安置房项目管理方案实施细则

安置房项目管理方案实施细则
安置房项目管理方案实施细则

安置房项目管理方案实施细则

一、工程概况

12平方公里土地开发安置房工程位于北京亦庄经济开发区西南部,总用地面积76万平米,总建筑面积226万平米,约160个单体建筑,分为7个地块。本工程建筑面积之大,施工人数之多,在北京市极为罕见,为开发区重点工程。

1000

5、其他安全事故

杜绝有影响的群体上访事件,重大环境污染事故为“零”,重大治安、刑事案件为“零”。

三、安全生产管理机构

为全面系统的对公司建设工程项目安全工作进行管理,公司设立安全文明施工组,代表公司在工程项目中行使和承担建设单位安

全管理的权利及义务。

四、各专项安全管理方案

(一)安全防护及文明施工管理方案

1、人员控制

1.1、全体人员必须经过三级安全教育考试合格后方可上岗作业,考试成绩表由施工单位项目部和监理项目部盖章上报发包方安

2.2施工单位上报项目部安全组织机构及专业安全管理人员的名单,要求细化到作业班组的兼职安全员;

2.3、施工单位应在施工组织设计中明确安全要求,按规定编制专项安全施工方案,按国家及北京的要求组织专家对方案进行论证,将专家意见上报;

2.4、施工单位的安全技术交底应符合施工部位或工序的特点,

必须明确危险因素及预防控制措施;

2.5、施工现场的安全防护设施由总包单位负责实施,要符合国家及地方政府及相关部门的规范要求;

2.6、施工单位应按照有关规定进行现场安全检查,加大现场检查力度,监理、施工单位的专职安全人员要随时在施工现场进行巡检,消除“三违”现象;

确认施工单位举办开工条件时进行审批(作业许可证01#—010#)

2.11、指定分包单位应服从总包单位的管理,按照发包人、监理、总包的要求建立健全安全组织机构、完善安全管理制度,对本施工区域的安全工作负责。

3、文明施工

3.1、施工现场实行胸牌制度,现场的所有人员都必须佩戴胸

牌。

3.2、施工现场道路及场地做硬化、绿化处理,道路、场地应平整、无积水。

3.3、施工区域内,各类材料按施工平面布置要求分区整齐堆放,并挂牌标识。

3.4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃

3.9、运输车辆不准带泥出现场,并确保沿途不发生遗洒。

3.10、生活区保持卫生,无污物和污水,生活垃圾集中堆放,及时清理。

3.11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定,并建立卫生值日及管理规定。

3.12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全,符合

要求,施工现场严禁吸烟。

3.13、项目部每周对文明施工情况进行检查。

监理单位应按照有关规定对施工单位进行检查,发现不符合规定要求施工单位进行整改;

(二)机械设备安全管理方案

1、参建各方应提高认识,高度重视机械安全管理工作。

督促

械设备安全生产情况进行监督管理。

7、各总包单位应选择安全可靠、技术先进、状况优良的机械设备进场施工,在进场前报监理单位审核同意后方可进场。

8、各总包单位应执行“定人、定机、定岗”的三定管理原则,把机械设备的使用和管理落实到专人身上。做到设备有人管,人人有专责。

9、所有机械设备必须经总包单位和监理单位验收合格后方可投入使用。

10、所有机械设备应悬挂操作规程牌,正确操作和保养机械设备,防止事故发生。

11、各总包单位、监理单位必须遵守《北京市建筑起重机械安全监督管理规定》和《关于对本市建筑起重机械进行备案管理的通

填写相应的记录,由相关责任人签字。监理单位应参加所有机械设备的验收,并严格把关,经验收合格后方可投入使用,未经验收或者验收不合格的不得使用。

16、起重机械在使用过程中需要顶升、附着的,应按照专项施工方案实施,总包单位按照有关要求组织验收,验收合格后方可投入使用。

17、总包单位应当对使用的起重机械的吊具、索具等进行检查、维护和保养,并做好记录。

18、在起重机械活动范围内设置明显的安全警示标志,对集中作业区做好安全防护。

19、电动吊篮的使用人员必须经专业技术培训合格后方可作业,每台吊篮作业人员不得超过2人。

25、各总包单位、各监理单位应及时对施工现场机械设备进行检查,发现隐患及时整改。每周向建设单位上报本周机械设备检查情况总结。

26、机械设备出现故障或者发生异常情况的,立即停止使用,消除故障和事故隐患后,方可重新投入使用;

27、总包单位拒不整改生产安全事故隐患的,建设单位有权责令总包单位立即停工整改,并进行处罚。

28、对甲指分包的分部分项工程所使用的机械设备,总包单位负有管理责任,建设单位将给予重点关注,按方案要求从严控制。

29、难点及重点的问题:旋挖钻机的安全管理;起重机械的安全管理;群塔作业的安全管理针对施工期间机械管理的难点和重点,

检验检测报告、操作人员操作证书到建设单位。

29.5总包单位应采取措施防止无关人员攀爬塔吊等高大起重机械,对因防护不利发生的造成不良社会影响的事件,总包单位负全责,建设单位有权对其进行处罚。

29.6总包单位编制切实可行的群塔作业方案,并在实施前报监理单位,经审核合格后方可作业。监理单位上报群塔作业方案到建

设单位。

29.7总包单位在现场周边立塔,有可能影响其他施工单位时,必须在立塔之前上报监理单位和建设单位,应建设单位同意后方可实施。如未经同意私自立塔,建设单位有权要求其拆除并进行处罚。

