公司工作报告怎么写

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公司工作报告怎么写

导语过去的一年是极不平凡的一年,xx集团在各级政府、社会各界的关心支持下,在全体员工的共同努力下,努力克服经济形势严峻复杂带来的冲击,实现了健康、持续、快速的发展。以下是小编整理公司工作报告的资料,欢迎阅读参考。

一、经营业绩创新高,综合实力进一步增强

xx年,在经济增长下行,企业业绩普遍下滑的严峻环境下,取得了发展历史上最辉煌的业绩,实现营业收入x亿元,比上年增长x%;税后利润x亿元,比上年增长x%,是发展史上实现利润最多的,也是增速最快的一年,公司进入了质量效益良性发展轨道;年末总资产达到x亿元,净资产x亿元,分别比上年增长x%和x%,同时公司的资产负债率下降到x%(扣除货币资金),公司的资产质量明显优化,发展实力更加强大,后劲更足(xx 年数据未经审计)。

企业综合实力位居中国企业500强第x位、中国民营企业500强第x位,中国房地产企业100强第x位,中国制造业企业500强第x位,中国企业效益200佳第x位,中国100大跨国公司第x位。

二、启动“管控基础年”活动,管理水平取得新提升

加强企业管理是企业永恒的主题,管理水平必须与企业规模、多元产业相适应。强管控是应对严峻形势、激烈竞争的迫切需要,是挖掘自身潜力、提高竞争优势的必然选择,是促进公司健康、持续、快速发展的内在要求。董事局高度重视管理工作,把xx年确定为“管控基础年”,增加管理意识,推行先进管理方法,丰富管理内容,在提升管理内涵上做了很多工作:

实施战略管控。xx年集团制订各产业“十二五”发展规划,明确产业发展目标和方向。加强集团总部管控模式,调整完善总部机构,突出了总部在战略、组织、控制、监督上的管控职能与资源统筹上的作用发挥,搭建了与管控体系相匹配的组织架构。

强化风险管控。针对社会上引发的担保风险,集团董事局高度重视,及时作出部署应对,禁止新的对外担保,清退原有的担保,并修改公司章程。通过一系列的工作,退保取得明显成效,至年末,退出担保x家,占应退出总担保数的x%,退出担保金额x亿,占应退出担保额x%,向2018年前全部退出担保的目标迈出了第一步。集团还高度重视经营风险和信贷风险,加强客户资信调查,重视风险制度建设,严防经营风险的发生。一年来,没有发生大的经营风险,尤其是上海xx金属贸易集团,实现零风险管理,品牌影响力不断增强;海博小额贷款公司也有效应对借贷、担保风险,在业务大幅增长的同时,有效控制了不良贷款,实现了高收益、低风险的理想业绩。

提升资金管控。大力推进直接资本市场融资,xx年发行x亿企业债和x亿短融(批准额度x亿),扩大融资渠道,优化负债结构;积极争取银行授信,为集团加速发展提供充裕的资金保障;提高银行合作层次,减少中间环节,提高工作效率。进行资金集中管控,科学合理调度,提高资金的使用效率,降低资金成本。

推行信息化管理。总结信息化建设的教训,抓好信息的战略规划,组建专门的信息管理部,选择优秀的合作伙伴,搭建信息管理的工作体制和工作机制,通过信息团队加班加点的努力

xx年集团公司年终工作总结报告

总结范本:_________ xx年集团公司年终工作总结报告 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共24 页

xx年集团公司年终工作总结报告 在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元,签约量9.53亿元,完成总产值0.3亿元。 一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机截止至xx年11月9日公司共参加投议标项目152项,中标74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量12.45亿元,签约量9.35亿元,完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度,领导每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度, 第 2 页共 24 页

分公司的年度工作总结

分公司的年度工作总结 分公司的年度工作总结篇(一) XXXX年,我县分公司在盛市公司的正确领导下,在县委、县政府的大力支持及有部门的通力协作下,按照“以市场运作为原则,开拓进取树形象;以确保收入为目标,与时俱进谋发展”的经营方针自我加压,认真贯彻省公司“四个以”的决策,发扬创新求实、发展进步的工作作风,高标准、严要求地做好了各项工作,各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现总收入xx-x万元,占比上年增收15.25万元,增长13.49%,企业取得了快速发展。现将今年的工作总结如下: 一、强化内部管理,提高企业效益。 1、完善了全员目标责任管理。进一步规范内部管理机制 健全激励机制,实施绩效管理。把企业内部经济责任制与目标管理有机结合起来,全面实行量化积分考核奖惩制度。结合实际制定了《xx县分公司20**年员工岗位责任制及目标考评方案》,定岗定员,责任到人。实施月度考核,季度末根据考核结果发放当季效益工资,有效激发了员工干好工作的积极性。 2、严控费用支出。加强内部财务管理,严格控制费用开支。一是加强材料成本核算,健全材料领、退料制度,大大提高了材料的利用率和节约率;二是加强对工程成本的控制,按

