国有企业五周年宣传片脚本

宣传片脚本

序章

当时针驳回至2014年，从“近代第一城”南通到“魔都”上海，从100余人的创业团队到现在900余人的强军劲旅，从中铁上海局BT投资的探索者到房建施工的专业军。

五年来，中铁上海局建筑公司励精图治，日新月异；

五年来，中铁上海局建筑公司拼搏进取，翻天覆地；

建筑人承载着光荣与使命，挥洒着激情和汗水，奏响了一首气势恢宏的创业乐章，书写了一部辉煌绚丽的壮丽史诗。

第一部分扬帆

春风拂大地，扬帆正当时。2014年3月6日，在寒潮未退、亮点稀疏的市场环境中，中铁上海局建筑公司在中铁上海局“加快产业结构调整，培育新经济增长点”、建设一支专业化房建新军的战略规划下应运而生。值此，南通投资公司这艘战舰正式扬起新帆，调转航向，开启了向房建专业化施工发展的新征程。

新征程新使命。面对“缺资质、缺市场、缺人才”的艰难处境，如何在“山雨欲来风满楼”的行业“坏天气”中，迅速打开局面、站稳脚跟，始终困扰着这支年轻的新军。为此，中铁上海局建筑公司审时度势，

提出了“稳中求进，先做强，后做大”的总体发展思路，蹄疾步稳地向远方启航。

第二部分启航

登山者，方知远山崎岖路长；击水者，才明弄潮几多艰辛。面对资质紧缺这一迫在眉睫需要解决的大难题，中铁上海局建筑公司迎难而上，2014年7月5日便取得了“房建总承包一级资质”证书，当年就完成新签合同额6.3亿元，占年度营销指标5亿元的126%，公司营销工作取得开门红。现如今，中铁上海局建筑公司已有建筑工程施工总承包一级资质、钢结构工程专业承包一级资质、建筑装修装饰工程专业承包一级资质；建筑机电安装工程专业承包二级资质、地基基础工程专业承包二级资质、建筑幕墙工程专业承包二级资质；市政公用工程施工总承包三级资质，企业启航的“压舱石”越来越实。

全新启航的建筑公司，急缺人才这一“源动力”。为此，中铁上海局建筑公司不断加大人才引进和培养力度，同时2016年11月，中铁上海局建筑公司与中铁上海局钢结构公司重组，企业重组后员工人数从XX名，增加到XX名，企业启航的“源动力”日益充足。

在资质、人员都相继就位后，中铁上海局建筑公司便马不停蹄的踏上了市场开辟的征程。2015年，中铁上海局建筑公司把目标瞄准镇江市场，通过锲而不舍的营销攻关，成功将镇江孟家湾项目收入禳中。2016年，中铁上海局建筑公司营销团队转战江苏张家港市场，成功斩获张家港合兴花苑、张家港书院六村二期、张家港金沙洲学校三个项目。中铁上海局建筑公司启航前行的前两年可谓步履铿锵、坚实有力。

作为中铁上海局建筑公司的奠基之作——上海太平桥租赁房项目，自2014年开工以来，就不断上演“与天斗其乐无穷”的速度与激情。2016年6月完成所有施工任务、9月完成竣工验收；2017年5月10日取得工程竣工验收备案证书，比原合同工期提前近8个月，7月项目荣获2016年度上海市建设工程“白玉兰”奖，项目完美收官，不仅打响了企业房建施工第一枪，并为后期承揽到合肥高铁都市花园23地块项目、开辟合肥市场打下坚实基础。

第三部分破浪

围绕“一个目标”，确保“两个稳步”，发展“三大板块”，遵循“四化理念”，实现“五个提升”。2017年9月8日，在中铁上海局建筑公司加大马力破浪前行的关键时刻，中铁上海局建筑公司首次党代会在沪隆重召开，擎画出企业未来四年发展的美好蓝图，更坚定了企业后两年发展的步伐。

五年来，中铁上海局建筑公司新签合同额合计82.84亿元，营销额从2014年的6.3亿元，跃升至2018年的31.29亿元，增幅达496.67%。先后承建了中铁上海局内首个超百米商务办公楼、首个高铁站房项目、首批预制装配式房建项目，培育了上海、南通、合肥、贵阳等核心区域市场，与中铁置业、中铁文旅、启迪控股、上海铁路局集团建立了良好合作关系，营销之花绽放在上海、江苏、安徽、贵州、四川、广西等10余省20余市。

五年来，中铁上海局建筑公司完成营业额合计75.78亿元，营业额从2014年的7.34亿元，跃升至2018年的30.78亿元，

增幅达419.34%。五年来，中铁上海局建筑公司承建、参建近85.27万平方米的房建项目及一批市政铁路项目，所建工程先后荣获包括“白玉兰”、上海市优质结构工程等2项国家级、23项省部级荣誉称号；1项全国绿色施工示范工程；2项国家级QC 成果、9项省部级QC成果；9项国家级BIM技术、1项省部级BIM 技术；企业顺利通过上海市市级企业技术中心认定。

五年来，中铁上海局建筑公司坚定人才强企之路，通过“内部职业资格认证考试”“首席工程师”“四好班子”等人才培养制度和机制，持续打出一套人才考核、评价、激励、培养全过程的组合拳，解决了企业持续发展的“源动力”。如今，中铁上海局建筑公司员工总人数达949人，有高级职称47人，中级职称140人，中高级职称均是成立之初的近5倍；特级技师1人，高级技师29人，技师8人；高级工61人，中级工10人。建筑人在全国优秀项目经理，集团公司、股份公司先进典型和地方工程建设先进个人等舞台留下了属于自己的辉煌时刻。

第四部分远航

沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。回望五年发展历程，那一面面高高飘扬的鲜红党旗，始终引领着企业前进的方向，指引着建筑人爬坡过坎、砥砺奋进，拨云见日、一路向前。

五年来，从“临海党旗红”到“上海党旗红房建立新功”“党旗高扬张家港共筑先锋梦工厂”以及“筑家圆梦”等系列党建主题活动中，党组织的战斗堡垒作用充分发挥；五年来，通过深入开展“党员先锋岗”“党员安全质量示范岗”等活动，党

员先锋模范作用充分释放。五年来，中铁上海局建筑公司两级党组织始终把全面从严治党的职责扛在肩上，充分发挥党组织政治优势、思想优势和组织优势，切实履行把方向、管大局、保落实三项职责，使广大党员始终保持先进性，让广大员工始终保持旺盛的工作激情和斗志，为推进企业改革发展提供坚强的政治和组织保证。期间涌现出股份公司优秀党务工作者1名、集团公司“十佳基层党组织”1个、集团公司“十大党员标兵”1名、集团公司“示范党支部”2个。

