周例会细则(完整)

周例会细则(完整)
周例会细则(完整)

XXXXXXX有限公司周例会管理制度文件编号

发布日期2016年12月02日

共3页

1. 目的

公司周管理会议的召开是检视每周各部门工作进展和工作绩效完成情况的重要

举措。为使该会议做到程序化、规划化、制度化运作,特制定本制度。

2. 适用范围

会议参加人员:总经办各领导、各部门负责人。

列席人员:视事实需要,邀请其他人员

3. 职责

3.1 由总经办XXX和当日轮值主席负责本制度的监督执行。

3.2 全体与会人员有责任遵守本制度的所有规定。

4、会议具体管理规定

4.1 会议组织:总经办XXX负责该会议的组织。

4.2 会议主持:各部门负责人轮值主持,详见《轮值表》。

4.3会议记录人:各部门负责人邀请的该部门职员

4.4会议时间郞:下一周轮值主席

4.5 会议时间

会议时间定在每周一、周六上午,11:00准时开始,原则上45分钟内结束。如遇节假日会议时间需调整的,由行政部行政专员通过公司Q群和微信群提前通知。

4.6 会议地点:公司办公楼二楼会议中心

4.7 会议准备

各部门在会前2小时将部门本周工作总结和下周工作计划,按照规定的格式通过邮件附件进行提交,附件名称统一为“××部第×周工作计划”;工作总结中数据统计的周期为上周六上班时间至本周五下班时间。邮件发送行政专员,抄送总经办刘斌林。行政专员负责报告格式的审核,并在例会开始1小时前将各部门周报打包发总经办XXX处。行政部行政专员负责作好会场的准备。

4.8 会议内容:总结本周工作情况,部署下周工作计划

4.9 会议流程

时间流程

10:45 行政专员进行主持会场检查,确定会与设备运行是否正常

10:55 与会人员进场,并在《与会人员签到表》上签到

11:00 例会开始:

11:01 回顾“会议纪要执行表”

11:05-11:30 轮值部门总结本周工作情况,进行下周工作计划汇报。发言人

打开PPT,汇报内容围绕部门本周工作情况总结及下周工作计划展开,汇报时间每个人员不超过5分钟。汇报结束之后,有2分钟和其他部门的互动沟通时间(如主持人提出互动后,5秒钟内无人提问,则直接进入下一个部门汇报)。互动中

提出的待解决问题直接列入行动计划表,在会议结束之前由事项责任人确认完成时间。

11:31-11:36 公司重大事件的通告(总经办XXX)

11:37-11:42 总经办总结性发言(总经办XXX)

11:43 散会

轮值主席:请下周的轮值主席xxx主持工作。

4.10 会议记录存档和传达

4.10.1 行政专员负责周例会议记录的整理和行动计划表的更新,总经办XXX予以审核。会议记录须按规定格式记录,在会议结束后2个工作日内以邮件附件形式向各与会人员发出。与会人员对书面会议记录的签收由行政专员进行存档。

4.10.2 对于改善行动表中列出事项,责任人需给于重视并制定明确方法措施保

障改进事项按要求完成。

4.10.3 各部门负责人在收到会议记录后,需及时向本部门人员传达会议精神并

确保员工的充分理解。

4.11 会议纪律

4.11.1 所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退,会议记录人员登记到会情况并

按月公布。

4.11.2 所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下;会议中间不允许随意接听电话和发短信。如确有重要电话需接听,经轮值主席批准后在场外接听,并在5分钟之内返回会议场地。

4.11.3会议中间不允许随意进出。如确有紧急事情处理,在征得轮值主席同意后

可以离开,并在处理事务结束后立即返回继续参加会议。

4.11.4周管理会议一般不允许请假。如因出公差在外不能参加会议的,请在会议

当天提前告知到总经办XXX;如因私事不能参加或临时有事不能参加者,需当

面或电话向总经理本人请假。

4.11.5 请假人员周计划需照常提交;并需指定部门代理人参加会议,按照要求进行部门工作汇报。

4.11.6 会议主持人对于发言带情绪要提醒,对于偏离主题的发言要及时进行引

导,对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行警告处分。

5. 附表

5.1 《周报表》电子文档

5.2 《会议纪要表》电子文档

5.3 《会议签到记录表》电子文档

5.4 《轮值表》电子文档

5.5 《会议纪要签收表》电子文档

5.6 《会议纪要执行表》电子文档

5.7《关于由各部门轮值主持周例会事宜的相关说明》

公司周例会制度整理版

第一部分:目的 1. 检查、掌握公司各部门日常运营、市场销售机会、项目研发与进度、 管理工作执行情况,规范管理,促进交流与合作。 2. 提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。 3.集思广益,及时解决存在的问题,提出改进性及开展性的工作方案。 4. 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 5. 提高公司周例会的质量和效率。 第二部分:周工作例会安排 1.部门主管周例会 1)会议时间:下午14:00(每新的一周第一个工作日) 2)参会人员:部门主管、总经办 3)主持人:X总(第一主持人)、X总(第二主持人) 4)发言顺序:技术-人事(财务)总经办 5)会议地点:公司会议室 6)会议记录:XXX 2. 技术部周例会 1)会议时间:上午10:00(每新的一周第一个工作日) 2)参会人员:技术部全体成员

