关于公司领导分工安排的通知

关于公司领导分工安排

的通知

Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

关于公司领导分工安排的通知各部门：

根据公司安全生产和经营管理工作的需要，经公司党委会研究决定，对公司领导分工安排如下：

邵华国同志主持公司董事会工作；主持并全面负责公司党委工作，负责公司领导班子建设、党风廉政建设、精神文明建设等重要工作；分管组织、人事、财务工作。分管计财部。

李建中同志负责公司与各股东协调沟通工作，协助公司董事会工作。

张杨舟同志负责主持公司行政工作。全面负责安全、生产、计划经营工作；负责公司规章制度、内部治理和控制、劳动工资和社会保险等工作；兼管工会、群团工作。分管办公室。

吴茂松同志负责公司扩建燃机工程项目投资、技术、进度、质量控制、招投标、扩建在建工程安全管理等工作；协助技术管理、科技创新工作。分管扩建办。

余翔华同志负责公司市场营销工作，煤炭采购和物资采购，负责经济活动分析；协助扩建工程外部协调工作。分管供销部。

袁观度同志负责公司安全、生产具体工作。分管运行部、检修部，兼管安技部。

汪正刚同志负责热力市场的开发、热力运行维护；负责技术管理、科技创新、环境保护等工作。分管热力公司、安技部。

孙泽浩同志负责董事会的具体事务；协助公司党务工作、宣传、文明创建、企业文化等工作。

二O一一年十月二十七日

公司领导及高级管理人员分工

【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】公司领导及高级管理人员分工职务分工党委书记董事长主持公司党委和公司全面工作。负责发展战略、企业治理、班子建设、干部管理、队伍建设、党的建设、廉政建设、机构编制、制度建设、金融财务、绩效考核、风险管理、诚信建设、职工培训、审计、外事、干部考核和机关管理工作。党委副书记副董事长主持公司党委日常工作。协助董事长分管发展战略、企业治理、干部管理、机构编制、资质升级、管理提升、管理创新、制度建设、机关管理、全员绩效管理、审计和外事工作；协助党委书记分管党的建设、廉政建设、队伍建设、干部考核；负责企业文化、企业宣传、品牌建设、文明建设、信访维稳、社会责任、人武保卫、监察、保密、统战、社会治安综合治理工作。党委副书记总经理董事主持公司生产经营日常工作。协助董事长分管干部管理、金融财务、责任制考核、风险管理、诚信建设和外事工作；协助党委书记分管廉政建设；负责市场开发、在建工程管理、人力资源管理、集中采购管理、资质证照使用管理、内部控制、档案管理工作；负责新兴（高端）业务市场开发领导小组、在建工程项目管理委员会、集中采购管理委员会日常工作。党委常委副总经理董事协助董事长分管国际业务、外事工作；协助总经理分管国际市场开发、国际在建工程管理工作。主持科威特南穆特拉项目部全面工作。完成主要领导交办的其他工作。党委常委纪委书记工会主席主持公司纪委、工会工作。协助董事长分管职工培训工作；协助党委书记分管廉政建设、共青团工作；协助舒敬辉同志分管监察、信访维稳、人武保卫、社会治安综合治理工作；协助总经理分管人力资源管理工作；负责宜昌基地管理、社区管理、离退休职工管理、职业健康、计划生育、卫生、联络监事会工作。完成主要领导交办的其他工作。党委常委总工程师协助舒敬辉同志分管资质管理工作；协助总经理分管国际、国内在建工程管理工作；协同刘志强同志分管国际市场开发、国际在建工程管理工作；负责科技创新、科技信息管理、企业信息化建设。完成主要领导交办的其他工作。党委常委副总经理协助总经理分管生产安全、质量、环保、应急、防汛、消防及质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作；协助总经理分管国内在建工程管理、尾工项目管理工作；负责安全质量环保及应急管理委员会日常工作。完成主要领导交办的其他工作。

集团公司职能部门设置与职责分工

某集团有限公司职能部门设置与职责分工根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。各处室具体职责如下：

(一)行政处 1.行政管理与保障 - 制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施 - 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理 - 集团总部固定资产管理 - 集团总部物资采购及管理 - 集团总部车辆管理和用车安排 - 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理 - 集团总部计划生育工作 - 集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理 - 集团总部房产管理 - 办公室绿化 - 集团总部报刊杂志订阅 - 工作所需相关证件、办公用品管理 - 其他行政相关工作 2.接待 - 公司重大活动及会议后勤服务 - 来访客人住宿、用餐、车辆安排 3.安全保卫

公司领导班子组成及分工

公司领导班子组成及分工公司领导集体由总经理、书记、工会主席与3名副总经理六人组成，两名总经理助理参与领导层决策，8人共同组成公司的领导班子。公司领导班子是公司的最高决策机构，全面负责公司的经营、生产活动。总经理为该领导集体的核心。（一）总经理全面主持公司工作，对本公司的经营与生产负全责。负责与上级主管单位进行沟通与联系，执行上级单位的决策，完成上级单位交办的相关任务对外代表公司利益，行使公司法人权利确定领导班子成员分工。分管公司下属的具有法人资格的独立子公司（二）书记全面负责公司的党务工作，贯彻党的路线、方针、政策。负责党的组织建设和员工的政治思想教育参与集体领导决策按分工协助、协调总经理分管有关单位。负责总经理授权的相关业务工作（三）副总经理一参与集体领导决策按分工协助、协调总经理分管有关单位。

