信管专业毕业论文 冶金企业设备备件精细化管理信息实现

信管专业毕业论文冶金企业设备备件精细化

管理信息实现

摘要:

本论文通过研究信管专业下冶金企业设备备件管理的现状和问题,提出了一种基于信息技术的精细化管理方案,并进行了实施与评估。通过建立设备备件信息管理系统,实现了备件需求的实时监控、备件库存的合理化管理以及备件采购的自动化等功能。该方案帮助冶金企业提高设备备件管理的效率和精确度,降低备件库存成本,为企业的正常运营提供了有力的支持和保障。

第一章:引言

1.1 研究背景

冶金企业作为重要的工业行业之一,设备备件管理一直是企业管理的重要环节之一。然而,传统的备件管理方式存在着信息不透明、备件采购不及时、库存不合理等问题,严重影响了企业的生产效率和利润水平。

1.2 研究目的

本论文旨在通过引入信息技术手段,实现冶金企业设备备件精细化管理,提高备件管理效率和准确度,降低备件库存成本。

第二章:冶金企业设备备件管理现状与问题

2.1 冶金企业设备备件管理现状

传统冶金企业设备备件管理主要依赖人工统计和定期盘点,存在信

息不及时、库存量大、效率低下等问题。

2.2 问题分析

根据对冶金企业的实地调研和数据分析,我们发现备件需求不稳定、备件采购周期长、备件库存数量过多、高耗材备件存在浪费等问题。

第三章:冶金企业设备备件精细化管理方案

3.1 精细化管理流程设计

基于信息技术手段,本论文提出了冶金企业设备备件精细化管理的

流程设计,包括备件需求监控、备件采购流程优化、备件库存管理和

备件质量管理等环节。

3.2 设备备件信息管理系统

针对冶金企业备件管理的需求,我们设计了设备备件信息管理系统,实现了备件需求的自动监控、备件采购的自动化、备件库存的实时调

度和备件质量的追踪等功能。

第四章:方案实施与评估

4.1 方案实施步骤

本论文通过对某冶金企业的设备备件管理进行案例分析,详细描述

了精细化管理方案的实施步骤,包括系统的建设、数据的导入和员工

培训等环节。

4.2 评估与分析

利用实施后的设备备件信息管理系统,我们对企业备件管理的效果进行了评估与分析。结果表明,精细化管理方案能够有效减少备件的闲置和报废,降低备件库存成本,提高备件的使用效率和准确度。

第五章:总结与展望

5.1 总结

本论文通过引入信息技术手段,设计了一种冶金企业设备备件精细化管理方案,并进行了实施与评估。实践表明,该方案能够有效提高备件管理的效率和精确度,降低备件库存成本。

5.2 展望

尽管本方案在冶金企业备件管理中取得了一定的成果,但仍然存在一些问题和不足之处。未来可以进一步完善备件信息管理系统,并加强与现有企业管理系统的整合,提升管理的综合效益。

注:本论文为示例文本,实际的毕业论文应该根据研究的具体情况进行论述,具体格式和内容以学校和导师要求为准。以上内容仅供参考。

设备的动态台账管理系统

设备动态台账管理系统 设备台账是掌握电力生产设备资产状况的主要档案,其合理化、规范化、系统化、精细化管理尤为重要。以电力生产管理模式和流程为根据,通过建模、制定标准、搭建平台和关联各设备信息数据,建设一套设备全生命周期管理系统,对生产设备进行数字化、自动化、科学化的全过程、全寿命动态管理,及时掌握设备系统性能和运行状态,进行预先管控,实现设备动态管理。同时,减少管理人员进行设备维护的重复性工作,提高企业效益。 1设备技术数据和管理信息分析 目前,企业生产设备管理主要基于静态的设备基础信息台帐管理,如资产管理系统(EAM),而发电厂主要采用基建MIS系统和生产运营MIS系统。设备台帐主要是设备的出厂参数和电厂基本标识,包括KKS码、名称型号、安装地点、投运日期、出厂编号、制造厂家。主要由技术参数,如额度温度、压力、流量、电压、电流、绝缘等信息构成。而设备维护保养数据及管理信息是独立的信息管理模块,或者采用电子版式分散记录,甚至采用纸质手工记录,主要包括检修维护工单、缺陷现象、维护记录、部件更换、试验数据、设备异动等。 发电厂为了进一步了解掌握设备系统运行情况,也便于维护设备系统和生产管理,又增加了设备巡点检系统、图形信息系统、物资管理系统、检修管理系统等辅助信息管理系统。这些信息系统的数据都相对孤立,设备管理维护人员可以粗略掌握设备运行状态。另外,每个系统都要手工录入部分数据,这些数据通过手工重复录入,既增加劳动量,也易造成同一数据各个系统的不一致性。 将相关信息管理系统的设备数据有机关联,并进一步分析、统计、加工,形成专业设备管理的综合信息,实现数据共享。研究一套“设备动态台账管理系统”,对设备系统全生命运行状态进行动态管理,以便快速、有效、准确地掌握电厂设备运行情况,提高产运营的数字化、精细化和时效性管理水平,达到减员增效。 2技术方案 将电厂建设和生产期设备系统的设计参数、技术参数、安装调试记录、试验数据、

