教辅人员、后勤人员绩效考核
教辅人员、后勤人员绩效考核
第七章《教务工作考核细则》、《教务员工作考核细则》、《政教工作考核细则》、《教研工作考核细则》、《总务工作考核细则》、《工会工作考核细则》《档案工作考核细则》、《实验员考核细则》、《图书管理员考核细则》、《财务人员考核细则》、《网络管理员考核细则》、《文印室人员考核细则》均列入工作业绩考核计算。
学校后勤工作人员绩效工资考核细则
学校后勤工作人员绩效工资考核细则 一、指导思想 以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，以奖励性绩效工资考核为杠杆，完善重品行、重能力、重实绩、重贡献的考核评价机制，建立科学规范的劳绩分配机制，激励广大教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育教学持续健康快速发展。 二、考核分配原则 1. 坚持“劳有所得、优有所奖、劣有所罚”的原则。充分体现优绩优酬、奖勤罚懒，增强教职工工作责任心，调动广大教职工工作积极性。 2. 坚持“公正、公平、公开”的原则。奖励性绩效工资考核分配的全过程实行公开，切实做到客观公正。 3. 尊重规律、以人为本；以德为先、注重实绩；激励先进、促进发展。 三、考核对象 实施绩效工资的学校正式后勤工作人员。 四、考核内容及分值 1．师德行风。（20 分） 2．履职情况。（30 分） 3．正常出勤。（20 分） 4．工作实绩。（30 分）
五、考核标准 1．师德行风（ 20 分） 主要考核职工履行《中小学教师职业道德规范》、遵守教科局师德行风建设和学校规章制度的情况，考核职工执行规范和爱岗敬业的情况。如有下列行为之一的，视情节轻重扣分： （1）请假不参加学校组织的政治和业务学习，每次扣 0.5 分；无故不参加每次扣 1 分。 （2）对学生态度蛮横，侮辱、体罚学生，造成恶劣影响的，每次扣 1 分。 （3）利用工作关系，推销物品，吃拿卡要，发现一次扣 1 分；干扰正常教育教学秩序，损害学校利益的，发现一次扣 2 分。 （4）上班时间打牌、打麻将，发现一次扣 2 分。第二次则扣 4分，依次类推。凡受教育、公安、纪检部门等相关部门查处，绩效考核直接定为0 分。 （5）以非法方式表达诉求或越级上访，造成严重影响，发现一次 扣 2 分； （6）违背师德行风准则，严重损坏教职工形象和学校声誉行为的，发现一次扣 2 分； （7）蓄意损害公私财物或因监管不力造成学校财物流失的，出现一次扣 1 分。 （8）同志之间和睦相处，无端制造矛盾争吵、打架，发现一次扣 2分
后勤绩效考核表
后勤考核评分表（月度）
态度指标15% 清财25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动 接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规 则 4级：主动节省费用，并不影响工 作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员 产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 工作服从25% 1级：服从工作，并工作不报怨 2级：服从上级，并能做好工作 3级：服从工作，并能对上级不妥 的命令提出合理化建议 4级：绝对忠诚态度工作，并产生 良好结果 5级：不需要命令就能产生良好工 作结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 承担责任25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流 程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 纪律作风25% 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠， 经常迟到、早退，无故缺勤，不 按规定和缺席办事 2级：工作中偶尔出现迟到、早退 等现象 3级：不违反纪律，对同事、上级 的态度不坏 4级：不违反纪律，对同事、上级 有礼貌 5级：对工作满腔热情，遵守纪律； 对同事、对上级热情有礼 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下60-70分70-80分80-90分90-100分
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！
学院(校)后勤公司管理人员绩效考核办法
学院(校)后勤公司管理人员绩效考核办法 学院（校）后勤公司管理人员绩效考核办法 为进一步加强后勤总公司管理队伍建设，通过绩效考核与津贴薪酬相挂钩，促进管理人员将个人综合素质、管理能力、服务水平提高内化为主动作为的工作动力，将学校师生满意内化为自觉追求的工作价值，结合运行模式特点，特制定本办法。 一、管理人员界定 1、后勤总公司管理人员为后勤总公司事业编制身份职工和党政联席会聘任在管理岗位的非事业编制身份职工。 2、后勤总公司管理人员包括中层管理干部和普通管理人员。中层管理干部为学校聘任的正副科级干部和后勤总公司内部聘用的享受正副科级待遇的干部；普通管理人员为非学校聘任的正副科级干部和后勤总公司内部聘用的享受正副科级待遇的干部以外的管理人员。 二、考核的原则 1、全面考核，管理和服务并重。以“德、能、勤、绩、廉”为一级考核指标，一级考核指标下设若干二级考核指标，内容尽可能涵盖管理服务意识、能力、实效的方方面面。 2、量化考核，便于实际操作。通过不断地实践完善,配套制度跟进,尽可能将指标中考核的内容与量化凭据相对应,减少主观性考量。 3、分类考核，区别岗位差异。