完成总经理交办的其他任务（四）工会主席参与集体领导决策协助总经理分管人力资源部协调分管专业施工公司及其他工程项目主持工会工作按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理、书记交办的其他任务（五）副总经理二参与集体领导决策按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务（六）副总经理三参与集体领导决策按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务（七）总经理助理一按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务（八）总经理助理二按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务

说明：①“协助总经理分管”职能的责任解释是：在总经理的授权下，全面负责分管业务的建设、完善与实施，是分管业务的第一责任人，是分管业务部室的直接领导。 ②“协调分管”职能的责任解释是：代表公司对所协调的相关项目或虚拟公司等二级单位进行监督、检查，帮助所协调的单位处理与解决复杂疑难问题，代表协调单位参加高层管理会议等，起到强化领导、加强沟通与协调的作用。各项目经理和各二级单位的负责人为第一责任人，协调领导承担间接责任。第三条项目管理委员会项目管理委员会是一协调各项目部与施工处工作，实施项目安排、项目经理聘任、资源配置与项目施工过程中重大问题处理的专项组织。项目管理委员会的成员由公司领导班子成员和工程部、经营部、质量安全部、财务部、人力资源部五名主管组成。总经理兼任项目管理委员会主任，工程部主任兼任项目管理委员会秘书，总经理秘书协助工作。项目管理委员会根据需要可定期或不定期召开会议，研究和处理以下具体问题：①研究与确定公司项目实施的基本管理模式及其重大改革措施；②研究与确定公司项目实施的经营目标与承包方式；③负责项目经理人选的确定及项目领导班子主要成员的调整与配置；④研究与协调项目实施过程中的资源配置问题；⑤提出项目重大质量与安全事故的处理方案；⑥对项目经理进行综合考评。项目管理委员会的工作程序为：各职能部门和项目部及施工处，

集团公司领导班子建设及其总体工作情况

xxxx公司领导班子建设及xxxx年工作总结尊敬的各位领导：大家好！ xxxx年以来，受到国际金融危机影响，公司发展面临着复杂的内外部形势。为顺利实现公司发展目标，xxxx分公司党委、总经理室在自治区分公司党委、总经理室的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实总分公司工作会议精神，正视全球金融危机大背景下的困难和挑战，积极应对市场竞争，全力推进积极均衡的发展战略，加快业务发展，加大结构调整力度，广大员工群策群力，负重奋进，经营效益、管理水平、服务品质、品牌形象和队伍建设等方面均取得了一定的进步和提高。下面，将xxxx年以来xxxx分公司领导班子建设及总体工作情况汇报如下：一、领导班子建设方面一个团结向上、不避艰险、勇于探索、敢于胜利，凸显凝聚力和战斗力的领导班子，是事业发展和成功的坚强保证。xxxx年以来，面对新时期复杂多变的形势，xxxx分公司领导班子严格遵守《中国共产党党章》，自觉实践“三个代表”重要思想，时刻牢记“两个务必”要求，以科学发展观重要理论为指导，始终保持高昂的精神状态，以“自信人

生二百年，会当击水三千里”的朝气、勇气和信心，强烈的进取心，旺盛的创造力，走在时代的前列，敢于经受新的考验，迎接新的战斗，在做大、做强xxxx事业的实践中发挥了积极作用。（一）坚持学习，坚定信念，推动科学发展两级班子成员牢固树立了全新的学习理念和科学的发展观，大力加强了对政治理论、专业理论和法学理论的学习，特别是学习现代企业的管理知识、管理理念和管理方法，坚持学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论，用“科学发展观”重要理论武装头脑、指导实践、推动工作，坚持用科学发展观理论分析解决寿险事业发展过程中的问题，努力在真学、真懂、真信、真用上下工夫，不断提高贯彻落实党的基本路线和各项方针政策的能力，提高科学民主决策的能力，提高把握大局、驾驭全局的能力，真正解决问题，处理矛盾，促进公司各项工作的全面发展。（二）不断进取，开拓创新坚持解放思想，实事求是，与时俱进，创造性地开展工作；牢固树立和认真落实科学发展观，积极投身保险改革与发展事业；勤奋学习，刻苦钻研，不断增强科学执政、民主执政、依法执政和驾驭全局的能力；准确把握保险发展形势，协调各方力量，解决复杂问题，不断优化保险发展环境；坚持理论联系实际，运用科学理论和先进经验指导工作，推动

集团公司领导班子副职负责人业绩考核方案

集团公司领导班子副职负责人经营业绩考核办法为规范集团公司领导班子副职负责人经营业绩考核，探索建立有效的激励约束机制，促进集团战略目标的实现和经营任务的完成，依据《省属监管企业负责人经营业绩考核办法》、《省属国有企业负责人薪酬管理办法》规定，结合集团公司实际，制订本办法。一、考核对象本办法考核对象为集团公司领导班子副职负责人，具体包括集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理、财务总监等省管干部。与集团公司签订经营责任风险抵押激励责任书的副职负责人考核，执行《集团公司经营责任风险抵押激励方案》规定。二、薪酬结构副职负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分组成。基本年薪依据月度考核结果兑现，绩效年薪依据年度经营业绩考核结果确定，任期激励收入依据任期经营业绩考核结果确定。三、经营业绩考核（一）月度考核月度考核侧重于工作量和工作难度的考核评价，考核结果作为基本年薪分配系数确定依据，重点考核阶段性重点工作完成情

