事件营销策划(项目五任务一任务二)

事件营销策划(项目五任务一任务二)
事件营销策划(项目五任务一任务二)

任务一事件营销策划

1.目的要求

通过本次任务的训练,使学生了解事件营销全过程,学会利用事件进行营销活动,掌握事件营销的方法和技巧。

2.任务描述

在本任务中,学生首先选取某一事件营销案例进行分析,并学习营销方法;然后选择一个企业或者一种产品作为营销对象,策划活动主题、内容,选取新闻事件或者编制新闻事件,进行事件营销。可以参考“封杀王老吉事件”。

3.任务内容

主题:自选企业(或产品)自拟主题;

内容策划:根据事件营销的特点,策划内容,要有创意、要详细;

营销方法:以事件营销为主;

案例参考:“封杀王老吉事件”

实训结果:(1)实训报告——重点描述活动的策划,体现创意的思想

(2)成果PPT——交流分享成果

考核标准:(1)创意性(2)可行性

通过此项目的实践,学生将掌握事件营销相关的基础知识:事件营销的基本原理、事件营销的内容设计技巧和一般过程;学生也将掌握相关技能:策划事件主题及内容活动的技能、事件推广的技能、分析事件营销效果的技能。

4.任务实施流程

第一步,网上寻找信息,参考其他企业的事件营销案例;

第二步,确定主题,可以是本企业、也可以同学企业、甚至还可以是网上某知名品牌企业;

第三步,确定事件营销策划策略;

第四步,事件营销的策划过程;

第五步,组织事件营销活动并推广;

第六步,总结。

5.任务总结

(1)能力训练过程

目的要求:

通过本次任务的训练,使学生了解事件营销全过程,学会利用事件进行营销活动,掌握事件营销的方法和技巧。

内容:

主题:自选企业(或产品)自拟主题;

内容策划:根据事件营销的特点,策划内容,要有创意、要详细;

营销方法:以事件营销为主

步骤:

第一步,网上寻找信息,参考其他企业的事件营销案例;

第二步,确定主题

第三步,确定事件营销策划策略;

第四步,事件营销的策划过程;

第五步,组织事件营销活动并推广;

第六步,总结。

事件营销策划过程:

主题:世界末日联想公司捐资产,送手机

传说中的世界末日即将来临,末日的话题能引起广泛讨论,可以用这一话题策划一个事件。制造一个新闻世界末日联想公司捐资产,送手机

末日策划背景:玛雅人预言中提到,根据玛雅文化记载,2012年将是第五个太阳纪结束的时候,12月21日,末日将会到来。这一天,天空失去了它应有的颜色,灰朦一片。天空好像被撕裂开了,无数火球从天而降,地震、海啸、火山喷发,山摇地动...

近期,关于“世界末日”的各种传闻成为坊间、网络上的热门话题。虽然科学界一直将“世界末日说”视为无稽之谈,在诸多场合予以批驳,但随着这一天的临近,还是有不少人感到焦虑不安。“这些传言在科学上根本站不住脚,当然也不排除别有用心的人在刻意散布。请公众不要相信,不要恐慌,更不要传播、渲染。”近日,光明日报专门邀请了科普专家讨论这一话题,科学家们向公众发出了上述呼吁。

“世界末日说”没有科学根据

记者:各种版本的“末日传说”都认为,2012年12月21日是玛雅人计算出的“世界末日”。事实是这样的吗?

刘嘉麒:关于“世界末日”的说法由来已久。我想,一个主要原因是人们对玛雅历法的盲目相信。作为印第安人的一支,玛雅人曾经在人类历史上创造出辉煌的文明,包括发达的农业和著名的太阳历法。不过,我认为,早在公元750年到850年前后,很可能由于自然灾害的缘故,传统的玛雅民族就已经消亡。

按照玛雅历法,目前人类处于太阳纪的第五纪,而一个太阳纪大周期是5125年。如果考虑到起始点为公元前3113年,那么现在是公元2012年,加起来正好是5125年。

过去,人们将玛雅历法传得神乎其神,说前四纪的好多预言都“应验”了,因此在第五纪即将结束时,恐怕会有大的灾难发生——说得严重些,就变成了“世界末日”。

需要强调的是,玛雅历法不同于现代自然科学规律,只代表在当时的生产力水平下对世界的认知,这种认知肯定具有局限性,甚至不少仍属于民间传说范畴。

记者:有人说,2012年12月21日后,地球将迎来3个连续黑夜。这种说法有科学根据吗?

任福君:我认为毫无科学依据。我们知道,地球除了南北极地区有漫漫长夜(极夜现象)外,其他地方由于地球的自转,必然出现昼夜交替。今年冬至后会出现连续三天黑夜的地方只能是北极,说中国或地球上其他大部分地区看不见阳光纯属无稽之谈。2012年12月21日那天以后,太阳照样会从地平线升起。

这些社会舆论无疑让末日这一话题更加火爆,可以抓住这一机会吸引公众眼球。做一次成功的网络营销。

事件营销活动过程:

1.利用微博平台,制作话题

先和新浪、腾讯、搜狐微博共同开展一个末日系列专栏话题,末日心愿,末日“遗言”,末日“表白”,末日“晒幸福”等等末日活动。并设奖励,选出最具人气奖;最具创意奖;最感动网友奖;最欢乐搞笑奖。让网友发挥想象,展现才能。为了让广大网友参与其中,我们可以抛砖引玉,举例:末日,欠我媳妇儿一首诗啊有木有!

雨打风狂苍天惊,都市繁华落幕时。

我欲一饮到天明,不闻不问不烦心。

爱比青天比翼鸟,会做地上连理枝。

你与我欲度末日,变为繁星照天明。

【活动日期】

1、12月15日至12月21日,可在各大微博平台发表话题微博

2、12月22日至12月24日,统计参与此次话题的微博数量,评选出最具人气奖;最具创意奖;最感动网友奖;最欢乐搞笑奖。

3、12月25日,在各微博公布获奖名单。

【活动要求】

参与我们的微博话题即可,并发表任何你想发表的不违法的内容。

【活动目的】

传说中的世界末日即将到来,希望这次活动可以让广大网民用文字来抒发出自己内心最真实的情感来,参与这一话题,从而让我们产品深入广大网民心中,利用世界末日这一事件达到我们产品营销的目的。

【活动奖励】

最具人气奖:10名,联想电视

最具创意奖:20名,联想笔记本

最感动网友奖:30名,联想数码相机

最欢乐搞笑奖:100名,联想乐phone系列智能机

2.利用贴吧论坛等平台发表帖子,让网友参与其中

【活动前言】

2012年12月21日

冬至

雪满大地?

破碎虚空?

乱世将至?

我们的世界将会变成什么!

在这个日子里,

我什么都不想

我只想…

末日前的狂欢,撕下我们平日的面具

在这最后的倒计时中,释放出内心曾经的悸动

还在等待着什么

还在期盼着什么

单身屌丝,糕富帅,美女帅哥们,用你们的情怀,写出异样的精彩

妈妈,我爱你;

dear,我们重新可否;

嗨,哥们,我想起你们了。

......

