技术标评分表

评标人：

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弱电工程投标书样本

XXX.XXX项目弱电工程投标书投标人：XXXXXX科技有限公司 2016.04.09

目录目录 .......................................................错误！未定义书签。第一章投标书 (2) 第二章投标报价表 (5) 第三章资格证明文件 (8) 第四章技术支持和售后服务 (8) 第五章项目实施 (11) 第六章闭路电视监控系统 (17) 第七章周界报警系统 (31) 第八章电子巡查系统 (36) 第九章公共广播系统 (46) 第十章楼宇对讲及门禁系统 (55) 第十一章工程验收 (65) 第十二章质量保证体系 (67) 第十三章项目人员配备 (71) 第十四章质量保证期内服务和内容 (72)

第一章投标书致XXX地产开发有限公司招标领导小组：根据贵公司"XXX"小区综合弱电系统工程项目招标邀请书，正式授权的下述签字人马艳总经理（姓名和职务）代表投标人XXXXXX科技有限公司（投标人的名称），提交下述文件正本1份，副本2份。 1、投标报价表 2、资格证明文件 2.1 营业执照副本复印件 2.2 法人授权书 2.3 行业资质证书复印件 2.4 业绩证明文件 2.5 公司介绍 2.5.1 公司简介 2.5.2 技术人员情况 2.5.3 技术支持和售后服务运行体系 3、项目计划 3.1 施工计划 3.2 调试计划 3.3 验收测试计划 3.4 人员配备计划 3.5 质量保证期内的服务标准和内容

4、各项承诺根据此函，签字人宣布同意如下：（1）我们承担根据招标文件的规定，完成合同的责任和义务。（2）我们已详细审核全部招标文件，包括招标文件修改书，参考资料及有关附件。（3）我们同意在招标邀请函中规定的开标日期及其有效期内，遵循本投标书。（4）保证向贵方提供的资料真实有效。（5）同意向贵方提供贵方可能要求的与本投标有关任何证据或资料。（6）我们完全理解贵方不一定要接受最低报价的投标或收到的任何投标。（7）同意贵方提出的工程付款方式。投标人代表签字：投标单位：XXXXXX科技有限公司日期：2016年4月9日

弱电技术标

目录 1．工程范围3 2．施工组织总体规划3 2.1编制依据3 2.2施工组织设计主要内容4 2.3工程实施目标5 2.3.1工期目标5 2.3.2质量与等级5 2.3.3环境保护目标5 2.3.4安全生产目标5 2.3.5文明施工目标5 3．施工步骤与形象进度5 3.1施工步骤5 3.1.1施工阶段划分5 3.1.2弱电工程工作主要内容及计划与要求5 3.2施工进度计划及控制措施7 5.1工期目标7 5.2施工进度计划安排7 5.3工期保证措施8 5.4工程进度安排10 4．主要施工方法10 4.1综合管路系统10 4.2闭路电视监控系统11 4.2.1设备安装前的检查11 4.2.2设备安装要求11 4.3周界报警系统12 4.3.1系统施工重点、难点及处理措施12 4.3.2系统设备安装前的检查12 4.3.3设备的安装要求13 4.3.4调试方法13 4.4.停车场管理系统14 4.4.1系统安装14 4.4.2系统调试14 5．技术先进性及机械设备适用性15 5.1技术先进性15 5.1.1导线、电缆规定及穿线技术要求15 5.1.2设备安装技术规范说明15 5.1.3电源及接地16 5.1.4工程项目实施的先进性解决方案16 5.2机械设备适用性17 6．主要施工措施（质量、安全、文明、节约等）19 6.1质量保证措施19 6.1.1工程质量目标19 6.1.2质量管理体系19 6.1.3质保管理措施及质保大纲19 6.1.4工程材料质量管理19

