施工总进度计划表
附表一施工总体计划表
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附表二分项工程进度率计划（斜率图）
年度2017 年年
季度一二三四一二三四
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 …图例：100（%）
施工准备90
路基填筑80
路面基层70
路面面层60
防护及排水50
涵管及通道40
桥梁下部工程30
桥梁上部工程20
隧道10
注：1.应按各标段实际工程内容填写。 2.各个项目的进程可用线条的长短来表示。
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铜陵市承接产业转移示范园永太路（Ⅲ）段道路工程
附表三工程管理曲线
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
工期历程的百分比（%）
铜陵市承接产业转移示范园永太路（Ⅲ）段道路工程
附表四分项工程生产率和施工周期表
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铜陵市承接产业转移示范园永太路（Ⅲ）段道路工程
附表五施工总平面图
路道路
附表六劳动力计划表
单位：人
附表七临时占地计划表
附表八外供电力需求计划表
周进度计划格式
工程进度计划报审表 江苏省建设厅监制
本周形象进度计划报表 编号： 工程名称：中海·凤凰熙岸三期报审时间：2012-5-17 序号项目内容 1 上周 工作 内容 完成 情况 上周形象进度计划 完成情况 上周完成100%。 上周未完成的原因 分析及采取的措施 上周质量、安全文明 施工情况 现场安全文明情况良好。 上周机械、设备、劳 动力、使用情况 泥瓦工18人，杂工12人，混凝土工8人，钢筋工 20人，木工12人。 2 本周 形象 进度 计划 本周进度计划 本周投入的机械、设 备、劳动力情况 泥瓦工30人，杂工16人，混凝土工10人，钢筋工 50人，木工26人。 3 需分包单位、监理、业主配合、协调解决的事宜 4 其他 施工单位：（项目章）制表人：王益峰审批人：日期：
上周形象进度计划横道图工程名称：中海·凤凰熙岸三期 序号工作内容 日期（5-11至5-17）周三周四周五周六周日周 1 21#楼电梯井板墙砼浇筑完毕 2 21#楼承台垫层砼浇筑完毕 3 21#楼砖胎膜粉刷完毕 4 22#楼电梯井垫层砼浇筑完毕、砖胎膜砌筑完毕 5 6 施工单位（项目章）制表人：王益峰审批人 本周形象进度完成横道图 工程名称：中海·凤凰熙岸三期 序号工作内容 日期（5-17至5-23）周四周五周六周日周一周 1 21、22#楼桩基验收 2 21#楼底板、板墙钢筋开始安装 3 22#楼垫层砼浇筑 4 22#楼电梯井板墙砼浇筑
施工单位（项目章）制表人：王益峰审批人
工程进度计划报审表 江苏省建设厅监制
本周形象进度计划报表 编号： 工程名称：中海·凤凰熙岸三期报审时间：2012-6-7 序号项目内容 1 上周 工作 内容 完成 情况 上周形象进度计划 完成情况 上周完成100%。 上周未完成的原因 分析及采取的措施 上周质量、安全文明 施工情况 现场安全文明情况良好。 上周机械、设备、劳 动力、使用情况 泥瓦工30人，杂工12人，混凝土工10人，钢筋工 53人，木工60人。 2 本周 形象 进度 计划 本周进度计划 本周投入的机械、设 备、劳动力情况 泥瓦工30人，杂工16人，混凝土工10人，钢筋工 53人，木工70人。 3 需分包单位、监理、业主配 合、协调解决的事宜 土方外运问题，盐城二建生活区出口问题 4 其他 施工单位：（项目章）制表人：王益峰审批人：日期：
学校建设工程进度控制管理制度范文
学校建设工程进度控制管理制度 学校建设工程进度控制管理制度 一、总则 (一)为有效地管理工程建设工期，安全高质量地完成石河子职业技术学院二期建设项目的里程碑计划，依据有关规定及建筑安装施工合同，特制定本程序。 (二)本程序适用于石河子职业技术学院二期建设项目。 (三)本程序由项目代建部(指挥部)负责起草、修订、废止和相关解释，.公司分管领导审查，主管领导签发执行。 二、项目实施前的控制 1、石河子职业技术学院二期建设项目部根据审批后的总体施工进度计划和年度计划的要求，结合工期定额和项目图纸，通过分析建筑形式以及各专业的施工需要，编制出项目总体里程碑计划(包括配套项目)报总指挥审批。 2、项目开工前，施工单位必须编制详细的施工组织设计，并报监理公司审核、项目部专工审定、项目经理审批。 3、施工组织设计方案中必须明确各工程项目施工进度计划及关键控制节点，并作为年度内部绩效管理的依据。 4、项目开工前，项目部和监理单位还应积极进行施工现场临时用水、临时用电等三通一平有关工作；督促并协助相关部门积极办理建设工程施工许可证；委托质监、安监工作；为项目实施阶段的生产创造良好条件。
