人事培训心得体会(3篇)

人事培训心得体会(精选3篇)

人事培训心得体会(精选3篇)

当我们对人生或者事物有了新的考虑时,马上将其记录下来,这样可以不断更新自己的想法。一起来学习心得体会是如何写的吧,以下是的人事培训心得体会(精选3篇),仅供参考,希望可以帮助到大家。

一直都渴望知道:指导是如何把各种不同性格、不同思想的人组织在一个团体内工作,他的下属之间却没有发生太大的矛盾。这学期有幸学习人力资源管理这门课,从中我终于理解到指导者们的管理方法与处事的才能。也学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业开展等方面的相关知识。为确保企业正常开展以及各项工作任务的顺利进展,为企业部门配置适宜的人力资源,人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源设计到人力资源方案、员工招聘、员工培训、管理方法,绩效评估、福利待遇以及员工关系等。

根据企业开展方向、战略目的、开展程度等制定合理的企业人力资源方案。制定出每种类型岗位上需要的人员数量,职务类型上需要具备的各种技能。选配适宜的人员,人员选择要适应企业的文化,企业的开展,并对各项人力进展合理的管理使各类人才及时补充,评估现有人力资源状况将来人力资源状况制定合理的人力资源方案。

员工招聘要适应企业开展的需要,要具备必要的专业技能,专业知识。除此之外还要考虑员工的自身才能,例如对自己的开展方案,个人品德,创新才能,决策才能等。员工招聘可以通过外部招聘和内部提升调动来实现。

为使招聘来的员工更好的适应企业的开展,更快的适应新的岗位,要对员工进展培训以补充专业知识,进步员工才能,转变观念以及交流信息等。

人员管理与企业的开展息息相关,对员工的日常管理是企业开展的必要过程企业文化的产生,企业制度有利于员工管理,企业正常的运作,通过对员工的日常管理来发挥员工的个人才能,理解员工的心态,适时转变管理方式完善管理形式。

绩效评估为企业的决策提供根据,是员工对自己以及对别人工作才能的评估,理解自己的工作才能,同样将自己的才能与对企业的奉献结合起来,提供薪酬根据,发现员工潜力及作出相关人事调动。

员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的表达以及员工工作的保障,没有好的相应的福利待遇及薪酬程度,员工就不会全心全意的为企业作出奉献,长久的留在企业工作。

通过这学期的人力资源的学习,自己在这方面的知识程度有了较大的进步。对于个人而言,要想成为企业开展的人才,就必须加强在各项技能上的学习,进步自己的专业才能,没有好的个人才能就没有好的开展,或容许以说是连企业的大门都进不了。专业技能,专业知识的进步是必不可少的。人力资源管理与其说去管别人,不如说是对自己的`规划管理,对自己将来的期望。

通过全省组织人事干部培训班的学习,我深化地认识到作为一名组工干部,一定要精通自己的业务,要树立终身学习的习惯,不断进步自身的综合素质。面对错综复杂的国际形势和工作中不断出现的新问题。我们要是不抓紧学习,不断进步自己,就难以完成肩

负的历史使命,难以在这个时代立足。如何进步自身素质。增长才干,我认为要从以下三个方面着手。

面对知识爆炸的时代,要把擅长学习作为一种种本领,我们要广泛学习现代管理知识、现代科学技术、现代信息技术以及历史、文学艺术等各方面知识,进步综合素养。特别是要加强对专业知识的学习,及时分析研究各自工作领域中出现的新情况和新问题,把握特点和规律,进步对重点难点问题进展战略考虑的才能,不断增强履行职责、推开工作的本领,使学习考虑转化成推开工作的宏大动力。“学而不学那么罔,思而不学那么殆”,在学习的同时,我们还要勤于考虑,在学习中进步业务才能和程度,在考虑中培养理性思维和战略思维。只有具备学习本领,才能在纷繁的竞争中立于不败之地。

组织工作政治性、政策性、原那么性都很强,无论是党建工作、人才工作,还是干部工作都有很严格的政策和程序要求,政策程度的上下决定着工作程度的上下。干部政策不仅关系到每一名干部的前途、命运,更关系到党的事业和开展。这就要求我们组工干部要纯熟掌握和运用政策。假设不理解政策,开展工作的时候就没有根据和抓手,就会给工作造成被动。我们不仅要学习、熟悉、精通党建、人才、干部工作的各项政策要求,还要掌握这些政策规定的产生背景、历史沿革和开展趋势,只有这样才能准确指导工作、有力推开工作。

要理论联络实际,注重学习的目的是指导和应用于理论。假设脱离了实际,一切的学习都是空谈,没有了用武之地。组织工作是为了效劳党员、效劳干部、效劳人才,组工干部的才能植根于实际,只有在理论中才能不断表达、提升。我们要在理论中经常锻

炼,积累经历,进步素质,增长才干。工作之余,我们要走出去,向前辈学,向先进学,向基层学。通过实地考察来进步自身素质,通过多写学习心得,多记学习笔记,多确立研究课题的方法,促进自己的思索和感悟,并将所思所学所得自觉运用到工作理论,在理论锻炼中促进才能的提升。

xx年5月4日,我有幸参加了xx培训中心举办的xx年干部人事档案管理培训班,通过三天的培训,使我深切的感受到本次培训班从组织、方案、管理到效劳都进展了严密布置和有序安排,让我深切感受到大家庭的温暖,很自然的就从由工作转变到学习,由家庭生活转变到集体生活的角色转变。同学们都认真学习,刻苦钻研,互相交流,充分利用有限的时间学到更多的知识。

首先,通过学习使我们更加认识到人事档案的重要性及作用。干部人事档案是考察和理解干部的重要根据,是维护干部合法权益的可靠凭证,对人事工作起到了标准、检查、监视作用,而且干部人事档案对研究组织工作规律提供重要资料是党和国家的珍贵史料,理解了干部人事档案如此重要,使我们更加认识到自己干这份工作的责任感和严肃性。

其次,通过对干部人事档案管理方法、干部人事档案的审核验收保准、干部人事档案材料搜集归档、干部人事档案工作、干部人事档案利用工作、干部人事档案转递工作、干部人事档案审核工作及有关表格及填表说明等内容的系统学习,使我在干部人事档案方面有了更系统、更全面的理解与提升,特别是老师通过多年己在实际工作中的经历结合理论知识认真、仔细地给我们讲解了干部人事档案在日常工作中容易混淆、不容易界定的资料,以及职业资格与专业技术职称的区别以及对xx年干部人事档案材料与xx年以前干