TnPM真相:设备人机系统精细化管理体系

TnPM真相:设备人机系统精细化管理体系 徐保强 为什么TnPM要在TPM中间加个n?为什么TnPM被定位为设备人机系统精细化管理体系?TnPM与传统的设备管理的区别在哪里?TnPM和设备管理是不是一回事?为什么TnPM会在推进过程中流于形 式?本文将通过阐述设备管理模式的发展变化,尝试为读者揭开TnPM真相。 一、“预防”理念的发展背景 我们先一起回顾一下设备管理模式的发展脉络:从上世纪50年代以来,从世界范围来看,设备管理大体经历以下四个阶段:事后维修阶段;预防维修阶段;生产维修阶段和全员生产维修阶段。 从事后维修阶段发展到预防维修阶段,其必然性体现在背后的生产和质量不断提升的高要求。也就是说,随着机器的复杂性不断提高以及社会化大生产的出现,机器设备的故障对生产的影响越来越 大,特别是经济上的损失已不容忽视,于是在1925年前后,美国首先提出了预防维修的概念,设备 管理开始进入防止故障、减少损失的预防维修阶段。 美国提出的预防维修,其基本含义是对影响设备正常运行的故障采取“预防为主”、“防患于未然” 的措施,即在设备使用时加强维护保养,预防发生故障,尽可能在设备发生故障前作预防维修,以降 低停工损失费用和维修费用。主要做法是以日常检查和定期检查为基础,从日常及定期检查中(随着 设备复杂程度的不断变化,逐渐演变为岗位人员日常点检和专业人员的精密点检的分工协作模式,“点 检”逐渐预防维修的代名词),了解设备实际状况,以设备状况为依据进行修理工作,以避免突然事 故发生。 在美国提出预防维修的概念后,大约在上世纪30年代和40年代初,前苏联也开始推行设备预防维修制度,称为“计划预防维修制度”,这是以修理复杂系数和修理周期结构为基础的一种维修制度,按待修设备的复杂程度制订出各种修理定额作为编制预防性检修计划的依据,除了对设备进行定期检 查和计划修理外,还强调设备的日常维护。 以点检为基础的预防维修和以定期计划性维修为基础的预防维修相结合,就构成了目前国内很多企业熟悉并实践的“点检定修”的核心内容。 二、从综合成本最优角度考虑的生产维修模式 再从预防维修发展到生产维修阶段,很多人就不理解了。既然已经到了预防维修阶段,那么企业的设备管理重点就是不断丰富和完善预防维修效果就好了,为什么还要提生产维修呢? 生产维修模式的提出背景是科学技术的发展以及系统理论的普遍应用。1954年,美国通用电器公司提出了“生产维修”的概念,强调要系统地管理设备,对关键设备采取重点维护政策,以提高企业 的综合经济效益。也就是说,在生产维修阶段,从总体成本最优的角度考虑,企业开始多管理模式的 实践:对部分不重要的设备仍实行事后维修(BM),避免了不必要的过剩维修;对重要设备通过检查 和监测,实行预防维修(PM)。为了提高设备性能,在修理中对设备进行技术改造,随时引进新工艺、新技术,这也就是改善维修(CM)。同时,由于更重视设备的可靠性、可维修性设计,从设计阶段就 考虑到如何提高设备寿命,降低故障率,使设备少维修,易于维修,这也就是维修预防(MP)策略。 从生产维修阶段开始,人们认识设备管理,就已经有了系统综合成本最优的概念。 三、扩展到“全员”理念的TPM 细心的读者看到这里应该会意识到一个问题,那就是从事后维修再到预防维修再到生产维修,其实施的主体都是专业的维修人员。而事实上现场还有一个团队在这些设备管理模式中并没有被太多的 关注到,那就是设备的操作运行人员。这些人天天在使用和操作设备,天天与设备接触,他们在设备 管理中有着什么样的作用呢? TnPM设备管理一站式解决企业人-机系统难题

设备检修部精益化管理实施措施

设备检修部精益化管理实施措施 一、精益化管理的目的 精益化管理是企业实现科学可持续发展及集约化经营的具体要求,也是提升设备检修维护管理水平在日常管理活动中的主要任务,开展行之有效的精益化管理是实现风电机组设备检修维护从“经验检修”到“标准化检修”的意识转变,是确保有效地提高设备检修质量,降低设备故障停机率、提高机组可利用率,规范设备检修项目和内容的有效手段。 精益生产管理的目的就是消除一切浪费,降低成本,向零缺陷、零库存进军,用最少的投入实现最大的产出,实现利润最大化。在过去,精益思想往往被理解为简单的消除浪费,表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存、减少员工、流程再造等。但是,这仅仅是要求“正确地做事”,是一种片面的、危险的视角。而现在的精益思想,不仅要关注消除浪费,同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来,精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。 针对风电四个现场,精益化管理的目的要完成以下目标: 1、风力发电机组以及输配电设备的可利用率逐步提升,按照公司下发的指标任务完成: (1)金风机组可利用率年度指标≥99.6%。 (2)华锐机组可利用率年度指标≥99.2%。 (3)联合动力机组可利用率指标≥99.2%。

(4)上海电气机组可利用率指标≥99.2%。 2、风力发电机组精细化检修标准执行力≥90%,并逐年提升: (1)风力发电机组精细化维护班组抽检率≥80%。(2)风力发电机组半年期定检班组抽检率≥60%。(3)风力发电机组精细化维护部门抽检率≥30%。(4)风力发电机组半年期定检部门抽检率≥20%。(5)金风机组精细化维护后无故障运行90天,各场站合格率≥90%。 (6)华锐机组、联合动力机组、上海电气机组精细化维护后无故障运行80天,各场站合格率≥90%。 3、设备资料台账准确无误,缺陷管理及时准确: (1)各场站风力发电机组设备台账准确率≥95%。(2)缺陷管理流程办理≤24小时,缺陷处理按照公司标准执行。 4、风机备件管理和使用规范化、合理化: (1)备件使用比例方面,达到新件使用率和维修件使用率各占50%。 (2)报废风机坏件移交率≥95%。 二、精益化检修的措施 为加强风力发电设备的检修管理工作,落实管理责任,保证检修质量,控制检修费用,提高管理效率以及设备的安全性、可靠性和经济性,恢复设备的使用性能,延长设备的使用寿命,减少电力生产过程中对环境的不利影响,掌握机