根据岗位责任和综合能力要求，将管理人员分为中层管理干部和普通管理人员赋以不同的指标和分值定额；根据管理和一线工作负重差异，在指标中予以权重设定,倾向一线工作。 4、民主考核，体现公平公正。在考核中将部门考核，专职部门考核，民主代表考核结合起来，尽可能客观公正地反映每一名管理人员当月的工作状态。 三、考核机构及职责 1、各中层科室。各中层科室负责对本部门管理人员的“超额工作量”和“出勤”两个二级指标进行初级考核。 2、监察中心。监察中心负责对各中层科室“超额工作量”和“出勤”两个二级指标初级考核的审定。 3、绩效考核民主测评小组。绩效考核民主测评小组成员由3名班子成员和4名民选代表组成，班子成员常任，民选代表每年选定一次，组长由总经理担任。绩效考核民主测评小组负责对各中层科室考核指标以外的指标考核。 4、绩效考核民主测评小组办公室。绩效考核民主测评小组办公室由1名主任和1名工作人员组成，主任由副总经理兼任，工作人员由主任抽调。绩效考核民主测评小组办公室负责考核测评的审核、收集和汇总；负责对当月考评情况的分析评价，更加有利于考核导向落实意见的提出；负责实践问题的收集、整理、分析，修订意见的提出。 四、考核步骤 1、各中层科室对本部门管理人员“超额工作量”和“出勤”两个二级指标的考核于当月最后一日完成，并将结果报监察中心复核。 2、监察中心对各中层科室的考核复核于次月1日完成，并将复核结果报绩效考核民主测评小组办公室。 3、绩效考核民主测评小组成员于当月最后一日将测评意见报绩效考核民主测评小组办公室。 4、绩效考核民主测评小组办公室于次月第二个工作日前公布考核结果。 五、考核结果适用 1、考核结果为当月薪酬津贴的核发依据；
人事专员绩效考核标准
人事专员绩效考核制度 一、工作职责 1.本公司人员招聘 离职人员提出离职的一个月内必须把人员招聘到位，逾期一个月扣罚50元。 2. 面试应聘人员，审阅应聘人员资料，办理公司人员入职、离职手续。 初试应聘人员，应聘人员档案审阅出现纰漏一次扣罚10元。 未及时给员工办理入职离职手续，一次扣罚10元。 3. 档案管理（包括公司劳务派遣人员档案） 员工档案必须齐全，抽查中发现员工档案不齐全，员工入职离职流程不符合公司规定，每次罚款10元。 4. 社保人员增减提交 社保人员增减不及时，社保缴纳不及时，一次罚款50元。 5.处理劳动纠纷（包括公司劳务派遣人员） 出现劳动纠纷，必须及时处理，处理不及时一次扣罚50元。 6. 公司制度制定监督 公司制度制定完善不及时，监督不到位，罚款20元。 7.公司各种通知下发、公司会议安排协调、会议记录。 公司各种通知下发、公司会议安排协调，每出错一次罚款20元。会议记录整理不完善、不及时一次扣罚10元。 8、员工培训、考核。
员工入职一周内基本培训必须完成，完成不了一次扣罚20元。员工入职一个月后，基本知识考核，入职三个月全面知识考核不及时一次扣罚20元。 9、员工薪资结算（包括公司劳务派遣人员）、绩效考核 员工薪资结算错误，结算不及时一次扣罚10元，绩效考核错误、考核不及时一次扣罚10元。 10.其他工作 完成公司内部其它事务性工作，未及时完成一次罚款10元。 完成领导临时交办的其他任务，未及时完成罚款10元。 二、劳动纪律 1.考勤 按员工手册考勤制度奖惩 2.遵章守纪 串岗/脱岗每次罚款5元。 工作时间做私事每次罚款5元 违反公司有关管理制度、工作流程每次罚款5元。 备注：若因工作失误给公司造成经济损失的另行采取经济处罚。 山东航铁集团有限公司济南分公司
后勤人员绩效考核管理办法
医院后勤人员绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为完善医院管理机制，加强管理，增强执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，特制定本办法。 第二条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院后勤人 员（包括借调人员）均按照本规定执行。 第三条考核原则 （一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。 （二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。 （三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性）， 也最有可能反映真实情况。 第二章考核内容及评分标准 第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月绩效挂勾。 第五条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：
第六条扣分标准 第七条按各工作岗位考核细则扣分 第三章考核程序 第八条考核者 （一）院务会：负责院领导及特殊事件的考核工作。 （二）院领导：负责部门主任及科室负责人的考核，并监督所有行政后勤人员 考核工作； （三）部门主任、负责人：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导 员工提高工作效率； 第九条考核组分工 行政后勤考核组：负责办公室、人事、财务、总务、安全等行政后勤管理部门 工作的考评。 第十条考核方法 （一）考核一般情况下每周定期检查一次各部门工作情况，被考核人陪同，对偏差予以调整，月底汇总评分，力求客观准确。 （二）定期与不定期相结合方式。定期：行政后勤考核组每月末周四进行，（遇节假日、特殊情况另行通知）；不定期：考核组成员、部门领导不定期巡查医院或职责范围内人员工作情况，发现问题，立即通知责任人改正，并视情况扣分，记入月 底考评。 第十一条新进及调、离职人员的考核 （一）新进员工入职试用期不作考核，亦不发奖金，转正后按当月转正后天数 比例计算比例，并参加考核。
后勤人员绩效考核表
