xxx增资扩股补充协议
上海xxxx投资合伙企业(有限合伙) xxxx投资合伙企业(有限合伙)
与
关于xxx股份有限公司
之《股份认购及增资协议书》
之补充协议书
2011年10月日
中国上海
目录
第一条定义 (4)
第二条标的公司及原股东承诺 (5)
第三条投资估值及投资补偿 (6)
第四条股份回购及转让 (7)
第五条通知送达 (9)
第六条违约及其责任 (11)
第七条协议的变更、解除和终止 (11)
第八条争议解决 (12)
第九条附则 (12)
法定代表人/授权代表(签字) (13)
补充协议
关于xxx股份有限公司《股份认购及增资协议书》之补充协议由以下各方于2011年10月×日在中国上海签订：
投资方：甲方：上海xxxx合伙企业（有限合伙）
注册地址：上海市
法定代表人：
乙方：xxxx合伙企业（有限合伙）
注册地址：××××
法定代表人：××××
原股东：xxxx
住址：
身份证号码：
标的公司：xxxx股份有限公司
注册地址：
法定代表人：
鉴于：
1.xxx股份有限公司是一家依中华人民共和国法律成立并合法存续的股份有
限公司，注册地在xxx
2.标的公司与投资方于2011年10月日签署了关于xxx股份有限公司之《股
份认购及增资协议》，标的公司全部新发行股份已由投资方按照《股份认购及增资协议》规定的条款和条件进行了认购，投资方共计出资xxx万元，认购标的公司xxx万股。
3.投资方与标的公司、标的公司原股东就关于xxx股份有限公司之《股份认
购及增资协议》下未尽事项进一步作出补充约定，特订立《股份认购及增资协议》之补充协议。
上述各方根据中华人民共和国有关法律法规的规定，经过友好协商，达成一致，特订立本协议如下条款，以供各方共同遵守。
第一条定义
1.1除非本协议文另有所指，下列词语具有以下含义：
各方或协议各方指投资方、原股东和标的公司。
标的公司或公司指xxx股份有限公司。
本协议指《股份认购及增资协议》之补充协议及各方就本补充协议约定事项共同签订的相关文件。
本次交易指投资方认购标的公司新发行股份的行为。
工作日指除星期六、星期日及中华人民共和国政府规定的法定节假日以外的时间。
中国指中华人民共和国，为本协议之目的，不包括香港特别行政区、澳门特别行政区及台湾地区。
元指中华人民共和国法定货币人民币元。
投资完成指投资方按《股份认购及增资协议》所约定完成总额xxx万元
的出资义务。
送达指本协议任一方按照本协议约定的任一种送达方式将书面文件发出的行为。
净利润是指公司经由投资方认可的具有证券从业资格的会计师事务所审计的归属于母公司所有者合并净利润（即扣除少数股东权益以
后的净利润，如公司发生非经常性损益，该值为报表合并净利润
扣除非经常性损益前后孰低数）。
净资产是指公司经由投资方认可的具有证券从业资格的会计师事务所审计的合并净资产。
首次公开发行股票并上市标的公司在2013年12月31日前首次公开发行股票并于中国或者境外证券交易所挂牌上市
1.2本协议的条款标题仅为了方便阅读，不应影响对本协议条款的理解。
第二条标的公司及原股东承诺
2.1投资方与标的公司股份认购及增资是按照标的公司20xx年度经审计的净
利润xxx万元及包含投资方投资金额完全摊薄后倍市盈率为认购价格依据，且标的公司和原股东共同承诺公司未来两年经审计的净利润增长不低于30%，标的公司及原股东共同承诺的20xx年度及未来两年经审计的净利润如下表所示。
各方同意标的公司经营业绩及净利润按以下方式确认：
2.1.1 由投资方认可的具有证券从业资格的会计事务所在每年度4月30日
前对标的公司上一年度的经营业业绩及净利润进行审计，并向投资方
和标的公司出具相应的审计报告；
2.1.2标的公司保审计报告将作为确认标的公司实际经营业绩及净利润额
的最终依据；
2.1.3 审计费用应由标的公司支付。
2.2标的公司及原股东共同承诺在2013年12月31日前实现标的公司在境内
公开发行上市（主板、创业板）。
2.3截至2010年12月31日止，标的公司资产负债表所列可分配利润及2010
年12月31日之后至投资完成之前标的公司产生的利润，在投资完成前不得进行分配，由包括原股东在内的公司其他所有股东与投资方按本次增资完成后的股份比例共同享有。同时标的公司及原股东共同承诺在完成投资后30个工作日内修改公司章程，其中标的公司上市前股利分红比例由原有净利润50%降到40%。
第三条投资估值及投资补偿
3.1本次投资估值完全摊薄及包含“投资方”投入资金之估值为xxx万元，相
当于20xx年预期并保证实现净利润xxx万元的投后xx倍市盈率，相当于20xx年预期并保证实现净利润xxx万元的投后xx倍市盈率，相当于20xx 年预期并保证实现净利润xxx万元的投后xx倍市盈率。
3.2鉴于本次交易是以标的公司20xx年度净利润xxx万元及包含投资人投资
金额完全摊薄后xxx倍市盈率为作价依据，且公司和原股东承诺公司20xx 年度净利润不低于xxx万元。公司有义务尽力实现和完成最佳的经营业绩，公司管理层有义务尽职管理公司，确保公司实现该等经营目标。如果标的公司20xx年度经审计的净利润低于xxx万元，则视为未完成经营指标，应以20xx年度经审计的实际净利润为基础，按照xxx倍市盈率重新调整本次交易的投资估值，调整后标的公司所有股东所持有的股份比例保持不变，公司应以现金方式退还各投资方相应多付的投资款。此时，标的公司估值（设为“A”）=实际完成净利润×xx倍市盈率。标的公司需将投资方多投的投资款（具体为“xxx万元－A×(投资时的所占的股权比例)”）退还投资方。公司退还的投资款由投资方按照各自持股比例进行分配。
3.3鉴于公司和原股东承诺公司20xx年度净利润不低于xxx万元。公司有义
务尽力实现和完成最佳的经营业绩，公司管理层有义务尽职管理公司，确
保公司实现该等经营目标。如果标的公司20xx年度经审计的净利润低于xx万元，则视为未完成经营指标，应以20xx年度经审计的实际税前利润为基础，按照7.50倍税前利润的倍数重新调整本次交易的投资估值，调整后标的公司所有股东所持有的股份比例保持不变，公司应以现金方式退还各投资方相应多付的投资款。此时，标的公司估值（设为“C”）=实际完成净利润×7.50倍。标的公司需将投资方多投的投资款（具体为“xx万元－C×(投资时所占公司股权比例”）退还投资方。公司退还的投资款由投资方按照持股比例进行分配。
3.4鉴于公司和原股东承诺公司20xx年度净利润不低于xxx万元。公司有义