设备部部门管理中存在的薄弱环节或有待提升的方面的一些思考

设备部部门管理中存在的薄弱环节或有待提升的方面的一些思考 一、引言 随着企业规模的不断扩大,设备部作为维护企业生产设备运行的重要部门,其管理效率和管理质量对企业的稳定运行和持续发展具有至关重要的作用。然而,在实际工作中,设备部部门管理仍存在一些薄弱环节,制约了部门的整体效能。本文将就这些薄弱环节进行分析,并提出可行的提升策略。 二、设备部部门管理中存在的薄弱环节 1. 设备维护与保养制度不完善 设备维护与保养是确保设备正常运行的关键,但目前部分企业设备部缺乏完善的维护与保养制度,导致设备维护不及时、不规范,影响设备运行效率。 2. 人员素质与技能水平不足 设备部工作人员的素质和技能水平对设备的管理和维护至关重要。然而,部分企业设备部人员素质参差不齐,技能水平不足,难以应对复杂的设备故障。 3. 信息化管理程度低 设备信息化管理是提高管理效率的重要手段,但部分企业设备部信息化管理程度

较低,导致设备信息不透明,难以实现精细化管理。 4. 备品备件管理不规范 备品备件是保障设备正常运行的重要物资,但部分企业设备部备品备件管理不规范,导致备品备件浪费、短缺等问题。 三、提升设备部部门管理的策略 1. 建立健全设备维护与保养制度 设备部应建立完善的设备维护与保养制度,明确维护周期、维护流程和注意事项等,确保设备得到及时、规范的维护。同时,加强制度执行力度,确保制度的约束力。 2. 加强人员培训与技能提升 企业应定期开展设备部人员培训,提高人员的素质和技能水平。同时,鼓励员工参加外部培训和学习,拓宽知识面和技能领域。建立技能考核和激励制度,激发员工学习热情和积极性。 3. 推进信息化管理建设 设备部应积极引入信息化管理工具和技术手段,建立设备信息化管理系统,实现设备信息的实时监控和精细化管理。通过信息化手段提高管理效率和质量。4. 加强备品备件管理规范

企业精细化管理实施方案范本3篇

企业精细化管理实施方案范本3篇 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《企业精细化管理实施方案范本3篇》的内容,具体内容:精细化管理与时俱进,必须不断的补充、完善、引进、探索。我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念,丰富管理内涵,在实践过程中,不断地完善-固化-再实践-再总结循环复始,才能积淀..•精细化管理与时俱进,必须不断的补充、完善、引进、探索。我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念,丰富管理内涵,在实践过程中,不断地完善-固化-再实践-再总结循环复始,才能积淀成公司“量身定制”的管理模式,才能形成公司行之有效的精细化管理文化。才能真正实现管理增效,保障公司战略目标的实现。以下是我为大家精心准备的:3篇企业精细化管理实施方案范本, 企业精细化管理实施方案范本一 班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理,就是科学地控制具体的安全生产过程的细部,让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的落实,实现精品成果的企业经营目的。实现这个目标应该从以下几个角度进行尝试: 一、人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点: 1、民主管理,以理服人。有事要多同班组人员商量,征求班组人员的意见,征求班委会的意见,集思广益,不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任,靠上去帮助分析查找原因,要尊重职工,不以权势压人。

2、注意沟通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要诚恳、耐心地去沟通交流,要注重团结那些对自己有过意见的同志,职工有了困难你要主动的、热心的帮助。 3、要多注意发现优点,不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点,要注意发现优点,引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。 4、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员,要树立团队意识,团结一起干好工作。 二、工作安排的精细化 合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工,是实现工作安排精细化的前提,要做到这个点,就必须对工作任务计划有预知能力:1、安排工作的计划性。班组长安排工作时,事先要对每一项工作任务”胸有成竹”,对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解,这样才能在具体分工时,量才使用,量力而行,做到工作安排无遗漏,轻重分配恰当。2、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上,还要有周工作计划、月工作计划,这样,管理人员就会胸有全局,超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。 3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等,都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。 4、安排工作要量化。凡有量可计的工作,要有明确的数量计划,在做数量计划时,要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间,确保每一个工作过程的劳动力布局合理,不窝工、不过量。 三、安全管理的精细化

建立科学合理的石油化工设备库存管理制度的方法与实践经验分享

建立科学合理的石油化工设备库存管理制度的方法与实践经验 分享 在石油化工行业中,设备库存管理对于企业的生产和运营起着非常重要的作用。合理的设备库存管理制度可以提高设备利用率,减少库存成本,降低风险,并且有助于提高企业的运营效率和盈利能力。下面将分享一些建立科学合理的石油化工设备库存管理制度的方法和实践经验。 1. 设备库存分类管理 首先,企业需要对设备库存进行分类管理,根据设备的重要性、用途和价值等因素进行分级。可以将设备分为关键设备、核心设备和普通设备等级,根据不同的设备等级制定不同的库存管理策略。关键设备的库存数量要保持较高,以确保生产的连续性和正常运行;核心设备可以适当降低库存量,但要保证有一定的备用设备;普通设备的库存可以按照需求和供应商的交期进行安排。 2. 合理的库存量设定 在设定库存量时,企业需要综合考虑市场需求、供应链的可靠性、设备的易损性以及成本等因素。可以通过运用科学的模型和方法,结合企业的实际情况,对库存量进行合理的设定。例如,可以使用经济批量模型、库存周期模型或随机库存理论等方法来计算最优的库存量,以降低库存成本和风险。 3. 有效的供需协调 设备库存管理需要有效的供需协调,以确保供应和需求之间的平衡。首先,企业需要与供应商建立稳定的合作关系,加强沟

通和信息共享,及时了解供应商的生产能力和交货时间,以便适时调整库存。同时,企业还需要与销售部门保持密切合作,及时掌握市场需求的变化,提前预测和调整库存,避免供过于求或缺货的情况发生。 4. 数据管理与信息化支持 建立科学合理的设备库存管理制度需要依靠有效的数据管理和信息化支持。企业可以使用专业的库存管理软件,建立完善的数据系统,实时跟踪设备的库存情况和供需变化,以便及时作出调整和决策。同时,还可以利用先进的信息技术,通过物联网、云计算等手段,加强库存信息的共享和分析,提高库存管理的精确性和效率。 5. 定期的库存盘点和分析 为了确保库存管理制度的效果,企业需要定期进行库存盘点和分析。通过实际的盘点工作,可以及时了解库存状况和变化情况,发现问题和隐患,及时采取改进措施。此外,企业还可以通过数据分析和统计,对库存数据进行深入的挖掘和分析,提取有价值的信息,优化库存管理策略,提高库存周转率和效益。 6. 精细化管理和优化 建立科学合理的设备库存管理制度需要不断进行精细化管理和优化。企业可以运用先进的管理方法和工具,如精益生产、供应链协同等,进行库存管理的持续改进。通过优化采购、供应、生产等环节的流程,精确掌握库存的动态变化,提高库存管理的精确性和实效性。

