活动执行流程

活动执行流程
活动执行流程

活动执行流程

公司前台、业务部、设计部、工程部在活动前期召开协调会,根据活动项目单的内容,明确分工,项目负责分配到各部门具体个人; 前台

(1)、前台负责活动项目施工单、材料制作单、喷绘条幅制作单的填写及合作单位的安排,并落实制作的进度(条件允许直接将物料送到活动现场),及时通知工程部物料制作所在单位及地点; (2)、负责活动主持人、礼仪、保安、摄像、威风锣鼓、演员等现场活动相关人员的安排和管理,并负责督促、核查、落实到位;

(3)、负责活动现场植物花草及各类艺术插花的安排及落实; (4)、负责外租项目及采购材料的联系及相关单据的填写; (5)、负责活动现场如桌布、服装、台卡、签到用品、剪彩用品、对讲机等办公室内储物间物料的安排并指定专人负责提前到达活动现场。

设计部

(1)、负责前期与客户、业务部充分沟通,查看活动场地,及时、圆满完成活动方案的设计任务;

(2)、策划方案通过后,及时与业务部、工程部沟通,根据活动项目单,逐项落实各项目制作尺寸及要求;

(3)、所有制作项目(条幅、喷绘、写真、印刷等)必须打小样,客户签字确认后,才能传到前台安排制作;所有制作要求必须在文件名

里有明确的标注,并电话确认;

(4)、各画面的文件名里必须标注该画面的安装项目名称及尺寸;

业务部

业务部在活动现场积极、频繁与客户沟通,具体落实活动实施的相关细节:

(1)、前期落实活动现场场地、相关项目及具体施工地点、方位; (2)、配合设计部将所有设计稿确认,所有制作项目(条幅、喷绘、写真、印刷等)必须打小样,客户签字确认后,前台才能安排制作; (3)、负责与客户沟通,落实活动流程中的各个细节,并与主持人充分沟通、落实;

(4)、配合工程部落实相关项目具体的施工地点及方位,特殊要求应提前通知工程部;

(5)、配合工程部落实活动现场所需电源的协调;

(6)、配合工程部对现场施工人员的监督及考核;

(7)、负责活动现场临时应急所需物料的采购;负责活动期间现场所有工作人员的住宿及生活的安排;

(8)、检查,监督现场施工质量(按照项目单逐项检查),发现问题,立即通知工程部现场施工负责人及时处理;

工程部

工程部项目负责人现场施工必须严格按照活动要求,精细施工,合理安排,保证活动万无一失;

(1)、工程部按照施工通知单具体要求和施工量,和业务部提前落实该项目具体进场时间;

(2)、根据活动要求提前安排落实该项目施工所需车辆、临时用工及所需采购材料;并根据施工单列出相关辅料;

(3)、在仓库进行上货时,工程部项目负责人必须根据施工进度要求,一次性带齐所有施工材料及相关辅料;供应商制作的物料领取时必须当面点清数量,并检查质量,有问题立即通知前台及时处理; (4)、工程部项目负责人对现场工作人员合理调配,灵活分工,人尽其才、人尽其用,采用最合理、最安全的施工方法、施工流程,严格按照施工效果图施工,杜绝窝工和消极怠工,提高现场工作效率。加

强现场工人的考核,每天认真填写临时用工工时单,并要求临时工本人及业务员签字确认;

(5)、施工现场物料管理由专人负责,所有施工物料尽量一次准备完全,合理搭配物料,节约物料,严禁随意浪费、丢弃,否则严厉追究当事人责任;

(6)、活动现场须临时购买物料和相关用品,应报现场负责人同意,尽量节约成本,合理购买;

(7)、现场施工安装过程中,严格检查,监督现场施工质量(按照项目单逐项检查),发现问题立即处理;在活动前一天晚上,所有施工安装项目必须全部完工(包括电源、灯光、音响及舞台效果的前期调试),并按照项目单逐项检查落实到位,严禁将施工项目拖到活动当天完成;

(8)、每天施工结束应及时回收公司设备及物料,避免公司物品丢失;活动结束后,所有现场设施、设备、各种物料,及时回收至仓库并按照仓库管理要求分类整齐摆放,严禁随意丢弃;否则严肃处理工程项目负责人;

空飘气球、氢气、钢瓶施工要求

压缩气体钢瓶运输、存放:

(一)、氢气与氦气属于危险化学品。需要运输的~应委托有危险化学品运输资质的运输企业承运。

(二)、运输车辆、运输路线、押运人员应符合国家有关规定。 (三)、必须配戴好瓶帽(有防护罩的除外)~轻装轻卸~严禁抛、滑、滚、碰。 (四)、吊装时~严禁使用电磁起重机和链绳。

(五)、瓶内外气体相互混合能引起燃烧、爆炸,易燃、易曝、腐蚀性物品或与瓶内气体容易起化学反应的物品~不得与气瓶一起运输。

(六)、装在运输车辆上的压缩气体钢瓶~应妥善固定。横放时~头部应朝向同一方向~垛高不得超过五层~且不得超过车厢高度,立放时~车厢高度应在瓶高的三分之二以上。

(七)、夏季运输应有遮阳设施~避免暴晒压缩气体钢瓶。

(八)、严禁烟火。运输可燃气体气瓶时~运输工具上应备有灭火器材。

(九)、应避免白天运输压缩气体钢瓶通过城市的繁华地区,运输气瓶的车、船不得在繁华市区、重要机关附近停靠,车、船停靠时~驾驶员与押运人员不得同时离开。

(十)、装卸氢气瓶应尽量在白天进行~要有专人负责组织和指导安全操作,应设置警戒区域、禁止非工作人员进入严禁明火。

(十一)、公司仓库严禁存放氢气钢瓶。

充灌悬挂氢气球时安全措施:

