(设备管理)2020年特种设备标准化手册

特种设备安全标准化管理

手册

XXX公司

编制日期：

实施日期：

编制说明

本手册根据《特种设备安全监察条例》和特种设备安全技术规范有关规定的要求，并结合我公司实际编写而成。

本手册符合我公司安全生产管理的实际情况，其目的在于实施、保持以及改进我公司特种设备安全管理体系，并向社会表明我公司对特种设备安全状况持续改进的信心。

如有新颁布实施的特种设备安全法规、技术规范，本手册应按程序及时作出修改和更新。

编制：

审核：

批准：

XXX公司发布

公司简介

第1章特种设备安全管理组织机构

1.1 特种设备安全管理机构

1.2 特种设备使用安全管理体系图

1.3 特种设备安全管理人员任命书

第2章特种设备安全管理部门岗位职责

2.1法定代表人职责

2.2特种设备安全管理部门职责

2.3特种设备安全管理负责人岗位职责

2.4特种设备安全管理机构负责人岗位职责

2.5特种设备安全管理员岗位职责

2.6特种设备现场作业人员岗位职责

2.7特种设备安全技术档案管理人员岗位职责第3章特种设备安全管理岗位责任制

3.1 特种设备开工告知申报办理制度

3.2 特种设备监督检验申报办理制度

3.3 特种设备使用登记申报办理制度

3.4 特种设备定期检验申报办理制度

3.5 特种设备安全管理部门责任制

3.6 特种设备作业人员考核申报办理制度

3.7 特种设备安全监察检验配合制度

3.8 特种设备安全责任状制度

3.9 特种设备安全管理例会制度

3.10 特种设备安全教育制度

3.11 岗位培训教育部门责任制

3.12 特种设备安全作业制度

3.13 特种设备检验合格挂牌明示制度

3.14 特种设备维护保养制度

3.15 特种设备重点监控工作制度

3.16 档案管理部门责任制

3.17 特种设备档案资料管理制度

3.18 特种设备人员证件使用管理制度

3.20 特种设备事故上报制度

3.21 特种设备事故应急救援制度

3.22特种设备事故调查处理制度

第4章特种设备安全操作规程及应急救援预案

4.1 锅炉操作规程

4.2 锅炉应急救援预案

4.3 压力容器操作规程

4.4 压力容器应急救援预案

第5章特种设备安全管理工作程序

5.1 特种设备开工告知申报工作程序

5.2 特种设备监督检验申报工作程序

5.3 特种设备使用登记申报工作程序

5.4 特种设备定期检验申报工作程序

5.5 特种设备作业人员考核发证申报工作程序

5.6 特种设备安全监察检验配合工作程序

5.7 特种设备日常维护保养工作程序

5.8 特种设备重点监控工作程序

5.9 特种设备事故隐患自查工作程序

5.10 特种设备突发事故应急处理工作程序

1.1 特种设备安全管理机构

为确保本单位特种设备的运行安全正常,特成立特种设备安全管理小组,小组组成人员如下:

组长：xxx 职务：xxx 联系电话：xxx

副组长：xxx 职务：xxx 联系电话：xxx

组员：xxx 职务：xxx 联系电话：xxx

xxx 职务：xxx 联系电话：xxx

xxx为特种设备安全管理负责人，（xx部门）为特种设备安全管理机构，xxx为特种设备安全管理机构负责人，xxx为特种设备安全管理员。

公司(章)

年月日

1.2 特种设备使用安全管理体系图

1.3 特种设备安全管理人员任命书

关于特种设备安全管理责任人员任命的通知

公司各部门：

为加强特种设备安全管理，认真贯彻执行特种设备安全法规和本单位的各项管理制度，确保特种设备安全运行，经单位研究，决定对特种设备安全管理责任人作如下任命：

一、特种设备安全管理负责人：XXX

二、特种设备安全管理机构负责人：XXX

三、特种设备安全管理员：XXX

四、特种设备安全技术档案管理人员：XXX

本任命通知自下发之日起执行。

XXX公司

2.1法定代表人职责

1.本单位的法定代表人是负责特种设备安全的第一责任人，全面负责本单位特种设备安全工作。

2.严格执行国家和省、市有关特种设备安全管理的法规、规范及标准的要求。

3.明确特种设备安全的分管领导，督促落实特种设备安全的措施；设立负责特种设备安全的管理机构和人员；负责资金的投入；发布特种设备安全管理的各项制度和操作规程。

4.督促组织特种设备安全检查，发现问题立即组织整改。

5.负责组织应急预案编制和应急演练。

6.负责本单位事故、突发事件的应急、调查、处理和报告。

2.2特种设备安全管理部门职责

1.在法定代表人（或主要负责人）领导下，负责本单位特种设备安全管理。

2.负责特种设备的法律、法规、规章、安全技术规范、标准在本单位的贯彻落实。

3.组织制定、落实、修订特种设备安全管理制度，安全操作规程等，并检查执行情况。

4.使用符合安全技术规范要求的特种设备。参加特种设备订购、设备进厂、安装验收及试车。

5.完成上级及特种设备安全管理部门部署的各项任务。

6.负责组织实施特种设备的日常检查，发现问题，及时处理并追踪解决。

7.负责特种设备的使用、维保、检验等环节安全管理；负责特种设备作业人员（操作人员和管理人员）安全教育、培训工作和考核的组织工作，并建立特种设备作业人员管理台帐。

8.落实特种设备的定期检验以及安全附件、仪器仪表的检测、校验工作；按照安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期届满前１个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。并配合检验机构做好检验工作。检验中发现的问题，应及时落实整改。

