一是可行性原则

一是可行性原则
一是可行性原则

评审原则

一是可行性原则,可行性主要看所选课题对于研究者来说有无研究能力,有无资料、经费及相应的研究条件,从以下四个方面考虑:

<1>人力。主要包括课题负责人和课题组成员的研究兴趣、知识和能力水平、特长等因素。

<2>财力。主要包括实验经费、资料收集所需经费、调研经费等研究经费。

<3>物力。包括学校现有的实验设备和校外能利用的实验设备、研究的地方和场所、学校的图书资料和校外图书资料、因特网资源以及实验用药品等。

<4>时间。课题研究的时间大致可分为预研究时间、实验和收集资料的时间、讨论交流的时间、撰写报告的时间和鉴定结项时间。

<5>信息。

二是创新性原则。一项科研成果如果具备“提出了新理论,创造了新知识,发展了新学科,改进了新方法,构建了新模型,解决了新问题”中的其中一项视为创新。

三是科学性原则。科学性原则是指选题必须有事实根据和理论根据,必须符合科学原理。

四是价值性原则。价值原则从以下三个方面评判:

<1>学术价值。学术价值是指科研成果在学术上对科学知识体系的贡献,主要表现在理论观点上的创新、研究方法上的突破、资料的新发现、学科领域空白的填补以及对其他学科的理论指导和启示作用。基础理论研究表现其学术价值,理论观点具有创新性,研究方法具有创新实证性,研究结果具有说服力和理论价值。

<2>社会价值。社会价值是指研究成果对国家和社会所发展的积极作用。主要表现为:为党、政府、企事业单位提供认识某一社会、经济问题的理论;提供解决某些社会、经济问题的建议、方案、方法,并在实践中取得了一定的社会效益和经济效益;提高劳动者的技能、能力、素质,促进经济社会发展。

课题论证

课题论证非常重要,论证好坏是决定你能不能被评上的前提条件。因为同样课题申报者有几家甚至几十家,哪个能评上,哪些评不上,主要看论证。而且第一轮的选拔,申报材料上是没有单位和申报者名字的,哪个单位申报的一点也不知道,完成第一轮选拔后才能看到申报者的名字。

怎样论证?评委们看论证的主要几点:

第一,为什么要研究这个课题;

第二,你所研究的课题,主要解决什么问题;

第三,解决主要问题的难点是什么,怎样解决,如何突破;

第四,前期成果。

所以在论证的时候一定要考虑周到,能让评委很清晰的知道你这个课题所要研究的是什么,难点是什么,表明你可以解决。

国内外研究现状述评和选题的意义:

这一部分内容的目的是要推动理论创新,看一看你的视野是否处于本学科课题研究的前沿。打个比方,我们的研究是站在巨人的肩膀上,而不是站在巨人的脚面上,巨人虽高,但你只要站在其肩上肯定比他高。但前提是你要摸准巨人的肩头在那里,就是说,我们要以前人研究的终点为起点,你再向前跨一步,也会作出贡献。这一条,就是让你分析前人对于这一问题的研究到了什么程度,解决了什么问题,还有何重要问题需要解决,让你分析这个问

题,看你分析的准确与否,有的研究课题可能属于填补空白,但也会有相关情况可以作出分析。选题的理论意义和现实意义也要讲清楚,这要看从宏观角度上,要有全局观念。

文献综述就是其具体体现。它是针对某一研究领域分析和描述前人已经做了哪些工作,进展到何程度,要求对国内外相关研究的动态、前沿性问题做出较详细的综述,并提供参考文献。

对课题国内外研究现状的述评详实、全面、充分,并作适当的归类,国内外研究现状的述评是衡量申请者学术水平的一个重要方面。如果申请者不能把握前人的研究成果,又怎么能谈得上超越呢?实际上可以上网查查,就能掌握50%左右的资料。对研究成果的表述要准确,重要人物与代表作,一定要点出来。千万不要去贬低前人或别人的东西,如填补空白之类,也不要对别人的成果评价过低,如这方面不好,那方面不足,过于吹嘘自己。

市场可行性分析报告

市场可行性分析报告 看了大家的精彩发言,本人忍不住也想和同道一起来分享一下做药代的一些心得。下面介绍一下我对中国医药市场的一些初浅认识,权做同人参考。 一、概述 专家指出,中国医药市场远未饱和,但竞争业已开始。目前,中国每年人均医疗消费水平只是美国人的1/130,当一般发达国家年人均医疗卫生消费支出达到XX美元、美国人均突破4000美元的时候,中国年人均医疗卫生消费支出只有31美元。但在另一方面,国内医疗用品的销售量持续增加,在今后3~5年的时间里每年将以12%的速度增长。XX年的中国医药,面对的将是一个蓬勃发展和惨烈竞争共存的局面。这是值得每一个医药人认真思考的问题。 二、医院市场分析 如何做好医院市场,在一定程度上决定了医药营销的成败,同时也是医药营销的主要内容。我在实践中摸索到推销药品的窍门,那就是必须打点好一些“关键人物”。 第一是医生,他们手里有处方权,用哪种药,用多少,全由他们说了算;第二是医院的库房,从医药公司进药全由他们负责:第三是药房,他们有一个“小账本”,每个医生用了多少药,该得多少提成,全是由他们提供给我的;第四是医药公司,医院从他们那里进药,我凭药款拿提成。

