火工品专项检查汇报材料
项目部火工品专项检查汇报材料
根据2015年8月15日乌江铁路建设指挥部下发的关于《开展乌江铁路火工品、易燃易爆物品管理专项检查》的通知，我项目部收到该文件后，领导高度重视，立即批示项目部安质部学习文件精神并落实文件相关要求，成立专项安全检查小组。隧道火工品安全管理是一项长期、责任重的工程，我项目部以此次检查为契机，对项目部管辖范围内隧道火工品管理和使用情况进行了专项检查，并对项目部炸药库全员及安全员进行了安全教育培训。通过以上措施以实现加强现场施工管理人员安全责任意识的目的，杜绝事故发生。
一、加强安全教育
我项目部根据乌建铁指〔2015〕44号文件精神，结合项目部实际情况，于8月18日对2号隧道出口，爆破作业人员、现场技术人员和管理人员，以及项目部全员进行了有针对性的专项安全培训。
培训重点以各隧道现场施工管理人员为主，项目部人员为辅，做到全员覆盖。培训会议认真宣读了上级单位对火工品管理制度的要求，明确了火工品管理制度的重要性。同时，按照《爆破安全规程》(GB6722-2011) 对隧道爆破人员进行安全教育，加强对火工品的管理，对火工品领用、装药、起爆、爆破后检查等相关工序的安全操作开展了教育培训，加强对火工品的管理，加强对爆破作业环境的监管，以保证在火工品使用安全，杜绝安全隐患。
二、对炸药库进行了安全排查
8月18日项目部安质部、物资部联合对炸药库火工品管理进行了排查，
重点落实火工品进出库及爆破物品领用、退库记录台账。发现安全监督管理人员、爆破作业人员都经过兴安盟公安局安全培训并经考核合格，爆破作业人员和安全员均持证上岗，炸药库经扎旗公安局和兴安盟公安局验收合格，炸药库看守人员实行双人24小时值岗制度，现场消防设施齐全，炸药库保护区内，未发现易燃、易爆物品及各种杂物。火工品管理严格执行了出入库登记制度，做到了帐帐相符，帐物相符。
三、对火工品的取用、装填、起爆和爆后检查
经现场检查发现，我项目部隧道口火工品的搬运过程中有专职安全员进行全程监管、火工品搬运中未使用装载机械，炸药、雷管分两辆专用车辆运输；火工品搬运前，洞内已停止施工作业，施工区内其他作业班组人员已全部退到安全位置；未发现火工品搬运工携带手机等电子产品，以及火柴、打火机等。
四、对《爆破作业安全规程》执行情况检查
检查小组对隧道爆破工作业证件进行了检查，全部合格;作业区域内爆破员佩戴了安全帽;装药和堵塞符合安全要求，对爆破作业安全规定以及爆破警戒及排险工作的落实情况进行了专项检查，未发现违章指挥和违章作业。
五、全面落实爆破警戒及排险工作
为彻底贯彻落实“安全生产、预防为主”生产原则，我项目部加大对隧道内使用炸药各流程的监管。当装药、连线、检查工作全部完成后，洞内所有作业人员必须全部撤离危险区，并在规定位置设置进洞警戒线；警戒人员全部按指定地点就位后，检查危险区确认无人后，方可发出起爆信
号；起爆5分钟后，由两名爆破工进入爆破现场进行检查，确认无盲炮情况后，解除警戒，转入下道工序；检查发现或怀疑存在哑炮，必须经过15分钟后方准进入现场实施进一步检查；对盲炮区应插上红旗警示，并报告有关领导组织人员进行处理。
通过此次检查，我们也发现了一些现场安全隐患及管理制度上的漏洞。我们将通过后期的检查，加强隧道施工现场安全质量管控和对管理制度的不断完善。通过此次检查和对全员的培训，隧道负责人和管理人员能充分认识到爆破物品使用、管理的安全重要性，并严格遵守《爆破安全操作规程》和《民用爆破物品安全管理条例》，做好爆破物品的管理工作，提高爆破作业人员的安全责任和安全意识，避免事故的发生。
XXXXXXX项目部 2015年8月20日
经营分析会议纪要
经营分析会议纪要 经营分析会议纪要一会议开始，王xx总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建设性的意见和建议，将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言，并提出了自对公司的各种意见和建议。 会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见： 作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流打造成一个新的版块，我们必须做到： 一、外塑企业形象，内部强化管理： 形象包含： (1)硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个人着装等; (2)软实力：个人的素质和企业的管理水平等。要在上述两个方面下力气，提高我们的各项工作水平和能力。 二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率： 要为客户提供满意的服务，下半年为了拓展市场，我们要做到：(1)开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业务;(2)外部运输：贵阳市城市第三方配送建设，要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份额;(3)积极跟进。 三、要建立以客户为中心的经营理念，把我们的企业打造成学习型企业：