29.8建设单位随时对机械设备的管理和使用情况进行检查,发现问题有权停止其作业,并按有关规定进行处罚,保证安全生产。

与监

5、所有进入现场的配电箱、电缆等临电设施,必须经过监理单位的验收、检查,合格的方可进场。

6、审核施工单位安全防护、文明施工措施费用的支出情况,主要检查电气安全防护用品支出情况。

7、各总包单位应严格执行临电作业人员持证上岗制度,建立特种作业人员登记表。上岗前必须检查特种作业操作证,监理单位严

格审查特种作业人员持证上岗情况,并上报建设单位。

8、各总包单位要建立安全教育、安全交底制度。为了加强用电人员自我防范意识,避免触电事故发生,保障文明施工,安全生产,对于临电操作人员(如电工、电焊工等)上岗前必须进行安全教育、安全交底。并履行签字手续。

9、各总包单位要按规定对电缆线路、设备电气等进行电气线路

标志;现场有专人负责管理电缆;不得将物料堆放在电缆埋设的上方。

14、有接头的电缆不准埋在地下,接头处应露出地面并有电缆接线盒(箱)且防雨、防尘、防机械损伤,同时应远离易燃、易爆、易腐蚀场所。电缆埋设深度不小于0.7m,在电缆的上下各均匀敷设不小于5㎝厚的细砂,然后覆盖硬质保护层。

15、施工机具与架空线路保持安全操作距离,其最小距离为4m。上下脚手架的斜道严禁搭设在有外电线路的一侧。达不到最小安全距离时,必须采取保护措施,增加遮拦或安全网,并悬挂醒目的警告标志。

16、使用设备前必须穿戴好规定的劳动保护用品,并检查电气装置和保护设施是否完好,严禁设备带“病”运行。下班时必须关

各总包单位签订临时用电管理协议,明确各方相关责任,并按市建委关于现场临时用电管理规定对现场进行定期和不定期检查,对发现的问题及时整改,防止发生事故

22、对于甲方指定分包项目,临时用电的安全管理,也要纳入总包单位的管理范畴统一管理,听从总包单位临电人员的安排,严禁私拉乱接,在日常的临电检查中,要求监理必须重点监控。

23、重点和难点的问题,临时用电管理贯穿于施工作业始终,从工程的开始阶段到工程竣工,都有可能发生伤害事故。

23.1基础施工阶段的重点是,对各种送电设备和送电线路的保护和防护的问题,如变压器、电缆的保护,电缆埋地的防护,架空线路的防护等。监理必须验收完毕合格后,临电系统方可投入使用。施工现场的警示标志必须安装到位。

照明用电混乱。照明灯具的固定也不稳定,离易燃可燃物较近,极易引起火灾事故

23.5临时用电管理的难点问题就是,触电事故有可能随时发生,贯穿于工程的始终。我们必须做好以下几点:

23.5.1各总包单位要完善施工现场临时用电管理制度,制定各级临时用电管理人员的责任制,并逐级落实到人。

23.5.2各总包单位要加强安全用电知识的培训教育及专项的安全技术交底,提高施工人员预防触电、安全用电的能力。

23.5.3现场临电操作人员必须持证上岗。

23.5.4定期对接地、绝缘电阻和漏电保护器进行测试,发现隐患及时整改。

23.5.5严格施工现场监理监管制度,,按照法规、规范对临电

指导方针:严格贯彻“预防为主,防消结合”的消防工作方针,防火工作与生产任务紧密结合,强化消防工作管理,有效地落实防火措施,严防各类火灾事故发生。

1.1、组织保证措施

1.1.1成立消防管理负责人为首和各专业分包单位消防管理负责人参加的消防管理组织机构,负责施工现场消防工作的领导与协

调。

1.1.2根据施工现场情况成立“消防检查组”,负责开展日常的消防检查工作。

1.1.3建立多层次的义务消防队组织,义务消防人员必须经过培训并建立防火工作档案。

1.2、制度保证措施

1.2.3制定消防工作总体方案,并根据不同工程进度,制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作,应详细分工,明确职责、使灭火工作忙而不乱,有序有效,把损失减小到最低限度。

1.2.4建立并执行培训教育制度。对进场的操作人员进行安全防火知识教育,每周四定为安全教育日,对施工人员及操作者进行

安全、防火知识的教育,并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识,从思想上使每个职工重视安全防火工作,增强防火意识。

1.2.5建立并执行防火演练制度。每季度组织一次防火演习,使项目经理部具备一定的自救能力,一旦发生火情,在消防车到达现场之前,可以进行有效地自救。

1.3、消防管理保证措施

格把关,对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌,并对用火部位经常检查,发现隐患问题,要及时予以解决;使用电气设备和易燃、易爆物品,必须严格落实防火措施,指定防火负责人,确保施工安全

1.3.4施工现场内禁止易燃材料支搭,现场及结构内不允许随便搭设更衣室、小工棚、小仓库,如确属需要,须经有关管理部门

批准,并且使用非易燃材料支搭;施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品,各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理,消除火灾隐患。

1.3.5禁止各类人员在施工场地内随意吸烟。施工现场内和办公区,未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率电器;电焊、气割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10m,与易燃易

易爆物品,在未作清理或未采取安全防护措施前,不准焊、割;附近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割;与外单位相连的部位,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割;高空电焊作业时,每一作业点必须配备专门看火人员,配齐灭火器材,作业完成后确认没有余火后,方准离开。

