2020年(发展战略)自主创新是我国未来科技发展的战略选择

2020年(发展战略)自主创新是我国未来科技发展的战略选择
2020年(发展战略)自主创新是我国未来科技发展的战略选择

(发展战略)自主创新是我国未来科技发展的战略选择

自主创新是我国未来科技发展的战略选择

自主创新是科学发展观的重要内涵,它所阐述的绝不是简单的技术来源问题,也不是壹种政治口号,而是具有明显时代特征的发展战略层面的壹个重要核心理念。中央提出自主创新作为新时期国家发展的壹个重要战略思想,既对宏观层面具有指导意义,也为当代中国企业的发展指明了新的战略发展方向,离开了企业自主创新的主题,也就失去了自主创新作为国家战略的实质意义。简单地说自主创新就是自己主导的创新。自主创新的实质是掌握发展的主导权、主动权,增强未来发展的选择空间。有些专家对自主创新这壹命题的真实性提出质疑,认为既然企业是创新主体,那么就没有不自主的创新。我想这种观点失之于将企业作为壹般的抽象概念来研究,而现实中的企业是具有不同产权和利益结构的法人实体。当我们将企业作为由具体所有者控制的经济组织来观察,就会见到现实的经济生活中确实存于大量的创新过程中产权和利益结构发生根本性变动的情况,那种身不由己,不由自主,最终导致主权丧失的创新活动应当说是屡见不鲜的。此外,不应将自主创新解读为企业“自己决定的创新”。因为,“自己决定”只是壹般创新的主观意愿前提,且未涉及创新的内部结构和具体创新方式。自己主导的创新则加入了实际创新能力、创新过程和创新结果的丰富内涵。现代经济活动中知识产权正于成为决定企业的实际控制权和利益分配的重要因素。我们过去以为只要掌握控股权就万事大吉了,可是知识要素参和分配和外部关键技术源控制企业发展的现实教育了我们,使我们认识到创新主导权对于从企业微观到国家宏观

各个层面的长远战略利益和现实经济利益掌控的重要性。我们学习、贯彻、落实自主创新的战略思想必须从新时期改革开放的宏观政策背景出发才能全面领会中央精神。对外开放是壹项基本国策,是坚持自主创新战略的宏观政策前提,是壹种不可逆转的时代潮流。自主创新是壹种国家发展战略层面的重要思想,绝不是简单地讨论技术来源问题。因此,把自主创新和引进外资、引进技术对立起来是错误的。中国的研究开发投入不到全世界的3%,我们怎么可能依靠闭关锁国的政策完成建设现代化强国的历史任务呢?实际上不仅仅是中国,当今世界上任何壹个国家均不可能于和世隔绝的状态下达到和世界同步发展的目的。对于任何发展主体而言,是自己主动把握创新进程,成为创新过程的主导力量,仍是放弃创新的主导权,甘愿饮鸩止渴,这是各个层面的创新决策者必然面临也必须回答的战略问题.

自主创新是国家应长期坚持的发展战略

改革开放以来,科学、技术和创新于我国国家经济发展中的地位越来越高,从“科学技术是第壹生产力”,“科教兴国”,“创新是壹个民族的灵魂”,到今天提出自主创新的战略,说明科学技术和创新于我们国家竞争力中起着核心的作用,反映出我们的政府要用创新来塑造国家新形象的决心

自主创新其实是我国于壹个发展中国家的背景下提出来的。于相当长的时间内,我们作为壹个后发国家,科技的基础非常薄弱。于发展中,20世纪90年代以来,我们大量依靠了技术的引进,靠出口原材料和让出国内的市场来换取国外的技

术。90年代后,FDI于我国经济生活中的作用越来越重要。相当多的新技术以FDI的方式进入了我们国家,且成为了许多产业的核心技术。相比较而言,我们国内自己的企业,创新能力提高得且不令人满意。我们仍缺乏真正有国家竞争力的企业。我们最大的企业的规模只是最大跨国XX公司规模的百分之壹或二三。我们壹个国家的研究开发经费也只是俩个跨国XX公司研究开发的总和。我们壹个国家的国际专利数,不如壹个中等规模的跨国XX公司。于这样壹个基础进行自主创新,应该说是任重道远,需要我们国家有壹个全新的发展战略。这种战略包括以下几点:

1)要从壹个中长远期的角度来见待自主创新的战略。科学技术和创新能力的提高,和争取FDI和基础设施建设的投资且不壹样,不是壹俩年就能解决的。FDI 和基础设施建设基本上均是于成熟技术的基础上完成的。而科学技术和创新,是于创造新事物且实现其商业价值,其间充满着失败,风险,对资本的要求,对人才和制度的要求。因此,我们要有足够的耐心和信心,目标不可能壹蹴而就。2)于促进创新的过程中,制度作用高于投入作用。因为创新是壹个市场经济下实现的活动,不能用计划的方式实现它。而这种制度建设的核心是营造壹种创新的生态系统。这种系统包括:完善市场经济的基本制度;营造各类企业平等竞争的氛围;减少资本、人才流向创新密集区的阻力;保护知识产权,保护创新者的权益;打破地方市场的观念;于教育中改变应试教育,强调创新教育等等,这些均需要长期努力才能实现。

3)要抓住创新的机会窗口,调动各种力量,真正做到以企业为创新主体,服务企业,培育企业的创新能力。重大的创新机会总是会于适当的时机出现的,而过去成功的国家和企业会因轨道的锁定而抓不住新的机会。这也是发展中国家迎头赶上的好时机。如韩国抓住了数字技术的发展时机,芬兰抓住了移动通信的发展时机。于过去强调科学技术和创新中,我国强调了对大学和研究所的支持,而忽视了对企业创新能力的支持。而发达国家的经验表明:没有企业的创新能力,也就没有产业的创新能力,国家的创新能力。因此,于落实自主创新的具体措施中,需要真正做到以企业为创新的主体,提高国家的竞争力,让大学和研究机构发现新技术而引领未来。

坚持走开放式的自主创新道路

自主创新对于企业而言且不意味着只是基于内部研究的创新,相反,于世界经济全球化、信息化、知识化的时代,出于战略、竞争、商业模式、利益等各种因素的考量,自主创新应选择开放式创新模式,即充分利用企业内部和外部研究资源,获得有经济价值的知识产权资产或其它无形资产,且通过商业化运作,使之转化成满足消费者需要的产品。

从国外大XX公司(IBMXX公司、英特尔XX公司、朗讯科技XX公司等)的创新实践见,它们均采取了开放式创新模式,但又有不同的特点,IBMXX公司着重培育企业内部的研发能力,同时整合外部技术资源且把自己搁置不用的技术出售给其它XX公司以获取知识产权收入。英特尔XX公司采取了和IBMXX公司不同

