产品需求文档规范
产品需求文档模板规范
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目录
一、文档介绍 (3)
1、文档目的 (3)
2、读者对象 (3)
3、名词解释 (3)
二、产品概述 (3)
1、产品简介 (3)
2、用户群体定位 (3)
3、针对学科 (3)
4、同类型产品分析 (3)
三、产品功能性需求 (4)
1、业务流程图 (4)
2、前置条件 (4)
3、功能模块划分 (4)
4、必需的功能需求清单 (4)
3.3.1 学科选择模块 (4)
四、非功能性需求 (5)
1、软硬件环境需求 (5)
2、安全性需求（隐私保护） (5)
3、产品升级维护需求 (5)
4、接口需求 (5)
5、数据库需求 (5)
一、文档介绍
文档介绍是向该文档的读者对象进行的介绍说明。它是针对该文档的定义与注释，而非产品。目的是为了方便读者对象更加清楚的读懂该文档。包括以下内容：
1、文档目的
说明该文档写作的原因及希望达成的目标。
2、读者对象
说明阅读该文档的人群，如产品经理、设计人员、技术人员等。
3、名词解释
针对产品需求文档出现的特定名词进行解释说明。
二、产品概述
产品概述是对产品的简单介绍。包括对产品的基本介绍，使用产品目标人群的描述以及该产品市场现状的分析。具体内容如下：
1、产品简介
对产品的功能、特征及实现的效果进行说明。
2、用户群体定位
对产品针对的目标人群进行定位。
3、针对学科
对产品针对的学科进行定位，并说明学科特点。
4、同类型产品分析
对市场上流行的同类产品进行分析，描述出同类产品中主要竞争对手有哪些，各自的产品优势是什么，我们的产品与对方产品有何差异，优缺点在哪里。
三、产品功能性需求
1、业务流程图
此处为产品业务流程图，如果太大可按照功能进行拆分。
2、前置条件
对用户使用此业务流程的前置条件进行说明，例如是否需要联网、是否需要注册等。
3、功能模块划分
对拆分出来的功能模块进行文字说明。
4、必需的功能需求清单
对各功能模块的技术需求进行详细描述。包括内容有：模块名称示例：简单的举例，具体填写时可以根据实际情况填写。
3.3.1 学科选择模块
（截图）
四、非功能性需求
1、软硬件环境需求
2、安全性需求（隐私保护）
3、产品升级维护需求
4、接口需求
5、数据库需求
[PRD]产品需求文档规范模板
[PRD]产品需求文档 文件状态： [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改文件标识：Company-Project-RD-UR 当前版本：Beta 1.0 作者： 完成日期：2013-03-05
修订历史 序号版本编写/修订说明修订人修订日期备注1 2
目录 一、项目概述 (4) 1、产品背景介绍 (4) 2、产品概述及目标 (4) 3、阅读对象 (4) 4、参考文档 (4) 5、术语与缩写解释 (4) 二、产品角色 (4) 三、产品设计约束及策略 (5) 四、产品模型 (5) 五、产品功能性需求 (5) 1.、业务流程图 (5) 2、功能模块划分 (5) 3、功能模块设计 (5) 六、产品非功能性需求 (6) 1、软硬件环境需求 (6) 2、产品质量需求 (6) 3、安全性需求 (6) 4、产品升级维护需求 (6) 5、接口需求 (6) 6、其他需求 (6)
一、项目概述 1、产品背景介绍 提示：主要介绍在在什么环境下做这个产品，为什么要做这个产品2、产品概述及目标 提示：产品的概要介绍，期望实现的目标 3、阅读对象 提示：指明文档阅读对象，如需求评审人员，开发人员，测试人员等4、参考文档 提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期 例如： [SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发规范，机构名称，日期 5、术语与缩写解释 缩写、术语解释 二、产品角色 提示：产品的使用者
三、产品设计约束及策略 提示:应当遵循的标准或规范，包含程序与UI部分的要求 四、产品模型 提示：用概念体现主要业务实体及其关系，并加以说明，大型实体关系图可以分块展示，内容包括：模型图，概念说明，关系说明 五、产品功能性需求 1.、业务流程图 提示：产品整体业务流程图，如过大，可分块展示 2、功能模块划分 提示：针对业务流程图，将所划分出来的模块及简要说明罗列出来 3、功能模块设计 提示：包括各模块的业务流程，用例描述，用户界面，字段及其他说明
产品管理需求管理功能表格
产品管理功能表格v2.0 模板说明 由于文库无法显示所有表格故使用word形式进行展示，以下为插入附件 产品管理需求管理 功能表格.xl sx 本模板为xxxxxxxxx产品部门设计制作为公司内部文件 模板审核通过后即会在公司内进行统一使用 表格说明详见下文↓
产品管理表格所包含表格模块为： 产品一期、二期、三期的需求管理列表与对应功能列表： 需求管理列表为对项目相关人员对每期需求进行收集记录并进行管理，为内部文档。 功能列表为根据需求管理列表提取出的系统功能列表，可在需求确认完成后输出用于客户观看。 需求管理列表与对应功能列表相关联，仅需填写需求管理列表对应模块及功能即会自动填写到功能列表内。 产品缺陷管理表格 产品缺陷管理表格用来记录项目相关人员提出的产品缺陷并进行记录跟踪管理。 客户反馈bug表格 系统上线后记录客户反馈出的bug，并对客户反馈的bug进行跟踪管理。 需求状态统计 需求状态统计表格为对产品一期、二期、三期的需求数目及需求状态的数量统计，以及对产品缺陷及客户反馈bug的总数量与处理状态的数量统计。产品进度管理 产品进度管理表格为对产品进行中的多个产品计划进行状态的跟踪管理，和产品进度中出现的问题记录，具体详情可见表格。 个人时间安排 记录个人对该产品的任务及时间规划。 下拉列表字段管理 可在此处设置表格内下拉选项值，如有修改意见请联系部门管理员进行统一修改。
