猪场生产主管工作职责

猪场生产主管工作职责
猪场生产主管工作职责

猪场生产主管工作职责

(上级主管:猪场经理和助理)

配种舍主管工作职责

一、掌握农场猪群数量、品种结构,熟悉生产配种计划。

二、随时了解配种房母猪所处的生产阶段、健康状况。

三、组织和管理配种房的日常生产。

四、定期检查母猪发情和返情,及时发现和(复)配种,严格执行配种操作程序,提高配孕率,减少不正确的操作引起的母猪产道炎症。

五、及时将临产母猪清洗消毒转入产房。

六、按防疫程序定期给所管理的所有猪只接种疫苗。

七、管理好隔离猪舍,饲养好后备公母猪。

八、及时发现和确定淘汰猪只,报主管人员确认批准。

九、作好周末和月末盘存,准确记录日常生产数据。

十、加强饲养管理,节约饲料,保持猪舍清洁卫生,为猪只提供适宜的环境。

十一、团结协作,带领配种舍员工积极配合各部门的工作,完成猪场下达的各项任务指标。

产房主管工作职责

一、掌握农场猪群数量、品种结构,熟悉生产配种计划和猪群周转规律。

二、随时了解配种房母猪所处的生产阶段、转猪计划等。

三、熟悉并掌握仔猪耳刺编码方法。

四、组织和管理产房的日常生产和操作。

五、熟悉产仔母猪饲养管理要求和特点,精心饲养,保持母猪良好体况。

六、作好转猪前后产房的清洗消毒,必要时采取刷漆等方法。

七、按防疫程序定期给所管理的所有猪只接种疫苗。

八、时发现和确定淘汰母猪,与配种舍主管交接。

九、作好周末和月末盘存,准确记录日常生产数据。

十、加强饲养管理,节约饲料水电,保持产房清洁卫生。

十一、强化用电安全意识,安排好中、夜班值班,经常电话询问。

十二、保持产房设施的正常使用,发现问题及时报修。

十三、团结协作,带领产房员工积极配合各部门的工作,完成农场下达的各项任务指标。

保育舍主管工作职责

一、掌握农场猪群数量、品种结构,熟悉生产配种计划和猪群周转规律。

二、了解产房母猪所处的生产阶段、转猪计划等。

三、组织和管理小猪舍的日常生产和操作。

四、作好转猪前后小猪舍的清洗消毒,严格执行防疫制度。

五、做好转入转出猪只的交接和头数清点。

六、按品系、性别、体重合理分群,及时称重。

七、熟悉断奶仔猪生长特点,精心饲养和管理。

八、按防疫程序定期给所管理的所有猪只接种疫苗。

九、作好周末和月末盘存、准确记录日常生产数据。

十、加强饲养管理,节约饲料水电,保持舍内清洁卫生。

十一、特别注意温度调空,保持舍内空气质量,减少仔猪咬耳、咬尾发生。

十二、强化用电暖风炉使用安全意识,保持设施的正常使用,发现问题及时报修。

育肥舍主管工作职责

一、掌握农场猪群数量、品种结构,熟悉生产配种计划和猪群周转规律。

二、了解小猪舍生产情况、转猪计划等。

三、具备团队精神,组织和管理大猪舍的日常生产和操作。

四、作好转猪前后大猪舍的清洗消毒,保持舍内清洁卫生,严格执行防疫制度。

五、转入猪只按品系、性别、体重合理分群,及时称重、补

阉。

六、熟悉生长育肥猪饲养管理特点,按不同用途和阶段精心饲养和管理。

七、按防疫程序定期给所管理的所有猪只接种疫苗。

八、加强猪群疾病观察,发现病猪及时治疗。

九、作好周末和月末盘存、准确记录日常生产数据。

十、加强饲养管理,节约饲料,定期检查饮水器,调整料槽。十一、保持设施的正常使用,发现问题及时报修。

养猪场饲养员雇佣合同(完整版)

养猪场饲养员雇佣合同 甲方:____________________________________________ 乙方:____________________________________________ 身份证号:________________________________________ 甲乙双方因甲方在开办养猪、养羊场,需要饲养员从事饲 养猪羊工作,经其平等自愿、友好协商,现达成如下条款,以资双方共同信守。 一、工作岗位及工作内容: 1、工作岗位:专职饲养员。 2、工作内容:饲养猪约30-50头,饲养羊约40-60只。 二、雇佣人员及雇佣时间: 雇佣人员1人,限男性;一年以上。条件要求:年龄在58岁以下,身体健 康,工作勤快,有责任心。 三、工资待遇及发放方式: 月工资4000元,按月发放,试用期一个月,试用期月工资为3000元,如 试用期满留用,所欠1000元作为押金待日后离开补发。 四、合同签订: 1、签订方式:一年一签 2、签订期限:于年月日起至年月日。 五、双方权利和责任: 甲方权利和责任: 1、甲方有权要求乙方按照甲方的要求及相关技术标准饲养猪、羊。 2、甲方不得无故迟发、少发或不发乙方的工资。 3、甲方应确保乙方的工作稳定,不得无故和乙方解除合同。 甲方应给乙方提供住宿、做饭、用水、用电、取暖设备以及饲养所用机械 等条件。 乙方权利与责任: 1、乙方有权给甲方提出有利猪羊的饲喂方法。

