单据流程

单据流程
单据流程

项目单据作业

1.目的:

1.1规范驻点项目单据作业流程,以确保单据作业安全、准确、迅速地进行。

1.2满足项目部及区域的信息收集需要。

2.范围:

适用于项目单据作业,包括交接流程、系统流程、报告流程等。

3.名词解释:

运营情况表:运营情况表是医院项目部负责人记录所辖项目运营(护理客户、护理员、款项等)动态变化的表格,该表可作为项目运营管理日志的临时参考,以便对所辖项目运营情况进行实时动态管理。

护理业务单:每次接收护理客户,都由科室(组长)成员开具业务单,此单一式四联,有存根联,记账联,客户联和统计联。

收款收据专用单:每次发生款项结算,都由科室(组长)成员开具收款收据专用单,此单一式三联,有存根联,记账联,客户联。

4.职责:

4.1科室组长:

4.1.1确保科室款项数的准确性及交接;

4.1.2确保科室单据填写工作的完整性;

4.1.3每日护理业务单上交及上传的准时性和准确性;

4.2项目助理:

4.2.1及时做好每个科室款项交接及上交;

4.2.2及时跟踪单据的上传,确保系统信息的正确;

4.2.3确保项目单据整洁、完好及有序归档;

4.2.4负责单据数据统计,并记录在案等数据统计工作,并提交相关报告;

4.3项目主管:负责监督管理项目单据日常流转工作,并复核项目助理所制作

的相关报告。

注:以上职责只针对于单据作业要求。项目未配制助理的,助理工作由主管负责

5.作业流程:

5.1单据工作流程说明表

6.项目日常报表(单据)管理:

7.附件目录:

附件一:运营情况表

8. 特别注意事项:

图片采集要求

1.字迹清晰、图像轮廓

2.单据平面平整

产品讲解流程

产品讲解流程 一、自我介绍 二、公司简介(包括公司实力、优势、研发团队) 三、产品背景 1、粉尘和师生健康 2、黑板反光和学生近视 四、产品特点 五、产品种类 六、用户报告,市场反响 产品特点(包含使用说明和具体操作) 首先,很多朋友会提出疑问究竟什么是微光量子? 微光量子理论是基于微观物理学(光学)、视觉生理学和色彩心理学三门边缘学科的研究成果。他是由普朗克1900年提出,1905年时,爱因斯坦把量子学说发展成光的波粒二象性,提出光是由光速C运动的光量子组成的一种粒子流,同时也是一种电磁波。直至2000年,微光量子专家组开创性的将微光量子理论引入近视预防和控制领域,创造健康用眼的微光量子视环境。 医学界将可见光谱中的波段为550-770纳米的光量子,称之为“微光量子”;将符合此波段的视觉环境范围叫微光量子视环境,其重要的特征是色彩、光频率、光亮度、物品形状、运动等方面同人眼充分协调,反射光量子较少、明度高、人眼视网膜感受性好。 接下来,我将会为各位详细讲解我们产品的特点和优势 第一,它颠覆淘汰了传统的黑板和白绿板,改变了以往几十年用粉笔写字的历史 1、以前,老师上课常需在黑板上书写、绘图进行讲解,在45~50分钟的一节课里,就要擦写数次,下课时,往往在手上、袖子上,甚至头发、肩膀上都留下一层白色粉笔灰。天天如此,年复一年,工作20~30年后,消磨了数以万计的粉笔,不可避免地从鼻孔吸入一些粉笔灰,环保教学系统的横空出世,保障了师生的身心健康。

2、我们采用了无尘、无毒、无味并且可以循环使用反复加墨的板书笔,他的成分是98%的纯净水加上2%的专用添加剂和有色色素,普通白板采用的是油性笔,含有酒精成分,闻上去味道非常刺鼻,对我们的健康有一定的危害性;同时时间久了容易留下污迹擦拭不干净,另外他还是一次性使用的产品,成本偏高,板书笔就很好的解决了这个困扰多年的问题。 3、我现在拿在手中的这支板书笔,他可以书写8000-10000字左右,书写流畅顺滑,不会出现明显的变淡和断裂痕迹,笔头滑缩力≥5.9N;笔头强度≥4.9N,1m高度水平跌落后依然能书写(也可当场演示),我们经常会遇到这样的情况,笔盖忘记盖了第二天就变干不能书写,而我们的板书笔则没有这方面的担忧,24小时内照常书写;墨水用完后可重复循环加墨,加墨流程:拧开笔帽,把笔蕊放入墨水瓶中吸墨5秒钟左右,然后把吸满墨水的笔蕊放入笔杆旋紧,最后把墨水瓶盖好,放回原处;这样不仅节约了成本,还解决了普通的白板无法得到大面积推广应用的困境,从这一点上来说,再次印证了我们环保的核心理念。 4、我们的环保教学盒一共包含6支水性笔,2支蓝色,其余为黑色、红色、紫色和黄色,满足不同的课堂教学需求,与之相配套的专用分解水和环保板擦,我们看环保板擦,他的外观呈椭圆形,一次性擦除,分解速度快,线迹擦除后板面无擦痕(演示);人性化设计,手感舒适。我们看到为什么之前我擦拭的那么轻松容易?这是因为我们采用的是专门研制的分解水,板擦沾上专用分解水进行擦拭。大面积擦拭可随意使用板擦,从任何角度来进行擦拭效果都很好;分解水的外观呈无色透明,无杂质,这样的一瓶分解水是900毫升,可以维持一个班级一学期的使用。教具盒装有海绵的小格子就是分解水专用区:根据地区、季节的不同,分解水的用量也会随着改变,我们要以实际的情况再作适量的调整。例如:北方的天气干燥,水蒸发较快,用量也会随着增加。教具盒上的筛网:板擦如沾太多清洁水可利用筛网把板擦上多余的水挤压在筛网下面的小格子里。

