外呼思路建议
一、外呼电话流程
开场——在与家长互动中挖掘家长需求——结合学生情况展示未来鸿海教育优势并渗透危机——邀约上门、互留联系方式（或，留下再次回访的原因和时间）二、外呼电话关键点1、开场：简单直接进入主题，15秒内最快与家长建立关系客户是谁（请问是刘老师吗/请问是刘倩家长吗）
我是什么公司的谁（我是教育局合作辅导机构未来鸿海教育的*老师）
打开家长的戒备心→我的通话目的是什么（冒昧给您电话是因为我们这边专门针对初中/高中/小学的学生结合本次期中考试会免费帮孩子进行专业的学习问题分析测评，对孩子此次考试的知识漏洞进行免费梳理，咱孩子是**年级吗？）
下边根据资源不同情况给些不同的开展建议话术：（1）、只有电话号码和姓名，情况不了解
您好，请问您是*老师/*家长吗？我是教育局合作辅导机构未来鸿海教育的*老师，
冒昧给您电话是因为我们周末专门针对初中/高中/小学的学生有*****活动邀请您和孩子免费参加，咱孩子是**年级吗？+ ****活动的优势介绍 您好，请问您是*老师/*家长吗？我是教育局合作辅导机构未来鸿海教育的*老师，
请问您家里有正在上学的孩子吗？
家长说有——请问您的孩子上几年级？是这样的老师，我们因为是教育局的合作单位，现在针对在校学生有一个*****活动，包装此次活动及这些老师……
家长说没有——是这样的老师，我们因为是教育局的合作单位，现在针对在校学生有一个名师公益讲座，如果您有同事或亲戚的孩子想参加可以打这个电话联系我……
您好，请问您是*老师/*家长吗？我是教育局合作辅导机构未来鸿海教育的*老师，冒昧给您电话是因为我们周末专门针对初中/高中/小学的学生有一个免费的学科诊断活动，邀请您和孩子免费参加，咱孩子是**年级吗？
如果在期中，期末，或者会考等考试前：你好家长，我是教育局的合作单位未来鸿海教育，现在针对*年级的学生有个免费一对一梳理**考试考点的活动，咱孩子以前反映自己哪个科目一直比较困惑我们可以帮她梳理？
你好家长，我是教育局的合作单位未来鸿海教育，现在有个回馈社会的公益活动，给
某年级的发放各科学习资料，（学习手册、培养手册、错题整理本等）（2）、老资源回访
您好，请问您是*老师/*家长吗？我是教育局合作辅导机构未来鸿海教育的*老师，您以前给孩子咨询过, 马上要期中考试了,孩子最近学习情况怎么样啊？
2、在与家长互动中挖掘家长需求
结合市场节点了解学生情况，在互动式提问中尽可能多的了解学生情况，尤其是学生问题，同时每问的一个问题都要有回手牌。问题包括年级、学校、弱势科目、成绩、名次、目标学校、学习习惯方法、学习积极性、性格、以前辅导情况等等，但第一个问题要是家长目前最关注的问题。
在学生问题分析上一定要找几个点吸引家长，下边给出一些切入学生问题的建议话术
高二目前数学重点：**，学生一般在*知识点上容易失分；平时您与孩子有沟
通这方面的知识点吗？
初一学生一般在学习习惯和兴趣方面需要提高；您孩子平时作业完成情况怎
么样呢？
孩子11月3号进行期中考试了，孩子自己反应/成绩显示孩子哪门功课不是
很满意的？**科目120/100分孩子考了多少分啊?扣的分数一般是在选择还是大题/阅读还是作文…..
咱孩子现在再班级里大约能占到多少名啊？自己目标定位是想考什么学校
啊？
3、结合学生情况展示天材优势并渗透危机
&年级、学校、辅导科目及成绩→危机→在职优秀老师授课 & 学习主动性差→危机→咨询、班主任及授课老师积极性调动
& 学习习惯和方法（预习、复习、错题整理复习）→危机→授课老师教方法，班主任老师监督执行
& 学习情况不清楚、无计划→危机→资深咨询师1对1测评诊断 & 学生挑老师→个性化师资匹配
& 心理叛逆→心理咨询让学生快乐健康学习
4、邀约上门→邀约上门理由要绝对充分/下次回访的铺垫（1）、要约上门：
孩子过来以后给孩子安排资深咨询老师给孩子免费指导学习问题，可以带着
孩子平时试卷过来，帮孩子分析知识漏洞
我们组织中考出题组/高考阅卷组老师/市级优质课获奖老师（尤其是小学）
制定的新年级提升方案，这个目前十一月份限额免费赠送，我给您孩子申请一份，您定个时间过来领取
孩子过来以后安排专门的学习兴趣（方法、习惯等等）调动老师给孩子做兴
趣调整
限额免费自习
关于该年级的学科资料，有1个学习大礼包，周末带孩子过来咨询给孩子 免费赠送中高考、其他重点学校的试卷，并且帮孩子免费分析历年考题所涉
及的所有知识点、考试题型、做题技巧（2）、回访铺垫
一般外呼电话第一次通话家长都定不下最终上门时间，所以我们从刚开始交流到挂电话前都要有一些具体铺垫，给家长留下深刻印象，为下次回访做好准备。下边给些回访铺垫的建议话术
家长本次通话比较忙的：家长，没有关系，这次忙的话不影响我们下次深
入的沟通孩子的教育，这样您先忙，明后天您方便的时候咱们再沟通。 家长要和孩子商量的
我这样周五给您去个电话，您提前跟孩子沟通一下，给您确定一下本周过来咨询或试听时间；
好的，家长，孩子今天晚上回来以后您和孩子沟通一下，我明天上午在给您去个电话，和你
沟通下您和孩子交流的情况
好的，家长，孩子现在住校，下个周才能回来是吧？您可以给孩子电话先沟通下，然后我再跟您沟通
家长，孩子现在住校可能很多情况跟您沟通的也很少，您今明天的可以先单独过来，我给您说下孩子现在学什么，他们有可能遇到什么困难等，这样您和孩子沟通也比较好些，家长，您今天下午大约几点时间方便？
某县扶贫开发工作问题、基本思路、目标任务、具体措施和政策建议的调研报告
某县扶贫开发工作问题、基本思路、目标任务、具体措施和政策建议的调研报告 **县是集“边、山、少、穷、战”为一体的全国首批重点扶持开发县，位于**省南部，与越南山水相连，国境线长153公里。全县国土面积平方公里，辖八乡一镇，81个村委会2个社区756个村民小组，世居哈尼、彝、瑶、傣、拉祜、汉六种民族，总人口215833人，少数民族人口212778人，占总人口的 %，其中，哈尼族人口占总人口的 %，是全国哈尼族人口比例最高的县。XX年，全县国内生产总值实现78177万元，同比增长 %，财政收入8355万元，增长 %，地方一般预算支出47499万元，增长 %，实现农民人均纯收入1618元，增长 %。 一、历年扶贫开发情况 （一）历年扶贫开发情况 1986年，**县被国务院确定为国家级重点扶持县。全县累计投入各类扶贫资金万元，建成153个温饱示范村，15个重点村、113个整村推进村、2个小康示范村，安居温饱农户3668户16510人，组织输出劳务85000人次，解决了8万多贫困人口的温饱，农民人均纯收入从486元增加到1406元，农民人均口粮从280公斤增加到310公斤。 截止XX年年底，共经实施项目的村有273个，其中，
