项目部“文明工地”创建活动实施方案

原西门车站安置项目部

“文明工地”创建活动实施方案

为认真贯彻落实《关于印发舟山市“文明工地”创建活动实施方案的通知》（舟建发【2019】64号）的文件要求，为“创文明城市”贡献一份力量，分解社会主义核心价值观到个人层面，提升全民价值准则：爱国、敬业、诚信、友善，促进本项目顺利组织开展“创文明工地”各项活动，特制订本实施方案。

文明工地是指科学地组织施工，工程质量满足设计和国家有关法规及合同要求，施工安全达标，生活和办公环境舒适，施工现场保持整洁、卫生，具有良好的文明氛围，组织严格、规范管理的建设工地。

一、指导思想

文明工地是根据《舟山市创建全国文明城市三年行动方案》和《全国文明城市测评体系》要求，全市组织开展的创建活动。项目部认真实践科学发展观，坚持以人为本，创建资源节约型、环境友好型、人与自然和谐的文明工地，广泛推动技术创新、节能环保和绿色建筑，全面提升文明工地的整体水平，以科技创新为动力，以科学管理为重点，以落实责任制为核心，一手抓文明工地创建，一手抓“脏、乱、差、野”工地治理，督促指导项目加强基础管理，加强质量管理体系和环境、职业健康、安全生产保证体系建设，带动项目部整体素质提高，不断提高工程建设质量、施工安全水平，环境保护水平和职业健康安全水平，促进行业的改革与发展。

二、组织机构

为确保本方案在项目部有效开展实施，特组建项目部创建文明工地小组，具体人员名单如下：

组长：王增波

副组长：赵海璐

组员：王定、周华、刘伟、王雅平、应舟波、沈舟伟、张辉、苗斌及各班组负责人和后勤人员等

三、方案内容

1、精神文明管理

项目全体人员遵守职工守则及项目文明教育各项条约。

项目部职工文明公约

1、热爱祖国,拥护党的领导

2、立志中国建设,争创一流

3、遵纪守法,遵守项目部规章制度

4、爱护公物,不破坏公共设施

5、穿戴整齐,礼貌待人

6、热爱集体,能为项目部争创荣誉

7、上班不迟到,不早退,外出必请假

8、在工作上,要有良好的职业道德修养

9、积极参与社会上的公益活动,发扬助人为乐精神

项目部职工守则

1、爱公司,以中国建设的事业为荣。

2、有强烈的责任心,工作精益求精。

3、严格执行考勤制度，员工请假必须按公司请假制度办理手续。

4、敬业爱岗，不断提高工作效率，上班期间不做与工作无关的事。

5、树立“真诚服务人类、用心建设未来”思想，不断提高工作质量与产品的质量。

6、弘扬团队精神，乐于帮助同事，工作不推诿。

7、按照企业管理制度要求保质保量完全或超额完成工作任务。

8、严格按照行业安全规范要求，杜绝隐患和事故发生。

9、工作中认真及时填写各种原始纪录,保证原始纪录准确。

10、爱护机器设备、办公室设备及其它公共财产。

11、服从组织安排，听从直接上级指挥。

12、努力学习不断提高自己的业务素质。

13、积极参与企业各项改革、多提合理化建议

项目部管理人员除遵守以上条约外，还应关注知晓创文明城市和社会主义价值观的相关内容，从管理人员做起，言行文明、人际关系和谐，教育广大施工人员文明用语，礼貌待人，不定期召开关于“创文明城市”及创文明工地大会，宣贯精神文明建设的意义和理念，将职工文明公约渗透入施工人员精神层面。号召项目全体管理人员积极主动参与文明城市创建活动，教育、鼓励全体施工人员广泛参与项目组织的各项活动，告诫全体施工人员不做违反道德的事。

