内容:内容:当日工作总结

防损员日工作流程

营业前人员状况:人员状况:内容:到岗情况精神面貌、内容:到岗情况精神面貌、仪表仪容班前会:班前会:内容:表彰与批评、内容:表彰与批评、总结昨日工作、日工作、布置今日工作设备检验:设备检验:内容:内容:打卡机运行关闭夜间防盗设施开启/检验防盗磁门开启检验防盗磁门火警预警设施运行入场准备:入

管理信息系统数据流程图和业务流程图

1.采购部查询库存信息及用户需求,若商品的库存量不能满足用户的需要,则编制相应的采购订货单,并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要求发货给该公司采购部,并附上采购收货单。公司检验人员在验货后,发现货物不合格,将货物退回供应商,如果合格则送交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格,如果合格则登记流水帐和库存帐目,如果不合格则交 由主管审核后退回供应商。 画出物资订货的业务流程图。(共 10 分)点。 根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。(共 15 分) 3. “进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程: 书商将采购单和新书送采购员;采购员验收,如果不合格就退回,合格就送 编目员;编目员按照国家标准进行的分类编号,填写包括书名,书号,作者、 出版社等基本信息的入库单;库管员验收入库单和新书,如果合格就入库, 并更新入库台帐;如果不合格就退回。“售书”的流程:顾客选定书籍后,收 2.在盘点管理流程中,库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库 银员进行收费和开收费单,并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离主管查询库存清单和盘点流水账,然后根据盘点规定进行审核,如果合格则 书店,书店保安审核合格后,放行,否则将让顾客到收银员处缴费。 提交合格盘存报表递交给库管员,由库管员更新库存清单和盘点流水账。如画出“进书”和“售书”的数据流程图。 果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘进书业务流程:

退书单 书商采购单/新 采购员 合格新图 编目员书书 入库单入库台帐入库单库管员 进书数据流程: F3.2不合格采购单 F3.1采购单P3.1F3.3合格采购单p3.2供应商 采购单审核编目处理 F3.4 不合 F10入格入管理员库单库单F9入库够书清单 p3.3 F3.5合格入库清单 S2图书库存情况存档入库单处理 售书业务流程:

超市管理方案与运营流程图

超市品种数管理问题: 一、品种数确定 1、门店在开店之初,采购部各采购经理依据给定的平面布置,确定门店销售的门类及各小类的经营品项数及具体经营品项,并制作门店《经营品项数明细表》明细表应提交营运部备案; 2、该《经营品项明细表》及具体经营品项在新开店开出后三个月内进行一次检讨。检讨会由营运部、采购部、门店店长、门店商品部经理参加,并根据研讨会的决议进行修订,修订后的明细表亦应提交营运部备案; 3、上述明细表确定后,采购经理应对品项进行确定,并全部锁定品项的激活标志; 二、品项数的调整 门店品项数调整依下列流程进行: 1、门店品项数总量的调整。原则上,门店品项数的总量应保持稳定,在下列情况下可以调整品项数: A、门店动线发生重大变化; B门店经营门类大类应竞争及经营思路的变化而发生重大变化。 上述情况下发生变化时,门店商品数的确定依第一条的方法调整。 2、各类别品项数的调整:

各类别品项数的调整必须以保持品项数的总量平衡为前提。品项数调整的提核决权限依下列原则确定: A、小类间的品项数调整以及由同一采购经理负责的中类间的品项数调整由采购经理提出,采购督导审核,采购处长批准; B 非同一采购经理负责的中类间的品项数调整和同部门内大类之间的调整由采购督导提出,采购处长审核,采购部长批准。 营运部员工服务标准和要求 三米微笑,盛情服务:顾客来到所在的区域时,该区域负责人必须主动迎上去,面带笑容礼貌地与顾客打招呼,并且热情耐心地为其提供所需之服务。在做这些工作的同时必须达到以下几点要求: 1、始终面带笑容,语气要委婉,不管顾客买不买,都要耐心回答顾客提出的任何问题,对顾客提出的要求在不违反商店原则和不损害商店利益的情况下,应尽量满足。 2、介绍商品要实事求是:正确介绍商品的优点、缺点以及功能等;每一位员工必须对区域的商品相当熟悉,正确掌握商品的各项技术数据和各项技术。 3、在顾客确定购买该商品后,应主动为顾客提供试机服

技术管理流程图

目录 一、技术管理的原则2 二、施工技术管理工作容及岗位设置3 2.1施工技术管理工作容表3 2.2、技术科岗位设置4 三、技术科人员配置4 四、岗位职责与工作标准4 4.1专职资料员岗位职责与工作标准4 4.2专职测量员岗位职责与工作标准4 4.3专职实验员岗位职责与工作标准4 4.4专业技术员岗位职责与工作标准4 4.5技术科长岗位职责与工作标准4 4.6总工程师岗位职责与工作标准4 五、技术管理工作流程4 5.1组织施工组织设计编写与审批4 5.2配合业主进行设计交底8 5.3现场施工图纸管理9 5.4施工图会审9 5.5施工标准规及技术资料管理13 5.6组织施工方案编制与审批13 5.7组织施工应急预案编制与审批18 5.8报批施工临时设施审批18 5.9组织施工技术培训19 5.10确定单位工程划分19 5.11确定工程项目质量控制点19 5.12编制施工机具计划29 5.13编制周转材料使用计划33 5.14编制施工委托34 5.15确定交工文件表格式样35