“打点”这些人的方法也简单,不过是根据各人的“重要性”给予不同档次的提成。有些人难打发,那么就给他多送点礼,多请他吃几次饭。推销同一种药品的医药代表是竞争对手,常常互相“刺探军情”,如果哪家公司给医生的提成高,另一家公司的医药代表就会向上汇报,要求提高给医生的提成。 在实际的操作方式上,每个医院的规定都不一样。一般是先找到科室的主任,向他介绍自己的药品包括达标情况、价格及临床疗效等,然后要求他向药剂科“提单”,也就是提出购买要求,药剂科批准后,就可以进药了。有的医院有药事会,需要他们同意,还有的医院是院长说了算。总之,要针对医院的具体情况进行具体分析。 医药代表为了与各个环节的人搞好关系,难免要请人吃饭、打球或送礼,有时还要赞助一些学术活动。公司每年的预算里都有“开户费”一项,专门负担这些费用。因药品不同及医院等级不同,“开户费”标准也不一样。 比如***肝灵,零售价是29.8元,三级甲等医院的“开户费”是3000元,二级甲等医院是XX元,一级甲等医院是1000元。而**地平注射液的零售价是158元,三级甲等医院的“开户费”就高达5000元。“开户费”都是医药代表先申请,用了以后再报销。有的医院用的少一些,有的就要超过一些,但总数大致能平衡。 “开户”是基础,以后还需要医生多开我们的药。公司专门列了“临床费”一项,规定了每开一单位药品,要给医生多少钱。比如**地平注射液“临床费”是20元/瓶,***肝灵是3元/瓶。除了“开户

《水利水电工程可行性研究报告编制规程2020》

《水利水电工程可行性研究报告编制规程》 编制说明 《水利水电工程可行性研究报告编制规程》

《水利水电工程可行性研究报告 编制规程》 (■征求意见稿□送审稿□报批稿) 编制说明 主编单位(签章):水利部水利水电规划设计总院 2020年7月10日

编制说明 一、工作简况 1.1 任务来源 2019年6月,水利部水规计[2019]189号文《水利部关于水利水电工程技术标准规程规范前期工作项目任务书的批复》批复了任务书,由我院主持或主编开展2019-2020年水利水电工程鱼类增殖站设计规范等26 项水利技术标准制定和修订工作。 在批复计划中安排了《水利水电工程可行性研究报告编制规程》(以下简称《可研规程》)的修订任务。2019年11月三阶段编制规程的三个前期项目均下达了部分资金。 我院认真组织、统一协调三阶段编制规程修订工作。 1.2 主要工作过程 1、编制、审查修订工作大纲。 2020年1月3日编制完成工作大纲初稿后,1月13日王志强副院长主持召开了三阶段规程修订工作协调会,会议对工作方案和修编的思路及安排进行了认真讨论,提出了修订的初步意见,对下一步工作进行安排。 2020年1月18日印发了三阶段编制规程修编征求意见函,印发单位为各省(市、自治区)发展改革委、水利厅、设计单位、建设单位等共102 家。对反馈的415 条意见进行了整理与处理。 2020年2月组织编制了工作方案。 2020 年3 月11 日下午,王志强副院长主持召开项目建议书、可行性研究报告、初步设计报告编制规程(以下简称三阶段规程)修订工作启动会,对三阶段编制工作进行总结,对总体工作进行安排。 2020年3月23日,沈凤生院长主持召开水利水电工程项目建议书编制规程修订工作讨论会,对项建编制规程修订工作和三阶段规程总体工作进行安排。一是

投资可行性分析报告

投资可行性分析报告 投资可行性分析报告要怎么写,格式是怎么样的呢。以下是投资可行性分析报告格式及范文,希望可以帮到大家。 投资可行性报告格式【1】 可行性研究报告:可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件。 主要内容: 1.总论,包括项目名称,利用外资方式,主办单位,主管部门,项目负责人,项目背景,项目具备的条件等。 2.产品的生产与销售,包括产品名称、规格与性能、市场需求情况,生产规模的方案论证,横向配套计划,产品国产化问题及销售方式、价格,内外销售比例等。

3.主要技术与设备的选择及其来源,包括采用技术、工艺、设备的比较选择,技术、设备来源及其条件与责任。 4.选址定点方案,包括定点所具备条件(地理位置、气象、地质等自然条件,资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等)、所定 厂址的优缺点及最后之选定结论。 5.企业组织的设置与人员培训,包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。 6.环境保护内容。 7.资金概算及其来源,包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。 8.项目实施的综合计划,包括项目实施进程及施工组织规划等。 9.经济指标的计算分析,包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。

10.综合评价结论。 投资可行性分析报告范文【2】 第一章概况 合营企业的名称 合营企业的地址 中方负责人 外方负责人 1.合营的由来 介绍双方从接触到签约的简单经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的。 2.项目主办人简介

建设项目可行性研究报告管理办法

锦州石化公司 建设项目可行性研究报告管理办法 ZD/JZSH 08。02-20061. 范围 1.1为保证公司投资决策的客观性、科学性、准确性和适时性,实现投资决策的科学化、制度化,切实提高投资效益,特制定本办法。 1.2本办法所称的可行性研究报告涵概:项目建议书(预可行性研究)阶段、可行性研究报告阶段的全部工作.统称为前期工作。 1。3本办法所称的建设项目系指拟建的炼油化工及其配套项目(含新建、改扩建、技改技措等). 1。4 建设项目分类: 限上项目:投资额在1亿元以上的项目; 限下项目:投资额在3000万元~1亿元的项目; 小型项目:投资额在3000万元以下的项目。 1.5本办法适用于锦州石化公司各类工程建设项目,工程建设项目按资金来源分类,依照《锦州石化分公司建设项目管理程序》分工管理。 1。6 建设项目的前期工作,必须严格按照基本建设程序进行,不得超越,并要保证质量,以实现投资效益的最大化. 2. 引用标准 “中国石油天然气股份有限公司规划计划工作管理暂行办法”(油计字[2000]22号),“炼油与销售分公司炼油建设项目前期工作管理暂行办法”,“中国石油天然气股份有限公司工程建设项目审批管理办法"(石油计字[2004]338号),“锦州石化公司建设项目管理程序”。 3. 术语 限上项目、限下项目、小型项目。 4.职责 各类建设项目在公司主管经理领导下,项目的立项单位主管,相关单位分工、分级管理.