单据审批流程及规定

公司运作流程 产品出库 公司采购审流程 申请人填写采购申购单主管/副总签字/总经理签字采购员制作采购订单和付款审批单公司付款审批流程 采购员审批单副总签审核财务审核总经理审核董事长审核出纳付款 采购流程的一般规定 月结客户:1)采购员做好付款审批单交副总签字后交财务申请货款 2)货款申请到财务会通知采购员,采购员再通知供应商来领款 3)月结日前10天交制作的好的付款单据交财务部. 现金客户: 1)如需现金购买,提前2天知会财务,财务申请现金,采购做好单据走完所有流程,客户送货时付款. 2)急需物料/维修零件,可向财务申请借款,如财务没有现金,申请人/采购员可预先垫付,物料买回,补齐流程单据交财务报销。 3)购买中单据有采购制作。 单据制作规范(采购粘贴/填写) 付款审批单中如少下列单据,财务将退回单据给采购。 (一)付款审批单(原材料) 1)采购订单 2)送货单 3)验收单 4)对账单(月结供应商提供)

5)退货单(有不良退货) (二)付款审批单(辅料/机修配件/办公用品) 1)部门请购单 2)采购订单 3)送货单 4)验收单 5)对账单(月结供应商提供) 6)退货单(不良退货) 费用报销的一般规定 (一)报销人依据:必须取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制度),填写报销单;如果有发票的,发票背面有经办人签名。 (二)填写报销单应注意: 1、根据费用性质填写对应单据; 2、严格按单据要求项目认真写,注明附件张数;金额大小写须完全一致(不得涂改); 3、必须简述费用内容或事由。 (三)按规定的审批程序报批。 (四)报销1000元以上需提前一天通知财务部以便备款。 公司费用报销审批流程 报销人粘贴报销单据会计审核签字副总审批总经理审批董事长审批出纳付款 单据制作规范(报销人填写) 费用报销审批单 1)提供出差单 2)报销车票(提供乘车发票) 3)报销餐费(提供就餐发票) 4)油费/过路费报销(提供加油发票/过路费发票) 借款管理规定 (一)出差借款:出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款,出差返回7个工作日内办理报销还款手续。 (二)工作临时借款:业务费、购买零星设备等,借款人员应及时报帐,在工作事项完成后的7日内必须办理报销手续,除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。 (三)工人借用生活费用:当月借款,当月领取工资时归还。 (四)各项借款金额超过1000元应提前一天通知财务部备款。 (五)借款销账规定: 1. 借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围使用的,须经主管领导批准,否则财务人员有权拒绝销帐; 2.借领支票者原则上应在7个工作日内办理销帐手续。借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者转为个人借款从当月工资中扣回。 审批流程(谁签批,谁承担连带责任) 主管部门审核签字财务部门复核副总审批公司总经理审批董事长审批出纳付款 单据制作规范 借款审批单 填写借款审批单

单据管理流程

单据管理流程 为明细各部门职责,保障作为业务处理依据的单据能有序及时流动, 特制定此单据管理流程! 采购业务 送货到工厂 1、常规供应商送货到工厂,保安通知仓管签收,签收单一式四联, 仓管负责整理。 2、非正常时间收货,保安负责签收,供应商在记录本上登记厂家、 物料等详细信息,移交时仓管补签确认。 3、快递送料由仓管进行签收、核查,对签收单进行复印,确保联数。 4、财务、采购每天三次收单,并在仓管记录本上进行单号登记,签 名确认。 5、财务凭借签收送货单及时进行帐务处理,阶段性与采购、仓管确 认信息。 送货到加工厂 1、供应商直接送货加工厂,由加工厂进行签收收货,需有驻厂仓管 签字方可结帐。 2、公司驻厂仓管负责与加工厂协调,整理归属公司的送货单据,及 时回传到财务。 3、财务对单据进行录入、核对,不详信息与采购、物控确认。 电子料送货到工厂

1、仓管依据电子料到料通知单检查电子料到料情况,按实收数制单,详细记录货物编码、订单等信息。 2、财务每天按时进行收单,系统录入,检查核对。 电子料直接送货到加工厂 1、电子料直接送货加工厂,由驻厂仓管进行签收、发放,依据特殊物料单进行制单。 2、驻厂仓管整理单据,传送到公司财务进行核查、录入,财务分单到电子料仓。 3、财务依据电子料整体信息与采购进行核对。 供应商退货 1、公司IQC与售后每周去加工厂清理退料,将状态处理清晰,核对数量。 2、仓管员根据加工厂退货单清点实物,分状态办理入库手续,将退货单传送财务。 3、制单员依据退货单进行系统制生产退货单,由仓管确认,传送至采购、IQC、仓管。 4、对于结构/包装物料IQC及时通知对应供应商进行确认,电子料售后进行返厂/报废处理。 5、对于供应商确认来料不良信息,仓库通知制单员详细信息制五联单。 6、仓管负责当天回单,一式四联,传送至、采购、IQC、财务、仓管。

典型的新产品开发流程

典型的新产品开发流程 综合Stage-Gate以及PACE的新产品开发流程来看,发现它们基本上是一致的。本文转自项目管理者联盟 项目管理者联盟文章,深入探讨。 下面是对每个阶段的描述: Discovery阶段项目管理者联盟文章,深入探讨。 这个阶段主要是寻求产品构思,并不是每个企业都把这个阶段作为流程的正式阶段,但是,它却是产品创新过程的一个必经的阶段,因为,任何一个可产品化的构思都是从无数多个构思中筛选而来的,这个阶段的过程管理往往是非常开放的,它们可以来自于客户/合作伙伴/售后/市场/制造以及研发内部,这些来自各个渠道的信息就构成了产品的最原始概念。本文转自项目管理者联盟 这个阶段的焦点应放在分析市场机会和战略可行性上,主要通过快速收集一些市场和技术信息,使用较低的成本和较短的时间对技术/市场/财务/制造/知识产权等方面的可行性进行分析,并且评估市场的规模、市场的潜力、和可能的市场接受度,并开始塑造产品概念。这个阶段一般只有少数几个人参与项目,通常包括一个项目发

