油田安全工作总结

油田安全工作总结

篇一：油田安全要点油田2013年安全工作重点（整理）一、管理局主要领导对安全工作的要求1、管理局局长同志指出：安全工作没有终点，要持之以恒地抓；安全工作没有捷径，要脚踏实地地抓；安全工作没有成绩可言，要居安思危地抓。2、管理局党委书记同志提出:领导干部不抓安全，就是头脑不清醒；不会抓安全，就是不称职。

二、油田对承包商安全管理的有关要求1、要践行“五个第一”。确保“安全第一”，在各级文件中第一个部署安全，在各类会议上第一个强调安全，在生产运行中第一个安排安全，在检查工作中第一个检查安全，在走访慰问中第一个关心安全。2、要做到“四个让位”、“六个到位”。当利润、产量、进度、成本与HSE发生矛盾时都要让位于HSE，做到HSE部署到位、机构设置到位、HSE投入到位、承诺履行到位、日常督查到位、考核奖惩到位。3、抓好安全重点要害的防护工作。重点抓好海上及滩海陆岸、井控和防硫化氢、危化品管理、油气管道及站库、石油工程现场管理、炼化装置、环境污染与风险防控等工作，确保关键装置、要害（重点）部位风险受控。4、认真开展好油田组织的承包商“大排查、大审核、大提升”活动。依照油田标准积极“对标、追标、达标、创标”，敢于向油田同行“比技能、比措施、比保障、比服务”，主动向甲方单位“学管理、学责任、学作风、学经验”，自觉追赶油田的“目标、体系、制度、规范”，勇于超越油田的“标准、要求、质量、水平”，抓好HSE管理，落实HSE措施。

5、加强对承包商安全教育培训。各级安全部门负责牵头，组织相关

业务主管部门，利用承包商的资质审核和开工验收阶段及外部施工队伍的轮休间歇，结合实际开展宣传培训教育工作，采取集中学习的方式加强对承包商油田安全标准规范、规章制度的宣贯，采取因岗培训、按需培训的方式加强外部施工队伍项目负责人、HSE管理人员、专业技术人员、岗位操作人员的岗位技能培训，确保油田安全培训工作全覆盖，实现“全员”安全素质提升。三、油田2013年安全工作要点（摘录）1、管理层树风气，推进安全执行。管理层重执行是转变工作作风、提高管理水平的重要举措。一是各级机关管理人员要按照“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则，将HSE工作纳入一体化管理，落实好HSE目标责任项目组制度，把“安全寓于生产、生产必须安全”的理念贯彻至生产经营全过程，想安全、抓安全、保安全。要贯彻落实集团公司《关于开展安全生产管理提升活动的通知》要求，扎实开展安全生产管理提升活动，重点抓好承包商安全管理、建设项目“三同时”管理、HSE信息化应用、井控安全管理、员工安全素质、海上安全环保管理、交通安全管理等管理提升任务。二是要在安排部署工作、进行项目建设、引进设备工艺、引进外部队伍、组织生产运行、开展重大活动时落实HSE措施，并确保执行到位。三是各级HSE委员会要量化考核指标，与职能部门签订HSE责任状，将部门HSE职责履行情况纳入HSE考核，落实职能部门HSE责任。2、强化承包商管理，确保大提升效果。深入开展承包商“大排查、大审核、大提升”活动，优化承包商信息化管理体系，加强承包商HSE信用考评与奖惩，强化分类、分级管理，细化“传帮带管”措施，深化“比学赶超”