后勤人员绩效考核表 月份: 部门姓名职务职等 考核要项等级说明分值 人事部份内工作提前完成，且能积极协助上司，帮助同仁 1 15 工按进度完成各项工作任务 2 12 作 部门一 95%的工作能按进度完成 3 9 效 90%以上工作能按进度完成 4 5 率 自评只有80%的工作能按进度完成 5 1 工作完成完美，精益求精 1 15 工 质量意识较好，98%的工作质量合乎要求 2 12 作 二工作瑕疵少，95%的工作质量符合要求 3 9 品 工作时有缺失，只有90%的工作质量达到要求 4 5 质 离工作质量要求相差较大，只有不到90%的工作质量达到要求 5 1 工作量大，本月大部分时间超强度工作 1 10 本职工作负荷饱满 2 8 工 三作工作量适中，80%以上时间处于饱满状态 3 6 量现任工作仅需70%以下时间即可完成 4 4 工作量较少，现任工作仅需60%以下时间即可完成 5 1 本月满勤且无迟到、早退现象 1 10 出 本月请假半天以内，且无迟到、早退现象 2 8 勤 四本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次 3 6 情 本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次 4 4 况 本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次 5 1
责任感相当强，可完全信赖，无须督促 1 10 工作可独自负责，处事稳健，责任心较强 2 8 责 五任基本上可以信赖，仅须偶尔督促 3 6 感工作被动，不积极，需时常予以提醒 4 4 缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作 5 1 奉公守法，且能积极提醒他人共同遵纪守法，足为同仁之楷模 1 10 遵 对自已要求严格，能自觉地遵守公司的规章制度与国家法规 2 8 纪 六尚能遵纪守法，偶有松懈现象，但情节不严重 3 6 守 守法精神欠佳，有待加强教育 4 4 法 以自我为重，法纪观念较差，自由散漫，影响他人 5 1 为人诚实，热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密 1 10 职 为人诚实，能忠于职守，保守公司机密 2 8 业 七能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱 3 6 道 涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露公司的机密 4 4 德言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司的机密，对公司有一定损失 5 1 份内工作主动完成，且能积极辅助上司，协助同仁 1 8 对上司的指令绝对服从，且全力以赴，配合同仁 2 6 配 八合虽非乐意服从指令，但尚能完成任务，配合同仁 3 4 度偶有抵触行为，对工作影响不大 4 2 多次出现不服从指令，不配合其它同仁之现象 5 1 成本意识极其强烈，能积极节省，避免浪费，且能提醒他人致力于成本的节约1 6 成 成本意识较强，能致力于自已岗位上避免浪费，节约成本 2 5 本
后勤绩效考核办法
学校食堂工作人员考核细则 学校食堂是学校工作的重要窗口，其服务质量的好坏直接关系到学校的声誉和形象。为充分调动食堂工作人员的积极性，更好地服务全体师生，特制定本考核办法。 一、考核内容分四个方面（满分100分） 1、服务质量（15分） 态度和善、服务热情，热心为师生服务，定期民意测评，折实加分。 （印表学生评议） 2、卫生管理（15分） ①卫生区域定位、定人、定质量。检查不合格者，分别扣5—10 分。 ②工作服穿戴整齐卫生。要有良好的卫生习惯，上班时勿用化妆品， 不随地吐痰，更衣室内不准有个人生活用品，上班期间必须佩戴 口罩帽子围裙，违者扣5—10分。 ③餐具一顿一清洗消毒，饭后清理卫生，每周进行一次卫生大扫除， 清除卫生死角的存在。否则扣5—10分。 ④及时处理剩余或变质饭菜，生熟分开，成品、半成品分开，按规 范操作，否则扣5—10分。 ⑤粗加工、切、配、烹调等操作，流程合理，无交叉感染，否则扣 1—3分。
3、安全工作（50分） ①定期对食堂的各项安全设施进行排查，对买进的各种食品、调味品 进行索证并留存，否则扣3-5分。 ②严格执行留样制度，每日三餐进行留样否则扣5-10分。 ③预防食物中毒，如出现事故，根据情节轻重，扣当月工资、辞退及 追究责任。 ④每日对食堂全面消毒2次，一日三餐对餐具进行消毒，并做好记录， 否则扣5-10分。 4、履行岗位职责（20分） ①定人、定位、定岗，根据工作量进行岗位考核，折实算分。 ②按时上、下班。早退一次扣3分；随便旷工扣10分；请假一天，扣除当日工资。 ③节约用水、用电、用气、用料；爱护公物。否则，扣3—5分。 ④上班期间严禁吃东西。拿东西送人情者，每发现一次，扣罚当日 工资。 ⑤严禁外人进入加工间场所，否则扣5—10分。 ⑥仓管员进出货要验收登记，要有出入库记录，记录详实，学校政 教处每周检查一次，如果没记录或记录滞后，扣5—7分。
后勤部门绩效考核办法
后勤部门绩效考核办法 为了促进学院管理工作的规化、制度化、科学化,提高人才培养质量，结合学院实际，制定本办法。 一、考核原则： 考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在引导，注重可操作性原则。 二、考核实施目的： 确保岗位职责、工作任务的达成；为绩效改进提供依据，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯；作为员工个人奖惩的参考依据之一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效；作为薪酬调整、人员培训的参考。 三、组织领导： 考核评估工作在总经理领导下进行。由市场部、策划部、后勤部等部门的主要负责人组成考核工作组，负责考核工作，负责考核的具体工作。 四、考核对象： 后勤部门的人员。 五、考核时间围： 考核分为月度考核和年度考核，月度考核对每月进行考核，在考核月份的次月初进