大兴镇36个，涉及10个村委会36个村民小组3931户17690人；牛孔乡31个，涉及10个村委会31个村民小组1624户7308人；大水沟乡26个，涉及7个村委会26个村民小组1828户8226人；大黑山32个，涉及8个村委会32个村民小组3101户13954人；半坡14个，涉及5个村委会14个村民小组685户3082人；戈奎32个，涉及8个村委会32个村民小组2964户13337人；平河28个，涉及10个村委会28个村民小组1783户8025人；三猛46个，涉及8个村委会46个村民小组2752户12386人；骑马坝28个，涉及7个村委会28个村民小组1523户6853人。 （二）取得的成效 1、群众解决温饱步伐加快。通过推广“两杂”，发展冬季农业，项目村群众粮食获得了丰收，通过推广科学养猪、种植蔬菜、改造低产茶园、发展经济林果，群众经济收入不断增加。 2、群众生产生活条件明显改善，为今后稳定解决温饱打下了基础。通过建设卫生路、架电、通路、猪厩、沼气、厕所、人畜饮水、安居工程、新开农田、新修水沟等基础设施建设和发展养殖业、经济林、冬季农业等途径，各项目村实现了通路、通电、通水，科学养猪、科学种田，节约能源、保护生态等目标，为下一步稳定解决温饱和更进一步发展打好基础。
2018年主管护师工作计划与2018年主要目标思路建议1汇编.doc
2018年主管护师工作计划与2018年主要目标思路建 议1汇编 2018年主管护师工作计划 学生会工作计划| 工作总结与计划 xx年，无论从管理、服务、还是追求质量上，我们都力争迈上一个新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，转变服务理念，强化服务意识。我们坚信，有各级领导大力支持，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员齐心协力，我们一定完成各项工作，使患儿及家长真正放心满意。 一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。 1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，医。学教育网搜集整理使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。 2.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新颁布的>及>的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。
3、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。 4、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。 5、完善护理文件记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。 6、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。 二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。 1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。 2、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。
工作总体思路和目标是
工作总体思路和目标是：以建设应城“经济发展发展领先区、高新产业取集区、现代都市新城区、两型社会示范区”为战略目标，贯彻落实科学发展观，全面提升“产业集群、城乡一体、环境友好、资源节约、社会和谐”的发展要求；坚持秉承“建区”与“造城”并举、“开发”与“集约”并举、“亲商”与“亲民”并举的工作理念；以基础平台建设为先导，以招商引进和项目建设为重心、以创新管理和服务体制为支撑，以党的基础组织建设为保证，围绕外延扩展与内函提升同步推进、产业集聚与结构优化共同推进、经济建设与社会事业协调推进，着力实施招商项目建设、基础设施建设、新农村建设、统筹城乡建设，努力在应城建设经济强市的新跨越进程中实现率先发展、科学发展、和谐发展。2011年新引进投资额过亿元项目10个以上，过5000万元项目15个以上。地区生产总值增长40%。工业总产值增长40%。固定资产投资增长60%，财税收入完成10791万元，增长40%。 一、树立“五种意识”，乘势而上谋发展 做好2011年的各项工作，实现既定的工作目标，必须牢牢树立“五种意识”： 1、树立“项目立区”意识。实践证明，要实现区镇经济量的扩张和质的提高，必须以大招商拉动大开发，以大项目推动大发展。在今后的工作中，我们必须深入贯彻落实科学发展观，坚持“大发展定位、大招商突破、大项目推动、大环境保障”的思路，坚定不移地把招商引资作为经济发展的第一举措。把项目建设作为加快发展的第一抓手，一门心思引进项目，加速提力建设平台，千方百计服务企业。更
加注重招商引资质量，更加注重提升安商水平，更加注重产业集群发展，更加注重园区功能配套。按照“二产三产并举、内联外引并重、园区城区并进”的要求，坚持走新型工业化道路，加快平台建设，加速产业集聚，着力打造“机械制造、新型材料、食品医药、纺织服装、电子信息、现代物流”等六大产业集群。着力建设现代工业新城。全面提升城市功能配套承载能力，加快推进物流中心、专业市场、220千伏电站、二水厂、二污水厂、开发区行政服务中心、文峰公园、老县河改造、村民集并小区和商住小区建设，着力建设秀美城市新区。 2、树立“争先进位”意识。在当前市场经济竞相发展、区域竞争日趋激烈的形势下，开发区既面临着巨大的发展压力，同时也迎来了新的发展机遇。要加快发展，必须知难而上，迎难而上，跳起来摘桃。各项工作都要奋勇争先，争创一流。各部门、各单位范围内选择竞争对手，瞄准赶超目标，比速度、比贡献、比位次。要增强危机感、紧缩迫感和使命感，坚持摒弃安于现状、盲目乐观的自满思想，大力弘扬敢于超越、争做第一的精神。今后几年，开发区要拉高标杆，确立率先发展新目标，主要经济指标年均增幅仍然要超过全市平均水平10个百分点以上，规模工业产值和地区生产总值要保持40%左右的增幅，财政收入要保持40%左右的增幅。力争挤身全国全省先进开发区行列，2011年进入孝感二十强乡镇前五名。 3、树立“富民亲商”意识。富民是建设小康社会最核心的任务，也是实践“三个代表”重要思想的具体体现。我们要树立“以人为本”的发展观，探索富民途径、打造富民载体，加快发展社会事业，不断
