药品网上采购制度[1]

泰来县中医院

药品网上采购工作制度

一、药品网上集中采购工作制度

1、选购品种原则

⑴成立药事管理委员会和药品限价竞价集中采购监督委

员会，建立药品遴选专家库，并按规定程序选购入围药品，制定本单位的采购目录。

⑵应遵循“公开、公平、公正、择优”和满足临床需求的原

则选购入围药品。临床所用药品，必须从挂网品种目录中

选购质优价廉的品种，必须优先采购医保目录内的药品。

⑶对于同一品种（同生产企业、同通用名、同剂型、同规

格），同一家医疗机构只能在一家配送商采购。

⑷必须通过黑龙江省药品和医用耗材集中采购网的网上

采购系统采购入围药品。

2、选购品种方法

⑴医疗机构药事管理委员会应建立药品遴选专家库，由药

学、医学等人员组成。选择药品前临时从专家库随机抽取

专家，采用实名制投票确定入选药品。

⑵医疗机构成立药品采购监督委员会，由纪检监察、财务、

审计、医学、药学等相关人员组成，当医疗机构遴选药品

时，抽派代表列席参加药事管理委员会会议，负责对药品

选购的全过程进行监督。

⑶医疗机构采购品种必须从入围药品目录及自行采购目录中选择。

3、采购途径

采购人必须通过省和医用耗材集中采购网进行网上采购。

4、采购价格

挂网药品的价格为医疗机构采购的最高价格。各医疗机构要严格在挂网价格范围内采购，任何医疗机构都不得突破。

5、采购合同

医疗机构根据临床需要采购的药品，必须与药品配送商签订书面合同。

二、药品网上集中采购监督管理制度

医疗机构在药品集中采购活动中必须遵守以下规定：

1、不得以任何理由和方式规避或变相规避参加药品集中采购活动。

2、临床所用药品，必须从挂网品种目录中选购质优价廉的品种；必须优先采购医保目录内药品，采购药品必须通过省药品和医疗器械集中采购网进行网上采购和交易。

3、按规定组建药品遴选专家库，县级医院30人以上、药事管理委员会和药品采购监督委员会，医疗机构在选购药品时临时从药事管理委员会、药品采购监督委员会和专家

库二级（含）以下医院不少于10名专家组成药品评审专家组，按规定程序采取实名制投票选购药品。

4、根据集中采购入围品种目录及单位的临床需要，编制适用本单位的药品采购目录，及时上网发送采购订单，对到货药品进行验收和确认。必须建立并执行进货检查验收制度，验明药品合格证明和其他标识，不符合规定要求的药品，不得购进和使用。

5、应当与经销商签订药品购销合同，并严格履行购销合同。医疗机构不得采取网上交易以外的形式进行药品的采购。紧急用药可先行电话采购，事后上网补单。特殊情况需向采购管理中心书面说明。

6、不得用同类药品替代集中采购入围成交品种目录内药品，不得与非入围生产和经营企业签订购销合同，不得以高于入围品种成交价格采购药品。

7、临床医生要结合《处方管理办法》以及药品使用动态监控管理办法合理使用药品。

8、严格执行挂网药品最高临时零售价格有关规定。

9、及时与药品生产和经营企业结算货款，自收到药品之日起最长不得超过60日。按规定时间回款的医疗机构可在卫生行政管理部门相应的行业检查中给予加分；不按规定时间回款的医疗机构给予减分。

10、在采购药品或者提供服务过程中不能收受回扣或者取

得其他不正当利益。

11、如发现生产和经营企业在药品集中采购活动中的违纪违规行为，要及时向所在地药品和医疗器械集中采购领导小组办公室举报。

12、法律法规的其它规定。

三、药品备案采购工作制度

1、备案采购原则

⑴在省医疗机构药品网上限价竞价集中采购目录范围内有入围成交品种或者是入围后撤标的品种，原则上不实行备案采购；

⑵医疗机构应严格控制备案采购，确保入围成交品种正常使用。医疗机构临床确有需要，应由5家以上（含5家）医疗机构（其中三级医疗机构必须3家以上）提出申请，按备案程序报经领导小组办公室审核批准后方可备案采购。

⑶申请备案的药品备案价格原则上不能高于全区医疗机构最近一次最低采购价；没有最低采购价对应的药品由专家委员会定价。

⑷经审核批准备案采购的品种将视同限价竞价集中采购入围品种实行挂网采购，按限价竞价集中采购入围品种管理。

2、备案采购范围

⑴在省医疗机构药品网上限价竞价集中采购目录范围内

无成交的品种；

⑵在限价竞价集中采购目录范围内的入围成交品种，由于

供应商或配送商违约等情况造成无法供货并且无替补的

品种；

⑶急救、传染病、职业病、精神病、恶性肿瘤、中毒、干

部保健及自然灾害等不可抗力因素造成入围品种不能满

足临床需求的。

二、（2）经领导小组办公室审核批准备案的药品由采购管理

中心添加到省药品和医疗器械集中采购网电子交易平台

上供医疗机构采购，并由采购管理中心通知申请备案的医

疗机构；

（3）遇到各类突发事件，医疗机构抢救、治疗急危重症病人需要备案的品种，可采取先采购后备案，但须在七日内完善备案手续，并且采购量应控制在一个月的使用量以内。

4、医疗机构在采购药品时，原则上所采购的药品规格、包装须与入围品种的挂网信息一致，但在临床使用中确实需要入围品种规格下其它包装时，由医疗机构提出申请，以入围包装的价格按包装差比价的原则计算和以标准价乘转换比计算，取价格低的为供应价，报经领导小组办公室审核批准后，供应商可按此价格供应给医疗机构。