5.16编制开工前资质报验文件35 5.17填写开工报告及审批表35 5.18办理各工序施工前技术交底36 5.19施工告知及监检手续38 5.20现场施工测量控制38 5.21现场技术问题处理41 5.22填写施工日志42 5.23组织专业之间的交接42 5.24同步收集工程施工技术管理资料42 5.25同步收集工程质量控制资料43 5.26同步收集工程质量验收资料45 5.27进行现场三查、四定工作46 5.28组织现场单机试车工作46 5.29组织装置中间交接及交验46 5.30技术资料整理及归档46 5.30.1档案资料的定义46 5.31单项及单位工程施工技术总结48 六、技术管理清单及填写格式48 附表一:施工组织设计封面48 附表二:施工组织设计外部审批附页49 专职资料员文件清单52 附表一:施工资质报验文件封面-96- 专职实验员表格清单-99- 一、技术管理的原则 1.1项目部的技术管理与支持工作实行项目经理领导下的总工程师负责制,由项目部技术管理科科长具体负责。 1.2项目技术科,负责项目工程技术日常管理工作,并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。具体包括施工图及设计变更单管理、标准规管理、交工技术文件管理、施工

公司档案管理制度和流程图1.doc

公司档案管理制度和流程图1 公司档案管理制度及流程 一、目的 加强档案管理,规范公司档案的收集、归档程序和方法,确保公司档案的完整性、准确性和系统性。提供符合公司需求和保证管理体系有效运行的证据。 二、适用范围 适用于公司及各部门档案的收集、整理、分类、利用及归档。 三、术语和定义 1、档案:指公司过去和现在各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、宣传等活动 中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、电脑盘 片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。 2、档案管理:就是指档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、提供利用等活动。 四、职责 1、综合部: 1)负责公司档案的集中管理和制度执行及检查工作,并负

责督促指导部门档案管理。 2)建立健全公司档案管理制度,指导、监督和检查执行情况; 3)收集、整理、分类、鉴定、统计、保管公司的档案和其他资料; 4)负责公司档案的利用和销毁管理,监控档案利用和销毁的全过程,确保公司档案的安全;指导公司的档案管理工作。 5)提高档案信息的利用效率,促进信息传递和沟通; 6)负责组织学习和培训档案管理办法、使用知识。 2、其他各部门相关人员: 1)负责在工作变动时,做好或协助移交工作,并及时通知综合部; 2)向综合部移交合同或文件资料原件或复印件; 3)负责本部门文件资料或合同复印件的日常收集、标识、贮存、保管、利用、归档; 4)财务部负责按国家财政制度规定独立建档保管财务档案资料; 3、各部门主管人员 1)批准对自己部门资料或合同复印件的处置。

4、各部门经理/副总 1)负责对档案管理监督检查报告的审批。 五、工作程序 1、档案资料的收集 1)各部门相关人员负责对本部门日常工作中形成的合同及文件资料进行收集,并编制部门《文件(合同)管理记录目录》。 2)各部门文件、合同等资料原件需要保存的,各部门分别进行整理,并编制《移交目录》每季度向综合部移交。 a)归档范围及移交时间 b)档案资料的标识 综合部及各部门对各自保管的档案资料编号,编号规则见公司档案管理规定。 c)档案资料的日常管理: ⑴电子类合同或其他需要保管的电子文件,应当及时存放于档案室指定电脑硬盘内或 制作专门光盘进行编号保存。 ⑵文件、合同资料要登记详细信息,并编制《文件(合同)管理记录目录》,以便 检索利用。

超市管理流程图怎么画

什么是超市管理? 在超市管理中引进现代化的办公软件,实现超市庞大商品的控制和传输,从而方便销售行业的管理和决策,为超市和超市管理人员接触后顾之忧,一个好的超市管理系统,可以帮助销售部门提高工作效率,帮助超市工作人员利用计算机,极为方便的对超市的有关数据进行管理、输入、输出,查找等有关操作,是杂乱的超市数据能够具体化、直观化、合理化等,那么,超市在管理的过程中也是有一套体系的,怎样将这些过程更直观的画出来呢?下面小编将分享一套超市管理体系的画法,希望可以帮助到大家! 使用工具:迅捷画图 实用系数:☆☆☆☆☆ 操作步骤: 首先先简单的介绍下我们的绘图工具,迅捷画图是一款可以直接在线绘制思维导图、流程图等各种图形的工具,并支持在线存储于分享,是一个非常好用的在线绘图工具! 1.进入迅捷画图官网,在首页中央位置点击【立即体验】进入选择类型界面:

