商铺销售推广策略

商铺销售推广策略
商铺销售推广策略

嶺江一品商铺推售计划

嶺江一品项目商铺拟于11月份正式开售,现就相关工作拟定如下工作计划:一. 项目背景

嶺江一品项目丰乐路沿线商铺共27套(已取得预售证),总面积约6100 ㎡,户型方正,采光通透,开间4.2米,进深13米,层高6米,可做夹层,实用率超高,真正“买一层用两层”。商铺面积介于51-68㎡,其中位于园区西出口水景左边(近营销中心)的117号商铺为二层建筑,每层面积约250㎡,昭示性极佳。

二. 重点解决问题

1.滨江大道商铺面积分割

滨江大道商铺为三层单位,目前按原规划设计为每栋2户,每户最小面积456.45平米,最大面积806.32平米,面积偏大,市场具备承受能力的客户稀少,需要进行合理分割销售,建议每栋分割至6-8户,每户面积区间在200-250平米区间比较符合市场需求。

附20、21、22栋测绘报告分层分户面积对照表和分层平面图

2.整体业态规划是大多数客户最为关心的问题,若业态规划不合理容易导致商业街业态混乱,例如咖啡厅旁边经营摩托车修理行,西餐厅旁边经营五金店等,给环境卫生、噪音污染等带来许多不良影响,同时也降低了商业街整体档次。

三. 商铺SWOT分析

优势:

?自身优势——高档住宅社区一线临街商铺、超开阔门前广场,为消费人群和商家提供足够的休闲娱乐场所;

?车位充足——商铺配备充足的停车位,能满足商家停车位的需要;

?区位优势——北新区与滨江新区的衔接地带承接广佛都市圈经济辐射的桥头堡,外地进入江门的位置要冲;

?交通优势——江门大道北、江顺大桥、滨江大道、丰乐路、北环大道、潮连桥等交通动脉环绕,路网四通八达;

?潜力空间——位处江门滨江新区启动区,是未来城市重点发展方向,千亿资源配套,特色沿江休闲街区;

劣势:

?丰乐北延线尚未开通,属于断头路,来往车辆人流较少;

?属于单边商铺,丰乐路铺位下午西晒严重;

?周边人口密度较低,地段人流稀少,商业氛围较淡,不利于项目的推

广;

?项目周边的商业氛围严重缺乏;

?部分商铺设计上下两层,滨江部分上下三层,面积过大,总价较高。

机会:

?目前附近的凯城一品即将入住,越秀地块即将兴建等利好将带来更多的人气,2018年鹅公山西侧13.7公顷商住用地开拍,促进地块价值

的提升。

?滨江大道商铺靠近滨江休闲绿道,带来较多的休闲人群;

?滨江新区属于江门未来发展的重点区域,且尚处于起步阶段,人们能明显看到该区域发展潜力;

?项目南面已有多家饭店经营多年,已形成较为一定饮食氛围;

?丰乐路打通将进一步提升商铺的价值

风险:

?江门可售商业物业已进入阶段性偏饱和的市场供求状态。而人均商业面积已突破国际发达城市1.2平方米的标准,高达1.33平方米,经

营类商业供应过量的警钟已敲响。

?商业供应的增加,对商业经营坪效的影响巨大。2012年开始,随着进入营业的商业体量大幅增加,江门市商业市场坪效水平大幅下滑

26%,在13年稍有8%的回升后,14年再度下滑12%。

四. 规划定位

(一)丰乐路商铺定位——社区配套商业

经研究讨论,丰乐路商铺拟定位为社区配套商业,重点服务于嶺江一品业主、皇边村村民(住户)、烟草公司/高尔夫/水厂等企业职工,以及周边其他居民等。

嶺江一品小区近1000多户业主,按小区入住率8成算,小区人口约3000人,加上项目附近的皇边村、凯城一品、自来水厂、烟草公司、高尔夫球场等企业的职工,消费人群估计达10000人左右,日常生活消费需求较大,给社区商业创造较大的空间。

目前周边生活配套商业较少,社区商业将属于垄断性经营,而且停车方便,社区配套商业将大有可为。

考虑到嶺江一品社区整体的居住氛围和住户的层次要求较高,以及周边区域住户对特色商业的渴求,在商业定位和业态选择上应力求精致和完善,同时兼顾便利性,优先考虑满足日常生活需求的消费业态,业态范围

初定位为:小型超市、便利店、药品超市、美容店、小型特色餐饮、干洗店等、银行自动柜员机等,其次是在休闲、娱乐、运动等精神享受方面也有所侧重,例如棋牌房、冷饮吧、美容美发、书店等。

丰乐路商铺业态规划分布表

(二)滨江路商铺定位

根据自身特性、地理位置、交通条件等情况,经过综合分析讨论,滨江大道沿街商铺定位不能局限于社区商业,而应该考虑为江门市级特色商业街定位,充分利用项目濒临滨江绿道、交通路网发达的地缘优势。

【业态定位一】——五邑艺术产业一条街和文创产业基地

背景:

1.五邑历史文化源远流长,历代文化名人辈出,同时也是全国著名侨乡,

海外同胞达376万人,分布在全世界五大州107个国家和地区,有“中国第一侨乡”之美誉。五邑地区的文化交流、买卖活动等均非常活跃,但是缺少专业的市场和经营场馆,因此为项目定位为文化创作产业基地造就了条件。

2. 项目地处江门滨江新区,属于珠三角中心区域,与其他珠三角其他城市仅1小时车程,为本地文创产业发展提供便利的条件。

3. 江门缺少文创产业专业市场。

参考案例:

深圳大芬油画村、广州小洲村、中山翠亨文化艺术创作基地等。

实施办法:

1.现场装饰、包装,布置成五邑艺术特色风情街区。

2.与行业协会合作,加以炒作,扩大项目影响力;

3.邀请行业品牌商家进驻,吸引行业其他小型商家;

4.定期组织行业展销会、交流会等活动;

5.先炒作后招商,最后销售。

【业态定位二】——以体现慢生活节奏为特色的休闲酒吧街、食街

背景:

1.项目濒临西江和滨江绿道,滨江绿道是江门比较出名的休闲场所,若

与项目定位休闲娱乐方向将会相得益彰;

2.项目周边有越秀星汇名庭、嘉悦名都、海逸城邦、高尔夫一号、绿茵

高尔夫等众多高档楼盘,汇聚了足够的消费群体;

3.路网发达,交通便利;

参考案例:

珠海水湾酒吧街、广州琶醍酒吧街、沿江路酒吧街等

进驻业态:咖啡厅、西餐厅、酒吧、品牌中餐厅、特色饮食店,户外运动品牌等。整合街区功能,集娱乐、休闲、餐饮、健身等四大功能于一体。

实施办法:

1.现场装饰、包装,营造出休闲、浪漫、热闹的氛围;

