小公司如何做宣传 小公司小投入宣传自己有什么方法

小公司如何做宣传 小公司小投入宣传自己有什么方法
小公司如何做宣传 小公司小投入宣传自己有什么方法

心之所向,所向披靡

小公司如何做宣传小公司小投入宣传自己有什么方法?

如果你租用的写字楼地段不好也不出名,或者干脆就是住宅楼改成的办公室,想开展企业宣传势必因难重重。此时你必须量力而行,花小钱在报纸上登几天豆腐块广告是可以的,但你绝不能指望它有多在作用。创业之初,你必须同发动你的业务员连同你自己走出去。

你要准备好名片,带上你所经营的产品样本,分区域,分行业,把一切有可能成为你客户的单位尽量跑到,你一定要大方整洁、礼貌坦然、口齿清楚(千万不要红着脸低三下四)地向人家介绍你公司和你的产品。记住交换名片,并把交换来的名片存放好。随着名片的散发和积累,你的客户群就形成了。当然跑客户也要讲技巧。为了减少唐突,也为了减少进门的麻烦,你最好事先电话联系一下。如果能通过熟人介绍最好、哪怕这个人是那家企业的锅炉工呢,他完全有可能认识对口部门的负责人。

要想被人知道你最好先知道别人。作为经营者,你必须购买当年电话薄和企业名录,阅读报纸时要留心广告抄下你认为有用的地址、电话、传真和网址。当你在街行走时也一样,你要用经营者的犀利目光搜索一切有用的东西,你要注意路牌子广告、看人家撑的广告散穿的广告背心上那些有用的内容。你还要去参观各种各样的展览会,装作对对方产品十分感兴趣的样子去索要名片和印刷资料,筛选出对自己有用的信息,然后根据资料逐个发传真、发电子邮件、打电话、去人……

其实你发出的均是你早就准备好的、格式完全相同的内容、即介绍你的公司和你所经营的产品。而且缍天绝不多发,十份足矣。如此算来只此一项你一年便有二百多个潜在客户,即使只有10%的成功率,年复一年,加上回头客,也是不得了的。

为了让大家知道你还很多方法。你可以在办公室窗外张挂条幅,可以在楼外做指示招牌,可以设立灯箱,赠送极其廉价但有你广告的小赠品。如果有辆运货小卡车就更不能放过,贴上你的广告语就行。当你用尽浑身解数,使用了以上种种甚至更多办法之后,相信你办公

室里的电话一定会常常愉快地响起。为了防止忙于业务而无人接听,录音电话便必不可不。如此,你就滴水不漏了。

再接下来,你要做的已经不是怕别人不知道你了,你得在产品和服务质量上下功夫。所谓人怕出名猪怕壮,那时候你名声远扬,挑你毛病的人就多了。

广告活动对于塑造企业形象、提升产品知名度的作用,众所周知。“广告不是万能,但少了却不行。”因此,央视每年的广告招标总是那么热闹。但是那也只是大企业的专利,我们大多的中小企业只能眼睁睁看着人家一掷千金,暗自佩服人家的魄力,感叹自己的无力。我们都知道,企业在央视投放一千万以下的广告费,几乎是没有什么效果的。然而几千万的广告费又不是每个企业都能承受得起的。所以许多中小企业只能选择更适合自己自身时间情况的广告方式。其实,大企业的广告是用钱砸出来的,小企业的广告才更能体现其价值。如果不信,你可以找个外行人随便去拍个广告,花个三千万在央视投放,然后在配合地方媒体轰炸和促销,其效果不会比那些大制作的广告差。

中小企业的广告要做,而且还要慎重地做。除了大众媒体广告,另外还有一种广告形式也不可轻视。那就是多媒体广告,企业通过策划制作的多媒体来进行广告宣传。企业宣传片不仅仅是拍摄制作一套光盘那么简单。企业制作宣传片的最终目的是传播企业形象,销售产品。它要求的不仅仅是画面的精美、内容的生动,更要求能够统一企业形象和产品特点。这种多媒体宣传片特点是投入小,受众针对性强、播放地点灵活等。

企业宣传片从内容上分主要有两种,一种是企业形象片,另一种是产品直销片。企业宣传片主要是整合企业资源,统一企业形象,传递企业信息。它可以促进受众对企业的了解,增强信任感,从而带来商机。而产品直销片主要是通过现场实录配合三维动画,直观生动地展示产品生产过程、突出产品的功能特点和使用方法。从而让消费者或者经销商能够比较深入地了解产品,营造良好的销售环境。企业宣传片的直接用途主要有:促销现场、项目洽谈、会展活动、竞标、招商、产品发布会、统一渠道中产品形象及宣传模式等。

企业做宣传片首先要明确目的。为什么要做宣传片。企业制作宣传片是为了提升企业形象还是介绍产品?如果是为了提升企业形象那当然是做企业形象片。很多中小企业自身的形象并不是很突出,在企业内部对自身没有一个统一的认识,在渠道和消费者中也没有形成影响和共识。这对企业的发展是十分不利的。那么企业就需要将自身的资源进行整合,提炼出一个统一的企业形象。如果企业要做的是产品直销片,和企业形象一样,产品的特点和功能定位也很重要。产品有产品的形象,产品的功能定位应该能够体现出由产品所展示的品质、品味和品形到品牌的过渡。宣传片可以帮助企业实现企业——代理商——经销商——零售商——消费者对企业形象和产品的共识。明确了目的还要明确用途,是用来促销、参加会展还是招商、产品发布,这对宣传片的要求都是不同的。产品发布会,招商与会议等专题片,要重点介绍的是企业实力,传播新产品信息。面对的受众是第一次接触该产品,所以需要内容详尽,卖点突出。如果企业是在现有渠道中统一形象,那么目标受众明确,对企业和产品有一点的认知和了解,这样的宣传片需要强调的是精练。总之,企业在决定做宣传片之前要仔细分析企业自身的状况,明确目标和用途。不能为了做宣传片而做宣传片。

现在,有很多的多媒体制作单位可以为企业制作多媒体广告、宣传片。很多的小企业喜欢选择这样的公司来做宣传片,因为成本比较低。从技术上来说,这些公司是没问题的。然而企业宣传片毕竟不只是技术上的一个拍摄和光盘制作。它是企业的一种广告方式。是广告就需要精心的调研分析,合理的策划和创意。而大多的多媒体制作公司都还不具备这样的实力。因此,企业在选择做宣传片的时候要慎重考虑应该选择什么样的制作单位。其实,最好是选择一个具备很强营销策划能力的公司,即使他们没有多媒体制作业务,他们也可以给企业做合理的分析和策划,告诉企业该怎么做。实际上,有一些营销策划公司也做影视广告,用这样的公司来做企业宣传片,才可能更好的将宣传片的营销作用更好地发挥。