2.点击左上角的【新建文件】选择【流程图】就会进入到流程图制作界面: 3.在画布的四周我们可以看到有很多的工具栏,这些在绘制的时候都是可以使用的:

4.需要添加图形直接使用鼠标点击图形样式就会自动的添加至右边画布中,然后将其用连接线进行连接即可:

5.基本框架搭建完后,我们需要做的就是将内容进行填充,双击文本框即可自由的将内容添加至文本框,这时在右边出现的工具栏中可以给流程图的整体框架进行颜色的填充以及字体的样式、排列都是可以更改的:

6.这时一张完整的流程图就画完啦,如何将其导出保存呢?方法很简单,点击右上角的【导出】在弹出的下拉框中选择自己需要的格式即可:

以上就是围绕超市管理流程绘制的思维导图具体流程,在绘制思维导图时操作方法其实是很多的,但是我们要选择合适自己的方法进行操作使用并且在绘制时有很多注意的细节,希望上述的操作方法可以帮助到大家。

仓库管理系统工作流程图大全

仓库管理工作流程(图) 一、入库 1、到货入库 图1 到货入库流程

注释:货到仓库后,仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认(外包装无破损,

出现破损的拒绝收货)。一小时完成清单与实物的核对,而后通知财务部进行入账,并由仓 库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。 2、退货入库 图2 退货入库流程 注释:退货到仓库后,仓库管理员凭手写退货单据(须由业务人员签字)进行验货,如非公司产品则拒绝

签收,如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单相符,则与业务进行签字交接,而后在ERP 上分类对产品进行入帐(旧件换新作失效单入不良库;新件不影响二次销售的作销退单入库;新件不能二次销售的作销退单入不良库;当天未销售的新件作未销单入库),而后将退货单交由主管或客服进行入账审核,并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放(对于不影响二次销售的产品入存货区存放;其他不符合成品标准的产品则入退货区进行封箱存放)。 二、出库 1、公司送货的销售出库:

签字确认 分类暂存 图 3 公司送货的销售出库流程 注释 :仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货, 配货完毕后经由仓库 管理员之间的互验并签字确认, 按照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存, 最终与 业务人员完成货物的签字交接,并按订单别进行装箱; 数量、品类不相符 打印销售单 凭单配货 销售单与 实物核对 数量及品类皆相符 1.品类是否相符 2.数量是否相符 与业务进行签字 交接并装箱

2 、仓库现场的销售出库(即客户自提): 图4 仓库现场的销售出库流程 注释:仓库管理员凭打印或手写销售单(手写销售单须由主管签字)本着先进先出的原则进行配货,配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认,最终与客户完成货物的签字交接,之后要对手写销售单及时进行账务核对;

超市各部门管理流程图[1]

超市各部门管理流程图 管理流程目录 市场调研流程--------------------------------------page 4 员工招聘流程--------------------------------------page 5 资财、设备购置/申领流程--------------------page 6 内部领用/调拨流程-----------------------------page 7 员工出/入场流程--------------------------------page 8 员工卫生标准--------------------------------------page 9 大型活动策划/执行流程---------------------page 1 0 卖场停电应急流程------------------------------page 1 1 防火应急流程------------------------------------page 1 2 营运管理处长日工作流程----------------------page 1 3 分店店长日工作流程---------------------------page 1 4

营运课长日工作流程---------------------------page 1 5 采购员日工作流程------------------------------page 1 6 营业理货员日工作流程------------------------page 1 7 加工车间操作员日工作流程------------------page 1 8 客服收银课长日工作流程---------------------page 1 9 收银员日工作流程------------------------------page 2 0 配送处长日工作流程---------------------------page 2 1 收货员日工作流程------------------------------page 2 2 商管岗日工作流程------------------------------page 2 3 防损课长日工作流程---------------------------page 2 4 防损员日工作流程------------------------------page 2 5 保洁员日工作流程------------------------------page 2 6 客服员日工作流程------------------------------page 2 7 存包员日工作流程------------------------------page 2 8 广播员日工作流程------------------------------page 2 9 维修保养岗日工作流程------------------------page 3 0 财务处日工作流程------------------------------page 3 1 信息处日工作流程------------------------------page 3 2

