十大世界知名不锈钢企业介绍

十大世界知名不锈钢企业介绍
十大世界知名不锈钢企业介绍

世界知名前十大案不锈钢企业

1.克虏伯?蒂森不锈钢公司

克虏伯?蒂森不锈钢公司是于1995年由德国克虏伯公司和蒂森公司不锈钢扁平材生产合并而组建的,1997年成立克虏伯?蒂森不锈钢公司。随之先后购买了意大利特尔尼特殊钢公司(AST)90%的股权,又控股墨西哥不锈钢公司(Mexinox),1997年,与中国上海浦东钢铁集团公司合资,兴建上海克虏伯不锈钢公(SKS)。

目前,克虏伯?蒂森不锈钢公司在意大利AST公司的年产能力为130万吨,其他四个主要子公司年产粗钢的总能力为190万吨,冷轧不锈钢扁平材的总能力为165万吨,这使克虏伯?蒂森不锈钢公司成为世界最大的不锈钢生产企业,其扁平材产品约占欧洲市场份额的37%,世界市场份额的15%。在全球钢铁公司合并重组浪潮的冲击下,克虏伯?蒂森不锈钢公司为维护其世界不锈钢扁平材霸主的地位,保持现有的市场份额,与诸如新合并重组的于齐诺尔公司、阿维斯塔?波拉里特公司、阿塞里诺克斯公司等竞争对手相抗衡,该公司采取了一系列策略,如扩大产能、采用先进技术、注重产品结构重组,改善为用户服务。在意大利的90%控股的子公司AST是一个具有冶炼、连铸、热轧和冷轧等全流程的不锈钢和电工钢生产企业,第二座AOD装置已投产,一台薄板坯连铸机也已投入运行,第五套森吉米尔轧机和一条新的光亮退火线相继开工投产。这些都使AST公司特尔尼厂不锈钢的产能明显提高,不锈钢热轧带钢的年产能力将增至65万吨,预计2003年总产量可达150万吨。

此外,克虏伯?蒂森不锈钢公司正在谋求在美国建厂或寻求新的合作伙伴,以求与该公司的子公司墨西哥不锈钢公司一起保证整个北美自由贸易区的供应。目前在北美自由贸易区的销售量占克虏伯?蒂森不锈钢公司总销售量的15%。墨西哥不锈钢公司冷轧厂的年产能力为22万吨,现正以一半以上的产量供应美国。北美是一个极具吸引力的市场。克虏伯?蒂森不锈钢公司以同样的策略三年前进人中国,与宝钢集团上海浦东钢铁公司成立了上海克虏伯不锈钢合资公司,该公

司是一座年产50万吨粗钢的全流程的不锈钢扁平材生产企业,2001年11月一期工程投产,年产光亮板能力达7.2万吨。

克雷弗尔厂,特尼尔厂,波鸿厂。其工艺流程的特点可概括为:

①从熔炼、连铸、热轧到冷轧全部工序均一体化,采用二步法和三步法炼钢工艺对提高钢材质量、降低成本起到关键作用。

②在特尼尔厂新建的CSP型薄板坯连铸机,先期铸出的板坯厚度为60mm,然后用现有的热轧机在线轧制成厚度为2~6mm的热带。另外该厂新建一条退火和酸洗生产线,将调整轧制和退火酸洗能力之间的不平衡,从而使冷轧带材产量提高到8万吨/年左右,这是同类生产线中最高的。

③正考虑在克雷弗尔德厂新建第五座冷轧厂,多出的15万吨/年生产能力将与当地新的退火和酸洗线相匹配。’

④克虏伯?蒂森不锈钢公司努力向每位客户提供符合客户要求的规格、尺寸、数量的优质扁平材。在克雷弗尔德新建欧洲最大的不锈钢服务中心,对不锈钢进行精整深加工。

克虏伯?蒂森不锈钢公司的主要产品有奥氏体不锈钢热轧酸洗板和各种表面状态的冷轧板卷,铁素体不锈钢酸洗热轧板卷和厚规格的奥氏体不锈钢冷轧板卷。

2.阿塞洛公司

于齐诺尔公司是法国最大的钢铁联合企业,创建于1948年,是由于齐诺尔(Usinor)公司和萨西洛尔(Sacilor)公司两家公司合并组成,通过优化公司管理和合理组织生产及利用资源,极大地提高了公司的竞争力。20世纪80年代,于齐诺尔公司耗资数十亿美元用于工厂和设备扩建上,将自己定为欧洲汽车工业重要的扁平轧材供应商和欧洲最大的不锈钢生产企业。1995年私有化改造后,于齐诺尔公司开始了国际投资和扩展的宏伟计划。1997~1998年该公司在不锈钢业务方面进行了一系列的海外投资。1998年,于齐诺尔公司取得巴西阿谢西塔(Acesita)公司的控股权,使其成为于齐诺尔公司的子公司。2000年,阿谢西塔公司年产不锈钢板材30万吨,50%出口到北美和欧洲。该公司计划到2002年投资1.8亿美元,使其炼钢能力从现在的35万吨增加至50万吨,将

转炉改为AOD炉,并增加电炉产量,停止碳钢生产。1998年12月,于齐诺尔公司又收购了20世纪80年代美国最大的不锈钢生产厂J&L(JOBeSandLaughin)公司的53.5%股权并控股。随后,于齐诺尔公司与阿尔贝德集团联合兼并重组,阿尔贝德集团下属的不锈钢专业生产厂比利时阿尔(ALZ)公司就并人了于齐诺尔公司。随之,于齐诺尔公司又与法国于吉纳公司(UgineSA)合并,成立新的集团阿洛(Arcelor)公司。目前ALZ公司不锈钢年产量约60万吨,是世界上少数几家能生产宽2000mm不锈钢板卷的厂。2000年阿尔贝德集团向ALZ公司投资1.66亿欧元,增加2号电炉,改造精炼和连铸设备,增建4号退火酸洗生产线,使其年产量2002年增加到100万吨,2004年达到120万吨。这样,等改扩建完成后,阿塞洛集团公司全部的不锈钢产量将会超过克虏伯?蒂森不锈钢公司(KTS),居于世界第一位。此外,于吉纳公司还是泰国泰诺(THAINOX)不锈钢公司最大的外国投资商。

阿塞洛公司及其五个控股的不锈钢子公司的生产工艺流程举例如下:

①1999年3月在伊斯贝格厂建成世界最新的紧凑式连续冷轧退火酸洗生产线,年产能力25~27万吨,产品为(0.8)1.0—4mmX700—1600mm冷轧不锈钢带。该生产线只需一步就可将热轧不锈钢卷加工成冷轧不锈钢带,从而缩短了工序,降低了成本。

②ALZ公司采用三步法冶炼工艺,连铸的板坯经热连轧(外厂加工)后在本厂2套冷轧千二冷轧,然后退火、酸洗、精整。

③ALZ公司拥有目前世界上惟一能生产2000mm宽、厚度可达到8mlTl 冷轧不锈钢卷厂主产线,也是世界上少数几家可生产宽度达2000mm热轧不锈钢板卷的生产企业。

④与伊斯贝格厂一样,J&L公司也是较早建成一条紧凑式连续冷轧退火酸洗生产线,年产25万吨冷轧不锈钢板卷的生产企业。

于齐诺尔公司的不锈钢产品主要有大方坯、小方坯、板坯、热轧带钢、热轧退火酸洗薄板和带卷、冷轧薄板和带卷、光亮退火薄板和带卷,线材以及圆钢、光亮棒材。

3.阿维斯塔?波拉里特公司

阿维斯塔?波拉里特公司是2000年9月由阿维司塔?舍菲尔德(Avesta-sheffield)公司和芬兰的奥托昆普(Outokumpu)公司新组建的世界级跨国不锈钢公司。现拥有不锈钢板的生产能力约为i70万吨,其板材产品占全球市场份额的13%,销售额超过30亿欧元。

