人才考核评价表

姓名性别年龄专业学历职称

面试面试评价:

结论:

□建议进行专业考核面试,计划安排在项目。□建议终止面试。

面试人: 日期:

专业考核评价

笔试评价:

专业考核评价:

结合应聘者得笔试成绩、随机案例得分析、专业知识得交谈,考评人认为: 结论:

□建议录用,但。

□建议不予录用。

考评人: 日期:

人力资源部审批

签字: 年月日

人事主管领导审批

签字: 年月日

总经理审批(仅机关人员)

签字: 年月日

备注:请面试与专业考核评价合格,并审批同意录用得人员,到101室办理入职。

人力资源部制

人才测评量表

人才测评量表您好！下面几个有趣的小测试和小故事能够帮助您了解自身的一些信息，请您根据自己的实际情况作相应的回答。答案无所谓对错。请把您的回答写在各题要求的位置上。一、A量表如果总是出现某种情况，请打“4”分；常常出现某种情况，请打“3分”；很少有这样的情况，打“2分”，从未出现过这样的情况，请打“1分”。分数打在每一道题的前面。 1. 处于变动的时代，是否保持耐心和不屈不挠？ 2. 在变动的过程中，是否检讨自己和自己的眼光？ 3. 对自己的眼光有信心吗？ 4. 是否只对得要领的事做决定？ 5. 是否避免在时机不成熟时做决定？ 6. 只制定能有效执行的决策吗？ 7. 避免对别人应做的事情做决定吗？ 8. 会控制住自己对侵略性行为所采取的反应吗？ 9. 是否养成把眼光放到未来的习惯？ 10. 一旦您对未来有了一套看法时，是否会冷静自持，而非总是对后果牵肠挂肚？

二、B量表请根据自己的情况，在每一道题的前面，写上是或否。 1. 是否能在原来的工作岗位上迅速适应同您的习惯格格不入的全新的工作规律、工作作风？ 2. 能很快适应新集体、新环境吗？ 3. 勇于公开表明自己的意见吗？特别是明知自己的意见不符合领导意图的时候？ 4. 假如有人推荐您到另一个单位担任各方面条件都较好的职务时，您能毫不含糊地立即表示同意吗？ 5. 对于已经发生的错误，是否竭力否认，或者时千方百计寻找借口开脱？ 6. 能够向人说明自己不同意某事的真是原因和理由，从不采用各种言语或手段掩盖自己的真实思想吗？ 7. 在处理某一有争论的问题时，如已经过认真调查和严肃讨论，弄清了事实真相，能够迅速改变自己原先的观点吗？ 8. 在阅读处理文件或审定文稿时，发现文件或文稿思想正确，但文学风格您不喜欢，是否要求作者采纳您的意见并按您的意图改正？ 9. 如果在商店或陈列橱窗里看见一种非常喜欢，但是并非十分必要的东西，您会立即买下吗？ 10. 您会在最心爱的人的劝告影响下改变自己的决定吗？ 11. 您能提前把自己的工作和休假计划定好而不随意更改吗？ 12. 是否实现自己许过的诺言？四、练习题

人才测评能力评估表(超实用)