新生产工艺管理流程图与文字说明

生产工艺管理流程 生产技术部接到产品开发需求后,进行产品开发策划并起草设计开发任务书,经公司领导审批后,业务部门根据产品设计开发任务书准备纸、油墨、印版、烫金等生产材料及生产工艺设备的准备工作,材料、设备准备完成后,安排在印刷车间进行上机打样;打样过程中,由生产技术部组织业务、品质、车间等部门对打样结果进行评审,打样评审通过后,由生产技术部进行送样、签样工作(送中烟技术中心材料部),若签样不合格,需重新进行打样准备;签样完成后,生产技术部根据打样情况形成临时技术标准,品质部形成检验标准,印刷车间根据临时技术标准进生试机生产,生产产品由生产技术部送烟厂进行上机包装测试(若包装测试不通过,生产技术部需重新调整临时技术标准重新试机生产),包装测试通过后,生产技术部根据试机生产时情况形成技术标准。当月生产需求时,生产技术部按生产组织程序进行组织生产,并同时下达技术标准,印刷车间根据生产技术标准,进行工艺首检,确认各项工艺指标正确无误,进行材料及设备的准备工作,各项工作准备完成后按技术标准要求进行工艺控制,生产技术部对整个生产运行过程进行监督,当工艺运行不符合要求时,通知生产技术部进行工艺调整。生产结束后,进入剥盒、选盒工序,经过挑选的烟标合格的按成品入库程序进行入库,不合格的产品按不合格程序进行处理。

产品工艺管理流程图 业务部生产技术部印刷车间品质部输出记录 接到设计 更改需求 段 阶 } 改 更 计 设 { 发 开 吕 产 不通过 不通过 通过 接到设计 开发需求 产品开发策划 打样准备 送样、签样 通过 不通过 形成技术标 准(临时) 审批不通过 上机打样 形成检验标准 设计开发项目组成立 通知 产品开发任务书 段 阶 制 控 艺 工 产 生 送客户包装测试■试生产 ■ 形成技术标准 <接到生 产需求 组织生产 下达工艺标准工艺首检 材料准备设备准备 工艺监督过程质量监督 工艺改进不通过运行判定 成品质量监督 是合格 成品入库 结束 不合格 控制程序 过程检验记录 工艺检查记录表, 匚工艺记录表 工艺运行控制 剥盒、选盒 烟用材料试验评价 报告 印刷作业指导书 生产工作单 换版通知单 生产操作记录表 工艺更改通知单 成品检验记录

最新版公司内部管理流程图

2012年最新版公司内部管理流程 X X X X 有 限 公 司

目录 1、行政-01 会议管理工作流程 2、行政-02 固定资产管理流程 3、行政-03 客户招待管理工作流程 4、行政-04 办公用品/物料管理流程 5、行政-05 办公设备管理流程 6、行政-06 文书档案管理流程 7、行政-07 档案借阅管理流程 8、行政-08 收文管理工作流程 9、行政-09 发文管理工作流程 10、行政-10 名片印刷管理流程 11、行政-11 宣传物料制作管理流程 12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程 13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程 15、储运-02 发货配送工作流程 16、人事-01 组织结构设计工作流程 17、人事-02 人力资源规划工作流程 18、人事-03 事档案管理工作流程 19、人事-04 考勤管理工作流程 20、人事-05 培训计划管理工作流程 21、人事-06 员工招聘管理工作流程 22、人事-07 员工录用管理工作流程 23、人事-08 员工绩效考核管理工作 流程 24、人事-09 劳动合同管理工作流程 25、人事-10 员工出差管理工作流程

1、会议管理流程 编号:行政-01-步骤表/流程图编制日期:2012-3-3 此处会议性质为:招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注:公司内部办公会议流程:

具体会议管理工作流程图如下: 流程图:相关部门综合部相关领导

2、固定资产管理流程 编号:行政-02-步骤表/流程图编制日期:2012-3-3 流程图:申请部门综合部相关领导

公司内部管理流程-公司内部管理流程

XXXX有限公司 内 部 管 理 流 程

目录 1、行政-01 会议管理工作流程 2、行政-02 固定资产管理流程 3、行政-03 客户招待管理工作流程 4、行政-04 办公用品/物料管理流程 5、行政-05 办公设备管理流程 6、行政-06 文书档案管理流程 7、行政-07 档案借阅管理流程 8、行政-08 收文管理工作流程 9、行政-09 发文管理工作流程 10、行政-10 名片印刷管理流程 11、行政-11 宣传物料制作管理流程 12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程 13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程 15、储运-02 发货配送工作流程 16、人事-01 组织结构设计工作流程 17、人事-02 人力资源规划工作流程 18、人事-03 事档案管理工作流程 19、人事-04 考勤管理工作流程 20、人事-05 培训计划管理工作流程 21、人事-06 员工招聘管理工作流程 22、人事-07 员工录用管理工作流程 23、人事-08 员工绩效考核管理工作 流程 24、人事-09 劳动合同管理工作流程 25、人事-10 员工出差管理工作流程

1、会议管理流程 编号:行政-01-步骤表/流程图编制日期:2010-12-08 此处会议性质为:招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注:公司内部办公会议流程: 具体会议管理工作流程图如下:

流程图:相关部门综合部相关领导

2、固定资产管理流程 编号:行政-02-步骤表/流程图编制日期:2010-12-08 流程图:申请部门综合部相关领导

图书馆管理系统业务流程图数据流程图ER图

图书馆管理系统开发 设计方案

1需求分析 1.1 目前图书馆管理系统存在问题 1)检索速度慢、效率低 因为图书馆的藏书种类多、数量多,将藏书准确地分门别类,快速检索,手工进行非常困难往往是终于查到了二伟的信息,馆中没有此书或已被别人借走。图书馆的规模越大,这个问题越突出。 2)借书、还书工作量大 借书、还书频率越大,说明图书馆的作用越大,然而随之而来的大量的借书、还书登记、实存图书的更新以及借出图书超期、遗失等的处理,其工作量之大,往往是人工操作所难以胜任的。而且经常会出现这样那样的差错。 3)图书统计工作难、藏书更新不能及时完成。 图书馆的图书应根据科学技术的发展和教学工作的需要及时添加和更新,然而由于藏书数量及图书种类越来越多,加上自然损耗,人为破坏,使图书的统计工作难以及时完成,藏书的更新也就很难有针对性地进行,藏书的知识结构得不到良好地控制。 我校也是一所发展中的高校,近儿年的发展速度很快,图书馆的规模和藏书数量也不断的扩大,为了解决海量图书的管理问题,改变传统的管理方式也是迫在眉睫了。 1.2 系统目标 本系统主要实现对图书馆的信息进行管理,图书馆的正常运营中总是面对大量的读者信息,图书信息以及两者相互作用产生的借书信息,因此要对读者资源,图书资源,借书信息进行管理。本系统的开发就是在于提高图书管理的工作效率,加强图书馆的管理。 图书馆管理系统是图书馆管理工作中不可缺少的部分,它的内容对于图书馆的管理者和使用者来说都至关重要,所以图书管理系统应该能够为管理者或读者提供充足的信息和快捷的数据处理手段。但一直以来人们使用传统人工的方式进行图书管理和借阅管理,这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、易忘记、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要

技术管理流程图施工技术管理流程图

技术管理流程图施工技术管理流程图 5.1.3设计变更与洽商文件管理流程图 5.1.4施组、方案及技术交底文件管理流程图 5.2.1参与工程深化设计管理流程图 5.2.2图纸会审流程图 5.2.5施工组织设计编制、审批流程图 5.2.6施工方案编制、审批流程图 5.2.7 技术交底编制、审批流程图熟悉施工方案和图纸编写技术交底不合格技术管理部经理审批合格组织技术交底会议 5.2.8 施工技术交底管理流程图总工程师项目总工程师有关职能部室工程部项目工程部施工队主任单位工程技术负责人专业工程师队长班组长工人项目技术交底单位工程技术交底分部分项技术交底技术交底参加技术交底参加参加参加参加技术交底组织交底参加技术交底组织交底参加

5.2.9 施工试验工作程序图项目部技术人员根据图纸及规范要求对试验工提出有关试验交底书项目部试验工按规定要求进行取样委托单位送样,并填写委托试验单试验室检查试件外观、编号并对委托单内容进行检查、核对,填写来样登记台账按标准对必试项目或要求项目进行试验,填写试验记录计算,评定填写试验报告复核,签章登记台账签发报告合格,可以使用,进行下道工序不合格,按不合格品的控制工作程序报告 5.3.1 施工工序控制流程图施工工序划分每道工序完成后项目内部检查不合格不合格施工班组自检合格质量 __内部互相检查班组整改驻地监理检查合格进行下一道工序 5.3.2 施工资料管理流程图竣工技术管理部工程管理部质量安全部试验室按照本部门资料流程谁主办,谁收集、,移交部门资料员各工长按部门资料流程进行收集、,移交部门资料员各质检员按部门资料流程,进行收集、,移交部门资料员各主办人员按部门资料流程收集、,移交部门资料员不合格处理不合格处理不合格处理不合格处理技术管理部资料员复核合格各部门依据所属资料类别,进行分类归档工程管理部资料员复核合格各部门依据所属资料类别,进行分类归档质量安全部资料员复核检测试验室资料员复核合格合格各部门依据所

管理信息系统流程图

实验三业务流程图[实验目的] 1.熟练绘制组织结构图 2.掌握业务流程图的绘制方法 [实验内容] 1.试根据下述业务过程画出物资订货的业务流程图:采购员从仓库收到缺货通知单以后,查阅订货合同单,若已订货,向供货单位发出催货请求,否则,填写订货单交供货单位,供货单位发出货物后,立即向采购员发出取货通知。 2.某工厂成品库管理的业务过程如下:成品库保管员按车间送来的入库单登记库存台帐。发货时,发货员根据销售科送来的发货通知单将成品出库,并发货,同时填写三份出库单,其中一份交给成品库保管员,由他按此出库单登记库存台帐,出库单的另外两联分别送销售科和会计科。试按此业务过程画出业务流程图。 1图: :