五年来，中铁上海局建筑公司秉承“诚信、敢为、务实、达成”的企业文化，恪守“强企富工”的光荣使命，落实“家文化”和“职工小家”建设，常态性开展“冬送温暖、夏送清凉、日常送关怀”等活动，设立安居帮扶基金、慈善募捐基金，解决职工入沪、子女入学等切关广大职工切身利益的问题，让广大职工爱家、恋家。五年来，共投入“职工小家”建设经费XX万元，共为XX名职工入沪、为XX名职工子女解决上海入学问题，共为XX职工送上XX万元安居帮扶基金、实现购房安居梦。在岗职工纯收入为转型前的1.19倍，个人获得感、成就感得到显著提升。

尾声

激情凝聚动力，汗水谱就辉煌。一栋栋高楼凝结成一枚枚奖杯，一座座桥梁挺起了中铁上海局建筑公司钢铁般的脊梁。中铁上海局建筑公司像一轮初升的朝阳，正向着光辉灿烂的明天阔步前进！

推进国有企业发展混合所有制经济实施方案(最新)

推进国有企业发展混合所有制经济实施方案为贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔X〕22号）、《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发〔X〕54号）、《X自治区人民政府关于推进国有企业发展混合所有制经济的实施方案》（X政发〔X〕22号），及《中共X市委员会X市人民政府关于全面深化X市国资国企改革的实施方案》（市发〔X〕8号）精神，推进我市国有企业混合所有制改革，进一步提高国有资本竞争力，促进各种所有制经济共同发展，结合我市实际，制定本方案。一、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻党的十九大精神，全面落实市委、市人民政府关于全面深化国资国企改革的工作部署，坚持和完善社会主义基本经济制度，坚持市场化改革方向和问题导向，全面推进我市国有企业改革。实施国有企业分类监管，实现政企分开，优化国资监管方式；发展混合所有制经济，完善现代企业制度；实施国有企业重组整合，实现转型升级，提升国有企业开放合作能力和水平，不断增强国有经济的活力、控制力和影响力，促进我市经济社会持续健康发展，加快实现“两个建成”目标。二、基本原则（一）坚持政府引导，统筹兼顾。充分发挥政府规划、政策的引导作用，结合国家和自治区战略导向推进发展混合所有制经济，同步

谋划发展混合所有制经济与深化国资国企改革等相关配套改革，协同推进存量和增量改革，不断增强改革的系统性、整体性、协同性，不断调动和激发各类资本参与发展混合所有制经济的主动性、积极性和创造性，把混合所有制企业打造成为各类资本的战略共同体和经济利益共同体。（二）坚持市场导向，规范操作。围绕发挥市场在资源配置中的决定性作用，尊重企业经营自主权、投资决策权，引导各类所有制企业遵循市场规律，依据实际需求，采取多种方式合作，实现优势互补、互利共赢。坚持在法治框架下推进改革，平等保护各种所有制经济产权，健全国有资产交易规则，科学评估国有资产价值，完善市场定价机制，强化交易主体和交易过程监管，确保阳光规范操作，防止国有资产流失，保护非公有制经济主体的合法权益。（三）坚持分类实施，稳妥推进。区分不同情况，分类有序推进国有企业混合所有制改革，对通过实行股份制、上市等途径已经实行混合所有制的国有企业，要着力在完善现代企业制度、提高资本运行效率上下功夫；对适宜继续推进混合所有制改革的国有企业，要充分发挥市场机制作用，积极鼓励创新实践，宜独则独、宜控则控、宜参则参，一企一策，先易后难，成熟一个推进一个。三、主要措施（一）加快培育发展上市公司积极培育国有上市后备企业，利用国内外多层次资本市场，推动国有企业、国有实际控制企业通过首发、借壳、分拆等方式实现境内

校庆专题片解说词

校庆专题片解说词浩瀚辽阔的渤海之滨，资源富足的九龙山下，一颗璀璨夺目的教育明珠熠熠生辉。这就是南票区实验小学。这里——书香满园，桃李芬芳;这里——杨柳依依，墨香浓郁。这里是雏鹰展翅的高地，是梦想起飞的舞台!这里是孩子成长的沃土，腾飞的摇篮。一、悠久的办学历史南票区实验小学创建于1956年，坐落于南票区九龙街道黄甲龙飞路，前身为南票矿务局机关小学，隶属企业办学，2007年归属地方管理。学校占地面积13052平方米，建筑面积4350平方米，现有26个教学班，1094名学生，83名教职工，其中小学中学高级教师13人，小学高级教师63人，市、区级骨干教师11人，96%以上的教师具有大专以上学历。 2007年，借提高普九的契机，区委、区政府大手笔投入，为学校配备了现代化的实验室和图书阅览室，创建了高标准的微机室、语音室、心里咨询室、多媒体教室、美术教室、音乐教室、远程教育室等，为培养人才奠定了坚实的基矗二、先进的办学理念实验小学秉承优秀的办学传统、经典的办学经验，志存高远，科学规划，结合现代教育思想，审时度势，与时俱进，总结凝炼实验小学发展的核心理念：把“落实科学发展观，以人为本，构建和-谐校园，为每个学生终身发展奠定基础，

让家长满意，让社会满意”作为学校的办学理念，高度关注学生健康成长、快乐成才和未来发展;把“培养德、智、体、美全面发展的社会主义建设者和接-班人”作为学校的培养目标，全面推行素质教育、全面提高教育质量、促进学生全面发展;在先进的办学理念引领下，全校师生重于行、实于做、立于思，追求真知，探索真理，学做真人，形成“诚实、勤奋、自律、自强”的校训，“文明、自信、进娶活泼”的校风，“严谨、创新、博学、博爱”的教风和“乐学、善思、求知、向上”的学风。实验小学坚持把育人为本作为学校发展的第一要务，为教师成长铺路，让每个教师成为阳光教师，成功教师，幸福教师;为学生发展奠基，致力铸就学生的健全人格，努力培养自主发展型学生。三、鲜明的办学特色实验小学在多年的办学实践中,坚持以质量求生存，以改革促发展，以特色上水平的工作方针，在秉承和发展传统优势的基础上，探索并形成了实验小学“美化校园”、“人文校园”的鲜明的办学特色。 1、特色的生活化德育德育是一项关注生命的事业。对于教师来说，德育是关爱、唤醒、期待和渗透;对于学生来说，德育是实践、体验、感悟和养成。多年的教育实践告诉我们：学生的道德品质不

宣传片拍摄创意脚本

宁夏银星能源光伏发电设备制造有限公司企业形象专题片创意结构方案委托单位：宁夏银星能源光伏发电设备制造有限公司总片长：约420秒制作单位：上海爱思薇儿文化传播有限公司呈送日期：二零壹二年七月二日

目录 ●创作阐释 ●方案思路 ●专题片文案脚本创作阐释 ●本文案创作为宁夏银星能源光伏发电设备制造有限公司项目宣传片 ●本文案创作主题：依托科技引领未来，一切皆可掌控！ ●目标群体：各个行业领域（主要：厂矿企业、发电、医疗、学校、部队、新农村建设） ●目标诉求：建设安全，节能环保的绿色新能源…… ●本项目宣传片创作立足点在于公司拥有专业化的光伏组件生产车

