生产部开源节流

生产部节流方案

关于设备方面节流工作的报告

针对目前营口建华设备方面的节流工作做如下汇总：

一、加强设备维修人员的技术方面的培训工作，增加维修人员的设备维修操作技术水平，减少维修工作中的一些可换可不换的备件的浪费。

二、将各车间的设备分配到人头，各个设备由专人负责日常巡检工作，及时发现问题及时整改，检修工作由班组长统一分配。

三、拟定为各个车间的机修设定分值（如10分），出现影响生产超过2小时以上以及设备日常巡检漏检现象均对相应负责人进行扣分，对日常工作不积极不负责的人员由班组长月末提出进行扣分，由于日常维修工作流于表面没有进行彻底维修而造成的设备的二次维修（一经查出对相关人员进行扣分），日常的点检记录、巡检记录没有按照规定填写进行扣分，超出备件每月的使用先定量进行扣分。如果分数连续过低，将进行末位淘汰制。

四、将组织各个机修班组长对车间主设备以及高额大备件根据实际情况进行限定每月的使用量（如离心机主轴每月设定损耗1条）。如果超出给定量将对设备责任人进行相应的处罚，每断一条轴处罚200元。

五、将加大机修人员对更换下来的备件的一次、二次维修回收使用率，同时可将几个备件（维修更换下的）进行拼装使用。

六、每出现一次大的设备故障将会组织该车间的维修人员进行讨论，本着不错过、不放过的原则，将故障原因一定要一查到底，避免再次发生。

七、每一个月将组织个机修班组长对仓库的库存进行盘点，控制备件的库存过大。

针对操作工操作失误易造成设备损坏的进行相应的技改或者尽最大的努力对设备安装保护措施，以防止因此造成的设备的损坏。

八、每十天对所领用的物资的数据进行分析、讨论，作出相应的整改措施。

码头拌合楼降低成本措施：

一、合理整理砂石库存，以便降低铲车工作量，降低铲车耗油量。

二、加强对员工正确操作设备的培训，重点是铲车，加强培训铲车司机维修技能，提高铲车维修工的维修技能，问题早发现，早解决。拌和机手严格杜绝手

动加水泥的现象。

三、保证生产计划的准确性，防止补料，以便降低原材料的损失。

四、保证砂石质量，收货是严抓砂石的含水率、含泥率。

五、卸砂石时，严格要求直接卸在地仓的砂石里。

六、加强安全培训，提高员工的安全意识，制定合理有效的安全奖罚制度，重抓安全生产，确保公司、员工的切身利益。

七、做好员工的稳定工作，控制员工的流失率。

笼筋车间降低成本措施：

一、严抓笼筋骨架质量，避免浪费线材。

二、加强员工的操作技能、提高员工工作责任心，督促员工正确操作设备，杜绝因错误操作而导致设备损坏的事情发生。

三、机电人员要加大对设备的巡检、日常维护、保养的力度。

四、对PC钢棒、线材、端头板要严把质量关，杜绝质量不达标的流入公司。

五、对PC钢棒、线材过磅，端头板点数时，要有专人负责，责任到人。

六、定期对PC钢棒长度进行测量，防止笼筋主筋参差不齐，笼筋间距、墩头质量要严格把控，防止不合格品流入主车间。

七、对要凭票领取的物品，要严格控制。

八、加强安全培训，提高员工的安全意识，制定合理有效的安全奖罚制度，重抓安全生产，确保公司、员工的切身利益。

九、做好员工的稳定工作，控制员工的流失率。

主车间降低成本措施：

一、严格抓质量，降低废品率。

二、加强员工的技能、提高员工工作责任心，督促员工正确操作设备，杜绝因错误操作而导致设备损坏的事情发生。

三、机电人员要加大对设备的巡检、日常维护、保养的力度。

四、对维修的材料不要浪费，要二次利用。

五、高压釜要合理配桩，蒸养池供汽要用余汽，以便降低煤耗。

六、对要凭票领取的物品，要严格控制。

七、废机油的使用要搭配好脱模剂使用，并且在底模两端打油时，要用拖布拖不用刷子，并且要把油桶拿到底模边，近距离拧干打油。

八、脱模剂要合理配兑，现配兑的脱模剂还有稀释的余地，并且喷盖模的枪

头要由机修好好调整，喷底模的喷头要改为单喷头，减少脱模剂的浪费。

九、合模螺丝、螺母要三天一打油，降低合模螺丝、螺母的磨损，开口销要及时加好防止合模螺丝、螺母脱落浪费，防止套筒磨损要及时更换，防止螺母被打圆报废，链条机处每班下班要及时清理拆掉的螺母、螺丝，好的要再用上。合模螺丝磨损严重的要及时送到调模制作加工，二次利用。