工作思路、目标、措施
工作思路、目标、措施 2009年是贯彻执行党的进一步解放思想精神，落实科学发展观的重要一年，为继续落实国网公司实施“一强三优”和“新农村、新电力、新服务”战略目标，结合我局安全生产、经营管理、供电服务、企廉建设的实际，全面、科学、规范、有序地做好全年工作，促进我局各项任务的圆满完成，特制订2009年度工作思路、目标、措施。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的十七大和县委经济工作会、市局“两会”精神，根据省公司严抓严管的工作要求，全面开展“无违章年”活动和“百问百查”活动，以绩效考核为手段，巩固我局国家电网公司“一流县供电企业”的成果，确保安全生产局面稳定，确保各项经济技术指标的完成，确保党风廉政建设责任制的落实，确保全县优化经济环境测评进入先进行列。全面提升企业综合实力，促进企业全面、持续、健康发展。 二、工作思路 认真坚持以发展为第一要务，以客户满意为第一目标，以确保安全和提高效益为第一要求，以提高员工素质和加快电网建设为第一保障，从建立健全规章制度入手，不断强化执行力、工作绩效、岗位职责考核；把预防职务犯罪和规避企业安全、经营等法律风险作为大事狠抓落实；注重有形资产和无形资产的经营管理，加强企业无形资产的培育；建立健全组织完善、反应快速、处置妥当的生产事故、服务事故和媒体曝光等应急预案，力求把问题解决在萌芽状态。 认真开展解放思想大讨论，讨论勤俭节约的兴企观，讨论我为企业做了多大贡献，讨论如何提高优质服务水平，讨论如何促进安全生产，加强员工诚信教育，营造讲诚信的工作氛围，倡导做老实人，讲老实话，办老实事。充分调动全员创业、全面创新、全力创优的积极性和创造性，力争各项工作位于市局各县局和县直各单位前列。 三、年度主要工作目标 全年完成售电量4.0亿kwh，售电均价532.54元/k.kwh，线损8.6%，电费回收与上解率100%。电压合格率完成市局下达指标，供电可靠率达到国网公司一流县供电企业标准。 安全生产——“三控”（即全局的安全生产要达到企业可控、全体员工在控、社会同控）、“四零”（即主设备零缺陷、行为零过失、管理零失误、安全生产零事故）、“五无”（即无员工轻伤及以上伤害、无输变电主设备损坏、无负同责及以上的交通事故、无火灾事故、无省公司界定的60种严重违章行为）。全局安全管理工作走在市局先进行列。 电网建设——配合完成直流800KV特高压输电工程、七重堰220KV变电站建设，完成九里、佘市变增容工程，全面完成2009年农网完善工程项目。 资产经营——“两增、两降、两确保、两规范”。即售电量增长10%，基数利润增长50%；全局综合线损率降低0.3%，非生产性成本费降低3%；确保电费回收与上解双结零，确保不发生重大经济违纪、重大差错和内外勾结谋私现象；规范业扩发展管理，规范供用电合同、用电基础台帐资料管理。强化物资的规范管理; 严格财务预算管理，“三费”控制在计划内；线损工作保持市局标杆位置。 农电工作——农网售电量完成1.01亿kwh,售电均价完成653.74元/k.kwh，农网高压线损完成5.5%，低压线损完成12.5%。强化农电安全管理，确保无违章，力争农电外人零伤亡；突出农电经营管理，达到指标先进；推行专业化管理，有效果、有特色。 廉政建设与“双优”工作——局领导班子成员和中层骨干不发生违法犯罪和严重违纪事件，全局不发生重大经济损失和重大案件。确保不发生重大服务事故，确保县城中心营业厅
今的工作思路和工作目标
今年地工作思路和工作目标 2018年矿专事业部遵照张总在双代会报告中确定地工作思路开展事业部地整体工作,围绕公司下达地各项任务指标抓落实,我们事业部认为13年主要工作是完成两金压缩指标,提高经济效益,完善各项制度,逐步扭转矿专产品内外销亏损地局面,完成公司交给地工作任务,实现安全生产. 一、向管理要效益,提高管理水平.在经营管理和生产现场管理上做到精细化,制度化.经营方面从细微处如手,从点滴做起,精打细算,逐步扭转矿专事业部产品亏损地被动局面.生产现场地管理要求更加科学合理,完善细化各种规章制度,狠抓落实,盯紧现场,将提高材料利用率和降低低值易耗以及科学利用原材料作为现场管理地首要工作去抓,制定一个目标,逐级分解,落实到每个产品工作号,咬紧牙关,将厂内制造成本降低5到7个百分点. 二、利用科学管理,将人力资源和生产资源效益最大化.今年公司根据事业部发展地需要,将下料工段和安装工段划归矿专事业部管理,在很大程度上基本满足了矿专产品地生产需求,我们要利用好这一有利条件,在内部生产上加快节奏,提高效率,降低成本,消化由此带来地生产成本增加地因素,想法扩大生产规模,将经济效益提上去,公司内部生产资源地重新分配是把双刃剑,在能提高生产效率地基础上我们也要清醒地认识到由此带来地费用增加,成本压力增大地现实情况,采取扩大生产,加快节奏,将不利因素变为有利因素. 生产经营要以合同兑现为出发点和落脚点,想尽一切办法争取合