(一)防燃爆:专人巡视~挂牌警示~远离火种~关闭手机~避开人群~严守规章。

,二,防静电:用5米长粗橡胶管管~慢灌气~灌前洗手放电~气瓶良好接地。

防泄漏:通风良好~球皮完好~管子套好开关关好。 ,三,

,四,防碰破:球的升挂高度、距离应满足:球碰不到球~球碰不到树~球摆不进电线保护区~球碰不到四周障碍物。

,五,防逃逸:拴绳解绳格外小心~绳子耐磨拉力足够~配重物体牢固可靠~风大回收或者降低~全天有人守护看管~一旦逃逸立即报告。

氢气的防火、防爆措施主要有,

,、在氢气瓶库房或充灌气球现场的近瓶、球处~操作人员必须关闭手机, ,、充灌气球现场~必须有专人巡视~车辆熄火、不准抽烟者靠近,距球半径100米内不准燃放鞭炮,

?、球的升挂高度~要考虑到无论怎样摆也不会碰触电线~否则不仅氢气燃爆~也将造成停电事故。球挂好后~还要想到烟头能否会丢在球上面。

2020年(项目管理)项目执行流程

(项目管理)项目执行流程

项目执行流程 1目的及适用范围 1.1为规范项目业务中项目执行过程,达到项目的成本、进度、质量的统一, 特制定本程序; 1.1本程序文件适用于某公司项目业务中项目执行; 1.2本程序文件由某公司制定,其解释权及修改权属于; 1.3本程序文件从年月日起执行; 2职责 2.1项目中心负责项目执行的总体进程,并对执行的最终结果负责; 2.2主管副总和执委会负责在关键节点监控和协调资源; 2.3质量控制部负责对项目执行过程中的里程碑产生的相关成果和文档进 行质量控制,并将符合规范的成果放入资源中心存档; 3定期战略质询流程 3.1决策委员会同意签订合同后,项目部项目经理(在项目销售流程中的准 项目经理)制订《项目计划书》,交由执委会审批,如果未通过,项目 经理重新修改《项目计划书》;

3.2如果审批认可,项目经理将项目计划递交给客户评审,若未通过,项目 经理修改《项目计划书》 3.3若客户评审通过,进行项目资源安排,若所需资源在项目中心本身内, 由项目总监完成资源安排,若所需资源跨项目中心外的多个部门,由执委会完成资源安排; 3.4获得所需资源后,项目经理进行需求分析,交质量控制部进行质量检验, 若质检未通过,项目经理修改需求分析; 3.5若质检通过,专家委员会对需求分析内容进行评审,若未通过,项目经 理修改需求分析内容; 3.6若通过内容评审,项目经理将需求分析交给客户评审,若未通过,项目 经理修改需求分析,若通过,项目经理进行总体设计,同时将相关成果和文档放入资源中心存档; 3.7质量控制部对总体设计进行质量检验,若未通过,项目经理修改总体设 计,若通过,专家委员会对总体设计内容进行评审,若未通过内容评审,项目经理修改总体设计内容, 3.8若通过内容评审,项目经理将总体设计交给客户评审,若未通过客户评 审,项目经理修改总体设计,若通过客户评审,项目经理安排项目进行系统实现,同时相关成果和文档放入资源中心存档; 3.9质量控制部对系统实现结果进行功能测试,若未通过,项目经理安排项 目组成员修改系统实现; 3.10若通过功能测试,质量控制部进行质量检验,若未通过,项目经理安排 项目组成员修改系统实现; 3.11若通过质检,专家委员会对系统实现进行验收,若未通过,项目经理安 排项目组成员修改系统实现; 3.12若通过专家委员会验收,项目经理将系统实现相关成果交给客户验收, 若未通过,项目经理安排项目组成员修改系统实现; 3.13若通过客户验收,质量控制部将相关成果和文档放入资源中心存档,同 时项目经理安排项目组成果进行项目推广; 3.14项目经理进行项目总结,通过在质量控制部进行质检,若未通过,项目 经理修改项目总结;

怎样策划大型活动方案模板

怎样策划大型活动 方案

怎样策划大型活动方案 随着中国入世后相关体制的逐步放开, 媒体所面临的挑战也越来越大, 国外资本在媒介领域的逐步渗透, 使得广告行业之间竞争的激烈程度更加凸显。在报纸、杂志、网络和电视广告都泛滥之时, 我们应抓住广告新领域——大型会展活动。从而能更直接、更立体和更新颖的展示企业产品和企业品牌, 提供与观众更多的互动机会。不但仅是从视觉上, 给予听觉、嗅觉和触觉等全方位的冲击。 而活动策划则是会展活动成功与否的前提。策划顾名思义就是策略、谋划, 是为达到一定目标, 在调查、分析有关材料的基础上, 遵循一定的程序, 对未来某项工作或事件事先进行系统全面地构思和谋划, 制订和选择合理可行的执行方案, 并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的一种创造性的社会活动过程。而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路, 才能够使企业保持稳定的市场销售额。 活动策划案是相对于市场策划案而言的, 严格地说它是从属与市场策划案的, 她们是互相联系, 相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式, 只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为, 也只有这样, 才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵, 而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路, 才能够使企业保持稳定的市场销售额。

那么, 要怎么样才能写出一份理想的活动策划方案呢? 我觉得需要注意以下几点: 第一, 把活动作为一个项目确定下来, 并进行调查和分析研究。这个活动要不要做? 为什么做? 一定要很清晰明确。大型活动策划调查有其特殊性, 例如调查的内容: 国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性, 都是调查的内容。对其进行SWOT分析, 对可行性进行研究, 也是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的社会适应性, 包括社会环境和目标公众的适应性、财力适应性、效益的可行性。 第二, 提炼主题, 进行创意, 而且活动要围绕主题进行并尽量精简。在进行SWOT分析之后, 扬长避短地提取当前最重要的, 也是当前最值得推广的一个主题, 而且也只能是一个主题。在一次活动中, 不能做所有的事情, 只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体, 正所谓”有所为, 有所为”, 这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体, 才能引起受众群关注, 而且比较容易地记住你所要表示的信息。很多策划文案在策划活动的时候往往认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意, 其实不然, 容易造成主次不分。很多市场活动搞得很活跃, 也有很多人参加, 似乎反响非常热烈, 可是在围观或者参加的人当中, 有多少人是企业的目标消费群体, 而且即使是目标消费群体, 她们在参加完活动之后是否纷纷购买产品? 当前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观