四、药品集中采购价格管理制度

1、严格遵守药品集中采购相关的价格法规。

2、采购入围药品必须遵循“质优价廉”原则，在同等条件下应选择采购低价入围药品。

3、不得突破省医药价格网公示的采购价采购入围药品，不得突省医药价格网公示的采购零售价格销售药品。

4、入围药品零售价必须在医院内公示，接受群众的监督。

五、药品集中采购信息上报工作制度

1、严格按照规定上报药品网上集中采购的各项信息。

2、定期做好药品集中采购工作总结。

陕西省医疗机构药品采购平台

陕西省医疗机构药品采购平台网上药品采购系统配送企业操作手册陕西省医疗机构药品采购中心二零一三年一月

目录关于这本用户手册 (4) 第一章产品介绍 (5) 1.1使用须知 (5) 1.2用户登录 (5) 1.3产品快照 (7) 1.4密码修改 (8) 1.5查看用户信息 (8) 1.6提示窗口 (8) 1.7退出系统 (9) 第二章配送企业网上交易操作指南 (10) 2.1质量管理 (10) 2.2中标药品目录查询 (10) 2.2.1药品库查询 (10) 2.3配送关系管理 (10) 2.3.1配送药品查询 (10) 2.3.2 配送关系维护 (11) 2.3.3 企业配送关系维护 (11) 2.4订单管理 (12) 2.4.1订单确认 (12) 2.4.2订单配送 (14) 2.4.3订单入库查询 (15) 2.4.4过期订单查询 (15) 2.4.5所有订单 (16) 2.5结算管理 (16) 2.5.1 结算确认 (16) 2.5.2 发票管理 (17) 2.5.3 发票详情 (18) 2.5.4 历史交易记录 (19) 2.6药品采购管理 (19) 2.6.1 新建采购单 (19)

2.6.2 药品采购单管理 (21) 2.6.3 验收入库 (21) 2.7退货管理 (22) 第三章其他功能 (23) 3.1信息反馈 (23) 3.1.1新建反馈 (23) 3.1.2 消息列表 (24) 3.2企业管理 (25) 3.2.1子用户管理 (25) 3.2.1企业信息维护 (28) 第四章常见问题 (29) 4.1系统无法登录 (29) 4.2忘记账号和密码 (29) 4.3 如何提交对系统的改进意见 (29) 4.4 遇到问题如何获得服务支持 (29)

药品及采购管理制度

药品及采购管理制度 1、药品进货必须严格执行《药品管理法》、《合同法》、《贵州省医疗机构药品和医疗器械使用监督管理办法》等有关法律法规，依法购进。 2、必须指定专门机构或专人负责药品采购工作。药品采购人员须经专业和有关药品法律法规培训，考试合格。 3、购进药品以质量为前提，从具有合法证照的供货单位进货。由采购人员索取供货方的材料，填写“合格供货方档案表或首营企业审核表”。报请单位专门机构或负责人审核同意。 4、应索取的供货方材料包括：（1）、加盖企业红色印章的药品生产或经营执照复印件；（2）、药品生产或经营企业的GMP、GSP认证证书复印件；（3）、药品销售人员的单位授权委托书、身份证复印件；（4）、药品质量保证协议。 5、购入进口药品要有加盖供货单位原印章的《进口药品注册证》或《医药产品注册证》和《进口药品检验报告书》复印件随货同行。 6、购进药品要有合法的票据，并附有随货同行单。在票据交由财务部门入账保管后，药剂部门必须保留随货同行单存档备查。 7、定期对进货情况进行质量评审，认真总结进货过程中出现的质量问题，加以分析和改进。 8、采购人员根据临床与科研的需要，依据医院基本用药目录科学地在贵州医药集中采购各项规定的情况下制定采购计划，交药剂科主任初审，主管院长

审核同意后方能采购。新品种必须由临床科室提出申请，药剂科初审，医院药事管理委员会通过后方可采购。 9、要强化药品采购中的制约机制，严格实行采购、质量验收、药品付款三分离的管理制度。药剂科必须每年向药事委员会汇报本年度采购药品的品种、渠道、金额等情况，接受药事委员会的监督。 10、药品采购人员不得收取供货单位的回扣费。

药品流通企业供应链管理

1、我国医药供应链的发展现状包括（）100分 A 产业集中度有一定的提高，但企业规模依然偏小 B 流通环节逐步得到精简，但依然有冗余 C 信息技术初步应用于供应链整合，但供应链管理技术尚不成熟 D 以上都是 2、以下对于我国医药供应链的发展现状说法错误的是（） A 新型商业模式相继出现，外资全面进入 B 零售药房发展迅猛，存在盲目扩张 C 流通企业经营管理水平达到或接近世界先进水平 D 药品物流发展较快，但物流信息不能有效整合与共享 3、建立新型医药流通体系重点是（） A 减少流通环节，提高运营效率 B 建立信息化的供应链管理系统 C 建立基于网络的采购管理、仓储管理和销售管理 D 构建拉动式供应链管理模式 4、供应链管理系统的核心是（） A 外部供应链网络 B 内部供应链网络 C 业务自动控制系统 D “零库存”管理 5、新型医药流通供应链电子商务平台的网络成员不包括（） A 医疗机构、医药公司

B 患者 C 银行 D 药品生产商、医药信息服务提供商、第三方机构 6、基于第三方电子商务平台的医药流通模式的主要内容不包括（） A 药品生产商根据供应商、分销商的反馈信息安排药品生产 B 供应商与分销商通过医药电子商务平台直接进行网上价格撮合 C 成交信息直接传递到区域配送中心，通过地区配送商进行配送 D 分销商通过区域结算中心直接与供应商进行结算，并支付医药电子商务提供商和配送商相应的费用 7、不是基于第三方电子商务平台的医药流通模式特点的是（） A 交易方式电子化 B 交易手段信息化 C 采购形式单一化 D 政府监管现代化 8、医药连锁业的供应链管理战略包括（） A 构建医药连锁业的供应链管理系统 B 通过业务流程重组（BPR）提高连锁药店的敏捷性 C 建立新的绩效评估系统，激励合作伙伴间的协作 D 以上都是 9、我国医药流通物流存在的主要问题不包括（） A 企业信息系统功能单薄 B 新流程的建立未与企业的实际情况相结合