新公司组建后针对分布在几个国家的下属生产厂进行了一系列的结构调整,并大力投资建设新项目,投资金额总计达6.6亿欧元。其中在芬兰的托尔尼奥厂新建一套年产量达80万吨的板坯连铸机(板坯规格为170mmX 800~1 650mm),装备在线的800℃高温板坯修磨装置,2002年6月投产后炼钢能力达到100万吨;另外该厂还建了一条一体化的热轧和冷轧不锈钢生产线,年处理量达110万吨,既可生产冷轧不锈钢,也可直接生产热轧不锈笋.计划于2003年试生产。在结构调整方面,计划于2003年关闭设在瑞典的德格弗斯厂的冶炼和热轧生产设备,仅保留冷轧和中厚板生产,并将该厂的大小方坯产量转移至英国的设菲尔德厂。经过如此调整和扩建以后,阿维斯塔?波拉里特公司的不锈钢产能将提高到300万吨。不仅可以生产奥氏体冷轧、热轧带钢和薄板,而且还可以供应不锈钢中板、焊管、棒线和精密带钢,产品销售网遍及全世界。

该公司在瑞点和英国各设2个冶炼车间,采用电炉冶炼、AOD或CLU装置精炼,经连铸机连铸成坯,全公司的板坯送至瑞典阿维斯塔厂的现代化炉卷轧机热轧成卷,再返回到各厂的冷轧车间。该公司在芬兰的托尔尼奥厂拥有世界上惟一的全流程不锈钢生产工艺:成品

上述工艺流程可概括为:

①阿维斯塔厂于1992年改造成的世界上第一条集冷轧、酸洗、退火、平整、卷取功能于一体的连续化生产线,其生产的冷轧不锈钢带,既可作成品销售,也可作为轧制规格不锈锈薄板的原料。

②托尔尼奥的不锈钢生产是从铬铁矿开采开始,经电炉冶炼、精炼、连铸到轧制成品.这是世界惟一的完全的工艺路线;另外,在该厂新建的热轧和冷轧不锈钢带钢生产线是一体化的。

4.阿塞里诺克斯公司(Acerinox)

阿塞里诺克斯公司是西班牙惟一一个全流程不锈钢生产企业,下属帕尔莫

内斯(Pal-mones)厂,该厂建于1971年,成为西班牙不锈钢的主要生产厂。自20世纪90年代以来,阿塞里诺克斯公司一方面加快帕尔莫内斯厂的扩建改造,年产能力达到117万吨;另——方面该公司向国外扩展,投资不锈钢生产。1996年与美国阿姆科(Armco)公司合资(各持50%股份),在美国卡罗尔顿(Carrollton)建设一座冷轧不锈钢带钢厂——北美不锈钢公司(NAS),1996年投产后,能生产宽度达1524mm的冷轧不锈钢带钢。随后又新建一套可生产宽度达1524mm热轧不锈钢带卷的炉卷轧机,NAS公司的生产能力达到100万吨。近年阿塞里诺克斯公司又获得南非哥伦布不锈钢公司(Columbus)64%的股份。通过一系列的扩建改造和向国外进军,阿塞里诺克斯公司的不锈钢的年产量达到250万吨,其规模与阿维斯塔?波拉里特公司相当,居欧洲第三位。

该公司的生产工艺流程如下:

帕尔莫斯厂卡罗尔顿厂哥伦布厂

阿塞里诺克斯公司不锈钢产品以板材为主,有16—60 mm×158 mm厚板,2.5~15mm×3000mm中板,2.5~15 mm×3000mm热轧薄板和带卷,0.25—6mm×l 524mm冷轧薄板和带卷,0.25~1.5mmXl 250mm光亮薄板和带卷。此外还有小方坯,扁钢,钢管等。

5.浦项钢铁公司

韩国浦项钢铁公司是世界最大的钢铁生产企业,1998年粗钢年产量达2557万吨,一举取代日本新日本钢铁公司独占30年的全球粗钢产量第一的宝座。

该公司的产品原以普碳钢为主,但自20世纪80年代以来,随着汽车工业、电子工业及新兴产业的发展,市场对钢铁产品的要求向高级化、多品种、小批量方向发展,浦项钢铁公司及时对产品结构进行了调整,不锈钢板卷、镀层钢板、汽车钢板等高附加值产品的比例逐年增加。同时,该公司在其浦项厂投资建造新的冶炼、连铸及轧制设施,预计2003年完工。项目包括引进用于不锈钢冶炼的第三座电炉,新上连铸设施,安装新的酸洗退火线,新上处理能力为200t/h 的热处理炉。该公司称,为了更多地生产不锈钢卷,1号热连轧将进行扩建。该项目完成后,浦项钢铁公司的热轧生产能力就会增加45万吨,不锈钢粗钢的生

产能力从目前的:113万吨提高到166万吨,将成为世界上继德国克虏伯?蒂森不锈钢公司之后的第二大不锈钢热轧生产厂。

浦项钢铁公司的产品在国际市场具有强大的竞争力,这来源于成本低、效率高、质量好、产品结构合理、适应市场的需求。为进一步提高其产品在世界上的地位,该公司直接向国外投资,就地生产就地销售,以获取更高的利润,到1997年已在美国、中国、越南、印度尼西亚、泰国建立了25个独资、合资企业,在中国有9家合资或独资公司,其中张家港浦项不锈钢公司于1999年1月建成投产,年产11万吨不锈钢冷轧板。2002年10月浦项钢铁公司又与青岛钢铁集团公司签约联合投资1.8亿美元在青岛兴建年产15万吨冷轧不锈钢板的合资项目,预计于2005年建成投产,这也是中国目前生产冷轧不锈钢板的最大工程之一。

浦项钢铁公司浦项厂不锈钢生产工艺流程如下:

浦项厂

其工艺流程的特点可概括为:

○1二步炼钢法和三步炼钢法并用。

○2长型材和板材均可生产。

浦项钢铁公司的不锈钢产品包括热轧带钢、冷轧薄板、冷轧带卷、热轧厚板以及圆钢、方钢、扁钢、六角钢和小型角钢等长型材、线材和无缝管。

6.烨联钢铁公司

烨联钢铁公司是中国台湾省最大的不锈钢联合企业,1995年投产,先后通过引进和购

置先进的设备及工艺,使其生产规模扩大,生产能力迅速增加。目前拥有炼钢、热轧、冷轧惟—的全流程不锈钢板材生产工艺,已经形成炼钢100万吨、连铸99万吨、热轧93万吨、冷轧36万吨的综合能力,成为继克虏伯?蒂森不锈钢公司、于齐诺尔公司、阿维斯塔?波拉里特公司、阿塞里诺克斯公司、浦项钢铁公司之后世界第六大不锈钢生产企业。烨联钢铁公司的不锈钢产品除供应台湾本地区之外,还出口东南亚、中国大陆及欧洲。该公司计划投资1.2亿美元在广州市的黄埔特区新建一座年产30万吨的不锈钢冷轧薄板厂。

烨联钢铁公司不锈钢生产工艺流程如下:

其工艺流程的特点可以概括为:

①不锈钢冶炼采用电炉→MRP转炉→VOD三步法。

②为了满足板坯需求量的增加,将另一台5流小方坯连铸机改成板坯、方坯兼用的连铸机,其中有两流改为浇注窄规格板坯,另外三流可以浇注小方坯。约有45%铸坯可直接热送至热轧加热炉,热送轧制不锈钢是烨联生产不锈钢的一个特点。

③采用炉卷轧机生产不锈钢卷板,最高年产量达93万吨,超过设计能力30万吨以上,是世界上效率最高的不锈钢炉卷轧机。除产量高之外,生产薄规格(最薄达2.0mm)不锈钢的产量也大,约占50%。

④冷轧采用3套20辊森吉米尔轧机,其中一台轧机宽度达1 550mm。

⑤酸洗热处理线能力较大,一条热轧带钢处理线月产达5.2万吨,一条冷轧带钢处理线月产达2.5万吨。

烨联钢铁公司的不锈钢产品主要有热轧薄板和带钢,冷轧薄板和带钢,光亮退火薄板和带卷等。

7.新日本钢铁公司

新日本钢铁公司多年来一直居于世界钢铁企业之首位,是世界最大的钢铁联合企业,粗钢产量约占日本全国钢产量的26%。在增加产量的同时,该公司积极致力于设备投资和采用新技术,增加产品种类,提高产品技术含量,从而增强竞争力。作为高附加值产品的不锈钢,也是新日本钢铁公司的主要产品之一。

在目前世界不锈钢企业界以欧洲为主轴正进行的合并与重组的潮流下,新日本钢铁公司与日新钢铁公司为探索在生产、销售、采购等方面谋求效率化和降低成本的可能性,双方表示在不锈钢上进行广泛合作,于1999年7月成立新公司NN不锈钢规划公司。