工程进度核拨款,加强工程监管,加强跟踪问效;三是压缩日常费用开支比例,尽量减少不必要支出。 3、加强安全生产管理。抓好安全教育,树立“安全至上”观念,强调“安全也是效益”。增加安全防护投入,为每个员工办理一份“人身意外伤害保险”。增强自我防范意识,在企业形成“时时讲安全、人人关注安全”的氛围,有效避免了安全责任事故的发生。由于安全管理抓得严,我县分公司全年未出现一起安全责任事故。 二、推出有力举措,大力拓展业务范围。 1、稳步发展基本业务。我县分公司采取有力措施发展网络基本业务,年初顺应市场需要,制定了《xx分公司关于租赁店面经营户安装使用有线电视优惠办法》,既大大拓宽了有线电视的业务范围,增加了收视维护费,又从源头上堵住了私拉乱接有线电视信号的违法行为,进一步规范了市常经过努力,全年共新增城区用户xx-x户,使我县有线电视用户达到了xx-xx户,新增用户率达8.9%。 2、重点发展数字电视业务。一是认真进行市场调查,细分市场,并写出了调查报告,有针对性地对不同用户群采取不同的促销手段;二是加大宣传,精心策划。投入宣传经费3000多元,举行现场咨询演示会,印发宣传单,配送邮政广告10000多份,利用有线电视进行广告宣传,并在收视率极高的自办节目《xx新闻》前配播“xx数字电视欢迎您收看《xx

2020集团公司年度工作报告

2020集团公司年度工作报告 新的时代,新的要求,赋予工会工作新的使命。作为新时期的企业工会,应继续坚持“以经济建设为中心”,认真树立和努力实践“三个代表”的重要思想,培养全新的工作理念,在总结以往工作经验的基础上,开拓创新,牢牢把握企业发展建设的大局,以全新的工作思路,指导工作实践的升华,使工会工作在企业经济的发展中发挥更重要的作用。 一、发挥工会工作效能,开展特色活动,增强企业经济发展的助推力 “十五”期间,是XX集团公司迈向新世纪、稳步发展、巩固经营阵地,争取更大辉煌的关键时期。隶属于XX公司的XX发展总公司如何按照XX集团公司提出的“军品做精、民品做强、三产做活、资产做优”的发展方针,实现与XX集团公司协调同步的发展,是摆在XX发展总公司各企业面前的一个严肃课题。因此,作为一级工会组织,必须紧密围绕企业的生产经营工作,结合企业的现实,有创造性、有实效地为其提供良好的生产经营的助推氛围。基于这样的指导思想,每当企业不同阶段的生产经营目标确定后,我们都适时地在职工群众中进行广泛的思想宣传工作。为了更好的使职工了解企业的发展、质量的重要,我厂进行了质量知识抢答赛,赛中职工争先恐后,表现出了现代人尊重知识,奋发向上的精神面貌。为了进一步促进企

业的发展,我厂还开展了行业认证工作,全厂职工全心协力一起过质量关,掀起了提高质量、坚持质量第一的高潮。为了贯彻实业发展有限公司一届三次职代会精神,加强生产现场管理,使现场管理趋向于合理化、规范化、日常化,我单位于9月份进行了“6S管理”工作,改善了生产秩序,为职工创造了良好的生产环境。为了能更好地配合微发完成装机任务,在与厂党政班子共同研究决定后,由工会组织牵头,开展了“质量保第 一、效率求第 一、服务争第 一、节约创第一”的四个一劳动竞赛活动,在全厂掀起了一个保质保量保配套的生产高潮。在这项活动中,职工干劲十足,想办法,挖潜力,充分发挥主观能动性,通过这项活动,增强了职工的效率意识,质量意识。与此同时,节约了能源、降低了成本,提高了企业内部各环节间的服务质量和团结协作的能力。更重要的是,在活动中职工的集体主义精神得到了极大的发扬。当职工依靠自己的努力为企业创造出丰硕的经济成果时,他们的腰包也鼓起来了,更加激发了他们勤奋工作,积极向上的工作热情。企业的主体是职工,职工群众在企业的发展壮大中起到很重要的作用,所以增强职工对企业发展的危机感、责任感、参与感应当是我们工会工作的目标之一。当我们通过自己的工作越来越迈向这个目标时,心里的兴奋是无法比拟的。为了丰富职工的业余文化生活,在企业党政的支持下,我们通过一些健

某镇党代会初稿1

同心同德奋发有为 加快建设幸福xx ——在中共xx镇第十四次代表大会上的报告 (2011年6月日) 征求意见稿 同志们: 现在,我受中共xx镇第十三届委员会委托,向大会作报告。请予审议。 一、第十三次党代会以来的工作回顾 镇第十三次党代会以来,镇委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立和落实科学发展观,在区委区政府的正确领导下,带领全镇人民解放思想,抢抓机遇,创新进取,真抓实干,有力地促进了全镇经济社会又好又快发展,圆满完成了“十一五”时期确定的各项目标任务,取得了显著成效。主要体现在“六个新”。 ——发展思路实现新创举。面对新形势、新任务、新要求,面对xx发展的客观实际,五年来,我们不断调整完善发展思路,做改革创新的先行者。一是突出“三大格局”,破解经济发展难题。坚持三箭齐发,科学布局镇域产业。把