6.1.5计量检测质量管理20 6.1.6施工过程质量管理20 6.1.7施工工艺、技术质量管理21 6.1.8关键工序及关键质量控制点21 6.1.9质量检查程序22 6.2安全与文明施工保障措施22 6.2.1安全生产保证措施22 6.2.2文明施工保证措施23 6.2.3成品保护措施23 6.2.4做好环境保护，防止扰民措施24 6.2.5做好卫生工作，预防传染病24 6.3节约保障措施25 7．施工现场总平面布置25 7.1临时设施平面布置图25 7.2临时施工用水、用电计划26 8．现场管理人员配置26 8.1管理组织结构26 8.2岗位素质要求、分工及职责27

弱电工程技术标文档

工程投标文件（技术部分）项目名称：工程投标单位：（章）法定代表人：（章）联系人：电话：投递日期：年月日

目录 1、投标书 (4) 2、资格证明文件 (5) 2.1、营业执照 (5) 2.2、税务登记证 (6) 2.3、组织机构代码证 (7) 2.4、电力设施许可证 (8) 2.5、资质证书 (9) 2.6、安全生产许可证 (10) 2.7、法定代表人证书及身份证 (11) 2.8、法人代表授权委托书 (12) 2.9、进三年业绩表 (13) 2.10、已完工程业绩合同材料 (14) 2.11、上年度的财务审计报告 (15) 3、施工方案及组织计划 (16) 3.1、编制依据 (16) 3.1.1、相关的文件 (16) 3.1.2、施工图纸 (16) 3.1.3、参考范围及国家标准 (16) 3.2、工程概况与特点 (17) 3.2.1、概况 (17) 3.2.1.1工程概况 (17) 3.2.1.2分项工程概况 (17) 3.2.2 施工详细内容 (17) 3.2.3针对本项目优化内容 (17) 3.3、工程特点及施工对策 (18) 3.3.1 工期目标 (18) 3.3.2 质量目标 (18) 3.3.3位置特点 (19) 3.3.4专业之间的配合 (19) 3.4.指导思想与实施目标 (20) 3.4.1 指导思想 (20) 3.4.2 实施目标 (20) 3.5、施工组织与施工部署 (20) 3.5.1 组织机构 (20) 3.5.2劳动力安排计划 (22) 3.5.3劳动力直方图 (22) 3.5.4 施工部署 (23) 3.5.2.1 施工总体部署 (23) 3.5.2.2 阶段施工 (23) 3.5.2.3 施工程序 (23) 3.6.施工准备 (24) 3.6.1 技术准备 (24) 3.6.2 现场准备 (24) 3.6.3 制度建设 (24) 3.6.4 工期保证 (25) 3.6.5 材料计划 (26)

弱电智能化技术要求(技术标)知识交流

小区弱电智能化技术要要求 1.项目概况 XXXXXXXXX（1期）XXXXXXXXX目位于XXXXXXXX，占地面积58180.29㎡，总建筑面积145001.09㎡（地上建筑面积126792.47㎡，地下建筑面积18208.62㎡）。由5栋高层、13栋临湖精致洋房、34栋花园精致洋房和部分商业区组成的高档住宅区，建筑结构为剪力墙结构，抗震设防烈度为八度，其中最高建筑层数为地下一层、地上（28+1）层，建筑总高89.6米。小区分为三期交房：高层一期（C1、C2、C3）、别墅区、高层二期（C4、C5、C6），弱电智能化设计需考虑整个小区建成后的统一管理，同时需考虑先交房使用的高层一期能独立投入使用，并在以后能和二、三期交房区域并网使用。本次招标要求考核重点：一、设计能力、技术综合实力、对XXXXXXXXX项目的售后服务能力、带资能力。要求深刻理解业主功能需求规划系统及产品定位。 2.设计原则本次要求做小区的整体的规划方案，并报整个弱电系统的总费用，中标单位按业主交房时间分别实施安装工程，预留别墅区及高层二期接口。规划要求功能相对齐全，产品选型为使用已经相对成熟的国产或中外合资产品，不要求最先进及高端设备产品。本工程设计紧扣小区管理需求，具有较强的实用性，避免使智能化系统成为一种摆设。同时，在设计好常规系统的基础上，要力争使工程有亮点，在采用主流技术的基础上，要适当的使用一些先进技术的应用，设计中应充分考虑小区的特点,使本工程具有一定的先进性。在设计中主要遵循以下原则： ?实用性系统的配置和设计应最大限度的满足物业管理的各项需求。 ?先进性采用国际或国内目前的相对先进技术，并考虑到今后将会出现的新技术，设计应具有一定的前瞻性，确保系统在建成运行后的较长时间内不落后。 ?可靠性系统选用的技术或配套设备采用主流技术和产品，应采用在实际工程广泛应用的成熟可靠的先进技术或产品，以保证系统的长期正常运行。