在这末日降临的时刻

我们一起祈祷

不要在犹豫,在这个或真或假或真假参半假的世界末日来临之际,发出我们自己的声音,怒吼出内心深处的情绪!

【活动日期】

1、12月15日至12月21日,可在各大主办协办贴吧发表主题贴。

2、12月22日至12月24日,吧务人员整理统计参赛作品,评委评判

3、12月25日,在各大主办协办吧公布获奖名单

【活动目的】

传说中的世界末日即将到来,希望这次活动可以让广大网民用文字来抒发出自己内心最真实的情感来,用文字奏鸣出一首末日的狂想曲。参与这一话题,从而让我们产品深入广大网民心中,利用世界末日这一事件达到我们产品营销的目的。

【活动要求】

1、文笔真诚,原创内容,字数不限。

2、文体不限,例如诗歌,短文,讲故事,散文,杂文。讲出你在世界末日来临之际最想说的话,最难忘的事,记忆最深刻的那些人。

【活动奖励】

最具人气奖:10名,联想电视

最具创意奖:20名,联想笔记本

最感动网友奖:30名,联想数码相机

最欢乐搞笑奖:100名,联想乐phone系列智能机

事件营销推广过程:

(2)能力训练结果

结果分析:

可以使用表格方式,可以使用图形方式,也可以使用文字方式。

(3)总结

通过能力训练,总结自己对本次训练过程中的看法和意见。

总结:这次的事件营销选择了联想公司,借助的事件是世界末日。先制造以一个新闻世界末日联想公司捐资产,送手机。接着在各大平台展开末日活动,传说中的世界末日即将到来,希望这次活动可以让广大网民用文字来抒发出自己内心最真实的情感来,用文字奏鸣出一首末日的狂想曲。参与这一话题,从而让我们产品深入广大网民心中,利用世界末日这一事件达到我们产品营销的目的。

任务二事件营络推广与测评

1.目的要求

通过本次任务的训练,使学生掌握事件营销推广的全过程,学会使用事件营销推广工具。

2.任务描述

在本任务中,学生将自己策划的事件营销通过各种手段和渠道进行推广。3.任务内容

(1)制定推广策略,包括以下几种:

①病毒营销策略;

②网民自创策略;

③整合传播策略;

④事件营销策略。

(2)选择推广平台

(3)播放事件营销内容

4.任务实施流程

第一步,确立营销方向;

第二步,选定事件营销推广策略,至少选择2种以上的策略同时进行;

第三步,详细介绍策略内容;

第四步,选择事件营销播放平台;

第五步,播放事件营销的地址;

第六步,对几种推广策略和方法进行评价;

第七步,查找播放事件营销后的效果数据,包括:

(1)播放的次数,在近一个月里播放多少次数;

(2)网友自发传载播放次数是多少;

(3)各大媒体网站上转载播放的次数;

(4)回帖率有多少;

(5)总播放数达到多少次。

第八步,统计数据,包括:

(1)观看总人数;

(2)观看人层次,包括文化程度、职业、年龄、性别等;

(3)多少网站转载播放;

(4)多少网友转载播放。

第九步,对事件营销的评估,包括:

(1)多少人持肯定意见;

(2)多少人持反对意见;

(3)多少人持中间意见;

(4)播放后的经济效益,包括,销售产品利润,片子制作成本等,可以从网站上查找;

(5)企业或产品的排位,前后进行比较。

5.任务总结

(1)能力训练过程

目的要求:

通过本次任务的训练,使学生掌握事件营销推广的全过程,学会使用事件营

销推广工具。

内容:

(1)制定推广策略,包括以下几种:

①病毒营销策略;

②网民自创策略;

③整合传播策略;

④事件营销策略。

(2)选择推广平台:腾讯、新浪微博,百度贴吧,网易论坛(3)播放事件营销内容

步骤:

用的是什么策略:事件营销

用的是什么平台:腾讯、新浪微博,百度贴吧,网易论坛

比较几种推广策略:通过微博平台参与的网友更多也更积极(2)能力训练结果

结果分析:

贴吧截图:

微博截图:

可以使用表格方式,可以使用图形方式,也可以使用文字方式。

(3)总结

通过能力训练,总结自己对本次训练过程中的看法和意见。

总结:网友对世界末日这一话题十分的感兴趣,在贴吧和微博中以这一话题展开的内容不计其数,但参与这一话题的的有奖评选活动并没有。如果能抓住这一机会,好好计划,一次成功的事件营销势在必得。根据这一话题为联想公司策划了一个这样的营销,有待实行,效果有待观察。

科技项目计划任务书

登记序号:计划类别: 分类代码:项目编号: 科技项目计划设计任务书 项目名称:淡水龙虾养殖 承担单位:盱眙县官滩镇成人中心校 单位地址:官滩镇甘泉村邮编:211703 项目负责人:建山侍克山:--88531251 职务名称:盱眙官滩镇农业技术推广站站长 盱眙县官滩镇成人中心校教师 主管部门:盱眙县科学技术局 填报日期:2010年6月8日 省科学技术厅二0一0年制

一、立项依据 1、国外现状,水平和发展趋势 (1)淡水螯虾的基本特性及养殖现状 淡水螯虾,属甲壳动物纲,软甲亚纲,十足目,螯虾科,体形略似龙虾而较小,又名“龙虾”、“小龙虾”等,头部较大,体色有红甲壳与青甲壳两种。淡水螯虾(以下称:龙虾)具有食性杂,繁殖力强,适应围广,对环境条件要求低,生长快,抗病能力强,成活率高等特点,其中克氏原螯虾是原螯虾属最具渔业经济价值的一种。 克氏原螯虾原产北美洲,上世纪三十年代从日本引入我省附近,因其生存和繁殖能力强,随着自然总群的扩展,分布围迅速扩大,我国的东北、西北、华北、华东、华南、华中和西南都有分布。因为长江中下游地区的气候条件、地理条件更加适合它。目前主要分布在、、、、等地,以盱眙、等地区最多,是一种珍贵的淡水产品经济动物。近年来,随着人们逐渐认识到淡水螯虾的营养价值和其壳体的综合利用价值,食用淡水螯虾已风行全国,发展起了以淡水螯虾为龙头的“龙虾经济”产业链。 近年来,由于淡水螯虾消费市场异军突起,龙虾演绎成为餐桌上的美味佳肴,、北京、上海等大中城市的食虾风气日盛,多餐馆已到了无虾不成席的地步,据省社科院经济咨询中心对市37000多家饭店调查发现有80%的饭店在烹制龙虾,龙虾季节里市龙虾的日消费量达80t以上。此外,加工上还有大大小小的加工企业和地下工厂的存在。自然资源开发过度,无限制地捕捞,无限制地收购,造成龙虾资源日趋贫竭。而目前市场上销售的龙虾大部分为自然捕捞资源,人工养殖生产的龙虾比例较小。 在人工养殖上,粗放型养殖占据主导地位,养殖过程缺乏必要监管,没有统一规的龙虾养殖技术标准。养殖模式主要有:池塘养殖,鱼塘混养、稻田养殖、圩滩地混养,芦滩地养殖,其他水生经济作物田养殖等。虾苗

项目SOW(工作任务书)模板

项目任务说明书 (版本/项目名) 编制: 审核: 批准:

文档修订记录

目录 一产品\版本描述: (4) 二定义和术语: (4) 三工作描述: (4) 3.1项目范围: (4) 3.2项目里程碑: (5) 3.3交付件: (5) 3.4项目质量目标: (5) 3.5完成及验收标准: (5) 四项目管理: (5) 4.1开发模式: (5) 4.1项目成员: (5) 4.2工作与汇报方式: (5) 五参考技术规范: (5)

说明: 本SOW说明了产品部下发工作任务中所包括的需要完成的项目范围,其中包含功能需求、性能需求,交付件,预估的里程碑点,项目关闭交付标准及项目开发必须的资源。 缩略语清单: SOW:statement of work 工作说明书 定义和术语: 一产品、版本描述: 对项目所在的产品\版本进行说明,便于项目组成员对项目开发背景进行了解; 项目背景等信息作简单描述 二定义和术语: 项目所涉及的定义和术语解释; 三工作描述: 3.1 项目范围: 本项目的实施范围如下。不在本“项目范围”中涉及到的内容,将不在本项目中进行开发。 此处嵌入或贴入分配至该项目的设计需求列表;

3.2 项目里程碑: 3.3 交付件: 3.3.1 工程类文档: 3.3.1 管理类文档: 3.3.1 代码: 3.4 项目质量目标: 3.5 完成及验收标准: 列出项目的完成标准和阶段完成标准,完成标准作为项目验收的依据内容; 3.6 变更管理: 四项目管理: 4.1 开发模式: 4.1 项目成员: 此处定义立项时已确定的主要项目成员,具体项目组内成员分工由项目经理分配并体现在《项目计划》中

ERP系统项目实施工作任务书

ERP系统项目实施工作任务书 建立日期: 2007-10-27 修改日期: 2007-10-27 客户项目经理: 日期: XX公司项目经理: 日期: 目录 1.前言 (2) 1.1 名词定义 (2) 1.2 项目实施基本原则 (3) 2.项目实施范围 (3) 2.1 组织范围 (3) 2.2 功能与应用价值范围 (4) 3.项目实施主要内容 (4) 4.培训要求与培训内容 (5)

4.1 XX公司ERP产品应用培训内容 (5) 4.2 培训参加人员要求 (6) 5.项目组织与职责 (7) 6.项目风险控制程序 (7) 6.1 风险范围定义 (7) 6.2 风险防范措施 (8) 7.实施工作成果接受原则 (8) 1.前言 此工作任务书描述了XX公司软件股份公司作为管理软件供应商及咨询实施服务提供者,为甲方总公司实施“甲方公司ERP项目”过程中所提供的技术服务。 1.1名词定义 本工作任务书中所用术语定义如下: 1. 甲方(客户方):甲方公司 2. 乙方(XX公司方): XX公司软件股份有限公司 3. 项目:甲方ERP项目 4. 系统:甲方ERP系统 5. 交付件:乙方根据本工作任务书的规定,在项目各个阶段向甲方提交 的用于甲方审查、验收项目的文件和/或工作成果

XX公司ERP产品:U8软件包 https://www.360docs.net/doc/a411195389.html,中国最庞大的下载资料库(整理. 版权归原作者所 有)土 如果您不是在 https://www.360docs.net/doc/a411195389.html, 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入 https://www.360docs.net/doc/a411195389.html,必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式 6. 1.2项目实施基本原则 本项目的执行范围和计划基于如下前提,以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。 1. 本工作任务书第2节确定的项目范围和第3节工作内容,将取代有关本 项目以前任何口头和书面的承诺。 2. 甲、乙双方应共同努力,按照本规则任务书第4节的要求进行培训工作, 以使项目实施过程成为甲方向乙方进行知识传递的过程。 3. 甲方、乙方应依据本工作任务书第5节建立职责明确的项目实施组织结 构。并保证主要参加人员全职投入到项目中,并能及时正确地完成所分 配的任务。 4. 甲乙双方均有权在项目实施过程中依据本工作任务书的第6节提出变更 申请。 5. 甲方的服务范围《软件销售合同》及附件约定的基于XX公司ERP产品的 功能价值点、且XX公司ERP产品的实施是基于集中式的系统架构,本次 实施针对第2节规定的范围实施1个单一企业的业务管理帐套。 6. XX公司ERP产品的实施版本应在《软件销售合同》中确定,在实施过程 中如XX公司ERP产品推出新版本、并且甲方要求升级,则因升级所产生 的实施工作将不包括在本工作任务书的范围内。 7. 甲方应控制和管理其内部影响项目实施计划的因素,甲方应对其控制范 围内(包括第三方提供的服务/产品)的因素所造成的项目实施计划延误 负责。 8. 如甲、乙双方在项目实施过程中发生人员变动,必须提前15天通知对方, 经对方项目经理认可后,提供相应技能的替代人员,并做好交接工作。 9. 甲方应确保甲方项目组的成员能代表甲方说明在作业流程上、政策上和 制度上的需求。乙方项目组成员应能对项目实施过程中有关甲方方面可 能产生的意见分歧作出决定、寻找替代方案、或寻求上级管理层的决策。 2.项目实施范围 双方项目小组将遵守以下确定的实施范围,任何范围的调整都必须执行本任务书第8章节规定的变更控制程序。 2.1组织范围 组织范围是指本系统实施的主体,本工作任务书所指项目实施的主体包括且

(完整word版)实施服务合同之《项目实施服务工作任务书》

XXXXXXX 项目实施工作任务书 目录 1 前言 (2) 1.1项目实施前提 (2) 2项目实施范围 (2) 2.1项目组织范围 (3) 2.2项目业务范围 (3) 2.3项目服务范围 (3) 2.4项目技术范围 (3) 2.5其他范围约定 (4) 3项目组织与职责分工 (4) 3.1双方项目组织 (4) 3.2项目委员会 (4) 3.3双方项目任务及职责 (5) 3.3.1 乙方的主要责任 (5) 3.3.2 甲方的主要职责 (6) 4 里程碑计划 (6) 5 实施费用及支付 (7) 5.1实施费用 (7) 5.1.1 实施费用表 (7) 5.1.2 差旅费用表 (7) 5.2费用支付 (7)