活动，统一标准、统一部署、统一管理、统一考核、共同行动，建立承包商安全监管长效机制，切实提升承包商HSE监管和承包商自主安全管理水平，实现“合作双赢、安全发展”。3、强化外部施工队伍管理，确保外部市场安全生产。一是进一步完善外部市场健康、安全、保障、环境（HSSE）管理体系，理顺境外HSSE管理体制，落实监管责任。二是严格执行新上项目风险评估预告和外出队伍安全资质审核制度，坚持外部重点项目派驻HSE监督，保障施工安全。三是加强外部市场信息化管理，掌握施工动态，预测安全风险，落实监管措施。四是严把外用工录用关，强化外用工的安全意识和操作技能培训，提升外用工的安全素质。四、油田HSE管理提升活动对承包商的有关要求（一）现状与问题2012年，油田大力开展承包商“大排查、大审核、大提升”活动，营造出“合作双赢、安全发展”的浓厚氛围, 有效提升了各单位承包商HSE监管水平和承包商自身安全管理水平。但是，“6·29”物体打击事故的发生，暴露出承包商安全管理形势依然严峻。分析油田承包商管理现状，主要存在以下几方面的突出问题：一是承包商引进使用监管机制不全、准入把关审批不严，“谁引进谁负责，谁发包谁负责”原则没有得到有效执行。二是部分单位对承包商安全管理重视不够、监管制度执行不彻底，以包代管、包而不管现象依然存在。三是承包商自身安全管理制度缺失、管理标准低、“三违”和习惯性违章多，安全生产主体责任不落实。四是承包商、分包商施工现场监管不到位、监护流于形式、安全措施不落实，安全监督管理制度没有得到有效执行。（二）管理提升目标1、近期目标。

一是按照集团公司总体部署要求，制定油田《承包商HSE信用考评及奖惩实施细则》。二是进一步完善实施战略承包商、主力承包商、一般承包商分类与分级管理。三是继续实施承包商负责人、安全管理人员培训措施，将“持双证上岗”制度（即政府部门颁发的上岗资格证、油田颁发的HSE培训合格证）落到实处。2、远期目标。利用2～3年时间，全面推行“持双证上岗”制度，建立一套完善的承包商安全教育培训体系，切实做到将承包商纳入油田HSE管理体系，统一管理、统一标准、统一要求。（三）管理提升措施承包商安全管理提升是一项长期性工作，按照“谁主管谁负责”、“谁引进谁负责”、“谁发包谁负责”原则，将该项工作融入相关部门的日常管理业务之中。油田层面成立承包商安全管理提升工作小组，组长单位为安全环保处，成员单位包括经营管理部、基建处、采油工程处等。1、制定油田《承包商HSE信用考评及奖惩实施细则》，严把准入关。一是进一步完善油田承包商安全监管职责。重点修订完善承包商施工资质审核、HSE 部门安全条件审核内容，细化承包商年度HSE评审、清退制度、甲方连带责任等具体监管措施。在此基础上，制定油田《承包商HSE 信用考评及奖惩实施细则》。该项工作由安全环保处、经营管理部负责，2013年一季度完成。二是督促承包商建立HSE管理体系。帮扶承包商建立完善HSE管理制度，明晰各岗位安全职责，督促健全各级HSE管理组织机构，配齐专兼职安全管理人员，确保承包商HSE 根基牢固。该项工作由安全环保处负责。三是强化《承包商HSE信用考评及奖惩实施细则》的有效实施。在“内控管理”中，增加承包商

HSE信用考评内容，确定风险控制点、控制措施和责任人，确保承包商HSE信用考评按照流程执行。同时，协调监察部门，把承包商HSE 信用考评工作纳入企业效能监察的内容，加强监管。该项工作由安全环保处、经营管理部牵头，生产管理部、纪委（监察处）等部门配合。

2、加强战略承包商培养，打造“两个一流”。一是努力打造油田一流“战略和主力承包商”。强化战略承包商、主力承包商和一般承包商的分类与分级管理，在固化Ⅰ、Ⅱ类高风险承包商安全监管，推行“安全生产禁令”、“七想七不干”和“主持会议、先讲安全”等有效做法基础上，研究制定“黑名单”、末位淘汰管理和Ⅲ类承包商压减措施，探索实施Ⅰ、Ⅱ类承包商HSE管理业绩与市场份额、合同价