起人和其他几个助手,正常情况下,这个阶段在4-8周的时间内完成。 这个阶段是产品开发工作的基础阶段,它的主要目的是新产品定义,包括目标市场的定义、产品构思的定义、产品定位战略以及竞争优势的说明,需要明确产品的功能规格以及产品价值的描述等方面内容,决定产品的开发可行性,对Scoping阶段的估计进行严格的调研,并完成后续阶段的计划制定,当然,这个阶段并不需要详细的产品设计,一旦这个阶段结束,需要对这一产品的资源、时间表和资金作出估算。这一阶段涉及的活动比前一阶段要多很多,并且要求多方面的资源和信息投入,这一阶段最好是由一个跨职能的团队来处理,也就是最终项目团队的核心成员。 Development阶段

各单据流程

POCIB 各阶段流程 报关流程 从广义上讲,报关是指进出境运输工具负责人、进出境口货物收发货人、进出境物品的所有人或者他们的代理人向海关办理运输工具、货物、物品进出境手续及相关手续的全过程。其中,进出境运输工具负责人、进出口货物收发货人、进出境物品的所有人或者他们的代理人是报关行为的承担者,是报关的主体,也就是报关人,也称报关单位。这里所指的报关人既包括法人和其他组织,比如进出口企业、报关企业,也包括自然人,比如物品的所有人。报关的对象是进出境运输工具、货物和物品。报关的内容则是办理运输工具、货物和物品的进出境手续及相关海关手续。 一、出口报关流程 1、送货 进入My City的“海关”,点击“送货”按钮,再点“点击开始办理此业务”,选择需要办理业务的合同,再点“办理”,即完成送货(空运方式会生成“航空运单”)。 注意: (1)在送货到海关之前,如果交易商品为化学药品,需要先申请货物运输条件鉴定书。再于送货时添加单据“货物运输条件鉴定书” (2)当合同采用T/T+空运方式时,出口商也可于此处一并添加出口单据,与T/T交单性质相同,单据将于货物抵达时送至进口商处,进口商取提货单时即可拿到单据。添加的出口单据包括: “商业发票”,“装箱单”; CIF方式下还需提交“货物运输保险单”; 此外如果申请了检验证书,如“一般原产地证书”、“普惠制产地证”、“品质证书”、“健康证书”、“数量/重量证书”、“植物检疫证书”等,也应一并提交,没有申请则不需提交; 注: (1)“航空运单”由于此时尚未生成,所以不需提交,将由系统自动与其他单据一起发送给进口商。 (2)T/T方式下,且货物采用空运运输方式时,出口商于送货时提交出口单据或在邮局采用T/T寄单邮寄出口单据,两种方法只能选择其一,不能重复寄单。 2、出口报关 (1) 在单据中心添加并填写“出口货物报关单”; (2) 进入My City的“海关”,点击“出口报关”按钮,再点“点击开始办理此业务”,选择需要办理业务的合同,添加单据、“出口货物报关单”、“商业发票”、“装箱单”、“出境货物通关单”、“航空运单”(空运用,海运不需要)、“货物运输条件鉴定书”(某些特定商品需要),点“办理”; (3) 稍作等待(具体时间请查看“四、办理周期”)会收到通关放行完成的系统邮件;

报关流程和需要的单据

1、进出口货物的报关: 申报准备 一、接单 进出口收发货人办理报关委托---------报关委托书(载明委托方企业名称、法定代表人姓名、代理事项、提供的单证、代理期限以及双方法律责任等内容,加盖双方单位的公章)报关企业审核报关单据 1、证明进出口货物的实际情况的相关资料,包括进出口货物的品名、规格、用途、产地、贸易方式等; 2、有关进出口货物的合同、发票、运输单据、装箱单等商业单据 3、进出口所需的许可证件及随附单证 4、海关要求的加工贸易手册及其他进出口单证 准备报关单证 除上述委托书及进出口货物报关单,报关单证有基本单证、特殊单证、预备单证。 1、基本单证:与进出口货物直接相关的商业和货运单证,主要有: 商业发票 装箱单 提单或提货单(海运)、运单或到货通知(空运)、包裹单或到货通知(邮件)、运单或领货凭证(陆运、铁运) 2、特殊单证:国家进出口有关法律、行政法规或海关规章制度实行管制或者管理的货物所需证件: 进出口许可证件 海关签发的《进出口货物征免税证明》 加工贸易登记手册 外汇收付、核销凭证 海关监管条件要求的其他单证 3、预备单证:在办理进出口货物通关手续时,海关认为必要时需查阅或收取的证件。 货物原产地证明 进出口贸易合同 担保文件 货物保险单 有关知识产权状况证明 海关所需其他单证 二、换单(只针对进口而言,出口货物不需要换单) 报关员在船舶代理公司或货物代理公司处,将海运提单或空运到货通知书换成从港区或仓库能够提取进口货物证明的过程,即将正本提单换成提取货物的小提单。 出口货物无需换单,由出口货物发货人向报关单位提供装货单。 三、制单 填制进出口货物报关单 四、进出口商品检验检疫 《中华人民共和国检验检疫入(出)境货物通关单》 电子数据申报 现场交单 审单中心通过电子数据报关单审核之后,报关员应打印纸质报关单,向海关递交的纸质报关单的内容应与电子数据报关单一致。报关员应当自接到海关“现场交单”或者“放行交

某公司单证操作流程

单证操作流程 一、目的及适用范围: 1.1目的:确保单证操作高效准确。 1.2适用范围:南京联合全程物流有限公司仓储部单证人员。 二、职责: 2.1单证主管负责仓储部单证管理工作并对单证作业负责。 2.2单证员负责收发货单证操作,SAP和WMS系统处理,开出门证。 三、单证操作流程 3.1客户应提前一天发送有效订单给到客服主管,客服主管接受订单后,进行订单登记并将订单和登记表、作业要求一同发给单证主管。3.2单证主管接到订单后,把任务分配给各单证员,并说明作业要求、作业时间及注意事项。 3.3单证员接单后,核对库存并在SAP及WMS系统中处理。 3.4单证操作过程中遇到问题应及时和单证主管和客服主管汇报,并由客服主管和客户沟通协商解决。每票单据制作完成后,交给另一名单证员审核,经确认无误审核人员签字后交给仓库主管或领班备货,并在订单登记表上做好领用记录。