行。 六、考核实施: 对后勤人员的考核，由公司统一安排，并对考核结果进行汇总并存档。 考核分为三部分，工作业绩，工作态度和工作能力考核。 （一）、工作业绩考核
二、工作态度和工作能力考核
七、考核评估的办法与步骤 1、月考核 （1）每月底由各部门负责人按照考核表格如实填写本部门人员得考核情况，并于次月3日前上报公司。
（2）公司汇总各部门考核得分,审核无异议后报财务部。 八、考核分值计算： 工作业绩满分为100分占整个考核的50%；工作态度满分为100分占整个考核的30%；工作能力满分为100分占整个考核的20%。三部分考核分值加权平均后为被考核者的考核得分。工作业绩得分×50%+工作态度得分×30%+工作能力得分×20%=综合考核得分。 九、考核结果划分： 根据被考核者的得分，公司将其结果划分为五个等级。其具体容如下所示。
后勤绩效考核表
后勤绩效考核表 绩效考核表——食堂厨师 姓名部门后勤岗位名称食堂厨师考核期间年月日至年月日 考核期间行为考核 考核小项考核得分大项序号指标考核标准评分标准分数 准时开饭准时 20 20 未准时 0 食堂烹饪 1 未合理预估30 <=2次/月 10 就餐用量 >2次/月 0 任务10 绩效被抽查到的卫生状况无 30 80 2 不合格次数 30 有 0 30 用餐质量投<1,/月 20 员工满意 3 诉百分率 <2,/月 10 20 20 ,2,/月 0 表现程度诚信正直诚实守信，生活规律正1 5 常，不假公济私，不违法 5 按时上下班，安全操作，服从管理表现程度 2 工作任务执行坚决，不推 5 5 工作诿打折扣，执行力强。 职能 20 有发现问题，解决问题的问题解决表现程度 3 能力并乐于主动处理问 5 5 题。 目标管理表现程度有旺盛的心态，喜欢追求4 卓越，能自我激励。 5 5 考核等级考核成绩总计 A B C 被考核人主管厂长签字签字签字 注:考核等级A为满意，B为合格，C有待改进，60分以上达标 绩效考核表——保洁 姓名部门后勤岗位名称保洁员考核期间年月日至年月日 考核期间行为考核
考核小项考核得分大项序号指标考核标准评分标准分数 是否打扫整整洁、干净 20 洁、有序办公楼区不整洁、干净 0 10 1 清洁 20 未完成当天<=2次/月 10 工作10 >2次/月 0 任务 绩效被抽查到的厕所清洁无 20 80 2 未清扫次数 20 有 0 20 有无丢失，<1次/月 20 工服清洗 3 未洗净情况 <2次/月 10 20 20 ,2次/月0 表现程度诚信正直诚实守信，生活规律正1 10 常，不假公济私，不违法 10 按时上下班，工作任务执服从管理表现程度 2 行坚决，不推诿打折扣， 10 10 工作执行力强。 职能 20 有发现问题、报告问题及问题解决表现程度 3 解决的能力并乐于主动 10 10 处理问题 目标管理表现程度有旺盛的心态，喜欢追求4 卓越，能自我激励。 10 10 考核等级考核成绩总计 A B C 被考核人主管厂长签字签字签字 注:考核等级A为满意，B为合格，C有待改进，60分以上为达标 绩效考核表——门卫 姓名部门后勤岗位名称门卫考核期间年月日至年月日 考核期间行为考核 考核小项考核得分大项序号指标考核标准评分标准分数 未准时开关准时 20 门未准时 0 20 大门管理 1 未按厂规保30 护财、物及 无 10 设施安全有 0 任务 10 绩效
人事部绩效考核指标
人事部绩效考核指标 人事部的绩效考核可以更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘 员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应 的激励。 以下是为你整理的人事部绩效考核指标，希望能帮到你。 行政人事部服务质量考核方案一、适用范围：行政人事部二、行政人事部质量考核内容： 1.0 公共考核项:1.1 月工作完成率 1.1 考核数据来源：1.1.1 根据部门目标管理指标、周工作计 划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。 1.1.2 因公司或工作需要，出现的临时工作和重要事项，由公司领导负责考核记录。 1.2 计分方法:根据行政人事部对每月工作完成的统计，以每月未完成工作÷每月上报工作 计划×100%。 ：1.2.1 奖罚办法：达到 95%，即可获得 10 分，超过 95%，每件加 1 人，最高不超过 10 分;低于 95%，每件扣 1 分，最高不超过 10 分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分 4 分。 2.0 工作协调处理：2.1 考核数据来源：根据部门工作联系单及相关记录表格。 部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认，作为考核检查依据。 2.2 计分方法:2.2.1 奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予 0-3 分的 奖励;未完成每件扣 0.5 分，最高不超过 3 分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分 1.5 分。 3.0 员工培训管理：3.1 考核数据来源：根据公司培训要求和部门培训计划，在培训规定内 检查，请假(含事假、病假和国家规定的假期，但正常轮休不计算在内)不纳入考核。 