2.以一定优惠方式吸引品牌中餐、酒吧、西餐厅、酒庄等进驻;

3.定期组织主题活动,炒热项目;

(三)23座业态定位

23座面积较大,除一二层部分用于售楼部功能外,一二层局部和三层均

可以进行销售或招商,考虑面积、位置等因素,业态定位兹做如下建议:

1.23座位于项目南面,外围已有几家餐馆正在经营,已经形成一定的饮

食氛围,根据规划条件,二层可定位为大型中餐厅;

2.三层可定位为水疗、KTV等休闲娱乐类型的业态;

3.一层可定位为高级汽车美容、家居品牌店等。

(四)业态规划定位表

五. 推售计划

营销策划部2016年10月24日

081004商铺销售方案

商铺推广策划案 通过对市场的调查,及对省内各大商业项目的走访,我公司根据本项目的特点,结合高青县具体情况,本着“快速、高效”的原则,对项目进行深入分析,争取为双方创造更大的利润空间,由此形成如下销售方案,以便双方深入讨论,及早落实。 第一部分销售政策 根据我公司操作多个大型商业项目的经验,商业项目有个共同的特点——销售成功与否关键是看第一轮宣传推广,如果能够取得“开门红”的理想效果,则整个项目至少成功了一半。 而在这之中,最重要的则是项目的销售政策,政策制定的合理与否直接关系着客户的购买信心与欲望。好的销售政策能够把意向客户汇聚到一起,形成“旺销”的势头,相反,不好的销售政策则会把部分意向客户拒之门外。 基于此,我公司认为,对于本项目来说,销售政策乃是整个项目推广初期工作的重点。根据对高青市场的了解,目前大多数客户处于“观望”状态——如果有很多人购买,那么会因此带动一大部分人群,产生“羊群效应”。因此,只有打动第一批客户,使之对项目产生好感,起到“意见领袖”的作用,形成“二级传播”,则项目成功指日可待。 如何打动第一批客户?我公司认为,要给与其足够的购房信心,

在推广宣传方面;在现场销售方面等,但是最重要也是最有效的是利用“价格”这一有力工具。只要使得第一批客户产生“物超所值”的心理,这部分客户就会产生购买行为,也会因此带动周边的意向购房群体! 因此,我公司为本项目量身定做以下销售政策: 销售方式: 采取发放VIP购房卡(每套房源一张卡)的方式,客户交5000元诚意金排号预约。 排号时不定房源,开盘时统一选房,但销售现场可为其控制意向房源。 统一日期开盘,按照VIP卡先后顺序选房,若选房成功,认购金冲抵房款;若客户未能成功选房,则诚意金无息退还。 优惠策略: 按照VIP卡排号,前50名客户每套房源交5000顶10000; 第51——100名客户每套房源交5000顶8000。 开盘前,每套房源附带赠送开业基金5000元,直接抵到房款里面。 开盘前,一次性付款客户每套房源可享96折优惠,按揭贷款客户可享97折优惠。 购买3套以上(含3套)额外再享受20元/㎡的优惠。

最新商铺营销策划方案

商铺营销策划方案 ()市场分析 二、项目的SWOT分析 (一)优势点 (二)局限性 (三)威胁点 (四)机会点 三、商业模式分析: (一) 综合性商业模式 (二)主题性商业模式 (三)专业性商业模式 四、项目整体定位 商铺营销策划方案 (二)价格定位 (三)客户定位 五、营销推广 (一)推广主题 (二) 项目形象包 (三)总体宣传策略 (四)销售策略 商铺营销策划方案 一、项目基本概况 城龙花园位于龙岗中心城龙城大道与龙福路交汇处,总占地面积5万平方米,总建筑面积11万平方米,共分四期开发,目前一、二期已入伙.其裙楼商铺计有35间,总面积约1944.35平方米,商铺目前基本上空置. 二、项目的SWOT分析 虽然本项目地段位置较为优越,但现实又存在着一些影响项目形象的因素,以至裙楼商铺目前处于滞销状态.所以我们只有充分认识到该项目的优缺点,并充分发挥其的优势,才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在. (一)优势点(S): 1、项目当前交通较为便利,地处龙城大道与龙福路交汇处; 2、项目地处龙岗中心城一级黄金旺地,发展前景看好; 3、本项目目前为现楼,满足部分自用型商家即买即用的需求,降低购买者的置业风险; 4、商铺层高5.4米,设有夹层,可融合商铺、仓储、家居为一体; 5、项目开发商母公司城建集团在深圳具有一定的知名度,对项目的推广具有一定的优势; ◆发挥优势: A、在项目裙楼的运作过程中,充分渲染项目的区位优势、交通的便利; B、在项目裙楼的运作过程中,强调该区域的发展前景和由此带来的商机; C、在项目的推广时,利用城建集团的品牌优势,增加置业者与投资者的信心; (二)局限性(W) 1、项目所处地段目前人气不旺,尚不具备以人气带动商铺销售的条件; 2、本项目周边是长着茅草的待开发地块,因而显得较为荒凉,对发展商业略为不足; 3、该项目以建成多时,但裙楼商铺一直滞销,造成一定的负面影响;

商铺营销策划方案

目录 一、项目基本概况 ()市场分析 二、项目的SWOT分析 (一)优势点 (二)局限性 (三)威胁点 (四)机会点 三、商业模式分析: ( 一 )综合性商业模式 (二)主题性商业模式 (三)专业性商业模式 四、项目整体定位 (一)项目的经营业态定位 (二)价格定位 (三)客户定位 五、营销推广 (一)推广主题 ( 二 )项目形象包 (三)总体宣传策略 (四)销售策略 城龙花园裙楼商铺市场定位与推广策略一、项目基本概况 城龙花园位于龙岗中心城龙城大道与龙福路交汇处,共分四期开发,目前一、二期已入伙。其裙楼商铺计有 总占地面积5万平方米, 35 间,总面积约1944.35 总建筑面积11 万平方米, 平方米,商铺目前基本上 空置。 二、项目的SWOT分析 虽然本项目地段位置较为优越,但现实又存在着一些影响项目形象的因素,以至裙楼商铺目前处于滞销状态。所以我们只有充分认识到该项目的优缺点,并充分发挥其的优势,才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在。 (一)优势点(S): 1、项目当前交通较为便利,地处龙城大道与龙福路交汇处; 2、项目地处龙岗中心城一级黄金旺地,发展前景看好; 3、本项目目前为现楼,满足部分自用型商家即买即用的需求,降低购买者的置业风险; 4、商铺层高 5.4 米,设有夹层,可融合商铺、仓储、家居为一体; 5、项目开发商母公司城建集团在深圳具有一定的知名度,对项目的推广具有一定的优势; ◆发挥优势: A、在项目裙楼的运作过程中,充分渲染项目的区位优势、交通的便利; B、在项目裙楼的运作过程中,强调该区域的发展前景和由此带来的商机; C、在项目的推广时,利用城建集团的品牌优势,增加置业者与投资者的信心; (二)局限性(W) 1、项目所处地段目前人气不旺,尚不具备以人气带动商铺销售的条件; 2、本项目周边是长着茅草的待开发地块,因而显得较为荒凉,对发展商业略为不足; 3、该项目以建成多时,但裙楼商铺一直滞销,造成一定的负面影响;