xx河以北打造成镇域工业主战场,xx河以南打造成农业主基地,沿山边行政村打造成农业生态休闲旅游主基地,构建经济发展新格局。二是突出城镇管理,破解城镇建设难题。紧紧抓住中心城区重新规划修编的有利契机,大力推进圩镇基础设施建设;强化城镇规划建设管理,大力推进城乡一体化进程。三是突出社会管理,破解维稳难题。始终牢记“发展是第一要务、稳定是第一责任”的使命,把维稳工作摆在突出位置,加强社会管理,提高社会服务能力。 ——经济建设实现新跨越。五年来,我们紧紧抓住发展不放松,突出重点、突破难点、狠抓落实,经济建设得到快速发展,七项经济指标综合排名从原来的第五、六名跃升到第三名。一是狠抓以园区建设为重点的工业经济。完善园区基础设施配套工程建设,优化园区投资环境,增强园区吸引力;充分利用广东省实施“双转移”战略的时机,加大招商引资力度,实行领导挂钩联系项目、企业责任制,推动项目建设,提高园区效益。二是狠抓以加强税收征管为重点的财源建设。健全制度加强重点税源的监控和管理,不断完善征管措施,做到应收尽收。三是狠抓以发展现代生态农业为重点的农业经济。按照“农业稳镇”战略思路,充分利用区位优势,积极推进农业结构调整和农业产业化经营,扎实推进“一村一品”工程、现代农业示范基地工程、市区“菜篮子”工程,确保农业增产、农民增收。

集团公司人事年度工作总结报告范文两篇

集团公司人事年度工作总结报告范文两篇 工作总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。下面是两篇人事年度工作总结,欢迎大家查阅! 集团公司、总公司加大了对人力资源的投入,规范化了人力资源管理,从专业人力资源管理的角度出发,力求使我公司的人力资源工作更加专业,系统,规范,高效。这一年里,分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下,深入贯彻落实科学发展观,按照"走专业化道路,做规范化人力资源管理"的总体化要求,克服现阶段人力资源管理无序化等问题,以建立规范化的人力资源管理为切入点,从变革,创新、发展的大局出发,解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落实每一项工作,努力学习专业化知识,为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。 从分公司层面看,人力资源管理方面整体工作有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源工作还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下: (一)现阶段员工结构

1.截止今年11月25日,西安分公司共有在岗员工153人。其中男性121人,女性32人。工作年限0—4年占比,人数为85人,5—10年为19人,11—20人为12人,20年以上为37人。 2.西安分公司现有员工的文化程度中,占比的是大专文化程度的员工有71人,本科及以上程度学历为46人,为公司员工按文化程度分类的第二大人群,高中、中专及同等程度以下的员工有36人。 3.西安分公司工程技术管理人员108人,工程技术管理人员中一级建造师4人,高级工程师4人,工程师15人,助理经济师4人,助理会计师6人。20xx—年参加工作的学生为95人,在工程技术管理岗位,学生占到了88%. (二)招聘与配置 1.人员招聘情况分析 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年,西安分公司共接收新分大中专毕业生20人,社会招聘5人。

每周工作汇报模板

每周工作汇报模板 工作汇报是工作人员向上级汇报工作的书面材料。是应用写作研究的文体之一。下面是每周工作汇报模板,欢迎参考! 每周工作汇报模板 篇一:行政 一、踏实的工作态度:一年来,我坚持工作踏实,任劳任怨,自觉维护公司企业形象,妥善地做好本职工作,尽量避免工作中出现任何纰漏。 行政文员是属于服务性质的工作,且比较繁杂。 (1)每天我都认真做好各项服务工作,以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。

(2)文员日常的工作内容比较琐碎,需要细心、谨慎,且不能疏忽大意,更不能马虎潦草。 (3)在行政部经理MAY的指导下,建立当日备忘录。 我将当天的工作列入到备忘录里,一项一项的去完成,以免出现遗漏现象。 二、尽心尽责,做好行政人事工作:认真做好本职工作和日常事务性工作,协助领导保持良好的工作秩序和工作环境,使各项档案管理日趋正规化、规范化。 同时做好后勤服务工作,让领导和同事们避免后顾之忧,在部门经理的直接领导下,积极、主动的做好本部门日常内务工作。

1、日常接待工作:接打电话时,使用文明语言,说话和气、热情,礼貌地接待工厂及国外客户来访人员,对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员,我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。 2、物资管理工作:制定公司日常办公用品购入和领用表,做好物资的领用管理,根据部门领用情况,进行领用登记。 3、文件管理工作:根据工作需要,随时制作各类表格、文档等,同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等,对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。 4、人事档案管理工作:将在职员工和离职员工档案进行分类存档,并做扫描电子存档,新员工评定表按年度排序装订成册保存等。 5、招聘工作:查收邮件阅读简历,预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试。

企业年度工作报告范文

企业年度工作报告范文 在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量亿元,签约量亿元,完成总产值亿元。 一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机 截止至XX年11月9日公司共参加投议标项目152项,中标74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量亿元,签约量亿元,完成了全年计划开拓量亿元的72%。 为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度,领导每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪 2个及以上可靠的项目信息。同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。XX年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市

场就中标8项工程,新增合同额亿元。在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,XX年中标率达49%。 五是进一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力 1、狠抓项目管理,提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽回二十三冶的声誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不