三、项目实施阶段的控制 1、工程施工合同签定后，项目部和监理单位要严格审核承包商施工组织设计的施工总进度计划，此施工总进度计划包括关键控制节点，包括劳动力、原材料、施工机具设备的进场计划等。 2、项目部负责对各单位工程分别建立进度管理档案，做到事事有记载，天天有记录，周周有措施，月月有总结。 3、施工过程中，项目部组织好甲供材料和设备的进场计划安排，与相关职能部门联系，提出进场时间要求。负责工程项目实施过程中总包施工单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理安排土建与设备配套的交叉施工。 4、施工过程中，项目部应做好各项协调服务及技术服务，工程进度款的支付、技术变更通知单或技术核定单必须在规定的时限内完成审批程序。 5、对项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键。项目部必须做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况。在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进度计划进行调整，但必须报总经理批准。 6、施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。施工阶段项目部和监理部应要求承包商按时提供月、周施工实际进度，标明各施工部位的具体完成情况，作为近期进度控制的依据。项目部和监理部每周召开进度工作汇报会(可与监理例会合并)，对比实际进度与计划进度，发现问题，分析原因，制定赶工措施。 7、出现进度偏差后，项目部和监理部应及时采取以下相应方法和
施工总进度计划
国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140） 施工总进度计划 编制： 审核： 审批： 宁波交通工程建设集团有限公司 国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140）项目经理部
目录 施工总进度计划 一、工程概况 工程概况 项目工程包含中闽互通匝道及主线龙江大道北港特大桥，合同总造价亿元（北港特大
桥亿元，中闽互通亿元），合同工期18个月，开工日：2017年10月1日，完工日2019年4月1日。 主线龙江大道二标段（北港特大桥），起讫桩号K5+395~K7+140，全长1745m。起于龙海紫泥镇合兴村，跨越九龙江与中闽互通交叉衔接后，至终点与角美镇中闽大道对接。主线属一级公路兼城市主干道，为双向六车道设计，桥面净宽29~42m。 中闽互通共六条匝道（A、B、C、D、E、F匝道），全长公里（匝道桥长），属主线龙江大道与厦漳同城大道（均为城市主干道）交通转换的枢纽型互通，为半定向加部分苜蓿叶型互通式立体交叉。采用A、B匝道上跨同城大道、下穿龙江大道形式，与龙江大道、中闽大道一起，构成了龙海市连接厦门特区的最便捷通道。 项目的建设对完善区域干线路网布局，加强九龙江沿岸交通和经济联系，提高区域应急交通保障能力，促进龙海市经济发展并快速融入厦门特区经济圈具有重要意义。 主要技术指标 1.设计荷载：汽车荷载；一级公路（兼城市道路功能） 2.设计速度（km/h）：60 3.路基宽度（m）： 4.路线总长（m）： 5.平均每公里交点数（个）： 6.平曲线最小半径（m/个）：0/2 7.平曲线长占总路线总长（%）： 8.直线最大长度（m）： 1.互通形式：部分苜蓿叶 2.交叉方式：十字交叉 3.被交道路名称及等级：龙江大道，一级公路（兼城市道路功能） 4.路线总长（m）： 5.宽度：10 6.平曲线最小半径（m）：60 7.桥梁长度及数量： / 6座
学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺
学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺 学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺 建筑管理 学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺提要：资金材料管理保障措施 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场 学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺 1施工总进度计划 1.1施工总工期及违约承诺 根据招标文件，我司保证在170个日历天内全部完成宿舍楼工程及蓝球场、市政配套设施等工程，因我方原因拖延工期每推迟一天自愿接受罚款10000元。 经过对施工总进度的优化和劳动力、机械、设备资源的合理配置，我公司拟提前5天，即在165个日历天内完成本次招标的全部工作内容。我公司将通过细分流水段，合理组织劳动力，调动企业资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工，确保目标的实现。 1.2阶段性工期 1.1第一阶段施工准备阶段工期工作内容： ①测量放样；②场地围蔽；③管线物探、改移及防护；④施工临时用水、用电管线的引入和布设；⑤临时道路修建；⑥平整场地；⑦临时施工设施布置；⑧机械设备进场；⑨其他准备工作。在施工准备同时马上开始附属工程A区的土方开挖。 工期安排：由于工期紧施工准备控制在4天内基本完成。计划于 20**年1月31日施工，20**年2月3日全部结束。 1.2第二阶段工期 为了保证工程施工顺利，确保不出现体滑坡，宿舍楼桩和基础工程施工同时进行附属工程的、B区土方、挡土墙施工、排水沟、混凝土护坡施工。 宿舍楼桩基础完成后进行承台地梁施工。宿舍楼施工的同时进行土方、挡土墙施工，首先
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施