商铺销售推广策划

壹号府邸临街商铺销售推广策划 一.本案背景 1、国家调控导致住宅市场销售进展缓慢,而且形势将会进一步加剧 2、项目已经开盘,目前正在销售推进,销售进展缓慢 3、住宅产品建设进展停滞,急需资金支持周转;如果将商铺及时投放市场,将会获得大量资金,有效缓解目前资金的紧张。 4、目前武陟市场其它楼盘商铺产品已有相当数量的潜在储备,只是暂时还没有投放市场,商铺价格高,首付高,房款数额巨大,购买门槛极高,潜在的实力客户极为有限,因此,目前是对我们而言,是抢夺商铺客户的难得的有利时机 SWOT分析 优势 1、地处武陟詹泗路中段,交通便利,道路宽阔,地理位置优越。 2、项目周边紧邻十几家村镇,距离武陟三阳商业中心距离近,商业发展潜力巨大。 3、产品已完工,具备交房条件,已达到成熟的销售时机。 劣势 1、项目周边商业档次较低,不利于树立本项目商业的品牌形象。 2、项目周边的商业没有形成规模,商业氛围较淡,不利于项目的推广。 3、部分商铺设计上下两层使用率较低,面积过大,总价较高。 机会 1、目前周边无其他商业项目正式对外公开,市场面临商铺供应不足的情况。

2、武陟由于处于商业地产起步阶段,人们能明显看到商铺投资的巨大收益,因此,对于商铺投资兴趣大,购买意向和购买潜力大。 风险 1、目前城西区域商业发展缓慢,商业氛围较淡。 2、武陟新投放项目商业商铺体量较大,即将推出,如果我们太过迟延,将对我项目会造成一定的冲击。 二、目标客群分析 (一)消费者人群 1、武陟三阳商业区 目前整个武陟西片现况商业比较混乱,急需一个能引领西片区商业发展的主力商业群出现,壹号府邸的商铺无论是从位置,未来经营业态都具备了这个条件。因此我们的消费人群可以辐射到整个西区,而不局限于周边。 2、住宅项目新住户 这一部分人群将是本案的主流消费人群,以日常生活用品的消费和价格敏感性物品的消费为主,根据现有周边住户的统计和分析,壹号府邸是年轻人和中年人两种年龄段为主 3、项目周边村镇的住户 项目辐射周边十几个村镇,由于村镇没有固定购物环境,村镇内仅仅存在小型超市,卖店,小吃店无法充分满足周边客户日常生活需求。 (二)购买者人群 1、市区及乡镇投资客 考虑商铺的保值增值,和未来詹泗路及新农村社区发展潜力。对于投资客户来讲,

商铺销售方案之策略篇

商铺销售方案之策略篇 一、目的 1、最大限度利用现有客户资源,增加销售额; 2、提前销售商业,避开西江月集中式商业销售竞争; 3、资金快速滚动,为下一个项目筹资; 二、目前商铺客户分析 1、到访客户分析 从3月1日至6月15日止,来访客户需求商铺的共有25台客,来电客户5 台。 2、客户对商铺的价格接受度 ?其中接受价格在10000—12000元,面积在80-120㎡左右,独立使用年限在30年左右的有2台客户。以上几点全部符合,上述客户全部到场。 ?其中接受价格在8000—9900元,面积在60-100㎡左右,独立使用年限在30年左右的有13台客户。以上几点全部符合,上述客户全部到场。 ?其中接受价格在7000—7900元,面积在60㎡以下,独立使用年限在30年左右的有10台客户。以上几点全部符合,上述客户全部到场。 ?来电客户未表达意向。

三、商铺价格定位 1、定价依据说明 1)周边商业氛围 目前,项目周边1公里范围无成熟商业氛围,商铺定价没有可比依据。 项目名称价格销售方式 金碧丽江13000元/平方直接销售 海逸豪庭12000元/平方直接销售,可代租,不承诺回报 宁海世纪城暂时不卖租 忠信桃源居9800元/平方直接销售 旭日华庭暂时不卖不租 西江月暂无价格暂不销售商业 3)商业定价遵循基本规律 住宅底墒价格大概为住宅销售单价的2.5倍定价比较科学。 2、商铺均价定位 本项目商业定价采用第三种定价方式并遵循客户对商铺价格接受度作为本 项目第一期1、2栋首层商业的定价依据; 根据以上分析建议整体均价为:“9980元/平方”; 3、商铺定价 各商铺具体价格:根据位置、大小、使用调整各单个商铺的价格。

最新商铺营销方案

商铺营销方案 一、营销环境分析 1、项目商铺非“现金牛”产品,难做到速销 项目商铺营销方案成“现金牛”商铺营销方案 既然难以做到“热销”开盘,以自然销售方式更适合项目实情. 2、投资客群分散,商铺体量不大,无法实现高位蓄水 根据前期项目积累的商铺客户分析,客户分布散、需求性质区别较大,即使蓄客时间加长,也较难有效快速增加有效来访客户;加之项目商铺的体量不大,大面积大投入的做推广事倍功半. 3、同类型商铺,“捂着卖”销售方案占多 城区与项目同类型商铺,如沿江路科艺蓝湾、中房共和城,红旗路御景东方等项目,商铺开盘无不采用“捂着卖”的销售方式,不正式公开开盘,直接公布销售信息后逐步去化,随着销售速度平稳推进,价格逐步提升; 4、销售信息传播渗透需要一定时间,口碑传播最有效 一般大型居住片区的社区商业及非繁华路段的临街商铺销售通常会有一年左右的 销售周期,商铺销售信息经口碑传播效果更佳. 结论: 1、不搞正式的开盘活动,确定一个时间节点即开始销售; 2、加大渠道建设,多渠道、多途径增加销售信息的发布形式; 建议:其于以上分析,结合开发公司的分析意见,我司提出两种方案选择: 二、第一方案:“捂着卖”