分公司年度工作总结

分公司年度工作总结 20xx年,在以罗经理为核心的新的领导班子的带领下,**分公司在秉承前任领导优良工作作风的同时,根据分公司所处地理、人文环境及文化市场现状等因素,合理制订公司经营原则和策略,集思广义、各方联络、物尽其用,在图书市场不景气的情况下,战胜和克服重重困难,使教材教辅的销售在稳定增长的前提下,努力占有一般书销售市场,并且不断研究和发现新的经济增长点,为未来几年工作的更好开展夯实了基础,赢得了人气。 一、圆满完成教材、教辅的征订发放工作,并且教辅销售又有新突破。 教材、教辅的发行销售历来是我们的“饭碗子工程”,是公司一切经济发展的前提和基石。教材、教辅的征订工作一直以来是我们**分公司的首要工作,对此,领导重视,职工上心,促进了该项工作每年保质保量的完成。20xx年,在公司所属地区高中学校领导班子人事大变动及相关部门的征订协调工作困难重重的情况下,虽然我们暂时丢失了部分高中教辅的征订品种,但在罗经理和分管教材的刘副经理与教育部门的多方联络、协调和沟通下,增加了幼儿、小学和中学教辅新品种(语文读本、小学作文、小学英语试卷、初中各科试卷、高中英语写作等)的征订,使教辅的销售工作不降反增,实际完成教辅征订码洋967万元,比省店下达的

736万任务指标超额了231万元,成功地变被动为主动,化不利为有利;继续加强和深化服务意识,在教材、教辅的征订和发放工作中,尽量做到对对方的要求有求必应、服务到位,建立起了店校团结融洽的合作氛围,不断地增进着彼此之间的友谊,为以后工作的持续性发展和良性运作奠定了良好的基础;另外,针对往年教材、教辅的结算拖沓、繁冗的弊端,20xx年教材科通过与各乡镇教委相关领导进行沟通,最终达成了由原先的以学校为单位进行结算改为以乡镇教委代收后统一交给书店的一致决定,并由此提前了分公司回收书款的时间,加大了各项书款的清收力度,使教材、教辅的结算逐步摆脱了往日的困境;此外,更加重视>安全生产和灾情防范工作,实实在在地把每一项安全措施落到实处:在仓库安装了全方位监控装置,制作和张贴了大幅安全警示标语,对仓库每个角落随时清理彻查,坚决不留安全隐患,制定了仓库人员轮流值班制度等,切实把安全工作做到了抓紧、抓细、抓实,并且长抓不懈。 二、一般书、音像、电子产品的销售情况 20xx年,由于受销售市场萎缩和考核指标受利润限制等因素的影响,分公司的一般书、音像和电子产品的销售码洋比去年略有下降,但却获得了一定的经营经验,对来年工作的开展有一定的借鉴。 (一)在分公司所属十二个销售部门中,结合利润任务基

2017年公司年度工作计划总结报告

汉罗特电气(上海)有限公司 2016年度工作总结报告 光阴荏苒,时光流逝,2016年瞬间已去。在上级公司的正确领导下,全体员工上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2016年,虽然我们没有骄人、优异的成绩,但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。展望2017年,坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将2016年度工作总结及2017年度计划汇报如下: 一、主要经营业绩: 2016年度完成销售5427万元(含税),为年初计划5000万元的109%;实现利润总额800万元,为年初计划800万元的100%。 二、主要工作情况: (一)、加强企业内部管理,不断提高企业管理水平。 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来,在上级公司的正确指导下,在总经理的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,定期召开生产工作例会,及时召开各类应急工作会议,适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时化解矛盾和解决问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之

间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改,任务到岗,责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。 (二)、团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务。 加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。2016年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下,编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的PPT,使客户直观了解公司情况,得到了哈电、汽发等项目高管的一致好评。 (三)、加强各部门、车间之间配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确保生产任务的顺利进行,要求各岗位工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保各生产工序安全、高效、无误。 (四)、加大质量管控力度,努力实现节能降耗。 今年以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量管理建设,加强每一个生产环节的控制和要求。一是顺利通过了ISO9001质量体系复查认证;二是质检部从源头抓起,严把原辅材料进货关,做到了每批次入库前的取样检验检测,设专人负责半制品的生产过程观察指导,巡检、复检及非合格品的调节利用,严格控制成品出库前终检的监管。发现问题迅速纠正,有力地保证了

分公司年度总结报告范文

分公司年度总结报告范文 公司强大了就会开分公司,分公司的工作总结怎么写?我给大家带来了分公司年度总结范文,欢迎各位阅读。 【1】分公司工作总结范文 一、面对竞争,摸清底细,扩大区域,沉着应对 长期以来,在利通区范围内电信业务发展较为集中,是各大电信运营商相互竞争最为激烈的区域。 吴忠分公司领导极为重视,要求各单位、各部门积极行动,安排布置社区工作,尽快在去年社区工作取得成绩的基础上,全面推进电信服务进驻社区工作,极大的调动了社区经理工作的积极性。 这无疑是中国电信面对竞争,改善服务,占领市尝抓住机遇,为发展业务展开的有利举措。 在利通区市区服务区域内,按照社区客户经理服务标准和规范要求,压滤机滤布以街道、服务客户数量为基础重新划分并扩充到了7个社区,平均每一个片区3名客户经理,3名维护员,平均负责8000户左右用户的售后服务及各项电信业务的发展工作。 首先,经过摸底调查出各个社区所辖住户的数量,建立客户基本信息资料,包括在线用户的数量有多少,分平房住户、楼房住户的数量,未安装电话的居民数量,以及使用电信新业务和数据业务的情况。