产品缺陷管理 5 v1.0.5 缺陷名称5 技术支持已关闭 6 v1.0.6 缺陷名称6 合作伙伴 7 v1.0.7 缺陷名称7 其他
客户反馈bug管理 6 v1.0.6 bug名称6 7 v1.0.7 bug名称7
产品需求文档范例
基本信息 编写人员编写时间 审核审核时间 版本V1.01 文档修订历史 序号版本号修订章节修订原因修订日期修订人修订说明 xxxx年xx月xx日
目录 前言--------------------------------------------------- 错误！未定义书签。第一章前言------------------------------------------------------------- 3 1.1编写目的---------------------------------------------------------------------- 3 1.2参考文献---------------------------------------------------------------------- 3第二章产品概述--------------------------------------------------------- 4 2.1产品简述---------------------------------------------------------------------- 4 2.2专有名词解释------------------------------------------------------------------ 4 2.3产品用户角色描述-------------------------------------------------------------- 5 2.4产品总体架构------------------------------------------------------------------ 5 2.5产品业务流程图---------------------------------------------------------------- 5 第三章产品功能需求----------------------------------------------------- 7 3.1 功能点1 ------------------------------------------------------------ 7 3.1.1需求编号及名称------------------------------------------------------------------------------- 7 3.1.2 需求说明 --------------------------------------------------------------------------------------- 8 3.1.3 功能业务流程图------------------------------------------------------------------------------ 8 3.1.4 功能流程 --------------------------------------------------------------------------------------- 9 3.1.5 产品界面原型-------------------------------------------------------------------------------- 11 3.1.6 相关字段 -------------------------------------------------------------错误！未定义书签。 第四章非功能性需求---------------------------------------------------- 12
《产品需求管理》
●理解产品包需求（OR，Offering Requirements）的概念、产品包需求分层、需求工 程方法论 ●如何与其他部门协作采集高价值的用户需求、掌握需求的变化 ●掌握如何用模板和工具来参与并指导相关部门识别、采集高价值的用户需求 ●如何透过需求描述的表象得到的顾客效用与价值，即掌握顾客的心声 ●基于培训和讨论、整理出需求调研访谈指南 ●掌握筛选、解释需求的工具，评审分析市场需求的价值 ●学习如何有效的激励其他部门配合，让需求管理流程形成一个快速畅通的闭环 ●分享讲师在著名企业产品开发、研发管理实践经验和十多年的咨询/培训经验，并 通过现场的互动和全方位案例资料（如：流程、模板、查检表等）的展示帮助学员“学以致用”，理清适合自己企业在产品需求管理方面的工作思路以及具体的实践方法和工具。 客户的需求不断变化，如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品，并最终获得市场的成功，是企业的核心问题！我们发现国内许多科技型企业在产品需求管理方面存在如下问题： 1. 产品开发没有实现市场驱动，是“闭门造车”，关注技术而不关心客户；产品开发出 来后才找客户、找卖点； 2. 缺乏完备的需求收集、汇总、整理和分析机制，导致研发和市场脱节，需求无法有 效传递和落实，相关环节和部门（如：客户、市场部、开发部、测试部等）对需求 的理解也不一致，经常针对需求“吵成一锅粥”； 3. 对客户/市场需求分析不充分、不透彻、不完整，导致产品需求变化频繁，产品开发 大量返工，“计划不如变化快”，开发过程“失控”； 4. 需求管理各个阶段的职责不清晰，也缺乏组织支撑；往往了解市场的不懂技术，懂 技术的不了解市场，不知道需求应该由谁负责；
