广东名牌战略实施策划书
广东名牌战略实施策划
书
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
“广东省名牌战略”实施策划书
广东实施的名牌带动战略，成效卓着。为进一步认真贯彻党的十六大精神，走新型工业化道路，根据省委省政府关于大力推进实施名牌带动战略的工作部署及2006年广东省实施名牌带动战略工作会议精神，特制定本方案。
一、实施名牌带动战略的意义、指导思想和基本目标
（一）重要意义：名牌指具有较高知名度和市场竞争力的商标、产品，是企业科技水平、管理水平和核心竞争力的综合体现，名牌的总体水平是一个国家或地区经济实力和国际竞争力的重要标志。现阶段我省的名牌主要包括中国驰名商标、广东省着名商标、中国名牌产品、广东省名牌产品（工业和农业）、国家重点支持和发展的名牌出口商品等。实施名牌带动战略包括了名牌的创建和培育，以及运用名牌树立我省地区和产业的品牌形象，带动产业及产品结构调整的全过程，对提高我省产品质量总体水平、企业开拓市场能力和产业整体素质具有重要作用，也是我省优化产业结构和企业组织结构，优化社会资源配置，增强经济发展后劲的重要途径。随着我国加入世贸组织以后国内市场全方位对外开放格局的形成，进一步强化竞争意识和品牌意识，全面实施和加快推进名牌带动战略，具有十分紧迫和重要的意义。
（二）指导思想：以党的十六大精神为指导，按照省委省政府关于实施名牌带动战略的统一部署，以提高我省综合实力和国际竞争力为目标，以企业为主体、市场为导向，通过综合运用经济、法律、行政、市场等手段，集中力量培育、保护、扶持和发展一大批拥有自主知识产权的名牌商标、名牌产品，带动全省企业质量水平、技术创新能力和管理水平全面提高，促进产品结构、产业结构和企业组织结构优化，与实施大企业集团带动战略、信息化带动战略和“走出去”战略结合起来，提高全省经济的整体素质和竞争力，推动我省由经济大省向经济强省转变。
（三）基本目标：“十一五”时期我省实施名牌带动战略，必须坚持以科学发展观为指导，以提高我省综合实力和经济的国际竞争力为目标，力争到2010年普遍形成一批具有行业主导能力的广东名牌，依托广东名牌生产企业的规模和市场占有率迅速扩大，形成一批拥有国际和国家级名牌产品和驰名商标的企业群体，我省工业类名牌产品总销售值占工业产品销售收入要达到35%-40%，其他产业类名牌产品的销售值在同业销售收入中的比重也要显着提高，使名牌带动战略在我省经济社会发展中发挥更大的作用。
要按照“培育、做大、拓宽”的思路，重点做到“五个着力”：一是着力抓好名牌产品的培育。要制定广东省“十一五”时期名牌产品培育规划，重点培育主导产品年销售收入超过50亿元的超大规模企业、主导产品出口量达1亿美元的出口创汇型企业、主导产品具有自主知识产权和较高技术含量的优势企业以及主导产品具有广东地方传统特色与优势的企业。二是着力促进名牌产品发展壮大。要提高企业自主创新能力，建立与国际接轨的现代企业制度，大力推动企业管理创新，积极推动企业文化创新，在技术创新、体制创新、管理创新和文化
创新上做文章。三是着力推动区域品牌的创建。解决中小企业创建名牌能力薄弱的有效办法就是创建区域品牌。要鼓励各地创造性地整合资源，深入挖掘地方独特的历史社会文化和产业文化，在做好特色产业、加快发展专业镇和经营品牌上下功夫。四是着力推动服务业领域创名牌。要把服务业创建名牌工作提上重要议事日程，按照积极稳妥、有序推进的原则，尽快研究提出开展包括名牌服务机构、名牌服务产品等名牌服务创优活动的实施方案，重点支持一批具有较强市场竞争力和市场占有率、知名度、美誉度、顾客忠诚度，无形资产价值都比较高，在省内又具有示范标杆作用的服务企业争创名牌服务机构。特别要在商贸流通领域积极实施“振兴老字号工程”，促进老字号企业的发展。五是着力发挥名牌产品的辐射带动效应。加快以品牌为纽带的资产重组和生产要素整合步伐，支持拥有名牌称号或着名商标的企业建立多元化产权结构，包括与国际大企业合资合作，吸引战略投资者加盟。
二、加强对实施名牌带动战略的领导与协调
（一）进一步完善广东省实施名牌带动战略联席会议制度，加强对实施名牌带动战略的宏观指导。广东省实施名牌带动战略联席会议是省政府实施名牌带动战略的领导和协调机构，由省政府领导主持，省经贸委负责组织协调。联席会议组织制定全省实施名牌带动战略规划并指导实施；组织协调、管理和指导全省实施名牌带动战略工作；研究确定不同时期实施名牌带动战略的工作重点。凡涉及实施名牌带动战略的重大问题，联席会议各成员单位均可提交联席会议讨论，联席会议做出的决定经省政府批转全省执行，各成员单位必须认真贯彻落实。省各有关部门要按照《广东省实施名牌带动战略联席会议工作制度》和《广东省实施名牌带动战略联席会议成员单位主要工作职责》的要求，在联席会议的统一领导和协调下，明确职责，加强分工与协作，形成合力。要认真研究制定有关扶持政策措施，共同推动名牌带动战略的实施。各市可建立相应机构，推动本地名牌带动战略的实施。
（二）加紧制定名牌发展规划。广东省实施名牌带动战略联席会议要根据我省经济和社会发展规划，加紧组织制定我省发展名牌的总体目标和规划，设定我省近期和远期内应拥有的不同类型和等级名牌的发展目标。省各有关部门要同时根据各自职能，制定出名牌产品、着名商标的发展规划，并组织实施。各市可根据本地经济发展实际和省的规划要求，制定本市实施名牌战略的规划并组织实施。
（三）组织社会各方力量为实施名牌带动战略服务。行业协会要发挥政府与企业的桥梁作用，逐步在组织企业创名牌和对名牌进行评价、推荐等工作中发挥重要作用。质量协会、消费者协会、质量检验协会等团体，认证、咨询等中介组织，检验（测）、科研等技术机构要发挥社会监督职能和服务职能，提供科学、公正的社会中介评价，协助树立和维护广东着名商标的声誉。新闻媒体要发挥宣传和舆论监督作用，广泛宣传有关政策和信息，推动名牌带动战略的实施，指导和帮助企业做好品牌宣传策划，扩大广东着名商标的知名度和影响力，引导群众识别和抵制假冒伪劣产品。
三、做好对名牌的评价认定和管理工作
（一）完善对名牌的评价认定工作。农业、工商、质量技术监督和有关部门要按照国家和省的现有评价标准与认定办法，进一步做好中国驰名商标、广东省着名商标、中国名牌产品的评价认定和推荐工作。省实施名牌带动战略联席会议成员单位要根据联席会议分工要求，组织科研机构和中介组织，积极建立和完善科学的广东名牌产品（工业类和农业类）的评价认定体系，力求使对名牌的评价与认定能够规范企业的市场行为，加强企业的质量、技术和管理工作，发挥引导和示范作用。名牌的评价认定要坚持企业自愿申报、不增加企业负担的原则；市场评价为主的原则；科学、公正、公开的原则；动态评价、不搞终身制的原则。要建立包括产（商）品质量的检测品质评定、服务质量的规范认证、各项技术指标的评价在内的技术确认体系；建立包括市场占有率、用户满意度评价和企业经济指标确认在内的市场确认体系；建立结合市场确认体系对品牌价值和企业信誉进行评估的价值确认体系。