9.负责特种设备应急预案的制（修）定、组织实施与应急预案的演练；负责特种设备突发事件的应急响应、处理、调查和报告等。

2.3 特种设备安全管理负责人岗位职责

特种设备安全管理负责人指使用单位及其下属机构经法人代表授权，负责特种设备安全生产工作的领导人员。

1、负责本单位特种设备安全管理工作。

2、熟悉特种设备安全的法律法规规章、安全技术规范的基本规定。

3、组织制定、落实特种设备安全管理工作计划。

4、经常分析本厂特种设备安全管理现状，研究并提出对策。

5、督促特种设备安全管理职能部门对特种设备安全的有关法律法规、安全技术规范的执行。

6、负责各项安全管理制度的贯彻落实，按岗位责任制的要求，对特种设备安全管理员履行职责情况实施考核。

7、督促职能部门汇集特种设备安全管理、技术管理、节能管理等信息、资料，检查建立和建全各类特种设备安全技术档案情况，并为上述职能的实现，提供必要的保障。

8、传达贯彻党和政府方针、政策及有关精神，协调处理本单位内重大工作事项，定期向法人代表汇报工作。

9、主持特种设备应急预案的编制和演练。

10、负责向质监部门上报特种设备突发事故和重大事故隐患。

11、组织对本单位特种设备突发事故进行应急救援和事故隐患的整改工作。

12、履行法律、法规和质监部门规定的其他职责，完成法人代表交办的其它

2.4特种设备安全管理机构负责人岗位职责

特种设备安全管理机构负责人指使用单位及其下属机构内设的特种设备安全管理机构的负责人员。

1、在特种设备安全管理负责人的领导下，配合安全管理部门（人员）对本部门特种设备安全管理具体负责。

2、组织制定本单位特种设备的年度工作计划并提交负责人审定批准，负责人外出时，根据负责人安排独立处理有关工作。

3、熟悉国家和省、市特种设备安全法规中有关规定以及特种设备安全技术知识。

4、检查本单位特种设备安全管理各项规章制度的贯彻落实，制定内部管理规范、特种设备操作规程并组织实施。

5、协助负责人贯彻执行本单位年度安全管理计划的组织实施。

6、负责向质监部门申报办理本单位特种设备及其作业人员各项行政审批手续。负责组织特种设备的注册登记、变更以及安全技术档案的建立工作。

7、组织制定特种设备作业人员技术培训和安全教育规划与年度计划，并督促实施；组织建立和管理作业人员档案。

8、负责、协调本单位特种设备日常检查和维护保养工作

9、向负责人上报特种设备突发事故和（重大）事故隐患。

10、协助负责人做好本单位特种设备应急预案编制和应急演练的实施、特种设备突发事故的应急救援和事故隐患的整改工作。

11、做好特种设备的其它日常安全管理工作。制定现场巡查制度，并督促实施，做好检查记录。发现与特种设备安全相关的各类隐患及时上报并采

2.5 特种设备安全管理员岗位职责

特种设备安全管理员是指单位从事特种设备安全管理工作并经相应质量技术监督局考核合格依法取得《特种设备安全管理员证》的人员，包括使用单位所有在岗特种设备安全管理员。

1、握相关的安全技术知识，熟悉并遵守有关特种设备的法规、标准和安全技术规范。积极宣传安全生产的方针、政策和特种设备有关的法规、规章、标准，督促有关单位贯彻执行。

2、对本单位的特种设备及其操作人员依法进行安全管理并做好各项安全生产管理工作记录。

3、检查和纠正特种设备使用中的违章行为，发现问题应立即处理；情况紧急时，可以决定停止使用特种设备并及时报告本单位有关负责人；对本单位的特种设备使用违章行为进行调查处理。

4、负责对本单位特种设备作业人员安全教育工作。

5、编制日常安全检查计划并组织落实。

6、接受并配合质监部门依法实施的安全监察和监督检验。

7、负责对本单位内列入重点监控范围的特种设备进行监控。

8、负责对本单位特种设备进行事故隐患自查并上报安全管理机构负责人。

9、编制定期检验计划并落实定期检验的报检工作；

10、督促检查特种设备安全管理各项制度的落实情况，客观记录，

11、参与编制特种设备应予案和演习计划，并实施；对本单位突发特种设备事故进行应急救援并发现隐患立即追踪消除情况及时归档。

2.6特种设备现场作业人员岗位职责

特种设备现场作业人员指使用单位中，从事特种设备现场操作并经相应质量技术监督部门考核合格依法取得《特种设备作业人员证》的人员，包括使用单位所有在岗特种设备作业人员。

1、严格遵守国家法律、法规、安全技术规范和本单位的各项特种设备安全管理规章制度。

2、保持高度安全意识，积极宣贯安全生产方针，对特种设备相关的法律法规、规章、标准起到自觉督促的作用，严格遵守特种设备安全管理规章制度，确保本岗位的设备和安全设施齐全完好。

3、严格按照特种设备操作规程的要求操作特种设备，不违章作业，按时巡回检查、准确分析、判断和处理特种设备的运行中的异常情况，出现异常情况应按操作规程立即采取应对措施，并报告领导。对所操作的特种设备进行日常保养、检验检测等工作并做好各项相关记录。

4、操作人员在当班期间，应按规定做好日常检查，不得随意离开工作岗位，并按规定做好运行记录与交接班记录。

5、按要求参加特种设备作业人员安全教育培训。

6、接受并配合质监部门依法实施的安全监察和监督检验。

7、负责对所操作的特种设备进行事故隐患自查并及时上报本单位安全管理机构，并负责突发（重大）事故的上报工作。

8、4、按时参加单位组织的有关安全技术培训，以及单位安排的应急演练，参与对本单位突发特种设备事故进行应急救援。

9、特种设备不得带病运行，任何一处发生故障应及时排除，并做好运行

和故障排除记录，并参与事故隐患的整改落实。

2.7特种设备安全技术档案管理人员岗位职责

特种设备档案管理人员是指本单位内从事关于特种设备的所有记录性、技术性的文件以及相关规章规程等文档的管理人员。

1、认真贯彻国家法律法规，积积宣贯安全生产方针、目标和特种设备

设备管理实施细则

设备管理实施细则第一章总则第一条为了贯彻执行《工程有限公司设备管理办法》，结合实业集团有限公司（以下简称公司）实际，制定本实施细则。第二条本实施细则所称设备指构成钻宇公司各类生产设备和非生产设备，包括各种资金渠道购置的形成固定资产的设备和无资产帐的设备，以及钻宇公司租赁其他单位的各类设备。第三条设备管理的基本任务是贯彻国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定。通过技术经济组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时进行更新和改造，使设备达到寿命周期费用最经济，综合效能高和适应生产发展需要的目的。第四条设备管理与维修依靠技术进步，促进生产发展，坚持“设计制造、使用和维修相结合” 、“日常维护保养和计划检修相结合”、“修理、改造和更新相结合” 、“专业管理和群众管理相结合”“技术管理和经济管理相结合” 的方针。积极推行现代化科学管理，提高钻宇公司的设备管理水平。第五条管理好、使用好设备是钻宇公司各级领导的主要职责，以不断提高设备完好率、设备利用率、百万资产产值率、设备保养对号率、设备新度系数、设备修理出厂合格率、降低设备维修费用率和泄漏率为目标, 努力减少设备事故。