务尽力实现和完成最佳的经营业绩，公司管理层有义务尽职管理公司，确保公司实现该等经营目标。如果标的公司20xx年度经审计的净利润低于xxx万元，则视为未完成经营指标，应以20xx年度经审计的实际税前利润为基础，按照9.76倍税前利润的倍数重新调整本次交易的投资估值，调整后标的公司所有股东所持有的股份比例保持不变，公司应以现金方式退还各投资方相应多付的投资款。此时，标的公司估值（设为“B”）=实际完成净利润×xx倍。标的公司需将投资方多投的投资款（具体为“xx万元－B×(投资时所占公司股权比例”）退还投资方。公司退还的投资款由投资方按照持股比例进行分配。
3.5原股东承诺对本协议第3.2条、第3.3条、第3.4条约定的对投资方的现金
补偿义务承担连带清偿责任。如果受到法律的限制或者其他任何原因，标的公司未能或者无法履行上述义务，原股东有义务方向投资方退还上述应退还的投资款。
3.6各方同意，依本协议第3.2条、第3.3条、第3.4条约定标的公司退还给投
资方的投资款应在第2.1.1条规定的审计报告作出之日起一个月内完成，各方不得以任何理由、任何方式拖延、阻碍或拒绝该等退款。投资方有权以书面通知的形式要求标的公司或者原股东履行上述义务。
第四条股份回购及转让
4.1当出现以下情况时，投资方有权要求标的公司或原股东回购投资方所持有
的全部公司股份：
4.1.1 不论任何主观或客观原因，标的公司不能在2013年12月31日前实
现首次公开发行股票并上市，该等原因包括但不限于标的公司经营
业绩方面不具备上市条件，或由于公司历史沿革方面的不规范未能
实现上市目标，或由于参与公司经营的原股东存在重大过错、经营
失误等原因造成公司无法上市等；
4.1.2 在2013年12月31日之前的任何时间，原股东或公司明示放弃本协
议项下的标的公司上市安排或工作；
4.13 标的公司2011、2012、2013三年度经审计后的净利润低于承诺当年
业绩的70%；
4.14 标的公司主营业务、实际控制人、公司主要经营管理层发生重大变化
（投资方发生的变化或投资方提出的人员发生的变化以及投资方同
意的变化除外）；
4.1.4 原股东或标的公司实质性违反本协议及附件的相关条款。
4.2本协议项下的股份回购价格应按以下两者较高者确定：
4.2.1按照本协议第三条规定的投资方的全部出资额及自从实际缴纳出资
日起至原股东或者公司实际支付回购价款之日按年利率15%计算的
利息（复利），即为：投资款×（1+15%）n，n为投资交割日起至回
购请求日的年化数。
4.2.2 回购时投资方所持有股份所对应的公司经审计的净资产。即为：标
的公司账面净资产×投资方届时持有的公司股份所占标的公司股份
比例。
4.3本协议项下的股份回购均应以现金形式进行，全部股份回购款应在投资方
发出书面回购要求之日起2个月内全额支付给投资方。投资方之前从公司所收到的所有股息和红利可作为购买价格的一部分予以扣除。
4.4如果公司对投资方的股份回购行为受到法律的限制，原股东应作为收购
方，应以其从公司取得的分红或从其他合法渠道筹措的资金收购投资方持
有的公司股份。
4.5当出现下列任何重大事项时，投资方有权转让其所持有的全部或者部分公
司股份，原股东具有按本协议第4.2条规定的股份回购价格受让该等股份的义务；但是如果任何第三方提出的购买该等股份的条件优于股份回购价格，则投资方有权决定将该等股份转让给第三方：
4.5.1 原股东和标的公司出现重大诚信问题严重损害公司利益，包括但不
限于公司出现投资方不知情的大额帐外现金销售收入等情形；
4.5.2 标的公司的有效资产(包括土地、房产或设备等)因行使抵押权被拍卖
等原因导致所有权不再由标的公司持有或者存在此种潜在风险，并
且在合理时间内(不超过三个月)未能采取有效措施解决由此给公司
造成重大影响；
4.5.3 原股东所持有的标的公司之股份因行使质押权等原因，所有权发生
实质性转移或者存在此种潜在风险；
4.5.4 标的公司的生产经营、业务范围发生实质性调整，并且不能得到投
资方的同意；
4.5.5 其它根据一般常识性的、合理的以及理性的判断，因投资方受到不
平等、不公正的对待等原因，继续持有标的公司股份将给投资方造
成重大损失或无法实现投资预期的情况。
4.6原股东在此共同连带保证：如果投资方中任何一方根据本协议第4.1条要
求标的公司或原股东回购其持有的标的公司全部或者部分股份，或者根据本协议第4.5条要求转让其所持有的标的公司全部或者部分股份，原股东应促使标的公司的董事会、股东大会同意该股份的回购或转让，在相应的董事会和股东大会上投票同意，并签署一切必需签署的法律文件。
第五条通知送达
5.1在本协议有效期内，因法律、法规、政策的变化，或任一方丧失履行本协
议的资格和/或能力，影响本协议履行的，该方应承担在合理时间内通知其他各方的义务。
5.2协议各方同意，与本协议有关的任何通知，以书面方式送达方为有效。书
面形式包括但不限于：传真、快递、邮件、电子邮件。上述通知应被视为在下列时间送达：以传真发送，在该传真成功发送并由收件方收到之日；
以快递或专人发送，在收件人收到该通知之日；以挂号邮件发出，在发出之后7个工作日；以电子邮件发出，在电子邮件成功发出之后即为送达。
5.3通知送达下列地点或传至下列传真号码或发至下列电子信箱视为有效送
达：
投资方：
甲方：上海xxxx投资合伙企业（有限合伙）
地址：
收件人：
邮编：
传真号码：
电子信箱：
乙方：xxxx投资合伙企业（有限合伙）
地址：
收件人：
邮编：
传真号码：
电子信箱：
原股东：
xxx
地址：
邮编：
传真号码：
电子信箱：
x
标的公司：
xxx股份有限公司
地址：
收件人：
邮编：
传真号码：
电子信箱：
第六条违约及其责任
6.1本协议生效后，各方应按照本协议规定全面、适当、及时地履行其义务及
约定，若本协议的任何一方违反本协议约定的条款，均构成违约。
6.2各方同意，除本协议另有约定之外，本协议的违约金为投资方投资总额的
10％。
6.3一旦发生违约行为，违约方应当向守约方支付违约金，并赔偿因其违约而
给守约方造成的损失。
6.4支付违约金不影响守约方要求违约方赔偿损失、继续履行协议或解除协议
的权利。
6.5未行使或延迟行使本协议或法律规定的某项权利并不构成对该项权利或
其他权利的放弃。单独或部分行使本协议或法律规定的某项权利并不妨碍其进一步继续行使该项权利或其他权利。
第七条协议的变更、解除和终止
7.1本协议的任何修改、变更应经协议各方另行协商，并就修改、变更事项共
同签署书面协议后方可生效。
7.2本协议在下列情况下解除：
7.2.1 经各方当事人协商一致解除。
7.2.2 任一方发生违约行为并在守约方向其发出要求更正的书面通知之
日起30天内不予更正的，或发生累计两次或以上违约行为，守约
方有权单方解除本协议。
7.2.3 因不可抗力，造成本协议无法履行。