况及分管业务改善与提升情况，阶段性重点工作包括集团公司和集团公司主要领导安排重点工作、副职负责人自行安排分管领域重点工作，以及副职负责人承担的集团公司重大专项工作等。月度考核实行百分制。副职负责人完成重点工作任务月进度计划，且达到预期效果的，得100分；未完成月进度计划，或预期效果不明显，每项扣减5-10分。考核得分在85分及以上对应基本年薪分配系数为0.9，70-85分之间对应基本年薪分配系数为0.8，70分以下对应基本年薪分配系数为0.6。党群副职负责人由党委书记考核，经理层副职负责人由总经理考核。每月10日前，党委办公室协调、收集党群副职负责人，总经理办公室协调、收集经理层副职负责人填报的《月度重点工作任务完成情况考核评价表》（附件1），报集团公司党委书记、总经理对上月业绩考评。董事长和党委书记依据副职负责人工作表现和安排工作完成情况可对所有副职负责人提出考评意见，由董事会办公室、党委办公室每月10日前提供。（二）年度考核年度考核侧重于工作质量和效益的考核评价，重点考核副职负责人负责业务工作效能和分（主）管单位经营效益完成情况，考核结果作为其年度综合考核评价的重要组成部分，是绩效年薪的确定依据。 1.考核指标副职负责人年度业绩考核与集团整体经营业绩挂钩，考核指

关于公司领导班子成员工作分工的通知

中铁航空港第一工程有限公司文件集团一公司办[2012]34号关于公司领导班子成员工作分工的通知公司各单位：为进一步落实集团公司“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营战略，确保实现公司年度各项经营目标，经公司2012年3月10日党政联席会议研究，现将公司领导班子成员工作分工如下：一、总经理王吉明，全面负责公司生产经营工作，分管公司办公室和人力资源部工作。分片负责新疆市场营销工作。外出期间，其工作由党委书记胡保平兼管。二、党委书记胡保平，全面负责公司党群系统工作，分管党委办公室、组织部、干部部和公安分处工作。外出期间，其工作由总经理王吉明兼管。三、工会主席、纪委书记魏天刚，协助党委书记工作，负责公司工会、宣传、纪委监察和共青团工作，分管公司工会、宣传部、

纪委监审部和团委工作。配合副总经理李勇分片负责山西市场营销工作。兼管中南、山平项目生产经营管理工作。外出期间，其工作由总会计师李永锋兼管。四、副总经理焦广盈，协助总经理工作，负责公司施工生产管理工作，分管工程部、物资部、机电部、安质部工作。配合副总经理赵德全分片负责陕西市场营销工作。兼管太古项目生产经营管理工作。外出期间，其工作由总工程师韩海生兼管。五、总会计师、总法律顾问李永锋，协助总经理工作，负责公司财务管理、审计、法律事务、后勤、宏达资产管理和信访工作，分管公司财务管理部、法律事务部、社会事业部和宏达资产管理工作。配合副总经理赵德全负责公司内部经营管理工作。外出期间，其工作依次由副总经理赵德全、工会主席、纪委书记魏天刚兼管。六、总工程师韩海生，协助总经理工作，负责公司企业管理、信息管理、施工技术管理和培训工作，任公司管理者代表，分管公司总工办、企业规划部。负责中铁航空集团公司试验室、计量检定中心、精测队工作。兼管沈阳路面项目生产经营管理工作。分片负责东北市场营销工作。外出期间，其工作由副总经理焦广盈兼管。七、副总经理赵德全，协助总经理工作，负责公司内部经营、劳务队伍建设工作。分管预算合同部，兼管京石、木里煤田项目的生产经营管理工作。分片负责陕西、青海市场营销作。配合副总经理刘顺利负责河北市场营销工作。外出期间，其工作由总会计师李永锋兼管。

集团公司领导及其分工

集团公司领导及其分工来源：贵阳城投集团１、涂必忠（党委书记、董事长）：负责公司党政全面工作，主持公司党委、董事会工作。２、苏永泓（党委副书记、总经理）：负责公司经营管理全面工作，主持公司经理层工作。３、张乾国（副总经理）：协助党委书记、董事长和总经理负责党的建设、企业文化建设、人事管理、薪酬管理、群团建设、维护稳定以及公司公文处理、目标管理、制度建设、综合协调和行政后勤管理等工作；完成公司交办的其它工作。分管办公室、党群工作部。４、罗佳玲（副总经理）：协助总经理负责企业发展规划、企业经营业绩考核、企业债券发行、企业审计、企业上市、依法治企以及污水处理厂建设与运营管理、危险废物处置中心的运营管理等工作；完成公司交办的其它工作。分管企业管理部和市城投环境资产投资管理有限公司。５、赵斌（副总经理）：协助总经理负责项目建设管理等工作；完成公司交办的其它工作。分管项目管理公司、顺源管网公司、展诚咨询公司和相关工程项目部。６、张文英（副总经理）：协助总经理负责工程前期策划、工程前期手续、工程招标投标、合同审核、工程款审核、审计决算、项目投转固以及部分项目建设管理等工作；完成公司交办的其它工作。分管工程管理部、工程前期部和相关工程项目部。７、刘晓星（副总经理）：协助总经理负责土地一级开发、房地产开发、危废处置中心工程建设和拆迁安置房建设等工作；完成公司交办的其它工作。分管城投房开公司。８、谢婧（副总经理）：协助总经理负责公司资产经营管理、停车场建设、外购安置房管理和拆迁遗留问题处理等工作；完成公司交办的其它工作。分管市城投资产经营管理公司和拆迁遗留办。９、严应斌（副总经理）：协助总经理负责工程质量、安全、文明施工及部分工程项目建设等工作；完成公司交办的其它工作。分管质量安全管理部、贵阳市政建设有限责任公司和相关工程项目部。１０、申国亮（总工程师）：协助总经理负责工程设计和技术审核以及污水处理厂、污