同履约,在此基础上扩大市场占有率,消化事业部本年增加地费用.三、把两金压缩当作全年地重点工作常抓不懈,坚决遵照23号文件地要求去做,全力以赴争取时间过半,任务过半”地要求,二季度末度实现： 1、两金占用比年初数下降10%,即比年初数下降570万元, 2、二季度末回款4050万元. 采取与营销公司业务人员地沟通力度,准确及时掌握用户需求信息,建立信息台账,对新建矿和生产矿要分别建立台账,科学合理地制定生产作业计划,实现快投入、快产出.同时合理使用资金,做到快配套、快发货、促成快回款,降低存货,降低在制品地资金占用. 优化工艺设计,减少设计错误,缩短生产周期,提高生产加工质量,技术人员随时提供订货技术支持,配合到位,满足用户要求,售后服务不讲条件,达到用户满意,为回款创造条件. 事业部积极配合业务人员采用灵活多样地清收方式和政策,在资金和人员上给予全力支持,随时派人协助业务员回款,在对应收账款形成原因进行认真分析地基础上,对于应收账款要制定清理计划,要有时限和考核. 四、、严把订货合同质量关,积极争取高质量地合同,在价格和付款条件上做足工作,力争公平合理,每个合同都要具体分析具体操作,扩大订货规模,扩大市场占有率. 目前矿专产品在市场竞争日剧激烈.焦点在价格上,这里面有多种原因,1、市场份额较小,相对在价格竞争上退路不大,没有其他地利润补
胡鞍钢等关于十三五规划基本思路的建议
“十二五”规划的中期进展情况表明：中国经济发展方式转变进一步加快，进一步纳入科学发展轨道，但是成效还尚未巩固，存在反复和逆转的可能。因此，我们建议“十三五”规划的基本思路是以“全面纳入”科学发展轨道为主题，以打造经济升级版为主线。经济升级版包括五个方面内涵：一是绿色发展。二是创新发展。三是协调发展。四是共享发展。五是共赢发展。经济转型升级需要先后经历“十一五”、“十二五”、“十三五”三个五年规划阶段。可以从七个方面推进中国经济的升级。 一、“十三五”规划基本思路 “十二五”规划的中期进展情况表明：中国经济发展方式转变进一步加快，进一步纳入科学发展轨道，但是成效还尚未巩固，存在反复和逆转的可能。因此，我们建议“十三五” 规划的基本思路是以“全面纳入”科学发展轨道为主题，以打造经济升级版为主线。 打造中国经济升级版，先后需要经过三个五年规划：“十一五”时期是“初步转型期”，国民经济和社会发展“初步纳入”科学发展轨道;“十二五”时期是“攻坚转型期”，国民经济和社会发展“基本纳入”科学发展轨道;“十三五”时期是“全面升级期”，国民经济和社会发展“全面纳入”科学发展轨道。因此，我们建议“十三五”规划的主题是全面纳入科学发展轨道，主线是打造经济升级版。 二、打造中国经济升级版的背景 从历史来看，中国经济发展的过程本身就是一个连续性与阶段性相结合的过程，如同中国经济发展版本，需要经历一个不断升级、不断“打补丁”、不断自我调整的过程。在经济升级这一重大问题上，党和国家领导人具有丰富的历史记忆。改革开放以来，中国经济已先后经历了两次大的升级： 第一次是改革开放初期。这次升级旨在寻求一条发展经济的新路，着力建立“充满生机的社会主义经济体制”，为迎来改革开放后中国经济发展的第一个黄金时期奠定了基础。这一次经济升级的战略着眼点是通过继续贯彻执行调整、改革、整顿、提高的方针，开始了三大战略转变，使得中国国民经济建设开始摆脱计划经济时期长期形成的传统模式，初步摆
2021年主要目标思路建议(最新版)
2021年主要目标思路建议(最 新版) Complete each work in accordance with the work plan. The plan plays a role of supervision and supervision to prevent and correct deviations in the implementation process. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：MZ-SN-0456
2021年主要目标思路建议(最新版) 综观前十一个月的发展情况，今年我市经济运行总体态势较好，初步预测，我市全年地区生产总值176.7亿元，增长14.8%，农业增加值38.5亿元，增长3.8 %;二产增加值83.1亿元，增长19.8%(其中工业增加值69.1亿元，增长20%);服务业增加值55.1亿元，增长16%。三次产业之比为21.8:47:31.2。农业总产值74.55亿元，增长5.8%。工业总产值420亿元，增长29.7%;其中列统产值213亿元，增长33.8%。财政总收入15.67亿元、地方一般预算收入6.48亿元，分别增长22.6%和23.9%。完成全社会固定资产投资72.3亿元，增长24.5%。工业技改财务发生数39亿元，增长37.4%。全年实现社会消费品零售总额40.6亿元，增长16.1%。完成自营出口额9000万美元。注册协议利用外资XX万美元，实际利用外资XX万美元。全年招引资金30.6亿元，增长20.4%。新增民营企业710家，新增个
作品撰写的目的和基本思路
作品撰写的目的和基本思路： 三峡文化是巴渝文化的核心、是长江文化的代表，而川江号子又是三峡文化中最具典型的代表。从四川省宜宾市到湖北省宜昌市1000多公里的长江上，船工们世世代代与凶滩恶水做着殊死的搏斗，为了消除疲劳，宣泄情感，他们本能地发出了激昂婉转的号子声，并一代一代传唱下来。川江号子就像一扇窗户，透过它，使后人窥见了这条母亲河身边古往今来发生的人事变迁。 本项目拟对三峡地区的川江号子进行系统梳理和研究，以一个典型地区的研究为代表，通过对该地区的调查与研究，反映出整个川渝地区川江号子的存在现状，并提出对川江号子进行研究、保护的意见和建议。 作品的实际应用价值和现实意义： 1、对川江号子的调查符合现在国家呼吁保护传统文化的要求，客观上可以加强对三峡库区非物质文化遗产的保护，并提高三峡库区的文化知名度。 2、通过对川江号子的收集和现状分析可以探究出川江号子在三峡库区及周边地区的市场前景及价值，通过对文化产业的开发可间接推动三峡库区的经济发展。 3、对民间文化的复兴与发展可以起到一定推动作用 作品的科技性、先进性及独特之处： 本项目以三峡库区为例进行调查研究，以此反映川渝鄂等江水流域川江号子的形成、发展和现状。具体通过走访老船工，寻找第一手川江船工资料，通过走访相关文化局、博物馆和图书馆，收集和整理川江号子相关资料，力求调查的真实性。 本项目的独特之处在于，我们拟通过各种途径，将现有的川江号子歌词资料进行汇总，并进行系统化的划分，最终形成《川江号子歌词集》等材料。 作品成果： 本项目通过一年多时间的实地考察与研究，通过各种途径寻找老船工，收集相关文献资料，撰写了《重庆三峡库区川江号子的现状分析研究》调查报告，搜集整理了《川江号子歌词集》，制作了《我们心目中的川江号子》视频记录，同时完成了《三峡库区川江号子的现状
2017年工作思路及目标