3)主持人:XXX(第一主持人)、XXX(第二主持人) 4)发言顺序:技术人员-主管 5)会议地点:公司会议室 6)会议记录:XXX 【说明】 1)由于出差等原因不能参加例会的,应提前向行政人事部请假。 2)会议列席人员视会议内容需要,灵活安排有关人员出席。 3)延期召开、停开及临时增加会议的由行政办提前通知。 第三部分:会议程序和要求 (一)会议相关人员的要求 1.主持人应不迟到达会场,应充分做好会前准备。 2.主持人一般应于会议开始后,将会议的议题、议程、须解决问题及 达成目标、议程推进中应注意的问题等,进行简要的说明。 3.主持人应根据会议实际情况,对议程进行适时、必要的控制,及时 中止与议题无关的发言,以确保议程顺利推进及会议效率。 4.属讨论、决策性议题的会议,主持人应引导会议作出总结性的结论。 对须集体议决的事项应加以归纳和复述,适时提交与会人表明意 见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意 见。 5.主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成

公司周工作例会制度一

工作例会制度 一、目的 、实现有效管理,促进部门上下的沟通与合作。 、提高部门执行工作效率,追踪工作进度。 、集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。 、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。 二、会议分类 、周例会 )会议时间:时间为每周一(上午:)。 )会议主持人:销售经理,经理若因公出差无法主持时,则由指定人员代行主持。 )会议参加人:大区经理、销售助理、区域经理。 )列席人员:视需要可让其他有关人员出席。 )会议内容: ①各销售部门人员分别向销售经理提交上周工作总结及下周工作计划。 ②各负责人对上周工作计划落实情况进行汇报,销售助理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因,并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商,并寻找具体解决办法。销售经理根据部门提报计划,安排、布置本周工作任务,明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 )会议记录人:销售助理。 、部门沟通协调会 )会议时间:时间由各部门自行安排。 )会议主持人:部门经理主持。 )会议参加人:各部门成员。 )会议内容: ①落实部门成员每周工作计划与上周总结,督促工作按时完成,并布置下步工作任务。 ②部门工作有进展难度时,向相关配合部门提出协助请求,并集体讨论解决,使各项活动按照预期目标有序进行。 ③对涉及部门配合、支持,对项目进度有一定影响的问题集体探讨,集思广益,寻求解决问题的方法。不能达成共识时,由总经理裁决。 ④追踪并改进日常管理工作。 )会议记录人:部门经理或指定人员 周工作计划的实行,可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结,周密地编制好下周的“周工作计划”,由部门经理总结后于每周一例会公布。 注:例会应本着简短务实,解决实际问题为原则。 三、本制度由销售部制定,解释权销售部办公室,自颁布之日起生效。

公司例会制度最新版

例会制度 为加强公司领导班子对各部门工作动态的掌握,便于发现工作中存在的问题,进一步加大公司各部门间的协作,提高各项工作的周密性与计划性,提高工作效率,激发工作潜能,保障全公司工作有序、高效的进行,特制定公司例会制度,具体要求如下: 一、例会的管理与组织 1、公司例会由综合部召集,公司主要领导主持,公司领导班子及各部门主要负责人参加会议,时间为每周一上午8:15,特殊情况另行通知。 2、参会人员须提前10分钟进入会议室。进入会议室后,自行将手机调为静音或震动,如需接听电话,在会议室外接听。 3、由于特殊原因不能参加例会的,经分管领导同意,部门主要负责人可安排部门其他人员参加会议。 4、每月第一周的公司例会,全体中层管理人员参加。 二、例会的内容及汇报形式 1、例会的汇报内容由以下六点组成(详见附件一《例会汇报情况表》) ①上周工作完成情况

上周已经完成的工作、未完成工作的推进情况。 ②本周工作计划安排 本周打算开展的工作、上周未完成工作的推进方向。 ③领导班子及公司各部门应知的事项 需要向各部门通报或向领导班子报告的其他工作情况。 ④工作中遇到的难点及解决思路 难度较大或周期较长的工作难点及解决思路。 ⑤需提交领导班子会研究、协调及解决的事项 涉及重大金额或需多个部门配合的事项,需向集团公司或政府相关部门汇报的事项。 ⑥其他事项及建议意见 与公司发展有关的其他事项和意见建议 2、请各部门参会负责人认真填写《例会汇报情况表》,会议结束后统一交至综合部归集、存档。 三、例会的相关要求 1、各部门负责人在汇报时应做到内容简明扼要,观点清晰明了,提出问题的同时提出解决方案或思路供公司领导班子会参考。 2、为提高工作效率,各部门提交领导班子会研究决定的事项应当先向分管领导汇报,分管领导同意上会后,方可提交至领导班子会研究。 3、提交领导班子会的事项应当有计划、有方案、有反

开周例会内容

☆周/月例会内容 注:人员方面,业绩方面,货品方面,店铺管理方面,陈列方面,营运管理方面,目标完成情况方面,发现了什么, 你做了那些工作,什么原因没完成,接下去你该怎么做,什么时间去完成,需要什么帮助 ---目标---行动---跟进--- -检视---跟进----成果-- 人员方面:店铺人员的精神状态,员工心态及工作表现,工作有否有激情及积极性,进步方面情况,团队精神及凝聚力情况,配合力,协作能力,执行力,遵章守纪,工作效率,沟通情况,培训专员(陈列专员,卫生专员,会员专员,仓储专员)工作情况,制订培训计划和提高店员销售技巧方面,服务品质,评估和考核回馈及情况 业绩方面:业绩完成情况,月的进程,月同步完成率进展情况(包括附加/会员/单效/促销/主推),业绩同期比较,周边业绩比较,员工业绩分析,第一名/最末位(原因是什么, 发现了你做了那些工作,怎么指导和帮助,接下去你该怎么做,有什么方法,准备在什么时间内去提升,想达到什么样的目标或成果,需要什么样帮助),促销(内/外)活动情况成果成效汇报分析,会员维护和管理(会员消费情况,会员新增情况,会员维护情况前20名(消费)和后10各(指生日,包括员工生日情况) 货品管理方面:店铺销售前十大和后十大,相应库存情况,店铺库存及库存存销比情况,周边货品销售动态,货品销售结构的动态了解,每日的货品整合,每月三次的货品整合,陈列的次数,围绕店铺销售前十大和后十大及十天不动销货品的陈列调整情况,货品知识考核次数和情况, (原因是什么, 发现了你做了那些工作, 有什么方法,怎么指导和帮