药品采购管理制度.pdf

质量负责人职责一、质量负责人应熟悉有关法律法规，熟悉并掌握GSP条款。二、定期组织药品从业人员培训和体验。三、监督、管理和指导从采购、验收、陈列、检查、销售到售后服务全过程的药品质量状况，对药品质量行使否决权。四、做好处方药销售的审方和复核工作，并审核签字。五、负责提供咨询服务，指导顾客安全、合理用药。六、因事临时不在岗时，应摆放“执业医师不在岗，暂停销售处方药”标示牌。七、请假半天以上者，应通过“晋城药品市场监督”QQ群，向食品药品监督管理部门备案。药品采购管理制度一、企业采购药品前应审核供货单位的合法资格，确定所购入药品的合法性，核实供货单位销售人员的合法资格，与供货单位签订符合《药品经营质量管理规范》的质量保证协议。二、对首营企业的审核，应当查验，加盖其公章原印章的《药品生产许可证》或者《药品经营许可证》复印件；营业执照及其年检证明复印件；认证证书或者《药品经营质量管理规范》认证证书复印件；《税务登记证》和《组织机构代码证》复印件；相关印章、随货同行单（票）样式；开户户名、开户银行及账号。三、采购首营品种应当审核药品的合法性，索取加盖供货单位公章原印章的药品生产或者进口批准证明文件复印件并予以审核，审核无误的方可采购。四、企业应当核实、留存：加盖供货单位公章原印章的销售人员身份证复印件；加盖供货单位公章原印章和法定代表人印章或者签名的授权书，授权书应当载明被授权人姓名、身份证号码，以及授权销售的品种、地域、期限；供货单位及供货品种相关资料。五、采购药品时，企业应当向供货单位索取发票。六、采购药品应当建立采购记录。采购记录应当有药品的通用名称、剂型、规格、生产厂商、供货单位、数量、价格、购货日期等内容，采购中药材、中药饮片的还应当标明产地。

药品网上采购合同协议

编号：_____________ 药品网上采购合同甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_____ 年____ 月_____ 日甲方（医疗机构）：法定代表人：乙方（经销商）：

法定代表人：根据《中华人民共和国药品管理法》、《__________________________________ 省医疗机构药品网上限价竞价阳光采购实施方案（试行）》、《 _________________________________ 省医疗机构药品网上限价竞价阳光采购监督管理暂行办法》的规定，为确保药品网上交易的顺利进行，明确交易双方的权利和义务，特订立本合同。第一条采购途径甲方须根据乙方在___________________________________ 省医药采购服务平台（以下简称___________________________________ ）所提供的药品信息，以网上采购的形式采购以下药品，甲方通过药品网上交易系统向乙方发送订单通知，乙方据此供货；双方确认后的订单为本合同的重要组成部分。乙方对甲方通过平台发岀的订单通知，自甲方发岀订单通知起一个工作日内必须确认。第二条采购依据乙方须按购销合同采购药品一览表向甲方供应药品第三条权利保护乙方应保证甲方在使用药品时免受第三方提岀的有关专利权、商标权或保护期等方面的权利的要求。第四条质量要求乙方所供应药品的质量应符合国家药品相关标准，药品包装、质量及价格须与入围品种的挂网信息一致，不得更改，按甲方要求提供相应的药检报告书，并将药品送到甲方指定地点。第五条供货期限乙方应自确认甲方订单通知起一个工作日内交货，最长不超过两个工作日；急救药品乙方应在 ______ 小时内送到。第六条供货价格与货款结算 1、供货价格：按平台所公布的采购价格执行，该价格包含成本、运输、包装、伴随服务、税费及其他一切附加费用；合同履行期间，如遇政策性调价，按平台更新后的价格执行，包括尚未售出的药品。 2、货款结算：甲方在收到配送药品之日起最迟不得超过 ___________ 日进行货款结算。

药品集中采购工作制度

湘乡市第二人民医院药品集中采购工作制度为进一步加强医院药品管理，规范采购流程，根据《国家卫生计生委关于落实完善公立医院药品集中采购工作指导意见的通知》（国卫药政发2015年70号）和《湘潭市医疗卫生机构医用耗材及检验试剂集中采购监督管理暂行办法》（潭纠办发2013年1号）的相关规定和要求结合医院实际特制定本制度。一、药剂科应在医院药事管理委员会、医院院长、主管院领导的领导下，负责全院的药品采购、储存、保管和供应工作。二、药库由专人管理，应设置药库管理员及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作。库房管理及采购人员应具备良好的政治思想素质和专业技术知识，严格执行相关的法律法规。三、药品采购必须在监管部门的监督管理下向证照齐全并参加年度省级医疗机构药品集中招标采购的投标并获得品种配送权的配送企业进行采购，药剂科必须将供货单位的依法营业相关证照复印件存档备查,按医院要求在纪委和监审部门监督下与供货单位签定年度《购销协议》、《质量保证协议》、《诚信经营协议》、《廉洁协议》。四、药品采购人员必须严格遵守《药品管理法》及省级医疗机构药品集中招标采购相关的法律法规，按照参加湖南省级医疗机构药品集中招标采购的中标目录采购药品，严格执行中标购进价和零差价销售,按照上级招标负责部门的要求及时在医院醒目位置以电子显示屏的形式向患者公布省级医疗机构药品集中招标最新中标执行价格,执行的结果接受上级监管部门和社会监督。

