关于提高案件执行成功率方案
关于提高执行成功率方案
官司打赢了，被告却把财产转移了，失联了，哭穷了，总之拒不支付，怎么办？拟或法院判决了，执行程序进入了，可执行法官迟迟不予采取强制执行措施，怎么办？为了保证在执行程序中正确适用法律，及时有效地执行生效法律文书，维护当事人的合法权益，根据《中华人民共和国民事诉讼法》等有关法律的规定，结合人民法院执行工作的实践经验，现针对判决生效之后，如何提高执行成功率，惩治“老赖”的妙招，特制定如下的应对措施。
第一方案：“讨钱”的主体仍是权利人自己，可免去任何费用
很多人认为案件移交执行局之后自己便“不能管”了，或者认为案子有法官办，自己“不用管”，这是错误认识。当事人本身最有权利依法维护自身利益，案件在执行过程中，申请人不仅可以直接参与，而且要积极配合执行法官，提供关键线索。
第二方案：委托律所代理执行，需承担律师费（标的8-12%）
（1）制定合适的执行方案
律师可以为当事人行使权利出谋划策，提供具体行动指南，使其正确地行使权利，协助权利人在案件执行中救济或维护权利，可以从权利人有利的角度出发，为其提供事实和法律帮助，避免了当事人的盲目性。从而尽量避免无法执行的情形出现，增大执行成功的几率。
（2）执行案件代理律师充分行使调查权
在民事强制执行中，缺乏申请执行人及其代理律师的配合和参与，仅依赖执行机构的调查行为，不可能取得很好的法律效果。强制执行是查找被执行人财产。通常情况下，民事案件中申请执行人与被执行人有一定的经济来往，申请执行人对被执行人的财产情形应该有一定的了解。除增强法院执行机关查找权力、手段的同时，也让申请执行人及其代理律师发挥主观能动性。
（3）执行案件代理律师应积极推进案件进展
执行案件立案后，执行法官处于静态位置，不仅要不停诉求、催促案件进展、同时要积极与法官沟通执行法律法规的规定，纠正法官在事实和法律问题上的认识偏差，使其更准确地评价事实和适用法律，从而公正做出执行，使当事人的合法权益得以维护。防止法官不专业或疏忽而没有积极采取法律赋予执行法官的权力。
第三方案：启动执行司法监察程序，需开支公关费（标的10%左右）
广义的执行监督是指对执行程序或执行工作的监督，包括国家权力机关的监督，当事人及利害关系人的监督，媒体的监督，法院内部的监督和法律监督机关的监督等。而狭义的执行监督，仅指人民法院的内部监督。具体指在执行程序中上级人民法院发现下级人民法院具体执行实施行为或者执行裁决行为有错误，或者执行法院发现自身错误时，依照一定程序进行纠正的制度。
人民法院内部执行监督程序如何启动，现行法律没有规定，该程序的启动主要有三种途径：1、当事人认为法院的具体执行实施行为或执行裁决行为有错误，向上级法院或本级法院院长申诉，由上级法院或本级法院院长启动监督程序。因为当事人的权益受到错误执行的侵害时，中国执行法律没有规定完善的救济途径，只要当事人提出申诉，上级法院或执行法院就应启动执行监督程序进行复查，以使当事人的合法权益得到充分保护。2、人大基于执行个案监督，发现执行错误,向法院发出监督意见书启动法院的监督程序。3、检察院基于法律监督职权,发现执行错误,向法院发出检察意见或检察建议书，从而启动法院的监督程序。
绝大部分执行案件实行的是执行独任制。执行干警就如同“承包到户”的农民一样，各干各的“承包田”，彼此不相沟通和往来，至于每起执行案件是如何执结的，采取了那些方法和措施，是否存在违法、违纪现象，则绝少被问及和了解；执行员在执行过程中主观随意性大，什么时间送达、取证，执行的快、慢，是否采取强制措施，采取何种强制措施均由自己决定。甚至出现案件到办案人手后已两年，却没有送达执行通知书的现象，以致错过执行良机，造成当事人上访；个别执行员在形式上虽按执行程序操作，实质上却不做耐心细致的法制宣传，教育疏导，也不依法采取强制措施，当事人实际支出费没少花，却没有一点执行效果，引起当事人的强烈不满；更有甚者，借手中所集中的权力，勒卡当事人，从而败坏了人民法院的声誉，损害了人民法院的形象。以上种种表现，究其原因，主要是由于执行工作的职权划分不清晰、运作机制不科学，执行权过于集中，又缺乏行之有效的监督制约造成的。
综上所述，选择利用现有的法院系统内部资源背景，通过公关程序（分管领导、上级法院），对承办执行法官进行施压，督办加大执行力度，从速回笼资金。
法务监察部
2016.10.08
执行力提升年实施方案
XXX办开展“执行力提升年”活动 实施方案 为深入推进经济社会发展软环境建设，全面贯彻市委、市政府各项决策部署的执行力，根据《中共XXX市委XXX人民政府关于在全市开展“执行力提升年”活动的实施意见》（安通〔2011〕X号）的要求，现制定本单位实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、XXX市委九届七次全会、XXX委四届十一次全体（扩大）会议精神，围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决干部职工队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全体干部职工在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升，为实现安宁跨越式发展作贡献 二、目标任务 通过开展“执行力提升年”活动，把提升执行力活动和建立先进性长效机制结合起来，和廉政风险防范管理工作结合起来，和
行政行为监督工作结合起来，和创先争优活动结合起来，和确保全年工作目标任务的完成结合起来，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升全体干部职工围绕中心工作服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的执行力，做到“真干事”、“会干事”、“善干事”、“干成事”，实现市委、市政府的重大决策和工作部署说了算、定了干。 三、实施步骤 1.组织领导 为加强对活动的组织协调、效能监督，成立“执行力提升年”活动领导小组。由XXX担任组长，负责组织协调、指导督促、对外宣传和行政效能监督工作，各科室干部为小组成员。 2．制定方案 XXX召开动员会，对开展“执行力提升年”活动进行全面安排部署，制定切实可行的活动实施方案，启动“执行力提升年”活动。 3．开展教育 制定学习计划，提出学习要求。组织干部职工认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、XX委九届七次全会、XX 市委四届十一次全体（扩大）会议、XXX“两会”及与XXX发展紧密相关的政策、文件和领导讲话精神，使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力，以强烈的事业心和使命感落实市委、市政府的工作部署。 4. 强化“执行力提升年”承诺