助,接下去你该怎么做,准备在什么时间内去提升,想达到什么样目标或成果,需要什么帮助);补货情况(原因,次数,数量,质量),促销/主推,新款上市情况(到了几款,是否做到第一时间厨窗展示,正面出样,员工新款熟悉,认知情况,培训,搭配,出样) 培训方面:货品知识的了解程度,一搭三的操练和成效,销售技能,技巧的培训,优质服务及心态培训 店铺管理方面:陈列(包括二次陈列),卫生,仪表仪容,,状态,服务(招呼,送客,微笑,热情度,激情,主动性),仓库情况(定时做,每日做),交接情况,区域分工及交接情况, ,顾客投诉情况 (以计划来指导工作,以计划来检查工作) 沟通方面:公司信息(通知文件,OA信息,与公司相关人员的联系和沟通次数及情况,与其他店长及督导沟通情况,培训分享,员工沟通情况) 店铺人员状况分析:上级下达的信息反馈,态度,心态(包括员工的想法建议);个人业绩分析,状态分析,跟进如何?团队状况及配合情况(人员稳定性,消极负面情况,你是如何处理的?) 意愿高 人材(可加工的人材) 人财(可给责任) 培训辅导技能认可担子 能力低能力强 人裁人才 其他考虑培导心态 意愿低 名言: 自助--------------------人助-------------------助人-------------

周例会制度范文3篇

周例会制度范文3篇 周例会是项目中每周定时召开例会,总结上一周的进展,分配下一周的工作,项目组成员可以进行周例会管理规定,本文是学习啦小编为大家整理的周例会制度范文,仅供参考。 周例会制度范文篇一:为进一步提高效益和规范化管理水平,更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通,公司特制定周例会制度: 一、周例会内容: 各部门全体员工参加,由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤,特殊情况应提前向部门负责人请假说明,由人力资源部不定期检查,记入绩效考核中。 每周一次,原则上不再另行通知,如遇特殊情况,召开时间可以调整,则另行通知。 每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会;对部门当日工作情况进行反馈; 部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划,本周工作中遇到的问题和完成任务情况,提出需要公司领导解决的问题以及建议; 员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划,提出工作中所遇到的问题以及建议。 二、工作报告:

工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式,确实有困难的可以以书面方式递交。 各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00,员工的工作报告截止到周五下午17:30。 各部门负责人的工作报告汇总到办公室处,由办公室递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。 工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的,可最迟递延到下周一发送,并电话通知收件人,防止遗漏。 三、由办公室做好会议纪要,每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工,传达会议精神。 平顶山市金澜置业有限公司办公室20xx年x月x日 批准: 总经理办公室管理规定 随着公司各方面工作的开展,总经理办公室文件往来及人员出入日益增多,为了促进各方面工作有序的开展,加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性,特制定本管理规定。 一、总经理办公室为公司最高行政部门,公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。 二、除特殊情况外,凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。 三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。

生产周例会制度(20200523192113)

SANCHANG HARDWARE & PLACTIC CO.,LTD 生产周例会制度 版次: A/00 文件编号: 页次:第 1 页共4 页 一.目的 1. 检查公司日常运营、管理工作执行情况,规范公司管理,促进公司上下的沟通与合作。 2. 提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。 3. 集思广益,提出改进性的工作方案。 二、公司周工作例会 1.会议组织:行政部。 2. 会议主持人:董事长。 3. 会议参加人:业务主管(桂丹) 、橡胶部主管(王维、曾秀梅)、网罩部主管(张美林)、五金部主管(赵国强)、品质部主管(刘添翼)、采购PMC (蔡建海)、模切主管(赵鹏展)、工程主管(王万忠)、 体系(许永川)、高墙、夏远兴、李光玲 4. 列席人员:视事实需要,可让其他有关人员出席。 5.会议记录人:许永川。 6. 会议时间:时间为每周一晚 18:00,特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由总经办提前通知。 7. 会议地点:一厂会议室三、会议程序和要求 1、会议前,各部门与会人员做好会议汇报准备,准备内容包括:上次会议安排工作的落实情况、本 周工作问题、建设性意见等(各种报表应于周一上午10时前上传CRM 系统),各种报表见后附件3。 2、参会人应不迟于会前 5分钟到达会场,做好会前准备。3、汇报顺序:业务 橡胶部 网罩部五金部模切品质采购工程体系。4、会议流程:5、会议记录: 会议记录人应做好会议记录(如有必要应形成书面会议纪要) ,会议记录应准确记录会议中商定事项 的内容、责任人以及完成时间。 6、会议检查。 由会议记录人对会议中商定事项完成情况进行检查,并将结果报行政部执行考核。 四、会议纪律: 1、与会人员要准时到会,没有特殊情况不得缺席周会,不得迟到、早退,中途不得随意离场。因工会前准备部门汇报问题当场解决下个部门汇报不能当场解决商定解决时间会议结束 会议纪要