2017工作计划及目标 一、2017年度综合部的工作方向： 1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。 2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。 3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。 4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。 5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。 6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。 7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。 8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。 二、2017年度综合部主要工作及相应措施： 第一部分、人力资源 配合公司2017年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性： 1、人员招聘。 ①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备。 ②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2017年人才猛增需求。 ③、在2017年绩效考核的基础上实现2017年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。
工程项目管理总体思路建议
工程项目管理总体思路建议 （一）指导思想 以科学发展观为统领，按照集团公司“标准化管理年”的总体要求，牢牢把握项目建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以科技攻关为动力，以廉政建设为保障，全面工程项目标准化管理，确保实现项目建设“履约、优质、安全、廉洁”的工作目标。 （二）主要目标管理 ——进度管理目标：确保项目合同和业主要求的工期；完成集团公司年度和每月的生产计划；任何改变合同和业主要求的工期情况均要集团公司工程部部门和分管生产的领导报告，严令禁止项目未经集团公司、业主同意私自延后工期，控制工程的节点工期按业主要求和集团公司下发的重点工程形象进度安排进行，严格执行项目状态分级管理和考核。建议：1、设立施工生产奖，项目班子的每月和年度考核不仅和产值挂钩，还要和工程形象进度挂钩。2、工程调度除日常的调度管理，还要每周出《重点工程简报》和每月《工程简报》，以便各部门、分管领导和主要领导全面了解集团公司的工程项目现状。
——质量管理目标：实施精品工程战略，确保工程建设达到分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单位工程优良品率达95%以上，杜绝重大工程质量事故，克服质量通病。建议严格实行“红、黄、绿”制度和“谁检查、谁负责”的原则，建立项目经理档案，实行“黑名单”管理，对项目出现重大安全和质量管理的项目经理纳入黑名单，3-5年限制从事职务或终身禁止从事项目经理职务。——安全管理目标：坚决杜绝重特大安全责任事故，努力减少一般事故，零事故率单位达到95%以上。 ——廉政建设目标：建立完善党风廉政建设监督制约机制，建设全过程无违纪违法案件发生。 （三）项目管理理念 一是注重以人为本。坚持树立做“服务型业主”的项目管理理念。二是注重完善制度，形成用“制度管人，用制度管事”的有效机制。三是注重精细管理。树立“无缝隙、零缺陷”工程管理理念。四是注重阳光操作。实行“十个公开”，确保权力透明运行。五是注重合同管理。推行“优质优价、优监优酬”，通过奖优罚劣，充分调动起参建单位积极性。六是注重科技创新。重点解决好项目建设安全、质量通病以及工程耐久性等问题，提升项目建设的科技含量。七是注重环境保护。把环境保护理念融入设计和建设全过程，
主要目标思路建议
主要目标思路建议 主要目标思路建议 20xx年主要目标思路建议 综观前十一个月的发展情况，今年我市经济运行总体态势较好，初步预测，我市全年地区生产总值176.7亿元，增长14.8，农业增加值38.5亿元，增长3.8；二产增加值83.1亿元，增长19.8（其中工业增加值69.1亿元，增长20）；服务业增加值55.1亿元，增长16。三次产业之比为21.8:47:31.2。农业总产值74.55亿元，增长5.8。工业总产值420亿元，增长29.7；其中列统产值213亿元，增长33.8。财政总收入15.67亿元、地方一般预算收入6.48亿元，分别增长22.6和23.9。完成全社会固定资产投资72.3亿元，增长24.5。工业技改财务发生数39亿元，增长37.4。全年实现社会消费品零售总额40.6亿元，增长16.1。完成自营出口额9000万美元。注册协议利用外资20xx万美元，实际利用外资20xx 万美元。全年招引资金30.6亿元，增长20.4。新增民营企业710家，新增个体工商户6300户，新增注册资本24亿元。预计全年城镇居民人均可支配收入11200元，增长14.75。农民人均纯收入5486元，增长11.9。全年城镇登记失业率控制在3.4左右，新增就业人数可达9500人，新增转移农村劳动力4.5万人，企业养老保险扩面5000人，新型农村合作医疗参合率达89.4。单位GDP排污强度为50吨/亿元，万元GDP能耗下降4。一、20xx年主要目标建议 分析明年经济发展环境，有利方面，据中科院中国经济形势与预测20xx年秋季报告分析，虽受高油价、房地产泡末等风险因素影响，20xx年世界经济总体保持稳中略升态势，仍处于较快的增长区间，预计增长4-4.5左右。国内由于目前宏观调控措施已经初显成效，经济发展将更加注重稳定性、协调性以及质态改善，GDP增速将有所回落，可以保持在10或者接近10的水平上。近期召开的中央经济工作会议对明年经济工作进行了具体部署，将继续巩固、完善和加强各项支农惠农政策，扩大国内消费需求，加快社会保障体系建设。