7.3提出解除协议的一方应当以书面形式通知其他各方，通知在到达其他各方
时生效。
7.4本协议被解除后，不影响守约方要求违约方支付违约金和赔偿损失的权
利。
7.5非经本协议各方协商一致并达成书面协议，任何一方不得转让其在本协议
或本协议项下全部和/或部分的权利义务。
第八条争议解决
8.1本协议的效力、解释及履行均适用中国人民共和国法律。
8.2本协议各方当事人因本协议发生的任何争议，均应首先通过友好协商的方
式解决，协商不成，任一方可将争议提交中国国际经济贸易仲裁委员会上海分会，按照申请仲裁时该会现行有效的仲裁规则进行仲裁，仲裁地点在上海。仲裁裁决是终局的，对各方均有约束力。
8.3在根据本条仲裁程序进行期间，除仲裁事项之外，本协议应在所有方面保
持全部效力。除仲裁事项所涉及的义务之外，各方应继续履行其在本协议项下的义务及行使其在本协议项下的权利。
第九条附则
9.1除非本协议另有规定，各方应自行支付其各自与本协议及本协议述及的文
件的谈判、起草、签署和执行的有关成本和费用。有关公司增资审批、验资、审计、工商变更登记等费用由公司自行承担。
9.2本协议自各方签字、盖章后成立并生效。本协议用中文书写，一式陆份，
各方各持壹份，其余由标的公司备案，各份具有同等法律效力。
(本页无正文，为补充协议签署页) 协议各方签署：
投资方：
甲方：上海xxxx投资合伙企业（有限合伙）(盖章)
法定代表人/授权代表(签字)：
乙方：xxxx投资合伙企业（有限合伙）(盖章)
法定代表人/授权代表(签字)：
原股东：
xxx（签字）
xxx
标的公司：
xxx股份有限公司(盖章)
法定代表人/授权代表(签字)
公司人力资源规划方案 (1)
江苏xx有限公司 人力资源规划方案 一.概述 1.目的和依据 根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。 2.适用范围 适用于江苏xx有限公司 3.基本原则 （1）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。 （2）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。 （3）与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。 （4）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。 （5）企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。 4.人力资源规划概要及程序
首先，我们应当了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境，包括：人才流失，不能有效吸引人才；员工总量偏大，效率不够高；年龄结构存在断档；专业结构不尽合理；员工总体创新能力相对较弱；人力资源管理与发展战略关联度较弱；缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活员工工作动力不足、心气有待提高，员工职业素质亟待提高，薪酬考核缺位等。人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍：（1）制约争夺市场的能力； （2）制约创新的能力； （3）制约经营品质的提高。 此报告主题是在对公司人力资源状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划，以帮助公司尽快走出困境，完成未来五年的项目指标。为此，我们的总体思路是这样的： 公司内外环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→供求平衡分析→人力资源具体规划的实施 二、内外环境分析 1.外部环境信息 （1）宏观经济形势 市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力；理论界对人力资源管理研究越来越深入；外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大；当地劳动力成本上升速度快，控制人工成本上升的难度加大；劳动法律法规方面的规定还不够健全、完善。 （2）劳动力市场状况 社会人力资源提供十分充足；国内人力资源市场正在趋向成熟。 （4）人口和社会发展趋势
集团公司人力资源发展计划规划纲要
- ****公司 人 力 资 源 十三五规划纲要2014年12月28日
目录 转变观念开创人力资源管理新局面 (3) 公司人力资源现状 (3) 指导思想 (5) 主要目标 (7)
****公司（以下简称公司）人力资源十三五（2016-2020）规划纲要，主要阐明公司人力资源战略意图，明确人力资源工作重点，用以引导公司人力资源行为，是未来五年我公司人力资源管理和发展的方向，是公司员工提升技能水平、谋求自身发展、获取更高薪酬待遇的行动指南，也是公司履行以人为本、加快人才队伍建设、依法合规搞好企业人力资源管理，更好的服务全体员工的重要依据。 转变观念开创人力资源管理新局面 “十三五”时期首先是国家是全面建设小康社会的关键时期，是集团公司战略目标的决战阶段，更是公司深化精益管理、争创一流、实现二期项目落地、突破发展瓶颈、获得企业新生的重要时期，公司人力资源管理必须紧紧围绕这一主线，深刻认识并准确把握企业新形势、新变化、新特点，转变观念，努力开创人力资源管理新局面。 公司人力资源现状 2011-2014是我公司发展史上极不平凡的四年。在公司经营面临资不抵债的困境下，正是由于集团公司强有力的经济、资源支持，使得公司当年扭亏、连续三年盈利并取得优秀业绩。公司人力资源面貌也发生新的历史性变化。从组织机构及劳动组织定员的改革，专门的人力资源部门诞生，职工薪酬体系的优化，人力资源管控体系前面覆盖，全员绩效管理有力推进，员工培训多层次、多方位开展，两支人才队伍建设进一步拓宽员工发展通道，职工社会保障方面的合法合规，等等。 当期，由于国家经济形势进入新常态，集团公司以煤炭经营为主的特点，且在煤炭价格持续低迷，公司二期发展尚不明朗的状况下，我公司人力资源状况呈现以下特点： 一是企业发展受阻，员工职业发展平台不够宽广，内部流动性不强。 二是职工工资总额增长放缓甚至停滞，在CPI持续增长，生活成本日益增长的压力下，员工要求增加薪酬待遇的愿望较为强烈。 三是企业发展对人员素质要求越来越高，员工对提高自身技能操作水平、专业技术水平及学历水平的有了更高的要求。
人力资源管理的战略规划及方案.