的研发模式,它把XX公司内部研究活动和外部研究活动紧密结合起来,更加注重外部技术资源,且利用风险投资机制,使研究成果的效益最大化。朗讯科技XX 公司则采用另外壹种创新管理模式,即把内部的研究成果拿到外部市场上去开发。1997年,该XX公司建立了新风险企业集团(NVG),其目的就是要把所有由贝尔实验室开发的,但不适合朗讯现有业务领域的技术成果加以商业化。

我国的企业总是说内部研发能力较弱,这是壹个不争的事实。调查表明,2004年我国设立研发机构的大中型工业企业仅占全部企业的23.4%,比2003年下降约5个百分点,于这种情况下,利用大学、科研机构的技术资源,引进国外的先进技术就是壹种明智的选择。但企业于利用外部技术资源的同时,应注意培育自身的研发能力,于消化吸收外部技术资源的基础上进行再创新,减少对外部技术资源的长期依赖,于创新体系的构建中强化核心技术能力的培育,不断缩小和国外的技术差距,赶上甚至超过国外的技术水平,取得创新的国际领先优势。只有这样,企业才能逐渐形成核心竞争优势且获得对产业收益的控制权。

企业于开放式创新过程中,关键是不要丧失创新的主导权。企业如何才能作到掌握创新的主导权呢?壹是于资本结构中占控股地位。资本控制是自主创新的前提,若企业被外资控制,中方于创新的问题上没有主导权,也就谈不上自主创新。虽然技术、人力资源于企业决策中发挥越来越重要的作用,但“资本雇佣劳动”,、“资本控制技术”的格局且未发生根本变化。二是掌握关键技术。虽然有技术不壹定有创新,但没有技术就不可能有技术创新。关键技术的解决是技术创新的必

要条件。三是要有创新需要的足够资源,包括创新所需要的资金投入、机器设备、人力资源等。于科研投入严重不足、机器设备陈旧落后和人力资源不足的情况下,自主创新就失去了必要的物质基础。四是要有创新的动力。只有当企业真正成为创新的决策主体、投入主体、技术集成应用主体、收益主体之后,才会产生创新的动力。

自主创新和创新系统建设

创新系统的概念是于20世纪90年代形成的,和“自主创新”有着直接的渊源。全球化,信息技术革命和加剧的竞争态势,使得发达市场经济国家,尤其是欧洲国家,感到主张自由放任的主流经济学提不出足够有力的政策建议。于这样的背景下,来源于熊彼特学派的,集创新研究成果大成的创新系统理论很快被广泛接受。于研究工作方面,国际贸易、工业经济、经济地理和区域经济等领域和创新研究之间出现了明显的融合趋势。

1)“技术预见”和促进“技术共同体”成长的政策。自主创新决不仅仅是增加科技投资单项行动的结果。由于认识到“线性模型”(从科学到技术到生产到市场)是错的,同时又需要增加对未来创新机会的预先投资,于日本经验基础上改进的科技规划方法论出现了。它的预测的重点不仅包括可能的竞争性技术领域和产品类别,仍要分析关联的能力结构和知识结构,以便提前向能力和知识基础投资。它的工作方法是及早吸收产、学、研各方参和技术预见和规划,通过分享信息和观点为规划中的未来的“技术共同体”及早奠定“互动学习”的基础。这里面有

壹个核心新概念,就是能力结构、知识结构是非常专门化的,需要和竞争优势领域很好地匹配起来,免得科学技术基础和需要它支持的创新活动变成俩张皮关系。

2)以学习为基础的创新型区域发展。学习和创新型区域发展的概念是于区域的范围内培植独特的不可交易、难以模仿的优势,这个优势常常和“缄默”知识及社会资本联系于壹起,但不壹定于高技术领域。例如我国浙江省,这些年发展势头强劲,主要靠传统工业。我国幅员辽阔,搞自主创新各地方大有可为,可是照抄中央政策或其它地方的经验远远不够,甚至仍要出问题。地方政府直接插手工业项目也不是好办法。创新型区域的建设不能光靠借用“外脑”、外资,需要认真用好“外脑”外资来建设扎根于本地、支持本地独特优势的能力结构和知识结构。

3)关于科学研究“商此化”的争论。20世纪80年代出现了全球范围的科学研究“商业化”浪潮,我国也不例外。创新研究学者观察、分析了这个趋势,提出强烈警告。主要原因是创新系统需要有俩种知识生产的制度安排——即作为公共性质的基本知识和作为专有物品性质的技术知识,二者之间形成良好的相互支持和相互补充关系。否则,后壹种即创新活动的成本会变得很高,而前壹种即学术研究和高级人才培养的活动会衰败、退化。目前,大学和企业的关系即我们讲的“产壹学壹研”关系正于变成新壹轮研究的重点,可能发展出全新的观点。例如,我们壹向把开发出样机作为大学研究向工业提供技术的目标和载体,这个结论已

经于(以发达国家为背景的)实证研究中被推翻。为了自主创新战略的实施,我们需要认真总结我国大学和公共研究机构改革的经验教训,探讨创新系统的重要组成部分,即“科学和技术基础结构”健康发展的政策和措施。

4)创新政策的“知识化”。20世纪90年代中期以来,若干个大型创新系统跨国比较研究揭示,各国的创新系统是互相有别的。创新系统和“发展轨道”的特殊性,不仅仅表当下国和国之间,创新系统仍对技术是特殊的,对地区也是特殊的。壹个直接的结果,就是所谓最好的或“标准”的创新政策这种东西不复存于了。再者,创新政策必须随时调整,调整的依据是创新系统不断变化着的“行为”。于是,政策分析于近年发展极快,来支持政策的专门性质和政策的调整和适应能力。我国政府自主创新的决定是壹次发展战略的历史性调整,为了使相应的政策制定得到有力的支持,提高政策研究的水平,形成壹定的分工,是壹个紧迫的任务.

自主创新关键是体制创新

20世纪80年代以来,以市场为导向的体制改革极大释放了多年来被束缚的中国科技生产力。未来15年,建设创新型国家,提高自主创新能力,仍然要以改革为动力,要于打破壹个旧的体系之后重建壹个有利于自主创新的新体系。

壹是要大力推进以企业为主体的技术创新体系建设。经过20多年的快速发展,我国科技创新的微观基础发生了重大变化,其中壹个显著标志是,壹批企业已经初步具备成为技术创新主体的条件。当前,要抓住这壹有利时机,着力推进以企

业为主体的创新体系建设。首先,要使企业成为国家重大产业技术专项计划执行的主体、技术创新开发的主体,“十壹五”及今后壹段时期,国家新增科技投入要向企业倾斜;其次,要真正建立起壹流人才向企业流动的体制政策环境。如于企业建立壹批高水平的科研条件和平台,凝聚壹批人才;鼓励企业引进海外高层次人才,推动高等院校、科研院所的技术人才到企业工作等;第三,要加快制订出台鼓励企业自主创新的专项政策,包括税收政策、融资政策等。