百度产品需求管理文档模板
XXX项目/产品MRD 百度在线网络技术（北京）有限公司 (版权所有,翻版必究)
MRD修改记录 注：MRD提交评审之前的修改也可以记录下来
目录 1 项目背景................................................. 错误!未指定书签。 2 名词解释................................................. 错误!未指定书签。 3 可行性分析............................................... 错误!未指定书签。 3.1 前期调研信息和数据 (1) 3.2 项目预期目标..................................... 错误!未指定书签。 4 综合描述................................................. 错误!未指定书签。 4.1 功能概述......................................... 错误!未指定书签。 4.2 对其它产品的影响................................. 错误!未指定书签。 5 功能详述................................................. 错误!未指定书签。 5.1 功能需求......................................... 错误!未指定书签。 5.1.1 功能点1 ..................................... 错误!未指定书签。 5.1.2 功能点2 ..................................... 错误!未指定书签。 5.2 非功能需求....................................... 错误!未指定书签。 6 其它问题描述............................................. 错误!未指定书签。 7 附件..................................................... 错误!未指定书签。
产品需求文档(PRD)参考模板
Xxx系统需求说明
目录 1产品概述2 1.1目标&意义2 1.2领域知识3 1.3思维导图3 1.4业务流程图3 2功能围5 2.1功能名称5 2.1.1功能说明5 2.1.2用例说明5 2.1.3操作流程7 2.1.4界面原型9 2.1.5对应字段9 2.1.6相关规则10 3词汇表10 4非功能需求10 4.1规则变更需求10 4.2产品服务需求10 4.3帮助需求10 4.4安全性需求10 4.5上线实现需求3 5上线时间安排表10 1产品概述 说明：<简单描述项目的背景、意义、目的、目标等，描述领域知识> 1.1目标&意义 项目目标： 完整保存教师信息； 简化教师管理流程； 提高相关部门工作效率； 建立合理系统功能。 项目意义： 保证每学期开班的正常进行
建立有效的教师管理机制 按照统一规则计算工资，保证教师待遇、奖金的公平公正性 有效提高师资管理相关部门的工作效率，优化工作流程 1.2领域知识 说明：<包括：项目涉及到的业务背景、业务知识、业务词汇解释。> 项目类似于人力资源管理系统，主要信息管理、考勤、工资、合同、排名、访谈几个角度管理和利用教师信息为实际工作服务。 涉及工资核算、考勤制度。 1.3思维导图 <整个产品功能思维导图> 1.4业务流程图 <整个产品涉及业务的整个流程图>
2功能围 <主要功能描述> 2.1教师入职 2.1.1功能说明 <描述功能的作用> 新录入老师的信息管理 入职老师审批 专职老师转正审批 审批记录查询 2.1.2用例说明 <编写业务用例，即按照真实的用户业务划分用例，记录人机交互过程，完成用例描述>
产品需求管理流程
中国联通音乐运营中心产品需求管理流程一、目的 为提高技术部与其他部门需求沟通效率，提高需求书质量，规范化需求文档，确保中音与厂商之间建立对需求的共同理解，特制定此需求管理流程。 其中产品包括：下载、流媒体、炫铃、铃音盒、电台、下载包、俱乐部以及对以上产品的组合形式。 产品需求涉及到以下部件中多个的修改：各门户、系统后台和各省分平台及总部平台。 产品需求不包括：单独对门户、后台或接口功能的优化和修改、统计分析、问题和故障的处理等。 二、需求管理流程 需求流程管理主要包含如下三个部分： 1)需求调研：产品需求方的产品负责人主导组织进行需求调研，汇总、分析和整理需求。 2)需求评审：产品需求方召开组织需求评审会，评审团对产品需求进行评审。评审通过则启动开发，由技术部项目负责人组织厂商
制定开发计划，产品需求方确认开发计划。 3)需求变更。 三、需求调研 需求方产品负责人参照需求书模板（见附件章节），拟定需求书初稿，提交技术部，技术部根据需求情况分配需求项目负责人对口需求。 在此阶段由产品负责人主导，技术部配合，协调相关单位、部门同事进行需求调研工作，开展详细的调研，对新产品的需求进行提炼、归纳和汇总，并且按照需求模板的从各方面详细考虑完善需求文档。 在需求的描述中，要首先明确项目的边界，哪些是业务系统内部的，哪些是业务系统外部的，并应该遵循如下规则： ●相关的需求都得到了识别和描述，确保需求的完整性； ●各个需求之间不产生冲突，确保需求的一致性； ●正确描述系统需求，引用的资料有明确的出处，避免模糊词语 的使用，确保需求的正确性； ●定义必要的术语，适当结合图形，结构图等方式进行描述，确 保需求无二性； ●确保描述的需求可以通过适当的方法进行验证，确保需求的可 测性；