间，采用国际先进的全自动光伏组件流水生产设备和技术工艺。目前年实际产能超过400兆瓦，是我国西部地区最大的光伏组件企业，2012年末公司生产能力将实现1000兆瓦，建成我国重要的光伏组件制造基地之一。 ●力图准确深入的推介传递公司秉承“创新、求实、勤勉、和谐” 的经营理念，将以“创新提升、做强做大、持续发展、长富久安”总体发展战略为目标，持续推动公司发展壮大。以精心建立的空间影像，突出卖点，突出理念。 ●支撑点：公司依托宁夏发电集团“硅矿石-工业硅-高纯硅-晶体硅-光伏电池-光伏组件-光伏电站”完整产业链优势，制造出高效优质光伏产品。已通过ISO、TUV、ETL、MCS、CE、RoHS、金太阳及美国加州CEC、澳大利亚CEC等认证。 ●立足点：本形象专题片创作思路力图以新颖的空间表现手法，结合素材与特效，较高的自然色调和极具感染力的旁白，采用舒展、清新、动态三维，字幕三维翻转合成手法，层层递进，将本片推向高潮。主题思路清楚，素材剪接和谐，有临近感和真实感，对一般平铺直叙的商业说叫，做出成功的超越。本形象专题片以实景拍摄+全三维+二维+特写+特技合成之手法表现，内容安排合理，可视性强。使人们无不感叹于“银星能源”凭借雄厚实力，自主创新，勇攀世界光伏产业巅峰。全片音乐高昂，

企业宣传片--拍摄脚本

哈铁工业总公司 —铁路装备研发制造企业蜿蜒曲折的松花江畔，共和国重工业摇篮，一场产业整合加速聚集；一艘工业航母蓄势启航。随着中国制造2025强国战略的实施，国之动脉—高速铁路的建设得到了空前发展，哈尔滨铁路局工业总公司紧紧围绕铁路总公司“强基达标、提质增效”的工作主题，通过传统产业转型升级，推进核心技术产业化，正以一种前所未有的势头打造路内一流现代化装备研发制造企业，掀开了哈局工业发展史上波澜壮阔的新篇章。建设两个装备制造基地，打造一个高新技术企业哈尔滨铁路装备制造基地：占地面积13.8万平方米，建有机车车辆部件维修、轨道车辆、机车车辆配件制造三个事业部，配有数控车轮车床、龙门镗铣床、立式加工中心、激光切割机、焊接机器人、打磨喷漆房等设备设施。主要从事东风系列、和谐系列机车轮对、增压器等部件大修，研发制造轨道牵引车、起重轨道车、公铁两用车、地铁调车机等产品。年生产轨道车辆可达200台。齐齐哈尔铁路装备制造基地：占地面积20.4万平方米，拥28米数控龙门铣床、14米数控龙门铣床、焊接机器人、闪光道岔焊机、轨道车整车试验台等专用设备。每年可生产整组道岔2000组、辙叉2500根、尖轨基本轨4000根，新制轨道车辆80台。承担哈局客运设备设施、装卸机械维保经营业务。黑龙江瑞兴科技股份有限公司：占地面积5万平方米，设有

电装制造部、机加制造部，拥有现代化电子焊接生产流水线、SMT贴片生产线、电气装配生产流水线、数控加工中心等先进的生产设备，拥有无烟、无尘、防静电的生产环境，主要从事铁路、地铁、城市轨道交通控制系统的研发制造和维护。公司还投资入股铁科（北京）轨道装备技术有限公司、哈尔滨瑞达水泥制品有限公司、七台河瑞融轨道装备制造有限责任公司3家企业，产品领域得到不断拓展。（拍摄：科研创新能力）秉承科技创新引领企业发展的理念，近年来，公司不断加大科研创新投入力度，先后成立了哈装备基地科技研究所、齐装备基地科研所，增配了瑞兴轨道电路系统实验室、微机计轴实验站、轨道电路、车轮传感器磁场分布等计算机仿真系统等试验检测设备，并投资入股北京全安合联科技有限公司，为快速推动企业科技创新转型升级奠定了坚实的基础。（拍摄：资质能力）如今的哈铁工业公司以轨道车辆、铁路道岔、轨道交通信号等产品研发制造为龙头，以机车车辆配件、铁路线上配件制造和机车车辆部件维修为基础，具有6大系列近千种产品，覆盖全路，远销马来西亚，哈萨克斯坦、印度等多个国家。产品拥有国家铁路局生产许可认证11种，拥有中铁检验认证中心认证16种，拥有原铁道部技术评审14种，拥有国家质量监督许可3种，以及国际焊接体系认证、阿特金斯安全评估、黑龙江省质量监督许可、国家科技创新发明专利42项，一百多项产品。（突出资质录像）

国有公司改革方案

办[ ]76号中共xx市委办公室xx市人民政府办公室关于印发《xx市市属国有公司改革转型方案》的通知各县市区委、县市区人民政府,市直各单位: 《xx城市市属国有公司改革转型方案》已经市委常委会会议、市政常务会议研究同意,现印发给你们,请结合实际认真贯彻执行中共xx市委办公室xx市人民政府办公室 8月23日 xx市市属国有公司改革转型方案为积极推进市属国有公司改革转型,做实做强儆大国有企根据《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发[ 〕22号)精神和市委、市政府工作部署,制定本方案。一、基本思路以市场为导向,以资本为纽带,以实体化运营为目标,推进市属国有公司实现“两个转变”,即从融资平台向实体经济转变、从投资城市向经营城市转变,建立健全现代企业制度增强国有经济活力、抗风险能力,促进全市经济社会持续健康发展。 (一)总体架构市本级设立市国有资产投资有限公司(以下简称市国投公司)、市交通投资有限公司(以下简称市交投公司)、市工业投资有限公司(以下简称市工投公司)、xx文化旅游发展股份有限公司(以下简称

xx文旅公司)等四家国有公司,按照做实做强做大国有企业工作思路,经过市场化转型改革,将四家国有公司转型成为业务独立、平行运作的市场主体。市国资委代表市政府履行出资人职责,依法行使监督管理职能。行业主管部门依照有关规定,对市属国有企业履行业务指导和行业监管职能。 (二)企业定位市国投公司转型为真正市场主体,发挥其投融资和资产经营方面的优势,以城市基础设施建设、房地产开发、水利建设、类金融业务、产业投资为主,实行多板块业务经营。开展土地级开发业务,参与政府和社会资本合作(PPP)项目;拓展类金融板块业务,新设小额贷款公司、融资租赁公司等；出资设立创投公司,参股设立股权投资基金市交投公司由市国投公司全资子公司调整为与市国投公司平行运行公司,鉴于当前市国投公司受发债因素制约,两公司间股权关系暂不变。市国投公司持有的市交投公司股权,由市国资委直接管理,市交投公司主要业务为高等公路、水运基础设施、交通设施配套项目的投资、建设、经营和管理,经过提升公路工程设计、施工、质量检测资质,增强市场竞争力同时拓展加油加气站、砂石资源开发等业务,实行多种经营。市工投公司以工业生产性服务为先导,以扶持“四新经济”为重点,以兼容平衡重点产业与中小企业服务的双轮驱动模式,经过产业基金和资本运营,促进经济转型发展。市工投公司重点对工业经济、工业发展进行投融资,主要业务为股权债权投资;产业投资基金运作;服务宛陵科创城和双创企业、