集团办公室各部门职责分工

集团办公室各部门职责分工 1 部门机构图 2集团办公室职责 2.1负责集团公司领导日常服务和日常工作辅助。 2.2负责监督、落实集团公司领导指示的执行完成情况。 2.3负责集团公司领导所需各种文字资料的组织、撰写工作。 2.4负责集团公司各种文件文字审核、打印与发放。 2.5负责集团公司各级各类往来信函、文件的收发工作。 2.6负责集团总部及成员企业印章的归口管理。 2.7负责集团公司公共关系建立、公关接待工作。 2.8负责集团公司企业文化建设与宣传工作。 2.9负责集团公司报纸、刊物的采编、出版、发行等管理工作。 2.10负责集团公司档案的归口管理。 2.11负责集团公司外事工作的归口管理与执行。 2.12负责集团总部事务性工作协调与执行。 2.13负责集团公司行政管理工作的归口管理。 2.14负责集团公司保密工作的归口管理。

2.15完成领导交办的其他事宜。 3 部门职责 3.1 秘书处职责 3.1.1负责起草集团公司各类公文、领导讲话及年度工作报告等文字资料。 3.1.2负责做好集团公司各类会议的准备工作，召集会议并做好会议记录，及时形成会议纪要，并对会议决议的实施情况进行监督检查。 3.1.3负责收发、登记、批办、传阅、催办集团内外部各级各类往来文书。 3.1.4负责为集团领导提供转接电话、安排约见、整理资料、打扫卫生等各项事务性服务。 3.1.5按照集团有关规定，加强对印章、法定代表人印鉴及介绍信的管理。 3.1.6负责制订并严格执行保密制度，检查其他部门、成员企业和个人地保密制度执行情况，保护好集团的管理、技术资料。 3.1.7做好各类信息的收集与整理，为领导决策提供及时、准确的依据。 3.1.8负责为集团公司客人提供准确、得体的服务，做好信访人员的接待。 3.1.9主动协助集团领导工作，积极完成交办的临时任务。 3.2 公关文化处职责 3.2.1负责策划、制定集团整体形象的推广方案并且具体实施。 3.2.2对集团所属各成员企业形象推广工作进行管理、指导、监督和服务。 3.2.3贯彻CIS理念识别系统中的企业文化建设工作，维护企业内部环境的和谐统一。

中国葛洲坝集团(股份)公司领导分工

集团（股份）公司领导分工姓名职务分工聂凯总经理（集团）董事长、党委常委（股份）主持集团公司和股份公司全面工作。负责发展战略、班子建设、干部管理、廉政建设、机构编制、金融财务、职工培训、审计、国际事务和外事工作。付俊雄党委书记、纪委书记、工会主席、董事、副总经理（股份）主持股份公司党委、纪委、工会工作。协助董事长分管干部管理、廉政建设工作。负责党的建设、企业文化、企业维稳、干部考核、业绩考核和机关管理工作。和建生总经理、董事、党委常委（股份）主持股份公司生产经营工作。协助董事长分管发展战略、干部管理、廉政建设、机构编制、金融财务工作。负责市场开发、在建工程管理、投资、房地产、工业、三产业、环保业务、旅游业和全面风险管理工作。邢德勇党委副书记、副总经理（股份）协助党委书记分管组织、宣传、企业文化、共青团、统战、文明建设、保密和防范邪教工作。协助总经理分管国内在建工程管理工作。负责生产安全、质量、环保、应急、防汛工作以及质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作。崔大桥党委常委、总会计师（股份）协助董事长分管金融财务工作。负责财税管理和筹融资工作。协同周力争同志分管房地产工作。协同宋领同志分管国内国外投资工作。协同徐志国同志分管经济责任制制定工作。周力争党委常委、副总经理（股份）协助总经理分管房地产、工业和三产业工作。负责公司投资委员会日常工作、劳动人事（工人）工作和机关事务工作。邱小平党委常委、副总经理（股份）协助总经理分管国内市场开发工作。负责新兴（高端）业务市场开发、北京办事处工作。江小兵党委常委、副总经理、总工程师、首席信息官（股份）负责科技、企业信息化、机电工程、集中采购管理工作。协同邢德勇同志分管国内在建工程管理和保密工作。协同陈晓华同志分管国际在建工程管理工作。彭立权党委常委、董事会秘书（股份）负责董事会秘书事务、证券事务和履行社会责任工作。任建国党委常委、副总经理（股份）协助董事长分管审计、国际事务和外事工作。协助付俊雄同志分管监察工作。联系工会工作。协同陈晓华同志分管国际市场开发工作。主持中能建宜昌葛洲坝资产管理中心工作。负责宜昌基地建设与管理、离休干部管理、退休职工管理、维稳信访、社会治安综合治理、卫生、计划生育、人武和保卫工作。宋领党委常委、副总经理（股份）主持投资公司和环境科技公司工作。协助总经理分管国内国外投资工作、环保业务。协同周力争同志分管房地产、工业和三产业工作。陈晓华党委常委、副总经理（股份）协助董事长分管发展战略。主持国际公司工作。协助总经理分管国际市场开发、国际在建工程管理工作。协助宋领同志分管国外投资工作。负责外经外贸工作。龚祖春总经理助理（股份）主持电力公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。刘灿学总经理助理（股份）主持机电公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。宋玉才总经理助理（股份）主持基础公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。徐志国总经济师、总法律顾问（股份）协助董事长分管发展战略和职工培训工作。协助总经理分管全面风险管理工作。负责法律事务、经济责任制制定、内部控制、社会保险、资质证照和档案管理工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助周力争同志分管房地产工作。协助宋领同志分管国内国外投资工作。邓银启总经理助理（股份）主持三公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。李恩义总经理助理（股份）主持六公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。黄浩总经理助理（股份）协助邱小平同志分管国内市场开发、新兴（高端）业务市场开发、北京办事处工作。注：公司领导除按上述分工开展工作外，还应完成主要领导交办的其他工作。