（二）建立健全名牌保护机制。按照有关法律法规及国家政策的规定，进一步加大整顿和规范市场经济秩序的力度，依法查处、取缔和关闭技术工艺落后、质量低下的产品和企业。质监、工商、药监、卫生、农业、知识产权、公安等部门要按各自职能分工，进一步完善统一的打假协调机制，严厉打击各种假冒行为和侵害知识产权的行为，加大对商标和名牌的保护力度。
（三）加强名牌管理，维护名牌形象。对名牌及着名商标进行跟踪动态管理，强化名牌评定工作的严肃性和权威性，维护名牌和着名商标的声誉与价值。对严重违反市场竞争规则以及出现其他重大违规问题的，按相关管理办法的规定取消其广东名牌称号，并向社会公布。严格商标管理制度，引导企业树立商标意识，依法注册产品和企业商标，创立服务商标，实施ＣＩ战略。由省工商局会同省经贸委等部门提出解决商号注册的办法，鼓励服务商标的注册。加强对国有及国有控股企业的品牌管理，由省经贸委会同工商、知识产权等职能部门，建立我省国有及国有控股企业在企业和资产重组中的品牌管理办法。
四、加强对企业创名牌工作的引导和名牌培育工作
（一）增强企业创名牌的动力。发动媒体宣传实施名牌带动战略的意义和大力推介广东名牌和着（驰）名商标，增强企业和社会的品牌意识，广泛动员企业参与创广东名牌工作，使创名牌工作在全省形成热潮。
（二）做好创名牌的基础工作。引导企业把提高技术创新能力、提高产品质量和完善企业管理，以及建立企业核心竞争力、加强知识产权管理和保护作为创广东名牌的重要基础工作和根本途径。鼓励企业加大技术创新投入。各级政府掌握的科技开发专项资金等资源的分配，要向广东名牌和着（驰）名商标倾斜。推动企业建立现代企业制度，引进现代管理思想，采用先进管理方法，建立科学、规范的管理制度和运行机制，提高企业经营管理水平和品牌经营能力。鼓励企业充分运用知识产权工作，提高市场竞争力，支持企业通过合法途径获取国外知识产权，按照国际标准组织生产，研究和跨越国外技术性贸易壁垒，开拓国际市场，推进名牌产品和着名商标企业的国际化进程。广泛推行ISO-9000族质量认证，有条件的企业推行ISO-14000族环境管理体系认证、进行国际商标注册。开展质量综合治理。加强
质量服务，开展标准制定、质量检测、培训咨询等工作，帮助企业有效开展质量基础工作和提高质量管理能力。推动建立政府指导下、以中介组织为依托的专业镇质量保证、检测服务体系。重点加强对质量问题突出的行业和地区的质量监控，杜绝制售假冒伪劣产品。
（三）加强对重点企业的辅导与培育。选择已具备一定条件、有发展潜力的企业，制定重点企业名单，作为实施名牌带动战略的重点工作对象。名单每年更新一次，去掉已成功获得名牌称号或已不具备作为重点工作对象条件的企业，补充新的符合条件的企业。对被列入名单的企业，有关部门和各级政府要引导企业加强名牌的创建工作，开展对企业的业务辅导，协助企业制定名牌创建方案，加大对品牌的宣传和投入力度，进一步巩固和提升品牌地位。对已达到名牌条件的，要及时向国家或省主管部门推荐和帮助企业办理申报手续。
五、充分发挥名牌带动效应，提高产业和地区竞争力
（一）扶持名牌产品和着名商标生产企业做大做强。各有关部门要制定相关的扶持政策，加大对名牌的扶持培育。鼓励名牌产品和着名商标生产企业通过多种途径做大做强，迅速成为行业龙头，发挥带动作用。要加快以品牌为纽带的资产重组和生产要素整合步伐，支持拥有名牌称号或着名商标的企业建立多元化的产权结构，与国际大企业合资合作，吸引战略投资者加盟。支持名牌产品生产企业开展资本经营，在境内外购并企业，买壳或直接上市。引导金融机构加强对名牌的金融服务，推动银企合作。
（二）依托广东名牌，加快我省企业组织结构调整和产业结构优化升级。利用名牌产品生产企业掌握的资金、技术和市场优势，引导中小企业为大企业配套，并向“高、精、尖、专”方向发展，形成大、中、小企业有机结合、专业分工的结构。引导拥有名牌或着名商标的企业进入我省产业政策鼓励发展的产业，发挥名牌的带动作用，促进社会资源向优势企业、重点发展领域配置，促进产业结构优化升级。通过名牌生产企业在产业链中的核心作用，进一步改造提高三大传统支柱产业，提高我省支柱产业和重要行业的产业化组织程度。
（三）运用名牌的影响力，建立我省的区域品牌和行业品牌形象，提高区域竞争力。要围绕我省区域品牌和行业品牌形象建设，规划和推动广东名牌的创建工作，在打造和推介广东名牌的过程中，有意识地树立我省产品、行业和地区的良好整体形象。要通过市场化和社会化方式运作，充分利用名牌效应，促进形成产品、企业品牌与区域行业品牌相互促进的良性互动，不断提升产品、企业、行业和地区的知名度，加快我省各地特色经济的发展，提高对国内外技术、资本等资源的凝聚力和吸引力，使广东名牌和着名商标对全省经济的发展产生更大作用。
“商标”实施战略大纲
一、实施“商标战略”的重要意义
当今世界，在经济全球化趋势下，知识产权已成为科技、经济竞争的主要内容和重要手段，成为世界各国激烈竞争的焦点之一。许多国家把知识产权从原来的纯法律范畴提升到国
家大政方针和发展方略的宏观高度，把加强知识产权工作作为在科技、经济领域夺取和保护竞争优势的一项重要战略。
商标作为一种无形资产，近年来逐渐被企业重视，特别是《商标法》和《知识产权法》的颁布实施，给企业维护自身利益提供了理论依据，许多企业能够正确认识知识产权和商标在企业营销中的重要作用。
的确，对于一个国家来说，商标是商战的利器，有人说：商战是真正的世界大战，它无处不在，无所不包。要想取得商战的胜利，就要运用各种武器，商标就是商战的利器。
对于一个企业来说，一方面，商标是重要的无形资产。尤其是驰名商标、着名商标凝结着企业前期大量的物化劳动和活劳动，所谓“千金易得，名牌难求”。它们是靠长期努力，逐渐积累形成的，需要预付代价。驰名商标价值往往达几个亿甚至几百亿元；我们已熟知可口可乐总裁的“商标论”：即使公司一夜之间化为灰烬，凭着“可口可乐”的品牌就能再造一个可口可乐公司。另一方面，商标是企业将商品推向市场的纽带，是企业参与市场竞争的有力工具。商标被消费者接受的迟早，反映商品占领市场的迟早；商标信誉的高低，反映商品在高层占有率的大小；商标是否驰名，反映商品竞争能力的强弱。
二、项目背景
为了帮助企业不断学习和理解名牌带动战略，提高产品竞争能力，树立品牌意识，争创“中国驰名商标”、“广东省着名商标”，达到提高销售量的目的，作为品牌战略维护的权威团体，我们将利用自身的影响和优势，竭力协助相关企业申报“中国驰名商标”、“广东省着名商标”。充分利用我们的资源和网络平台，为争创“中国驰名商标”、“广东省着名商标”的企业进行全方位的有效帮助，并为企业提供申报专业咨询和全程服务。
三、实施步骤
1、申请条件及相关材料
凡在我省注册设立的企业和个体工商户，其商标具备下列条件的，均可申报“中国驰名商标”或“广东省着名商标”：