大学50周年校庆专题片解说词

大学50周年校庆专题片解说词当你跨进华中科技大学同济医学院大门的时候，映入你眼帘的是一幢高耸的大楼，树木苍翠、鸟语花香、绿荫环绕、相映生辉，这就是同济医学院公共卫生学院。公共卫生学院的历史可溯源至1907年宝隆博士创办上海德文医学堂时，即有由德国江哥斯博士讲授的公共卫生学课程，后于1913年开设卫生学馆，其后虽迭经历史变迁，卫生学馆仍以它顽强的生命力保存下来。解放后，在党和政府的关心和支持下，根据预防为主的卫生工作方针，1953年开始招收第一批卫生系本科生，至今已有五十年历史。岁月苍桑，世事沉浮，在半个世纪的历史进程中，公共卫生学院几代教职员工共同努力、艰苦创业，以“团结、严谨、求实、奋进”的精神，把振兴祖国医疗卫生事业、提高人民群众的健康水平作为自己的神圣使命，春风化雨，教书育人，为社会培养了一批又一批的优秀卫生人才，为祖国的医学教育和卫生事业的发展做出了重大贡献。改革开放的廿多年，同济公卫人抓住机遇、开拓进取、学院的面貌发生了深刻变化，至今，已发展成为学科齐全、体系完整、师资雄厚的全国知名公共卫生学院。目前，学院设有劳动卫生与环境卫生学系、流行病与卫生统计学系、营养与食品卫生学系、儿少卫生与妇幼保健学系、社会医学系、卫生毒理学系等六个系和环境医学研究所、社会医学研究所、预防医学实验教学中心，有一个国家重点学科，三个国家级评价检测中心和

二个跨学科研究中心，形成了具备多种专业、拥有不同层次的教学能力和能开展多学科领域科学研究的教学、科研基地。 1995年，学院建公共卫生与预防医学博士后流动站，1998年，被批准为公共卫生与预防医学一级学科博士学位授予权单位。目前，有9个博士学位授予学科专业，11个硕士学位授予学科专业。在教师队伍中，副教授以上教师56人，其中特聘教授4人，博士生导师13名，硕士生导师54名。目前在校学生共1000余人，其中博士生50多人，硕士生120余人，公共卫生专业硕士150人，本科生534人，其他200多人。公共卫生学院的发展壮大离不开一批德高望重的老教授，每前进一步都凝聚着他们的心血和汗水，五十多年来，他们始终置身于教学、科研第一线，培养桃李，著书立说，开拓进取，默默奉献，为学院的发展兴旺立下了不可磨灭的功勋。他们中有著名的社会医学与卫生管理学家林竟成教授、儿童少年卫生学家朱文思教授、医学检验与环境卫生学家蔡宏道教授、劳动卫生学家陈炎磐教授、营养卫生与卫生毒理学家刘毓谷教授、流行病学家张求精教授、环境卫生学家林寿梧教授等，他们是公共卫生学院的创始人，也是我国公共卫生事业的先驱。如果说，人类最宝贵的财富是健康，那么，公共卫生学院就是哺育健康卫士成长的摇篮。学院始终把培养合格人才放在首位，着重强调理论与实践相结合，加大教学改革的力度，不断探索卫生人才培养的新模式。近几年，

企业宣传片脚本、解说词

解说词引子这里是经纬之地，富泽之乡的安庆，集国家园林城市、国家历史文化名城、中国优秀旅游城市于一身，位于安徽省西南部，长江下游北岸，是长江沿岸著名的港口城市，“万里长江此封喉，吴楚分疆第一州”之美称的安庆，在这片充满无限生机的热土上，孕育着双福集团的不断发展，历经20年风雨，不断蒸蒸日上------ 企业篇：名利双至百福具臻公司始创于1990年，前身是安徽省双福食品有限公司，随着时代的变迁和企业的战略发展需要，于2006年更名为安徽省双福投资股份有限公司，实现了公司的第一次跨越。为进一步提升企业的竞争力，走集约化、多元化经营之路，于2010年4月成立集团公司，实现了公司的第二次跨越。集团下属七个公司，母公司为安徽双福企业管理股份有限公司，子公司为安徽省双福投资股份有限公司、安庆市易诚商贸有限公司、安庆市建福商贸有限公司、安庆圆和圆古文化休闲娱乐连锁公司安庆池州鑫源商贸公司、安庆锦安宾馆有限公司。其中安徽省双福投资股份有限公司下设专卖部、商贸部、投资部。集团已投资了宾馆、建材、房地产等其它行业，总投资已达到1.8亿元人民币。集团的组建，使母公司及子公司通过以资产为纽带，形成了紧密联结、利益一致的企业群体，增强了集团核心业务竞争力及资本运营和抗御风险的能力。现在立足商贸发展是双福集团之根本，多元化发展走向全国是集团永续企业之目标。在社会各界一如既往的大力支持和所有双福人的共同努力下，双福集团的明天会更辉煌。成果篇：风雨兼程硕果累累 20年风雨兼程，如今硕果累累，公司发展如火如荼，文化建设不断完善，不断积累企业合作客户，现如今，我们的产品提供商多达30多家，曾经的辛勤耕耘，换来如今的事业辉煌！一、配置篇：集团现有办公面积达2000多平方米，员工200多名。其中商贸公司产品展示厅100平方米，仓库达8000多平方米，自有配送汽车25辆；仓库按现代科学管理要求分为储存区、作业区、中转区、收发货区，商贸部在本地区同行业率先使用计算机管理，并对电脑系统进行全面升级及完善。二、管理篇：集团管理按现代化科学管理：现积极引进专业人才，其中商贸部实现采购、订货、商品库存、配送管理，应收应付结算管理，销售计划管理，绩效及时评估管理，各部门经理辅助决策分析管理，全面电脑适时管理，以达到国内同行业先进水平；在市场维护和服务上，公司销售队伍以市场精耕细作、完善售后服务为工作方针，对区域客户实行分片专人管理，充分利用现有厂方300多名导购促销队伍的优势，很好促进公司商品销售增长，加强对公司销售队伍的培训工作。三、合作篇：注：三维展示线面代表性企业的名称或logo 剑南春专卖店五粮液专卖店