二是大力推进产业技术创新体系建设。可借鉴日本、韩国微电子产业发展的技术创新模式,选择若干重点技术领域,制订明确的目标,以国家投入为引导,以几家大企业为领导,整合国内大学和科研院所的科技资源,设立专项资金、成立专门机构、组建以中青年领军人才为核心的专门队伍,建立壹批新机制、高水准的技术创新平台,以“增量”带动“存量”调整的方式推动我国国家创新体系建设。比如,围绕解决未来15年中国经济社会发展的10大瓶颈约束,实施10大技术创新工程,成立10大产学研紧密结合的机构,组建10支队伍,分三个五年计划实施,力争通过15年的努力取得突破。

三是要大力推进区域创新体系建设。目前我国东部沿海地区的壹些省市人均国内生产总值已经达到5000美元之上,特别是壹些高新区人均GDP已超过1万美元,具备了建设创新型地区的基础和条件。同时,这些地区对提高自主创新能力也有紧迫要求。为此,要实施非均衡发展战略,坚持重点(地区)突破的方针,于“十壹五”期间,选择部分地区作为试点,加快推进区域创新体系建设,充分

调动中央和地方俩个积极性,于局部地区营造具有国际先进水平的自主创新体制和政策环境。

四是要大力推进科技投融资体制改革。于投资体制方面,要围绕提高科技投入效率,对国家财政科技投入方向进行重大调整。目前,我国财政科技投入大部分资金投于大学和科研院所,产生的大部分成果为论文、实验室样品(有的领域高达90%),这是造成我国科技投入效率不高的根本原因,必须要进行调整。调整的方向是于重大技术攻关领域,建立让企业特别是龙头大企业来整合全社会科技创新资源的投资体制,从体制、机制上解决目前科技成果产业化难、转化率低等问题;于融资体制方面,当前要加快出台创业板市场,推动创业风险投资发展,建立多元化的自主创新融资体系。从某种意义上讲,如果没有金融的创新,我国自主创新能力很难得到大幅度提高。

应对当代全球化新挑战的战略选择

把增强自主创新能力提高到国家战略的高度,不仅是我国经济、社会和科技发展进入新的历史阶段的内于要求,而且是应对当代全球化新挑战的战略选择。

当代国家和企业之间的全球竞争正于呈现出新的特点。当代社会正于向知识社会转变,这是科学技术迅猛发展且向人类生活各个领域、各个方面快速渗透的必然结果。于农业社会,自然资源和劳动力是决定生产力的主要因素,于工业社会,物质资源和资本是生产力发展的主导力量,而于知识社会,知识成为推动经济发展和社会进步的核心要素。于这种新的形势下,当代全球化正于进入知识和技术

公司未来发展战略方案

和顺银圣化工有限公司 公司发展战略与具体实施方案以下内容是公司从成立到运营的几年事实计划,以及未来业务拓展计划。 公司发展战略: 一家公司想要做大,要靠很多人力物力,化工企业也同样,正如一棵苍天大树,想要让这个树成长就需要一个坚实的根基,公司建立的初期将以生产研发为主,力求将产品放在首位,为今后的发展积累人才和技术实力,为公司的发展打下良好的根基。 我们的企业理念:没有淡季的市场,只有淡季的头脑! 公司的一期建设将会以产品质量为中心: 第一:加强市场调研力度,汲取同行业产品之所长,增加在生产方面的优势。将客户放在首位,加强与商家的沟通,尽可能的满足客户的心理需求。 第二:加强员工筛选,在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则,对每一位员工技术进行深入了解,放在最合适的岗位上。 第三:逐步对各部门进行扩充:随着各项工作的不断完善,各部门也会相应出现人员不足的情况,这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充,如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题,我们将会不

定期举行活动,培养员工的主人公意识,并为其提供舒心的工作环境。 第四:把握住现有的人脉体系,逐步扩大信息来源,同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。 公司的二期建设将会是翻天覆地的变化: 第一:公司的基本目标从纯研发转向生产运营的新模式,为求将这一概念传达到公司每一个角落,将会从体制上调整,从根本上解决这一问题。 第二:做品牌,这一概念有其两面性,做的好,企业的利润将会成倍增长,做不好,这样的例子有很多,就不多讲了,有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋,花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略,将会是以玩家需求为基本出发点,加以适当的宣传达到最好的效益,坚持要展现给别人最好的一面,要从我做起的思想原则。当然这个投入也不会少,不过成功率却要高的多。在化工行业,品牌二字尤为重要,所以做好品牌建设是公司二期的重中之重。这点上我们要紧记一点,玩家对朋友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用,可成本却大大不同。 第三:从研发部入手,做好运营工作,我们要走自主产出、自主运营的路就要在运营上体现出我们优势,加快更新力度,目标是每天一更新,这样做也能及时将顾客的心

公司未来发展战略

公司发展战略与具体实施方案 前言: 首先要申明,由于网络游戏市场是一个新兴并且庞大的市场,为了能在这个庞大的市场中迅速崛起并站稳脚根,我们的目标将会是建立一个,自行研发并且自行运营,独立的大型网络游戏公司。促进国家游戏业发展并为网络用户提供良好的娱乐信息平台。 以下内容是公司从成立到运营的两年事实计划,以及未来业务拓展计划。公司发展战略: 一家公司想要做大,要靠很多人力物力,游戏公司也同样,正如一棵苍天大树,想要让这个树成长就需要一个坚实的根基,公司建立的初期将以游戏研发为主,力求将产品放在首位,为今后的发展积累人才和技术实力,为公司的发展打下良好的根基。 我们的企业理念:没有淡季的市场,只有淡季的头脑! 在工作中我们将会奉行:最具有行动力——土狼原则,在奔跑中思考! 公司的一期建设将会以产品质量为中心: 第一:加强市场调研力度,不只是市场部门,研发部也要求每周至少体验三次现有的,并且创收不错的游戏,汲取同行业产品之所长,增加在制作方面的灵感。将玩家放在首位,加强与玩家的沟通,尽可能的满足玩家的心理需求,为把第一款游戏拉到精品道路进行努力。 第二:加强员工筛选,在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则,对每一位员工技术进行深入了解,放在最合适的岗位上。 第三:逐步对各部门进行扩充:随着游戏的完善,各部门也会相应出现人员不足的情况,这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充,如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题,我们将会不定期举行活动,培养员工的主人公意识并为其提供舒心的工作环境。 第四:把握住现有的人脉体系,逐步扩大信息来源,同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。 公司的二期建设将会是翻天覆地的变化:

如何制定和实施公司发展战略

如何制定和实施公司发展战略 什么都可以出错,战略不能出错;什么都可以失败,战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败!无论是一个国家、一个地区和一个行业,还是一个微观组织,都面临着公司发展战略管理的问题。作为一个现代公司,如果没有明确发展战略,就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。为此,我们研究制定了《企业内部控制应用指引第2号———发展战略》。该指引分为三章十一条,阐明了为什么要制定和实施公司发展战略、如何制定公司发展战略以及如何实施公司发展战略等问题。 一、为什么要制定和实施公司发展战略 发展战略是公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规划。制定和实施公司发展战略,具有十分重要的意义。 第一,发展战略可以为公司找准市场定位。市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。定位准了,才能赢得市场,才能获得竞争优势,才能不断发展壮大。定位所要解决的问题很广泛,包括为社会提供什么样的产品或服务、以什么样的方式满足客户和市场需求、如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力、如何才能更好更快地迈进行业前列等。公司发展战略要着力解决的正是公司发展过程中所面临的这些全局性、长期性的问题。从这个角度讲,制定发展战略,就是为公司进行市场定位。 第二,公司发展战略是执行层行动的指南。公司发展战略指明了发展方向、目标与实施路径,描绘了公司未来经营方向和目标纲领,是公司发展的蓝图,关系着公司的长远生存与发展。只有制定科学合理的公司发展战略,执行层才有行动的指南,其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向,才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”;否则,要么盲目决策,要么无所作为,既浪费公司宝贵的资源,难以形成竞争优势,又可能失去发展机会,导致公司走向衰落甚至消亡。 第三,公司发展战略为内部控制设定了最高目标。《公司内部控制基本规范》明确指出,“内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财

经营现状及未来发展战略

制造厨房健康产品,提升人类生活品质 ---浙江爱仕达公司经营现状及未来发展战略

目录

1 公司基本情况 爱仕达公司始创于1987年,经过十余年的创业与发展,目前已发展成为集科研开发、生产制造、市场营销、信息集成于一体、装备国内外先进设备和最新技术、建立现代企业公司运营机制的中国最大不粘系列厨具生产基地。拥有位于香港、上海、深圳、宁波、台州、湖北等地的六家全资子公司,从事不粘锅、压力锅、焖烧锅、小家电四大炊具系列产品的研究、开发设计、生产及销售等职能的综合性企业。爱仕达公司是全球最大的化工跨国企业公司——杜邦公司“特富龙”产品的特许制造商,企业通过ISO9001等质量管理体系认证和长城安全认证。 公司现有员工5000余人,中高级技术人员所占比例为10%,拥有国内领先、国际一流的应用于各类生产线的关键设备和核心技术,具有年产3000万套炊具的生产能力。公司现拥有各类专利78项,是压力锅、不粘锅最新国家标准的五个权威起草单位之一。 2004年2月,爱仕达公司的爱仕达品牌名至实归地荣获了“中国驰名商标”称号。2004年3月17日,在爱仕达的家乡温岭市,浙江省工商局领导和温岭市领导为爱仕达企业举行了隆重的授牌仪式。温岭市政府更是履行了对所有本地成功企业的支持承诺:向获得“中国驰名商标”的爱仕达企业颁发高达100 万元的奖金,勉励爱仕达公司再接再厉,力争在较短的时间内取得“中国名牌”的殊荣。 据权威调查机构调查统计,2003年爱仕达公司不粘锅和压力锅市场销售量均居国内之首,出口总量也领先于苏泊尔等竞争对手。虽然苏泊尔公司总营业额高达14亿,但是苏泊尔多元化,真正在不粘锅和压力锅上实现的销售收入却没有爱仕达多。显然,一直在做战略跟随者的爱仕达公司已经成为与苏泊尔平起平坐的炊具两帝王,名声在外的苏泊尔再也不能无视爱仕达这样强劲有力的一级对手。已经成长壮大的爱仕达已经后来居上,直有超越苏泊尔、赶追香港美亚等世界三大炊具巨头之势,如果爱仕达能保持以目前的势头发展,未来中国炊具行业的霸主当归爱仕达莫属。 爱仕达公司一直以创百年民族品牌为企业使命,秉承“爱仕达,爱万家”的文化理念,以制造健康产品、提升人类生活品质为目标,以不断进取的精神,

【发展战略】公司自我定位及战略发展方案

前言 企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 定位将决定公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。战略定位不是将各项活动进行简单地集合,而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来,即“配称”。现对进行相关联的业务以及各项业务之间如何关联提出以下方案,供董事会决策。希望能对进一步提升公司的竞争力,为股东创造价值的战略方向有所启示。 选择公司发展方向,对公司未来业务发展进行定位应围绕公司的核心竞争力,它是企业永续经营、持续成长的关键,是一个企业竞争优势,是为公司能带来优势利润或效益一系列技能和知识的组合。我公司现在面临的一系列外部机会与压力及公司内生的成长性要求,都使立足长远对公司进行战略规划、确定企业发展方向至关重要。 一、公司业务现状及发展障碍 (一)现状公司成立七年来,从主要为股东提供融资担保服务的互助型担保公司发展成为今天治理完善、运营规范的互助-商业混合型担保机构,在帮助股东解决融资难题、提升经济实力的同时,公司获得银行业、担保业、政府有关部门的高度认可。 (二)经营状况分析 从公司的收益性、流动性、安全性和成长性角度综合分析,公司

目前从事的以满足股东客户融资需求为主的业务模式相对强调财务安全,属保守型经营模式。长此以往,有向均衡缩小型转变的趋势。公司宜采取积极推进策略,开拓新产品,开发新市场,向成长型→稳定理想型发展。 (三)目前面临的问题 1、政策规制问题根据七部委联合下发的《融资性担保公司管理暂行办法》、《山西省人民政府办公厅关于开展全省融资性担保机构规范整顿工作的实施意见》(晋政办发【2010】54号)、山西省财政厅《关于进一步落实融资性担保机构规范整顿工作有关事项的紧急通知》(晋财金【2010】78号)等相关规定,融资性担保机构不得从事发放贷款的业务,我公司现进行的临时短期资金拆解业务面临涉嫌违规经营、被主管部门查处的风险。 2、市场竞争问题在国家支持中小企业发展,鼓励金融机构设立中小企业服务中心及鼓励设立信用担保机构的环境下,太原市近两年先后成立了有一定竞争力的担保公司。在金融机构和担保机构的双重挤压下,使原本由我公司占据优势地位的钢材担保市场被不断拆分。同时,我公司担保客户融资渠道的增加使其负债多大于正常财务杠杆作用,间接加大我公司的担保风险。 3、盈利回报问题随着公司业务量的增长,公司的担保风险也随之累积。从财务上看,按照规定提留各项风险准备金后,利润并未呈现与业务量相匹配的可观增长;从担保风险上看,公司虽然获得政府给予的各项风险补贴资金,###仅靠担保费的积累远远不能弥补担保

企业发展战略规划

XXX公司三年发展战略规划 一、3年发展计划 (一)公司整体发展战略 公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念,恪守“科技创新求突破,拓展市场谋发展,广纳贤才增实力,加强管理创效益”的经营方针,通过持续实施以人为本、创新发展等战略,全面整合各类资源,为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务,实现从区域品牌到优势品牌的转型,促进企业可持续增长。 公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力,结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电”、“物联网”、“智慧城市”建设等机遇,实施立足高速、服务吉林的发展战略,力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。 在未来发展过程中,公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上,逐步加大重点业务领域的研发投入,致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势,充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势,不断增强核心竞争力,将应用行业做深做透、市场地域做大做广。 公司将以公司发展战略为导向,实现公司持续、快速、健康发展,