1、已经注册并连续使用三年以上；
2、在全国（广东省着名商标是在全省）市场上享有较高声誉并为相关公众所熟知。
申报人应提交下列申请材料：
1、广东省着名商标认定申请书；
2、申请人营业执照；
3、申请人申请认定为广东省着名商标的商标注册证；
4、证明申报商标具备驰（着）名性的证明材料；包括：
（1）使用该商标的商品在全国（省）的销售量及销售区域；
（2）使用该商标的商品近三年来的主要经济指标（年产量、销售额、利润、市场占有等）及其在全国（省）同行中的排名；
（3）使用该商标的商品在省外及国外的销售量及销售区域；
（4）该商标的广告发布情况；
（5）该商标最早使用及连续使用的时间；
（6）该商标在中国及其外国（地区）的注册情况；
（7）该商标着名的其他证明文件。
以上内容应真实准确，不得提供虚假情况或数据。如果有关行业公认的机构（如政府部门信息中心、行业协会、行业联合会等）或省级以上（含省级）法定部门具有相关统计信息，企业应提供上述机构提供的证明。
企业提交有关证明材料时，必须同时带上材料的原件，原件核对后退回。提交的材料应按顺序装订成一式二册，封面冠以“××公司（厂）××产品申报证明材料”名称。上述所有资料需装订成册，一式五份，力求完善，在上报前我们将请专门人员对资料进行整理和完善。
2、准备阶段（大概两个月时间）
企业须成立专门机构或指定专人负责配合我们的申报工作。
3、申报阶段（按省规定程序期限）
企业将所必须准备的材料交付我们后，由我们递交给市、省各级工商部门，此阶段我们将安排专职人员进行申报跟踪。
4、跟踪阶段（按省工商部门法律法规规定程序的期限）
在省工商部门正式收到企业资料后，由我们负责跟进，在企业确保大力宣传的同时，与各方积极联系沟通，保证认定工作顺利进行。
由于争创“广东省着名商标”是以消费者满意度、产品知名度为重要指数，所以，宣传是一项极其重要的工作。在企业条件允许的情况下，应尽量保证宣传及广告投放量。我们将结合多年来的申报经验及媒体特色，为企业量身订制全年宣传方案，以新闻跟踪、专题宣传和硬性广告相结合，为企业申报创造良好的舆论氛围和认定条件，争取尽快争创成功。
为确保申报工作的圆满成功，我们将充分发挥本公司的人脉关系、整合各类媒体及多方资源，积极配合企业开展好此项工作，申报认定工作费用按合同议定标准执行。此外，由宣传及公告所产生的版面费用按实际发生结算，具体版面大小及金额在签订正式协议时确定。
四、费用
1、广东省着名商标
2、中国驰名商标
“国家免检产品”实施战略大纲
一、项目背景
有企业有产品以来，质量一直是以“生命线”的代名词而出现，对企业产品质量的认可，是最大限度对企业的认可。为了减轻质监检测部门的负担，相关企业对部门企业生产规模大、管理规范、产品质量稳定的企业实行免于检测的规定，这无疑是对企业的认可，对产品质量的肯定。勿庸置疑，拥有这一荣誉，成为众多企业发展目标之一。
二、实施步骤
1、准备阶段（大概两个月时间）
企业须成立专门机构或指定专人负责配合我们的申报工作。
★工作重点
此阶段我们会帮助企业了解申报程序及相关法律法规，企业准备相关申报资料。我们将指导并积极配合企业开展此项工作并提供相关法律文件。
2、申报阶段（一个月）
企业将所必须准备的材料递交我们后，由我们递交给质监部门，此阶段我们将安排专员进行申报跟踪。
★注意事项
按照规定，市质监部门在收到材料15日内须上报质监局，省局在收到材料15日后，进行审查并签署意见后，报送国家质监总局。
3、跟踪阶段（必须六个月）
在国家质监总局正式收到企业资料后，由我们负责跟进，并将国家质监总局认定情况与企业及时进行沟通，在大力宣传的同时，与各方积极联系沟通，确保认定工作顺利进行。
★注意事项
为确保认定工作的圆满成功，我们将整合资源、关系、媒体及各方资源，积极配合企业开展好此项工作。申报认定工作费用按合同议定标准，此外，如果企业需要，我们将为企业量身度做全年宣传方案，以新闻跟踪、软文宣传和硬性广告相结合，为企业申报创造良好的舆论氛围和认定条件，争取尽快争创成功，避免因多次申报所造成的人力和资源的浪费。由于宣传及公告所产生的版面费用按实际发生结算，具体版面大小及金额在签订正式协议时确定。
三、企业所需提供材料
（1）企业法人营业执照复印件。
（2）企业商标注册文件复印件。
（3）省级以上（含省级）质量检验机构出具的最近有效的产品型式试验报告或全项目检验报告。
（4）最近三次省级以上（含省级）产品质量监督检查合格的检验报告或者证明（不含委托检验报告、行业统检和部门抽查的检验报告）。
（5）质量认证证书或企业有完善的质量保证体系的证明复印件。
（6）企业及产品简介。
（7）实行行政许可管理的产品，应当提供生产许可证等行政许可证书的复印件。
（8）执行企业标准的产品，应当提供经备案的企业标准文本及省级以上（含省级）标准化行政管理部门或者产品所属标准化技术委员会有关产品标准水平的证明。
企业及产品简介为申报免检产品的企业自我描述，应包括以下内容：
a．申报免检产品所在行业情况。包括本行业中大、中、小型企业数量，骨干企业名称并按规模、效益排序，本企业在行业中所处位置，本企业申报免检的产品目前市场占有率等。
b．行业内该产品质量状况，在技术、质量方面国内哪些企业处于领先水平，本企业申报免检的产品在技术、质量方面处于什么水平。
c．本企业申报免检的产品上年度经济效益情况简介。
以上内容应如实填写，不得提供虚假情况或数据。如果有关行业公认的机构（如政府部门信息中心、行业协会、行业联合会等）或省级以上（含省级）法定部门具有相关统计信息，企业应提供上述机构提供的证明。
企业提交有关证明材料时，必须同时带上材料的原件，原件核对后退回。提交的材料应按顺序装订成一式五册，封面冠“××公司（厂）××产品免检申报证明材料”名称。
四、费用
“名牌产品”实施战略大纲
一、项目背景
为推动名牌战略的实施，规范“中国名牌产品”和“广东省名牌产品”的评价工作，促进“名牌产品”的形成，增强我省产品在国内外市场的竞争力，根据《中华人民共和国产品质量法》、国务院颁布的《质量振兴纲要》、《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》的要求，我省成立专业部门负责统一组织实施“中国名牌”的推荐和“广东省名牌产品”的评价、管理、宣传和培植工作。一旦企业产品被评上“名牌产品”就会全国（或广东省内）免于质量监督检查，同时也能在消费群中形成良好口碑，使产品形象迅速得以提升，知名度和美誉度快速提高，从而达到消费者忠诚度提升的目的。
为了帮助企业不断学习和研究国家名牌战略，提高产品竞争能力，树立品牌意识，争创“名牌产品”，达到提高销售量的目的，作为品牌战略维护的权威团体，我们将利用自身的影响和优势，竭力协助相关企业申报“名牌产品”。充分利用我们的资源和网络平台，为争创“名牌产品”的企业进行全方位的有效帮助，并为企业提供申报专业咨询和一站式全程服务。