大型活动策划方案 周年活动方案

某市开发区建区20周年活动方案 一、活动意义 年,是中国首批国家级开发区兴办 周年。 年 月 日 某市开发区在一片蕉林蔗地上奠基,至今走过了 年的路程,历经 年风雨磨砺,成就已令世人瞩目。在这个具有特殊纪念意义的时刻,我们要以此为契机,抚今追昔、继往开来,通过一系列活动激励全区干部、员工的爱区意识、奋斗精神,进一步高举邓小平理论的伟大旗帜,更加紧密地团结在以胡锦涛同志为核心的党中央周围,实践党的“三个代表”要求。认真贯彻市委八届二次全会精神,牢固树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观,紧紧围绕某市第八次党代会报告提出的“以某市开发区为龙头,有效整合东部各类经济功能区资源,形成制造‘产业带’的某市‘东进’战略要求”和建设现代化大都市、加快率先基本实现社会主义现代化的中心任务。按照“建设新城区、争当排头兵”的奋斗目标,努力把我区建设成为以现代化为主体、三次产业协调发展、经济与社会全面进步的某市新城区,争当某市率先实现社会主义现代化的排头兵。 二、活动宗旨 此次纪念活动旨在“展示历程、树立形象、振奋精神、与时俱进、再创辉煌”。通过对某市开发区历史和现状的立体性展示,深刻地透视出某市开发区“一切为了投资者,一切为了企业。用最好的服务,最佳的环境,让投资者获得最大的回报”的经营理念和良好的信誉,以及在开拓之中如何寻求新发展、创造新经验。通过对现状的散

点扫描,勾勒出今日辉煌成就的横断面,让人们带着思索对某市开发区的成长历程进行剖析式的回顾,诠释某市开发区的历史、现在与未来以及期待、憧憬和希望。同时,讴歌某市开发区人艰苦创业、奋发有为、追求卓越的精神风貌,激励全区干部、员工团结拼搏、乘势而上、再创辉煌的豪迈气概。 三、活动主题 “凝聚生产力量,团结诞生兴旺”。整个纪念活动以“凝聚”为核心主题,以“凝聚科技、凝聚人才、凝聚资金、凝聚文化、凝聚思想、凝聚活力、凝聚客商”为系列主题。纪念活动将立足于在大背景下反映某市开发区改革开放的伟大成就和丰富经验,在细节上于凸现某市开发区人“开拓、求实、廉洁、效率、文明”的十字区风和“开放求实,不断超越,诚信服务,团结拼搏”的创新精神。 四、活动思路 纪念活动力求做到内容多样化、工作团队化、实施规范化。本着“务实、节约、热烈、新颖”的原则进行高标准的策划实施。活动集中宣传“经济与城市发展”、“重点工作”、“重大事件”、“特殊活动”(如小平为开发区题词 周年、小平诞生 周年、建国 周年、某市申亚等)上,以大力提升某市开发区的形象和知名度,深刻挖掘某市开发区的人文精神。同时,鼓励区内企业以及相关机构以冠名、赞助、有偿服务和广告宣传回报等方式,广泛参与到各项活动中。 艺工场——为演出策划提供双核动力

活动项目执行流程图

活动策划执行流程 项目接洽 项 目 接 洽 流 程 策划方案 项 目 策 划 流 程 项目筹备 项目执行 执行总结 人员分组 物料准备 现场台本 活 动 策 划 宣 传 策 划 预 算 物料申请、审核 流程 现场照片 媒体剪报 客户评价 执行人员评估 执行管控流程 开拓、整合资源 规范、专业执行 构建、完善模式 1页

接洽流程 参与人员准备工作洽谈重点 初步接 触联络人★公司宣传册及相关资料 ★本公司自有优势资源、活动经验; ★了解项目规模、场地及其可操作性; ★了解合作方关键人物、组织机构,合作意向, 资金条件; ★了解对方的想法和建议; 细节洽 谈(多次)联络人、活动 策划、执行统 筹 ★自有资源、案例介绍PPT文档 ★项目初步策划案框架(包括:活动主题、 形式、主要内容建议;执行流程安排;大体 预算) ★讨论策划案,获取客户对活动的具体要求及 意见; ★获知项目的着重点及难点; ★客户的倾向性。 项目汇 报联络人、活动 策划、执行统 筹、活动部负 责人 ★根据客户意见修改后的策划案(包含策划 执行方案、宣传策划案;详细预算) ★准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT 文档; ★策划文案打印、装订成册; ★汇报流程安排:开场人员,主要讲述人员, 答疑人员。 ★项目汇报; ★合同条款认定。 策划流程 参与部门讨论重点会后工作 2页

初次策划 会议联络人、活动策划、执行统 筹、活动部负责人 ★项目背景、需求; ★是否值得继续跟 进; ★活动概念和形 式。 ★撰写初步策划案; ★报策划总监与分管副总。 谈判后协调会议联络人、活动策划、执行统 筹、活动部负责人;制作统 筹、设计师、信息专员、媒 介负责人 ★客户意见; ★策划案大体框 架; ★形式和内容设 计; ★项目基本成本; ★宣传炒作重点; ★撰写策划执行方案初稿(含策划方案、宣 传方案、预算方案) ★方案由设计师进行精包装; 细节谈判 后 协调会议联络人、活动策划、执行统 筹、活动部负责人;制作统 筹、设计师、信息专员、媒 介负责人、部门总监 ★客户意见; ★内容、执行细节 确定; ★现场效果图; ★宣传方案确定; ★物料方案 ★预算方案(成本/ 报价)。 ★撰写策划执行方案定稿(包括活动内容、 执行流程、人员分工、宣传计划及预算); ★拟定合作协议; ★确定需外包工作并开始联络(演艺、制作、 场地等) ★确定执行工作组。 合同签订 后 协调会议执行工作组成员★项目分解及完成 时间图表(甘特图); ★安排各项工作。 ★项目正式立项 ★落实各项资源、外包 ★执行管控 3页

大型活动策划方案完整模板

大型活动策划方案完整模板 大型活动策划方案 (模板) 说明:此“大型活动策划方案”适用于论坛、年会、峰会等大型活动,主要由活动背景、活动目的及意义、内容策划思路及核心活动安排、活动亮点、活动概况、活动流程、主要嘉宾介绍、活动推广方案(简)、活动预算、关于我们等十大部分构成。以下以在某城市举办的全国性财经类高峰论坛为例,相关内容为虚拟示例,仅供参考。 封面 主题(如:创新·整合·持续·和谐) ——首届***区域经济可持续发展高峰论坛 中国·重庆 年月日(周) 主办单位 *** 协办单位 *** *** 支持单位 *** *** 战略合作伙伴 *** 承办单位 ***

首届***区域经济可持续发展高峰论坛·策划方案 一、活动背景 (4) 二、活动目的及意义 (4) 三、主题、内容策划思路及具体安排 (5) 四、活动亮点 (7) 五、活动概况 (7) 六、活动流程 (9) 七、主要嘉宾介绍 (12) 八、活动推广方案(简) (12) 九、活动预算 (13) 十、关于我们 (15)