第六条严格执行各项管理制度和操作规程是设备管理人员和操作人员的职责，定期对设备进行检查维护是设备管理人员和操作人员的重要工作内容。第二章设备管理第七条设备管理机构及职责 1.设备管理机构设备管理按照统一领导、分级管理的原则，钻宇公司建立三级设备管理网络: 钻宇公司、各分（子）公司、基层各厂（队、工段）。钻宇公司设备管理部门是生产运行科，履行设备管理职责，在钻宇公司主管生产领导的直接领导下，搞好钻宇公司的设备管理工作。各分（子）公司的设备管理工作，由各分（子）公司主管生产的领导具体负责，并设专职设备管理人员。 2.钻宇公司生产运行科设备管理职责负责贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规及川庆钻探工程有限公司有关设备管理制度，对钻宇公司设备实现综合管理，保证各项生产任务的顺利完成。负责钻宇公司设备的购置、租赁、处置计划的编制工作，经钻宇公司批准后组织实施，做好设备的资产管理。负责钻宇公司设备更新改造工作，编制更新改造计划，经钻宇公司批准后组织实施。负责钻宇公司设备管理基础工作，督促和定期检查基层设备管理情况；负责钻宇公司设备用油、用水的管理和检查。

特种设备管理制度整理版

特种设备管理制度一、目的为了规范特种设备采购、安装、改造、使用、报废等环节，根据《中华人民共和国特种设备安全法》、新修订的《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》和《特种设备质量监督与安全监察规定》，特制订本管理制度。二、适用范围公司内目前所有生产现场特种设备安装改造维修使用和定期检验的管理。三、编写依据 1、《中华人民共和国特种设备安全法》 2、《特种设备注册登记与使用管理规则》 3、《特种设备作业人员监督管理办法》 4. 《特种设备安全监察条例》四、职责 1、设备部负责特种设备的基本维护管理及报废的管理。 2、特种设备管理人员负责联系质量技术监督局对特种设备进行定期检验。 3、设备所在部门负责特种设备的日常管理。五、工作内容和要求 1、压力容器 1）各工段严格执行《压力容器安全技术监察规程》、《压力容器定期检验规则》进行维护检修、使用和管理。定期进行检查、试压、无损检测和变形的测定。 2）使用部门根据生产工艺的要求和容器的技术性能制定容器安全操作规程，并严格执行。 3）各工段必须严格按照规定的操作压力、温度条件使用，不得在超温、超压和超负荷下

运行。变动温度、压力控制指标，未经领导批准，不可变动。 4）设备部对每台压力容器进行编号、登记、建立设备档案。 5）加强容器、管道的防腐工作，容器和管道外表面要经常喷刷保持油漆完整。 6）容器操作人员应经培训考试合格，并取得特种设备作业人员证后方可上岗作业。严格遵守安全操作规程和岗位责任制，定时进行检查。 7）设备部对容器的使用、维护、检验和管理进行全面监督。 8）压力容器配备的安全装置，要定期进行检查，并保证安全附件齐全，灵敏可靠，发现不正常现象及时处理。 9）安全附件实行定期检验制度，设备部每年至少联系对安全阀检验一次，压力和测温仪表每半年校验一次，爆破片由车间应定期更换，更换期限由车间视实际情况确定。 10）压力容器每年应由济南市质量技术监督局进行一次年度检查。 11）设备部做好检验报告的归档工作。 2、气瓶 1）气瓶安全使用管理工作，使用岗位要指定专人负责。 2）定期对气瓶储存和使用的相关人员进行安全教育和培训。特种作业操作证后方可作业。 3）气瓶的放置地点不得靠近热源和明火，其安全距离应不小于体干燥。工作中同时使用氧气瓶和乙炔瓶时，瓶间安全距离应不小于 7 米。 4）气瓶移动作业时，应采用专用小车搬运。如需乙炔瓶和氧气瓶放在同一小车上搬运必须用非燃料隔板隔开。 5）气瓶所使用的瓶阀、减压器、回火防止器、单向阀等必须经检验合格后方能使用。 3、厂内机动车涉及特种作业的，必须取得 lO 米，并应保证气瓶瓶

设备部门工作手册

设备部门工作手册 1.0 设备二部职责范围 1.0.1设备更新改造、配置计划管理： 1）按照国家法律法规和技术标准的规定，推进节能新设备、新技术的应用，及时淘汰落后设备。2）根据车间申请，审核设备采购计划。3）参与采购设备的选型、验收。 1.0.2设备安装、调试、验收及技术档案管理： 1）根据设备技术要求和使用要求进行安装、调试、验收。2）收集设备相关技术档案移交公司管理（归属公司资料室）。 1.0.3设备使用、维护、保养管理： 1）修订设备操作规程时，考虑设备经济运行相关参数。2）组织编制、修订设备检修规程并组织学习。3）负责合成氨线运转设备维修（机械部分）、保养的监管。4）定期召开设备主任会，对设备状况、维修费使用情况、备件库存定额等进行分析，拟定措施、持续改进。 1.0.4设备的大、中修管理： 1）负责审核、汇编设备大中修计划并组织实施。2）负责主要设备检修任务的审批。 1.0.5设备备品备件管理： 1）负责备品备件的定额管理。2）负责编制备品备件月度采购计划。 1.0.6设备报废管理： 1）负责编制设备报废计划。2）负责分公司修旧利废管理。3）负责生产性固定资产实物管理。4）建立完善固定资产台帐。5）确保固定资产完好。 1.0.7特种设备管理： 1）负责建立完善锅炉、压力容器、压力管道、安全阀、起重设备等特种设备档案、管理规范。2）根据实际情况搞好特种设备的安装（改造、维修）告知、检验和注册。 1.0.8设备事故管理： 1）负责设备事故调查处理和上报。2）跟踪落实“四不放过”执行情况。 1.0.9设备现场检查考核管理： 1）负责设备现场管理的考核工作。2）配合搞好5S管理工作。 1.0.10主要耗能设备管理： 1）负责制定主要耗能设备管理制度。2）负责确认、建立和更新分公司主要耗能设备台账。3）负责主要耗能设备增容、更新、改造方案的审查和参与评审。4）定期对主要耗能设备进行能效监测。 1.0.11其它：落实领导安排的临时工作。 1.1 设备二部部长岗位职责及任职要求 1.1.1 岗位职责 1）负责公司生产设备管理；组织设备大中修计划编制并组织讨论实施； 2）负责设备、备件的计划管理； 3）负责设备档案管理、设备管理制度的编制及执行； 4）做好设备管理考核工作，提高设备完好率； 5）参与物资价值评估、修旧利废工作； 6）对锅炉、压力容器、起重设备等定检设备提出处理意见； 7）定期组织设备大检查，参与设备事故调查处理； 8）配合各部门做好公司安排的相关工作； 9）对技术改造设备、备品备件的图纸进行审核。 1.1.2 任职要求 1）具备大专以上文化程度；2）从事设备管理工作三年以上，并熟悉专业的设备知识；3）熟悉各生产部门生产设备性能、设备维护、设备维修；4）熟悉公司的管理体系，并具备一定的组织、协调能力。 1.2 设备二部副部长岗位职责及任职要求