人力资源的战略规划及方案 一、人力资源规划 现代企业人力资源管理最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来人力资源的供需状况来进行分析、预测估计，对岗位编制，人员配置、技能培训、绩效考核管理、人力资源政策、招聘和选人等内容进行人力资源部门的职能性规划。 二、人力资源战略的目的 1、规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补以及人员培训，这三者是密不可分的，人力资源规划一方面对目前人力现状的分析，了解人事动态，另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对以后企业人力的增减进行通盘考虑，再根据现状制定人力增补和培训计划，所以说人力资源规划是人力发展的基础。 2、促使人力资源的合理运用 目前大多数企业，一些岗位的设置的不合理，导致一些员工的工作负荷过重，而另一些员工则工作过于轻松，也许有些人的能力有限，而另一些员工则感到能力有余，自己的才能没有得到充分发挥和利用。那么，人力资源规划就可以改善人力分配不平衡的现状，谋求合理化，使人力资源能更好的配合企业发展的需要。 3、配合企业发展的需要 任何企业，都是要不断的追求和发展的，而生存与发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是说如何能适时、适量、适质的使企业满足的各类人才的需求，就需要人力资源规划针对外在多变因素来配合企业发展的目标。 4、控制和降低用人成本 如何做到降低用人成本呢，人工成本中最大的支出就是工资，而工资的总额在很大程度上取决于企业员工的分布情况，人员分布状况指的是在公司中人
员在不同职务、不同级别上的数量状况，当一个企业年轻的时候，处于低级职务的人多，人工成本相对便宜，随着企业的发展壮大，随着时间的推移，人员的职务等级水平的上升，工资成本也就增加，如果再考虑物质上升的因素，人工成本可能超过企业所承担的能力，在没有人力资源规划的情况下，未来的人工成本是未知的，难免会发生成本上升，效益下降的趋势，因此预测未来企业发展的条件下，有计划的逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的范围内。使人力资源效能充分发挥，降低人力资源成本中所占的比率。 三、人力资源战略规划的功能 1、企业管理确定的重要依据 无论是从人员的需求量、供给量还是职位提升以及岗位任务的调整，不通过一定的计划很难去实现。例如，什么时候需要补充人员，补充哪些层次的人员，如何避免各部门员工提升机会不均，如何组织多种需求的培训等，它会为企业员工的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本控制等工作提供了准确的信息和依据。 2、人事决策 人事决策对管理影响是非常大的，而且持续时间长，调整起来也困难，为了避免人事决策的失误，掌握准确的第一信息室至关重要的。 例如，公司在未来某段时间内缺乏某个岗位有经验的员工，而这种经验的培训在短时间内难以实现岗位需求，那么是如何处理呢？如果从外部招聘有可能找不到合适的人选，而且也不可能在短的时间内适应工作，如果自己培养，就要提前物色合适的人员进行培训，同时还要考虑培训过程中人员流失的可能性，显然，在没有准确的信息，决策是难以客观的，而且也没有考虑到这方面的问题。 3、有助于调动员工的积极性 只有在人力资源的规划下，员工才可以看到自己的发展前景，对企业有归属感，从而确定了自己的人生目标，积极努力的争取，有利于引导员工认识职业生涯的设计和职业生涯的发展。人力资源规划还采用多种对员工的激励方式
合同补充协议书模板(标准版)
编号：GR-WR-51920 合同补充协议书模板(标 准版) After negotiation and consultation, both parties jointly recognize and abide by their responsibilities and obligations, and elaborate the agreed commitment results within the specified time. 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订时间：____________________ 本文档下载后可任意修改
合同补充协议书模板(标准版) 备注:本合同书适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 甲方：************乙方：************ 鉴于： 甲方和乙方于二〇XX年一月九日共同签署的《********合同》，合作一年多以来，双方能够认真履行协议各项义务，信守承诺，取得了良好的效果。双方一致同意继续履行原合同，同时为了进一步加强合作，现双方本着优势互补、互利互惠的原则，经友好协商，就《********合同》中未尽事项及需特别说明的事项特订立以下补充协议。 合同内容补充说明： 原合同第N条第M款所述XXXXXXXX(原合同描述文字)，特对其中XXXXXX(原合同描述中的修订要点)补充说明如下： 一、修订点一； 二、修订点二； 三、本协议生效后，即成为原合同不可分割的组成部分，
采购合同补充协议范本
采购合同补充协议范本 采购合同补充协议的使用越来越多，你知道采购合同补充协议书怎么写吗?以下是在范文大全小编为大家整理的采购合同补充协议书范文，感谢您的阅读。 采购合同补充协议书范文1 买方: (以下简称甲方) 卖方: (以下简称乙方) 买卖双方经过友好协商，同意就下列事项签订补充协议(以下简称协议)，作为对买卖双方于【】年【】月【】日签订的合同(合同编号为：【】，以下简称合同)的修改和补充： 一、对合同第【】条的修改如下： 二、对合同第【】条的补充如下： 三、本协议为本合同不可分割的组成部分，与合同具有同等法律效力。买卖双方之间的一切权利义务以合同及协议中约定的为准。协议内容如与合同内容存在不一致的情形，以本协议内容为准。 四、本协议在双方授权代表签字、加盖公司印章后生效。 五、本协议一式二份，买卖双方各一份。 甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________ 法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________ ______年____月____日______年____月____日
采购合同补充协议书范文2 甲方：(以下简称甲方) 乙方：(以下简称乙方) 本协议中的所有术语，除非另有说明，否则其定义与双方于20xx 年10月14日签订的《XX市山区镇幼儿园及学前教育设备采购项目(包2)合同》(下称原协议)中的定义相同。 鉴于： 甲方和乙方于20xx年10月14日共同签署了《XX市山区镇幼儿园及学前教育设备采购项目(包2)合同》，双方本着互利互惠的原则，经友好协商，就《XX市山区镇幼儿园及学前教育设备采购项目(包2)合同》中未尽事项特订立以下补充协议。 合同内容补充部分： 一. 工程付款方式 合同生效后10天内支付总价的50%，工程竣工验收再付至总价的95%，结算完成后付至总价的95%，留5%作为质量保证金，保修期满后付清。 二. 其它事项说明： 本协议生效：本协议在双方授权代表签字、加盖双方印章后生效。 本协议生效后，即成为《XX市山区镇幼儿园及学前教育设备采购项目(包2)合同》不可分割的组成部分，与《XX市山区镇幼儿园及学前教育设备采购项目(包2)合同》具有同等的法律效力。
公司人力资源发展规划