一、活动背景 …… 为此,***联合***,共同举办以“创新·整合·持续·和谐”为主题的“首届***可持续发展高峰论坛”。论坛将邀请***经济研究专家、当地政府代表、全国各地企业家等会聚,共同探讨“”等内容,从而探索的发展之路和发展模式,构建和谐发展环境。 二、活动目的及意义 1、探索发展之路和发展模式;探讨区域经济可持续发展过程中必须关注和解决的重要问题,并针对地区特点,提供可行性决策参考; 2、有利于整合地区资源,加强周边城市进行跨区域的经济合作,推动区域经济的全面发展,构建和谐的发展环境; 3、为经济发展出谋划策的同时,为的招商引资项目提供展示和沟通交流的平台。 三、主题、内容策划思路及具体安排 主题:创新·整合·持续·和谐 策划思路: 会议主题:主题内涵剖析。 总体内容:总体内容分为“”两大部分,最后回归到“”主题。突出主题的同时,明确的指出目前经济发展的主要方向,即发展特色经济……。四大主题将所有探讨的话题,系统的串在一起,最终达到“主题鲜明,对问题不同层面、不同角度深度剖析”的效果。 会议形式:实地考察、招商项目展览、开幕式主题演讲、对话交流、论坛总结等形式相结合,既有当地实践体验,又有深度理论研究;既有观点陈述,又有交流讨论;既有宏观方向把握,又有微观问题探讨;既能为当地经济发展出谋划策,又能为当地搭建招商引资的平台。 核心活动安排: 一、主题演讲 1、演讲主题一 嘉宾: 目的:权威专家深度剖析经济目前的发展,同时提出有针对性的发展策略和可行性发展战略。 2、演讲主题二 嘉宾: 目的:深度剖析文化特征,对“文化经济”提出建设性意见。 3、演讲主题三 嘉宾: 目的:宏观性提出地区优势及资源整合的重要性以及“产业带”建设的必要性和有效措施。

大型展会活动策划方案

展商大型展会活动策划文案(原文:点击标题) “要想展览会成功,活动项目要明确。” 一、展会举办目的 目的分为:宣传公司形象、促进产品的销售、展示新产品、密切联系用户、对市场的需求以及信息动态深度把握等。 二、分析展会背景 例如:国际性、品牌性、权威性、专业性 三、场地的选择 场地的选择极为重要,首先要考虑的是人群流动的方向,再依此挑选场位。可将摊位设在竞争对手隔壁,积极展示自己产品优于竞争者的地方。展览期间要把悬挂牌示选择有清晰可见的地方。 四、安排展会 (一)、展前准备: 1.确定参展主题; 2.确定展位的选择; 3.设计并搭建展台; 参加展览会也已成为部分企业经营战略的一部分,参加展览会,提升企业知名度,大伙参展有着一致的目的,参展是宣传新产品或服务的大好机会。怎样才能充分利用展览会成为企业最佳的营销工具呢?实现企业的长期经营目 标是许多企业在众多关注的条件中最核心的问题。 因此在设计与搭建展台时要围绕这个中心,总结如下: 展台的设计要突出其主题、强调其个性,同时要在空间和气氛上给观众一种亲和力且要方便大家交谈。利用各种可能的要素,不断给观众以新鲜感,比如,展台的形成、材料、音响、光线、色彩和其他装潢用品,刺激他们的好奇心,使其对展台产生兴趣,并且促进展览者谈话的愿望。 4.怎样有效的邀请准客户呢?如下: ①尽早通过发送邀请函的方式去约准客户参加,尽早发送邀请函方便对方安排日程。并且做到会展开始的前一天提醒。 ②精致准备两份礼品,一种展前先随邀请函寄给准客户,另一种在展会结束后送给对方,印上公司logo(相当于许多流动的广告牌免费为公司宣传),先送礼的含义是要让他们必须到展位上才能凑成完整的一份礼品。 (二)、展会中促销 1.促销产品活动:当场签订合同的客户可给予有分量的礼品或者一定的优惠,可促使犹豫的客户尽早签单。 2.展中的注意事项 ①除了统一着装和佩带公司标识的胸牌外参加参展外,需特别注重自己的形象。 ②拜访同行需主动。同行并非指同一种产品的企业,而是指同一类产品的企业。向他们推荐你的产品,给与对方一些样本,并且向他们索取样本,这样可以起到资源共享的效果。 ③展会如遇到同行中的探子时候要保持一定的警惕性。 ④谈话要点记录下来,参展结束后对当天的客户进行归类整理,并且根据客户谈话判断今年的产品流行趋势,展后和公司决策层讨论新产品的开发及推广等。

工程项目管理工作流程图

签署施工合同 拟定项目管理计划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料,实施项目管理工作 进度管理 实名制管 理 应收账款 财务核算 材料管理 分包招标 竣工验收 项目结束、总结、归档 总经办 工程部 项目部 市场部 财务部 物资部 合约部 形象策划 施工管理 组织审图 工程投标 开户银行 编制采购 成本测算 行政管理 安全管理 拟定方案 合同洽谈 设置账户 计划 材料分析 人事管理 质量检查 临设规划 计划统计 款项筹集 市场询价 跟踪审计 安全保卫 竣工验收 项目管理 合同交底 资金拨付 物资采购 工程决算

建设文明施工管理体系 制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求 实施文明施工管理 明确目标签订责任状确定文明施工标进行文明施工投入 现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污 合设设理置置设大七置门牌悬四主材 挂通体料 安一挂合 全平密理 设两设保 备区置证 合分临卫 理开时生 做加做禁 好强 垃员 圾工 注加污 围及两标合目堆防水饮堆教 挡宣图识理网放护冲水放育传绿厕清 化所运 实施效果的检查验收 达标注意保持未达标查明原因整改好黄意强水现赌噪尘处场毒音噪理看酗控管后护酒制理排 放

