床垫新产品研发控制流程

文件编号CDQP-01-B

版本版次B

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1.0目的

明确床垫研发全过程的主要工作和内容，对床垫研发的全过程进行控制、识别，提高产品研发质量水平，确保产品满足客户的要求，同时规范研发流程时间节点，确保研发产品质量和上市及时性及推广成功率

2.0 范围

本流程文件适用于“XX有限公司”新产品(床垫)研发全过程，包括项目立项、图纸制作评审、工艺文件制作、预估报价、新物料导入、打样、试做、新品导入、量产等活动。

3.0 定义

3.1新材料指未经检测合格且未曾在公司其它任何产品上使用过的材料。

3.2样板指所有在生产中使用的，经床垫研发部确认签字，作为验收标准的材料样品、样板。

3.3工艺文件工艺文件是指导生产和技术管理的成套技术资料的总称，是工艺人员根据产品

图纸和其它指令性工艺文件的要求，结合公司情况(生产纲领、设备、工人技术水平等)以及实践经验总结、设计的生产技术文件。工艺文件包括《新品唛头设计表》、《新品说明书》、《工艺结构图》、《BOM物料清单》、《SOP》等与产品及工艺有关的技术性支持文件。

4.0职责

4.1品牌部

收集市场信息，了解行业动向，掌握顾客需求，对整个新产品研发项目需求分析、项目立项、图纸制作评审、工艺文件制作、预估报价、新物料导入、打样、试做、新品导入、量产、上市、全过程的计划、协调、控制实施工作，确保研发进度和产品上市及时性。

4.2床垫研发部

收集市场信息，了解行业动向，掌握顾客需求，负责研发新产品的市场需求分析、项目立

项、图纸制作、评审、工艺文件制作、预估报价、新物料导入、打样、试做、新品导入、量产、全过程的新产品设计和研发进行策划和执行工作，输出相关标准文件（BOM清单、BOR、BOM、工艺结构图、来料规格参数等相关文件），建立产品研发、设计、工艺标准规范并贯彻执行。

4.3采购部

提供可选供应商资源库，负责对新材料的及时导入及采购。

4.5生产部

负责安排打样、试做及量产前的准备工作，参与新产品工艺评审，并提出新品改善建议。

4.6质量管理部

负责对新产品、新材料、新工艺品质的把关；试做过程中问题的确认和改善；工艺文件配套性检查确认；制定材料与产品检验标准、相关测试，并出具相应检测报告；参与新产品工艺评审，并提出新品改善建议。

4.7 PMC部

负责对新产品量产的排产、物料计划安排与跟进；负责量产产能评估；参与新产品工艺评审，并提出新品改善建议。

4.8 财务部

负责床垫新产品成本信息提供和报价。

5.0流程图

6.0 流程操作步骤

6.1 项目立项

6.1.1品牌总监、研发经理按《床垫研发市场调研管理制度》制定《市场调研计划表》共

同进行市场调查，了解市场需求，掌握顾客需求，按计划完成《市场调研报告》。

6.1.2品牌总监、研发经理根据市场需求，依照《新品项目立项流程》进行立项，明确需

求来源后开始填写《产品研发项目立项书》。

6.1.3《产品研发项目立项书》完成后，送至研发副总审核，2个工作日内完成对《产品研

发项目立项书》的审核，审核签字通过后；当天交由总裁批准，2个工作日内完成

对《产品研发项目立项书》的批准。

6.1.4《产品研发项目立项书》批准后，1个工作日内下达研发任务到床垫研发部。

6.1.5研发主管根据《产品研发项目立项书》的需求2个工作日内完成制定床垫研发《新

产品研发进度追踪表》。

6.2图纸制作、评审

6.2.1产品设计师根据《新产品研发进度追踪表》的计划规定日期，依照《产品研发项目

立项书》项目要求（如花型、材质、风格搭配等），与品牌总监、研发工程师充分沟

通、确认新产品图纸制作需求后；3个工作日内完成制作产品《产品外观设计图》。

6.2.2《产品外观设计图》完成后，研发工程师2个工作日内完成将设计好的《产品外观设

计图》依照《图纸评审流程》进行评审，评审通过后2个工作日内完成研发主管的

审核，品牌总监及研发经理的核准。