技术标评分表

工程招标技术标评分表(20分) 序号评审项目评分标准分值标准单位1 1施工总体部署、施工总平面图及说明（2 分）满足安全生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅通、物流清晰；水电供应畅通、满足用量；管理用房应用方便；货场规划合理、最大限度减少二次运输。每减少一项扣1分，最高扣2分。 0-2 2 施工进度计划及保障措施（3分）施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的关键线路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工序搭接合理；交叉作业工序插入时间合理。每少一项扣1分，最高扣2分。 0-3 进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节性施工控制措施；现场管理保证措施；材料供应保证措施；资金保证措施；劳动力保证措施；施工机具保证措施；每少一项扣1分，最高扣1分。 0-1 3劳动力计划（1分）劳动力计划工种齐备，劳动力按工序合理组织进场，劳动力人数符合项目需要；每少一项扣1分，最高扣2 分。 0-1 4 系统调试及验收计划（2分）有详细的系统调试及验收计划，并有针对项目特点的调试方案，酌情扣分。最高扣2分 0-2 5质量控制措施及成有质量管理方针；质量管控有目标；有质量管理制度；0-0.5

品保护措施（1分）质量管理组织结构；有原材料质量管控措施，有加工订货质量管控措施；有安装施工质量保证措施；有竣工验收程序；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。成品保护有目标；成品保护组织机构齐全；有材料运输及存放的保护措施；有材料安装过程中的保护措施；有施工后的保护措施；每少一样扣0.5分，最高扣0.5 分。 0-0.5 6安全文明施工管控措施、环保、消防防治措施（1分）安全管理有指导方针，安全管理有目标，安全管理组织结构齐全；安全管理有制度；安全施工有管控措施，安全管理有危险源识别，安全管理有重点关注部位；安全施工有应急预案；每少一项扣0.5分，最高扣0.5 分。 0-0.5 文明施工、环保、消防有管理目标；组织机构齐全；有管理制度；有控制措施；消防有应急预案；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。 0-0.5 7 各专业的协调、管理措施（1分）对政府相关部门、甲方、设计、监理、总包、其余专业分包单位能制定良好的协调措施，保证项目顺利实施。每少一样扣1分，最高扣1分。 0-1 8后期维护（3分）有维保的承诺；有维保工期；有维修保养服务的服务0-3

弱电工程各阶段施工规范表格模板

弱电工程项目管理表单汇集

项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段 (3) 1. 现场勘测表 (4) 2. 项目管理组织机构 (5) 3. 工程施工进度计划表 (6) 4. 设备材料供货时间表 (7) 5. 设备材料进场检验单 (8) 6. 工程施工预算表 (9) 7. 工具借用清单 (10) 8. 技术交底纪要 (11) 9. 图纸会审记录 (12) （二）施工过程阶段 (13) 10. 工程开工报告 (14) 11. 施工日志 (15) 12. 每周工作报告 (16) 13. 设计变更表 (17) 14. 工程洽商会议记录 (18) 15. 工程实施实际进度表 (19) 16. 设备安装记录 (20) 17. 管道、线缆安装记录 (21) 18.隐蔽工程验收记录 (22) 19.中间交工验收证书 (23) （三）施工收尾阶段 (24) 20. 工程竣工报告 (25) 21. 工程延期说明 (26) 22. 系统调试合格证书 (27) 23. 系统调试及试运转记录 (28) 24. 设备材料验收交接单 (29) 25. 报验申请表 (30) 26. 移交资料清单 (31) 27. 验收报告 (32) 28. 项目工程决算 (33) 29. 工程总结报告 (34)

（一）前期准备阶段

1. 现场勘测表备注： 1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一； 2、相关选项可根据实际情况进行调整； 3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。