1 前言 此工作任务书作为 XXXXXXXXXXX 项目专业服务合同的附件,描述了该合同所涉及项目的目标、范围及任务分工。本工作任务书中描述的甲方、乙方与主合同中的定义一致。 1.1项目实施前提 本项目的执行范围和计划基于如下前提,以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。 1、此工作任务书一经甲、乙双方签字认可,将取代有关本项目以前有关项目需求和范围的任何口头和书 面的承诺。 2、本项目的完成有赖于甲乙双方按各自的分工和责任积极配合,双方应建立与项目要求相符合的项目组 织,保证双方人员的合理投入,根据本工作任务书约定的分工和计划对各自任务的质量和进度负责。 3、乙方产品的版本应在本项目的《软件最终用户许可合同》中确定,在实施过程中如乙方产品推出新版 本、并且甲方要求升级,则因升级所产生的实施工作及实施费用将不包括在本工作任务书的范围内。 4、本系统涉及的硬件、乙方产品外其他软件的安装,以及甲方的硬件、网络的方案设计不包含在乙方的 工作范围内,乙方将在甲方进行上述方案设计过程中,提供必要的顾问及咨询意见。 5、甲方应在本工作任务书规定之实施地点,提供适当的工作环境和相应的设施(包括网络、通讯、办公 设备、培训设备等)。 6、甲方项目负责人需按照工作任务书约定的里程碑阶段对于乙方的工作成果及阶段文档予以签字盖章, 以此作为下一步工作开展的依据。 7、甲乙双方项目组成员应按附件3:争议解决程序对项目实施过程中有关双方可能产生的意见分歧做出 决定、寻找替代方案,或寻求双方上级管理层的决策。 8、本工作任务书中约定的双方工作任务、计划全部被对方所接受,即标志该项目的全部完工和全接受, 本工作任务书中所涉及成果接受程序,按附件1:《工作成果接受程序》规定处理,任何对项目实施前提、项目范畴、进程安排、阶段性完成标志、交付件或付款条件等合同条款的更改,或由于人员和时间安排等原因而造成的进度延迟,都通过“附件2:《变更控制程序》”和“附件3:争议解决程序”进行评估和操作。 2项目实施范围 双方项目小组将遵守以下确定的实施范围,任何超出实施范围的调整都必须按照规定的变更控制程序进行。

软件实施工作任务书(模板)

工作任务书 本工作任务书采用与 签订的合同编号为的咨询服务合同中的相关条款,作为该合同的附件,具体规定本项目的范围、目标、计划、步骤及项目组成员的工作任务等内容。本工作任务书从年月日起生效,有效期到年月日。本工作任务书下的任何业务必须严格遵守本工作任务书和咨询服务合同中所规定的条款执行。 第1条工作范围 乙方为甲方提供的实施服务。另外,乙方将管理、跟踪、报告所有任务的进程状态。 第2条责任和义务 2.1甲方责任 提供唯一的系统维护负责人 提供系统服务器硬件和SQL数据库 2.2 乙方责任 在甲方准备的服务器端安装系统 配置SQL数据库 乙方不能更改系统套装软件源代码 在系统各模块基础上,基于甲方需求配置系统,包括: ?系统管理 ?财务模块

?销售/应收模块 ?销售机会模块 ?采购/应付模块 ?业务伙伴主数据(客户、供应链管理) ?银行模块(收付款管理) ?库存模块 ?物料需求计划模块 ?报表平台 ?B1i平台 第3条实施计划 以下为项目实施的初步时间安排,在项目实施的过程中,项目计划的调整将在每周的项目会议上,由甲乙双方协商决定,并以书面的形式通知双方项目组的所有成员。

第4条确认与验证 4.1交付 业务需求调研报告 系统蓝图 系统原型报告 报表和打印模板 培训文档 4.2当乙方完成所有功能和技术测试,并提交所有以上提到的应交付内容给甲方,以及得到甲方的确认文件后,该实施服务结束,转入上线支持阶段。 第5条联络信息 甲方双方之间的交流将会通过以下指定的协调人员进行。本项目下所有的书面形式的通知公告都要发送到以下列出的联系人实际收到日起生效。通知公告可以通过电子形式,注册或认证邮箱,以及快递的形式发送。所有的通知公告,除了法律通知公告,也可以以传真的形式提供。

科技计划项目任务书

附件1: 计划类别:科技发展计划代码:□ 技术领域:光机电一体化代码:□ 科技计划项目任务书 项目名称:新型小型二极单相发电机 承担单位: 000 所在市(区): 单位地址:邮编:项目负责人:电话: 主管部门: 申报日期:20 年月日 二Ο一二年制

一、立项依据 1、本项目国内外科技创新发展概况和最新发展趋势; 小型发电机主要作为一种备用电源,广泛应用于民用、军工、 科研和野外作业等各个领域。近年来,随着工业的快速发展造成电 力紧张和全球自然灾害的泛滥的影响,发电机在民用市场需求量猛 增。同时对小型发电机的性能指标也在不断提高,(美国在UL2200标准中就率先对小型通用汽油发电机做出了波形正弦变率(THD)≤8%的要求),到2011年所有出口到欧美国家和地区的发电机的电压 波形正弦畸变率必须达到≤8%以下。目前国内小型发电机行业所生 产的产品都达不到此项要求,这将对国内通机出口造成影响,也直 接影响地区经济发展。由于现有发电机产品自身的设计的缺陷及制 造工艺造成性能的不足,输出电压的波形失真较大,特别是在发电 机满负载工作时输出的电压波形失真更大,其波形正弦畸变率均在 15%-28%之间,国外同类产品除意大利的MECCALTE及NSM公司生产的发电机能达到≤6%外均在15%~30%之间,由于电压波形中谐波含 量太大,容易造成用电器具因发热量过大导致提前损坏,各种精密仪器无法使用。因此,降低电压波形中谐波含量,减小发电机输出电压 波形正弦畸变率,提高小型发电机输出电能的质量,拓宽作为备用 电源的小型二极发电机的使用范围显得尤其重要和迫切。该项目研 发成功,将对国内的通机产品出口产生积极的影响,不但可以直接 同欧美的知名发电机企业进行竞争,而且发电机定、转子部件可以

项目实施工作任务书

项目实施工作任务书 (模版) 客户项目经理: 日期: 用友项目经理: 日期: 内容目录 1.前言 此工作任务书描述了北京用友软件股份公司作为管理软件供应商及咨询实施服务提供者,为甲方总公司实施“甲方公司ERP项目”过程中所提供的技术服务。 1.1名词定义 本工作任务书中所用术语定义如下: 1. 甲方(客户方):甲方集团公司 2. 乙方(用友方):北京用友软件股份有限公司 3. 项目:甲方ERP项目 4. 系统:甲方ERP系统 5. (第一阶段):项目需求调研及方案设计阶段 6. (第二阶段):项目一期工程试点实施阶段 7. (第三阶段):项目一期工程推广实施阶段 8. 交付件:乙方根据本工作任务书的规定,在项目各个阶段向甲方提交的用于甲方审查、验收 项目的文件和/或工作成果 9. 用友ERP产品:NC/U8软件包 1.2项目实施前提 本项目的执行范围和计划基于如下前提,以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。