设备管理工作策划方案

设备管理工作策划方案设备管理是对设备寿命周期全过程的管理（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）工作。通过设备管理实现设备投资合理化、设计安装规范化、使用保养标准化、维护检修专业化、更新改造经济化。为进一步完善设备管理，搭建以凯迪公司为基础的设备管理平台，按照建运一体化和维检一体化的两项主体思路，以基建期和运营期两个阶段建立全公司的设备管理体系，明确安生中心、建管中心、电厂、运营公司各方关系及责任，优化监理单位、安装单位、设备厂家、调试单位的管控模式，使全公司的设备管理做到统筹、全面、精细、专业、实效。基建期设备管理以运营电厂管理机构配置由上至下（专业工程师）的设备管理人员，使设备管理的起点前移至电厂规划期，建立起以建管中心（招采中心）、电厂、监理单位、设备厂家、安装单位、调试单位为实体的

基建期设备管理体系。根据机制的改变，建管中心（招采中心）要针对设备厂家，安装单位、监理单位、调试单位等制定配套的制度约束措施，保证基建期安、健、环、质量体系的有效持续运行。建管中心负责制定和完善基建期设备管理的各项制度及标准，以各电厂专业工程师为枢纽，以设备档案和资料管理、设备出入库质量验收及管理、安装、调试标准和验收管理为核心结合灵活多样的培训机制开展电厂运营前期的设备管理工作。运营期设备管理电厂的管理机构不发生变化的前提下，建立起以安生中心（招采中心）、电厂、运营公司、设备厂家为实体的运营期设备管理体系。安生中心要根据机制的改变制定运营期的设备管理的各项制度及标准，保证各级设备管理人员培训的持续性的前提下，遵循以各电厂专业工程师为枢纽，以设备档案和资料管理、设备点检定修管理、技术监督管理、设备能效管理、技术攻关及改造管理为核心，结合设备管理的信息化和运营公司多样化技术服务模式开展电厂运营前期的设备管理工作。 “四库十账”的建立一、“四库”的建立： ●资料库：资料库需要将设备选型、安装、调试、使用、维护、修理和改造所需的产品样本、图纸、规程、技术手册，以及设备管理办法和要求等收集、整理，是设备管理的基础参考性文件。

关键设备管理办法

株洲变流技术国家工程研究中心有限公司管理文件关键设备管理办法 ——共04页第01页 1、目的和范围为加强对大型、精密、贵重、重点设备（简称关键设备）的管理，以确保关键设备的正常运行，特制定本办法。本办法适用于关键设备的使用、维护保养及日常检查、考核等各项管理。 2、制订依据《中国南车股份有限公司设备管理规定》 3、定义无 4、职责无 5、具体条款 5.1关键设备的选定是根据在生产中对生产、质量、成本、安全、交货期等诸方面影响的设备，将设备划分为A、B、C三类，A类为关键设备，是重点管理和维护、维修的对象，应严格执行预防维护、维修、管理；B类为主要生产设备，也应执行预防维护、维修、管理；C类为一般设备，可以实行事后维修。(具体见附件《关键设备选定依据》）。 2011年5月15日发布 2011年5月15日实施

——共04页第02页 5.2关键设备由运营管理部根据有关规定落实，应单独建立关键设备台帐。关键设备必须严格管理，在设备醒目处订上标示牌，每年年终进行清查核实。 5.3关键设备必须认真做好“四定”：定使用人、定维修人、定规程制度、定备件。 5.4关键设备的操作工人，必须熟知设备的使用要求及设备维护保养要求，必须经过严格培训和考核，领取操作证以后才能上岗位操作。 5.5关键设备操作者变动，在经生产总监审批并报运营管理部，经考试合格取得操作证后方准变动，变动情况记入设备档案内。 5.6为了确保关键设备的正常运转，合理储备关键设备的易损、易耗件和主要配件，运营管理部负责易损、易耗件和主要配件的计划、采购、储备工作，及时做好备件的使用、储备记录。 5.7关键设备必须严格遵守执行相关设备管理规定外还要遵守下列要求：5.8关键设备只允许按其规定用途使用，绝对禁止粗加工和超负荷使用，工件的重量、规格不许超过使用说明书的规定，加工余量应为最小量。5.9运营管理部应对每台关键设备编制润滑卡片，关键设备的润滑必须按润滑卡片的规定严格执行，加入前必须过滤。 5.10维修人员每天要检查关键设备的运转情况，要建立专门的检查记录簿，要定期检查校正精度，及时发现和消除隐患。设备工程师每周至少要对设备的交接，运车、记录检查一次，掌握好使用情况和机床的技术状态。

设备管理技术资料手册(很全面的设备管理手册)

1 设备管理概述 1.1 设备定义实际使用寿命在一年以上，在使用中保持其原有实物形态，单位价值在规定限额以上（公司规定在2000 元以上），且能独立完成至少一道工序或提供某种动能的机器。 1.2 设备全过程管理设备全过程管理就是对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维、改造、更新，直至报废的全过程所进行的技术、经济的综合管理。实现设备全过程管理，就是要加强全过程中各环节之间的横向协调，克服设备制造单位与使用单位之间的脱节，提高设备的可靠性、维修性、经济性，为提高设备综合效率创造条件。 1.3 设备实物形态与价值形态管理设备有种形态，即实物形态和价值形态一、设备的实物形态管理设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维、改造直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。设备投入使用后，由于物理和化学的作用而产生磨损、腐蚀、老化等，使设备实物的技术性能逐渐劣化，因而需要修复与更新。设备实物形态管理就是从实物形态运动过程，研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、工艺性、安全环保性及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、复等技术 3

----------------------- Page 4----------------------- 业务，其目的是使设备的性能和精度处于良好的技术状态，确保设备最佳的输出效能。二、设备的价值形态管理新购置的设备，经安装调试合格投入使用前，其价值形态表现为财务账面上的原值。设备投入使用后，一方面，设备运行需要资金的继续投入；另一方面，通过折旧，使它的价值逐渐转移到产品成本中去，通过产品销售予以回收，表现为原账面价值的减少，即设备的净值逐渐降低。当设备不再继续使用或报废，通过出售，回收部分剩余价值或残值。设备价值形态管理就是从经济效益度研究设备价值的运动，即新设备的投资及设备运行中的投资回收，运行中的耗损补偿，维、技术改造的经济性评价等经济业务。其目的就是使设备的寿命周期费用最经济实物形态是价值形态的载体，价值形态是实物形态的货币表现，二者既对立又统一，设备综合管理的实质就是设备实物形态管理和价值形态管理相结合的管理，以追求提高设备综合效率和寿命周期费用最经济为目标。 1.4 备管理的方针、原则、主要任务一、设备管理的方针以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主。（1）以效益为中心。就是要建立设备管理的良好运行机制，积极推行设备综合管理，加强企业设备的优化组合，确保企业设备的保值增值。（2）依靠技术进步。一是适时进行设备更新；二是运用高新技术对老旧设备进行技术改造；三是推广设备诊断技术、计算机辅助设备管理等管

