工作交接内容

工作交接内容

一、日常工作：

负责运维管理系统运维成本项目、运维割接、维保打分等的审批，负责财务报帐系统中运维支出款的审批，负责运维类合同的审批和其他相关工作流的审批。

每月12日前完成运维相关单位的考核打分，负责本部门的二次分配。

二、近期重点工作：

1、维护体制改革：

1）传输局的线路维护移交已基本完成，目前对传输局的考核办法省公司尚未下发，另外，资产移交按照指导意见要求6月底前完成。相关界面已基本确定，由于成本已全部划转传输局，与尽快与其协商进行春季线路整修，为雨季做好准备。另外，需要光进铜退的电缆已提交建设，部分项目纳入了排序待审批。以上工作巩勇牵头负责。

2）装维经营性外包工作正在进入方案制订阶段。景波已牵头做了方案初稿和测算，需要汇报通过后报省公司，省公司批复后组织实施。具体时间要求是3月底前完成城区，6月底前全部完成。过度期间的人员稳定是最重要的，需要与工程公司密切配合。公众客响综合调度体系已建立，需要借助系统管理来做好外包前、后的管理工作。

3）网络维护“三集中”去年已基本完成并通过了省公司年底检查验收。今年继续深化，核心网设备管理逐步上移，接入层末梢综合维护向标准化方向发展，逐步向综合代维过度。

2、成本管理与降本增效、资源盘活：

目前维护成本预算分解已确定，近期需要下发修理费、客户接入成本的分解方案和按月控制计划。网络能耗成本的分解落实需要孙海军下发，同时建议与财务配合加大对能耗预算的奖罚控制力度。另外，其他管理节能手段已咨询其他先进公司，需要尽快明确下发，尽早控制。网络资源盘活是今年公司安排的一项重要任务，财务将制订对运维部的考核挂钩指标。与财务确定目标和指标后需要进行分解落实。目前可以量化的只有拍卖收入，另外全市DDN设备也下电了，二分局、电设备还有可处理的，需要启动报废程序。今年成本管理需要最大限度的鼓励和激励各成本发生单位进行控制，可以将资产盘活与成本分配挂钩管理，但需要有可调整追加的“空闲”额度，还需要进一步与财务沟通。

3、两个竞赛活动和考核：

为控制固网投诉和提升装维指标，从去年10月份开始进行了降投诉和提升装维指标两个竞赛活动，活动效果非常明显。自去年11月份开始，装维相关指标和投诉指标大副提高，也由后2名提升到了上游水平。今年两个竞赛继续进行，每月总奖励人工成本需要控制在10万元以内。降投诉竞赛由景波负责（每天通报）。

4、资源管理和号线资源管理提升：

1）资源管理工作由网络维护中心牵头负责，按县突破。另外结合集团资源管理系统上线，正在组织推荐资源管理工作的全面提升，“谁建设、谁录入”工作正在与建设部交接。

2）号线资源集中整治工作目前成立了工作小组，我部门负责协调管理。现正在结合标准地址上线进行配合，目前进展顺利。下一步结合号线资源整治的推进，进行网络瘦身和资源调配，也是资产盘活的一项重要工作，所需费用需要提前考虑。

三、其他几个具体事：

1、由于线路维护成本已整体划转传输局，无法解决前期各单位线路维护遗留问题，需要协调处理。

2、小灵通核心网设备磁盘阵列损坏2块，由于省公司没有签署维保，UT公司拒绝维护更换，单次维修也不行，已多次汇报省公司，尚没有明确答复。由于存在较大风险，已安排网优中心对隐患进行详细分析，汇报省公司，争取尽快协调处理。

3、网优工作自2012年初开始，各项指标提升明显。特别是断站调度、移动网服务承诺提升指标等关键指标控制较好，确保指标不下滑。

4、宽带业务推进会轮到运维部牵头组织。

5、光进铜退和扩容项目建设部已完成汇总，本周三去省公司汇报。确定后如何组织实施需要与建设部确定，是下一步节能降耗和资产盘活的一项重要工作，需要积极推进。