1. 此工作任务书一旦经甲、乙双方签字认可,将取代有关本项目以前任何口头和书面的承诺。 2. 甲方应控制和管理其内部影响项目实施计划的因素,甲方应负责乙方控制范围内(包括乙方提 供的第三方服务/产品)的因素所造成的项目实施计划延误。 3. 甲乙双方均有权在项目实施过程中依据本工作任务书的第10节提出变更申请。 4. 甲方的服务范围与价格是基于将用友ERP产品作为ERP软件包、且用友ERP产品的实施是基 于集中式的系统架构。 5. 用友ERP产品的实施版本应在《软件销售合同》中确定,在实施过程中如用友ERP产品推出 新版本、并且乙方要求升级,则因升级所产生的实施费用将不包括在本工作任务书的范围内。 6. 除用友ERP产品外,硬件及其他软件的安装不包含在本工作任务书的工作范围内。 7. 本工作任务书不包括由甲方负责的网络、硬件、电子商务系统及系统总体方案的设计部分,乙 方将在甲方进行上述方案设计过程中,提供必要的顾问及咨询意见,由甲方完成上述设计方案。 8. 用友ERP产品应由用友公司提供并保证质量。如甲方要求修改用友ERP产品源程序代码,则 按变更控制程序进行变更申请。甲方原则上不负责对用友ERP产品源程序代码作任何修改。 9. 甲方、乙方应依据本工作任务书第9节建立相应的层次结构合理、职责明确、功能齐全的项目 实施组织结构。 10. 甲方、乙方组成合作团队,应根据本工作任务书中所约定的内容完成各自的任务、承担各自的 责任,并保证密切配合、协调工作。 11. 甲、乙双方应共同努力,以使项目实施过程也是甲方向乙方进行知识传递的过程。 12. 甲、乙双方必须确保项目参加人员能够履行本工作任务书的第9节所规定的职责,并保证主要 参加人员全职投入到项目中,并能及时正确地完成所分配的任务。 13. 甲、乙双方项目经理共同制定项目实施的详细计划,并应在项目实施过程中根据实际情况作适 当调整。该详细计划及其调整方案作为本工作任务书的补充部分。 14. 如甲、乙双方在项目实施过程中发生人员变动,必须提前15天通知对方,经对方项目经理认 可后,提供相应技能的替代人员,并做好交接工作。 15. 乙方应确保乙方项目组的成员能代表乙方说明在作业流程上、政策上和制度上的需求。甲方项 目组成员应能对项目实施过程中有关甲方方面可能产生的意见分歧作出决定、寻找替代方案、 或寻求上级管理层的决策。 16. 乙方在实施期间提供总共200人天的服务,超过部分的服务单价同前述200人天的服务单价, 并通过变更控制程序处理。 17. (其他约定条款) 2.项目范围 双方项目小组将将遵守以下确定的实施范围,任何范围的调整都必须执行本任务书第8章节规定的变更控制程序。 2.1组织范围 (组织范围描述系统实施的主体,对于集团型企业,应将需要实施的下级单位一一列举,避免使用“乙

实验二 建立项目任务与项目中的任务关系

实验二建立项目任务与项目中的任务关系 一、实验目的: 学习利用Project创建任务列表,编辑任务列表,排定任务日程,建立任务相关性,拆分任务和任务限制等。 二、实验内容与步骤 实验内容:以某具体项目(以Software Products为例)为例,创建任务列表,排定任务日程,建立任务相关性。 实验步骤: 1、输入任务及工期。其中d=工作日;w=周工时; m=分工时; mo=月工时; ed= 耗用天数; ew= 耗用周数 2、把任务设置为里程碑(里程碑是用于标识日程中的重要事项,其工期为0)选择要设置为里程碑的任务,选择<项目>-<任务信息>-<高级>选项卡,选择<标记为里程碑>单选框.

3、输入周期性任务(项目进行过程中重复发生的任务):<插入>-<周期性任 务>-周期性任务信息. 4、编辑任务列表 (1)使用任务信息对话框(<项目>-<任务信息>-<常规>)

(2)使用大纲组织任务列表。(在甘特图的任务名称域选择第一个要作为子任务的任务,然后选择插入-新任务命令,在任务名称域中输入摘要任务的任务名称,最后选择要作为子任务的多个任务,单击降级按扭把这些任务降级为子任务) 5、对任务分组(<项目>-<分组依据:不分组>- <不分组>)

6、排定任务日程 (1)为项目选定基准日历(理解基准、项目、资源和任务四种日历,知道四种基准日历的异同):<项目>-<项目信息>.

(2)改变日期显示格式。<工具>-<选项>-<视图>-<日期格式> (3)自定义工作时间:< 工具>-<选项>-<日历>

(4) 新建日历 :<工具>-<更改工作时间>-<新建日历>

企业信息化建设项目任务书

某某企业 信息化建设项目 任务书 承建单位:某某信息技术有限公司 二〇一四年五月

1 项目概况 1.1 项目背景 某某集团是集民用** 、** 、** 、工** 、工程安装、国内贸易、房地产等为 一体的综合性企业集团。公司有将近1000 台计算机。公司总部位于** ,并分别在** 、** 等地设有分公司。总部设有财务、研发、** 和销售等部门,每个分公司则由销售、生产和财务 3 个部门组成,由总部统一管理。 某某集团所从事的业务对网络系统有极大的依赖性,内部办公等都需要网络支持。集团息化建设起步于2008 年,主要以网络建设和视频监控为主。公司建 设初期已经实施了简单的网络系统,但随着公司规模的不断扩大和业务的不断扩展,员工数量的不断增多和信息应用系统的不断增加,现有的网络系统逐渐不能满足企业信息化建设的要求,无法与** 各项业务快速的发展保持协调,同时也制约了企业向更高层次的发展。因此计划对集团总部网络进行重新规划设计,以提高网络的可用性、安全性和可靠性,并保留一定的可扩展性,在集团内实现一个完善、高效、高可用性和高可靠性的办公网络,用以满足各项业务发展的需要。 为了使集团的信息网络系统能够在未来几年时间内保持技术上的先进性和 实用性,集团要求在项目的规划和实施中采用先进的计算机、服务器、网络安全设备以及系统管理模式,实现公司内部所有信息资源的合理应用和完善管理,使所有员工都能方便地使用公司内部网络,并能够安全高效地访问公司内的网络应用服务和因特网。 1.2 用户环境 由于某某集团已经在所有的办公场所完成了综合布线系统,因此本项目只包含机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。 1.3 项目组成 本项目有三个系统组成,机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。机房 系统首先入场,重新测量机房,定制相应的装修材料;数据中心系统指为实现 ERP系统所搭建的硬件环境,包含服务器、小机、数据库软件等;网络安全系统 指交换机、路由器、防火墙等设备,依据前期规划设计进行实施,需要在实施现

ERP系统项目实施工作任务书

ERP 系统项目实施工作任务书 建立日期:2007-10-27 修改日期:2007-10-27 客户项目经理: 日期: XX公司项目经理: 日期: 1. ................................................................................................................................... 前言 (2) 1.1 名词定义 (2) 1.2 项目实施基本原则 (3) 2. .............................................................................. 项目实施范围 2.1 组织范围 (3) 2.2 功能与应用价值范围 (4) 3. 项目实施主要内容............................... 4. 培训要求与培训内容.............................