2、饲养猪先期以上料槽饲喂,进入饲喂粮食期每天需在两次以上,仔猪以单独圈养为宜。每天检查食槽内的剩余食物及杂物,应及时清除,不得在槽内长时存放,以免导致食物变质引起病害。 3、每隔两天清扫一次猪场、羊圈,注意场所卫生,符合养殖场卫生标准。 4、每天早晚清点猪羊数量,以免丢失。 5、在指定地点放养羊,禁止踩踏、啃食周边草地、庄稼,晚上加添一定数量的夜草。 6、根据季节、天气变化及时做好工作安排,冬季提前存储羊子吃的干草、饲料。乙方须在气温降低时给猪场加温取暖,确保猪场所定的温度要求。 7、每天观察猪羊变化,如出现疾病应马上采取措施。 8、做好工作场地安全工作,例如水、电、设备的维护。 六、具体要求: 1、乙方应遵守甲方的管理制度,雇佣期间无假期,全天时间在养殖场和牧羊地,尽职尽责完成工作任务。 2、乙方在工作期间一定要注意人身安全,在用水、用电、烧火取暖等方面一定要按规范操作,由于麻痹大意造成损失及安全事故由自己承担。 3、离开工作场所、外出等个人行为的安全问题自行负责。 4、乙方应做好人员出入登记备查工作,包括猪场工作人员及领导等。确保养殖场监控长期处于正常运行状态,若出现故障应及时向甲方报告。 5、如因乙方个人原因致使养殖场遭受损失(包括丢猪、丢羊),按数值赔偿。 6、正常生病,不能履行职责时可告知甲方另选他人,生病由其儿女负责护理、治疗。 七、其他 1、在合同履行期限届满前一个月内,若双方有继续合作的意愿,应补充签订书面合同。 2、乙方必须按照甲方提供的流程进行作业,如不能认真履行甲方有权进行单方面辞退,并扣除所有工资。 3、本合同期限为一年,乙方一旦签定必须履行完成,如因个人原因中途退

生产车间主任工作岗位职责

生产车间主任工作岗位职责 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 (一)、岗位职责: 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责: 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全,确

保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容: 1、根据生产部下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车

间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理,搞好工段与班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律,在

养猪场的规章制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 养猪场的规章制度 篇一:规模化猪场各项管理制度 瑞金市鑫隆养猪场 规模化猪场各项管理制度 一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动

态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日

生产主管岗位职责要求

岗位说明书系列 生产主管岗位职责要求(标准、完整、实用、可修改)

FS-QG-81676 编 号: 生产主管岗位职责要求 Job Supervisor Duty Requireme nts 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循, 提高工作效率与明确责任制,特此编写。 1. 根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表,组织开早会及其他会议,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向生产主管汇报生产任务完成情况。 2. 制定详细的工艺作业指导书,解决生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 3. 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验,做样。 4. 配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

5. 检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情 况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产主管汇报。 6. 组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集、整理、分折,为生产决策提供依据。 7. 积极配合产品管理,协调各部门之间的工作,同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。 8. 解决材料的供应期问题,及时申购库存材料,并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。 9. 根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd

饲料采购员岗位职责

饲料采购员岗位职责 一个养殖公司的饲料采购员,与其它行业的采购员的工作有着本质的不同,具体的岗位职责有哪些呢?以下整理了饲料采购员岗位职责资料,可供参考。 1.采购原料要坚持:质量第一的原则。 2.广泛收集信息,坚持多渠道少环节,尽量为公司采购到货真价实的原料和兽药。 3.采购员收集公司原各类商品、原料在近期内的生产厂家、联系人、联系电话、商品规格、单价等汇制成册,以便采购。 4.采购物资的价格、数量、规格、质量标准、付款方式等情况应事先向总经理详细报告,并带回样品,取得公司领导同意并经各单位负责人认可后方可与供方签协议进货。未经批准,自作主张,自定价格,所进物资,由采购员负责,公司概不负责。 5.采购员严把质量关,禁止购进发霉变质和不符合公司规定质量标准的原料以及伪劣兽药疫苗及饲料添加剂,否则由采购员负责退货,由此发生的费用和损失由采购员全部负责。 6.采购员不能以公司的名义和职务之便从事个人商业活动和为其它单位服务,发觉此类现象解聘。 7.采购员不能敲诈、拿回扣或收受顾客的贿赂,损害公司的利益,如发觉以上事例,除没收贿物、贿款外处以3-5倍的罚款。 8.要按时保证各猪场打算所需原料、兽药、疫苗的准时供应,如因其个人缘故造成供应延误,处以200元以上罚款。生产科长职责生产技术科是全场生产技术的中枢,是种猪选育的具体执行者。在生产中即担负着调度、指挥、协调、督促、检查的职能作用,又肩负起生产统计、资料整理、生产分析、承包结算等重要任务。 1.按照工厂化养猪工艺流程特点,做好全场生产的统筹、安排、组织、调度、协调,保证全年生产打算的落实和各时期生产正常进行,猪群正常周转。协助领导加强日常治理工作的督查,确保周日制生产操作程序落到实处。 2.服从领导指挥,坚决贯彻和落实各项生产技术措施,督促各项措施在生产中到位,本着一切服从生产的观点,作好生产技术咨询、指导工作。 3.做好生产统计工作,每月25日之前及时准确编制、上报各种报表,延误1日对场长和生产科长按50元/日处罚。不定期对生产形势做出分析,为场领导决策提供可靠的依据;做好种猪资料的基础统计工作,为选育种猪提供准确的数据资料。 4.随时掌握生产情况,及时向领导反馈生产环节的动态,迅捷地在各车间传递各种资料,积极地为生产第一线服务。5.生产技术科将所有育种、生产、销售等资料和数据输入电脑,逐步实行电脑治理。