3.5车到仓库后,由单证员审核司机提货单,检查司机及车辆有效证件并复印,严禁车辆超载,及时通知现场准备发货,有任何问题及时向单证主管和客服主管汇报解决。 3.6单证完成后,单证员应及时核对库存,如发生差异应及时和现场主管共同查找原因并解决,防止多发或少发或发错货。 3.7单证员每日接单后应及时处理单证,并及时核查并登记订单完成情况,如发生装卸货延迟或现场无法操作等情况,应主动调查原因后报告给单证主管或客服主管,如现场原因应由单证主管和现场主管沟通解决,如客户原因,应由客服主管和客户沟通解决。 3.8现场完成作业后,所有单据应由提送货人员及时返回单证员,单证员审核单证无误后开具出门证、发货单、质检报告等,提送货人员凭出门证出厂。 3.9每单完成后,单证员应及时更新订单登记表。 3.10每天工作完成后,单证员应按客户整理出入库单据,按照日期、单据号统一排序。及时按客户打印盘点表给到现场,核对SAP 和我们的手工报表库存,并核对现场交回的盘点表,有问题及时解决。并在交接记录本上记录完成和未完成事项,及其它事项,方便下一班单证员操作。下班前把所有单据整理归档,同时在规定的时间内把客户要求的报表发送给客户。 3.11有特殊情况必须第一时间向单证主管和客服主管汇报解决

做产品流程图用什么软件做

流程图,是一种比较简单的图表,画起来虽然简单,但是却也需要耗费不少时间和精力。说到绘制流程图的工具,可能很多人会想到Office,微软的Word、Excel、PPT确实是办公中使用率最高的软件。但是用来画流程图,并非是最佳的选择。因此,寻找一款能够替代且专业好用的流程图绘制软件,也许是作为流程图用户的您,需要花费大量时间与精力去做的事情。今天,终于不用再去苦苦找寻了。让我来为大家介绍一款超高性价比的流程图软件。 当你对那些简洁美观的流程图感到羡慕不已,是否好奇它们是怎样做出来的,是否想知道需要什么样的专业技能。今天,这一切将变得非常简单,你只需要点击几下鼠标就能制作出属于自己的可视化流程图。而且一切操作都异常简洁。

流程图的基本符号 首先,设计流程图的难点在于对业务逻辑的清晰把握。熟悉整个流程的方方面面。这要求设计者自己对任何活动、事件的流程设计,都要事先对该活动、事件本身进行深入分析,研究内在的属性和规律,在此基础上把握流程设计的环节和时序,做出流程的科学设计。研究内在属性与规律,这是流程设计应该考虑的基本因素。也是设计一个好的流程图的前提条件。

然后再根据事物内在属性和规律进行具体分析,将流程的全过程,按每个阶段的作用、功能的不同,分解为若干小环节,每一个环节都可以用一个进程来表示。在流程图中进程使用方框符号来表达。 既然是流程,每个环节就会有先后顺序,按照每个环节应该经历的时间顺序,将各环节依次排开,并用箭头线连接起来。箭头线在流程图中表示各环节、步骤在顺序中的进展。 对某环节,按需要可在方框中或方框外,作简要注释,也可不作注释。 经常判断是非常重要的,用来表示过程中的一项判定或一个分岔点,判定或分岔的说明写在菱形内,常以问题的形式出现。对该问题的回答决定了判定符号之外引出的路线,每条路线标上相应的回答。 选择好的流程图制作工具 亿图发布第一款支持快捷操作的流程图制作工具从而极大的降低了专业流程设计的门槛,让大多数人可以在很短的时间里绘制出专业的流程图。

倩碧产品使用流程

流程 1、顺序 三部曲+眼霜、精华、乳液或是面霜、隔离、彩妆。 2、三部曲使用方法 固体洁面皂:先把手和脸用水沾湿,拿起洁面皂在手中揉搓大概10下,然后在手中揉搓出丰富泡沫后,再用于面部,用手指肚按摩面部每个地方,大概30秒种左右,大家可以在心中数30个数,当然这个不是绝对的,只是一个大概的时间,按摩的时间短了,清洁不到位,长了又会损伤皮肤。 洁肤水:这个一定要用化妆棉(又说棉花球),把化妆棉放在瓶口,按压两次,然后按照皮肤纹理轻轻擦拭,依次擦拭额头,鼻梁,脸颊,下颚一次。对于油MM,可以在平时出油多的地方如T区、下额多擦拭几下。 黄油:一般用量,按压两次于手心,用另一只手分次沾取少量,分别涂于额头、两颊、鼻尖及下额,然后用手指肚轻轻涂抹开,再按摩至全部吸收。 3、眼霜使用方法 (1)在早晚洁肤后,用无名指取绿豆大小的眼霜,两个无名指指腹相互揉搓,给眼霜加温,使之更容易被肌肤吸收。 (2)以弹钢琴的方式,均匀地轻轻将眼霜拍打在眼周肌肤上。着重在下眼窝和眼尾至太阳穴的延伸部位多加涂抹。 (3)先从眼部下方,由睛明穴向眼尾轻轻按压。然后从眼部上方,由内向外轻轻按压。 (4)用中指指腹从眉头下方开始,轻轻按压。再沿着眼眶,由内向外轻轻按压。(5)用中指指尖,轻轻按压鼻翼两旁的迎香穴,促进眼部肌肤的血液循环。(6)在每周的特别护理中,也可以在最后的步骤里加入眼膜的使用,帮助减缓眼部的压力。 5、倩碧超白嫩白淡斑精华 (1)每天两次直接在色斑部位使用按摩器。 (2)在清洁肌肤并使用合适的超凡嫩白洁肤水之后使用。 (3)将罐子打开盖后倒置 (4)按下底部的按钮将精华露倒在滚珠上 (5)将滚珠对准色斑按摩五到十秒钟 (6)轻轻用指尖拍打色斑部位,直至精华露被彻底吸收,根据需要重复至多四次 (7)将滚珠用纸巾擦净,盖紧盖子 (8)随后配合使用适合你肌肤的倩碧超凡嫩白精华和润肤霜/乳。