五、对于年度药品集中招标未覆盖到的临床紧缺、必须的小品种药品采购员必须按照上级药品集中招标负责部门的具体要求完善相应的备案采购工作，经同意后才可进行采购。六、采购药品要根据临床所需，根据省级集中招标中标结果、用药量及库存量制定采购计划，采购计划交药剂科主任初审，然后报主管副院长、院长依次审核同意方可采购，药品的仓储应有一定的储备量以保障临床正常用药和应急医疗的需要。七、采购进口药品时，必须向供货单位索取《进口药品注册证》和《口岸检验报告书》进行严格审验，审验合格方可对药品验收入库。八、在采购活动中，应坚持优质、价廉的原则，不得采购“食”、“妆”、“消”、“械”等非药保健品及无批准文号、无有效期限、无厂牌、无注册商标等药品进入医院。对不符合质量标准和有关规定者不得采购入库。九、采购药品必须执行质量验收制度。如发现采购药品有质量问题要拒绝入库，对于药品质量不稳定供货不及时或参加药品集中招标投标并作为中标方但拒不履行中标结果的供货单位要及时向上级招标采购负责部门汇报以便规范和监督其违约行为，保障正常采购行为的进行。十、库房购进调出药品必须建立真实、完整的入库、出库记录和药品相关信息，如实反映药品来源、去向、医保类别、效期、库存等相关信息。十一、强化药品采购中的制约机制，严格实行采购、质量验收、

医药进销存供应链管理软件

医药进销存供应链系统是服务于广大医药企业、医疗机构的专业性软件，可对药品的入库和销售、库存数据进行管理，具有手工管理无法比拟的优点。在我国，随着医药卫生体制改革的深入，医药连锁经营的推行以及日趋激烈的商业角逐，越来越多的医药经营企业意识到提高企业管理水平的重要性，也迫切要求加快管理信息化的进程。在医药行业中，医药管理信息系统已经成为各医药经营企业实现医药管理网络化和信息化的必备工具，系统开发工具的智能化、人性化，使得所开发的系统充分满足了医药经营企业的各种需求，从医药经营企业的各个环节对人员、物流、资金流、信息流进行统一系统的管理。并在竞争中得到不断的完善和优化。生物医药进销存管理系统是服务于众多医药行业、卫生机构的专业性软件，可对药物的入库、销售、库存数据进行管控，有着手工管控无可比拟的优势。可极大的提升药物进销存系统的效率，也是公司的专业化、正规化管控的关键条件。应用Odoo系统能够有效的对数据信息开展维护，减低由于数据信息不一致等异常带来的不便。便于数据信息的更新和查询，减低错误率，便于药品信息的维护及库存的整理。可应用较少的工作人员，高效率的完成对医药的管控。功能介绍：

采购管理：采购制单、入库管控、采购退货。销售管理软件：销售制单、出库管控、销售退货。财务管理软件：进销存一体化管控。配送管控：配送企业、流程管理。库存管理软件：损溢管控、调库管控、盘点管控。决策分析：首营审批、仪器设备、员工体检与培训、药品质量管控、其它。 GSP管控功能特点：（1）安全性高系统的建设充分利用了网络系统和应用系统的安全机制设置，拒绝非法用户进入系统和合法用户的越权操作，防止信息窃取和篡改。（2）实用性强、信息量大（3）可扩展、方便维护在采用模块化设计，结构上保持模块的数据结构与功能结构的独立性。（4）界面简洁，不断优化使按钮最少，出错机会最少、方便查询（5）软件结构清晰、操作灵活、方便（6）多种GSP报表、记录自动实现A4纸打印。所有报表支持自定义和导出Excel。

药品采购供应管理制度与流程

药品采购供应管理制度与流程一、药剂科在院药事管理委员会的领导下，按照自治区药品网络采购要求，负责全院的药品采购储存和供应工作，其它科室和个人不得自购、自制、自销药品。二、药库由专人管理，应设置药品保管及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作。库房保管采购人员应具备良好的政治思想素质和专业技术知识，严格执行相关的法律法规。三、采购药品必须向证照齐全的生产、经营批发企业采购，选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位，采购办必须将供货单位的证照复印件存档备查。四、采购药品要根据临床所需，结合医院基本用药目录、用药量制定采购计划。采购计划交药剂科主任初审，然后报分管院长审核同意后方能进行采购。新品种必须由所用临床科室提出书面申请报告报到采购办，经药事会讨论、分管院长签字审批后方可采购。五、采购进口药品时，必须向供货单位索取《进口药品检验报告书》，并加盖供货单位的印章，采购特殊管理的药品必须严格执行有关规定。

六、在采购活动中，应坚持优质、价廉的原则，不得采购“食”、“妆”、“消”、“械”等非药保健品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品进入医院。七、采购药品必须执行质量验收制度。如发现采购药品有质量问题要拒绝入库，对于药品质量不稳定的供货单位要停止从该单位采购。八、库房购进调出药品必须建立真实、完整的出入库记录，如实反映药品进出情况，严禁弄虚作假。九、强化药品采购中的制约机制，严格实行采购、质量验收药品付款三分离制度。采购办必须每年向院领导、院药事委员会汇报本年度采购药品的品种、渠道、金额等情况。院领导、院药事管理委员会定期对药品采购渠道、药品质量、药品管理制度执行情况进行检查。十、在药品采购活动中，严禁以任何形式收受贿赂及各种“回扣”，自觉接受院内外群众的监督。如发现药品采购或其他人员存在违规现象要严肃处理。