猪场饲养员工作职责222

饲养员工作职责 一、产房饲养员工作职责 一、工作目标 1、按计划完成母猪分娩产仔任务; 2、哺乳期仔猪健仔成活率96%以上; 3、仔猪25日龄断奶平均体重7公斤以上。 二、操作规程 1、服从猪场的统一领导,遵守猪场的各项规章制度,听众管理人员的指挥,配合技术员的 工作,不随意到其它猪舍串门。 2、清扫猪舍: 要求:每天至少清扫猪圈两次,产床上的母猪粪随时清除。每天清扫一次过道上的残料、猪粪、拉圾,保持产房空气新鲜。做好猪舍的排粪沟畅通,没有积粪。 3、喂料 哺乳母猪每天饲喂三次(早晨7:00,中午10:30,下午4:00),若上顿有剩料喂料前必须清理干净。 新生仔猪要在7天开始补料。补料时要勤添少喂,保持补料的新鲜;防止小猪粪尿污染补料,如果被污染要及时清洗料槽和更换新鲜的饲料。断奶仔猪每天饲喂5-6次,尽量减少饲料浪费。 4、接生 注意观察临产母猪的行为,出现临产征兆时,做好充分的接生准备,包括对母猪阴户和乳房擦洗消毒、准备接生用的所有工具; 准备好5%碘酊、0.1%KMnO4消毒药水、抗生素、催产素、抹布、剪刀、保温灯等药品和工具。分娩前用0.1%KMnO4消毒药水清洗母猪的外阴和乳房。 母猪分娩时要有专人看管,仔猪出生后立即将其口鼻粘液清除、擦净,然后结扎脐带、剪断、断端消毒,剪犬齿,喂服抗生素,放入32-35℃的保温箱中。 尽早让仔猪吃上初乳,固定乳头,尽量让弱小的仔猪吃前面奶水较好的奶头,较大的仔猪固定的后面奶水较差的奶头以提高猪群的均匀度。 5、消毒 要求:产房及其周围环境平时每周消毒一次,受疫情威胁时2-3天消毒一次,发生疫情时每天消毒一次。门口的消毒池要每周更换一次,要保持有效浓度。 6、发现并报告病情 要求:每天注意观察母猪和仔猪的采食情况、精神状态、活动情况,及时发现病猪并上报给兽医,并配合兽医做好疾病的防治工作。 7、协助兽医工作 要求:兽医给仔猪打疫苗、治疗疾病、去势时抓小猪以配合兽医工作。 8、做好母猪调栏和仔猪转栏的工作。 9、母猪、仔猪转栏后及时全面彻底清洗栏舍并消毒,以备下批猪的进入。 10、根据季节、气候的变化,随时调节舍内的小气候,如适时开、关门窗,定时启动通风装 置,在舍温低于16℃的寒冷季节,要设法保温、增温,7日龄以内的仔猪保育箱内的温度为32-34℃,当舍内空气污浊是、有害气体超标时,要加强通风换气。 11、负责产房周围的空地和道路的清洁工作(清除杂物、杂草等工作)。

生产主管工作职责

生产主管工作职责 一、工作范围 1、在生产经理的领导下,贯彻执行有关生产方面的方针 政策,协助生产经理主管本车间各工序的日常管理工作。 2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划, 合理分配生产任务,保证本车间生产通畅,产品配套,均衡地转给下道工序,服从生产经理的安排,按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先安排。 3、审核各工序生产日报表,保证准确开据并及时上交。 4、负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥,对生产 过程中出现的问题及时协调解决,有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题,对协调不了的问题及重大问题要及时上报生产经理。 5、负责合理安排加班时间,改善生产制造方法,提高生 产效率,制订生产技术标准。 6、负责生产现场、卫生管理,责任落实到人,负责本车 间生产设备、工具、器具的管理。 7、负责本车间员工的劳动纪律管理。 8、负责对员工的技术培训,指导与考核。尊重员工权利, 迅速公正的处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化