特种设备管理制度(新版)

特种设备管理制度编制：审核：批准：实施时间：年月日

目录 1、电梯安全管理和作业人员职责 (2) 2、电梯驾驶人员安全操作规程 (4) 3、电梯日常检查和维护安全操作规程 (7) 4、电梯维修保养制度 (10) 5、电梯定期报检制度 (11) 6、电梯钥匙管理制度 (13) 7、电梯作业人员培训考核制度 (14) 8、意外事件和事故的紧急救援措施及紧急救援演习制度 (15) 9、技术档案管理制度 (17) 10、电梯应急救援预案及记录 (19)

一、电梯安全管理和作业人员职责 1、目的和范围 1.1目的为保证电梯正常可靠地运行，降低电梯故障率，防止电梯事故的发生，规范电梯日常安全管理和作业人员的行为。 1.2范围 1.2.1电梯安全管理人员是负责本单位所用电梯的日常性事务管理和督促、协调对外联系电梯管理有关工作。 1.2.2电梯作业人员是指负责电梯驾驶和日常性电梯检查、维护保养工作的人员。 2、职责 2.1电梯安全管理人员 2.1.1熟悉并执行电梯有关的国家政策、法规，结合本单位的实际情况，制定相应的管理方法，不断完善电梯的管理工作，检查和纠正电梯使用中的违章行为。 2.1.2熟悉电梯的基本原理、性能、使用方法。 2.1.3监督电梯作业人员认真执行电梯安全管理制度和安全操作规程。 2.1.4编制电梯定期检查和维护保养计划，并监督执行。 2.1.5负责按国家规定要求向政府部门申请定期监督检验。 2.1.6根据单位职工培训制度，组织电梯作业人员参加政府部门举办的培训班和组织内部学习。 2.1.7组织、督促、联系有关部门人员进行电梯事故隐患的整改。

设备管理体系标准

格力电器（合肥）有限公司电子分厂管理标准 DZFC-013.01 电子分厂管理标准设备管理 2011-7-7发布 2011-07-17实施设备管理电子分厂设备使用、维修保养、上岗要求、交接班制度、操作规程、设备TPM活动的开展、设备点检及检查考核办法等。一、管理职能 1、分厂设备科主管负责管理分厂所有设备；负责设备班组对各班组所负责设备的使用和维护保养进行实施监督，由分厂设备科主管和保全班共同负责所有设备保养的检查和考评工作。 2、设备科主管负责监督分厂保全班人员和操作工人严格执行设备使用和维护保养规程及其考核评比工作，负责督促保全班人员编制分厂相应年度，月度维修计划，并监督检查维修工作质量及进度。 3、设备保全班人员负责指导工人日常维修、保养工作，并考核岗位操作工人，保全班人员需同时作好设备故障时各项维修工作。

4、设备科主管负责对设备的保全班人员进行相应的管理、监督与考核。三、内容： 1、上岗要求 1.1新工人在独立使用设备前，必须经过技术教育。其中包括设备技术性能、安全操作规程、维护保养知识等方面的技术教育和实际操作训练。经过相应技术训练的操作工人，经实际操作技能考核合格后，方可独立使用设备。——设备科主管和保全班班长负责 1.2对操作工人的教育要经常化，有计划有针对性地进行，以提高其对设备使用维护的能力。——班组长协助保全班组完成 2、使用、维修保养操作规定 2.1凡投入使用的重要生产设备，必须实行定人定机和操作证制度，由设备制造部统一签发“设备上岗操作证”。（1）主要生产设备操作工人，设定定人定机责任制，报设备制造部备案，定人定机名单审核后，人员应保持相对稳定，确需变动时，仍按前款规定的程序进行。（2）多人操作的设备，谁当班谁负责和协调设备的使用与维护。多设备操作工应保证每台设备都有专人负责维护保养。 2.2维护保养制度的作法和要求。（1）日常维修保养（日保），?要求操作工人在每班生产中必须做到：班前对设备检查润滑；班中严格按设备操作保养作业指导书使用设备，发现问题及时处理；下班前15分钟到20分钟，对设备认真进行清扫擦拭，并将设备状况记录在“设备交接班记录本”。（2）设备维修班组每天对设备日常维护保养情况进行监督检查，并记录在“设备日常保养检查记录表”，（3）设备管理员每月对设备日常维护保养情况进行监督抽查，并记录在“设备日常保养抽查记录表”。 2.3设备的日常检查。（1）操作工人根据设备操作保养作业指导书对设备进行日常检查。严谨在设备上随意张贴、堆放与设备无关的东西，（2）在检查中发现问题要及时解决：一般经简单调整即可消除的，由操作工

设备管理系统使用手册

设备管理系统使用手册目录一：系统简介一幢高度智能大厦设备投资少则千万多则上亿，这些设备种类繁多，数量庞大，成千上万个设备分布于智能大厦主楼，裙楼和附楼的每一层楼中，对这些设备的管理，需要用科学高效的方式进行。本系统专用于智能化楼宇设备管理。界面直观明了，操作简单方便，管理科学详尽，该系统将成为贵公司的知识库，可让维护人员专业知识更全面的扩充，使维护工作的管理更周到。提高物业公司的管理水平。它有以下功能： 1．该系统将设备分类为几大类并根据管理者的喜好分成不同的子系统，管理明晰，一目了然。主要包括：楼宇智能系统（BAS），给排水系统，消防系统，照明系统，门禁系统，防盗报警系统，电梯系统，停车场系统，办公系统。 2．该系统记录设备最基本的资料，如设备名称，类型，编号，位置等。这是基本的也是重要的资料。鉴于维护人员的换岗频繁，工作交接很难全面完整，新人接手后可能对大厦的设备在哪里都不知道，很难立即着手工作。对于设备编号采用自动编号的方式大大方便了管理。 3．该系统记录每个维护人员的工作内容，任务计划。管理者