图2. 实验三(二). [实验目的] 1.掌握业务流程图和业务流程图的绘制方法

[实验内容] 1.根据下述业务过程绘制业务流程图:采购部门准备采购单一式四份,第一张交给卖方;第二张交到收货部门,用来登记收货清单;第三张交给财会部门,登记应付账;第四张存档。到货时,收货部门按待收货清单校对货物是否齐全后填写收货单四张,其中第一张交财会部门,通知付款,第二张通知采购部门取货,第三张存档,第四张交给卖方。 2..绘制业务流程图。 销售科负责成品销售及成品库管理。该科计划员将合同登记入合同台账,并定期根据合同台账查询库存台账,决定是否可以发货。如果可以发货,则填写出库单交成品库保管员。保管员按出库单和由车间送来的入库单填写库存台账。出库单的另外两联分送计划员和财务科。计划员将合同执行情况登入合同台账。销售部门负责人定期进行销售统计并上报厂办。 2图: 1图:

数据流程图实验四 [实验目的] 掌握数据流程图的绘制 [实验内容] 1.某仓库管理系统按以下步骤进行信息处理 (1)保管员根据当日的出库单和入库单通过出入库处理去修改库存台帐;

超市工作流程图.doc

超市工作流程图 超市工作流程图 超市营业员工作职责 1.负责卖场商品的美观陈列。 2.负责卖场所辖区域的卫生清洁,引导顾客遵守卖场公共秩序。 3.负责卖场商品的物价标识维护和更换。 4.负责对卖场商品的品质检查,控制商品在保质内。在保质期超出后1/3的商品要以书面形式上报给卖场经理,再由卖场经理以同样的方式报告给采购及时作出处理; 5、负责所管辖柜组内商品的订货、退货、换货工作,保修工作 6、负责对柜组内商品中不合格品、报损商品、残次品的书面形式的登记。 7、熟悉相关产品知识,提供顾客产品咨询和相关服务。 8、负责货架排面整理,要货、补货、防损控制等工作。 9、配合公司定期与不定期的盘点工作。 10、绝对服从公司领导安排。 二: 1、保障库存商品销售供应,及时清理端架、堆头和货架并补充货源。 2、保持销售区域的卫生(包括货架、商品) 3、保持通道的顺畅,无空卡板、垃圾。

4、按要求码放排面,做到排面整齐美观,货架丰满。 5、及时回收零星商品(孤儿商品)和处理破包装商品 6、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格签 7、对商品保质期(上货做到先进先出) 8、事先整理好退货物品,办好退货手续。 9、微笑服务,礼貌用语。 主要工作 (一)、补货 1、补货时必须检查商品有无条码。 2、检查价格签是否正确,包括DM 商品的价格检查。保证商品与价格签一一对应。 3、补完货要把空纸皮送到指定的对方地点。 4、必须做到及时补货,不得出现在有库存的情况下有空货架的现象。 5、补货时要做到先进先出,补货作业期间不能影响通道畅通。 (二)、理货 1、检查商品:有无条码,是否印刷保质期,是否临近保质期或过期,有无破损等,并及时处理。 2、排面检查:商品是否面向顾客,排面是否整齐。不能随意更改排面 3、价格牌检查:价格牌是否与商品一一对应对齐。

信息管理系统流程图

十、信息处理流程图
ERP
标准业务流程
上海()有限公司 二〇二〇年十二月
.1

十、信息处理流程图
一、销售部分:
(一)、发出商品销售业务:
业务编 号
流程适 用范围
相关岗 位及权限
SA-003
业务名
编号: PR-SA-003
发出商品销售业务

无论赊销、现销,当月完成发货后,以后月份结算的销售业务
岗位
销售助理
系统操作
销售管理模块中录入销售订单
权限
录入
销售主管
销售管理模块中审核销售订单
审核
销售助理
销售管理模块中录入发货单
增加、审核
保管员
库存管理模块中仓库调拨单录入、一审
录入、一审
发货检验
仓库调拨单二审
二审

财务开票
以后期间,开据销售发票
录入

材料成本
根据销售调拨单生成出库单并钩稽发发票,存货核
记账、制单
会计
算模块中记账、制单
应收往来
应收账款模块中结转收入、应收往来核算
审核、核销、
会计
制单
相关部门或岗位 客户
销售部
库房记账员
材料成本会计/往来会计
.2