篇二：油田安全生产工作心得精选范文:油田安全生产工作心得(共2篇)近期，多起重大安全事故在集团公司和油田拉起了警报，敲响了警钟。集团公司召开了通报油田企业井喷事故视频会议，这是组建以来第一次全系统范围内的井控工作专题会议；油田对负有安全责任的16名处级干部进行了通报批评或给予行政处分，处理力度也是多年来没有过的。彻底扭转当前安全生产的被动局面已成为集团公司和油田工作的重中之重，油田各级各单位应认真反思，到了该警觉清醒的时候了，到了该痛下决心、采取果断措施的时候了。安全工作是科学发展观的重要内涵，是以人为本、构建和谐的重要体现。胜利油田是国家的骨干企业，是中石化的龙头企业，地位、作用和形象要求我们，要从更高的高度、从更宽的眼界、从更高的目标来认识安全工作，既要算好安全生产的经济账，更能掂量出保证安全的政治分量

和社会责任。安全生产是贯彻落实科学发展观赋予我们的历史使命。安全发展是科学发展的内在要求，没有安全就没有发展，更谈不上科学发展。把安全环保作为实现科学发展的重要方式和途径，充分体现了党和国家在执政理念和形式、内容、措施上对生命的尊重、对健康的重视、对环境保护的关注。胜利油田作为一个负责任的国有特大型企业，任何时候都不能只单纯考虑生产多少原油、实现多少利润，还必须把安全生产作为第一号工程来抓，切实关爱职工生命安全与健康。安全生产是中石化集团公司长远发展赋予我们的重大责任。中石化集团公司把安全环保工作放到事关长远发展的大局来认识，积极主动地向国家和社会承担责任、做出承诺、履行职责，并将其作为衡量和约束集团内部企业生产经营的“高压线”。胜利油田作为中石化的“龙头”，不但经济规模大、贡献大，而且安全生产、环境保护的责任和压力也大，做好安全环保工作的难度很大。胜利油田的地位和复杂的环境，决定了我们在安全环保上要承担更多的责任。安全生产是实现“百年创新，百年胜利”愿景目标赋予我们的艰巨任务。只有安全质量抓上去了，生产质量才能上去，生产才具备可持续性，胜利油田才能真正实现又好又快的发展，因此，“百年胜利”的前提和基础是“百年安全”。油田具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业、点多线长面广等行业特点，要想从根本上杜绝和消除安全隐患实现本质安全，短期内是不现实的，我们要充分认识实现安全生产的艰巨性和长远性，对安全工作要始终如一、持之以恒地做到思想上重视，工作上认真，措施上到位。我们实现“百年创新，百年胜利”的愿景目标，

首先是人的发展，必须把人的安全和健康放在首位。这是对职工群众最大的关爱，也是坚持以人为本、构建和谐、保持大局稳定的最好体现。安全生产责任重于泰山。事故如虎，对任何企业和个人都是平等的，只要你轻视它、无视它，它就会毫不客气、毫不留情地给你留下伤痕。不怕千日紧，只怕一时松，思想麻痹是最大的安全隐患。要强化忧患意识，把麻痹大意、侥幸心理彻底从我们的头脑里洗出去。安全工作的骄人成绩只能说明过去，不能保障今天和将来，慎言成绩，不轻言好转，要时时刻刻找问题看差距，尤其要认真查找被成绩遮盖起的隐患，把工作重心转移到安全隐患治理和安全事故防范上来。安全高于一切，是企业的生命线。我们要真正树立“一切事故都是可以控制和避免的”本质安全理念，加强安全管理工作，强化务实意识。安全工作不是空中楼阁，不能搞形式主义，不能搞“片儿汤”。浅薄浮躁要不得，要脚踏实地、真抓实干；硬性监管、专家监管是保障，要使安全监管真正到位；调查研究需加强，要深入安全第一线，掌握真实情况，总结推广新鲜经验，推动制度落实。安全工作任重而道远，让我们迅速行动起来，切实增强做好安全工作的责任感、使命感和紧迫感，发扬严细认真、敢于负责、恪尽职守、深入扎实的工作作风，牢牢把握安全生产的主动权，进一步提升安全管理水平，确保油田实现安全发展、和谐发展。[油田安全生产工作心得(共2篇)]篇一：油田安全生产的探讨油田安全生产的探讨摘要随着人们对石油能源的不断开采，从事相关职业的人员不断增多，油田如何做到安全生产的课题逐渐进入人们的视线。因此，如何做好油田生产安全成为如