二、实施步骤
1、申请条件
申请名牌产品（工业类）称号，应同时具备下列条件：
（一）符合有关法律法规和产业政策的规定，列入《工业产业结构调整实施方案》或《广东省工业产业结构调整实施方案》鼓励发展的产品目录或是改造提高的产品目录的；
（二）实物质量在同类产品中处于国内或省内领先地位，并达到或接近国际先进水平；由本省企业制造、拥有自主知识产权，技术含量较高，市场占有率、出口创汇率、品牌知名度居全国或省内同类产品前列；
（三）年销售额、实现利税、工业成本费用利润率、总资产贡献率居全国或省内同行业前列；
（四）企业具有先进可靠的生产技术条件和技术装备，技术创新、产品开发能力居全国或省内同行业前列；
（五）产品按照具有国内或国际先进水平的标准组织生产；
（六）企业具有完善的计量检测保证能力；
（七）企业质量管理体系健全并有效运行，未出现重大质量责任事故；
（八）企业具有完善的售后服务体系，用户（顾客）满意程度高。
（九）企业有较强的发展后劲，近三年来没有较大的经济滑坡。
2、准备阶段（大概两个月时间）
企业须成立专门机构或指定专人负责配合我们的申报工作。
3、申报阶段（按省规定程序期限）
企业将所必须准备的材料交付我们后，由我们递交给省质检部门，此阶段我们将安排专业人员进行申报跟踪。
4、跟踪阶段（按省质检部门法律法规规定程序的期限）
在省质检部门正式收到企业资料后，由我们负责跟进，在企业确保大力宣传的同时，与各方积极联系沟通，保证认定工作顺利进行。
由于争创“名牌产品”是以消费者满意度、产品知名度为重要指数，所以，宣传是一项极其重要的工作。在企业条件允许的情况下，应尽量保证宣传及广告投放量。我们将根据长期从事申报工作的经验和实际需要竞选相关媒体，并为企业量身订制全年宣传方案，以新闻跟
踪、专题宣传和硬性广告相结合的方式，为企业申报创造良好的舆论氛围和认定条件，争取尽快争创成功。
为确保申报工作的圆满成功，我们将充分发挥本公司的人脉关系、整合各类媒体及多方资源，积极配合企业开展好此项工作，申报认定工作费用按合同议定标准执行。此外，由宣传及公告所产生的版面费用按实际发生结算，具体版面大小及金额在签订正式协议时确定。
三、企业所需提供材料
（1）企业法人营业执照复印件。
（2）企业商标注册文件复印件。
（3）省级以上（含省级）质量检验机构出具的最近有效的产品型式试验报告或全项目检验报告。
（4）最近三次省级以上（含省级）产品质量监督检查合格的检验报告或者证明（不含委托检验报告、行业统检和部门抽查的检验报告）。
（5）质量认证证书或企业有完善的质量保证体系的证明复印件。
（6）企业及产品简介。
（7）实行行政许可管理的产品，应当提供生产许可证等行政许可证书的复印件。
（8）执行企业标准的产品，应当提供经备案的企业标准文本及省级以上（含省级）标准化行政管理部门或者产品所属标准化技术委员会有关产品标准水平的证明。
企业及产品简介为申报名牌产品的企业自我描述，应包括以下内容：
a．申报名牌产品所在行业情况。包括本行业中大、中、小型企业数量，骨干企业名称并按规模、效益排序，本企业在行业中所处位置，本企业申报广东省名牌的产品目前市场占有率等。
b．行业内该产品质量状况，在技术、质量方面国内哪些企业处于领先水平，本企业申报广东省名牌的产品在技术、质量方面处于什么水平。
c．本企业申报名牌的产品上年度经济效益情况简介。
以上内容应如实填写，不得提供虚假情况或数据。如果有关行业公认的机构（如政府部门信息中心、行业协会、行业联合会等）或省级以上（含省级）法定部门具有相关统计信息，企业应提供上述机构提供的证明。
企业提交有关证明材料时，必须同时带上材料的原件，原件核对后退回。提交的材料应按顺序装订成一式五册，封面冠以“××公司（厂）××产品申报证明材料”名称。力求完善，在上报前我们将请专门人员对资料进行整理和完善。
四、费用
1、广东省名牌产品
2、中国名牌产品
广东省各市对驰（着）名商标的奖励
注：该数据为2006年底公布数据，具体奖励金额以最新公布为准。
工程项目管理策划书
“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15
4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22
建设工程项目部实施计划书模板
ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间： 项目审核人/时间： 分公司审核人/时间： 公司领导审核/时间：
编制说明 1、该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。地下？层，地上？层，建筑高度？m。本工程建成后将作为？性建筑。因此，公司定位为：？工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。
项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................
实施品牌战略的五个步骤
实施品牌战略的五个步骤 第一步：在品牌创建之前，经营者需要了解品牌产品的核心价值是什么？能 为消费者提供什么使用价值？产品在哪一行业或领域？其优势与劣势如何？了解品牌标下的产品处于何种位置，这就是品牌评估的目的。只有如此，企业才能为品牌的定位和品牌战略的实施提供明确并正确的方向。 品牌评估要从企业的硬件、软件资源、行业特色，商业环境，竞争者、消费者认知、传播策略等多方面进行。仅仅从传播的层面来评估是片面和不客观的。品牌评估(顾客对我们品牌现在的认知情况如何?)认识到创建品牌的重要性，并学会如何站在顾客的立场上来思考问题；对顾客做调查，并通过调查结果了解该品牌当前所处地位。 回顾当前的研究；完成顾客/市场调查(调查公司)完成书面调查报告；向执行委员会汇报结果；就品牌的当前地位做出结论。 第二步：品牌承诺。品牌承诺是品牌创建的原则和精神大旗，也就是一个品 牌给消费者所有的保证。品牌承诺包含产品承诺，又高于产品承诺。顾客对企业某种产品或服务预期的情感和功用上的利益要求，即企业希望消费者产生的感受。品牌承诺是站在顾客的角度考虑，定义他们享受了产品和服务后意欲达到的功用和情感方面的效应。 在营销学的产品要素里，一个整体的产品概念包括三个方面：1.核心产品，是指产品为购买者提供的基本效用和利益，也就是使用价值，如，消费者买女士内衣，主要是为了保护乳房；2.形式产品，指产品的外在表现，如，外形、质量、重量、体积、视觉、手感、包装等；3.延伸产品，是指产品的附加价值，如，服务、承诺、身份、荣誉等。一个产品在这三个方面的标准就是产品承诺。如，合适的内衣完全可以达到保健乳房(核心产品承诺)；产品设计上非常美观、体积小、重量轻等(形式产品承诺)；售后服务体系健全，让消费者放心等(附加产品承诺)。