公司管理制度及处罚条例

公司管理制度及处罚条例

一、

公司行政管理条例1、考勤管理：1．1员工必须遵守上下班时间，不迟到，不早退。迟到或早退时间在半小时以内者，按照半小时扣除薪资；超过半小时，又未办理任何请假手续者，按照旷工处理。1．2旷工按照日工资的三倍扣罚。1．3当月累计旷工三天或以上，全年累计旷工十天或以上，公司有权予以辞退。1．4所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代他人或由他人代打卡。违犯此条规定者，代打卡员工和被代打卡员工都将给予书面警告，并扣罚50元；当月累计扣罚三次以上者，除扣罚薪资外，公司将给予严重书面警告，给予两次书面警告者，公司有权予以辞退。1．5漏打卡者必须在当日或次日填写《考勤漏打证明单》，经直接主管签批后交人力资源主管，未办理任何手续者按照旷工处理；当月漏打卡三次或以上者，按照旷工一天处理。1．6员工请假，必须填写《请假申请单》，请假一天以内可由部门经理批准，一天以上交总经理办公室批准。病假两天以上（含两天）必须提供医院《病情证明单》。所有调休、年休假、法定带薪假都必须由员工填写《请假申请单》，交部门经理审批，并由总经理办公室批准方可休假。年假申请必须提前两周以上申请，同一生产班次中不得同时批准两人以上（含两人）休年假。1．7员工当月请假（含病假、事假）两小时以上，扣除当月考勤工资。如遇特殊情况不能提前填写申请的，必须电话告知直接主管，并在假期结束后一个工作日内补办手续，否则将按照旷工处理。1．8考勤卡遗失，请即可向人力资源主管申请补办，补卡需缴费20元。如不及时申请办理，将因为缺勤记录导致的旷工扣薪。2、出入管理：2．1员工进入公司必须主动出示胸卡，未佩戴胸卡者保安有权阻止其进入，并即刻通知行政人事部。2．2员工在工作时间内无论因公、因私外出都必须填写《人员出门单》，并由部门经理或直接主管批准后递交保安方可获准离开；如驾驶车辆还必须填写《车辆出门单》或《货物出门单》，同时必须经部门经理、副总经理或总经理批准后递交保安方后可获准离开。如不出具上述单据，保安有权禁止员工或车辆外出，并摘除员工胸卡交人力资源主管，公司将给予书面警告处分，并扣罚50元。拒不接受劝阻，冲撞或辱骂威胁保安的，公司有权予以辞退。2．3进出公司的所有车辆及助动车必须主动打开后备箱接受公司保安人员的检查，拒不配合者保安有权阻止车辆进出，并即刻通知行政人事部，公司将视情节轻重给予书面警告并罚款50元或书面严重警告并罚款100元。2．4员工离开公司时，保安有权对可疑物品、背包提出检查的要求，员工必须配合公司保安检查，拒不配合者，保安有权阻止其离开，并即刻报告行政人事部，公司将给予书面警告并罚款50元；冲撞或辱骂威胁保安的，公司有权予以辞退。2．5员工车辆和公司车辆必须停放在指定车位，乱停放车辆者扣罚50元。2．6员工自行车、助动车、摩托车等交通工具必须停放在公司门外划定的停放区域，不得停放在公司厂区其他区域内。3、员工行为规范3．1员工上班需要注重着装和礼仪。男员工应着有领衬衫或T恤，禁止穿着短裤、凉拖鞋和背心，违者每次扣罚50元；女员工禁止着超短裙、热裤、吊带衫，违者每次扣罚50元。3．2员工需在指定区域内吸烟，禁止在办公区域、车间、更衣室、厕所内吸烟，违者每次扣罚50元，当月扣罚两次以上（含两次），给予书面警告处分。

3．3 严禁私自撕毁、涂改公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画，违者每次扣罚50元，当月扣罚两次以上（含两次），给予书面警告处分。

3．4 严禁在消防栓周围一米内堆放货物或杂物，严禁将消防器材挪为他用。违者扣罚200元。

3．5 工作期间严禁串岗、睡觉、聊天、嬉闹或做其他与本职工作无关的事情，如有发现，每次扣罚50元；其部门经理由于管理失职，将同时扣罚100元。

3．6同事之间应该互相尊重，如发生矛盾无法自行调解的需上报主管或上一级领导，严禁吵架，违者给予书面严重警告，并扣罚200元；如发生打架行为，公司将予以辞退，送交司法机关处理。