另外,企业对于不同的区域市场所使用的宣传片也应该有所不同。成熟的市场和新市场应该区别对待,在成熟的市场各级客户对企

业和产品都有了一定的认知,针对他们所做的宣传片是要将他们现有的认知系统化,统一化。而对新市场来说,主要是将企业形象和产品功能特点等传达出去,先获得认可和接受。

所以,企业制作宣传片,不能只有一套方案,一张光盘打天下是不行的。当然也不是说宣传片越多越好。企业可以针对不同目的和用途做几套方案,所谓“形散而神不散”,在每个宣传片里要贯穿同一根筋,那就是企业的神。从理念到行为到视觉,这一套是不能随便更改的。

企业宣传片不宜做的太长,不能因为成本低,就把所有的信息塞入一张光盘。这和广告一个道理。,再说了如果让客户想看一部电影似的来欣赏的宣传片也不大可能。但是宣传片毕竟不同于影视广告,所以也不宜太短,太短了想说的东西没有说明白,目的自然也就达不到了。企业宣传片的长度应根据具体情况来定,一般在10-20分钟为宜。

企业宣传片做为营销的辅助手段,不能单一存在。如果仅仅依靠一套宣传片进行企业形象,产品宣传那肯定是不行的。这地球人都知道。

总之,企业宣传片较之传统文本式宣传有直观、生动,可将影视动态、配音解说和三维动画融于一体,从而更丰富详实的展示企业的形象、产品信息和价值服务。而相对于影视广告来说,企业宣传片成本较低,受众明确,展示的场合和时间随意性也比较强。企业宣传片看似简单,但对很多中小企业来说,用好了,同样可以对营销产生积极的影响。

勤劳的蜜蜂有糖吃

公司工作绩效考核方法

公司工作绩效考核方法 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

工作绩效考核方法 一.总则 1.适用范围:公司内部全体员工。 2.考核目的:通过绩效考核促使上下级沟通和各部门之间的协作,通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司的整体绩效。 3.考核原则: ●以提高员工绩效为导向 ●定性与定量相结合 ●多角度考核 ●公平、公正、公开 4.考核用途:考核结果的用途主要体现在以下几个方面 ●薪酬分配 ●职务晋升 ●岗位调动 ●员工培训 二.考核组织管理: 1.考核组织: ⑴.总经理:公司总经理负责审批公司绩效考核管理方法及副 总经理、财务总监的年度考核结果,最终处理部门主管以 上的人员考核申诉 ⑵.企管部职责:

●修订员工考核管理办法 ●对各项考核工作进行培训和指导 ●对考核过程进行监督和检查 ●对考核过程中不规范的行为进行纠正和处罚 ●协调和处理考核申诉的具体工作 ●汇总统计本公司职员考核平分结果 ●为上述人员建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗 位调动、培训、奖励惩戒等的依据 2.考核周期:副总以年度考核为住,其他职员以月度考核为主,年度考核为辅。 3.考核关系:分为直接上级考核、直接下级考核和相关同级人员考核,如表1: 表1: 4. 核纬 度: 是对 考核对象考核时的不同纬度、不同角度,包括:任务绩效纬度、工 作态度纬度、工作能力纬度。 ⑴.任务绩效:体现本职工作任务完成的结果(依据任务绩效 指标)。

⑵.工作能力:指被考核人完成各项专业活动所具备的特殊能 力和岗位所具需要的素质能力,包括:组织实施能力、业 务知识水平、分析决策能力、学习创新能力。 ⑶.工作态度:指被考核人员对待工作的态度、积极性、责任 心等方面考评 5.绩效指标设立的要求 ⑴.可控性:指标能够测量和明显的评价标准,必须为被考核 人接受。 ⑵.重要性:指标项不宜过多,注重于对公司业绩有直接影响 的关键指标 ⑶.挑战性:目标考核应综合考虑历史业绩,未来发展预测, 同行业竞争对手业绩的业绩确定,不宜过高或过低,应是 被考核人经过努力达到。 ⑷.一致性:各层次目标应保持一致,下一级以分解和完成上 一级目标为基础 ⑸.民主性:所有考核目标的制定均有上下级人员共同商讨决 定,而不是由上级指定,当双方无法达成一致时上级具有 最终决定权。 6.绩效指标的设立 ............. 三.考核方法 1.考核指标的权重:指考核指标的重要程度 2.考核记录:建立日常考核台帐,作为原始凭证,以便考核申诉处理

如何做好企业宣传

如何做好企业宣传 在企业的品牌推广或营销活动中,把握宣传的高度是及其重要的一环,许多企业就在这方面犯了错误,使宣传变成企业在自言自语,试图展示企业如何的强大,结果大众对企业的印象却无法深刻铭记。所谓的高度,笔者理解为“体现企业在为民族、为社会尽其所能,以及在关注消费者利益而进行的企业行为的表现。”如“王老吉”的巨额捐赠行为,就是很好的例子,“王老吉”让国人感动了,产品销售的回报是必然的结果,“王老吉”不去就此作任何宣传,这种无声胜有声是一种高度。如果“王老吉”也来个我是试水“灾难营销”的宣传,那结果将会如何?相比之下,许多企业捐款的数额远没有投入宣传自己捐款的广告费花得多,但消费者不为所动,其广告效果又能如何呢?企业参与公益活动的方式很多,救灾能感动国人,娱乐也同样可以感动国人,关键在于企业所做的活动本身有无服务社会大众的意义所在,以及企业的宣传导向是否说到大众利益的心里去。 “欧派”的宣传缺乏高度在于,过多体现企业的营销行为性质,而缺少体现服务社会大众的内容,准确地说,宣传“试水娱乐营销”是很错位的做法,错把工作总结公开宣传。不是其活动没有意义,而是宣传上把活动的意义给降格和弱化了。如果“欧派”的宣传不提及这是“娱乐营销”,而是“欧派”在为促进社会和谐,在给大众制造娱乐气氛,更多体现“有爱有家”的企业文化内涵,塑造“爱的传播使者”形象,哪怕暂时忘了企业要推销产品,而是要给大众带来欢乐,展示着“欧派”就是这样一个为大众制造温馨与欢乐的品牌,不是一个简单的产品生产商。那么,“欧派”给大众的印象将是“愿为大众欢乐耗去千金”的、“充满爱心”的企业。如此这般宣传,大众将为“欧派”不图回报,却愿耗资千万举办一场晚会而感动,不仅品牌形象有了很大的提高,线下的促销活动主题也更有活力,“一掷千金只为大众欢乐,让利促销更显欧派真诚”,消费者会对促销的优惠更加信赖,这就是企业宣传把握好高度的魅力。如同当年松下幸之助在回答“松下是做什么?”的问题时,他的回答是“松下是专门培养人才,兼做电器生意的企业”,很好地展示一个企业家的高瞻远瞩形象。人们自然会联想到一个专门培养人才的企业,他的产品一定是很有技术权威的。同样道理,对于“娱乐”是否只为“营销”而作,“欧派”大可闭口不谈,把这话题留给别人在事件过后去说,把营销在宣传上淡化并不影响营销目的的最终实现。 要做宣传,就要把它做到最好,不然的话你花了钱起不到应该起到的效果,企业的钱就颇有些白花了的意味。而要想让宣传达到最佳效果,我觉得有三方面因素,第一方面是物质的因素,即编辑记者们来到这里能有所收益,这一点是很多企业都在做的事;第二方面,企业提供的材料首先就要吸引住这些前来参加活动的编辑记者,即企业提供的宣传材料一定要是鲜活的东西,要让企业在编辑记者们眼中站起来,只有你有优秀的东西,让编辑记者们觉得爱不释手,不忍刀砍斧削,你的稿件他才有可能尽自己最大的努力刊登到最大的篇幅,宣传的效果才能达到最佳;第三方面,我觉得企业还要有更多的东西吸引编辑记者们愿意来,物质方面的付出已经有了,精神方面的东西或者涉及到个人发展的一些东西,企业的宣传部门是不是也能提供一些?