一个品牌产品，必须做到所有的产品承诺。但这些还不够，品牌还有一个更为重要的承诺，就是精神承诺。 可见，品牌承诺的核心不仅只是产品承诺，还包括更为深层的精神承诺。精神承诺以产品承诺为基础，它的主要意义在于，使品牌在不同时间、用不同的方式持续地和消费者沟通，并产生情感的共鸣，从而使产品具有更广泛的意义。制定一份品牌承诺，向顾客担保我们的品牌肯定能为他们带来利益，并且，前景美好；我们的品牌用于何种业务？同竞争对手相比，我们的产品和服务的不同点在什么地方？我们提供给顾客的最大价值是什么？ 第三步：品牌规划。我们的品牌是一个什么样子？如何才能使我们的品牌在 未来被人们所接受？我们该如何去传播它？在弄明白我们的品牌将给顾客带来哪些核心利益之后，通过恰当的文字信息和图形标志将这些利益明白无误地告知每- 个人。 设计完成品牌的各个组成部分：品牌名称、品牌说明、品牌口号、品牌图案表述以及品牌故事；这五个组成部分是相互独立却又密不可分的。作为一个整体，五个组成部分要达到和谐与均衡，才能更好地获得顾客的认同。品牌规划的功能就在于推动品牌的传播和推广，包括广告、促销、公共关系等。 策划设计有关品牌的文字和图像的传播方案(广告或设计公司)讲述的就是
企业实施名牌战略的途径及措施
企业实施名牌战略的途径及措施 【摘要】现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争。创造名牌是企业立足之本，实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策，也是我国发展市场经济的客观要求和参予国际市场竞争的必由之路。品牌也是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。核心战略，辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求，也是企业立足现代社会的必要经营理念。 一、企业实施名牌战略的途径 （一）企业实施名牌的核心战略途径 人们信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。因此，企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务，这是创名牌的基础。核心战略包括下列几个方面内容： １、选择目标市场 企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务。各个细分市场的规模、需求、竞争状况不同，并不是任何一个细分市场都适合企业进入。因此，企业必须依据自身资源的特点开展调研，选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。确定合理的产品组合宽度、深度和关联度，这样才能在竞争中保持优势，向顾客提
供更好的产品和服务，为创名牌提供坚实的基础。由此可见，正确选择目标市场是创名牌的前提。 ２、战略规划 企业通过对外部环境和内部条件的分析，制定名牌战略的可行性方案，作为名牌战略规划，具体内容包括： （1）开发设计产品 企业要创名牌，必须开发设计出具有名牌特质的产品。这种开发设计与名牌产品必须具备两大特点：①卓越的产品质量；②完美的产品形象设计。产品质量是名牌的生命源泉，在创名牌过程中产品品质发挥着巨大的作用。优质产品能够给顾客带来更大的利益和满足，能够减少顾客的购买风险和代价。因此，人们通常倾向于购买优质产品，使用之后感到满意，还会不断重复购买，并向亲朋好友推荐。相反，消费者不但不会再购买而且会劝阻周围人购买。因此，卓越的产品质量是敲开市场大门的金钥匙，顺利进入市场并不断扩大和维护市场占有率的最根本的手段。随着科学技术和经济的发展，产品同质化的趋势越来越明显，企业单靠提高产品质量难以获得明显的竞争优势。另一方面，消费者收入水平不断提高，消费观念由产品的经济实用转向产品的美观大方和新颖别致。在这种情况下，传统的竞争手段很难打动消费者，所以，产品设计与创新已成为企业创名牌，提高竞争力和经济效益的主导环节和手段。结构和外观的创造融合了现代科学技术，社会文化，不但追求产品经济实用，如降低成本，提高功效，而且追求产品方便灵活，美观精致和独特性。另外还能延长产品生命周
建筑工程项目策划书
第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
工程项目策划书范本
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理 是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设， 确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案
企业如何实施名牌战略
在市场竞争日趋激烈的今天，一个企业如果没有本行业的特色品牌，便会被无情淘汰。在达尔文生物进化论被人们普遍认同的现代社会，“物竞天泽，适者生存”的演变法则早已揭去传统经营方式含情脉脉的羞涩面纱，各类企业你方唱罢我登场，刀光剑影，残酷无情。如何打出自己的拳头产品，重磅出击市场，怎样实施名牌战略，已成为众多商家异常关注的话题。 企业实施名牌产品战略，就是要把生产、销售名牌产品放到关系企业全局利益和长远发展的高度来认识，并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去创名牌产品，做明星企业，通过以名牌引路，把握市场竞争的主动权。 企业实施名牌战略中要做好各项工作，把实施名牌战略的决策落到实处。这些工作集中起来就是创立名牌、宣传名牌、发展名牌和保护名牌。 创立名牌就是要使企业的各项工作围绕创名牌展开。名牌产品战略虽然以提供名牌作为集中的表现形式，但必须以“名牌”的工作为基础，即要通过全体员工的统一工作，来保证名牌产品战略的实施。为此，企业必须制订出适宜的战略计划，设计出能创名牌的商标，然后在战略计划的指导下全方位地投入创名牌活动，做到既生产出高质量的产品，又提供高质量的服务，还出高质量的人才，使企业的整体素质有较大提高，其产品成为人们公认的名牌产品。 第一、要树立创名牌的观念 企业要树立创名牌的观念，首先要做到领导者尤其是主要领导者思想上重视，把创名牌产品作为实现企业发展目标的重要任务之一并身体力行，通过自己的工作贯彻这一思想和影响全体员工。 1931 年 5 月 31 日，一份具有历史意义的备忘录在宝洁诞生。哈佛佛毕业生尼尔麦克罗伊在这份长达 3 页的备忘录中详细介绍了他的品牌管理思想，公司总裁破例详细阅读了这份超长的备忘录并准予批准。于是，一份备忘录改变了宝洁的发展史，“将品牌作为一项事业来经营”从此成为宝洁公司的信念之一。其次要把创名牌产品的观念体现到企业的组织建设中去，使企业的机构设置和人员选拔为创名牌产品准备条件。