物业应急预案大全——9发现可疑物品爆炸物应急预案

发现可疑物品/爆炸物应急预案

1 事故风险分析

1.1事故诱因及影响分析

本项目为大型交通枢纽，旅客人员密集、设备设施集中，易出现旅客违规携带可燃、易燃、爆炸物品。还有极端恐怖分子恶意制造恐怖事件而安放危险爆炸物品。现场如果处置不当的话，易引起大量人员伤亡、建筑物损坏，社会影响恶劣。

1.2预防及应急措施

1.2.1 预防措施

根据本项目业态特点，组织员工有针对性的培训，提高员工素质和警觉性，绝不私自脱岗。编制专项应急预案和现场处置方案。

1.2.2 应急措施

备好应急物资并制定相应制度，安排专人负责管理以保证物资不被他用。每年度生产经营费用中规划事故应急处置的资金列出，按时拨付，确保应急状况下应急经费及时到位。对全员进行应急预案培训，定期进行应急预案演练，并对培训、演练进行记录，根据预案演练结果，对应急预案进行评审及修订、完善。

2 应急处置基本原则

坚持“安全第一、预防为主，统一指挥、分级负责，快速反应、协同应对”的基本原则。

——安全第一、预防为主：事故发生的应急处置要以人为本，安全作为首要目标，再考虑其他，做好防患于未然的准备工作。

——统一指挥、分级负责：在应急指挥领导统一组织下，发挥各职能部门作用，逐级落实安全责任制，严格执行应急管理机制。

——快速反应、协同应对：各职能部门接到警讯后立即奔赴现场，按照预案既定方案各司其职，相互配合应对突发灾害。

3 应急组织机构及职责

3.1 组织机构

按照《BZ 203-01-2017 应急管理规范》要求，项目成立应急指挥小组（三级应急指挥中心），由项目经理任组长，副经理任副组长，各部门负责人、班组长任组员。应急小组下设应急抢险组、疏散引导组、设备保障组、后勤保障组、环境保洁组。

图1 应急指挥领导小组（三级应急指挥中心）组织机构图

注解：本架构根据各项目业态特点和项目部人员配置自行调整

3.2 职责

3.2.1 应急指挥小组职责

a) 负责事发现场的应急指挥工作，向上级报告情况，听取指示并贯彻执行；

b) 负责根据现场情况决定是否启动应急预案，发布启动预案命令和取消（终止）预案命令，负责现场工作的指挥和协调；

c) 负责与业主和外部机构沟通协调；

d) 领导小组副组长负责协助组长工作，当组长不在时，副组长行使组长的职权。

3.2.2 应急抢险组职责

负责在发现可疑物品或爆炸物品时，快速采取应急措施。

3.2.3 疏散引导组职责

负责对事发区域进行监控及封锁警戒，防止无关人员进入，疏散人员、车辆，发生人员受伤时，确保救援车辆、相关部门调查车辆行驶畅通，维护现场秩序。

3.2.4 设备保障组职责

负责关闭现场附近因爆炸可能引起重大事故的输油、输气管道阀门，电梯、电源、火源等，派专人值守水泵房、配电室等重要场所。

3.2.5 后勤保障组职责

负责应急救援物资的供应，负责受伤人员的救护，应急使用的车辆、急救药品等保障工作。

3.2.5 环境保洁组职责

协助事故现场恢复，对现场进行必要的清洁消毒。

3.2.6 应急到岗时间

正常班员工3分钟之内，休息区内员工5分钟之内，外围人员30分钟之内到场。

4 处置程序

注解：本架构根据各项目业态特点和项目部人员配置自行调整

5 处置措施

5.1 处置措施流程

当接报或发现辖区内有可疑物、爆炸物时，值班领导立即组织人员现场确认，如发现可疑物有异响或出现异常状态，任何人切勿随意触动，不可擅自处理。值班领导对可疑物进行类别判断，并立即报告项目负责人，请求启动三级应急响应，并向公安机关和医疗单位求助。项目负责人到位指挥，三级应急指挥领导小组启动，各组组长带领本组成员，按预定职责分工就位。

表-1 处置措施工作流程

5.2 扩大应急

灾害继续扩大，控制困难，有蔓延趋势，外部专业队伍还没赶到，应急器材、人员短缺，立即报告分支机构负责人，请求启动二级应急响应。

5.3 外部力量

在外部专业队伍到达后，指挥员应立即移交指挥权，并介绍现场情况，征得同意后撤出本单位人员。

5.4 事后总结

事后根据此次事故原因进行分析，根据应急救援响应过程发现的问题进行总结，优化应急预案流程，存档备查。

6 应急物资与装备保障

应急救援物资是应急救援和处置的重要支撑。坚持“谁主管、谁负责”的原则，做到“专人管理、专物专用”。已消耗的应急救援物资要及时申请补充。

应急物资清单

附录 1

应急组织通信录

附录2

社会救援力量联系与要求