部人事档案材料的区别进展了详细的讲解,使我在以后的干部人事档案工作中更具有可操作性。

再次,通过一天的实际操作,使我们能理论联络实际,在实际操作过程中能随时出现问题,随时解决,更进一步进步了我们在干部人事档案工作中的接收、鉴别、工作。

总之,通过这次干部人事档案管理培训,使我对干部人事档案工作有了更加全面的理解,对档案工作有了更深层次的理解,进步了干部人事档案工作管理程度,为公司实现干部人事档案管理的制度化、标准化、科学化打下了坚实的根底。

人力资源培训学习心得(通用3篇)

人力资源培训学习心得(通用3篇) 人力资源培训学习心得篇1 人力资源培训学习心得 这次我有幸参加了公司组织的人力资源培训,通过这次培训,我更加深入地理解了人力资源这个领域,并且得到了宝贵的经验教训。 首先,这次培训让我深刻认识到人力资源的重要性。人力资源不仅是公司最重要的资源之一,而且是推动公司发展和进步的关键因素。通过学习人力资源的基本理论和实践,我更加了解如何识别、开发和维护公司的人才资源。 在培训过程中,讲师的讲解使我深入了解了员工的招聘、培训、评价和激励等方面。我学到了如何制定有效的招聘策略,如何通过评价系统来识别员工的潜力和实际能力,以及如何通过激励和奖励机制来提高员工的工作积极性和工作效率。 此外,培训还强调了团队合作和沟通的重要性。我明白了在团队中,每个成员的角色和职责,以及如何有效地进行沟通和协作,以实现共同的目标。 最后,这次培训让我更加明确了自己的职业规划和发展方向。我认识到了自己在人力资源领域的潜力和发展空间,并且明确了需要进一步提升自己的专业技能和知识,以适应不断变化的市场需求。 总之,这次人力资源培训对我来说是一次宝贵的学习经历。我不仅学到了人力资源的基本理论和知识,更重要的是,我认识到了人力资源的重要性,并且明确了我在这个领域的职业发展方向。我相信,通过这次培训,我已经为未来的职业生涯做好了准备。 人力资源培训学习心得篇2

人力资源培训学习心得 通过最近一次参加公司组织的人力资源培训,我收获颇多。这次培训由公司内部资深专家亲自主持,培训内容涵盖了人力资源管理的多个方面,包括组织行为学、员工关系管理、薪酬设计等。通过这次培训,我对人力资源管理的理解有了更深入的认识和体验。 首先,专家对组织行为学的精彩讲解让我明白了人力资源管理并非单纯的管理员工,而是要更好地引导和激励他们。通过学习组织行为学,我了解到如何更好地了解员工的需求和期望,从而为他们提供更具针对性的职业发展建议。 其次,培训中关于员工关系管理的讲解让我意识到员工关系管理是人力资源管理的核心。我了解到如何建立有效的员工关系,包括如何处理员工冲突、如何营造良好的企业文化等。这些知识不仅有助于建立和谐的工作环境,还能提高员工的满意度和忠诚度。 此外,专家关于薪酬设计的讲解也让我深刻认识到薪酬设计不仅仅是支付工资,而是要在员工心中树立公平和激励的观念。我学到了如何设计具有竞争力的薪酬体系,以及如何通过非物质薪酬激励员工。 通过这次培训,我深刻认识到人力资源管理的核心价值,以及人力资源管理者的责任。这次培训使我对人力资源管理的理解更加深入,也让我意识到自己在人力资源管理方面的不足。我意识到,作为人力资源管理者,需要不断学习和更新知识,以适应变化多端的市场环境。 总的来说,这次培训对我个人的职业发展有着重要的影响。我收获了宝贵的知识和经验,也对我未来的职业规划产生了深远的影响。我更加明确了作为人力资源管理者,如何更好地为公司和员工服务,以及如何发挥自己的专业技能,为公司和员工创造更大的价值。

人力培训的心得7篇

人力培训的心得7篇 人力培训的心得篇1 实际上我的实习从三月份就开始了,细想一下,工作时间已经三个月有余了。7 月12日,我有幸参加了总公司人力资源部主办的“xx高等学校毕业生(实习生)培训”系列活动。 我们的培训是由杨工全程跟踪和协助的,通过人力资源部主管吴工热情洋溢的动员和鼓励,以及送给我们的“只有付出,才由回报”八个字,为我们这些刚走出以及即将走出校门的年轻人指明了前进的方向。通过边总对科达机电发展和文化的解读,我感触颇深,受益良多。两个下午的军训期间,通过陈教官的严格教导和学员们积极的配合,我们在其中体会到了团队意识的重要性。还要星期五这一天的旅行,让我们零距离与佛山的文化进行交流触,同时也体现了公司对员工我关怀。通过这次培训,让我更深入地了解了科达机电,得到了经验的提高和智慧的升华,更深切感受到公司深厚的文化底蕴和人文关怀,让我感到在以后的工作中更是斗志昂扬。“让幸福更久远”便是对企业文化很好的诠释和体现。 在培训过程中,我们不仅清晰了解了公司发展的历程,也感受到了卢工早年创业的艰辛,更不禁为公司奇迹般快速成长而惊叹,从当时的小作坊到现在“为节能减排提供技术和装备”的大型企业,使我们全面和透彻地理解了“创新永无止境,永远追求更好,以人为本、品质至上”的企业经营理念和“生于忧患,死于安逸”的司训。同时,也了解了企业文化的丰富内容,包括“做别人不容易做到的”的企业核心精神,“勤奋、敬业、团结、创新”的企业品德,以及“公平、公正、诚信、务实”的企业之风等等。这让我们在加深对企业的认识的同时,更为我们的工作和奋斗目标指明了方向。这种上善若水的企业文化,正是科达创造比比奇迹,成为建材装备行业龙头老大的根本原因。也正是这样的文化,必然会为我们追求奋斗目标创造机会,实现“共赢”。

人力资源培训心得体会(15篇)