军用装备维修备件的贮存管理探讨

军用装备维修备件的贮存管理探讨 【摘要】 军用装备维修备件的贮存管理在军事领域中具有重要性和必要性。本文从贮存管理的内容和要求、实施方法、优化策略、对军用装备维 修备件的影响以及存在的问题和挑战等方面进行探讨。加强贮存管理 意义重大,提升管理水平是保障军用装备维修备件有效使用的关键。 通过对军用装备维修备件的贮存管理,可以确保备件的完好性和可靠性,提高后勤保障能力,为军事活动提供坚实支撑。在实际贮存管理 中仍存在诸多问题和挑战,如管理流程不规范、信息化水平不高等。 需要不断优化贮存管理策略,提高管理水平,以确保军用装备维修备 件的有效利用和延长使用寿命。 【关键词】 军用装备、维修备件、贮存管理、内容、要求、实施方法、优化 策略、影响、问题、挑战、加强、意义、提升水平、有效使用。 1. 引言 1.1 军用装备维修备件的重要性 军用装备维修备件的重要性在军事领域中无可置疑。军用装备的 正常运行和长期使用离不开备件的支持和替换。在军事行动和作战中,任何一个装备的故障都可能导致整个部队的战力受损甚至遭受失败。

保障军用装备的维修备件供应是维护国家安全和军事实力的重要保障 之一。 军用装备维修备件的重要性不仅体现在战时的应急维修上,同时 也影响着平时的维护工作。只有保证备件的及时供应和充足储备,才 能保障装备的正常运行和维护保养工作的顺利进行。军用装备维修备 件通常是由不同的供应商提供,因此备件的选购和质量可靠性也是备 件重要性的体现之一。只有选用高质量可靠的备件才能确保装备的持 久运行和高效维修保养。 军用装备维修备件的重要性体现在维护军事实力、确保战斗力和 保障国家安全等方面,因此对于备件的贮存管理也应该受到高度重视 和严格要求。 1.2 贮存管理的必要性 贮存管理是军用装备维修备件管理中至关重要的一环。在军事装 备领域,备件的贮存管理不仅关系到军事装备的正常运转和战备能力,还直接关系到军队的战斗力和作战效果。贮存管理的必要性主要体现 在以下几个方面: 贮存管理是对军用装备维修备件进行有效保管和管理的基础。军 用装备涉及的备件种类繁多,数量庞大,进行有效的贮存管理可以确 保备件的完整性和可靠性,从而保障装备的正常使用。

洛阳石化ERP系统中MRO模块的应用研究

洛阳石化ERP系统中MRO模块的应用研究 洛阳石化ERP系统中MRO模块的应用研究 一、引言 随着信息技术的发展,企业采用ERP系统来管理企业资源已经成为一种趋势。洛阳石化作为国内知名的石油化工企业,为了提高企业的效率和精益管理水平,引入了ERP系统。MRO模块(Maintenance, Repair, and Operations)是ERP系统中的一个重要组成部分,它主要用于管理企业的设备维护、修理和日常运营,对于洛阳石化的生产、运营具有重要意义。本文将对洛阳石化ERP系统中MRO模块的应用进行深入研究。 二、洛阳石化MRO模块的功能特点 1. 设备维护管理 洛阳石化MRO模块主要用于设备的维护管理。通过该模块,企业可以实时监控设备的运行状况、维护计划和维修记录。当设备发生故障或达到维护周期时,系统会自动生成维修工单,并及时通知相关人员。同时,该模块可以对设备进行状态评估和健康度分析,帮助企业提前预测设备的故障和维护需求,提高设备的可靠性和稳定性。 2. 备件管理 洛阳石化MRO模块还具有备件管理的功能。系统可以对备件进行统一的编号、分类和标识,有效管理备件的入库、领用、报废等流程。通过系统的备件库存管理,企业可以及时掌握备件的数量和存放位置,避免备件的丢失和过度储备,降低库存成本。 3. 供应商管理 MRO模块还包括供应商管理功能。系统可以对供应商进行全面

的管理,包括注册、审核、评价和绩效考核等环节。通过与供应商的信息共享和交流,企业可以及时了解供应商的产品质量、交货期和价格,从而选择合适的供应商,为企业节约成本和提高生产效率。 三、洛阳石化MRO模块的应用实践 1. 设备维护管理的应用 通过洛阳石化MRO模块,企业可以对设备进行全生命周期的管理,实现设备的预防性维护。企业可以根据设备的性能指标和运行状态,制定维护计划和维修方案,提高设备的可靠性和可用性。同时,系统还提供了设备的运行数据和维修记录,方便企业进行设备的分析和改进。 2. 备件管理的应用 通过洛阳石化MRO模块,企业可以建立备件的统一管理平台,实现备件的精细化管理和库存控制。系统可以对备件的使用情况进行统计和分析,帮助企业制定合理的备件采购计划,减少备件的闲置和过期。同时,系统还具有库存预警功能,可以提醒企业及时补充备件,避免因备件不足而影响生产。 3. 供应商管理的应用 通过洛阳石化MRO模块,企业可以与供应商实时交流和共享信息,提高供应链的协同效率。系统可以对供应商的绩效进行评价,及时发现问题,并采取相应的措施。同时,系统还具有自动化的采购流程,实现了从供应商选择到采购下单的一体化管理,提高了采购的效率和准确性。 四、洛阳石化MRO模块应用的效果评价 通过对洛阳石化ERP系统中MRO模块的应用实践进行分析,可以得出以下几点效果评价: 1. 提高了设备的可靠性和稳定性,减少了设备故障和停