预计未来一段时间内价格水平仍可基本保持稳定，随着城乡居民生活水平的提高、鼓励消费政策的出台及社保等公共服务投入力度的加大，明年消费需求将明显扩大，全国外贸将继续保持高增长态势，消费和出口发展势头不减。不利方面，经济工作会议指出，明年经济工作的着力点，就是要合理控制投资增长，努力优化投资结构。预计我国20xx年固定资产投资增速有望低于20xx年，实际增长率将保持在20左右较为合理的水平上。调控措施要加强财政政策、货币政策、产业政策、土地政策和社会发展政策的协调配合。明年宏观经济政策仍将保持连续性和稳定性，并将适时进行预调和微调。另外美日经济影响，人民币升值压力转变为升值预期等因素也给经济发展带来不确定性。 就微观来看，有利方面，近年来我市经济结构明显优化，以不锈钢制品和农副产品加工两大产业集群以及一批优势传统产业竞相发展。新农村建设的全面实施，农业生产向高效化、规模化和现代化方向发展，虽然农业比重下降，但比较效益不断提高，与中央要求把发展现代农业作为推进社会主义新农村建设的着力点正好合拍。中央提出要实实在在为农民办一些实事，兴化作为农业大市必将受益更多。我市服务业发展逐渐升温，以生产性服务业和生活性服务业为重点的现代服务业成为经济发展和社会进步的巨大推进剂。我市区位条件不断改善，泰州长江大桥即将开工建设，对于改善我市经济发展环境带来预期利好，这些将成为
公司企业文化建议的六大思路
公司企业文化建议的六大思路 企业的核心竞争力来自哪里？竞争力最终会落在企业文化上。 好的企业文化能够给员工提供一种工作动力，一种安全感，能够激发员工热情，使其为企业目标的实现而努力奋斗； 而消极的企业文化会像瘟疫一样侵蚀员工和企业，危及企业的发展甚至生存。从某种意义上说，企业文化， 是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取 向、创新精神等的综合反映。 因此，他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。 企业文化建设看起来像是百家饭，谁做都是不同的味道。其实总结起来，无外乎有6 大思路。正如我国著名猎头公司某总裁所说： 第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展； 第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。 要进行企业文化建设，企业经营管理者必须转变观念、提高素质。 众所周知，文化具有延伸性，未来的企业文化是今天的企业文化的延续。当然，这种延续不是简单地传承，而是扬弃、演绎、创新和发展。 在这个过程中，有些先进文化可能被继承下来，有些落后文化可能因一文不值而被淘汰掉，有些文化经过演绎会发生转型，同时新环境也会造就出一些全新的文化。 01 创新与变革文化 经济全球化、信息化和知识化的加速对企业创新提出挑战。 不创新即倒退、不创新即死亡，已经成为企业经营的第一定律。创新与变革文化是企业危机意识、生存意识和发展意识的集中体现。创新与变革包括丰富的内涵，既包括商业模式、技术、产品、市场、服务方式的创新与变革，也包括管理组织、制度、手段和方法的创新与变革。 在创新与变革文化的导向下，企业至少应表现出以下几个方面的文化风格： 1.具有强烈的危机意识。 2.敢于挑战自我，视今天为落后，志在追求更高的目标。
部门工作思路怎么写三篇
部门工作思路怎么写【三篇】导语:这篇关于部门工作思路怎么写【三篇】的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 公司管理部门工作思路 指导思想： 以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，抓好办公室内部建设，充分发挥办公 室协调、服务作用。 工作思路： 办公室是公司综合管理部门。它的基本任务是：在经理领导下，建立健全办公室基础管理制度， 负责集中采购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。 工作目标： 办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨办公室的一切工作要有利于公司的正常发展和稳定 办公室的一切工作要有利于提高服务质量和业务管理水平，不断改进工作方法。，强化内部管理，圆 满地完成各项任务。树立敬岗爱业精神，提高工作效率。 主要工作： 一、加强办公室建设，做好协调与服务 建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、 从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益，整体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。牢固树立全局观念，强化服务意识，按照领导要求，综合协调好机关事物。坚持原则，注意方法，态度谦虚，以理服人， 二、高质量地完成办公室常规工作 在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，强化质量意识。做好文件的接受、传送、催办 及文件管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文 件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。机关各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。 1、抢修危房工作，组织危房普查，制定修缮计划，召开修缮工作会议，落实危房抢修任务。机动 车检验工作;档案管理工作：做好人事档案的管理、转递、利用等各项工作。做好上级有关部门安排的 临时性工作。
企业规划发展工作回顾及重点工作思路(doc 12页)