人力资源培训心得体会(15篇) 人力资源培训心得体会(15篇) 人力资源培训心得体会1 2023年7月17日―18日,于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训学习。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍,并结合讲解的内容,通过剖析针对性的案例,有效的提高了我对人力资源管理方面的.认识。现将本次学习的心得体会小结如下: 1、经过本次培训学习,我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。 在日常工作中,以积极的态度,有效运用人力资源管理的smart法则,合理安排工作,通过使用工作日志、工作看板等管理手段,积极完成工作;及时跟踪项目进度,以科学发展的态度,通过过程控制、持续改进等方法,逐步实现人力资源管理的合理化,圆满的完成工作任务。 2、经过本次培训学习,我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。 作为计划员,在采购工作中应充分发挥纽带作用,纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员,对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息,规范采购行为,充分合作。通过自我总结、自我反省等方式,努力提高内、外部客户的满意度,营造良好的工作氛围。 3、经过本次培训学习,我深刻认识到了合理化建议的重要性。 在日常工作中,对发现的具体问题,具体分析,并提出合适的解决方

案。及时实施解决方案,并着力迅速解决问题,减少工作中出现的无效动作,提高工作效率,提高工作积极性,充分发挥主观能动性,并完善工作流程,以更快、更好、更优的完成本职工作。 本次的人力资源管理培训学习,我学习到了人力资源管理方面的诸多知识,丰富了自身素养。在今后的工作中,我将不断学习,不断实践,在行动中思考,在思考中行动,运用学习到的理论知识,努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。 人力资源培训心得体会2 通过一周的时间学习人力资源管理,可能总结起来,人力资源应该不是一个人在短短的7天内就可以学完的,在学习本次人力资源管理班后,使的的脑海里生存了一些新的东西,也使自己对人力资源这块有了新的看法。 老师说了,21世纪企业的核心竞争力就是人才的竞争,成也在人,败也在人,人才是企业最宝贵的资产。 所以“人才”是现在企业最应该珍惜的源泉。想要得到真真的人才,所以企业一定要做好人力资源管理。 本次主要针对了人力资源以下几个课程:工作分析、教育训练、招聘与甄选、薪酬管理、绩效考核、职涯发展、留才规划7个方面进行了学习。 通过工作分析可以为人力资源管理体系的工作设计、工作改善/简化、工作评价、招聘与任用管理、训练与发展薪酬管理、绩效考核、劳资和谐、企业文化据推动等做铺垫。工作分析可以确定所需之人员和种类

人力资源培训心得体会(12篇)

人力资源培训心得体会(通用12篇) 人力资源培训心得体会篇1 实际上我的实习从三月份就开头了,细想一下,工作时间已经三个月有余了。7月12日,我有幸参与了总公司人力资源部主办的“科达机电高等学校毕业生(实习生)培训”系列活动。 我们的培训是由杨工全程跟踪和帮助的,通过人力资源部主管吴工热忱洋溢的发动和鼓舞,以及送给我们的“只有付出,才由回报”八个字,为我们这些刚走出以及马上走出校门的年轻人指明白前进的方向。通过边总对科达机电进展和文化的解读,我感受颇深,受益良多。两个下午的军训期间,通过陈教官的严格教育和学员们积极的协作,我们在其中体会到了团队意识的重要性。还要星期五这一天的旅行,让我们零距离与佛山的文化进展沟通触,同时也表达了公司对员工我关心。通过这次培训,让我更深入地了解了科达机电,得到了阅历的提高和才智的升华,更深切感受到公司深厚的文化底蕴和人文关心,让我感到在以后的工作中更是斗志昂扬。“让幸福更长远”便是对企业文化很好的诠释和表达。 在培训过程中,我们不仅清楚了解了公司进展的历程,也感受到了卢工早年创业的艰辛,更不禁为公司奇迹般快速成长而赞叹,从当时的小作坊到现在“为节能减排供应技术和装备”的大型企业,使我们全面和透彻

地理解了“创新永无止境,永久追求更好,以人为本、品质至上”的企业经营理念和“生于忧患,死于安逸”的司训。同时,也了解了企业文化的丰富内容,包括“做别人不简单做到的”的企业核心精神,“勤奋、敬业、团结、创新”的企业品德,以及“公正、公正、诚信、务实”的企业之风等等。这让我们在加深对企业的熟悉的同时,更为我们的工作和奋斗目标指明白方向。这种上善若水的企业文化,正是科达制造比比奇迹,成为建材装备行业龙头老大的根本缘由。也正是这样的文化,必定会为我们追求奋斗目标制造时机,实现“共赢”。 孟子有云:故天将降大任与斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行佛乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。我们现在只是刚刚走出校门的学生,有太多的人情世故不懂,有太多的社会阅历缺乏,在将来的职业道路上,确定会遇到很多不如意的事情,不要灰心,那是我们人生途中珍贵的财宝。胜利往往只眷顾那些随时做好预备的人,擅长资源整合的人,有创新意识的人,懂得敬重别人的人,有道德修为的人。我坚信,天生我材必有用,青春因奋斗而精彩! 人力资源培训心得体会篇2 特别感谢公司组织的《非人力资源经理的人力资源治理》的培训,一开头接到培训通知时,抵触心理还是蛮重的,总认为人力资源治理离我所处的岗位还很遥远,八竿子打不着的事怎么拉我们去培训的?可是当坐下来承受培训开头,我就被李教师的课程深深的吸引了。

人事培训心得体会

人事培训心得体会 任何一次的培训机会都十分珍贵,我们要好好的珍惜,每一次的培训都要尽可能的学到更多的东西,将这一些知识转化为自己的!下面是整理收集的人事培训心得体会,欢迎阅读参考! 人事培训心得体会(一) 通过全省组织人事干部培训班的学习,我深刻地认识到作为一名组工干部,一定要精通自己的业务,要树立终身学习的习惯,不断提高自身的综合素质。面对错综复杂的国际形势和工作中不断出现的新问题。我们要是不抓紧学习,不断提高自己,就难以完成肩负的历史使命,难以在这个时代立足。如何提高自身素质。增长才干,我认为要从以下三个方面着手。 一是要善于学习。 面对知识爆炸的时代,要把善于学习作为一种种本领,我们要广泛学习现代管理知识、现代科学技术、现代信息技术以及历史、文学艺术等各方面知识,提高综合素养。特别是要加强对专业知识的学习,及时分析研究各自工作领域中出现的新情况和新问题,把握特点和规律,提高对重点难点问题进行战略思考的能力,不断增强履行职责、推动工作的本领,使学习思考转化成推动工作的巨大动力。“学而不学则罔,思而不学则殆”,在学习