新日本钢铁公司下属9个生产厂,不锈钢的生产在八幡厂(60万吨/年)和光厂(40万吨/年)。其生产工艺流程如下:

八幡厂

光厂

目前,光厂正在建设和调试用于生产超薄不锈钢带的薄板坯连铸机,这是目前世界上最先进的工艺装备之一,年生产能力为35万吨,产品控制精度相当高。

新日本钢铁公司的不锈钢产品主要有中板,厚板,复合钢板,热轧薄板和带钢,冷轧薄板和带钢,光亮退火薄板和带卷,线材,无缝钢管,直缝焊管等。

8.AK钢公司

AK钢公司位于美国俄亥俄州,是美国阿姆科公司与日本川崎钢铁公司合资的主要生产薄板的钢铁联合企业。阿姆科公司是美国一家钢铁公司,在10年前就看好不锈钢生产,该公司首先把碳钢生产并入合资厂,然后,成为一家独立的公司AK钢公司。阿姆科公司在宾州的巴特勒厂和在俄亥俄州的曼斯菲尔德厂主要生产不锈钢板材和电工钢板,在俄亥俄州的科肖克顿厂和赞内斯维厂生产精加工产品。在收购阿姆科公司的冶炼和板坯连铸能力后,AK钢公司的罗克波特厂的连续酸洗和退火/酸洗线有了稳定的不锈钢板坯来源。特别是1998年该厂停掉了热轧碳钢的生产,而转入高附加值的碳钢和不锈钢带材的生产,并且投资10亿美元的精整设施投产,从而使该公司能在全球进行卓有成效的竞争。

AK钢公司在巴特勒厂(90万吨/年)和曼斯菲尔德厂(13.2万吨/年冷轧材)不锈钢生产工艺流程如下:

巴特勒厂

曼斯菲尔德厂

AK钢公司的不锈钢主要产品有热轧薄卷和带卷,冷轧薄板和带卷等。

9.阿里根尼?路德鲁姆公司

阿里根尼?路德鲁姆公司是美国最大的特殊钢公司,也是世界上生产品种最多的特种金属公司,以不锈钢板材为主要产品,还有其他特殊钢、镍基高温合金、钛和锆。年产能力为90万吨,其中不锈钢产能为70万吨。该公司成立于1936年,和美国大多数的钢铁企业一样,.直到20世纪70年代,欧洲和日本已开始转向氧气顶吹转炉工艺,而美国大部分碳钢还用平炉生产,电炉优质钢和不锈钢采用炉内两次渣工艺生产。70年代后期,该公司安装了第一座AOD炉和连铸

机。AOD炉和计算机控制能够确定和控制每炉不锈钢的精炼过程和最终的冶炼成品。今天,阿里根尼?路德鲁姆公司在不锈钢扁平轧材方面已成为美国AK钢公司、法国于齐诺尔公司拥有的J&L公司、西班牙阿塞里诺克斯公司建立和拥有的北美不绣钢公司的竞争对手。

该公司下属9个生产厂,不锈钢生产集中在布拉肯里奇厂、利奇堡厂、沃林福特厂和纽卡斯尔厂,后三个均为冷轧厂。

布拉肯里奇厂的不锈钢生产工艺流程如下:

阿里根尼?路德鲁姆公司的不锈钢主要产品有:热轧带材(用于再轧制),热轧打包窄带钢,冷轧打包窄带钢,中板,厚板,复合板,热轧薄板和带卷,冷轧薄板和带卷,光亮退火薄板和带卷,直缝焊管。

10.日新钢铁公司

日新钢铁公司是世界十大不锈钢企业之一,产量居日本不锈钢企业的第二位。该公司成立于1928年,1959年组成股份有限公司。公司下属吴厂、周南厂、尼崎厂、娇厂、大阪厂和市川厂六个钢铁生产厂,还有正在兴建中的东洋厂。日新钢铁公司主要生产高附加值的钢材,如涂镀层板、不锈钢薄板和钢带、热轧、冷轧普通钢薄板和钢带等。不锈钢粗钢生产能力约48万吨,各类冷轧板卷30万吨。

该公司的不锈钢冷轧带钢集中在周南厂生产,该厂原有4套森吉米尔轧机,1998年11月相继建成投产5号森吉米尔轧机和4号光亮退火线以取代原有的旧设备。在世界不锈钢竞争十分激烈、产品价格趋势走低的情况下,日新钢铁公司在周南厂的大规模改造,标志着

日新钢铁公司从最初的追求产量转入到以改善不锈钢产品质量、扩大品种和提高生产效率为目标的更高阶段。日新钢铁公司生产的月星牌不锈钢是世界著名产品。

日新钢铁公司周南厂的生产工艺流程如下:

其工艺流程的特点可概括为:

①使用液态含铬热铁水,采用电炉熔化、复吹转炉快速脱碳并配有VOD

精炼的三步法冶炼不锈钢的工艺,有利于提高生产效率和经济效益。

②装备有最新式的带有高凸度轧辊的串列式热连轧机。

③新建的5号森吉米尔轧机采用了目前最先进的自动板形控制系统和全自动化操作,使带钢的板形和厚度精度控制水平大大提高。

④新建的4号光亮退火线采用了目前世界上最新技术,保证带钢在炉内稳定运行,防止断带和擦划伤及加热冷却过程帆版形的恶化。该生产线最高速度为70m/mln,小时产量达14.3t,是世界上生产能力最高的。

日新钢铁公司不锈钢产品有钢锭,板坯,热轧带材(冷轧用),热轧打包窄带钢和带钢(无覆层),冷轧打包窄带钢和带钢(无覆层),中板,厚板,热轧薄板和带卷(无覆层),冷却薄板和带卷(无覆层),直缝焊管,冷拔钢管等

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刀具涂层公司十强

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全球知名工业园

全球知名工业园 全球知名科技园 新加坡裕廊工业园 裕廊工业区位处新加坡岛西南部的海滨地带,距市区约10多公里,面积超过60平方公里。 1961年8月,新加坡政府成立了国家经济发展局,负责投资、建设、招商、服务、产业政策等全过程.为早期开发区的快速启动奠定了基础。1968年6月1日,经济发展局工业园区部独立出来,成为裕廊镇管理局,主要职能为发展和管理土地、园区、不动产、城镇和国外用于工商业发展的地产,以及为工商业发展提供便利条件。 为充分发挥区位优势,新加坡政府将裕廊岛定位为以石油化工为主导产业的工业区。1977年正式建立石化专区,启动第一期计划并开始实施,仅在80年代就成立了13家石化公司,使得石化产业迅猛发展。为满足下游产业对烯烃的需求,1991年又酝酿第二期计划并于1997年开始施行,由此石化产业进入快速集聚发展,逐步成为世界级规模的石化基地。 裕廊工业区围绕石油和化工这个核心产业深入拓展,按照产业链进行合理延伸,不断增强产业链各个环节的实力,提高相关企业的市场竞争力,在园区内形成产

业集聚优势,从而保证园区的整体竞争力。 法国索菲亚?安蒂波里斯技术城 园区占地23平方公里,是在巴黎高等矿业学校和“索菲亚协会”(当地银行、地主以及政府有关部门共同成立)下主导建设的,并得到了政府的大力支持。索菲亚?安蒂波里斯技术城建立于1969年,是法国创办最早、规模最大、最有影响的一个科技园区。 主导产业突出,信息通信业成为园区主要的高新技术产业集群。信息通信类产业占据重要地位,企业数占园区高新技术企业总数的80%,有300多家著名IT公司的地区总部设在这里,聚集了50多个国家的1.6万多名工程师,成为法国电子信息产业发展的重要基地。 主要从事创新和研发环节,以及少量的小批量生产。园区企业以创新和研发活动为主,制造、物流、市场和销售等环节相对滞后。由于缺乏产业发展配套环境和产品市场需求,对园区进一步发展产生一定的制约作用。 采取多种途径支持企业创业发展。包括:引入高等学校和研究机构,成为法国高校和研究机构最为集中的地区,为园区提供技术创新源泉;充分利用国内国际资源,大力发展支持企业创业发展的孵化器和风险投资;活跃的非政府组织,建立大量协会和俱乐部来为各种机构的交往提供中介服务和平台。 每年有大量企业诞生。园区年均新增企业120~160家(企业总数1276家),每年大概80~120家企业退出,年净增40~80家企业。 。 集中了多家跨国公司的研发中心和地区总部。外国人拥有的公司有170家,占园区企业数的13%,工作岗位占园区创造的直接工作岗位总数的24%。 良好的园区生态环境。非常重视生活质量,大面积自然绿化带,得天独厚的气候和环境,低建筑密度,无污染产业。 政府主导驱动。园区设立来自于政府主导意志,并非市场自然形成;政府对园区发展给予资金、政策等方面的支持;政府官员及其他知名人士对园区进行推广和宣传。 韩国大德科技园 大德科技园区(研发特区)成立于1973年,位于韩国大田广域市儒城区,在首都首尔(原汉城)以南160公里,是韩国最大的科技园,被称为“韩国科技的摇篮”和“新技术的孵化器”。电子产业高度聚集,光电、航天航空、生物医药等