智能化弱电工程投标文件技术部分标书范本

XXXX智能化弱电集成系统工程施工投标文件项目名称：XXXX智能化弱电集成系统工程投标文件内容：投标文件技术标部分投标人：(盖章) 法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章) 编制日期：2008年9月13日目录

第一章编制依据7 1．施工组织设计的指导思想7 2．编制范围及内容7 3．施工组织设计编制技术依据8 第二章工程概况9 1．工程内容9 2．总工期要求10 第三章工程实施组织计划10 1．工程进度安排10 2．项目管理机构的组建11 2.1项目管理层——工程项目经理部12 2.2 施工作业层——直接参及施工的作业班组12 3．施工组织机构框图12 3.1公司组织机构框图12 3.2项目管理人员岗位职责13 3.3．施工组的职责14 4．施工组织计划15 4.1工程组织16 4.2工作流程17 4.3规章制度17

5．项目管理机制18 6．施工项目的高效运作机制19 6.1明确项目经理部的责、权、利19 6.2树企业形象，创工程精品20 7．保证施工项目高效运作的措施20 8．工程施工准备21 8.1施工技术准备21 8.2主要施工工具准备21 8.3劳动力计划安排22 8.4．施工的临时设施24 9．材料组织及管理24 第四章工程质量管理26 1．组织工作管理26 2．进度控制管理26 3．项目实施管理26 4．风险管理27 5．质量控制管理27 6．项目文档管理28 第五章施工部署及组织管理29 1．工程总体布置29

1.1本工程的施工指导方针29 1.2施工组织安排30 1.3做好设备单机和总调试。30 2．施工技术准备30 3．施工准备30 4．施工项目做好及业主的配合措施31 5．施工项目做好及监理的配合措施31 6．施工项目做好及设计院的配合措施32 7．做好及土建施工单位的配合措施33第六章系统安装及施工34 1．电话户线系统施工方案34 1.1系统配线施工要求34 1.2电话插座安装35 1.3电话分线盒的安装36 2．宽带网络系统施工方案36 2.1施工前的准备工作36 2.2线缆桥架施工38 2.3管道施工39 2.4线路敷设41 2.5设备安装43

弱电工程投标书样本(DOC 73页)

XXX.XXＸ项目弱电工程投标书投标人：XXXXXX科技有限公司 2016．０4.09

目录目录.．.....．.．......．．.．...．.....．....．..．...．.........． (1) 第一章投标书．.．.........．．.....．.....．．....．......．...．．...．.. (2) 第二章投标报价表.．.．．.．.....．.．.......．．.．．．.．......．....．..．. (5) 第三章资格证明文件．．．..．...．..．.．...．.....．..........．．. (8) 技术支持和售后服务..．.........．．..．..．．....．．．．.．．．.....．.．8 项目实施．...．....．.．.........．...．...........． (11) 闭路电视监控系统.．.............．.．.．．.．.....．．....．....．..1７周界报警系统............．.....．．.....．..．．.．.......．.. (3) 电子巡查系统．.．......．...．........．..．．．.．．..．........． (36) 公共广播系统..........．...．．.．.......．..．.．............．．．.46 楼宇对讲及门禁系统.．.．.．....．．．.．....．.．.......．.. (5) ５工程?验收..．........．..．......．．......．..．...．.．．.. (65)

智能化弱电工程投标文件技术部分标书范本

XXXX智能化弱电集成系统工程施工投标文件项目名称：XXXX智能化弱电集成系统工程投标文件内容：投标文件技术标部分投标人：(盖章) 法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章) 编制日期：2008年9月13日

目录第一章编制依据 (5) 1．施工组织设计的指导思想 (5) 2．编制范围及内容 (5) 3．施工组织设计编制技术依据 (6) 第二章工程概况 (7) 1．工程内容 (7) 2．总工期要求 (7) 第三章工程实施组织计划 (8) 1．工程进度安排 (8) 2．项目管理机构的组建 (9) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (9) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (10) 3．施工组织机构框图 (10) 3.1公司组织机构框图 (10) 3.2项目管理人员岗位职责 (11) 3.3．施工组的职责 (12) 4．施工组织计划 (12) 4.1工程组织 (13) 4.2工作流程 (13) 4.3规章制度 (14) 5．项目管理机制 (15) 6．施工项目的高效运作机制 (15) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (15) 6.2树企业形象，创工程精品 (16) 7．保证施工项目高效运作的措施 (16) 8．工程施工准备 (17) 8.1施工技术准备 (17) 8.2主要施工工具准备 (18) 8.3劳动力计划安排 (18)