产品需求管理文档(MRD)模板
XXX项目/产品MRD XX有限公司 （版权所有,翻版必究）
MRD修改记录
1 项目背景 (1) 2 名词解释 (1) 3 可行性分析 (1) 3.1 前期调研信息和数据 (1) 3.2 项目预期目标 (1) 4 综合描述 (1) 4.1 功能概述 (1) 4.2 对其它产品的影响 (1) 5 功能详述 (1) 5.1 功能需求 (1) 5.1.1 功能点1 (1) 5.1.2 功能点2 (2) 5.2 非功能需求 (2) 6 其它问题描述 (2) 7 附件 (2)
1 项目背景 【在此简单介绍项目/产品产生的背景】 2 名词解释 【对文档中出现的新的名词、概念或简略语给出定义和解释。如果没有此项，可以裁剪】 3 可行性分析 3.1 前期调研信息和数据 【提供前期调研信息和数据作为项目立项的支持，给出一些重要的依据数据（譬如通过 某项调研发现存在很大的空间可以提高问题解决率，那么调研的结果应该在此进行表述）】3.2 项目预期目标 【明确项目的预期目标，最好有量化的目标值（譬如用来提高问题解决率的MRD，应该给出预期的解决率的范围或者具体值）】 4 综合描述 4.1 功能概述 【对功能做整体性的概要描述，包括所包含的功能模块及各功能模块的概要描述，也可以指出本次的开发重点。如果MRD需求功能点较少，此项可以裁剪】 4.2 对其它产品的影响 【包括和该需求相关的假设和依赖，即本产品和外部系统的接口关系，如果接口比较多或复杂，建议以图形方式进行表示。如果本产品没有外部接口，此项可以裁剪】 5 功能详述 5.1 功能需求 5.1.1 功能点1 5.1.1.1 功能点类型和优先级 【功能点类型有新增、旧有功能升级、Bugfix三种类型；优先级分为高、中、低】 5.1.1.2 流程图 【如果功能点流程较复杂，可以结合流程图来进行说明。如果流程简单，可以裁剪】
产品需求管理中的需求变更
产品需求管理中的需求变更 IT行业中失败项目的比例可以说明“项目管理”是很难做好的事情，项目失败的原因千千万，我认为需求管理、需求变更管理是个很重要的因素。恰恰PM的工作缺不了项目管理，更缺不了对于需求的管理，偶然的原因，和团队分享了我对于项目进行中“需求变更”的理解和管理方法。忽然发现之前写过很多产品思考和细节思考的东西，但从没有整理出方法论，后续应该多整理下方法论。 我认为对需求变更这件事是需要无限关心的，它的目的在于两点： 1，管理需求变更的过程，实际上是不断明确项目目标的过程，是自我完善的过程。 2，需求变更对虚拟团队的打击是PM需要避免的，无论是对PM的信任度，还是对于自身的挫折感，都很重要。 我整理的需求变更循环如下： 1，需求质量 需求包含调研过程、沟通过程、文档产出等内容，PM前期需要尽可能的想清楚、表达清楚，包括大局、节奏和细节。需求质量的高低能够对后续的变更起到决定性的作用，杂乱无章、漏洞百出的需求必然会导致无尽的需求变更。但需求质量也并不是绝对的，要看项目，看开放方案，对于敏捷开发来说，质量要求也许70分就够了，快速迭代才是硬道理。对于重大项目，也许要80分才能过各级的评审。但无论如何60分是必须的，需求达到一定质量才能立项进入开发阶段，这也是一般情况下采取的项目评审方式。 2，团队理解一致 PM团队、项目虚拟团队的沟通效果最重要，要明确每个人的理解一致。PM把自己的调研、设想、预期描述清楚是第一步，这也是PM的必须课。但更重要的是要明确每个人的理解是一致的。要知道很多时候不同的人对于同一句话，同一个描述段落，理解很有可能是不一致的，这必然会导致后续的发展不一致。因此团队成员每一个人的理解是一致的这件事很重要，不光是为了给大家洗脑，更重要的是让大家做同一件事。 3，越早发现问题越好 问题发现的越早，产生的破坏力越小，对项目进度的影响也越小。可行的方法有很多，随时关注开发进度、进行每日例行站会都是好方法。PM的责任当然不是启动开发后把所有的事情交由项目经理(或者开发负责人，或者什么人)去管理，正确的方式应该是要不自己就是项目经理，要不自己也参与项目的管理工作，最低自己也得随时关注项目的进度。 4，积极面对 发现问题后不能等待，要么变更要么放弃，必须做出选择。事实上经常会遇到一些情况，让我们很难去积极面对，比如资源紧X，比如时间紧X，比如麻烦太大，比如无法向老板交
腾讯QQ产品需求文档模板
说明：本文中蓝色斜体字体为说明性文字，写文档时请删除或替换。 XXX 修订记录 日期版本修改描述作者审核2009-6-8 V1.0 简化。第一稿Tracy、ericmin、 edisonchen 2009-6-22 V1.1 删除数据上报。增加名词解释、 Jessicadou、tracy 整体流程、参考文档部分 目录 修订记录 (1) 目录 (1) 1前言 (2) 1.1名词解释 (2) 1.2参考文档 (2) 1.3整体流程/逻辑关系 (2) 2特性 (2) 2.1特性F01XXXX (2) 2.1.1特性所包含的功能 (2) 2.1.2功能性需求(Functional Requirements，FR) (2) 2.1.2.1F01.FR01 XXXXX (2) 2.1.2.2F01.FR02 XXXXX (3) 2.2特性F02XXXX (3) 3性能需求 (3) 4国际化需求 (4) 5附录 (4)