1.4、资金保证措施

保证消防安全管理的运行及资源配置的资金投入。资金使用情况形成资料,整理建档。

1.5、信息保证措施

建立消防安全施工的信息保证体系,由信息纲目的编制,信息网的建立,信息的收集,消防安全施工状况与事故的报告和统计,

认真

2.2作好人事管理,加强保卫教育,及时处理好单位之间、人员之间的矛盾和纠纷,杜绝重大刑事案件。

2.3加强对重点人员和各关键部位的检查管理,杜绝各类人为破坏事故的发生。

2.4落实成品保护责任制,杜绝重大成品保护损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。

2.5保卫管理保证措施

2.5.1建立强有力的管理机构保卫部的职责是确定现场保卫工作总体方案;审批保卫工作方案;协调各施工单位间的保卫关系;制定特殊情况下的加强安全保卫措施,有紧急事故发生时的应急预案;组织保安人员进行特殊时期安全保卫工作的演习。

抽调素质水平高、责任心强的保卫干部,组建现场保安部。其

遵守

保护

认真及时保护现场,迅速报告并协助公安保卫机关了解现场情况,提供线索,协助破案。

2.5.4严格施工人员的审查与管理

2.5.5施工队伍进场前将其所有施工人员的名单报至劳动人事部。外地务工人员还应附有身份证、治安证、劳务证的复印件。对所有有关证件进行审查后,发给胸卡,实行门卫打卡制度管理。

2.5.6施工人员进入施工现场必须无条件地遵守现场保卫管理制度,听从保卫人员的指挥与管理。要求每个施工队伍中,推选一名治安员,负责管理本队组的治安管理。

2.6签订保卫责任书

在本施工的全过程中,坚持贯彻“谁负责施工,谁负责保卫”的原则,与各进入施工现场的各分包队伍签订“保卫责任书”。在该

作成绩突出的单位和个人给予奖励;对于问题多的单位或个人给予处罚。

日常管理中的各种违纪、违章问题给予必要的处罚,严重的提交公安部门处理。

3、环保管理保证方案

3.1噪声排放管理

在施工过程中噪声主要产生于空压机、材料吊运、构件安装、混凝土振捣、车辆机械、人为叫嚷等。对于以上噪声源要有相关防治措施:

3.1.1空压机采取减振、消声处理,同时对空压机房进行隔音处理。

3.1.2材料吊运,要求相关单位尽量安排在白天,且在吊运过程

树立

生项目部环保员定期对施工现场内的噪声源用“噪声检查仪”进行检测记录,发现问题及时纠正。

3.2扬尘管理

根据市环保局下发的相关文件对于扬尘管理特别加以重视,并下发了相关文件、签定了相关协议。制定了严格的管理规定:

3.2.1对已经硬化路面如受损,及时进行修复。

项目管理平台建设方案

项目管理平台建设方案

目录: 1 项目简介 (3) 1.1 项目背景 (3) 1.2 项目目标 (3) 1.3 本期项目范围 (4) 2 项目管理系统设计 (5) 2.1 建设目标 (5) 2.2 平台架构 (5) 2.3 业务流程 (6) 2.4 功能规划 (6) 2.4.1 项目动态 (6) 2.4.2 项目启动与结项 (6) 2.4.3 项目计划管理 (7) 2.4.4 项目执行与监控管理 (7) 2.4.5 报表管理 (8) 2.4.6 知识库管理 (8) 2.4.7 用户管理 (9) 2.4.8 角色管理 (9) 2.4.9 权限管理 (9) 2.4.10 日志管理 (9) 2.4.11 数据字典管理 (9)

1项目简介 1.1项目背景 项目开发、交付、运维、交易业务开展,处于粗放管理状态。目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大,不利于信息资料传递准确性、一致性。另外,项目信息保存在不同的员工和部门中,不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享,相互之间不了解,不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题,甚至影响决策。 1.2项目目标 1、解决多项目实时监控的难题 横向监控:可以实现对多项目的监控。及时发现项目的问题,并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现,而无需等到问题暴露出来才进行处理。 纵向监控:通过对项目深度的监控,掌握项目各个可能发生问题的环节,将问题挖掘出来,而不是停留在事务的表面,简单的进行了解,这样实现了对项目的全面监控,从而确保了项目的有效执行。 2、改善工作流程,固化优秀的管理模式,实现“管理复制” 任何类型的项目,企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具体项目时,再根据具体情况进行相应调整。通过本系统,可优化企业的工作流程,固化优秀的管理模式,实现管理复制的连锁效应。 3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力 集中沉淀项目实施过程的大量数据,通过知识管理功能有效的管理这些资源,为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据,同时,提升企业的知识管理能力和学习能力。 4、提高项目计划和进度的控制能力

安置房项目运营方案

济南高新临空经济区园区开发公司项目运营方案探讨 项目定位: 根据公司项目运作规范化、市场化的要求,为了进一步提升项目管理的效率和效益,明晰项目运营管理的责权利,结合集团及公司实际,对临空公司开发建设项目拟采用的模式运营,拟定以下三种方案,请公司研究确定。 方案一:组建项目部:工程部负责具体项目部的组建、管理、考核及任务下达等工作,根据项目性质的不同拟组建安置房建设项目管理部、市政项目管理部和开发项目建设管理部,项目部对项目的进度、质量、安全、责任成本等目标工作进行负责。公司工程管理部重点对项目的进度、质量、安全、责任成本、相关手续、等工作进行考核。 技术开发成本合约 工程管理财务一、二、人员配置表:

所在部门任职负责人人数备注 经理(2人)总经理1兼职副总经理1全职 技术开发管理(4人)负责人集团指派或项目招聘1全职土建主管集团指派或项目招聘1全职安装主管集团指派或项目招聘1全职开发副主管集团指派或项目招聘1兼职 成本合约(3 人)负责人集团指派或项目招聘1全职成本主管集团指派或项目招聘1全职成本副主管集团指派或项目招聘1全职 工程管理(7 人)负责人集团指派或项目招聘1全职工程现场主管集团指派或项目招聘4全职工程现场副主管集团指派或项目招聘2全职 营销管理(2 人)负责人集团指派或项目招聘1全职营销主管集团指派或招聘1全职 财务审计管理(2人)财务副主管(1人)集团指派或招聘1全职审计副主管(1人)集团指派或项目招聘1全职 二、备注:财务、审计由集团统一管理;项目前期及后期手续办理, 项目公司实施,人员从集团策划部兼职借用。共计20人。 方案二:组建项目公司:项目公司负责项目的进度、质量、安全、

三重一大重点项目可视化管理系统建设方案

重点项目督查可视化管理系统 建设建议方案

目录 1.系统概述 (3) 2.系统建设目的 (3) 3.需求分析 (3) 3.1.系统建设总体目标 (3) 3.2.项目管理现状 (4) 3.3.需要解决的问题 (5) 4.系统规划与设计 (6) 4.1.创新移动办公管理 (6) 4.2.项目分布可视化 (7) 4.3.项目统计可视化 (8) 4.4.手机短信提醒管理 (9) 4.5.预警灯提醒管理 (9) 4.6.系统自动效能考核 (10) 5.系统功能介绍 (11) 5.1.项目管理 (11) 5.2.随机核验 (11) 5.3.形象进度 (12) 5.4.督查监察 (12) 5.5.统计分析 (12) 5.6.领导驾驶舱 (12) 6.应用效果 (12)

1.系统概述 重点项目督查可视化管理系统是根据市县级重点项目建设管理要求开发制作的一套综合管理系统。面向对象为市(县)领导、发改委、市(县)级部门、各街道(乡镇)、平台公司及项目业主;贯穿项目创建派发、分解落实、交流汇报、核查协调等环节;具备信息报送、汇总分析、信息互动和信息浏览功能。 项目责任单位每月按时自主输入项目信息,包括项目前期工作、建设进度、资金到位、完成投资等各类情况及存在的问题。市(县)领导、发改委打开相关栏目,可以清楚地看到项目进展情况、投资情况、建设进度均一目了然,并对存在的问题协调处理,确保项目顺利推进。系统还根据录入的数据,自动分类汇总,自动生成各种形象清晰的统计图表,为领导辅助决策、责任单位单位考核、项目管理单位工作部署等提供数据支持。 2.系统建设目的 为了顺利完成“十二五”规划目标任务,充分发挥投资的拉动作用和重点项目的支撑作用,进一步加快“三市”建设,实现循环发展,将计算机信息技术引入全市重点项目建设管理领域,采用“科技+制度”的创新管理模式,有效促进全市重点项目顺利推进。 3.需求分析 3.1.系统建设总体目标 重点项目督查可视化管理系统可以做为市发改委管理市级重点

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施 方案 1

工程项目管理实施方案 【篇一:项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨:项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目,占地450亩,一期工程6万平方米钢结构车间,投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验,已形成相对固定的项目管理机构,并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势,能根据项目需要随时调配专业人员,以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库,对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质,在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验,并能排除与工程有负面影响的干扰,独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累,已建立完善的项目管理制度与措施,能顺利实施项目管理工

厦门集美区安置房建设与管理暂行规定

厦门集美区安置房建设与管理暂行规定

厦门市集美区安置房建设与管理暂行规定 第一章总则 第一条为进一步规范我区安置房建设与管理工作,提升安置房建设与管理水平,根据《厦门市安置房建设与管理暂行规定》【厦府办(2007)266号】及【厦府办〔2015〕108号】、《厦门市政府办公厅关于印发厦门市房屋拆迁过渡安置补助费标准调整意见的通知》【厦府办(2009)301号】等有关法律、法规和规章,结合本区实际,制定本暂行规定。 第二条本暂行规定适应于本区范围内安置房的建设与管理,包括建设计划、项目建设、楼盘信息管理、配售管理、过渡安置补助费管理、物业管理、公建配套设施、维护及提升改造、产权证办理、监督管理等工作。 第三条本暂行规定所称安置房是指由政府建设或收购的,用于财政性投融资建设项目和其他由政府负责征收的建设项目的安置用房,以及用于落实侨房政策、危房改造、政府土地收储的安置用房和由市、区政府确定用途的政策性住房。 安置房应严格按本暂行规定配售并专项用于所批准的安置项目,任何单位和个人不得擅自销售,不得挪作他用。 第四条全区安置房按照总量控制、统筹规划、布局合理的- 0 -