今各大油田生产管理工作的重中之重，本文主要结合大港油田的具体情况对油田安全生产进行简要分析。关键词生产安全；安全问题；安全对策0 引言随着社会的不断进步，人们对安全的要求与重视的程度不断增强，但人们在实际生产过程中安全意识仍不到位，使得安全问题在现代油田企业生产中尤为突出。以大港油田为例，在大港油田的发展过程中就发生过几次惨痛事故，更不用提全部油田企业所发生的安全事故的次数，因此我们有必要找出影响油田安全生产的因素并进一步提出解决方案。 1 油田安全生产影响因素 1.1基层人员无意识虽然如今基层工作人员的文化水平已提高，但安全意识仍旧薄弱，思想麻痹，为图简便经常忽视正确操作规程，不顾生命安全违章操作。员工风险识别能力弱，自我保护能力不强，对可能发生的危险预测不够，面对危险无法做出正确的判断。岗位操作规程不清，操作技能水平低，无法对本职工作做出正确行动。岗位安全培训效果差，还没弄清楚自己工作内容和工作步骤就被强行上岗。1.2监管部门不健全虽然各大油田生产监管部门早已设立，监管人员也在不断改进工作不断提高监管水平，但监督工作仍不规范，监管人员办事随意不遵守章程，一是情大于法，碍于上司或朋友关系，大事化小，小事化了；二是忽视规范标准的强制性要求，以老人或领导自居，自以为是，执行不严，崇尚“不出事就万事大吉”的想法。监管部门个别岗位人员配备不齐，本应两人完成的任务却因缺员交由一人完成；本应是专职人员，却还要兼顾其他工作，加之上级单位时有“借调”情况发生，导致人员缺失情况更加突出。监督人员素质参差不齐。个别

监督人员不符合安全监督要求或者由于素质低谋其位不能谋其事，导致不够认真负责，不能承担起安全监督的职责。进而使专职安全监督员未提示到位、指导到位、监督到位，不能疏于职守，造成生产过程中的安全控制“真空”，导致安全事故的发生。 1.3安全管理空架子在现今形式下，做表面功夫在各行各业都不可避免，在油田管理中也普遍存在。安全检查，本意在于提高基层安全意识、查找安全隐患，但在实施过程中却失其本意成为表面功夫。每次检查，油田要组织大量的高层人员进行全面检查，但查的都是生产单位填写的生产资料、卫生，到生产现场也是一带而过，安全隐患依然存在。加之监管部门的缺陷，检查结果含金量可想而知。1.4安全体制不完整油田企业在安全生产方面并没有明确的规章制度可循，发现安全隐患，无法及时处理，也没有制度规定处理时限。对违反操作规程的员工的惩罚也没有惩罚依据。 2 油田安全生产对策1）为提高基层人员的安全意识，定时开展安全教育活动，使安全发展理念深入人心。安全教育活动的内容主要是学习安全生产规定，对一段时间的安全情况进行分析、总结。面对事故总结经验，讨论发生的原因以及今后避免的方式。营造关心员工、珍惜生命的良好安全生产氛围，提高基层人员的综合素质。[油田安全生产工作心得(共2篇)] 重视安全培训，在增强员工的系统理论知识的基础上，还要理论结合实际，带员工进行实际操作吗，在操作中发现问题，解决问题。培训结束后，分别组织理论和实际考试，对于不能达到上岗要求的员工，不允许上岗知道培训合格为止；2）监管部门严格执行制度标准，规范管理，互相监督。领

