活动方案之方案汇报会议纪要

方案汇报会议纪要

【篇一：概念方案汇报会议纪要】

**地产会议纪要

一、会议主题：**地块产品定位讨论会

二、会议时间：2013年9月23日

三、会议地点：**地产二楼会议室

四、主持人：**

五、参会人员：(应到13位，实到13位）

【我方】：**

【设计方】：**

六、记录人：**

七、会议议题：**地块产品定位

会议内容

第一部分设计方新区副中心地块市场调研和产品定位成果汇报

一、项目优劣势分析：

1、优势：

（1）区位优势：**新区位于**市现有主城区北部，北接**，是

**市集全市之力重点打造的未来城市新区。新区副中心定位为生产

性服务功能，包括行政办公、高等教育和居住等。**新区优越的区位

条件决定了其必将成为实现产业对接的前沿阵地。本项目处于新区

副中心，区位优势明显。

（2）交通优势：**新区位于南北交通走廊的核心要道区域内，高铁、**铁路、**高速、**国道南北向通行，**铁路、**铁路等地方铁路贯穿东西。项目东邻**北路，处于核心主干道上，往北顺利到达**等区域，往南连接**东城区。路网发达，交通便利。

（3）政策优势：改革与城镇化是中国经济增长的持续动力。新型城

镇化将给房地产业带来新的机遇和增长动力。

（4）城市规划优势：按照**城乡总体规划，主城区采取“整体向北、联动东西”的空间发展战略。未来规划利好。

（5）产业优势：**经济产业布局即有传统的优势产业做基础，又有

新兴产业布局，符合产业升级方向，同时迎接东部产业转移，未来

发展潜力巨大。快速发展的第二产业将为**市带来大量的产业人口和

经济发展动力，产业支撑下经济增长势头良好，非公经济gdp占比

较高，且比例仍在持续增长中，为**房地产市场发展提供良好的契机！

（6）城市人口优势：与其它地市相比，**常住人口基数不高，住房需求量大；**市城镇

化42.82%，按照发达国家城市化发展规律，城市化处于30%-70%期间，为房地产快速发展期。人均可支配收入逐年稳步增长，为房地产市场的发展提供了有力支撑。

2、劣势：

（1）资源配套劣势：地块自身无一线自然景观资源优势。周边

1km内仅有**市新区医院及新区实验学校，虽紧临**文化广场，缺乏购物超市和商场，配套尚不完善。

（2）发展现状劣势：规划起点高，但片区尚不成熟，处于前期建设期。片区人口基数少，居住生活氛围不足。区域认知度不高。

二、项目整体定位分析:

1、**房地产市场分析：

（1）按房地产价值梯级与驱动因素的差异，可将**房地产市场分为四个板块：老城区板块，西城区板块，**新区板块，东城区板块。房地产各版块，从区域形象，产品供应特征、价格表现、置业人群特征都表现出明显的区域差异。其中**新区板块区域在售项目较少，属价格洼地，但物业形态较为多元化。

（2）**房地产市场为内向型市场，对外辐射能力不强，地产的区域性明显。目前处于房地产开发的中期阶段，逐步进入了品牌化、品质化开发阶段。

（3）**市场上项目规模普遍为中小规模，容积率基本处于

2.5-

3.5之间，产品以高层和小高层为主，多层产品与别墅产品是市场供应的稀缺产品，且溢价能力较明显。**新区将会是未来**房地产开发的热点区域，将成为稀有产品的供应点。

2、客户及产品定位：

（1）项目首期（1-3年）：客户群为政府公务员等追求低容高品质稀缺产品的市区外溢客户；产品类型为经济型双拼/联排别墅的标杆产品和性价比类低密度洋房（5—6层为主）的主力产品；物业为高端需求；

（2）项目中期（4-6年）：客户群为周边**电气谷及对外贸

易加工等产业集聚区带来的产业人口；产品类型为经济型联排别墅的产品和性价比类低密度洋房（5—6层为主）的主力产品；物业为高端需求及部分改善型需求；

（3）项目后期（7-8年）：客户群为城镇化、产业集聚区成熟带来

的刚需为主及部分投资性需求；产品类型为高层的主力产品，保证

项目利润最大化；物业为刚需和改善型需求为主，辅以部分投资需求；

3、形象定位：**首席，绿色空中墅落豪宅社区。

三、概念方案主要经济技术指标：

1、地块用地指标：

（1） 46#地块：红线内用地78383㎡,其中：商服用地面积14989 ㎡，住宅用地面积63394 ㎡；

（2）41-2#地块：红线内用地84575㎡（住宅用地）;

（3）建筑密度：≤20%；容积率：＜3.0；绿地率：≥35%； 2、46#

地块主要经济技术指标：绿线内用地面积72122平方米，主体建筑

30层，建筑高度100米，总建筑面积251670平米，计容建筑面积170470平米，不计容建筑面积81200平米，综合建筑密度28.56%；（1）商服地块：绿线内用地面积11632平方米，主体建筑为7层，计容建筑面积20140平米，容积率1.73；