药品网上采购制度

东明县中医院网上药品集中采购管理制度为落实山东省关于网上药品集中采购工作相关文件规定，保证网上药品集中采购工作有序进行，规范药品购销行为，按照山东省关于网上药品集中采购工作有关文件的规定，制定我院的网上药品集中采购工作管理制度。 1、医院药品采购工作必须严格按照山东省关于网上药品集中采购工作的规定执行，医院药事管理与药物治疗学委员会负责组织与实施网上药品集中采购工作网上药品遴选和配送企业的遴选工作。 2、我院基本药物采购目录品种遴选规定：由药事管理与药物治疗学委员会组织专家在医院药品采购监督委员会的全程监督下，按照合理用药、公开遴选的原则，采取民主、公开的程序从山东医疗机构药品采购管理网公布的药品目录中遴选适合本院使用的药品品种，遴选药品时必须按照卫生部《处方管理办法》关于“一品二规”的原则执行。采购目录品种一经确定，不得随意更改。 3、我院基本药物采购目录品种配送企业的遴选规定：根据山东省关于网上药品集中采购配送工作的规定，医疗机构药品采购管理网上公布的配送企业名单，由药事管理与药物治疗学委员会负责组织专家，按照配送能力强、配送速度快、服务信誉好的原则，从山东省医疗机构药品采购管理网的药品配送企业范围中择优选取我院的药品配送企业。 4、基本药物采购目录和配送企业确定后，医院与配送企业签订网上药品集中采购合同，在网上药品集中采购周期内，认真履行网上药品集中采购合同。按与配送企业签订的药品品规、生产厂家、采购价、采购数量，按药品采购计划发送采购订单。 5、基本药物采购目录网上药品集中采购工作由药剂科专人负责，医院各药房和药库负责人根据临床需要和实际库存量制定药品采购计划，交药剂科审批分管院长签字，药剂科专人负责网上采购。对纳入山东省网上药品集中采购目录的药品必须在网上采购，不得擅自网外采购。国家实行特殊管理的麻醉药品、精神药品、医疗毒性药品和放射性药品等少数品种以及中药材和中药饮片不纳入药品集中采购目录。列入国家基本药物目录的药品，按国家基本药物制度规定执行。网上药品采购工作要保证网络交易信息安全性、保密性。 6、药品采购验收人员必须严格执行进货检查验收制度，验明药品合格证明和其他标识，不符合规定要求的，不得

医药供应链

医药供应链供应链论文药品管理论文：基于供应链管理的医院药品管理流程的优化重组摘要:根据现代供应链理论，决定医院成败的关键性因素是医院供应链管理水平。本文主要；立足于医院内部供应链，首先简单归纳医院传统的药品流程管理方式的问题，并对基于供应链管理的医院药品管理流程的优化重组及其效果进行分析。关键词:供应链药品管理优化重组所谓供应链管理，是现代物流理论中的一个概念，指的是在商品供应系统当中所进行的商品管理活动，通过合作，在企业间构建起战略联盟，在联盟内部对相关信息进行共享，以分担物流机能，确保商品在流通过程中的效率。一般而言，供应链可以分为两类，即内部供应链和外部供应链，本文主要研究的是内部供应链。根据现代供应链理论，医院供应链管理水平对医院的成功与否发挥着决定性作用。对于医院而言，要想在激烈的竞争中占据有利地位，争取主动权，就要对内部供应链管理引起高度重视，并抓住有利时机积极拓展外部供应链，加强与供应商之间的合作，并将双方的合作上升到战略性高度，有效整合医院的内部和外部供应链。一、医院传统药品流程管理方式的主要问题传统意义上的医院药品流程管理方式为：采购—入库—门诊药房—病区—患者，这种传统药品流程管理方式所存在的最主要的问题就是难以对医院药品的需求量做出准确的评估，不是高估了某类药品的需求量导致出现药品的积压，就是由于低估所造成的不能满足实际需求。当前，我国大多数的医院还没有建立起完善的信息系统，所以在“采购—入库”这一环节，在决定药品采购数量时就缺乏有力的数据基础。医院信息系统所反映的知

识药品入库和出库数据，难以据此所下一期采购进行数据预测，所以，在对药品采购数量进行决策时，只能根据相关管理及负责人员的经验进行，这就带有较大的主观性，难以保障决策的准确性；在“入库—门诊药房”环节，由于相关的责任人员没有充足的时间对相关药品具体消耗数量以及库存数量进行统计，这样就造成了药品供应信息的延迟；除此之外，由于经常会出现药品退货情况，所以由于药品过期以及价格调整所导致的风险直接导致了医院内部流程管理成本的增加；在“门诊药房—病区—患者”环节，药品使用后，其质量信息未能及时向药房反馈，相应的，药房也就无法向药物以及采购部门进行意见反馈，这样，产、供、销就极有可能排除在医院内部供应链之外。近年来我国的医药物流业刚刚起步，整个医药行业的毛利一直不高。有资料显示，目前国内药品批发行业的平均毛利为12.6％，而平均费用却占到12.5％;2002年1～9月，我国医药商业平均纯利润率仅有0.59％;而全美医药批发行业的平均毛利为5％，平均费用只占到3%～4%，平均商业利润率却占1%～2%。由此可见，我国医药行业的物流费用居高不下，发展物流已经成为我国医药行业的当务之急。企业的产品从原材料和零部件采购开始，到生产加工、运输、分销直至最终送到顾客手中的整个过程像环环相扣的链条，这就是供应链。与传统的单个企业管理和参与市场竞争不同，供应链管理通过建立紧密合作的企业伙伴关系，使供应链中各企业集成为一个有机联系的整体，以快速响应顾客需求，实现共同目标，发挥核心竞争力。现在我国做医药物流的大都是国有的批发企业，这些企业无论经营理念还是信息化水平与做现代物流的要求都有着较大的差距。面对入世后外资分销商的进入，国内医药商业企业只有向国外先进的医药物流企业学习，试身现代物流，才能与之抗衡。二、基于供应链管理的医院药品管理流程的优化重组探讨