关于深化国有企业改革的实施方案

关于深化国有企业改革的实施方案（2017年2月23日）为贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）、《中共省委、省人民政府关于深化地方国有企业改革的实施意见》（冀发〔2015〕21号）精神，进一步推进全市国有企业改革，结合实际制定如下实施方案。一、总体要求和目标为认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会，省委八届十二次全会精神和市委八届八次全会精神，深入学习总书记系列重要讲话;坚持和完善基本经济制度，积极促进国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合，推动各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展；坚持社会主义市场经济改革方向，坚持政企分开、政资分开、所有权与经营权分离，坚持权利、义务、责任相统一，坚持激励机制和约束机制相结合，促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体；完善国有资产监管体制，坚持增强活力和强化监管相结合，切实做到两者的有机统一，防止国有资产流失。构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度；加强和改进党对国有企业的领导，充分发挥企业党组织政治核心作用，为国有企业改革发展提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑；坚持积极稳妥统筹推进，突出问题导向，分类实施，试点先行，典型引路，把握好改革的次序、节奏、力度，确保扎实进行、务效。到2020年，全市国有企业要在全面深化改革的重要领域和关键环节取得决定性成果，形成更加符合社会主义市场经济发展要求和市情的国有资产管理体制，现代企业制度、市场化经营机制，国有资本布局结构更趋合理，产业转型升级取得重大进展，造就一批德才兼备、善于经营、充满活力的优秀企业家，培育一批具有创新能力和竞争力的国有骨干企业，国有经济活力、竞争力、影响力、抗风险能力明显增强。 ——国有企业股份制改革全部完成，发展混合所有制经济取得积极进展。国有企业法人治理结构更加健全，优胜劣汰、经营自主灵活、部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制更加完善。

校庆60周年宣传片定稿含镜头

校庆六十周年专题片（解说词）序这是一片神奇的土地：“湖广熟，天下足。”两千年农耕文明，物阜民丰。这是一方英才辈出的热土：湖湘文化，源远流长；惟楚有才，于斯为盛。这是一个伟大变革的时代：民族复兴，波澜壮阔，弦歌不绝！推出片头字幕：走向辉煌谨以此片献给湖南商学院60周年华诞公元1949年8月，湖南和平解放。民主西街，长沙市一条寻常巷陌。为解决湖南恢复国民经济建设的燃眉之急，长沙市军管会贸易处从社会上招收了80名进步青年，在民主西街开办“干部培训班”，随后在轩辕殿创办财经干部训练班商干大队，培养财会、贸易干部。湖南现代商科教育的星星之火在此点燃。 1951年9月，湖南省政府以此为基础组建湖南贸易学校。学校在长沙市上学宫街租用18间简陋的民房作为校舍。灯光如豆，却不能黯淡学员们建设新中国的火热激情。仅两年半时间就有1006名财会、统计干部从这里走入社会，接收官僚买办资本，进行民族资本主义工商业改造，组建国营工商企业，成为恢复国民经济的一支重要骨干力量。1. 巍巍群山；渔舟唱晚的八百里洞庭。 2. 金色的稻田，硕果累累的果树。 3. 湖南吧标志性文物胜景叠加毛泽东的诗词；近、现代历史上湖南著名历史人物的画像。 4. 湘江北去；岳麓书院大门的对联。 5. 红霞满天变幻的云彩；现代化城市；喷薄而出的朝阳。 6. 解放军进城；扭秧歌的人群；敲锣打鼓欢庆胜利。 8.特写：民主西街街牌；破旧的街巷。 9. 召开会议的解放军；踊跃报名的青年；参加培训的学员，燃烧的篝火；熊熊燃烧的火炬。 10. 陈旧的房舍；煤油灯下学习的青年；徐徐打开的旧宅大门；从大门走出一批学员；学员接收旧商店、工厂。

国有企业公务用车制度改革实施方案

XXX国有企业公务用车制度改革实施方案编制说明一、基本情况（一）XXx基本情况 XXX有在职在岗管理人员人，包括领导班子成员名、中层干部人、司勤人员名。（二）公务用车基本情况企业现有用于项目生产经营、商务活动等日常交通保障公务用车部（其中：越野车部、小轿车部、客车部、工具车部），车辆的管理养护、调度运行均由企业党政办公室负责，企业领导班子成员个人均未配备有专用车辆及专职司勤人员。（三）车辆及人员费用情况 201X年X月至201X年X月，企业公务交通总支出约为万元，主要为路桥费、油费、维修保养费、车船税、年审费、车辆保险费及司勤人员支出等。二、适用范围本实施方案适用于企业本级。包含所属的国有及国有控股企业以及本企业履行出资人职责的企业及其下属各级全资、控股及实际控制企业。本方案适用的岗位和人员主要是指场本级领导班子成员（即：企业负责人），以及在职在岗管理人员（即：其他符合条件的人员）。领导班子成员按照《关于推进全市事业单位和国有企业公务用车制度改革工作的通知》（来车改〔2018〕1号）公务交通补

贴标准执行；管理人员参照“非参照公务员法管理的各级各类事业里位中在编在岗人员”参加公车改革，报经来XXX审核同意后执行。如遇有与政府相关文件或政策相驳的，按照政府有关文件规定调整执行。三、公务用车制度改革方案具体内容（一）参改人员及保障方式企业纳入改革范围人数共人，其中企业领导班子成员人，中层管理人员人。 1．保留实物保障公务用车人员：无。 2．发放公务交通补贴人员：企业正职人，企业副职人，企业管理干部正科级人，副科级人，科员以下人员人。（二）保留公务用车的数量、用途及管理方式鉴于企业现有车辆的情况，以及企业建设项目较多且距市区及乡镇较远，为便于企业应急保障和建设项目检查，企业申请保留目前使用的一辆越野车、两辆小轿车、一辆皮卡车，车辆由企业党政办公室按照《XXX企业改革后公务出行保障和公务用车使用管理办法》从严管理。（三）取消公务用车的数量及处置方式企业保留原使用车辆辆，拟取消辆公务用车。涉改公务用车由企业车改领导小组办公室（以下简称“车改办”）向上级管理部门申报，经上级部门审核批准后，进入拍卖处置程序，处置取消车辆。（四）公务交通补贴标准 1.企业正职按每人每月1500元的标准发放；

校庆宣传片提案

一、缘起：此片的拍摄为迎接母校建校60周年校庆，并充分展现学校60年的发展建设和光辉历程，同时，在2011年6月校庆活动前夕，以专题片的形式献礼，回顾学校历史，展现办学成就，展望美好的未来，在和各高校的竞争中占具优势，扩大本校在社会上的影响力，提升在社会上的知名度与美誉度，营造出“校园文化氛围”，加强学生对学校的了解与信任，形成荣誉与自豪感，激励师生、校友爱校荣校的精神，凝聚各方力量，推动学校全面、快速，发展成为全国知名高校。二、影片主线：本片力求将形象宣传片和故事专题片完美结合，不是常规学校宣传片中学校成绩或历史资料的简单堆砌，而是以极其富有意蕴的事件故事将学校的历史、探索、成就娓娓道来，以思考为纲串联全片。主线可追随如下几条线索： <1>变迁：即为时间主线，严守完整统一的时空逻辑关系，回顾工大60年的历史变迁。 <2>成长、成就：全面展示学校发展进程、成就现状、未来的思考。三、主题：

