小型养猪场如何做好饲养管理工作

小型养猪场如何做好饲养管理工作
小型养猪场如何做好饲养管理工作

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小型养猪场如何做好饲养管理工作

中小型猪场生产流程建设

1、猪场选址应远离住宅区,便于防疫,同时避免周围用户受粪便气味影响。

2、猪场规划时,生产、生活区一定要分开,便于猪场防疫及管理。生产区应建在主风向的上风口,不受生活区的影响。

3、生产区各幢舍最好要有走廊连接,便于猪场猪群周转,同时生产人员可以同外界隔开,达到真正意义的全封闭生产。

4、分为上、中、下三层结构,上层为水电通道,中层行走及转群,下层是主粪沟。

5、每个猪舍的粪便都冲入到主粪沟,然后流到化粪池中。这种设计的缺陷是粪便会沉淀在粪沟中,过一段时间后需要清理粪沟,否则猪舍的空气环境会受很大的影响,不利于猪只的生活。如果有劳动力,可以让饲养员把猪舍中的半干粪铲出圈外,而不把它冲入粪沟内,这样对猪舍的环境比较有利。

6、本设计方案本着勤俭节约、美观大方、经济实用的原则,充分利用已经建成的猪舍,囿于条件限制,产房适当放宽。公猪舍、配种舍、妊娠舍、产仔房、保育舍,生长肥育舍。

基本设计参数的选择

根据我国目前实际情况和现有生产水平,对年产600头肉猪生产线实行工厂化生产管理方式,采用先进饲养工艺和技术,其设计的生产性能参数选择为:

⑴经产母猪30头,后备母猪6头,平均每头母猪年生产2.2窝(适当增加哺乳期,可以减少风险,同时断奶仔猪留在产床上再养一周,也有利于缓解断奶综合应激),一头母猪一年提供20头肉猪,母猪利用期为四年。

⑵肉猪平均日增重700克以上,达100公斤体重的日龄为168天左右(24周、近六个月时间)。肉猪屠宰率75%,胴体瘦肉率65%。

猪群存栏:320头

其中基础母猪:36头(含空怀后备母猪6头、妊娠母猪22头、哺乳母猪8头)

公猪2头,

后备母猪6头,

后备公猪1头

仔猪,生长猪,肥育猪等:280头左右。

整个生长期的成活率大于90%

生产工艺程序及猪舍建筑

本方案的肉猪生产程序是以“天”为计算单位,工厂化流水生产作业程序性生产方式,全过程分为四个生产环节。按下列工艺流程图示进行。

所以,我们需要做的猪舍是以下四栋:

⑴一栋是种公猪栏:

种公猪栏建议需要单独建设,如果与母猪栏混在一起,公猪受母猪气味和叫声的引诱,引起自淫,和骚动不安,降低公猪的使用效率。

公猪栏做三个栏,单列式即可。面积为10平方米一个,包括走廊共为42平方米。

⑵一栋是母猪栏:

母猪栏做成单体栏为好,母猪生产期几乎不是在产床上,就是妊娠期,所以,以单体栏为主,中小型猪场由于场地面积相对较大,所以,不如都做成单体栏,只有后备母猪才做一个大栏。母猪栏一共是:一个后备母猪栏12平方米(4.8*2.5米=12平方米)、单体栏31个共124平方米(1.6*2.5米规格=4平方米,实际上是配怀栏6个和妊娠单体栏25个,配怀栏在配种栏的对面,便于观察配种24天内是否怀上,怀上后,再赶走到妊娠栏,即不是配种栏的对面的栏,同时注意做到每头母猪的配种日期记录)、配种栏两个共24平方米(4.8*2.5米=12平方米/个),加上饲料房和休息房共16平方米等(2.5*3.2米=8平方米/个),加上走廊35平方米,所以,整体母猪舍总面积:12+124+24+16+35.2=211.2平方米。

⑶一栋是产仔舍(产房)

产房应该容纳8个产床。30头经产母猪,一年共有66胎,平均每个月有5.5胎临产,由于母猪在产床上待的时间也正好是一个月(实际上28天断奶),所以,平均的话,需要6个产床就可以了,不过,由于母猪生产有淡季和旺季,或不可预见的集中生产,所以,最好准备8个产床。

⑷一栋是保育舍兼生长肥育舍。

保育舍是断奶仔猪饲养到至少50日龄的阶段性过程,即从28日龄至少到50日龄,中小型猪场建议直接养到出栏,以减少换栏应激,也便于管理。

所以,保育舍与生长育肥舍就是一栋了,使用发酵床养殖技术即可。

⑸另外,我们还需要生活住房一栋,围墙,消毒间一个,饲料加工房(包括原料间、加工间、存放配合饲料间、发酵间、豆粕发酵池等)一栋,还需要一个单独的隔离舍(含三个栏,每栏10平方米)一栋,出猪台一套(含称重,走道),沼气池设施……。

为了增加高活力的微生物制剂的应用,还得增加建设一个发酵房,发酵房的面积为12平方米,内设置10个发酵缸,陶瓷的那种就行,每个缸的容积是100升,可以装100公斤液体,所有存栏猪只平均使用(占饲料量的)10%保健液的话,每天需要保健液80公斤,也就是一缸还不到,以冬天发酵时间为8天计,则发酵房中准备10个缸足够了。当然,发酵房可以与饲料加工房并在一栋内。

注意保健液,与一般的市场上的微生物制剂是明显不同的,由于它是液体状态,加上极强的活力,又处于营养体的状态(而市场上的粉剂益生菌是处于休眠状态,吃到体内后,需要4小时以上的活化时间,恐怕还没来得及活化过来就排出体外了),所以,它的效果是非凡的。

平时生产工艺流程:(以下根据上面的工艺流程图来讲解)

2 从种猪场引进种公猪,和母猪,分别进入后备母猪栏和妊娠栏关养,种公猪进入种公猪栏、平时注意温柔地驱赶公猪进行运动,增加体质,饲料品种为种公猪喂种公猪饲料、后备母猪喂后备母猪饲料。而防疫程序按附录内容进行。

2 配种妊娠阶段。在后备母猪栏和单体栏中饲养空怀、后备、断奶母猪,长到7~8月龄时,若发现母猪发情,初情不要配种,等到至少第二情期时,则赶到配种栏进行配种。每周参加配种的母猪约1~2头,以后怀孕并正常分娩后,可以保证每周能有1~2头母猪分娩。配种

后24天(这个时期还需要确定是否真的怀孕,如果没有怀上,还得再配种)内,饲养在配种栏的对面的单体栏(即配怀栏)中,便于观察配怀情况,确实怀上后,再赶到其他单体栏(妊娠栏)内,做好记录,妊娠母猪放在单体栏饲养,在待产前5天转入产房。一般怀孕期114天。

2 怀孕阶段(具体见母猪的饲养管理要点),要注意喂养的方法,一般是怀孕前95天比较粗放,后19天增加营养,而产仔当天不喂饲料。喂的是专门的妊娠母猪饲料,后19天喂哺乳母猪饲料,分阶段喂的饲料。尽量补充青饲料,或者补充维生素饲料添加剂,同时加饲料中加入5~10%的活力99保健液,对增加体质,产后乳汁多,对仔猪健壮有好处。