建议,整理归纳后上报生产经理。 9、严格控制本车间的生产成本,实行产品限额用料。 10、负责员工消防、安全教育。保证消防设施完好,下班前关闭所有机器、设备、照明电源,锁好门窗。 二、工作权限 1、对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、督促、 考核的权利。 2、对车间人员的招聘、辞退、任免有建议权,呈生产经 理审核。 3、有权对其它与生产相关的部门提出配合完成生产任务 的要求,并对其它部门的不良配合情况上报生产经理,因配合不及时,严重影响生产的,有建议处罚权。 4、本车间员工未按要求完成工作任务的,有处罚的权利。 对罚款20元以下(含20元,按1人计算)的审批权;对20元以上的有审核权,须报上级领导批准。 5、车间人员的工资标准的确定及调整有建议权,呈生产 经理审核。 6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权,并及时 向生产经理汇报,重大问题须及时向总经理汇报。

温氏集团猪场管理手册

温氏集团猪场 生产管理标准和操作规范 (第一版) 广东温氏集团有限公司集团生产技术部 2008年5月

目录 第一部分猪场管理规范与生产技术标准 一、组织架构、人员定编及岗位职责 (1) 二、会议与技术培训制度 (4) 三、猪场报表管理 (5) 四、生产技术标准和参数 第一节生产技术指标标准…………………………………………………………………第二节猪场存栏猪结构标准………………………………………………………………第三节种猪淘汰与更新……………………………………………………………………第四节猪场各类猪喂料标准………………………………………………………………第五节公猪精液等级标准…………………………………………………………………第六节商品猪苗正品标准…………………………………………………………………第七节种猪调拨、销售标准………………………………………………………………第八节种猪选留标准………………………………………………………………………第九节猪的合适饲养密度…………………………………………………………………第十节各类型猪的最佳温度与推荐的适宜温度……………………………………5 5 6 7 7 8 8 9 11 11 第二部分猪场饲养管理操作规范 一、不同类型猪场生产流程………………………………………………… 二、后备母猪饲养管理作业指导书………………………………………… 三、种公猪饲养管理作业指导书………………………………………………… 四、精液生产、贮存、运输作业指导书…………………………………… 五、配种作业指导书…………………………………………………………… 六、配种舍猪只饲养管理作业指导书…………………………………… 七、妊娠舍饲养管理作业指导书………………………………………………… 八、分娩舍饲养管理作业指导书………………………………………………… 九、保育舍饲养管理作业指导书………………………………………………… 十、生长舍饲养管理作业指导书.........................................................十一、测定站猪只饲养管理作业指导书.......................................十二、猪只测定作业指导书.........................................................十三、种猪选配作业指导书.........................................................十四、猪场防疫与消毒作业指导书......................................................十五、猪场驱虫作业指导书 (12) 13 16 18 23 27 29 31 36 39 42 45 48 50 53

猪场岗位职责

猪场岗位职责 猪场岗位职责 猪场岗位工作职责 经理级:(一) 岗位要求 1)公司工作五年以上,有驾驶证,能独立驾车工作。 2)具有较强的独立及工作协调沟通能力,全面掌握和了解公司事业线开发、建设、生产、 销售、人事建设等综合管理工作。 3)能独立执行公司的各项工作政策,能解决员工间关系、客务服务、开发与合作中等相关 问题。 4)清楚并掌握生产中的各项工作流程,熟练掌握生产和管理技术,起到执导和监督工作。5)负责种猪1200头以上,肥猪20xx0头以上。(二)岗位职责 1)组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。2)根据公司下达的生产计划,掌握生产进度,搞好各猪场的协调工作,组织和分配技术 力量,指导和监督生产工作。 3)对生产和管理工作定期检查,对不符合规定标准项目提出预防措施并督整改执行;4)负责制定公司各生产环节的技术方案和技术措施并组织各部门技术员落实和实施、协

调解决生产中出现的技术问题,对技术员和饲养户进行业务培训工作。5)协助总经理做好开发、销售、人才建设、安全管理等工作6)制定年度、月度技术工作计划及拟写工作总结。7)总经理安排的其它工作。 主任级:(一) 1)公司工作三年以上,有驾驶证。 2)能管理种猪600-1200头或肥猪500010000头。 4)能协调各猪场间的生产工作关系,完成经理安排的工作任务。 岗位要求(二)岗位职责 1)制定猪场生产计划和完成猪场的各项生产、开发和销售任务。 2)安排和协调技术员做好各项工作,对生产和管理工作定期检查,对不符合规定标准项目 提出预防措施并督整改执行; 3)组织技术人员制定技术改进方和实施方案。4)经理安排的其它工作。技术员:岗位要求和岗位职责 1)公司工作二年以上工作经验,可有有驾驶证。 2)负责管理肥猪20xx4000头肉猪或能独立管理种猪各种岗位工作。3)负责猪场的防疫措施和检查工作; 4)指导养殖户进行日常管理和技术操作,具体解决生产过程中出现的技术问题;能按技术 操作规程完成生产的各项任务。5)主任安排的其它工作 扩展阅读:养猪场岗位职责 养殖场岗位职责建议