仓库管理制度及单据操作流程

仓库管理制度及单据操作流程 仓库管理制度及单据操作流程(暂定) 为了规范仓库管理流程,准确反映各类资产的数量和状态,加强企业资产管理,提高资产的使用率,确定存货以求账实相符,从2010年2月1日开始,对仓库进出仓单据做一规范使用规定如下: 一、仓库单据: 消耗品物料入仓单消耗品物料出仓单 原材料采购入仓单生产领用出仓单 生产成品入仓单销售出仓单入出外发加工入仓单外发加工出仓单仓仓不良品入仓单不良品出仓单 单单刀具入仓单刀具出仓单 夹具入仓单夹具出仓单 B仓入仓单 B仓出仓单二、领用流程 所有仓库使用的单据由仓管报仓库登账员在财务处领取,领取时在单据领用簿上签名,注明领用单据名称、领用类型、单据起-止编号、领用日期、领用人签名。下次领取时凭此次仓库留底单据核销。发生业务的单据每天晚上下班之前上交财务部(包含做废单据),单据要素要齐全,编号要连贯,不 能漏号,断号。 三、入仓管理: 1(物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2(入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入

库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3(一切原材料的购入都必须经核对采购订购单或物料申请单方可办理入库,同时要注意数量的准确性,严防多送物料,超送物料。 4(仓管员必须建立货到票未到材料明细账,并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开),在收到发票后,冲销原货到票未到收料单,并开具材料票到收料单,月底将货到票未到材料清单上报财务。 5(入仓单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一致,如属票到抵冲的,应在备注栏中注明原入库时间,收料单上必须有保管员及经手人签字,并且字迹清楚。 6(因质量等原因而发生的退回产品,必须由技术部相关人员填写退回产品处理单,办妥手续后方可办理入库手续 三、出库管理 1(各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品) 出库时必须办理出库手续,并做到限额领料(现在的状况是凭生产任务单作限额领料),车间领用的物料必须由车间责任人(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,行政各部门只有经主管领导批字后方可领取,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。 2(成品发出必须由各销售部开具销售发货单据,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。四、物资保管1(仓库账务员要及时登记各类物资明细帐,做到日清月洁,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。

公司费用报销管理制度及流程.doc

公司费用报销管理制度及流程4 公司费用报销管理制度及流程 第一章:总则 在日常工作中,部分员工对财务知识比较欠缺,对公司财务报销流程及报销规定不太了解,出现报销单据填写不规范、报销内容不明确等情况,由于单据填写错误导致的重复填写工作也多次发生,给本部门、财务部及相关部门工作带来不必要困扰。为了加强公司内部管理,合理控制费用支出,特制定本制度。 第二章:费用报销基本制度及基本流程 一、费用报销单填写要求: 1、报销单据填写应力求整洁美观,不得随意涂改; 2、报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写; 3、报销人须取得合法有效的报销单据(发票),如:收据、发票、送货单(仓库已签名的送货单)、快递单,网购无发票或单据的需把付款截图打印出来,相关单据粘贴到“报销单据粘贴单”上; 4、报销人在报销前必须事先整理好各类单据,首先对单据的类别、时间、批次、项目等进行分类,然后按照一定的标准清晰准确的粘帖在报销单据的后面,并在附件中写明所附单据的张数; 5、单据数量比较烦杂的要写出报销明细清单附在后面。单据特别不清晰,粘贴不规范的财务部门有权要求对方改正,拒不改正者财务部有权予以拒绝受

理; 6、报销人须在备注地方填写正确的银行卡号、开户行、开户名; 7、报销单的“报销部门”处必须填写所属部门,例如人事行政部; 8、报销单的“日期”需填写报销当天的日期; 9、报销单的“金额”此处必须填写实际发生金额;粘贴的发票金额可以多于报销金额,但一定不能少; 10、报销单的“合计”填写各项费用合计,“合计”此行上方有空行的,划S线或划/线注销,数字前加¥; 11、报销单的“金额大写”此处填写合计的大写金额。若报销金额为千位数时应在万字前写人民币符号¥,以此类推,若千位数有数值,而百位数为零,需 在百位数前写零。如:合计金额650.40元在此行填写为:¥仟陆佰伍拾零元肆角零分; 12、出纳履行付款后,通知报销人款已经支付。 二、报销凭证票据粘贴要求: 1、粘贴前必须将票据上面所有的钉书针,回形针,夹子等外在的东西全部 去掉; 2、票据要分好类别,如按加油票,交通票,住宿票,餐饮票等分类,如果 票据较多可采用多张粘贴单粘贴;

外卖产品操作流程及标准 (1)

百度外卖产品操作操作流程 接单: 1:平台会提前一小时下单,(前期是电话下单,后期会接入点餐系统)门店在接单后制作产品,对产品按计量包装好后放入制定位置,平台骑手会在规定的时间进行取餐 2:后厨在接单后15分钟内必须出完所有产品,打包好后装入食品袋放入门店指定的位置。 产品范围: 6种锅底:菌王糊辣鸳鸯锅、菌王柠檬鸳鸯锅、菌王酸汤鸳鸯锅、菌王鲜辣鸳鸯锅、菌王养颜木瓜鸳鸯锅、菌王滋补鸳鸯锅、菜单上除果汁与果酒所有产品。产品标准: 菌王糊辣鸳鸯锅 1:配制好的成品菌汤,包装规格900克/袋,(含香菇片,鸡油,配制标准同现有的菌汤标准) 2:糊辣底料一袋,包装规格900克/袋(含配糊辣锅的辅料,如子弹头,灯笼椒,醪糟,冰糖等,搅拌均匀装袋,标准和现有的标准一样)