4.1 XX公司ERP产品应用培训内容 (5) 4.2 培训参加人员要求 (6) 5. 项目组织与职责 (7) 6. 项目风险控制程序 (7) 6.1 风险范围定义 (7) 6.2 风险防范措施 (8) 7. 实施工作成果接受原则........................... 1. 前言 此工作任务书描述了XX公司软件股份公司作为管理软件供应商及咨询实施服务提供者,为甲方总公司实施“甲方公司ERP项目”过程中所提供的技术服务。 1.1 名词定义 本工作任务书中所用术语定义如下: 1.甲方(客户方):甲方公司 2.乙方(XX公司方):XX公司软件股份有限公司 3.项目:甲方ERP项目 4.系统:甲方ERP系统 5.交付件:乙方根据本工作任务书的规定,在项目各个阶段向甲方提交 的用于甲方审查、验收项目的文件和/ 或工作成果

项目二:任务1、2工作页

项目二平面轮廓类工件加工 任务1 平面刻字加工 组别:组长:记录:时间: 组员: 学习目标 1.能正确读懂工件图纸 2.能掌握平面铣削方法 3.能正确使用G00、G01、G02、G03 4.能分析平面刻字的加工工艺,并填写工艺卡片 5.能正确编写平面刻字工件的加工程序 6.能利用仿真软件完成工件的模拟加工并检验、优化程序 7.能严格按照车间管理规定,正确规范的保养数控铣床 8.能主动获取有效信息,展示工作成果,对学习与工作进行反思总结,并能与他人开展良 好合作,进行有效沟通 建议学时 建议24学时 情景描述(任务书) 某企业现有一批外协加工,工件上表面需要进行图案雕刻。工件形状如图所示为简单的平面雕刻,材料45钢,毛坯尺寸为100X100X30,共12件,工期4天,现在交给本班同学在学校进行生产加工,要求工件上表面见光,再进行刻字加工请你根据所学知识,利用现有车间设备,完成零件的工艺分析、程序编制、加工、检验。要求读懂图纸要求,所编工艺合理,程序简便,最终检验符合图纸要求并按期交付使用。

工作流程与活动 1、平面刻字加工工艺分析(建议4学时) 2、平面刻字加工程序编写(建议4学时) 3、平面刻字的模拟加工(建议2学时) 4、平面刻字的机床加工(建议12学时) 5、平面刻字的检测与质量分析(建议1学时) 6、工作总结与评价(建议1学时)

学习活动一平面刻字加工工艺分析 一、接受任务 1、根据该任务的情景描述,请用3-8个关键词概述该任务的工作要点。 2、根据该任务的情景描述,请写出你的工作计划。 述。 二、相关知识 1、面铣刀端铣平面有什么特点? 2、平面铣削刀具如何进行选择?

实施工作任务书

客户logo 项目编号: 项目名称: 文档编号: 版本号: XX集团ERP-OA项目 实施工作任务书 XX集团有限责任公司用友软件股份有限公司项目负责人:项目负责人: 签字日期:签字日期:

文档控制更改记录 审阅人

目录 1.前言 (3) 1.1.项目实施前提 (3) 2.项目组织与职责分工 (4) 2.1.双方项目组织 (4) 2.2.项目指导委员会 (4) 2.3.双方项目任务及职责 (4) 6.1.1.甲方责任与义务 (4) 6.1.2.乙方责任与义务 (5) 3.总体目标和路线图 (5) 3.1.产品情况 (5) 3.2.总体目标 (6) 3.3.实施服务总路线图 (6) 4.项目范围 (6) 4.1.组织范围 (6) 4.2.技术实施范围 (7) 4.3.培训范围 (7) 4.4.功能范围及功能说明 (7) 4.5.其它范围约定 (9) 5.项目实施工作任务与计划 (9) 6.项目验收内容和产品功能验收标准 (9) 6.1.项目验收里程碑 (9) 6.2.产品功能验收标准 (10) 6.2.1.系统管理 (10) 6.2.2.集团管理 (10) 6.2.3.单位管理 (10) 6.2.4.协同工作 (11) 6.2.5.文档管理 (11) 6.2.6.表单管理 (12) 6.2.7.公共信息 (12) 6.2.8.日程/计划/会议 (12) 6.2.9.常用工具及个人设置 (13) 6.2.10.Office插件 (13) 附件1:实施人员简历 (13) 附件2:工作成果接受程序 (14) 附件3:变更控制程序 (14) 附件4:争议解决程序 (15)

项目SOW(工作任务书)模板

项目任务说明书(版本/项目名) 编制: 审核: 批准:

文档修订记录

目录 一产品\版本描述: (4) 二定义和术语: (4) 三工作描述: (4) 3.1项目范围: (4) 3.2项目里程碑: (4) 3.3交付件: (4) 3.4项目质量目标: (5) 3.5完成及验收标准: (5) 四项目管理: (5) 4.1开发模式: (5) 4.1项目成员: (5) 4.2工作与汇报方式: (5) 五参考技术规范: (5)

说明: 本SOW说明了产品部下发工作任务中所包括的需要完成的项目范围,其中包含功能需求、性能需求,交付件,预估的里程碑点,项目关闭交付标准及项目开发必须的资源。 缩略语清单: SOW:statement of work 工作说明书 定义和术语: 一产品、版本描述: 对项目所在的产品\版本进行说明,便于项目组成员对项目开发背景进行了解; 项目背景等信息作简单描述 二定义和术语: 项目所涉及的定义和术语解释; 三工作描述: 3.1 项目范围: 本项目的实施范围如下。不在本“项目范围”中涉及到的内容,将不在本项目中进行开发。 此处嵌入或贴入分配至该项目的设计需求列表; 3.2 项目里程碑: 3.3 交付件: 3.3.1 工程类文档: 3.3.1 管理类文档: 3.3.1 代码:

3.4 项目质量目标: 3.5 完成及验收标准: 列出项目的完成标准和阶段完成标准,完成标准作为项目验收的依据内容; 3.6 变更管理: 四项目管理: 4.1 开发模式: 4.1 项目成员: 此处定义立项时已确定的主要项目成员,具体项目组内成员分工由项目经理分配并体现在《项目计划》中 4.2 工作与汇报方式: 五参考技术规范:

项目五任务5.2案例.

所有者权益变动表习题 一、单项选择题 1.所有者权益是企业()所享有的剩余权益。 A.债权人B.债务人C.所有者D.经营者 2.根据最新企业会计准则的规定,企业必须对外报送的财务报表由三张改为四张,增报的是()。 A.资产负债表B.利润表C.现金流量表 D.所有者权益变动表3.所有者权益变动表在一定程度上体现了企业()的特点。 A.综合收益B.收益质量C.收益形成D.利润去向 4.所有者权益变动表是()报表。 A月份B.年度c.季度D.半年度 二、判断题 1.所有者权益是企业自有资本的来源,它的数量多少、内部结构变动对企业的 财务状况及发展趋势影响不大。() 2.企业的股利分配政策及现金支付能力都能通过所有者权益变动表体现出来。 () 答案 一、1.C 2.D 3.A 4.B 二、1. ×2.√ 所有者权益变动表初步分析习题 根据下面所有者权益水平分析表和垂直分析表填空. 从表1可以看到,该公司2012年所有者权益增加万元,增加幅度,为15%。表明公司,其中,实收资本增加了万元,资本公积增加了万元,盈余公积增加了万元,未分配利润增加了万元。所有项目都,的增加幅度最大,表明公司能力增强,注重积累。 从表2可以看出所有者权益的内部结构,公司近两年所有者权益各项目构成比例变化。实收资本和资本公积占比偏高,比重都在80%以上,盈余公积和未分配利润占比偏低,但结构发展趋势是的,2012年与2011年相比,实收资本和资本公积的比重呈下降趋势,盈余公积和未分配利润占比呈上升趋势。