原则按需建设。 第五条区政府成立区安置房和保障性安居工程领导小组统筹全区安置房建设与管理工作,领导小组办公室(挂靠区建设局)负责协调处理安置房建设与管理日常工作。区建设局、区发改局、区财政局、区重点办、市规划委集美分局、市国土房产局集美分局、市环保局集美分局、区土房征收中心、区属国有企业等单位及各镇(街)按照各自职责分工,做好安置房建设与管理相关工作。 第二章建设计划 第六条各镇(街)及其他安置房用房单位应于每年8月份向区重点办、区土地房屋征收事务管理中心(简称“区土房征收中心”)申报年度征收计划及安置房需求数量,区重点办、区土房征收中心审核汇总后,在一个月内向区建设局申报安置房年度需求计划。 第七条区安置房和保障性安居工程领导小组牵头组织区重点办、区土房征收中心、区发改局、区财政局、区建设局、市规划委集美分局、市国土房产局集美分局、市环保局集美分局等部门对各镇(街)及其他安置房用房单位申报的安置房年度需求计划进行联审,并综合全区年度固定资产投资计划、财政投融资计划、农用地转用计划、城市规划等因素,确定全区安置房建设 - 1 -

工程项目管理系统实施方案设计

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成,所有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单,是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率,及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险,分析发生的可能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求,确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

安置房项目开发模式及详细开发流程

安置房项目开发模式及详细开发流程 一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段。(一)开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点在市场经济体制条件下,开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要,将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势,确定不同地段的发展前景,把握不同项目的市场需求状况。(二)可行性研究是房地产项目开发的第二步,也是非常关键的一步开发商提出了设想,但这种设想究竟有没有真正的市场前景,需要进行可行性研究。可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立项,银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。进行可行性研究,就可能有两种结果:一是可行性研究表明这个设想不可行,那么即使开发商不同意,这个项目开发的全过程实际上就结束了;二是可行性研究表明这个设想可行,则不出意外,这个项目就可以一直进行到最后的阶段。目前,在我国忽视可行性研究,或者将可行性研究当成一种形式的风气,在房地产项目开发领域还相当浓厚,这造成了空置率居高不下等一系列恶果,需要政府认真对待。(三)申请项目用地是房地产开发的第三步,也是正式启动项目开发的第一步土地是所有建筑的基础,申请土地是房地产开发正式启动的第一步。在我国,由于人多地少,土地资源成为极为稀缺的资源,对许多开发商来说,拿到土地才是最关键的一步,有了土地就有了开发的全部条件,有土地就不愁项目赚不到钱。因此,在土地市场上各种腐败事件层出不穷。我国原来规定可以有划拨和出让两种获得土地的方式,划拨土地太多,冲击了正常的

项目管理系统设计方案和对策

项目管理系统 页面设计方案 第V1.0版 文件编号 拟制单位 拟制设计人员年月日校对项目经理年月日审核技术助理年月日 标准化检查年月日批准产品经理年月日

1、项目管理系统页面设计说明 项目管理系统主要对项目立项、执行等流程进行信息化管理,主要功能是将项目各个节点流程状态进行存档备案,以反映出项目的进程,同时也反映出项目中存在的问题: 1.1组织角色 (1)生产科所 (2)所长 (3)经营计划部 (4)经营计划部负责人 (5)财务部 (6)安质部 (7)法律事务部 (8)设备物质部 (9)总工 (10)分管院长 1.2系统菜单 (1)项目前期 ●项目申报 ●项目审核 ●项目查询 (2)财务账目 ●收款 ●借款 ●报销及还款 ●账目查询 (3)合同管理 ●合同起草 ●合同审批 ●经营计划部审核 ●分管院长审核 ●法律事务部审核

●合同查询 (4)项目管理 ●项目立项 ●立项查询 ●进度计划 ●周报填写 ●周报查询 ●月报填写 ●月报查询 ●结项填写 ●结项审核 ●结项查询 ●项目进度查询 (5)采购管理 ●申请 ●审核 ●入库 ●领用 ●归还 (6)项目查询 ●项目信息查询 (7)统计报表 ●项目费用统计 ●项目完成率统计 ●项目工作量统计 ●项目进度统计 ●科所成本明细 ●项目到款情况统计 ●项目合同管理收款情况 (8)系统管理 1.3首页展示 首页用于展示项目管理的重要信息,包括通知公告、待办事务、任务提醒、投标信息、所动态四个板块 (1)通知公告:显示项目的进度情况和重要信息。

(2)待办事务:提醒用户需要办理项目事务,并提供快捷入口。 (3)任务提醒:提示用户项目进度情况,完成节点剩余时间。

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适 合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

(项目管理)安置房项目安装施工方案最全版

(项目管理)安置房项目安 装施工方案

绿城·理想之城安置房项目 安装施工组织设计 编制人: 审核人: 审批人: 浙江凤山建设工程有限公司 二零一六年九月

绿城·理想之城·安置房项目 第一章编制依据 理想之城·安置房项目工程的土建、安装施工招标文件、有关答疑纪要。 1.本工程安装施工图纸。 2.国家、山东省、青岛市的有关建设工程法规与文件。 3.国家、省、市有关建筑工程的施工及验收规范、标准。 4.国家、省、市有关建筑施工安全技术规范、标准及文明施工的规定。 5.我公司质量手册、工程管理条例、作业指导书等有关文件。 6.本公司主要按以下标准要求进行施工。 《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-2008 《低压配电设计规范》GB50054-95 《建筑设计防火规范》GBJ16-87 《建筑物防雷设计规范》GB50057-94(2000版) 《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95(2005版) 《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98 《住宅设计规范》GB50096-1999(2003版) 《常用低压配电设备及灯具安装》D702 《防雷与接地安装》D501 《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003 《自动喷水灭火系统设计规范》GB50140-2005 《室外给水设计规范》GB50013-2006 《室外排水设计规范》GB50014-2006