三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、 网络图)及保证措施 3、１施工进度计划安排 在安排本工程得进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程得机 械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期,争 取早日交付建设单位使用. 根据本工程得特点、工作量与施工条件，再结合我公司得施工水平，经研究，确定本工程施工总工期50日历天. 3、2 编制依据及原则 １、施工招标及合同文件中所提供得现场施工条件、工程量清单、工期要 求等。 ２、施工招标发放得图纸。 ３、施工招标文件补充通知及技术资料。 4、有关法律法规与施工技术规范。 5、本投标文件《施工组织设计》中所编制得各建筑物工程得施工方案、施工程序与施工方法。 6、在满足招标文件规定工期得基础上，依据施工技术规范得要求,针对建 筑物得布置特点与结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工得先后次序,尽可 能地消除各工序施工、各部位施工之间得相互干扰. 7、在满足招标文件规定得控制工期前提下，优化施工方案,尽可能地做到 均衡生产,削减高峰施工强度。 8、工期安排与各部位采用得施工方法相统一。 ３、3施工进度计划控制 1、开工报告
（１）总工期开工报告 开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构得建立,质检、安全体系得建立与劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况,水电供应,临时设施得修建，施工方案准备情况等。 （2)分部工程开工报告 在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单,其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织与劳动安排;材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建;施工方案进度计划以及其她需说明得事项等,经监理工程师审批后,方可开工。 ２、制定施工方案、施工组织计划 （１)在签订合同协议后规定得时间内，应根据投标书规定得施工组织规划与监理工程师得指示，编报实施性得施工组织计划. (2）工程实施过程中,根据总体计划与监理工程师得指示与要求,及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划得必要调整与变动时，连同修订得总体计划一并提交.修订得总体计划应保证合同规定得总工期不变。 ３、分部工程与分项工程施工计划 根据总体施工计划与年度计划，制定各分部工程得施工计划与某些分项工程得施工计划。 3、4主体工程施工程序 首先进行施工准备,主要进行施工范围内地表电线、通讯线、路灯电杆、建筑垃圾等得拆除与清除，进行施工范围得围挡，完成施工用水、用电及临时生产设施与施工便道得新建，确定弃土场位置,弃碴与材料运输路线,沿线路走向施工临时排水设施，为工程展开施工创造条件。具体安排步骤如下: 第一步：交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施得修建、队伍与机械设备进场、地表及地下管网得调查。施作临时排水设施，砂、石料材质化验,砼配合比试配等。编制实施性施工组织设计。 第二步:进行施工范围以外得围挡,对施工范围内得管线及需拆除得建筑进行拆除与改移,同时清除施工范围内得地表土及建筑垃圾，其中表土集中择地堆
工程项目进度计划表
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
学校实验楼工程施工进度计划
学校实验楼工程施工进度计划 学校实验楼工程施工进度计划提要：地下室结构于2002 年10 月31 日前完成；主楼结构于2003 年6 月15 日封顶；辅楼结构于2003 年7 月15 日完成；粗装修于2003 年9 月15 日前完成 来源自房地产E网 学校实验楼工程施工进度计划 本工程招标书上的工期约22 个月（2002.8.20~2004.6.30）,有效工期为450 天。 我公司结合此工期要求及以往工程经验计划2004 年6 月25 日前竣工交付甲方。 3.1.1 结构施工 地下室结构于2002 年10 月31 日前完成；主楼结构于2003 年6 月15 日封顶；辅楼结构于2003 年7 月15 日完成；粗装修于2003 年9 月15 日前完成。 3.1.2 机电工程施工 安装队伍计划2002 年9 月8 日进场，配合土建做预留预埋。 在2003 年7 月1 日，开始主楼主干管道安装、试压。2003 年8 月15 日主楼地下室、主楼安装工作基本完成（各种管道试压保温完），具备精装修施工条件； 在2003 年9 月15 日，开始配合主楼地下室、主楼精装修工程施工，进行风口、灯具安装及各系统调试。 在2003 年9 月30 日，开始配合主楼地下室、主楼精装修工程施工，进行风口、灯具安装及各系统调试。 3.1.3 土建工程进度控制点 根据本工程实际情况制定以下七个进度控制点： 第一进度控制点：2002 年10 月31 日，地下室结构完； 第二进度控制点：2003 年6 月15 日，主楼结构完； 第三进度控制点：2003 年7 月15 日，辅楼结构完； 第四进度控制点：2003 年9 月15 日，辅楼粗装修结构完；