能力评估表部门工号姓名职位维度定义低于目标接近目标达到目标超出目标评委给分1-2分3分4分5分专业素养在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来；知识和经验不足，常常出错，需要加以指点；具备目前工作所必需的知识和经验；具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作；具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作；责任心履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任；对工作漫不经心，没有责任感；能够完成任务，但有时较草率；对工作有热情，并能克服困难完成任务；有责任感，工作尽心，敢于承担责任；学习创新以已有的知识为基础，结合学习的实践和对未来的设想，独立思考，大胆探索，别出心裁；工作范围内，从未提出过任何改进工作环节、优化工艺流程的建议或方法；关注工作中是否存在问题及需要完善的地方，对有问题的、影响效率的环节，有时能够提出一些改进意见；能够看出企业运营中不合理的环节，并提出关于工作改进流程优化的建议，促进工作效率的提高；完全有能力对工作流程进行改进或革新，以减少环节，降低成本，创造效益；沟通能力与他人有效进行沟通信息的能力，包括外在技巧和内在动因。为了达到预期目标，能够恰如其分地与他人沟通的标准；语言表达含糊其词，意图不明；表达不够通顺，但尚能表达清楚主要意图,语言表达抓住要点；比较准确的表达意见,语言表达简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解；预见到他人的需要和关注点，根据不同对象采取相应的沟通策略；对不同对象和情境所要求的沟通方式有系统和深入的认识，并能自如的运用和灵活的调整；执行能力有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力；工作无计划、不分主次、效率低，经常完不成任务；制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行；能按照计划执行，比较注意细节，工作效率尚可，能够按时完成工作，基本保证质量；时间和资源和利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高、效益好；团队合作团结同事并密切配合同事完成工作任务；工作中显示出更多的独立性，与团队其他成员之间的沟通较少；为完成工作和团队成员进行非正式的讨论，在团队时提出自己的建议及理由，尊重、认同上级认为是重要的事情并执行其相关决策；确保团队的需要得到满足，为团队争取所需要的各种资源，如人力、财力、物力或有关住处；有目的地营造团队合作精神，在团队间合理有效地调配资源，加强不同目标和背景的团队之间的配合，以促成公司整体目标实现；大局意识从组织整体和长期的角度，进行考虑、决策和开展工作，保证企业健康发展。只求自稳，不求奋进，机械式的工作，不问世事，较少考虑整体利益；认为只要做好本部门工作即可，感觉其它部门的事与自己无关；全局观念比较强，整体利益优先；站在组织全局利益的角度对待问题；成就动机积极主动地从事某种自认为重要或有价值的工作，并力求达到完美境界的内在推动力工作的目标感、方向感不强，缺乏追求成果的紧迫感，往往需要别人失去才能达成目标；知道工作的目标和方向，有时也会积极地追求目标的实现，但这种状态不稳定，容易出现波动；面对挫折，心态较为平和，为实现目标、达到成功，积极创造条件，改进工作方法；有较强的行动力追求目标实现，掌握成功行事的方法，能够不断自我激励，并改进工作方法，不断向成功靠近；

人才评价体系方案

人才评价体系方案一、建立人才评价体系目的建立人才评价体系是对公司人才进行客观的评价，通过评价，准确掌握人力资源数量及质量，为公司人才发展、人才使用、人才储备提供可靠依据，更好地为公司的发展提供人力资源支持。二、人才评价范围公司全体正式员工：中高层管理者、后勤职能人员、技术研发人员、营销人员、特殊生产岗位人员（焊工、设备操作工、镀锌酸洗工等）。三、人才评价周期每半年开展一次。四、人才评价原则 1、客观、公正原则； 2、定期化、制度化原则； 3、可行性、实用性原则。五、人才评价组织 1、人力资源部：制订人才评价体系方案；拟订人才评价工作计划、制定评价标准、组织专业测评、审核评价结果；负责人才评价结果的运用（人才任用、人才培养、人才调配等）。 2、部门负责人：根据评价方案执行本部门人才的评估；提供本部门各岗位的岗位要求，配合建立岗位评价模型。六、人才评价模型的建立 1、确定评价指标。通过岗位分析，对完成岗位工作目标所需要的知识、技能进行分析，提炼出各岗位素质指标：知识。如完成工作目标所需要的专业知识、行业知识及其他相关知识等；能力。如为实现工作目标应具备的操作技能、逻辑思维能力、管理能力、沟通能力等。职业素养。如员工的工作热情、诚信、职业道德等。工作业绩。如员工的销售业绩，研发项目等。 2、确定评价标准。评价标准是对评价指标进行分等级可测量性的描述，体现在行为特征和目标完成结果，分为优秀、良好、一般、较差。 3、汇总各岗位评价指标和标准，整理形成《人才评价指标和标准》，作为人才测评的依据。七、人才评价方法、程序 1、人才评价实行自我评价、360°测评、专项测评机制。（1）自我评价。被评价者填写《自我评价表》进行自评。（2）评委测评。根据员工所处的职位，选择其直接领导或下属，平级其他部门同事对被评价者进行评价，填写与被评价者相应的《人才评价表》。 2、评价程序