我们物流是服务型企业，我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工，对外是业主。对内要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意为企业服务，这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主，即我们的客户。要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。我们要通过各种渠道学习，培养人才，自我发展，开展好我们的工作。 通过这次会议，希望各部门能在下半年克服各种困难，扭转观念，强化服务意识，把下半年的工作做得更好。 经营分析会议纪要二9月8日，队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会，队领导赵玉树、王西亭、王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、办事员参加了会议。 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。
银行支行一季度经营情况汇报材料
银行支行一季度经营情况汇报材料 银行支行一季度经营情况汇报材料 银行一季度经营情况总结 支行按照的部署与要求,认真贯彻行长在年初工作报告中提出的“坚持高标准,确保实现新发展”的工作指导思想,迎难而上,奋力开拓,200年一季度,各项业务稳步增长,各项存款总额万元;存贷比为％,经营利润万元,经营状况良好,为完成全年任务打下了较好基础。 根据的通知,现将支行一季度经营状况汇报如下： 一、各项指标完成情况 按年初下达的各项工作计划,支行制定了的工资绩效考核制度,各部门狠抓落实,积极开拓,共同努力,完成如下： 1、存款目标：一季度末。支行各项存款总额万元,较年初增加万元,完成本年任务万元,未完成本年度计划。其中对公存款万元,较年初万元,全年计划增长万元,未完成季度计划。储蓄存款万元,较年初年初增加万元,完成全年计划增长万元。 2、新增贷款目标：行各项贷款总额万元,较年初净增加万元,其中存量贷款下降万元,新增贷款万。 3、不良清收：一季度实清收不良贷款万元,完成全年计划万元,完成季度计划万元。不良资产率为,较年初下降,实现计划目标; 4、抵贷资产管理,一季度支行加强了抵贷资产的处置力度,全年计划处置万元,季度计划处置万元,年初即向总部申请处置抵贷资产笔金额万元。共清收万元,完成全年计划万元,未完成计划指标。 5、收息目标：一季度实收利息万元,每季收息按年末存量贷款计算计划为万元,完成。其中存量贷款收息万元,季度计划万元,全年计划万元;不良贷款收息万元,完成季度计划万元,完成全年计划万元;新增贷款收息万元,完成全年计划万元。 6、利润目标：一季度我行共实现收入万元,总计支出万元,本年度计划实现利润万元,一季度计划实现万元,实际完成万元。其中一季度计提定期存款应付未付利息万元;应计提拆借总部资金利息万元未收,应付总部临时借款利息万元未付,实完成利润万元。 二、经营状况分析 通过以上数据分析,支行各项业务发展基本达到了预期的目标,呈现出以下几个特点： 一是存款总额有所增长,其中储蓄存款增幅超过对公存款增幅,且以储蓄存款为主。从我支行各项存款所占的比重来看,发展极不均衡。对公存款中活期存款占存款总额的,较年初万元,与去年同比万元;定期存款占存款总额的,较年初增加万元,比重持平,与去年同比万元,定期存款占对公存款的,较年初比重增加。活期储蓄占存款总额的,较年初增加万元,比重下降,与去年同比万元;定期储蓄占存款总额的,较年初增加万元,比重增加,与去年同比多增万元;定期储蓄存款占储蓄存款总额的,比重较年初增加。 从以上数据我们分析,对公存款增势不好,受存款大户影响,下降幅度较大,。对公存款下降主要是我单位存款大户运用造成存款下降,虽然年初以来,我们加大了对企业存款的营销力度,走访了镜内的大小企业,宣传行支持企业的态度,在取得企业的信任的同时也扩大了行的知名度。同时受本地区经济资源和客户资源的限制,虽然我们做了一些工作,但收效甚微。一季度支行新增存款帐户户,其中基本帐户户,一般帐户户,但新增存款余额不大,不足以弥补大额存款的下降。 从以上数据我们分析,储蓄存款始终保持良好增势,一是目前是主因,二是支行加强对储蓄存款的也促进了增长。从年初伊始,支行就制定了本年工作计划,把存款放在首位,并制定了相应的规则,岗位员工思想负担减少,工作态度转变,工作积极性增高,并通过加强和提高优质文明
火工品管理办法
火工品管理办法 14.1 总则 （1）为加强公司工程建设火工品管理，防止发生火工品被盗、丢失和爆炸事故，杜绝犯罪分子利用火工品进行破坏活动，保障施工现场和人民生命财产安全，根据《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》（国务院令第466号）规定，结合公司工程建设实际，特制定本办法。 （2）本办法适用于公司承担建设管理的建设项目施工单位。 （3）本办法所称火工品，系指在公司工程建设中使用的各类炸药、雷管、导火索、导爆索、非电导爆系统、起爆药、爆破剂等爆破器材以及公安机关认为需要管理的其他爆炸物品。 （4）火工品安全管理工作贯彻“从严管理，依法监督，方便生产，保障安全”和“谁主管，谁负责”的原则，实行行政首长负责制。为加强火工品安全管理，各施工单位必须成立火工品安全管理领导小组，由单位主要领导任领导小组组长。