3．7禁止工作时间内使用公司办公资源进行非公司允许或安排的工作，如发现员工在工作期间承揽私活，公司有权予以辞退。

3．8 工作期间禁止上网浏览与工作无关的网页，禁止私自下载软件或者歌曲、电影等，禁止使用网络聊天工具聊天，禁止打网络游戏，如有发现，每次扣罚100元。

3．9 不得使用公司办公设备和网络打印、复印和传播国家法律法规禁止传播的信息、言论，否则将给予书面严重警告并扣罚200元。

3．9 员工对于公司的商业、生产信息有保密义务，未经允许不得将公司资质文件、技术资料、商业报价和客户信息通过任何方式外泄，一经发现，公司将予以辞退，情节严重造成公司经济损失者，公司将追究其法律责任。

3．9 未经同意，非本公司人员不得擅自进入生产车间参观、拍照、触摸产品或生产设备，不得擅自进入仓库，发现此类现象，任何本公司员工均有权予以制止，并立即报告主管或行政人事部。

3．10 未经允许，员工不得擅自带领外来人员进入办公区域或生产车间，违者公司将给予书面警告，并扣罚100元。

3．11 爱护公司财产，对于借领的公司办公、生产用品，要妥善保管，对于故意损坏公司财产的员工，公司将予以辞退，并有权要求其进行赔偿。

3．12 生产工人试用期期间发放一套工作服，试用期过后再发放一套工作服以做更换，此后每年发放一套工作服。工作服一经领用由员工自行妥善保管，发生损坏或者丢失，需要到行政人事部办理购买手续，费用自行承担。

3．13 工人领用更衣柜需在行政人事部办理领用手续，妥善保管更衣柜钥匙，如钥匙遗失，需即刻报告主管和行政人事部，更换锁具的费用由员工自行承担。员工自领用更衣柜后，柜内物品安全由员工自行承担，因此，请不要在柜内放置贵重物品。

二、

生产现场管理条例1、着装1．1 员工进入生产现场必须穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，工作鞋必须拉上鞋跟，并正确佩戴好员工证。违者每次扣罚50元，当月连续扣罚三次以上，公司将给予严重书面警告。1．2非生产岗位人员被允许进入生产车间时，必须穿好白大褂，戴好一次性鞋套，离开车间时应将鞋套脱下丢入垃圾桶，严禁穿着鞋套在生产车间以外区域活动，违反上述内容其中任一项者，扣罚50元。1．3 凡现场人员在接触电池片时必须戴好口罩和手套，违者每次扣罚50元。2、现场行为规范2．1除公司各部门管理人员以及胸卡上有★标志的员工外，凡进入生产现场的员工在上班期间严禁将手机等物品带入工作区域；除技术部员工外，所有人员严禁携带照相机进入生产现场；所有员工严禁将机、3（禁听）等个人电子产品带入生产现场，违者每次扣罚100元。2．2车间现场工作人员在上班期间不得佩戴戒指、耳环、手链进入工作现场，违者每次扣罚100元；严禁携带打火机、火柴等易燃、易爆物品，其中包括班长、组长、现场质检、巡检、检片人员、主管及技术人员，一经发现，公司将立即予以辞退。如因上述原因导致生产事故，则由携带上述物品的相关责任人承担全部责任。2．3严禁在半成品上投放异物或故意损坏机器设备及使用设备上的电脑进行游戏和转载音频文件，违者公司有权予以辞退。

2．4 严禁将任何与生产无关的个人物品带入生产现场，饮水杯必须放在公司指定的区域内。违者每次扣罚50元。

2．5 现场生产人员未征得组长和班长同意不得擅自离开工作岗位及工作区域，如饮水、上厕所及到更衣室等应向班组长报告并登记离开和到达时间，同时与其交接手头工作方可离开，时间不宜超过5分钟。擅自离岗人员，每次扣罚100元。当月累计扣罚三次，公司将给予严重书面警告。

2．6 工作期间严禁串岗、睡觉、聊天、嬉闹、吸烟、看报纸、看小说、吃东西或做其他与本职工作无关的事情，违者每次扣罚50元，同时

班组长由于管理失职，扣罚100元。

2．7严禁在现场打架、聚众闹事、恐吓及威胁他人，违者公司将予以辞退，并送交司法机关处理。

2．8 员工必须服从公司的工作安排，尽职尽责完成本岗位的工作，严禁故意刁难、推脱及拒绝上级主管的工作指令或工作分配，违者公司将予以辞退。

2．9未经生产部及相关部门会签批准，严禁将原材料、半成品、设备部件、生产工具、公司财物等带出工作现场及公司，否则将视为偷窃行为，一经发现，公司将予以辞退；已经对公司财产造成经济损失的，将依法追究其法律责任。