养猪场管理制度.doc

养猪场管理制度 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议;

9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发

现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管-理-员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预

生产主管岗位职责

一:生产主管的定义; 生产主管泛指车间管理者,其主要统筹安排生产部门全部事宜,并协调与公司各部门的配合工作,并且有效监督本部门员工生产情况,最大可能整合生产资源,提高公司整体生产效益。 二:岗位概述; 1):岗位名称:生产主管 2):直接上属:总经理 3):直接下属:产线员工 4):岗位性质:全面主持车间的工作 5):管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力 6):管理责任:对所承担的工作全面负责 三:生产主管的岗位职责; 1.组织实施车间生产计划: (1)根据公司生产计划,组织制订本车间的生产作业计划; (2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度; (3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。 2.生产过程管理: (1)主持车间例会,全面协调车间工作; (2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量; (3)监督检查车间员工的工作,对违规违纪员工提出警告并指正; (4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施; (5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。

3.生产现场管理: (1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识; (2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理; (3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。 4.车间生产安全管理: (1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查; (2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生; (3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。 5.车间生产成本控制: (1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率; (2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。 6.车间员工管理: (1)组织车间生产员工参加业务培训; (2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 7.其他工作: (1)负责协调与其他相关部门的关系,配合相关部门工作展开; (2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件; (3)完成领导交办的其他任务 (4)购买相关生产作业工具 四:生产主管的权利; (1)生产主管有权安排其部门任何一个员工的岗位及工作

猪场组织架构

猪场组织架构、岗位定编及责任分工 (河南正邦原种猪有限公司) 1、300头基础母猪猪场组织架构图及人员编制 1人 行政后勤3人:保安或门卫1人、厨师1人,水电维修工1人。 生产主管4人:配种舍主管1人、兽医主管1人、分娩保育舍主管1人、生长舍主管1人生产线饲养员10人: 配种妊娠舍3人:副配饲养员1人,饲养员2人 分娩保育舍3人:白班饲养员2人,夜班饲养员1人 生长育肥舍3人:饲养员3人 2、责任分工 以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责;既有分工,又有合作;下级服从上级;重点工作协作进行,重要事情通过场领导班子研究解决。 ⑴场长 1.负责公司的全面工作; 2.负责制定公司发展规划和战略目标;

3.负责审批财务预算和开支; 4.负责人事安排和各项规章制度的审定; 5.负责主持公司生产经营; 6.负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程;及时协调各部门之间的工作 关系; 7.负责制定具体的实施措施,落实和完成公司各项任务; 8.负责外部环境的沟通和解决;做好员工思想工作。 ⑵生产技术部主任 1.负责猪场生产工作; 2.负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 3.负责编排全场的经营生产计划,做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动 态,及时向上反映员工的意见和建议; 4.负责直接生产成本费用的监控与管理; 5.负责落实和完成公司下达的经营生产指标;直接管辖生产线,通过生产线主管管理 生产线员工; 6.负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会; 7.负责制订各项管理制度。 8.负责公司内部之间的沟通工作,做好上传下达工作。 9.及时了解员工的思想动态,及时向总经理反映员工的意见和建议。 10.协助场长做好日常管理工作。 11.完成场长交予的其他工作。 (3)兽医主管

市场调查员岗位职责

市场调查员岗位职责 业务系统人生职涯规划: 市场调查员→市场开拓员→区域经理助理→代经理→经理→代总监→总监/副总/总经理助理→总经理 一、岗位职责: 1、筛选和确定目标经销商;直接发展规模化猪场客户。 2、维护客户。 3、协助讲师回访猪场。 4、独立发放猪场会议邀请函、布置会场。 5、指导初期合作猪场按照公司要求配合工作。 6、引领市场调查员。 7、收集、反馈客户、市场信息。 8、培训、引导经销商、猪场客户理解、接受公司理念,理解、运用公司产品、方案。 9、向公司引荐优秀人员。 10、能对常见疾病进行处理. 11、认真完成领导安排的临时工作。 二、岗位标准: 1、不怕脏,不怕累,能吃苦耐劳。有上进心,沟通能力强。 2、认可公司理念,接受把个人成长与公司发展结合起来的理念。 3、能够熟练掌握公司产品,正确理解和宣传公司理念。 4、能准确定位经销商客户。 5、能够独立发放邀请函、布置会场,协助讲师回访猪场。 6、责任心强,工作态度积极向上,具有团队精神。 7、能够遵守公司“五大做事原则”。 8、能够服从命令,认真完成领导安排的临时工作。 三、岗位培训: 1、产品、企业文化培训。 2、公司规章制度培训。 3、普尼尔客户标准及拜访客户流程培训。 4、客户维护培训。 5、协助讲师回访猪场流程与注意事项培训。 6、发放猪场会议邀请函、布置会场培训。 7、指导初期合作猪场按照公司要求配合工作培训。 8、常见疾病进行处理方案培训。 9、市场开发方法培训。 10、执行力培训。 11、人员引导培训。 四、晋升职位。 市场开拓员。 五、晋升条件