1前言 1.1 名词解释 说明：列出本文档中所用到的专门术语的定义和缩略语的全称和解释。 1.2 参考文档 说明：列出本文档的所有参考文档。 1.3 整体流程/逻辑关系 说明：说明项目本份需求文档描述的产品或组件的总体流程图或逻辑关系图。 2特性 2.1 特性F01 XXXX 说明：陈述该特性的简要说明。F指特性，m为1~n的自然数，Fmm为该特性的编号。如：1.1特性F03 截图功能优化。 2.1.1特性所包含的功能 简要描述简要描述此特性包含的功能点及优先级：1、屏幕截图灰屏机制优化（高） 2、 3、 2.1.2功能性需求(Functional Requirements，FR) 2.1.2.1F01.FR01 XXXXX 说明：将复杂特性细分为系统需求，陈述该功能的详细说明。如：1.1.2.1 F01.FR01屏幕截图灰屏机制优化。 用户场景描述此需求的使用场景 功能描述简要描述此需求要实现的功能 处理流程详细描述此需求的处理步骤，以及相关的交互说明
(完整版)产品需求分析与需求管理
产品需求分析与需求管理 【时间地点】2012年11月22-23日深圳|2012年11月26-27日北京|2012年11月29-30日上海 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等 【费用】2600元/人现报名可享受捆绑价4000元/两位（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在： 1.技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错 2.研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快 3.产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点 4.了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责 5.需求准确把握决定产品成败，但没有人关注需求，即使偶尔想关注也不知道如何关注 6.需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性 7.缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系” 8.不能从自身能力提升来引导客户需求，反而天天在抱怨客户需求经常变动 9.针对需求大家“吵成一锅粥”：公司与客户吵，市场与开发吵，开发与测试吵，…… 不能满足客户需求、给客户创造价值，再牛的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误，80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，把技术变成金钱的不二选择关注、锁定、满足市场需求，创造客户价值。 本课程重点讲解： 1.如何确定目标客户，如何分析需求关系人？ 2.如何从市场（客户）角度进行有效的客户需求收集？ 3.围绕产品成功2个核心因素差异化+成本优势，整理产品需求 4.如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？ 5.如何基于产品需求与竞争友商对比分析，确定我们的核心诉求，形成产品概念？ 课程贯穿案例分享，详细讲解目标客户客户要求客户需求产品包需求产品概念确定全过程，详细讲解把技术转变为金钱的方法和工具（利润区、回溯分析、决策模型分析、KJ、$APPEALS、BSA、概念定义7个核心秘诀、破坏性创新的3石蕊实验、SweetPoint模型、基于不同产品生命周期的12个创新思路等），提升产品的竞争力，确保市场成功、财务成功。 培训收益 1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求； 2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点； 3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本； 4.掌握产品核心诉求的提炼方法，确定有吸引力的产品概念； 5.掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法； 讲师介绍 董奎：研发咨询资深顾问INCOSE（国际系统工程师联合会）会员 ■专业背景： 十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。 ■研发管理咨询经验 曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（流程、组织、绩效），有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力： 1)华大电子 2)超图软件 3)上海格尔 4)网易 5)重庆奥普泰 6)佳讯飞鸿 7)广联达软件 8)京信通信
产品策划需求文档模板
XX产品策划 需求文档规范_版本号(V1.2) 版权所有侵权必究
1. 文档历史 文档阅读提示：勾选视图中的导航窗格，可以让您快速阅读本文档。