（2）居住地块：绿线内用地面积60490平方米，主体建筑为30层，计容建筑面积150330平米，容积率2.49；

3、41-2#地块主要经济技术指标：绿线内用地面积76914平方米，

主体建筑30层，建筑高度100米，总建筑面积321370平米，计容

建筑面积230230平米，不计容建筑面积91140平米，建筑密度

24.19%；

4、绿色智能新技术展示：

（1）外窗系统－断桥隔热铝合金+low-e镀膜玻璃；

（2）拉法基屋面系统，通过位于屋面瓦与屋顶防水系统之间铝箔

阻隔膜大大提高屋顶的防水性能和调节温度，保证室内温暖；

（3）顶棚柔和辐射冷暖系统；

（4）垃圾处理卫生系统。

第二部分会议讨论和总结：

此次会议对设计方详实的市场调研给予了肯定，结合我公司开发周

期安排，重点对46#地块概念方案的细节问题做了进一步探讨和点评： 1、建筑整体规划过于规整，缺少亮点，创新意识不足；产品定位区

间偏低，与周边项目产品有同质化倾向；

2、结合我公司发展和品牌战略，要树立项目差异化设计理念，引领**高端路线，确立品牌知名度，代言**地产发展方向；

3、商业街要定位较强的功能性主题，区别于周边项目的商业街形态，内部商业定位则要强调高端私密性；

【篇二：汇报会会议纪要(范文)】

（汇报会议纪要范文）

会议纪要

xxxxx单位二○○八年一月九日

“沿海计划”项目汇报会会议纪要

2008年1月9日，在公司6层会议室举行了沿海计划汇报会，林克屏副总裁出席会议，中心主任杨智呈、高焕利，部门负责人赵学农、肖灿军、高永梅、邹明红，沿海计划项目组成员参加会议。

首先，蒋铭、洪伟代表沿海计划项目组，就沿海计划总体进展情况，项目组赴上海调研情况，上海试点方案和资源需求及沿海计划上海

组织发展配套政策等内容作了详细汇报。

在听取汇报后，林克屏副总裁发表了重要讲话，高度肯定了沿海计

划项目的运作方式和项目小组的工作成果，并且对沿海计划项目下

一步工作思路，沿海计划实施要点和要求，沿海计划的实施步骤等

重要问题做出了明确指示。

一、关于沿海计划下一步工作思路

第一，要从战略高度，认真做好沿海计划项目。新华成立11年来，发展很快，但很不平衡，集中体现沿海机构竞争力的

缺乏上。沿海计划是公司第一个真正战略性的差异化项目，对于公

司下一步机构战略、发展战略和品牌战略，都具有重要的意义。

第二，要在组织上予以保障。除包括我在内的项目领导小组、项目

小组外，个人、培训、市场等部门要高度关注这个项目。产品宣传

有必要，但不是最重要，在产品宣传费用上，要以新闻发布和报刊

宣传为主，注重效果。

二、关于沿海计划的关键要素和实施要求

第一，试点机构领导班子要统一思想，对市场情况要有一个正确的

判断，对分公司的现状也要有一个正确的判断。

第二，要着力于实现统一的文化、统一的意志、统一的动作和统一

的管理。如果运作过程中各有各的想法，各有各的动作，项目必败

无疑。

三、关于沿海计划实施步骤和安排

总体上同意项目组提出的方案，4月初，在上海进行试点，5月初在广州试点。在广州试点完成之后，视情况在其余沿海机构全面铺开。

参会人员：

林克屏

杨智呈、高焕利

赵学农、肖灿军、高咏梅、邹明红、刘勇、洪伟、蒋铭

【篇三：详细设计方案评审会议纪要】

监控、通信、收费分中心机房搬迁改造工程设计详细方案

专家评审会专家意见

2012年9月7日，监控、通信、收费分中心机房搬迁改造工程详

细方案设计专家评审会在濮鹤管理处办公楼楼2楼会议室召开。会

上设计人员对设计方案做了简单的汇报并现场回答了专家提出的部

分问题。与会专家对工程施工现场进行了实地考察，并听取了设计

单位汇报后，经充分讨论，意见如下：

一、《监控、通信、收费分中心机房搬迁改造工程详细方案设计》

技术方案科学实用、文件内容详实、技术经济合理、设计深度符合

要求；可满足施工招标以及指导施工的要求。

二、专家对设计文件的意见与建议：

1、由于新机房为无人值守机房，单体空调宜采用准工业级分体空调机，以满足停电后来电时，空调机能自动启动并按原设置参数运行。

2、建议在设计方案中补充：设备搬迁顺序（推荐）的内容。

3、建议将监控大厅监控电视墙后的所有监控机柜移至老通信机房。

4、建议将七氟丙烷消防设备，更改为更加环保、性价比更高的干冰

灭火器。

5、考虑到安全及空间充分利用问题，建议取消新机房原有玻璃隔断，增加入户预备缓冲间（玻璃隔断）。机房设备分专业分区摆放。

6、建议增加对所有改造后的设备线路进行规范、标识；并对搬迁设

备进行设备、线缆规范标识等内容。

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评审组长签字或盖章：

评审小组成员签字或盖章：

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