房地产开发公司决策管理程序

房地产开发公司决策管理程序

一、公司的组织架构主要分为三层

第一层：决策层（董事会、监事会）

1、公司董事会、监事会的管理

董事会、监事会由公司股东决定产生，并委任董事长、副董事长、董事和监事的人选。公司董事会、监事会每三年换届一次，每年终（2月15日～20日）召开董事会，总结上年度工作完成情况，制定下一年度计划及调整长期规划。

2、董事会、监事会的作用：

董事会在公司的发展中起关决策作用，而监事会则起关监督的作用。

3、董事会、监事会的人员组成：

董事会和监事会的人员一部分是从公司高级管理人员、部门经理、投资者选拔，另有一部分是从符合公司内部退休规定的人员中选拔。

第二层：管理层（管理委员会、职工工会、总经理、副总经理）

1、管理委员会

从部门经理及有专业特长的技术人员中选拔，围绕董事会制定的决策参与管理。

2、职工工会

（1）从各部门中选出有代表性的员工，作为职工代表，对公司的管理进行反馈和提出合理化建议，参与公司文化建设及培训方案的制定，参与劳动用工制度及劳保福利待遇的制定并监督实施过程。

（2）选出妇女代表，负责组织公司妇女工作。

3、总经理及副总经理

公司总经理、副总经理的产生由董事会讨论决定，总经理、副总经理按照董事会决议贯彻公司发展规划及目标，制定实施方案、措施及各项规章制度。

第三层：执行层

公司设有十一个执行部门，分别为：行政部、人力资源部、财务部、经营部、核算部、材料部、项目一部、项目二部、技术部、招商

部、销售部。

以上十一个部门主要是执行公司的各项规章制度及工作任务，保证公司的发展正常运行。

二、公司规章制度的制定、实施及修改

公司各项制度的制定要从长远发展规划、目标出发，首先制定出大纲交与基层讨论，形成草案，再经由公司各部门经理共同参与的总经理管理会议上表决通过，颁布实施。

规章制度的修改要由至少一个部门提出修改草案，经总经理会议表决通过后方可实施修改后的规章制度。

公司组织机构