的同时,我们还要勤于思考,在学习中提高业务能力和水平,在思考中培养理性思维和战略思维。只有具备学习本领,才能在纷繁的竞争中立于不败之地。 二是要精通政策。 组织工作政治性、政策性、原则性都很强,无论是党建工作、人才工作,还是干部工作都有很严格的政策和程序要求,政策水平的高低决定着工作水平的高低。干部政策不仅关系到每一名干部的前途、命运,更关系到党的事业和发展。这就要求我们组工干部要熟练掌握和运用政策。如果不了解政策,开展工作的时候就没有依据和抓手,就会给工作造成被动。我们不仅要学习、熟悉、精通党建、人才、干部工作的各项政策要求,还要掌握这些政策规定的产生背景、历史沿革和发展趋势,只有这样才能准确指导工作、有力推动工作。 三是要学用结合。 要理论联系实际,注重学习的目的是指导和应用于实践。如果脱离了实际,一切的学习都是空谈,没有了用武之地。组织工作是为了服务党员、服务干部、服务人才,组工干部的能力植根于实际,只有在实践中才能不断体现、提升。我们要在实践中经常锻炼,积累经验,提高素质,增长才干。工作之余,我们要走出去,向前辈学,向先进学,向基层学。通过实地考察来提高自

关于人事培训心得体会范文

关于人事培训心得体会范文 关于人事培训心得体会范文1 8月13日下4:00人力资源部进行为期1.5小时的培训。本次培训重点在工资表的制作与修改。其中,各地人事,做的工资表,还是存在许多问题。讲师在尽职尽责的为我们讲解如何制作工资表及注意事项,伙伴们也认真的听讲并做记录。这让我知道爱福家公司是一个充满生机活力的团队、有着无限的发展空间与自我空间。 这次培训的内容主要工资表、个人所得税等等,讲师能切重要点,突出主题,使整个培训过程中都能形成良好的互动。通过培训,让我对发后的工作有了一个明确的目标和规划。给我印象最深的有以下三点。 第一,落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧; 第二,做人要有责任心。对于大多数人而言,工作就意味着完成自己的份内事,然后心安理得地拿自己那份薪水。一个平凡人,工作日复一日年复一年,上班下班总是忙忙碌碌,似乎也找不到什么不平凡的业绩。过去,我也一直这样认为。可经过培训,思想受到了很大触动,对责任的理解也更深入了一层。负责任不仅是一种品德、更是

一种能力。工作既是自己的谋生手段,也是个人对社会的一份责任。 第三,认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 关于人事培训心得体会范文2 从()月()日到()月()日,我参加了农发行举办的新员工培训。此次培训虽然时间不长,但受益匪浅,不仅让我对农发行有了更进一步的了解,对自身素质以及将要从事的会计工作,也有了明确的努力方向和追求目标。 在几天的培训学习中,我们先后聆听了省行资深业务经理一级所做的《如何成为一个合格的农发行员工》、省行资深业务经理二级所做的《农发行发展历程及主要业务情况介绍》、《农发行财会管理工作》以及省行信贷管理处处长所做的《农发行信贷政策制度和操作流程》等辅导讲座。讲座或深入浅出,或旁征博引,既引发思考,又振奋人心。概括说来,我觉得通过这一系列的讲座培训,我主要明确了三个问题,即:我们的农发行是一个什么样的团队;我要怎样做才能成为一名合格员工,我的岗位职责是什么。 一、我们的农发行是一个什么样的团队 每个人都希望能加入到一个有利于自身发展,能包容和帮助自

人事管理培训心得8篇

人事管理培训心得8篇 人事管理培训心得 (1) 怎样做好行政人事工作,是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我 的工作中遇到过很多的问题,但是都会一一的解决,不是因为运气好,而是讲求 科学的方法和人际关系,以及自己的性格等。怎样做好行政人事工作?本人通过 自己的点滴总结和积累,给各位讲述下面几点经验,不足之处敬请指教:行政部 作为公司的一个核心部门,它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏,直接关 系到整个公司的规范化进程。 一、行政事务管理 1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协 调(尤其是重点部门一定要重点关注,要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同 的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务); 2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持 下去就自然成为了常规); 3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性),沟通内外联系,保证上情 下达和下情上报(立即行动); 4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进),查办和落 实(不管任何人,王子犯法与庶民同罪--包括总经理),加强对外联络,拓展公关 业务; 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理; 6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱,节约、节约、再节约 --为你的厉行节约而喝彩!!)。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战

略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。 3、工作报酬:制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发:现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。 5、人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 四、负责总务管理 没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。 五、安全保卫

关于人事培训心得体会范文(精选3篇)

关于人事培训心得体会范文(精选3篇) 关于人事培训心得体会范文 从某件事情上得到收获以后,可以将其记录在心得体会中,这样我们可以养成良好的总结方法。相信许多人会觉得心得体会很难写吧,以下是精心整理的关于人事培训心得体会范文,欢迎大家分享。 人事培训心得体会1 通过全省组织人事干部培训班的学习,我深刻地认识到作为一名组工干部,一定要精通自己的业务,要树立终身学习的习惯,不断提高自身的综合素质。面对错综复杂的国际形势和工作中不断出现的新问题。我们要是不抓紧学习,不断提高自己,就难以完成肩负的历史使命,难以在这个时代立足。如何提高自身素质。增长才干,我认为要从以下三个方面着手。 一是要善于学习。 面对知识爆炸的时代,要把善于学习作为一种种本领,我们要广泛学习现代管理知识、现代科学技术、现代信息技术以及历史、文学艺术等各方面知识,提高综合素养。特别是要加强对专业知识的学习,及时分析研究各自工作领域中出现的新情况和新问题,把握特点和规律,提高对重点难点问题进行战略思考的能力,不断增强履行职责、推动工作的本领,使学习思考转化成推动工作的巨大动力。“学而不学则罔,思而不学则殆”,在学习的同时,我们还要勤于思考,在学习中提高业务能力和水平,在思考中培养理性思维和战略思维。只有