2 母猪产仔阶段。母猪按预产期进产房(产床)产仔,在产床内哺乳28天,仔猪平均28天断奶。如果有特殊情况,可将仔猪进行合并,这样不负担哺乳的母猪转回配种舍等待配种。此阶段喂养的是哺乳期母猪饲料,尽量补充青饲料,或者补充维生素饲料添加剂,同时加饲料中加入10%的活力99保健液。同时注意仔猪也可以产后及明喂给3毫升保健液,不一定要咽下去,即使只在嘴中粘附了保健液,也对仔猪的肠道第一时间提供了有益细菌,可以最大限度地减少腹泻等疾病的发生,仔猪五天后开始诱食,即喂给仔猪教槽料,放于仔猪食槽内喂,只是随意给一点。

仔猪每三天补充服用3毫升活力99保健液,可显著增加体质,减少黄白痢发生(可用家用喷雾器,对准嘴巴喷雾几下即可,不要喷到鼻子上)。哺乳期期仔猪防疫针的打法见附录。母猪28天断奶后,赶到母猪舍中等配种,仔猪则继续留在产床上等7天左右,以防止过度断奶应激。然后才赶到保育舍。

2 仔猪保育阶段。断奶后仔猪进入仔猪保育舍培育36天再转群到生长肥育舍(对于中小型猪场,建议就在保育舍内进行育肥,直到出栏为止),仔猪在保育舍36天。请注意:这个阶段是养猪中最关键的阶段,也是最容易发病的阶段,因为哺乳期仔猪有母猪的关照和母乳的抗体,倒不要紧,而这时,离开了母猪,饲料变换成固体饲料(所以,我们要尽量喂液体状饲料,即加湿饲料),加上应激和不适,开槽开食等都需要适应,所以,这阶段最容易出事。过了保育关,以后基本没有事。

此阶段注意喂抗应激饲料,.即抗应激乳猪饲料,和抗应激小猪饲料,可以在饲料中添加5%保健液,进入保育舍头一周内饮水中添加电解多维、黄芪多糖抗病毒、抗菌素如氟苯尼考、补液盐等。有减少应激的作用,但注意,任何时候保健液的用量,都不能超量使用,要按我们提供的用量来用,不然会有副作用。尽量避免在这阶段打防疫针,除非非打不可的针如猪瘟、口蹄疫、伪狂犬疫苗等。

2 中猪饲养阶段。68日龄的仔猪由保育舍转入到中猪舍饲养100天,预计体重可达100公斤以上。

此阶段喂给中猪饲料(20—60公斤阶段),和大猪饲料(60~100公斤),同时在饲料中添加活力99保健液10%。

浅谈农村小型猪场养猪技术

一、技术指标

商品瘦肉猪生后170-180日龄体重达90公斤以上,料重比3.2~3.5。

二、杂文组合方式

1.利用杜洛克、长白、大约克等优良瘦肉型猪进行三品种杂交,生产杂交仔猪肥育,如“杜长本”、“杜大长”、“大长本”等。

三、饲养管理

1.哺乳仔猪

①保温防压。哺乳仔猪适宜温度:l-7日龄为32℃-28℃,8-35日龄为28℃-24℃,舍内温度控制在18℃-22℃,相对湿度50%-70%,保持空气新鲜。仔猪应设有保温箱或保温室,并在保温箱底或距保温室底30-40厘米处挂一只250瓦的红外线灯泡。同时做好仔猪护理工作,并在分娩栏内安装护仔栏。

②吃足初乳及固定乳头。仔猪生后1小时内要人工辅助吃足初乳。生后2-3日龄内要固定好乳头。固定乳头以自选为主,个别调整为辅,把初生体重小的仔猪固定在前排乳头,把初生体重大的仔猪固定在后排乳头。

③补铁与过仔并窝。仔猪生后2-3日龄内,肌肉注射铁制剂,每头剂量100-150毫克铁。泌乳母猪每头哺仔10-12头,对窝产超过12头或不足7头的仔猪按先产的仔猪往后产的母猪过仔的原则,把过哺的仔猪过给产期相差不超过3天、产仔少的母猪代哺。仔猪过哺前必须吃足初乳。对产仔过少的母猪,可按过仔的原则,将两窝仔猪合并1窝,由一头体质好。乳量充足的母猪哺育。仔猪并窝前必须吃足初乳。

④开食与补料。仔猪生后5日龄训练饮水,7日龄训练开食,至2O日龄应全部开食。一仔猪开食后,补喂全价配合料,采用生湿料型(料水比为1:0.5),日喂5-6次。

⑤去势与断奶。仔猪生后25日龄去势,35日龄断奶。

⑥卫生与消毒。每天清扫圈舍除粪2次,每周舍内通道用2%火碱水溶液或其它消毒剂消毒1次。

⑦疫病防治。仔猪生后20日龄接种猪瘟疫苗。平时经常观察猪群采食、排粪情况及精神状态,发现疫病及时隔离治疗。

2.断奶仔猪

①进猪前准备。仔猪培育舍在转入仔猪前1周要检查维修圈舍设备,并清扫圈舍,然后用2%火碱水溶液或其它消毒药消毒。

②饲养。仔猪入舍后,2周内仍喂给原仔猪料,l周内控制采食,日暖5-6次,自由饮水。2周之后逐渐过渡到肥有前期料,采用生湿料型(料水比为1:0.5),日喂4-5次,自由饮水。

③管理。仔猪断奶后原窝转入仔猪培育舍,要及时进行调教,逐渐养成在固定位置排便、睡觉、进食和饮水的习惯。舍内温度控制在25℃-20℃,相对湿度50%-70%,保持空气新鲜。每天清扫圈舍2次,每周会内通道用2%火碱水溶液或其它消毒药消毒1次。仔猪生后55-60日龄接种猪瘟、猪丹毒、猪肺疫及仔猪副伤寒疫苗。仔猪在转群前用驱虫精、四咪吐等驱虫药驱除体内寄生虫,或用虫克星驱除体内外寄生虫。平时经常观察猪群采食、排粪情况及精神状态,发现疫病及时隔离治疗。当仔猪在仔猪培育舍饲养5周时转入生长肥猪育舍。

3.生长肥育猪

①进猪前准备。生长猪肥有舍在转入断奶仔猪的前1周,要检查维修圈舍设备,并清扫圈舍,然后用2%火碱水溶液或其它消毒药消毒。

②饲养。断奶幼猪入舍后,采用生干粉料或生湿料型(料水比为1:0.5)。肥有前期,日喂3-4次,不限量饲喂,自由饮水。肥育后期,日喂2-3次,不限量饲喂,自由饮水。

③管理。断奶幼猪转入生长猪肥育舍,按猪的品种、体重、体质强弱等相近的原则组群,每群10-20头。断奶幼猪转入生长猪肥有舍后,要及时进行调教,逐渐养成在固定位置排便、睡觉、进食和饮水的习惯。舍内温度控制在21℃-16℃,相对湿度50%-70%,保持空气新鲜。每天清扫圈舍和除粪2次,每周舍内通道用2%火碱溶液或其它消毒药消毒1次。平时经常观察猪群采食。排粪情况及精神状态,发现疫病及时隔离治疗。当肥猪体重达90-100公斤时出栏。

四、日粮配合

1.根据我国现行瘦肉型生长肥有猪饲养标准配制全价配合料。

2.购买信誉好的饲料厂生产的全价配合料或浓缩料。

3.仔猪料最好购买信誉好的饲料厂生产的全价配合料。

小型养猪场的建筑形式

下面以一个自繁自养100头母猪的小型猪场为例来说明圈舍建筑形式。需要指出的是,此例是一个较大的小型猪场,而实践中的小型猪场或农户养猪多数比此猪场要小,形式也可多种多样,此例仅供参考。