2. 文档目录 1. 文档历史 (3) 2. 文档目录 (4) 3. 项目说明 (6) 3.1项目背景和目标 (6) 3.1.1 项目背景 (6) 3.1.2 项目目标 (6) 3.2项目大概 (6) 3.2.1 首页 (7) 3.2.2 页面A (7) 3.2.3 页面B (7) 3.3页面汇总 (7) 3.3项目排期 (7) 4. 项目策划 (8) 4.1主要逻辑图 (8) 4.2功能/特性列表（FEATURE LIST）测试重点关注 (8) 4.3交互/视觉设计 (9) 4.3需求详细描述 (9) 4.3.1免费首页 (9)
5. 统计需求 (14) 5.1数据建设：考核评价指标 (14) 5.2数据统计 (14) 5.2.1 点击流统计 (14) 5.2.2 开通红钻统计 (15) 6. 客服文档 (15) 7. 运营方案 (15)
3. 项目说明 3.1 项目背景和目标 3.1.1 项目背景 [背景的描述，主要是当前出现了什么问题？市场上有了什么新的导向？用户有什么样的期待需要我们满足？等] ●一级[文档结构可以多级，但是不要搞混逻辑层次] ?二级 ◆三级 四级 3.1.2 项目目标 [由背景推导出的目标，简明扼要，目标通常是贯穿整个需求的线索，整个需求都应该是围绕目标在进行的，包括优先级的排列，也是看需求点能实现目标的程度、效率、紧迫性、成本控制等各方面的综合优势] 3.2 项目大概 [可以分页面、功能模块、流程等进行描述，下面示例，XX产品涉及到3个T ab对应的页面，所以采用分“页面”的描述思路] 举例： XX产品的三个页面
需求管理系统要求规范说明书V1.0
需求管理规范说明数据产品事业部-生产部-采集部
文档履历
发布范围
目录 1.目的 (2) 2.适用范围 (2) 3.术语及定义 (2) 3.1需求管理 (2) 3.2需求获取 (2) 3.3需求列表 (2) 3.4需求状态 (2) 4.执行准则 (2) 5需求管理过程 (3) 5.1需求过程所涉及工作 (3) 5.1.1需求定义 (3) 5.1.1.1需求获取 (3) 5.1.1.2需求分析 (4) 5.1.1.3需求说明 (4) 5.1.1.4需求验证 (6) 5.1.2需求维护 (6) 5.1.2.1需求基线定制 (6) 5.1.2.2需求变更 (7) 5.1.2.3需求跟踪 (9) 5.1.2.4需求状态 (10)
1.概述 需求管理，需要明确需求管理流程，并对每个相关部门所应有的责任与权利进行界定，同时要建立有效的监管措施，使流程中的每个环节都能发挥有效作用。 需求管理不是项目前期的一个环节，而是贯穿整个项目的关键流程。在具体进行需求管理时，应该着重注意明确职责避免缺位、需求应分层沟通和确认、分步实施和先易后难的原则。 2.目的 为了阐述清楚一个项目需求各个层次中的每一个环节设计考虑。保证项目执行的质量、进度、需求的完整与可追溯性。保证业务需求提出者与需求分析人员、项目执行人员、验收人员及其也相关利益人对需求达成共识。 3.适用范围 本管理规范只适用于数据产品事业部-采集部需求管理人员。 4.术语及定义 4.1需求管理 是一种获取、组织、并记录项目所产生或接受的技术性、非技术性需求，以及组织项目的需求。 通过需求管理能够管理所有的需求变更、维护需求与项目实施过程的关系、识别需求与工作产品间的不一致，使客户、与项目团队对不断变化的需求达成并保持一致。 4.2需求获取 是业务规划部门依据需求方提交的业务需求，经过分析、整合、加工而形成的按系统、分功能抽象记录的需求概述。它是项目管理的基本单元，也是用户需求编写的依据。 4.3需求列表 是需求分析人员依据需求条目，通过分析，按照需要实现的目标点组织编写的需求清单。 4.4需求状态 指某时间点上反映出的需求问题情况。 5.执行准则 1、必须列明需求条目 2、必须列明用户需求列表 3、需求一定要进行分类 4、需求需分优先级
PRD产品需求文档经典模板
产品需求文档模板 XXX产品需求文档 [注：产品需求文档的定义：此文档的目的是收集、分析和定义<
目录 一、简介 (3) 1、目的 (3) 2、范围 (3) 二、产品概述 (3) 三、流程图 (3) 1、业务流程图（推荐泳道图） (3) 2、状态图（理清状态流转） (4) 四、用户角色描述 (4) 五、权限描述 (5) 1、管理员 (5) 2、操作员 (5) 六、功能摘要 (5) 七、产品特性 (6) 1、XXXX页面 (6) 1.1 优先级 (6) 1.2 特性描述 (6) 1.3 XXX页面 (6) 八、全局需求 (7) 1、性能需求 (7) 2、监控需求 (7) 3、兼容性需求 (7) 九、风险分析 (7) 十、相关文档 (7)
一、简介 对整个《产品需求文档》的简介，旨在让读者快速知道本文档的大体内容，对本文档有一个心里预期（包括介绍本文档所涉及的产品功能等，具体字数不宜太多） 1、目的 介绍本文档的目的 2、范围 主要描述前端页面涉及到的功能点、相对应的后台管理功能支持、以及部分交互细节。本文档主要读者为技术部门的前端工程师，以及视觉部门的视觉设计。 二、产品概述 用简便的话语来描述产品 三、流程图 1、业务流程图（推荐泳道图） 举例：
产品需求文档模板
[本文给出产品需求文档的一个模板，实际使用时可根据具体情况选择其中的章节进行撰写，也可进行调整。例如： 1)需求较简单时，第1至5章可压缩成一章“需求概述”。 2)如果整个需求就是对一两个页面进行描述，可以仅仅撰写7.2这样的内容。] [需求名称]产品需求文档 目录 1 背景描述 (2) 1.1 问题现状 (2) 1.2 问题分析 (2) 1.3 解决提议 (2) 2 愿景 (2) 3 项目目标 (2) 4 涉众 (2) 5 业务建模 (3) 5.1 用例图 (3) 5.2 对象关系图 (4) 5.3 页面关系图 (4) 5.4 流程图 (5) 5.5 菜单和权限 (5) 6 功能描述 (6) 6.1 功能列表 (6) 6.2 通用功能或规则描述 (6) 7 详细功能描述 (6) 7.1 功能模块：[功能模块名称] (7) 7.1.1 [具体功能（用例）名称] (7) 7.2 [页面名称] (8) 8 风险分析 (9) 9 非功能性需求 (9) 9.1 语言支持 (9) 9.2 浏览器 (9) 9.3 可靠性 (9) 9.4 可用性 (9) 9.5 可支持性 (9)