具备学习本领,才能在纷繁的竞争中立于不败之地。 二是要精通政策。 组织工作政治性、政策性、原则性都很强,无论是党建工作、人才工作,还是干部工作都有很严格的政策和程序要求,政策水平的高低决定着工作水平的高低。干部政策不仅关系到每一名干部的前途、命运,更关系到党的事业和发展。这就要求我们组工干部要熟练掌握和运用政策。如果不了解政策,开展工作的时候就没有依据和抓手,就会给工作造成被动。我们不仅要学习、熟悉、精通党建、人才、干部工作的各项政策要求,还要掌握这些政策规定的产生背景、历史沿革和发展趋势,只有这样才能准确指导工作、有力推动工作。 三是要学用结合。 要理论联系实际,注重学习的目的是指导和应用于实践。如果脱离了实际,一切的学习都是空谈,没有了用武之地。组织工作是为了服务党员、服务干部、服务人才,组工干部的能力植根于实际,只有在实践中才能不断体现、提升。我们要在实践中经常锻炼,积累经验,提高素质,增长才干。工作之余,我们要走出去,向前辈学,向先进学,向基层学。通过实地考察来提高自身素质,通过多写学习心得,多记学习笔记,多确立研究课题的办法,促进自己的思索和感悟,并将所思所学所得自觉运用到工作实践,在实践锻炼中促进能力的提升。 人事培训心得体会2 一直都渴望知道:领导是如何把各种不同性格、不同思想的人组

人力资源管理培训心得体会(精选3篇)

人力资源管理培训心得体会(精选3篇) 人力资源管理培训心得体会(精选3篇) 在平日里,心中难免会有一些新的想法,可以将其记录在心得体会中,通过写心得体会,可使我们今后少走弯路。那么要如何写呢?下面是小编整理的人力资源管理培训心得体会,欢迎大家分享。人力资源管理培训心得体会1 新年伊始,我有幸参加了20xx年度xx建设集团有限公司经营管理人员培训班的学习,1月9日是开班后的第一堂课《非人力资源经理的人力资源管理》,一天学习下来,本人对人力资源管理课的内容有了一些了解,人力资源是人类社会中最宝贵的资源,这种资源的利用程度,直接影响其他资源的利用程度,影响组织目标的实现程度。饶老师从以下三个经营命脉方面,把我们带入了人力资源管理知识中去。 一、人力资源是企业经营的命脉二、绩效管理是企业业绩的命脉三、绩效改进是企业育才的命脉我主要对人力资源管理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会,对一个企业来说,财务管理是企业的血液循环,信息系统是企业的神经系统,组织体系是企业的骨胳架构,企业文化是企业的灵魂,那么人力资源管理就是企业的命脉。人是企业的灵魂:人才是企业成功的重要砝码。组织从选人、育人、用人、留人四个方面入手,组织提供所需的岗位,组织人力资源部门招聘与选拔,个人在企业提供的平台发展,组织进行绩效管理,组织给予合适的激励。(首先老师多次强调人力资源管理并不是人力资源部门所负责的事),对我们公司而言,各子公司、项目部提出人员岗位需求,人力资源部开始按需求进行招聘(选人),招聘来的人员在各个单位里锻炼学习成长(育人),各单位把经过培训后人员安排合适的岗位上工作也就是将合适的人放到合适的岗位上(用人),就像老师在互动中提出的问题,你认为西游记师徒四人中在企业中分别担任什么样的角色,为什么猪八戒不能当CEO,而唐僧可以当CEO,经过小组讨论,我们认为唐僧具有坚定的毅力、目标明确、还有紧箍咒的法宝,所以他可以是CEO的不二人选。孙悟空执行能力强,但心胸傲慢自我约束力差他不能当CEO,放到现在也就是适合做公司的.项目经理。八戒为人处事比较圆滑,他对师兄的话言听计从,对师父忠心耿耿,适合公司市场开发的职务。沙僧为人和善,对工作是任劳任怨,适合公司综合部职务。这就说明组织在用人方面一定要各尽所能、各尽所长用好人

人事管理岗位培训心得体会五篇

人事管理岗位培训心得体会五篇 1. 人事管理工作要在细节中建立信任 作为一名人事管理岗位的新人,我在工作中感到最重要的是细节。很多时候,我们的工作都是围绕着员工的个人信息、薪资、福利以及请假等方面展开的。但是,这 些工作需要我们非常仔细地处理,一旦出现错误或是疏忽,就会给员工带来很多不必 要的麻烦,同时也会让员工对我们的信任度大打折扣。 因此,在我的工作中,我非常注重细节,时刻确保自己的工作无论是在纸面上还是在行动上都是极为细致和精确的。从细节上建立起对员工的信任,是我在人事管理 岗位上积累经验的一大体会。 2. 多沟通多交流是人事管理的必要条件 人事管理涉及到员工的个人信息、薪资、福利以及请假等方面,我们需要与员工进行相互沟通与交流。同时,作为人事管理岗位的工作人员,我们也需要与部门领导、财务人员等其他岗位的同事进行良好的沟通协调。 在我的实际工作中,我发现,多沟通多交流是人事管理的必要条件。在沟通交流中,我们可以及时发现员工问题,了解员工需求,帮助他们解决困难,增强员工与公 司之间的互信关系。同时,多交流也能够促进不同部门间的合作与协调,推动相互之 间的发展。 3. 保证员工权益是人事管理的核心任务 保障员工的权益是一个人事管理岗位最重要的任务。员工的薪资、福利、工作时间、劳动保障等问题,都需要人事管理者认真负责地处理。

在我实际工作当中,我十分注意如何保障员工权益。我会事先了解员工需求,在与员工进行沟通后,精细制作相关文件进行记录以确保员工权益得到有效保障。如果员工遇到了问题,我也会及时协助他们解决、排除困难,维护员工合法权益。 4. 聆听员工的心声是关键 人事管理不仅是为员工处理一些事务,还需要提供支持性的服务,让员工感到自己被理解。就拿请假这个常见问题来说,如果我们只是单方面地制定规定,员工在请假的时候可能会遇到很多困难。 因此,在人事管理岗位中,聆听员工的心声是一个关键问题。我们需要挖掘员工的需求,强化沟通交流,针对员工的反馈不断进行调整和优化,让员工感到自己受到了关注和重视。这样才能保证员工在公司中的归属感和幸福感。 5. 敏锐的洞察力是人事管理人员的必备技能 作为一名人事管理岗位的从业者,我们需要具备敏锐的洞察力。对于员工的细微变化,我们需要能够迅速捕捉,及时地予以回应,使员工感到我们非常关注他们的情况。 比如,员工情绪低落,这时候我们应该先关心员工,为员工提供需要的帮助;又比如,某个员工的表现非常突出,我们应该第一时间给予肯定和激励,让员工感到自己的工作得到了认同和重视。只有具备敏锐的洞察力,我们才能够真正做好人事管理工作,为公司和员工服务。