1.生长育肥猪舍总栏数72个,每栏面积3.8米×

2.7米=10.26平方米;采用“一线天、双列式、三走道、分单元、自动饮水、人工分顿饲喂、人工清粪结合小粪沟排污”,冬季覆盖塑料膜、夏季开放式猪舍,目的是充分利用自然条件降低猪舍投资,改善猪的生长环境;生长育肥猪舍分3单元,每单元双列18个栏(单列9个栏),每单元有独立供水系统,即可以独

立修理、单独回水(防止冬季无猪的单元冻坏水管),每单元设2个饲料间;每间猪栏开间2.94米,落空宽度2.7米,南北两边各留一条走道宽度1.0米,两边走道内侧是圈栏的钢筋栏,底部是食槽,两边走道外墙每间留1个窗户,北侧窗户高60厘米、宽70厘米,南侧窗户高1.2米、宽1.0米;中间走道宽1.1米,走道底下是污水沟(纵向坡度为1%~2%),每单元污水沟相互独立,汇集到本单元中间,排出舍外并汇集场外;走道每侧每隔一个猪栏设一根钢管立柱(或24厘米砖砌柱)用以支撑承放塑料膜的棚架。有些小型猪场也可以将以上双列式一分为二,稍作调整,即形成单列式,冬季盖膜。

2.妊娠母猪舍妊娠母猪舍采用与生长育肥猪舍相同的圈舍模式,不同的是设计20个栏。

3.育成猪舍育成猪舍采用密闭有窗、吊顶式猪舍,跨度6.5米,内设双列网上育成笼,南、北靠窗各留一条走道;设1个饲料操作间,分成2个单元,每单元中双列14栏(单列7栏),共28栏,每栏面积1.7米×2.0米=3.4平方米;人工清粪,小粪沟排污,每单元独立,汇集到单元的中间通过暗沟排出舍外,自动饮水器、自动食槽、火炉供暖、自然或人工通风换气。

4.母猪产仔舍母猪产仔舍采用单列、双走道、网上产仔,火炉采暖。

小型养猪场的生产成果的核算

生产成果是猪场生产的基本目的之一,因而其核算也是经济核算的重要内容。其核算的主要指标如下:

(1)商品产量:猪场生产的、可用作销售的一切合格产品的总量,一般以商品猪的头数或重量来表示。

(2)商品产值:用货币形式表示的商品产量。由于这个指标反映猪场生产的可供用作商品销售的产品价值,因此通过它可以测算销售额。

(3)销售额:通过销售环节将商品产值的计算额转化为实际销售额,即将商品猪(或其他产品)销售在计算期内收回的资金总量。在市场竞争异常激烈的市场经济条件下,此指标很重要,它反映了猪场的规模和综合竞争能力。

(4)总产值:以货币形式表示的生产工作总量。总产值能综合反映猪场的全部生产成果,同时包括生产过程中物质资料向产品的转移价值。它不但反映商品猪同时也反映自留种猪、猪群增减、淘汰猪的价值,此指标也是计算许多指标的依据。

(5)净产值:反映猪场计算期生产过程新创造的价值,它不包括生产过程中各种物质资料转移的价值。因此,它比总产值更能说明问题。

小型养猪场的财务管理

为了搞好财务管理工作,企业应重点抓好财务管理的各项基础工作,否则将造成核算数据不真实,资金利用效率低,账面失真,提供错误信息,导致决策失误,造成经济损失。

(1)建立财务管理制度。财务管理制度是财务收支活动的依据,是处理各种财务关系的准则和管理生产经营活动的规范。这些制度一般包括固定资金、流动资金、专用资金、成本和利润管理方面的财务管理制度,以及财务计划、预决算、原始记录,物质出入库手续、计量与验收、财务收支标准与审批、财务检查与分析等。

(2)建立健全必要的原始记录项目。原始记录是按照一定的要求和表格形式,连续记载生产经营活动各环节真实情况的最初书面文件,是反映猪场生产经营全面情况的第一手资料,是其他一切检查、核算、分析判断的基本依据。没有真实完善的原始记录,猪场的财务管理将是混乱和无效的。

猪群存栏占用绝大部分流动资金,由于生产的动态变化,不同阶段的猪群存栏数及总存栏量的变化也是经常的,由此而带来的流动资金占用量的变化是经常的,有时数额是很大的;由于猪群存栏的变化而带来的各项物资,尤其是饲料消耗的变化也是很大的。如果没有全面的原始记录,就不能定量检查,就不能进行必要的统计核算和经济核算,这对于一个企业是不可想象的。所以养猪场应根据其自身生产工艺的设计与管理特点,建立一套既能够全面、真实反映生产经营过程,又简单实用的原始记录表,分发到相应的岗位并按要求及时认真准确地填写。对这些原始记录要定期回收,集中进行检查与核算,发现问题及时纠正。

具体表格应分为三大类。①实物管理表。例如饲料原料出入库及库存管理表、药品出入库及库存管理表、低值易耗物品出入库及库存管理表、猪群存栏变化表、商品猪及其他猪只出栏记录表和固定资产管理表。②收支管理表。将各项收支合理分成必要的科目,分别记录其收支情况,分科目可按成本核算的收支项目设置科目,分别记录其收支情况,分科目可按成本核算的收支项目设置科目。③期末报表是指依据上两类原始记录整理后得到的、能够反映猪场全面生产经营状况的报表,其用途是对期内生产经营情况做出准确、正确的评价。

在设计其他表格时,要注意结合猪场生产实际,目的和要求明确,重点突出,表格简洁,资料共用,通俗易懂,应避免过于简单和繁琐。

(3)建立健全科学的定额管理。财务上的定额管理是猪场进行生产经营活动管理的基本方法。例如,每生产一头商品猪所应占用的猪舍和设备、人工、饲料数量和饲料成本、其他成本,每出栏一头商品猪应得的利润等。这是猪场财务管理的基础和依据,没有定额猪场的财务管理就会失去其合理性,使管理水平和经济效益受到很大的影响。

(4)切实做好计量工作。计量工作是猪场一项重要而经常的工作。对生产过程中各种投入和产出进行准确的计量,不仅为生产管理、科学试验及先进技术的推广应用提供了依据,同时也是财务管理的经常工作。猪场使用或消耗的财产物资、各种消耗性原材料都必须进行实

物计量,才能确定其价值,才能够记录。没有完善的评价计量制度就不会有真实可靠的原始记录,同时也不会有整理分析结果,这会使财务管理失去其真正的意义。尤其是小型养猪场一般不重视此项工作,这应引起猪场经营者的注意。