柳钢备件实施精细化管理的分析与措施

柳钢备件实施精细化管理的分析与措施 机动工程部叶何文 【摘要】本文针对柳钢开展再次创业,实施低成本发展战略,论述如何在备件精细化管理中落实“36字”方针,对柳钢“36字”方针结合备件管理相应提出了实践分析与措施。 关键词:备件管理精细分析措施 1 前言 “36字”方针是柳钢实施低成本战略和管理升级的需要,是深化备件管理的金钥匙,也是柳钢至少5年内都应当重点坚持的方针,不能仅仅认为是应对金融危机的有效措施。“36字”方针是柳钢发展到一定阶段需要迫切实施的工作。分析一年来的实践所呈现的效果和不足,针对备件管理提出深化管理的途径和执行的工作重点。 2 精细管理内容的分析与措施 2.1优化品种结构 重点是优化备件的消耗、库存和采购品种的结构、逼近最佳点。 ⑴根据本单位创效益的产品规格和产量,针对消耗占到总消耗80%而规格品种才占到规格总数的20%备件开展品种结构优化。根据生产不同规格产品相应备件消耗的不同,在备件材质、型号、规格、性能要求、供方选择、润滑维护、操作要求等方面进行结构分析,确定优化的方向、重点。优化备件型号、性能、品牌(供方),通过提高备件使用质量,优化备件使用品种结构达到或逼近降低备件消耗的最佳点。 ⑵确实维持生产稳定的前提下,通过分析备件消耗结构,接近掌握消耗规律,制订消耗定额和最低库存量,进而优化库存备件品种结构,在降低库存方面寻找库存最佳点。 ⑶备件分事故件和非事故件两大结构进行管理。非事故件按消耗结构优化采购品种和数量,事故件则严格控制其采购份额。 ⑷通过按专业、行业分类从备件供方的资质、诚信、质量、价格、交货、服务等完善使用单位、主管部门对供方的评价。注册供方可以很多,都可以作为备选的潜在供方。注册供方可通过年度评价程序进入合格供方名册。可参与柳钢招投标的必须是合格供方(或者是供应专门产品的通过审批的临时性采购供方)。选择供方的优劣直接关系到备件供应的优劣,严格执行供方管理规定,淘汰不符合的供方和引进有优势的供方,控制合格供方总数量(350~500家,不含临时性采购供方)和优化供方结构,尽量和所涉及行业前10名供方保持良好合作关系,确保满足生产的同时稳定备件供货结构和拓展供应链的价值,从源头管理备件的使用价值。 ⑸实施重点:①针对本单位产量大的产品,优化相应备件的消耗数据结构,换算到单位产品消耗某备件量,比如吨钢消耗某备件多少元;②以备件五大类、中类甚至小类消耗百分比结构为基准,对照和优化库存备

冶金企业设备备件精细化管理信息实现-2019年精选文档

冶金企业设备备件精细化管理信息实现 1 系统来源 随着重庆钢铁股份公司环保搬迁建设工作的结束,公司生产经营正式成为企业首要任务,设备备件管理水平是保障公司正常生产经营的必要手段,是体现企业现代化管理水平的重要指标。因此对公司设备备件精细化管理是提高效率、降低资金占用、设备利用率的根本保障。 钢铁企业作为高投入、超大规模、流程复杂的企业,设备备件品种规格多、价值差异大、消耗周期多变、资金占用大,要管好设备备件的采购、消耗、储备、修复等工作必须以信息化方式管理规范信息流和工作流,以实现全局共享。对股份公司设备备件管理工作提供科学有效的管理手段,提升管理水平、提高社会和经济效益。 2 系统目标 建立重钢股份公司备品备件一体化管理系统,实现备件计划申请、审批、采购、到货入库、库房、领用、机旁库、消耗的闭环管理,纵向数据、信息流互联互通。实现一定权限范围内各单位备件库存(一级库和机房库)信息共享,横向数据畅通。规范备件编码体系管理,分别按通用件和专用件管理编码的申报、审批、启用、停用流程管理,确保通用件和专用件唯一性,按新编码体系实施备件库存管理,以利于有效监控库存资金占用和积压

备件利用。实现严格控制重复提报计划,对未执行完成的计划,重复申请加以控制。计划要按资金性质和使用性质分流,核算到产线和主机设备消耗。增加计划定额,采购定额,储备定额和消耗定额的管理控制流程,分单位定额执行情况及相关统计报表。修复合同审批相关功能完善。零库存计划提示功能完善等。 系统基于公司骨干网统一系统平台,打破信息孤岛。规范信息源和工作流程,以实现全局共享。并形成一个完整、高效的管理模型。实现“数出一家”的管理目标,实现采购部门、备件管理部门、仓储部门、使用单位的结算数据完全一致。根据业务流程及功能的需求所有数据传输都在骨干网上进行,有利于系统的运行速度以及数据安全。局部和总体以及各业务处理间高度协调和一致;并形成一个完整、高效的管理模型。并为财务子系统、成本子系统提供数据支持。 3 系统实现 系统按公司信息化建设统一规划开发和部署,系统采用单点登录和终端管理模式的C/S方式,既减少了C/S模式的客户端维护工作量,又有效的降低开发、维护难度。服务器端采用:中间服务器操作系统win2000 server+Oracle Developer6i Runtimes,数据库服务器:Unix Ware+ORACLE 10g。开发端:Windows 9x/2000/XP+ Oracle Developer 2000 Release 2.0。 3.1 计划管理 计划管理包括需求计划、修复计划、追加或急件计划管理,