员 防 安全管理工作流程图 成立组织明确分工 成立组织 第一责任人 主管 具体工作 成 配 建 法 项 企 项立 备 立 人 目 业 目安 专 群 代 负 分 分全 职 众 表 责 管 管部 安 管 人 安 安 全 理 全 全 员 体 负 负 系 责 责 人 人 制定安全管理制度 责 培 性 任 训 工 制 教 程 度 育 验 、 收 交 制 底 度 消 设 治 用 防 备 安 电 管 管 管 制 理 理 理 度 制 制 制 度 度 度 安 度 特 事 安 全 种 故 全 护 作 应 检 用 业 急 查 品 人 救 制 管 援 度 理 制 制 管 度 度 理 制 实施安全管理 安 进 确 保 强 化全 行 会 安 人 员 安 全 议 全 设 备 意 识培 训 处 于 和 现 安 全 场 自 状 态 检 自保 项 目安 全 主 管 每日 上传 安 全 巡 查表 项目部每月 25 日上传工程安全文明施工控制情况表 专 专 项 职 职 目 部 部 安 门 门 监 负 工 员 责 作 人 人 员 安 安 危 现 机 现 临 全 全 险 场 械 场 时 进 督 做 行 促 好 方 存 应 案 在 急 检 问 救 查 题 援 的 整 改

大型活动的策划方案

大型活动的策划方案 市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想,只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性,也只有这样,能够有效的使受众群体同意一个品牌的文化内涵。现在,就来看看以下三篇关于大型活动的策划方案的文章吧! 大型公益活动策划案 一、活动背景 为弘扬中华民族扶贫济困的传统美德,提高全民慈善理念,xx 年爱心助学会第一届慈善义演是进一步营造全民慈善的良好氛围,弘扬慈善文化,倡导奉献爱心,本次晚会是慈善与本土文化的完美结合,以爱心传递,真情助学为主题的义演将在东方红广场举办。 二、活动目的、好处 开展以爱心传递,真情助学为主题的慈善义演活动,是为了引导更多的市民关注焦作贫困学生,关注我们身边的弱势群体,我们真诚期望社会各界人士尽自己一份小小的心意,俗话讲滴水能汇成大海,只要人人献出一份爱,这世界将变的更完美! 以义演方式倡导市民关注我们身边的贫困学生,透过义演活动唤起全社会对慈善事业理解、尊重、关心与帮忙,扩大慈善事业的影响力。倡导奉献、友爱、互助、进步的义工精神。 三、组织机构

主办单位:爱心助学会 支持单位:富亚健康漆焦作总代理、今典婚庆公司 合会援助单位: 协办单位: 承办单位: 活动名称:爱心传递,真情助学大型慈善义演 活动时间:2018年9月11日(周六) 活动地点:东方红广场 宣传媒体:山阳论坛 四、赞助公司方面 (一)自己协调捐助单位,确定捐助意向和捐助金额。 (二)用期望工程正规票据为赞助公司出具票据 (三)在义演中,请赞助公司上台举捐助牌。 (四)在演出场地周边布置展板,对热心企业、个人进行答谢。 五、安全预案 为确保活动期间的安全,使本次活动顺利、圆满地进行,特拟定安全保卫工作方案如下 大型活动策划方案5篇大型活动策划方案5篇 (一)指导思想:精心组织、周密部署、密切配合、定岗、定员、定责,确保晚会万无一失,使慈善义演安全顺利进行。 (二)组织领导:为加强本次活动安全保卫工作的组织领导,**同志负责,成立后勤保障应急小组,负责布置、协调和指挥此次活动的

大型活动策划实施方案

大型活动策划方案 一、活动背景 儿童是祖国的未来和希望,做好困境儿童的养育保障工作,对于民族的发展社会的和谐都具有重要的意义。党的十八届三中全会明确指出:健全困境儿童分类保障制度,为困境儿童工作发展指明了方向。 今年以来,我省从“一切为了孩子,为了孩子的一切”的原则出发,逐步加大对孤儿的保障力度,加快孤儿保障体系建设步伐,拓展孤儿福利的保障围,并通过“明天计划、计划”等项目的实施,改善了孤儿的生活环境,最大限度的保障了孤儿的权益。特别是省民政厅在市建立全国首个“婴儿安全岛”,开创了弃婴救助新模式,被民政部在全国推广;我省积极适应社会发展,将父母离异、重残及服刑人员无人监管的子女纳入孤儿保障围,并将孤儿基本生活保障标准提升至散居孤儿每人每月700元,机构养育孤儿每人每月1150元,切实改善了孤儿基本生活,开创了我省儿童福利工作的新局面。 据统计,我省有孤儿、弃婴、父母服刑或重残、艾滋病感染儿童15694人,其中机构集中养育儿童2134人,社会分散养育13560人,建立健全困境儿童保障制度维护他们的生存权、发展权、受保护权和参与权,确保健康成长,已成为当务之急。 2014年1月,省民政厅长古怀璞在十一届二次人大会上提出,健全我省困境儿童分类保障制度,加快困境儿童福利保障体系建设,就加强舆论宣传,进一步弘扬中华民族恤孤慈幼的传统美德,推动社会各界关爱关心困境儿童工作提出了具体明确的意见。 二、活动意义 媒体导向与社会责任: 当今社会,媒体对国际政治、经济、社会、文化等各领域的辐射不断加强,对人们思想、工作、生活等方面的影响日益深入。因此,对媒体来说,树立高度的社会责任感非常重要。“真实性”“扬善揭陋”是媒体社会责任的最直接表现。同时,借助媒体的宣传效益,让更多的人关注弱势群体并参与到公益事业当中来,肩负起媒体的社会责任,发挥好媒体的“道德导向”、“社会推动”功能。 公益组织与品牌建设:

工程类项目执行流程图

工程类项目执行流程图

项目评审管理程序 1.总则 对每个项目得合同在未签订前进行评审,以明确公司具有满足合同得能力;确保任何与合同要求不一致得问题都能得到解决。 2.适用范围 适用于我公司所有洽谈项目。 3.实施 3.1.当合同未签字之前,应对其进行评审,以确保: a.业主各项要求都有明确得规定并形成文件,以口头、电话方式接到得订单,经领导同意后已经业主确认; b.任何与投标不一致得合同或订单得要求已经得到解决; c.公司具有满足合同要求得能力; d.所有得业主要求得到满足。 3.2.项目评审得方式 a.常规项目由部门经理评审; b.对有特殊要求得项目,需经总经理同意认可后,组织有关部门进行评审。 4.项目评审程序 4.1.项目得洽谈 商务人员应掌握市场及业主对本公司产品需求得意向,采取各种渠道与方式同业主洽谈业务(必要时可会同其她部门共同进行),主动抓住时机,接收并进行合同得草签工作(包括口头方式)。 4.2.项目评审得时间 相关部门组织项目评审得时间,应在向业主作出提供产品得承诺之前进行,即在投标、接受合同之前进行。 4.3.项目评审得详细内容 a.产品得规格、型号与技术要求及依据得标准; b.交货得数量、地点、方式与交货时间; c.运输得方式及到达站与运输费用负担; d.包装要求、包装物得供应与回收与费用负担;

e.价格、总金额、结算方式及期限; f.技术特性有特殊要求得,要明确验收标准、方法及提出异议得期限; g.违约责任及解决纠纷得方式; h.我公司就是否具有满足项目要求得能力; i.质量纠纷及仲裁方式; j.供需双方得责任与义务。 4.4.项目评审得方法与步骤 当项目负责人与客户签定正式合同前,对项目逐条进行评审并填写项目评审表,经主管经理批准签字后即可签订合同。 4.5.项目得实施 项目一经评审通过,即纳入公司正常得工程实施流程。 4.6.项目得管理 a.项目经理对项目得执行进度定期进行检查。 b.有关项目评审、修改,与业主联络记录,业主有关信函、来电记录等,由项目负责人保管,并按业主分别建立用户档案。

