景观照明施工组织设计

有轨电车1号线延伸线景观绿化工程

二标段

水电安装施工方案

编制单位：编制人：审核人：审批人：编制日期：

水电安装施工方案

一、工程概况

1、工程慨况

本工程是高新区有轨电车1号线延伸（二标）工程景观灯光及电气设计，主要设计容包括照明方式、室外照明灯具布置，电气布管线及灯光控制模式的设计。

2、编制说明

1.建筑安装工程施工组织设计依据招标文件、工程承包合同、现行

规程规和施工图

文件进行编制。

2.建筑安装工程施工组织设计中要求的劳动力、施工机械、机构设

备、材料等已齐备，

可按计划调入施工现场，并可根据实际情况随时增加调度，以确保现场施工工期的需要。

3.施工目标管理：工程质量:达合格等级。

4.施工工期目标：按时完成工程，无安全事故发生。

工程施工主要规标准

1.建筑电气工程施工质量验收规》GB50303-200

2.

2.《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-88

3.《建筑施工高处作业安全技术规》JGJ80-91

4.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

5.《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003

6.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

7.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规》GB50168-92

8.《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91

9.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规》GB50258-96

10.《城市道路照明工程施工及验收规》CJJ89-2001、J120-2001

11.《建筑工程施工现场供电安全规》GB50194-93

12.《建筑安装工程施工图集--电气工程》

13.《建筑电气通用图集》92DQ1～13、Z1

14.《灯具外壳防护等级分类》GB7001

15.国际照明委员会标准(CIE)

16.《道路与街路照明灯具安全要求》GB/T7000.5-2005

二、工程施工管理组织

1项目部组织管理机构：

(1)组织措施

1）实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责”。以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。

2）实施科学合理的部管理，实行项目经理全面负责、现场技术主管负责制和施工

班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺等质量

控制或观感控制成立专题管理小组。

3）以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组、安全及消防管理小组和现场文明施工管理组。

（2）管理机构

（4）项目班子主要人员职责

1)项目经理

○1负责项目的行政决策、日常管理及部管理。

②全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

③决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

④控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾。

⑤协助公司选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同，监督实施。

⑥协调本组织机构与各协作单位间的协作配合及经济、技术关系。

⑦组织关键性会议，做好相关总结，促进管PDCA循环的正常进行。

2)项目技术负责人

①参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系。

②全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

③负责施工组织设计的编制及实施、调整。

④解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

⑤负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

3)质检员

①对项目的分部分项工程质量进行全过程的监督和检查，确保质量目标实现。

②对进场原材料、半成品进行质量监督。

③对每道工序进行检查、复核，有权对不合格产品责令整改或返工，并会同有关领导进行处理。

④组织月、旬质量大检查，并对质量资料进行数理统计，编制统计报表。

4)材料员

①据施工计划采购工程用料，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材料动态，货比

三家，并适时编制月、旬材料计划，满足工种用料要求。

②对进场材料质量、数量、规格进行验收。

③对进场材料进行计划管理和限额发放。

④按计划采购劳保用品和设备零配件。

5）试验员

①负责施工现场的材料、试件送检。按规定做好见证取样工作。

②协助材料员严把材料质量关，发现问题，及时反馈。

6）安全员

①协助项目经理对进场职工进行经常性的安全生产教育。

②负责新进场工人的三级教育、协助有关部门搞好特种工人的岗位培训及取证工作。

③检查督促现场工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，并对违章人员进行批评教育。

④深入现场，跟班检查安全防护设施，督促工人使用“三件宝”及其它劳动保护用品。

⑤严格执行周、月、旬的安全检查制度，对存在的隐患要及时提出整改措施，并督促落实。

7）施工员

①配合项目经理和项目技术负责人组织对工人技术教育负责按图组织施工。

②编制劳动力使用计划，记录当日施工人员工作容、数量，提供结算依据。

③跟班对分部分项工程的每道工序进行质量检查，并对隐蔽工程联系验收签证。配合项目经理对后勤工作的各项的具体任务落实并实施。

2、项目管理部质量控制布署

为按时按质按量完成工程的施工任务，项目经理部实行项目质量体系管理法，并建立相应的管理小组，确定管理职责。项目经理统一协调布置实施施工工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包协商等方面全面负责。项目部下设的施工技术组、质量检测组、安全监督组、计划成本组、材料供应组的部门职责如下：