公司人力资源发展规划 为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向一级资质知名企业迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。 一、公司现有人力资源的现状： 1、目前公司在册职工67人，其中管理人员50人，占职工总数的74.6%。 专业技术干部情况统计表 2、在管理人员中，其中专业技术干部43人，占管理人员总数的86%。 职称情况统计表
学历情况统计表
管理人员年龄现状表 二、人力资源现状分析： 1、从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作。 2、从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发展的预测基本上能
够保证公司正常稳定的向前发展。 3、目前，公司46岁以上的管理人员占16%，无职称人员占4%，中专以下占26%，公司的管理人员队伍正向着高素质、高职称、年轻化的方向发展。 三、具体规划措施： 1、加强对外招聘的力度： 在人才招聘方面，目前仍局限于综合管理部根据各部门所提出的人员需求进行人员寻找与甑选，尚难做到中长期的人员储备。计划在未来一年中，通过组织机构与编制的确定、各部门发展规划确定、增强综合管理部与各部门管理人员的沟通等方式，实现人才招聘需求预测能达到提前三至六个月的水平；根据人才招聘、异动情况、社会薪酬结构调查情况及时调整相应岗位薪资结构，以保障关键岗位人员的稳定与招聘。 2010年人才缺口预测（本部分需根据各部门提供详细资料）
2010年有关招聘方面预算如下： 招聘费用预算说明： 在2009年~2010年，公司先后在五个人才网站上开户，但多数网站使用效率低，而且在招聘高端人才时无法发挥作用，因此在2010年，拟淘汰使用效率不高的网站，选择智联招聘网、中华英才网作为公司日常使用的人才网站。 2、加强对公司员工的培训 为加强员工培训工作，全面提升公司员工的综合素质和业务能力.推进公司健康快速发展，根据公司整体需要和各部门2009年培训需求编制2010年度公司员工培训计划。
公司人力资源规划方案模板
公司人力资源规划 方案模板
XXX有限责任公司 人 力 资 源 规 划
目录 第一章总则 (1) 第二章人力资源规划的内容 (2) 第三章人力资源规划的编制 (3) 第四章附则 (9) 附件一人力资源规划程序 (10) 附件二人力资源净需求评估表 (11) 附件三按类别的人力资源净需求 (12) 附件四人力资源规划表 (13)
第一章总则 第一条适用范围 本规划方法适用于云南大朝山水电有限责任公司（以下简称公司）。 第二条目的 人力资源规划是大朝山公司发展战略的组成部分，是公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才。 第三条原则 （一）可行性 人力资源规划的制定要注意实施条件的限制，应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。影响人力资源规划的因素来自两个方面：即外在因素与内在因素。外在因素包括法律变更、政策改变、经济转型、新科技创造等；内在因素包括组织变革、改变经营策略、员工职业生涯改变等。 （二）一致性 人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配
合；内部一致性是指人力资源规划应当同所有其它人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等计划相一致。 第二章人力资源规划的内容 第四条人力资源规划的层次 人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括：配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划。 第五条配备计划是指中长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状 况；退休解聘计划是指因各种原因离职的人员情况及所在岗位情况；补充计划是指需要补充人员的岗位、数量和对人员的要求；使用计划是指人员晋升政策和时间，轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间；培训开发计划是指有关培训对象、目的、内容、时间、地点、培训师资等；职业计划是指骨干人员的使用和培养方案；绩效与薪酬福利计划是指有关个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等；劳动关系计划是指减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。
采购补充协议范本
采购补充协议范本 采购补充是为了维护双方的权益，那么采购补充协议书怎么写呢?以下是在小雅WTT为大家整理的采购补充协议书精品范文，感谢您的阅读。 采购补充协议书精品范文1 甲方：公司(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方) 本协议月日签订的《xxx中的所有术语，除非另有说明，否则其定义与双方于年合同/协议》(下称“原协议”)中的定义相同。 鉴于： 甲方和乙方于年月日共同签署了《xxx合同/协议》，双方本着互利互惠的原则，经友好协商，就《xxx合同/协议》中未尽事项特订立以下补充协议。合同内容补充部分其它事项说明本协议生效 本协议生效后，即成为《xxx合同/协议》不可分割的组成部分，与《xxx合同/协议》具有同等的法律效力。 除本协议中明确所作修改的条款之外，原协议的其余部分应完全继续有效。 甲方(公章)：_________ 乙方(公章)： _________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________ _________年____月____日_________年____月____日采购补充协议书精品范文2 买方:(以下简称甲方) 卖方:(以下简称乙方) 买卖双方经过友好协商，同意就下列事项签订补充协议(以下简称“协议”)，作为对买卖双方于【】年【】月【】日签订的“ ”合同(合同编号为：【】，以下简称“合同”)的修改和补充： 一、对合同第【】条的修改如下： 二、对合同第【】条的补充如下： 三、本协议为本合同不可分割的组成部分，与合同具有同等法律效力。买卖双方之间的一切权利义务以合同及协议中约定的为准。协议内容如与合同内容存在不一致的情形，以本协议内容为准。 四、本协议在双方授权代表签字、加盖公司印章后生效。 五、本协议一式二份，买卖双方各一份。 甲方(公章)：_________ 乙方(公章)： _________ 法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
公司今后五年人力资源工作发展规划