2．10 为保证安全生产，避免生产事故，现场操作人员严禁将脚踩在设备、排风管道、推车、产品及原辅材料上，更不允许坐在上面；严禁将身体倚靠在设备、风管、操作台、电柜箱、消防箱、隔离栏、推车、传递窗及产品和原辅材料上。违者每次扣罚100元，当月累计扣罚三次以上者，给予书面严重警告。

2．11 现场操作人员必须严格按照公司规定的生产工艺、作业指导书、紧急联系单和设备操作流程等操作指导性文件进行作业操作，绝不允许随意变更操作程序、工艺。违者扣罚200元，由此造成公司经济损失者，公司将予以辞退，并追究其经济赔偿责任。

2．12 生产现场员工无特殊情况，严禁坐上级管理人员的办公桌椅，使用办公电脑，违者扣罚50元，当月累计扣罚三次以上者，给予严重书面警告。2．13 现场操作人员不可擅自调节设备传送速度、工作参数，确实需调整时，必须在生产技术、质量监督等相关人员的确认下才可进行，每次调整完参数后必须做好相应的参数记录并签名。违者扣罚100元，由此造成公司经济损失的，将予以辞退，并追求其经济赔偿责任。3、生产规程3．1 每次在设备开机时，先查看设备上的水、电、气等阀门是否全部打开，同时认真做好各类参数的记录工作。违者扣罚100元，由此造成公司经济损失的，将予以辞退，并追求其经济赔偿责任。3．2 下班前需将工作台收拾干净，各类物品要整理就位，无关物品不得放在工作台上，凳子整齐放于工作台下，现场垃圾箱必须每班清理干净，可用及不可用垃圾应明确区分不可混装，每班的可用和不可用垃圾必须有当班的班组长统一放置和倾倒。违者扣罚50元，当班班长扣罚100元，当月累计扣罚三次以上者，给予严重书面警告。3．3 每班在倾倒垃圾时，必须遵循公司的规定将垃圾倾倒至指定的区域范围内同时一定要叠放整齐，其中纸箱一定要拆开、化学瓶也要摆放整齐、塑料瓶需以箱为单位的叠放，其他垃圾要用垃圾袋存放，违者扣罚100元。3．4 进入二楼净化车间时，所有设备操作人员、单片测试人员必须全部穿好联体服，并且必须把头发全部放入帽子里。违者扣罚100元。3．5 单片测试间为公司重点部门，除试片、接片、维修工程人员及高级主管人员可进入测时间外，其他人员一律不得入内，违者扣罚100元。3．6 设备维护人员在每次维护及保养完毕后，必须将此设备的现场和设备底部清洁干净，确保地面无油、无水等其他杂物，违者扣罚100元。3．7每块作业区的操作人员应对区域内的卫生进行清理，其中包含设备周边、设备底部和设备表面进行每班的清洁卫生工作，违者扣罚100元。3．8 卫生清洁用具使用后需进行清洁、清理，摆放在指定位置。违者扣罚50元。3．9 生产过程中落至地面的半成品及碎片等应及时清理到指定的地方，违者扣罚50元。3．10某些岗位上的员工因工作需要接触化学用品时，必须戴好手套；接触有毒化学物品时，还需戴好防毒面罩、口罩等防护用具，违者扣罚100元。3．11非本岗位的员工严禁去操作其他工序的设备，违者扣罚100元。三．现场卫生管理条例1、环境卫生1．1 员工不得随意丢弃垃圾、随地吐痰、随地丢弃烟头、茶叶残渣和剩饭剩菜，不得向地面泼水，违者扣罚50元。1．2 不得在办公桌上对方食品、报刊、生活用品等与工作无关的杂物，资料文件应该整理放置在文件夹或文件柜内，保持桌面环境整洁，违者扣罚50元。1．3 不得在办公桌、操作台、设备或墙壁表面随意刻、画，不得污损办公设备和生产设备。2、个人卫生2．1 员工应保持头发、衣着整洁。2．2工作服应该定期清洗，不得有严重污渍。2．3如员工感染传染性疾病，应即时通知人力资源主管，不得恶意隐瞒，否则公司将予以辞退。四．安全管理条例1、生产车间必须进行安全生产宣传教育，如发现人员未经过安全培训考核上岗，将追究其班组长和主管的直接责任，并扣罚100元。2、保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关，如未挂警示牌扣罚设备维护人员100元。3、员工在操作设备时须集中精神，不得在疲倦、不清醒状态下工作，不得酒后上岗，违者扣罚200元。4、员工须熟悉紧急停止按钮，事故发生后停机停电，妥善处理，及时上报，

