项目节点计划(终)

项目名称： ；可建设用地面积： ㎡；地上建筑面积： ㎡；容积率： ；住宅建筑面积：㎡；非经营性公建建筑面积： ㎡；经营性公建建筑面积： ㎡；地库建筑面积： ㎡；户数： 户

1、此表格中工期、开始时间、完成时间、备注等内容，由各项工作任务对应的主办部门根据项目整体的进度计划安排填写。（工期：指需要几天完成）填表说明

3、开发计划的作用：（1）旨在打造以计划管理为核心的运营管理体系，监督指导公司及各项目的科学运营；（2）明确各职能部门、项目部在项目开发过程中的职责定位，使权责体系更加明晰、各项工作无缝对接；（3）以明确的计划管理体系为基础，推动全面预算管理的有效落实；（4） 在建立计划管理体系的基础上，推动以工作计划考核为核心的绩效管理工作。

公司 项目 期开发计划

项目概况

2、根据《权责手册》的规定，主办部门指牵头经办某项工作，对工作结果负直接责任的部门；协办部门指配合主办部门完成某项工作，对协办事项承担责任的部门。

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