1、至少带出两名市场调查员。 2、能够带领、引导市场调查员、客户按照公司的原则和方法做事。 3、积极向上,能够遵守“五大做事原则”。 4、认可公司理念,能够把个人成长与公司发展结合起来。 5、能够完全掌握市场调查员“岗位职责”内容。 6、对公司有特殊贡献者。 7、客户定位准确,单月销量不低于2万元。 五、降级:有下列原因之一者,公司予以开除。 1、无上进心,不听从指挥。 2、不认可公司理念,违犯“五大做事原则”。 3、瞒着经销商给猪场发货。 4、散布消极言论对员工造成负面影响者。 5、记大过或三个月内记两次小过。 6、两个月内不能履行市场调查员“岗位职责”。 7、具有兼职行为。 七、执行日期:年月日 总经理 时间

养猪场管理制度

养猪场管理制度(一) 一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表

养猪场岗位职责

养殖场岗位职责建议 猪厂厂长岗位职责 全面负责猪厂各项工作的计划安排与组织实施,及时总结,提高猪厂的生产水平与经济效益。 一、负责制定各种生产计划。 二、制定生产责任制,并负责监督及经济核算。 三、负责监督实施猪厂的财务管理及经济核算。 四、负责执行工厂化猪厂工艺所必需的生产技术规程和各项规章制度,随时了解各生产环节完成情况,发现问题及时解决。 五、负责猪厂的防疫消毒,定期检查,杜绝传染病的发生,保证安全生产。 六、及时做好员工思想工作,定期组织职工学习,关心解决职工的实际问题。 七、注意组织本厂职工加强业务学习,不断提高每个生产人员的技术水平。 八、注意市场信息,了解各种经济政策的变化情况,做出经营决策方案,汇报公司。 九、负责监督全厂的安全,卫生等各项工作的贯彻执行。 十、厂长应负责完成公司下达的其他任务。 技术厂长岗位职责 一、负责制定产品计划及生产饲料供需等各项生产计划落实。 二、负责制定生产责任制,并负责安排贯彻实施。 三、负责全厂贯彻“预防为主”的防疫消毒制度,定期检查杜绝传染病的发生,保证安全生产。 四、负责组织本厂职工加强业务学习和技术培训,要不断提高每个生产人员的技术水平。 五、负责贯彻执行现代化猪厂工艺所需的生产技术规格和各项规章制度,随时了解各生产环节任务完成情况,发现问题及时解决。 六、监督做好各种生产数据的原始记录,各种报表及表单传递工作。 七、在厂长的领导下,保证各项工作正常高效运转。 八、技术厂长负责完成厂部及公司下达的其他任务。 会计岗位责任制 一、认真贯彻执行《会计法》和国家的财经政策、法令以及财务会计制度。严格遵守财经纪律和执行财务监督,坚持原则。秉公办事,认真履行会计岗位职责。 二、负责全厂及原种场、商品场、饲料加工车间、屠宰车间的核算,准确计算生产成本,核算经营成果。 三、依据收、支凭证及时、准确在登记帐目,做到帐面整齐、帐目清楚、内容

生产主管工作职责工作范围

生产主管工作职责工作范围 生产主管要求工作认真负责,具有较强的团队协作能力;以下是小编精心收集整理的生产主管工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 生产主管工作职责1 1、根据本分部情况和生产任务,合理配置人员并对员工进行考核和培训管理。 2、根据生产计划对人员和设配进行合理分配,跟踪生产进度,管理生产交期。 3、组织完善公司的质量管理体系建设。熟知安全生产管理条例。 4、检查所有设备的技术状况、维护状况和管理状况是否良好。 5、定期检查,确定维修方式,及时消除设备的安全隐患。 6、对危害公司利益的行为勇于制止,维护好公司各项管理规定。 7、完成上级交办的其他工作任务。

生产主管工作职责2 1、协助生产经理监督生产任务的安排和管理 2、懂钢结构加工工艺、熟悉焊接规范 3、协调各班组、各道工序的供应 4、能吃苦耐劳、服从公司的安排 生产主管工作职责3 1 满足公司营销需要,按质按量完成公司下达的生产制造任务; 2、货期安排,生产指导以及生产组规划,设置并实施产品的进度、生产方法和流程; 3、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估; 生产主管工作职责4 1、全面管控生产部门的人员,按要求完成公司生产任务。 2、策划工厂的日常运作及员工的管理、指导、培训及评估; 3、负责工厂内日常组织管理如人员配置、设备配置和物资配置等;