答案:54414 较大自有资本实力增强6000 23027 10294 15093 增加未分配利润盈利内部 不大好 所有者权益变动表项目分析习题 一、单项选择题 1.所有者权益变动表的核心部分是()。 A.上年末余额B.对上年末余额的调整 C.本年增减金额D.所有者权益内部转移 2.()既能增加注册资本和股东权益,又可增加公司的现金资产,是对公司发展最有利的增股方式。 A.资本公积转增资本B.盈余公积转增资本 C.利润分配转入 D.发行新股 3.企业执行《企业会计准则——公允价值计量》允许采用公允价值进行计量时,会大量出现公允价值与账面价值的差额,这个差额体现在()项下。 A.实收资本B.资本公积C.盈余公积D.未分配利润 二、多项选择题 1.对所有者权益变动表重点项目进行分析包括的内容有()。 A.各股本变动情况的分析 B.资本公积变动情况的分析 C盈余公积变动情况的分析d.利润分配的分析 E.报表附注的分析 2.股本增加包括()等多种渠道。 A资本公积转增资本 B.盈余公积转增资本 C利润分配转入D.发行新股E.资本溢价 3.在所有者权益变动表中,本年增减变动的金额是核心内容,具体包括()项目。 A所有者投入和减少的资本B利润分配C所有者权益内部转移 D.净利润E.直接计入所有者权益的利得与损失 4.不引起所有者权益总额变动的项目是()。 A.利润分配B.减资 C.资本公积转增资本 D.盈余公积转增资本E.盈余公积补亏 5.盈余公积减少的情况一般包括()。 A.转增资本B弥补亏损 C.派送新股 D.资本溢价E.其他资本公积 三、判断题 1.所有者权益变动表在一定程度上体现了企业综合收益的特点。() 2.所有者权益变动表的核心部分是“会计政策变更”和“会计差错更正”的调整数。() 3.利得也是企业在经营中取得的经常性收入。() 答案 一、1.C 2.D 3.B 二、1.ABCD 2.ABCD 3.ABCD 4.CD 5.ABC 三、1. √2.× 3.× 所有者权益初步分析案例 贵州茅台与京东方A所有者权益增长的来源 从贵州茅台的所有者权益变动表中,可以看到所有者权益从2006年的60.6亿元逐年增加到2011年的249.9亿元,增长了3.1倍。从京东方A的所有者权益表中,可以看到所有者权益从2006年的38.9亿元增加到2011年的255.9亿元,增长了5.6倍。

(完整版)项目二任务二知识点4作业.

序号题干备选项答案 1 在FCM燃油模块中,一旦从HFO 转换为DO,则EPC-50B控制器将 ()。 A.转入温度 定值控制 B.继续维持 黏度控制 C. 转入温度 程序控制 D.转入燃油 黏度程序控 制 B 2 在FCM燃油模块中,控制系统能 否对“柴油/重油”转换阀进行自动 控制?()。 A.能 B. 不能C.无法判断 D. 视情况决 定 A 3 在FCM燃油供油单元的燃油黏度 控制系统中,若出现()的情况, HFO会自动转换为DO。 A.加热器发 生故障、油 温低于低温 限制值 B.加热器发 生故障、油 温低于低温 限制值并延 时2min后 C.系统运行 过程中燃油 消耗量持续 小于限制值 D.HFO加 温到上限温 度时 B 4 在FCM燃油供油单元的燃油黏度 控制系统中,若出现加热器故障、 油温低于低温限制值并延时()确 认后,HFO才会自动转换为DO。 A.1min B.2min C.3min D.30min B 5 在FCM燃油供油单元中,当两套 油泵之间互为备用时,可实现备用 油泵自动切换运行,此前应把本地 操作面板上的选择开关置于()。 A. Manual B. Stop C. EPC D. Remote C 6 FCM型燃油黏度控制系统配有两套 增压泵和两套循环泵,并且互为备 用,但是由内部参数控制决定运行 与备用,当参数设置为1(2)时, 表示()。 A.1号运 行、2号备用 B.1号备 用、2号运行 C.1号运 行、2号停用 D.1号停 用、2号运行 A 7 FCM型燃油黏度控制系统配有两套 增压泵和两套循环泵,并且互为备 用,但是由内部参数控制决定运行 与备用,当参数设置为2(1)时, 表示()。 A.1号运 行、2号备用 B.1号备 用、2号运行 C.1号运 行、2号停用 D.1号停 用、2号运行 B 8 在FCM燃油供油单元中,当设备 断电后重新送电时,EPC-50B将根 据参数设置依次起动各油泵、滤 器、加热器和自动控制系统,启动 运行的油泵是()。 A.备用机组 B.停电前的 运行机组 C.停电前的 运行机组或 备用机组 D.停电前的 运行机组和 备用机组 B 9 在FCM燃油供油单元中,若EPC- 50B控制器正常、油泵的供电电源 发生断电,则当油泵恢复供电后, 启动运行的油泵是()。 A.备用机组 B.停电前 的运行机组 C.停电前的 运行机组或 备用机组 D.停电前的 运行机组和 备用机组 A 10 在燃油供油单元FCM的综合控制 系统中,对于回油的脱气自动控制 而言,如果上部浮子开关检测到液 位低,表示混合管内空气过多,系 统控制脱气阀打开,但如果()后 仍然在脱气,则给出报警。 A.120s A.60s A.180s D.100s A 11 在FCM燃油供油单元中,当选择 ()时,由EPC-50B根据设定时 间和压差开关PDS来控制滤器的自 动清洗。 A.手动清洗 B. 手动关 C. 自动控制 D. 远程控制 C

XXXXX软件项目合同

XXXX集团有限公司 协同办公系统项目软件实施合同 合同编号: 甲方: 乙方:

甲方:________乙方: 地址:_____________地址: 电话:_____________________电话: 甲乙双方本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则,在友好协商的基础上共同制定如下合同内容。 乙方向甲方提供协同办公系统的建设服务,服务内容为本合同以及本合同项下三个附件中描述到的专业服务。 本合同及其附件一(《产品销售合同》)、附件二(《XXX协同办公系统项目实施工作任务书》)、附件三(《实施人员简历及资质》),一经双方授权代表签署, 即构成双方之间的完整合同。对本合同的任何修改均须以书面形式进行,并经本合同双方授权的代表正式签字才能生效,本合同中未经修改的其他条款仍然有效。 第一条定义 1.1类型和范围:乙方提供《XXXX公司协同办公系统项目实施工作任务书》(以下简称《实施工作任务书》)中规定属乙方责任范围内的服务,并在《实施工作任务书》中指定的场所实施服务。 《实施工作任务书》中的‘实施’类别服务,是指乙方向甲方提供的服务,由乙方负责《实施工作任务书》中规定的服务和列出的交付作品的管理和控制。 乙方不得将本项目的实施工作以任何形式进行分包。 1.2 时间表:乙方将按照《实施工作任务书》规定的时间履行其义务。 1.3应履行的服务:乙方将根据《实施工作任务书》中的约定提供能胜任的专业人员为甲方提供服务。甲方须指定相关项目经理与乙方项目经理协调所有项目的服务,并负责作好必要的内部安排,以便于项目的顺利开展。 1.4对工作表现的满意:若在任何时候,甲方对乙方指定专业人员的主要工作表现不满意,则应立即书面告知乙方,并可要求乙方更换人员。乙方应按甲方要求更换相关人员。 1.5人天:实施过程中乙方如超过《实施工作任务书》中计算的实施费用,不做为乙方实施人员离开项目的理由,甲方也不再承担超出《实施工作任务书》工作量的实施费用。即人天变动不影响整体实施费用,也不做为工作量投入的限制。