做好计量工作的关键是有专门制度、专人负责、专用工具和专用表格,并经常检查。

猪场饲养管理技术

猪场饲养管理技术 A常见猪病的免疫程序 一、生长肥育猪的免疫程序 1日龄:猪瘟弱毒苗超免,仔猪生后在未采食初乳前,先注射一头份猪瘟弱毒苗,隔1~2小时后再让仔猪吃初乳,这适用于常发猪瘟的猪场。7日龄:气喘病苗。10日龄:传染性萎缩性鼻炎疫苗,肌注或皮下注射。10~15日龄:仔猪水肿苗。20日龄:肌注猪瘟苗。2 5~30日龄:肌注伪狂犬病弱毒苗。30日龄:肌注传染性萎缩性鼻炎疫苗。35~40日龄:仔猪副伤寒菌苗,口服或肌注(在疫区,首免后,隔3~4周再二免)。60日龄:猪瘟、肺疫、丹毒三联苗,2倍量肌注。 二、后备公、母猪的免疫程序 1.配种前1个月肌注细小病毒疫苗。 2.配种前20~30天注射猪瘟、猪丹毒二联苗(或加猪肺疫的三联苗),4倍量肌注。 3.每年春天(3~4月份),肌注乙型脑炎疫苗1次。 4.配种前1个月接种1次伪狂犬疫苗。 三、经产母猪免疫程序 1.空怀期:注射猪瘟、猪丹毒二联苗(或加猪肺疫的三联苗),4倍量肌注。 2.每年肌注一次细小病毒灭活苗,3年后可不注。 3.每年春天3~4月份肌注1次乙脑苗,3年后可不注。 4.产前2周肌注气喘病灭活苗。 5.产前45天、15天,分别注射K88、K99、987P大肠杆菌苗。 6.产前45天,肌注传染性胃肠炎、流行性腹泻二联苗。 7.产前35天,皮下注射传染性萎缩性鼻炎灭活苗。 8.产前30天,肌注仔猪红痢疫苗。 9.产前25天,肌注传染性胃肠炎、流行性腹泻二联苗。10.产前13天,肌注猪伪狂犬病灭活苗。 四、配种公猪免疫程序 1.在做好仔猪阶段免疫后,每年春、秋各注射一次猪瘟、猪丹毒二联苗(或加猪肺疫的三联苗)4倍量肌注。 2.每年3~4月份肌注乙脑苗1次,3年后可不注。 3.每年肌注气喘病灭活苗2次。 4.春、秋各肌注1次猪伪狂犬病疫苗。 5.每年肌注两次猪繁殖与呼吸综合症疫苗。 五、其他疾病的防疫 1.口蹄疫:常发区:常规灭活苗,首免35日龄,二免90日龄,以后每3个月免疫1次;高效灭活苗,首免35日龄,二免180日龄,以后每6个月免疫1次。非常发区:常规灭活苗,每年9、12月份和次年1月份免疫1次;高效灭活苗,每年9月份和次年1月份各免疫1次。 2.猪传染性胸膜肺炎:仔猪1、3、5周各免1次。 3.猪链球菌病:成年母猪每年春秋各1次,仔猪10日龄首免,60日龄2免,或出生后24小时首免,断奶后2周2免。

2020年猪场企业管理制度

猪场企业管理制度 为了规范管理,提高管理水平、技术水平和经济效益,保持猪场的先进与快速稳定发展,特制定以下规章制度。 一、责任分工 全场实行层级分工管理、场长负责制为原则。具体工作专人负责;既有分工,又有合作;下级服从上级;重点工作协作进行,重要事情通过场领导班子研究解决。 1.场长 1)负责猪场的全面工作; 2)负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3)负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4)负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 5)负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划;

6)负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 7)做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 8)负责全场直接成本费用的监控与管理; 9)负责落实和完本场计划经济指标; 10)直接管辖副场长,通过副场长管理生产线员工; 11)负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 2.副场长 1)负责生产线日常工作; 2)协助场长做好其他工作;

3)负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 4)负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 5)负责猪病防治及免疫注射工作; 6)负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 7)负责落实和完成场长下达的各项任务; 8)直接管辖组长,通过组长管-理-员工。 3.组长 ⑴配种妊娠舍组长 ①负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生。 ②及时反映本组中出现的生产和工作问题。

养猪场的规章制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 养猪场的规章制度 篇一:规模化猪场各项管理制度 瑞金市鑫隆养猪场 规模化猪场各项管理制度 一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动

态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日

各种养猪场的规划与设计要点

各种养猪场的规划与设计要点 养猪场的规划与建设关系到投资和经营成果,是件基础性工作。工厂化养猪场与传统养猪场,规模和生产工艺流程不同,因而在规划建设上两者有很大差别,所以需分别讨论。 (一)工厂化养猪场 1 (1) (2) (3) (4) (5) 毫克 毫 5000 (6) 2.猪场总体布局大型工厂化养猪场在总体布局上至少应包括生产区、生产辅助区、管理与生活区。 (1)生产区∶包括各种猪舍、消毒室(更衣、洗澡、消毒)、消毒池、药房、兽医室、病死猪处理室、出猪台、维修及仓库、值班室、隔离舍、粪便处理区等。 (2)生产辅助区:包括饲料厂及仓库、水塔、水井房、锅炉房、变电所、车库、屠宰加工厂、修配厂等。 (3)管理与生活区:包括办公、食堂、职工宿舍等。管理与生活区应建在高处、上风处,生产辅助区按

有利防疫和便于与生产区配合布置。 3.猪舍总体规划养猪工厂的生产管理特点是"全进全出"一环扣一环的流水式作业。所以,猪舍需根据生产管理工艺流程来规划。猪舍总体规划的步骤是:首先根据生产管理工艺确定各类猪栏数量,然后计算各类猪舍栋数,最后完成各类猪舍的布局安排。 (1)各类猪栏所需数量的计算:生产管理工艺不同,各类猪栏数就不同。所以,这里按台湾罗兴华先生(1989)规划100头母猪场为例,可供其他规模和生产管理工艺的猪场作规划参考。100头母猪的猪场所需各种猪栏数的计算,首先确定10条工艺原则和指标: (2) (3) 转群距离,应以分娩舍为中心,保育舍靠近分娩舍,幼猪舍靠近保育舍,肥猪舍再挨着幼猪舍,妊娠(配种)舍也应靠近分娩舍。可参看图5-2(据郭兴泉,1990)。猪舍之间的间距,没有规定标准,需考虑防火、走车、通风的需要,结合具体场地确定(10-20米)。 4.猪舍内部规划猪舍内部规划需根据生产工艺流程决定。建设一个大型工厂化养猪场是很复杂的,猪舍内部布置和设备,牵涉的细节很多,需要多考察几个场家,取长补短,综合分析比较,再做出详细设计要求。 (二)专业户养猪场

养猪场经营管理的八大风险及对策

养猪场经营管理的八大风险及对策 一、猪场遇到的主要风险 1.猪群疾病风险 这种因疾病因素对猪场产生的影响有两类:一是生猪在养殖过程中或运输途中发生疾病造成的影响,主要包括:大规模的疫情将导致大量猪只的死亡,带来直接的经济损失;疫情会给猪场的生产带来持续性的影响,净化过程将使猪场的生产效率降低,生产成本增加,进而降低效益,内部疫情发生将使猪场的货源减少,造成收入减少,效益下降。二是生猪养殖行业暴发大规模疫病或出现安全事件造成的影响,主要包括:生猪养殖行业暴发大规模疫病将使本场暴发疫病的可能性随之增大,给猪场带来巨大的防疫压力,并增加在防疫上的投入,导致经营成本提高;生猪养殖行业出现安全事件或某个区域暴发疫病,将会导致全体消费者的心理恐慌,降低相关产品的总需求量,直接影响猪场的产品销售,给经营者带来损失。 2.市场风险 市场风险即困市场突变、人为分割、竞争加剧、通胀或通缩、消费者购买力下降、原材料供应等变化导致市场份额急剧下降的可能性。对于国内生猪市场,由于市场的无序竞争,生猪存栏大量增加,导致饲料价格上涨,生猪价格下跌。外销生猪存在着销售市场饱和的风险。 3.产品风险 产品风险即因猪场新产品、服务品种开发不对路,产品有质量问题,品种陈旧或更新换代不及时等导致损失的可能性。猪场的主营业务收入和利润主要来源于生猪产品,并且产品品种单一,存在产品相对集中的风险;对种猪场而言,由于待售种猪的品质退化、产仔率不高.存在销售市场萎缩的风险;对商品猪场而肓,由于猪肉品质不好,不适合消费者口味,并且药物残留和违禁使用饲料添加剂的问题没有得到有效控制.出现猪肉安全问题,导致生猪销售不畅。 4.经营管理风险 经营管理风险即由于猪场内部管理混乱、内控制度不健全、财务状况恶化、资产沉淀等造成重大损失的可能性。猪场内部管理混乱、内控制度不健全会导致防疫措施不能落实。暴发疫病造成生猪死亡的风险;饲养管理不到位,造成饲料浪费、生猪生长缓慢、生猪死亡率增长的风险;原材料、兽药及低质易耗品采购价格不合理,库存超额,使用浪费,造成猪场生产成本增加的风险;对差旅、用车、招待、办公费、产品销售费用等非生产性费用不能有效控制,造成猪场管理费用、营业费用增加的风险。猪场的应收款较多,资产结构不合理,资产负债率过高,会导致猪场资金周转困难,财务状况恶化的风险。但随着我国加入WT0,猪场在管理、营销等方面将面临跨国公司的挑战,需要与国际惯例和通行做法相衔接;如果猪场不能根据这些变化进一步健全、完善管理制度。可能会影响猪场的持续发展。 5.投资及决策风险 投资风险即因投资不当或失误等原因造成猪场经济效益下降。投资资本下跌.甚至使猪