3.2 考核奖罚办法： 3.2.1 奖罚办法： 按期按质完成， 由公司根据完成的质量和效果给予 0-5 分的奖励;对培训计划内培训工未能按期按时培训，每例扣分 1 分，在规定的时间内未进行整 改，每例扣 2 分;部门培训未按计划及时开展，每例扣 1 分。 4.0 管理档案(含客户资料、业主档案资料)：4.1 考核数据来源：根据公司文件体系要求和 公司行政文件管理办法， 文件资料的检查含： 住户档案、 现行记录、 行政往来文件、 规章制度、 体系文件、社区文化、客户访问相关资料等。 4.2 考核奖罚办法： 4.2.1 奖励办法： 按期按质完成， 由公司根据完成的质量和效果给予 0-5 分的奖励。 4.2.2 处罚办法：未按照公司文件体系要求和公司行政文件管理办法操作，每例扣 0.5 分， 在规定的时间内未进行整改，每例扣 1 分。 5.0 人员流失率：5.0 招聘及时：5.1 考核数据来源：公司招聘计划和部门补员要求及员工 到位时间 5.2 考核奖罚办法：5.2.1 奖励办法：按期按质完成招聘工作，由公司根据完成的质量 和效果给予 0-20 分的奖励。
后勤工作人员考核细则[资料]
后勤工作人员考核细则[资料] 后勤工作人员考核细则 一、考核方式 自我评价与他人评价相结合的百分制考核。班主任评后勤人员工作情况占对后勤人员评价结果的30,，学校领导评占对后勤人员评价结果的40,，教师评占对后勤人员评价结果的30,。 考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。凡百分制考核最后得分在90分以上为优秀;80~90为良好，70~79为合格;低于70分为不合格。根据考核所得不同等级作为年度考核的依据。 二、考核内容: 1(工作态度方面:(25分) 热爱教育事业，积极参加政治学习，了解时事政治，遵守会议制度，上进心强，关心集体，关心他人，团结互助，廉洁奉公，顾全大局。 (1)严格遵守岗位制度。准时参加学校的各种集体活动(升旗、集会、外出活动等)，工作时间不做与工作无关的事，违反规定的将视具体情况，每次扣1~2分; (2)准时出席会议，认真做好笔记。不无故缺席，违反 者将视情况，每次扣1~2分; (3) 愉快地接受上级安排的各项工作。对于学校各条线安排的各项工作(包括一些额外的工作)都能愉快地完成，不服从安排的扣3分，对学校各条线安排的工作有抵触情绪的将视情况扣1~5分; (4) 与同事与家长相处和谐，态度好。尽量让同事认可、家长满意，同事、家长有比较大的意见的将扣2~5分;
(5) 总务员必须廉洁奉公，实事求是，忠于职守，认真履行岗位职责，工作态度不好的扣5分; (6) 全体后勤人员，不允许将学校财产带回家私用、不损坏公物，违者每次扣5分。 2(服务意识方面:(25分) 乐于奉献，吃苦耐劳，工作态度端正、和蔼，服务热情周到，语言举止文明，服务育人，为人师表。 (1)所有工作人员要做到文明礼貌、态度和蔼、热心为师生服务。面部毫无表情及表情冷淡者一次扣1分; (2)水、电、宿舍管理员每天必须到教学楼和学生公寓进行消防、水电检查，发现问题及时汇报、维修，周六、周日遇有水电特殊情况随喊随到，违者一次扣1分; 3. 履行职责方面;(25分) 学习理解并模范遵守政策、爱岗敬业，忠于职守，具有高度的自觉性和责任感，工作积极主动，精益求精，出色地完成自己的本职工作。 (1)后勤工作人员因责任心不强，造成学校经济损失或重大事故，由该工作人员承担全部责任和一切经济损失。并扣除5-10分; (2)财务人员要严格财务报销制度。报销单据都要有经手人签名和证明人签名，经主管财务的校领导审批方可报销。财务员要认真审核检验报销的票据，并严格遵守现金管理制度，库存现金不超过限定数额，不得挪用现金。同时加强安全意识，认真保管好现金、印章、收据、帐册等，防止丢失。违者视情节轻重扣3-10分; (3)财务人员必须每月做好报税、纳税过期未纳税，自负经济责任并扣10分;
行政后勤人员绩效考核办法
行政后勤人员绩效考核办法
行政后勤人员绩效考核办法 您的评价: 加入 到专题 收 藏文 档 文件 夹 新增 文件 夹 标签 (多个标签用 逗号分隔) 行政后勤人员绩效考核办法 SHAPE \* MERGEFORMAT 行政部作业指导书行政后勤人员绩效考核办法SJ-ZZ-XZ-02 SJ—ZZ—XZ—02 行政后勤人员绩效考核办法受控状态：分发号：编制审核批准行政部2008年6月16日发布2008年6月1日实施行政后勤人员绩效考核办法1．目的引导并推动行政后勤人员按照公司的发展战略及经营计划开展工作，激发团队工作热情，体现部门及员工价值。2. 适用范围行政后勤人员绩效考核。
3. 定义无 4. 职责 4.1 行政部负责对公司及各部门绩效考核办法的实施情况进行监督、审核。 4.2 各部门按本办法对本部门员工进行绩效考核。 5. 内容和要求 5.1 考核原则 5.1.1 遵照并执行公司的发展战略及经营计划；5.1.2 促进部门绩效的不断提升；5.1.3 加强部门成员之间、各部门之间的团队协作精神；5.1.4 提高部门的竞争力，在同业中占据优势地位；5.1.5 激发部门工作的创造性。5.1.6 定性与定量考核相结合； 5.1.7 公平、公正、公开； 5.2 考核内容内容分值占比工作业绩70% 工作态度10% 工作能力10% 6S 10% 5.3 考核周期5.3.1 月度考核：每月3日之前（遇节假日、双休日顺延）完成 5.3.2 年度考核：按自然年进行，次年元月30日之前（遇节假日、双休日顺延）完成 5.4 绩效薪资 5.4.1绩效薪资=绩效基数*绩效比率。5.4.2 绩效基数=岗位补贴+奖金+绩效金额 5.4.3 绩效比率：绩效考核分值/95分（暂定）。 5.5 绩效考核分值调整 5.5.1 指定调整部分加分项目加分值部分减分项目减分值与关键绩效指标标准相比，有较大超越+2-10分与关键绩效指标标准相比，有较大差距-2-10分
后勤人员绩效考核表