集团公司领导班子述职报告

2018年集团公司领导班子述职报告 2018年是集团公司调整、改革、创新、发展的机遇年，对于我个人来讲，是紧张而有序、忙碌而充实的一年。在集团公司党委、董事会的领导下，我紧紧围绕集团中心工作，以全面贯彻落实“三大战略、六高目标”为主线，努力抓好分管的各项工作。在工作中，不断提高自身的思想政治素质，提高组织能力和领导水平，在实践中注意研究新情况、把握新规律、解决新问题，积极探索，有所创新。分管工作取得了一定成绩，现汇报如下，请领导和同志们批评指正。一、加强学习，严于律己，努力在实践中提高自己的领导能力和工作水平作为一名党员干部，一年来,严格要求自己，能够坚持按照党员干部的标准来要求自己，自觉运用“三个代表”重要思想和科学发展观来指导工作，不断加强自身建设，提高自身素质，增强党性修养。一是加强学习，不断提高自身素质。一方面加强政治理论的学习。认真学习党的新知识和新理论，深刻理解十七大精神，落实科学发展观，努力从总体上领会和把握精神实质，保持政治上的坚定和清醒；另一方面加强业务知识和实践能力的学习。认真学习企业管理知识、市场经济知识、金融知识、法律知识、科技知识以及领导科学知识，以适应形势发展对领导干部综合素质和能力的要求，不断提高自己驾驭工作的能力，提高分析问题、解决问题的能力，为做好本职工作打好基础。二是服务大局，努力推动分管工作。坚决执行班子领导集体的各项决定，主动尊重、支持、配合公司党委和董事会工作，按照班子分工，切实履行职责，与同志们坦诚相待，从言语和行动上自觉地维护班子的团结，加强沟通，相互协调，不

断推动分管的运营、人事等各项工作。三是加强修养，保持廉洁自律的作风。严格按照党员领导干部廉洁自律的各项规定和要求，注意加强党性修养，加强自己世界观、人生观和价值观的改造，坚定理想信念，努力树立正确的权力观、利益观和地位观，时刻用自重、自省、自警、自励要求自己，注意保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，保持良好的生活作风。二、履行职责，统筹兼顾，圆满完成分管的各项工作 xx年年，我认真贯彻落实公司党委和董事会的各项指示精神，带领分管部门，紧紧围绕集团公司的中心任务，有序开展各项工作，我采取抓大放小、突出重点、按照计划、有序推进的原则，力争使各项工作有计划、有措施、有力度、有实效。在全面推进各项工作的基础上，主要抓了以下工作。 1、突出重点、扎实有序，全面推进运营管理工作。 xx年年集团公司管辖高速公路已达500余公里，通过运营系统全体干部员工的共同努力下，创新服务、克服困难、取得了可喜的成绩。公司管辖七条路全年收费额22.18亿元，为1.76亿辆车车次提供了优质服务，其他各项指标均超过或达到目标责任书要求。一是构建服务体系，提升服务质量，开创高水平服务工作的新领域和新局面。xx 年年结合服务规范文件，组织运营部门及相关单位共同编制完成了《首发集团窗口单位高水平服务标准》和《高水平服务星级评比办法》，为践行高水平服务提供了依据和保障，进而完善了服务体系。开展了“学先进、树典型、全面践行高水平服务”活动，期间，组织各单位开展了“车队快捷通行”便民服务、适需服务等活动，进一步提高了员工服务的自觉性和主动性；成立了集团公司高水平服务标兵评选工作小组，评选出4名集团公司服务标兵，并开展了标兵巡回报告会，