前期工作主要职责是: 4.1贯彻国家和股份公司有关项目建设方针、政策、法令、法规,制定公司建设项目前期工作管理的有关规定、办法和实施细则; 4.2负责组织项目建议书和可行性研究报告的编制、审查及上报; 4.3 参加专业公司和股份公司对分公司建设项目的项目建议书〈预可研>和可行性研究报告的论证<预评估〉、评估; 4。4负责组织对小型项目可行性研究报告的评审、批复工作。 5. 工作程序和要求 5.1 建设项目立项 5。1.1 项目提出 ①根据股份公司对锦州公司的定位、资源配置及公司的发展需要提出项目,体现“大规模、低成本、短流程、差别化”的总体发展原则。以调整产品结构为主,新建与挖潜并重,发展优势产品,重点扩大优势产品和主导产品的生产规模,降低生产成本,提高产品质量和竞争力。 ②项目可由基层单位和业务职能部门根据业务工作提出,也可由股份公司、专业公司提出.各基层单位、业务职能部门本着解决生产瓶颈、节能降耗、提高产品质量、消除安全隐患、环保的原则提出项目建议,同时就项目的目的、意义、详细内容、效益、投资估算进行详细说明,并由业务主管部门签署意见.项目主管单位根据项目建议,组织公司技术经济委员会对项目的必要性、可行性,经济性进行审核,形成初步意见,纳入计划初稿. ③安全、环保项目优先考虑,以保证生产的安全、平稳和长周期运行。 ④炼油化工项目提出的同时,其辅助工程、公用工程及其配套“三同时”工程必须随项目一并考虑。 5.1.2 项目决策 项目前期工作分为项目建议书、可行性研究报告两个阶段;对于一般性技术改造项目,可直接编报可行性研究报告。所有工程建设项目均编制可行性研究报告。 投资在1000万元及以上的建设项目均按照国家和股份公司有关规定编制可行性研究报告。投资在1000万元以下项目的可行性研究报告编制可适当简化。公司项目主管单位必须按程序、规定组织编报项目建议书和可行性研究报告。

市场可行性分析报告(标准版)

WORD格式市场可行性分析报告 编制: 审核: 批准:

目录 1背景简介 (2) 1.1研发背景(包括外部的和内部的) (2) 1.2设计理念(包含设计风格,产品设计定位、产品卖点等) (2) 1.3目标市场及目标人群描述 (2) 1.4产品营销策略描述 (2) 2目标市场及消费分析 (2) 2.1目标市场环境 (2) 2.2市场特点 (2) 2.3市场趋势 (2) 2.3市场需求分析 (3) 2.4产品竞争力分析 (3) 3市场营销决策方案分析 (4) 3.1竞争车型营销现状及未来预测 (4) 3.2本产品营销策略制定及分析(销售周期、市场开发方案及预算等) (4) 4市场可行性分析总结 (4) 4.1市场目标确定及可行总结 (4) 4.2营销方案可行性总结 (4) 5附件要求 (4) 5.1法律法规清单 (4)

1背景简介 1.5研发背景(包括外部的和内部的) 1.6设计理念(包含设计风格,产品设计定位、产品卖点等) 1.7目标市场及目标人群描述 2.4目标市场描述 2.5目标人群描述 1.8产品营销策略描述 2.5市场目标 2.6营销策略 2目标市场及消费分析 3.3目标市场环境 4.3宏观环境分析 4.4目标市场区域划分(市场特点、发展规划等) 3.4市场特点 5.2目标市场现状及动态分析 5.3目标人群消费现状及影响因素 3.5市场趋势 2.3.1消费趋势(消费收入支出分析、需求及产品期望分析)

1.9流行趋势(国内外主流厂商发展战略、研发、生产导向性研究) 2.6市场需求分析 2.7当前市场需求分析 3.6未来市场需求预测 2.7产品竞争力分析 4.5竞争市场分析(车型分布及主流车竞争势态分析) 4.6产品市场优势及机会分析(配置、价格区间、投放时间、其他卖点等)4.7产品劣势规避方案分析

项目可行性研究报告编写规范.doc

项目可行性研究报告编写规范 第一部分可行性研究总述 这一部分是可行性研究报告的首要部分,总述要综合讲述研究报告中各部分的主要问题以及研究结论,并对项目是否可行提出最终建议,为可行性研究的审批提供条件。 一、提出的背景 项目的背景包括项目名称、项目承办单位、项目的主管部门、项目拟建地区和地点、承担可行性研究工作的单位及法人代表、研究工作依据、研究工作概况等七个方面。研究工作概况又包括:①项目建设的必要件,②项目发展以及可行性研究工作概况。 二、可行性研究的结论 在可行性研究报告中,对项目的产品销售、生产规模、厂址、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益以及国民经济、社会效益等若干重大问题,都应作出明确的结论。可行性研究结论包括;市场预测和项目建设规模:原材料、燃料和动力供应:厂址选择;项目工程技术方案:环境保护;工厂组织与劳动定员:项目实施进度;投资估算与资金筹措:项目财务与经济评价;项目综合评价结论等十个方面。 三、技术经济指标表 在总述部分中,可将研究报告中每个部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,从而使审批和决策者对项目全貌有一个全面概括的了解。

四、存在的问题及提出的建议 对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。 第二部分项目的背景以及发展概况 第二部分主要应说明项目的发起过程,项目提出的理由,项目前期工作的发展过程以及投资者的意向、投资的必要性等可行性研究的工作基础。基于此目的,需将项目的提出背景与发展概况作系统的叙述,说明项目提出的背景,投资的理由,在可行性研究前工作情况及其成果,重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况时,要能够清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。 一、项目的背景 项目的背景包括国家或行业发展规划、项目发起人以及发起缘由两项。 二、项目发展概况 项目的发展概况指项目在可行性研究前所进行的工作情况,包括己进行的调查研究项目及成果、试验试制工作(项目):情况、厂址初勘初步测量工作情况、项目建议书(初步可行性研究报告)的编制、提出及审批过程等四项内容。 第三部分市场分析和项目规模 市场分析在可行性研究中占有的重要地位。任何一个项目,其生产规模的确定,技术的选择,投资估算乃至厂址的选择都必须建立在对市场需求情况有了充分了解的基础之上才能决定。并且市场分析的结果,还可

项目前期办管理办法(6)