8.4．施工的临时设施 (20) 9．材料组织与管理 (20) 第四章工程质量管理 (22) 1．组织工作管理 (22) 2．进度控制管理 (22) 3．项目实施管理 (22) 4．风险管理 (23) 5．质量控制管理 (23) 6．项目文档管理 (24) 第五章施工部署及组织管理 (25) 1．工程总体布置 (25) 1.1本工程的施工指导方针 (25) 1.2施工组织安排 (25) 1.3做好设备单机和总调试。 (26) 2．施工技术准备 (26) 3．施工准备 (26) 4．施工项目做好与业主的配合措施 (26) 5．施工项目做好与监理的配合措施 (27) 6．施工项目做好与设计院的配合措施 (28) 7．做好与土建施工单位的配合措施 (28) 第六章系统安装及施工 (30) 1．电话户线系统施工方案 (30) 1.1系统配线施工要求 (30) 1.2电话插座安装 (31) 1.3电话分线盒的安装 (31) 2．宽带网络系统施工方案 (31) 2.1施工前的准备工作 (31) 2.2线缆桥架施工 (33) 2.3管道施工 (34) 2.4线路敷设 (36) 2.5设备安装 (37) 2.6系统的安装调试 (40)

弱电智能化技术标

曲江·观山悦3.1期弱电系统工程二次深化设计及施工投标文件（技术标部分）投标人：陕西北斗恒星科技发展有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签章） 2013年10月29日

目录第一章、技术方案、系统主要设备技术指标及配置 (5) 1.项目概述 (5) 2.工程名称及范围 (5) 3.设计依据 (5) 4. 二次深化设计说明 (7) 5. 各子系功能、配置及参数 (8) (1)、闭路电视监控系统 (8) 1.概述 (8) 2.设计原则 (8) 3.设计依据 (9) 4.需求分析 (9) 5.设备选型 (10) 6.方案设计 (10) 6.1视频监控系统 (10) 6.2前端摄像部分的设计 (10) 6.3传输线路及供电 (13) 6.4系统控制设计 (14) 6.5系统功能 (15) （2）、可视对讲系统 (16) 1.系统简介 (16) 2.系统组成及功能 (17) 3.相关标准 (19) 4.项目方案设计原则 (24) 5.项目系统图 (25) 6.系统用线标准 (26) 7.产品功能与技术参数 (29) （3）、门禁管理系统 (32) 1.概述 (32) 2.设计依据、规范及依据 (32) 3.系统选型原则 (33) 4.系统功能 (33) 5.系统组成 (34) （4）、停车场管理系统 (34) 1.概述 (34) 2.需求分析 (35) 3.设计说明 (35) 4.系统示意图 (37) 5.主要设备性能参数 (38) （5）、电子巡更系统 (43) 1.电子巡更系统 (43)

2.系统组成 (44) 3.系统设置 (44) 4.系统功能 (44) 5.设备清单 (45) (6) 、机房供电及接地 (46) 1.概述 (46) 2.需求分析 (46) 3.设计说明 (46) 4.安保、消控中心机房建设内容 (46) 5.机房电源防雷、接地系统 (47) 6.UPS不间断电源系统 (47) （7）、综合管网系统 (48) 1.概述 (48) 2.需求分析 (48) 3.设计说明 (49) 4.设计说明 (49) 5.施工设计 (50) 户外管线施工 (50) （8）、信息发布系统 (52) 1.系统简介 (53) 2.系统架构 (53) 3.应用价值 (53) 4.系统组成 (54) 第二章、施工方案和项目经理部组成人员（附人员履历） (56) 1.金属线槽的施工方案 (57) 2、管道敷设的施工方案 (58) 3.线缆敷设的施工方案 (60) 5.布线系统施工要点 (66) 6.监控系统 (70) 7.楼宇可视对讲系统 (71) 8.项目经理部组成人员 (71) 第三章、施工总进度计划及保证措施 (72) 1.工程进度管理 (72) 2.流水作业安排 (72) 3.施工进度保证措施 (73) 4.进度计划 (76) 第四章、施工机械配备和材料投入计划 (76) 第五章、施工进度表或施工网络图 (77) 1.施工进度表 (77) 第六章、劳动力安排计划及劳务分包情况表 (78) 1.劳动力安排计划： (78) 2.劳务分包情况 (79) 第七章、确保工程质量的技术组织措施 (79) 1.工程项目的质量保证体系 (79)