人力培训总结心得体会范文(三篇)

人力培训总结心得体会范文(三篇) 人力培训总结心得体会范文篇一 可以说,人才是企业的核心资源,人力资源战略处于企业战略的核心地位。虽然企业的进展取决于企业战略决策的制定,但最终起打算作用还是企业对高素养人才的拥有量,只有有效地利用与企业进展战略相适应的治理和专业技术人才,最大程度地开掘他们的才能,才可顺当推动企业战略的实施,促进企业的飞跃进展。 1、首先协作人力资源治理中心聘请、评估人才作为部门领导人,最为根底和重要的工作之一是要特别清晰地考虑,我们的业务究竟需要什么样的人,将需求明确传递至人力资源部门进展聘请,并协作人力资治理部门对应聘人员进展评估、甄选,确定适宜人员,最终将适宜的人放在适宜的位置上。 2、进展有效地培育与进展 首先,在工作中,当员工的利益和公司、团队保持致时,对于每一个新员工需求赐予理解和敬重,让每个员工保持充分的思想和思维的独立性,这是相互敬重和信任的根底。并了解部门员工的个人追求和期望的利益,如员工盼望多功能的专业学问和技能,作为部门领导肯定要加以引导、培育,安排工作时往往不仅限于单一类的工作工程上,赐予员工更多的进展空间。所以作为部门领导必需有责任去了解员工的个人追求,从而通过有

效的引导,工作和信任等协调员工与组织利益的全都性。 其次,对于每个新进员工,部门领导是他的第一培训师,可以这样说,员工后期成长与部门领导言行身教有着不行分割地亲密关系。所以,部门必需制定一系列的培训规划、循序渐进的工作规划及个人进展规划。从企业文化——业务理论——初步实战——初步目标——中间指标——督导——总结——改良方案——结果——总结每个环节均需要作思想上的沟通,给员工人性化关心,必要时可亲力亲为,以身示范加以引导,帮忙员工找出工作中的短板,提升工作效率。让员工产生的剧烈的归属感与信任感,从而提升员工的忠诚度。 3、制定合理有效的目标考核及绩效治理制度 部门领导结合实际,必需制定较为全面、完善的绩效考核制度,目标到人,否则无法最大程度激发员工的潜能,同时对目标过程赐予督导,对目标过程中的问题反应及进赐予沟通、引导。固然,绩效表现必需更多与鼓励制度如可变薪酬挂钩,以此激发员工在制造更高的生产率的同时获得更好的回报。 总而言之,建立一支高素养、高境地和高度团结的队伍,必需懂得如何运用人力资源治理。 人力培训总结心得体会范文篇二 20xx年x月x日x日,于社会主义学院参与了我所举办的人力资源治理培训。席间讲课教师对人力资源治理体系进展了详尽细致的介绍,并

人力资源培训心得体会

人力资源培训心得体会 人力资源培训心得体会篇一 作为人力资源管理,首先由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。 1、人力资源规划 也就是我们笼统说的方案和计划的组合,简单的打个比喻:“就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标,同时需要一个有效的导航系统,以确保航行在正确的路线之上”。人力资源管理也一样,需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。 2、招聘与配置 上面讲到人力资源的规划,既然有了规划,我们就要开始人员的招聘任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的`,其中关键又在于做好需求分析,首先明确公司到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。招

人事管理岗位培训心得体会五篇

人事管理岗位培训心得体会五篇 _人事管理岗位培训心得体会范文1_ 我是__,目前在人力资源部工作,已入职1个半月.新员工培训终于在翘首期盼中到来,对于新员工的培训,我是带着期望来的.1天紧张有序的课程下来,真心感 觉没有白来.老师帅,小伙伴赞,企业棒,这是一个团结向上,奋斗不息的团队,我发现有点爱上__了. 在一天的课程中,我先后学习了公司企业文化.管理制度以及创始人的商业计 划PPT演讲,让我这个工作好几年的老鸟享受了一场洗礼.下面我将分享一下在这场洗礼中获得的令人难忘的点. 尽快实现角色转变.找准个人定位.融入新的环境.公司的愿景是成为人力资源服务外包行业的,霸气有木有?那如何实现这个愿景呢?这里不仅仅需要老_一个人的奋斗,更多需要在做所有小伙伴的奋斗.每一个小伙伴都应该尽快转变角色,快 速找到自己的定位,积极融入新的环境. 着力培养责任意识.吃苦耐劳的意识.岗位有分工,责任无大小,这要求我们的 小伙伴不仅是一个会做事.能做事的人,更多要求还得是一个会抗事的人.在培训 之前,我和我的小伙伴已经经历了一轮为期3天的惨无人道的野外军事拓展.我想这个就绝对能展现什么叫吃苦耐劳的意识了. 时刻谦虚谨慎,心存敬畏之心.我是做产品的,这些产品最终都要给客户使用的,而不是停留在纸面上.我们要面对的是大浪淘沙的外部市场环境还有人力咨询行 业同行精英,市场是检验产品好不好的标尺.在平常工作中我们应该为百分之一的不完美付出百分百的努力,我们的眼里容不下一丝丝的不完美. 没有任何事情是理所当然的,一切需要感恩.我们所有的工作都不是孤立存在的,我们需要同身边的小伙伴进行合作,你的成功不仅仅是你一个人,首先公司给 了你一个施展才华的平台,其次身边的小伙伴给予了积极的帮助,最后我们的背后还有理解我们工作的家人.心怀感恩,轻装上阵,让梦想插上感恩的翅膀. 坚持到底,不轻言放弃.罗曼罗兰曾说:〝与其花很多时间和精力去凿很多浅井,不如花同样的时间和精力去挖一口深井.如果一个人能专心地做一件事情,反而更