十大世界奢侈服装品牌排行榜.doc

NO.1 永远的经典--夏奈尔(GabrielleChanel) 有人说:拥有“夏奈尔”,一直是这个****女人的美丽梦想。有人说:在****末的今天,还有哪个品牌能得到一家三代:祖母、母亲、孙女的同时钟爱,那首先是“夏奈尔”……

“夏奈尔”这个品牌是一个美丽而非凡的法国女子加布瑞拉.夏奈尔(Gabrielle Chanel)创立并以她的名字命名的。“夏奈尔”品牌的标志是她的爱称“coco”的两个字母“c”的组合。有人说:拥有“夏奈尔”,一直是这个****女人的美丽梦想。有人说:在****末的今天,还有哪个品牌能得到一家三代:祖母、母亲、孙女的同时钟爱,那首先是“夏奈尔”。“夏奈尔”对整个****来说是“经典”是“永远的时尚和个性”,更是一个“浪漫传奇”。 设计师: 1913年-1971年,GabrielleChanel(加布里埃·夏奈尔)1983年 起,KarlLargerfeld(卡尔·拉格菲尔德) 创始人GabrielleChanel夏奈尔于1913年在法国巴黎创立夏奈尔,夏奈尔的产品种类繁多,有服装、珠宝饰品、配件、化妆品、香水,每一种产品都闻名遐迩,特别是她的香水与时装。 品牌品类: 1913年开设女帽及时装店制作服装;1921年起开发各式香水:如1921年的No.5香水和No.22香水,1924年的CuirdeRussie香水,1970年的No.19香水,1974年的Cristalle香水,1984年的COCO香水,1990年的Egoiste男用香水,1996年的Allure香水;另外还有各类饰品,化妆品,皮件,手表,珠宝,太阳眼镜和鞋各类配件。 NO.2 Louis Vuitton:典雅巴黎气质

世界著名刀具品牌排名及其简要介绍

世界各国刀具品牌盘点1.德国; 1瓦尔特(WALTER);2贝克(BECK); 3博泰(botek); 4维地亚(widia);5威玛诺(WEMARO);6德国(JBO);7凯狮(KELCH); 8蓝帜(Leitz); 9玛帕(MAPAL); 10蒂泰克斯(TITEX);11迪哈特(dihart); 2.瑞典: 1山特维克可乐满(SANDVIK); 2山高(SECO); 3DIETERLE; 3.日本: 1京瓷(KYOCERA); 2尼肯(NIKKEN); 3圣和(SHOWA); 4大昭和(BIG); 5三菱(MITSUBISHI);6弥漫和(YAMAWA)絲攻;7OSG絲攻; 8优能UNION微型铣刀;9日立(HITACHI); 10东芝泰柯珞(TOSHIBA);11二不越荔枝(NACHI);12住友(SUMITOMO); 13元刀(ASADA); 14冈崎(OKAZAKI); 15鹰牌(EAGLE); 16(FP)铰刀; 17戴杰(DIJET)铣刀; 18富士(H.T.D)絲攻;19神户直冈(kobelco);20小笠原(OGASAWARA); 4.以色列: 依斯卡(ISCAR); 5.美国: 1肯纳(kenna); 2昂思路(Onsrud); 3LBK; 4切削王(Mastercut);5铣星(MILLSTAR); 6SGS; 7国洛泰克(NTK)Mast; 6.韩国: 1YESTOOL; 2多仁(DINE);3HEADONG;4HANBOO; 5克洛依(KORLOY);6特固克(TAEGUTEC); 7.西班牙: LAT;8.意大利: 1FIUDI.; 2DELFER;

经验总结:企业管理的七项原则

经验总结:企业管理的七项原则 幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。这是一句名言。这句话改一下用在企业界,也应该是一句至理名言,即:“成功的企业其管理的基本原则都是相似的,失败的企业却各有各的原因”。 近日在报纸上看到介绍岳川博先生的《新竞争优势》一文,作者通过对国内外着名企业成功的经验分析,概述了企业成功必须具备的一些基本素质。我认为企业管理是有共性的,管理原则是简单的。企业能不能成功,关键在于你是否有基本的管理思路,并且能够坚持不懈。 下面我来谈一谈其所列举的企业管理八项基本管理原则: 集中 作者把集中看作是自然法则。根据物理学的热力学第二定律,如果没有集中只有分散,系统就会演变为无序状态。企业没有集中就是一种无序。集中包括战略集中、战术集中、市场集中、品牌集中、文化集中、权力集中等多个方面。 其实我认为这些集中概括到一点也就是资源的集中。一个公司的资源是有限的,特别是象我国这样由计划经济向市场经济转轨的过程中,不论从哪一个角度来说,我国企业的资源和国外大企业无法相提并论,在参与国际化竞争的过程中,集中资源突显竞争优势可能更加重要。为什么我们没有在世界上有一定知名度的大公司?尽管世界前500强我们也有几个,但计划经济色彩过于浓厚。因为一直以来,我们许多企业并没有集中资源:业务上不断地变幻自己的主业,市场定位模糊不清,公司内部争权夺利,人力资源一盘散沙。 我在深圳万科公司工作的那段时间,万科正处在由多元化道路向专业化收缩的进程中。董事长王石称之为走专业化道路。从1994年开始,王石开始卖掉原先涉足的行业,亏钱的卖、赚钱的也卖,甚至最后把盈利非常好的万佳百货也卖了,成为一个完完全全的房地产公司。香港华润集团的宁高宁先生曾经谈到,和国内其它许多设在香港的窗口公司相比,他收缩战线只是早了两三年。而后来我国许多设在香港的窗口公司不行了,而华润集团却发展得比较稳健。与此相适应的,只是走专业化道路早了几年,万科和宝安相比,现在有天壤之别。 速度 速度与企业的竞争力成正比。 速度哪里来?当然信息技术、渠道改善都可以提高速度,但真正的来源却是一个公司营造的企业文化。

国际知名刀具厂商及代

国际知名刀具厂商及代号徳国山特维克是切削刀具行业第一品牌(SANDVIK)德国瓦尔特(WaIter)美国肯纳(Kenner)瑞典山高(SeCO)以色列伊斯卡(ISCAR)瓦尔特(包含万耐特VaIenite>塞菲提Safety. 蒂泰克斯TrrEX、普瑞特PrOtOtyP)威迪亚WlDlA (包含赫尼塔hanita、瑞别格、曼彻斯特等)蓝帜金属(包含菲特、基宇格、昂思路等6家)森拉天时钻领guhring (包含豪费徳) 例外日韩刀具如三菱综合材料、住友电工、东芝泰珂洛、京瓷、黛杰、日立、特固克、克劳依等在中国的知名度也挺高。而国产刀具叫得上号的也可能只有株洲钻石了。各刀具厂商都有自己的特色刀具,针对对象不同可能排名就不同。 (法国EPB)世界上首屈一指的刀柄系统及锂刀制造商,以其一流的产品性能和完美的技术服务着称于世。 (法国塞菲提)成立于1932年,欧洲汽车制造厂商眼中的最佳刀具供应商。 (法国无敌泰克)擅长于钻头、较刀、成型刀具,特别是枪钻的非标制作。 (意大利丹德瑞)着名的镇刀制造厂商。 (意大利FiUdi)成立于1959年,主要从事CBN, PCD和天然金刚石各类刀具产品的生产制造。 (西班牙JMC)生产丝锥与狡刀60余年。 (西班牙卡耐乐)知名可转位刀具供应商。 (葡萄牙帕比特)欧洲老牌硬质合金工具厂。 (瑞士迪哈特)拥有世界闻名的高精度较刀,也是PCD刀具业的领导者。 (瑞士弗雷萨)世界着名刀具生产厂商之一,特色产品高速切削铳刀。 (瑞士好优利)发明出了第一把用于去毛刺的刀具。