概括中小企业如何做品牌建设

中小企业如何做好品牌建设 一中小企业必须要解决一个认知上的问题:品牌的根本是什么? 品牌从其最根本的立足点而言,不是广告,而是产品;没有产品的品牌是不存在的。既然产品是品牌的根本,那么,企业应该如何开发产品呢? 二产品开发的导向是一个关键。在这里,有两个导向可以选择,一个是以市场为导向,一个是以企业领导人主观的判断为导向。实践表明,企业领导人的主观判断是靠不住的,他的直觉可能会对,也可能会出现失误;但是,企业不可以在“可能”的环境下去开发产品,只能在“肯定”的环境下去开发产品,才是“做正确的事”。 那么,如何创造“肯定”的环境呢? 毛主席的思想路线是我们的一笔宝贵财富,他指出“没有调查研究,就没有发言权”。在企业经营中,就是要开展市场研究了。 对于产品开发而言,市场研究只要了解清楚关于产品本身的以下几个问题,每个问题回答三个主要原因,就不会犯方向性的失误: 1、对于没有购买产品的人,了解他们为什么不买? 2、对于没有购买产品的人,了解他们有什么需求? 3、对于购买竞争品牌产品的人,了解他们为什么要买这个品牌的产品,而不是自己品牌的产品? 4、对于购买自己品牌产品的人,了解他们有什么满意的,有什么不满意的?这些问题的答案,就告诉企业,消费者们需求什么样的产品,不需要什么样的产品,以这个为导向开发产品,才是唯一的正确的方向。 在产品开发出来之后,批量上市之前,给消费者试用,并发给他们一份试用日志,让他们回答以下几个问题: 1、使用过程中,他们最满意的与最不满意的三个方面分别是什么? 2、使用过程中,他们对该产品的新功能、新卖点的概念推广有什么建议? 3、如果是要购买,他们购买该产品的三个理由分别是什么? 4、他们愿意为该产品支付多少钱? 上述问题的答案,对于企业改进产品,制订推广策略、价格政策、卖点包装,都是有决定意义的。 在根据上述需求改进产品之后,企业还必须在一个指定的局部的区域内进行试销,听取经销商和消费者的意见,对产品及营销策略进行针对性的调研,以制订

公司普通员工绩效考核办法

公司普通员工绩效考核办法 普通员工的考核项目分工作能力、品德和学识三项,所占绩效考核总分的百分比分别为 50% 、35%、15%。每个项目所包括的考核因素如下。 第一条工作能力。 对普通员工工作能力的考核包括工作质量、工作数量、工作效率、工作方法四个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下。 1.工作质量 工作质量指所承担的生产、工作、服务等质量指标的完成情况。优秀计5 分,完成指标计4 分,尚可计3 分,勉强计2分,太差计1分。 2. 工作数量 工作数量指所承担的生产、工作、服务等量化指标的完成情况。超额计5 分,完成指标计4 分,尚可计3 分,勉强计2 分,太差计1分。 3.工作效率 工作效率指单位时间内完成的工作量。很高计 5 分,较高计4分,尚可计3 分,较低计2分,太低计1分。 4.工作方法 工作方法指为完成任务所采取的工作方式、方法是否科学、合理、合法和规范。很得要领计5 分,得要领计4分,尚可计3 分,欠佳

计2 分,不得要领计1分。 第二条品德。 对普通员工品德的考核包括学习精神、工作态度、工作责任感三个评价因素。每个因素的内容和评分标准如下。 1.学习精神 学习精神指学习政治、技术、专业知识、规章制度的兴趣和自觉程度。很高计5分,高计4分,尚可计3分,欠佳计2分,很低计1分。 2.工作态度 工作态度指对完成任务所持有的态度。很好计5 分,好计4 分,尚可计3 分,欠佳计2分,很差计1分。 3.工作责任感 工作责任感指对完成工作任务的责任感。很强计5分,强计4分,尚可计3 分,欠佳计2分,太差计1分。 第三条学识。 对普通员工学识的考核包括专业知识、一般知识及学识应用度三个评价因素。每个因素的内容和评分标准如下。 1.专业知识 专业知识指从事本职工作应掌握的专业基本知识,国家颁布的相应法律、法规、政策等。很丰富计5分,丰富计4分,普通计3分,不足计2分,太差计1分。 2. 一般知识

企业文化宣传栏内容

企业文化宣传栏内容 欣赏优点 小故事: 有两个朋友~一位喜欢画竹树~ 他认为竹树有三大优点~那就是正直、有 节气及虚心。另一位则喜欢画梅花~他认为梅花也有三大优点~那就是耐寒、有淡 淡幽香及寓意寒冬将尽~春回大地。他们 各有所好。你有较为喜爱的植物吗,生活 是主观演绎~并非客观分析。 这个故事告诉我们: 想要建立良好的人际关系 应该善于发现别人的优点 zhegegushigaosuwomen 人活着有两种方式: 一种是像草一样活着,虽然同样享受着阳光雨露,美丽着环境,但是永远长不大。人们可以踩过你,却不会因为你的痛苦而感到痛苦,因为人们本身没有看到你。 另一种是像树一样成长,只要你有树的种子,即使你被踩进泥土里,你依然能够吸收泥土的养分,成长起来。当你长成参天大树以后,就是在遥远的地方,人们