人力资源培训心得体会6篇

人力资源培训心得体会6篇 心得体会是我们在工作学习中常用的一种文体,心得体会是可以把学习或者生活中的体验用文字书写下来的书面材料,下面是作者为您分享的人力资源培训心得体会6篇,感谢您的参阅。 人力资源培训心得体会篇1 新年伊始,我有幸参加了#年度建设集团有限公司经营管理人员培训班的学习,1月9日是开班后的第一堂课《非人力资源经理的人力资源管理》,一天学习下来,本人对人力资源管理课的内容有了一些了解,人力资源是人类社会中最宝贵的资源,这种资源的利用程度,直接影响其他资源的利用程度,影响组织目标的实现程度。 饶老师从以下三个经营命脉方面,把我们带入了人力资源管理知识中去。 一、人力资源是企业经营的命脉 二、绩效管理是企业业绩的命脉 三、绩效改进是企业育才的命脉 我主要对人力资源管理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会,对一个企业来说,财务管理是企业的血液循环,信息系统是企业的神经系统,组织体系是企业的骨胳架构,企业文化是企业的灵魂,那么人力资源管理就是企业的命脉。 人是企业的灵魂:人才是企业成功的重要砝码。组织从选人、育人、用人、留人四个方面入手,组织提供所需的岗位,组织人力资源部门招聘与选拔,个人在企业提供的平台发展,组织进行绩效管理,组织给予合适的激励。(首先老师多次强调人力资源管理并不是人力资源部门所负责的事),对我们公司而言,各子公司、项目部提出人员岗位需求,人力资源部开始按需求进行招聘(选人),招聘来的人员在各个单位里锻炼学习成长(育人),各单位把经过培训后人员安排合适的岗位上工作也就是将合适的人放到合适的岗位上(用人),就像老师在互动中提出的问题,你认为西游记师徒四人中在企业中分别担任什么样的角色,为什么猪八戒不能当ceo,而唐僧可以当ceo,经过小组讨论,我们认为唐僧具有坚定的毅力、目标明确、还有紧箍咒的法宝,所以他可以是ceo的不二人选。 孙悟空执行能力强,但心胸傲慢自我约束力差他不能当ceo,放到现在也就是适合做公司的项目经理。八戒为人处事比较圆滑,他对师兄的话言听计从,对

人事综合培训情况的心得5篇

人事综合培训情况的心得5篇 我们得到了一些心得体会以后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样可以记录我们的思想活动。下面是作者整理的人事综合培训情况的心得,欢迎阅读! 人事综合培训情况的心得1 通过一周的时间学习人力资源管理,可能总结起来,人力资源应该不是一个人在短短的7天内就可以学完的,在学习本次人力资源管理班后,使的的脑海里生存了一些新的东西,也使自己对人力资源这块有了新的看法。 老师说了,21世纪企业的核心竞争力就是人才的竞争,成也在人,败也在人,人才是企业最宝贵的资产。 所以“人才”是现在企业最应该珍惜的源泉。想要得到真真的人才,所以企业一定要做好人力资源管理。 本次主要针对了人力资源以下几个课程:工作分析、教育训练、招聘与甄选、薪酬管理、绩效考核、职涯发展、留才规划7个方面进行了学习。 通过工作分析可以为人力资源管理体系的工作设计、工作改善/简化、工作评价、招聘与任用管理、训练与发展薪酬管理、绩效考核、劳资和谐、企业文化据推动等做铺垫。工作分析可以确定所需之人员和种类与资格条件,建立员工后补计划。可以确定招募评选标准与评选方法的效度考验。可以鉴定训练需求,选择训练方法,确立升迁管道与职涯发展路径。 教育训练的功用就是建立能力高强的管理团队,使管理阶层人员得以绵延不绝,使企业得以永续生存,增进员工的工作知识与技能,提高企业的生产力,增进员工的工作生活品质,帮助个人的事业生涯发展。所以企业要做好人员的管理,就得对其培训。 招聘与甄选中,如何能认出人才来,如何能吸引人才来,这才是关键所在,通过人力资源管理实务班的学习,使我明白,人才吸引策略有如下几种:有竞争力的薪酬,有良好的培训、成长机会,受到尊重和重视以及工作的稳定性和安全感谢等……. 薪酬管理,这个相当重要,因为打工者背景离乡是为了什么呢?找个好的工作,赚更多的钱,或是锻炼自己?我想,这各种原因都应该是有的,但薪酬的设

人力资源管理培训心得体会(通用5篇)

人力资源管理培训心得体会 人力资源管理培训心得体会(通用5篇) 当我们经过反思,有了新的启发时,将其记录在心得体会里,让自己铭记于心,这样就可以总结出具体的经验和想法。但是心得体会有什么要求呢?以下是小编为大家整理的人力资源管理培训心得体会(通用5篇),希望对大家有所帮助。 人力资源管理培训心得体会1 新年伊始,我有幸参加了20xx年度xx建设集团有限公司经营管理人员培训班的学习,1月9日是开班后的第一堂课《非人力资源经理的人力资源管理》,一天学习下来,本人对人力资源管理课的内容有了一些了解,人力资源是人类社会中最宝贵的资源,这种资源的利用程度,直接影响其他资源的利用程度,影响组织目标的实现程度。 饶老师从以下三个经营命脉方面,把我们带入了人力资源管理知识中去: 一、人力资源是企业经营的命脉。 二、绩效管理是企业业绩的命脉。 三、绩效改进是企业育才的命脉。 我主要对人力资源管理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会,对一个企业来说,财务管理是企业的血液循环,信息系统是企业的神经系统,组织体系是企业的骨胳架构,企业文化是企业的灵魂,那么人力资源管理就是企业的命脉。 人是企业的灵魂:人才是企业成功的重要砝码。组织从选人、育人、用人、留人四个方面入手,组织提供所需的岗位,组织人力资源部门招聘与选拔,个人在企业提供的平台发展,组织进行绩效管理,组织给予合适的激励。(首先老师多次强调人力资源管理并不是人力资源部门所负责的事),对我们公司而言,各子公司、项目部提出人员岗位需求,人力资源部开始按需求进行招聘(选人),招聘来的人员在各个单位里锻炼学习成长(育人),各单位把经过培训后人员安排合适的岗位上工作也就是将合适的人放到合适的岗位上(用人),