项目前期办管理办法 项目前期工作是指项目决策阶段的工作,它包括:项目建议书,可行性研究报告,方案设计,环保计划,职工健康计划,人员和机构组织形式,资金使用规划等。 项目建议书又叫做预可行性研究报告,它是由项目提出单位根据规划发展要求,结合自身各项资源条件,向上级主管部门提出的具体项目建设的轮廓设想和书面文件。项目建议书由上级主管部门审查、批准后,即可列入项目前期工作计划。上级主管部门对项目建议书的审批通过关系到项目能否继续进行,是项目能往下进行的前提条件。 可行性研究报告根据批准的项目建议书的进一步深化,收集资料对项目进行进一步论证和定位,综合评选,确定经济上合理,技术上先进,条件上具备,实施上可行的最佳方案,为项目决策提供依据。可行性研究报告需要得到行业专家的论证和主管部门的批准。可行性研究报告为投资者和决策者提供可靠的决策依据,并可作为下一步工作开展的基础。方案设计为初步设计,仅提供概念性的设计框架,为展示项目的轮廓和说明而作的设计。前期工作还需要对需求分析、市场调研等工作作出一系列的安排统筹等。 为规范本企业地产项目开发管理,减少和避免失误,提高企业投资收益率,根据国家有关规定,结合本企业实际情况,特制定本制度。

①项目前期班专员应配合部长实施公司各项目广告宣传推广,制定策划及设计推广方案。组织、协调宣传企业产品,提升企业形象。 ②认真负责公司标识系统的统一制定、设计和实施规划。 ③认真执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划及企宣方案,检查和监督方案的落实。 ④为公司领导提供公司发展战略、公司专项宣传个案、公司整合宣传方向、公司盈利开发等宣传专案。 ⑤定期按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核。 ⑥前期项目的主持管理者,直接对集团领导负责,具体负责项目前期的组织协调和实施,认真组织项目前期管理的各项工作职责。 ⑦组织编制项目工程管理总体实施方案,项目建设总进度计划,资金使用及需求计划,并按经批准的方案和计划组织实施。 ⑧积极协调外部关系,为前期项目创造一个良好的工作环境,做好各阶段工作中合同谈判和合同会签工作,代表集团行使相应职权。 ⑨组织工程前期小组提出设计委托任务书,根据设计委托合同,督促工程前期组跟踪和监控初步设计和施工图设计的进度质量,督促设计部门根据有关部门的审查意见进行施工图修改设计。 ⑩办理项目部建设项目各项前期手续的报批和报审工作的成员组,负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查和用地规划许可证,办理勘察成果审查,办理用地预审、用地红线,办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查,办理建设工程规划许可证,

工程可行性研究报告编制规程(DL-T5020-2007) -书

水电工程可行性研究报告编制规程Code for preparation of hydroelectric project feasibility study report (DL/T5020-2007) 代替DL5020-1993 和DL5021-1993 目次 前言 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (2) 3 总则 (3) 4 综合说明 (5) 5 工程任务和建设必要性 (8) 6 水文、泥沙 (10) 7 工程地质 (14) 8 工程规模 (18) 9 工程布置及建筑物 (26) 10 机电及金属结构 (33) 11 消防设计 (38) 12 施工组织设计 (39) 13 建设征地和移民安置 (48) 14 环境保护设计和水土保持设计 (52) 15 劳动安全与工业卫生 (55) 16 节能降耗分析 (58) 1 7 设计概算 (62) 18 经济评价 (67) 附录A(规范性附录)水电站工程特性表 (69) 条文说明 (76)

前言 本标准是根据《国家发展改革委办公厅关于下达2003年行业标准项目补充计划的通知》发(改办工业[2003]873号)的要求,对DL5020-1993《水利水电工程可行性研究报告编制规程》和DL5021-1993《水利水电工程初步设计报告编制规程》进行修订。 本次修订是为了统一水电工程可行性研究报告编制原则、程序、工作内容和深度以及报告书编写的要求。 与DL5020-1993和DL5021-1993相比,本标准补充、修订的主要内容有: ——增加了范围、规范性引用文件、劳动安全与工业卫生、节能降耗分析章节; ——将工程任务和规模拆一章分为两个章节:工程任务和建设必要性、工程规模; ——取消工程管理一章; 本标准的附录A为规范性附录。 本标准实施后代替DL5020-1993和DL5021-1993。 本标准由中国电力企业联合会提出。 本标准由电力行业水电规划设计标准化技术委员会归口并负责解释。 本标准主要起草单位:水电水利规划设计总院。 本标准的主要起草人:王柏乐、周建平、党林才、顾洪宾、王惠明、余奎、戴康俊、蔡频、郭建欣、李岳军、魏小婉、于庆贵、胡平、张东升、钟廷英、涂东花、林朝晖、王善春、张喜华

新产品可行性分析管理办法准则

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新产品可行性分析管理办法 1.总则 1.1.制定目的 使公司新产品开发前的调查研究与分析决策程序有章可循。 1.2.适用范围 有关新产品开发前的可行性分析,包含对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等方面的评估,依本办法管理、实施。 1.3.权责单位 1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.实施规定 2.1.调查研究 1)业务部负责以国内同类产品市场占有率高的前三名品牌,以及国际知名品牌为对 象,调查同类产品的质、价格、市场及使用情况。 2)业务部负责收集国内外有关的专业期刊和其他情报。

3)开发部负责调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改 进要求。 2.2.可行性分析 1)业务针对市场动态及发展趋势,提出书面论证报告,阐述拟开发新产品之市场销售 的潜力。 2)开发部针对该类产品的技术发展现状和动向,提出书面论证报告,阐述拟开发新产 品的之技术优势。 3)开发部针对拟开发产品的资源条件,提出书成论证报告,阐述物料、设备、能源以 及其他配套资源取得的可行性。 2.3.决策 1)公司每年度期末制订下年度经营管理目标时,应将新产品开发之目标列入年度目 标。 2)本公司每年应以20%的比率不断地推出新产品。 3)对已不具市场活力的原有产品,每年以10%的比率淘汰,不再生产。 4)开发部根据新产品开发可行性分析报告,应提交新产品开发委员会审核,结合年度 目标制订新产品开发计划。