2006年规划发展工作回顾及2007年重点工作思路国资委规划发展工作是国资监管一项关系全局、影响企业长远发展的重要工作，2006年国资委在研究提出中央企业布局和结构调整总体思路、引导企业编制新一轮滚动规划、加强中央企业重大投资监管、推进中央企业自主创新能力建设方面做了大量工作。在重点工作开展、工作制度建设等方面都取得了重要进展，为下一步工作的开展奠定了坚实的基础。 一、2006年规划发展工作回顾 （一）、研究提出国有经济布局和结构调整的政策建议，推进国有经济布局和结构的战略性调整。 1．研究制定《中央企业布局和结构调整的指导意见》。在上年度研究完成《关于中央企业国有经济布局和结构调整若干重大问题的思考》重大理论课题和21个重点行业业务板块国有经济布局与结构调整实证研究的基础上，2006年国资委继续集中力量研究起草了《中央企业布局和结构调整的指导意见》（以下简称《指导意见》）。目前《指导意见》已上报国务院，经国务院同意后将以国资委文件印发中央企业。 《指导意见》总结概括了“十五”期间、特别是国资委成立三年多来中央企业布局和结构调整取得的重大进展，认真分析了中央企业布局和结构方面存在的突出矛盾和问题，在此基础上研究提出了中央企业布局和结构调整的指导思想、原则、目标、任务、重点和政策措施。明确全面贯彻
落实科学发展观，以市场为导向，以企业为主体，以发展为主线，以加快产权结构调整、建立现代企业制度为重点，积极推进中央企业股份制改革，培育和发展具有国际竞争力的大公司大企业集团；加强自主创新能力建设，切实转变经济增长方式；从整体上搞活国有经济，实现国有资产的保值增值，从战略上搞好中央企业，提高中央企业的活力和竞争力。 2006年规划发展工作回顾及2007年重点工作思路国资委规划发展工作是国资监管一项关系全局、影响企业长远发展的重要工作，2006年国资委在研究提出中央企业布局和结构调整总体思路、引导企业编制新一轮滚动规划、加强中央企业重大投资监管、推进中央企业自主创新能力建设方面做了大量工作。在重点工作开展、工作制度建设等方面都取得了重要进展，为下一步工作的开展奠定了坚实的基础。 一、2006年规划发展工作回顾 （一）、研究提出国有经济布局和结构调整的政策建议，推进国有经济布局和结构的战略性调整。 1．研究制定《中央企业布局和结构调整的指导意见》。在上年度研究完成《关于中央企业国有经济布局和结构调整若干重大问题的思考》重大理论课题和21个重点行业业务板块国有经济布局与结构调整实证研究的基础上，2006年国资委继续集中力量研究起草了《中央企业布局和结构调整的指导意见》（以下简称《指导意见》）。目前《指导意见》已上报国务院，经国务院同意后将以国资委文件印发中央企业。
我国现代服务业发展目标与战略思路_夏杰长[1]
3 中国现代服务业发展系列研究 编者按 现代服务业是指在工业化比较发达的阶段产生的、那些依靠高新技术和现代 管理方法、经营方式及组织形式发展起来的，主要为生产者提供中间投入的知识、技术、信息相对密集的服务业， 以及一部分由传统服务业通过技术改造升级和经营模式更新而形成的现代服务业。“十二五”时期，我国仍将处于重要的战略机遇期，对现代服务业的发展提出了更加明确、 具体的要求。为应对国内外现代服务业的巨大挑战，必须准确把握现代服务业发展方向，探索现代服务业发展新思路。本期刊发一组中国社会科学院财经战略研究院关于现代服务业的课题成果，相信对我国优化现代服务业发展布局，加速现代服务业发展进程具有一定的指导意义。 我国现代服务业发展目标与战略思路 中国社会科学院财经战略研究院 夏杰长张晓兵 摘要：现代服务业大多是一个相对的概念，是随着现代经济和社会活动的发展产生 的，具有十分明显的时代特征，必须从动态上把握。要按照“高端化、集群化、差异化、外向化”道路，实现服务业的“社会化、市场化、产业化、国际化”目标，着力建设“功能完善、 业态丰富、结构优化、布局合理、辐射较强”的现代服务业体系。推动我国现代服务业大发展要有明晰的战略思路：一是坚持走创新发展战略，包括制度创新和技术创新；二是坚持走融合发展战略， 特别是力求实现二三产业的融合发展；三是坚持走集聚发展战略，避免“形聚而神不聚”；四是坚持走区域协调发展战略，通过明确不同区域功能定位， 健全区域服务业协调互动机制，形成东西共进的区域服务业发展格局；五是坚持走双向开放战略，即对外对内开放必须有机兼顾，不能“厚外薄内”。关键词：现代服务业；发展目标；战略思路中图分类号：F719 文献标识码：A 文章编号：2095－3151（2012）46－0003－08 一、对现代服务业概念与范围的界定长期以来，我国同时使用“第三产业”和“服 务业” 两个概念，两者的内涵基本相同。不过，在2003年实行新的国民经济产业分类标准后，两
2021年主要目标思路建议
XX年年主要目标思路建议 综观前十一个月的发展情况，今年我市经济运行总体态势较好，初步预测，我市全年地区生产总值177亿元，增长18%，农业增加值35亿元，增长8 %；二产增加值81亿元，增长18%（其中工业增加值61亿元，增长2%）；服务业增加值51亿元，增长16%。三次产业之比为28:47:32。农业总产值755亿元，增长8%。工业总产值42亿元，增长27%；其中列统产值213亿元，增长38%。财政总收入167亿元、地方一般预算收入48亿元，分别增长26%和29%。完成全社会固定资产投资73亿元，增长25%。工业技改财务发生数39亿元，增长34%。全年实现社会消费品零售总额4.6亿元，增长11%。完成自营出口额9万美元。注册协议利用外资XX万美元，实际利用外资XX万美元。全年招引资金3.6亿元，增长2.4%。新增民营企业71家，新增个体工商户63户，新增注册资本24亿元。预计全年城镇居民人均可支配收入112元，增长175%。农民人均纯收入5486元，增长19%。全年城镇登记失业率控制在4%左右，新增就业人数可达95人，新增转移农村劳动力5万人，企业养老保险扩面5人，新型农村合作医疗参合率达84%。单位gdp 排污强度为5吨/亿元，万元gdp能耗下降4%。 一、XX年年主要目标建议 分析明年经济发展环境，有利方面，据中科院中国经济形势与预测XX年秋季报告分析，虽受高油价、房地产泡末等风险因素影响，XX年年世界经济总体保持稳中略升态势，仍处于较快的增长区间，预计增长4%-5%左右。国内由于目前宏观调控措施已经初显成效，经济发展将更加注重稳定性、协调性以及质态改善，gdp增速将有所回落，可以保持在1%或者接近1%的水平上。近期召开的中央经济工作会议对明年经济工作进行了具体部署，将继续巩固、完善和加强各项支农惠农政策，扩大国内消费需求，加快社会保障体系建设。