1、通知客户到售楼部看铺约谈,了解需求 将客户资料进行整理成不同档次,6月15日起,电话逐个通知客户上门购铺约谈,了解客户购买需求,价格承受能力,并将每个客户的资料整理分析归档.从诚意度大、实力强的客户开始,逐个电话约谈. ?现场带看.购买商铺意向强烈的客户,现场带看,在现场打动客户; ?将有意向购买2间以上铺面的客户做详细登记; 2、开盘销售 商铺开盘认购日,认购顺序按排队顺序选铺.客户选定铺号,交纳定购金,签订《商铺认购协议》. 3、开盘方式 开盘即将2/3/4栋商铺全部放出;主推2、4栋,3栋对外宣传口径是有客户谈整体购买,暂不单独对外销售; 电话通知所有客户参加开盘(即发布销售信息即可); 购买商铺次序按照先来后到顺序购买; 4、开盘优惠策略 以老带新优惠政策:带领新客户成功购铺的老客户,奖励10000元 开盘优惠折扣:按揭97折,一次性95折(待定) 5、物料准备 ?合同范本(定购、商品房预售合同) ?单张印刷制作 二、第二方案:分段推盘

商铺销售策划方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 商铺销售策划方案 篇一:商铺营销招商方案 朗坤房产商业营销方案 商铺销售及招商方案 第一部分:项目商业经营规划 商业地产的营销策略的目的是提高商业价值,提高销售利润,因此销售策略无非也就三点:定位、炒作、政策。定位是商业用途上、档次上、业态上等方面的定性商业位置;炒作是利用地域性、差异性、集中性的提升商业地块的价值;政策是在销售、招商上对于不同种类的客户给予不同的政策。如果说定位是商业地产上的“育种”,炒作就是商业地产的“精心培育”,那么政策就是商业地产的“果实”。三者密不可分,缺一不可! 一、商业定位 商业项目的前期定位,要根据区域市场的居民消费水平,消费偏好决定!整体项目定位为社区商业,为项目住宅配套。 二、项目主题概念提炼

商业项目的策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念,因此对商铺的定位可延续原有的理念。 商铺招商方案主题一:坤怡园、绿谷商业“城市客厅”——人气 业主的第二客厅,依据其超前的运营管理水准和开发商独具匠心的开发思路,将成为乌鲁木齐高铁新区的“城市客厅”,成为人们休闲购物心之所向的地方。项目所处的小绿谷,是乌鲁木齐高铁新区建设景观最具代表性的区域之一,无论是现状,还是远景规划,都是乌鲁木齐当之无愧的“城市客厅”,并成为展示高铁新区新形象的一个窗口。绿谷商业项目的启动无疑将带动本片区甚至整个城市建设和经济 发展,成为人们新的生活聚集地。 商铺招商方案主题二:坤盛园、坤和园“城市休闲生活广场”——氛围 城市园林休闲空间拥有商业广场、叠级树池、春主题雕塑、玉柱喷泉叠水、望秋亭、水景墙、秋主题雕塑、景观柱灯、特色风格雕塑、休闲广场等,景观丰富,彰显从容与健康。同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心,将生活与休闲完美结合,突显现代城市人们的生活方式。 商铺招商方案主题三:博香苑核心区的时尚中心——活力

商铺营销方案

商铺营销方案 一、区域商业环境分析 1.良好的地段位置,提供了理想的经商环境 本项目所处的常山路是正定县城内最繁华的一条商业街和交通主干线之一,也是县政府所在地,是正定县的行政中心。自西至东先后贯穿成德南街、恒州南街、府西街、燕赵南大街、镇州南街。交通便利,是东到县城商业中心瑞天大厦的必经之路,也是人们到县政府的所经之路,向西直通107国道和正定长途汽车站。地段的含金量较高。 2.增长的消费需求,创造了有一定潜力的市场 近年来正定县的消费需求正在不断增长,城乡居民收入逐年增加,“十五”末农民人均收入4325元,城镇居民可支配收入7505元,分别比“九五”末增长了20%和22.4%,城乡居民储蓄存款达到63.56亿元,增长46.3%。随着消费者收入水平的提高,消费者正从消费数量的需求逐渐转向到消费质量的需求。这一切都表明,正定存在着一定潜力的消费品零售市场。 3.众多的商业空白,提供了更多的营销空间 ⑴中高档商品及旅游服务项目严重缺乏; ⑵传统特色商品和寥寥无几; ⑶剧场及其娱乐设施十分稀少; ⑷数码产品销售远未形成规模。

这些经营空白为新的商业经营留下了巨大的营销空间。 4.市场方面的困难 就目前而言,项目所在周边地区,主要还处于城中村改造的起步阶段。一期工程虽然早已竣工,但尚未形成一个规模适当的商业区,客流量不大,这会影响投资商的投资热情。同时,近期内零售网点发展速度过快,使零售业的竞争在近期内比较激烈,这也在一定程度会增加经营者的营销难度,影响经营者的投资信心。 5.总体环境方面的困难 正定县经济规模总量不高。对商业物业需求有限。商业经营门槛较低,经营利润额较少,投资者财富积累较慢。因此,商业物业的销售是有困难的。 二、项目概况 1. 地理位置:南临常山西路,北临规划路,东邻府西街,西临文昌街。 2. 项目规模:临常山西路拟建一栋高层,其中底商部分,地上二层,地下一层,底商建筑面积3400余平方米。临街商铺分为文昌商业和燕南商业,文昌商业建筑面积1273平方米,燕南商业建筑面积1254平方米。 3.交通状况:内部交通,商业街内部没有重要场所,内部交通压力小;外部交通比较方便。 4.建筑结构:临街商铺为低层砖混结构,坡层顶。高层底商为框架结构。

店铺营销策划方案计划

店铺营销策划方案 篇一:实体店营销实体店营销毕竟一家店面的面积有限所以做 成格子铺的话便于辅助你的同城购的网站。以下主要是关于实体 店的以及通过实体店对网站的辅助。实体店寄售业务流程货品介 绍和展示——租赁位置确定——租用协议签署——上货清点—— 格子位置布置——货品入店手续——货品销售——每月_______为 结算日一、目标寄售客户目标寄售客户细分成以下十类人群。第 一种本来就在网上开有网店的人可以租一格把货寄卖在人流量巨 大的城市商业中心的“格子铺”里作为网店的补充形式。第二种 自己手工制作的个体商家或设计师。。第三种代理公司和大公司。特别是对于一些每个季度或定期会有新产品推出的商家来讲都希 望能通过有效的方式看看市场对该产品的接受程度。第四种一些 新的公司。第五种以同城经营为主的网上店家。第六种自己喜欢 做一些手工制品的小商家。第七种渴望创业的大学生。第八种有 闲置二手商品或者私藏品的人第九种有渠道的都市白领兼职大公 司的采购销售代表有货源物美价廉者等等或者做批发的大商户以 及经常出差带回来的小礼物出售者.第十种是想尝尝做老板滋味又 没有时间自己打理的人二、为寄售者提供的服务1、高质量的销售服务专业的销售人员进行销售销售达到一定的水平后才支付佣金 作为销售人员的提成以刺激其销售热情。以销售为主题定期在店