药品采购管理制度

药品采购管理制度一、药学部在我院药事管理与药物治疗委员会的领导下，在严格遵守河南省医药集中采购各项规定的情况下，负责全院的药品采购、储存和供应工作。除放射性药品可由核医学科按有关规定采购外，其他科室和个人不得自购、自制、自销药品。二、药学部应设置药品采购员负责药品的采购工作。药品采购人员必须具有主管药师以上职称，并具备良好的政治思想素质和专业技术知识。三、采购药品必须严格遵守河南省医药集中采购各项规定情况，从证照齐全的药品生产、经营批发企业采购。要选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位。药学部必须将供货单位的证照复印件、盖红章的销售人员单位委托书及身份证复印件存档备查。四、药库管理员每周根据药库库存和药品销耗量向药品制定采购计划，交药学部主任审核后由药品采购人员在河南省肿瘤药品供采平台（SPD）向供应商发布采购计划，同时在河南省公共资源交易中心上传采购计划，供应商按照采购计划配送药品新品种必须由临床科室提出申请，药学部初审，医院药事管理委员会通过后方可采购。临时药按照《河南省肿瘤医院临时用药采购办法》执行。五、采购进口药品时，必须向供货单位索取《进口药品检验报告书》，并加盖供货单位的红章。采购特殊管理药品必须严格执行有关规定。

六、采购人员不得采购非药保健品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品供临床使用七、对省卫生厅公布的列入不良记录企业的任何产品，按照有关规定，两年内不得采购。八、采购药品必须执行质量验收制度，如发现采购药品有质量问题，要拒绝入库。对于药品质量不稳定的供货单位，要停止从该单位采购药品。九、要强化药品采购中的制约机制，严格实行采购、质量验收、药品付款三分离的管理制度。

医院药品管理系统

软件工程课程设计题目：医院药品管理系统组员：宋万福、张学同、靳力、贾哲指导教师：李蓉所属专业：计算机科学与技术 5月

一、可行性研究与需求分析 (3) 1.1引言 (3) 1.1.1系统开发的目的与意义 (3) 1.1.2系统开发背景 (3) 1.2可行性研究 (4) 1.2.1技术可行性 (4) 1.2.2经济可行性 (4) 1.2.3操作可行性 (5) 1.2.4社会因素可行性 (5) 1.2.5可行性研究结论 (5) 1.3用户需求分析 (6) 二、概念设计阶段 (7) 2.1数据流图 (7) 2.2数据字典 (11) 2.2.1数据流定义 (11) 2.3 数据库系统设计及范式分析 (14) 2.3.1 数据项定义 (14) 三、具体功能设计阶段 (17) 3.1系统功能模块图与设计 (17) 3.2系统功能分析 (18) 3.3系统安全与维护措施 (19)

3.4数据库设计 (20) 3.4.1 局部ER图设计 (20) 3.4.2全局E-R设计 (23) 3.5程序流程图 (26)

一、可行性研究与需求分析 1.1引言 1.1.1系统开发的目的与意义当今时代，计算机在管理中的应用越来越普遍。对大中型企业来说，利用计算机来管理日常事务，是推动大中型企业的管理走向科学化、规范化的必要条件。日常生活中，药厂和药品零售处随处可见，因此对药品实行科学有效的管理就显得尤为重要。药品管理琐碎又复杂，一方面因为药品数量之庞大、单价的变化、进货厂商各异；另一方面，药品管理应当极为严格、不允许一丝一毫的差错。因此，如果实行手工操作，进货、销售的种种情况须手工填制大量的表格，必然消耗药品管理工作人员大量的时间和精力。而如果利用计算机进行管理，既极大的节省了人力，又能够有效避免差错，存储量也更大，更便于检索。另外，还能够实现在互联网上出售药品，大大降低了用户买药的复杂性。基于以上几点，该药品管理系统主要用于药品管理工作人员，是为了更有效对药品进行科学规范的管理而设计的。 1.1.2系统开发背景随着计算机及网络技术的飞速发展，信息自动化的作用也越来越大，经过信息化能够使我们从繁杂的事务中解放出来，提高我们的工作效率。如何利用现代信息技术使企业拥有快速、高效的市场反映能力和高度的效率，已是医药经营企业，特别是医药连锁经营企业特别关心的问题。尽快建立一个功能齐备的药品管理系统，完善现代企业

国家药品集中采购和使用管理规定及紧急预案

国家组织药品集中采购和使用工作制度及紧急预案为了积极推动国家药品集中采购和使用工作，保障临床用药需求，切实减轻患者负担，确保药品质量及供应。特制订此管理办法。小组成员：组长：负责药品集中采购的管理工作组员： 1.按照上级分配的采购任务配备、使用中选药品,在切实保证中选药品用量基础上，优先选择其他价格适宜的品种，进一步降低群众药费负担。 2.药剂科应在医院药事管理委员会、医院院长、主管副院长的领导下，负责全院的药品采购、储存、保管和供应工作。 3.将中选药品纳入本院药品处方集和基本用药供应目录，优化用药结构, 优先使用中选药品。 4.药剂科由专人管理，药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作。药品采购必须从药品集中招标采购的投标厂家及获得品种配送权的配送企业进行采购，药剂科必须将供货单位的依法营业相关证照复印件存档备查,按医院要求与供货单位签定年度质量购销合同和廉政责任合同。药品采购人员必须严格遵守《药品管理法》及国家医疗机构药品集中招标采购相关的法律法规，按照医疗机构药品集中招标采购的年度中标目录采购药品。采购药品要根据临床所需，根据年度集中招标中标结果、用药量及库存