都可以看到你,走近你,你能给人们一片绿荫,活着是美丽的风景,死了也依然是栋梁之才。 人生在世,要受许多委屈。而一个人越是成功,所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值,就不能太在乎委屈,不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之,要学会超然待之,要学会转化势能。智者懂得隐忍,原谅周围那些人,让我们在宽容中壮大。 ——柳传志 【成功者的习惯】1.微笑; 2.气质纯朴; 3.不向朋友借钱; 4.背后说别人好话;5.听到某人说别人坏话时只微笑;6.过去的事不让人全知道;7.尊敬不喜欢你的人;8.对事无情,对人有情;9.多做自我批评;10.为别人喝彩;11.感恩;12.学会聆听;13.说话时常用我们开头;14.少说话;15.喜欢自己。 【巴菲特:人生什么最重要?】1.我的答案:“专注”,比尔的答案和我一样。2.专注是成功关键,是全力聚焦,与所关注事物融为一体,不受干扰,不再焦虑。3.不能专注就不能放松.二者一体两面.4.全情投入才有乐趣.一件事无论你曾觉得多枯燥,一旦投入,立刻会变得生动起来,而幸福也随之而来. 【顶尖销售人员应具备的条件和心态】1、强烈的自信心和良好的自我形 象;2、强烈的企 图心;3、对产品的十足信心和知识;4、丰富的专业知识和销售能力;5、注重个人成长;6、高度的热情及服务心;7、非凡的能力;8、对结果自我负责;9、明确的目标和计划;10、克服对失败的恐惧。 成功根本没有秘诀,如果有的话,就只有两个:第一个是坚持到底,永不放弃;第二个就是当你想放弃的时候,请回过头来再照着第一个秘诀去做。(丘吉尔) 【爱你的敌人】没有麦当劳,肯德基的汉堡不会这么好吃;没有可口可乐,百 事也不会这么壮大。没有狮子,羚羊永远也跑不快——真正激励一个人不断成功

如何做到有效的宣传

如何做到有效的宣传 虽说“酒香不怕巷子深”,但而今,市场竞争日益激烈,“酒香也怕巷子深”。三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化。企业仅有优质的产品和服务是不够的,只有配以良好的广告宣传,才能对外树立自己的品牌形象,形成自己的品牌。 广告宣传是通过某些方式让更多的人知道一个企业的存在,同时把该企业的某些特性告之他人,并使之深入人心。从而当人们对某种产品有需求的时候,就能在第一时间想到你的企业。一个广告宣传的效果在一定程度上影响着销售业绩,如何使企业立于不败之地,在同行中做到鹤立鸡群,成功的广告宣传发挥着重要的作用 在激烈市场竞争中,无论是国际还是国内的企业,都把提高广告宣传作为提升竞争力的一种手段,从报纸到杂志、从电视到网络、从品牌到包装、从广告到形象设计,其影响力涉及到社会生活的各个方面和各个行业。 那么,如何做有效的广告宣传呢? 1、要了解宣传内容。任何一个广告宣传都需要有一个宣传内容。例如, 如果你想要宣传一个产品的话,那就要抓住这个产品的优点以及功效。 2、确定宣传的方案。任何一个宣传都需要一个方案,那就是,要先做什么,后做什么,重点是什么,预案方案有哪些。如果出现意外,需要用哪一个 方案来进行弥补等。 3、确定宣传面向群体。

4、合理的宣传资金注入。 5、宣传的噱头。宣传都是需要一个噱头的,即亮点,你需要用何种方式来产生这种亮点,让人眼前一亮。 6关键的一个是明确宣传的渠道。使用媒体宣传还是网络宣传或者是实体宣传。 传统媒体的宣传是二维的,而网络宣传是多维的。互联网具有文字、图片、色彩、电影、三度空间、虚拟现实等所有广告媒体的功能,跟传统媒体宣传比起来,互联网宣传可以让客户非常方便地看到公司的介绍、产品说明、服务方式、 而且可以加入声音、图片、动画和影像信息,达到真正的声情并茂的效果,从而对外树立良好的企业形象,大大增强产品宣传的实效。 另外网络宣传拥有最有活力的消费群体,剧分析,关于互联网用户群体, 70.54%集中在经济较为发达的地区,64%家庭人均收入高于1000元,85.8%年龄在18岁到35岁之间,83%受过的教育在大学以上。这一群体的消费总额往往大于其他消费层次之和。而且他们接受新事物、新品牌的能力也是最强,这是互联网对产品宣传不可多得的优势。 然而,有哪个企业不希望自己的品牌形象深入到各个群体,互联网宣传针对的只是一大部分的人,那么,现在有一个广告投放平台---邻道传媒,它利用线上与线下相结合,既互联网宣传与传统媒体宣传相结合,使宣传达到最大的效果。

怎样做好小品牌的业务员

怎样做好小品牌的业务员 市场上的产品林林总总,产品品牌更是数不胜数,除了通过广告等形式被公众所熟知的所谓大品牌,更多的是认知度不高的小品牌。一个企业能否真正获利,做市场和做业务是关键,品牌竞争的关键也在于市场,因此,业务员队伍非常强大;另一方面,大品牌企业不容易进,他们的业务员也往往是人满为患,所以,更多的人做的是小品牌业务,特别是刚毕业的大学生。如何做好小品牌业务员?我将我的个人经历和经验与大家分享。 2009年毕业后,我一直从事销售工作,起初在一家知名家电企业做彩电、空调业务,2011年5月,为了寻求更好的发展机会,我跳槽到安徽的一家太阳能企业,这家企业在业内籍籍无名,是实实在在的小品牌。我的工作是市场开发与维护,主要是开发客户和开拓市场,这与我之前做品牌家电业务时不一样,之前是专人专用,业务员的工作以市场推广和维护为主。大品牌和小品牌在业务类型上有很大区别,这就决定小品牌的业务员需要一套量身定做的工作方法。 第一,小品牌的业务员要有正确的自我价值认知 做小品牌业务,首先要解决的就是态度和目标问题。小品牌的业务员要有正确的工作态度,既来之则安之,但事实上很多人感觉在小公司工作很不舒服。每个业务员都要有自己的职业规划,做业务尤其是做小品牌业务,还需有明确的目标和定位,我所说的目标是半年或一年的短期目标,比如,半年后我的薪水、职位和能力水平分别要达到哪个层次等。业务员如果没有目标,没有良好的工作态度,在小企业中就很容易迷失。我遇到很多同事都是抱着混经验或无所谓的态度工作,结果他们没学到好东西,也没有积累什么经验,只是在浪费时间而已。 其次,要有信心,这也是个人价值的体现。我们做的品牌小,并不意味着我们做不好、我们没本事。就我从事的太阳能行业而言,每个区域做得最好的品牌都不一样,可能是太阳雨,也可能是皇明、四季牧歌,或者是一些小品牌,这就要看各个品牌的业务员的个人能力了。所以,不要总觉得大品牌的业务员就高上一筹,自己做小品牌,能力就应该差,这些只是借口。存在既有其存在的意义,小公司里也有干得漂亮的员工,大品牌做得糗的营销活动也比比皆是,一切都事在人为,要对自己有信心。 【点评】小品牌本来资源就缺乏,如果再缺乏信心,那就真的没你的戏了。作为一名业务员,信心是必须的,然后在这个信心的支撑下去寻找做好业务的方法,否则信心也只是空中楼阁,没啥大作用。所以,还要将你的目标细化成具体的实施计划,以此为引领,去思索、去行动,纠正偏差,实现目标。 第二,小品牌的业务员要充分了解行业及产品 从事一个行业必须要对这个行业了解,熟悉自己销售的产品及品牌定位。比如,我销售的产品是太阳能热水器,因此,我首先就要了解太阳能行业的近期发展状况及前景,知道皇明、太阳雨、四季沐歌、桑乐等行业内的知名品牌,并对他们的产地、品牌特色及主要卖点、品牌优势也有一定了解。然后我要清楚自己产品的品牌定位、特点及所有产品知识。除此以外,我还需要了解负责区域的主要竞争对手和优秀的营销案例等。不要说这些只是花架子,这些都是我们与经销商谈判的资本。 我开发客户时,经常有经销商会问“这个筒径是多少”、“你们的真空管是什么涂层,用的哪几种涂料”、“钢板的厚度是多少”等问题,有的是真的询问,有的则纯属试探。经销商总喜欢让别人觉得自己很专业,但其实他们了解的可能也只是皮毛而已,如果你回答了他们的问题,并进一步更深入地与他探讨,他往往就会表现不支了,但只有这样,经销商才会觉得你有本事,才有可能相信跟着你干能赚到钱。相反,这些问题你若答不上来,对合作就会有坏的影响。 【点评】知已知彼方能百战不殆,你对对手的了解要像对自己的产品和公司的了解一样详细,特别是他们做的不足,经销商和消费者又很关注的地方,更要了然于胸。这样,你才能直击要害,一招致敌,不破不立,让别人接受你,不接受其他竞争品牌。你一定要抖露出几个对消费者有吸引力的