堂、网站、校园、广场举办各类销售活动让店内的生意锦上添花 争取让入驻的每一个格主都有盈利。2、高覆盖的广告宣传将通过 网站、海报、思想汇报专题学生刊物、赞助活动、派传单等立体 的宣传系统另外实际上组成了一个庞大的网店联盟拥有资源整合 的绝对优势百来家格主同时为我们共同的“格子铺”做着宣传。3、高效率的配套服务免入场费、管理费、水电费税务、工商等各项 费用提供精美的礼品袋每日销售报告每周营销评点。三、市场推 广策略导入期贴海报、发传单给寄售人免租金的机会让他们大胆 的尝试建立良好的初期信誉建立起一个联系沟通网络平台。成长 期与校社团等组织强强合作赞助校园活动等进行免费促销真诚为 目标客户提供实实在在服务。发布试用者的亲身感受进行一系列 的公关活动让格子小铺真正的驻扎在目标客户心中。成熟期通过 品牌化运作推向各县市树立品牌为合作伙伴推出加盟代理成为一 体化运作。消亡期通过服务口碑赞助社团活动通过品牌横联加强 目标客户的品牌记忆开发新的功能与服务。四、其他策略思考充 分运用4P的原理制定每一步行动纲领4P产品—Product价格—Price地点—Place促销—Promotion服务产品定位——淘你喜 欢目标客户定位——学生白领五、市场推广执行1一对一多营销——通过QQemailMSN论坛2通过俱乐部会员卡制度构建更多会员。通过会员表获得会员的个人资料针对会员资料给予会员个性化的 沟通与服务如会员生日给会员温馨祝福给他她惊喜。六、TOPXXX 人员计划人力管理主要负责格子铺的成立事宜及加入者的考核。

“珠江”临街商铺营销推广执行方案

“珠江”临街商铺营销推广执行方案

珠江荣域临街商铺营销执行方案第一部分项目分析 1、项目概况 2、项目产品定位 第二部分销售策略 1、销售总体策略 2、入市时机和销售前提 3、内部认筹及解筹 4、销售策略 第三部分宣传推广策略 1、营销目的 2、推广时间表 3、阶段推广执行细节

4、媒体投放 前言 本案作为郑州西南区一个经济适用房小区临街商铺项目,应有系统的推广思路。如何在竞争激烈、政策千变万化的房地产市场,以最小的资金投入,在最短的时间内,博得最高的投资回报,是本案推广的出发点和最终目的。 因此,在本案的推广中,始终坚持两点: 一、要重视关系营销和客户资源管理,注重进行客户口碑宣传。 二、本案的经济适用房形象促进商铺销售,以经济适用房塑造企业形象,以商铺赢企业利润。

第一部分项目分析 1、项目概况 1.1 项目位置 本项目位于郑州西南郑密路与区域支线张魏寨北路交叉口的西南段,区位属于典型的都市 发展改善型居住带,地段商业及相关生活配套设施还都处于十分落后的阶段,本案位于郑 密路西侧,长江路、嵩山路、航海路环绕。 1.2 整个小区建筑面积85000平方米,其中临街商铺近万平米,整个商业街呈“U”字型分布, 只有一面临主干道;其它两面则面向内街,商业经营价值相对不高,这将直接影响这部分铺面的销售价格。 地段整体属于典型的城市中低档改善型居住区域,虽有一两个定位较高的项目,但它们仍 很难改变区域的主体属性。这使得项目很难走区域集中零售经营型商业体的模式;同时项 目的商业面积又大大高于社区生活服务配套的需求,这使得项目仅靠服务型商业体又不可

商铺营销推广方案

新宇佳苑 商铺营销推广方案 日照房易地产投资顾问有限公司 2011年10月18日 前言 新宇佳苑商业部分整体营销推广策划方案,是我公司根据项目自身的规划特点,结

合项目前住宅部分的整体推广以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计划方案。其旨在为新宇佳苑项目商业部分场的全程营销推广提供一个科学合理的操作思路、指导营销推广工作的顺利开展。本方案力求充分挖掘项目的核心特质与优势,制定合理实效的营销推广策略,以促成良好的销售业绩,最终实现发展商的预期目标。

第一部分:市场分析及主题确定 一、房地产市场分析 (一)抑制房价上涨已成为房地产行业大的市场环境 ←对抑制房价上涨的呼声日益强烈,民众的表现尤为明显。 ←政府已制定了多条政策,抑制房价上涨。 3月5日,十一届全国人大三次会议,国务院总理温家宝在《政府工作报告》中提出:“要促进房地产市场平稳健康发展,坚决遏制部分城市房价过快上涨势头,满足人民群众的基本住房需求。”同时,重申了自去年12月14日国务院常务会议提出的增加供给、抑制投机、加强监管、推进保障房建设等四大举措。 二、在大的市场环境下,投资商的投资信心在降低 ←与以前投资房产过热相比,在抑制房价大的市场环境下,很多投资商不会选择在房产上投资更多的资金,投资信心降低。 ←虽然商铺投资区别于一般居住用房,但在总的市场环境下,商铺的销售及招商定会受到负面影响。 二、SWOT分析 优势和机会:

←增值潜力大。根据政府的规划,新昌路是市中心唯一一条南北贯穿的马路,而新昌路上浓厚的商业氛围也渐向两端扩散,已经形成的三大购物广场也均围绕与新昌路,这更证实了昌乐未来重点商业圈; ←固定的消费资源强。据统计城内居民以公务员、白领、外商为主,均具有较高的消费能力。 ←知名度。新宇佳苑一二期的住宅及商业在市场已经形成一定的知名度,这也将利于此次商业的推广活动; ←地段。项目位于新昌路东东村路南,靠近市中心商业活动中心,对外交通较为方便。主干道旁的临街商铺新昌路我是昌乐干主干路,而项目的主要临街店面就面向新昌路,保证项目周边人流和车流动畅旺。劣势和挑战: ←新宇佳苑所处位置仍处于发展阶段,没有形成一定规模的商业圈,邻近昌乐县东村,形象较差,与繁华的市区相比,稍感偏僻。 ←新宇佳苑周边的商业,面积均200平米,一二层单独销售,比之本项目占有优势大,形成明显的竞争; ←在整个房地产市场较为低潮的状态中开启了商业,而商业至今一套未售,这给公司的形象造成了一定的影响,降低投资者的信心指数。

