亲自解答的最全面_PMC面试考题

PMC试题

解答将呆滞的半成品及原材料。列出清单处理方式：1：PMC 人员召集业务，工程研发，采购等单位人员，a ：原材料研发部判定是否可以在新产品或现有产品中开发利用及改为替代料使用处理；b ：采购人员试图将呆物料折价退给供应商处理；c 半

成品等自制件，研发与业务确认设变成其他产品是否可以销售给客户；d ：呆滞料客户是否吸收费用？E ：最后的处理方式就是变卖处理.

请对此流程图发表评价解答该流程图简明扼要的表述了，工厂以下几个主要方面的流程体系；1：工厂的合同评审程序（生产负荷评估，包含人机料法环等各方面因素）：b ：生产计划MPS 的制定；以及工单指令的安排；c ：物控的MRP 作业及采购进料控制，及IQC 验收物料入库程序作业；d ：现场生产及制程品质控制e ：仓库领发料及出货安排=======此流程图比较简单，有部分细节也

有疏漏，例如：1：若采购物料验收NG 该如何处理，未明确；2：此流程图未完全，工厂不是出货了就完成工作，还会有客户退货或客诉的可能 3：合同评审评估交期NG该如何还原处理。等等.

12你如何管理你部门员工在正常上班时间内完成工作？

解答1:部门各员工的工作量合理分配安排 2：部门员工的作业能力培训，提升作业效率 3：部门员工的绩效考核，优胜劣汰13

你如何规避你部门员工的流失率解答1：分析人员流失的原因2：招募新人时，签订合同期限，说明清楚工作性质，严格筛选3：人员有效的激励措施，对于

员工予以奖励和惩处措施 4：薪资的核定与业绩能力成正比 5：目前我用的员工都是已婚已育的女性职员，相对较稳定14你如何建设你部门的部门文化

解答

部门团队的凝聚力提升，定期组织教育培训训练，提升人员工作素质；部门的文化应与企业文化相结合；主管领导要有表率；执行力，沟通力，协调力贯彻到每一个员工；适当组织部门与其他跨部门的拓展运动，增强PMC 人员与其他部门同事的协同作战能力;