量制定采购计划，药品的仓储应有一定的储备量以保障临床正常用药和应急医疗的需要。采购药品必须执行质量验收制度。如发现采购药品有质量问题要拒绝入库，对于药品质量不稳定供货不及时，要及时向上级招标采购负责部门汇报，保障正常采购行为的进行。库房购进调出药品必须建立真实、完整的入库、出库记录和药品相关信息，如实反映药品来源、去向、医保类别、效期、库存等相关信息。 5.严格执行中标购进价和零售价,按照上级招标负责部门的要求及时在医院醒目位置以电子显示屏的形式向患者公布年度省级医疗机构药品集中招标最新中标执行价格。 6.集中招标药品在采购活动中出现长时间供货不及时等其他不能供货原因，经小组及药事小组成员讨论决定选择优质、价廉的药品暂时替代，确保临床用药。 7.按照分配的采购任务配备、使用中选药品,在切实保证中选药品用量基础上，优先选择其他价格适宜的品种，进一步降低群众药费负担。 8.不得采购不符合质量标准的药品。 9.强化临床风险评估，制定应对预案，做好物资准备和窗口引导，做好用药情况监测及应急处置。 10.按合同规定与企业及时结算。 2020.4.20

中宝供应链管理系统(V6)使用说明书--1基本资料

杭州中宝科技有限公司中宝供应链管理系统(V6)使用说明书基本资料杭州中宝科技有限公司 2013-8-10

目录一．基本资料 (3) 1．1 新商品 (3) 1．2 新供应商 (6) 1．3 新客户 (9) 1．4首营品种审核 (12) 1．5 首营企业审核 (13) 1．6 仓库设置 (15) 1．7 物流设备管理 (16) 1．8 部门管理 (18) 1．9 基础信息修改审核 (18) 1．10 核算部门管理 (18)

一．基本资料 1．1 新商品新增商品后，对于所有药品，必须通过首营环节，首营完成后才能进行业务操作。对于没有首营要求的商品，则必须通过商品经营审核，才能进入业务环节。商品属性的设置非常重要，只有正确设置了商品属性后，才能进行增加商品的工作。 1．1．1商品属性信息设置：[系统维护-基本信息设置] 本系列功能在系统初始化时设置，平时只有增加或修改时才需要重新设置，控制点主要包括以下属性（其余属性不进行业务控制）： ?经营范围：药品的属性，同时也是企业（包括本方，供应商和客户单位）的业务范围定义，供应商和客户单位可以定义其经营范围，本方是否能经营由药品属性中的是否缺省来确定。 ?药品分类：药品分类是建立商品信息的基础，系统中的商品管理都是以商品分类为基础。 ?销售区域控制销售政策管理> 销售区域控制会对勾选该项的商品进行销售区域控制停止采购该商品不允许开采购单勾选该项的商品将不允许采购，一般在业务开展过程中才会对其勾选，新建时不会勾选 ?开票数量非中包装整数倍控制销售开票时对销售数量进行检查，如果数量不是中包装，则在销售开单时进行提示。 ?记量单位：商品单位换算，新物流对换算数量有进控制，常用批发系统无具体业务控制税率国零价牌价 ?剂型：

医院药品管理系统

医院药品管理系统目录一、项目开发文档 (1) 1 项目需求分析 (1) 2 概要设计 (6) 3 详细设计 (7) 4 项目文档清单 (13) 5 项目命名约定 (13) 6 项目测试 (13) 二、项目开发进度 (14) 三、项目成果软件 (15) 四、软件安装使用说明 (21) 五、项目总结 (24) 附录1 项目成果软件代码 (25)

一、项目开发文档 1 项目需求分析 1.1 项目目标医院单位的药品信息和数据纷乱复杂，整理统计费力费时。要做好对医院药品的管理，医院就必须快速准确地获取药品的信息，这就要求及时统计数据并方便查看，以及对药品的数据信息进行维护。本软件是利用NetBeans 5.5设计开发的医院药品信息管理系统，是医院信息系统的一个重要组成部分，可实现对医院药品信息的分类管理和数据分析，从而使信息整理快速、准确、简单，以便于相关部门给予统筹安排，从而提高改进传统的管理方法，提高医院药品管理水平。特点：多目标性：对一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求。我们本次的项目是为了实现医院药品管理员可以简单的管理药品。在简单的层次上又有效科学的管理药品入库、出库等。优先性：项目是一个多目标的系统，不同目标在项目的不同阶段，根据不同需要，其重要性也不一样。本项目主要目标是可以对库存的药品入库日期、出库日期、有效期、库存量等方面信息进行增删该查。对有药品库存不足时会对医院药品管理员提示。层次性：本项目的最高层次的目标是医院药品管理员可以简单科学的管理药品。本项目的最低层次的目标是医院药品管理员可以对所有的药品信息增加、删除、修改、查询。 1.2 功能描述医院药品平时储存在库房，由库房为医院进药。医院销售药品由药房管理，药房药品不足是可以向库房申请补足。库房： 1、药品入库：根据供货单输入入库药品属性及数量等，入库同时修改相应

医院网上药品集中采购管理制度实用版

YF-ED-J1793 可按资料类型定义编号医院网上药品集中采购管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

医院网上药品集中采购管理制度实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。为落实新疆维吾尔自治区关于网上药品集中采购工作相关文件规定，保证网上药品集中采购工作有序进行，规范药品购销行为，按照自治区关于网上药品集中采购工作有关文件的规定，制定我院的网上药品集中采购工作管理制度。 1、医院药品采购工作必须严格按照自治区关于网上药品集中采购工作的规定执行，医院药事管理与药物治疗学委员会负责组织与实施网上药品集中采购工作网上药品遴选和配送企