影片包含的内容相当广，基本将学校的教育理念、历史人文、发展历程、社会影响、社会荣誉、团队建设、教改探索、模式创新、未来展望等都囊括入内。由于内容之多，故需要一个鲜明的主题脉络贯穿、承接通篇各个部分，也是影片主线的主要实现手段。 <1>社会：以本校培养人才、科学研究与社会服务三种职能的发展、深化为主题。 <2>学术：以本校学术成就，学风建设传达本校积极顺应国际化人才培养需求，表现学校不断探索创新，永葆前进动力的风采。 <3>文化：通过对工大校园文化的剖析将学校历史人文与现实发展结合起来，体现了学校人文传承理念的重大进步。并可由此展开学校历史人文的回顾。讲述工大如何更好地实现人文传承和人文营造，如何打造学校教育的文化品质、文化品味。可从如上几点选择影片角度及切入点以体现影片内涵。四、片名设定片名体现影片主题，应慎重拟定，可由合适人选书法题名。五、艺术表现形式及风格：用制作电视、电影的表现手法对学校的各个发展阶段各个层面有重

国有企业改制方案及步骤概述

国有企业改制方案及步骤概述国有企业改制方案及步骤概述一九九九年九月二十二日，在中国共产党第十五届中央委员会第四次会议上通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，从此拉开了中国国有企业改制的序幕。作为律师事务所，作为律师，如何响应党中央的决定精神，为国有企业改制提供法律服务便成了一个应当积极思考的课题，目前在我国，并没有一部专门、完整的法律或者法规对企业改制的各种形为进行规范。有关企业改制的规定除了较多运用《公司法》及其配套法律法规外，还有一些是散见于相关的法律法规、规章、地方性法规及其他规范性文件，更多的则是在党中央的有关决定、精神、会议纪要、讲话中体现。而在实际操作中，从政府、企业、社会中介机构等各方均是处于一种“摸着石头过河”的境地。因此，笔者认为在企业改制的法律服务领域，不应当考虑依据某一法律的规定进行改制，而应当以“没有重大法律障碍”作为制定和实施改制方案的指导思想。在此，笔者从律师实务的角度通过研究分析并结合先行者的经验对国有企业改制的方案、步骤作了简要评述。改制方案是企业进行改造的前提和指导原则，企业首先应当制订改制方案，然后有步骤地进行实施。以下简单介绍几种可行的改制方案。一、企业公司制改造。主要适用于将非公司制的原国家控制支配的全民所有制企业和其他企业以及集体所有制企业按照《公司法》及其配套法律法规规定的规范发行成有限责任公司、股份有限公司或者国有独资公司。其中资产在1000万元以下的只能改造为有限责任公司。二、企业股份合作制改造。主要适用于城乡集体企业和处于竞争性领域的国有小型企业改制时对公司形式的选择。这一方式既有人合又有资合，所有权与经营权结合在一起，股权可以是员工个人股、员工集体股和法人股等多种形式，比较灵活。经营方式与分配方式也较易于为员工等各方接受。但不利于规模化、现代化经营。三、企业分立改造。主要适用于企业存在多种互不关联或者能够互相独立的经营项目，整体效益较差，分开经营竞争力较强而又为各方普遍接受的情况。此时可将一个企业分立成几个独立承担民事责任的企业法人。四、企业债权转股权。主要适用于企业负债严重，没有现实偿还能力但又有一定市场竞争力的情况下，经与债权人协商一致将全部或部分债权人的全部或部分债权转成股权，从而债权人变成股东的情况。这一改造方式，可以降低改制企业的负债率，降低改制企业的财务成本，从而提高企业的

六十年校庆电视专题片解说词

六十年校庆电视专题片解说词聚熊山洛水之灵气育治国兴邦之栋梁 ——xx县高级中学六十年校庆巡礼【谨以此片献给历届校友和曾经在xx一高工作过的领导、老师以及关心、支持xx一高发展的社会各界人士】这是一代文学大师曹靖华的故乡这是红25军浴血奋战过的地方这里有4037座山峰这里号称“河南的小xz” 正是在这样一个偏远山区、革命老区、军事禁区、国家重点扶贫开发县的贫瘠土地上，孕育了一所普通高中，她承载着大山的重托，背负着老区人民的厚望，以自强不息的精神，树起了一座基础教育的丰碑。她，就是“聚熊山洛水之灵气、育治国兴邦之栋梁”的xx县高级中学。历史的老人翻过29100页的日历，终于定格在一个红色的日子，xx一高迎来了她六十华诞！半个多世纪风雨兼程，六十度春秋砥砺前行，xx一高，厚积薄发，以喷薄的活力和凌厉的锐气与时俱进，奋发图强，以迅猛之势、豪迈之情书写着民族教育的辉煌篇章。风雨校园沧桑巨变公元1949年那个山花烂漫的5月，新生的人民共和国

喷薄欲出，xx山川的剿匪斗争大局已定。枪声渐停，硝烟散去，在位于县城西北街城隍庙的几栋简陋的平房里，传出了朗朗的读书声。xx一高的前身——xx县立联合中学就这样诞生了。尽管当时的条件相当艰苦：城隍庙大殿是教室，土坯泥台放上木板就是课桌，点的是煤油小灯，睡的是土台大炕，但这足以让当地百姓看到了读书改变命运的希望。县人民政府两任县长，先后兼任校长，对xx的中学教育给予了高度的重视。经过了三年的恢复和发展，至1953年学校更名为xx县中学，1956年县委决定在县城西关修建新校舍，并招收首届高中班，xx高中教育由此正式起步。1960年8月，xx一中彻底告别了在城隍庙与神仙为伍的日子，初高中班全部迁至西关新校址上课，开启了学校发展的新纪元。对于xx一高来说，二十世纪下半叶的五十年，是一段漫长的风雨历程，她和共和国的命运息息相关，在新中国辉煌的日出中诞生，经历了五十年代创业的艰辛，六十年代灾难的冲击，七十年代困顿中的恢复，八十年代探索中的提高，九十年代发展中的强盛，以崭新的姿态拥抱着新世纪的曙光。历史的航船驶进XX年，为满足人民群众接受优质高中教育的迫切需要，县委、县政府审时度势，调整高中教育布局，决定在县城东郊兴建占地360余亩，投资1.72亿元，

(工作规范)关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见

国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知颁布单位：国务院办公厅国办发[2005]60号国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构: 国资委《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》已经国务院同意,现转发给你们,请认真贯彻执行。二○○五年十二月十九日关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见国资委《国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意