4、负责日常生产计划安排、生产、质控、储运等; 5、负责车间现场管理和生产设备规范使用,按照产品工艺流程生产并协助工序质量控制工作; 6、根据公司生产质量体系文件要求,能主导并完成生产性文件的编写。 生产主管工作职责5 1. 负责生产线的人力分配、纪律、调动、协调; 2. 负责生产线的产量品质及总结每日异常工作报告; 3. 负责生产进度,确保订单如期出货,产品品质的控制管理; 4. 负责对员工的车间制度、安全管理、技术培训; 5. 贯彻落实工厂和车间制度、7S的运转; 6. 对员工工作成绩进行评估,异常情况的处理及向上级汇报各项工作情况; 7. 物料的跟嗺及管制,不良品的维修管理与控制、反馈; 8. 完成上级临时交办的其他工作; 生产主管工作职责6

养猪场各项制度流程

精心整理 卫生防疫管理制度 1、猪场实行封闭式饲养与管理,所有人员、车辆、物品仅能经由场大门生产区大门出入,不得由其他任何途径进入场区。 2、场大门设置专职门卫,负责监督人员、物流的出入及按规定的方式实施消毒。 345678、场区内禁止饲养其他动物,严禁将其他动物,动物肉品及其副产品带进场内。 9、各栋间不得共用或相互借用生产工具,更不允许将其外借,不得将场外饲养管理用具带入场区使用。 10、场内应定期进行卫生大扫除,使场区内环境常保持清洁卫生。 都江堰市桑梓园野猪养殖场

消毒卫生制度 1、生活区、办公区、食堂及其周围环境,每月进行2次清扫与消毒。 2、生产区环境,生产区道路及其两侧6米范围内以及猪舍空地每周消毒一次。 3、猪只周转区:周转猪舍、转猪台、去猪通道、磅秤及其周围环境,每次转猪或出猪后要大消毒一次。 4 5 63% 7 8 房。 9 都江堰市桑梓园野猪养殖场 免疫及标识制度 1、树立预防为主,防重于治的指导思想。 2、严格执行消毒制度,严格执行本场的猪群免疫程序,建立有效地预防体系。 3、禁止在场区饲养其它动物。定期对猪场环境、猪舍做好消毒、杀虫、

灭鼠工作。 4、加强饲养管理、饲料的质量和饮水的清洁卫生,增强猪的抵抗力。 5、严格遵守疫苗的使用程序:(1)防疫员预通知接种时间;(2)饲养员提前一天统计受免疫猪的数量,并投喂2天电解多维;(3)饲养员领取疫苗;(4)防疫员如实接种;(5)饲养员监督实施。 6、健全后备种猪、基础种猪的免疫档案。 7 8 9 。 都江堰市桑梓园野猪养殖场 引种及检疫申报制度 1、猪场从外地引种实行申报审批制,逐级申报。由省动物卫生所审批后引种。 2、引种必须从取得省级种畜禽生产许可证,无特定动物疫病区的猪场方可。

猪场组织架构人员定编及岗位职责

猪场组织架构、人员定编及岗位职责 猪场组织架构与岗位定编是依据温氏管理的模式、现代化猪场管理的要求和本场生产规模而定的。各猪场必须根据具体情况合理地配置各岗位人员,明确其工作职责和管理权限。 (二)猪场人员定编 猪场场长1人,猪场助理1人(三万头规模以上) 或生产主管1人,区长人数按区数而定,1~2条生产线设区长1人(3条生产线以内不设该岗位)。每条生产线需设立组长: 配种妊娠舍组长1人分娩舍组长1人保育舍组长1人(无该组不设)以商品猪场为例,每条万头生产线员工定编为12人(含组长、区长)。后勤人员按实际需要设置人数:如仓管、出纳、司机、维修、保安、炊事员、勤杂工等。 (三)岗位职责 以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责;既有分工,又有合作;下级服从上级;重要事情必须通过场领导班子研究解决。 1、场长