为此，企业在组织机构设置中要从有利于创名牌出发，在市场调研、技术开发、人才培训等方面增加力量，并赋予质量管理机构更大的权利，以保证名牌产品战略的顺利实施。中国电气工业的奇葩德力西集团的领导人早在创业初期就曾明确提出“质量立厂、品牌兴业”的经营理念。这在当时低压电器十分畅销；质量意识相对薄弱的短缺经济时期，无疑是具有远见的超前思维。品牌是一个企业的旗帜， 15 年来，德力西以“信誉树牌”的定位，使德力西从一个家庭作坊最终发展壮大为跨区域跨所有制的国家大型乡镇企业。 第二、创建名牌企业 麦当劳公司的创始人雷。克罗克在麦当劳创立的初期，就设定了麦当劳的经营四信条：即向顾客提供高品质的产品，快速准确友善的服务，清洁优雅的环境及做到物有所值。 名牌产品是由名牌企业生产的，企业要实施名牌战略，必须把自己的企业建成名牌企业。而作为名牌企业，需要具备一定的条件，除了必备的资金设备、厂房等硬件外，还必须具有良好的企业形象，良好的企业形象可以通过较高的知名度、透明度和美誉度来体现。企业形象这些内容具体表现在企业的产品形象、人员形象和经济形象上，只有在这些方面均能给公众留下良好的印象，企业才能成为真正的名牌企业。
工程项目策划书范文
工程项目策划书范文（一） 第一条为了规范教育系统基建、修缮工程项目的审计工作，提高审计工作质量，根据国家教委第24号令《教育系统内部审计工作规定》，制定本办法。 第二条本办法所称基建、修缮工程项目，是指教育部门和单位以国有资产投资的基本建设项目和修缮工程项目。 第三条本办法所称基建、修缮工程项目审计，是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前，教育系统审计机构对与基建、修缮工程项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的审计监督。 第四条基建、修缮工程项目审计的目的，是促进项目建设有关单位加强管理，保障建设、修缮投资合法、合理使用，正确评价投资效益，提高基建、修缮工程项目管理水平。 第五条审计机构对基建、修缮工程项目开工前审计的主要内容： (一)基建及大型维修工程项目开工前的各项审批手续是否完备十合法，投资是否纳入国家或单位的年度投资计划； (二)基建、修缮工程项目投资来源是否合法，当年资金是否落实； (三)基建规模和设计标准是否与可行性研究报告文件相符，有无超规模、超标准问题； (四)工程招标、承包是否符合规定，手续是否完备、合法，所订合同或协议书中的责权利，质量、工期，取费等级、拨付款办法，奖罚、保修及时效等内容是否全面、合规； (五)与设计单位签订的合同是否合法合规，收费是否合理。 第六条审计机构对基建、修缮工程项目概(预)算执行情况审计的主要内容： (一)征地拆迁费用支出是否真实、合法，管理是否符合有关规定；道路、通水、通电等费用支出是否真实、合法； (二)调整概算是否符合国家规定的编制办法、定额和标准，是否经过审批；设计变更的内容是否符合规定，手续是否齐全；有无擅自扩大建设规模和提高标准等问题； 七)尾工工程的未完工程量与所需投资计算是否正确、合规； (八)项目结余资金情况，包括银行存款、现金、其他货币资金是否真实、准确；库存物资实际存量是否真实，有无积压、隐瞒、转移、挪用等问题；往来款项是否真实、合法，有无转移、挪用建设资金和债权债务清理不及时等问题； (九)基建收入的来源、分配、上缴和留成及使用是否真实、合法； (十)项目投资包干指标完成情况如何，包干结余分配是否合规。 第八条审计机构开展基建、修缮工程项目审计，应当配备必要的工程、经济等专业人员，也可以采取聘用有关专业人员、向有关部门和人员咨询或者委托社会审计组织进行审计等方式，所发生的费用由基建经费中按规定支付。 第九条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，有权要求被审计单位积极配合，并限期提供下列文件、报表和资料： (一)项目批准建设的有关文件、设计文件、历次调整概算文件； (二)初步竣工验收报告； (三)承包合同或协议及结算资料，自行采购设备、主要材料的合同、清单及出入库资料，重大设计变更资料； (四)自项目建设之日起的工程进度报表和财务报表、工程竣工决算报表，以及其他与财务收支有关的资料； (五)国家有关基建工程项目管理法规和当地政府发布的工程预算定额及其配套的有关取费文件等。 第十条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，应当按照《教育系统内部审计准则》组织实施。对查出的违反财经法纪的行为和损害本部门、本单位权益的行为及其有关责
软件工程项目管理计划书 完整版
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作
项目实施策划书
项目实施策划书 篇一：XX工程项目实施策划书 第 1 页共 1 页 项目概况及主要管理目标 第 2 页共 2 页 : 版本 编制 审核 批准 机电安装公司项目实施计划书第 3 页共 3 页编制 01 日期：XX年08月31日 第 4 页共 4 页 目录 一 二 三 四 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 14 15 16 17 18 19 20 21 22 第 5 页共 5 页工程概况及主要管理目标191 项目组织机构审批表192 项目风险初始识别清单193 施工相关实施计划部分194 工期计划194 临建实施计划195 临时
水电实施计划196 技术实施计划197 质量实施计划199 职业健康安全实施计划201 环境管理实施计划202 管理人员配置计划204 办公设备配置计划205 物资采购实施计划206 劳务分包实施计划207 施工机械实施计划208 信息管理计划 209 商务相关实施计划部分价款风险对比表210 施工方案优化实施计划211 专业分包实施计划212 合同履约计划213 资金流量计划214 关系协调计划215 甲方指定分包管理计划216 变更、签证及索赔计划217 工程结算实施计划218 篇二：项目实施计划书 项目名称： 用户名称： 地址： 电话： 传真： 编写单位： 地址： 电话： 传真： 文件版本： 日期：项目实施计划书络综合布线系统工程 项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证