2018年集团公司领导班子述职报告

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年集团公司领导班子述职报告 2018年是集团公司调整、改革、创新、发展的机遇年，对于我个人来讲，是紧张而有序、忙碌而充实的一年。在集团公司党委、董事会的领导下，我紧紧围绕集团中心工作，以全面贯彻落实“三大战略、六高目标”为主线，努力抓好分管的各项工作。在工作中，不断提高自身的思想政治素质，提高组织能力和领导水平，在实践中注意研究新情况、把握新规律、解决新问题，积极探索，有所创新。分管工作取得了一定成绩，现汇报如下，请领导和同志们批评指正。一、加强学习，严于律己，努力在实践中提高自己的领导能力和工作水平作为一名党员干部，一年来,严格要求自己，能够坚持按照党员干部的标准来要求自己，自觉运用“三个代表”重要思想和科学发展观来指导工作，不断加强自身建设，提高自身素质，增强党性修养。一是加强学习，不断提高自身素质。一方面加强政治理论的学习。认真学习党的新知识和新理论，深刻理解十七大精神，落实科学发展观，努力从总体上领会和把握精神实质，保持政治上的坚定和清醒；另一方面加强业务知识和实践能力的学习。认真学习企业管理知识、市场经济知识、金融知识、法律知识、科技知识以及领导科学知识，以适应形势发展对领导干部综合素质和能力的要求，不断提高自己驾驭工 1 / 9

作的能力，提高分析问题、解决问题的能力，为做好本职工作打好基础。二是服务大局，努力推动分管工作。坚决执行班子领导集体的各项决定，主动尊重、支持、配合公司党委和董事会工作，按照班子分工，切实履行职责，与同志们坦诚相待，从言语和行动上自觉地维护班子的团结，加强沟通，相互协调，不断推动分管的运营、人事等各项工作。三是加强修养，保持廉洁自律的作风。严格按照党员领导干部廉洁自律的各项规定和要求，注意加强党性修养，加强自己世界观、人生观和价值观的改造，坚定理想信念，努力树立正确的权力观、利益观和地位观，时刻用自重、自省、自警、自励要求自己，注意保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，保持良好的生活作风。二、履行职责，统筹兼顾，圆满完成分管的各项工作 xx年年，我认真贯彻落实公司党委和董事会的各项指示精神，带领分管部门，紧紧围绕集团公司的中心任务，有序开展各项工作，我采取抓大放小、突出重点、按照计划、有序推进的原则，力争使各项工作有计划、有措施、有力度、有实效。在全面推进各项工作的基础上，主要抓了以下工作。 1、突出重点、扎实有序，全面推进运营管理工作。 xx年年集团公司管辖高速公路已达500余公里，通过运营系统全体干部员工的共同努力下，创新服务、克服困难、取得了可喜的成绩。公司管辖七条路全年收费额22.18亿元，为1.76亿辆车车次提供了

集团公司组织架构及其部门职责

森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则任务目标原则分工协作原则指挥统一原则组织设计原则有效幅度原则集分权原则稳定与适应原则责权利结合原则、集团总部组织结构图精干高效原则

副总经理三、机构设置最高权利机构（高级管理层）：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履

行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。主要职责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作

中石化集团公司领导职务及排序

新闻报道中集团公司领导名单及职务规范一、集团公司领导具体职务傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁徐槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运：集团公司总会计师，股份公司董事二、集团公司董事会傅成玉：董事长王天普：董事徐槟：董事丁中智：外部董事马之庚：外部董事冯国经：外部董事吴晓华：外部董事蔡洪滨：外部董事三、老领导周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士王作然：集团公司高级顾问费志融吴协刚黄春萼朱家甄于清波闵振环牟书令张家仁刘根元四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任王新华股份公司财务总监、股份财务部主任张克华总经理助理，副总裁、工程部主任

张海潮副总裁、油品销售事业部主任焦方正副总裁、油田勘探开发事业部主任雷典武总经理助理，副总裁、发展计划部主任凌逸群副总裁、炼油事业部主任陈革总经理助理，企业改革管理部主任王永健总经理助理，燕山石化董事长、党委书记李安喜总经理助理，齐鲁石化总经理蔡希源股份公司总地质师金之钧股份公司副总地质师、石油勘探开发研究院院长李阳股份公司副总工程师刘家明集团公司、股份公司副总工程师，中石化炼化工程(集团)股份有限公司董事、总经理、党委书记常振勇股份公司副总工程师、化工事业部主任马永生股份公司副总地质师黄文生股份公司董事会秘书、董事会秘书局主任、办公厅(总裁办)副主任周佰修集团公司顾问刘锦信集团公司顾问张国强集团公司顾问杨元一集团公司顾问袁晴棠集团公司科技委顾问、中国工程院院士侯芙生集团公司科技委顾问、中国工程院院士五、集团公司领导名单、职务用法 1. 集团公司领导出席常规会议和活动，报道时一般不署职务，名单顺序如第一条。 2. 集团公司领导在报道中如需列名，遵行以下规则：出席特别重大活动时，署集团公司（党组和行政）及股份公司职务；出席政治性活动时，先署党组职务，后署行政职务；出席集团公司活动时，署集团公司职务（其中，出席集团公司董事会相关活动时，先列集团公司董事会成员，再列集团公司其他领导）；出席股份公司活动时，署股份公司职务。傅成玉出席公司重大活动，要写清职务时可署“集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长”。一般情况下，集团公司活动只署董事长。王天普在新闻报道中一般署“集团公司总经理”。张耀仓、曹耀峰、李春光在新闻报道中一般署“集团公司副总经理”。章建华、王志刚、蔡希有、戴厚良在新闻报道中一般署“股份公司高级副总裁”。徐槟在新闻报道中一般署“集团公司党组成员、纪检组组长”。刘运在新闻报道中一般署“集团公司总会计师”。 3. 董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师在新闻中出现时，一般在文尾出现列名。 4. 周原、王基铭、曹湘洪、王作然在新闻报道中原则要列名，不署职务，列名紧随集团公司领导名单之后。费志融、吴协刚、黄春萼、朱家甄、于清波、闵振环、牟书令、张家仁、刘根元等老领导除在集团公司工作会议和离退休工作会议外，其他新闻报道中原则上不列名。如有列名时，则放在文尾。 5. 国务院派驻中国石化集团公司监事会主席季晓南在新闻报道中列名在王天普之后。