施工总进度计划及保证措施81701
三、施工总进度计划及保证措施 （一）施工进度计划依据 1、合同文件及相关文件； 2、设备工程所在地的环境及所需资源状况； 3、风险分析资料； 4、工期要求（日历天）； 5、约束条件； 6、历史资料 (二）施工进度计划 1.施工进度按业主要求工期按时完工。 2.做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工安排的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，统一调度，最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的需要。 (三)施工进场计划 考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司计划拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：首先由机械、劳力技术施工人员进入场地，进行施工现场先期工作，后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工，有利于缩短施工工期。 （四）施工进度保障措施 确保工期措施：各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。 1.组织保证措施 1.1组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。 1.2接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺利实施。
1.3选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。 1.4加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。 1.5坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点工程的管理、技术和施工力量，保证机械设备正常使用，同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。 2.制度保证措施 2.1建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。 2.2加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。 2.3完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。 2.4在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。 3.技术保证措施 3.1以施工图设计和本施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。 3.2在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图，细化或示范工艺操作流程；在现场广泛开展技术革新和科研工作。 3.3建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
周施工进度计划表
周施工进度计划表 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
编号：_____________ 木工班组承包协议 发包方：________________________________________________ 承包方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日 发包方（全称）（以下简称：甲方） 承包方（全称）（以下简称：乙方） 第一条：工程概况 工程名称： 结构类型： 建筑面积：平米（结算时以图纸变更后的实际面积为准） 第二条：劳务承包内容 1、承包内容：一至三层的石膏板吊顶及其它零星项目。 第三条：承包要求 1、工期要求：根据甲方施工任务单要求，乙方承包的部分（分项）工程于年月日开工，年月日交工，由乙方自身原因造成工期延误，甲方不予工期顺延，且乙方承担一切由此而造成的损失。
2、质量要求：乙方承包的分部（项）工程，其质量管理按国家规定质量验评标准评定，必须达到合格等级，必须遵守甲方的技术质量管理制度。否则，不仅不结算劳务，而且要承担材料损失费，机械、用具租赁费用。 3、安全要求：乙方在整个施工过程中一定要注意安全生产，并承担一切安全责任，所有进场施工人员必须经甲方同意并提交身份证复印件后方可进场施工。 第四条：验收与保修 工程验收 1、乙方必须按照施工验收规范和施工图纸施工，在施工中发现设计有误，须立即通知甲方，取得甲方同意后方可施工，因乙方原因造成返工和返修的，发生的费用（材料费、人工费、机械租赁费）由乙方承担。 2、隐蔽工程具备隐蔽条件的，由乙方提前通知甲方进行隐蔽工程验收，验收合格后，乙方方可进行下道工序施工，验收不合格的乙方须在甲方规定的时间内整改完毕，重新验收。 工程保修：按国家建设工程质量保修制度和保修期限保修。 第五条：文明施工 1、在施工现场要求乙方所用的工具、材料应堆放整齐，在施工过程中或搬运工具、材料时应注意成品保护不能碰损其他器物。若达不到要求，工地负责人有权给予处罚。 2、在施工过程中对其他工种的成品损坏，应无条件的给予赔赏，并进行处罚。 本合同经双方法定或委托代理人签字（盖章）后生效，在完成承包工作内容，结清工程价款后终止。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