见的通知》(国办发〔2003〕96号)印发以来,各地区、各有关部门加强组织领导,认真贯彻落实,规范国有企业改制工作取得了重大进展。但在实际工作中还存在改制方案不完善、审批不严格,清产核资、财务审计、资产评估和产权转让不规范,对维护职工合法权益重视不够等问题。为确保国有企业改制工作健康发展,防止国有资产流失,维护职工合法权益,现就进一步规范国有企业改制工作提出以下意见: 一、严格制订和审批企业改制方案 (一)认真制订企业改制方案。改制方案的主要内容应包括:改制的目的及必要性,改制后企业的资产、业务、股权设置和产品开发、技术改造等;改制的具体形式;改制后形成的法人治理结构;企业的债权、债务落实情况;职工安置方案;改制的操作程序,财务审计、资产评估等中介机构和产权交易市场的选择等。 (二)改制方案必须明确保全金融债权,依法落实金融债务,并征得金融机构债权人的同意。审批改制方案的单位(包括各级人民政府、各级国有资产监督管理机构及其所出资企业、各级国有资产监督管理机构以外有权审批改制方案的部门及其授权单位,下同)应认真审查,严格防止企业利用改制逃废金融债务,对未依法保全金融债权、落实金融债务的改制方案不予批准。 (三)企业改制中涉及企业国有产权转让的,应严格按照国家有关法律法规以及《企业国有产权转让管理暂行办法》(国资委、财政部令第3号)、《关于印发〈企业国有产权向管理层转让暂行规定〉的通知》(国资发产权〔2005〕78号)及相关配套文件的规定执行。拟通过增资扩股实施改制的企业,应当通过产权交易市场、媒体或网络等公开企业改制有关情况、投资者条件等信息,择优选择投资者;情况特殊的,经国有资产监督管理机构批准,可通过向多个具备相关资质条件的潜在投资者提供信息等方式,选定投资者。企业改制涉及公开上市发行股票的,按照《中华人民共和国证券法》等有关法律法规执行。

医学院 50周年校庆专题片解说词策划方案

医学院50周年校庆专题片解说词策划方案当你跨进医学院大门的时候，映入你眼帘的是一幢高耸的大楼，树木苍翠、鸟语花香、绿荫环绕、相映生辉，这就是医学院公共卫生学院。公共卫生学院的历史可溯源至1907年宝隆博士创办上海德文医学堂时，即有由德国江哥斯博士讲授的公共卫生学课程，后于1913年开设卫生学馆，其后虽迭经历史变迁，卫生学馆仍以它顽强的生命力保存下来。解放后，在党和政府的关心和支持下，根据预防为主的卫生工作方针，1953年开始招收第一批卫生系本科生，至今已有五十年历史。岁月苍桑，世事沉浮，在半个世纪的历史进程中，公共卫生学院几代教职员工共同努力、艰苦创业，以“团结、严谨、求实、奋进”的精神，把振兴祖国医疗卫生事业、提高人民群众的健康水平作为自己的神圣使命，春风化雨，教书育人，为社会培养了

一批又一批的优秀卫生人才，为祖国的医学教育和卫生事业的发展做出了重大贡献。改革开放的廿多年，公卫人抓住机遇、开拓进取、学院的面貌发生了深刻变化，至今，已发展成为学科齐全、体系完整、师资雄厚的全国知名公共卫生学院。目前，学院设有劳动卫生与环境卫生学系、流行病与卫生统计学系、营养与食品卫生学系、儿少卫生与妇幼保健学系、社会医学系、卫生毒理学系等六个系和环境医学研究所、社会医学研究所、预防医学实验教学中心，有一个国家重点学科，三个国家级评价检测中心和二个跨学科研究中心，形成了具备多种专业、拥有不同层次的教学能力和能开展多学科领域科学研究的教学、科研基地。 1995年，学院建公共卫生与预防医学博士后流动站，1998年，被批准为公共卫生与预防医学一级学科博士学位授予权单位。目前，有9个博士学位授予学科专业，11个硕士学位授予学科专业。在教师队伍中，副教

国有企业改制方案模版

国有企业改制方案模版 []局/院/厂/公司改制方案二○○七年【】月【】日目录一、A公司基本情况 (1) 二、改制必要性、目标及原则 (2) 三、改制实施方案 (2) 四、新公司发展规划 (6) 五、改制操作程序 (6) []公司/局/院/公司改制方案 [ ]局/院/厂/公司(以下简称“A公司”)是中国******公司(以下简称“****集团”)全资下属[二级/三级/四级]企业，为适应****集团整体重组改制的需要，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等有关法律、法规的规定，结合A公司的实际情况，特制定本方案。一、A公司基本情况 (一)企业简况 1、企业名称： 2、企业住所： 3、法定代表人： 4、经营范围： 5、注册资本： 6、出资人： (二)企业资产、财务状况截至【】年【】月【】日止，A公司总资产为[]万元，负债总计为[]万元，净资产为[]万元。2007年度A公司主营业务收入总额为[]万元，净利润总额为[]万元。

(三)人员构成截至【】年【】月【】日止，A公司本部在册正式员工总人数为[]人，其中包括在岗员工[]人，内退/下岗人员[]人，离退休人员[]人。2006年A公司本部职工平均年收入为[]元。 (四)生产经营情况 []。二、改制必要性、目标及原则 (一)改制必要性为实施****集团整体重组改制方案，建立现代企业制度，完善公司治理结构，提升企业市场竞争能力，拟将A公司改制为一人有限责任公司。 (二)改制目标 1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度; 2、提升主营业务，优化资本结构; 3、对生产要素进行优化配置，提高国有资产运营效率。 (三)改制原则 1、严格遵守《公司法》及其他有关法律、法规和政策，规范操作; 2、符合*****集团发展战略，不断提升核心竞争能力; 3、整体改制，资产、业务、人员整体进入新公司; 4、符合企业实际，在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简操作。三、改制实施方案 (一)改制形式本次改制为公司制改制，A公司通过本次改制变更为一人有限责任公司(以下简称“新公司”)。 (二)改制后新公司的基本情况： 1、名称：[](以工商登记机关核定的为准) 2、地址：[] 3、经营范围：[](以工商登记机关核定的为准)

学院校庆50年电视专题片脚本

起航 ——谨以此片献给江西工业工程职业技术学院建校50周年

电子信息工程系、计算机工程系、采矿与建筑装饰工程系、经济管理系、基础课程部、成人教育部、中专部等八个系部。机电一体化、采矿工程、财务会计等20多个专业，各具特色，共同发展。来自全国27个省、市、自治区的学子云集安源山下、萍水河畔，全日制在校学生7000余人，成人函授生400余人，同时开展矿长资格培训、矿长安全资格证、煤矿技术负责人从业资格证等多项技能资格培训工作，向社会培养具有专业技能的实用人员。形成了多层次、多规格的人才培养体系。学院紧随社会发展的需要，不断进行专业调整，一大批新专业适时而生。目前，机电一体化专业被省教育厅确认为省级重点，数控实训基地被教育部、财政部定为中央财政支持的实训基地建设项目，获得专项资金480万元。这是学院50年来学科建设贯彻教育方针，坚持“以服务为宗旨，以就业为导向，立足江西，面向全国，培养高素质应用型人才”这个办学理念内化的结果。师资力量雄厚学院贯彻“稳定队伍，充实力量，优化结构，提高水平，发挥作用”的教师队伍建设方针，采取 “事业留人，感情留人，待遇留人，制度留人”的措施，形成了一支敬业奉献、素质优良、数量充足、结构优化，富有生机与活力的教师队伍。以中青年教师为主体的学科带头人、学术骨干队伍不断壮大，一批拔尖人才在教学、科研领域已经崭露头角，在全省乃至全国显示出自己的实力。学院现有教授9人，副教授78人，讲师及工程师80余人，其中已经取得或即将取得研究生学历的64人。还有一大批来自企业具有丰富实践经验的工程技术人员。高素质的教师是确保办学质量的关键。近年来，学校用于支持教师攻读硕士和博士学位，拨出专款100多万元。外籍教师的引进、“双师型”教师的聘用、学科带头人的评选，促进了骨干队伍的组建。