深圳人才引进综合评价指标及分值表

深圳市人才引进综合评价指标及分值表初级工30分

深圳市范围）参加献血（包括献造血干细胞）每次 2 分，最高不超过 6 分。在本市依法登记注册个体工商户的经营者 4.5 万元以上纳税 4.5 万元积 30 分，每增加 1.5 万元积 10 分，以 1.5 万元的整倍数计分，最高 100 分。参保情况深圳市参保情况缴纳深圳市社会养老保险年限每满 1 年积 3 分。缴纳深圳市其它社会保险险种年限每险种每满 1 年积 1 分。设有抵押权的 20 分；未设抵押权的 30 分。多人共有由深圳市人力资源保障部门直接从社会保险系统读取其正常缴纳社保数据后得分。由本人提供深圳房地产权证参保情况总分最高不超过 60 分。多套房产不累积，在深居住条件在深拥有合法产权住房产权的，产权人所得分数按书，经比对市房产登记部门可申报所占产权比居住情况本人（含配偶）所占产权比相关信息后得分。例计算。例较高的房产。居住情况只能任选其中一类进行积分，在深居住时间持深圳市居住证年限每满 1 年积 1 分，总分最高以取得深圳市居住证时间计不叠加计分。不超过 10 分。算，持暂住证时间不计算。年龄情况实际年龄情况 18-35 周岁 5 分 35-40 周岁 1 分 40 周岁以上每增长 1 岁减 2 分。下列人员不适用年龄减分： 1.具有全日制本科以上学历和学士以以申请时实际年龄为准，上上学位；限不含本数，下限含本数。 2.具有中级以上专业技术资格或技师以上技能等级； 3.配偶为本市户籍。参加献血的由深圳市人力资社会服务指标最高源保障部门直接从市血液中分值为 15 分，各奖励加分社会服务（近五年内，心献血信息系统读取后得分。三级指标累计超过 15 分的，按 15 分献造血干细胞的提供捐献造计。

企业技能人才评价申请表

附件1 企业技能人才评价申请表

附件2 企业技能人才结构状况统计表一、指标解析（一）企业类别: 1、国有企业：包括国有、国有联营、国有独资、国有绝对或相对控股的国有与集体联营企业。 2、集体企业：包括集体、集体联营、股份合作企业；股份有限公司；非国有独资的有限责任公司；非国有绝对或相对控股的国有与集体联营企业。 3、三资企业：包括与港澳台合资、合作经营企业；港澳台商的股本比例达25%以上的港澳台商投资股份有限公司；中外合资经营企业；中外合作经营企业；外资企业；外资股本比例大于25%的外商投资股份有限公司。（二）其他： 1、包括私营独资企业、私营合伙企业、私营有限责任公司、私营股份有限公司。 2、持证职工：指持有国家职业资格证书或技术等级证书的职工。 3、技能劳动者：指在技术工种岗位工作的职工。二、说明 1、甲栏：1+2+3+4=5+6+7=乙栏合计数乙栏：1>2>3，3=5+6+7+8+9 2、本表所列内容，可根据企业实际需要进行细化或补充。

附件3 企业技能人才评价体系化建设责任书一、工作目标（一）通过建立企业技能人才评价体系，建设以职业活动为导向、以工作业绩为重点、注重职业道德和职业知识水平的企业技能人才评价体系。（二）通过岗位技能提升培训和鉴定，实现企业职工岗位职业能力培养与职业资格证书（专项能力证书）相衔接，实现考评通过的职业(工种)全员持证上岗。（三）通过建立企业技能人才评价标准化体系，实现企业用人与社会认可的有效对接，实现企业高技能人才的快速增长。二、企业工作职责（一）成立技能人才评价考核委员会，明确具体负责人，成立职业(工种)专家组。（二）建立人才培养与评价规章制度，制订相应的保障激励措施，完善岗位工资待遇与等级证书相挂钩的薪酬体系。（三）依据国家(行业)职业标准，结合企业岗位特点、工作流程，应用相关技术，制订企业技能人才评价实施方案与考评标准，并组织开展命题、考评、督导等工作。（四）在开展评价前，制订详细可行的考务管理方案，明确评价工作的日程安排、考评人员配备、评价方式等事项，按隶属关系，报职业技能鉴定指导中心备案。（五）组织开展考评报名、资格条件审核、员工培训，根据实施