(1)负责猪场的全面工作。 (2)负责制定和完善本场的各项管理制度。 (3)负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门间的工作关系,主抓场内财务、 购销等工作。 (4)负责制定具体的实施措施,落实和完成公司下达的各项任务。 (5)负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问 题。 (6)负责编排全场的经营计划、物资需求计划。 (7)负责检查全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作。 (8)做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决, 及时向上反映员工的意见和建议。 (9)负责落实和完成公司下达的全场经济指标,负责全场各项成本费用的监控 与管理。 (10)直接管辖生产主管,通过生产主管管理生产线员工;直接管理后勤保障、 财务、购销等工作。 (11)负责协调猪场周边的公共关系。 2、场长助理或生产主管 (1)负责全场的生产工作,协助场长做好其他工作。 (2)负责落实饲养管理作业指导书、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并 组织实施; (3)直接管辖场内的生产技术,具体编排全场的生产计划、防疫计划、猪群周 转计划、种猪淘汰更新计划,组织区长、组长实施,并对实施结果及时检查,及时向场长汇报,技术性问题可直接向公司生产技术部汇报。 (4)负责全场生产报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问 题; (5)负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 (6)负责全场饲料、药物等直接成本费用的监控与管理。 (7)负责落实和完成公司下达的全场生产技术指标。 (8)直接管辖区长、组长,通过区长管理员工,技术指导与监控可灵活一些。 3、区长 (1)负责本区的全面工作; (2)直接管辖组长,通过组长管理员工,技术指导与监控可灵活一些。 (3)负责本区的日常管理工作,编排生产计划,组织和落实各项生产任务,确 保生产线满负荷正常运转;

猪场饲养员的承包责任制

猪场饲养员的承包责任制 2005-4-21 我国的养猪模式正在从以千家万户为主向着规模化养猪为主转移,如何调动饲养员的积极性,是提高猪场饲养管理水平,落实各项技术措施的基础。调动饲养员积极性的有效方法是指定承包责任制,以记件制的形式给饲养员发放工资,使饲养员的经济收入在完成和超额完成承包指标的前提下有所增长。经调查凡实行承包责任制的猪场生产水平,经济效益普遍好于没有实行承包责任制的猪场。 我国的地域很广,各地的气候相差很大,各个场的硬件实施,管理水平,生产规模,猪的品种也不同,所以各个场的生产水平也不同,要根据各个场的生产状况制订承包责任制,各项承包指标要留有余地,要使80%以上的饲养员经努力能完成和超额完成承包指标。承包责任制一经公布要坚决执行。 现将一个母猪饲养量550~600头,年出栏商品猪10000头的猪场饲养员承包责任制刊登出来,供同行们参考。 饲养员承包责任制(工资计算方案) 1、产房 (1)按出栏仔猪的重量计算工资,要求21天断奶

体重达6公斤以上每公斤发工资0.35元,体重6公斤以下每公斤发工资0.30元,断奶日龄每增加一天标准体重增加250克。 (2)仔猪死亡率2%,残次率2%。超过或不足死亡按每头10元奖赔,残次按每头5元奖赔。 (3)初生重不足0.8公斤的仔猪淘汰不养,0.8~1公斤的仔猪算残次,发生死亡不计奖赔,断奶过秤时不足4.5公斤及有病的猪算残次。 2、保育栏 (1)按仔猪增重计算工资,每公斤增重发工资0.08元。 (2)仔猪死亡率2%,残次率2%,超过或不足死亡按每头20元奖赔,残次按每头10元奖赔。(3)每头仔猪供810教槽料4公斤,311S仔猪料7公斤其余为自配的仔猪料,810,311S超出规定的用量要赔差价。 (4)增重的料肉比要控制在1.5:1至1.7:1之间,低于1.5:1和高于1.7:1的部分饲料按10%奖赔。 3、肥猪栏 (1)按猪增重计算工资,每公斤增重发工资0.08元。

生产主管的岗位职责

生产主管的岗位职责 企业的生存与持续发展,不仅需要一支素质高、能力强的管理队伍,而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。同样,我们作为基层管理人员,应充分发挥领导作用,唤起下属的工作热忱,增进团队意识,提高员工士气。使全体人员同心协力形成无往不利,无坚不摧的共同体。我们应时时刻刻想到自己的职责是什么?如何认识自己的职责和应尽的义务,怎样才能实现上司的意图、决策及方案,出色地完成任务,作一个合格的管理人员。 生产主管的作用 用一句话概述:主管属于督导层人员,起监督和领导的作用,它包括主管需具备的条件和责任。 生产主管的作用 技术知识 精通技术,善于管理,对下属下达正确的指示和命令。 善于对下属进行教育和多功能技能培训。 善于改进工作 坚持原则,公平处事。 行动敏捷,灵活应变。 良好的人际关系。 --主管人员的责任 面对员工

安排的责任 根据上级的指示与生产的需要,安排你的员工且监督执行情况如何. 激发的责任 每个员工的能力高低各不相同,主管应全力开发她们的潜能,充分发挥每个员工的优势。 培训的责任 根据产品的最新要求培训你的员工,利用业余时间向员工进行一些与工作有关的培训及多功能培训. 评估的责任 主管应制订一套完善合理的评估系统,定时评估员工的工作成绩. --主管人员的责任 面对同事 主管之间相处融洽,在工作上经常取得联络, 主动互相帮助,在处理问题的关键时刻, 以整体的利益为出发点。 与其它部门联络时应注意: 正确理解部门的职责。 从企业全局出发,依目标行事。 互勉互助,取长补短。 对于部门出现的问题,应坦诚虚心听取意见,做到有则改之,无则加勉。重视人际关系。 --主管人员的责任

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