《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003 《地面辐射供暖技术规程》JGJ142-2004 第二章工程概况 1、工程简介 工程名称:绿城·理想之城安置房项目 工程地点:青岛市李沧区222号 建设单位:青岛绿城华川置业有限公司 设计单位:青岛意境咨询有限公司 勘察单位:青岛地矿岩土工程有限公司 监理单位:青岛市广信建设咨询有限公司 施工单位:浙江凤山建设工程有限公司 绿城·理想之城安置房项目位于青岛市李沧区东部,金水路以南、铜川路以西。规划内容为住宅、及车库。 工程总建筑面积22727.82㎡,其中地上18636.33㎡,地下4091.49㎡。容积率3.38。本项目由1幢高层和地下车库及人防组成。停车数量:安置房项目B1楼地下停车92辆,安置房B1楼设计192户住宅。车库东面和地下室东面2个单元为人防。 3、工程主要内容 绿城·理想之城·安置房项目工程安装项目包括:强电系统、给排水系统、通风空调系统、消防系统、地暖系统等。 3.1强电系统 1.供电及计量

项目管理系统信息系统方案设计书

无锡东方环境管理信息系统建设实施建议 O方正集团

世界在变创新不变

方正国际软件有限公司二0一一年四月

目录 第1章前言 (5) 1.1 信息化现状分析 (5) 1.2项目建设内容和目标 (6) 1.3建设原则 (6) 第2章系统实施要求 (8) 2.1总体技术要求 (8) 2.2系统总体框架 (9) 2.2.1底层支撑平台 (9) 2.2.2数据管理平台 (9) 2.2.3应用支撑平台 (9) 2.2.4数据应用平台............................................ 1.0. 2.2.5应用门户................................................ 10.. 第3章系统功能分析 (11) 3.1数据中心功能 .................................................. 1..1.. 3.1.1数据标准规范设计 ........................................... 1.1.. 3.2无锡东方环境管理信息系统要求 (12) 3.2.1企业管理 .................................................... 1.3.. 3.2.2人事管理 ................................... 错误!未定义书签。 3.2.3客户管理 ................................... 错误!未定义书签。

3.2.4项目管理 ................................... 错误!未定义书签。 3.2.5采购管理 ................................... 错误!未定义书签。

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

安置房建设流程管理【项目】

总平面规划方案: 一、地质勘探工作: 1)地质勘探工作:地质勘探(文物)15天 2)地勘报告(15天) 二、图纸设计及审查 1)施工图(10天) 2)施工图审查、节能审查(7-15天) 三、招投标工作 1)造价咨询-招标控制价审核(15-20天) 2)发布招标文件至开标: ●抽取施工招标代理机构 ●标段划分 ●发布招标公告 3)中标通知书发布 四、建设工程合同价审核 五、开工前准备工作 ●签订合同(5天) ●开工(5天) 前期手续办理 一、用地阶段:征地,办理土地证 1.土地证办理由新区实施,新征地块土地证及时办理完后及

时办理建设工程规划许可证; 2.如土地证办理延后,建设工程规划许可证受到一定的影响,即可能造成工程开工滞后。 a)人防申报(申报材料见附表) b)墙改申报(申报材料见附表) c)城市基础配套费(申报材料见附表) d)文物处理证书办理(申报材料见附表) e)消防审核(申报材料见附表) f)防雷申报(申报材料见附表) g)图纸备案 二、建设工程规划许可证办理 1.建设单位申请; 2.建设用地规划许可证(原件看完退回,交复印件盖 公章); 3.土地使用证(原件看完退回,交复印件盖公章); 4.投资计划一份(原件); 5.修建性详细规划总平面图两份叠图(原件); 6.建设工程建筑部分施工图纸(含电子档)刻光盘, 原件; 7.施工图审查合格证(原件); 8.文物档案资料(原件); 9.城市基础设施配套费、人防费、墙改费征缴证明(原

件); 10.审定的建筑设计方案(效果图总体、单体都要)(原 件); 三、建设社保、质检、安检、进场交易确认书、缴纳农民工工资保障金 四、施工许可证办理 1.建设单位介绍信、建设服务中心传递单; 2.基础投资计划; 3.土地使用证; 4.建设用地规划许可证、建设工程规划许可证; 5.施工图设计文件审查合格书、建筑节能备案登记表; 6.进场交易确认书; 7.中标通知书; 8.质量监督通知单、安全监督审批表; 9.建设工程施工合同、劳务分包合同、监理合同、商 品砼合同; 10.工程计价审核表; 11.银行出具的到位资金证明; 12.人防批文(或三费交费单); 13.边坡或深基坑专项施工方案(有边坡或深基坑施工 的项目提供); 14.农民工工资保障金缴存单(建设单位、施工单位)、