养猪场管理制度_规章制度.doc

养猪场管理制度_规章制度 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务;

5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议;

9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。

二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题;

4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。

三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责

猪场产房的饲养管理技术

猪场产房的饲养管理技术 一、母猪的生产管理 1、产房消毒 上一批母猪仔猪调走后,必须对产房进行全面彻底的清扫和消毒。可以按以下步骤进行: (2)用高压水枪冲洗地面产床,再用2%烧碱水泼洒。烧碱水不仅 可以消毒,还可以起到发泡的作用,便于将黏在地面及栏杆上的粪 便清除干净,但是烧碱水对铁栏杆特别是对未整体热镀锌的栏杆有 较强的腐蚀作用,使用时应注意。 (3)待烧碱水泼洒1-2小时后再用高压水枪彻底的冲洗产房尤其 注意栏杆及漏缝地板角疙瘩处。注意栏舍周边、门窗、瓦面(天花板)、用具、料槽等也要一丝不苟地清洗。 (4)待清洗完毕后,把产房门窗紧闭,用高锰酸钾+福尔马林熏蒸,熏蒸时要保证产房封闭不透气;也可用广谱消毒液消毒,最好选用两 种不同类型的消毒药分两次消毒。 (5)产房空置2天以上,并且保证里面彻底干燥后再调入母猪。 2、待产母猪管理 产房彻底消毒空置,检查每一个水嘴没有任何问题后,将待产母猪提前一周调入产房,便于母猪适应产房新环境及饲养员充分做好 各种准备工作。调入前对母猪彻底的清洗消毒,特别是母猪的外阴 和乳房。同时记载着母猪详细信息的母猪卡也要跟随母猪进入产房。如果部分母猪存在问题,妊娠母猪饲养员或技术员需要将这些问题 与产房接管人员进行充分的沟通。 3、母猪饲喂

分娩对于母猪是非常大的应激,这时母猪的抵抗力很低,对母猪进行保健不仅可以有效的控制母猪体内的病菌数,同时可以防止各 种病菌传播给仔猪导致仔猪的发病。具体方法如下:产前3天产后 4天,母猪饲料中添加康地宝康+康地氟尔康。 母猪分娩后肌肉注射青链霉素,连续使用3天。对于存在寄生虫威胁的猪场,可以在母猪转进产房当天肌肉注射伊维菌素。母猪断 奶的当天可以选择肌肉注射一针长效土霉素或强力霉素,防止母猪 乳房炎的发生。 一、分娩到断奶阶段 二、断奶到转保育阶段 根据产房的使用情况,若紧张则断奶仔猪当天直接转入保育阶段,若时间较充足,仔猪则可断奶后在产床上继续喂养5天左右再转入 保育。断奶仔猪饲料由颗粒料和粉料混合使用,饲喂效果更佳。每 日多次添加,保证料槽内饲料充足。除日常饲喂外,自仔猪断奶日 第6天起,在仔猪饮水中添加拜固舒300PPM,转栏时添加阿莫西林400PPM,加康350PPM,转保育前应对每窝猪数量进行统计,若过栏 时仔猪太小,可留下继续饲喂到可转保育为止。 三、转保育到转产房阶段 四、转产房到分娩阶段 母猪通常预产期前一周上产房,选择天气温度较凉爽的时段,以减少应激。母猪每日正常饲喂药哺料两次,以后备母猪3.5Kg/天, 经产母猪4.5Kg/天为基础,适当增减,母猪分娩准备相应的接生器械,消毒液(碘酊)、干净布、保温灯、地热,保温箱内部垫上较厚 且舒适的布毯。产房底部增加钢管,防止仔猪进入产床底部。母猪 从上产房到分娩大约经过4-5天,期间早中晚24小时有接生员巡视,保障母猪顺利生产。 五、产房仔猪保健建议程序

温氏集团猪场管理手册

温氏集团猪场 生产管理标准和操作规范 (第一版) 广东温氏集团有限公司集团生产技术部 2008年5月

目录 第一部分猪场管理规范与生产技术标准 一、组织架构、人员定编及岗位职责 (1) 二、会议与技术培训制度 (4) 三、猪场报表管理 (5) 四、生产技术标准和参数 第一节生产技术指标标准…………………………………………………………………第二节猪场存栏猪结构标准………………………………………………………………第三节种猪淘汰与更新……………………………………………………………………第四节猪场各类猪喂料标准………………………………………………………………第五节公猪精液等级标准…………………………………………………………………第六节商品猪苗正品标准…………………………………………………………………第七节种猪调拨、销售标准………………………………………………………………第八节种猪选留标准………………………………………………………………………第九节猪的合适饲养密度…………………………………………………………………第十节各类型猪的最佳温度与推荐的适宜温度……………………………………5 5 6 7 7 8 8 9 11 11 第二部分猪场饲养管理操作规范 一、不同类型猪场生产流程………………………………………………… 二、后备母猪饲养管理作业指导书………………………………………… 三、种公猪饲养管理作业指导书………………………………………………… 四、精液生产、贮存、运输作业指导书…………………………………… 五、配种作业指导书…………………………………………………………… 六、配种舍猪只饲养管理作业指导书…………………………………… 七、妊娠舍饲养管理作业指导书………………………………………………… 八、分娩舍饲养管理作业指导书………………………………………………… 九、保育舍饲养管理作业指导书………………………………………………… 十、生长舍饲养管理作业指导书.........................................................十一、测定站猪只饲养管理作业指导书.......................................十二、猪只测定作业指导书.........................................................十三、种猪选配作业指导书.........................................................十四、猪场防疫与消毒作业指导书......................................................十五、猪场驱虫作业指导书 (12) 13 16 18 23 27 29 31 36 39 42 45 48 50 53

规模化猪场生产管理手册.DOC

规模化猪场生产管理手册.DOC 年12 月2前言随着中国经济的快速发展及养猪科技的不断提高,中国规模化养猪所占比例会逐渐增多,传统的农村散养猪所占比例会逐渐减少。 这是世界上所有养猪发达国家所走过的路,也必将是中国养猪业未来的发展趋势。 改革开放以来,中国规模化猪场发展迅速,但是这些规模化猪场中相当一部分管理混乱、生产水平低、疫病不断、有规模无效益!怎样搞好中国现代化规模化养猪?笔者认为,探索并建立一套规范化的现代化规模化猪场生产管理模式是非常重要的、也更为实用!这也是目前许多规模化猪场迫切需要的,而这方面的实质性交流与合作我们却做得很少。 《规模化猪场生产管理手册》就是规模化猪场生产管理模式的主要内容。目前,我国养猪业正朝着规模化、集约化的方向发展。为了满足规模化养猪场的实际需求,提高管理水平及经济效益,作者根据国内外集约化、规模化猪场的管理特点和要求,在总结了二余年养猪生产实践经验的基础上,编辑了这本《规模化猪场生产管理手册》,本《手册》即可作为猪场员工也可作为相关行业大客户技术服务人员的培训教材。希望读者不断提出