使用火工品的施工单位，单位主管领导对火工品的安全管理工作负总责，主管物资管理部门领导负责火工品的购买、运输、储存过程安全，主管爆破作业领导负责火工品使用过程安全。 （5）购买、运输、储存、使用火工品的施工单位，必须依照有关安全技术操作规程和本办法规定，详细制定各岗位的安全责任，培训、教育职工严格遵守和执行有关规程，并设立专门机构或专人进行监督检查。 （6）使用火工品的施工单位，必须接受所在地公安机关对标段内火工品安全管理工作的监督检查。 14.2 火工品器材管理 （1）使用火工品的施工单位，必须建立验收、领发、检查、退库、看守等各项安全管理制度，实行闭环管理，确保火工品在管理过程中不发生被盗、被抢、丢失、失火、滥发、误发、错发等问题。 （2）储存和加工火工品的仓库、车间，应制定相应的安全管理、治安防范措施及发生爆炸、火灾、水灾、盗窃及意外性自然灾害事故等事件的处置预案。
每月经营分析报告范文 经营分析报告怎么写
每月经营分析报告范文经营分析报告怎么 写 经营分析报告怎么写？业务经营分析报告的写作方法业务经营分析报告，是对业务经营活动进行科学分析的书面报告。通过对某一时期、某项业务经营活动进行研究分析，肯定成绩，查找不足，揭露矛盾，提出建议，为领导提供决策依据。 通常情况下，业务经营分析报告可划分为两大类：一类是综合分析报告。这是对某一时期某一单位的业务经营活动进行较为全面系统的分析研究而形成的书面报告。另一类是专项分析报告。它是对业务经营活动中的某一突出问题，进行专题分析研究而形成的书面报告。 金融部门常用的业务经营分析报告，有本部门的，如财务分析报告、资金效益分析报告、信贷计划执行情况分析报告、储蓄存款分析报告、信贷资产风险状况分析报告，以及全行的年度、季度、月度分析报告等； 有企业的，如企业库存商品分析报告、企业成本分析报告、产生销售前景预测报告等。 无论撰写何种类型的分析报告，都离不开选择课题、收集材料、计算分析和布局结构几个阶段。 第一节选好分析课题选好分析课题，就是确立好业务经营分析的基本范围和内容。选题成功，不仅能够增强分析报告的价值，而
且有利于作者选定有效的分析方法。 那么，怎样才能选好分析报告的课题呢？一般情况下应当按照三点要求来进行，即实用、超常和新颖。 一、实用所谓实用，就是撰写的业务经营分析报告对领导决策有参考价值，能够起到影响领导决策的作用。如果撰写的分析报告对领导决策没有任何参考价值，进不了决策层，从某种意义上讲我们的劳动就属于无效劳动。 分析人员所选择的分析课题要想适应领导的决策需求，需要准确了解领导的工作思路以及对有关资料的需求情况，应当紧扣本行业、本部门的工作中心，围绕工作中心选择课题。比如，针对全行的有关工作分析研究，总结经验教训，明确努力方向； 查找工作中的薄弱环节，提出解决问题的对策等等。 二、超常所谓超常，就是社会业务经营中出现的不同于一般的大起大落现象。在现实当中，一些经营指标未必能够按照正常轨迹增减变化，往往出现一些超常差异。若差异超常，就属于非正常现象。如果我们抓住了超常差异，就意味抓住了关键，找到了有价值的选题。 三、新颖所谓新颖，就是确定的分析课题，是一些情况、新问题、新动向、新思路，对领导决策奶新的参考价值。要想抓住有新鲜色彩的选题，需要把握矛盾现象。一些政策措施在实施过程中，常常不是一帆风顺的，会出现一些这样或那样的问题。这些问题就属于矛盾现象，从这些矛盾现象中选题，能够揭露矛盾，分析矛盾，提出解决矛盾的办法措施。
工程项目检查表
中铁四局集团项目精细化管理手册（试行） （鲁编写部分） 第二章安全管理 第二章安全管理 第三条安全管理流程 1、识别、评价危险源，建立危险源清单和重大危险源清单（施工过程中，应在危险源现场，设置危险源告知牌）针对重大危险源，编制专项安全方案和应急救援预案（施工过程中，应对应急预案进行演练和完善）；针对一般危险源，编制安全保证措施（纳入施工组织设计中）对操作人员进行安全教育和岗前安全培训施工过程中，随着施工进展，配备安全设施并组织验收，如安全防护设施、施工用电设备、消防设施等，为作业人员发放安全防护用品对操作人员进行技术交底的同时进行安全技术交底按照安全质量管理组织设计，进行日常安全检查和定期安全检查，督促问题整改，验证整改效果定期召开安全专题会议，分析研究解决重要安全问题对安全工作进行总结，提出改进意见和下步工作思路，填写各项安全工作资料和报表。 第五条安全教育和培训 （一）职责 1、项目综合办公室是安全教育培训的主责部门，制定安全教育培训计划，并按计划组织培训和考核。 2、项目部综合办公室可采取多层次、多渠道和多种形式开展安全教育，通过举办讲座、黑板报、宣传栏、放映音像制品等方式宣传安全生产。 3、项目安质部制定安全教育培训制度，协助综合办公室，提出