某公司周例会管理细则

周例会管理细则 为了进一步加强对周例会的管理,明确员工的岗位职责,加强会议的严肃性,确保员工的工作与企业发展相协调,进而提高员工的工作计划性和工作效率,特制订公司周例会管理细则。 一、会议通知 1、公司周例会参会人员:董事长、总裁及各事业部总经理,董事长/总裁指定参加会议的人员。 2、如无特殊情况,公司定于每周一上午9:00,在会议室召开周例会,目的是总结上周工作重点,查找工作中存在的不足,予以指正。安排布置下周工作重点 3、因特殊情况,周例会无法按照指定日期和时间召开的,由行政事业部负责通知。行政事业部要按照要求,至少提前15分钟通知与会人员,并告知会议主要内容,便于与会人员认真准备。 4、如因特殊情况不能参会的员工,需要告知行政事业部总经理原因,便于在周例会上进行通报,便于会后相关工作内容的传达。 二、会议流程 1、行政事业部总经理在开会2分钟前负责点名,开会时间到,通报会议参加人数,有无迟到,有无特殊原因不能参加的,请示董事长、总裁是否可以开会。 2、各事业部总经理按顺序汇报上周重点工作的完成情况,存在的问题及解决措施。汇报本周工作重点。

3、董事长、总裁对各事业部总经理上周重点工作的完成情况和完成质量予以点评。 4、董事长、总裁安排、布置本周重点工作,明确各事业部本周的工作重点,便于各事业部安排部门的重点工作。安排其它工作。 5、董事长/总裁宣布会议结束。 三、会议座位安排 为了树立公司的形象和企业文化,严肃树立层级管理的思想,公司周例会实行严格的会议座位安排。公司董事长、总裁等公司领导坐一排,坐在会议室进门左手边一排,各事业部总经理、会议记录人和其他参会人员坐进门右手边一排。具体位置图如下: 公司领导坐席 入口 各事业部经理、会议记录人及其他参会人员 四、周例会汇报顺序 为了提高会议效率,理顺工作思路,公司实行严格的例会汇报顺序,方便各事业部总经理及其他参会人员提前把握和准备工作重点,衔接顺畅。具体汇报顺序和座次安排如下:

公司周工作例会制度

公司周工作例会制度 一、目的 1、实现有效管理,促进公司各部门之间及部门内部的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作效率,追踪各部门工作进度。 3、集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员调配。 二、会议分类 1、周例会 1)会议时间:每周二上午8:30. 2)会议主持:公司总经理,总经理若因公出差无法主持,则由副总经理或指定人员代行主持。 3)参会人员:董事长、副总经理、各部门领导及重要岗位人员。 4)列席人员:视需要可让其他相关人员出席。 5)会议内容: ①各部门负责人及各重要岗位人员分别向总经理汇报上周的工作 总结(要有数据支撑)及本周的工作计划(计划工作事项要有开始至完成的时间节点)。 ②各部门负责人对上周工作计划落实情况以及工作事项完成的时 间节点进行汇报,综合部针对计划中的工作事项完成情况进行追踪并考核。未完成计划或未按完成时间节点完成的工作事项详细说明原因,并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商,寻求具体解决办法。总经理根据部门提报计划,安排、布置本周工作任务,明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。 ③对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并 及时改正、总结。 6)会议记录人:综合部 2、部门沟通协调会 1)会议时间:时间由各部门自行安排。 2)会议主持人:部门经理主持。 3)会议参加人:各部门成员。 4)会议内容: ①落实部门成员每周工作计划与上周总结,督促工作按时完 成,并布置下一步工作任务。 ②部门工作有进展难度时,向相关配合部门提出协助请求,并 集体讨论解决,使各项活动按照预期目标有序进行。 ③对涉及部门配合、支持,对项目进度有一定影响的问题集体 探讨,集思广益,需求解决问题的办法。不能达成共识的,上报总经理裁决。 ④追踪并改进日常管理工作。 ⑤会议记录人:部门负责人或指定人员。

公司部门周工作例会制度

部门周例会管理制度 第一章总则 第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行,提高各部门的工作效率和管理水平,及时部署、安排、调整、检查内部工作,推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化,结合公司实际,特制定本制度。 第二条例会的原则 部门例会是处理本部门事务的会议组织形式,会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。 第二章例会的内容 第三条会前各部门负责人要做好准备,梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况,未完成的要提前架构好工作方案。 第四条例会内容包括 1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求; 2、总结部室本周工作; 3、安排部室下周工作; 4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的问题; 5、汇集本部门职工反映的问题、建议,及时上报公司。 第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。 第三章例会要求

第六条部门例会由部门负责人主持召集,例会参会人员为本部门全体人员,邀请公司分管领导参加。 第七条每次例会要有专人记录,记录在公司统一发放的会议记录本上,会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。 第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席,不得迟到、早退。 第九条公司所属各基层单位要结合实际,建立和推行工作例会制度。 第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度,推进工程建设有序开展,确保按质按期完成工程建设任务。 第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检,发现问题及时向经理、分管经理报告。 第四章附则 第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。