人力资源工作五年发展规划 为建设一支高素质人才队伍，适应公司改革发展形势的需要，促进人力资源向人才资本的转变，增强公司核心竞争力，保证公司稳定、持续、健康发展，特制定本规划。 一、人力资源现状评价 包括总体评价、供求关系、定员情况、年龄结构、缺员情况、知识结构、薪资水平等内容。（一）基本情况 1、人员结构方面: 截止2018年9月30日，股份公司本部在册1055人。男职工人858，占81.13%，女职工人197，占,18.67%；其中在岗职工889人：一线工人694人，辅助工人195人，生产主管、中层以上管理人员91人，技术及一般管理人员163人。 2、年龄结构方面：公司职工平均年龄43岁。35岁以下员工人178，占总人数的16.8%；36-45岁的员工人370，占总人数的35.07%；35-45岁的员工人548，占总人数的51.9%；46岁以上的员工人507，占总人数的46.4%。 3、知识结构方面：硕士5人，占职工人数0.47%；本科128人，占12.13%；大专255人，占24.17%；中技、高中（含高职）、初中共计650人，占61.61%；其中大专以上学历人员前方车间占55.9%；后方部门占44.1% 现有专业技术人员人数249人。其中：高级职称32人，占职工人数3.03%；中级职称186人，占职工人数17.63%；初级职称31人，占职工人数2.93%；其中初级职称以上前方工人占71.8%，后方职能部门占28.2%；无职称806人，占职工人数76.63%。 4、薪资水平方面：月薪5000元以上的人61，占总人数的5.7%；月薪3000-4000元的人11，占总人数的1%；月薪-3000元的人983，占总人数的93.17%。 （二）人员现状分析 1、人才观念落后。计划经济思维模式程度不同存在于干部和职工思想中，选人用人上存在论资历、唯学历、唯职称的现象。 2、人员结构不尽合理。公司人员年龄梯次、知识结构和性别配置不合理。从年龄角度看，老、中、青配置不合理，知识结构不合理，高学历人才缺乏，重要岗位大多数为年轻的专业技术人员，他们的专业水平、工作经验和协调能力与实际工作的要求都存在着程度不同的差距，亟待锻炼成熟。从性别角度看，职能部门、经营单位本部女职工比例较高，难以满足一线生产的需要。现有人员的专业、知识、素质、年龄结构亟待改善。 3、专业技术人员不足。由于多种原因，公司形成人员既多又少的局面，即管理、服务人员偏多，专业技术人员不足，而且大部分进入领导岗位，真正从事技术、研发的人员很少，这个比例与公司生产自动化水平，技术含量，员工文化素质要求高的特点是极其不相适应的，从而制约了公司在技改、生产技术、研发等方面能力。 二、指导思想 以科学发展观统领全局，紧紧围绕公司改革和发展的目标，以人才工作统领全局，加强人才力量整合，以育人工程主线，以人的能力开发为重点，突出培训教育、岗位培养和实践锻炼三个环节，全方位地开展人力资源工作，努力建立适应公司改革与发展需要的人才工作新机制，为公司发展战略实施提供人力资源保障，促进人力资源管理全面、协调、可持续发展。 三、基本原则 在以上指导思想的统领下，必须坚持以下几项原则： （一）人力资源是第一资源的原则。尊重人才、尊重劳动，确保“人尽其才、才尽其用、能位相适、按劳取酬“。通过大力开发人力资源、加强人力资本投资和保障劳动者权益来推动企业的协调发展。
人力资源规划方案模板
公司人力资源规划方案 一、公司人力资源现状分析 公司目前拥有员工数量大约XX人，随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管公司内部有一支高效的管理队伍，但随着市场的不断开拓，人员将会出现短缺情况。 二、人员需求计划 根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展规划的需求，未来五年内企业的人员需求计划如表所示。（根据公司发展需要可单独设置合约部，加强与业主单位及劳务的合约谈判、洽商、索赔能力，使合约工作做精、做细） 未来五年内人员需求计划表
三、如何获取人才 公司在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人 才。从对公司人力资源现状分析的结果看，首先，需要一部分高素质的中层管理人才、技术人才（主要负责商务、市场开拓、研发设计、工程管理）；其次，应提高企业的整体人员素质；最后，应根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。 （一）招聘的方式 1、内部招聘和外部招聘相结合的方式 中高层管理人员基本上从内部进行选拔和培养，若内部没有合适 的人选，则采用外部招聘的方式。 内部招聘的主要方式有以下三种： （1）重点培养对象 （2）发布职位公告,公开竞选 （3）内部晋升 2、外部招聘 外部招聘的渠道：社会招聘。社会招聘的渠道：有选择性地参加人才招聘会、智联招聘等正规招聘网站两种形式直接招聘成熟型人才。
3、员工推荐 以有偿方式鼓励员工为公司推荐，且可降低招聘成本。 (二)招聘的策略 正规化，有选择性，在注重公司人力资源结构稳定及人员流动低 水平下又不失加入新的活力。 四、人事政策 (一)薪酬基本政策 (1)新进的员工，需经过企业1-3个月的试用期考核，具体时 间依据岗位的性质和员工个人的工作表现而定。经考核合格的人员，方可转为正式员工，享有企业提供的福利待遇。同时，加大对劳动法及劳动合同法相关法律法规的重视程度，人力资源制度正规化是一个企业做大做强走向市场的重要基础。 (2)其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平而定。 (3)有效的行业内薪酬调研(或委托专业机构进行)，并根据调研分析 报告以年为单位对薪酬进行调整，避免人员流失。 (二)福利制度 (1)为所有正式员工缴纳国家规定的社会保险(养老、医疗、失业、工 伤、生育)。 (2)员工享有国家规定的法定节假日：单休、元旦、春节、清明 节、五一劳动节、端午节、国庆节。 (3)可设置外派津贴、节日福利等待遇。 (4)其他福利。 五、人力资源培训与开发
采购合同补充协议范本
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 采购合同补充协议范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
篇一：产品采购补充协议.doc 产品采购合同补充协议 合同号： 甲方（供方）：XXXX（外商或中间商指定的工厂） 住所地： 乙方（需方）：厦门建发股份有限公司 住所地： 甲乙双方经协商一致，就乙方接受外商XXXX（或中间商XXXX （下称“委托方”）委托与甲方签订的号《产品采 购合同》（下称“采购合同”）未尽事宜，经协商一致，签订如下补充协议： 一、货物质虽 甲方保证其所供货物符合《产品采购合同》约定的标准 及出口合同标准并经外商XXX及委托方XXX最终确认，如外商及委托方拒收货物、拒付货款或因产品质虽问题导致人身或财产损害的，甲方承担由此产生的一切责任。 二、产品定价 本协议项下每笔业务单价是基于该货物出口退税率为%及（币种）与人民币的汇率为1:定价，若出口退税率及汇率发生 变化，则单价根据新的退税率及汇率做相应调整，乙 方可在收汇并调整单价后与甲方结算 【注：若价格固定，则请删除本条】
三、结算方式 1、鉴于采购合同所约定的产品系委托方委托乙方向甲方采购和出口，交易条件为甲方和委托方直接确认，甲方对委托方及外商的资信已充分知悉并愿承担因此而产生的收汇风险，乙方仅在收到外商外汇或委托方款项后方向甲方支付货款，乙方未收到相应款项的，则乙方不承担付款义务。 2、如因甲方未能按时依约交货或者外商拒收货物或未付款或其他任何乙方以外的原因，致使乙方不能在出口合同规定的期限内及时全部收取采购合同所对应的出口合同项下外汇货款，贝U: a）乙方无须向甲方支付该笔货物的货款； b）若乙方已预付款项给甲方的，则甲方应在乙方通知后三日内向乙方返 还相应货款。此收款权益归属于乙方，而非乙方之委托方。 3、如甲方未在约定的时间内向乙方供正确、真实、齐备的增值税发票或货物出口单据与出口报关单不相符，乙方可在出口收汇并扣除退税款后将余款支付给甲方。若甲方提供的增值税发票不真实、不齐备、不及时，甲方应赔偿乙方的全部退税损失及由此产生的其他经济损失。 4、为保障供方提供单据的真实性和完整性，乙方有权从出口收汇货款中预留相当于退税款部分的金额，待乙方收到退税款后再将该部分货款支付给甲方。
XX公司人力资源发展规划
公司人力资源发展规划 为好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，特制定此规划。 一、公司现有人力资源的现状： 1、目前公司本部在册职工X人，其中管理人员X人，占职工总数的X%。 公司人员情况统计表 管理人员学历情况统计表 管理人员年龄现状表 二、现状分析：
1、目前，公司管理人员占职工总数的X%，此比例符合公司运作需求。