(精品)产品宣传片脚本

水蒸发制冷隔腔传导式空调机宣传片分镜头脚本时长：5分钟制作形式：产品宣传拍摄设备：背景音效：后期剪辑：视频软件本片定位：以介绍产品结构、用途入手，逐步清晰地介绍本产品制作流程：文案规范修定→设计拍摄方案→现场拍摄→后期编辑合成镜头分类：镜头A：产品介绍镜头B：产品数据镜头C：应用场合拍摄要求：1、环境要求，整洁卫生，产品摆放整齐； 2、对拍摄角度进行多方面的调试； 1

镜头A 画面截图画面内容画面解释镜头类别声音内容备注旁白音乐 A1 绿色节能类背景，小溪流水，金鱼穿梭，配以字幕 “锐思达水蒸发制冷隔腔传导式空调机宣传片”。宋体字体，加以文字特效，悦耳音效。音乐 A2 水蒸发制冷隔腔传导式空调机的整体外观。将空调机的整体外观涵盖在画面之内，在保持焦距不变的同时，摄影者以空调机为中心拍摄一周，使观者对产品有一个初步的认识。全景大家好，欢迎观看由本公司自主研发的水蒸发制冷隔腔传导式空调机的宣传视频。本产品利用水蒸发吸收大量的热量，从而快速降低隔腔传导热交换器的温度，使经过该交换器的空气温度比环境温度降低 3-6℃，实现室内温度的降低。接下来由我向各位介绍下本产品结构。 2

A3 局部视图：蒸发风扇将产品非为几个部分进行介绍，画面回到起始点后，通过推镜头直接对蒸发风扇进行特写，并作出介绍。全景、特写水蒸发制冷隔腔传导式空调机有以下几个部分组成。热风经由蒸发风扇进入空调机内部后，通过空气的流动带动水分的蒸发，从而对隔腔传导热交换器进行快速降温。（画面文字提示：蒸发风扇） A4 潮湿冷风出口进行镜头的切换，对潮湿冷风出口进行介绍，完成产品蒸发结构部分的介绍特写、全景充满水汽的冷空气直接经由潮湿冷风出口排出。（画面文字提示：潮湿冷风出口） 3

国有企业大部制改革方案

对国有企业改革决不能只满足于国资委监管的企业，更不能变成国资委系统内部的修修补补、分分合合，而必须按照产权多元化、改制市场化、重组资本化、目标国际化的要求对国有企业实施改革，尤其是中央企业，目标必须是国际化、全球化，而不是眼睛向内，只会与民争利。据《经济参考报》报道，媒体记者从国资委权威人士处获悉，国资委正着手制定《深化国有企业改革的指导意见》，就下一步国企改革方向和路径进行相关调研；如进展顺利，改革方案有望在今年上半年出台。这也意味着，在整个宏观环境有利于改革向纵深推进的大背景下，国有企业改革也有望在今年或明后两年取得重大进展。需要考虑和解决的问题是，既然此次改革方案被称之为“深化国有企业改革”，那么，就必须突出“国有”两个字，像大部制改革一样，能够覆盖整个国有企业，而不仅仅是国资委监管的企业。众所周知，国资委是根据十届人大一次会议批准的国务院机构改革方案设置的，是一个新设机构，也被称作特设机构。主要职能之一，就是指导和推进国有企业改革，防止国有资产流失。这也是当时全国上下都在大力推进国有企业改革、加快国退民进步伐的必要措施。但是，由于种种原因，国资委监管的国有企业，却不是职能定位和概念上的“全国有”，而是部分国有。金融国有企业、资源型国有企业，包括一些部门和行业协会管理的国有企业，也没有纳入到国资委统一监管，更别说非经营性国有资产了。也正因为这样，国有企业改革方案如何制定，如何确定改革的范围、内容、目标和要求，就不能局限于国资委监管的这些企业。可是，从媒体了解到的情况看，此次改革方案的研究制定，完全是由国资委负责。那么，也就可以这样理解，

接下来的国有企业改革，也主要是国资委监管的企业，而不包括其他部委和行业管理的国有企业。显然，这是不符合国有企业改革的目标和要求的，也不符合国有企业的现状。对改革方案来说，必须涵盖所有国有企业，包括国资委监管的国有企业，也包括其他行业、其他部门管理的国有企业。如金融性国有企业、资源型国有企业、行业和部门办的其他国有企业等。方案的内容也要兼顾到不同行业的不同特点，思路有两种，一是各种内容和要求都体现在一个方案之中，不管什么性质的国有企业，都执行相同的政策。优点是简单方便，易于操作，缺点是不符合行业特点，改革的效率和效果可能会受到影响，而且改革的难度会加大，矛盾会增多；一是方案只谈原则性意见，不同的行业再出台具体的细则和操作办法与规程。优点是符合实际，便于向纵深推进，缺点是比较复杂，如果考虑不周密，会影响改革的积极性，增加改革的难度。但是，不管怎么说，将国有企业改革全部纳入到改革范畴，对改革向纵深推进、向“深水区”推进是有好处的。不然，只对着国资委监管的企业动改革的刀子，其他国有企业仍然躺在国家身上，既不符合市场经济要求，也对需要实施改革的企业不公，会增加这些企业改革的难度。新的方案，除对一般性竞争行业的国有企业提出改革要求之外，对垄断国有企业的改革也要提出指导性意见和工作路径、工作目标、工作步骤和时间进度。因为，就中国目前的实际情况来看，国有企业改革的真正难点，并不是一般性竞争行业的国有企业，而是垄断行业的国有企业。这也是社会各方面最为关注的焦点之一，被认为是最难攻克的难题之一。能否在新的改革方案中对垄断国企的改革提出一些意见和措施，明确一下推进的进度与要求，对此次改革的成效关系极大。除此之外，如何结合地方特点，制定出台符合地方要求的国有企业改革目标和思路，在新的改革方案中也要有所交代、有所明确。因为，虽然地方国企已经很少，但大多是地方政府十分倚重的企业。特别是政府投资类企业，更是地方政府舍不得改、舍不得放的。如何在这方面提出一些原则性要求和思路，是完全需要的。