力争销售收入和盈利保持较高速度的增长,公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列,实现销售收入3亿。 (二)主营业务发展计划 过去的几年,公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设,为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上,为实现公司发展战略和经营目标,公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略,巩固行业领先的市场地位。 1、在现有系统集成解决方案优势的基础上,公司将重点围绕高速公路机电系统领域,继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入,始终保持技术的领先性与模式的创新性; 2、在业务领域上,公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机,加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展,重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场; 3、在国内市场的拓展上,公司将完善和加强市场营销和客户服务网络建设,与产业链上下游客户协作共赢。依托骨干架构进行区域市场的扩张,强化与现有客户的长期合作关系,形成以吉林为中心,东北地区为重点市场,辐射华北地区的营销管理格局。在此基础上,公司将选择合适的时机进入潜在市场,突破区域限制,实现快速拓展,进一步扩大公司的市场占有率;

公司未来战略规划及发展目标(20190715173646).pdf

公司未来战略规划及发展目标 杨立春 2017年8月30日

公司发展战略 本公司始终坚持“人文、技术、学习”的企业核心价值观,始终 坚持以市场为导向,科技为支撑,以诚实守信为根本准则,不断提高 技术实力,为客户提供最优化的电源解决方案,致力于成为国内一流、国际知名的电源供应商。 发扬“追求卓越、创造完美”的企业精神,秉承“以人为本,永续经营”的经营理念,坚持“团结和谐、共同发展”的人才战略,通 过提高生产研发技术水平、完善管理体系形成成本领先的战略优势; 通过清晰的产品市场定位、稳定的营销渠道、独特高效的销售管理体系构筑差异化竞争优势。 公司发展规划 为实现公司战略目标,公司在未来三年内将一直以全球化战略为核心,以品牌战略、精细化营销战略、技术创新和人才战略、信息化 战略为支撑,实现如下目标:优化客户结构,争取融入跨国企业的全 球产业链;公司将继续采用积极的进取式的市场营销战略专注于市场 开拓,形成覆盖全国的销售网络;继续加大科研投入,加大对各类人 才的引进培养和对新产品、新工艺的研究与开发,预计未来三年公司能拥有10余项发明专利,申请中的发明专利20余项,研发投入较目前增长一倍,且达到销售收入的5%。 1、总体目标 坚持做中高端产品,走高端品牌发展路线,继续提升行业地位,扩大营销网络规模,建立大集团网络、连锁店网络、国际贸易网络

的多渠道、多层次的综合营销网络体系,提高市场占有率和市场地位,实现品牌价值的最大化,实现渠道效益的最大化,将公司发展 成为我国电源行业的龙头企业,世界电源行业具有竞争力和影响力 企业。 2、品牌目标 以现有公司品牌为基础,做中高端产品,树高端品牌。长期品 牌战略目标是,成为具有国际影响力的电源企业。争取每一年都有新突破,每一年都有新发展,每一年都为行业带来新贡献,最终达 到长期品牌战略目标。 3、营销网络目标 建立三大板块(大集团网络、连锁店网络、国际网络)的多渠道、多层次的综合营销网络体系。 4、管理目标 分阶段导入并实施以量化管理为基础的管理体系,不断完善现 有的考核手段,建成覆盖品牌管理、渠道管理、终端(服务)管理、组织管理、产品研发和人力资源管理在内的六大标准量化管理系统。 实现公司发展规划的具体实施细则 如何实现品牌目标? 提升公司品牌 未来三年,公司将进一步提升公司品牌知名度,以在未来中国民 用市场的快速发展中抢占先机。公司采取的主要策略包括: (1)视质量为生命,公司品牌的内涵就是“制造好的,好的制造”,

展望未来10年的发展战略

展望未来10年的发展战略 Outlook on Development Strategy for the Next Decade 我今天的目的是要向大家介绍一下我们公司在下个10年的发展战略,更确切地说,是要向大家介绍我们在中国的最近发展计划。 My purpose today is to tell you about our corporate strategy for the next decade, and more specifically, to bring you up to date with our plans for China. 首先,我要简单地介绍我们目前在中国的营销策略。 然后,我来介绍一下我们在市场占有率方面的一些情况。之后,我会谈谈在21世纪我们进一步发展的可能性。 最后,我将很快地作一下总结并以一些建议结尾。 To start with, I'd like to describe briefly our current marketing policy in China. Then I'll illustrate our current situation over market share. After that, I'll outline the opportunities we see for further progress in the 21st century. Finally, I'll quickly sum up before concluding with some recommendations. 现在请看一下图表B,上面是我们在最近10年的销售额和税前利润。 Now I'd like to draw your attention to Chart B showing our sales revenues and pre-tax profits over the last ten years. 大家可以注意到,销售额上升了,但我们的同期利润没有相应的增长。 我们有哪些选择?从目前的情况看,我们会走向何方? You will notice that although turnover has risen, our profits have not increased at the same rate. What options are open to us now? Where do we go from here? 我们不应该遗忘中国市场。必须承认,目前我们在中国市场的表现有很多不尽如人意的地方。但是有迹象表明中国市场在发生变化,而且我们也能从过去的失误中学到教训。 We should not forget the Chinese market. Admittedly, our results there have been poor so far, but there are signs the market is changing and we can learn a lot from our mistakes. 从总体来说,我认为在接下来的10年中,我们会从关注欧洲市场中获利,但是我们也应该把更多的精力放在中国市场的拓展上。 On balance, though, I think we stand to gain most from concentrating on Europe in the next ten years, I strongly recommend we put more of our efforts into further expansion in China.