(瑞士凯撒)知名的工具系统品牌,日本大昭和的技术提携者。 (瑞士拉米那)瑞士最先进的硬质合金刀具制造厂,开发出了万用材质刀片。 (瑞士斯特拉姆)有80年制造硬质合金刀具历史,现隶属美国ATl冶联,擅长加工难加工金属材料。 (瑞士鹄马)国际知名的专业模块式镇刀的生产厂家,在世界上拥有众多的用户,孔加工刀具的领先者。 (瑞典山特维克)经过140余年的发展,在制造工艺方面已经发展成为全球的领导者。 (瑞典山高)世界上硬质合金刀具的主要制造商。 (丹麦尤尼莫克)是一个国际化的刀具优化解决方案制造商和供应商。 (荷兰嘉伯乐)山高旗下知名整体式铳刀品牌。 (北爱尔兰欧霸)是全世界生产铳刀和槽钻最大制造商之一。 (奥地利梅克斯特)欧洲知名旋转刀具制造商。 (奥地利贝瑞特)专业提供切削材料和硬质合金材料的制造商。 (卢森堡森拉天时)世界上最大的硬质合金品牌制造厂之一。 (以色列伊斯卡)世界上最大的金属切削刀具生产厂家之一。 (以色列瓦格斯)成立于1960年,螺纹车削和螺纹铳削刀具在金属加工行业及塑料工业均事有盛名。

世界著名企业的员工发展管理

世界著名企业的员工发展管理 时间:2006.2.17 资料来源:中人网等 目录 HP公司员工的职业生涯管理 (2) 马狮集团:关心员工的一切问题 (4) 3M公司的职业生涯体系 (5) 西门子的综合员工发展计划 (7)

HP公司员工的职业生涯管理 添加日期:2005-2-26 22:09:17 查看次数:54 美国惠普是世界知名的高科技大型企业,它的被称为“惠普之道”的独特而有效的管理模式成为人所称道。该公司聚集了大量素质优秀而训练良好的技术人才,是惠普最宝贵的财富,是其发展与竞争力的主要根源。惠普能吸引来,保留住和激励起这些高级人才,不仅靠丰厚的物质待遇,更重要的是靠向这些员工提供良好的提高、成长和发展机会,其中帮每位员工制定令他们满足的、有针对性的职业发展计划,是其中的一个重要因素。 该公司的科罗拉罗泉城分部开发出一种职业发展自我管理的课程,要三个月才能学完。这门课程主要包含两个环节:先是让参加者用各种信度业经考验的测试工具及其他手段进行个人特点的自我评估;然后将评估中的发现结合其工作环境,编制出每人自己的一份发展途径图来。 把自我评估当做职业发展规划的第一步,当然不是什么新方法。自我帮助的书籍已在书店简直泛滥成灾多年了。不过这些书本身却缺乏一种成功的要素,那就是在一种群体(小组或班组〕环境中所具有的感情支持,在这种处境里大家可以共享激动和劲头,并使之长久维持不衰。 这家公司从哈佛MBA班第二学年的职业发展课里搞到六种工具,用在这门课程的学习里,来取得每人个人特点资料。这些工具是: (1)一份书面的自我访谈记录。给每位参加者发一份提纲,其中有11道问及他们自己情况的问题,要他们提供有关自己生活(有关的人、地、事件)他们经历过的转折以及未来的设想,并让他们在小组中互相讨论。这篇自传摘要体裁的文件将成为随后的自我分析所依据的主要材料。 (2)一套“斯特朗一坎贝尔个人兴趣调查问卷”,这份包含有325项的问卷填答后,就能据此确定他们对职业,专业领域,交往的人物类型等的喜恶倾向,为每人跟各种不同职业中成功人物的兴趣进行比较提供依据。 (3)一份“奥尔波特一弗农一林赛价值观问卷”。此问卷中列有多种相互矛盾的价值观,每人需对之做出45种选择,从而测定这些参加者对多种不同的关于理论、经济、美学、社会、政治及宗教价值观接受和同意的相对强度。

世界名牌服装排行榜(带图片)

世界名牌服装排行榜Ⅰ 品牌名称:CHANEL (香奈尔) 发源地:法国使用语言:English 人气指数:13618 上榜时间:2006-12-4 20:37 竞榜理由:CHANEL香奈儿的创始人Gabrielle Channel,她出生于法国一个穷苦的家庭,母亲早逝,父亲是个流浪汉,留下她与姐姐在修道院的孤儿院相依为命。后来,Gabrielle认识了一位家产雄厚、外表出众的年轻伯爵军官,成为一位离径叛道的山茶花夫人,是当时女性主义启蒙的重要起源。1912年她在法国开了一间小小的服装沙龙,逐渐发展成为迄今不衰的香奈儿王国。香奈儿最著名的服装设计是黑色小礼服,香奈儿认为她的划时代的服装应有前卫的香水搭配。1921年,著名的香奈儿五号产生,一举成功地进军香水世界。 品牌名称:D&G 发源地:意大利使用语言:English 人气指数:11728 上榜时间:2006-12-24 21:18 竞榜理由:D&G(全称:Dolce & Gabbana)创始于1994年,这个年轻的品牌是由Domenico Dolce和Stefano Gabbana两个意大利人创立的。D&G的作风非常独特,创业之初步不但婉拒交付大成衣工厂代工生产,坚持自己制版、裁缝、样品和装饰配件及所有服装,还只任用非职业模特走秀,对于当时讲究排场的时装界,是相当独树一格的。D&G的服装一直以天主教服装的黑色作为主要色彩,南欧宗教色彩也被转移为图案的表现上;这对被称为最佳时尚二人组的品牌设计师以其另类时装风格征服了全世界的年轻人。 品牌名称:Gucci (古琦) 发源地:意大利使用语言:English 人气指数:9415 上榜时间:2006-12-4 20:37 竞榜理由:Gucci创办人Guccio Gucci 1881年出生于佛罗伦萨,曾在伦敦Savoy饭店担任行李员。1921年回到老家佛罗伦萨,开了一家专卖皮革和马具的店铺,当时因战争的缘故皮革原料缺乏,Gucci适时发挥创意,大量生产布制包,大受欢迎。90年代中期以来,Gucci成为时尚界最炙手可热的经典品牌之一。Gucci品牌时装一向以高档、豪华、性感而闻名于世,以“身份与财富之象征”品牌形象成为富有的上流社会的

【发展战略】世界著名企业的员工发展管理(1)

世界著名企业的员工发展 管理 时间: 2006.2.17 目录 HP 公司员工的职业生涯管理 .2.. 马狮集团:关心员工的一切问 题 .4.. 3M 公司的职业生涯体系 .5.. 西门子的综合员工发展计 划 7. .