公司周例会管理规定-最新版本

公司周工作例会管理规定 一、目的 为实施有效管理,促进各部门之间工作的相互沟通、协调、配合,提高各部门的执行力、工作计划性及工作效率、共享各部门的工作进度、相关工作信息资源,特制定本规定。 二、参会人员 2.1、公司各部门主管级别以上及通知后的其他人员参加周工作会议,原则上不能缺席; 2.2、由行政人力资源部指定专员作为周会主持人,负责周例会的组织、召开及会议纪要的记录工作; 2.3、各参会人员需要做出当期工作汇报,负责会上确定各项工作指标; 三、会议时间、地点 3.1、时间:固定在每周日下午6:10准时召开,会议时间规定在30分钟至1.5小时内; 3.2、地点:公司会议室; 四、会议内容(明确各部门经理对会议中的内容:) 4.1、本周工作的总结。包括:本周重点工作的完成情况及进度说明;本周工作中存在的问题及异常情况,提出具体的改进措施、解决办法或需要配置的资源;其他本周常规或临时性工作的进度说明; 4.2、下周工作安排。包括:本周未完的工作转入下周的完成时限;下周工作的具体安排;需要其他部门配合的事项,需要协助其他部门的工作等; 4.3、对涉及部门间的配合、支持进行协调一致;集体讨论寻求解决问题的方法,并达成共识,不能达成共识的由总经理裁决。 五、会议程序 5.1、会议准备:各参会人员需对本周部门工作的进展、完成情况了解清楚;并制定出下周的工作计划; 5.2、会中发言:依次按部门汇报,其他部门听取,在有工作衔接的部分上配合部门进行发言;最后公司领导总结发言; 5.3、会后落实:会上确定的工作事项需要落实到实际工作中,相关公司制度须

在第二天晨会告知部门人员,部门经理跟进当周工作进度,并在下周例会上做出汇报; 六、会议注意事项 6.1、特殊情况无法参会者,需该部门经理提前指定熟悉本部门事务的人员代替参会,代替人员应能清楚地表述出当周部门的工作和下周的工作安排; 6.2、《周会纪要》由行政人力资源部在次工作日下班前整理出来,发到各参会人员; 6.3、各部门例会由各部门经理主持召开,参照本制度实施。 七、会议纪律 7.1、参会人员应自带本、笔,至少提前2-5分钟到达会议室,不得迟到、早退、中途离场; 7.2、参会人员要提前把工作安排好,会议期间应将手机关机或调到振动,原则上不允许接听电话; 7.3、参会人员会上发言需围绕问题的主题简明扼要,不得偏题; 7.4、会议期间需集体讨论时,要积极发言、态度端正、依事论事。 八、考核 8.1、会议时间迟到者,需发20元微信红包到管理组; 8.2、早退、中途离开、无故缺席者,发50元微信红包到管理组; 8.3、会议期间手机发出响声10元/次,以微信红包形式; 8.4、周会前未按时完成工作汇报表每次罚款50元; 8.5、会议记录员根据会议记录编写会议纪要并于会后次日完成并交各参会人员,未完成罚款50元/次。 九、附表 9.1、周工作汇报表; 9.2、周会议纪要表 本制度自发布之日起起执行。 旭恒名车 2016年7 月21日

公司周例会会议制度

公司周例会会议制度 公司周例会会议制度 例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议,最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。 一、目的 1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况,规范公司管理,促进公司上下的沟通与合作。 2.提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。 3.集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。 4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司周工作例会 1.会议组织、责任部门:行政部。 2.会议主持人(主要发言人):营销中心副总或其指定人员。 3.会议参加人:营销中心全体人员,由于出差等特殊原因不能 参加例会的,应提前向行政办公室请假。 5.会议记录人:行政办。 6.会议时间:时间为每周二18:30-19:30,特殊原因需要延期 召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7.会议地点:会议室 8.会议内容(议程): (1)主持人对上一周的重点工作进行总结,包括主要的工作内容、原定计划(上周例会决定事项)的执行情况及在执行的过程中

出现的问题及解决办法,有哪些不足需要加以改进,针对存在的问 题进行沟通研讨,制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论, 找到及时的调解和处理的办法),对本周的工作计划进行布置、规划,追踪并改进日常管理工作,传达、解释总部的最新政策、文件 和要求,对部门工作及部门人员进行点评; (2)各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行 及完成情况,在执行的过程中出现的问题及解决办法,有哪些不足 需要加以改进,针对存在的问题进行沟通研讨,制定解决方案(如,未得到解决的问题进行讨论,找到及时的调解和处理的办法),按 照工作要求和指标,根据自己的实际对本周工作计划进行阐述; (3)对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨(如, 客户提出的问题,公司、工厂存在的问题等)形成共识,对本周工 作存在的困难进行研究,找出解决方案; 1 《》 (45)每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议,以改进部门工作,提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。 三、会议程序和要求 (一)会议相关人员的要求 1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场,做好会前准备。 2、主持人一般应于会议开始后,将会议的议题、议程、须解决 问题及达成目标、议程推进中应注意的问题 等,进行简要的说明。 3、会议进行中,主持人应根据会议进行中的实际情况,对议程 进行适时、必要的控制,并有权限定发言时 间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺利推进及会议效率。

(完整版)工作例会制度

工作例会制度 一、目的 1、实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作效率,追踪各部门工作进度。 3、集思广益,提出改进及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。 二、会议分类 1、周例会 会议时间:时间为每周一下午14:00-16:00时。 会议主持人:公司总经理,总经理若因公出差无法主持时,则由常务副总经理或指定人员代行主持。 会议参加人员:全体员工。 会议地点:公司一楼多媒体会议室(或临时指定)。 2、月例会 会议时间:时间为每月一号下午14:00-16:00时。 会议主持人:公司总经理,总经理若因公出差无法主持时,则由常务副总经理或指定人员代行主持。 会议参加人员:全体员工。 会议地点:公司一楼多媒体会议室(或临时指定)。 3、临时性会议 会议时间:时间由会议发起部门/人负责通知。