对公司党政领导班子及其成员的意见和建议

对X X公司党政领导班子及其成员的意见和建议我们认为，公司现任党政领导班子，是一个具有理想信念和富有高度事业心的班子，是一个具有强烈的政治责任感和工作责任心，勤奋干事且卓有成效的班子，是一个具有较强工作能力和较高决策水平的班子，是一个政治坚定、团结和谐、创新务实、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子。在公司发展各方面发挥了统揽全局、协调各方的核心作用，凝聚了各方力量，在公司形成了上下团结一致、居安思进、共谋发展的好形势和好局面。一年来，公司领导班子带领公司全体员工按照“三个代表”重要思想要求，认真贯彻党的路线、方针、政策，用科学发展观统领公司发展全局，坚决执行落实市委、市政府和集团公司的各项决议和决定。紧紧抓住公司发展第一要务，解放思想，奋发图强，真抓实干，与时俱进，开拓创新，推进了公司又好又快发展。公司通行费收入指标稳步增长，职工文体活动丰富多彩，公司发展整体上呈现出质量提高、增速加快、后劲增强、协调并进的良好局面。一、公司党政领导班子坚持改革创新，求真务实，用科学发展观指导公司又好又快发展；在工作中始终坚持求真务实的精

神，深入贯彻落实科学发展观，真正做到了“为职工、务实、清廉”，在全体员工中树立了良好的典范。二、公司党政领导班子及成员始终按照“集体领导、民主集中、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，领导班子成员模范遵守民主集中制的各项制度规定，为各部门、处、所做贯彻执行民主集中制的表率。并带头发扬民主，认真倾听各方面意见，在民主的基础上实现正确的集中，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。此外，他们还致力于不断建立和完善党内情况通报、情况反映、重大决策征求意见制度，自觉维护领导班子的团结统一，增强了领导班子的活力，正是在这样一种领导作风下，目前公司上下呈现出的是一种团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围，从而使各项工作的完成有了一个良好的保证。三、公司党政领导班子在党风廉政建设上，以身作则，严格要求，并制订了具体的落实措施，层层落实责任制，从各个方面保证了党风廉政建设责任制的落实。在工作中，他们严格按照领导干部遵守廉洁自律有关规定，规范自己的言行，恪尽职守，清正廉洁，为公司全体干部做出了榜样。保证了队伍的稳定和各项工作任务的完成。四、公司党政领导班子在职工人才选拔方面，严格按照公司相关制度办事，全面推行个人报名、集体笔试、领导面试、行民

2021年集团公司领导班子述职报告

The secret of competitive advantage is innovation, which is more so now than at any time in history.通用参考模板（页眉可删） 20XX年集团公司领导班子述职报告 20__年是集团公司调整、改革、创新、发展的机遇年，对于我个人来讲，是紧张而有序、忙碌而充实的一年。在集团公司党委、董事会的领导下，我紧紧围绕集团中心工作，以全面贯彻落实“三大战略、六高目标”为主线，努力抓好分管的各项工作。在工作中，不断提高自身的思想政治素质，提高组织能力和领导水平，在实践中注意研究新情况、把握新规律、解决新问题，积极探索，有所创新。分管工作取得了一定成绩，现汇报如下，请领导和同志们批评指正。一、加强学习，严于律己，努力在实践中提高自己的领导能力和工作水平作为一名党员干部，一年来,严格要求自己，能够坚持按照党员干部的标准来要求自己，自觉运用“三个代表”重要思想和科学发展观来指导工作，不断加强自身建设，提高自身素质，增强党性修养。一是加强学习，不断提高自身素质。一方面加强政治理论的学习。认真学习党的新知识和新理论，深刻理解十七大精神，落实科学发展观，努力从总体上领会和把握精神实质，保持政治上的坚定和清醒；另一方面加强业务知识和实践能力的学习。认真