从公司人数和部门分布情况来看，目前已基本能满足公司运作需要，根据业务量变化情况，部门如还需增减人手，则由部门提出申请，由行政管理部负责招收人手； 2、从目前公司管理人员的数量来看，能够满足公司的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作； 3、公司管理人员最低学历为大专，研究生以上学历占管理人员总数的X%，已可满足管理工作需要。但目前公司管理人员年龄结构偏大，为此将采取措施，使公司的管理人员队伍向高素质、年轻化方向发展。 三、具体措施： 1、人力招聘与配置规划： 在人员配置方面，由各人力需求部门按年度上报人力资源需求情况，行政管理部和财务部结合公司业务发展需求和公司人力资源预算制定较为合理的人员编制。 公司鼓励员工进行适当的轮岗及合理的流动，但必须坚持一个原则，没有培养出接班人的岗位不允许晋升或调换岗位。 在招聘渠道方面，行政管理部将会合理选用内部招聘、人才中介、网络招聘等适当的渠道招聘。选择招聘渠道的原则，以岗位等级和工作区域为核心，兼顾实用、快速、经济的原则，尽量追求招聘成本最低化。 在人才选拔方面，采用面试、笔试相结合的方法，以期确保不会看错人、不会看走眼。新招大学生职员及业务人员必须经过面试筛
选、实习期鉴定等方式进行选拔；新招部门经理级以上干部公司可以根据情况采取较为灵活、务实、慎重的办法。
公司人力资源规划方案
目录 一、概述 ............................................................................................................... 1.目的和依据.......................................................... 2.适用范围............................................................ 3.基本原则............................................................ 4.人力资源规划概要及程序.............................................. 二、内外环境分析 ............................................................................................... 1.外部环境信息........................................................ 2.企业内部信息........................................................ 三、人力资源需求预测 ....................................................................................... 1.公司整体人力资源结构现状分析........................................ 2.人力资源需求分析.................................................... 3.人力资源需求人员分析................................................ 四、人力资源供给预测 (20) 1.人力资源供给分析.................................................... 2.人力资源供给预测.................................................... 五、人力资源供需平衡分析 ............................................................................... 1.预估人力资源可供量.................................................. 2.确定人力资源净需求.................................................. 六、人力资源具体规划的制定 ........................................................................... 1.人员配置计划........................................................ 2.人员补充计划........................................................ 3.培训开发计划........................................................ 4.绩效与薪酬福利计划..................................................
采购合同补充协议书模板
The obligee in the contract can accomplish the goal in a certain period by discussing the agreed rights and responsibilities. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 采购合同补充协议书
编号：FS-DY-20015 采购合同补充协议书 甲方：(以下简称甲方) 乙方：(以下简称乙方) 本协议中的所有术语，除非另有说明，否则其定义与双方于20xx年10月14日签订的《从化市山区镇幼儿园及学前教育设备采购项目(包2)合同》(下称“原协议”)中的定义相同。 鉴于： 甲方和乙方于20xx年10月14日共同签署了《从化市山区镇幼儿园及学前教育设备采购项目(包2)合同》，双方本着互利互惠的原则，经友好协商，就《从化市山区镇幼儿园及学前教育设备采购项目(包2)合同》中未尽事项特订立以下补充协议。 合同内容补充部分： 一. 工程付款方式
合同生效后10天内支付总价的50%，工程竣工验收再付至总价的95%，结算完成后付至总价的95%，留5%作为质量保证金，保修期满后付清。 二. 其它事项说明： 本协议生效：本协议在双方授权代表签字、加盖双方印章后生效。 本协议生效后，即成为《从化市山区镇幼儿园及学前教育设备采购项目(包2)合同》不可分割的组成部分，与《从化市山区镇幼儿园及学前教育设备采购项目(包2)合同》具有同等的法律效力。 除本协议中明确所作修改的条款之外，原协议的其余部分应完全继续有效。 本协议一式陆份，具有同等法律效力，甲方执叁份、乙执一份，财政局一份，采购代理机构一份。 甲方(公章)：_____乙方(公章)：_____ 法定代表人(签字)：_____法定代表人(签字)：_____ _____年____月____日_____年____月____日 Foonshion创意设计有限公司
年公司人力资源发展规划纲要
2018年公司人力资源发展规划纲要 (草案) 一、公司目前状况 公司现在正处于一个发展的起始阶段,组织结构还不健全,设置比较单一;人员配置方面还不适应公司快速发展的基本要求;管理制度还不完善;人员素质方面还需要进一步的提升。为了实现公司既定的3年期间的战略规划,还需要加强基础人力资源方面的建设,从而为实现战略性的人力资源管理打下坚实的基础。 二、组织结构的优化和配置 依据公司利用3年时间达到的发展目标,在管理模式的选择上还是以直线式管理为主要的管理方式,实行总经理领导下的部门经理负责制,并根据需要完善各个组织架构内的人员资源配置(详见《金鑫安泰公司岗位配置规划简图》,人员配置数量待定),在现有部门职能的基础上,经过优化和整合以后,预设立八个部门:市场部、工程部、生产部、业务部、综合管理部、材料采购部、财务部、客服部,还有分公司。设立这些部门的目的和职责是: 1、市场部:掌握行业的信息,打造企业品牌,拓展公共关系,了解客户需求,抢夺市场资源,协助业务部签单,配合公司制定市场发展计划。 2、工程部:为了承担工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理。 3、生产部:负责公司产品的生产和加工,并能保质保量及时的投入市场。 4、业务部:销售职能;确保完成公司各时期的销售计划。 5、综合管理部:对行政、人力资源和后勤工作实施管理的职能。