设备精细化管理

推动设备精细化管理 根据《参加***车间主任管理创新成果大展示活动通知》的相关内容,结合***设备管理及运行状态,我认为设备管理创新重点在全面提升设备精细化管理水平。 一、正视近年来设备管理的现状 设备的高效运行是我们实现稳定、高效铁精矿输出的基础。回顾近年来我厂的设备管理工作,我们不难看出,设备检修频次居高不下、设备故障时有出现,大量生产时间被非计划检修占用,检维修费用居高不下。我厂早就推广以点检为核心的全员设备维修管理模式,但全 员参与设备管理的氛围没有形成。设备的稳定长周期运行,需要全员全过程参与,设备管理不单单是机动部门的职责,生产、安全等各个系统都应该参与。但是,在整个设备管理过程中,一线员工的重要作用没有充分发挥出来,日常点检、巡检环节还有漏洞;工艺、设备技术人员与岗位职工三方合力维护设备运行的互补优势没有得到很好地发挥,使全员设备维修管理模式效果大打则扣。 二、推动全员设备维修精细化管理模式: 全面推行以点检为核心的全员设备维修精细化管理模式,通过全 员参与、细化标准、监督检查、持续改进实现保障设备能力、消除隐患、减少故障、降低维修成本、提高设备设施综合利用率。 1、推行以点检为核心的全员生产维修精细化管理模式,加强职工培训I。特别是选矿扩能改造引进很多先进设备,必须加强对新设备操作、检修知识的培训;同时加强职工点巡检技能培训,提高职工发现设备隐患的能力。 2、制定点巡检计划,严格执行检修人员、操作人员点巡检标准,做好点巡检记录;培养职工标准化作业的习惯,提高发现设备设施问题、处理故障和分析故障的能力。 2.1、点检管理的四个环节 (1)制定点检标准和点检计划 (2)按计划和标准实施点检和修理内容 (3)检查实施结果,进行评价分析 (4)在检查分析的基础上制定措施,持续改进 2.2、设备设施点检工作的一般原则:“五定”、“六保持”五定: 定点一一设定检查的部位、项目和内容; 定法一一固定点检检查方法,包括视、听、嗅、触、工具、仪器;定标一一制订相关标准; 定期一一确定检查的周期; 定人一一确定点检项目由谁实施。

通过物资精细化管理,实现企业降本增效

通过物资精细化管理,实现企业降本增效 对企业经营管理者而言,企业就像一块大海绵,企业利润就是藏在海绵里的水,企业如何通过精细化管理,拧干海绵里每一滴水,让企业利润最大化,这是每个企业管理者所要思考的问题。物资管理是关系到企业能否稳定生产、降低成本、持续发展的头等大事。物资管理部门把“三节约”理念融入物资管理,积极探索物资管理的新思路、新方法,通过物资精细化管理,实现企业降本增效。 一、严格执行,大胆创新,降低物资采购成本 1. 充分发挥计算机物资管理系统的作用,通过纵向比较,实现成本在控。为使物资管理工作踏上一个新台阶,我们积极探索现代化物资信息管理的新模式,推动物资管理工作向科学化、信息化、精细化迈进,根据公司多年的物资管理模式,自主开发了一套物资管理需要的计算机物资信息管理系统。首先通过这套系统实现所有物资上网审批流程,不但减少了纸质审批所造成的纸张浪费,而且节省了找人审批而来回奔波的时间。更重要的是通过层层审批把关,从源头上把住了不合理申报造成的物资浪费现象。同时该物资管理系统囊括了历年的各类物资的采购价格,供应厂家信息及产品信息等。通过物资管理系统就能轻松了解将要采购的物资历年的采购价格,由哪家供应商提供过同型号或类似物资,通过纵向比较,实现成

本在控。 2. 充分利用市场信息,通过横向比较,实现采购成本可控。我们制定了本企业有关招投标管理及非招标物资管理的制度,通过多种的采购方式来降低物资的采购价格。第一,严把非招标物资采购审批关,严格控制定点采购,严抓供应商准入制度;第二,通过竞争性谈判、询价等方式,形成物资供应竞争态势,通过多家供应商反馈的市场信息,从中挑选物优价廉的物资,并充分利用丰富的网络资源,通过横向比较实现采购价格的可控在控;第三,创新谈判方式,引入电话会议谈判。今年以来,我们采用电话谈判方式,即对设备的有关技术参数、性能相对比较确定的、价值相对较低且又必须异地采购的物资,一改往年每宗物资均要面谈的方式,直接通过电话谈判与供应商达成物资采购协议,供应商因此也节省了参与面对面谈判的差旅费、人工费,大部分供应商都愿意将该部分费用直接让利,从而进一步降低物资采购价格。 二、加强库存物资管理,降低物资管理成本 1. 加强物资验收环节管理,严把物资质量关。物资到货后,采购经办人员与仓库管理人员共同进行现场验收,共同对入库物资负责,在源头上确保入库物资质优量足。对于技术要求及价值高的物资,严格要求生产技术专业人员参与验收。而对于有特殊要求的物资,应根据要求及时送往相关检测机构进行检测,经检测合格并提供相关检测报告后方可办理入库手

信管专业毕业论文题目参考——毕业论文写作攻略

信管专业毕业论文题目参考——毕业论文写作攻略 2018年信管专业毕业论文题目参考 信息管理与信息系统,简称“信管”,是一个新兴的专业。这是一个兼管理与计算机相结合的专业,本科毕业以后获得管理学学士学位。要写出漂亮的毕业论文,首先得有一个出彩的题目。下面总结了一些信管毕业论文题目,供大家参考。 1、基于信息管理系统在水利工程建设管理中的应用探讨 2、简析计算机信息技术在建筑工程管理中的应用 3、浅析提升电子信息工程管理的途径 4、高职院校招生信息管理系统的设计与实现 5、当前公共卫生信息管理现象与策略 6、营配信息集成在基层供电局的应用和管理 7、信息时代下数字图书馆管理模式探析 8、面向石油遥感信息服务的多时相影像数据管理 9、公司治理对管理会计信息披露质量的影响研究 10、电子信息技术与工程管理 11、关于大型复杂信息系统项目管理的讨论 12、信息网络下高中学校管理的创新与运用 13、信息管理与信息系统专业ERP课程教改探讨 14、进出口食品安全信息管理系统的设计与实现 15、安全生产标准化管理信息系统设计与实现 16、体检自助信息管理系统构建及应用效果 17、基于LAN的农业科技信息管理系统的研发 18、贵金属网络管理系统的防窃密信息安全加密技术 19、浅谈信息技术课堂管理策略 20、浅议学生信息管理与数据挖掘的应用 21、浅谈医院信息管理系统网络的日常维护必要性与策略 22、环境卫生检测管理信息系统安全性设计 23、谈谈信息时代如何加强档案管理

