商品专员工作内容

商品专员职责说明

一、基本资料

职务名称商品专员薪酬标准

所属部门营运中心

二、工作关系

直接领导营运经理

间接领导总经理营运总监，各部门经理，

直接下属店长

间接下属店助

内部联系行政部，财务部，市场部

外部联系会员顾客，日常公共关系，厂家业务与医务

三、工作摘要

1.负责对主管品牌以及主管品类的建设、品牌推推广工作,提高品牌形像以及对品牌库存;

2.负责对门店运营管理以及负责督导各门店销售计划的执行,督促并指导,达成月度的销售目标.

四、工作职责

一.品牌和品类管理与策划：

1.品牌定位：提炼、塑造品牌特点、性格，做好品牌定位；

2.维护品牌：制定销售常规赠送方案、维护好品牌陈列；

3.品牌培训：组织品牌推广知识、销售技巧等内容，并对销售人员进行培训；

4.厂家沟通：品牌动向、公司动向、政策动向、资源争取；

5.制定推广活动方案：围绕品牌定位做好品牌长、中、短期的品牌推广计划及品牌营销方案，全力达成销售目标。

二.商品管理监控：

1.商品的采集以及信息管理：了解商品库存、预估销量、制作订单、递交审核、跟进订单，以及商品的信息建档。

2.商品的调控、周转以及库存、日期的管理：库存的调控以及监测好品牌的保质期及破损状况，保证商品品质。

3.分析品牌：品牌数据分析、预估品牌走势、做应对措施。

三.门店的运营管理

1.对各门店产品结构、销售政策、销售价格、销售计划完成进度等项工作进行监督及指导，以确保销售管理工作的整体运作效率不断提升。

2.指导门店按公司形象陈列进行终端形象维护，指导门店营造卖场销售氛围。

3.每周开展一次市场调查，做好市场信息的收集、整理和反馈，协助策划部及时完成相应的活动对策。

4.客户服务活动：协调完成咨询日、生日会、大集汇、新VIP会员开发等开展客户服务活动的各项工作。

5.指导门店店长有效完成本职工作，对店长的工作绩效进行考评和监督。

6.门店人员的管理.

四.其他工作职责：协助其他部门完成配合工作；上司交待的其他工作。

五、工作标准

1.日工作 A.品牌销售进度的跟进，汇报日工作内容，解决部门提出的问题;

B.制定门店的销售目标以及进行检视,跟进销售进度;营业目标的执行，分析与汇报.

2.周工作：A.跟进品牌销售状况并分析，库存管理，以及市场活动的执行表现的检视;

B.每周至少2~3天时间进行门店营运管理工作的检视.

3.月工作：A.与厂家沟通争取支援资源与学习；

B.商品库存管理调整；

C.活动方案调整与工作执行检视；

D.产品知识的培训；

E.制定门店的销售目标以及检视,跟进销售进度;营业目标的执行，分析与汇报

F.下个月的工作安排

4.季度工作：A.跟进品牌的季度销售及市场活动的回顾；

B.对本年度目标进行总结达成率检视；

C.下属人员的管理以及素质能力提升的培训。

D.季度销售及销售计划的回顾；

E.季度营销会议，对本季度目标进行总结达成率检视；

5.年度工作：A.制定下年度目标；本年度的工作总结，以及完成公司的其他作任务

PS：提交的报表：品牌的进销存表格、行程表+工作标准表、品牌销售进度表、目标分析表、商品日期管理表、畅滞销商品报告表、新品上市跟踪表,店铺销售进度表

六、考核项目

1.主管品牌

2.主管品类

3.门店管理

4.个人能力的提升