（1）施工技术组

1）编制主要项目施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。

2）执行《过程控制程序》，对关键、特殊过程进行监控、检查，确保多种过程能够达到质量要求，并做好人、机、料的调度。

3）执行《保护和交付程序》，健全各项基础管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。

（2）质量检测组

1）执行《纠正和预防措施程序》，以保证标高的准确性；对最终工程质量有重要影响的工序进行适宜的过程参数及产品特性的控制。

2）执行《统计技术应用程序》、《检验、测量和试验设备的控制程序》，对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并督促措施的实施。

3）执行《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》，负责工程施工过程的质

量监督和能与工程中间验收、分部交工、竣工交验。

4）执行《不合格品的控制程序》，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。

5）执行《产品标识和可追溯性程序》，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识别和追溯。

6）执行《工程回访、维修服务程序》

（3）安全监督组

1)负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。

2)负责安全生产宣传教育，并督促安全交底工作实施和落实。

3)定期组织检查安全生产和文明施工，对发出的隐患整改检查书及时督促整改。

4)制止违章使用设备和电源。

（4）计划成本组

1)编制项目的季、月、周进度计划，组织分包商生产协调会，排除生产阻碍，催办和检查会议提出的问题，提交影响进度的分析报告。

2)汇编季、月统计资料，做好各种台帐、各种资料收集、分析。

3)进行项目成本和子工序成本的预测和过程控制，每月提出成本盈亏的分析报告。

（5）材料供应组

1)执行《物资采购控制程序》，负责物资采购的计划和催办。

2)执行《顾客提供产品控制程序》，负责对物资（包括甲供物资）的验证、贮存、保管、搬运、发放和标识的布置和落实。

3)执行《进货检验和试验程序》，负责对运货物资质量的检验和试验，确保不合格物资不得用于工程上。

4)执行《搬运、贮存控制程序》，对施工过程中使用产品做好搬运、贮存工作。

三、主要施工方法、作业流程

1)施工测量前期准备工作

①认真审阅施工图纸，掌握每个灯具、配电箱、管线的平面位置、水平标高及走向，结合现场实际情况，初步制定测量方案。

②定位。由项目带领测量专业人员，完成工程定位工作。

2）施工测量控制

①测量定位完成后请报请监理工程师验收。

②照树光灯安装允许偏差：水平偏差≤50mm，高程偏差≤20mm。

③庭院灯、壁灯安装允许偏差：水平偏差≤50mm，高程偏差≤20mm，垂直偏差≤3‰。

④电缆敷设允许偏差：水平偏差≤100mm，高程偏差≤50mm。

⑤配电箱安装允许偏差：水平偏差≤50mm，高程偏差≤20mm，垂直偏差≤3‰

3）基础施工

3.1照树灯、庭院灯采用现浇基础。挖好基坑，根据现场实际采用土模，夯实底层，将穿线管置于浇筑砼的中心位置成45°，两端封好，防砼进入管道，与地埋电缆管保持相同方向和水平，浇筑采用C20砼，捣实即可。

3.2配电箱基础

落地安装：基础采用电缆手井口盖板，采用膨胀螺栓固定。

4）管线及电缆施工

4.1工艺说明

本工程管线工作量较大，预埋施工时间长，线路采用人工敷设。4.2到货检验

电缆到货时应绕在坚实的电缆盘上，端头应有效封闭，防止潮气进入。电缆敷设前应向监理工程师使用500V（低压）兆欧表摇测相间、相地的绝缘电阻不小于10MΩ，测试完毕用胶布包好。