菌王柠檬鸳鸯锅 1:配制好的成品菌汤,包装规格900克/袋,(含香菇片,鸡油,配制标准同现有的菌汤标准) 2:柠檬底料一袋,包装规格900克/袋,(含香茅草、柠檬叶、鲜红小米辣、搅拌均匀装袋、配制标准同现有的柠檬锅底标准) 菌王酸汤鸳鸯锅 1:配制好的成品菌汤,包装规格900克/袋,(含香菇片,鸡油,配制标准同现有的菌汤标准) 2:配制成品酸汤900克(含香茅草、木姜子油、番茄片、香菜段,搅拌均匀装袋、配制标准同现有的酸汤锅底标准) 菌王鲜辣鸳鸯锅 1:配制好的成品菌汤,包装规格900克/袋,(含香菇片,鸡油,配制标准同

现有的菌汤标准) 2:鲜辣底料一袋,包装规格900克/袋(含鲜辣底料,高汤,泡小米辣,姜片,大葱,搅拌均匀装袋、标准和现有的鲜辣锅底标准一样) 菌王金汤鸳鸯锅 1:配制好的成品菌汤包装规格900克/袋,(含香菇片,鸡油,配制标准同现有的菌汤标准) 2:金汤锅底一袋,包装规格900克/袋(含,金汤底料,木瓜,枸杞,党参,当归,大枣,搅拌均匀装袋,标准和现有的金汤锅底标准一样) 菌王滋补鸳鸯锅 1:配制好的成品菌汤,包装规格900克/袋,(含香菇片,鸡油,配制标准同现有的菌汤标准) 2:配制好的成品滋补汤,包装规格900克/袋,(姜片,大枣,枸杞,鸡油,配制标准同现有的滋补锅标准一样) 打包器皿:

财务报销流程及细则

公司报销流程及细则 第一条为了提高公司工作效率,明确审批和核销工作流程,做到有效预算支出、合理控制费用,现结合实际制订本财务细则。 第二条费用报销流程: 费用报销人报销申请(填制费用报销单)——报销人部门负责人(或上级主管)确认签字——财务主管审核(单据、数据等方面要求)——公司总经理(或委托授权人)审批(侧重真实、合理性等方面负全责)——出纳复核并履行付款。上述流程为公司各项费用报销的既定程序,以后各项事务的报销均需要遵照上述流程操作,否则财务部有关人员有权拒绝付款。规定各项单据或费用必须在发生结束后7天内到财务进行费用核销及报销工作,如因其它事情不能按时核销或报销时,必须和财务讲明原因。 第三条费用单据要求: 为了强化公司的财务纪律,规避财务风险,原则上公司一切事项报销的单据均必须取得合法的凭证。合法性的认定以国家财务、税务等方面的规定为准,具体操作由财务部负责把控落实,以可操作性为前提。公司员工任何不符合报销规定的单据财务部门有权拒绝,各级确认、审核、审批人员也不应予签字。各级签字人在不能确定的情况下不能随意签字。 报销费用一般范围和要求: 1、办公费:办公费主要是指维持公司日常工作需要而发生的办公用品方面的支出。办公室购买办公用品的经办人凭正式发票及清单,印章齐全,经手人、验收人签字,经部门领导签字,经财务审核后方可报销。 2、交通费:公司员工外出办事,自行乘座公交车。原则上不能乘座出租车,若确因工作需要须乘座出租车,要事先请示公司主管领导,并在报销单据上注明原因,方可报销。 3、电话费:凭预存话费的收据报账。 4、业务招待费:各部门报销业务招待费之前,须经总经理在报销单据上签字后,方可到财务报销。 5、燃料费:报销燃料费必须有用车人签属的证明及用车去向,如无用车人证明签字,不予报销。 6、材料采购报销:无论现金购买及预付购买,需拿发票或出入库单到财务报账及核销预付款项。 7、维修保养相关人工费报销:各部门报销维保费之前,须经总经理在报销单据上签字后,方可到财务报销 具体要求为: 1、所有费用单据原则上要求是税务局统一印制的正式发票,在付款单位栏中填写本公司全称及公司统一信号代码,且加盖开出单位的“财务专用章”或“发票专用章”方为有效。 2、特殊原因不能开具正式发票的,要提供收据(如购货收据,物流发货单、收货单等),不能出现白条。收据上要注明开出单位的名称,地址和电话。特殊情况需事前请示或报总经理同意可以特殊处理。

单据作业管理流程

单据作业管理流程 一.目的 通过制定此流程指导和规范仓库,车间开单人员日常作业行为,明确,规范各单据管理流程,使各环节有序进行,避免因操作不当而无法追溯和进行财务成本核算。二.适用范围 适用于仓库,车间内各种单据的管理。 三.职责 3.1 仓管员负责入仓,出仓部门(含外协厂商)单据的审核,确保单据的有效性,并及 时上交财务部。 3.2 各入仓,出仓部门负责相关单据的填写,并确保填写的完整性,且整理,分类。 3.3 生产车间之间的产品工序转换交接,必须以单据交付。 3.4 质量管理部门在入仓,出仓及车间产品交付过程中做好相关的质量记录。 3.5 财务部门对相关单据进行成本统计,付款凭证,分类,存档等工作的管理。四.操作流程与规范 4.1 单据的种类 4.1.1 入仓单据种类: 《材料入仓单》,《送货单》(客供),《半成品入仓单》,《委外回收单》,其它 入仓单。 4.1.2 出仓单据种类: 《领料单》,《委外加工出仓单》,《生产日报表》(激光切割车间,铸造车间), 《成品出仓单》,《半成品出仓单》,《退货出仓单》。 4.1.3生产车间单据种类: 《产品交付单》,《不合格品返工单》。 4.1.4质量管理单据种类: 《产品检验报告单》。 4.2单据的填写规范及交付时间 4.2.1 在相关单据未印刷之前,以公司现有单据进行交付,但需盖上相应单据种 类的印章以便区分。