店面促销方案

篇一:门店的促销方案 门店的促销方案 如何 撰写促销方案?一份完善的促销活动方案分为: 、活动目的:对市场现状及活动目的停止论述。市场现状如何?展开这次活动的目的是什么? 是处置库存?是提升销量?是打击竞争对手?是新品上市?还是提升品牌认知度及佳誉度?只 要目的明白,才干使活动有的放矢。 、活动对象:活动针对的是目的市场的每一团体还是某一特定群体?活动控制在范围多大内? 哪些人是促销的主要目的?哪些人是促销的主要目的?这些选择的正确与否会直接影响到促销 的最终效果。 、活动主题:在这一局部,主要是处理两个问题: 、确定活动主题 、包装活动主题 价?价钱折扣?赠品?抽奖?礼券?效劳促销?演示促销?消费信誉?还是其它促销工具?选 择什么样的促销工具和什么样的促销主题,要思索到活动的目的、竞争条件和环境及促销的费 用预算和分配。 确定了主题之后要尽能够艺术化地“扯虎皮做大旗”,淡化促销的商业目的,使活动更接近于 消费者,更能感动消费者。几年前爱多vcd的“阳光举动”可谓经典,把一个简简便单的降价 促销举动包装成维护消费者权益的爱心举动。 一局部是促销活动方案的中心局部,应该力图创新,使活动具有震憾力和排他性。 、活动方式:这一局部主要论述活动展开的详细方式。有两个问题要重点思索: 、确定同伴:拉上政府做后台,还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”?是厂家独自举 动,还是和经销商联手?或是与其它厂家结合促销?和政府或媒体协作,有助于借势和造势; 和经销商或其它厂家结合可整合资源,降低费用及风险。 、确定安慰水平:要使促销获得成功,必需要使活动具有安慰力,能安慰目的对象参与。安慰

商铺销售执行方案

商铺销售执行方案 一、营销环境分析 1、项目商铺非“现金牛”产品,难做到速销 项目商铺最大价值点为新华路及临街优势,但目前该区位仍在发展中,未来规划鲜见抢眼前景,故,相对市中心区域及市区繁华地段临街商业,其自身价值不构成“现金牛”产品,稀缺度不高,并非市场热捧产品,如果按照传统得开盘销售思路,难以做到速销。 既然难以做到“热销”开盘,以自然销售方式更适合项目实情。 2、投资客群分散,商铺体量不大,无法实现高位蓄水 根据前期项目积累得商铺客户分析,客户分布散、需求性质区别较大,即使蓄客时间加长,也较难有效快速增加有效来访客户;加之项目商铺得体量不大,大面积大投入得做推广事倍功半。 3、同类型商铺,“捂着卖”销售方案占多 城区与项目同类型商铺,如沿江路科艺蓝湾、中房共与城,红旗路御景东方等项目, 商铺开盘无不采用“捂着卖”得销售方式,不正式公开开盘,直接公布销售信息后逐步去化,随着销售速度平稳推进,价格逐步提升; 4、销售信息传播渗透需要一定时间,口碑传播最有效 一般大型居住片区得社区商业及非繁华路段得临街商铺销售通常会有一年左右得 销售周期,商铺销售信息经口碑传播效果更佳。 结论: 1、不搞正式得开盘活动,确定一个时间节点即开始销售; 2、加大渠道建设,多渠道、多途径增加销售信息得发布形式; 建议:其于以上分析,结合开发公司得分析意见,我司提出两种方案选择: 二、第一方案:“捂着卖” 1、通知客户到售楼部瞧铺约谈,了解需求 将客户资料进行整理成不同档次,6月15日起,电话逐个通知客户上门购铺约谈,了解客户购买需求,价格承受能力,并将每个客户得资料整理分析归档。从诚意度大、实力强得客户开始,逐个电话约谈。 ?现场带瞧。购买商铺意向强烈得客户,现场带瞧,在现场打动客户; ?将有意向购买2间以上铺面得客户做详细登记;

商铺推广经典策划案

商铺推广经典策划 案 1

商铺推广策划案 经过对市场的调查,及对省内各大商业项目的走访,我公司根据本项目的特点,结合高青县具体情况,本着”快速、高效”的原则,对项目进行深入分析,争取为双方创造更大的利润空间,由此形成如下销售方案,以便双方深入讨论,及早落实。 第一部分销售政策 根据我公司操作多个大型商业项目的经验,商业项目有个共同的特点——销售成功与否关键是看第一轮宣传推广,如果能够取得”开门红”的理想效果,则整个项目至少成功了一半。 而在这之中,最重要的则是项目的销售政策,政策制定的合理与否直接关系着客户的购买信心与欲望。好的销售政策能够把意向 2

客户汇聚到一起,形成”旺销”的势头,相反,不好的销售政策则会把部分意向客户拒之门外。 基于此,我公司认为,对于本项目来说,销售政策乃是整个项目推广初期工作的重点。根据对高青市场的了解,当前大多数客户处于”观望”状态——如果有很多人购买,那么会因此带动一大部分人群,产生”羊群效应”。因此,只有打动第一批客户,使之对项目产生好感,起到”意见领袖”的作用,形成”二级传播”,则项目成功指日可待。 如何打动第一批客户?我公司认为,要给与其足够的购房信心,在推广宣传方面;在现场销售方面等,可是最重要也是最有效的是利用”价格”这一有力工具。只要使得第一批客户产生”物超所值”的心理,这部分客户就会产生购买行为,也会因此带动周边的意向购房群体! 因此,我公司为本项目量身定做以下销售政策: 销售方式: ?采取发放VIP购房卡(每套房源一张卡)的方式,客户交5000元诚意金排号预约。 ?排号时不定房源,开盘时统一选房,但销售现场可为其控制意向房源。 ?统一日期开盘,按照VIP卡先后顺序选房,若选房成功,认购金冲抵房款;若客户未能成功选房,则诚意金无息退还。 3