人力资源管理培训心得体会优秀3篇

人力资源管理培训心得体会优秀3篇 人力资源学习心得体会篇一 我两次来到北京参加“超市人”的培训,使我更加系统地学习了人力资源的有关知识,开阔了视野,增长了见识。通过和学员的交流,学习到很多先进经验及经营理念,更加认识到自身存在的差距与不足。 本次培训有四个方面的内容:招聘面试与甄选;薪酬体系的构建与管理;建立具有竞争力的激励体系;人力资源经理如何充分发挥作用。 现将本次学习体会汇报如下: 一、企业的竞争是员工素质的竞争,能否招聘到并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。 招聘的目的是吸引、善用和发展有才能、有经验、敬业、创新和廉洁的员工,所有应聘者机会均等,不因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不同的考虑,公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,心得体会范文将优先给予选拔、晋升,然后再考虑向社会公开招聘。 我们在招聘工作中,一般是通过简历的筛选和面试来决定是否录用。但是简历只能代表一个人的过去,不能代表他的现在水平,更不能排除他有迎合面试人的心态回答问题的一方面。一旦录用之后,还存在着与企业文化的融合,工作岗位的适应及潜能的充分发挥等问题。这就要求我们人力资源部在招聘人员时,必须做好任职要求和职位描述,以便应聘者能根据自己的实际情况去应聘相应的职位。而且在招聘中高层管理人员时还需从侧面了解其人品及工作表现。以免在今后的工作中出现较大的后患。对一些条件较好但暂时无空缺安置人员,也应委婉地通知其没有被录取的原因是“好中选优”,以后还有机会。以便保留一个很好的印象,待需要时录用。 由于我们所需的管理人才和专业人才在我们地区极其有限,人员选择余地较小,还是应该注重从内部提拔,比较节省人力成本,企业文化和价值观也能得到认可,相对来说,注意内部人员的储备和培养尤为重要。 另外还应注意,新招聘的员工在上岗前首先应该体检,从而避免传染病的

人事干部培训心得体会3篇

人事干部培训心得体会3篇 人事干部培训心得体会1 通过全省组织人事干部培训班的学习,我深刻地认识到作为一名组工干部,一定要精通自己的业务,要树立终身学习的习惯,不断提高自身的综合素质。面对错综复杂的国际形势和工作中不断出现的新问题。我们要是不抓紧学习,不断提高自己,就难以完成肩负的历史使命,难以在这个时代立足。如何提高自身素质。增长才干,我认为要从以下三个方面着手。 一是要善于学习。面对知识爆炸的时代,要把善于学习作为一种种本领,我们要广泛学习现代管理知识、现代科学技术、现代信息技术以及历史、文学艺术等各方面知识,提高综合素养。特别是要加强对专业知识的学习,及时分析研究各自工作领域中出现的新情况和新问题,把握特点和规律,提高对重点难点问题进行战略思考的能力,不断增强履行职责、推动工作的本领,使学习思考转化成推动工作的巨大动力。“学而不学则罔,思而不学则殆”,在学习的同时,我们还要勤于思考,在学习中提高业务能力和水*,在思考中培养理性思维和战略思维。只有具备学习本领,才能在纷繁的竞争中立于不败之地。二是要精通政策。组织工作政治性、政策性、原则性都很强,无论是党建工作、人才工作,还是干部工作都有很严格的政策和程序要求,政策水*的高低决定着工作水*的高低。干部政策不仅关系到每一名干部的前途、命运,更关系到党的事业和发展。这就要求我们组工干部要熟练掌握和运用政策。如果不了解政策,开

展工作的时候就 没有依据和抓手,就会给工作造成被动。我们不仅要学习、熟悉、精通党建、人才、干部工作的各项政策要求,还要掌握这些政策规定的产生背景、历史沿革和发展趋势,只有这样才能准确指导工作、有力推动工作。 三是要学用结合。要理论联系实际,注重学习的目的是指导和应用于实践。如果脱离了实际,一切的学习都是空谈,没有了用武之地。组织工作是为了服务党员、服务干部、服务人才,组工干部的能力植根于实际,只有在实践中才能不断体现、提升。我们要在实践中经常锻炼,积累经验,提高素质,增长才干。工作之余,我们要走出去,向前辈学,向先进学,向基层学。通过实地考察来提高自身素质,通过多写学习心得,多记学习笔记,多确立研究课题的办法,促进自己的思索和感悟,并将所思所学所得自觉运用到工作实践,在实践锻炼中促进能力的提升。

人事工作培训心得体会3篇

人事工作培训心得体会3篇 人事工作培训心得体会1 人事培训心得体会 【篇1:人事部门培训总结】 培训学习心得体会 8月26日下4:00人力资源部进行为期1小时的培训。本次培训重点在于招聘话术,包括电话邀约面试和现场话术。讲了许多分公司的话术,并提出其中的毛病与给别人拒绝机会的地方。并且在现场话术中,重新梳理了公司的业务范围以及简述方式。让日后的招聘变得更有说服力和条理性。 这次培训的内容主要招聘话术,讲师能切重要点,突出主题,使整个培训过程中都能形成良好的互动。通过培训,让我对发后的工作有了一个明确的目标和规划。给我印象最深的有以下三点。 第一,在招聘过程中,既不能回避不答求职者问题,又不能过多阐述,有理有据,点到为止。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。 第二,认真做好公司的文字工作。在招聘简章上面明确公司的业务范围,应聘要求,薪资待遇。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文

印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 第三,做工作要灵活并且有责任心。对于大多数人而言,工作就意味着完成自己的份内事,然后心安理得地拿自己那份薪水。一个平凡人,工作日复一日年复一年,上班下班总是忙忙碌碌,似乎也找不到什么不平凡的业绩。过去,我也一直这样认为。可经过培训,思想受到了很大触动,对责任的理解也更深入了一层。负责任不仅是一种品德、更是一种能力。工作既是自己的谋生手段,也是个人对社会的一份责任。 【篇2:参加人力资源管理培训的心得体会】 参加人力资源管理培训的心得体会2009年7月17日-18日,于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍,并结合讲解的内容,通过剖析针对性的案例,有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得体会小结如下: 1、经过本次培训,我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。 在日常工作中,以积极的态度,有效运用人力资源管理的smart法则,合理安排工作,通过使用工作日志、工作看板等管理手段,积极完成工作;及时跟踪项目进度,以科学发展的态度,通过过程控制、持续改进等方法,

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