HP 公司员工的职业生涯管理 美国惠普是世界知名的高科技大型企业,它的被称为“惠普之道”的独特而有效的管理模式成为人所称道。该公司聚集了大量素质优秀而训练良好的技术人才,是惠普最宝贵的财富,是其发展与竞争力的主要根源。惠普能吸引来,保留住和激励起这些高级人才,不仅靠丰厚的物质待遇,更重要的是靠向这些员工提供良好的提高、成长和发展机会,其中帮每位员工制定令他们满足的、有针对性的职业发展计划,是其中的一个重要因素。 该公司的科罗拉罗泉城分部开发出一种职业发展自我管理的课程,要三个月才能学完。这门课程主要包含两个环节:先是让参加者用各种信度业经考验的测试工具及其他手段进行个人特点的自我评估;然后将评估中的发现结合其工作环境,编制出每人自己的一份发展途径图来。 把自我评估当做职业发展规划的第一步,当然不是什么新方法。自我帮助的书籍已在书店简直泛滥成灾多年了。不过这些书本身却缺乏一种成功的要素,那就是在一种群体(小组或班组〕环境中所具有的感情支持,在这种处境里大家可以共享激动和劲头,并使之长久维持不衰。 这家公司从哈佛MBA班第二学年的职业发展课里搞到六种工具,用在这 门课程的学习里,来取得每人个人特点资料。这些工具是:(1)一份书面的自我访谈记录。给每位参加者发一份提纲,其中有11 道问及他们自己情况的问题,要他们提供有关自己生活(有关的人、地、事件)他们经历过的转折以及未来的设想,并让他们在小组中互相讨论。这篇自传摘要体裁的文件将成为随后的自我分析所依据的主要材料。 (2)一套“斯特朗一坎贝尔个人兴趣调查问卷”,这份包含有325 项的问卷填 答后,就能据此确定他们对职业,专业领域,交往的人物类型等的喜恶倾向,为每人跟各种不同职业中成功人物的兴趣进行比较提供依据。 (3)一份“奥尔波特一弗农一林赛价值观问卷”。此问卷中列有多种相互矛盾的价值观,每人需对之做出45 种选择,从而测定这些参加者对多种不同的关于理论、经济、美学、社会、政治及宗教价值观接受和同意的相对强度。 (4)一篇24 小时活动日记,参加者要把一个工作日及一个非工作日全天的活动如实而无遗漏的记下来,用来对照其他来源所获同类信息是否一致或相反。 (5)对另两位“重要人物”(指跟他们的关系对自己有较重要意义的人)的访谈记录。每位参加者要对自己的配偶、朋友、亲戚、同事或其他重要人物中的两个人,就自己的情况提出一些问题,看看这些旁观者对自己的看法。这两次访谈过程需要录音。 (6)生活方式描述。每位参加者都要用文字、照片、图或他们选择任何其他手段,把自己

全球知名服装品牌logo大全 整理版

全球知名服装品牌LOGO 大全表格版 品牌标志 中英文对译隶属公司产地品牌简介 古驰 Gucci 历峰集团意大利始人Guccio Gucci古琦欧·古琦于1923年创立Gucci。位于佛罗伦萨的Gucci集团是当今意大利最大时装集团,Gucci除时装外也经营皮包、皮鞋、手表、家饰品、宠物用品、丝巾、领带、皮带、香水等。 米索 尼Missoni 服饰意大利 品牌线:1、米索尼(Missoni),1958年 2、米索尼·尤莫(Missoni Uomo),1985年 3、米索尼·运动装(Missoni Sports),1985年针织系列为世界顶级产品 高田贤 三KENZO 服饰法国 高田贤三这位日本籍的法国时装设计师用自己的名贤三命名的KENZO品牌,已经不仅仅是时装业的精品,在化妆品、香水领域一们是大名鼎鼎。 KENZO的时装不是那种标新立异的拔高,它有一点点传统,有许多热 情的颜色,有活生生的图案,还有几分狂野。几乎每一款都能找到实际穿着的场合,但吸引力之强却使你绝 不厌倦。当高田贤三还是青年的时候,他远赴巴黎开始他的国际时装设计师生涯,他有备而来,已经在日 本对服装有了深入的研究,虽然,他设计的服务对象从东方人转为西方人,但丝毫没有碍障,而从此,他开 始了不以国界为设计范畴的国际性工作 雅格狮丹Aquascutum 服饰英国 英国Aquascutum「雅格狮丹」于1851年在伦敦创立。YGM贸易于1998年成为Aquascutum大中华地区、星 加坡及马来西亚的总代理、特许制造及经销商。品牌专走高档路线,顾客对象是企业家、专业人士及行政人 员等。现时Aquascutum的专门店逾140间,遍布香港、澳门、台湾及中国各大小城市。 鳄鱼Lacoste 服饰法国在国际市场众多的服装品牌中,将一第张嘴的鳄鱼绣在上衣左胸前的服装最引人注目,虽然其售价不菲,但相当抢手,它行销世界80个国家,每年销量约2500万套(件)。上个世纪30年代初期,法国网球名将RENE·LACOSTE以坚韧的毅力和高超的球艺,在一次国际锦标赛中击败当时称雄世界的美国选手,为法国第一次取得这个项目的桂冠。LACOSTE的杰出表现和成功

国际知名刀具厂商及代

国际知名刀具厂商及代 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.

国际知名刀具厂商及代号 德国山特维克是切削刀具行业第一品牌(SANDVIK)德国瓦尔特(Walter)美国肯纳(Kenner)瑞典山高(Seco)以色列伊斯卡(ISCAR)瓦尔特(包含万耐特Valenite、塞菲提Safety、蒂泰克斯TITEX、普瑞特Prototyp)威迪亚WIDIA(包含赫尼塔hanita、瑞别格、曼彻斯特等)蓝帜金属(包含菲特、基宁格、昂思路等6家)森拉天时钴领guhring(包含豪费德) 例外日韩刀具如三菱综合材料、住友电工、东芝泰珂洛、京瓷、黛杰、日立、特固克、克劳依等在中国的知名度也挺高。而国产刀具叫得上号的也可能只有株洲钻石了。各刀具厂商都有自己的特色刀具,针对对象不同可能排名就不同。 (法国EPB)世界上首屈一指的刀柄系统及镗刀制造商,以其一流的产品性能和完美的技术服务着称于世。 (法国塞菲提)成立于1932年,欧洲汽车制造厂商眼中的最佳刀具供应商。 (法国无敌泰克)擅长于钻头、铰刀、成型刀具,特别是枪钻的非标制作。 (意大利丹德瑞)着名的镗刀制造厂商。 (意大利Fiudi)成立于1959年,主要从事CBN,PCD和天然金刚石各类刀具产品的生产制造。 (西班牙JMC)生产丝锥与铰刀60余年。 (西班牙卡耐乐)知名可转位刀具供应商。 (葡萄牙帕比特)欧洲老牌硬质合金工具厂。

(瑞士迪哈特)拥有世界闻名的高精度铰刀,也是PCD刀具业的领导者。 (瑞士弗雷萨)世界着名刀具生产厂商之一,特色产品高速切削铣刀。 (瑞士好优利)发明出了第一把用于去毛刺的刀具。 (瑞士凯撒)知名的工具系统品牌,日本大昭和的技术提携者。 (瑞士拉米那)瑞士最先进的硬质合金刀具制造厂,开发出了万用材质刀片。 (瑞士斯特拉姆)有80年制造硬质合金刀具历史,现隶属美国ATI冶联,擅长加工难加工金属材料。 (瑞士钨马)国际知名的专业模块式镗刀的生产厂家,在世界上拥有众多的用户,孔加工刀具的领先者。 (瑞典山特维克)经过140余年的发展,在制造工艺方面已经发展成为全球的领导者。(瑞典山高)世界上硬质合金刀具的主要制造商。 (丹麦尤尼莫克)是一个国际化的刀具优化解决方案制造商和供应商。 (荷兰嘉伯乐)山高旗下知名整体式铣刀品牌。 (北爱尔兰欧霸)是全世界生产铣刀和槽钻最大制造商之一。 (奥地利梅克斯特)欧洲知名旋转刀具制造商。 (奥地利贝瑞特)专业提供切削材料和硬质合金材料的制造商。 (卢森堡森拉天时)世界上最大的硬质合金品牌制造厂之一。

【企业管理】100个世界500强企业管理案例汇编

世界500强企业管理案例精粹

我们成功的基础在于,以适中的价格提供具有明显优势的产品,而通向优质品质和货真价实的途径,就是先人一步的发明创造.科研是我们创新以及事业的生命线。 ——宝洁公司董事长兼首席执行官 约翰·白波(John Pepper) 常改常新尽善尽美 ——宝洁公司的品牌道路 在中国,没有用过宝洁产品的人恐怕不多。据估计,在中国日用化学品市场上,宝洁产品所占的比例在60%左右。与麦当劳、可口可乐不同,宝洁公司对消费者的承诺是系列产品:海飞丝、舒肤佳、潘婷、飘柔、佳洁士、玉兰油……。这些著名品牌是宝洁公司在追踪消费者需求基础上,经多年研究开发出来的。用宝洁公司董事长白波的话说:“宝洁公司把消费者的需求当作其奋斗的目标,常改常新,尽善尽美”。 老店新曲 宝洁公司的历史可以用两个字来概括,一是老,二是新。宝洁公司创立于19世纪30年代,至今已有160余年的历史,在世界500强里,历史恐怕是最悠久的了,说它是“百年老店”恰如其分。在160多年的历史上,宝洁公司不断有新的品牌问世,到目前为止,已开发出300余种产品,说它新,一点也不为过。 1837年10月,一家以两个创办人命名的小企业在美国辛辛那提注册成立,开始人们对它并不在意,但没过多久,人们就发现,它的产品走进了一家又一家的厨房和卫生间,人们对它不得不开始刮目相看了,这家企业就是后来在世界洗涤用品行业中位居第一的宝洁公司(Proctor &Gamble)。 宝洁一开始生产肥皂和蜡烛,在市场激烈竞争中,只能勉强维持度日。19世纪80年代,宝洁传到了第二代人手中,在两个人的通力合作下,宝洁开发出了一种成本低廉、质量优异的白色香皂,二人将其命名为象牙牌,并投入11000美元为其作广告,这在当时是一个惊人之举。但实践证明,二人的做法是正确的,消费者对象牙牌香皂的认可程度在不断增强,到1890年,宝洁的年销售额已达到数百万美元。

