生管课长工作职责.doc

生管课长工作职责

2.其次要了解做主管的功能和任务

3.了解以上两点后试着做,找到自己的方法4-保持激情,不要泡MM;

5-团队协作解决问题,提解决办法少抱怨;

6-多激励方案,要授人以渔.

7-每月总结工作,胜不骄败不馁

基层主管与生产主管无论是工作内容和工作重点都发生了变化。

1、团队的变化。(小团队与大团队不是1+1=2的简单关系)

2、要求的变化。(如工作任务是完成部件，现在是这个产品)

3、决策眼光变化。(小组级别与部门级别)

所以建议从以下角度考虑，可能对你的工作有帮助：

1、尽快了解公司任命你的原因，并积极拓展自己能力，以符合公司的期待与职业发展的需求。

2、全面了解本车间的生产状况，了解上任主管的特点与变化的原因，对你吸取教训和总结经验很有帮助。

3、要了解管理与“小领导”的差别。

4、全面提升自己的个人业务技能。在车间管理这个还是非常重要的。

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生管部岗位职责及工作程序

岗位职责

1、生管主管

1.1 协助厂长安排生产进度,调度生产。

1.2 编排各车间生产进度表，并监督执行。

1.3 归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。

1.4 追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。

1.5 制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。

1.6 对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。

1.7 严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。

1.8 配合业务解决出货装柜问题。

1.9 配合品管解决客户验货问题。