其次,在搞清楚用户基本情况后,有了针对性的业务发展方向,及时下达各社区的发展计划,同时制订出切实可行的《绩效考核》办法,加大考核力度。 再次,注重社区业务发展、服务方面的新情况,新问题,及时调整思路,解决问题,采取临时性或集中召开经营、服务方面分析会的形式,让社区成绩突出的片区经理介绍经验,多方面听取不同意见和建议,取长补短,达成共识,以及分析其它电信竞争对手的动态,积极采取应对措施。 通过以上工作落实,真正做到面对市场,适应变化,思路清晰,达到有效竞争,提高服务质量和企业效益的目的。 二、正确引导,更新观念,爱岗敬业,是做好社区工作的基础 社区工作是一项综合性很强的营销服务工作。 年初以来,中心严格按照分公司领导的经营指导思想,本着早计划,早安排,早落实的原则,对社区各项工作加大力度,提倡社区工作是一面镜子,一支队伍,要带好管好,对外代表电信公司的形象,对内代表客户的服务利益,要求做一名称职的客户经理代表,时刻为公司的利益着想,为电信业务发展多做贡献。 一是提高认识,转变观念。 就是平常教育社区客户经理不要老把自己看成是一个电话障碍查修员或是业务员。 滤布其实,现在的社区客户经理从事的工作很崇高,责任也很重大。

公司年度工作报告

公司年度工作报告 坚持发展稳步增长抢抓机遇打造辉煌 今年是xx集团上下努力打造“世界xx强”的开局年,也是“十二五”时期开局之年。xx公司以集团提出的“十个转变”为总抓手,以实现“十二五”规划目标为基准,以“精细化管理·落实年”活动为契机,以管理创新为突破口,求真务实,扎实工作,努力克服了当前通胀等宏观不利因素影响,圆满完成了“十二五”规划的既定目标,生产经营形势保持了良好的稳步态势,各项工作持续、稳定开展,呈现了良好的发展态势。总的看,20xx年,**公司在经营管理、改革创新、市场开拓、项目管理、内控管理、文化建设等方面都取得了新的成绩,实现了“十二五”时期良好开局。主要表现在: 一是生产经营实现了历史性突破:主营业务收入首次突破2亿元大关,新签合同额、净利润、人均产值、EVA值也都创历史最高; 二是IT行业机制建设稳步推进:符合IT行业特点的激励机制、薪酬机制、考核机制都有了新的举措,得到了进一步的充实完善; 三是项目建设管控水平大幅提升:推行新型的项目全过程配置管理模式,项目及时率、一次验收合格率均达到xx%,项目配置平均得分达到xx分;

一、20xx年工作回顾 这些成绩主要是通过以下几个方面的努力取得的: (一)稳增长,求突破,经营业绩再上新台阶 20xx年,xx公司积极进取,各项经营指标都超额完成了集团下达任务指标,呈现了“稳中有升”的良好发展态势,公司全年经营收入首次突破xx元,实现了历史性突破。 经营收入:公司实现经营收入共计xxxx万元,超额完成集团公司下达的xxxx万元全年指标,完成全年任务指标的xx%;同比20xx年增长xx万元,增长xx%。 净利润:实现净利润xx万元,超额完成集团公司下达的xx 万元全年指标,完成全年任务指标的xx%,同比20xx年增加xx 万元,增长xx%; EVA值:实现xx万元,超额完成集团公司下达的xx万元全年指标,完成全年任务指标的xx%, 净资产收益率:完成xx%,超额完成集团公司下达的38.89%全年指标,超过了xx个百分点。 总资产报酬率:完成xx%,超额完成集团公司下达的25.97%全年指标,超过了xx个百分点。 经自评,公司20xx年度经营业绩指标自评总得分=绩效指标自评得分(xx分)×xx%+重点工作指标自评得分(xx分)×xx%+综合管理指标得分(xx分)×xx%=xx分。 (二)争资源,抢主动,市场拓展大幅提升

2021年石油公司年度工作报告

2021年石油公司年度工作报告 Annual work report of oil companies in 2021 汇报人:JinTai College

2021年石油公司年度工作报告 前言:工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体,按照有关规定,定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作,汇报的内容包括近一段的工作情 况和下一段工作部署。本文档根据工作报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 同志们: 我们召开这次年度工作总结会议的主要任务是:以党的 17大精神和科学发展观为指引,深入贯彻落实省、市公司二 届一次职代会精神,全面总结XXX年工作成绩,认真分析当前面临形势,科学部署XXX年工作任务,动员和激励广大干部员工进一步统一思想,振奋精神,立足新起点,落实新要求,坚定信心,鼓足干劲,迎接挑战,为确保XXX片区持续稳定发展而努力奋斗。下面我代表XXX党政领导班子向大会做工作报告,请予审议。 一、XXX年工作回顾 XXX年我们按照XXX分公司的整体工作目标和工作要求,紧紧围绕市场营销这个核心业务,大力实施科学管理,完善企业管理体制,转变发展观念,创新发展模式,提升发展质量。在油品、非油品销售,安全生产,员工队伍建设,企业文化建