4.2.2 各类单据必须填写完整,如:产品品名,规格型号,生产指令单号,调入 与调出部门,数量,交接人等明细项目,字迹清晰,工整。 4.2.3 出,入仓单据必须和产品的交接同步进行。需上交到财务部的单据,在次 日9:30前及时交到财务部。 4.3 入仓单据管理流程 4.3.1 原材料,包装材料,外购配件等需依据物控制定下发的《采购单》核对供应 商的《送货单》,并检查帐,物是否一致。经质量管理部QC检验合格,填 写《产品检验报告单》后,方可办理相关手续。由仓管员填写《材料入仓单》, 连同《送货单》(客供),《产品检验报告单》一起上交财务部。 4.3.2 半成品入仓:车间内任何半成品入仓都必须填写《半成品入仓单》,并连同 质量管理部确认其质量合格的检验记录一起交接给仓库。 4.3.3 委外加工产品回厂入仓:凡公司外发出去加工的产品,无论是仓库或车间需 依据物控下发的《外发单》核对供应商的《送货单》并检查帐,物发否一致, 经质量管理部QC检验合格,填写《产品检验报告单》后,方可办理相关手 续。由仓管员或车间接收人员填写《委外回收单》,连同《送货单》(客供), 《产品检验报告单》一起上交财务部。 4.4 出仓单据管理流程 4.4.1 生产用的配件,原材料,辅助材料和工具等由各部门或车间指定专人填写《领 料单》,仓管员依据部门或车间负责人签字审核后的单据发放物品。《领料单》 在规定时间内上交财务部进行核算。 4.4.2 凡外发加工的产品,仓库或车间依据物控下发的《外发单》认真核对产品品 名,规格型号,数量等,并按实际外发情况填写《委外加工出仓单》。此单在 规定时间内上交财务部进行核算。 4.4.3 激光切割车间,铸造车间每天的《生产日报表》必须记录清楚并上交财务部, 财务部根据日报表来核算钢板及生铁等原材料的领用数据。 4.4.4 公司内部工序转换经仓库发放的,仓管员应根据发放的实际情况填写《半成 品出仓单》并由接收人签字确认后存档。 4.4.5 产品抛丸,打大磨后的良品数在转下道工序时以《产品交付单》的形式交接, 交接时需附带质量管理部的《产品检验报告单》,同时此两张单据在规定时间

产品部工作规范及流程【内容详细】

产品部工作规范及工作流程 一、 产品团队组成 二、 产品周期流程 三、 产品设计流程

3.1产品立项 产品小组开会讨论产品立项: 3.1.1讨论产品需求并分析产品主要功能点。 3.1.2讨论并拟定产品交互体验与产品视觉体验。 3.1.3工作周期计划。 3.2产品设计 使用Axure RP 对产品实现高保真的原型设计。 产品界面、功能不出现遗漏。 原型交互体验应满足贴近真实产品90%的效果。 3.3产品原型确认 3.3.1产品原型是否满足需求功能。 3.3.2产品原型交互体验评测。 3.3.3产品原型交互体验改进措施。 3.3.4讨论对产品UI设计。 3.4产品UI设计与确认 3.4.1UI与产品原型是否相符 3.4.2视觉效果是否满意

3.5产品前端设计与确认 3.5.1前端与原型保持一致性。。 3.5.2前端与UI保持一致性。 3.5.3前端不足改进措施。 3.6产品PRD编写 通过产品原型图例对产品进行功能性描述。 四、产品开发进度跟踪流程 4.1产品开发沟通会议 4.1.1讲演产品:使用产品原型与PRD文档对产品进行讲演。 4.1.2需求沟通:对需求进行讨论。 4.2提交资料准备开发 产品部与技术部开完产品开发沟通会后,将前端文件(HTML),原型(Axure RP),开发需求文档(PRD)等文件提交到技术部。 4.3产品开发追踪 产品部每周对产品开发进度进行追踪。

五、 产品测试流程(参照产品测试规范) 5.1 产品测试 根据产品PRD 文档与产品测试用例对产品进行功能点测试。 使用压力测试、兼容性测试等手段对产品进行性能测试。 5.2 产品验收 产品通过功能测试及性能测试,测试人员给出总结报告,对该产品能否验收上线进行标示。 六、 产品改进流程 插入新需求 插入新需求 加入新需求,重新设计 收集新需求 将新需求放到下一版本中

ERP标准流程(全套)_出入库管理

入库管理 一、业务说明: 库房在收到实际货物和相应入库验收单据的情况下,按照库房实物管理制度,清点货物,按照要求,将货物存放到指定地点,并在入库验收单上签字。 入库验收单的来源存在多种情况:进货入库、销退入库、借货入库、移库入库、从同级单位调货入库。在实际业务中,可能还存在只签字,没有实货的情况,如报溢。在手工业务中,不同的入库实际上是不同的原始单据,我们建议,在引入计算机管理信息系统后,我们应该将所有入库单据统一。 二、流程图: 入库流程如下: 销售开票员

三、流程图说明 库房管理员随时查询未记账的入库单,根据实货在库房的存放情况,确定货位等明细信息,并检查如批号等的明细信息,正确后,入库记保管帐并打印入库单,作为记账的依据。 四、单据说明 入库单:库房管理员入库记账依据(一般情况下不包括金额信息,有时被进货单的一联代替)。 单据样式: 数据项说明: 五、报表说明 无 六、岗位职责 库房管理员:确保单据同入库实物一致,在系统中将入库单入库记账。若有需要调整的在库信息则使用复核修改入库单功能进行调整。 七、岗位操作规范 A、复核修改入库单 B、入库记保管帐 八、可以简化的业务流程 在人员较少,业务流程实际也不复杂的企业,或库房并不真正利用计算机系统管理的企业,我们建议在所有业务结束的同时,直接入库记保管帐,在相关功能中《进货单管理》,《移库单管理》,《调拨单管理》,《销售退货管理》等功能的授权属性的‘功能行为属性’中直接设置为入库记保管帐,就能简化库房的操作 九、可能遇到的特殊问题 库房不上计算机系统;可以使用简化的业务流程。 在保税行业对批号和货位的管理相当严格;必须使用符合修改入库单功能。 在管理很规范的企业,入库记账的依据必须是原始单据,并要签字;原始单据的打印设计必须利于库房管理员使用,如打印入库单号等。 处理某些特殊类型库房,如调拨的保管帐,职工福利的保管帐,为方便冲红票而设计的虚拟保管帐等;应使用简化的业务流程 十、配置说明 若自动记保管帐需要在对应的业务功能中设置功能行为属性自动记保管帐。 出库管理 业务说明 库房管理员按照公司的出库原则(先进先出、批次管理、后进先出等),根据库房综合员传来的销售发票、增值税发票清单、移库单、调拨出库单、报损单、进货退出单等拣货出库,并由拣货工将货物送到发货区。 二、流程图 出库流程如下页图所示:

产品流程

敏思首页推荐群组论坛星岛首页新闻时评财经历史时尚生活娱乐健康专题民调 直播 https://www.360docs.net/doc/a217250006.html,/ 上海同点工业设计有限公司,作为一家优秀的产品研发综合咨询服务商,我们不仅开发产品,更重要的是把创新的观念带给客户,我们不仅关注形式,更加关注消费者体验和设计带给客户在商业上的成功。 设计前期 ·市场调研:应用各种科学的调查方式方法,搜集、整理、分析市场资料,对市场的状况进行反映或 描述,以认识市场发展变化规律的过程。 ·产品定位分析:基于有效的市场调研并结合企业的实际情况,明确潜在的竞争优势,选择相对的竞 争优势,显示独特的竞争优势,从而确定产品的市场定位。 ·使用方式研究:模拟消费者对产品的使用方式,结合工业设计分析方法从而找到更人机更易用的使 用方式。 ·产品概念确立:通过以上设计研究,确立产品的研发方向。 外观设计 ·根据设计前期所得的设计思路,我们会针对产品特点设计出三款不同风格的二维效果图以供客户选

择; ·客户选定一款设计方案后,我们会根据客户意见进行产品设计方案细化; ·在客户确认产品二维细化方案的前提下,我们进行相关的三维外观设计;(客户可选做其外观样 机) 结构设计 ·结构工程师的工作贯穿整个项目的始终,面对创新设计的要求,不断追踪前沿技术,为设计创新提 供更多的可能性,也为工业设计师提供更多的参考意见和可能性,使得设计更加符合结构要求和工艺 特点。 ·结构工程师需要善于理解客户的综合要求,从制造成本、加工工艺、产品材料、运输包装到使用者 需求、市场竞争的各个方面。制约、平衡、兼顾贯穿整个设计活动的始终。 样机制作 ·依照我们提交的三维结构图,采用CNC、激光快速成型、机械加工翻模等工艺,制作出一个结构 样机。 模具开发监理 ·客户确认产品结构样机后,在生产之前同点会同客户对所有的元器件和结构进行了预组 装并进行测试,同时同点的工程师会对生产供应商进行了遴选和沟通工作,以确保生产的品质。等一切完备后,即可把我们提供的数据提交给模具厂商进行模具制造。 产品后续配套服务 ·模具制造完成后就可以对产品进行打样试生产,我们同点会提供可行性的产品表面处理 方案,其中包括产品的喷漆,丝印,雷雕,色彩方案的相关处理意见。 ·之后我们还可以为您提供包装设计,宣传资料设计,印刷,吸塑等一条龙产品设计服务。客户:安威士(ANVIZ BIOMETRIC),在指纹产品应用开发领域是中国领先的指纹技术公司。依托自身强大的研发

财务部单据流程规范最新版

财务部单据流程规范 第一条进仓单 1、进仓单亦称入库单、入仓单。所有物资、物员、采购材料等进仓,均需填写进仓单。本单一式四联,由仓管员凭供应商送货单、采购合同、请购单或经审批的采购计划据实填写与验收。 2、四联单分配:第一联为仓库存根并记账;第二联为财务记账入账;第三联为结算联;第四联为采购留存与财务对账。 3、品质部应同时出示质检报告,与仓库、采购三方同时签字,方可入库,否则判定为待检区存放,不能入库、不能发货出库。 4、附:进仓单流程图: 采购部提供: ①实物进仓②送货单③采购合同④请购单或采购计划⑤货物发票⑥货物发票 采购员跟进: ①第二、三、四联进仓单交财务复核,采购留存第四联 ②凭送货单及采购发票等制现金物料报销单 ③采购留存第四联 仓库凭单验收入库: ①填写四联进仓单、验收报告 ②四联进仓单必须采购员、质检员、仓管员同时签字 ③仓库留存第一联存根联 财务部跟进: ①凭第二联进仓单及送货单、发票等填制记账凭证 ②凭第三联进仓单结算 仓库与财务结账: ①仓库与采购核实当月采购与收发存汇总表一致,交财务部 ②财务部凭收发存汇总表及入库汇总表与财务帐核对 采购与财务对账: ①月结供应商当月采购量对账 ②月结供应商购货发票对账与签收 ③应付账款余额对账 ④付账计划核定 第二条产成品(半成品)入库单: 1、成品(半成品)入库,所有让售、销售、加工料销售等产成品(半成品)均需填写本入库单。本单一式四联,由仓管员依据生产部产成品加工入库单填写:第一联为仓库存根联;第二联为财务记账联;第三联为仓库仓管结账联(月终交财务);第四联为生产部对账联。 2、产成品(半成品)入库单流程图: 生产部填写原产成品入库单一式二联,与仓管员共同签字,各留一联 财务部凭入库单、成本计算及发出商品,留存第二联 仓库依据生产部入库单填写一式四联入库,同时留存第一联存根 仓库月终计算产成品(半成品)原材料数入账,与财务部结账,报财务部第三联 生产部依据原填写入库单一式二联单,同时留存第四联对账联 第三条出仓单: 1、出仓单,含产成品(半成品)、加工料、废次品等。除消耗领料单外的销售让售,均需填写出仓单。本单一式六联,由营业部(业务组)凭销售合同(协议)、销售计划、客户通知等填写。对发生质量退货或重开出仓单的由业务部重新开具红字出仓单,经质检等部门确认,各方冲账。详见前述第五十六条第4项规定,流程同下出仓单流程图。 2、联单分配: ①营业部存根记账;②收货单位随货同行,(客户入账);

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