按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事 务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经 理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工 作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料； 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审 阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资 讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方 可生效。承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质 量验证和测试，并对随后的生产实施负责。 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有
(1)浅谈现代企业实施名牌战略的途径及措施
浅谈现代企业实施名牌战略的途径及措施 江苏？？？？有限公司 XXXX 摘要现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争。创造名牌是企业立足之本，实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策，也是我国发展市场经济的客观要求和参与国际市场竞争的必由之路。品牌也是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。核心战略，辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求，也是企业立足现代社会的必要经营理念。 关键词：实施名牌战略途径措施 Abstract:The fierce market competition in a sense is the famous brand competition. Create famous brand is the enterprise foothold in this, the implementation of brand strategy is to revitalize national industry is great and decision-making, also be our country the development of the objective requirements of the market economy and to participate in international competition in the market of the route one must take. The brand is the enterprise and the product symbol and representative, the brand in the marketing activities of enterprises play an important role in. Discuss famous brand strategy form has the significant practical significance. Core strategy, the auxiliary strategy, the maintenance strategy brand strategy is an integral part of the three. Business development and implementation of famous brand strategy is the concept of social marketing course requirements, but also a modern society based on the enterprises necessary management concept. Keywords: Implementation Famous brand strategy Way Measures. 一、现代企业实施名牌战略的途径 （一）现代企业实施名牌的核心战略途径 随着市场经济的深入发展，以产品及生产者为核心的传统经济必然过度到以品牌和消费者为核心的新型经济。作为当代消费者，信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够很好地满足他们的需要。因此，企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务，这是创名牌的基础。核心战略包括下列几个方面内容：１、选择目标市场 企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务。各个细分市场的规模、需求、竞争状况不同，并不是任何一个细分市场都适合企业进入。因此，企业必须依据自身资源的特点开展调研，选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。确定合理的产品组合宽度、深度和关联度，这样才能在竞争中保持优势，向顾客提供更好的产品和服务，为创名牌提供坚实的基础。由此可见，正确选择目标市场是创名牌的前提。 ２、战略规划
水电站工程项目管理策划书
水电站工程项目管理策划
目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)
8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)
第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料
关于我国企业实施名牌战略的思考
关于我国企业实施名牌战略的思考 摘要：随着经济一体化进程的加快，企业之间的竞争就是名牌的竞争，名牌代表着企业的信誉，是企业发展的基础。面对经济发展的全球化，企业要增加产品的价值含量，提高自身的竞争能力，拓宽自己的产品市场，就必须利用名牌战略创造名牌、培植名牌、宣传名牌，以名牌带动企业的发展。 关键词：企业竞争力；名牌效应；战略管理 一、实施名牌战略的重大意义 1. 实施名牌战略有利于树立良好的企业形象。企业形象是企业自身在消费者心目中地位和价值的体现，是一项重要的无形资产。企业形象的实际地位反映在企业的知名度和美誉度两个维度上，名牌战略的实施有利于形成和增强消费者对本企业产品的偏好，推动消费者需求上升，增加对本企业产品的需求量。良好的企业形象是企业的无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。企业形象地位的提升和个性化形象的传播，有利于扩大消费者心目中的产品差别，提高企业竞争优势，增加垄断利润。