业的遴选工作。 2、我院基本药物采购目录品种遴选规定：由药事管理与药物治疗学委员会组织专家在医院药品采购监督委员会的全程监督下，按照合理用药、兼顾特需、集体决策、公开遴选的原则，采取民主、公开的程序从新疆医疗机构药品采购管理网公布的药品目录中遴选适合本院使用的药品品种，遴选药品时必须按照卫生部《处方管理办法》关于“一品二规”的原则执行。采购目录品种一经确定，不得随意更改。 3、我院基本药物采购目录品种配送企业的遴选规定：根据自治区和地区关于网上药品集中采购配送工作的规定，医疗机构药品采购管理网上公布的配送企业名单，由药事管理与药物治疗学委员会负责组织专家，按照配送能力

医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究报告

医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究报告医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究报告对拟建医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化进行详细的市场分析与预测、深入的资源评价和建设方案设计、投融资的深化分析以及财务、国民、环境影响的综合评价及详尽的风险分析，对医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化进行综合的技术经济论证，选择并推荐优化的建设方案，为项目单位或业主提供决审批性和决策性可研报告。 ?可出具的国家发展和改革委员会工程咨询资格资格如下：综合经济（甲级）石油天然气（甲级）化工、医药（甲级）机械（甲级）轻工（甲级）纺织（甲级）农业（甲级）建筑材料（甲级）电子（甲级）通信信息（甲级）生态建设和环境（甲级）煤炭（甲级）建筑（甲级）林业（甲级）市政工程（给排水、道路、热力、风景园林、环境卫生、公路、隧道) （甲级）水利（甲级）综合经济（甲级）岩土工程（甲级）钢铁（甲级）石化（甲级）城市轨道交通（甲级）有色冶金（甲级）新能源（甲级）火电、核电（甲级）第一章医药企业供应链管理系统建设项目总论第一节医药企业供应链管理系统建设项目基本资料一、项目名称二、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化承办单位三、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化主管部门四、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化拟建地区、地点五、承担可行性研究工作的单位和法人代表六、研究工作依据七、研究工作概况第二节医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究结论一、市场预测和项目规模二、原材料、燃料和动力供应三、建设规模四、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化工程技术方案五、环境保护六、工厂组织及劳动定员七、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化建设进度八、投资估算和资金筹措九、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化财务和经济评论十、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化综合评价结论第三节主要技术经济指标表第四节存在问题及建议

医药公司药品采购管理制度

药品采购管理制度 1、目的为规范企业药品采购行为，确保从合法供货单位采购合法的药品，杜绝违法违规采购和不合法药品的采购，制定本管理制度。 2、依据 2.1 药品管理法律、法规及有关规定。 2.2《药品经营质量管理规范》。 3、适用范围适用于药品采购的管理。 4、职责 4.1采购员（企业负责人兼任）为企业药品采购的专门人员，企业其他岗位工作人员不得采购药品。 4.2质量管理员负责对供货单位及所经营药品品种进行合法性审核。 5、制度内容 5.1采购员应当遵守药品管理法律、法规及有关规定和《药品经营质量管理规范》要求，依据企业制定的质量管理制度和《药品采购操作规程》进行药品采购，遵循“以销定购、择优选购、质量第一”的原则。 5.1.1依据企业制定的《供货单位和采购品种审核制度》审核确认后，供货单位具备合法资格，该供货单位拟供应药品具备合法性后方能自该单位采购药品，不得自未确定合法资格的供货单位及个人采购药品。 5.1.2采购员自经质量管理员审核确定的拟购药品的合法性后进行该药品的采购。不得采购未确定合法性的药品或不合法的药品。 5.1.3采购前采购员与供货单位签订质量保证协议。不得从未签订质量保证协议的供货单位采购药品。 5.1.4采购中涉及首营企业、首营品种和进口药品的，应先依据相关制度要求办理相关审批手续，通过质量管理员审核批准，方可进行采购。杜绝从未经审的首营企业采购药品，不得采购未经审批的首营品种和不合格的进口药品。 5.2因企业计算机管理系统能对供货单位及其人员、采购药品的合法资质，能够自动识别、审核和拦截，采购药品时必须在计算机系统编辑采购订单，防止

资格无效、超出经营方式或经营范围的采购行为发生。

药品网上采购管理系统设计说明书

药品网上采购管理系统设计说明书先特软件 2007年2月

变更记录修改点说明的内容有如下几种：创建、修改（+修改说明）、删除（+删除说明）

目录一、引言 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 1 1.1编写目的--------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 1.2项目背景--------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 1.3参考资料--------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 二、总体设计 ------------------------------------------------------------------------------------------ 1 2．1系统总体功能说明 ------------------------------------------------------------------------------------ 1 2．2软件层次架构 ------------------------------------------------------------------------------------------ 2 2．3系统运行环境 ------------------------------------------------------------------------------------------ 2 2．4开发环境 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 3三、功能设计 ------------------------------------------------------------------------------------------ 3 3．1医疗机构子系统-制作新订单 --------------------------------------------------------------------- 3 3．1．1功能描述------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 3．1．2输入 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 3．1．3处理 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 3．1．4输出 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 3．1．5逻辑算法说明 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 3．1．6测试要点------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 3．2医疗机构子系统-订单草稿管理------------------------------------------------------------------ 5 3.2.1功能描述 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 3.2.2输入----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 3.2.3处理----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 3.2.4输出----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 3.2.5逻辑算法说明 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 3.2.6测试要点 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 3.3 医疗机构子系统-正在处理订单管理 ------------------------------------------------------------ 7