市政工程施工总进度计划
工程施工计划表 已完成工程： 1、完成全幅路段的雨水管道及污水顶管沉井施工。 2、完成全幅路段土路基、塘渣基层铺设；完成 XX 桥至 XX 桥段 道 路粗沥青铺设及人行道板施工。 3、完成 xxx 桥钢箱梁主梁安装及 2#、3#箱梁横隔板及面板施工。 4、完成 K2+280~K2+403 段两侧挡墙、 K2+837~K2+315 西侧挡 墙 施工。 完成 xxx 桥横隔板安装、 面板铺 设及挑臂施工 楼梯模板、钢筋制作 楼板混凝 土浇筑 完成 xxx 桥钢箱梁刷涂油漆 xxx 桥面钢筋绑扎 xxx 桥桥面混凝土浇筑 xxx 桥伸缩缝安装 xxxx 桥栏杆制作安装 灵奇桥至丽温路） 二、工作计划安排 （灵奇桥） 1、9月 11日~9 月 24 日 2、9 月 15日~9 月 30日 3、10月 1 日 4、9 月 25日~10 月 5 日 5、10月 6 日~10 月 9 日 6、10月 10 日 7、10月 11日~10 月 16 日
1、9月11日~9月18日 2、9月13日~9月26日 3、9月27日~9月29日 4、9月30日~10月7日 5、10月8日~10月16日 6、10月17日~10月18日 7、10月19日~10月26日 8、10月27日~10月31日 9、11月15日前10、11月30日前 完成道路塘渣层两侧挡墙施工完成配套管线施工、雨水口支管完成三渣基层施工完成平侧石施工及人行道基层施工完成人行道板铺设 完成灵奇桥至丽温路粗沥青 铺设 完成管道清洗、管道检测 完成细沥青铺设 组织竣工预验收 组织竣工验收 xxxx 市政工程有限公司 灵奇桥至丽温路工程项目部
施工周进度计划表
施工周进度计划表 工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年4月19日——2012年4月25日建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划：4#、9#、11#主楼清槽清完，坡道硬化，塔吊基础浇筑完成 上 周 施 工 计 划 完 成 情 况 4#、9#、11#楼主楼清槽完成，塔吊基础浇筑完成 本周施工计划8#、10#楼主楼清槽清完 4#、9#楼垫层打完 10#楼南侧、11#楼东侧车库底槽清完 需 甲 方 协 调 事 项 集水坑降水、地基验槽 昌大建设集团二分公司 2012年4 月18 日
工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年4月26日——2012年5月1日建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划：车库垫层打完 上周施工计划完成情况8#、10#楼主楼清槽完成， 4#、9#楼垫层打完，并完成8#、10#、11#垫层 10#楼南侧、11#楼东侧车库土已倒完，因下雨未清完槽 本 周 施 工计 划4#、10#楼南侧车库垫层完成， 4#、8#、9#、10#、11#楼砖模、抹灰完成 需 甲 方 协 调 事 项 昌大建设集团二分公司 2012年4 月25 日
工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年5月2日——2012年5月9日建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划：车库垫层打完 上周施工计划完成情况4#、10#楼南侧车库垫层完成 4#、8#、9#、11#楼砖模、抹灰完成 10#楼因地下水，集水坑部分砖模未完成 本周施工计划4#、10#楼钢筋进场 4#、8#防水做完 车库土全拉完，垫层全部完成 需 甲 方 协 调 事 项 昌大建设集团二分公司 2012年5 月2日
学校工程施工进度计划
学校工程施工进度计划 本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。 6.1总进度计划安排依据 （1）工程总体结构设计及各工序特点； （2）国家工期、业主要求、自身实力； （3）冬、雨、夏季气候影响； （4）通盘考虑施工程序，排除施工中大的互相穿插和干扰。 （5）春节、元旦等节假日休假的影响； （6）机械等设备、物资的投入计划； （7）网络化管理。 （8）施工总进度控制计划详见附图。 6.2工期目标及关键线路 按合同工期为550日历天，关键线路详进度计划。 6.3进度计划 总体施工工期控制：本工程项目经理部进行施工进度计划控制，采用动态管理模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。 具体详见附图。 6.4总体施工安排原则