形势与政策--分析我国未来能源发展战略趋势

分析我国未来能源发展战略趋势 摘要:近两年,中外多家机构的70余位专家,开展了中国中长期能源发展战略研究。重点对全球和中国能源的供求形势,未来中国能源发展的目标、原则和战略途径,煤化工、核电、电动汽车等有争议的能源技术,城市化、交通等重点用能领域,能源安全以及重大能源政策进行研究。 关键字:能源发展电力节能电动汽车建筑节能 能源问题是影响我国经济社会发展的全局性、战略性问题,必须系统谋划和长远考虑,形成明确的能源战略及实施举措。近两年,国务院发展研究中心组织壳牌公司、哈佛大学、清华大学等中外多家机构的70余位专家,开展了中国中长期能源发展战略研究。形成以下基本观点: 一、能源领域处在大调整、大变革时期,能源技术、能源市场和能源地缘政治正发生重大变化 一是能源技术革命快速演进。全球能源技术创新进入高度活跃期,呈现多点突破、加速应用、影响深远等特点。能源技术革命已经引发了产业革命,将对能源供应结构、生产和利用方式、产业组织、地区格局产生深远影响,并将引领全球进入新一轮工业革命。 二是全球能源供求格局出现重大变化。目前全球已出现油气消费重心东移,生产重心西移的新趋势。2010—2030年,中国和印度新增石油需求将占全球新增石油需求的一半以上。预计在2020年前后,美洲将成为新的石油生产中心,美国也在谋求成为石油天然气的定价中心。石油供应地区格局呈现出传统产油地区、美洲甚至北极等多极发展的新格局。 三是能源地缘政治日趋复杂。美国能源独立取得实质性进展,使得全球能源地缘政治更趋复杂和多变。美国不会放弃在中东地区的石油利益,国际能源市场将更加不稳定。随着页岩油气的成功开发,美国将成为天然气的潜在出口大国,我周边地区的能源角力将此消彼长,能源地缘政治将更为复杂。 二、未来20年是我国实现能源生产和利用革命的窗口机遇期 (一)全球能源需求将持续增长,供求偏紧的局面并没有根本改变。根据模型分析,2020年和2030年的全球一次能源需求将分别达到159亿吨标油和177亿吨标油。2010—2030年中国新增能源需求占同期全球新增能源需求的33%。尽管北美由于非常规油气开发使得地区能源供给状况有所改善,但从全球的角度来看,随着南亚、东盟、中东等地区加快步入工业化进程,全球能源供求偏紧的局面没有根本改变。 (二)在我国经济将由高速增长向中高速增长转换的阶段,能源需求增速有可能明显下降。2010—2020年我国能源需求年均增长4.8%,2020—2030年年均增长1.5%,明显低于2000—2010年年均8.4%的增长速度。 (三)我国能源自给率总体上保持在较高水平,但石油天然气对外依存度持续上升,能源开发利用带来的环境压力持续加大。如果不控制石油消耗快速增长,2030年石油进口依存度将达到75%左右,天然气对外依存度也将快速上升,能源安全面临严峻挑战。能源开发利用带来的环境压力增大,如果不采取控制措施,将对我国经济社会发展带来重大挑战,有损中国人民及世界人民福祉。 三、以推动能源发展方式转型为主线,构建安全、绿色、高效的能源系统 我国的能源战略应以推动能源发展方式转型为主线,到2020年应初步构建并在2030年基本形成“安全、绿色、高效”的能源系统。实现上述战略目标的途径包括一下六个方面:(一)保障安全。一是坚持立足国内的方针,加大新能源和天然气的开发力度,避免能源自给率的快速下降。二是安全、有效利用国际资源。三是提高储备和应急能力。

企业未来三年主要发展战略及长远目标是什么汇编

公司未来三年的发展规划及发展目标 公司未来三年的发展规划及发展目标 (一)公司的发展理念与总体发展规划 公司将继续坚持"以人为本,务实创新;积极进取,服务社会"的经营理念,以市场需求为导向,以自主研发为基础,以科学管理为手段,努力发挥公司科研特长、并持续引进消化新技术,用高新技术提升传统产品,发展新型安全、节能、环保的功能性搪瓷新材料。公司将以本次公开发行并上市为契机,力争发展成为国际一流的功能性搪瓷材料企业。 公司将在现有业务基础上,依托研发团队和技术实力,保持技术领先,加大新产品研究开发和市场拓展力度,完善产品和服务配套体系,继续扩大公司主营产品立面装饰搪瓷材料和搪瓷波纹板传热元件的市场推广力度,进一步加强公司营销网络的建设,有效拓展市场,同时继续优化产品结构,提升产品市场竞争力,扩大经营规模,巩固研、产、销密切结合的经营体系。公司将加强企业文化建设,健全法人治理结构,实现股东、客户、员工、公司的共同发展。 (二)发展目标 1、经营目标 公司凭借所具有的技术、品牌及研发优势,在未来几年内将实现以下目标: (1)发展并完善现有以立面装饰搪瓷材料为核心的主营业务,以工业保护、城市服务搪瓷材料为补充的业务结构。提升产能,增强市场供应能力,在现有产能基础上,力争在2014 年实现产能增长30 万平方米/年。 (2)搪瓷钢板幕墙是公司重点发展的产品系列,力争成为公司收入增长另一重要来源。(3)加强营销网络建设,拓展营销渠道。在巩固和扩大现有营销规模的前提下,应对我国地铁建设全面铺开格局,在北京、上海、深圳、重庆设立四个区域营销中心,在重点城市新设13 个办事处,进一步完善营销网络布局。同时进 (4)通过产品研发、产能提升、营销网络拓展等方式做大做强主营业务,迅速拓展新型功能性搪瓷材料市场和应用领域,使公司业务得到快速发展。 2、自主创新目标 公司实行以研发和营销为导向的自主创新,依托自身技术储备,强化核心技术研发,开发满足市场需求的功能性产品,未来自主创新仍将围绕关键原料、工艺方法和主营产品展开,同时基于现有技术基础相应延伸产品结构。主要自主创新方向如下: (1)研制低温节能瓷釉静电粉末,促进性能更优越、成本更低、高平整度、低色差新产品开发。 (2)提升纳米技术在新型功能性搪瓷材料应用方面的研发,提升多样化功能性产品研发能力。(3)推广功能性搪瓷钢板在幕墙上的应用技术,打造新型绿色搪瓷钢板幕墙时代。 (4 )通过高耐腐、耐磨大型搪瓷输送管道的研发,丰富产品结构,增强产品的多市场领域拓展能力。 3、核心竞争力发展目标 基于对所处行业的理解及对自身竞争优势的剖析,公司的核心竞争力发展目标主要包括以下几个方面:

《公司发展战略规划方案范文》

《公司发展战略规划方案范文》锐意进取,永攀高峰企业生存的关键是什么。说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展。怎么生存和做强。以下是我对天开公司今后发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展 “物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企

业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。 二、突出主业,多业并举,向多元化发展 目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想: 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。 一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。 二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提

房地产业务发展战略目标及措施

六、房地产业务发展战略目标及措施 (一)房地产行业分析 1、土地政策分析 从总体上说,我国的土地资源有限,人均耕地面积0.106公顷(1.59亩),不足世界人均数的43%。所 以国家对土地规划、使用都有较多的法律、法规。对 经营性用地,国家规定必须招标、拍卖或者挂牌方式 出让。国家土地政策的变化对房地产开发商的影响主 要体现在以下一些方面: 土地获取的难度增加。由于国家土地供应总量将受到严格的限制,未来房地产公司获取大面积优质土 地的难度将增加; (1)促使开发商增加核心能力。土地出让方式的 转变将促使一些房地产公司从资源优势型企 业向能力优势型企业转变,能力优势的形成 与市场化进程速度相关; (2)土地价格上升。土地价格比协议转让价格总 体水平上升,长期价格趋向合理区间,但总 体价格水平将高于现在水平,这对房地产公