可方便查询维护人员的维护情况。 4．建立设备相关的资料库，详细介绍设备性能，用途，使用方法，常见故障及解决办法。便于维护人员能即时解决故障。 5. 记录设备相关的资料库详细记载设备厂家，供应商的地址，电话，联系人，原施工单位的地址，电话，联系人等等。 6．详细记载每一设备的维修记录，故障分析，结论，解决方案，以便提供将来参考。 7．管理人员可根据具体情况制定维护计划，系统根据计划提醒维护人员实施并填写日志。 8．系统具有一定程度的智能，如通过邮件提醒管理者哪个设备没按计划进行维护，能为管理者协调工作。若与BMS，BAS 系统结合，可实现即使短信通知管理者。 9．系统具有打印功能，为每年度年检设备打印标签，设备卡，定制打印维护记录。本系统将对物业公司的设备管理工作更加有条不紊，方便快捷。是智能大厦物业管理的得力助手。本系统用MICROSOFT VISUAL C++ 开发数据库可用SQL SERVER网络版或ACCESS单机版。本系统在windows 2000 server ,windows 2000 professional .windows xp professional 下测试可用。

设备管理标准

设备管理标准-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

前言目次设备与基础设施管理标准范围规范性引用文件术语定义第一章设备的管理方针目标 1、设备管理的方针科技进步、规范管理、合理使用为公司设备管理的基本方针。公司认真贯彻执行国务院《设备管理条例》和国家局《设备管理办法》，紧紧围绕重庆市局《重庆市烟草专卖局（公司）打叶复烤企业设备管理达标考核项目》及《打叶复烤企业设备管理达标考核细则》，依靠强化管理、预防为主、先维修后生产的原则，努力提高设备管理和维修保养水平，切实完成市局下达的各项目标任务，做好环境保护和职业健康安全工作，更好地为生产经营服务。 2、设备管理主要目标： 1.主要生产设备完好率＞95%。（职业健康安全、环保设备完好率100%） 2.生产设备故障率＜5%。 3.生产设备有效作业率≥90%。

公司根据实际情况具体制定年度设备管理目标。 3、设备管理的具体任务是：在重庆市烟草专卖局的领导下，有目的、有计划地按规定选购设备；搞好设备的安装、调试、验收、登记、建档、保管及迁移、调拨、封存、报废工作，合理使用设备，搞好设备的维修、保养工作；规范管理，建立健全设备管理制度，并监督贯彻执行。第二章设备与基础设施的全过程管理一设备与基础设施的立项、审批按《固定资产投资管理办法》执行。二设备与基础设施的购置 1、职责综合部负责单纯设备设施的购置和基础建设项目的实施。生产部负责设备技术改造项目的实施。安保部负责安全环保设备技术改造项目的实施。 2、固定资产设备与设施的概念同时具备下列两种条件者，均列入设备固定资产： 1、单台设备设施购价满2000元以上者。 2、属生产经营用设备使用寿命一年以上者，属非生产经营设备及物品使用寿命在两年以上者。 3、自制设备经使用满一个月，效果良好，制造成本在2000元以上者。

设备设施管理手册

设备设施管理手册第一章设备设施通用管理制度一、设备设施安全管理 1、工程部（设备设施管理部门）应建立健全《设备台帐》。 2、设备管理以安全、正常、经济运行为标准，设备的操作、保养、维修由工程部（设备设施管理部门）转业技术人员实施；相关专业人员必须具备相应的资质、上岗证。 3、智能控制、消防、电梯、供水设备管理试行24小时值班制度；为经主管部门领导许可，非值班人员一律不得进入值班室及设备运行间。 4、设备运行、维修、保养必须严格按照相关操作规程进行，并做好相应的安全措施和技术措施，谨防事故发生。 5、设备管理、运行、维修人员应全面了解和掌握设备运行规律，贯彻“预防为主”方针，防止安全事故发生。 6、值班室、设备运行间应按规范要求，配备合格的消防器材及相关警示标志。 7、值班室、设备运行间等工作场地，严禁吸烟。 8、值班室、设备运行间等工作场地、设备及附属设施应始终保持清洁卫生，严禁堆放杂物及搭晾衣物。 9、设备运行间应保持通风、照明良好，应急灯始终完好，门窗开启灵活五破损，并有防鼠、防蛇、防小动物进入的相关措施。 10、每年年底前，工程部（设备设施管理部门）对所管物业项目的设备设施维护保养情况进行一次拉网式大检查，对检查中发现的问题制订下一年《年度设备设施保养计划》、《年度设备设施大中修计划》。二、设备设施检查管理 1、每季度（或每月），工程部经理组织专业人员对年度计划落实情况进行监督检查，发现问题及时督促整改，并填写《季度/月度设备设施检查记录》。 2、每天（或每周），由设备专业主管人员对所管辖设备的运行状况进行全面检查，发现异常或事故隐患时及时排除，重大问题及时向工程部（设备设施主管部门）、管理处主任汇报；同时应按要求如实填写相关设备日检记录。 3、设备责任人必须保证设备安全运行，每天对设备安全状况、线路、零部件等进行巡视检查，发现鼓掌隐患及时排除，确保安全。三、设备设施值班管理 1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，不得干与工作无关的事宜。

特种设备安全管理手册范本

特种设备安全管理手册二0一X年X月

特种设备安全管理手册制定的目的意义为了加强对特种设备使用管理、安全监督、维修养护等工作，保障职工群众生命和企业财产安全，更好发挥特种设备在促进企业发展中的积极作用，根据国务院颁发的《特种设备安全监察条例》规定，结合单位特种设备使用管理的实际，从保证特种设备使用安全的根本目的出发，本单位编制了特种设备相应的管理管理文件，对现有的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、场车辆等特种设备进行登记造册，纳入统一管理。本手册从建立和完善特种设备管理体系，落实各级安全责任制的要求，构建和完善单位特种设备安全管理组织机构网络，明确各类特种设备安全使用管理部门，包括职责、岗位责任人员等。制定并完善各特种设备安全管理制度，主要为各级岗位责任制、操作规程、安全检查、维修养护、事故应急预案及事故报告制度、特种设备技术档案管理制度等容。本手册的编制，将使单位单位特种设备管理和使用更加规化、制度化，对本单位特种设备安全的管理和监督将得到进一步的工作保障。

特种设备安全管理手册目录第一章综合……………………………………………3～18 第二章锅炉篇……………………………………….19～42 第三章压力容器篇………………………………….43～65 第四章压力管道篇………………………………….66～81 第五章电梯篇……………………………………….82～99 第六章起重机械篇……………………………….100～117 第七章厂机动车辆篇………………………….118～130 第八章液化气站篇……………………………….131～162

特种设备安全管理网络

设备管理手册(全册)