技术标评分标准表

技术标评分标准表序号项目评标内容分值一设计方案10 （一）总体设计方案总体设计方案科学、合理。0～3 （二）设计工艺流程设计生产工艺流程先进、合理。0～3 （三）设备设计选型经济实用，性价比高。0～2 （四）节能、环保设计生产工艺节能、环保。0～2 二设备及工艺10 设备生产制造生产制造符合国家相关规定（许可证、型式批准证） 0～2 设备使用及维护操作简捷、可靠，维护便利。0～2 设备性能及节能技术先进、可靠，有国家节能标志0～2 备品备件能提供满足需求的备品备件0～2 售后服务在疆有售后服务站，有满足24小时内相应到现场服务的承诺 0～2 三施工组织设计施工组织设计权重K1= 30 （一）施工方案与技术措施（20分）1、施工方案合理，施工部署全面0～10 2、技术措施针对性强，对工程施工具有较强的指导性 0～10 （二）质量管理体系与措施（10 分） 1、有具体可行的质量保证措施，责任落实，措施得力 0～3 2、质量管理机构健全0～2 3、质量管理制度完善0～2 4、质量检测能力与手段完善0～3 （三）安全管理体系与措施（10 分） 1、安全管理体系健全，职责明确0～3 2、安全目标管理措施得力0～4 3、安全管理制度完善0～3 （四）环境保护管理体系与措施 (7分) 1、环境保护管理机构健全0～2 2、施工环保措施计划得力0～3 3、管理制度完善0～2 （五）工程进度计划与措施（15分）1、施工进度计划网络图与施工安排基本一致（附图） 0～4 2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）0～2

3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行 0～6 4、工程进度计划满足工期要求，保证措施具体有效 0～3 (六) 资源配备计划（15分）1、施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求 0～5 2、施工机械搭配周全合理0～3 3、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应 0～5 4、调配投入计划合理0～2 (七) 材料(周转材料)投入计划 (8 分) 1、与施工进度计划相呼应且满足施工需要 0～5 2、调配投入计划合理0～3 (八) 技术难点、重点及相应解决方案 (8分) 1、技术难点、重点及相应解决方案0～3 2、施工难点、重点及相应解决方案0～5 (九) 内容完整性和编制水平 (7分) 1、投标文件是否按招标文件的要求编制，编制的质量 0～3 2、编制的内容是否完整、齐全、叙述是否严谨 0～4 附表二商务标评分标准表序号评标内容分值一商务标得分（一）+（二）50分（一）——投标报价本项得分由"评标基准值及报价得分计算表"计算,直接计入总得分。 40分（二）商务评审 1 + 2 + 310分 1 报价编制(1)+(2)4分 (1) 报价完整性内容完整，无漏项、增项得2分，每出现一次增项或漏项扣分。 2分 (2) 报价合理性报价编制思路清晰，定额套用或组价合理，酌情0-2分。 2分 2 项目管理机构（权重K2）（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）100分（K2=） (1) 项目负责人公用设备（动力、电力）注册师10分，高级职称10分，中级职称5分。 20 (2) 项目负责人类似工程经历近三年完成类似工程不少于3项得10分，每增加1项得1分，最多得15分。每少一项扣3分，没有不得分。 15 (3) 技术负责人高级工程师职称得10分，工程师职称得6 分，助理工程师职称得3分。本科学历10 分，大专及以下学历5分。 20