改进意见,我们将不懈努力,使本《手册》更具体、更完善、更实用,努力把本《手册》编辑得更好,为我国规模化养猪业的发展做出应有的贡献。目录3第一章规模化猪场设计与管理第一节猪场建设第二节猪场生产指标、生产计划及生产流程第三节猪场组织架构、岗位定编及责任分工第四节生产例会与技术培训制度第五节物资与报表管理第六节规章制度第七节猪场每周工作流程第八节存栏结构第九节各类猪的喂料标准第节种猪淘汰原则与更新计划第二章饲养管理技术操作规程第一节隔离舍第二节配种妊娠舍第三节人工授精第四节分娩舍第五节保育舍第六节生长育肥舍第三章猪病防制第一节兽医临床技术操作规程第二节卫生防疫制度第三节免疫程序第四节驱虫程序第五节消毒制度第六节预防用药及保健第七节常见病防治第一章规模化猪场设计与管理4第一节猪场建设 1、猪场选址:远离村镇、交通要道、其它畜牧场3 公里以上;远离屠宰场、化工厂及其它污染源;向阳避风、地势高燥、通风良好、水电充足(万头猪场日用水量约100-150 吨)、水质好、排水方便、交通较方便;最好配套有渔塘、果林或耕地。 2、猪场布局:三区式-生活管理区、生产配套区(饲料车间、仓库、兽医室、更衣室等)、生产区;生产区三点式-繁殖、保育、育肥,相距500 米以上;配种舍、怀孕舍、保育舍、生长舍、育肥(或育成)舍、装猪台,从上风向下风方向排列。配种舍要设有运动场。

养猪场管理制度.doc

养猪场管理制度 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议;

9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发

现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管-理-员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预

猪场人员绩效考核管理办法

猪场人员绩效考核及管理办法 本办法将对猪场生产实行量化管理,并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制,从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面: 1 配种妊娠舍 1.1 工作重点 本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式,提高繁殖力,减少空怀,增加窝产仔数,保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多,活力强,个体大。科学饲喂母猪,保证种猪有中上等的膘情,及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。1.2 操作要求 1)饲喂标准:日喂 2 次,每天上、下午定时全组人员集中喂料(提前备足饲料),要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料 2.5~3.0 kg;后备母猪日喂料 2.3~2.5 kg;空怀母猪日喂料3.0~3.5 kg;配种后3 d 内母猪日喂料1.8 kg,妊娠前期(3~28d)日喂料1.8~2.2 kg;妊娠中期(29~85 d)日喂料2.0~2.5kg;妊娠后期(86~107 d)日喂料2.8~3.0 kg。(根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量,以母猪达到中等以上膘

情为最好。) 2)配种方式:全场采用人工授精配种方式,做好配种记录并填写配种评分。 3)日常管理:每天要勤观察猪群状况,及时发现病猪,按时诊治。对于流产猪群有异常情况的,要及时报告兽医及生产厂长,特别是对配种难度较大的猪更应细心观察,并配合技术人员采取技术措施和管理措施,缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作,及每周2次的消毒工作,定期的驱虫工作。 5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2~3 h;每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪,以刺激母猪发情和发现发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情,28~35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 1.3 定员与定额 配种舍定员2人,负责基础母猪头数240头。 1.4 生产技术指标 1)断奶母猪配种:配种期不得超过7 d; 2)配种分娩率:85%; 3)经产母猪年产仔窝数:平均2.2窝;

养猪场饲养管理制度

养猪场饲养管理制度主要包括防疫制度,隔离制度,消毒制度等几个重要方面,做好日常的饲养管理是预防疾病的主要方法 猪场隔离制度 商品猪实行全进全出或实行分单元全进全出饲养管理,每批猪出栏后,圈舍应空置2周以上,并进行彻底清洗、消毒,杀灭病原,防止连续感染和交叉感染。 谢绝无关人员进入生产区。本场工作人员,确因工作需要必须进入的人员、车辆,应进行严格的消毒。 饲养人员不得随意窜舍,不得相互使用其他圈舍的用具及设备。 生产区内禁养其他动物。严禁携带与养猪有关的动物,动物产品进入生产区,严禁从生猪有关的疫区购买种猪和草料。 坚持自繁自养,必须引进时应从非疫区,取得《动物防疫合格证》的种猪场或繁育场引进经检疫合格的种猪。种猪引进后应在隔离舍隔离观察2周以上,健康者方可进入健康舍饲养。 患病猪应及时送隔离舍,进行隔离诊治或处理。 严禁场内兽医人员在场外兼职,严禁场外兽医进入生产区诊治疾病,确因需要必须从场外请进的兽医,进入生产区产应更换服装鞋帽,进行严格消毒后,方可进入生产区。 猪场消毒制度 根据生产实际,制定消毒计划和程序,确定消毒用的药物及其使用浓度、方法,明确消毒工作的管理者和执行人,落实消毒工作责任。 做好日常消毒。定期对圈舍、道路、环境进行消毒;定期向消毒池内投放消毒剂,保持有效浓度,做好临产前产房、产栏及临产猪的消毒,同时要严格诊疗器械的消毒工作。 加强所在圈舍的强化消毒,包括对发病或死亡猪的消毒,在出现个别猪发生一般性疫病或突然死亡时,应立即对此处理。 加强终末消毒。全进全出制生产方式,在猪出栏后,应对全场或空舍的单元、饲养用具等进行全方位的彻底清洗和消毒。或在周围地区发生国家规定的 一、二类疫病流行初期,或在本场发生国家规定的 一、二类疫病流行平息后,解除封锁前均应对全场进行彻底清洗和消毒。 严格消毒程序。一般应按下列程序进行:清扫、高压水冲洗、喷洒消毒剂、清洗、熏蒸消毒或干燥(或火焰)消毒、喷洒消毒剂,转入猪。 加强环境卫生整洁,消灭老鼠、割除杂草,填干水坑,防蚊、防蝇,消灭疫病传播媒介。猪场免疫及药物预防制度应根据当地动物疫病流行病学情况对生产的危害,可用疫苗的性能及来源等情况,制定切合农户实际的免疫程序,并严格按程序实施免疫预防,建立免疫档案。免疫程序应包括预防接种疫苗的种类,预防接种的次数,剂量、间隔的时间等。 对规定的强制免疫的病种,应在当地动物防疫监督机构的监督指导下,按规定的免疫程序进行免疫。

猪场生产管理制度的主要内容

生产管理制度 为保障我场生产的顺利进行,提高生产效率,制定以下管理制度。 一、管理办法 1、我场实行场长负责制,生产过程的各项操作规程、管理制度、人员任命由场长确认生效,全场所有职工,必须遵照执行。 2、技术副场长一名,场长因故不在现场,按场长指示由技术副场长负责督促日常生产的管理。 3、技术员和配种技术员也参与我场管理工作,配合技术副场长开展各项管理工作。 4、饲养员按照场长指定的各项操作规程开展日常生产工作。 5、场长、技术副场长现场检查每天猪场工作完成情况。 二、工作人员规定 1、我场饲养员持有健康证,并定期进行健康检查,传染病患者不准从事养猪工作。 2、对新进员工,由我场技术员现场培训,技术员参加由区兽医站组织的培训。 三、饲养饲喂 1、按我场制定的操作规程规定,对不同猪群合理添加饲料,产房仔猪要少喂勤添 ,当日当次喂料应确保猪只能采食干净,防止饲料污染腐败。 2、根据饲养工艺进行转群时 , 按体重大小、强弱分群 , 分别进行饲养 , 饲养密度要适宜 , 保证猪只有充足的躺卧空间。