2、围挡管理

（1）环境及卫生管理

施工现场有围挡方案，并严格按照方案搭设了安全可靠的围挡，砌砖围挡无开裂、变形及基础沉降。围挡周围2米以内范围不得堆放材料和重型机械设备。围挡高度不得低于2.5米，墙面保持干净，不得乱涂乱画，应张挂该项目与城市要求相关内容的公示牌，明确要履约的社会责任。围挡外沿线路面平整，无坑洼积水现象，设置明显提示牌，围挡周围沿线路面每天安排专人打扫，建筑垃圾及时清理，保持大门口及围挡沿线的环境卫生。

工地大门口设置噪声监测点，控制噪声，夜间施工向相关部门进行备案说明，并征得相关居民的同意，噪声控制在夜间≤50db，昼间≤70db。同时夜间施工应有防强光外泄措施，避免引起民扰。

（2）进出门卫管理（人员和车辆）

严格遵守门卫管理制度，人员严格履行刷卡进出，进、离场需办理相关手续，外来人员需办理登记方可入场，进出车辆需在门卫做好登记。离场车辆进行洗车台清洗后方可离场，不得超载，防止遗撒，保持路面清洁。

3、施工现场管理

（1）标语标牌

施工现场大门口应布置好“五牌二图”，张贴相关安全警示标语，现场危险点作业处设置警示标牌，文明警示标语。项目部留存标示标牌清单，并有标示标牌平面布置图。

（2）现场办公环境管理

公共区域保持干净、整洁卫生，每天定人打扫，公室及会议室严禁抽烟，工作区保持安静，禁止聚众聊天、高声喧哗等，办公区域绿化植物放置有序，美观、保持良好状态，项目部旗帜有专人管理。个人办公桌面保持清洁，不堆放与工作无关物品，办公文件整齐放置，归类有序。

（3）场容场貌管理

现场堆土采用合格密目网进行覆盖，积极响应社会各界号召，推行铁腕治霾政策，为创建文明城市贡献力量。现场设置扬尘监测控制，并设有雾炮机专业降尘，利用雨水、基坑降水进行路面洒水等，节能减排，实现节水管理。

（4）防火防爆防毒

现场制定防火防爆防毒管理，针对季节性施工进行防火专项检查，并在日常工作中做好防火防爆工作，防止发生电气、材料火灾事故，对易燃易爆物品分类单独存放。对有毒物品设专人管理，建立领用台账，确保使用过程具有可追溯性，防止工地发生中毒事故。

（5）材料堆放管理

场地规划合理，各种设施、设备、材料堆放处应以现场实际的尺寸进行合理、周密的安排，禁止无规划或随意指定及安排。场地平整，人员要能够顺利到大作业面，各种材料堆放整齐有序。机具停放有序，排放整齐。

各类建筑垃圾及时清理，各分包方专人负责清理。建筑垃圾与生活垃圾分类堆放，禁止混堆。

4、安全文明管理

（1）资料管理

安全资料摆放有序可循，目录齐全，分类管理。施工过程中及时整理收集，防止发生现场实际与资料两层皮现象或过期无法收集证据情况发生。确保安全资料真实有效，作为施工过程的证据，有可追溯性，有针对性。

（2）现场安全管理

施工现场按各类施工组织设计要求布置了各项安全技术措施，尤其是施工准备阶段、采用“四新”技术前、动火作业等关键作业点施工前的安全措施布置安，确保安全有效。施工现场安全管理人员配备齐全，持证上岗，每个施工方有一个专职安全员。分部分项作业前有针对性的安全技术交底，交底有针对性。项目部将日常检查与专项检查，定期与不定期检查结合起来，排查项目安全隐患，对隐患实行定人定措施定时进行整改，确保实现PDCA循环。新入厂工人进行入场三级安全教育，合格后方可进入工地施工，并在日常管理过程中进行不断宣传贯彻安全理念，提升全体施工人员安全素质。

（3）危险性较大的分部分项管理

识别本项目危险性较大的分部分项，确保有专项方案，并严格按程序审批，对超过一定规模的危险性较大的分部分项要有专家论证，严格执行各类安全措施，并做好过程管理及监测。

以上实施方案内容将在本项目建设过程中进行长效整治，将在管理过程中不断完善执行。

弘业建设集团有限公司

原西门车站安置项目部

2019年4月8日