司未来的利润产生较大的影响; (3)行业竞争激化。房地产开发行业竞争趋向激 化,实力决定开发机会,资本运作、技术创 新、专业人才、投资策划等方面都对房地产 公司提出了更高的要求。 2、房地产行业的特点及竞争态势 据近几年对房地产销售收入的统计分析和预测,房地产的市场销量将呈现继续增长的势头: 表十四:中国房地产市场销售收入预测表 单位:亿元 房地产行业是平均利润率较高的行业,达17.2%,但利润率的波动较大,表明行业的经营风险较大。 在房地产的投资方面,商品住宅投资占有较大的比重,将近70%。 房地产行业受国家经济的影响较大,它国民经济的波动具有很强的相似性。 从行业的生命周期来看,我国房地产业正处于成长期。

房地产行业成功的关键因素如下: (1)整合才能发展。向集约化大型企业发展—房地产开发企业应当通过实施资产重组、内外兼并,在短时期内快速组建成庞大的企业集团,形成开发优势;规模化产品开发趋势---考虑到开发建设房地产利润已接近社会平均值,只有开发规模化产品,薄利多销,才符合开发企业的根本利益; (2)打造企业的核心竞争力。核心竞争力概括为六个要素: ?土地资源; ?市场把握; ?产品设计; ?营销管理; ?品质控制; ?资本规模。 (3)创新。定制个性化的产品---对功能性和文化性的把握和创新;管理体系创新---第一步达到科学管理,与市场经济接轨;第二步实施知识管理,与知识经济衔接;战略联盟---“为竞争而合作,靠合作来竞争”的新联盟含义正在被房地产发展商所接纳;

最新精选公司未来战略规划及发展目标3篇

近几年来,我公司始终致力于开发与推广绿色环保、环境友好及高效低毒的农药新品种和新型液肥,公司产品赢得了广大客户的一致好评。公司在取得这些成绩的同时仍不忘记十一届全国人大二次会议上所作的政府工作报告,积极响应“三农政策”。在前期公司以农资销售为切入点,完成原始积累,建立公司自己独有的,崭新的营销平台。另外在农资销售的具体操作过程中,以点带面,统揽全局。把市场调查、技术帮扶、建立口碑、服务为先的理念深深地植入到农民兄弟的心中,以此为契机、为基础,最终达到把市场份额完美整合成新型农村合作社。此外公司将严格按照党中央,国务院对中国农业、农村、农民的新农村建设的指导思想和步伐,走出自己的路子,自己的特色。开创一个“恒信一农”的新时代。 公司的战略目标 公司战略目标将分为三个阶段来实现: 一、必须加强农资销售和营销平台的建立,它是公司以后发展 的根本保障,是最基本的经济基础。 二、以建立起来的平台为基础,继续完善和加强已取得的成果, 推动和发展更加广泛的销售市场。真正做到让技术服务、配套设施、公司理念取得的效果,更加显著化,完美化。 三、在拥有雄厚的资金储备、人员、技术等立体式的网络平台 后,把目光缩小到一人,一户,几人,几户,一队,一村,一村一乡,一乡一县上。投入大量资金和精力,从下至上,从小 到大,扎扎实实的配合国家政策,借助政府力量,把新型的农村合作社建立起来。 此外,在这一时期,还要巩固成果,分流组合,成立集团公司,深入中国市场的调查研究。完成公司的最终转型,以多元化发展的新思路,再创“恒信一农”时代的辉煌篇章。最后完成集团公司的上市,最终达到目标。 公司服务理念 公司在以后的发展中以服务三农、帮助农民、团结合作、共同致富为主导思想,联合生产厂家,降低综合成本。节约资源,惠农富农,增强中小企业的抗风险能力。联合起来,共同发展,从而做到富农强国的目标。 在服务三农的过程中,得到应得的服务费。开拓服务为先的新时代。

2020年(发展战略)未来发展前途

(发展战略)未来发展前途

不是我不明白,这世界真的变化快。于迅速发展的数字时代,人们创造财富和积累财富的时间将比电子时代大大缩短,这是壹个产生奇迹的时代,壹个独特的新职位往往意味着滚滚财源。新世纪对世界产生革命性影响的是信息技术,IT是高薪族的聚集地。从发展前景见,未来最走俏的职业将有11种,如果你能先知先觉地把握时机,潜心谋划,你就能逮住未来的职业“黑马”。 ——知识工人:于未来做工人也不简单。知识工人是指那些坐于办公桌后面利用移动电话、笔记本电脑和袖珍电脑工作的人们,他们是广泛分布于从总部到具体岗位的工作人员。高品质的连接技术使他们通过视屏会议、电子报纸和其他同事交流共享知识技术,且且不再受墙壁和距离、时差的限制。 ——新技术买家:每次见到新技术(如因特网)即将繁荣就投身其中,这是壹类对新技术有良好的直觉力的投资者,他们将于未来技术的潮流中赚个船满仓满。这些人是新技术的弄潮儿,他们发现新技术的潜力且投资于此。他们就像壹些有眼光的地产商和古玩商那样,低价买进高新技术项目再等待升值。 ——技术营救者:于由电线连接的世界,每个人均会遇到电脑这样那样的小毛病,也就是说这些软件因为你对它不太了解或操作错误而不合作,这时你就需要技术营救者了。他且不负责给你检修硬件,他的优势于于如果他于壹家汽车制造XX公司工作,他能够熟练使用全部5种之上辅助设计软件,无论你遇上什么使用问题,他均能马上解答。 ——CIO(高级信息主管):这是企业中仅次于总裁的重要决策人物。他不仅负责信息技术和信息系统,仍要参和到整个业务的核心层和运营决策中来。至今,于美国所有世界排名500强企业和政府机关中均有CIO 的身影。 ——游戏设计师:成为壹个游戏设计师,能够有以下几种路可走:1.进入生产游戏硬件或者软件的XX公司就业,成为职业制作人员;2.自己创作作品参加各个游戏生产厂家举办的游戏征集大奖赛,而后作为职业制作人员同游戏制作XX公司签订合同;3.个人或者小团体自己创作、生产产品且且推向市场。 ——信息解读员:于虚拟空间中,由于信息的出没没有限制,泥沙俱下、良莠不分是自不待言的。信息解读员就是要须臾不停地跟踪网上的信息,明察秋毫,对那些别有用心、损人利己的信息及时予以揭露。这种导读员应当具有多方面的背景知识,能对有害的虚假信息迅速识别和纠正,及时告诫公众和用户不要上当受骗。 ——网络策划师:该策划师立足整个网站的创意,包括内容、技术、名称等全方位的策划、组织和设计以及网页设计。网站策划师属高智能人才,需要有复合型知识和技能必须掌握广告策划、CI策划或市场策划以及互联网的最新技术。就业方向为:网络编辑部、多媒体机构以及保险XX公司、银行和制药工业部门。这类人才于目前市场上屈指可数。如果于欧洲,这类人才的年薪将达到2.5万到3万欧元。 ——IT行业顾问:随着IT业的发展,行业的竞争也逐渐加剧。对每壹个新的创意市场前景越来越难以估计。对企业给予专业的顾问咨询,需要的不仅是专业知识,仍有行业经验的市场感觉,这是IT行业的专业顾问