3、每天打扫猪舍卫生 , 保持料槽、水槽、用具干净 , 地面清洁。 4、每天观察猪群健康状态。 四、灭鼠、驱虫 1、定期投放灭鼠药 , 及时收集死鼠和残余鼠药 , 并做无害化处理;同时做好灭蝇、灭蚊工作。 2、选择高效、安全的抗寄生虫药进行体内外寄生虫控制 , 选用药物符合国家对兽药相关规定。 投入品管理制度 一、疫苗、兽药的管理 1、疫苗和兽药由兽医负责使用保管,购进疫苗根据疫苗说明书要求

确定冷藏或冻藏。兽药一般常温保存。应保持兽药房的干燥、清洁、通风、整洁。定期对疫苗、兽药进行检查,确保所使用的疫苗和兽药在保质期内。 2、疫苗、兽药必须由正规厂家生产,有国家批准文号和生产批号或进口兽药许可证,不使用违禁药品和疫苗。不使用过期疫苗和药品,过期药品和疫苗应集中处理。 3、疫苗根据免疫程序和疫苗使用说明要求使用,兽药由兽医或在兽医指导下使用。各饲养员不得擅自对生病猪只用药。 4、兽医在对病猪用药时,遵循“早发现、早治疗”原则,根据临床症状或剖检症状确定可能病因,对症用药。通常用药一个疗程,依效果停药或换药。用药时按兽药使用说明、剂量要求,合理用药,不得任意加大剂量造成浪费。 5、育肥后期的商品猪,尽量不使用药物,必须治疗时,根据所用药物执行停药期,达不到停药期的应延长到停药期满再上市。 6、好免疫记录和用药记录。 二、饲料和饲料添加剂的管理 1、我场哺乳仔猪料、断奶仔猪料和各阶段的料精都采用正规饲料公司的产品,有国家批准文号和生产批号。大宗原料如玉米、豆粕、麸皮等自行采购。母猪料、公猪料、中猪料、大猪料自行加工。 2、饲料工人必须按照场部制定的饲料配方加工饲料,不得随意变更配方,配方变更时应经场长批准。 3、发现饲料原料霉变或结块应立即停止添加变质饲料原料,并报场

养猪场管理制度

养猪场管理制度(一) 一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表

养猪场的管理制度

规模猪场各阶段饲养管理制度 员工守则及奖罚条例 符合下列条件者受奖励: λ关心集体,爱护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者。 λ在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。 λ努力学习专业知识,操作水平较高者 λ认真执行猪场各项规章制度,遵守劳动纪律者. λ胜任本职工作,生产成绩特别显著,贡献很大者。 符合下列条件者受罚(警告、罚款、开除) 01. 违反劳动纪律者。 02. 违反操作规程者. 03. 出现责任事故、造成损失者。 04. 不爱护公物,损坏公物者。 05. 挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 06. 对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。 07. 以权谋私、化公为私者 08. 贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。 09. 盗窃、赌博者。 10. 语言行为粗暴及欺骗者。 11. 不请假出场者。 12. 随便将场内物资拿出场者。 13. 发现外来人员进场不阻止者。 员工休请假考勤制度 休假制度 01. 员工每月休假2天,正常情况不得超休。 02. 正常休假由组长、生产线主管逐级批准,安排轮休。 03. 有薪假:婚假7天,丧假(直系亲属)5天,产假45天,人流休假6天,上环休假3天,下环休假1天,女结扎休假13天,男结扎休假5天。 04. 法定节假日上班的,可领取加班补贴。 05. 休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休,省内可积休8天,跨省12天。 请假制度 一、除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外。 二、请假需写《员工请假单》,层层报批,否则作旷工处理;旷工1天,扣薪2天,连续旷工5天以上作自动离职处理。 三、员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发。 四、生产线员工请假2天以内者由主管批准,3天以上者须由场长批准。 考勤制度

养猪场饲养管理的四项基本制度

养猪场饲养管理的四项基本制度 养猪场饲养管理制度主要包括防疫制度,隔离制度,消毒制度等几个重要方面,做好日常的饲养管理是预防疾病的主要方法。 猪场隔离制度 商品猪实行全进全出或实行分单元全进全出饲养管理,每批猪出栏后,圈舍应空置2周以上,并进行彻底清洗、消毒,杀灭病原,防止连续感染和交叉感染。 谢绝无关人员进入生产区。本场工作人员,确因工作需要必须进入的人员、车辆,应进行严格的消毒。 饲养人员不得随意窜舍,不得相互使用其他圈舍的用具及设备。 生产区内禁养其他动物。严禁携带与养猪有关的动物,动物产品进入生产区,严禁从生猪有关的疫区购买种猪和草料。 坚持自繁自养,引进时应从非疫区,取得<动物防疫合格证>的种猪场或繁育场引进经检疫合格的种猪。种猪引进后应在隔离舍隔离观察2周以上,健康者方可进入健康舍饲养。 患病猪应及时送隔离舍,进行隔离诊治或处理。 严禁场内兽医人员在场外兼职,严禁场外兽医进入生产区诊治疾病,确因需要必须从场外请进的兽医,进入生产区产应更换服装鞋帽,进行严格消毒后,方可进入生产区。 猪场消毒制度 根据生产实际,制定消毒计划和程序,确定消毒用的药物及其使用浓度、方法,明确消毒工作的管理者和执行人,落实消毒工作责任。

做好日常消毒。定期对圈舍、道路、环境进行消毒;定期向消毒池内投放消毒剂,保持有效浓度,做好临产前产房、产栏及临产猪的消毒,同时要严格诊疗器械的消毒工作。 加强所在圈舍的强化消毒,包括对发病或死亡猪的消毒,在出现个别猪发生一般性疫病或突然死亡时,应立即对此处理。 加强终末消毒。全进全出制生产方式,应对全场或空舍的单元、饲养用具等进行全方位的彻底清洗和消毒。或在周围地区发生国家规定的一、二类疫病流行初期,或在本场发生国家规定的一、二类疫病流行平息后,解除封锁前均应对全场进行彻底清洗和消毒。 严格消毒程序。一般应按下列程序进行:清扫、高压水冲洗、喷洒消毒剂、清洗、熏蒸消毒或干燥(或火焰)消毒、喷洒消毒剂,转入猪。 加强环境卫生整洁,消灭老鼠、除杂草,填水坑,防蚊、防蝇,消灭疫病传播媒介。 猪场免疫及药物预防制度 应根据当地动物疫病流行病学情况对生产的危害,可用疫苗的性能及来源等情况,制定切合农户实际的免疫程序,并严格按程序实施免疫预防,建立免疫档案。免疫程序应包括预防接种疫苗的种类,预防接种的次数,剂量、间隔的时间等。 对规定的强制免疫的病种,应在当地动物防疫监督机构的监督指导下,按规定的免疫程序进行免疫。 体弱、有病、没到免疫年龄的猪,补栏后及时进行免疫补针建立档案。牲畜W病免疫,孕猪2个月不宜免疫,但应在孕畜产后7天,仔猪满45日龄后及时进行免疫补针,建立免疫档案,佩带免疫耳标,