公司绩效考核办法细则

绩效考核细则 一、绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1.定量考核: 部门经理:部门重点工作(总经理安排的工作;每月会议确定的各部门重点工作;每月考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。 2.定性考核: 部门下属公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则、违纪等软指标)。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。

组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋 工作职责: 1.组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后) (1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员10分。 (2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30% (3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分30分。 (4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上),或存在重大安全隐患,本部门本周定量考核积分为零。 (5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备案。

企业文化宣传栏方案

企业文化宣传栏方案 为进一步丰富公司企业文化,活跃工作氛围,增强员工对企业文化认知度,展示公司成果及员工的自我风采,现对公司院内宣传栏作如下设计: 一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分,是公司对内及对外信息展示的窗口,宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏,会吸引客户及员工的关注,将有力地展示公司形象,推动公司文化建设工作。 二、主题设置为营造积极向上,和谐工作的企业文化氛围,利用公司现有的板块资源,拟设定以下主题板块: 1、我们的家园; 2、员工天地; 3、信息之窗 三、栏目内容根据公司宣传栏的实际情况,拟设定以下小板块: 1、我们的家园,该部分内容主要展现公司形象,内容为:企业简介、企业理念、质量方针等。 2、员工天地:该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识,内容为:公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面; 3、信息之窗,该部分内容主要展现企业与时俱进,关爱员工的文化氛围,内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。 四、模板展示拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计: 1、底色:⑴以红色为主,可以体现出和谐、团结的氛围;⑵以蓝色为主,

比较契合公司LOGO及厂房主色调。 2、内容:第一板块:企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块:公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题,预留空白供添加具体信息;第三板块:时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题,预留空白供添加具体信息。 3、材质:塑纸板,尺寸:140.7X110CM(左中)、140X110CM(右),具体待供应商实地考察。

企业如何做宣传册

制作企业宣传册必须把握一条原则,即根据企业自身风格、实力慎重选择制作符合自己身份的制作物。避免让顾客产生错觉,提供错误的信息,从而产生一些负面的印象。 参加展览已经成为必不可少的商业推广手法。但是,行业调查数据表明,参观者走过一个标准的2×3米的展位前通常只需3-5秒,在这么短的时间内,引起并抓住观者注意的几率是很小的。换言之,有很多潜在的顾客甚至都没有机会让他停留并与之交谈,各种展销行为在还没有开始之前就已经结束了。所以,展会上分发的各种资料,能否引起顾客适当的回忆并将其吸引为自己的客户,与展示会上的其它工作同等重要,甚至会更为重要。 通常展示会上的平面物种类繁多,如:企业宣传册(产品目录)、便捷手提袋、印有企业标识的明信片等等。本文将以企业宣传册作为专题,对其设计过程及设计中间所需要注意的地方就个人经验做一些讨论。 1 企业宣传册的装帧设计 1.1 企业宣传册的定位 制作一本企业宣传册的第一步是要确定体现多少信息,是一个大型企业的宣传信息,还是小型企业的。展示会上使用制作的企业宣传册与日常所说的目录不尽相同。对于大型企业,参展的目的多在巩固其已有的品牌地位并进一步推广旗下产品。所以不可能也没有必要制作详细产品目录作为展览会的赠品发放。因此,作为赠品发放的可以说是体现企业和产品风格与形象特征的产品宣传手册,或者是当季所推广的系列产品目录。这部分产品目录内容和信息量不应太大。 而小型企业,特别是国内大多以制作为主体的企业,面对客户的机会较知名企业少,所以在展示会上希望表达较为全面的内容,这种目的下企业宣册的制作要具体、详实。 1.2 产品宣传册的形式 在宣传册定位确定后,接下来就要考虑宣传册的形式了。这包括其尺寸大小,以及装订方式--是装订还是折叠。