导首先要以身作则，法不容情，严格按照规章做事，法不容情绝不讲面子、顾人情；克服经验行为，做一名合格的监管人员。对于人员不足的问题，人事部门不能以各种原因为由，不予配备足额人员。上级单位也不能随意借调基层员工。油田应克服各种困难以保证生产安全。注重监督人员选配工作，把那些懂技术、会管理、责任心强、善于发现问题的人，选配到监督管理的岗位上，杜绝“关系户”以保证监管人员具备应有的素质。加强培训、注重岗位交流，提高监管质量，增强监管人员综合素质，保证监管工作的顺利进行；3）组织高层人员对生产部门进行抽查不仅浪费人力还达不到什么效果。面对这个问题，我主张采取奖惩制，从各个作业区的基层管理人员选取几个检查人员，对作业区互相进行安全检查，将检查结果逐级上报，对有问题的作业区，经核实属实进行处罚，并对发现问题的基层管理人员予以奖励。这样不仅保证检查结果的质量，还能互相交流学习，提高各作业区的安全生产质量；4）制定生产安全规章制度，严格按照生产安全制度规定，实施生产安全工作，以及对生产员工进行奖励与惩罚。 3 结论安全生产责任重于泰山。面对事故，任何企业和个人都是平等的，只要你轻视它、无视它，它就会毫不客气、毫不留情地给你留下伤痕。思想麻痹是最大的安全隐患。要强化忧患意识，把麻痹大意、侥幸心理彻底从我们的头脑里洗出去。提出的安全生产影响因素问题还不全面，我们要时时刻刻找问题看差距，尤其要认真查找被成绩遮盖起的隐患，把工作重心转移到安全隐患治理和安全事故防范上来。切实增强做好安全工作的责任感、使命感和紧迫感，发扬严

细认真、敢于负责、恪尽职守、深入扎实的工作作风，牢牢把握安全生产的主动权，进一步提升安全管理水平，确保油田实现安全发展、和谐发展。参考文献[1]王晓东.油田安全生产的几点思考[j].北京石油管理干部学院学报，2006 （3）. [2]王英辉.加强油田安全管理的探讨[j].经营管理者，2011（1）. [3]陈宝安.油田安全生产的影响因素及措施分析[j].中国石油和化工标准与质量，2012（8）. [4]陈永鹏，吕洪伟.开展安全文化建设提高安全管理水平[n].石油管道报，2009.

[5]李建华，曾天伟，等.影响油田安全生产的瓶颈因素及解决措施[j].经济师，2011（8）. [6]赵忠.油田安全生产长效机制研究[j].中国高新技术企业，2010（16）. 篇二：安全生产工作心得体会观事故案例再反思心的体会2012年集团公司相继发生“1.1青海油田公司冷湖油田管理处压缩机换热器爆炸事故”、“1.5锦州石化公司加氢车间闪爆事故”、“1.9宝鸡石油钢管有限责任公司石油输送管分公司起重设备伤害事故”，通过观看事故案例再教育视频，让我心灵深处又再次警醒，“人的生命只有一次，失去安全就是失去生命”。安全对于每个人来说既是非常重要却又容易令人忽视，安全顾名思义，无危则安，无缺则全。安全就是要以人为本，就是要爱护和保护好自己以及他人的生命及财产的安全。从其他角度上来讲，安全不仅是牵扯到自己也牵扯到别人。而且还会危及到其他人，自己出了事会抱憾终身。由于自己的失误而导致其他人的生命受到伤害或者死亡，说严重点这就是犯罪。从道德上来讲的话，你自己的心理也会感到不安，感到愧疚的。在现场的安全工作不仅是要做到提醒施工人员，而且还要做到的就是