5)新产品开发计划由项目负责人提出(并附各可行性分析报告),呈开发部主管审核 后,呈技术副总经理(或总工程师)批准。 6)新产品开发计划经技术副总经理(或总工程师)批准后,呈总经理核准,必要时, 总经理应向董事会报告,并经董事会确认,方可实施新产品开发工作。 新产品开发评价表

市场可行性研究报告示范文本

市场可行性研究报告示范 文本 After completing the work or task, record the overall process and results, including the overall situation, progress and achievements, and summarize the existing problems and future corresponding strategies. 某某管理中心 XX年XX月

市场可行性研究报告示范文本 使用指引:此报告资料应用在完成工作或任务后,对整体过程以及结果进行记录,内容包含整体情况,进度和所取得的的成果,并总结存在的问题,未来的对应策略与解决方案。,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 可行性研究报告作为研究的书面形式,反映的是对行 为项目的分析、评判,这种分析和评判应该是建立在客观 基础上的科学结论。 一、项目概要 1、项目名称:山西省昔阳县沾尚镇沾尚村农副产品 交易市场、小杂粮加工厂、豆制品加工厂、无公害蔬菜冷 藏、储存、筛选加工厂 2、项目实施单位:昔阳县天誉合农贸有限责任公司 3、项目负责人:李武元 4、项目所在地:沾尚镇沾尚村 5、项目建设期:四年(20xx年5月——20xx年5 月)

6、项目性质:新建 7、新增就业岗位:100人 8、总投资金额:1000万元 9、现完成投资金额:80万元 10、项目规划:A.完善农贸市场的建设 B.豆制品加工厂 C.小杂粮加工厂 D.蔬菜筛选与保鲜,包装生产线 二、项目承建单位概述 天誉合农贸有限公司成立于20xx年10月,公司位于山西省晋中市昔阳县(大寨)生态大镇沾尚镇。沾尚镇山清水秀,气候适宜,交通便利,公司注册资金100万元。目前公司下设农副产品交易市场一个,占地6000平米,已初具规模;”建军鸿运蔬菜专业合作社”一个;“新发地小杂粮专业合作社”一个。公司以“公司+合作社+农户”的经营模

可行性研究报告编制原则规定

可行性研究报告编制原则规定 可行性研究报告主要是确定建设项目前做的工作,具有决定性意义的工作,那么我们在写可行性研究报告的时候有什么原则规定?看看下面吧! 可行性研究报告基本内容 1 总论 1.1 项目基本情况 1.2 项目名称 1.3 建设单位情况 1.4 项目提出的背景、必要性及社会经济意义 1) 项目建设是否符合国家、行业、地方有关规划的要求。 2) 项目建设是否符合国家产业政策的要求。 3) 项目建设是否符合国家及地方关于固定资产投资方针政策的要求。 4) 项目建设重点解决什么问题。 1.5 项目主要的技术经济指标。 1.6 研究的范围。 1.7 简述可行性研究结论及建议。 1.8 可研依据 2 需求分析与市场预测 2.1 国内外市场需求分析与预测;

2.2 调查分析产品或服务的国内外产出与供给能力; 2.3 分析竞争对手或潜在竞争对手的发展情况; 2.4 国内外市场(价格、质量、品种、销售、技术、资源等方面)供给动态、产品未来竞争能力、销售方向(出口产品要预测出口数量及进入国际市场的前景)、产品发展趋势并进行分析说明,调查资料应覆盖产品销售范围,时域不低于3年。 2.5 调查拟生产产品或服务所需主要投入物的国内外供求历史、现状及未来保障状况。 3 产品或服务方案及生产规模 项目的规模、产品方案和发展方向的技术经济 比较和分析及营销策略 3.1 产品或服务方案及规模的选择 3.2 产品或服务的品种、规格及质量指标 3.3 生产或经营大纲 4 工艺技术方案 4.1 工艺技术方案的选择 在比较国际国内技术发展现状和未来趋势的基础上,选择适合项目实际和留有发展余地技术方案,对项目提高技术含量或合理可行的技术创新方案的内容进行必要说明。 4.2 主要设备的选择 应有主要设备的比选和优选方案分析,进口技术、设备

气象部门项目支出预算管理办法及可行性研究

附件1 气象部门项目支出预算管理办法 第一章总则 第一条为规范和加强气象部门项目支出预算管理,提高资金使用效益,进一步推进气象部门预算管理改革,使气象部门项目支出管理规范化、程序化、科学化,根据财政部《中央本级项目支出预算管理办法》,结合气象部门实际,制定本办法。 第二条本办法适用于按中国气象局现行管理体制,与中国气象局发生经费领拨关系的、开支项目支出的单位(以下简称“各单位”)。 第三条项目支出预算是部门支出预算的组成部分,是各单位为完成特定的工作任务和事业发展目标,在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。包括基本建设、有关事业发展专项计划、专项业务费、大型修缮、大型购置、大型会议等项目支出。 第四条项目支出预算管理遵循以下基本原则: - 1 -

(一)综合预算的原则。在编制项目支出预算时,当年财政拨款和以前年度结余资金,中央财政拨款、地方财政拨款和单位其他各项资金,要统筹考虑,合理安排。 (二)科学论证、合理排序的原则。申报的项目应当进行充分的可行性论证和严格审核,分轻重缓急排序后视当年财力情况,优先安排急需的项目。 (三)项目库管理的原则。项目库是对项目进行规范化、程序化管理的数据库系统。申报的所有项目必须纳入项目库,合理排序,实行滚动管理。 (四)追踪问效的原则。中国气象局对项目的执行过程实施追踪问效,并对项目完成结果进行绩效考评。 第二章项目的申报 第五条申报的项目应当同时具备以下条件: (一)符合国家有关方针政策。 (二)申请财政资金支持的项目,应符合财政资金支持的方向、范围。 (三)属于气象事业维持和发展需要安排的项目。 (四)有明确的项目目标、组织实施计划和科学合理的项目预算,并经过充分的研究和论证。 - 2 -