全员安全教育培训计划，并提供安全教育培训的业务支持。 4、项目安质部负责组织全体员工学习贯彻国家、行业主管部门、属地政府和上级单位有关安全生产的文件精神。 5、项目工程技术部门负责安全技术交底具体实施。 6、项目物机部门负责做好物资、设备相关安全知识的培训教育。 7、项目部其他部门协助做好涉及本部门管理范围内的安全教育培训工作。 （二）流程： 1、项目部综合办公室根据项目特点，制定教育培训计划，项目“三类人员”、特种作业人员培训计划由项目部提报，由公司、局组织实施。 2、项目部综合办公室按计划组织相关部门编写整理培训教材、组织实施教育培训，并如实记录安全生产教育和培训情况。 3、安质部结合安全生产月活动、11.15安全警示教育等活动组织开展安全生产法律法规、安全知识、事故典型案例等培训教育活动，贯彻落实国家、地方、行业主管部门、股份公司、局、公司有关安全生产的文件规定和要求等。 4、工程技术部制定安全方案及技术交底书，项目总工组织召开项目部经理部相关人员进行安全技术交底会，使参与施工管理人员、作业人员，对方案及交底内容有进一步的了解，掌握各作业项目的安全技术保证措施、安全技术操作规程和注意事项等，被交底人员确认无误后，双方共同签字确认，并登记备案。 5、安质部通过日常检查和专项检查对其安全教育培训情况进行考核，查找存在问题，提出改进措施，实现安全培训教育工作持续改进。
火工品管理措施(最新版)
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 火工品管理措施(最新版)
火工品管理措施(最新版) 导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 为加强我矿的安全基础工作，抓好我矿的火工品管理，根据《中华人民共和国民用爆炸物品的管理条例》和《煤矿安全规程》，结合我矿火工品管理的实际情况，特制定苍上煤矿火工品领取、使用、清退管理规定。 一、火工品管理职责 1、地面火工品管理由矿保卫科负责，安全科监督；井下火工品管理由通风科负责，安全科监督。 2、火药库至矿井口检身房的火工品运输管理工作由保卫科负责，井口至爆破地点的火工品运输管理及爆破地点的爆破管理由通风科（队）负责。 3、由矿保卫科负责制定地面火药库各种管理制度，建立健全各种管理台帐，保证火工品的入库、日常管理、发放符合有关规定。 4、由矿通风科制定井下爆破作业的管理制度，加强对放炮员、火工品领取人员的管理。
二、火工品领取管理 1、通风队要对放炮员进行编号登记，制作火工品领取牌。领取火工品由通风队放炮员、施工单位安全员双人领取。领取时由放炮员携带领取牌（通风队队长签字后生效），不得单人领取。 2、火药库火工品发放人员必须核对领取牌，无领取牌不得发放火工品，不得对单独人员发放火工品。 3、领取火工品时，由放炮员携带电雷管，施工单位安全员携带火药，行走时，两人间隔不少于10m。 4、由通风科负责制定火工品领料单，一式三联。领料单内容包括：使用单位、使用时间、地点、品种、数量等。领料单由火药库库工、施工单位安全员、放炮员共同签字。火药库、通风队、施工单位各保存一份。 5、领取时，由施工单位确定雷管、炸药的数量，填写在专用的火工品领料单上，经队长签字，到矿调度室审批签字后，报通风队，由通风队指派放炮员同施工单位安全员一起到矿火药库领取火工品。 6、火药库发放员必须详细检查放炮员领取牌及领料单是否有施工单位队长、矿调度室签字，确认无误后根据火工品领取数量进行发放。发放后，由火药库发放工、放炮员、安全员对火药、雷管数量进行核
火工品专项检查表
火工品专项检查表 第项目部检查时间：年月日检查人员： 序 号检查项目检查标准检查方法检查情况 1 机构 制度 的建 立情 况及 人员 资格安全管理人员、仓库管理人员是否具备相应资格《中华人民共和国民用爆炸物品安全管理条 例》第466号令第十八条 查看资料 2 爆破作业人员是否具备国家规定执业资格 《中华人民共和国民用爆炸物品安全管理条 例》第466号令第三十一条 《爆破安全规程》GB 6722-2003第7.4.4.8 条查看证件 3 有无健全的安全管理制度、岗位安全责任制度（出入库登记制度，安 全检查制度，清点账物制度，禁止吸烟制度，安全操作制度等） 爆破器材库房的管理，应建立健全严格治安保卫制度、防火制度、保 密制度等 查看资料 4 爆破作业专用设备是否符合国家标准、行业标准查看设备 5 有无制定生产安全事故应急救援预案，安排专门人员进行现场安全管 理，编制专项施工方案《中华人民共和国安全生产法》第70号令第十七 条，三十五条 《铁路工程基本作业施工安全技术规程》2.3.5 查看资料 6 施工单位具有跑破作业资质证书，并取得爆炸物品的购买、存储、运 输和爆破作业许可证《铁路工程基本作业施工安全技术规程》7.2.1 查看资料 7 爆破 器材 运输 设备爆破器材运输车是否结构可靠、机械电器性能良好并具有防盗、防火、 防热、防雨、防潮和防静电等安全性能《爆破安全规程》GB 6722-2003第7.3.1.5条查看现场 8 装卸爆破器材是是否设置警卫，无关人员不允许在场《爆破安全规程》GB 6722-2003第7.3.1.6条查看现场、问询 9 是否用翻斗车、自卸汽车、拖车、摩托车和畜力车运输爆破器材，人 工搬运时是否同时携带雷管和炸药，雷管和炸药是否分别放在专用背 包和或木箱内 《铁路工程基本作业施工安全技术规程》7.2.4 查看现场 10 爆破器材和其他货物不得混装，雷管等爆破器材不得与炸药同时装卸， 雷管或硝化甘油类炸药分层装载时不能超过两层《铁路工程基本作业施工安全技术规程》7.2.5 查看现场 11 爆破 器材 存储防盗报警设施是否完善《爆破安全规程》GB 6722-2003第7.4.1.3条查看库房 12 爆破器材库是否符合防爆、防雷、防潮、防火、防鼠等要求，具有良 好的通风和防爆照明设备。各危险等级库房内的照明应采用室外投光 灯 《爆破安全规程》GB 6722-200小型民用爆破器 材仓库安全标准10.1.2条查看库房
月度经营分析会议制度