会议主持人:会议发起人。 会议参加人员:参会人员由会议发起部门/人负责通知。 会议地点:公司一楼多媒体会议室(或临时指定)。 三、会议内容 1、周例会、月例会 会议由各部门负责人对上周/月工作计划落实情况进行汇报。 对未完成的工作任务要详细说明原因;对实施有困难的工作任务集体协商,并寻找具体解决办法。工作中出现问题要及时跟踪改进。总经理根据各部门汇报计划,安排、布置本周/月任务,明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合,解决实质问题。会议记录人:行政部文员。 2、临时性会议 会议时间、参会人员、会议内容、会议记录人由会议发起部门/人自行安排。由指定人员做好会议记录,将会议记录存档。指定人员须将会议考勤及处罚情况及时报公司考勤人员。会议记录视需要呈报公司总经理。 四、会议纪律 1、会务人员应提前入场,准备好《会议签到表》及相关数据文件,连好投影设备,做好会议接待工作。 2、参会人员应准时到会,并在《会议签到表》上签到;参会人员因故不能按时出席,需提前半个工作日在行政部/会议发起部门备案,否则按迟到或缺席处理。

部门周例会管理制度

部门周例会管理制度 篇一:公司部门周工作例会制度 部门周例会管理制度 第一章总则 第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行,提高各部门的工作效率和管理水平,及时部署、安排、调整、检查内部工作,推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化,结合公司实际,特制定本制度。 第二条例会的原则 部门例会是处理本部门事务的会议组织形式,会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。 第二章例会的内容 第三条会前各部门负责人要做好准备,梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况,未完成的要提前架构好工作方案。 第四条例会内容包括 1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求; 2、总结部室本周工作; 3、安排部室下周工作; 4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的问题; 5、汇集本部门职工反映的问题、建议,及时上报公司。 第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。 第三章例会要求 第六条部门例会由部门负责人主持召集,例会参会人员为本部门全体人员,邀请公司分管领导参加。 第七条每次例会要有专人记录,记录在公司统一发放的会议记录本上,会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。 第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席,不得迟到、早退。 第九条公司所属各基层单位要结合实际,建立和推行工作例会制度。

第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度,推进工程建设有序开展,确保按质按期完成工程建设任务。 第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检,发现问题及时向经理、分管经理报告。 第四章附则 第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。 篇二:生产部周例会管理制度 宁波伟依特照明电器有限公司 Ningbo Violet Lighting Electric Co.,Ltd 宁波伟依特照明电器有限公司 Ningbo Violet Lighting Electric Co.,Ltd 宁波伟依特照明电器有限公司 Ningbo Violet Lighting Electric Co.,Ltd 篇三:部门周例会管理制度 部门周例会管理制度 1总则 1.1实现有效管理,及时传达公司要求和相关信息; 1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度; 1.3集思广益,提出改进性及开展性的工作方案; 1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配; 2参加部门及人员 2.1各部门全体员工; 2.2部门负责人不得无故不参加,由于特殊原因无法参加时,必须由部门负责人提 前报备行政人事部; 2.3 总经理参与会议,若不能参加会议时,则由总经理助理或指定人员参会;3会议时间及地点 3.1各部门于每周一上午自定时间与地点(告知行政人事部); 4会议主持

周例会制度35939

周度例会制度 1、目的 1.1、加强公司各职能部门沟通能力、提高工作效率; 1.2、追踪任务完成进度、下达新计划任务; 1.3、解决各工作环节出现的问题,明确责任,并提出纠正与预防措施; 1.4、学习公司新的指示精神,振奋士气。 2、职责 2.1、总经理负责主持会议召开,如总经理不在,则由总经理指定人员进行主持; 2.2、综合管理部负责会议签到、内容的记录、整理、分发。 3、参加人员 3.1、总经理、技术副总、销售副总、销售部长、综合管理部人员、生产技术部人员; 3.2、销售员若没有出差,也需参加; 3.3、应参会人员不能按时参加的,必须报总经理批准。 4、会议时间及地点 4.1、每周五上午9点30分开会,如遇特殊情况,由综合管理部另行通知; 4.2、会议地点由综合管理部指定。 5、会议要求 5.1、参会人员必须准时报到,无故不参加会议者按旷工一天处理; 5.2、会议时长控制在2小时以内,与会人员应提前做好会议准备,表述要简单扼要,控制发言时间; 5.3、各人应准备好本周工作总结和下周工作计划,并认真做好会议记录; 5.4、对于会议上形成决策的事项,要当场形成工作计划并指定责任人和出具任务完成时间表。 6、会议内容 6.1、与会人员报到签字; 6.2、部门负责人对周工作进行总结; 6.3、部门负责人提出工作中存在的问题,并拿出自己的解决方案; 6.4、部门负责人简述下周工作内容、对部门成员部署下周工作计划;6.5、部门成员提出工作中存在的难题,并积极发表自己的意见; 6.6、各与会人员对提出的问题进行讨论解决,对于不能在会议上解决的问题,即时提交总经理研究解决;对于形成决议的解决办法,直接责任人应向与会人员承诺完成期限; 6.7、综合管理部协调各部门之间的工作关系;