国际商铺销售执行方案

国际商铺销售执行方案 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

风尚国际商铺销售执行方案 第一部分:项目商业经营规划 一、整体商业定位 鉴于楼盘的本身情况和惠州市的发展现状,我司建议将风尚国际商业定位为中档偏高商业物业。 由于惠州本地人群的购买和消费水平尚不成熟,惠州商业项目缺乏有力的购买力支撑。如果定位为高档商业风险较大。因此,我司认为定位为中档偏高商业物业比较容易实现,有助于项目整体计划的实施,加快资金的回笼。同时这也是适合惠州实际情况的。我们并不能以价格来划分物业档次,而是针对目前市场竞争激烈的现状,以近似于中档产品的价格入市,但是在产品设计、营销包装及物业管理上是以中、高档形象入市,突出特色,目的是提高产品的综合性价比,给客户以物有所值之感,迅速占有市场。同时,项目采取大众化的经营定位。一个商场要在经营上取得成功,并非一定要走特色化经营路线。大众化的经营定位与特色化的经营定位本身并无孰优孰劣之分,而要视乎商场所处的经营环境来定。采用大众化的经营定位,往往可以取得较为稳定的收益,经营风险相对小很多。二、主题概念提炼 由于风尚国际整个项目在策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念,因此对商铺的定位可延续原有的理念。 主题一:“城市客厅”--人气 风尚国际不仅将成为风尚国际业主的第二客厅,依据其超前的运营管理水准和开发商独具匠心的开发思路,将成为惠州市的“城市客厅”,成为人们休闲购物心之所向的地方。项目所处的麦科特大道,是惠州现代城市建设景观最具代表性的区域之一,无论是现状,还是远景规划,都是广州当之无愧的“城市客厅”,并成为展示惠州新形象的一个窗口。风尚国际商业项目的启动无疑将带动本片区甚至整个城市建设和经济发展,成为人们新的生活聚集地。 主题二:“城市休闲生活广场”--氛围 4300平方米的城市园林休闲空间拥有商业广场、叠级树池、春主题雕塑、玉柱喷泉叠水、望秋亭、水景墙、秋主题雕塑、景观柱灯、特色风格雕塑、休闲广场等,景观丰富,彰显从容与健康。 同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心,将生活与休闲完美结合,突显现代城市人们的生活方式。 主题三:核心区的时尚中心--活力 风尚国际地处惠州市CBD核心,北接麦地路,西接麦兴路,东接数码广场,周边大型购物中心、酒店林立,共同构筑了风尚国际的黄金格局,风尚国际将成为麦科特大道上最为活跃的因素。 三、商业功能定位 风尚国际商铺应打造成包容时尚、文化、休闲、娱乐、购物等综合功能的休闲生活广场,以此来满足惠州市中产阶级休闲文化需求,从而达到满足自由、放松、交流、时尚和购物等多种生活目的。 随着人们消费水平的提高,单纯的购物服务已难以满足顾客的需要,利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势,因此,我们可以在主营零售业的基础上引入娱乐、休闲及其他服务行业以方便顾客,带旺商场。我司建议的功能如下: 功能内容 百货珠宝、眼镜、服装、饰品、鞋帽、主题性专卖、家居、皮装、电子 超市日常生活用品 餐饮冷饮、咖啡店、酒吧、茶艺馆 娱乐小型影视厅、卡拉OK、歌舞厅、游戏机、保龄球 休闲书店、音乐城、文化廊、水族馆 服务美容美发、桑拿、洗衣店、摄影冲印、健身、足疗保健 修理家电维修 商务商务服务中心、银行、证券、基金 对于零售业,我们的要求是中高档的零售企业和知名品牌。餐饮以简洁式、休闲式为主,主要是为了实现商场的购物人群的便利,但为保持环境清洁,拒绝有厨房的餐饮行业。

商铺营销策划方案

商铺营销策划方案 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

【Word版,可自由编辑!】 城龙花园裙楼商铺营销策划案 城龙花园裙楼商铺市场定位与推广策略 一、项目基本概况 城龙花园位于龙岗中心城龙城大道与龙福路交汇处,总占地面积5万平方米,总建筑面积11万平方米,共分四期开发,目前一、二期已入伙。其裙楼商铺计有35间,总面积约1944.35平方米,商铺目前基本上空置。 二、项目的SWOT分析 虽然本项目地段位置较为优越,但现实又存在着一些影响项目形象的因素,以至裙楼商铺目前处于滞销状态。所以我们只有充分认识到该项目的优缺点,并充分发挥其的优势,才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在。(一)优势点(S): 1、?项目当前交通较为便利,地处龙城大道与龙福路交汇处; 2、?项目地处龙岗中心城一级黄金旺地,发展前景看好; 3、?本项目目前为现楼,满足部分自用型商家即买即用的需求,降低购买者的置业风险; 4、?商铺层高5.4米,设有夹层,可融合商铺、仓储、家居为一体; 5、?项目开发商母公司城建集团在深圳具有一定的知名度,对项目的推广具有一定的优势; ◆发挥优势: A、在项目裙楼的运作过程中,充分渲染项目的区位优势、交通的便利; B、在项目裙楼的运作过程中,强调该区域的发展前景和由此带来的商机; C、在项目的推广时,利用城建集团的品牌优势,增加置业者与投资者的信心; (二)局限性(W) 1、?项目所处地段目前人气不旺,尚不具备以人气带动商铺销售的条件;

2、?本项目周边是长着茅草的待开发地块,因而显得较为荒凉,对发展商业略为不足; 3、?该项目以建成多时,但裙楼商铺一直滞销,造成一定的负面影响; 4、?项目裙楼商铺缺乏整体形象定位,主题不鲜明; 5、?项目裙楼商铺规模不大,不利于整体推广; ◆解决方法: (1)?重新对裙楼商铺进行市场定位,明确目标客户; (2)?确定经营主题,从而以有特色的经营方向带动商铺的销售; (3)?加大推广力度,扩大商铺的暴光率与市场知名度; (4)?设立部分“免息分期付款方式”,降低购房者的置业门槛,吸引其入市; (三)机会点(O) 1、?区位优势的发挥,辐射周边地区; 2、?随着周边各大住宅小区相继建成与入伙,将带动周边的人气,从而带动裙楼商铺的销售; 3、?中国的入世,推动经济的发展,商业物业前景看好; (四)威胁点(T) 1、周边现推向市场的欧景城裙楼商铺、碧湖花园商铺等商业物业较多,形成很大的竞争力与市场压力; 2、碧湖康馨园空置的裙楼商铺,从而形成直接的竞争; 三、商业模式分析: 就目前的商业模式来看,主要有三种:一是综合性商业模式,二是主题性商业模式,三是专业性商业模式。 (一)综合性商业模式? 这一模式奉行的是购物、休闲通吃,衣、食、住行一条龙服务。商场内行业种类众多、品牌芜杂、档次齐备,可以满足任一层次消费者的任一生活需求,并且在购物的同时能够进行饮食、品茗等休闲活动,拉动场内群体消费。从这一

内街商铺二、三层产品营销推广方案

XXX项目·二、三层商铺营销推广方案 一、产品定位 1、产品属性定位:黄金金廊铺 根据业态规划和业态布局,主力品牌、商家以及具有人气带动性的商家 均设在二、三层,凭借A区产品设计二、三层均设有3米宽的连廊的优 势,将加推产品定位为“黄金金廊铺“。 优势:连廊可贯穿二三层每间店铺,宽至3米加上二三层均属人气带动 型的商户,二三层属整个街区最聚人气最吸引人气的场所,故将二三层 连廊定位为“金廊“。 2、产品推广定位:“无需养铺钱景清晰可见---租约旺铺即买即收益”/住房价格、商业价值 3、推广语:①“租约旺铺应市加推交10000元最高可冲抵30000元房款”; ②“租约旺铺,应市加推,首付8万元起!” ③“买铺就领钱,一下领三年“ 二、产品定价 主题思路:租约旺铺、新产品,低价入市,吸引投资客眼球。