月度经营分析会议制度 第一章总则 第一条为进一步加强我公司经营管理和经济核算，总结成本管理经验，分析经营管理中存在的不足，持续推动各相关部室成本管理意识和创新成本管理方法，不断提高经营水平，提升经营绩效，使我公司的经营管理工作制度化、规范化，保证公司各项经营目标的完成，结合我公司的特点，经研究制订本制度。 第二条本制度所规定的经营分析会议是以郁山煤业公司月度生产经营计划为基础，对上月经营指标的完成情况进行分析总结，通过预算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，改善经营管理，提高投入产出率，降低非生产性开支。 第三条经营分析会议的目的 （一）通过分析要做到经营组织构架合理、职能部门运作协调、相互配合默契，程序规范； （二）通过分析找出改进经营管理效能的方法和手段； （三）通过分析找出当前工作中的亮点、差距； （四）通过分析及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，以便提出控制成本的好方法、好思路。 第四条月度经营分析会议由企管审计部组织，所有公司领导、财务、企管、机电、物供、人力、生技、调度等相关部门负责人及相关人员参加。 第五条本制度适用于郁山煤业公司。
第二章月度经营分析会议的 时间、内容、职责分工及管理程序 第六条月度经营分析会议定期于每月15日召开，会议地点：新办公楼三楼会议室。如遇特殊情况，以临时通知为准。 第七条月度经营分析会议内容： （一）由企管审计部汇报上月经营计划执行情况； （二）财务部对上月财务指标完成情况做简要汇报；由各职能部（室）按职责分工分析各自所管理项目成本管理情况，并对偏差进行分析说明； （三）根据我公司经营管理整体工作思路和工作安排，结合全年不同阶段成本管理中出现的不同情况，及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，保证成本分析会议效果，即分析一次，提高一次，务求实效，避免分析走形式； （四）分管领导对偏差原因进行点评； （五）讨论对存在问题的解决办法及下一步工作重点； 第八条郁山煤业各职能部（室）的分析内容如下： （一）办公室：全公司的办公费、会议费、业务招待费。 （二）办公室：党团经费、宣传费、办公费中的报刊杂志费。 （三）物资供应中心：U型钢支架加工修理费、吊装费、钢丝绳(8分以上)、三钢等材料费。 （四）财务部：全公司的完全成本、管理费用、制造成本、财务费用、差旅费等进行总体控制。 （五）机电运输部：全公司的设备租赁费、设备修理费、电缆、专用工具、配件、油脂及乳化液、皮带等材料费用。
经营分析会会议纪要范文
经营分析会会议纪要范文 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。 九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。
如何加强火工品管理工作
原作者：鲁入夫）摘要:火工品管理是煤矿实现安全生产的有力保障。该文介绍了火工品在制度建设、使用管理等方面的管理模式。从加强火工品领导、火工品法律法规教育、火工品管理知识培训、火工品管理、工作考核与奖惩等五个方面作了论述。 关键词:火工品管理科学管理模式 火工品即雷管、炸药和有毒有害物质等,如若管理不善和使用不当就会给国家财产及员工生命财产带来威胁,造成不可弥补的损失,导致矿难发生,怎样才能做好火工品管理呢?我认为应该做好以下几点: 一、加强火工品领导 1.建立健全各级火工品管理机构,成立煤矿火工品管理委员会,党政负责人亲自抓,对火工品管理实行绝对领导,在火工品管理委员会领导下,各基层单位也要成立由支部书记和队长为组长的火工品管理小组,加强对火工品储存、使用的管理,给火工品管理工作提供强有力的组织保障。 2.健全火工品管理各级责任制。不但要有领导机构,还要建立火工品各级管理责任制,制定岗位工作细则,把责任落实到人,分工负责,团结协作,由煤矿火工品管理委员会主任与区队火工品管理小组长签订火工品管理责任书,再由火工品管理小组长与使用,管理火工品者签订责任书,让人人知道自己的责任,该干啥,不该干啥,做到人人皆知,自觉强化责任,为煤矿火工品管理尽心尽力,把火工品管理做好,构建稳定,平安煤矿。 二、加强爆炸物品及有毒有害物质法律法规教育 煤矿员工有的来自城市,有的来自乡村,根本没接触过爆炸物品和有毒有害气体,个人文化水平参差不齐,对国家有关法律规定了解甚微,针对这些特点,对员工进行法制教育势在必然,首先要选拔热爱火工品事业,法律水平高的人担任普法员,建立普法领导机构,制定法律教育计划并认真加以落实,其次利用会议、班前会、班后会宣讲法制知识,利用报纸、黑板报、广播开办法制讲座、法制问答等专栏,宣传法律知识;其三,按期举行爆炸伤亡案例分析,提高员工防范能力;其四,对法规教育搞的好的单位要实行奖励,对不重视法制教育的单位要实施处罚,建立奖惩机制,保证法制教育的顺利进行。 三、开展火工品管理知识培训 对火工品管理及使用、储存者不断进行火工品管理知识培训,是做好火工品工作的前提,选拔有经验的火工品管理者对上述员工进行火工品的性能、购买、使用、存储等知识培训,使他们懂得怎样管理火工品和使用火工品,防止爆炸事故的发生,如果发生爆炸事故等突发事件,应该怎样处理,能把损失减到最少,先培训后上岗实行凭证上岗制度,只有这样才能保证火工品的使用安全。 四、加强火工品管理 1.建立健全火工品管理制度,要想搞好火工品管理工作,没有管理制度不行,首先要建立煤矿火工品管理制度和区队火工品管理制度,其次要建立火工品检查制度和火工品隐患排查制度,隐患整改制度,把各项火工品管理作以规范,实行制度化管理,使火工品管理有章可依。 2.工作要有计划、有总结。年初火工品管理者要制定年度火工品工作计划,工作措施、年终写出火工品工作总结,那些做得好,那些方面做得不足,经验是什么,教训是什么,在下一步工作中予以发扬和纠正,把火工品工作做得更好。 3.建立火工品管理队伍。首先煤矿要配齐火工品管理专职人员,专抓矿区火工品管理工作。按照火工品制度规定和责任去开展工作,发现问题及纠正,其次区队要