关于公司周例会的内容和要求

********公司文件编号: ZD—HR—20120130 制度名称周例会制度版次:第1版 实施日期:2012年1月30日编制蔡志伟审核批准 一、召开时间 周例会的召开时间为每周二15:00-17:00,特殊原因需要延期召开的由行政人事部提前通知。 二、参会人员 周工作例会:总经理、副总经理、各部门经理、分公司经理。 经营分析会:总经理、副总经理、财务部经理、企划部经理、商管部全体、分公司经理。 三、主持与记录 周工作例会及经营分析会由行政人事部负责召集,总经理主持。行政人事部负责会议记录。总经理未列席会议时,由副总经理主持。 四、会议内容 ◆周例会内容 1、各部门经理及部门主管汇报上周工作完成情况,着重介绍在任务执行过程中出现的问题及解决办法,及需与其它部门沟通解决的相关事项。 2、各部门按照工作要求和指标提出下周工作计划。 3、出席会议的最高领导作总结和指导布置工作。 ◆经营分析会主要内容 1、财务经理介绍本周各店铺的销售及任务完成情况、各部门的费用支出情况。 2、各分公司介绍本周店铺的客流及销售情况。分享本区域创新的销售技巧及本区域周边市场调研结果,分析影响 销售的原因及解决方法。 3、出席会议的最高领导作总结和指导及布置工作。 4、每月第一周周例会内容为月度经营分析会。 五、注意事项 1、各部门经理及主管每周一上午10点前必须按时将《每周工作计划》上交总经理及副总经理。每月最后一周提 交下周及下月工作计划。 2、《每周工作计划》是否认真,缜密的制作及是否按时上交、工作计划的完成率都将会列入部门经理、主管的月 度、季度、年度绩效考核。 3、需上交工作计划的人员名单详见附表。 4、财务部每周一下班前将上周财务分析报表发至总经理及副总经理邮箱。 5、行政部每周一下班前将本周工作例会的参会人员名单报送至副总经理处。 6、每周例会议记录由行政部负责存档。

周例会管理制度

周例会管理制度(试行版) 一、目的 为进一步提高工作效率和规范公司计划运营管理水平,增强团队执行力,确保公司经营目标的实现,经总经理办公会讨论决定建立周例会制度,形成每周汇报机制,并对各部门计划完成情况进行评分。 二、时间、地点及参会人员 1、周例会定于每周五下午17:00-19:00在公司大会议室召开,如遇特殊情况例会时间确需变动的,运营部将另行通知。 2、周例会要求各部门经理及分管副总参加,会议由总经理主持,若总经理有事不能出席则委托相关副总主持召开,并指定专人做会议记录。 3、参会人员不得迟到、早退或缺席;因特殊事项不能参加者需提前向运营部请假并委托本部门相关人员参加。 三、管理内容 (一)、《周计划工作/总结表》填报要求(样表见附件2) 1、考核分数设定为100分制,四个考核维度中“KPI、执行计划书工作”占50分,“重点工作”占30分,“一般工作和领导交办事项”合计占20分。由于财务和人力行政无KPI,且执行计划书工作很少,因此,“KPI、执行计划书工作”一栏不填写,如有执行计划书工作列入重点工作栏,考核分值可高,全部分值按8:1:1比例分配。1)KPI和执行计划书工作中涵盖填报《周计划工作/总结表》时间段工作事项必须全部列上,持续时间很长,需跨周、月的也需每周列上,至直完成为止。 2)重点工作必须提炼,确实与公司年度目标达成或KPI、执行计划书工作完成,有紧密相关的事项方可列上;要求每周不超过5条,财务和人力行政部除外。 3)一般工作尽量少列,原则只列需与相关部门配合或不可控的计划工作事项;要求每周不超3条。 4)领导交办事项,应如实填写。

5)上周末未完成工作事项,必须列入本周计划工作表中进行考核。 2、工作事项及计划起止时间是指该项工作计划全部完成的起止时间。 3、本周工作内容是指在考核时间内需完成的工作事项。 4、本周工作起止时间是指该项工作本周部分内容完成的起止时间。 5、责任人是指该项工作具体负责人。 6、需配合部门是指该项工作的完成必须那些部门配合才能达成目标。 7、需配合要求是指该项工作的完成需配合部门必须做到的事项。 8、完成标志是指该工作完成后的状态或结果。 9、自评分是填报单位按计划工作事项与年度、月度KPI关联程度自己给予的一个考核分值。 10、副总评分是分管副总对分管单位的计划工作事项给予的一个考核分值。 11、总经理评分是总经理对填报单位的计划工作事项予的一个考核分值。 12、领导会签:领导签字后代表对该计划表所列全部计划工作事项的同意。 (二)、《周计划工作/总结表》的提交 1、各部门于每周四下午17:00前,将经分管副总签字批准的《周计划工作/总结表》,提交运营部汇总上报总经理签字批准后下发各部门照计划执行。 2、运营主管负责对各部门提交的“上周计划工作总结”进行检查考核评分。 1)考核评分标准: ①满分:计划工作结果≥完成标志。 ②一半分:计划工作结果≤完成标志,有努力完成的过程凭证,如与内外相关部门多次沟通的记录等。 ③零分:计划工作结果≤完成标志,没有努力完成的过程凭证。 2)对跨周、月、季的考核事项,主要是KPI、执行计划书工作和重点工作事项,如果在该项工作计划最后完成时间节点未完成,该项工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。 3)总结表最后一栏加分考核,由公司领导确定。

公司周工作例会制度

烟台春林金属材料有限公司 编号:CLZD20110008公司周工作例会制度 目录 一、目的 2 二、周例会的实施 2 三、考核标准 3 四、会议记录 3 五、附则 4