24、信息环境下医院档案管理工作人员的专业素质分析 25、浅谈医院档案信息数据库的建设与管理 26、浅析如何提升基层供电企业信息工作管理水平 27、电子信息管理平台的构建 28、一种元器件类合同集的进度信息管理方法 29、出租汽车服务管理信息系统的建设及应用 30、医院重症监护管理信息系统应用研究 31、电力企业中外包人员信息管理平台的设计 32、智能化车辆管理综合信息平台设计与实现 33、高校计算机信息安全管理体系研究 34、供应链中物流及信息流管理分析 35、医院住院信息管理平台设计模式研究 36、浅谈信息技术对人力资源管理模式的影响 37、浅谈铁路信息技术设备管理 38、省级现代远程教育管理信息系统的设计与实现 39、信息时代下的图书档案管理探析 40、浅谈电子信息时代电力档案管理工作的创新策略 41、公路工程的信息安全风险管理措施分析 42、全国绿色建材评价标识管理信息平台 43、利用信息技术加强线损精益化管理 44、电子政务信息安全的管理问题及解决策略 45、基于信息碎片化的中学教师知识管理有效性分析 46、面向信息系统软件开发项目的管理方法 47、P2P网络平台的运行维护及信息安全管理 48、信息系统项目的风险管理探 49、信息系统应急管理体系研 50、关于信息安全管理体系建设的探讨 51、企业信息管理能力对营销绩效的影响研究 52、电力企业信息系统用户管理实践 53、煤矿建设项目造价管理信息系统设计

设备动态台账管理系统

欢迎阅读 设备动态台账管理系统 设备台账是掌握电力生产设备资产状况的主要档案,其合理化、规范化、系统化、精细化管理尤为重要。以电力生产管理模式和流程为根据,通过建模、制定标准、搭建平台和关联各设备信息数据,建设一套设备全生命周期管理系统,对生产设备进行数字化、自动化、科学化的全过程、全寿命动态管理,及时掌握设备系统性能和运行状态,进行预先管控,实现设备动态管理。同时,减少管理人员进行设备维护的重复性工作,提高企业效益。 动态管理,以便快速、有效、准确地掌握电厂设备运行情况,提高产运营的数字化、精细化和时效性管理水平,达到减员增效。 2 技术方案 将电厂建设和生产期设备系统的设计参数、技术参数、安装调试记录、试验数据、运行日志、故障维护记录、操作票、工作票、巡检记录、部件情况(包括附件、备品备件)、图纸、技术资料、

物资管理等数据,进行专业化的数据统计、分析、加工、共享等,生成一套设备管理的专业化综合数据信息系统,实现企业设备系统全生命运行状态动态管理。 2.1 设备动态台账管理系统关键技术方案 2.1.1体系建立 建立工艺系统的专业设备树结构,健全设备台帐和备件基础数据,包括基础信息、检修维护历 2.1.2 计,降(1) (2 (3 (4)通过建立MIS系统工单与物资管理系统的关联,通过出库信息实现备品备件消耗自动统计,进行设备运行维护费用统计、分析、展示。实现班组、专业、部门和单位的周、月、季、年的检修维护费用统计,以及每台设备系统的全寿命运行维护情况查询。 (5)建立MIS系统定期工作与设备台账关联,把定期工作情况自动更新到设备台账的设备维护档案中。 (6)建立图形信息系统与设备台账关联,将图形信息系统的设备技术图纸资料自动超链接到该设

物资部工作计划(精选6篇)

物资部工作计划(精选6篇) 物资部工作计划(精选6篇) 时间稍纵即逝,又解锁了新的工作,让我们一起来学习写工作计划吧。那么你真正懂得怎么写好工作计划吗?下面是小编帮大家整理的物资部工作计划(精选6篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 物资部工作计划1 20XX年,物资设备部坚持以“成本管理”为核心,以“过程管控”为主线,以“效益最大化”为原则的精神,结合总公司相关文件精神及公司现状,围绕以现场物资采购管理为重点,狠抓工程项目成本管控,全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步,管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作简要回顾如下: 一、工作基本情况 (一)加强宣贯,认真落实物资精细化管理要求;补充完善物资管理制度。 通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度,组织物资管理人员开展学习和研讨,切实提高物资管理人员业务技能,把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查,大力推行物资集中采购,严格项目物资计划审批,强化合同评审,确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控,明确工作职责、程序和流程,确保项目物资精细化管理落地生根。根据管理工作需要,补充完善了相关文件及制度。发布了《公司20XX年合格供方名册》的通知、《20XX年主要物资采购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。 (二)强化物资采购管理,超额完成总公司下达的集中采购指标; 严格执行物资精细化管理采购管理要求,按照公司“两级采购平台的物资管理模式,所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围,采取公开招标采购;辅助材料实行网上采购。

设备精细化管理方案

设备精细化管理方案 随着企业规模的不断扩大,设备种类和数量不断增加,设备管理面临着越来越大的挑战。为了提高设备运行效率,降低设备维护成本,保障企业生产的稳定性和连续性,本文提出了一套设备精细化管理方案。 一、设备前期管理 设备前期管理是设备精细化管理的第一步,主要包括设备规划、选型、采购、安装、调试等方面。 1. 设备规划与选型 在设备规划阶段,应充分考虑企业生产需求、设备性能参数、使用环境等因素,制定合理的设备规划方案。在设备选型阶段,应遵循“适用、经济、安全”的原则,对设备的技术性能、价格、售后服务等进行综合评估,选择性价比高的设备。 2. 设备采购与安装 在设备采购阶段,应制定详细的采购计划,明确采购设备的型号、数量、规格等要求。在设备安装阶段,应按照设备安装要求进行规范安装,确保设备运行稳定。 3. 设备调试与验收 在设备调试阶段,应对设备的各项性能指标进行测试和调整,确保设备达到设计要求。在设备验收阶段,应按照验收标准对设备进行全面检查,确保设备质量合格。 二、设备中期管理