餐厅经营分析报告
经营分析报告 通过对XXX餐厅账务及其报表的查看，现就会所的经营情况做一下具体的分析。一、经营场所基本情况 XXX餐厅所共有包间X个，员工11名：后厨5名，前台4名，负责人1名，通 勤1名，月均工资额47317.61元。 二、利润状况分析 1、累计盈利状况 开业至201X年X月合计总亏损：3501543.25元， 至201X年底累计总亏损2836739.9元，其中由坏账转如208357元，占亏损比 7.34%，由材料盘亏转入324131.06元，占亏损比11.43%。研发计入成本771.2元。 2、201X年盈利状况 201X年1到9月份本年总利润为：-664875.92，平均月利润额：-73875.10，总的平均利润率为-96.64%，其中1月份最高，达-137.37%，7月份最低，达-57.44%，两者相差79.56%。 201X年1至9月营业利润总额为：-133505.14，营业利润率为-19.4%。1-9月份的平均成本利润率-49.14%，9月最高，达-58.1%，7月最低，达-36.49%。虽总体亏损情况严重，但通过对比可以发现各月差异悬殊，其主要原因是投入产出比相对低较。 三、收入对经营的影响 201X年1到9月份总收入为688022.65，平均月收入为76446.96。其中不含酒水纯餐费收入547057.5，占比为79.51%；酒水收入122646，占比17.83%，两项合计97.34%。 具体明细如下：
1-9月总计成本：1352898.57.其中原材料：303320.92, 成本占比22.42%， 均材料额33702.32；员工工资：425858.52，成本占比31.48%，月均47317.61；日用及酒水额：84973.35，占比6.28%；管理费用（含员工奖金和福利费）498496.13.成本占比36.85%，月均55388.46；税金：38456.59，占比2.84%。（后附明细表）从数据上看员工工资（不含奖金和福利）和管理费占比超出原材料占比，已成为影响会所利润的较大成本，对此环节的控制力度需要加强。 五、应收账款状况 1.201X年应收账款情况 至10月24日应收账款总计：223775.79。集团内部挂账：54406.79，占比24.31%，外单位应收合计169369，占比：75.69%，其中：2012年挂账6699,2014年挂账34493，,2015年挂账11884，2016年挂账116293。 在2014年挂账中人大赵主任挂账24264已成坏账，外部欠款坏账率14.33%，待审批转损失。 2、往年坏账情况（XXXX年X月已转损益）
关于进一步加强煤矿火工品安全管理及使用的通知
关于进一步加强火工品安全管理 工作的通知 基础工业公司： 为进一步加强煤矿火工品的安全管理，规范煤矿企业火工品的 贮存、领取、运送和使用等程序，根据《国务院安委会办公室关于进一步加强煤矿火工品管理工作的通知》（安委办〔2008〕23号）的通知精神，结合我矿建现场的实际情况，现就加强我矿建现场火工品安全管理工 作通知如下： 一、要高度重视火工品安全管理工作，将火工品管理纳入安全管 理的重要内容，加强领导，落实责任，明确机构，充实人员，完善火工 品贮存、运输设施，建立健全使用管理制度，强化监督检查，切实加强 火工品管理。 二、必须按照公安机关审批的数量和品种购买合法、合格的火工品，严禁购买和使用非法、不合格火工品。 三、井下运送火工品必须符合《煤矿安全规程》要求，炸药和雷管必须分开运送，且必须上箱上锁；严禁在交接班期间和人员下井期间 运送火工品，严禁使用非专用运输工具运送火工品。 四、地面炸药库必须实行专人管理，严格出入登记，工作人员要 严格执行交接班制度，当班的发放、结存数量要交接清楚，并做到班 清、日结，账、卡、物、票“四对口”，发现问题及时处理或汇报。对变质和失效的火工品要按规定及时进行销毁处理。
五、火工品的领用必须根据生产任务确定，每班由跟班管理人员 对本班炸药、雷管的实际消耗量和剩余量进行核实，并在领用票上签字。对当班剩余的炸药、雷管必须由专职放炮员全部退回炸药库，严 禁寄存或乱扔乱放。 六、井下爆破工作必须由取得特种作业人员操作资格证的专职 放炮员担任，并须按照《煤矿安全规程》的有关规定进行爆破作业，坚 持“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。 七、各施工单位要加强火工品管理，加强隐患排查治理，重点排 查火工品在井下运送、贮存、领用和爆破作业过程中的管理是否到位，对排查出的隐患要立即进行整改。存在重大隐患的，要立即暂停使用， 并限期整改，整改完毕后经验收合格方可恢复使用。 八、安全监察部要加强对火工品使用管理情况的日常监督检查， 重点检查火工品是否符合《煤矿安全规程》的要求，领用手续是否齐全，各种安全管理制定是否执行到位等。 九、在安全检查中如发现有严重违规行为，或有火工品流失现象，除对当事人进行严厉处罚外，对单位主要领导也追究责任，情节严重 的，按刑事责任处理。 附：火工品管理制度 二一一年四月十日 ○