10大产业园区

10大产业园区 10大产业园区 产业园区作为产业集群的重要载体和组成部分,其效应已引起越来越多人关注。由于产业链的整合、生产要素的集聚、园区区位的选择、产业定位的设计甚至包括产业间的相互依存程度的不同,造就了产业园区的发展模式和价值优势也多有不同。无论是老产业园的继续升温,还是新产业园的不断发展,都决定了产业园区和产业集群间的良性互动,是区域经济增长的重要途径。 安徽华茂国际纺织工业城 立足高端助力升级 以承接转移为机遇,带动纺织产业发展;以科技为先导,以品牌为引领,立足国际国内纺织高端市场,实现产业协同,加快产业升级,努力打造百年华茂的宏伟基业。 安徽华茂国际纺织工业城位于安徽省安庆市临港开发区。规划总面积约5平方公里。一期规划用地面积2851亩,建设总投资70亿元,预计实现年产值150亿元。 安徽华茂集团通过引资重组,创新体制和机制,积极承接转移,建设华茂国际纺织工业城,实现产业升级,努力在建设安庆轻纺产业基地中担当领头羊作用。2010年,华茂集团紧紧抓住国务院出台的皖江城市带承接产业转移示范区规划机遇,引进战略投资者,建设工业城。经过3年的建设,工业城已初具规模。德生纺织印染(安庆)有限公司、安徽华茂织染有限公司、安庆宜源环保科技股份有限公司和与意大利佰斯特合作的安庆华茂佰斯特纺织科技有限公司先后入 驻工业城。其中德生纺织印染(安庆)有限公司和安徽华茂织染有限公司当年建设,当年投产,当年产生效益;安庆宜源环保科技股份有限公司和安庆华茂佰斯特纺织科技有限公司目前已进入试生产和设 备调试阶段。 对入驻工业城的企业,华茂严格把关,重点将华茂的产业链向两头延伸,吸引国际国内高端设计、研发、制造能力向工业城转移和集

世界5大刀具品牌及派系

世界五大品牌刀具派系对中国刀具市场的影响 随着中国经济的飞速发展、工业机床水平的不断提升以及对提高机加工产品质量和效率的要求越来越高,中国对国外进口优质精密刀具的需求也日益增加。由于进口刀具的价格普遍高于国产刀具,所以其应用受到很大的限制。但是,不容置疑,目前在刀具的高端市场,进口刀具无论在品种规格、质量以及售后服务方面都存在着一定的优势。 一、进口刀具主要应用领域 据调查,进口刀具主要应用在以下对刀具的寿命、性能、效率、稳定性等要求较高的行业及企业中: (1)汽车行业 汽车行业的加工特点一是大批量、流水线生产,二是加工条件相对比较固定。为了优化生产,提高质量和效率,汽车行业对刀具的加工效率和使用寿命提出了非常苛刻的要求。同时,由于采用流水线作业,为了避免因换刀导致整条生产线的停机、造成巨大的经济损失,所以通常采用强制性的统一换刀的方式。这对刀具质量的稳定性也提出了独一无二的高要求。 (2)航空航天行业 航空航天业的加工特点一是加工精度要求高,二是材料难加工。该行业所加工的零部件材料大多为韧性和强度都非常高的高温合金和镍钛合金(如INCONEL718等),使得进口刀具大有用武之地。 (3)大型涡轮机、汽轮机、发电机及柴油机生产企业 这些企业所要加工的零件大多体积庞大、价值昂贵,在加工时,保证被加工零件的精度和少出废品是至关重要的,所以在这些行业里也经常采用进口刀具。 (4)使用数控机床较多的企业 俗话说“好马配好鞍”,为了提高加工效率和产品质量,充分发挥数控机床的使用效率,往往采用进口刀具更易达到预期的效果。 (5)外资企业 在这些企业中,往往更注重生产效率和质量的保证。由于外资企业的设备很多是引进国外的机床和设备,采用其进口国的刀具也是水到渠成的事。 除此之外,还有很多其它行业,如模具行业、军工企业等应用进口刀具也都十分普遍。 二、世界五大刀具派系比较分析 近年来在中国市场上活跃着世界五大刀具派系有:山特系:美国系;日本系;以色列系;欧洲系。 山特系包括山特维克可乐满sandvikc0r0mant,山高(Seco)。Titex。瓦尔(Walter),Valenite等。其中瑞典的山高仍然是独立于天地间。甚至在山特维克对外公布的业绩报表中,

世界知名企业管理及营销策略

丰田公司:多问几个为什么 日本丰田公司1937年成立,经四代领导人的接力传递,已扩张成为占全球市场份额10%的大型汽车制造商。丰田公司能经历60多年仍保持旺盛的发展势头,正因为其有一套严格有效的管理制度。比如在丰田公司一台机器停了下来,员工们怎么办呢?他们会这样查找问题:“为什么机器停了?”因超负荷运转,保险丝断了。“为什么会超负荷?”因为轴承部分的润滑不够。“为什么润滑不够?”因为润滑泵吸不上油。“为什么吸不上油?”因为油泵磨损、松动了。“为什么磨损呢?”因为未安装过滤器,混进了铁屑。通过多问几个为什么,就会发现解决问题的方法是安装一个过滤器。如果不把问题发生的根源找出来,只是换一下保险丝和油泵,过一段时间还会出现类似问题。 麦当劳公司:走动管理 麦当劳公司曾有一段时间发生亏损,公司总裁发现其中一个重要原因,就是公司各职能部门的经理习惯于躺在舒适的靠背椅上指手画脚,把许多宝贵的时间都耗费在抽烟和闲聊上了。于是他想出一个“奇招”,下令将所有经理的椅子背锯掉。不久大家便悟出了他的一番苦心,纷纷走出办公室,深入基层,开展“走动管理”,即时了解市场行情,现场解决问题,终于使公司扭亏为盈。考尔斯超级市场:社会效益和经济效益相得益彰澳洲有一家名叫考尔斯的超级市场曾明确规定,只要学生们收集他们的购货发票,转送给学校,再由学校积累起来,就可以向该公司换取电脑等教学设备。原来澳洲一般中小学的经费并不太宽裕,而学校的设备每年都需要更新。每次添加设备学校很难张口向家长们要钱,家长们也很反感,而这种请学生们捐出发票的做法,对学生家长无一点压力,因每个家庭都会因生活需要到超级市场购物。孩子们向学校捐出发票,即意味着家长向学校进行了赞助,使不少家庭在购物时均集中于考尔斯,考尔斯的量猛增。 微软公司:先把牌子打出去 20多年前,比尔·盖茨注册的微软公司还几乎无人知晓。他意识到,公司要有大发展,必须先把牌子打出去。当时,美国最大的电子计算机公司———国际商业机器公司正在研制一种新型微机,这种新机型需要配置相应的磁盘操作系统软件,美国几家较大的软件公司均虎视眈眈,想抢到这笔生意。比尔·盖茨感到这是一次提高公司声誉、扩大业务的难得机会,他立即组织人员日夜奋战,开发出新型系统软件MS—DOS,然后去见国际商业机器公司的总裁,比尔·盖茨亲自操作,详细说明这种软件的优越之处,并把价格降到最低点。最后,国际商业机器公司决定接受这种新型软件。这样一来,微软公司的大名便传遍全世界,公司业务成倍增长,很快成为美国乃至世界软件业的佼佼者。 随机读管理故事:《营销哲学》 一害羞男孩在教室自习,看到一个很中意的女孩,眼看女孩看完书要离开了,害羞的男孩憋红了脸上前搭讪:同学能借我10块钱吃面条吗?钱包丢宿舍了,这是我的学生证,你给我手机号,回头还你钱。女孩想了想说:行吧。正掏钱,男孩又说:要是能借20,我请你也吃一碗。