对于发生事故而不报、瞒报的，将给予当班班组长及主管书面严重警告，并扣罚200元。

设备管理制度

（一）总则

第一条为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。

第二条设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确操作使用和维护设备的制度。公司各部门都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。

(二)规程的制定与修改

第三条各部门首先要按照本制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产、运营中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。

第四条凡是安装在用设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。

第五条对新投产的设备，技术装备部应在在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。

第六条当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，技术装备部应根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。

第七条岗位在执行规程中，发现规程内容不完善或有缺陷时，要逐级及时反映。规程管理专业人员应立即到现场核实情况，并对规程内容进行增补或修改。

第八条新编写或修改后的规程，都要按专业管理的有关规定分别报送分管副总经理审批。

第九条当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、

维护规程，由分管副总经理批准执行。缺陷消除后临时规程作废。

(三) 规程的内容

第十条设备使用规程必须包括的内容：

1、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、转速、电压、电流等；

2、设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，润滑情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；

3、操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；

4、紧急情况处理的规定；

5、设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不随意拆掉或放宽安全保护装置等；

6、设备运行中故障查询及排除。

第十一条设备维护规程应包括的内容：

1、设备传动示意图、液压原理图、气动原理图、蒸汽原理图、电气原理图主要零部件图；

2、设备润滑“五定”图表和要求；

3、定时清扫的规定；

4、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等；

5、运行中常见故障的排除方法；

6、设备主要易损件的报废标准；

7、安全注意事项。

(四) 规程的贯彻执行

第十二条新设备投入使用前，要由主管技术装备部的副总经理布置贯彻执行设备使用、维护规程。规程要发入到有关专业、岗位操作人员以及维修人员手里，并做到人不离岗。

第十三条生产部门要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。

第十四条设备操作人员须经公司组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。

第十五条生产部门每月都要组织班组学习规程，车间主管及设备管理人员，每年要对生产班组规程学习情况进行定期或随机抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。

(五) 设备技术状况的管理

第十六条对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

第十七条各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

(六) 设备润滑管理

第十八条对设备润滑管理工作的要求

1、各部门设专职润滑员负责设备润滑工作。

2、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。

3、各部门要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。

4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

6、认真做到废油的回收管理工作。

第十九条润滑“五定”图表的制订、执行和修改

1、各部门的生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，并和使用维护规程同时发至岗位。

2、设备润滑“五定”图表的内容是：

（1）定点：规定润滑部位、名称及加油点数。

（2）定质：规定每个加油点润滑油脂牌号。

（3）定时：规定加、换油时间。

（4）定量：规定每次加、换油数量。

（5）定人：规定每个加、换油点的负责人。

3、岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好支行记录。

4、润滑专业人员要定期和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。

5、岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部位润滑状况，发现问题及时报告和处理。

第二十条润滑油脂的分析化验管理

设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水分、温度等因素的影响，易使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析的化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时，要及时更换润滑油脂。

第二十一条设备润滑新技术的应用与油品更新管理

1、各部门对生产设备润滑油跑、冒、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。

2、油品的更新换代要列入公司年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施。油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。

(七) 设备缺陷的处理

第二十二条设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。

第二十三条岗位操作人员无力排除的设备缺陷，要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。

第二十四条未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。

第二十五条在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。

(八) 设备运行动态管理

第二十六条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。

第二十七条建立健全系统的设备巡检标准

各部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(检查点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每个检查点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月、季、年检查点。

第二十八条建立健全巡检保证体系

生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有检查点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各部门都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工员的人数和人选，专职巡检员负责承包重要的检查点之外，要全面掌握设备运行动态。

第二十九条信息传递与反馈

生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知值班主任，由值班主任组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检员。

专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排处理外，要将信息向专职巡检员传递，以便统一汇总。

专职巡检员除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向技术装备部汇报。

技术装备部应列出主要问题，除登记台账，输入计算机外，要进一步检查落实，以便于综合管理。

第三十条动态资料的应用

巡检员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。巡检中发

现的设备缺陷，必须立即处理的，由值班主任即刻组织处理；本班无能力处理的，由技术装备部确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由分管副总经理组织研究，确定控制方案和处理方案。

第三十一条设备薄弱环节的立项处理

下列情况均属设备薄弱环节：

1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；

2、运行中影响产品质量和产量的设备或部位；

3、运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的设备或部位；

4、存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的设备或部位。

第三十二条对薄弱环节的管理

本公司技术装备部要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。分管副总经理负责组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。

设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价意见，经分管副总经理审阅后，存入设备档案。

（九）附则

第三十三条本制度由有限公司负责解释。

第三十四条本制度自年月日起实施。