目录材料编写说明：1、流程采用visio软件，符合工厂流程管理标准； 2、案例介绍使用实情说明书格式； 3、职能职责介绍使用矩阵图格式； 4、表单及案例介绍穿插在章节内容中。第一章概述…………………………………………………………………（制造部）第一节方针目标管理…………………………………………………………… 1、方针目标管理概念………………………………………………………… 2、方针目标管理作用………………………………………………………… 3、方针目标的制订…………………………………………………………… 4、方针目标的落实…………………………………………………………… 第二节体制管理…………………………………………………………………… 1、管理体制定义………………………………………………………………… 2、推进组织保证………………………………………………………………… 4、管理制度保证………………………………………………………………… 5、培训教育保证………………………………………………………………… 第三节设备管理概要……………………………………………………………… 1、设备管理定义………………………………………………………………… 2、设备管理目的意义…………………………………………………………… 3、设备管理的工作内容…………………………………………………………… 4、TPM和设备管理的关系………………………………………………………… 第四节 TPM管理活动概要……………………………………………………… 1、TPM定义…………………………………………………………………… 2、TPM活动目标………………………………………………………………… 3、TPM活动内容…………………………………………………………… 第二章 TPM管理………………………………………………………………… 第一节在生产准备中造就保全(MP)……………………………………制造技术部 1、定义…………………………………………………… 2、管理流程（viso软件，工厂流程标准）………………… 3、职能职责（矩阵图）…………………………………………

特种设备安全管理制度分享

特种设备安全管理制度为保证本单位正常经营工作顺利进行，落实安全生产的主体责任，加强对特种设备的安全管理，确保设备安全运行，为本单位的发展提供合法、安全、可靠、经济、有效的硬件设施设备保障，使设备安全管理工作步入系统化、规范化、制度化、科学化的轨道，依据《特种设备安全监察条例》(以下简称《条例》)等法规、规范的要求，结合本单位实际，特制定本制度。一、特种设备安全生产责任制和岗位责任制安全生产责任制度是特种设备安全管理制度的核心，是明确单位各级领导、各个部门、各类人员在各自职责范围内对安全生产应负责的制度，应根据部门和人员职责分工来明确具体内容，充分体现责、权、利相统一的原则，形成全员、全面、全过程的安全管理。本单位的总经理是负责特种设备安全的第一责任人。本单位设置特种设备安全管理部门全面负责本单位的特种设备安全管理工作。 (一)岗位责任制 1、各级人员的安全生产责任制：

(1) 总经理岗位职责： ①本单位的总经理是负责特种设备安全的第一责任人，全面负责本单位特种设备安全工作。 ②严格执行国家和北京市有关特种设备安全管理的有关法规、规范及有关标准的要求。 ③明确落实特种设备安全的措施，设立负责特种设备安全的管理机构和人员，负责资金的投入，制定、发布特种设备安全管理的各项制度和操作规程。 2、特种设备安全管理机构、专职/兼职管理人员岗位职责： ①在总经理的领导下，对特种设备安全管理具体负责。 ②掌握相关特种设备安全知识，满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求;并经特种设备安全监察部门考核合格，持证上岗。 ③定期组织特种设备安全检查，发现问题立即督促整改。 ④负责本单位事故、突发事件的应急、调查、处理和报告。

物业设备设施安全管理正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.物业设备设施安全管理正式版

物业设备设施安全管理正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、工程部（设备设施管理部门）应建立健全《设备台账》。 2、设备管理以安全、正常、经济运行为标准，设备的操作、保养、维修由工程部（设备设施管理部门）专业技术人员实施；相关专业人员必须具备相应的资质、上岗证。 3、智能控制、消防、电梯、供电、供水设备管理实行24小时值班制度；未经主管部门领导许可，非值班人员一律不得进入值班室及设备运行间。 4、设备运行、维修、保养必须严格按

照相关操作规程进行，并做好相应的安全措施和技术措施，谨防事故发生。 5、设备管理、运行、维修人员应全面了解和掌握设备运行规律，贯彻“预防为主”方针，防止安全事故发生。 6、值班室、设备运行间应按规范要求，配备合格的消防器材及相关警示标志。 7、值班室、设备运行间等工作场地，严禁吸烟。 8、值班室、设备运行间等工作场地、设备及附属设施应始终保持清洁卫生，严禁堆放杂物及搭晾衣物。 9、设备运行间应保持通风、照明良好，应急灯始终完好，门窗开启灵活无破

设备管理手册范本

中泰化学托克逊能化设备管理手册活动主题（润滑保养）原料车间丙班

二〇一七年三月二十日

设备润滑保养制度 1、目的：为能保证皮带运输的装置运行及延长使用寿命，减少设备的磨损，提高设备运行率。特制订本制度。 2、围：本制度适用于中泰化学托克逊能化之原料车间。 3、职责： 3.1 设备员 3.1.1 起草设备保养制度。 3.1.2 严格巡检，按要求填写车间巡检记录。 3.1.3 组织计划设备清洗换油，检修计划实施情况。 3.2 班长：组织协调好本班人员按要求进行加油。3.3 操作人员： 3.3.1 熟悉所操作设备的润滑系统和各部位的润滑方法，严格按照润滑“五定”要求正确合理润滑。 3.3.2 班前检查加油，保证设备处于良好润滑状态。 3.3.3 发现油变质或油箱缺油时，及时报告。 3.3.4 保管好自己使用的润滑工具，保持其清洁完好。我:

4、设备润滑的“五定”工作容：一、（1）定点：根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量，进行加油、换油，并要求熟悉它的结构和润滑方法，不得遗漏。（2）定质：使用的油品种质量必须经过检验并符合国家标准，润滑油按照润滑卡或铭牌规定油品使用，清洗换油时要保证清洗质量，润滑器具保持清洁，设备上各种润滑装置要完整。防止尘土、铁屑、粉末、水分等落入，禁止乱用油（脂）或用不干净的油（脂）。(3）定量：在保证良好润滑的基础上，本着节约用油的原则规定油箱换油和各润滑点每班用油的定额。(4)定期：按照润滑标准或铭牌规定的时间周期进行加油、添油或更换新油。 (5)定人：要明确规定什么润滑部位和润滑点由操作工负责加油，什么部位由维修工负责加油、换油，加换油操作工要求为专职，不得随意更换。二、“三级过滤” 三级过滤”：检验合格的油品进固定油桶是进行一极过滤；固定油桶进加油工具是二级过滤；加油工具里的油进入设备润滑点是要三级过滤。润滑油“三级过滤”示意图如图所示：

设备管理标准化活动

关于开展“设备管理标准化”活动的安排意见为进一步强化设备的基础管理，不断改善和提升设备管理水平，减少各类事故，提高设备的整体功能，拟在6-8月份开展“设备管理标准化”活动。现将具体意见安排如下：一、活动主题：本次活动的主题是：以人为本，全员参与，强化基础，找准症结，突出重点，提高全员设备管理的责任意识和素质，全面推进设备管理的标准化、科学化进程。二、组织机构：组长：xx 副组长：xx 成员：xx 三、重点解决的问题： 1、设备管理档案不够健全。 2、部分岗位人员操作水平偏低，责任心不强问题。 3、备件储备、管理流程、备件储备率偏高、备件消耗量大及现场库房备件不规范问题。 4、严查治理跑、冒、滴、漏，保设备整洁高效运行 5、完善统一各类点检、检修标准。四、“设备管理月”活动实现的目标：