考核项目考核标准考核办法 得 分 质量管理原料与成品化验，1.5个工作日出结果（不含生产当日），有 化验结果异常或化验失败必须及时复测。（5分） 推迟一次扣 0.5分 严格按照企业标准对原料或成品进行判定，及时准确统计化 验报告，并批准产品的最终放行。（10分） 少项一次扣 1分，任 意放行产品一次扣5 分。 双实验或和其他公司做对比。（10分） 证实化验一次不准，扣 5分。 1、样品分类存放 2、定期清理 3、样品卡记录完整。（5 分） 一项一次不合格扣1分1、记录清楚详细 2、保留原始记录数据 3、不允许涂改 4、 化验失败注明。（10分） 一项一次不合格扣1分如不能保证合格产品生产，有权责令车间停工至故障排除。 （10分） 放置不管一次扣5分负责针对出现存在和潜在的质量问题执行改进程序，负责纠 正和预防措施的跟踪检查和实施效果验证，并将有关信息提 交管理评审。（10分） 未提出改进和提出预防 措施并跟踪检查一次扣 5分 组织管理了解和掌握本部门内的信息，必要时上报领导，并负责就相 关与其他部门联系、协调和沟通，达到相互理解和信任。 （10分） 未及时上报一次扣2 分，未及时协调沟通一 次扣2分。 组织编写质量手册并定期评审，帮助各部门主管实施其质量 体系条款，并监督检查，组织本部门人员熟悉理解并执行质 量管理文件，负责提出本部门培训需求。（10分） 未组织本部门人员学习 质量管理文件一次扣2 分，本部门人员不熟悉 质量管理文件一次扣2 分。 化验室器具1、对化验室仪器的定期校准工作 2、对化验室仪器进行定期 的维护和保养。（5分） 维护不到位造成损失一 次扣5分 化验室卫生1、用完设备立即摆放原位，并清理台面 2、操作过程中物品 摆放整齐 3、负责卫生区域干净，无灰尘 4、清洁整齐 5、 标签粘贴整齐，无重叠。（5分） 一次不达标扣1分 程序质量记录、管理评审、风险管理、设计和开发、生产过程、 产品标识和可追溯性、客户投拆处理、内部质量、产品监 视、测量、不合格品、数据分析、改进、医疗器械通告和撤 回等其他控制程序。（10分） 程序熟悉记10分，比 较熟悉记8分，一般记 5分，不熟悉记0分。 考核日期：被考核人签名：考核人签名：
人事部绩效考核指标
人事部的绩效考核可以更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。 以下是为你整理的人事部绩效考核指标，希望能帮到你。 行政人事部服务质量考核方案一、适用范围：行政人事部二、行政人事部质量考核内容：1.0公共考核项:1.1月工作完成率1.1考核数据来源：1.1.1根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。 1.1.2因公司或工作需要，出现的临时工作和重要事项，由公司领导负责考核记录。 1.2计分方法:根据行政人事部对每月工作完成的统计，以每月未完成工作÷每月上报工作计划×100%。 ：1.2.1奖罚办法：达到95%，即可获得10分，超过95%，每件加1人，最高不超过10分;低于95%，每件扣1分，最高不超过10分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分4分。 2.0工作协调处理：2.1考核数据来源：根据部门工作联系单及相关记录表格。 部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认，作为考核检查依据。 2.2计分方法:2.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-3分的奖励;未完成每件扣0.5分，最高不超过3分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分1.5分。
3.0员工培训管理：3.1考核数据来源：根据公司培训要求和部门培训计划，在培训规定内检查，请假(含事假、病假和国家规定的假期，但正常轮休不计算在内)不纳入考核。 3.2考核奖罚办法：3.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励;对培训计划内培训工未能按期按时培训，每例扣分1分，在规定的时间内未进行整改，每例扣2分;部门培训未按计划及时开展，每例扣1分。 4.0管理档案(含客户资料、业主档案资料)：4.1考核数据来源：根据公司文件体系要求和公司行政文件管理办法，文件资料的检查含：住户档案、现行记录、行政往来文件、规章制度、体系文件、社区文化、客户访问相关资料等。 4.2考核奖罚办法：4.2.1奖励办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励。 4.2.2处罚办法：未按照公司文件体系要求和公司行政文件管理办法操作，每例扣0.5分，在规定的时间内未进行整改，每例扣1分。 5.0人员流失率：5.0招聘及时：5.1考核数据来源：公司招聘计划和部门补员要求及员工到位时间5.2考核奖罚办法：5.2.1奖励办法：按期按质完成招聘工作，由公司根据完成的质量和效果给予 0-20分的奖励。 5.2.2处罚办法：正常补员计划，每延迟一周扣0.5分;2周内未补员扣1分。 因人员缺编或不到位，影响公司或部门正常运作，扣1分;严重
学校后勤工作人员考核细则
一六三团中学后勤工作人员绩效考核细则 第一条总则：为完善激励机制，调动管理人员的工作积极性，学校设立后勤人员绩效工资细则，通过正确的评价管理人员的工作绩效，保证公正合理地发放绩效工资。特制定此办法。 第二条学校所有后勤工作人员参照本办法执行 第三条学校各部门领导及分管领导：负责客观公正的考核后勤工作人员积极有效的引导后勤人员提高工作效率 第四条考核原则 （一）考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测 （二）考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者 第五条考核周期：以学期为考核周期 第六条考核总分构成：领导小组考核检查打分合计 第七条绩效考核办法由总务处制订修改，经学校领导讨论后批准实施。 第八条被考核者对考核有异议，写出书面意见交总务处 第九条考核领导小组成员：校长、书记、工会主席、德育主任、总务主任 第十条绩效工资来源：年底第12月工资为绩效考核工资 考核内容考核点满 分考 评 分 备 注