名牌是企业树立良好形象的主导因素。名牌战略与企业形象息息相关，由名牌而树立起良好形象的企业数量众多，如可口可乐公司、海尔集团等，它们都通过名牌战略的实施，由小企业极速发展为世界著名的跨国企业集团。名牌战略有助于企业形象的创立，良好的企业形象也有助于名牌战略的实施，二者相互促进，互为保障。 2.名牌是企业提高经济效益的有效途径。创出了名牌，就创出了利润，这是因为名牌具有不可估量的效应。据有关统计分析,名牌产品征服了1个消费者，就可以影响13个有关联的人，感召力会造就一大批消费群体。名牌的持续效应和放大效应，又可以使企业充分利用名牌这一无形资产进行后续跟进，形成产品的优化结构或多元格局，让名牌的号召力去实现利润的最大化。 3.实施名牌战略是适应市场经济迅速发展，消费需求层次不断上升的客观需要。随着经济的发展和人们物质文化生活水平的提高,按牌购物、认牌消费在整个消费行为中将占有越来越大的比重。而名牌商品从众多的品牌中凸现出来，作为具有高质量、高信誉、高附加值内涵的商品，经常会成为消费者的首选，进而围绕名牌形成一个巨大忠诚的消费群体。据有关调查资料显示，近年来各种消费品市场的集中度均有所提高，尤其是家电和服装市场，购买力向名优品牌倾斜的特点十分显著，强势品牌的市场综合占有率不断提高。在这一发展趋势面前，任何一家企业如果想引导消费潮流，扩大市场份额，提高经济效益，都必须进一步树立起品牌意识，以大力发展、争创驰名商标这一最具代表性的创建名牌活动为载体，不断提高产品质量和服务水平。
项目施工策划书
项目施工策划书 一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表 2、工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点可从以下几方面考虑： 1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2）从设计图纸考虑施工特点、难点。 3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。 6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点 二、管理目标（附表施工策划-1） 项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。1）质量目标 达到预定质量目标（具体描述） 2）工期目标 达到预定进度目标（具体描述） 3）安全目标 达到预定进度目标（具体描述）
4）成本目标 控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述） 5）文明施工目标 达到预定进度目标（具体描述） 6）其他目标 包括工法、论文、QC等奖项 三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3） 根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括： 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定 注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。 四、施工总平面布置图 施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。 五、施工总进度计划 合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 六、施工方案（附表施工策划-4） 施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。 七、分包方案（附表施工策划-5） 依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。 八、物资采购（附表施工策划-6） 包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。 九、机械设备配置（附表施工策划-7） 包括施工机具采购和租赁。 十、工程成本控制
(完整版)工程项目施工计划书
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日
一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表
关于企业实施名牌战略问题的研究-论文
编号： 中国农业大学现代远程教育 毕业论文（设计） 论文题目:关于企业实施名牌战略问题的研究 学生李礼泉 指导教师 专业工商管理 层次 批次 学号 学习中心 工作单位 2016年 1 月
摘要 什么是品牌？什么是名牌？怎样实施名牌战略？可能很多人对此一知半解或者是知之甚少。品牌是生产者、经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。品牌可以是一个名称、一个术语或者是一个记号，总之，品牌无处不在，他不仅仅是一个产品的标记，更是一种无形资产。名牌产品能反映一个国家综合实力，反映一个国家经济增长的质量和水平；集中体现一个企业的素质和综合优势，标志着企业的信用和形象，是产品质量的标志，是企业最重要的无形资产。实施名牌战略是市场经济从价格竞争到质量竞争，再至品牌竞争的必然规律，通过实施名牌战略带动企业的技术创新和产品水平的提高，对提高产品竞争力，扩大市场分额，对提升产品的美誉度、知名度和影响力都有很大的推动作用和促进作用。那么实施名牌战略的问题与现状怎样？实施名牌战略要树立什么样的观念？企业如何实施名牌战略？这个问题就非常值得我们深入的研究。企业的实际情况千差万别，不同的企业需要根据各自不同的具体情况，有针对性地制定和实施品牌战略，这样才能够做到有的放矢，使品牌战略真正成为企业腾飞的法宝。在企业发展的不同阶段，企业可视条件和时机来选择适当的实施途径，通过阶段性部署为更远期的发展扫清障碍，创造和扩大优势。下面我就针对以上问题进行深入的探索和研究。 关键词；品牌名牌战略商标
目录 摘要 (Ⅲ) 1 前言 (1) 1关于实施名牌战略的背景 (1) 1.1实施名牌战略的问题与现状 (1) 1.2实施名牌战略的目的与意义 (2) 2、实施名牌战略要树立正确的观念 (3) 2.1科学与质量相统一的观念 (3) 2.2法制与自主相结合的观念 (3) 2.3长期与系统相一致的观念 (4) 3.企业如何实施名牌战略 (4) 3.1 全面调整，整体推进 (5) 3.2确立中心，以点带面 (5) 3.3合纵连横，选择伙伴 (5) 3.4先抑后扬，借势造势 (6) 5结论 (6) 后记 (6) 参考文献 (8)