为了确保质量，确保工期，结合本工程特点采用“先深后浅，先地下后地上。主体，工艺设备安装穿插。节约经济资源，技术管理领先。”原则进行施工部署。 在满足施工需求的情况下，以“精干、高效”的劳动组织宗旨，在技术上积极采用先进技术，管理上采用电脑网络管理技术，科学调配各种资源，力求做到人尽其才、物尽其用。 6.5分阶段施工进度安排 1、桩基施工阶段 桩基安排180日历天。 2、主体结构施工阶段 主体结构施工阶段安排100日历天时间，由承台基础至屋面层结构，可采取结构分层流水施工，按我司现有施工力量测算，可实现3个月完成主体结构封顶，在实际施工阶段还可适当加大投入，力争提前封顶。 3、装饰装修施工阶段 本工程装饰工程量相对较大，工序繁多，衔接关系复杂，技术质量要求高，装饰施工计划工期为150日历天。 4、收尾阶段 考虑收尾阶段的工序交叉繁多，为确保整个工程的最终验收质量，该阶段计划工期为60日历天。 6.6施工进度计划的编制
施工总进度计划范本最新版
工程总进度计划 中标单位名称年月日
工程进度报审表工程名称：
工程进度计划说明 一、工程概况 本工程起止桩号K0+040~K2+673,全长2.628km,路幅宽50m，起点纵六路，终点为坝白路，扩建城市Ⅰ级主干道，沥青砼路面。 全线实施红线宽50m，采用沥青混凝土路面。路幅分配为：3m（绿化带，远期改为人行道）+4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+3.5m(分隔带)+11.5m（机动车道）+5m（中央绿化带）11.5m（机动车道）+3.5m(分隔带) +4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+ 3m（绿化带，远期改为人行道） 路面结构设计： 1、主辅道路路面结构如下（由上至下）： 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青） 粘层（乳化沥青PC—3） 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 粘层（乳化沥青PC—3） 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青） 38cm5%水泥稳定碎石（分两层施工） 18cm级配碎石 路基压实（压实度＞96%） 2、非机动车道路面结构如下：
4cm细粒式沥青混凝土（AC—13C） 5cm细粒式沥青混凝土（AC—16C） 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青） 18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 路基压实（压实度＞95%） 3、人行道路面结构如下： 6cm地砖 3cm厚1:3水泥砂浆 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青） 18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 路基压实（压实度＞95%） 3、交叉口道路面结构如下： 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青） 6cm中粒式沥青混凝土（AC—20C） 粘层（乳化沥青PC—3） 6cm中粒式沥青混凝土（AC—20C） 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青） 38cm5%水泥稳定碎石（分两层施工） 36cm级配碎石 路基压实（压实度＞96%） 二、工程进度计划：
工程形象进度计划表
工程形象进度就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。 一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗、就位、安装、试车调整和交工等；线型工程的线型长度等。再如机械工程的设计、绘图、采购、校正、划线、切割、切削、组合、抛光、打底漆、喷面漆。 一：反映工程现在的完成情况（即百分比）； 二：与施工组织设计中编制的计划进行比较，检查进度是超前还是滞后，以指导对后续工作的安排。形象进度的具体表现形式需要用数字来体现。此数字指的是造价，即已完成的工程量要换算成造价，再与该项目的总价进行比较，其比值就是该项目的形象进度。比如说桥梁工程的形象进度，即需要将已完成的所有桥梁工程量折算成造价，与合同中桥梁工程总造价相除，这就是桥梁工程的形象进度；如要了解工程总进度，则需要将所有完成的工程量均换算成造价，再与合同总价相除，这就是工程总体形象进度。形象进度是领导及时掌握工程完成情况最直观有效的信息。工程形象进度是表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。住宅小区建筑工程形
象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。根据一个单项工程内各单位工程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。同样道理，根据单项工程的形象进度，就可说明整个建设项目的形象进度。对于地区或部门来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象进度外，还需要观察地区或部门工程形象进度的综合情况。为此，就要计算项目分别处于各个不同施工阶段的个数，如处于准备阶段、土建施工阶段、安装阶段、建成投产或交付使用阶段的个数，从而形成地区或部门形象进度的综合概念。