大型会议活动策划方案

策划方案 所谓会议策划,它是一种资源的整合与配置过程,都是在控制会议风险的基础上,使会议效果最佳。要想会议开得好,风险控制早做到。大凡一场会议活动最可能出现的失误,在不同的会议阶段有不同的表现。比如: 大型会议活动策划方案1、会前准备:会议主题和日程及任务分配不明确,参会人员毫无针对性,参会人员也准备得不充分。 大型会议活动策划方案2、会议开始:会议程序太过繁复冗长,主持人能力有限,主题变动随意,而且参会人员的层次参差不齐。 大型会议活动策划方案3、会议进行:会议讨论消极沉闷,甚至超出议题范围,会议过程拖沓,常常表现为议而不决。 大型会议活动策划方案4、会议总结:会议效果不明显,工作安排没有针对性,也没有条理清晰的会议总结。 大型会议活动策划方案5、跟踪执行:经常是那完那了,根本没有及时有效的后续工作跟进和信息反馈。 会议本身是一个很重要的管理工具和手段,通过会议策划,可以很好地对会议中的各个细节严格把关。犹如项目管理一样,需要进行不断地监控、不断地调整、不断地跟进,以确保项目及时、出色地完成。比如会议准备方面的策划,涉及到会议目标的设立、与会者的选择、会议时间的选择、会议地点的选择、会议议程的拟定、会议通知的派发等等。 不仅如此,会场布置检查的重点、预订会议地点的重点考虑项目、签订书面合同时的注意事项、烘托良好的会议氛围的技巧、会务管理人员分组、与会人员分组需注意的事项、会议证件的制作、会议纪念品、奖品的制备、会议名册的编制、开会前24小时的验收项目、开会前12小时的检查工作细则,以及会务物品准备的名细等等,都非常重要。

策划方案 活动主题:贵州省本土资源搭建平台 主标题:“贵州省通管局本土资源搭建平台研讨会 副标题: 横幅: 活动宗旨: 贵州省通管局对本土资源搭建平台主要支持事项 活动目的: 一、政策支持 ? 1.工业和信息化部关于进一步落实网站备案信息真实性核验工作方案(试行) ; ? 2.现行ISP ICP申报、审批、使用; ? 3.魏姐关于IDC机房建设背景资料( 待补充); ? 5.批准机房建设的组织指导; ? 6. 准备“礼品”和“研讨会”的费用; ?7.邀请出席“研讨会”的领导、嘉宾; 二、“研讨会”活动支持 ? 1.“通管局”方面选定主持人选(1名); ? 2.准备通管局及互联网协会领导的讲话稿; ? a.通管局/互联网协会的“欢迎词”; ? b.通管局领导的讲话稿; ? c.互联网协会领导讲话稿; ? 3.拟定研讨会出席人员名单; ? 4.拟定邀请的领导和嘉宾名单; ? 5.确定“内幕” 人员的提问和回答稿子; ? 6.确定“意外提问”紧急处理; ?7.“贵州本土IDC资源环境”及“互联网现行状况”介绍稿件; ?8.两家单位之间共同夙愿; ?9.贵州本土具备资源的公司及其介绍(贵州力创科技); ?10.贵州IDC知识产权保护政策及实施办法资料; ?11.指定“协作单位”、“指定合作单位”备选公司; ?12.其他未尽事项;

策划方案:大型活动策划方案的要素及注意事项

大型活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施,首先要弄清楚几个基本问题,例如:如何界定大型活动?哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动?大型活动策划有什么技巧?策划的程序、方法是怎样的?这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。 一、大型活动的定义 大型活动策划是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这一定义要把握三个重要概念: 第一,大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源,包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市,恐怕要花数百万元的传播费用。我们最近在深圳为山西一个公司做上市公关,费用开支达数百万元。这样大的花费,为什么还要组织这样的大型活动呢?当然是为了企业的传播需要,为了吸引更多的人去购买他的股票,这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不可能的,目的不鲜明也是不值得的。我们经常遇到这样一些厂家,看到人家公司庆典活动,他也要做庆典活动,而且要求活动更热闹,规模更大、规格更高,但不知为什么,在活动中要传播什么信息也不清楚,显然没有目的性。 第二,要有计划性。凡事都应有计划,大型活动更不例外,而且更要求有周密的计 划。 第三,众多人参与是大型活动重要的概念。既然是大型活动,就应该有众多的人参 与,但并不是参与人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工,要开一个全体大会,也是众多人参与,你能说这是大型活动吗?大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量,而是在于活动的社会化程度。 二、大型活动的特点 1、必须有鲜明的目的性。不是一般的目的,而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。我们在一些院校讨论这个问题的时候,很多学生喜欢问:假如一个机构的公关目标跟社会需求发生矛盾时,你作为该机构的公关顾问,应该怎样处理这个问题?其实这样的问题非常简单,一个组织的形象只有永远与社会协调同步,才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象,如果靠欺骗的手法,即使一时占领了销售市场,或者说提高了市场占有率,但最终还是要退出这个市场的。 国内过去有这样一个案例:商场为了促销,组织工作人员提着商品,在商场里走来走去,这绝对不符合我们公关的职业道德,这是一种欺骗行为,对树立企业的良好形象绝没有好处。因此,活动的目的性应该站在社会综合的立场上,并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。 2、广泛的社会传播性。公关的大型活动本身就是一个传播媒体,其作用像一个大众传播媒介,只不过这个传播媒介在大型活动没有组织之前是不发生传播作用的,一旦这个活动开展起来,就能产生良好的传播效果,我们还应该注意到活动本身吸引了公众与媒介的参与,因此,大型活动的信息是通过媒介或者是通过公众传播的,这是我们在策划大型活动的过程中必须考虑到一个很重要的特点。