被执行案件委托代理合同
执行案件委托代理合同 XX代[2015]XX号 委托方：XX有限公司（以下称甲方） 代表人：XX 地址：湖南省邵阳市宝庆西路291号 受委托方：XX律师事务所（以下称乙方） 代表人： 地址：长沙市____路____号___大厦___层 甲方因与XX有限责任公司企业出售纠纷执行一案（XX中级人民法院（2015）XX执字第XX号），委托乙方代理，经双方平等、自愿协商，订立下列各条，共同遵照履行: 一、乙方接受甲方的委托，指派律师XXX为甲方与XXX 有限责任公司企业出售纠纷一案的执行阶段代理人，为甲方提供法律服务。 二、甲方委托乙方律师代理权限及工作范围 1、掌握甲方与执行相关的各类情况，积极维护甲方合法权益，代理甲方向执行法院提供相关资料，陈述意见，与执行法院、申请执行人及有关部门、甲方的债务人进行联系、沟通、协调，代理甲方提出异议、申诉等（详见授权委托书）。 2、代理甲方参与执行过程。 3、代为就负责执行的法院在执行程序所发生的违法行为申请违法确认以及申请国家赔偿。
三、具体要求 1、乙方应对委托的案件进行必要的案情分析，并提供详细的以时间为主线，包括进展预测、拟采取措施（含破产清算方案等）和可能的结果等情况的《代理计划书》。 2、乙方律师应当根据法律规定的时限、时效以及受理机关的要求，及时提交证据、文书，及时办理受委托的事务；乙方应在承办委托事宜过程中，按照《代理计划书》所列计划及时、主动地向甲方书面报告案情的进展情况，对委托人了解委托事项情况的正当要求，应当尽快给予答复。 3、乙方的一切工作应合法进行，其非法行为带来的一切后果，由乙方自行承担。 四、乙方律师在代理权限内应当勤勉尽责，认真维护甲方合法权益，不得从事有损于甲方权益的活动；未经甲方特别授权，不得擅自与申请执行人达成执行和解协议。 五、乙方律师对其获知的甲方商业秘密负有保密责任，非由法律规定或者甲方同意，不得向任何第三方披露；乙方违反保密条款，给甲方造成损失的，由乙方承担赔偿责任。 六、甲方必须如实地向乙方律师叙述案情，提供本案有关证据，协助乙方做好执行代理工作。 七、乙方无故终止履行合同或者非甲方原因需要终止本合同的，乙方不收代理费，已收代理费应退回甲方；如甲方无故终止合同，甲方应按本合同约定向乙方支付代理费。 八、根据《XX省律师服务收费标准》并经双方协商，乙方本合同律师代理费人民币壹拾贰万元整（￥120000.00元），其
增强执行力实施方案
增强执行力实施方案 为全面贯彻落实公司2011年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平， 根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下： 一、提升企业执行力的重要意义 一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在 2011年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党 政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与 外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战 略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用， 是企业发展的内在动因。 二、提升企业执行力的指导思想 提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。 三、企业执行力方面存在的不足之处 近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还 存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往 往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积 极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限， 完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调 能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于 某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。 四、提升企业执行力组织领导 各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任 务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升 企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。 五、提升企业执行力具体实施
”执行力提升年“整改落实方案
