业务拓展部门规章制度
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业务拓展部门规章
制度
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业务拓展部门规章制度
【篇一:业务拓展部管理制度】
业务拓展部管理奖励制度
一、岗位职责
(一)业务拓展部主管
1,熟悉公司业务部需求,理解和认同上下游资源整合情况。完成公司领导安排的其它工作,
服从公司领导的管理。 2,按照公司制定的业务流程和指标,监督和支持部门其它成员完成客户资源收集整理,业
务拓展,以及公司推广等相关工作。 3,撰写当周、当月工作总结报告,制定下周下月工作计划,宣贯于部门全部成员。(二)客户资源管理专员
1,根据业务需求,寻找客户资源,提供资源基本信息。
2,定期整合、重新分配客户资源
3,定期经过各种途径进行公司推广,妥善保管电脑资料,不泄露客户资源信息。(三)业务拓展专员
1,根据客户资源基本信息,准备相关对接方案。
2,合理运用对接技巧,积极进行业务拓展对接工作。
3,尽量挖掘客户手中优势路由,为后期业务跟单提供详细信二、例会及工作报告制度
(一)例会制度
1,部门例会:每周一举行,由主管主持,全体成员参加:对每周业务拓展工作开展进行沟通及讨论,根据个人上周表现,下达指标。(预计30分钟)
2,周例会:每周五举行,由主管主持,业务代表及全体成员参加:对每周业务拓展工作进
行总结,听取业务部代表反馈,及时发现改正问题。(二)工作报告制度
1,工作周报:各专员每周五上午经过邮件形式提交部门主管,主管每周五下午经过邮件形
式提交业务部主管,抄送给总经理。 2,工作月报:每月最后一个工作日上午经过邮件形式提交部门主管,主管每周五下午经过
邮件形式提交业务部主管,抄送给总经理。
3,工作周报晚提交或不提交者,经济处罚5元/次;工作月报晚提交或不提交者,经济处罚10元/次
三、考核奖励制度
(一)考核目的
让每个员工有一个公平竞争的环境,激发其工作的最大潜力。对部门所有人有一个公正、客观的了解。
(二)考核说明
1,考核指标中,管理人员分为工作业绩、管理能力两个部分;非管理人员分为工作业绩、态度、能力三个部分 2,考核项目细化,打分制
(三)月考核
1,时间:每月第一个工作日对上个月工作情况进行考核
2,目的:对每个人工作状况进行客观、公正的总结,以此作为每月绩效工资的依据 3,方法:包括自我评价与上级审核两个部分。(四)年度考核
1, 时间:每年12月最后一周,对整年工作进行考核。
2,目的:对每个人工作状况进行客观、公正的总结,以此作为年终绩效工资的依据 4,方法:自评,年度工作总结,上级审核,下一年自我工作目标4个部分(五)考核表
1,业务拓展部主管考核表
自评一栏由本人填写,上级审核由公司领导填写绩效基准以及对应值
2,客户资源管理专员/业务拓展专员考核表自评一栏由本人填写,上级审核由公司领导填写考核内容及评分标准
【篇二:拓展部管理规章制度】
xxxxxx酒有限公司
xx项目部业务拓展部管理规章制度
为加强业务人员销售管理,提高业务工作效率,强化管
理,特制定以下制度:
一、工作时间管理
1、每周工作时间为周一至周六正常上班、周日休息。
2、节、假日按项目总部规定要求进行。
3、每天上班时间为上午8:30-17:00(晚6:00点名);周六上班时间为9:00-17:00。结合实际情况,如有调整先申请,若当天没有完成工作目标,应延长下班时间,直到完
成当天工作。当天工作必须当天做完。
4、违反或不按上班时间执行者按工作行政管理条例进行处