市场可行性研究报告

市场可行性研究报告 可行性研究报告作为研究的书面形式,反映的是对行为项目的分析、评判,这种分析和评判应该是建立在客观基础上的科学结论。 1、项目名称:山西省昔阳县沾尚镇沾尚村农副产品交易市场、小杂粮加工厂、豆制品加工厂、无公害蔬菜冷藏、储存、筛选加工厂 2、项目实施单位:昔阳县天誉合农贸有限责任公司 3、项目负责人:李武元 4、项目所在地:沾尚镇沾尚村 5、项目建设期:四年(20xx年5月——20xx年5月) 6、项目性质:新建 7、新增就业岗位:100人 8、总投资金额:1000万元

9、现完成投资金额:80万元 10、项目规划:A.完善农贸市场的建设 B.豆制品加工厂 C.小杂粮加工厂 D.蔬菜筛选与保鲜,包装生产线 天誉合农贸有限公司成立于20xx年10月,公司位于山西省晋中市昔阳县(大寨)生态大镇沾尚镇。沾尚镇山清水秀,气候适宜,交通便利,公司注册资金100万元。目前公司下设农副产品交易市场一个,占地6000平米,已初具规模;”建军鸿运蔬菜专业合作社”一个;“新发地小杂粮专业合作社”一个。公司以“公司+合作社+农户”的经营模式,打造农业产业化龙头企业为己任,立足本地,面向全国,服务农业。 沾尚镇是蔬菜大镇,农民的收入主要是种植蔬菜和小杂粮。近年来,沾尚镇积极实施县委、县政府提出的“西菜东果”战略,目前,沾尚蔬菜种植面积达10000亩,临近的西寨乡蔬菜种植面积也达10000多亩,但是,由于每年种植蔬菜品种单调,与市场脱轨,

蔬菜的增值效益难以显现,蔬菜的销售和菜贱伤农成了菜农最关心的问题。再加之,农村的信息化相对落后,农民自己很难打开外界市场,而沾尚镇甚至全县目前也没有一个体制完善的公司来为农户推广 优良的种子和种植技术,帮助他们打开外界销售市场,提高蔬菜的增值效益,真正的“公司+基地+农户+合作社”的框架还没有完全形成,这是一个急需实现而且必须实现的问题。天誉合农贸有限责任公司虽然应运而生,并开始为农户提供优良的种子和先进的种植技术,提供适合本乡本土种植的化肥和农药,但由于投入有限,冷藏保鲜库还未建成,公司发展的张力还不够,在很大程度上影响了蔬菜产业的“高产高效”,影响了农民增收。 在20xx年通过公司在全国六省两市的市场调研,发现我们的蔬菜销售产值上不去,主要原因是我们的蔬菜品种单调,市场设施不完善,没有冷藏保鲜库,我们的蔬菜难以渡过长江。20xx年公司从全国各地调回大量的优质的蔬菜品种,通过蔬菜合作社签约农户700户,实现订单20xx亩,小杂粮1000亩,签约农户300户。通过本年度试用行,我们逐年加大订单,争取在xx末,实现订单农业10000亩。

可行性研究工作规范(doc 3页)

集团项目可行性研究工作规范 第一章总则 第一条为了规范集团公司项目可行性研究工作,充分保证项目决策的科学性、正确性,降低投资风险,制订本规范。 第二条集团公司本部进行项目可行性研究时,须遵循本规范;集团本部各有关部门在审查子公司或其它项目单位上报的项目可行性研究报告时,须参照本规范 执行。 第二章可行性研究的内容 第三条可行性研究分为初步可行性研究和详细可行性研究。详细可行性研究报告一般要求按本规范第六条(不限于)所列九项内容进行详细的论证说明;初步 可行性研究可参照此内容作适当简化。 第四条按集团《重大决策管理制度》,列入重大决策管理范围内的投资项目,立项前须作初步可行性分析,立项后须作详细可行性研究,并分别形成书面报 告。未列入集团重大决策管理范围内的项目是否做详细可行性分析,属集团 公司本部的,由集团公司总经理决定;属子公司的,由子公司自行决定。但 应至少都有初步可行性分析。 第五条集团公司总经理、董事会或监事会认为必要时,应聘请专家组对特别重大项目的可行性研究报告进行评审。 第六条可行性研究报告一般要求包括:市场分析、投资条件、项目建设方案、环境保护与劳动安全、企业组织与劳动定员、项目实施进度安排、投资估算与资 金筹措、财务分析与经济效益分析、结论与建议等九部分内容。 (一)市场分析主要包括市场调查及市场需求预测、市场进入壁垒分析、营销策略分析、销售预测等内容; (二)投资条件是指企业内外部条件。内部条件主要指企业现有的资金、人才、技术、管理及其它相关因素;外部条件主要指自然条件、基础设施 条件、原辅料供应、燃料动力供应、劳动力供给条件、社会经济

、人文条件、政策环境因素等; (一)项目建设方案主要包括项目选址、项目规模、产品或服务方案、技术方案等; (二)环境保护与劳动安全必须按政府环境保护部门及劳动行政管理部门的要求进行相应的评估,办理必须的手续; (三)企业组织与劳动定员主要对未来企业的组织形式及劳动定员和人员培训作出初步规划; (四)项目实施进度安排包含了各阶段任务及项目实施管理机构; (五)投资估算与资金筹措主要包括固定资产投资估算和流动资产投资估算、资金来源计划、资金使用计划等; (六)财务分析与经济效益分析主要包括财务数据预测、财务报表编制、资金规划、财务效果评价、不确定性分析等; (七)结论与建议是对项目的综合评价并给出最终建议。 第三章可行性研究工作的组织 第二条集团公司项目可行性研究工作由集团公司战略发展部牵头,并负责完成或者组织完成除财务分析与经济效益分析之外的可行性研究内容,包括组织专家 组对可行性研究报告进行评审;财务部具体负责项目的财务分析和经济效益 分析,其它有关部门配合执行。必要时,在征得主管副总经理或总经理同意 后,可部分或全部委托给专门研究机构来完成。 第三条折现率的确定:财务分析前,先由集团公司战略发展部根据行业水平、项目风险大小、集团的战略规划、资金成本、本公司的一般要求等因素,提出一 个参考值,经战略委员会讨论通过后,报集团公司董事会批准。折现率原则 上是每个项目一定。 第四条集团公司有关部门在用到折现率时,必须使用经董事会批准的对应项目的折现率,不得自行确定。 第五条集团公司战略发展部完成可研究报告后,经集团公司总经理审阅后,报战略委员会审议定稿。 2 / 2