世界著名服装品牌大全

世界知名服装品牌 品牌名称:CHANEL (夏奈尔) 发源地:法国 使用语言:English CHANEL香奈儿的创始人Gabrielle Channel,她出生于法国一个穷苦的家庭,母亲早逝,父亲是个流浪汉,留下她与姐姐在修道院的孤儿院相依为命。后来,Gabrielle认识了一位家产雄厚、外表出众的年轻伯爵军官,成为一位离径叛道的山茶花夫人,是当时女性主义启蒙的重要起源。1912年她在法国开了一间小小的服装沙龙,逐渐发展成为迄今不衰的香奈儿王国。香奈儿最著名的服装设计是黑色小礼服,香奈儿认为她的划时代的服装应有前卫的香水搭配,1921年,著名的香奈儿五号产生,一举成功地进军香水世界。 品牌名称:D&G 发源地:意大利 使用语言:English D&G(全称:Dolce & Gabbana)创始于1994年,这个年轻的品牌是由Domenico Dolce和Stefano Gabbana两个意大利人创立的。D&G的作风非常独特,创业之初步不但婉拒交付大成衣工厂代工生产,坚持自己制版、裁缝、样品和装饰配件及所有服装,还只任用非职业模特走秀,对于当时讲究排场的时装界,是相当独树一格的。D&G的服装一直以天主教服装的黑色作为主要色彩,南欧宗教色彩也被转移为图案的表现上;

这对被称为最佳时尚二人组的品牌设计师以其另类时装风格征服了全世界的年轻人。 品牌名称:louis vuitton (路易威登) 发源地:法国 使用语言:English 路易-威登创立于1854年,创始人是路易-威登本人,他原是十九世纪一位专门替王宫贵族打包旅行行李的技师,他制作皮箱的技术精良,渐渐地就从巴黎传遍欧洲,成为旅行用品最精致的象徵。延伸出来的皮件、丝巾、或笔、手表、甚至服装,都是以Louis Vuitton一百五十年来崇尚精致、品质、舒适的「旅行哲学」,作为设计的出发基础。从设计最初到现在,印有“LV”标志这一独特图案的交织字母帆布包,伴随着丰富的传奇色彩和雅典的设计而成为时尚之经典。100多年来,路易-威登不但声誉卓然,更保持着无与伦比的魅力。 品牌名称:Gucci (古琦) 发源地:意大利 使用语言:English Gucci创办人Guccio Gucci 1881年出生于佛罗伦萨,曾在伦敦Savoy饭店担任行李员,1921年回到老家佛罗伦萨,开了一家专卖皮革和马具的店铺,当时因战争的缘故皮革原料缺乏,Gucci适时发挥创意,大量生产布制包,大受欢迎。90年代中期以来,Gucci成为时尚界最炙手可热的经典品牌之一;Gucci

世界知名品牌的刀具所采用的刀具材料

世界知名品牌的刀具所采用的刀具材料,性能及趋势。 刃材 AUS-8:一种高碳低铬不锈钢,经过长时间证明具有非常优秀的折中特点;既坚硬又坚韧,既不生锈又能保持锋利长久。 ATS-34:日本钢隶属日本钢铁公司生产。大多数手工刀采用的材料,也是名牌厂家选用之高级不锈钢材料。 ATS-34:也属于高碳钢,其硬度可做到59-61HRC,有些人认为是目前最好的刀刃钢材之一。此外,美国的154CM钢材与ATS-34等同。 GIN-1:以前也叫G2,是一种低成本的钢材,稍软于AUS-8。 CPM-T440V:近来被认为是超级制刀钢材,比目前市场上的所有不锈钢都经久耐用,长时间无需磨刀。 SAN MAI III(三层钢):一种昂贵的日本薄片层压钢材。高碳含量的坚硬里层作为刀刃的中心层,两边经过回火处理的坚韧弹性层,最终的刀刃集中了良种钢材的特点,品质级佳。其比AUS-8的坚韧性高25%。 420J:属于低碳钢,坚韧(甚至不易折断),抗冲击,抗腐蚀,能保持适度锋利,易于保养,有不少观赏刀剑用此钢材。

CARBON V:一种纯粹的碳合金钢,冷钢公司在其购买的大量高级碳钢材料中加入少量合金元素增加了这种钢材的坚韧性和持久性,然后按照严格的规格滚轧获得最好的结晶化,使刀刃变的出类拔萃 440C:也是目前在高档批量刀具市场上的优质不锈钢其强度及锋利性甚于ATS D2:最近KA-BAR厂采用了D2型钢材,这是一种优质工具钢,硬度59-60HRC,深度冷处理至-120度,两次退火,其优点是坚韧和较长时间的刀刃保持性。 手柄材料 鹿角(STAG):原自野生牡鹿,经火烤之后呈现轻微的烤色,是一种非常优雅的随身小折刀材料。 骨节(BONE):原自天然的动物骨头,经挑选和加工后通常有特殊纹理,并可染上各种光亮的颜色,如绿色、兰色和黑色等。是一种最为通用的随身小折刀手柄材料。 G-10:原自玻璃纤维的积层塑胶板。她是玻璃纤维在树脂中浸泡后再进行压缩和烘烤而成,质地轻盈而又结实、坚硬,结构纹理为精心印制的格子花。由于她质地的轻盈和富于皱纹的表面结构,G-10是一种制造精巧小折刀的最理想材料。

国外十大成功的企业管理模式

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 国外十大成功的企业管理模式 企业管理模式一、通用电气 韦尔奇经典:多元化战略与六西格玛 “20世纪最伟大经理人”韦尔奇的经典理论不胜枚举:“数一数二”;多元化进程中自我控制;群策群力,反官僚主义;长投短贷、资本和实业互补;六西格玛提升制造型企业竞争力……GE以财务稳健为前提致力发展前瞻式多元化业务。 经验要点: 1、做巨无霸同时保持小型企业的灵活性,多元化必须与企业核心竞争力相结合做资本运作。 2、严谨而不乏活力的实施理念,群策群力与员工360度测评。 学习局限: 1、朗咸平曾指出,简单模仿产融结合、多元化并购策略,人力资源又难以匹配,中国企业已经付出了沉重代价。 2、GE财务透明度一向很低,盲目照搬容易被投资者们列入黑名单。 国内实践: 德隆、托普、巨人、一些家电企业管理模式,过度的追求多元化,实际上增加了企业管理的复杂性和风险性,导致企业内耗负担加重。 企业管理模式二、IBM 转型:切割非核心,向服务迈进 IBM10年间两次转型的真正原因是,时代正在对高技术的IT产品及服务业作新的定义。基于对未来战略的需求进行有效的业务调

整,卖出非核心业务是上策。全球网络、网络设备、PC业务的卖出,都是IBM进行核心业务互换的成功模式。 经验要点: 1、战略突围的关键在于方向的清晰性、执行的坚决性和适当的灵活性。 2、IBM转型模式:战略管理、市场导向、领导决策与商务标准、专注领域、营运跟技术配合、市场与产品创新、人才专业化、策略 联盟与环境体系。 学习局限: 1、“全民奔服务”因缺乏服务价值认知和更专业的解决方案而半 途而废,许多中国PC企业只能“回归”。 2、由于产品定价、计算回报、标准化和创新能力等原因,目前中国IT服务市场发展仍存障碍。 国内实践: TCL剥离国际电工、联想集团置换亚信股权,都是切割非核心 或盈利单位集中谋求其他发展。 企业管理模式三、微软 人才:期权激励高人,精简组织结构 微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业,采取高标准 用人政策,以公司前途作赌注。坚持雇用顶尖的人员做事,摒弃陈规,鼓励员工正视失败,不以成功自足,不断接受更多挑战。为鼓 励畅所欲言,还专门开发了员工满意度调查软件。 经验要点: 1、选用最好的人才,提供良好的工作环境和组织气候,把公司信念和价值观融入细微管理之中。 2、不雇用冗员,减少会议,去除组织上的官僚体系,精简人事,维持“创业维艰”心态。

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