火工品安全管理措施(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 火工品安全管理措施(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
火工品安全管理措施(新版) 一、安全管理 1、煤矿企业要高度重视火工品安全管理工作，将火工品管理纳入安全管理的重要内容，加强领导，落实责任，明确机构，充实人员，完善火工品贮存、运输设施，建立健全使用管理制度，强化监督检查，切实加强火工品管理。 2、煤矿企业必须按照公安机关审批的数量和品种购买合法、合格的火工品，严禁购买和使用非法、不合格火工品。炸药的安全等级必须与煤矿的瓦斯等级相对应，严禁使用非煤矿许用炸药。井下运送火工品必须符合《煤矿安全规程》要求，炸药和雷管必须分开运送，严禁在交接班期间和人员上下井期间运送火工品，严禁使用非专用运输工具运送火工品。 3、煤矿井下炸药库必须符合设计规范和《煤矿安全规程》要求，井下炸药库的最大贮存量不得超过矿井3天的炸药需要量和10天的
雷管需要量，炸药和雷管必须分开贮存。井下炸药库必须实行专人管理，严格出入登记，工作人员要严格执行交接班制度，当班的发放、结存数量要交接清楚，并做到班清、日结，账、卡、物、票“四对口”，发现问题及时处理或汇报。对变质和失效的火工品要按规定及时进行销毁处理。 4、井下爆破工作必须由取得特种作业人员操作资格证的专职放炮员担任，并要按照《煤矿安全规程》的有关规定进行爆破作业，坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。火工品的领用量必须根据生产任务确定，每班由跟班管理人员对本班炸药、雷管的实际消耗量和剩余量进行核实，并在领用票上签字。对当班剩余的火药、雷管，必须由专职放炮员全部退回炸药库，严禁寄存或乱扔乱放。 5、煤矿企业要加强火工品管理隐患排查治理，重点排查火工品在井下运送、贮存、领用和爆破作业过程中的管理是否到位，对排查出的隐患要立即进行整改。存在重大隐患的炸药库，要立即暂停使用，并制定计划，落实资金和责任，限期整改，验收合格后方可恢复使用。
经营工作会议汇报材料与经营形势分析会议纪要汇编
如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！ 经营工作会议汇报材料与经营形势分析会议纪要汇编 经营工作会议汇报材料 四分公司经营工作会议汇报材料一、20**年市场开发主要工作思路1、以重点开发土建市场为中心，兼顾拓展其他建筑领域。20**年，国家推行“新型城镇化”政策，这一政策的推行必然带动城市更新以及城市扩张，相应产生的房屋建设、基础设施建设、市政配套建设都将形成庞大的建筑需求潜力，为建筑企业发展提供了更大的业务发展空间。我们将以实力较强房屋开发建设为中心，集中整合资源，着力开发土建项目，并兼顾拓展其他建筑领域，形成分公司在建筑市场的全面发展。 2、主动探索开发新市场，做“绿色建筑”的先行者。近年来，国家大力推广绿色建筑，各地方甚至采用强制措施，以补贴方式引导企业进入绿色建筑领域。目前，普通住宅绿色技术应用没有形成趋势，我们应把握绿色建筑方向，从建筑材料、施工工艺、现场管理等方面进行探索，即能集中资源、提高效率，又能保证工程质量，节约成本。“绿色建筑”市场，将是中小企业专业化发展的必然之选。 二、市场开发量的预测今年市场开发目标为1.5亿。 三、市场经营管理主要措施及计划1、严格规范经营合同管理，加强合同风险意识按照公司规定，结合分公司实际，制定切实可行的合同管理办法，对合同的各项内容进行详细评审，对分包合同从队伍筛选、考察到签订分包合同的相关条款、格式、合同评审等程序进行详细的规定。严格施工系列合同备案管理。合同中要明确工程项目、范围、工期、工程款总额、支付方式、支付时间，备案的施工系列合同作为确定双方当事人权力、义务关系的最终依据；每个项目都要建立施工系列合同的履约档案，合同履约档案中要包含合同款拨付票据情况。 2、全面调动市场经营人人参与的积极性针对近年来建筑行业进入低增长的这一情况，要求分公司各部门人员依据计划对经营活动进行了解、深入，增加市场开发意识、经营意识，制定奖励制度，激发全体员工积极主动的市场开发工作，完成整体目标，为企业更为自己工作，为企业也为自己盈利，为分公司的项目经营管理提供合理
火工品管理措施详细版
文件编号：GD/FS-4598 （解决方案范本系列） 火工品管理措施详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
火工品管理措施详细版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为加强我矿的安全基础工作，抓好我矿的火工品管理，根据《中华人民共和国民用爆炸物品的管理条例》和《煤矿安全规程》，结合我矿火工品管理的实际情况，特制定苍上煤矿火工品领取、使用、清退管理规定。 一、火工品管理职责 1、地面火工品管理由矿保卫科负责，安全科监督；井下火工品管理由通风科负责，安全科监督。 2、火药库至矿井口检身房的火工品运输管理工作由保卫科负责，井口至爆破地点的火工品运输管理及爆破地点的爆破管理由通风科（队）负责。 3、由矿保卫科负责制定地面火药库各种管理制