小企业如何越做越大

小企业如何越做越大 曾经,他的企业华尔还只是一家濒临破产的小企业,如今则已经成长为全球三大 袜厂之一,与80%的国际大牌常年合作;年产3亿双袜子,年收入超8亿元。转型困难,他却逆流而上。下面就是小编给大家带来小企业如何越做越大,欢迎大家阅读! 战略思想:和时代刻意保持一点“脱节” 华尔的战略判断,讲一个非常简洁的思考结构,叫“点线面体”。 举个例子,1997年华尔成立,最早是做(袜机)设备销售的,相当于一个“产业点”。当时江浙一带个体经济活跃,但个体户普遍缺少资金,我们提供没有担保的借贷,市 场一下就打开了。 蓬勃了6年时间,其它厂商开始山寨我们的设备,价格只有四分之一,个体户们 都跑去买便宜的设备,整个企业基本上没有生意可做。一个“产业点”的失利,导致华 尔几乎要破产。 挺过来以后,开始切入袜子制造的纺织、染色、生产等环节,将上下游各个“产业点”连成一条“产品线”。但不止于此,华尔年产3亿双袜子,大家都以为我们是袜厂, 其实我们从袜子到外套、夹克、内衣、头戴等不同的产品线全都在做。这些不同的产 品线连在一起,就构成了一个“产业面”。 这就是我们要谈的“点线面”。再接入物流、渠道、智能科技等其它完全不同的“产 业面”,最后形成一个“体”。最实际的好处是,企业的根基会非常扎实,上下游的转化 非常灵活,甭管哪一个环节出现问题,企业还是可以稳健地经营下去。华尔20多年发展至今,就是源于对“点线面”战略的坚持。 华尔的经营策略有个“不好”的习惯:喜欢把供应链从头做到底。刚开始,很多人 质疑我不自量力,涉及纺纱、染色、印花、制造、污水处理等20多个行业,确实要克服人才、技术方方面面的困难,为什么还能坚持下去? 关键在于,跟时代刻意保持一点“脱节”,因为有的事要随着时间慢慢沉淀。我是 一个心很定的人,不会去看外面的世界,也不会去比较隔壁张三做了100亿,李四做 了1000亿。 因为我关注的不是企业赚多少“快钱”。做任何行业,都要有起码的坚定,把你的 事业做成一个平台,坚持创新就会生出更多内容。 商业价值:从代工转向自主品牌

公司绩效考核及岗位管理办法

公司绩效考核及岗位管理办法 第一章总则 一、考核的目的和用途 1、改善员工的工作表现,以达到公司的经营管理目标。 2、提高员工的满意度,发掘员工的潜力,帮助员工成功与发展。 3、公平合理地进行员工的职务调整、岗位升迁、薪资调整、奖惩等,并作为用工 合同续签或解聘的依据。 4、增进部门负责人的管理水平,以及与员工之间的相互了解和沟通的技巧。 5、提高公司待遇和福利发放的透明度,使全体员工能够明晰各自的职责和权利。 二、适用范围 公司全体员工 三、考核依据 以员工在被考核段期间的工作任务完成情况与日常行为表现为依据,部门负责人应对所属员工的日常成绩及表现随时记录。 四、考核原则 考核要求客观公正,部门负责人对所属员工之工作评价,应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况,不可凭主观感觉或印象来考核,对同一岗位的员工使用相同的考核标准,以免造成不公平现象,考核结果要反馈给员工。 第二章考核类型及时间

一、考核方法 1、月度考核: 考核流程 ●公司部门主管领导在每月1号前下达给各部门负责人月度工作任务书,部门月度工 作任务书是根据部门上月工作完成情况和当月工作任务制订当月工作计划书。计划 中需明确每项工作的考核点和考核分值。 ●部门负责人在得到每月任务书之后,即可将其分解并下达给下属各员工(或部门), 并交行政部备案,部门负责人每月应至少2次对员工进行任务完成情况辅导,对于 安排的任务计划与实际情况有比较大的出入,应尽快调整。 ●次月1-5日,各部门负责人根据本月计划书中的考核内容和考核标准先自评,公 司主管领导根据各部门任务完成情况对部门(各部门负责人)进行考核,部门负责 人对下属员工进行月度考评,并提交行政部备案汇总; ●各部门负责人还需通过与员工的沟通,进行辅导考核,行政部将据此计算员工上月 绩效成绩。 ●对于试用期的员工由部门负责人在试用开始时(无论何时)均应布置试用期间任务 书,每月至少做2次以上辅导绩效考核。 绩效成绩计算

企业如何做好自身宣传工作

企业如何做好自身宣传工作 企业要想在市场中生存发展,求得一席之地,需要对宣传工作重新进行审视和定位,以市场宣传为主要内容和工作目的。那么,企业改如何做好自身宣传工作呢? 同样一个意思,有很多词汇来表达,有人说市场,有人说宣传,有人说品牌,有人说文化,有人说形象,有人说广告,有人说忽悠,还有人高举党委号召的伟大旗帜……其实,都是一个意思——对内提高凝聚力,对外扩大影响力。 对以经济建设为绝对中心、以赢得利润为第一目标的企业来说,不妨更直接点,“以市场宣传为目的促进企业文化建设”。 也许有人不太理解这句话,说“对内提高凝聚力、对外扩大影响力”不是很好吗?怎么把如此简单的事情说的这样复杂呢。因此,先来解释一下这句话:以市场宣传为目的,实际上说的是宣传工作要以市场为目的,所以叫做“市场宣传”,做好了市场宣传,实际上也就做好了对外的品牌宣传,与此同时,要进而促进企业文化的建设,从而提高企业内部的凝聚力。 也许有朋友更加糊涂了,那就简单一点。总之,这些东西都是相辅相成、不可割裂的。但作为以盈利为目的的企业来说,所有的宣传都是为市场服务的,进而形成良好的企业文化,提高企业的凝聚力,最终,还是以良好的企业文化和整齐划一的团队展现在市场面前,更好的促进市场的进步,促进企业全面、协调、健康的发展。 接下来,将从企业的实际角度来阐述这一观点: 一、为什么很多企业搞不好宣传工作 1、企业领导人不重视 在中国就是这样,只要企业领导人,特别是一把手重视某件事情,则这件事情一定能够做好,如果领导不重视,下面的经理、员工有再好的思路,也很难执行,很难做好。 这种逻辑来源于中国特色文化之一,也就是拍马屁文化,领导重视了,下属为了拍马屁,不管路线是否正确?一定执行的圆满;相反,如果领导不重视,则不负责任的下属“事不关己、高高挂起”、“多一事不如少一事”,等着吧,什么事情也干不成;就算有些下属责任心强,但终究会有不负责的人员存在,他们一定会制造各种流言蜚语,使得你想做事

公司员工绩效考核管理办法

公司员工绩效考核管理办法 公司员工绩效考核管理办法 公司员工绩效考核管理办法第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据,特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。第三条考核原则 1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导; 2、以岗位职责任务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则; 3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,以发展的眼光进行考核。第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有: 上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法,具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。第七条考核内容

1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。 2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。 3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务,对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项,分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中,各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分,每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献,每次加1分,工作有明显重大失误,每次扣1分。第八条专项考核 1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用;对试用期表现优秀或较差者,可建议提前转正或适当延长试用期; 2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。 3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见,并决定是否给予奖励或处罚。