嵩明县人民检察院 开展“执行力提升年”活动整改方案 根据开展“执行力提升年”活动实施方案的要求，我院紧紧围绕提高执行力，努力实现“争科学发展之先，创和谐社会之优，加快建设中国昆明空港新城（嵩明）”战略目标，通过学习调研、广泛征求意见和分析对照检查，查找影响和制约检察工作科学发展以及执行力提升的突出问题，结合检察工作实际制定如下整改方案。 一、指导思想及目标任务 （一）整改的指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会和市委九届七次全体（扩大）会议和县委十届七次全体（扩大）会议精神，围绕检察机关“三项重点”工作的要求，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决机关干部队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使我院干部队伍在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升。 （二）整改的目标任务 通过开展“执行力提升年”活动，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升检察人员围绕中心工作服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的执行力，实现凡是上级院、县
委、县政府和我院的决策和工作部署说了算、定了干，决策条条算数、任务件件落实、承诺项项兑现，保障“争科学发展之先、创和谐社会之优”各项政策措施全面落实到位。 二、整改落实的项目 按照科学发展观的科学内涵和精神实质，对照县委、上级检察院的要求，在深入学习调研、广泛征求干警和相关单位意见建议的基础上，查摆梳理了影响和制约检察工作科学发展以及执行力提升方面的问题，并将其列为整改落实的具体项目。 （一）检察业务方面 针对加强对法律、法规的学习的意见。 加强思想政治教育。加强“依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导”的社会主义法治理念教育，引导干警牢固树立“立检为公，执法为民”的思想；灌输“忠诚、公正、清廉、文明”的检察职业道德，培养干警恪尽职守，刚直不阿，秉公执法的品格；灌输艰苦奋斗的思想，激发干警爱岗敬业，乐于奉献的精神；灌输集体英雄主义思想，增强干警主人翁精神。 建设学习型检察院、学习型检察官。学习是提高干警素质的基础，是激发干警创新力的关键，更是提高执行力的内在要求。要通过学习及时了解和掌握检察工作的新动态、新要求，把工作抓在前，抓在点子上。要加强干警的业务培训，以执法办案实际需要为主要内容，抓好新进人员培训、晋级培训、专项业务培训，鼓励干警参加司法考试培训、在职研究生学习，切实提高队伍的检察业务素质。
员工执行力提升方案
员工执行力提升方案 员工执行力提升方案 1、项目背景企业的成功30%靠经营策略、30%靠市场机遇，另外40%则靠团队执行力。由此可见，企业是否具有高效的执行系统与执行能力决定了企业在未来更加复杂的商业环境中能否取得竞争优势，从而不断发展壮大。在推进了两年的人力资源变革和流程体系建立的基础之上，集团基础执行系统已建立，2015年公司管理变革的核心目标是：打造高效执行团队。有鉴于此，集团公司策划并制定了本方案，力求通过16个月的项目建设周期，打造一支行业内最为高效的执行团队，以此满足公司战略发展对人员能力的要求。 2、项目目的1、建立能力素质（胜任力）模型并应用到人员招聘，综合评价，职位晋升与薪资调整领域，实现对人才的客观评价；2、通过一系列的培训与能力开发技术，全面提升人员素质（胜任力），实现人岗匹配； 3、打造一支专业过硬，素质优异的高效执行团队，促进公司经营目标的实现。3、项目周期2012年10月—2015年12月，共计16个月。 4、项目实施方案4.1项目启动（2012年10月31日前）4.1.1召开项目启动会4.1.2实施执行力与能力素质培训4.2执行力与素质模型宣贯学习（2012年11月—12月）4.2.1开展“一把手讲执行力活动”4.2.2实施集团高管“我谈执行力”约稿活动 4.2.3实施“执行力”征文活动 4.2.4刊发“执行力特刊”4.3建立基于素质模型的面试与甄选程序（2012年11月）4.3.1修订招聘与面试流程，制定基于素质的面试评估表并在集团范围内应用；4.3.2集团人力资源部参与集团公司所有人员面试和各子公司中层以上人员面试.4.4建立基于素质模型的员工发展综合评价机制（2015年1月）4.4.1员工职位晋升将采取两种方式，一种为总裁对拟晋升者的胜任能力有清晰的认知，采取直接任命的方式； 4.4.2另一种方式为当总裁对拟晋升者的胜任能力不清楚时，由集团人力资源部实施基于素质模型的综合评价，评价结果作为总裁决策的重要依据。4.5实施中高层管理人员360度素质评估与学习方案制定（2012年12月-2015年1月）4.4.1针对全体中高层管理人员实施360度素质评估并输出素质短板；4.4.2针对素质短板制定个性化的学习方案。4.6建立面向全员的“管理提案”和“总裁信箱”制度（2015年2月-3月）4.6.1管理提案是指由提案人提出（形成方案）并主
2019年“执行力提升年”活动工作总结
“执行力提升年”活动工作总结
今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我 县经济发展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。县级质监局处于质量安 全监管的前沿，是履职担责的一线，这个阵地稳，则质监事业大有可为，这个层面强，则质监事业生机勃 发。然而，要切实承载起这样无可推卸的重任，不辱使命，我认为，执行力是质监部门履行职责，顺利开 展工作的的保证，应切实从深化作风建设抓起，全面提升质监队伍执行力。 一、 要充分发挥班子成员的统领作用 班子成员是领头雁，也是主攻手，这决定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必须” 。一是必 须严格把关定向。质监部门既是经济管理部门，也是行政执法部门，既有公务员，也有独特的技术机构， 既具备多个法律执法主任资格，也涉及众多许可收费项目，既关系经济社会发展，也与百姓生活息息相关。 这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关，定准向，关键环节不放任，日常工作不包揽，既不能胡 子眉毛一把抓，也要防止丢西瓜捡芝麻，要经常疏理工作路数。二是必须精于深谋善断。县级质监局班子 成员既是帅也是将，而更应在当好“帅”上做文章。面对监管过程中的难事，突发而至的急事，社会关注 的大事，务必要在全面掌握情况、吃透政策法规精神的基础上，不能浅偿辄止，也不可患得患失，特别是 面对非常态的情况，要深谋远虑，当机立断。