系统工程与多项目管理设计方案

系统工程与多项目管理 设计方案 1系统工程与项目管理的内涵 1.1系统工程概念 系统是由相互联系、相互作用的要素组成的具有一定结构和功能的有机整体。 系统工程是一门工程应用技术和方法。它从需求出发,综合多种专业技术,通过分析、综合、试验和评价的反复迭代过程和一系列逻辑相关的活动和决策,把用户需求转化为一组系统性能参数和一个适当的系统配置,开发出一个满足系统全寿命周期使用要求、总体最优的系统。 1.2系统工程特点 与其他专业技术相比,系统工程具有以下突出特点: (1)充分体现工程专业综合系统工程是一门跨学科的边缘性交叉学科。它要用到自然科学、社会科学、系统科学等多个学科门类的知识。工业领域的系统工程往往需要综合光、机、电、热、可靠性、仿真等多个工程专业的工程技术,需要不同专业、不同部门的专家共同参与,并且紧密配合、协同一致地开展工作。 (2)突出系统总体,强调整体优化系统工程把整个系统作为研究对象,突出系统总体层面的研究,充分强调系统的综合优化,而不是单一目标或单个分系统的优化,同时还追求实现目标的具体方法和途径的优化。 (3)以工作分解和综合集成为核心 系统工程先根据任务需求从整体出发确定系统的性能指标和功能结构,在总体指导下对系统进行工作分解与分析,确定分系统技术要求和结构方案,最后进行综合集成,实现系统整体功能。 (4)包含系统工程技术与系统工程管理两大过程 系统工程的目标就是通过系统工程技术与系统工程管理两大并行的优化过程开发出满足用户需求的综合最优的系统。

1.3项目管理概念 项目可定义为:在一定的约束条件下,具有特定目标的一次性任务。项目不仅定义为单一的、一次性的具有专门组织形式的复杂任务,而且随着环境和客观条件的变化,项目还要能够不断进行自我调整和完善项目管理给人的直观概念是“对项目进行的管理”。其目标是在范围、时间、成本和质量等限制条件下尽可能高效率地达到目标。它涉及资源、需求和目标、项目组织、环境各种要素。综上所述,可将项目管理定义为:在资源约束下,通过一个临时性的专门的柔性组织,运用系统论的观点、方法和理论,对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化,是以项目为对象的系统管理的方法。 一个项目从始到终的整个过程构成了项目生命周期。 1.4项目管理特点 与传统的职能管理相比,项目管理最大的特点是注重综合管理,并且有严格的时限。其特点主要表现在: (1)项目管理具复杂性和创造性。项目管理自成学科,有其完备的知识体系。其内涵、环境、过程、结果等构架使每一项目都会迥异。项目管理需通过不完全确定的过程,在确定的要求内,完成不完全确定的产品、过程和服务实现。 (2)项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想。项目管理把项目看成一个完整的系统,依据系统论“整体一分解一综合”的原理,可将项目系统分解为许多责任单元。责任者明确分工和责任并按要求完成目标,然后汇总、综合成最终的成果。时,把项目看成一个有完整生命周期的过程。强调部分对整体的重要性、阶段与全过程的协作,以避免局部或阶段影响整体或全过程的情况发生。 (3)组织的临时性和高度柔性。项目组织形式或团队的形成应以完成项目目标为准则,项目组织会随着项目的产生而产生,随着项目的结束而终结。 (4)管理方法的开放性。项目管理采用先进的管理理论和方法。例如采用全而质量管理、价值工程、技术经济分析等理论,采用先进高效的计算机信息管理系统进行项目信息处理等。 (5)环境创造的重要性。项目管理由若干复杂创造性过程组成。项目管理的一项重要工作是要处理各种冲突和矛盾。所以项目管理应该努力保持有利于项目顺利进行的环境和创造出更好地促进项目成功完成的环境。

安置房可研报告

安置房可研报告 【引言】 所谓拆迁安置房是指因城市规划、土地开发等原因进行拆迁,而安置给被拆迁人或承租人居住使用的房屋。因为其安置对象是特定的动迁安置户,该类房屋的买卖除受法律、法规的规范之外,还受到当地政府相关的地方政策的约束。所以和一般的商品房交易有很大的不同。 根据相关法规及政策的规定拆迁安置房屋一般分为两大类:一类是因重大市政工程动迁居民而建造的配套商品房或配购的中低价商品房。如黄浦江两岸进行的世博会拆迁。按照有关方面的规定,被安置人获得这种配套商品房的,房屋产权属于个人所有,但在取得所有权的5年之内不能上市交易。另一类是因房产开发等因素而动拆迁,动拆迁公司通过其他途径安置或代为安置人购买的中低价位商品房(与市场价比较而言)。该类商品房和一般的商品房相比没有什么区别,属于被安置人的私有财产,没有转让期限的限制,可以自由上市交易。

安置房几大优势:1、是现房,而且早期的安置房有些的地理位置优越,小区配套较完善;2、户型适中,以小两房、小三房、部分中三房为主,即建筑面积120平方米以内的户型占绝大多数,而且大部分为多层建筑;3.政府统建的房屋质量较为稳定;4、安置房依托地理优势和小区配套优势,升值比率与经济增长周期吻合,升幅较快更重要的是,这些安置房如果没有产权,价格普遍会比市价低。 【目录】 第一部分安置房项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。 一、安置房项目概况 (一)项目名称 (二)项目承办单位介绍 (三)项目可行性研究工作承担单位介绍 (四)项目主管部门介绍 (五)项目建设内容、规模、目标 (六)项目建设地点 二、项目可行性研究主要结论

工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

一.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 监理 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制

1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。 3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理

工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A.未经检验即进行下道工序作业者。 B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。 C.擅自采用未经认可或批准的材料。 D.擅自变更设计图纸要求。 E.擅自将工程转包。 F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。 6)质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总监)一人签署,现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字,最后由工程部经理核签后方有效。 7)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请,必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8)建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9)组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持,协调会后应即发会议纪要. 10)现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3.质量的事后控制 1)单位工程竣工验收 凡单位工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表,验收程序