9.6 性能 (9) 10 附录 (9) 10.1 系统界面交互原型 (9) 10.2 系统相应文案信息 (9) 10.3 词汇表 (9) 11 参考资料 (9) 1背景描述 1.1问题现状 [描述当前产品存在什么问题，或者市场存在什么机会，用户存在什么麻烦需要解决] 1.2问题分析 [就前面提到的产品问题、市场机会或用户麻烦进行分析，透过现象挖掘出问题的本质原因。] 1.3解决提议 [承接前面对问题的分析，给出问题的解决方案。] 2愿景 [该产品长远的发展规划和展望] 3项目目标 [该产品在本需求文档所涉及的项目范围内所期望达到的目标，最好是含有可检查的量化目标，例如产品发布1个月后，独立用户量达到日均100万] 4涉众 [在下表中列出该产品所涉及的所有利益方，每个利益方占一行。例如一个网站广告系统的涉众主要为“广告主”、“网站用户”和“网站后台管理人员”]
产品需求文档(PRD)模板
《项目名》PRD文档 更新记录 目录 一、概述 (2) 1. 需求说明 (2) 2. 产品结构 (2) 3. 主业务流程 (3) 二、名词释义 (3) 三、功能性需求 (4) 1. 全局性交互或数据规则 (4) 2. 模块A (4) 3. 模块B (6) 四、非功能性需求 (7)
五、数据统计需求 (7) 六、交付与上线 (8) 1. 交付说明 (8) 2. 上线方案 (8) 一、概述 1.需求说明 本项目/产品需求为XXXXXXXXX。 主要说明项目的背景和原始需求，帮助团队成员理解需求的出发点。 2.产品结构
简述该产品或需求的完整主体结构（推荐使用MindManager/Xmind等工具绘制脑图表达），但该结构应和后文的功能性需求或非功能性需求说明目录保持统一。 3.主业务流程 对核心业务流程进行图示，常用流程图、泳道图（常用工具为visio）来表达。但注意，此处非详细的逻辑/交互流程，而是主业务流程示意。 二、名词释义 1.名词A：释义说明 2.名词B：释义说明 若该产品或需求文档内，存在部分全新定义的专有名词，或部分较少使用到的第三方用语，则提前单独附上释义。
三、功能性需求 1.全局性交互或数据规则 1)交互 全局性的交互更多见于一些加载、网络、提醒情况下，某些特定的交互和场景下也可能存在特殊的全局性需求（如微信的悬浮窗功能）； 2)数据规则 全局性数据规则常见于最高优先级（相对）的数据，用于限制下级数据的下发，如黑名单管理、用户状态等。 2.模块A 1)子模块a（内容/信息展示型） a)原型 b)信息 c)交互 d)数据规则 e)异常状态 2)子模块b（功能/交互流程型） a)完整流程逻辑说明 b)原型
产品需求文档模板新版
<产品名称>产品需求说明书 [注：产品需求说明书的定义：此文档的目的是收集、分析和定义<
修订记录：
目录 一、简介 (12) 1、目的 (12) 2、范围 (12) 二、用户角色描述 (12) 三、产品概述 (12) 1、总体流程 (13) 2、功能摘要 (15) 四、产品特性 (16) 1、读书人社区首页 (16) 1.1 优先级 (16) 1.2 特性描述 (16) 1.3 社区首页 (16) 1.3.1 读书会列表 (16) 1.3.2 热评书潮 (17) 1.3.3 视频节目 (17) 1.3.4 社区名人 (18) 1.3.5 读书会推荐 (18) 1.3.6 热门原创 (19) 1.3.7 读书快报（新闻） (20) 1.3.8 合作伙伴列表（页底） (20) 2、板块一——藏书阁 (21) 2.1 藏书阁首页 (21) 2.1.1 页面描述 (21) 2.1.2 搜索 (21) 2.1.3 书籍推荐 (21) 2.1.4 书评推荐 (22) 2.1.5 名家读书会专题 (23) 2.1.6 分类推荐 (24) 2.1.7 一周好书 (25) 2.1.8 排行榜 (25) 2.1.9 读书会推荐 (27) 2.1.10 合作伙伴 (27) 2.2 分类浏览 (27) 2.2.1 页面描述 (27) 2.2.2 模块定义 (27) 2.2.3 藏书分类 (27) 2.2.4 藏书 (29) 2.2.5 书籍推荐 (31) 2.2.6 读书会（用户自建社团）推荐 ......................................................错误！未定义书签。
PRD产品需求文档
PRD是每个产品人员最经常看到的文档，还是有很多产品的朋友问我PRD怎么写，如何才能表达清楚意思。其实PRD并没有规定的格式，每个公司都可以根据自己公司的实际需要来写适合自己产品团队的PRD。 PRD（Product Requirement Document，产品需求文档），这对于任何一个产品经理来说都不会陌生的一个文档，一个PRD是衡量一个产品经理整体思维的标准，一个PRD 可以看出一个产品经理在某个领域的专业性，同时也可以反应出一个产品经理的整体产品思维。 产品经理的整体思维体现在： 1、提炼核心需求 2、思考满足核心需求的方式 3、评估方式优劣选定方案 4、思考功能概要 5、思考支撑功能和关联功能 6、细化设计功能 7、子功能（功能间迭代） PRD其实就是将以上的思维整体走向写出来，同时将产品的思想提炼出来，用文字表示给开发者，给UI、给视觉、给老板……PRD给的是一种思想，将产品的整体思想和核心需求灌输给产品的相关人员，都说PRD是个承上启下的功能，因为上接MRD，下对MRD进行技术性的描述。