三是必须始终求洁保廉。县级质监局班子成员要真正过好权 力关、利益关、用人关，就应当把住三条底线，首要的是道德底线，对于应当坚持什么，反对什么，倡导 什么，抵制什么，须扶正压邪敢亮剑。再则是权力底线，班子成员不能拥权自傲，要做到权力阳光下运行。 谁承担多少工作，就要赋予多少权力，随之也要承担相应责任，要坚持用流程理事，用制度管事，防止工 作的随意性、盲从性和无序性，不做超越法律之事。b5E2RGbCAP 二、 要继续加强中层干部的执行力度 股长、队长、主任作为基层质监局的中层干部，承担着“二传手”的作用，也只有真正发挥好“二传手” 的作用，才能最大限度发挥个人潜能，有所作为。一是对分管领导尽心尽力不旁观。对分管工作，要讲主 动性、独立性和创造性，不能事事都推向领导。对不是本股室的工作，要积极提建议，热情当参谋，真心 出主意。对领导没有关注到的工作，要及时提醒，协助推进，对事关全局的大事、急事、难事，要多当战 斗员，少作裁判员。二是对主管工作担忧担责不躲闪。在压力面前，善于疏导排解，勇于直面担当，既不 在一边空论、议论、争论，也不当事后诸葛亮，决不能见利益就上，见责任就让。要敢于挑战压力，勇于 承担责任。今年以来，各部门心往一处想，劲往一处使，克服种种困难，共走访企业百余家，上门为 23 家 企业办理工业产品生产许可证、qs 认证提供全过程服务，清理不规范收费项目 1 项，受到了政府和企业的 好评。p1EanqFDPw 三、要充分调动干部职工的实干精神 众人拾柴火焰高，这对县级质监局来讲尤为重要。面对人人都是窗口，一人多岗的实际，必须不断调动全 体干部职工的工作积极性，才会千斤重担千人担。因此，须恪守四条要素：一是谁的工作谁干，干则必成。 面对人少事多的实际，要科学合理准确定岗、定位、定人、定事、定考核标准。做到每个岗位有人执守， 每项工作有人担当，每个人都因才适用有事干。二是谁的责任谁担，担则落地。对重点工作、专项任务、 敏感事项要坚持目标、任务、措施、时限、责任同部署、同督导、同考核，层层签订责任状，落实奖优罚 劣。三是谁的荣誉谁得，得则到位。今年年初，我局对去年工作中涌现出的先进工作者及优秀党员，以及 对全局有特殊贡献的同志们，进行了物质和精神上的双重奖励，对那些能力强，贡献大，群众认可的同志， 优先提拔使用。利用多种渠道培树、推介身边的典型，力求达到鼓励先进、鞭策落后的效果。DXDiTa9E3d
强制执行 特别授权委托书
强制执行特别授权委托书 受托人: 身份证号： 因委托人申请强制执行xx公司一案，现委托上述受托人作为我的代理人。 委托事项和权限如下: 代为申请执行立案，代为执行和解，代收法律文书。 委托人（签字）: 年月日 受托人（签字): 年月日 强制执行特别授权委托书 [篇2] 人民法院： 兹委托下列人员在我方与 因纠纷的强制执行申请一案中，作为我方申请强制执行程序的代理人： （1）姓名：工作单位： 职务：手机： （2）姓名工作单位： 职务：手机：
代理人的代理权限为：代为申请强制执行、参与执行程序，代为协助法院执行，代为调解或执行和解；代为收发相关的法律文书。 代理人的代理权限为： 委托单位（盖章）： 法定代表人（签字）： 年月日 强制执行特别授权委托书 [篇3] 地址：上海市浦东新区崮山路717号 法定代表人：蒋晓飞职务：总经理 现委托张云柯作为我司向贵院申请恢复强制执行（2015）浦民 一（民）初字第438号民事判决书的委托代理人参加有关活动。 委托权限：一般委托代理。 委托期限：自授权之日起，至本案终结之日止。 此致 上海市浦东新区人民法院 委托单位： 二0一三年四月二十六日 强制执行特别授权委托书 [篇4]
委托人：姓名，性别，民族，出生年月日，住所地，身份证号码。受托人：姓名，其他信息。 现委托上列受托人在委托人与________纠纷一案中，作为委托人强制执行阶段的代理人。上列受托人的代理权限为特别授权： 1、代为申请强制执行； 2、代为承认、放弃、增加、变更执行请求； 3、代为进行执行和解、调解； 4、代为签收法律文书； 5、代为接收、领取执行标的物、财产。 委托人：______________ 年月日 强制执行特别授权委托书 [篇5] 委托单位：（单位名称） 地址： 法定代表人：职务： 委托代理人：（姓名）、（性别）、（年龄）、（工作单位、职务）、（联系电话） 委托代理人：（姓名）、（性别）、（年龄）、（工作单位、职务）、（联系电话） 现委托、两位同志作为我局就××案件（执行案号为（）××行非执字第号）向××法院申请行政强制执行的
企业提升执行力四步走
A公司是一个近千人的民营企业，去年转制后经营情况一直都还不错。但公司现在出现了一个突出的问题：当公司确立了一些确实可行的计划或方案后（例如新产品推行），在起初的规划、市场调研以及初步建设中一直进行得都还不错，但等到正式运转，却往往达不到预期的结果。公司领导知道问题是出在子公司对方案的执行中，但却不知该如何来确保有效的执行。 那么，该如何提升各门部门、各子公司的执行力？ 如何提升各个部门、子公司的执行力的问题，在很多公司中都存在。一个企业的执行力提升，简单地说有赖于以下几个方面的工作： 1、企业的计划或者方案要想在各个部门或分公司得到有效执行，“有效沟通”是前提和重要手段。所谓有效沟通，就是要让他们首先深刻、全面地了解，并且认同。最好的方法就是让他们全程参与进来。就是说，让未来执行该计划或方案的部门的主要几个及骨干都参与到计划或方案的制定当中去。 这样做的好处是不言而喻的，一是在方案制定的过程中充分挖掘了他们的潜力，吸收了他们智慧，从而使计划、方案更加可行。二是由于整个方案他们也参与了制定，他们自然就会全力以赴执行落实。三是制定计划的过程本身就是一个最有效的沟通的过程，公司总部同分公司、各部门的沟通以及相关部门之间的沟通都很到位，后面的工作就会非常有效，对执行当然带来直接的帮助了。 这些人参与的过程有一定的技巧：（1）公司开始制定方案之前先要有一个清晰的框架，把可预见的困难以及解决的方法列一个提纲出来，作为对制定参加会议的人的一个引导，避免开始的时候大家产生分歧。（2）在下属公司的人员的选择上也要注意，事先要调查研究，挑选态度积极、办法较多的参加第一阶段的会议。该会议要将主要的问题解决掉。