度，建立健全各种管理台帐，保证火工品的入库、日常管理、发放符合有关规定。 4、由矿通风科制定井下爆破作业的管理制度，加强对放炮员、火工品领取人员的管理。 二、火工品领取管理 1、通风队要对放炮员进行编号登记，制作火工品领取牌。领取火工品由通风队放炮员、施工单位安全员双人领取。领取时由放炮员携带领取牌（通风队队长签字后生效），不得单人领取。 2、火药库火工品发放人员必须核对领取牌，无领取牌不得发放火工品，不得对单独人员发放火工品。 3、领取火工品时，由放炮员携带电雷管，施工单位安全员携带火药，行走时，两人间隔不少于 10m。
各项目上半年经营分析汇报材料模板
XXX项目2017年上半年经营分析资料 一、工程概况（由合同管理部提供） 根据项目实际情况填写，要包括但不限于本项目名称、所属项 目部、工区、主要的工程量和桩号、工期、合同金额、施工图复核 后原设计金额、已批复的变更金额、总的实际投资金额等内容（不 要改变字体型号和大小）。 二、生产经营情况（由合同管理部提供） 1、产值完成情况 XX项目XX工区（具体填属于5公司负责实施的工区）合同金 额万元，实际施工图复核金额万元，2017年截至6月底 预估完成产值万元，开累完成产值万元，剩余投资万元。2017年下半年计划完成产值万元，产值完成情况详见附表1，主要完成工程数量详见附表2。 2、计量情况 截至2017年6月底，XX项目XX工区本年度预估向业主计量XX 万元，本年度总包部向工区(5公司)计量xx万元（不含上缴集团公 司的管理费用及项目部管理费）,本年度实现财务结算经营收入XX 万元，预估实现净利润XX万元（财务提供）；开累完成计量XX万元，开累项目部向工区计量xx万元（不含上缴集团公司的管理费用 及项目部管理费）实现净利润XX万元（不含上缴集团公司的管理费 用及项目部管理费）。 三、安全生产方面(由安全部提供) 对2017年项目部安全生产方面工作作一总结性汇报，各项工作 的成效，平安工地考核方面的得失。
四、质量管理、打造品质工程、管理创新方面（项目总 工牵头） 对2017年项目部质量管理方面工作作一总结性汇报，质量管理 体系的建立、质量管理措施、主要取得的成果、开展质量月、QC小 组及工法、专利申报等。 五、标准化建设管理方面(由工程技术部提供) 对2017年项目部标准化建设管理方面工作作一总结性汇报，相 关的经验、主要取得的成果等。 六、党建工作方面（由综合办公室） 抓好本单位的思想建设、组织建设、阵地建设、作风建设、党 风廉政建设、制度建设、文化建设、群团建设、维稳建设、攻坚建 设等。 七、上半年工作在生产经营管理、党的建设、质量安全、精神文明建设等方面的工作亮点 八、上半年工作存在的主要问题和不足 九、2017年下半年工作计划和保障措施 2017年下半年预估完成产值XX万元，完成比列为XX，2017年 预计完成工程数量详见附表2。
关于加强工程施工火工品安全管理的通知(云桂云铁安〔2012〕12号)
云桂铁路云南有限责任公司文件沪昆客专云南有限责任公司 云桂云铁安〔2012〕12号 关于加强工程施工爆炸物品安全管理的通知 云桂铁路、沪昆客专云南段各施工、监理单位： 为加强对爆炸物品的安全管理，预防爆炸事故发生，保障爆炸物品使用安全，现对爆炸物品管理工作通知如下，请遵照执行。 一、总体要求 施工单位应严格执行国家《民用爆炸物品安全管理条例》（中华人民共和国国务院令第466号）和《爆破安全规程GB6722-2003》，依法办理爆炸物品使用审批手续，接受工程所在地公安部门的管理。严禁转让、出借、私藏或者非法持有爆炸物品。 二、组织管理 （一）施工单位爆炸物品管理实行项目部垂直管理制度。爆炸物品必须由项目部统一采购。 （二）施工单位是爆炸物品安全管理的主体，项目经理（常 —1—
务副经理）是本单位爆炸物品安全管理责任人，应对爆炸物品安全管理工作全面负责，承担爆炸物品安全管理责任。 （三）施工单位应当加强对本单位施工人员的安全教育、法制教育和岗位技术培训，爆破作业人员应经公安部门培训并取得相关许可证件，方可上岗作业；对有资格要求的岗位，应当配备具有相应资格的人员。 （四）爆破管理及爆破作业人员名单报段落指挥部和公司安质部核备。人员变更应申报公安部门培训和审查。 （五）炸药库是施工单位安全管理的重点部位，应配备治安保卫人员或看守人员，设置技术防范设施，防止爆炸物品丢失、被盗。其设施须经地方公安部门审查批准。 （六）施工单位应建立爆破物品安全管理制度、岗位安全责任制度，指定安全管理人员负责爆破物品管理工作。 （七）监理单位对爆破物品管理承担监督管理责任，应对爆炸物品使用情况进行监督。应督促施工单位遵守爆炸物品安全管理条例，执行严格管理规范，及时制止违章行为。 （八）无民事行为能力人、限制民事行为能力人或者曾因犯罪受过刑事处罚的人，不得从事民用爆炸物品的购买、运输和爆破作业。 三、储存管理 （一）爆炸物品应当储存在专用仓库内，并按照国家规定设置技术防范设施。炸药库选址应报请公安部门审查批准。 —2—
经营分析会会议纪要范文
经营分析会会议纪要xx 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。