德1 0分政治素质拥护党和国家的路线、方 针、政策，尊守学校的各项 规章制度 2 服务意识树立全心全意为师生服务 的思想，服务和安全意识很 强 3 职业道德廉洁奉公，热爱本职工作， 工作认真负责 2 团结协作严于律已、讲团结、有团队 精神、集体意识和局观念， 不搬弄是非 3 能3 0分政策水平工作中能有效的贯彻和实 施学校的各项政策、规章、 制度 5 专业水平具备与本岗位相适应的业 务知识，能利用业余时间进 行学习 5 熟悉本岗位的岗位职责，工 作流程，以便更好的工作 5 工作能力具有圆满完成本职工作所 需的业务能力 5
具有较高的分析问题、解决 问题的能力 5 工作中具有一定的创新能 力、组织协调能力 5 勤2 0分考勤情况平时工作期间在岗情况组 织学生活动到位情况等 5 主动性主动做好本职及相关工作， 具有进取心，奉献精神和实 干精神，任劳任怨 5 责任心明确自己的工作职责，勇于 承担工作中的失误并及时 纠正，经常推诿工作自己的 工作，不积极承担工作任务 的酌情减分 5 工作态度全心全意为师生服务，热情 接待，耐心解答，态度和蔼， 细致周全，严谨负责，办事 公道 5 绩3工作质量 认真完成工作任务，符合规 定程序 5 认真完成上级交办的任务5
6.学校后勤教辅人员考核办法
XX中学后勤教辅人员工作量考核办法 为了加强对后勤教辅工作规范化、科学化管理，充分调动学校后勤教辅人员的工作积极性，牢固树立服务教学的思想，创造性的开展工作，确保学校各项任务的全面完成，特制订本办法，作为后勤教辅人员工作量化考核的依据。 后勤教辅人员工作量考核包括固定工作量考核和临时工作量考核两部分。 一、考核细则 （一）周固定工作量 1.学生公寓楼管理员（含值班、学生、公物管理）（20分）； 2.校警(含值班及教学楼、操场门开锁、校门口卫生保洁)（20分）； 3.水电暖管理及维护（20分）； 4.监控、网络、电子白板、音响准备维护、1号报告厅、录播室管理(含室内公物及卫生管理)（18分）； 5. 图书管理员（含教具、图书借阅及管理）（18分）； 6.实物保管领用登记（18分）； 7.公物管护（含校园、艺术楼、教学楼公共设施检查管理）（2分）： 8.助学案及学校材料打印（18分）； 9.心理咨询员（含上课和学生的心理疏导）（17分）； 10.卫生保健员（含卫生保健室管理和疾病防控）（17分）；
11.出纳（17分）。 （二）临时工作量考核 1.周末晚值班每晚1分（含周五16:30-19:00值班）； 2.后勤组长、治保组长、公寓楼管理负责人每周1分; 3.安排的超出分内的工作，根据工作量大小及时间长短，每次计1-3分（时间在1小时以上）。 4.大型考试监考每堂加1分，学校组织的统一评卷每次加2分。 5.两饭值班每周加10分。 二、说明 1.工作量得分 =周固定工作量×实际周数-周固定工作量×请假周数+临时工作量 本人工作量积分=本人工作量÷全体教辅人员最高工作量×100 2.兼职后勤、教辅工作的教职工，其任课工作量与后勤（教辅）工作量之和按标准工作量对待。 未尽事宜由教代会讨论决定。
后勤人员绩效考核评分表
后勤人员绩效考核评分表 姓名考核基数考核分数考核工资 考核项目考核指 标 分数评定标准评分分数 工作态度50% 出勤 (10%) 全勤（10 分） 无休假，3 次以内的迟到早退/有休假，无迟到早退（6-9 分） 有休假，6 次以内迟到早退（3-5 分） 有休假，6 次以上的迟到早退或有旷工，或请假超过3 天 （0 分） 遵守公 司制度 情况 (10%) 自觉遵守公司制度并积极维护，保证工作环境的整洁有序 （9-10 分） 对维护公司制度的意识不强，但基本能遵守（6-8 分） 偶有不按制度行事，但经提醒能及时改正（3-5 分） 违反制度，经提醒后仍旧不改（0 分） 积极主 动性 (7%) 长期坚持学习业务知识；对于额外的任务能主动请求并且能 高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建 议（10 分） 主动学习业务知识；对临时安排的额外任务能按时完成；偶 尔能够提出新的思路和建议（7-9 分） 基本的完成本职工作，但对其它相关工作表现不积极主动,从 无提出新的思路和建议（3-6 分） 不能完成本职工作，且对于其它相关工作表现不情愿，不积 极主动（0 分） 时间的 合理有 效安排 (7%) 工作时间从不做或闲聊与工作无关的事，高效利用工作时间， 能在上班前调整好自己随时进入工作状态（10 分） 工作时间能以工作为重，能较好合理分配，上班后能及时调 整进入工作状态（7-9 分） 工作时间偶有做与工作无关的事，经提醒能改正，基本能合 理分配工作时间，但工作效率不高，上班后还在做与工作无 关的事情，不能进入工作状态（3-6 分） 工作时间经常做与工作无关的事（两次以上的提醒），上班 后还在进行其它事情，不能进入正常工作状态，时间观念散 漫（0-2 分） 责任心 (8%) 有很强责任心,任劳任怨，竭尽所能完成任务（10 分） 责任心较强,分内工作能自觉完成（7-9 分） 责任心不强，工作需督促才能完成（3-5 分） 责任心差，思想散漫（0 分） 参加公 司活动 和会议 情况 积极参加，从不缺席，且主动协助组织（10 分） 参加，从不迟到，不早退（8-9 分） 参加，但不积极，偶有迟到，早退现象（5-7 分） 不积极参加活动或会议，无客观理由缺席或经常迟到、早退
后勤部门绩效考核实施方案.