公司宣传栏内容设计方案

公司宣传栏内容设计方案 为进一步提升企业发展水平,增强员工对企业文化认知度,根据总裁指示精神,特制定以下方案: 一、栏目设置 根据公司宣传栏的实际情况,初步计划列出八个板块,分别是:编者按、企业简介、企业文化、发展蓝图、成功案例、团队风采、励志故事、公告栏等。 二、栏目内容 (一)编者按/开栏语 内容从宏观角度概述,如:一种文化的形成非一朝一夕之功,企业文化的确立正是一个企业长期建设发展的结果,而企业文化的不断完善和巩固,正体现一个企业发展的后劲和强大的生命力。在竞争日趋激烈的市场经济体制中,企业生存发展更为紧迫,但其独特的企业自身文化是极为重要的支撑。 今天,我们正是秉承"执行、清晰、分享"的先进企业文化,坚持"励精图治、追求卓越"的精神,胸怀"志存高远、担当道义"的气质,务实"用数据说话、按流程办事、无障碍沟通"的原则,奋力实现"持续发展、多方共赢"的局面。在此,号召和凝聚"弘和"每一位员工,依旧"用心、严谨、主动、高效",时刻的践行"弘扬正道、和谐兴业"的光辉使命。 (二)企业简介 言简意赅突出核心抓住要点,如:四川弘和公司下设四川弘和通讯有限公司、四川省弘和文化传播有限公司、成都泽弘科技信息有限责任公司、成都畅达网通讯科技有限公司、广元市明达广告装饰有限责任公司。主营系统集成、电信增值、安防工程、通讯代理、互联网和广告业务。公司按照集团化管理,拥有高精尖的专业

团队,与各大通信运营商、金融、保险、政府、银行、电力、石油等龙头企业有良好合作,并拥有一级安防资质,是业内具有较大影响力的专业化公司。 (三)企业文化 (该部分主要对公司文化"执行、清晰、分享"进行深入剖析和理解。内容由行政部向员工征集,总裁办负责核稿。) (四)发展蓝图 列举出公司今后一段时期的发展规划(用图表配文字更深动形象)如:力争5至10年内,专注于射频、传感器、定位和系统集成、软件定制、网络通信等先进IT技术研发、应用,与互联网、移动互联网商业模式融合,为用户提供智能化的物联网应用业务;以文化产业、文化传播与图片、视频处理和显示、识别加密技术为突破,创新各类电信增值和移动互联网业务,为客户提供全方位的个性化咨询服务,力争成为公众化的高科技上市公司。 (五)成功案例 (该部分内容讲述公司对外合作的具有较大影响的成功案例,旨在宣传展示公司实力和形象,增强员工自豪意识。内容由各业务部门提供,人力资源部负责收集,总裁办负责核稿。) (六)团队风采 (该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识,内容为公司活动、教育培训、对外交流和优秀员工展示等方面,旨在创造和谐相融、积极向上的工作氛围。内容由行政部提供,总裁办负责核稿。) (七)励志故事

为什么企业需要做宣传

为什么企业需要做宣传? 致贵公司的一封信 1、尊敬的贵公司,您好,我们曾经走访了很多企业,也为很多企业做过推广。我们对企业的处境了解比较深,也知道每个企业其实真的很想、很想做大做强!其实,做大做强的道理很简单:好产品再加好宣传!目前,宣传被众多商业机构证明是最能够带动销售的工具!我们知道,顾客不会总是主动找上门来,产品也不会主动开口说话。好产品需要好宣传。阿里巴巴的马云说:永远也不要相信“酒香不怕巷子深”!你看茅台酒、五粮液,酒很香了吧,做得够好吧,没有几家企业敢望其项背,为什么还要做宣传?躲在深闺人未识,犹抱琵琶半遮面,这是逃避,在现代的市场环境下是行不通的。真正的企业,不管你是生产型还是服务型,不管你是小门店还是大厂家,都要走出去!走出去才是正道嘛,才是企业发展的不二真经嘛!怎样走出去?首先你要让别人知道你的存在,知道你的本事。你要让人知道在××地方有一个××企业生产的××产品够好,这就需要宣传! 2、有企业说:我们现在还没有品牌规划,我们的企业还很小,实力还不够,现在要抓的是生产,而不是宣传。谬误!正是你的企业小,所以才更要宣传!做得好的企业已经有一定的知名度啦,不宣传也能销售很好。做得不好的企业,别人不知道你,你凭什么不宣传自己?可悲的是:现在的情形正好相反,好企业都去做宣传,坏企业都藏在深闺;大企业都做宣传,小企业都不做宣传。你看在电视上做宣传的尽是什么可口可乐呀、诺基亚呀,它们都是鼎鼎大名的企业,真正做宣传的小企业没几个。如此下去的结果是:好企业只会更好、坏企业只会更坏,大企业只会更大,小企业只会更小! 3、有人说做品牌的投入太大了,承担不起。说这种话的人对宣传一点都不了解。要做成一个中国名牌、世界名牌当然需要大投入啦,你看中国那么多企业,又有多少企业是世界名牌?做品牌是一个长期事业,这就好像砌房子,今天添一块砖、明天加一块瓦,一栋房子可能造价几百万,一快砖一块瓦就只要几分几毛钱。做品牌也是这样,我今天做一个海报,明天做一本宣传册,几百份海报发出去可以影响几百个人,几千份宣传册发出去可以影响一大片人。先影响周围的朋友……再影响一个区,再到市……再影响到省……再影响到中南、西南、东北、华北……最后影响到全中国、全世界,影响力、知名度就是这样滚雪球一样慢慢滚大了!大企业做影响一个国家的宣传,我的企业小,那我就做影响一个区、一个省的宣传嘛。大企业做大宣传是在做品牌,小企业做小宣传就不是在做品牌啦?所以,永远也不要说企业太小、实力不够这样的话,做几个活动、做几个海报、做一套VI系统让你的企业看上去正规一点,扩大一点影响力,你的企业就会有明显的改变,你的销售就会比不做宣传要好,你的利润就能增加几倍、几十倍。 4、要知道,在一切经营活动中,销售才是最终目的,做宣传也是为了销售,没有销售一切都等于零!我们做企业、开工厂目的,说的远大点是造福社会,说近点就是为了赚钱嘛。哪个企业不想发展壮大?哪个企业不想做大做强?连山沟沟里的穷人都做着皇帝的春秋大梦!做大做强不是坐着、等着就可以,大企业都是从小企业做大的,联想的品牌早在二十年前就开始规划,茅台一开始只是一个破落的小镇,却因茅台酒而闻名于世,汇源果汁三十年前就发大力气做宣传,今天我们是小企业,我们不能说:“我还小,还没有做宣传的规划”,就是因为小,所以才有做大的愿望!就是因为想做大,所以才有做宣传的动作!地段不好、人气不旺、知名度不高,这才更需要做宣传!