设备中期管理是设备精细化管理的核心,主要包括设备运行管理、维护管理、备件管理等方面。 1. 设备运行管理 在设备运行管理方面,应制定严格的设备操作规程和安全操作规程,确保设备操作人员严格按照规程操作设备。同时,应加强设备的日常巡检和定期检查,及时发现和解决设备故障和隐患。 2. 设备维护管理 在设备维护管理方面,应制定合理的维护计划和维修策略,采用预防性维护和预测性维护相结合的方式,确保设备始终处于良好的工作状态。同时,应加强设备的润滑、清洁、紧固等基础维护工作,延长设备使用寿命。 3. 备件管理 在备件管理方面,应建立完善的备件管理制度和备件库存管理制度,确保备件供应及时、质量可靠。同时,应加强备件库存管理,合理控制备件库存量,避免备件浪费和资金占用。 三、设备后期管理 设备后期管理是设备精细化管理的保障,主要包括设备报废管理、设备处置管理等方面。 1. 设备报废管理 在设备报废管理方面,应对报废设备进行全面评估和处理。对于无法修复或无修复价值的设备,应按照相关规定进行报废处理;对于仍有使用价值的部分,可通过回收、再制造等方式进行再利用。

工厂设备精细化管理手册

工厂设备精细化管理手册 设备管理制度(plantmanagementsystems)企业为了保证生产设备正常安全运行,保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括:设备管理体制及机构设置的规定,设备固定资产管理制度,设备前期管理制度,设备改造、更新管理制度,进口设备、重点设备管理制度,设备检修计划管理制度,设备维修技术管理制度,设备管理与维修的财务管理制度,设备统计、考核制度,设备事故管理,压力容器等特殊设备管理制度,设备的使用、操作、维护和检修规程,润滑管理规范,备件管理办法等。此手册为参照范本,不足之处待各部门审议,总经理签字即可实施。 一、工厂设备管理组织设计与岗位职能 2、岗位职能 1)设备经理 职责内容:A、组织编制设备管理制度,并贯彻落实各项设备管理规范。 B、负责设备点检,维修和保养工作,促进设备管理体系的持续改进。 C、组织制订企业设备的点检、保养和维修等作业计划以及更新改造计划,并监督落实。

D、组织编制企业设备选型‘购置计划,并配合采购部完成大宗设备和关健设备的采购工作。 E、组织建立本企业的设备管理台账和设备资产档案,并据此开展生产过程中设备的运行维护工作。 F、负责与专业设备供应商保持良好的合作关系,推进生产设备管理工作顺利进行。 G、负责下属员工的培训,绩效考核以及部门费用管理等工作。 2)设备采购主管 职责内容:A、制定工厂设备采购制度和规范,报上级领导审批通过后组织实施。 B、制定工厂设备规划方案,设备选型方案,报上级领导审批通过后执行。 C、负责设备供应商的市埸调查和筛选工作。 D、负责设备采购价格的谈判和合同谈判工作。 E、参与采购设备的邀请招标或公开招标工作。 F、负责所购设备的订单跟催和交货验收工作。 G、负责建立、建全的设备供应商管理档案。 H、完成上级领导交办的其它工作。 3)设备运行主管 职责内容:A、建立、健全的企业生产设备操作规程,确保设备操作人员规范作业。 B、制订并具体实施企业设备更新改造计划。 C、建立企业设备故障的防御预警系统,提高生产设备的安全运行水平。 D、组织开展外购设备、自制设备或闲置设备的安装、调试工作。 E、负责企业设备日常巡视、维护检查工作,记录设备运转情况,发现问题及时通知相关负责人处理。 F、做好故障诊断工作,定期对设备运行状况进行数据收集与分析,及时发现并解决设备的潜在问题。 G、统计企业设备能耗及材料消耗数据,编制能源消耗定额标准,报上级领导审批。 H、编制设备技术档案、能耗档案和设备巡视检查表。 I、完成上级领导交办的其它工作。 4)设备维修主管

物资管理工作总结15篇

物资管理工作总结15篇 物资管理工作总结1 20__年即将过去,回顾这一年的物资管理工作,在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下,以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗控制项目成本这个重点,本着保障服务的宗旨,努力提高物资管理,确保物资供应保障及时,物资消耗可控,在项目领导的关怀和指导下,认真践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下: 一、各类指标完成情况。 本年度针对曾家岩项目,施工战线长、点多、面广,外部干扰大,资金紧张,保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力,克服困难,找出路,想办法,在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的管理要求指导下,开展文明施工,从基础上,从源头上抓好物资管理工作,通过开展物资供应链融资,积极与供应商协商,积极保障现场施工的需求,降低物资消耗成本,本年各项目物资消耗指标: 主材消耗金额:万元,占年自完产值 %。二三项料消耗:万元,占年自完产值 %。燃料消耗:万元,占年自完产值万元 %。模板及周转材料使用费合计:万元,占年自完产值 %。本年废铁处理金额:万元。

二、学习制度,提高自我 20__年是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度和文件先后下发《废旧物资管理办法》、《周转料管理办法》《物资采购管理办法》《物资合同管理办法》《物资供方管理办法》《分包物资考核管理办法》《劳动防护用品管理办法》等管理制度,通过制度的学习我深刻的领会到了物资管理工作责任之重大,任务之艰难。 三、各项物资工作开展情况 1. 计划执行情况。严格按照项目物资计划管理规定执行,常深入施工现场,了解现场施工情况和进展,做到提前落实,提前准备,避免因计划不及时而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出现事故等现象的发生,确保了工程施工生产顺利进行,同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作,避免多余进货造成库存材料积压现象。 2.按照公司的要求,每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查,物资调查调查具备权威性、代表性,根据市场调查小组人多,调查品种多的'特点,按人员新老结合、对物资类别熟悉情况等分组进行市场调查,市场调查结束后编制了物资市场调查报告,参与调查的人员均在调查报告中签字确认,确保市场调查的真实性

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