集团公司后勤职能部门绩效考核 实施方案 一、总则： 为进一步提高后勤部门员工的工作积极性，加快集团公司管理提升的速度，全面实施现代化管理，特制定本考核方案。 二、实施范围： 集团公司后勤、职能部门人员：综合办公室、人力资源部、财务部（财务内控）、企业管理部、企业发展部、物资部、基建部、安全环保部、餐饮部、保安部（监控室）、汽车管理部、电力安装部、基建内控部、法务部等。 三、实施原则： 1、以公司对员工的经营管理指标、公司的各项管理规定、员工实际工作中的客观事实为基本依据。 2、以部门制定的岗位职责和绩效考核办法为考核标准，能数字量化的必须数字量化。 3、对外服务部门增加服务对象考评。 4、实行一级为一级负责的考核办法。 5、按照得分数凹凸排名。 6、考核满分为100分。 7、考核工资按照工资标准的40%进行。 四、考核实施计划： （一）定员定岗实施意见 第一步各部门完成定员定岗工作；
第二步编写出每个岗位的工作流程图； 第三步编写出每个岗位的岗位职责； 第四步制定出各岗位的考核细则和标准。 1、工作计划考核：日工作计划考核、周工作计划考核、月度工作计划考核、年度工作计划考核和临时工作计划考核五部分。 2、思想品德和职业素养考核。 3、服务考核：服务标准、服务对象的测评打分。第六步每月进行一次考评排出名次，确定住末位淘汰人员。 （二）3S管理实施意见 第一步做好办公区域内办公用品的定位工作，即区分出必需品和不必需品，现场不放置不必需品，制作办公用品定置区域，做到现场管理井然有序（大凡要求办公桌上只摆放电脑、电话、打印机、文件夹、笔筒、水杯，其他办公用品都要实行定置管理）。 第二步所有的办公用品都要细化到人，做好办公用品统计明细，张贴于办公室内。 第三步办公用品及室内卫生纯洁标准：所有办公室设施上无灰尘、无损坏、无杂物等。 第四步制定监督检查考核细则。 第五步每月进行考核排名。 五、考评实施办法： 1、考核工资分为：一级、二级、三级、四级四个标准 一级：最终分数在95分以上。 二级：最终分数在85-95分之间。
人事专员绩效考核标准
人事专员绩效考核标准表 编号：BK/QR-XZ-49 NO：B1被考核人姓名夏彬职位人事专员部门人力资源部 考核人姓名何万里职位行政总监部门行政中心 序号考核项目权重目标值评分等级数据来源自 评 考核人评 分 业绩指标 到岗及时率1590% 以到岗率乘以权重计分，到岗率低于60% 计0分。下半月增员需求并入次月计算。 《增员需求表》、《人事 报表》 当期人员合格率15 70% 70%以上算满分，65-69%扣5分，60%-64% 扣10分，60%以下0分。此项滚动考查。 汇总的《转正申请表》培训工作1090% 岗前培训，10-20人组织一次，一次未完成 扣5分。 培训签到表10 薪资福利1590% 13号前递交行政总监批复《考勤月报》计 满分，延时一天扣3分，误差一项扣3分 扣完为止。 批复的《考勤月报》15 绩效考核15 90% 直接员工的8号前送交财务，间接员工的 10号前送交财务。迟一天、错漏一项扣2 分。扣完为止。 《绩效成绩表》13 一次合同签订率10 80% 当月劳动合同签定率90%以上计满分， 80%-89%的计8分，70%-79%的计6分， 60%-69&计4分，60%以下计0分。 《人事报表》、《合同签 收表》 10 劳资纠纷 5 0 劳动纠纷造成损失在1000元以上扣10分， 损失500-999元的扣5分，500元以下的的 扣3分。扣完100分为止。 司法、仲裁部门劳动纠 纷鉴定 5
品质、效率 指标《人事报表》《人力 资源成本、产出统计 表》 580% 有一项错误扣2分，人员异动满10人，即 发布一次新报表。延误一次扣2分，扣完 为止。 报表电子档 5 行为指标遵守《安全、防火、 文明生产管理制度》10一次扣除2分，扣完为止。 以行政部稽查通报为 据 10 加分指标重大贡献、及突出表 现或兼职任务 10 公司“通知、公告”等， 或客户感谢信、高管层 的赞赏性加分或工作 反馈跟进一览表 自评总分权重20 主管评分权重80 加权总分被考核人确认考核人确认批准日期