项目可行性研究报告格式及主要内容

项目可行性研究报告格式及主要内容 目录 第一篇:设置可行性研究报告包括以下内容第二篇:房产可行性研究报告包括哪些内容第三篇:可行性研究报告的主要内容第四篇:项目可行性研究报告的主要内容(参考)第五篇:项目可行性研究报告格式及主要内容正文 第一篇:设置可行性研究报告包括以下内容 设置可行性研究报告包括以下内容: 1、申请单位名称、基本情况以及申请人姓名、年龄、专业履历、身份证号码(身份证复印件),并附健康体检表(由市级及以上医院出具); 2、所在地区的人口、经济和社会发展等概况; 3、所在地区人群健康状况和疾病流行以及有关疾病患病率; 4、所在地区医疗资源分布情况以及医疗服务需求分析; 5、拟设医疗机构的名称(应符合《医疗机构管理条例实施细则》之名称规范,营利性医疗机构须先经工商行政管理部门核准)、选址、功能、任务、服务半径;

6、拟设医疗机构的服务方式、时间、诊疗科目和床位编制; 7、拟设医疗机构的组织结构、人员配备; 8、拟设医疗机构的仪器、设备配备; 9、拟设医疗机构与服务半径区域内其他医疗机构的关系和影响; 10、拟设医疗机构的污水、污物、粪便处理方案; 11、拟设医疗机构的通讯、供电、上下水道、消防设施情况(门诊部及以上医疗机构附环保、消防等相关部门出具的符合开设医疗机构的文书); 12、资金来源、投资方式、投资总额、注册资金(资本); 13、拟设医疗机构的投资预算; 14、拟设医疗机构五年内的成本效益预测分析; 申请设置门诊部、诊所、卫生所、医务室、卫生保健所、卫生站、村卫生室(所)、护理站等医疗机构的,可以根据情况适当简化设置可行性研究报告内容。 选址报告应包括以下内容: 1、选址的依据; 2、选址所在地区的环境和公用设施情况; 3、选址与周围托幼机构、中小学校、食品生产经营单位布局的关系;

可行性研究报告编制的若干原则及要点

水利信息化建设项目 可行性研究报告编制的若干原则及要点 Some Principles and Essentials of Compiling Feasibility Study Report on Water Information Projects 曾仕康 Zeng Shikang (广东省水利水电信息中心 2002年) 摘要:水利信息化是水利现代化的基础和重要标志,水利信息化建设项目可行性研究报告的编制是水利信息化前期工作的重要组成部分。作者参照有关规程规范,在实际工作经验的基础上,归纳出水利信息化建设项目可行性研究报告编制的若于原则和要点,对于全省水利基层单位在编制水利信息化建设项目的可行性研究报告的工作具有一定的指导意义。 主题词:水利信息化、可行性研究、报告编制 概述 水利行业作为一个信息密集型行业,与国民经济和社会信息化的建设发展密切相关,在当前新的治水方针下,水利信息化已经成为水利现代化的重要基础和标志。在广东省水利厅党组提出的“以信息化带动水利现代化”的指导思想的推动下,我省的水利信息化建设正呈现出前所未有的迅猛发展势头。 工程可行性研究报告(下简称可研报告)编制和审批是履行基建程序工程建设立项工作的关键环节。由于信息化建设的发展太快,有关信息系统规划设计方面的规程规范的建立,还一时跟不上形势的要求,导致全省很多基层单位的可研报告编制出现形式各异、深浅不一的情况。如何

结合水利信息化项目的具体特点,编制高质量的可研报告,成为当前急需解决的问题。 本文是作者参照有关规程规范,在实际工作经验的基础上,总结和归纳出信息化项目可研报告的若干原则和要点,希望在水利信息化项目可研报告编制规范出台以前供报告编制单位参考,为水利信息化建设标准化工作尽绵薄之力。 1.水利信息化项目的主要特点和涵盖范围 1.1主要特点 水利信息化工程与传统的有形水利工程不同,它至少具备四个显著的特点:一是复合,项目建设是水利专业技术和信息技术的复合;二是集成,是各种高新技术包括远程自动化监控技术、通讯网络技术、数据库技术、3S (GIS、GPS、RS)技术、数学模型技术、系统集成技术等的相互融合集成;三是共享,项目建设必须实现网络资源和信息资源的最大程度共享;四是创新,主要是指水利信息化的建设模式尚在探讨阶段,需要建设者在实践中进行技术创新。 1.2涵盖范围 水利信息化项目的涵盖范围,虽然目前还没有明确的定义,但按技术特性归类,应包括一系列与水利政务、业务管理及工程设计、建设和管理等方面有关信息的采集、信息网络系统建设以及业务应用系统软件的开发集成。水利信息化项目的涵盖范围,虽然目前还没有明确的定义,但按技术特性归类,应包括一系列与水利政务、业务管理及工程设计、建设和管理等方面有关信息的采集、信息网络系统建设以及业务应用系统软件的开发集成。 2.可研报告的编制原则和规程规范 2.1原则

项目可行性研究报告的编写规范

项目可行性研究报告 编写规范

项目可行性研究报告的编写规范 以工业项目可行性研究报告为例,可行性报告的编写规范一般包括下列11项内容。 第一部分可行性研究总述 这一部分是可行性研究报告的首要部分,总述要综合讲述研究报告中各部分的主要问题以及研究结论,并对项目是否可行提出最终建议,为可行性研究的审批提供条件。 1、提出的背景 项目的背景包括项目名称、项目承办单位、项目的主管部门、项目拟建地区和地点、承担可行性研究工作的单位及法人代表、研究工作依据、研究工作概况等七个方面。研究工作概况又包括:①项目建设的必要件,②项目发展以及可行性研究工作概况。 2、可行性研究的结论 在可行性研究报告中,对项目的产品销售、生产规模、厂址、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益以及国民经济、社会效益等若干重大问题,都应作出明确的结论。可行性研究结论包括;市场预测和项目建设规模:原材料、燃料和动力供应:厂址选择;项目工程技术方案:环境保护;工厂组织与劳动定员:项目实施进度;投资估算与资金筹措:项目财务与经济评价;项目综合评价结论等十个方面。 3、技术经济指标表 在总述部分中,可将研究报告中每个部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,从而使审批和决策者对项目全貌有一个全面概括的了解。 4、存在的问题及提出的建议 对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。 第二部分项目的背景以及发展概况