EPC项目设计技术标评分标准

附件三评标细则本着公平，公正，公开的原则，对各投标单位投标文件中的技术标、商务标等方面进行评审，具体办法如下：一、技术标（70分）（一）设计方案评分标准 1. 总体设计方案（30分）（1）总平面设计（15分）：布局、功能分区是否合理、交通流线及出入口设置是否科学合理、竖向设计是否合理、是否满足消防间距要求、是否满足日照间距要求。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得15分、良得13分、中得11分、差得9分、无得0分。（2）外立面设计（15分）：外立面设计是否满足规划要求，整体风格、材料、色彩搭配及装饰构件是否与周边项目协调，立面处理手法是否能体现现代、沉稳、大方的风格。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得15分、良得13分、中得11分、差得9分、无得0分。 2.建筑设计方案（15分）（1）平面设计（10分）：平面设计是否合理，是否满足功能需求。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得10分、良得9分、中得8分、差得7分、无得0分。（2）设计的合规性（5分）：消防疏散、无障碍、保温节能是否满足规范要求。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得5分、良得4.5分、中得4分、差得3.5分、无得0分。 3.室内装修方案（15分）：（1）工艺流程合理(10分)：总体方案设计的实用、先进可靠性、以及设计的完整性、深度、科学性、合规性。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得10分、良得9分、中得8分、差得7分、无得0分。（2）建筑装饰美观（5分）：重点部位的设计效果及功能是否满足招标要求。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得5分、良得4.5分、中得4分、差得3.5分、无得0分。

技术标评分细则

序号项目满分等级评审标准评审结果原因说明备注 1 主要施工方案【★】 14 优 (85%-100%) （含85%）施工总体安排合理，运用先进、合理的施工工艺、施工机械；对施工难点有先进和合理的建议，混凝土施工质量保证（含大体积混凝土质量、混凝土外观质量等）措施、线形控制方案可靠、经济、安全、切实可行、措施得力。良 (70%-85%) （含70%）施工总体安排合理，施工工艺、施工机械合理、可行；对施工难点有合理的建议，混凝土施工质量保证（含大体积混凝土质量、混凝土外观质量等）措施、线形控制方案经济、安全、基本可行。中 (60%-70%) （含60%）施工总体安排比较合理，运用合理的施工工艺、施工机械；对施工难点有建议，混凝土质量保证（含大体积混凝土质量、混凝土外观质量等）措施、线形控制方案基本可行。差 60%以下施工总体安排不合理，施工工艺、施工机械不合理；对施工难点无建议，混凝土质量保证（含大体积混凝土质量、混凝土外观质量等）措施、线形控制方案不可行。 2 确保工程质量的技术措施【★】 6 优 (85%-100%) （含85%）组织机构形式合理，有完善的指挥系统、质量监控系统、联络协调系统，项目管理人员内高级职称人员20%以上、中级职称人员60%以上，对项目提出先进、可行、具体的保证措施，超过招标文件的质量要求。良 (70%-85%) （含70%）组织机构形式合理，有完善的指挥系统、质量监控系统、联络协调系统，项目管理人员内高级职称人员15%-20%、中级职称人员50%-60%以上，对项目提出先进、可行、具体的保证措施，满足招标文件的质量要求。中 (60%-70%) （含60%）组织机构形式基本合理，有指挥系统、质量监控系统、联络协调系统，项目管理人员内高级职称人员10%-15%、中级职称人员40%-50%，具体措施可行，满足招标文件的质量要求。差 60%以下组织机构形式不合理，有指挥系统、监控系统、联络协调系统不齐全，项目管理人员内高级职称人员10以下、中级职称人员40%以下，具体措施不可行，不能满足招标文件的质量要求。 3 确保安全生产的技术措施 6 优 (85%-100%) （含85%）建立施工安全生产保障体系，施工安全保证目标、现场管理人员安全生产职责明确，针对工程特点、周边环境和施工工艺，确定危险源并制定具体的防护措施，方案先进、可行。良建立施工安全生产保障体系，施工安全保证目标、现场管理人员安全生

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