项目实施工作任务书完整版

项目实施工作任务书 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目实施工作任务书 (模版) 客户项目经 理: 日 期: 用友项目经 理: 日 期: 内容目录 1.前言 此工作任务书描述了北京用友软件股份公司作为管理软件供应商及咨询实施服务提供者,为甲方总公司实施“甲方公司ERP项目”过程中所提供的技术服务。 1.1名词定义 本工作任务书中所用术语定义如下: 1.甲方(客户方):甲方集团公司 2.乙方(用友方):北京用友软件股份有限公司 3.项目:甲方ERP项目 4.系统:甲方ERP系统 5.(第一阶段):项目需求调研及方案设计阶段 6.(第二阶段):项目一期工程试点实施阶段 7.(第三阶段):项目一期工程推广实施阶段 8.交付件:乙方根据本工作任务书的规定,在项目各个阶段向甲方提交的用于甲方 审查、验收项目的文件和/或工作成果 9.用友ERP产品:NC/U8软件包

1.2项目实施前提 本项目的执行范围和计划基于如下前提,以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。 1.此工作任务书一旦经甲、乙双方签字认可,将取代有关本项目以前任何口头和书面 的承诺。 2.甲方应控制和管理其内部影响项目实施计划的因素,甲方应负责乙方控制范围内 (包括乙方提供的第三方服务/产品)的因素所造成的项目实施计划延误。 3.甲乙双方均有权在项目实施过程中依据本工作任务书的第10节提出变更申请。 4.甲方的服务范围与价格是基于将用友ERP产品作为ERP软件包、且用友ERP产品的 实施是基于集中式的系统架构。 5.用友ERP产品的实施版本应在《软件销售合同》中确定,在实施过程中如用友ERP 产品推出新版本、并且乙方要求升级,则因升级所产生的实施费用将不包括在本工 作任务书的范围内。 6.除用友ERP产品外,硬件及其他软件的安装不包含在本工作任务书的工作范围内。 7.本工作任务书不包括由甲方负责的网络、硬件、电子商务系统及系统总体方案的设 计部分,乙方将在甲方进行上述方案设计过程中,提供必要的顾问及咨询意见,由 甲方完成上述设计方案。 8.用友ERP产品应由用友公司提供并保证质量。如甲方要求修改用友ERP产品源程序 代码,则按变更控制程序进行变更申请。甲方原则上不负责对用友ERP产品源程序 代码作任何修改。 9.甲方、乙方应依据本工作任务书第9节建立相应的层次结构合理、职责明确、功能 齐全的项目实施组织结构。 10.甲方、乙方组成合作团队,应根据本工作任务书中所约定的内容完成各自的任务、 承担各自的责任,并保证密切配合、协调工作。 11.甲、乙双方应共同努力,以使项目实施过程也是甲方向乙方进行知识传递的过程。 12.甲、乙双方必须确保项目参加人员能够履行本工作任务书的第9节所规定的职责, 并保证主要参加人员全职投入到项目中,并能及时正确地完成所分配的任务。 13.甲、乙双方项目经理共同制定项目实施的详细计划,并应在项目实施过程中根据实 际情况作适当调整。该详细计划及其调整方案作为本工作任务书的补充部分。 14.如甲、乙双方在项目实施过程中发生人员变动,必须提前15天通知对方,经对方项 目经理认可后,提供相应技能的替代人员,并做好交接工作。 15.乙方应确保乙方项目组的成员能代表乙方说明在作业流程上、政策上和制度上的需 求。甲方项目组成员应能对项目实施过程中有关甲方方面可能产生的意见分歧作出 决定、寻找替代方案、或寻求上级管理层的决策。 16.乙方在实施期间提供总共200人天的服务,超过部分的服务单价同前述200人天的 服务单价,并通过变更控制程序处理。 17.(其他约定条款)

项目二任务一知识检测

知识检测报告单2 一、单项选择题(每小题2分,共10分) 1. 下列报表中,反映静态财务状况的是()。 A. 资产负债表 B. 利润表 C. 现金流量表 D. 所有者权益变动表 2. 资产按流动性分类,可分为()。 A. 固定资产和流动资产 B. 有形资产和无形资产 C. 货币资产与非货币资产 D. 流动资产与长期资产 3. 企业的长期偿债能力主要取决于()。 A. 企业获利能力的强弱 B. 负债的规模 C. 资产的流动性 D. 资产规模 4. 存货发生减值是因为()。 A. 采用先进先出法 B. 采用后进先出法 C. 可变现净值低于账面成本 D. 可变现净值高于账面成本 5. 在资产与权益对称结构中,()风险较大,只适用于处于发展壮大时期的企业。 A. 保守结构 B. 稳健结构 C. 平稳结构 D. 风险结构 二、多项选择题(每小题2分,共10分) 1. 资产负债表分析的目的包括()。 A. 掌握企业经济资源的总量与结构 B. 掌握企业资金的来源与构成 C. 掌握企业财务实力、偿债能力与支付实力 D. 判断企业财务状况发展趋势 2. 资产负债表分析的内容包括()。 A.增减变动分析 B. 结构分析 C. 项目分析 D. 趋势分析

3. 资产负债表增减变动分析,从投资或资产角度分析,主要分析()。 A. 总资产规模与各项资产变动状况 B. 变动幅度较大的项目 C. 对总资产影响较大的项目 D. 资产规模变动与所有者权益总额变动的适应程度 4. 企业货币资金规模与结构变动的主要原因有()。 A. 销售规模变动 B. 信用政策变动 C. 营业外收支 D. 资金调度 5. 引起实收资本(股本)变动的主要原因有()。 A. 发行新股或配股 B. 提取盈余公积 C. 资本公积或盈利公积转赠股本 D. 以送股方式进行利润分配 三、辨析题(每小题2分,共20分) 1. 比较资产负债表一般采用账户式结构。() 2. 存货意味着较大的成本负债,存货数量要适宜。() 3. 实收资本(股本)是企业资金来源的根本。() 4. 资产负债表中某项目的变动幅度越大,对总资产(总权益)的影响就越大。() 5. 固定资产的比重越高,企业的弹性就越差。() 6. 平衡结构的主要标志是企业流动资产的资金需要主要由流动负债来满足。() 7、盈余公积越多,反映企业资本积累能力、弥补亏损能力、盈利分配能力及抗风险能力越强。() 8、资产负债表结构分析的目的主要是评价企业资产结构和资本结构的合理性与适应程度。() 9、企业应收账款增长率超过销售收入增长率对企业是积极的信号。() 10、从动态角度分析资产结构,是为了对资产的稳定性作出评价。() 四、简答题(每小题9分,共18分) 1. 固定资产分析时应关注的重点有哪些? 2. 归纳总结资产负债表主要项目分析的分析步骤与操作要点。

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