对现场发现的隐患要进行彻底的消除。做安全工作就是要细，所谓的安全无小事，就是应该注重每一个细节所可能存在的危险。其实发现隐患可能远比消除隐患落实措施简单。所以说真正做到运用正确恰当的安全措施来防止隐患的发生还是很难得，但是在工作中就是要累积经验做到能一发现隐患就能马上想出消除隐患的办法。在安全工作中所做到的就是要细，像是在现场的监督和检查中可能很多小问题对于其他人来说真的不算什么，没有注意到它成为隐患后会导致的结果，但有可能就是因为这一件很小的事却导致事故的发生。还要做到在工作中是要事前、事中拒绝事后。不要在事后在来分析问题的原因。要做到发现问题的时候就要将问题给处理好，不要到了事情真的发生了以后再来总结。以前所发生的事故案例那些都是很好的例子，从中能够分析出很多的导致事故的外在还有内在的原因。我觉得人们最重要还是要有一个很好的安全意识还要提高安全技能，其实在现场的安全设施那些对于[油田安全生产工作心得(共2篇)]人们来说它们都是死的，而使用它们的人是活的。所以提高安全的主观能动性和安全技能自己才能真正的得到安全保障。总之，安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变。企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产管理，遏制生产安全事故的发生，才能创

造出更好的经济效益，才能有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。2012-5-4

篇三：石油行业安全2010年度工作总结安全环保科2010年度工作总结填报单位：华北分公司盐池采油厂编写人：张晓斌编写日期：二〇一〇年十二月八日2010年，在局、分公司的高度重视下，在盐池采油厂HSE管委会的正确领导下，安环科本着“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，以“安全发展，可持续发展”为原则，深入开展“我要安全”主题活动，深化HSE管理体系运行，层层落实HSE责任制，强化过程控制，紧紧围绕2010年度HSE管理控制目标，认真贯彻落实局、分公司下达的安全生产目标，环境保护目标，职业卫生目标，隐患治理任务目标。严格周密部署，切实整改隐患。现就安环科2010年度HSE管理工作情况做如下总结汇报：一、严格落实HSE目标管理责任1、为全面贯彻落实局、分公司HSE工作会议精神，实现局、分公司“十二五”末“一一三三”发展目标，我厂紧紧围绕2010年度HSE管理控制目标，认真贯彻和学习实践科学发展观，以“安全发展、可持续发展”为原则，深化HSE 管理体系运行，层层落实HSE责任制，细化HSE目标管理责任，逐级签订HSE管理责任书，实行全员HSE承诺。通过对HSE目标管理责任的细化，我厂在2010年度未发生一起从业人员死亡或重伤事故，未发生一起责任交通死亡或重伤事故（含负次要责任），未发生一起因安全隐患造成重大损失的责任事故，未发生一起重大环境污染及环境破坏事故，从业人员健康体检率为100%，作业场所危害因素

检测率为100%，新改扩建工程项目HSE执行率100%，全面完成局、分公司下达的隐患治理任务，HSE管理工作取得了良好的成绩。2、根据局、分公司三季度HSE视频会议要求，认真落实“严管期”安全生产监督管理工作，实现“零事故”HSE管理控制目标，我厂HSE管委会认真分析“严管期”安全生产工作形势，制定“严管期”安全生产工作计划，狠抓“严管期”安全生产工作重点，从厂内主要领导，各科室及各采油队副科级（含副科级）以上干部做起，签订HSE军令状。HSE军令状的签订，表明了我厂实现“严管期”HSE管理控制目标的决心和信心；表明了我厂为努力实现局、分公司2011年摘取集团公司“十大重点监管单位”帽子的决心和信心。二、深入开展“我要安全”、“比学赶帮超”“安全生产月”等安全主题活动1、根据总部连续三年开展“我要安全”主题活动的部署，为进一步增强全员安全意识，落实安全生产责任制，规范全员安全行为，夯实安全发展基础，我厂HSE管委会根据实际情况，制定了《盐池（定边）采油厂2010年继续深化“我要安全”主题活动实施方案》并要求各采油队认真组织实施。2、局、分公司组织开展“比学赶帮超”以及“平安工地”竞赛活动，活动的主要内容包括“六评比，争红旗”。安环科组织机关及各采油队根据自身实际情况，制定了活动实施方案，并按照方案立即开展各项竞赛工作。3、六月份，安环科组织厂机关及各采油队职工开展“安全生产月”主题演讲比赛、安全知识答题竞赛及“安全生产月”宣传活动，其中在演讲比赛中，二十名参赛演讲者用激情饱满的语言，结合自己岗位特点，引用大量生动、鲜活的事例，深入浅出地诠释了安全