第二部分主要应说明项目的发起过程,项目提出的理由,项目前期工作的发展过程以及投资者的意向、投资的必要性等可行性研究的工作基础。基于此目的,需将项目的提出背景与发展概况作系统的叙述,说明项目提出的背景,投资的理由,在可行性研究前工作情况及其成果,重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况时,要能够清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。 1、项目的背景 项目的背景包括国家或行业发展规划、项目发起人以及发起缘由两项。 2、项目发展概况 项目的发展概况指项目在可行性研究前所进行的工作情况,包括己进行的调查研究项目及成果、试验试制工作(项目):情况、厂址初勘初步测量工作情况、项目建议书(初步可行性研究报告)的编制、提出及审批过程等四项内容。 第三部分市场分析和项目规模 市场分析在可行性研究中占有的重要地位。任何一个项目,其生产规模的确定,技术的选择,投资估算乃至厂址的选择都必须建立在对市场需求情况有了充分了解的基础之上才能决定。并且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中,对市场需求预测,价格分析进行详细阐述,并确定建设规模。 1、市场调查 市场调查包括拟建项目产出物用途调查;产品现有生产能力调查;产品产量及销售量调查;替代产品调查;产品调查国外市场调查等六项。 2、市场预测 所谓市场预测,是指市场调查在时间上和空间上的延续。利用市场调查所得到的有关信息资料,根据市场信息资料分析报告得出的结论,对

经济可行性分析报告

经济可行性分析报告 报告概述 作为投资决策前必不可少的关键环节,可行性分析报告是在前一阶段的项目建议书获得审批通过的基础上,主要对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析,完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价,选定最佳方案,依此就是否应该投资开发该项目以及如何投资,或就此终止投资还是继续投资开发等给出结论性意见,为投资决策提供科学依据,并作为进一步开展工作的基础。 主要内容 1.全面深入地进行市场分析、预测。调查和预测拟建项目产品在国内、国际市场的供需情况和销售价格;研究产品的目标市场,分析市场占有率;研究确定市场,主要是产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势,以及产品的营销策略,并研究确定主要市场风险和风险程度。 2.对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量,资源的自然品质,资源的赋存条件和开发利用价值。 3.深入进行项目建设方案设计,包括:项目的建设规模与产品方案、工程选址、工艺技术方案和主要设备方案、主要材料辅助材料、环境影响问题、项目建成投产及生产经营的组织机构与人力资源配置、项目进度计划、所需投资进行详细估算、融资分析、财务分析、国民经济评价、社会评价、项目不确定性分析、风险分析、综合评价等等。 项目流程 接受客户项目委托→组建项目小组→事前调查→编制项目研究计划→签订合同或协议→正式介入调查→分析研究、优化和选择方案→编制可行性分析报告说明该项目的实现在技术上,经济上和社会因素上的可行性,评述为合理地达到开发目标可供选择的各种可能的实现方案,说明并论证所选定实施方案的理由 报告模板 第一部分项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。 一、项目概况 (一)项目名称 (二)项目承办单位介绍 (三)项目可行性研究工作承担单位介绍 (四)项目主管部门介绍 (五)项目建设内容、规模、目标 (六)项目建设地点 二、项目可行性研究主要结论 在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括: (一)项目产品市场前景

可行性研究报告技术规范(国内一线公司)

可行性研究报告技术规范 房地产可行性研究报告是一项技术经济工作,它根据可行性研究对项目进行科学的分析和预测,是项目立项阶段最重要的核心文件,具有相当大的信息量和工作量,是项目决策的主要依据。因此做好开发项目可行性研究工作,是项目成败的先决条件。 目前,根据运用可行性研究报告的目的不同可以分为以下三种: 1、投资可行性研究报告 它是开发企业自身对项目的一个详细分析,为是否投资新项目做决策依据。 2、立项可行性研究报告 这种可行性报告是向政府报批立项时用到的,它侧重于表达项目作为固定资产投资对于地方的贡献效果,确保项目能如期完成,同时注重节能节水、环境影响、安全等方面。 3、融资可行性研究报告 这种可行性研究报告运用于项目融资,侧重于表达项目的前景、风险可控性、盈利等方面。

投资可行性研究报告制度 一、投资可行性研究报告的作用 在投资决策阶段,对市场进行调研,论证设计方案,预测财务指标,评估投资风险,得出是否投资、如何投资的结论性意见,为投资决策提供科学依据。 可行性研究报告一经批准通过,在项目整个投资流程中会发挥极其重要作用。 1、作为项目投资决策的依据 可行性研究作为一种决策方法,从市场定位、规划设计、成本、财务等多方面进行综合分析和论证,汇集多方面专业的意见,依其结论可大大提高投资决策的科学性。 2、作为市场定位的依据 可行性研究报告一经审批通过,意味着该项目正式批准立项,市场定位和设计文件编制应以可行性研究报告为依据。 3、作为编制资金计划和盈利预测的依据 可行性研究报告详细模拟预测资金需求、现金流量、成本控制目标、发展进度、项目盈利预测,是公司财务系统编制项目和整体资金计划、融资安排和进行盈利预测的重要依据。 4、作为全过程成本控制的起点和依据 全过程投资成本控制体系是:以投资可行性研究测算控制设计概算,以设计概算控制施工图预算,以施工图预算控制标底,以标底价控制中标价(合同价),以合同价控制结算价,结算价控制竣工决算。可行性研究报告是全过程成本控制的起点。 5、作为项目后评估的依据 后评估是在项目竣工阶段一段时间后,评价项目实际效果是否达到预期目标

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