设等方面做了大量的工作,提升了企业的发展水平,企业核心竞争力显著增强,特别是在去年受金融危机的影响,全省销售形势异常严峻,XXX分公司整体销量全面下滑的情况下,全体员工能够与公司保持高度一致,干部、员工齐心协力,共渡难关,全面较好的完成了各项工作任务,保持了强劲有力的发展态势。展示了XXX人克难制胜、勇于进取的精神面貌;展示了XXX片区追求卓越,奋力争先的企业气质。现将XXX年工作情况总结如下: (一)、任务指标完成情况 1、全年销售计划总量为XXX吨,其中零售XXX吨,批发XXX吨,实际完成XXX吨,完成年度计划的XXX%。 2、全年零售计划为XXX吨,实际完成XXX吨,完成年度计划XXX%。 3、润滑油全年计划为XXX吨,实际完成XXX吨,完成年度计划的XXX%。 4、油品销售收入实现XXX万元,实现税金XXX万元。 5、非油品销售收入实现了XXX万元,完成年度计划的XXX%。

公司年度工作总结报告(亏损)

公司年度工作总结报告 各位股东/员工们: 大家好!时光飞逝,岁月匆流。转眼,已送走多灾多难并不顺利的2008年。 回首过去的一年,全体员工勤奋务实、兢兢业业,也跟随市场遭遇罕见的世界金融风暴带来的巨大影响,但是事实证明我公司早已适应这残酷而激烈的竞争市场环境历练,之所以能让我们冷静面对及无所畏惧。 过去的一年,我公司以“自强不息、贵在坚持”的自我保护和扎扎实实地开展各项工作,尽管市场变化所引起的风波对我公司造成极大不利,但是在大家共同的努力之下将亏损减低到最小,在平稳的过渡期间比其他同行业提前走出金融危机的低谷。下面我就2008年度公司各方面的工作情况作以简单的总结和汇报。 一、公司根据实际情况,减少员工股东风险 在2007年的经营基础上,根据企业实际情况,将部分闲置设备进行处理,所得558.2万元用于给在职员工退股,避免造成不稳定的事件发生。现公司还保留八位股东(其中包括xx 总公司)消除了一切的隐患。 目前公司在股东们的统一部署下,各部门能团结一致,形成合力,组成了一支有执行能力、有战斗力也能够充分发挥各自的优势和作用的团队。我们的全体员工尽心尽力地做好自己本职工作,之所以能在2008年得以平稳过渡并克服种种意想不到的困难,而且迅速走出低谷,给2009年打下结实的基础。 二、公司管理制度逐步健全、日臻完善 企业管理制度是企业执行力的保障,是提升企业核心竞争力的重要途径。通过近二年来,公司管理制度的规范、建设、施行、借鉴与融合相结合,基本形成了一个规章完善、流程顺畅、考核有效的制度保障体系。 从2007年开始,实现公司整体战略调整,广泛征求各股东们的意见,认真审核和讨论并最终表决通过,成立新的股东会。新成立的领导班子“以人为本”,各项管理工作都有了一定的提升,符合我公司目前发展的实际需求。公司各部门权责明晰、各负其责、协调运转、有效制衡,使公司管理人员和员工养成了良好的执行力意识和具备了较强的执行力行动。为确保公司目前业务正常运转,实施有效地调控公司内部各种关系,进而消除了员工的后顾之忧,解决了员工现实生活中的实际问题,促进员工队伍稳定性的同时也提高员工的积极性。 三、公司整体实力明显增强,企业竞争力大幅提升 受金融危机影响,截至2008年12月底,产值xxxxx万元,比2007年xxxxx万元减少了xxx 万元,企业亏损xx万元,比2007年xxx万元增亏xx万元。但是2009年第一季度公司的业务量大幅度回升,以目前形势来看,基本可以弥补2008年的亏损额度,并能稳步推进我公司2009年计划销售战略目标。