计划管理流程图

计划管理流程图

计划管理行为准则

1.协调供需、综合平衡 2.一手保障供货,一手控制库存 3.具有强烈的责任心 4.前瞻性是计划人员的重要特征 5.快速响应需求变化,灵活处理计划变更 6.在职责权限范围内行使职权,杜绝越权签批计划;所有签批的计划必须符合计划管理办法,并经过审批; 7. 经常到基层单位、库房、等相关部门走动,了解基层相关信息,了解基层对计划的需求。

计划管理办法 1.1.1 总则 1.1.1.1 计划管理的作用、目的、意义 计划管理是企业生产经营活动的基础工作。切实加强计划管理,将企业的各项生产经营活动纳入计划当中,统筹谋划,超前管理,有利于提高各项工作的质量和效率,有利于提高把握大局的能力,从而达到提高经济效益的目的。 1.1.1.2 计划管理的内容 按计划期限划分:年度计划、季度计划、月度计划。 按计划内容划分:日常计划、补充(专项)计划。 1.1.2 计划管理流程

1.1. 2.1 计划管理按照“统一领导,归口管理”的原则,分矿、科队、班组三级进行管理。经营科是全矿计划管理的综合管理部门,各职能部室是专业计划的归口管理部门,各部室、区队(车间)、班组是计划执行单位。 1.1. 2.2 为保证全矿计划工作的正常开展,各区队、车间和专业管理部门应配备专职(或兼职)计划管理人员。 1.1. 2.3 计划的编制过程中必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原则。 1.1. 2.4 补充(专项)计划是矿生产经营计划的组成部分,是生产经营活动的依据。计划一经下达,各部门、各区队要采取切实有效的措施,保证计划的全面完成。 1.1.3 计划的编制、下达 1.1.3.1 年度计划是本年度各项工作的的行动纲领,是季度计划、月度计划的主要依据。 年度计划的制定采取“统一领导、分工负责、综合平衡”的方法进行编制,即:由矿长总负责,分管领导分工负责,按照“管什么业务,测什么指标,制定什么措施”的原则,各部门负责编

大型活动策划方案

目录 一、策划背 景…………………………………………………………………… (2) 二、策划目 的…………………………………………………………………… (2) 三、策划创 意…………………………………………………………………… (3) 四、策划实 施…………………………………………………………………… (3) 五、效益分 析…………………………………………………………………… (7) 六、实施日程安 排…………………………………………………………………… (8) 七、费用预 算…………………………………………………………………… (10)

八、过程的控 制…………………………………………………………………… (10) 一、策划背景 国内首个人居节会——中国威海国际“人居节”,将于今年9月1日至5日在山东威海市登台亮相。人居节前后,倍受关注的ASPA 第八届年会和2004东北亚经济合作论坛也将相继登陆威海。三大节会在威海的相继举办,充分展示出这个威海在环境与经济发展良性互动方面的比较优势,将进一步提升城市的可持续发展能力、综合竞争实力和精品城市形象。论坛期间,包括中、日、韩、俄、蒙等国现任和前任政要及企业总裁,部分世界500强企业驻华首席代表,东北亚各国行业协会、商会、中介机构负责人,港澳台地区企业总裁,联合国、世界银行、国际货币基金组织、亚洲开发银行等国际组织高级官员,东北亚地区着名大学学者和研究人员,东北亚各国及美国经济媒体负责人等在内的约150名嘉宾将应邀出席。另外威海市还将于10月9日至11日召开“东北亚经济贸易洽谈会”,进行商品交易洽谈、采购商订货、新产品信息发布、商务论坛、知识产权与代理交易、招商引资等工作,力求论坛取得实效。 二、策划目的 对于威海市政府:美化城市环境、提高城市的国际知名度、树立精品城市形象;

大型活动策划方案

篇一:大型活动策划方案 活动策划方案已经列举很多,这里再提供关于大型活动策划的——活动策划方案大型活动策划:大型活动策划与实施方案。大型活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效 例如:如何界定大型活动哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动大型活动策划有什么技巧策划的程序、方法是怎样的这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。 一、大型活动的定义第一,大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。 大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源,包括人力、物力。 如一个产品要进入一个中心城市,恐怕要花数百万元的传播费用。我们最近在深圳为山西一个公司做上市公关,费用开支达数百万元。当然是为了企业的传播需要,为了吸引更多的人去购买他的股票,这是大型活动的目标。 没有目的而耗费资金做活动是不可能的,目的不鲜明也是不值得的。我们经常遇到这样一些厂家,看到人家公司庆典活动,他也要做庆典活动,而且要求活动更热闹,规模更大、规格更高,但不知为什么,在活动中要传播什么信息也不清楚,显然没有目的性。 第二,活动策划方案大型活动策划要有计划性。 凡事都应有计划,大型活动更不例外,而且更要求有周密的计划。 第三,众多人参与是大型活动重要的概念。 既然是大型活动,就应该有众多的人参与,但并不是参与人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工,要开一个全体大会,也是众多人参与,你能说这是大型活动吗 大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量,而是在于活动的社会化程度。 二、大型活动的特点1、大型活动策划必须有鲜明的目的性。 不是一般的目的,而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。 我们在一些院校讨论这个问题的时候,很多学生喜欢问:假如一个机构的公关目标跟社会需

项目执行流程

项目执行流程 1目的及适用范围 1.1为规范项目业务中项目执行过程,达到项目的成本、进度、质量的统一,特制定 本程序; 1.1本程序文件适用于某公司项目业务中项目执行; 1.2本程序文件由某公司制定,其解释权及修改权属于; 1.3本程序文件从年月日起执行; 2职责 2.1项目中心负责项目执行的总体进程,并对执行的最终结果负责; 2.2主管副总和执委会负责在关键节点监控和协调资源; 2.3质量控制部负责对项目执行过程中的里程碑产生的相关成果和文档进行质量控 制,并将符合规范的成果放入资源中心存档; 3定期战略质询流程 3.1决策委员会同意签订合同后,项目部项目经理(在项目销售流程中的准项目经理) 制订《项目计划书》,交由执委会审批,如果未通过,项目经理重新修改《项目 计划书》; 3.2如果审批认可,项目经理将项目计划递交给客户评审,若未通过,项目经理修改 《项目计划书》 3.3若客户评审通过,进行项目资源安排,若所需资源在项目中心本身内,由项目总 监完成资源安排,若所需资源跨项目中心外的多个部门,由执委会完成资源安排; 3.4获得所需资源后,项目经理进行需求分析,交质量控制部进行质量检验,若质检 未通过,项目经理修改需求分析; 3.5若质检通过,专家委员会对需求分析内容进行评审,若未通过,项目经理修改需