然后，再选择下属部门、子公司的主要、骨干都来参加第二轮会议。这一阶段的主题仍然是“制定方案”，但是，主要目的是为了统一思想、达成共识。这样可以大大提高下属公司、部门对方案的认同度，从而提高执行效果。 2、公司要有一整套的制度、流程，包括为完成公司计划的各个相应岗位的职责、任务、考核项目、绩效标准、考核人员、考核周期等，以保证计划方案得到执行；对完成结果要有奖惩；还有为了完成计划采用的技术、方法等等。 3、各个子公司、部门的综合能力以及他们对公司以及相应计划的认可程度，这些对执行效果也有很大影响。一个好的部门可以把计划执行得超出公司的预期，也可以执行得一塌糊涂。所以，我们在干部挑选、干部任用及干部的学习 上要下足功夫，不能有一丝一毫的疏忽。 4、公司领导的表现情况对各个部门、子公司的执行效果、执行能力的提升也有直接的影响。这种影响有时候是至关重要的。 随机读管理故事：《责任》 五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。汉克问道：为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？爸爸回答道：因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。这个故事告诉我们，真正的强者不一定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。
地方执行力提升年活动方案【最新版】
精选地方执行力提升年活动方案 街道各办公室、各行政村、企事业单位： 为认真贯彻落实科学发展观，全面优化发展环境，有效转变机关作风，提高党员干部的服务水平和办事效率，助推“十二五”开局之年经济社会发展目标的实现，根据兰委办[XX]37号文件精神，结合本街道实际，经街道党工委、办事处研究，决定在全街道党员干部队伍中开展“执行力提升年”活动，特制定如下实施方案，请认真学习贯彻执行。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕街道党工委、办事处关于推动科学发展的重大决策部署，以深化效能作风建设为主题，以打造肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事的“五事”干部，落实效能问责为抓手，扎实有效地开展“执行力提升年”活动。通过抓教育明纪，抓制度保障，抓奖优罚劣，抓评议推进，全面推进政府执行力建设，切实增强政府凝聚力，不断提升政府公信力，确保我街道“十二五”规划的顺利推进。 二、任务目标 总体目标：通过开展“执行力提升年”活动，着力构建教育、制度、监督、激励四位一体的长效机制，进一步增强街道、村两级干部的责任意识，进一步落实责任追究，进一步提升机关执行力，进一步提高群众对机关的满意度，逐步形成“讲执行、比效率，讲清正、比形象，讲服务、比贡献”的良好风气。具体工作目标是：
1、行政决策效能有明显增强。建立健全公众参与、专家认证和政府决策相结合的行政决策机制，促进合法、科学、民主决策，完善行政决策程序，提高行政决策效能。 2、依法行政能力有明显提高。大力开展普法教育活动，深化创建法治示范村、树行政执法标兵活动，明确执法依据、执法权力、执法程序。强化干部服务能力的提升，加强干部公仆意识和民本意识教育；优化政府为民服务机制，坚持为民行政，坚持便民行政；端正行政态度，改进行政作风，规范行政行为，积极推进依法行政。 3、行政问责力度有明显加大。完善街道365为民服务中心制度，切实发挥为民服务中心在提升执行力中的平台作用。强化对机关职能运作的监督，建立完善行政问责和绩效管理制度，严肃查办失职渎职行为，杜绝损害政府形象现象的发生。 4、廉政勤政形象有明显提升。进一步解放思想，逐步转变作风，提高效率，增强素质。积极推进服务型政府建设，提高公共服务能力和服务效率。 三、主要工作安排 四、具体要求 1、提高认识，加强领导。各行政村、企事业单位要充分认识开展“执行力提升年”活动的重要意义，将其作为学习实践科学发展观、促进各项工作落实的重要载体，寓于本单位中心工作，贯穿于全年度工作的始终。要加强领导，统一思想，成立工作机构，主要领导负总责，明确责任主体，细化具体任务，建好工作台帐。 2、严格标准，追求实效。各行政村、企事业单位要以“执行快不快、效率高不高、效果好不好”为工作标准，真抓实干，奋勇争先把
执行阶段授权委托书
众所周知，执行程序和诉讼程序是两种相互独立的司法程序。在司法实践中也是审判和执行 相互分离，审判员负责公平公正的审理好案件，而执行庭的执行员要严格按照文书内容并参 照当事人提供的执行线索依法果断的动用各种执行措施，以维护当事人的合法权利。 但是，在我的基层实践中，尤其是在立案阶段，当事人对执行程序和诉讼程序有时会 提交相同的授权委托书，大多当事人或受托人提交的授权事项是诉讼程序的授权范围，对执行程序的特别授权知之甚少。每当为询问时，对方总是振振有词，以“以前就是这么立案的，一直提交诉讼授权书”来抗辩。对此，我开始对基层法院立案工作中授权委托书的授权事项 有了些思考。 在诉讼程序中，授权事项在《中华人民共和国民事诉讼法中有特别的规定：第五十九 条规定：委托他人代为诉讼，必须向人民法院提交由委托人签名或者盖章的授权委托书。授权委托书必须记明委托事项和权限。诉讼代理人代为承认、放弃、变更诉讼请求，进行和解，提起反诉或者上诉，必须有委托人的特别授权。依照此规定，在诉讼程序中，立案人员对不 怎么懂法律的当事人建议其按照此格式填写授权委托书，授权范围为“代为承认、放弃、变 更诉讼请求，进行和解，提起反诉或者上诉”。但在申请执行程序中，民诉法没有对执行授 权有特别的规定，有些立案人员也只好默认当事人可以提交诉讼程序的授权委托书。 但是，执行阶段并不涉及诉讼请求，反诉或上诉等问题，在申请执行的立案阶段提交 此授权书肯定是不合适的。其实，最高人民法院早在2005 年就出台了对申请执行程序中当事人应提交材料的规定，其中提到了当事人若对执行程序中的申请执行、进行执行和解，放弃、变更执行内容，签收法律文书，领取执行案款等事项有授权，应提交特别授权委托书， 以此来区别执行程序授权事项有别于诉讼程序。
执行阶段特别授权委托书范本