二层均价:三年返租20%后4500元/㎡;三层均价:三年返租20%后3700元/㎡。 三、目标客户群 乡镇客户为主/工薪阶层。 鉴于乡镇大多核心劳动力农忙之余多为外出务工/做生意,家庭年均收入支撑进城买房买铺置业的现象已是屡见不鲜;另外,本项目二、三层商铺面积较小,总价较低,若采取“购铺易(首付分期)政策”,则首付仅3万余元起,加之本项目系专业的商管公司代为投资户经营管理及市场培育,市场承受面较为宽广。 四、差异性分析 大多客户眼中的商铺(门面房)即是沿马路、主干道的铺面,对二层以上经营商铺无概念、无意识,加之目前宁陵县有一失败商业案例(新天地商业街)存在,投资户对此产品信心缺乏,现有积累客户很难直接辨和梳理客户意向程度,为更好的加深投资户对本项目以及二三层加推房源的认知和信心,在此产品正式对外释放的同时,需加大推广力度,定期举办小范围的产品推介、财富讲座、投资分析等微型暖场活动,加快A区工程进度、珠江路开通时间、样板街营业时间等,必要时发布大型商家签约进驻新闻发布会及本案加推产品推介会,接二连三的对受众人群进行引导性的思维和认知上的转变,树立本案品牌形象,吸引客户眼球。 五、产品推广策略及步骤 ◆策略

(精)某商业街市场营销推广方案

某商业街整合营销推广方案 大十字商业街 整合营销推广方案 一、市场调研分析

<一> 调查时间 2002年7月18日——2002年7月22日 <二> 调查方法 采用问卷调查和问询调查结合 <三> 调查目的 分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态,为项目定位及营销推广提供客观依据。 <四> 调查范围 哈密市主要商业市场 <五> 调查项目 1、哈密市商业宏观经济环境 2、哈密市商业形态

3、哈密市经营商户 4、竞争物业状况 5、大十字商业街意向客户购买行为 <六> 调研分析结果 一、哈密市商业宏观经济环境分析 1、人口少、收入低、消费能力有限 哈密地区面积16.5万平方公里,辖区人口35万,其中市区面积8.5万平方公里,人口15.6万,由于城市人口少,人均收入水平低,致使商业消费水平较低,消费能力有限。 2、缺乏产业支撑,经济发展缓慢 哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业,在整个产业发展中,第一、二、三产业均不发达,且缺乏有力的经济增长点,经济发展缓慢,制约了商业的发展。 3、旅游消费不足 每年来哈密的外来人口高达十几万,但多数以民工居多,由于消费水平较低,对商业的贡献率极低,而对商业贡献率较高的旅游人数,所占比例相对较低,每年仅3—5万人,对商业的贡献相对有限。 4、各商业市场缺乏亮点,差异性不强

哈密市商业格局缺乏亮点,雷同性极强,未能针对细分市场建立起一些有特点的专业市场,差异性不强导致市场间竞争激烈,每家商业市场均未能形成自己的优势,缺乏长远发展潜力。 二、哈密市商业形态分析 1、商业集中度高,缺乏发展空间 哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。 在商业形态方面,以时代广场为中心形成了以领先、新世纪、地下街及沿街品牌店构成的,芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种,是哈密市最繁华的商业区,商品零售额占据哈密市场的70%以上。 在时代广场周边,还形成了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场构成的中低档商品集贸市场,这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势,与商场及品牌店形成互补效应,吸引着不同的客户群。 以天马为中心的铁路商圈,充分利用交通及地理优势,形成了以天马市场,温州商贸城、绿洲建材市场、万风家俬、美神家俬、神洲家俬及友谊路批发市场构成的集贸市场的商业形态,主要经营小商品、建材、家俬、糖酒、日用百货及食品等商品。 从上述哈密市的商业格局而言,商业集中度较高,再加上缺乏新的商业增长点,人均消费水平较低,商业已趋于饱合,缺乏发展空间。 2、商场、集贸市场、品牌店及超市构成哈密市四种主要商业形态。

商铺销售策划提案

商铺销售策划提案 (2007-07-21 10:09:35) 分类: 本项目位于漳浦县新的规划中心——龙湖路的中间地段,从西湖公园南大门到实验二小,直面实验二小。从地理位置这一角度来看,目前此地段繁华程度不够,而且已建成商铺还未形成市场规模。因此针对该项目进行细致准确的市场定位——高档品牌家居装饰材料商业区。并针对商铺的经营主题和商铺未来的经营前景进行细致和适当的宣传,从而促进和带动商铺更好、更有利的销售。(一)项目定位的SWOT分析 项目优势: 1)区位:本项目位于漳浦未来的城市商业副中心,东西贯通,交通便捷。 2)规划:是目前漳浦县域内,唯一的高档品牌家居装饰市场,并能够形成很强的市场聚集效应;在新旧的消费观念转换上,本项目更倍受现代消费者的关注。 3)硬件:项目所在的龙湖路宽度将达24米,完全超出家居装饰业必备硬件要求的20米。 4)理念:营造出与漳浦县原有的消费观念不同的高档次高品质的现代消费经营理念。 5)人气:本项目的周围存在大量的显性消费者和隐性消费者,这些利于未来市场的蓬勃发展 项目劣势: 1)项目在漳浦县域内及周边城镇的影响力不够,没有形成一种感召力。稍有了解的大多数经营者和投资者对本项目的认知度不够,对商铺未来的价值很迷茫,多数都抱着持币观望的心理。 2)项目的对面是实验二小,对专营市场的形成起了一定的冲淡作用。 3)对于中低档产品的商户来说,本项目的销售和租赁价格相对老城过高,使这些商户在投资上形成一些困难。 4)在地理位置上,老城的装饰市场辐射区域占县域的南部大部分,截断了项目市场的部分终端客户。 市场机会: 1)目前,漳浦县城内没有一个完善的高档品牌家居装饰市场,并且一些经营商户规模较小,分布零散,不易形成市场规模。 2)县域内的房地产业正在蓬勃发展,在建项目的市场容量大,而且待建的项目将陆续上演,从而形成了一个深厚的市场容量。 3)现有漳浦市场的家居装饰商品,已有多数品质已不能满足现代人的消费需求。 4)老城经营家居装饰产品,在终端消费者心目中定位为中低档产品。 5)对于家居装饰的品牌商户,在租赁和出售的价格上相对于周边的城市具有很强的合理性。 6)现在漳浦市场上的多数商户为追随性经营,追随的对象多数为品牌商户和有感召力的商户。7)现在漳浦县域内原有商铺经营的灵活性导致商业的经营缺乏统一性,商业氛围的形成仅依靠市场的调节由经营者自发形成,商铺的换租率表现频繁。 市场威胁: 1)富丽花园家居装饰市场对本项目的直接威胁。主要表现在终端产品的档次和市场的规模。 2)未来规划的家居装饰业,对本项目的潜在威胁,威胁的大小直接取决于定位是否同质化。

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