求分析内容; 3.6若通过内容评审,项目经理将需求分析交给客户评审,若未通过,项目经理修改 需求分析,若通过,项目经理进行总体设计,同时将相关成果和文档放入资源中 心存档; 3.7质量控制部对总体设计进行质量检验,若未通过,项目经理修改总体设计,若通 过,专家委员会对总体设计内容进行评审,若未通过内容评审,项目经理修改总 体设计内容, 3.8若通过内容评审,项目经理将总体设计交给客户评审,若未通过客户评审,项目 经理修改总体设计,若通过客户评审,项目经理安排项目进行系统实现,同时相 关成果和文档放入资源中心存档; 3.9质量控制部对系统实现结果进行功能测试,若未通过,项目经理安排项目组成员 修改系统实现; 3.10若通过功能测试,质量控制部进行质量检验,若未通过,项目经理安排项目组成 员修改系统实现; 3.11若通过质检,专家委员会对系统实现进行验收,若未通过,项目经理安排项目组 成员修改系统实现; 3.12若通过专家委员会验收,项目经理将系统实现相关成果交给客户验收,若未通过, 项目经理安排项目组成员修改系统实现; 3.13若通过客户验收,质量控制部将相关成果和文档放入资源中心存档,同时项目经 理安排项目组成果进行项目推广; 3.14项目经理进行项目总结,通过在质量控制部进行质检,若未通过,项目经理修改 项目总结; 3.15若通过质检,质量控制部将相关成果和文档放入资源中心存档; 4相关文件 4.1《项目计划书》 4.2《项目资源调度单》 4.3《方案说明书》 4.4《需求分析说明书》

大型活动策划方案模板

目的、11月8日,“无冕之王”迎来了属于自己的节日。为隆重庆祝我校第三届记者节,增进校园媒体间交流互动,推动记者节期间学术、文艺活动,我们拟在11月记者节期间组织六项大型活动。 Ⅰ、活动口号:沟通你我见证民大 Ⅱ、活动特色:涵盖校园及武汉各高校;集学术、交流、娱乐于 一体;学术氛围浓厚、师生参与性强; Ⅲ、活动安排: 项目一 “影像民大·我爱我家” ——中南民族大学首届摄影大赛方案 为发掘我校优秀摄影人才,培养我校学生实践、创新精神,同时整理一 批宝贵的校史图片资料,中南民族大学首届摄影大赛组委会,本着公平、公正、公开的原则,开展此次大型摄影比赛活动。 大赛口号:我形我像 组织形式:分设大赛委员会和大赛秘书处两级组织 委员会组成:宣传部、校办、工会、招生就业处、学工部、研究生部、创新创业中心、文学院 秘书处:新闻网、广告教研室 一、参赛资格 所有民大在校大专、本科学生、研究生,含民大二级学院学生。 二、参赛类别

1、校园风光类(代码A):充分调动摄影的艺术手段展示民族大学秀美的自然风光、丰厚的文化底蕴、优雅的学习生活环境,以及近年来在校园建设等方面取得巨大成就,进一步提升民大民族风貌与现代文明于一体的新形象; 2、新闻、学校生活类(代码B):发现、抓取身边转瞬即逝的生活事象,以真实、生动、深刻地记录身边感人的故事,如具有特殊意义的亲情、友情、爱情、师生情等和丰富多彩的学生的业余生活,如有特色的文艺、体育活动等;以新视角展现大学生风采,浓缩大学校园生活,生动形象地反映新世纪一代新人的成长历程。 3、艺术创意类(代码C):打破传统摄影的边界和种种局限,不单纯地记录某个画面和事件,而是根据“创新与发展”这一主题充分发挥想像力和创作力,创造出独一无二的作品; 4、人物肖像类(代码D):以摄影为手段展现人物形象的“真我”特色和闪光之处,表现人物自信、热情、文明、美丽的精神风貌。 5、静物、商业类(代码E):运用创意构思、摄影技法和数码图像加工,使商品广告、静物器皿和建筑造型等具有不同凡响的内涵和审美效应。 6、民大历史类(代码F):老民院校园风光、历史人物、教学科研、文体活动、领导视察、校友等各类历史照片 三、各类作品评审标准 1、内容真实,着力体现“创新与发展”主题; 2、各类作品的评审标准均以原创性、拍摄难度为主要标准,形象生动,富有冲击力和感染力; 3、本次比赛旨在促进摄影艺术交流和鼓励艺术创新。凡属于以创造审美价值为目的,各种题材、体裁、风格、流派的摄影作品均可参加。鼓励探索新颖表现形式、采用独特视觉语言来开拓艺术新境界的摄影作品,提倡摄影创作张扬个性,各种风格、不同流派的探索性、实验性作品均可参赛。 4、标题与图片说明准确、简明;作品主题清楚、参赛类别清晰。 四、参赛作品要求 1、比赛接受黑白照片、彩色照片、正片和数码照片。 2、所以参赛作品均以20cm×25cm(10英寸) 规格制作,牢固粘贴裱在A3(297×420mm)黑色KD板上,在KD版左下角粘贴作品标签(标签统一制作下发),参赛报名表粘贴在KD板背面,系列作品需要在背面注明(评审时由组委会工作人员在正面粘贴序列号码)。 3、所有作品正面展示部分均不得标注作者姓名,或者其他可以识别作者以及参赛单位的记号。违反规定者将取消参赛资格。 4、对于每一位参赛者的单张照片和系列照片限在6件以内。系列图片中,每张都需要标记分类代码和顺序标识。 5、数码摄影:来源于数码拍摄的照片或正片必须注明是由数码相机拍摄。要求以光盘电子文件的形式提供拍摄的原始文件,未对画面加工,JPG格式,像素限制在400万以上。 6、不接受合成照片、用电脑技术作较大人工修改制作的照片,艺术创意类(代码C)、静物、商业类(代码E)两类别除外。 7、作为系列照片参赛的作品不能再进入单幅照片的比赛。

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