十、信息处理流程图
收 货
合同
具签定,或接 体 到订单。 工 作 流 程
填写销售 订单
审核销售 订单
填制发货 通知单并审核
审核调 拨单项式单
仓库调 拨单
以后结算 开 据
销售出库 单
钩稽
销售发票
审核
结 转
销 售 成 本
销 售 收 入
现结
应收 账款
填制收款 单
收款
1、销售业务员与客户签订销售合同,销售助理依据在【销售管理】模块录入销售订单 并销售主管对销售订单进行确认,并在系统中对订单进行审核。
2、产品生产完毕完工入库后,销售助理在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发 流 货通知单, 程 3、保管员根据【销售管理】模块中审核后的销售发货单通知单生成仓库调拨单并进行 审核,产品出门。 描 4、以后期间结算时,销售助理根据客户开票需求,对已审核的提货存根联及开票通知单, 并送财务部门进行开票; 述 5、财务开票员根据销售助理复核后的开票通知单,开具销售发票。
6、材料成本会计在【仓库核算】模块根据仓库调拨单生成销售出库单,材料会计对销 售发票进行审核处理并钩稽销售出库单,月底根据根据销售出库单生成销售成本结转凭
证。。 7、往来会计收款时在【应收管理】模块中填制收款单并根据收款单生成收款凭证。
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工程技术管理流程汇编

工程技术管理流程汇编 目录 一、技术管理的原则 (4) 二、施工技术管理工作内容及岗位设置 (4) 2.1施工技术管理工作内容表 (4) 2.2、技术科岗位设置 (5) 三、技术科人员配置 (5) 四、岗位职责与工作标准 (6) 4.1专职资料员岗位职责与工作标准 (6) 4.2专职测量员岗位职责与工作标准 (6) 4.3专职实验员岗位职责与工作标准 (6) 4.4专业技术员岗位职责与工作标准 (6) 4.5技术科长岗位职责与工作标准 (6) 4.6总工程师岗位职责与工作标准 (6) 五、技术管理工作流程 (6) 5.1组织施工组织设计编写与审批 (6) 5.2配合业主进行设计交底 (10) 5.3现场施工图纸管理 (10) 5.4施工图会审 (10) 5.5施工标准规范及技术资料管理 (15) 5.6组织施工方案编制与审批 (15) 5.7组织施工应急预案编制与审批 (20)

5.8报批施工临时设施审批 (21) 5.9组织施工技术培训 (21) 5.10确定单位工程划分 (21) 5.11确定工程项目质量控制点 (22) 5.12编制施工机具计划 (32) 5.13编制周转材料使用计划 (37) 5.14编制施工委托 (37) 5.15确定交工文件表格式样 (39) 5.16编制开工前资质报验文件 (39) 5.17填写开工报告及审批表 (39) 5.18办理各工序施工前技术交底 (40) 5.19施工告知及监检手续 (42) 5.20现场施工测量控制 (42) 5.21现场技术问题处理 (45) 5.22填写施工日志 (46) 5.23组织专业之间的交接 (47) 5.24同步收集工程施工技术管理资料 (47) 5.25同步收集工程质量控制资料 (48) 5.26同步收集工程质量验收资料 (50) 5.27进行现场三查、四定工作 (51) 5.28组织现场单机试车工作 (51) 5.29组织装置中间交接及交验 (51) 5.30技术资料整理及归档 (51) 5.30.1档案资料的定义 (51) 5.31单项及单位工程施工技术总结 (53) 六、技术管理清单及填写格式 (54)

超市管理流程图_文字

超市管理流程图 1、市场调查流程图 2、员工招聘流程 3、资财、设备购物、申请流程 4、部领用、调拨流程 5、员工出、入场流程 6、员工晚上标准 7、大型促销活动策划、执行流程 8、卖场停电应急流程 9、防火应急流程 10、营运管理经理日工资流程 11、门店店长日工作流程 12、营运经理日工作流程 13、采购业务员日工作流程 14、营业员日工作流程 15、加工车间操作员日工作流程 16、客服收银经理日工作流程 17、收银员日工作流程 18、配送经理日工作流程 19、收货员日工作流程 20、商管岗日工作流程 21、防损部经理日工作流程 22、保洁员日工作流程 23、客服员日工作流程 24、存放员日工作流程 25、广播员日工作流程 26、售后服务员日工作流程 27、财务经理日工作流程 28、信息员日工作流程

市调流程 营运部: 工作人员拟定市场调研(项目、计划)申请→营运部经理审批→市调人→拟定外出申请→营运部经理→审批→市调人外出实施市调工作→销售气氛营造、装潢、理货、价格信息采集、对比营销、商圈消费者调查、宣传活动信息、促销信息采集、采购商品→市调人销假→营运部经理分析、设计促销方案、制定调整方案→总经理审批→及时落实实施。 员工招聘流程 公司人事部: 公司部门、门店向人事部提出用人申请→人事部根据需求岗位人员数,统一拟定招聘计划→人事部经理审批→人事部文员发布招聘信息→应聘人员人事部初试推荐→用人部门、门店复试、提出意见→人事部文员对应聘人员信息归集、汇息→人力资源岗:发送上岗通知→人力资源岗:岗前培训、规章制度、业务流程、企业文化、业务知识→人力资源岗:建档、办理上岗手续、发放胸卡、工装、考勤卡→—原员工上岗 资财、设备购置/申领流程 购置流程: 相关部门:提报购置计划(年/季/月)——总经理:审批——申请部门:根据实际提报申请——工程保障处长:审批——后勤保障岗:联洽、申报预算——工程保障处长:审批——实施购置、办理入库 申领流程: 领用部门:根据计划填报申请——领用部门处长:审批——工程保障处长:审批——耗品库管岗:核准数量——实施领用、办理出库