2020乡镇党代会工作报告

2020乡镇党代会工作报告 各位代表、各位同志: 今天我们在这里召开xx镇第十二次党代表大会。这次大会是我镇 xx 规划开局之年召开的一次大会,是一次承前启后、继往开来的重要会议。这次大会的主要任务是:深入贯彻落实党的xx大、xx届五中全会精神,回顾总结本届党委五年来的工作,选举产生新一届中共xx镇委员会和纪律检查委员会,研究部署今后五年的工作,动员和带领全镇广大党员和干部群众,牢固树立和落实科学发展观,以开展创先争优活动为动力,全面提高执政能力,抢抓机遇,乘势而上,加快发展,强力推进xx社会主义新农村建设,力促我镇经济社会再上新台阶。 现在,我受中共xx镇第十一届委员会委托,向大会作工作报告,请各位代表予以审议。 五年工作回顾 本届党委任届期间,在县委、县政府的正确领导下,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面落实科学发展观,紧紧围绕农业固镇、工业强镇、招商富镇、城建活镇的战略思想,开拓创新,积极进取,顺利完成了 xx 期间各项工作任务,社会经济稳步发展。 一、镇域经济不断发展 1、经济发展态势良好,各项指标圆满完成。五年来,全镇gdp由24510万元提高到59367万元,增长了142.21%;财政收入由145万元提高到640万元,增长了341.37%;农民人均纯收入由3632元提高到6326元,增长了74.17%。 2、项目建设稳步推进,综合实力全面提升。五年来,镇党委按照先试先行,率先发展的工作思路,全镇项目建设稳步推进,综合实力全面提升。一是全力推进灾后重建。我镇灾后重建项目共有117个,总金额1.7亿元。其中,由镇政府作业主的项目55个已全面开工,其中53个项目已完工。二是重点搞好场镇开发建设。结合灾后重建,我镇重点搞好乐山大道片区开发、中兴兴发街延伸段集中居住点、乐山大道二期道路及基础设施建设三个场镇开发项目。三是积极建设社会主义新农村。我镇结合以工代赈、特色产业区拆迁安置、成德南高速路拆迁安置等项目,按照适度集中、合理布局的原则规划建设7个新农村集中居住点。协调配合成德南高速路建设。四是大力推进城乡环境综合治理。以提高城镇清

每周工作汇报模板

每周工作汇报模板 每周工作汇报模板眨眼间,一个星期便过去了,时间过得非常快。这个星期是我正式入职公司的第一个星期,也是我工作的开始,工作了六天,感受颇多,特此进行总结我一周以来的工作情况。 工作开始的第一天,我很不熟悉工作环境和工作方式,因为以前并没有经常接触电话营销这一工作,所以在开始工作的第一天,我开始拿起电话的时候就显得很不习惯,又由于我个人性格问题,一开始打电话总是畏畏缩缩,心理紧张,导致电话营销效果很差很差。但是,我在工作第一天就在思考我应该怎样快速进入工作状态,怎样才能适应工作环境,经理在第一天开始就发现我的缺点,底气不足是我首要解决的缺点,我在打电话的时候很小心,很多顾虑,思想上放不开,所以我在打电话的时候声音很小,这在销售这一行业来说,很个很避忌的缺点,做销售这一行业,本就要求声音要洪亮,底气要足。在经理的几番教导之下,我已经很羞愧于自己的这种说话方式,所以我急需改变自己,而我也正在努力改变当中,经过几天的努力,声音和底气稍有提升,但还未能达到要求,对于这一方面的改变,我应该还需要进行刻苦锻炼。很多时候,一个人的性格是很难改变的,但是既然我要选择销售这一行业,就必须克服自己的缺点,而往往改变是需要付出代价的,我愿意付出这些代价去实现我的职业

规划,好好跟着经理和各位同事学习,公司还有许许多多东西等着我去学。 工作了一个星期,工作上的表现还算良好,但并不能达到该受表扬的水平。本周的工作未能达到经理给的指标,在这一方面自己表现并不好,所以我应该更加努力去争取。在工作上我和别人沟通的技巧有待提高,不仅仅指的是与客户的沟通,还指我与同事们的沟通,以前我接触的都是学校里的同学和朋友,很少与社会上的人士打交道,来到公司之后,我也难以找到一个切入点去和同事们沟通,就连经理给的简单任务也未能完成,这点上自己应该好好反省反省,以后应该积极与同事沟通交流,这是一个学习和提升自己的非常好的方法,甚至可以帮助自己快速成长和提升工作能力。 纵观一周的工作,每一天都是和电话联系在一起,一到了工作的时间便拿起电话寻找着可联系客户群,不断过滤这客户单上的名单,一天一天地这样过去了,虽然能找到一些可以跟进的客户,但是还未能定义为意向客户,这说明了自己虽然工作了一个星期,但是工作能力还未能达到要求,学习能力还有待提高,沟通技巧不够熟练,必须经过不断的锻炼才能获得良好的提升,所以要求自己以后每天的工作都必须做到努力、刻苦、认真、踏实,我相信经过这样的工作锻炼,工作上的能力一定会有很大的提升。 工作即将迈入第二个星期,新的挑战每一天都会来到身

某公司年度工作报告

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 某公司年度工作报告 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

封面式样 密级★期限 北京XXXXXX有限公司 2017年度工作报告 2017年月

扉页式样 企业年度工作报告 (2017年度) 填报单位名称:北京XXXXXX有限公司(公章)填报日期:年月日

封面代码

目录式样 目录 企业法定代表人声明 (5) 报送《企业年度工作报告》企业名单 (6) 正文 (7) 一、企业基本情况 (8) 二、经营管理和改革发展主要情况 (9) 三、生产经营及财务效益情况 (10) 四、全面风险管理情况 (13) 五、出资人重点关注事项 (14) 六、境外国有资产运营及监管情况 (15) 七、违法违纪违规事项披露 (16) 八、领导班子履职情况 (17) 附件 (18) 附件一:资本结构及持有人情况 (19) 附件二:负责人情况 (20) 附件三:员工情况 (22) 附件四:组织结构情况 (23) 附件五:母、子公司及所属单位清单 (25) 附件六:重大投资情况 (27) 附件七:重大诉讼情况 (29) 附件八:接受有关部门审计(检查)情况 (30) 附件九:重要会议清单 (31)