1、重大设备事故、生产操作事故为零。 2、风机、发电机组设备故障停机率为零。 3、建立健全设备管理档案。 4、现场备件整洁有序，库房备件帐物相符、标示清楚、备件储备合理。 5、岗位操作规程、技术规程等相关设备知识掌握合格率达到96%以上。 6、各岗位设备综合运行情况整体评价验收合格率达100%。五、“设备管理标准化”活动具体时间安排： “设备管理标准化”活动时间为6月1日----8月31日。 1、宣传发动阶段。6月1日---7日利用一周时间，宣传发动。 2、6月8日---8月15日为实施阶段。各车间根据自己的实际情况，结合意见提出的需解决的重点问题，查找不足，明确重点，制定整改措施并实施。将结果上报设备科。 3、8月16日---8月25日为验收考评阶段。 1）月末由活动领导小组负责，对各单位全面验收，评出红旗单位一名和5台红旗设备（考核标准见附表）。 2）在活动中被评为红旗单位的车间，奖单位一把手和主管设备的主任分别为300元、200元，所在车间人员奖励30元/人。 3）被评为红旗设备“三位一体”人员，人均奖100元。 4）考核分数不足85分的车间，人均扣50元，扣所在单位一把手和主管设备的主任分别为500元、300元。

特种设备管理规章制度

丰宁县医院特种设备管理制度和岗位职责 1.主要负责人岗位职责使用单位是特种设备安全的责任主体。使用单位的主要负责人是特种设备安全的第一责任人，对本单位特种设备的安全全面负责。 2.安全管理负责人岗位职责安全管理负责人受主要负责人委托，全面负责本单位特种设备的使用安全管理，组织实施单位的使用安全管理制度。了解本单位特种设备的安全状况，持证上岗。 3.特种设备操作人员岗位职责特种设备操作人员应具备相应的操作技能，严格执行单位特种设备安全管理制度，确保本岗位的设备和安全设施齐全完好。 4.特种设备安全档案管理人员岗位职责特种设备安全档案管理人员应当负责档案材料的收集、归档、借阅及保管工作，确保本单位特种设备安全档案齐全完好。（一）安全管理制度 1.特种设备定期报检制度特种设备使用单位安全管理负责人应制定特种设备（含需定期校验的安全附件、及有关附属仪器仪表）定期报检制度. 2.劳动防护用品发放使用管理制度特种设备使用单位应认真贯彻执行国家安全生产方针，结合本单位特种设备作业情况，正确合理地发放、使用和管理劳动防护用品，确保作业人员在工作过程中的安全和健康。

（二）安全操作规程特种设备使用单位应根据生产工艺、特种设备特点，操作步骤、巡回检查、运行记录、异常处理、安全注意事项等。安全操作规程应悬挂于操作场所。（三）特种设备使用及管理 1.使用登记特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，特种设备使用单位应当向市特种设备安全监督管理部门申请办理使用登记。锅炉、压力容器、电梯、维修竣工后，安装、改造、维修的施工单位应当在验收后30日内将有关技术资料移交使用单位，使用单位应当将其存入该特种设备的安全技术档案。特种设备投入使用前，使用单位应核对其是否附有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文 2.报废特种设备存在严重事故隐患，无改造、维修价值，或者超过安全技术规范规定使用年限，特种设备使用单位应及时予以报废，并向市特种设备安全监督管理部门办理注销。 3.设备状态标志特种设备登记标志是市特种设备安全监督管理部门依法核发的证明其特种设备合法的证明，如使用登记证、安全检验标志等，该标志应置于或者附着于该特种设备的显著位置；

物业设备设施安全管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A36064 物业设备设施安全管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

物业设备设施安全管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。为加强对设备设施的安全管理，提高设备设施运行的安全性和可靠性，确保设施安全、稳定、长期满负荷运行，特制订本制度。一、设备设施选购（1）设备设施管理人员应根据本企业特点、工艺要求广泛收集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备设施安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理比准实施。（2）安装、调试、验收、建立档案等。

二、设备设施使用前的管理工作（1）制订安全操作规程、设备检维修方案。（2）制订设备设施维护保养责任制，设备定期检查和考核记录。（3）安全管理人员负责监督安装安全防护装置。（4）做好员工培训工作。内容包括设备设施原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。（5）特种设备的操作人员应持有有效地操作资格证书，否则不准上岗。三、设备设施使用中的管理工作（1）严格执行本制度，由公司领导和设备设施管理人员负责检查落实。（2）设备设施操作工人须每天对自己所使用

(设备管理)设备检修标准化

设备维护、检修标准化简述 XXX有限公司 XXX项目部 2017年02月20日

编制说明为适应执行电力行业《设备检修标准化作业规范》，运用科学的管理思路和现代化管理方法，对检修过程中的检修施工、质量控制、调试试运、验收各个过程的每个管理阶段、管理物项进行科学化、标准化管理，以实现管理的规范、高效，保证检修高质量地在规范时间内完成，特编制此简稿。此稿适用于XX维护项目部各专业所有维护人员，作为了解和掌握的主要内容，由于水平有限，归纳总结如有疏漏，请批评指正，具体细节请参照《设备检修标准化作业规范》进行执行。

第一部分设备维护、检修标准化简述一、目的通过培训使项目部所有员工，特别是工作负责人对设备检修标准化的要求及过程进行全面掌握，打造一个检修过程安全、标准、业务专精的效率团队。二、日常术语 1、日常维护的含义：每日、每时、常态化对设备进行维持稳定运行与设备保护； 2、区域巡检： 2.1所属设备卫生的清扫保洁，清扫标准要求设备干净整洁见本色，按照不同设备、专业班组要求进行，不做具体描述。 2.2对运行、备用设备进行巡视、检查；主要对区域内设备状况、环境、跑冒滴漏、运行参数等标准进行现场检查； 2.3及时发现设备缺陷；按检修部门及班组制定的相关专用记录本、签到表、记录表等记录当次巡检内容、缺陷、时间等； 2.4初步判断设备问题部位，尝试性分析故障发生原因并记录与上报；要求：严谨、认真、细致。适时与运行人员沟通，了解设备运行状况及是否有异常状态；三、设备检修（缺陷处理过程）流程 1、目的：检修工作目的确认；干什么去？干到什么程度？ 2、工作票的办理：只要有检修工作，必须办理工作票或工作联系单。严格执行两票三制制度（设备定期轮换制度、巡回检查制度、交接班