公司未来十年发展战略规划商业计划书

XX纺织公司十年发展战略规划商业计划书 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,在对企业所处宏观环境分析和行业态势分析的基础上,制定四川仁寿**公司年十年发展战略规划。

一、规划总则 (一)规划编制背景 四川仁寿**公司(下简称“**公司”)自2006年改制成立到现在短短7年多时间的市场竞争洗礼,已迅速发展成为仁寿乃至四川具有影响力的纺织企业之一。 改制7年多来,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期,为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力,通过企业十年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 (二)规划指导思想及原则 以《集团发展纲要》为指导思想,以杨**董事长“6.9”讲话精神为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展市场,稳定和扩大市场占有率,形成棉、化纤纺织品、加工;棉、化纤制品加工、制造、销售;纺织原料进口、纺织品、服装进出口贸易的经营格局;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 (三)规划时限 2013—2022年十年发展规划 二、公司概况 **公司成立7年多来,尽管既经历了“5.12”汶川特大地震、百年难遇的“7.25”洪涝等自然灾害的疯狂洗礼,又渡过了全球金融危机、人民币持续升值、行业反复洗牌等恶劣生存环境,但公司仍以顽强的生存能力,保持了持续稳定的生产经营局面。7年多来,先后获得国家、省、市、县各项荣誉53次,争取政

集团公司发展战略规划实战

X x集团公司总体发展战略规划 “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者,应站在企业全面经营管理的至高点,洞察全局,高瞻远瞩,全面系统地规划企业发展愿景,明确企业发展方向,制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标;有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断,在此对本公司的总体发展战略及2011年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源,在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求,用科技温暖人民的生活。 二、企业愿景(四个“一流”) 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务,成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩。 (信守承诺,执着追求,创造客户价值、注重员工成长。) 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用;热忱服务、视‘公司’的利 益为‘己’任;不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。 2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取;分工协作、目 标一致、各司其职、各尽其责;分工不分家、总揽全局、服从于公司的 整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异;既要能他人所 不能、更要能自己所不能;要敢于打破常规(把今天运用得好的东西、在明 天或后天打破、去寻求更好),不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更

高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护;司兴我荣、司衰我耻;以司为校、爱 司如家;实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神(执行力文化) 执行是金,结果第一;全心投入,追求卓越! 五、市场拓展理念(五“高”) 高技术保质量,高质量保信誉,高信誉创市场,高价值促发展,高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向,以客户为中心,创造客户价值,一切为了顾客满意。七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 (强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理) a)高质——即高素质、好品质:品质是企业的生命,公司以客户需求为 导向,以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任;同时,通过对本公司职员工的内外部培训,打造一个高素质的工作团队,以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效:通过对公司内部业务流程进行重整,以 精简的工作流程、精良的制造工艺,组织精益生产,达到高效率;以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇,打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚强战斗力”的高效合作团队。

某公司业务发展战略及改进计划

某公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划组织结构与关键绩效考核指标

议程综述 主要发现 项目建议 实施计划

总结(一) 某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中?组织结构 -汇报线较多 -一种职能分散于几个不同地方 -区域内的生产和采购向销售大区报告 ?关键绩效指标 -关键绩效指标未能与岗位描述相联系 -多数关键绩效指标只是定性的指标 -未能把关键绩效指标和企业战略联系起来 -需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系 -考核结果与奖励系统不明确相关 ?人事管理 -能力差距是某公司的主要人员问题,取决于招聘,培训等人力资源关键职能

总结(二) ?流程 -自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈-仅设定总体销售目标,而不考虑成本、渠道、产品组合等 -不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性 -在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析 ?信息系统 -没有建立起关键部门的计划和预测的信息平台 ?项目管理 -缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求

总结(三) 为了保证某公司的组织结构与激励机制和公司的发展规划协调一致,某公司应采取若干行动 ?关键绩效指标管理系统 -为高级经理,生产与销售系统设立关键绩效指标,并与价值创造的驱动因素紧密连接 -在关键绩效指标和薪酬之间建立更加明确的联系 ?组织结构重组 -组织结构的设计应更加注重业务职能的发挥而非地区职能 -强化业务支持部分的角色和在整个组织架构中的地位

议程综述 主要发现 -概述 -组织结构 -关键绩效指标 -人事管理 -流程 -信息系统 -项目管理 项目建议 实施计划

形势与政策--分析我国未来能源发展战略趋势

形势与政策--分析我国未来能源发展战略趋势

分析我国未来能源发展战略趋势 摘要: 近两年,中外多家机构的70余位专家,开展了中国中长期能源发展战略研究。重点对全球和中国能源的供求形势,未来中国能源发展的目标、原则和战略途径,煤化工、核电、电动汽车等有争议的能源技术,城市化、交通等重点用能领域,能源安全以及重大能源政策进行研究。关键字:能源发展电力节能电动汽车建筑节能 能源问题是影响我国经济社会发展的全局性、战略性问题,必须系统谋划和长远考虑,形成明确的能源战略及实施举措。近两年,国务院发展研究中心组织壳牌公司、哈佛大学、清华大学等中外多家机构的70余位专家,开展了中国中长期能源发展战略研究。形成以下基本观点: 一、能源领域处在大调整、大变革时期,能源技术、能源市场和能源地缘政治正发生重大变化 一是能源技术革命快速演进。全球能源技术创新进入高度活跃期,呈现多点突破、加速应用、影响深远等特点。能源技术革命已经引发了产业

革命,将对能源供应结构、生产和利用方式、产业组织、地区格局产生深远影响,并将引领全球进入新一轮工业革命。 二是全球能源供求格局出现重大变化。目前全球已出现油气消费重心东移,生产重心西移的新趋势。2010—2030年,中国和印度新增石油需求将占全球新增石油需求的一半以上。预计在2020年前后,美洲将成为新的石油生产中心,美国也在谋求成为石油天然气的定价中心。石油供应地区格局呈现出传统产油地区、美洲甚至北极等多极发展的新格局。 三是能源地缘政治日趋复杂。美国能源独立取得实质性进展,使得全球能源地缘政治更趋复杂和多变。美国不会放弃在中东地区的石油利益,国际能源市场将更加不稳定。随着页岩油气的成功开发,美国将成为天然气的潜在出口大国,我周边地区的能源角力将此消彼长,能源地缘政治将更为复杂。 二、未来20年是我国实现能源生产和利用革命的窗口机遇期 (一)全球能源需求将持续增长,供求偏紧的局面并没有根本改变。根据模型分析,2020

相关文档
最新文档