附件十:重要文件清单 (32) 附件十一:支持配合监管工作情况 (33) 附件十二:其他内容 (34)

乡镇党代会党委工作报告(精)

乡镇党代会党委工作报告 各位代表、各位同志: 今天我们在这里召开xx镇第十二次党代表大会。这次大会是我镇“十二五”规划开局之年召开的一次大会,是一次承前启后、继往开来的重要会议。这次大会的主要任务是:深入贯彻落实党的xx大、xx届五中全会精神,回顾总结本届党委五年来的工作,选举产生新一届中共xx镇委员会和纪律检查委员会,研究部署今后五年的工作,动员和带领全镇广大党员和干部群众,牢固树立和落实科学发展观,以开展创先争优活动为动力,全面提高执政能力,抢抓机遇,乘势而上,加快发展,强力推进xx社会主义新农村建设,力促我镇经济社会再上新台阶。 现在,我受中共xx镇第十一届委员会委托,向大会作工作报告,请各位代表予以审议。 五年工作回顾 本届党委任届期间,在县委、县政府的正确领导下,坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,全面落实科学发展观,紧紧围绕“农业固镇、工业强镇、招商富镇、城

建活镇”的战略思想,开拓创新,积极进取,顺利完成了“xxx”期间各项工作任务,社会经济稳步发展。 一、镇域经济不断发展 1、经济发展态势良好,各项指标圆满完成。五年来,全镇gdp由24510万元提高到59367万元,增长了142.21%;财政收入由145万元提高到640万元,增长了341.37%;农民人均纯收入由3632元提高到6326元,增长了74.17%。 2、项目建设稳步推进,综合实力全面提升。五年来,镇党委按照“先试先行,率先发展”的工作思路,全镇项目建设稳步推进,综合实力全面提升。一是全力推进灾后重建。我镇灾后重建项目共有117个,总金额1.7亿元。其中,由镇政府作业主的项目55个已全面开工,其中53个项目已完工。二是重点搞好场镇开发建设。结合灾后重建,我镇重点搞好乐山大道片区开发、中兴兴发街延伸段集中居住点、乐山大道二期道路及基础设施建设三个场镇开发项目。三是积极建设社会主义新农村。我镇结合以工代赈、特色产业区拆迁安置、成德南高速路拆迁安置等项目,按照“适度集中、合理布局”的原则规划建设7个新农村集中居住点。协调配合成德南高速路建设。四是大力

分公司年终工作总结

分公司年终工作总结 XX年上半年,某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和 具体要求,继续发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设、抓好市 场营销、确保安全质量,开源节流、增收节支、大胆开拓,勇于创新,取得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报: 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓,已经在厦门的某某市场牢牢地站稳 了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式,采取一切手段对我们实 行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境,我们每前进一步都很难。 但我们并没有失去信心,而是将压力转化为动力,在总部的关怀和指 导下,在公司领导班子的带领下,在全体员工的齐心协力下,按照年 初确立的“以人为本,打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针,公司积极采取有效措施,对内增强管理,为发展打好基础,对外大力 增强市场营销,以发展促巩固。上半年,公司针对市场形势和公司的 实际情况,即时出台相关的制度,调整营销策略,为公司今年工作目 标和经营指标的完成奠定了基础。 (一)生产经营情况。 今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱,比去年同期增长 ;件 杂货完成万吨,比去年同期增长 ;装拆箱理货完成万标箱,比去年 同期增长 %。 今年上半年财务收入共计万元,比去年同期增长。利润元,成 本利润率。 现有员工队伍100人,员工平均工资达3500元/月。 (二)主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富,只有 真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极 发挥主观水平性,为企业创造财富。今年上半年,公司继续坚持“以 人为本”的经营理念,按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境, 促动公司可持续发展”的工作指导思想,以改善和提升员工的福利待遇,将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,一方面 大力发展经济,提升物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长, 员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多,公司还为员工订 做了西服及运动服和运动鞋。一方面增强思想教育,增加精神食粮, 充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境。 增强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委 今年的工作计划,公司党委成立了中心学习组,将各部门长、党支部 书纳入学习组,每月组织党员干部实行党课学习,由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习,党员干部的思想理解和管理水平有了明显的 提升,在实际工作中他们以身作则,从现在做起、从部门做起、从点 滴做起,处处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力 助手,是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来,公司团组织和工 会在党委的领导下,组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年 文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点,根据部门实际情况, 在工作之余,组织很多年青人喜欢的活动,有学雷锋,做好事活动, 台球赛,羽毛球赛活动;也有郊游,烧烤活动,极大地丰富了员工的业 余文化生活,既煅炼了身体,陶冶了情操。又增强了交流,加深了感情,促动了团结,提升了队伍的凝聚力,营造了一个健康和谐的企业 环境。 发挥舆论宣传作用,正面引导员工奋发向上。厦门某某从XX年开 始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了,为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。

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