4.3电缆敷设

①施工前应对电缆进行详细的检查，规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求。

②电缆敷设应符合国家标准及规，特别是电缆转弯处，其电缆弯曲半径应与国家标准、相一致。电缆敷设整齐，避免交叉，固定方式不得损伤电缆，使用人工和机械相结合方式设，管不得出现接头，不得出现死弯。钢管清除毛刺及异物。所有电缆在敷设前所有后续经监理工程师同意；电缆敷设期间应采取一切措施防止机械损伤。

③所有电缆线夹和电缆固定件应保证承受各种电冲击力、电动力及电缆重力；按规定，缆终端和接头附近留出适当余量。绝缘强度不低于电缆原有的绝缘水平，绝缘材料的颜色与电缆外壳颜色相同。所有电缆中间接头必须使用防水接线盒或环氧树脂浇注。

④电缆连接点的机械及电气性能应良好，固定件不得有变形，不得

损伤电缆。

4.4过堤顶路保护管及电缆施工

电缆通过铺装面及道路时，穿镀锌钢管保护，管径不小于32毫米，埋深50米。

5）接地极施工

本工程采用TN系统，引出的电源皆为3相5线及单相三线制，所有灯具、配电箱外壳都必须可靠接地。

6）设备安装

6.1照树灯安装

①埋地安装，在现浇砼上固定照树灯外壳，调整好照射角度后固定好灯具，灯具接线按防水胶布封包，并用环氧树脂包裹密封。

②照树灯照树角度通常采用地面60°夹角，树干高于1米的树灯具夹角必须大于60°夹角。

6.2庭院灯安装

①确认灯杆法兰孔径与膨胀螺栓相符。施工前应确定灯杆法兰和基础尺寸。

②检查灯杆、灯具配件齐全，无机械损伤、变形和灯罩破裂现象。检查灯配线是否正确严紧配线外露。

③按产品说明书组装灯杆、灯具，旋紧紧固件。灯具安装方向与道路纵向成90°，灯具安装纵向中心线与灯杆安装纵向中心线一致。

④调整电源电缆至适当长度，削好线芯，连接电源引线，接头处用防水胶布封包严实，线与灯具连接线相连，要保证灯具外壳有可靠接

地。

⑤检查电缆、导线的连接、绝缘等，最后固定灯具、校正灯具。

6.4配电箱安装

①检查安装位置的可靠性，本工程配电箱安装在图例所示配电箱基础之上，基础高于周边地面300mm。

②检查设备外观无损，应有的铭牌、合格证、生产许可证齐全；检查容量、规格、型号设计相符；检查附件、备件及技术文件正确。电器元件有“CCC”认证标识。

③设备就位后，调整其垂直度、水平度，与手井孔盖板用膨胀螺栓固定，并做好箱体接地线。

④设备接线应符合图纸规定，按照图纸要求的路由接线并作常规试验。

7）隐蔽工程和中间验收

工程隐蔽施工完毕，或具备中间验收条件，施工人员应按照施工规进行自检，并在隐或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的容、验收间和地点，并准备验收记录，验收合格，经工程师验收合格后，方可进行隐蔽和继续施工。则在规定限定的时间修改，后重新验收。