网上已经有太多互联网公司的PRD文档，淘宝、百度、腾讯等这类大型互联网公司都有自己的PRD规范，适合企业的需要的PRD才是真正PRD。以淘宝的PRD为例，讲解一下PRD的主要内容。 1、文件命名（编号） 文件的编号很关键，因为产品迭代过程会有不同的文件版本，一般命名规则“公司名+产品名+PRD+D1.0”（以第一版为例），这样命名有利用版本号的迭代，如果是小的产品需求变动可以直接命名为“公司名-产品名-PRD-D1.01”，如果涉及到功能需求增加可以命名为“公司名-产品名-PRD- D1.1”，当出现产品第二版时，可以命名为“公司名-产品名-PRD-D2.0”。 2、修订控制页 一般有这么几项：编号、文档版本、修订章节、修订原因、修订日期、修改人。编号只是为了给个修改的顺序，文档版本显示的当前修改的内容是在哪个版本中出现，修订章节是具体到哪个章节哪个功能模块的修改，修订原因说明此功能修改的问题所在。修订日期以修改当日的日期为修订日期，修改人显示修改内容模块的人，可能是当前用户也可能是其它产品人员。 3、目录 不建议自己去添加一个新的目录，你可以去其它的文档中拷一个过来，不考虑目录的内容，等写完PRD可以再去更新。但建议用Mind manager来整理一下思路。 4、请与以下部门讨论PRD PRD做为一个承接作用的“载体”，会与技术、运营、财务等人员的沟通，而与这些人员
产品需求文档PRD模板
***产品需求文档 xxxx年xx月xx日 目录 前言---------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第一章前言------------------------------------------------------------- 3 1.1编写目的---------------------------------------------------------------------- 3 1.2参考文献---------------------------------------------------------------------- 3第二章产品概述--------------------------------------------------------- 3 2.1产品简述---------------------------------------------------------------------- 3 2.2专有名词解释------------------------------------------------------------------ 3 2.3产品用户角色描述-------------------------------------------------------------- 4 2.4产品总体架构------------------------------------------------------------------ 4 2.5产品业务流程图---------------------------------------------------------------- 4 第三章产品功能需求----------------------------------------------------- 6 3.1 功能点1 ------------------------------------------------------------ 6 3.1.1需求编号及名称------------------------------------------------------------------------------- 6 3.1.2 需求说明 --------------------------------------------------------------------------------------- 7 3.1.3 功能业务流程图------------------------------------------------------------------------------ 7 3.1.4 功能流程 --------------------------------------------------------------------------------------- 8 3.1.5 产品界面原型-------------------------------------------------------------------------------- 10 3.1.6 相关字段 --------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。 第四章非功能性需求---------------------------------------------------- 11 4.1产品性能需求----------------------------------------------------------------- 11 4.2测试环境需求----------------------------------------------------------------- 12 4.3产品数据统计需求------------------------------------------------------------- 12