执行阶段特别授权委托书(范本) 执行阶段特别授权委托书 执行阶段特别授权委托书 执行阶段特别授权委托书委托人(单位): 法定代表人:受委托人:工作单位: 联系电话:受委托人:工作单位: 联系电话:现委托上列代理人作为我单位与纠纷一案执行程序的代理人。代理人的代理权限为: 代为申请强制执行，参与强制执行，参加调解、执行和解，代为签署、接收法律文书，接收标的物等事宜。代理人的代理权限为: 代为申请强制执行，参与强制执行，参加调解、执行和解，代为签署、接收法律文书，接收标的物等事宜。委托方(签章): 201X年X月X日执行阶段特别授权委托书人民法院:兹委托下列人员在我方与因纠纷的强制执行申请一案中，作为我方申请强制执行程序的 代理人: (1)姓名: 工作单位:职务:手机: (2)姓名工作单位:职务:手机:代理人的代理权限为:代为申请强制执行、参与执行程序，代为协助法院执行，代为调解或执行和解;代为收发相关的法律文书。代理人的代理权限为:委托单位(盖章):法定代表人(签字): 201X年X月X日执行阶段特别授权委托书委托人:房屋建设开发有限公司，住所:县镇路61号，法定代表人:张，该公司董事长。受委托人:xx-x，男，贵州恒易律师事务所律师，执业证号:xx-xxx，联系电话:xx-xxx-x委托人现委托上列受委托人作为委托人与建设工程有限公司执行纠纷案的执行代理人，代为申请执行被执行人的财产。上列受委托人的代理权限为: 1、代为申请执行; 2、代为进行执行和解; 3、代为领取执行标的物、财产; 4、代为调查、提供被执行人的财产线索; 5、代为签收有关法律文书。委托人:房屋建设开发有限公司年月日执行阶段特别授权委托书人民法院:现委托律师事务所律师 作为诉纠纷一案的诉讼代理人，其在本案诉讼中在授权范围内的诉讼行为与我方的行为有同等效力。其代理权限为下列第项，即代理。 1、一般代理。可以代为立案、陈述事实、举证、质证、辩论、签收除调解书之外的诉讼文书、法律文书。
提升公司执行力方案
提升公司执行力方案 一、制订及完善公司制度 制订及完善公司制度，规范工作程流。制订公司档案管理制度，制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法，修订公司仓库管理制度等等。 二、制订公司激励机制 结合公司实际情况，收集高层及各部门意见，制订公司激励机制，形成规范性文件，通过此途径，激发员工士气。如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。 三、加强公司培训工作 为提升员工综合素质，加强公司培训工作。一个月至少组织一次公司培训活动，培训的主讲人员有：1.公司高层或总监；2.外聘的专家；3.合作伙伴的高级人员；4.公司普通员工。 四、实现管理者的示范效应 管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。 五、理顺和优化流程 结合公司实际情况，理顺和优化流程，按照“能简就简”的原则。 六、强化公司沟通机制 每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。 七、严格按照规定流程工作
强化程序意识，不能打破制度, 形成铁的纪律，严格按照制订的流程,做到合规工作。 八、提升公司专业水平 公司是一个能承担80万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难说服客户。 九、提升事项的审批速度 包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推进事项的进展，部门及高层审批时间不超过一天。 十、加强公司团队建设 以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养”团队、“家”团队为目标而开展工作，定期开展各类团队建设活动。十一、加强公司形象建设 建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。 十二、强化部门工作计划 各部门制订年度计划和月度计划，月度计划须在每月召开经营班子会议前完成。 十三、执行绩效考核工作 完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。 十四、强化监督力度 每部门的分管领导严格监督各部门的工作，做到按质按时完成工作。
增强责任心、提高执行力”主题教育活动实施方案(精)
崇信县周寨煤业有限责任公司 关于开展“增强责任心、提高执行力”主题教育活动实施方案 为进一步加强全体职工的工作责任心，提高执行力，转变工作作风，营造一种“爱岗敬业讲奉献，专心致志干事业”的良好氛围，建设一支“思想境界高、业务能力强、工作作风实、道德素质好”的职工队伍，增强全员的责任感、使命感，着力推动公司各项措施的有效落实，结合公司实际，特制定本方案。 1、领导小组 组长：周春生 副组长：周武生李春李俊儒高根义刘焱磊 组员：王武存王登峰朱有生朱永锋秦春奎刘世平 何岩张义明张小东刘伯林杨海林袁文海 候历德朱俊辉朱麦生安升林张广荣席天龙 袁进仓 二、指导思想和目标要求 以公司2011年度工作计划要求为指针，以确保煤矿安全生产为根本，叫响“用心干事，敢于担责，高效落实”口号。通过开展“增强
责任心、提高执行力”主题教育活动，进一步提高思想境界和政治觉悟，增强大局意识、主人翁意识、责任意识、使命意识和高效执行力意识，以紧迫感、危机感、责任感和争创一流的劲头，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，自觉想事干事、开拓创新，不断提高工作质量和工作水平，着力形成行为规范、落实有力、爱岗敬业、务实高效的工作新格局，为提升全员综合素质，推动公司的改革发展和管理上台阶。 三、要解决的重点问题 （一）思想境界不高、干劲不足的问题。重点解决进取精神不强、工作定位不高的现象，增强工作使命感和责任感，强化大局意识、忧患意识、机遇意识、争先意识，勇于确定一流的赶超目标，做到思想上与时俱进、工作上加压奋进，努力在新起点上实现新突破。 （二）责任意识不强、工作作风不实的问题。重点解决庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象，牢固树立正确的责任观，弘扬恪尽职守、敢于负责的良好风气，主动负责、全面负责、争先负责，敢于直面艰巨困难，主动承担责任，积极化解复杂矛盾，求真务实、踏踏实实地做好各项工作。