施工进度计划书
施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程
第三节 工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 项目经理 计划部制定工期计划 各施工队实施计划 各班组实施计划 分解工期计划 每季度、月、旬检查计划 业主、监理检查计划 外墙面贴砖计划 厕所沉箱找平计划 楼梯找平计划
第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要
学校配套建筑工程工期保证体系
学校配套建筑工程工期保证体系 学校配套建筑工程工期保证体系 1 工期保证体系 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 本工程工期保证体系如下框图所示： 2 工期管理组织机构及职责 本工程工期管理组织机构如下框图所示： *中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程工期管理组织机构框图 总进度计划编制：本工程总进度计划及月计划由技术负责人编制，项目经理决策通过，各工程组落实执行，项目副经理督促检查。 本工程三日作业计划及周计划由各施工员编制，各班组落实执行，项目副经理督促检查。 本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 3 进度管理制度 本工程决定采取如下与进度控制有关的管理制度： ①项目经济责任承包制度一一实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。 ②管理人员岗位责任制度一一建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层、明确各级管理人员的岗位职责。做到事事有人干，事事有人管，工作高效率，高速度。 ③管理人员工作计划及检查制度一一在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程组位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。 ④综合调度与协调管理制度一一由项目副经理负责现场工作的综合调度与协调事项，及时进行生产各要素的合理安排，并解决各种生产中的矛盾与冲突。 ⑤工作例会制度一一定期召开工程例会，由项目经理或副经理主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。 ⑥作业班组工期奖罚制度一一严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。 4 进度控制的主要方法 在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制管理。 进度控制的主要方法如下： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点计划工期要求。 2、按施工单位分解，明确分邵目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分
某学校教学楼 施工组织设计
XXXXXX工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：XXXXX 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：XXX年XX月XX日
目录 1、总体概述及特点…………………………………………………… 2、施工部署…………………………………………………………… 3、施工准备…………………………………………………………… 4、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺……… 5、劳动力和材料投入计划及其保证措施…………………………… 6、机械设备投入计划及保证措施…………………………………… 7、施工平面图和临时设施布臵及临时用电表……………………… 8、关键施工技术、工艺及工程项目实施和重点、难点和解决方案………… 9、工期保证措施及施工进度表……………………………………… 10、质量保证措施与承诺…………………………………………… 11、安全保证措施…………………………………………………… 12、安全文明措施…………………………………………………… 13、新技术应用与承诺……………………………………………… 14、成本管理与成本控制措施……………………………………… 15、项目管理班子情况表、主要人员简历表等……………………