学习企业管理知识、市场经济知识、金融知识、法律知识、科技知识以及领导科学知识，以适应形势发展对领导干部综合素质和能力的要求，不断提高自己驾驭工作的能力，提高分析问题、解决问题的能力，为做好本职工作打好基础。二是服务大局，努力推动分管工作。坚决执行班子领导集体的各项决定，主动尊重、支持、配合公司党委和董事会工作，按照班子分工，切实履行职责，与同志们坦诚相待，从言语和行动上自觉地维护班子的团结，加强沟通，相互协调，不断推动分管的运营、人事等各项工作。三是加强修养，保持廉洁自律的作风。严格按照党员领导干部廉洁自律的各项规定和要求，注意加强党性修养，加强自己世界观、人生观和价值观的改造，坚定理想信念，努力树立正确的权力观、利益观和地位观，时刻用自重、自省、自警、自励要求自己，注意保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，保持良好的生活作风。二、履行职责，统筹兼顾，圆满完成分管的各项工作 xx年年，我认真贯彻落实公司党委和董事会的各项指示精神，带领分管部门，紧紧围绕集团公司的中心任务，有序开展各项工作，我采取抓大放小、突出重点、按照计划、有序推进的原则，力争使各项工作有计划、有措施、有力度、有实效。在全面推进各项工作的基础上，主要抓了以下工作。

国有集团有限公司加强集团公司领导班子建设的规定模版

集团有限公司加强集团公司领导班子建设的规定为全面提高xxxx集团有限公司（以下简称集团公司）领导班子成员的政治鉴别力、战略决策力、统筹协调力、组织执行力和清廉自律力，增强领导班子的凝聚力和战斗力，把中农发集团领导班子建设成为“政治思想好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，带领中农发集团广大员工实现把中农发集团做强做大做优的目标，根据《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》，制定本规定。一、加强政治理论学习，提高自身政治素质，搞好思想作风建设。坚持中心组学习制度，自觉用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，牢记“两个务必”的要求，树立和落实科学xx观、正确业绩观和科学人才观，从加强党的执政能力建设的战略高度，正确认识公有经济的主体地位和国有经济的主导作用，坚定搞好国有企业的信心与决心，增强做强做大做优中农发集团的责任感、使命感和紧迫感。树立正确的权力观、地位观、人生观和价值观，坚决贯彻党和国家的方针政策，严格遵守各项法律法规，在政治上同上级党组织保持一致，坚持企业改革的正确方向，坚持依法治企，合规经营，努力推进企业的可持续xx。二、牢固树立xx是第一要务、xx是硬道理的理念，带领广大员工推进改革，强化管理，促进xx。立足重组基础上建立的xx平台，经过充分的调查研究，制定集团中长期xx规划目标和实现战略目标切实可行的阶段性举措。积极转换企业内部机制，推进体制创新。加大企业内部用工、用人、分配机制改革力度，尽快实现与市场机制接轨。大力推进科技创新，坚持走新型工业化的道路，增加企业科技含量，转变增长方式，提高效益水平，优化产业结构，提高资产质量，力争通过三至五年的改革与xx，使中农发集团成为农业企业中名副其实的主导力量，真正发挥龙头企业的控制力、影响力、带动力，在农业产业化方面起示范作用。制定公司规范的运作机制和管理制度，控制一切可能控制的风险的发生，努力使公司快速、健康、持续xx。三、坚持民主集中制的原则。把坚持民主集中制的原则同推进现代企业制度建设，完善法人治理结构有机地结合起来。企业的重大决策、重要项目安排、重要人事任免和大额资金运作等重大事项，坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的议事规则和决策程序。在集团领导

集团公司事业部制组织架构及高层领导分工

上海**集团科技有限公司公司组织架构

1. 执行董事工作职责与权限 1.1作为股东投资中心的负责人，对股东投资回报负责； 1.2 召集和主持股东会议，执行股东会议决议； 1.3检查股东会议决议的执行情况，并向股东会报告； 1.4审核公司发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、项目投资、股份结构调整等公司的重大事项，提交股东会审批； 1.5审核公司的薪酬制度、奖金制度及机构调整和重大管理制度改革方案，提交股东会审批； 1.6召集股东会议，听取总经理、副总经理等副总级高层管理人员的述职报告，并对其考核； 1.7审核公司总经理、副总经理其它副总级高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报股东会议批准； 1.8收集公司经营活动中的重大事项，并向股东通报； 1.9审核总经理提出的年度经营计划，检查计划执行情况，并向股东通报； 1.10 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批； 1.11审核公司10万元以上的固定资产投资项目，并报股东会审批； 1.12作为公司的法定代表，执行公司法规定的相关职责与权限； 2.总经理工作职责与权限 2.1作为公司利润总心的负责人，对公司的利润负责； 2.2 在执行董事的监督下全面负责公司的营运管理工作； 2.3执行股东会议决议，并向执行董事，股东会通报； 2.4直接分管公司财务部、人资部； 2.5向执行董事提议公司副总级管理人员的任免、薪酬标准； 2.6审批公司理级管理人员的任免、薪酬标准； 2.7审核公司的薪酬、激励管理制度，提报给执行董事、股东会批准； 2.8组织拟定公司的年度经营目标及计划提交给执行董事、股东会批准； 2.9跟进及落实公司的年度经营计划； 2.10审批5-10万元固定资产投资项目，并向执行董事、股东会通报； 2.11审核10万元以上的固定资产投资项目，提报给执行董事、股东会批准；