预计未来一段时间内价格水平仍可基本保持稳定，随着城乡居民生活水平的提高、鼓励消费政策的出台及社保等公共服务投入力度的加大，明年消费需求将明显扩大，全国外贸将继续保持高增长态势，消费和出口发展势头不减。不利方面，经济工作会议指出，明年经济工作的着力点，就是要合理控制投资增长，努力优化投资结构。预计我国XX 年年固定资产投资增速有望低于XX年，实际增长率将保持在2%左右较为合理的水平上。调控措施要加强财政政策、货币政策、产业政策、土地政策和社会发展政策的协调配合。明年宏观经济政策仍将保持连续性和稳定性，并将适时进行预调和微调。另外美日经济影响，人民币升值压力转变为升值预期等因素也给经济发展带来不确定性。 就微观来看，有利方面，近年来我市经济结构明显优化，以不锈钢制品和农副产品加工两大产业集群以及一批优势传统产业竞相发展。新农村建设的全面实施，农业生产向高效化、规模化和现代化方向发展，虽然农业比重下降，但比较效益不断提高，与中央要求把发展现代农业作为推进社会主义新农村建设的着力点正好合拍。中央提出要实实在在为农民办一些实事，兴化作为农业大市必将受益更多。我市服务业发展逐渐升温，以生产性服务业和生活性服务业为重点的现代服务业成为经济发展和社会进步的巨大推进剂。我市区位条件不断改善，泰州长江大桥即将开工建设，对于改善我市经济发展环境带来预期利好，这些将成为
总体思路和主要目标
总体思路和主要目标 （一）指导思想。 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大、十八届二中、三中全会精神和党中央、国务院决策部署，坚持解放思想、与时俱进、求真务实，拓展合作领域，创新合作模式，完善合作机制，以提升库区发展能力为核心，结合三峡后续工作规划实施，在库区特色优势产业发展、移民小区帮扶和农村扶贫开发、基本公共服务能力建设、就业培训和就业服务、生态环境保护和治理等方面迈出新步伐，开创全国对口支援三峡库区合作工作发展新局面。 （二）基本原则。 互动发展，合作共赢。充分发挥各自优势，实现对口支援合作从单方受益为主向双方共赢的转变，构建良性互动的发展格局。 与时俱进，开拓创新。抓住区域合作新机遇，开拓工作新思路，探索协作新模式，完善利益共享新机制，增强对口支援合作的平衡性、协调性和可持续性。 保障民生，基层为先。把保障和改善民生作为对口支援合作的重要内容，在资源配置上向移民小区和村组倾斜，提高基层公共服务能力，改善居民基本生活条件，让库区居民直接受惠、长期受益。 政府引导，市场主导。发挥政府引导和扶持作用，构建交流与合作的服务平台，让市场在资源配置中起决定性作用，发挥社会组织和企业在对口支援合作中的主体作用。 （三）主要目标。 通过规划实施，努力使库区群众基本生活有保障、劳动就业有着落、脱贫致富有盼头，同心同德建设和谐稳定的新库区；支持每个县（区）至少形成1-2个特色优势产业，明显提升库区生态农业、旅游业、商贸物流业等产业发展水平和竞争力；对口支援双方政府积极组织开展劳务合作，基本消除移民家庭零就业现象；努力使库区自我发展能力显著提高，公共服务和城乡居民生活水平达到或接近全国平均水平，与全国同步建成小康社会，实现经济繁荣、社会和谐、生态良好、人民安居乐业。 （四）规划范围。 支援方包括21个省（区、市）、10个大城市，国家有关部门和单位；受援方包括三峡库区19个县（区），即湖北省宜昌市夷陵区、秭归县、兴山县，恩施土家族苗族自治州巴东县；重庆市巫山县、巫溪县、奉节县、云阳县、万州区、开县、忠县、石柱土家族自治县、丰都县、涪陵区、武隆县、长寿区、渝北区、巴南区、江津区。
今年的工作思路和工作目标
今年的工作思路和工作目标 2013年矿专事业部遵照张总在双代会报告中确定的工作思路开展事业部的整体工作，围绕公司下达的各项任务指标抓落实，我们事业部认为13年主要工作是完成两金压缩指标，提高经济效益，完善各项制度，逐步扭转矿专产品内外销亏损的局面，完成公司交给的工作任务，实现安全生产。 一、向管理要效益，提高管理水平。在经营管理和生产现场管理上做到精细化，制度化。经营方面从细微处如手，从点滴做起，精打细算，逐步扭转矿专事业部产品亏损的被动局面。生产现场的管理要求更加科学合理，完善细化各种规章制度，狠抓落实，盯紧现场，将提高材料利用率和降低低值易耗以及科学利用原材料作为现场管理的首要工作去抓，制定一个目标，逐级分解，落实到每个产品工作号，咬紧牙关，将厂内制造成本降低5到7个百分点。 二、利用科学管理，将人力资源和生产资源效益最大化。今年公司根据事业部发展的需要，将下料工段和安装工段划归矿专事业部管理，在很大程度上基本满足了矿专产品的生产需求，我们要利用好这一有利条件，在内部生产上加快节奏，提高效率，降低成本，消化由此带来的生产成本增加的因素，想法扩大生产规模，将经济效益提上去，公司内部生产资源的重新分配是把双刃剑，在能提高生产效率的基础上我们也要清醒的认识到由此带来的费用增加，成本压力增大的现实情况，采取扩大生产，加快节奏，将不利因素变为有利因素。 生产经营要以合同兑现为出发点和落脚点，想尽一切办法争取合
同履约，在此基础上扩大市场占有率，消化事业部本年增加的费用。 三、把两金压缩当作全年的重点工作常抓不懈，坚决遵照23号文件的要求去做，全力以赴争取时间过半，任务过半”的要求，二季度末度实现： 1、两金占用比年初数下降10%，即比年初数下降570万元， 2、二季度末回款4050万元。 采取与营销公司业务人员的沟通力度，准确及时掌握用户需求信息，建立信息台账，对新建矿和生产矿要分别建立台账，科学合理的制定生产作业计划，实现快投入、快产出。同时合理使用资金，做到快配套、快发货、促成快回款，降低存货，降低在制品的资金占用。 优化工艺设计，减少设计错误，缩短生产周期，提高生产加工质量，技术人员随时提供订货技术支持，配合到位，满足用户要求，售后服务不讲条件，达到用户满意，为回款创造条件。 事业部积极配合业务人员采用灵活多样的清收方式和政策，在资金和人员上给予全力支持，随时派人协助业务员回款，在对应收账款形成原因进行认真分析的基础上，对于应收账款要制定清理计划，要有时限和考核。 四、、严把订货合同质量关，积极争取高质量的合同，在价格和付款条件上做足工作，力争公平合理，每个合同都要具体分析具体操作，扩大订货规模，扩大市场占有率。 目前矿专产品在市场竞争日剧激烈。焦点在价格上，这里面有多种原