6、材料采购部:负责公司的原辅材料、配料等各类物质的采购,保证公司生产经营活动的顺利进行。 7、财务部:管理资金,确保公司各项资金的安全。 8、客服部:负责对外部及内部客户的信息传递反馈、沟通协调工作,发挥服务平台作用。 9、为了开拓外埠市场,增强企业在同业中的影响力,在外地还要设立分公司。 通过组织结构的优化和建设,争取在第一个三年发展规划中使公司的部门建设更趋于合理化和正规化,每一个职能部门能充分发挥各自的作用,做到规范化管理,为公司在职能管理的模式上往事业部方 向的发展打下组织基础。 三、人力资源的配置 因为公司的战略定位是往工程承包和施工方向发展的多元化的企业,所以在人员配置方面的要求就有一定的行业限制。根据行业经验,公司需求的技能型的人才和劳动型的人员多一些,因此根据我们行业的特点,在选用人才的时候要区分开来,真正找到能适合公司发展的合格人才。 1、对于普通的员工,在劳动密集性的岗位上要以青壮年为主,年龄控制在45岁以内。而对于做二线工作的员工则也要以年轻化为主,学历在大专以上。招聘方式以网络招聘和社会招聘相结合的方式进行,并和有相关专业的职业院校和大专院校建立“坑口”关系,尽可能的提供优质的人才资源,这种人员比例的配置要在50%左右。
公司人力资源发展规划纲要
****公司 人 力 资 源 十三五规划纲要2014年12月28日
目录 转变观念开创人力资源管理新局面 (3) 公司人力资源现状 (3) 指导思想 (5) 主要目标 (7)
****公司（以下简称公司）人力资源十三五（2016-2020）规划纲要，主要阐明公司人力资源战略意图，明确人力资源工作重点，用以引导公司人力资源行为，是未来五年我公司人力资源管理和发展的方向，是公司员工提升技能水平、谋求自身发展、获取更高薪酬待遇的行动指南，也是公司履行以人为本、加快人才队伍建设、依法合规搞好企业人力资源管理，更好的服务全体员工的重要依据。 转变观念开创人力资源管理新局面 “十三五”时期首先是国家是全面建设小康社会的关键时期，是集团公司战略目标的决战阶段，更是公司深化精益管理、争创一流、实现二期项目落地、突破发展瓶颈、获得企业新生的重要时期，公司人力资源管理必须紧紧围绕这一主线，深刻认识并准确把握企业新形势、新变化、新特点，转变观念，努力开创人力资源管理新局面。 公司人力资源现状 2011-2014是我公司发展史上极不平凡的四年。在公司经营面临资不抵债的困境下，正是由于集团公司强有力的经济、资源支持，使得公司当年扭亏、连续三年盈利并取得优秀业绩。公司人力资源面貌也发生新的历史性变化。从组织机构及劳动组织定员的改革，专门的人力资源部门诞生，职工薪酬体系的优化，人力资源管控体系前面覆盖，全员绩效管理有力推进，员工培训多层次、多方位开展，两支人才队伍建设进一步拓宽员工发展通道，职工社会保障方面的合法合规，等等。 当期，由于国家经济形势进入新常态，集团公司以煤炭经营为主的特点，且在煤炭价格持续低迷，公司二期发展尚不明朗的状况下，我公司人力资源状况呈现以下特点： 一是企业发展受阻，员工职业发展平台不够宽广，内部流动性不强。 二是职工工资总额增长放缓甚至停滞，在CPI持续增长，生活成本日益增长的压力下，员工要求增加薪酬待遇的愿望较为强烈。 三是企业发展对人员素质要求越来越高，员工对提高自身技能操作水平、专业技术水平及学历水平的有了更高的要求。
企业人力资源规划方案
企业人力资源规划方案 一、企业背景介绍 某企业是一家煤炭生产销售型企业，主要生产原煤及销售。经过十多年的发展，企业业绩颇佳，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定中长期发展规划时已发生了很大变化。 企业为了更好的发展，必须制定一个较完善的人力资源规划，并在此基础上制定职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为企业的发展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运营提供坚实的后盾。 二、企业近五年的发展战略目标 （1）产品市场份额逐年提高四个百分点。 （2）产品品牌建设。 （3）拓展相关的业务。 三、企业近五年的人力资源规划 （1）继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近人，争取实现专科及以上学历的人才的比例达到40％以上。
（2）储备人员的培养。 （3）加强员工培训，争取达到每个员工都掌握1－2门专业技术。 （4）企业的薪酬福利制度。 四、企业人力资源现状分析 （一）企业人员数量分布情况 企业目前拥有员工数量1320人，按人员类别，其具体情况如表、图所示。 从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的。随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要。 表企业人员数量分布情况 （二）人员素质构成
高中及以下：％ 大专：％ 本科：％ 硕士及以上：％ 从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的整体人员素质。 （三）人员年龄结构状态分布图表 人员年龄结构状态分布： 20－29岁：％ 30－39岁：％ 40－49岁：％ 50岁及以上：％ 从这个分布来看，企业员工年龄结构基本合理，但在管理层中，高层管理人员有人在岁以上，中层管理人员基本集中在岁这个区间内，因此，企业在未来的一段时间内，必须加强对年轻管理人员的培养。 表人员年龄结构状态分布表
公司人力资源规划方案
XXX有限责任公司 人 力 资 源 规 划
目录 第一章总则 (1) 第二章人力资源规划的内容 (1) 第三章人力资源规划的编制 (2) 第四章附则 (5) 附件一人力资源规划程序 (6) 附件二人力资源净需求评估表 (7) 附件三按类别的人力资源净需求 (8) 附件四人力资源规划表 (9)
第一章总则 第一条适用范围 本规划方法适用于云南大朝山水电有限责任公司（以下简称公司）。 第二条目的 人力资源规划是大朝山公司发展战略的组成部分，是公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才。 第三条原则 （一）可行性 人力资源规划的制定要注意实施条件的限制，应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。影响人力资源规划的因素来自两个方面：即外在因素与内在因素。外在因素包括法律变更、政策改变、经济转型、新科技发明等；内在因素包括组织变革、改变经营策略、员工职业生涯改变等。 （二）一致性 人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合；内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等计划相一致。 第二章人力资源规划的内容 第四条人力资源规划的层次 人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括：配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划。 第五条配备计划是指中长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状