对生产、生活的重要意义。通过广泛开展这些知识竞赛活动，进一步增强了我厂广大干部职工的安全生产意识，熟悉安全生产规章制度，提高员工安全生产执行力，确保我厂“安全环保无事故、经济效益最大化”目标的实现。4、为贯彻落实集团公司关于2010年继续开展“我要安全”主题活动的要求，进一步增强全员安全生产意识，规范全员安全生产行为，夯实安全生产基础，安环科认真落实局、分公司关于《HSE观察管理规定实施细则（试行）的通知》文件要求，认真领会文件精神，根据我厂HSE管理实际情况，制定盐池采油厂HSE观察管理计划实施细则。细则要求各级领导、管理人员和岗位人员均须积极参加HSE观察活动，鼓励同岗位员工、同一施工项目或同一任务员工之间的相互观察。仅半年时间，机关及各采油队共收到HSE观察卡562张，提出关于人的不安全行为、物的不安全状态及管理存在问题隐患580项。安全环保科及各采油队每月对收集的观察卡进行汇总分析，对发现的问题立即落实整改，厂HSE管委会不定期对部分观察卡中提到的问题、隐患进行复查，复查结果统计表明，机关及各采油队均能切实落实隐患整改工作，隐患整改率为100%。HSE观察管理细则的广泛实施，一方面对强化我厂员工HSE意识，营造HSE 文化氛围，预防和减少事故事件的发生起到了重要的作用；另一方面也更加有效地提高了管理干部及各岗位员工危害分析及风险识别的能力。三、承包商安全监督管理工作2010年，局、分公司个别单位承包商安全事故呈多发态势，安环科认真从中吸取教训，从我厂实际出发，认真分析我厂承包商管理状况，从中发现并落实解决问题，

对承包商施工单位认真考核教育，强化管理，狠抓落实，在承包商安全监管职责划分上，始终坚持”谁发包，谁负责“原则，严格承包商资质审查，严格现场监管考核，努力完善现场监督检查的各项规章制度。2010年度，各承包商在我厂工区内未发生一起人身伤害事故，承包商监督管理工作取得较好的成绩。四、职业病体检及职业危害场所危害因素检测十月份，安环科联系吴忠疾控中心检测人员对我厂各采油队相关场所职业害因素进行检测，检测结果均符合职业危害场所危害因素行业标准，同月，安环科抽取采油一、二、三队相关危害场所14名员工在盐池疾控中心进行职业病体检，体检未发现异常情况。五、夏季安全生产工作根据华北油发[2010]137号文件《关于认真做好夏季安全生产工作的通知》的要求，安环科认真分析各采油队夏季安全生产工作重点，针对各采油队气候及地理条件，分别对各采油队组织开展夏季安全生产工作专项隐患排查治理工作。检查查处三个采油队共计12项隐患。隐患主要突出表现在以下几方面：首先，针对自然灾害的各项应急预案不够完善；其次，夏季安全生产物资准备不够充分，例如:防洪防汛物资储备不到位等，第三，各领导干部责任分工不够明确，存在管理工作的盲区。各采油队在检查后认真反省并立即组织落实整改，举一反三，将夏季各项准备工作认真落到实处，为我厂夏季安全