一、目的 1、实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作效率,追踪各部门工作进度。 3、集思广益,提出改进性及发展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员调配。 二、周例会的实施 1、会议时间:时间为每周一,具体时间各部门根据情况进行安排。 2、会议主持人:公司各部门经理,若部门经理出差无法主持时, 则由指定人员代行主持。 3、会议参加人:各部门所有职员,不得无故缺席。 4、列席人员:视需要可让其他部门有关人员出席。 5、会议内容: 1)、落实部门成员每周工作计划与上周总结,督促工作按时完成,并布置下部工作任务。 2)、部门工作有进展难度时,向相关配合部门提出协助请求,并集体讨论解决,使各项活动按照预期目标有序进行。 3)、对涉及部门配合、支持、对项目进度有一定影响的问题集体探讨,集思广益,寻求解决问题的办法。不能达成共识时,上报 董事长裁决。 4)、追踪并改进日常管理工作。 6、会议记录人:各部门主管指定人员进行记录。 周工作计划的实行,可以增强工部门工作计划性。各部门要在

每周五详实的汇报本周工作总结,周密地编制好下周的“周工作计划”,由部门经历总结后于周一例会公布。 三、考核标准 1、每周由各部门经理对其员工工作完成程度进行考核,对及时完 成任务的人员给予表扬,各部门有表现突出的员工,部门经理 可对其事迹上报人事部,经董事长批准给予100的奖励 2、每周未完成任务者或屡次犯错者视情况处以罚款,即责任人无 故未完成任务、一个月内多次未完成任务、或一个月内多次犯 操作性错误,由于个人的过失给公司的运营造成损失、或对其 他部门的工作进度产生影响的,公司职员可互相监督上报领 导,由部门经理上报人事部,经董事长批准按照责任大小处于 100-500元罚款,各部门经理也要对其负有连带责任。以此激 励员工按时完成任务,发挥其积极性。 3、公司整体员工要接受考核通报工作情况,力求公平公正。 四、会议记录 1)会议记录人员应与每周三之前将会议纪要整理完毕,整理出来电子版交由办公室留存,打印出来送交会议主持人(部门领导 及其指定人员)进行核阅签字确认,核阅无误后发放给各位出 席人员进行传阅,并要求传阅者签字为据。传阅完毕签字确认 后复制一份,将原件交由总公司办公室人员保管,将复印件交 由部门主管保管,作为下一次会议进行的重要资料。 2)参加会议的人员均应记录会议要点,与本身工作相关内容应详

周例会制度范文(内容参考)

周例会制度 为进一步提高效益和规范化管理水平,更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通,公司特制定周例会制度:一、周例会内容: 各部门全体员工参加,由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤,特殊情况应提前向部门负责人请假说明,由人力资源部不定期检查,记入绩效考核中。 (1)每周一次(暂定为每周六下午6:00),原则上不再另行通知,如遇特殊情况,召开时间可以调整,则另行通知。(2)每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会;对部门当日工作情况进行反馈; (3)部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划,本周工作中遇到的问题和完成任务情况,提出需要公司领导解决的问题以及建议; (4)员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划,提出工作中所遇到的问题以及建议。二、工作报告: 工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式,确实有困难的可以以书面方式递交。

(1)各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00,员工的工作报告截止到周五下午17:30。 (2)各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处,由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。 (3)工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的,可最迟递延到下周一发送,并电话通知收件人,防止遗漏。三、由办公室文秘做好会议纪要,每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工,传达会议精神。 平顶山市金澜置业有限公司办公室 二〇一〇年十月十五日 批准:

总经理办公室管理规定 随着公司各方面工作的开展,总经理办公室文件往来及人员出入日益增多,为了促进各方面工作有序的开展,加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性,特制定本管理规定。 一、总经理办公室为公司最高行政部门,公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。 二、除特殊情况外,凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。 三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。 四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录,由总经理办公室发出的文件,总经理办公室有权审查落实情况。 五、公司外部人员除特殊情况外,须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室,否则,不得随意出入。

周例会管理制度

周例会管理制度 为提高部门整体工作效率,使部门信息充分共享,特制定此会议制度,具体内容如下: 一、会议时间 每周召开一次,每周一上午10:00举行,特殊原因需更改会议时间的,由行政中心另行通知。 二、会议地点 会议地点为小会议室,如遇特殊情况则由行政中心另行安排地方。 三、参会人员 前海钱袋各部门领导人(经理及以上级别人员),因故不能参会的,应提前向行政中心请假。 四、会议流程 1、会议主持人对人员到会情况进行通报,讲明会议议程,并按会议流程组织会议; 2、各部门工作负责人概述当周个人工作完成情况,着重介绍工作执行过程中存在的问题及解决办法;同时通报下周工作计划,具体实施步骤及完成时间,对需部门其他人员配合完成的,作出具体说明; 3、部门经理对当周工作的整体完成情况进行讲评,指出错误,并提出改进措施,同时对下周工作要点进行布置和安排; 4、若当周有下发的公司文件,则在会议结束前共同组织学习。 五、会议记录 本部门会议内容由专人负责记录,具体规定如下: 1、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录,根据需要整理会议纪要; 2、会议记录应在会议当天完成,整理出会议纪要后,于当天给予总裁办签字审核; 3、做好会议记录的日常归档、保管工作。 4、会议纪要由总裁办秘书负责完成 六、会议要求 1、准时到会,并在会议签到表上签到; 2、会议发言应言简意赅,紧扣议题; 3、做好本人的会议记录; 4、遵守会议纪律,与会人员在开会期间,应将手机调到震动或者关机,若接打电话,需经请示后到会场外通话;

5、以上要求若有违反,按部门百分制进行考核; 6、本办法自公布之日起开始执行。 前海钱袋总裁办 2017年3月21日

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