“执行力建设年”活动宣传方案
“执行力建设年”活动宣传方案 为切实做好教育系统“执行力建设年”活动的宣传工作，根据《关于加强执行力建设年的意见》（习委［2010］49号）和《2010年“执行力建设年”重点工作推进计划表》（习委办字［2010］112号）文件精神，制定习水一中2010年“执行力建设年”活动宣传方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，紧紧围绕推进“一统三化，五位一体”战略思路和教育工作重点，以“执行力建设年”活动为主体，充分利用报刊、广播、电视、网站、橱窗、宣传栏、简报等宣传媒体，加大舆论引导和宣传力度，激发广大教师的教育激情和工作热情，动员党员干部积极主动地投入到“执行力建设年”活动中，营造学习先进、无私奉献、狠抓落实和“人人提高执行力、事事体现执行力”的浓厚氛围，以执行力的大提升推进教育发展的新跨越，为加速推进全区教育再上新台阶提供强有力的思想保证、精神动力和舆论支持。 二、宣传内容 1、大力宣传教育系统执行力文化、建设年的主要任务和方法步骤，切实把全校教职工思想和行动统一到区委“一统三化，五位一体”和“三年跨越行动”等战略部署上来，统一到谋划教育跨越式发展上来。 2、及时宣传区教育系统“执行力建设年”活动领导小组作出的重大决策部署、召开的重要会议和开展的重要活动。 3、跟踪宣传区领导和局领导深入联系点开展“分线包挂制”、“一线工作法”等工作最新进展。 4、深入宣传区教育局和各学校在开展“执行力建设年”活动中创新的做法、成功经验和实际效果。 5、精心宣传一批好经验、推出一批好做法、树立一批好典型，激发广大教职工的教育激情和工作热情。 三、宣传安排 习水一中深入开展“执行力建设年”活动宣传分为四个阶段，强势启动，稳步推进，形成声势，掀起热潮。 第一阶段（元月1日至3月15日）：强势启动，营造氛围 1、精心报道动员大会。在学校召开“执行力建设年”动员会活动情况、思想大讨论情况。习水教育网开辟专栏、《习水教育简讯》制作专刊及时做好会议动态报道工作。 2、报道教育局“执行力建设年”活动办公室最新活动情况。 3、报道学校举行各类报告会、辅导会情况。 4、制作标语、横幅、排版，更新橱窗、宣传栏，营造氛围。其中教育局制作不少于1块排版，各学校制作不少于1副标语。 5、宣传“执行力建设年”活动的公益宣传标语。 6、播发各学校“执行力建设年”活动宣传方案和公益宣传标语。 第二阶段（3月16日至3月22日）：形成声势，掀起热潮 1、及时做好学校领导开展“一线工作法”的动态报道。
如何加强公司的执行力_提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率 城建远东地产投资有限公司
如何加强公司的执行力 如何加强公司的执行力？ 在核心竞争力、学习性组织之后，现在执行力又成了大多数公司的管理话题。执行力只是很简单的一个古老的管理学概念，对其要求最严格的是军队，用军队的执行力来管理公司是提高工作质量、工作效率的有力保证。 从管理上讲，公司六个方面的合理构建就自然形成了公司的执行力，如果没有这六个方面，那么公司的执行力再怎么谈也是无济于事的，这六个方面就是：目标系统、激励系统、信息系统、组织系统、流程系统和技能系统。 任何一个员工想有效的做好工作执行力都必须具备以下的条件，意愿——就是他愿意做，能力——就是他能够做好，路径——他知道工作的要求和方法，信息——他必须知道和工作相关的一切信息。而公司如果要想让所有的员工都达到以上的状态，他能够做的仍然是要具体地做以下的事情： 1、建立明晰详细的目标体系，这个目标要从公司的大目标到具体岗位个人的小目标一应而全； 2、选拔好有能力的人员去做相应的工作，这样才能保证作好工作所需要的能力； 3、建立通畅的信息与沟通体系，对各项工作的进展要及时的沟通和反馈，对于环境发生的变化，要及时做出相应的决策并及时让所有相关人员知道； 4、构建好激励体系，不管是工资激励也好、还是情感激励也好，即便是为钱所迫，总得让人愿意去做事情，通过绩效的考核，对于做的好的就奖励，做的不好的就惩罚，自然就人人向前了； 5、搭建好高效的组织结构，公司做事有时效率不高，或者对公司领导的指示执行的不好，很重要的原因就是分工没有分好，弄的下属做也不是不做也不是，有时做一件事需要得到他人的配合，如果分工不好，别人可配合可不配合，那么具体做事的人就很难了，特别是当一项工作没有具体的负责人时，那到底谁来管呢，没有人管，又何谈执行； 6、确定好规则和路径，公司里的人每个都不是草莽英雄，可以凭着自己的能
提升公司执行力方案
提升公司执行力方 案
提升公司执行力方案 一、制订及完善公司制度 制订及完善公司制度，规范工作程流。制订公司档案管理制度，制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法，修订公司仓库管理制度等等。二、制订公司激励机制 结合公司实际情况，收集高层及各部门意见，制订公司激励机制，形成规范性文件，经过此途径，激发员工士气。如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。 三、加强公司培训工作 为提升员工综合素质，加强公司培训工作。一个月至少组织一次公司培训活动，培训的主讲人员有：1.公司高层或总监；2.外聘的专家；3.合作伙伴的高级人员；4.公司普通员工。 四、实现管理者的示范效应 管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。 五、理顺和优化流程 结合公司实际情况，理顺和优化流程，按照“能简就简”的原则。 六、强化公司沟通机制 每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。 七、严格按照规定流程工作