8）调试及试运行

8.1调试说明：工程完毕，由项目经理组织试灯点亮，并在试灯前48小时以书面形式通工程师。通知包括试灯容、时间、地点，并准备试灯记录。试灯合格，请工程师验收签字。

在完成所有设备的安装、调整工作后，施工人员独立进行系统连续、稳定运行24小时检验，并向业主提供所有施工中的安装、调试、检测报告及竣工资料。

8.2运行检验步骤：完成整体接地系统的施工及检测工作、各支路施工完毕，配电箱安装试验合格后：

①、断开支路与配电箱的连接，摇测各支路相线对地电阻，确定系统没有对地短路故障恢复与配电箱连接。

②、断开配电箱各输出开关，对配电箱进行空载运行试验。

③、分别合各支路，直至负载全部连接，初步观察各部件有无异常现象和异常声音。

④、测量各支路的电压、启动电流、稳定电流及电流平衡系数。

⑤、检查各支路照明情况，对未点燃或有故障的照明灯具进行检修。

9)施工工艺流程

9.1施工流程：

管沟开挖电缆管敷设清孔、疏通电缆穿管灯具安装配电、设备安装调试

9.2管穿线工艺流程及说明

①安装工艺流程

选择导线穿带线清孔放线及断线带线绑扎检查及绝缘测试接头包扎

接线穿线护口安装

②管穿线：带线一般采用Ф1.2-Ф2.0mm的铁丝，将其头部弯成

不封口的圆圈穿入管。管路受阻时，应用两根带线在管路的两端同时搅动，使两根铁丝的端头相互绞在一起，然后将带线拉出。

③穿线前应首先穿带线检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合设计及施工图的要求。

④放线前应根据施工图对导线的规格、型号进行认真核对。

⑤敷设于垂直管路中的导线，当截面积为50mm2及以下、长度超过30m或截面积为70mm2~95mm2长度超过20m时，应在管口处和接线盒中加以固定。

⑥穿线完毕后，应用摇表测线路，照明回路采用500V摇表绝缘电阻值不小于0.5MΩ，动力线路采用1000V摇表，其绝缘电阻值不小于1MΩ，并做好记录。

9.3配电箱安装工艺流程及说明

○1工艺流程

设备开箱检查设备搬运安装固定回路配线试验调整送电运行验收

②设备开箱检查:外包装及密封良好；开箱检查型号、规格、数量符合设计要求，设备无损伤附件、备件齐全。产品技术文件产品合格证、说明书、出厂试验报告齐全。外观无损伤及变形，无明显划痕，部电器装置及元件，绝缘瓷件齐全，无损伤、裂纹等缺陷。

③设备搬运：设备运时柜保持水平，禁止倒放。

④设备安装：配电柜基础利用电缆手井孔盖板做自然基础，如低于自然地面则需增加基高度，增加高度部分采用标准砖砌筑，取M12

膨胀螺栓与箱体固定。配电柜安装允许偏差不得超过规要求。

⑤回路配线：依据图纸检查配电箱上的全部电器元件是否相符，其额定电压和控制、操电源电压必须一致。每个接线端子的每一侧接线不得超过2根，多股线应刷锡，不准有断股。箱电流回路配线，应采用电压不低于500V的铜芯绝缘导线，其截面不应小于2.5mm2。

⑥配电箱试验调整：对低压开关进行试验。对接触器进行调整及机械连锁调整。控制线整及模拟试验。检查所有导线连接处是否紧密。检查每条回路的绝缘阻值，要求大于0.5M 按图纸要求，分别模拟试验控制、连锁、操作和信号动作，保证灵敏可靠正确无误。

⑦送电运行验收：彻底清扫全部设备的灰尘，清扫电器、仪表元件。工作全部完毕，并经质量检查部门检查全部合格。准备试验合格的验电器、绝缘鞋等。明确运行指挥者和监护人。检查进线电压是否正常，校核两端进线的相序是否一致。定载运行24小时无异常现象。

⑧质量控制点：结合图纸加强回路盘线工作，必须保证进入落地式配电箱的出线排列整齐划一、间距均匀，位置正确，箱体必须有明显接地标示。

9.4灯具安装工艺流程及说明

①施工工艺:灯具的具体安装方式和接线方法都应该严格按产品说明以及规程规进行。所有灯具的支架、固定点位置的确定必须符合牢固安全、整齐美观的原则，为此所有支架、固定点的制作、选定、位置及安装方式，应依据图纸和现场具体情况会同甲方提出明确方案经批准后执行。灯具安装牢固端正，位置美观正确，整齐划一，保证