十、张拉螺丝要拆卸后一定要打油，防止磨损，装头尾板时，一定要检查端头板的丝牙是不是好的，防止张拉螺丝打坏，拆卸接桩器时张拉螺丝要收好，不得浪费。

十一、草绳在合模时要注意长短，头端不得露出管模，尾端只准系尾板张拉螺丝上，不得过长。

十二、要有相关管理制度的制约，并且要严格执行。

十三、做好员工思想教育工作，打造一个和谐简单的工作氛围，稳定员工队伍，使员工流失率降到最低。

十四、加强安全培训，提高员工的安全意识，制定合理有效的安全奖罚制度，重抓安全生产，确保公司、员工的切身利益。

十五、做好员工的稳定工作，控制员工的流失率。

关于电气开源节流方案

为提高各阶层员工的工作潜力，降低成本，提高公司的市场竞争力。现对电气开源节流提出如下方案：

一、对生产现场设备操作员工加强操作技能培训，杜绝人为故障，降低设备的平繁启动。即降低了维修费用又减少了用电量。

二、提高电工的电器配件维修技能，达到某配件的二次利用，延长该配件使用周期。

三、整合车间电器设备，达到某配件多元化使用，降低配件库存。（一个配件至少能在三台以上设备都可使用）

四、集思广益开展技改。（如安全技改、设备效率技改、劳动强度技改）

更多使用新型节能降耗设备。（如节能灯、变频器）

安全成本费用控制办法

一、安全管理费用控制：定员定编，砍人手，按四条线将安全员设定在3—4名，明确岗位职责，合理分配工作。

二、安全培训费用控制：控制开会时间，开会只召集相关人员，开短会，争取每次培训有好的效果，控制时间成本。

三、安全设施费用控制：将各安全设施及防护装置责任到人，保证各设施合理有效，损坏设备按规严格处罚，确保员工合理操作，爱惜设备。

四、安全宣传费用控制：合理制作各安全标志、标识，尺寸、数量控制好，避免因尺寸不正确重新做，避免因制作数量过多无处用；制作安全宣传画册重复利用，A、B车间宣传栏内宣传画册交叉换着使用。

五、工伤成本费用控制：做到事前控制，预防工伤事故发生，与定点医疗医院经常性联系，做好跟踪工作，做到合理用药，减少医疗费用。

土建工作开源节流的几点建议

一、厂房

1.确定好方案，进行图纸设计，避免不必要的变更产生的费用。

2.施工图纸的审核，避免设计错误和设计漏洞产生的费用。

3.施工中的监督，避免质量问题产生的费用。

4.车间正常投产后，注意对设备基础，吊车梁等的跟踪，避免质量隐患产生的费用。

5.多与车间主任沟通，规范操作，避免不规范操作造成的建筑物损坏产生的费用。

6.招投标时，多选几家投标单位，尽量压低合同价。

7.设备基础的施工，多与机电人员沟通，尽量变更产生的费用。

8.多进行材料市场价格调研，进行成本控制。

二、宿舍楼

1.确定好方案，进行图纸设计，避免不必要的变更产生的费用。

2.施工图纸的审核，避免设计错误和设计漏洞产生的费用。

3.监督好卫生间防水施工，避免卫生间防水质量问题产生一系列的费用。

4.监督好水暖电工程的施工，避免其质量问题产生一系列的费用。

5.招投标时，多选几家投标单位，尽量压低合同价。

6.多进行材料市场价格调研，进行成本控制。

三.辅助车间

1.确定好方案，进行图纸设计，避免不必要的变更产生的费用。

2.施工图纸的审核，避免设计错误和设计漏洞产生的费用。

3.招投标时，多选几家投标单位，尽量压低合同价。

4.多进行材料市场价格调研，进行成本控制。

四.零星工程

1.确定好方案，避免改动和变更产生的费用。

2.多进行材料市场价格调研，进行成本控制。

五.其他

尽量减少业务招待。

场地成本控制方面有如下几点：

一、场地照明的节能的使用，工作完毕后及时的关闭电源，节约用电，不要造成不必要的浪费。

二、在装卸方面；监督员工的操作技能，按公司有关操作规程，操作尽量避免断桩事故的发生。

三、管桩的堆放方面；做好管桩做分规格、分长短进行堆放并做好防滚措施，做好每天跟踪检查，严格要求细致化。

四、及时的拉入釜，并及时的关好釜门，节能用气量，并及时的卸桩来防止造成车间存桩事件的发生，增加车间吊机的使用率。

五、对车间人员合理安排，加强员工的安全意识和培训工作，了解每天发货量，合理的调整员工的工作量。