强化程序意识，不能打破制度, 形成铁的纪律，严格按照制订的流程,做到合规工作。 八、提升公司专业水平 公司是一个能承担80万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难说服客户。 九、提升事项的审批速度 包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推进事项的进展，部门及高层审批时间不超过一天。 十、加强公司团队建设 以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养”团队、“家”团队为目标而开展工作，定期开展各类团队建设活动。 十一、加强公司形象建设 建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。 十二、强化部门工作计划 各部门制订年度计划和月度计划，月度计划须在每月召开经营班子会议前完成。 十三、执行绩效考核工作 完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。 十四、强化监督力度
提升执行力主题活动方案
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 提升执行力主题活动方案
提升执行力主题活动方案 为增强我委机关党员干部纪律观念，提升执行力，根据《关于开展“增强纪律性，提升执行力”主题教育活动的实施意见》文件精神，结合本委实际，经研究决定，在本委机关开展“增强纪律性，提升执行力”主题教育活动。现制定实施方案如下： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕区十一次党代会确定的目标任务，以强化勤廉意识、效能意识和责任意识，以本委广大党员干部执行力大提升为重点，通过开展主题教育活动，着力解决党员干部队伍中存在的有令不行、有禁不止，以权谋私、中饱私囊，阳奉阴违、敷衍塞责，效能低下、得过且过等问题，确保各项纪律坚决执行、决策部署全面落实、重点工程高效推进，为打造“三张名片”，建设“五个”，开启率先基本实现现代化新征程提供有力保证。 二、主要目标 针对本委工作人员的思想实际和工作实际，通过开展道德素质、政策法规、风险防范和执行能力等方面的教育，督促本委全体人员从小事做起，从点滴养成，切实筑牢拒腐防变的思想和法纪防线，锻造令行禁止、勇于担当、善于执行的政治品格。 （一）以提升党性修养为重点，开展道德素质教育。“理想信念的动摇是最危险的动摇，思想道德的滑坡是最危险的滑坡。”开展道德素 第 2 页共 6 页
质教育，通过重温入党誓词、认真学习《党章》、《公务员道德行为规范》等，引导党员干部讲政治、重品行、作表率，自觉遵守社会公德、职业道德和家庭美德，追求高尚的情趣爱好，塑树良好道德形象。 （二）以严明政治纪律为重点，开展政策法规教育。通过一段时间的集中学习，使每位工作人员更加熟悉各自工作中的政策规定和纪律要求，组织全体人员学习中纪委近年来下发的《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等，使纪律要求更加深入人心，全体工作人员思想上时刻拧紧“安全阀”。 （三）以增强廉政素质为重点，开展风险防范教育。积极查找本委机关规章制度执行中的薄弱环节，强化对权力运行全过程的监督，着力堵塞漏洞，建立健全风险防范的刚性约束机制。 （四）以改进工作作风为重点，开展执行能力教育。结合打造勤廉、效能、责任三个品牌，教育广大党员干部从提升执行力入手，大力改进作风、充分履行职责、积极开拓进取。组织本委党员干部学习“十佳勤廉标兵”和“十佳中层干部”先进事迹，发挥先进典型在守纪、执行上的示范效应。 三、参加对象及学习方式 参加对象：本委机关全体人员。 学习方式：采取集中学习和个人自学相结合，并组织讨论交流。 四、活动实施 主题教育活动从XX年4月中旬开始，6月底结束，分学习教育， 第 3 页共 6 页
被执行案件委托代理合同
执行案件委托代理合同 XX 代[2015]XX 号 委托方：XX有限公司（以下称甲方） 代表人：XX 地址：湖南省邵阳市宝庆西路291号 受委托方：XX律师事务所（以下称乙方） 代表人: 地址：长沙市路号大厦层 甲方因与XX有限责任公司企业出售纠纷执行一案（XX中 级人民法院（2015）XX执字第XX号），委托乙方代理，经双方平等、自愿协商，订立下列各条，共同遵照履行 一、乙方接受甲方的委托，指派律师XXX为甲方与XXX 有限责任公司企业出售纠纷一案的执行阶段代理人，为甲方提 二、甲方委托乙方律师代理权限及工作范围 掌握甲方与执行相关的各类情况，积极维护甲方合法权益，代理1、 甲方向执行法院提供相关资料，陈述意见，与执行法院、申请执行人及有关部门、甲方的债务人进行联系、沟通、协调，代理甲方提出异议、申诉等（详见授权委托书） 2、代理甲方参与执行过程。 3、代为就负责执行的法院在执行程序所发生的违法行为申 请违法确认以及申请国家赔偿。 、具体要求 1、乙方应对委托的案件进行必要的案情分析，并提供详细
的以时间为主线，包括进展预测、拟采取措施（含破产清算方案等）和可能 的结果等情况的《代理计划书》。 2、乙方律师应当根据法律规定的时限、时效以及受理机关的要求，及时提交证据、文书，及时办理受委托的事务；乙方应在承办委托事宜过程中，按照《代理计划书》所列计划及时、主动地向甲方书面报告案情的进展情况，对委托人了解委托事项情况的正当要求，应当尽快给予答复。 3、乙方的一切工作应合法进行，其非法行为带来的一切后 果，由乙方自行承担。 四、乙方律师在代理权限内应当勤勉尽责，认真维护甲方合法权益，不得从事有损于甲方权益的活动；未经甲方特别授权，不得擅自与申请执行人达成执行和解协议。 五、乙方律师对其获知的甲方商业秘密负有保密责任，非 由法律规定或者甲方同意，不得向任何第三方披露；乙方违反保密条款，给甲方造成损失的，由乙方承担赔偿责任。 六、甲方必须如实地向乙方律师叙述案情，提供本案有关证据，协助 乙方做好执行代理工作。 七、乙方无故终止履行合同或者非甲方原因需要终止本合 同的，乙方不收代理费，已收代理费应退回甲方；如甲方无故终止合同，甲方应按本合同约定向乙方支付代理费。 八、根据《XX省律师服务收费标准》并经双方协商，乙方本合同律师 代理费人民币壹拾贰万元整（Y 120000.00元），其 中包括乙方履行合同的相关费用；本合同签订之日起三日内甲方向乙方支付50 %，履行完毕支付余款。 九、本合同有效期限及有效范围：自签订之日起至本案执 行终止。