有良好的视觉效果，成安装的灯具中心线仅允许偏差5mm。

②质量控制点：庭院灯成排安装时，其中心线偏差不应大于10mm。根据排列确定灯头位置。埋地照树灯接线头用环氧树脂包裹，绝缘电阻符合规要求。

9.5试运行

①灯具点亮试运行：灯具以系统进行试电运行，系统的全部照明灯具均得开启，同时入运行，运行时间为24小时。全部照明灯具通电运行开始后，要及时用钳流表、万用表测系统的电源电压及负荷电流，并做好记录。试运行过程中每隔8小时还需测量记录一次，直到24小时运行完为止。上述各项测量的数值要填入试运行记录表。

②配电箱的试运行：配电箱试运行前，检查配电柜有无杂物，安装是否符合质量评定准。相色、铭牌号是否齐全。在空载情况下，检查各保护装置的手动、自动是否灵活可靠。

四、工程施工机械设备情况及计划

1、主要施工机械设备情况描述及进场计划

（1）主要机械设备一览表

五、劳动力计划

1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。

2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

4、施工组织机构

本工程在施工现场成立“项目经理部”，按项目法主持施工，实行在公司职能部门监督下项目经理负责制管理体制。项目部设立物资部、工程部、业部，配备相应的专业管理人员由项目经理统一领导指挥，项目各管理人员协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根作业计划和绿化施工紧密配合提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。

六、确保工期的措施

1、确保工期的体系

为了确保工程的进度，以项目经理为首，成立专门的工程计划部，负责对工程进度的跟和及时调整。

2、确保工期的措施

为确保本合同段按计划完工，特制定如下措施；

1）接到项目可以进场通知后，立即开展本项目所需人员，设备、材料的准备工作，在接到通知10天完成施工进场和开工准备，

抓住工程开工前“时间差”。

2）在开工之前，根据投标文件施工总体计划的要求制定各分项工程详细的施工方案与年月、旬进度计划报监理工程师批准，在施工过程中据此进行操作。

3）根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。

4）加强现场调度，设现场负责一人，负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。若出现单项工程滞后于计划进度，则按监理工程师批准的修正方案组织力量，在保证工程量的前提下进行突击，以达到既定工期计划目标。

5）在项目实施过程中，应每天总结当日工程进度情况，每周向工程计划部通报进度情况，计划部每周向项目经理，项目总工程师汇报工程进度情况，如实际进度与计划出差异，应会同各有关人员分析原因，及时调整进度计划，报总工程师、项目经理，经监理工程师批准后实施。

6）由项目经理部组成施工进度检查小组，对各工程每月进行一次质量进度检查。

七、确保安全生产的技术组织措施

1、安全管理体系：

（1）牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在重点议事日程上，作为头等大事来抓，并认真落实“安全生产、文明施工”的规定。

施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场安全施工管理组织。建立健全并全面贯彻安全管理制度和各岗位安全责任制，根据工程性质、特点、成立三级安全管理机构。

项目部安全领导小组，每周召开一次会议，部署各项安全管理工作和改善安全技术措施，具体检查各部门存在安全隐患问题提出改进安全技术问题，落实安全生产责任制和严格控制工人按安全规程作业，确保施工安全生产。

安全值日员，每天检查工人上，下班是否佩戴好帽和个人防护用品，对工人操作面进行安全检查，保证工人按安全操作规程作业，及时检查安全存在问题，消除安全隐患。

（2）安全技术有针对性、现场的各种材料施工设计，须按施工平面图进行布置，现场的安全、卫生、防水设施要齐全有效。

（3）要切实保证职工在安全条件下进行作业,临时设施均要符合国家规程和标准，在施工

现场安装的机电设备要保持良好的技术状态，严禁带“病”运转。（4）加强对职工的安全技术教育，坚持制止违章指挥和违章作业，凡进入施工现场的人员，须戴安全帽，高空作业应系好安全带，施工现场的危险部位要高置安全色标、标语或宣传画，随时提醒职工注意