猪场设计手册

兖州矿区种猪场改扩建项目实施方案 第一章申报单位概况 兖州矿区种猪场建于1997年,1998年正式投入生产。地处兖州市兴隆庄镇大施村1公里,四周远离村庄和居民区。现有职工22人,其中管理人员2名,畜牧专业技术人员5名,负责人高翔从事养猪生产十余年。 目前拥有固定资产320万元,流动资金90万元。占地面积22亩,建筑面积4600平方米,饲料加工设备一套,运输车1辆,机井一眼,压力罐一座。该猪场生产区分为14排敞开式猪舍,母猪舍东西走向,在全年中接受光照时间长,对杀死细菌及寄生虫非常有利。育肥舍南北走向,利于光照和通风。现有存栏仔猪550头,肥猪1200头,能繁母猪230头。2005年出栏肥猪3380头,2006年出栏3680头,2007年出栏3980头。 近年来,我场在管理上实行封闭式管理,全进全出,自繁自养的生产模式,在在饲养技术上采取了21天早期断奶,严格饲养管理,建立健全生产管理制度、防疫消毒制度、档案管理制度、生产记录和饲养操作规程等各项管理制度。 第二章项目建设内容 第一节项目建设方案 一、项目选址 根据生猪标准化规模养殖场建设选址原则,该项目建在兖州

市程庄种猪场内,坚持生猪标准化生产,以“资源节、质量安全、环境友好”为目标,合理布局。 二、管理方案 改扩建后达到种猪、育肥全部采用标准化饲养,产房和保育舍实行全进全出技术,场内净道污道严格分离。各饲养区域相对独立、封闭,生产区和生活区严格分离,生产区人员实行封闭式管理,进入饲养区的人员实行严格消毒制度。 第二节项目建设内容 一、建沼气池 该工程建筑体积100立方米,为钢混结构,安装配套设备,该工程投资10万元。 二、扩建母猪产房、保育舍 该工程建筑面积800平方米,单价400元/平方米,造价32万元。 三、扩改建育肥舍 扩建育肥舍建筑面积1000平方米,单介360元/平方米,造价36万元;改建育肥舍建筑面积1500平方米,单价300元/平方米,造价45万元。扩改建育肥舍造价合计81万元。四、净、污道硬化 净、污道硬化1000平方米,造价100元/平方米,计10万元。 五、设备投资 1、母猪分娩床60张规格:2.1×1.8×1(米),每张2000元,

浅谈猪场饲养管理

d流 2019年(第40卷)第4期 浅谈猪场饲养管理 常巍巍 (偃师市动物疫病预防控制中心,河南偃师471900) 中图分类号:S828文献标识码:B 随着规模养猪业的不断发展,传染病对猪场的危害越来越大,有时甚至是毁灭性的打击。猪传染病的发生固然与饲养管理不善,引种带毒,消毒不严.免疫失败,隔离措施落实不到位,诊断不准确,治疗不及时,用药不当等等因素有关,但笔者认为猪场饲养管理不善,饲养人员专业知识缺乏,责任心缺失,管理人员不作为是造成疫病防治失控的重要原因之一。 1猪场饲养管理方面存在的问题 1.1饲养人员专业知识缺乏、责任心缺失 饲养人员专业知识缺乏,责任心不强是造成猪病流行的重要一环。养猪是一个又苦、又累、又脏、又寂寞,又要求有一定专业技术知识和责任心的工作。长期从事养猪的人,不论身上,衣服上和私家车上,总有一种挥之不去的特殊难闻的臭气味,这是养猪的特殊印记。因此许多年轻人不愿意干,从业人员大多是中年人和一些身体较好的老年人。这一部分饲养人员虽然干工作能够吃苦耐劳,不怕脏累,甘于寂寞,但文化程度偏低,畜牧兽医专业知识缺乏,重视体力劳动轻视脑力劳动,重视粗活,轻视细活。不会记录,观察,分析.并用于生产实践。往往这些人又担负着猪场的饲养.助产,消毒防疫,粪污处理,卫生打扫,胎盘及病死猪处理等等各项工作。对各项制度的落实不能认真细致地执行,对猪的行为学认识不足、观察不细,对猪舍内小生态环境,比如通风换气,二氧化碳、氨气、硫化物等有害气体,湿度,温度等常规指标的观测不认真,对病猪的隔离不及时,消毒不科学等等原因导致疫病发生。 1.2管理人员不作为 猪场饲养管理人员,现在大多是一些年轻人在一线,这些人往往是刚出大学门的大学生,大多缺乏实践,缺乏吃苦耐劳和钻研精神,有理论无实践,工作作风浮漂.缺少实干精神。对各项制度的落实抓得不力,只搞花架子。加之部分猪场老板,不是科班出身,仅凭主观意识和经验管理猪场,听不进技术人员意见,致使制度和措施难于落实,造成疫病防控措施形同虚设,为猪场疫病流行埋下隐患。对大数据的运用缺乏调查,记录,分析,应用。卫生制度,消毒制度,档案管理制度不能坚持,办公及生产场地乱七八 文章编号:1004-5090(2019)04-0034-02 糟,一塌糊涂.让人从外表一看这个猪场就感觉不像样。经理不作为,各项制度落实就是空话,疫病防控就难落实,疫病发生,那是早晚的事。 1.3消毒措施不到位 消毒制度落实流于形式,有许多猪场也经常消毒,但疫病仍然发生。究其原因,消毒不科学为主要原因之一。任何消毒药都有科学的配比浓度,才能发挥作用。就如常用的消毒酒精一样,正确的浓度是72%到75%,浓度高了,不能穿过细菌的细胞膜,浓度低了,起不到杀灭细菌的作用,许多消毒药的配比是经过大量的实验室试验和生产实践取得的科学配比。浓度高了不行,低了也不行。但在生产实践中,大多数饲养人员只是听命于管理人员。但在具体操作时,对熏蒸消毒没有严格按照猪舍的体积对应科学的消毒药剂量来进行。稀释液和消毒药的配比也是凭经验勾兑。没有严格按照标准的计量进行,看上去消毒了.实际没有起到作用,这种现象很普遍,再一种常见的消毒误区,就是消毒药的选用不对症,场里有什么消毒药用什么,消毒起不到效果。另外,消毒池和消毒室是预防猪场疫病的第一关,在消毒时间,消毒配比上可以说按科学严格落实的很少。消毒池水多少天一换,池子中多少水多少药,百分比是否按用药说明兑,基本上是放一些自来水,往里边随意倒点消毒药就算消毒水,不过是自欺欺人罢了。有时见到有些猪场的消毒池里还有很多小虫子在活动,也不知多少天才换药,消毒效果大打折扣。 1.4饲养管理与免疫失败 所谓免疫失败是指给生猪在规定的部位,按所用疫(菌)苗说明要求的方式、剂量,严格按照操作规程接种(皮下注射、肌内注射、滴鼻、穴位注射等方式)了某一种质量合格(运输、储存、保管、分发各个环节均按规程操作)的疫(菌)苗之后,过T免疫应答期,生猪个体或群体仍未产生免疫能力(即血液中未产生抗体或抗体水平较低)的现象。免疫失败的原因很多,但由于人员及饲养管理不当造成的免疫失败不可忽视,再好的疫苗.如果遇上责任心不强的防疫人员,很难保证免疫效果。比如在高温下运输、冷冻疫苗在常温中保存,防疫器械消毒不严,疫苗使用时 网址:https://www.360docs.net/doc/a22886230.html,(河南畜牧兽医信息网)?34?

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