项目管理系统设计方案

项目管理系统设计方案 第一章总体概述 1.1建设背景 项目开发、交付、运维、交易业务开展,处于粗放管理状态。目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大,不利于信息资料传递准确性、一致性。另外,项目信息保存在不同的员工和部门中,不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享,相互之间不了解,不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题,甚至影响决策。 项目管理云平台面对的用户的经营模式为直属经营,即自主承揽业务并组织实施,主要环节如下: 业务承接:由公司营销管理中心、区域管理中心负责收集业务信息并洽谈联系,筛选实力强、信誉可靠的客户项目上报公司立项。立项审批经公司“立项审批小组”审核批准后下发投标部组织投标。 组织投标:由公司投标部负责投标文件的编制,公司材料采购部、成本决算部负责对工程成本进行分析,公司项目管理中心对工程的施工组织进行策划和编审,营销管理中心最终审定投标文件。该项目的投标团队负责招标方的投标答疑工作。 组建项目团队:项目中标或承接后,由公司项目管理中心按照投标时确定的项目管理班子组建项目管理团队,项目经理为该工程的第一责任人,全面负责项目的施工管理。 项目实施:施工过程中,项目团队按计划施工。大宗材料采购由材料采购部与成本决算部核准并统一采购。项目施工员与资料员负责工程资料的整理和汇编。项目成本管理员负责项目的签证、变更以及其它的成本核算,并整理汇编准备相关的决算资料。 竣工验收:由项目经理组织竣工报验、竣工资料的汇编提交工作。工程竣工验收通过后,在规定的时间内上交竣工资料,并与业主或招标方办理竣工决算及

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划,以确保相关职能和层次上建立质量目标;以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划: a 按照质量标准建立、改进质量管理体系;新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化; c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化; d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括: a 需达到的质量目标及相应质量管理过程,确保过程的输入、输出及活动,并做出相应规定; b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置; c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进; d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距,确保持续的改进,提高质量兼容管理体系的有效性和效率; e 策划的结果(包括变更)应形成文件,如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

(其他计划书)工程项目管理计划书

工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”,在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分,在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为**创造更好的社会效益,经济效益和环境效益,使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求,针对本项目的特点,将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验,发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一:综合优势,遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务,并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司(项目管理单位)受北京**房地产有限公司(业主)委托,对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围:**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过:集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作,进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规; 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等;

3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件; 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同; 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标:按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项目管理机构——项目管理部,项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划,制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系,保项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时,应用合理的技能,谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容,在草拟合同文本,参与合同谈判,协助业主签订合同和执行合同过程中,项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作,同时又要认真遵守法律法规,保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容,要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上,按照项目建设文件的要求,编制项目建设总进度计划,作为各阶段进度计划的依据,项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划,对计划的执行情况进行动态管理;通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则,作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入,建立相应的组织机构,做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想;努力做好各项管理工作,保证各项管理工作质量,最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收,利用价值工程原理对设计进行控制管理,提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审,在执行中要严格进行控制,最终实现概算不超过估算,预算不超概算,决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题,如项目建设总计划、设计大纲、投资估算,初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等,项目管理部均应向业主报告,取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位,供应单位等的决策权属于业主,项目管理部无权变

安置房项目实施计划方案

.. 祁连县旧城改造及峨堡高原新城建设安置房建设项目 实施方案 祁连县安置房屋建设办公室编 2013年04月

祁连县旧城改造及峨堡高原新城建设 安置房建设项目实施方案 为了彻底改变祁连县城城中村、棚户区供水排污、供暖供电、道路路灯、电视通讯等基础设施严重滞后的现状,清除脏、乱、差现象和环境、卫生、治安、医疗等社会管理死角,优化人居环境,提高人民生活质量和水平,提升城市品位,打造“天境祁连、东方瑞士”旅游名片。确保祁连县旧城改造及峨堡高原新城建设顺利推进,维护被征收人合法权益和切身利益,有效安置房屋被征收人,合法有序进行房屋征收工作,根据国务院《国有土地上房屋征收与补偿条例》规定,结合祁连房屋征收工作实际,特制订本方案。 第一章概要 1、项目名称:祁连县旧城改造及峨堡高原新城建设安置房建设项目 2、项目实施单位:祁连县安置房屋建设办公室 3、项目负责人:王勇 4、项目建设性质:新建 5、项目建设地点:运管巷至北街(老医院周边)、原一完小 6、工程实施期限:2013年5月20日—2014年6月

30日 7、安置对象: 本方案所指安置房,是为了安置在旧城改造和峨堡高原新城建设范围内,因房屋被征收、农村集体土地被征用且符合条件的被征收人而建造的保障性住房。 8、项目建设内容及规模: 根据房屋被征收人实际安置需求,2013年我县需新建安置房420套,其中运管巷至北街(老医院周边)建设252套,原一完小建设168套,占地面积48000㎡。总建筑面积37490.52 ㎡, 9、投资预算及资金筹措:

(2)前期费用: 650万元。 (3)资金来源 安置房建设资金的来源主要为安置房销售收入,即房屋被征收人预付房款。安置房建设资金缺口部分暂由县财政垫资,待住户交清剩余房款后退还财政。 第二章建设方案 一、建设标准 根据房屋被征收户的需求和建设选址实际情况,分别在运管巷至北街和原一完小建设两个安置小区,安置房多层住宅为六层,毛坯房,建设水、电、暖、绿化、健身场地等基础设施,基本户型建筑面积和套数如下表: 二、建筑结构 安置房结构形式采用全框架结构,共六层,外立面采用欧式风格。 三、建设方式 安置房建设采用统建方式。统建住房必须统一规划、统

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