如何搞好企业宣传工作

如何搞好企业宣传工作 宣传工作是教育、激励员工的一种方式,是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标,离不开全体员工的不懈努力,只有进一步加强宣传工作,才能激发起员工的斗志,形成向心力,各项工作才能战无不胜,才能建立起公司特有的企业文化”。因此,要端正认识,把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。 宣传工作为企业发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力,所以要求企业宣传工作必须适应新的形势,围绕经济建设这一中心,进行准确定位,抓住重点和有效载体,实现制度创新,不断帮助职工提高素质,把握各种机遇,为搞好搞活企业提供强有力的服务和保证。 企业宣传工作在企业中发挥了不可替代的作用,并受到企业越来越广泛的重视,主要有以下几方面的原因:一是企业宣传工作是塑造企业外部形象的主要渠道。随着企业市场竞争的日趋激烈,“品牌立企”已经成为企业扬名四方、持续发展的主导战略。一方面,企业要通过较高的知名度、良好的声誉赢得社会的支持、合作伙伴的协作以及群众的拥护和信赖。另一方面,企业要通过自己的品牌赢得更多的客户,争得更大的市场份额,取得竞争优势,这就必

须发挥企业的宣传功能。近年来,我们公司不断加强了宣传队伍建设,健全了以公司党委工作部为中心和基层通讯报道员为骨干的二级通讯报道网络。加大对外宣传报道力度,每年都有几十篇反映企业技术创新、改革发展、企业管理等方面的新闻报道在集团内各级媒体上刊登报道,提高了企业知名度,树立了良好外部形象,在企业与政府、社会、客户之间架设了一条沟通的桥梁。 二是企业宣传工作是创造良好发展环境的主要手段。市场经济竞争激烈,企业如何应对变化,加快发展?如何创造一个良好的发展环境来保证企业每一项经营决策的执行和落实?发挥好企业的宣传功能可以收到意想不到的效果。因为企业的决策,通过宣传部门采用适当的形式可以真实、准确、及时地传达到企业的各个层次,以达到转变思想,统一认识,凝聚力量,形成共识的目的。企业还可以利用自身的宣传工具将党务公开、生产经营状况、企业发展动态、先进事迹以及关系员工切身利益的热点难点问题等及时公之于众,鞭挞后进,鼓励先进,唤起员工的认同感和积极性,形成良性的发展机制,推动企业健康发展。同时,还可以将员工中的思想动态、意见和建议及时通过宣传工具反馈到决策层,便于马上纠正和改进,调整策略,让经营策略更具实效性和现实性。我们公司在宣传工作中充分利用集团电视台、集团报、公司简讯、OA办公平台等媒体,紧紧围绕公司的生

小公司如何做品牌:突显产品差异

许多行业开始由产品竞争转向品牌竞争,消费行为也逐渐从商品消费进入品牌消费。大公司能迅速聚积各种资源能力和强大的财力创造自己的品牌帝国,但对众多的小公司来说,怎么利用“捉襟见肘”的财力建设自己的品牌? 突出你的独特性 成功建立品牌的前提是企业本身拥有对市场和消费者有价值的特殊能力,品牌是把这种价值强调出来,并在消费者心智中与竞争对手区分开来。因此小公司一定要根据自己所处的发展阶段、产品或服务的市场态势、消费者的消费成熟度等相关因素来选择合适的品牌建设方法。 首先,在产品差异化的市场领域,人们关心产品或服务的功能性,新产品与新技术不断被开发。小公司要建立品牌,关键在于突显产品差异,塑造更好的产品。 通过口碑营销做品牌。口碑营销需要在不同的接触点和消费者对话,让消费者理解产品和品牌进而主动帮你营销。Google强势品牌地位主要得益于其口碑营销的成功。Google以牺牲暂时的利益为代价,首页简洁干净,淡化了商业气息,完全突出了搜索功能;Google拒绝搜索排名的付费服务;Google可供检索的语言版本和网络页面数量丰富;等等。这使网民、对手、媒体、投资者等群体不停传播它、讨论它,在全世界得以快速的流传,使得Google在人们心目中的地位一次又一次得到强化和提高。 其次,在产品趋向同质化的市场领域,消费者经验增加,人们开始注重产品使用中的感性利益,超出功能要求。小公司要建设品牌,关键在于形成独特的形象,附加更多感性利益。 借助渠道宣传做品牌。借助于渠道(经销商、分销商、协作商甚至是竞争对手)小成本投入对现实消费者进行近距离宣传,直接影响或改变消费者的消费选择。比如“公牛插座”。公牛电器公司在没有一分钱的电视广告支出的情况下,通过渠道中商户的店面横幅和超市柜台上的横幅来进行宣传,引导消费者感受自己的产品更多的感性利益。公司从初创到获得“中国驰名商标”只用了短短的10年时间。 借助区域品牌做品牌。区域品牌是区域经济发展的产物,是某地域的企业品牌集体行为的综合体现,并在较大范围内形成了该地域某行业或某产品较高的知名度和美誉度。“区域品牌”与单个企业品牌相比形象更直接,是众多企业通力合作拼搏的结果,是众多企业品牌精华的浓缩和提炼,更具广泛、持续的品牌效应。典型的区域品牌比如温州“中国鞋都”,虽然温州绝大多数企业是中小规模的家族制企业,但经过明确的分工和社会化协作,形成了完整的产业链和相关的产业配套体系,集成强大的产业竞争优势,形成强势区域品牌,有助于温州鞋类企业品牌的成长,很多温州鞋类小公司就可借助这一区域品牌的“搭载效应”成功推出自己公司的品牌。 再次,在品牌形象同质化的市场领域,社会商品激增、信息爆炸,消费者对品牌形象无暇顾及,对感性利益关心减少。小公司要建设品牌,关键在于成为某类产品的代表,方便消费者识别、记忆与购买。 实施品类创新做品牌。品类是根据消费者的需求进行分类,而不是根据商品的属性进行分类,是基于消费者的心智,因此新品类形成的品牌容易在消费者心智中刻下烙印,能让消费者印象深刻,在消费者心中被定位为领导品牌,意味着正宗,其他后来的或相关的品牌都是仿制品。郑州思念食品2006年成为北京奥运会速冻包馅食品独家供应商,从公司初创到成为速冻食品强势品牌不到10年时间,其品牌建设归功于品类创新,通过“思念小汤圆”产品分化传统大汤圆市场,通过“思念袋装水饺”产品分化传统散装水饺市场等,使自己的定位不同于强势品牌对手龙凤、三全,向消费者传递新品类信息,在分化后的市场做品牌。 不断完善 无论选择什么方法做品牌都是一个循序渐进的过程,小公司在这一过程中,尤其要注意一些问题和风险,需要不断完善企业的管理: 部分小公司缺乏品牌意识,认为做品牌是大公司考虑的,只有大量广告投入才能建立品牌;有些小公司甚至认为做品牌就是做销量,只要销量上来了,品牌自然会得到提升。片面地追求销量的提升,而品牌其他要素比如知名度、美誉度、忠诚度等的建设不足,削弱品牌形象的提升和品牌资产的积累,最终导致品牌夭折。

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