第一章工程概况及特点 第一、1节一般情况 1）工程名称：XXXXXX工程。 2）工程所处的地理位臵：XXXX。 3）要求开工时间： XXX年 XX 月 XX日 4）定额工期：250 日历天 5）要求工期：250日历天 6）合同要求质量等级：合格 7）施工要求质量等级：合格 第一、2节工程设计概况 一、建筑设计 （一）、建筑面积：项目总建面积XXXX㎡。 （二）、建筑层数：地面五层。 （三）、墙体作法：墙体均用Mb7.5混浆砌筑，外墙用加气砼砌块，内墙用砼小型空心砌块。 （四）、楼地面工程：均贴防滑，耐磨地砖。 （五）、屋面： 1、屋面板 2、20厚（最薄处）1：8鼓胀珍珠岩找坡2%。 3、20厚1：2.5水泥砂浆找平层。 4、刷基层处理剂一遍。 5、3厚APP改性沥青防水卷材。 6、80厚憎水珍珠岩保温层。 7、40厚细石砼保护层。 （六）门窗工程： 1、门用夹板门，卫生间用塑料防潮门。 2、窗采用铝合金推拉窗，90系例。6厚浅蓝色热反射镀膜玻璃。（七）油漆及装修工程：
XXX工程施工总进度计划表
施工进度计划表 2016 年2017 年 序分部分项 起始日期 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 号工程名称 30 10 20 31 10 20 31 10 20 29 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 1 施工准备11.16--11.20 2 土方开挖11.21--11.30 3 基础工程施工12.01--12.12 4 一层地下室12.13--12.31 5 回填土施工2017.1.1--1.3 6 1 层结构施工 1.04--1.10 7 2 层结构施工 1.11-1.15 8 3 层结构施工 1.16--1.20 9 4 层结构施工 1.21--1.25 春节 10 5 层结构施工 2.20--2.27 11 6 层结构施工 2.28--3.04 12 7 层结构施工 3.03--3.10 13 8 层结构施工 3.11--3.15 14 9 层结构施工 3.16--3.20 15 10 层结构施工 3.21--3.25 16 11 层结构施工 3.26--3.31 17 12 层结构施工 4.01--4.05 18 13.14 层结构施工 4.06--4.10 19 15.16 层结构施工 4.11--4.15 20 17 层结构施工 4.16--4.20 21 屋面工程 5.10--5.20 22 砌体工程 2.28--5.20 23 脚手架搭设 1.20--8.31 24 门窗工程 4.20--6.20 25 室内装修工程 5.21--7.30 26 外墙装修工程 6.25--9.25 27 脚手架、电梯拆除9.25--11.02 28 竣工整改验收11.03--11.10 注：1.合同日期为2016.11.16---2017.11.15 ，计划工期为2016.11.16---2017.11.10，计划提前 5 天竣工。
工程安排及施工进度计划书
工程安排及施工进度计划书 文件编号：________________ 一、工程简况 二、项目实施说明 本项目由停车场智能管理系统和车场出入口视频监控系统 我方拟定出3名技术工程师，外调项目实施人员15人组成工程安装调试队伍，进行整个工程的安装调试工作。 工期初步预定为40天，其中线管搭设约为8天，线缆敷设约8天，前端设备安装需时16天，各子系统调试拟定5天，系统联调3天，安装调试完毕后，对甲方值班、操作人员进
行为期2天的系统培训；其中有交叉情况存在。 工期计算以设备到现场后为开工日期，结束时间以培训结束时间为准；工期最后一天如遇休息日，则以下一工作日为准；其中，若遇甲方现场停电、协调人员未到位等特殊情况，双方协商后，工期顺延。 安装调试完毕后，拟达到如下要求： 停车场智能管理系统： 1）车场出入车辆必须持有本车场智能管理电子感应卡 2）出入车场需驾驶机动车辆方可有效刷卡抬杆通过 3）出入车场非机动车辆则刷卡无效，无法通过 4）前端设备安装牢固、可靠，中心控制室设备整齐、完好，可正常工作； 闭路电视监控系统： 1)可监看到各车场出入口情况及车辆进出情况； 2)图像清晰，符合5级损伤制评定标准； 3)监控视频同步录制，录像数据保存至少一个月以上； 4)前端设备安装牢固、可靠，中心控制室设备整齐、完好，可正常工作； ； 三、工程实施人员安排 工程负责人1人 工程监察1人 施工图纸设计1人 系统调试5人 管线敷设及前端设备安装15人 控制柜及总控室设备安装3人 施工过程质量检查1人 机动人员6人 四、施工进度表 第一周第二周第三周第四周
五、施工进度详细说明 1)施工前准备工作 合同签订后，双方派出项目负责人，共同协商制订施工人员守则、施工要求的原则性文件，一经确定，照章执行。 双方正式签署合同后，我方将根据本项目需求，甄选出经验丰富、协调及工作能力较强的人员组成施工队伍，并将名单送交甲方保卫部门审批备案，签发通行证。 在此基础上明确工程的组织领导关系、权利和责任，确定各项目负责人名单，以便在组织上保证工程进度和质量。 2)施工进度说明 我方施工队伍携工程器材及辅料到达现场后，将再次对现场进行勘查并组织一次现场会（内部），以查漏补缺，复核工程设计方案，明确下一步的施工细节，确定施工任务及责任。 现场会后，正式进入现场施工的桥架、线管架设阶段，桥架、线管架设是下一步线缆敷设的前提，也是整个工程质量的外在表现。根据智能化系统的常规要求，结合现场实际情况，本部分预计由8人组成施工队伍，需时8天；桥架架设后，在水平与垂直方向上保持横平竖直，接口部分无毛刺，便于后期的线缆敷设； 线缆敷设为整个工程的基础，任务重，劳动强度大，需时较久；根据本项目实际情况，预计由7人用时5天完成；线缆敷设部分在桥架架设后期进驻现场，交叉施工；8天内完成整个工程各子系统线缆的敷设任务，同时需注意安装质量，做好随工验收工作。