管理信息系统数据流程图和业务流程图和ER图

1. 采购部查询库存信息及用户需求,若商品的库存量不能满足用户的需要,则编制相应的采购订货单,并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要求发货给该公司采购部,并附上采购收货单。公司检验人员在验货后,发现货物不合格,将货物退回供应商,如果合格则送交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格,如果合格则登记流水帐和库存帐目,如果不合格则交由主管审核后退回供应商。 画出物资订货的业务流程图。(共10 分) 2.在盘点管理流程中,库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库主管查询库存清单和盘点流水账,然后根据盘点规定进行审核,如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员,由库管员更新库存清单和盘点流水账。如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。 根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。(共15 分) 3. “进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程:书商将采购单和新书送采购员;采购员验收,如果不合格就退回,合格就送编目员;编目员按照国家标准进行的分类编号,填写包括书名,书号,作者、出版社等基本信息的入库单;库管员验收入库单和新书,如果合格就入库,并更新入库台帐;如果不合格就退回。“售书”的流程:顾客选定书籍后,收银员进行收费和开收费单,并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店,书店保安审核合格后,放行,否则将让顾客到收银员处缴费。 画出“进书”和“售书”的数据流程图。 进书业务流程: 进书数据流程: 售书业务流程: 售书数据流程: 4. 背景:若库房里的货品由于自然或其他原因而破损,且不可用的,需进行报损 处理,即这些货品清除出库房。具体报损流程如下: 由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单,

超市管理流程图

超市管理流程图 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

管理流程图 管理流程目录 市场调研流程--------------------------------------page 4 员工招聘流程--------------------------------------page 5 资财、设备购置/申领流程--------------------page 6 内部领用/调拨流程-----------------------------page 7 员工出/入场流程--------------------------------page 8员工卫生标准--------------------------------------page 9大型活动策划/执行流程---------------------page 1 0 卖场停电应急流程------------------------------page 1 1防火应急流程------------------------------------page 1 2营运管理处长日工作流程----------------------page 1 3 分店店长日工作流程---------------------------page 1 4 营运课长日工作流程---------------------------page 1 5

营业理货员日工作流程------------------------page 1 7加工车间操作员日工作流程------------------page 1 8客服收银课长日工作流程---------------------page 1 9收银员日工作流程------------------------------page 2 0配送处长日工作流程---------------------------page 2 1收货员日工作流程------------------------------page 2 2商管岗日工作流程------------------------------page 2 3防损课长日工作流程---------------------------page 2 4防损员日工作流程------------------------------page 2 5保洁员日工作流程------------------------------page 2 6客服员日工作流程------------------------------page 2 7存包员日工作流程------------------------------page 2 8广播员日工作流程------------------------------page 2 9维修保养岗日工作流程------------------------page 3 0财务处日工作流程------------------------------page 3 1

管理信息系统业务流程图及数据流图 例题

信息管理系统作业(业务流程图及数据流图) 学院: 专业: 班级: 姓名: 学号:

某工厂人事管理业务如下: 1)由厂长批准的《调入人员通知》连同《职工登记卡》由调入人员一起交给人事科,人事科将《职工登记卡》的信息登记到《职工档案》,其数据项有:职工代码、姓名、性别、出生年月政治面貌、职务、职称、最后学历、固定工资、入厂日期、所在单位。《调入人员通知》存档,为统计调入人员时使用。 2)由厂长批准的《调出人员通知》交人事科,人事科据此将其在《职工档案》中的信息取出,另外记入《调出人员档案》,其数据项在《职工档案》基础上,增加一项“调出日期”。 3)由厂长批准的《离退休人员通知》交人事科,人事科据此将其在《职工档案》中的信息取出,记入《离退休人员档案》,其数据项在《职工档案》基础上,增加一项“离退日期”。 4)由厂长批准的《职工工资变动通知》交人事科,人事科据此修改《职工档案》中的职工的固定工资数据。 5)本厂职工把各大专院校颁发的《学历证明》交人事科,人事科据此修改《职工档案》中的最后学历数据。 6)随时都有本厂各级管理人员来人事科查看人事档案、离退休人员档案、调出人员档案信息。 7)每到年末,人事科需编制《职工统计表》和《职工学历统计表》、《职工工资统计表》、《职工年龄结构分析表》,交给厂长。 下面给出《职工统计表》和《职工学历统计表》的格式,其他表的格式请自己设计。 职工统计表 现计划开发一个人事管理系统,以完成以上各项业务。 要求完成: (1)画出现系统的业务流程图。 (2)设计出新系统的数据流图(包括顶层图和各级细化图)。

业务流程图

TOP图 一级细化图

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